Durante la última década, las compañías tecnológicas de EE. UU. Han resuelto algunos de los desafíos más complejos del mundo. Pero la industria sigue completamente confundida cuando se trata de mejorar la diversidad.
Menos del 1% de los empleados de las compañías de software de EE. UU. Son negros según las estadísticas del Departamento de Trabajo que cubren 2019, antes de que la crisis del coronavirus perjudicara desproporcionadamente la seguridad laboral de las personas de color en Estados Unidos . Los profesionales negros ocuparon solo el 3.3% de todos los roles de liderazgo ejecutivo o senior en los EE. UU. En 2018, y solo hay cuatro CEOs negros de compañías Fortune 500.
Ese fracaso ha adquirido una nueva importancia en las últimas dos semanas como protestas en todo el El país exige equidad racial y justicia a raíz de la muerte de George Floyd y otros estadounidenses negros a manos de policías blancos. Las compañías tecnológicas grandes y pequeñas están evaluando sus esfuerzos de diversidad y buscando nuevas soluciones para ampliar la brecha de oportunidades entre los trabajadores blancos y negros.
En este episodio especial del GeekWire Podcast, los líderes en tecnología, negocios y política discutieron pasos concretos que sus pares pueden tomar para convertirse en mejores aliados de las personas de color y construir lugares de trabajo más equitativos.
La ex alcaldesa de Tacoma y ex directora ejecutiva de la Cámara de Comercio Metropolitana de Seattle, Marilyn Strickland, tomó un descanso de su Congreso campaña para moderar la discusión. Adriane Brown se unió a ella, quien forma parte del directorio de Axon y eBay y se desempeña como socio de riesgo en Flying Fish Ventures; Remitly, CEO y cofundador, Matt Oppenheimer, y Leafly Chief Product Officer y empresario de Seattle, Dave Cotter.
Escuche o vea lo más destacado de su discusión anterior, y lea 10 pasos que sugirieron los empleadores para construir lugares de trabajo más equitativos.
1. «Conozca la historia» – Strickland
La industria de la tecnología premia a los solucionadores de problemas proactivos que se mueven rápido. Pero esos instintos no necesariamente ayudan a los líderes a crear empatía con las comunidades marginadas.
«Tenemos que resistir nuestro sesgo a la acción para comenzar a eliminar una lista de actividades en ausencia de haber aprendido realmente», dijo Cotter. [19659011] Dave Cotter hablando en la Cumbre GeekWire 2015. (Foto de GeekWire)
En lugar de saltar a la acción, los líderes deberían centrarse en aprender y escuchar a las comunidades que han quedado atrás por la revolución digital.
«Aprende la historia», dijo Strickland.
Los panelistas recomendaron buscar recursos, en lugar de pedirles a las personas de color que los proporcionen. Oppenheimer sugirió comenzar con «So You Want to Talk About Race», escrito por el autor de Seattle Ijeoma Oluo. Para obtener recursos adicionales, consulte las listas de lectura contra el racismo de The Guardian, Vox y NPR.
2. Insista en la diversidad
Las empresas tecnológicas han dicho durante mucho tiempo que la diversidad es una prioridad, pero las cifras no respaldan esa afirmación. Brown, y un creciente cuerpo de investigación, ve esto no solo como un problema de relaciones públicas, sino como un problema de productividad.
«Diversos equipos, diversas juntas, diversos grupos producen mejores resultados de manera consistente», dijo. «Cuando no insiste en eso como líder, está frenando su empresa. Estás dejando que las excusas se interpongan en el camino hacia un mejor rendimiento «.
Los compromisos de las compañías tecnológicas deben ir más allá de contratar a un director de diversidad, según los panelistas.
3. «No se puede externalizar la diversidad» – Cotter
Las empresas tecnológicas a menudo contratan consultores externos para ayudar a abordar sus problemas de diversidad y equidad, un error según Cotter, quien cree que debe ser una prioridad para el equipo de liderazgo ejecutivo.
«Usted no puede subcontratar esto por más tiempo ”, dijo. «Realmente requiere que los líderes tecnológicos, los CEO, la C-Suite … realmente tengan que trabajar y determinar cómo absorber esto en la existencia y ejecución cotidiana de la compañía».
Eso podría parece establecer objetivos para la diversidad que son tan rigurosos como los objetivos del producto que implementan los líderes de la compañía. Podría significar cambiar las métricas utilizadas para examinar a los nuevos candidatos para que sean más inclusivos con los trabajadores de diferentes orígenes. Para obtener más información sobre cómo entrelazar programas de inclusión en las operaciones diarias, consulte nuestra discusión con Cheryl Ingram, CEO de Diverse City.
4. Apoyar a los empleados que se involucran
Algunos empleadores en la industria tecnológica están respondiendo a la nueva ola de activismo por los derechos civiles al proporcionar beneficios y programas para apoyar a los empleados que se están involucrando. Twitter y Square dijeron el martes que harán del día diecinueve, que conmemora la abolición de la esclavitud, un feriado de la compañía todos los años el 19 de junio. Otras compañías están dando a los empleados tiempo libre para participar en las protestas.
En Remitly, Oppenheimer implementó un programa en el que los ejecutivos igualarán las donaciones de los empleados a un conjunto de organizaciones de justicia racial de hasta $ 25,000.
«Esto, creo, es el trabajo de la comunidad negra y no individuos negros que hacer «, dijo Oppenheimer. “Esto está en comunidades privilegiadas para hacer realmente el trabajo y el trabajo pesado aquí. Depende de nosotros desmantelar el racismo y hacer un trabajo antirracismo «.
5. Abrace conversaciones difíciles
Los eventos de las últimas dos semanas están obligando a muchas personas a tener conversaciones difíciles con compañeros de trabajo, empleados, amigos y seres queridos. Aunque pueden ser incómodos, el panel acordó que esas discusiones son esenciales para el cambio.
«No tengas miedo de hablar de eso», dijo Strickland. “Para las personas que no son negras, hablar sobre anti-negrura no te hace anti-blanco, anti-cualquier otra cosa. Se trata de tratar de abordar el problema ”.
6. «Una palabra … voto». – Brown
En un momento en que los funcionarios electos en todo el país están discutiendo el desfinanciamiento de la policía, la igualdad económica y las soluciones al racismo sistémico, votar es una herramienta importante que todos los ciudadanos manejan.
«Los problemas que tenemos de desigualdad y la injusticia y los derechos humanos comienzan a nivel local y [they are] sin fin «, dijo Brown. “Llega hasta la cima del liderazgo de nuestro país en todas las ramas. Si no votamos, no nos desharemos de las cosas sistémicas que nos han mantenido en este estado «.
7. Invierta en el acceso a la tecnología K-12 para las comunidades negras
Al obligar a miles de estudiantes a cambiar rápidamente al aprendizaje en línea, la pandemia de coronavirus ha expuesto desigualdades de larga data en el acceso a la tecnología que puede frenar a las comunidades de escasos recursos. Según Cotter, los niños blancos con acceso a computadoras e Internet desde una edad temprana tienen una ventaja duradera, según Cotter.
“Para ir a la fuente, debes comenzar desde el principio, asegurándote de que estos niños sean creciendo [with] acceso a la tecnología, no es diferente a cualquier otra persona «, dijo.
8. Invierta en negocios propiedad de negros
Si bien es fundamental asegurarse de que los jóvenes negros tengan acceso a la tecnología y la educación, es igualmente importante abordar las inequidades «en el otro extremo del espectro», dijo Cotter.
«Cuando crecer, usted financia sus empresas … tiene más personas negras en sus filas ejecutivas «, dijo. “Cuando fusionas esas dos cosas en el futuro, terminas con niños en la escuela primaria y secundaria que tienen computadoras, que tienen acceso a Internet de alta velocidad, y ven, como modelos a seguir, ejecutivos negros y miembros de la junta negra. Hoy para muchos de ellos, lo que ven, los titanes de la industria de la tecnología, es Bezos, es Gates, es Zuckerberg, es Jobs, es Benioff, y no se parecen a mí «
9. Hazlo personal
La importancia de la empatía fue la base de toda la discusión. Los panelistas alentaron a los líderes a escuchar, aprender e intentar comprender la experiencia vivida de las personas de color en este país.
«La buena alianza comienza cuando aceptas por primera vez que esto es personal para los negros», dijo Brown. «Es personal, y cuando lo haces personal para ti, entonces estás en condiciones de ser un antirracista».
10. Práctica
Finalmente, Oppenheimer compartió cómo se está acercando al movimiento de justicia racial como el líder de una empresa de tecnología. Su enfoque se ha centrado en practicar el allyhip todos los días, en lugar de pensarlo como un objetivo a alcanzar.
«Todo lo que estoy haciendo no es suficiente y es un viaje y es una práctica», dijo. «Se trata de tratar de escuchar a la comunidad negra, especialmente ahora mismo, para decir qué más puedo hacer. ¿Qué más pueden hacer otros aliados? ”
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