El cumpleaños de John Stanton se acerca pronto. Y no está muy entusiasmado con eso.
«Cumplo 65 años a fin de mes, lo que me está cabreando», dijo Stanton la semana pasada durante un evento virtual organizado por Madrona Venture Group. «No deseo frenar, mucho menos detener lo que estoy haciendo. Me encanta lo que estoy haciendo ”.
El propietario de los Marineros habla sobre las medidas de seguridad del coronavirus y por qué el béisbol es vital para la psique nacional
El veterano de la industria inalámbrica ciertamente se mantiene ocupado en estos días como CEO y presidente de los Marineros de Seattle, un posición que asumió en 2016 después de décadas de roles de liderazgo en VoiceStream Wireless (el predecesor de la moderna T-Mobile), Clearwire Corp, McCaw Cellular y Western Wireless.
Stanton conversó el viernes con el director gerente de Madrona, Hope Cochran, el viernes. una serie de temas, incluyendo sus pensamientos sobre la fusión T-Mobile-Sprint, cómo los Marineros están implementando medidas de seguridad COVID-19, consejos de liderazgo e ideas de su experiencia como miembro de la junta en Microsoft y Costco.
Siga leyendo para conclusiones rápidas de la conversación (editado por brevedad y claridad):
En Microsoft cerrando tiendas permanentemente y el futuro del comercio minorista
“Hay que repensar todo el papel del comercio minorista. Microsoft se dio cuenta de que incluso cuando aumentaron su huella de ladrillo y mortero para el comercio minorista, vieron un aumento continuo de compras en línea. Y tienes que hacer la pregunta. No creo que sea una pregunta que agobiará a Costco. Pero para muchas empresas, creo que su espacio comercial se convertirá en un problema y creo que ese cambio es permanente. No está claro que todos volvamos a los centros comerciales y esa tendencia era evidente antes de la pandemia. Pero creo que se ha acelerado hace un par de años y verán cambios continuos «.
Sobre los protocolos de seguridad de Mariners y COVID
» He hablado con personas en Microsoft y Costco sobre algunas de las lecciones que hemos aprendido en términos de cómo implementar los programas que van desde las pruebas hasta el rastreo y la limpieza y los pasos que debe seguir para garantizar que su lugar de trabajo sea seguro. Queremos ser una estrella brillante en la forma en que las cosas pueden funcionar y en cómo todos podemos lograr que la sociedad vuelva a trabajar ”. Y necesita comunicarse más y todo el tiempo.
En la fusión T-Mobile-Sprint
“Hay muchas desventajas que tiene el negocio de T-Mobile [in regard to] los negocios de AT&T y Verizon . Pero la gran ventaja que tienen además de las personas, que es subjetiva, es la posición del espectro. El espectro de 2.5 GHz crea una oportunidad y un campo abierto y abierto para que el negocio combinado de T-Mobile-Sprint realmente tome la delantera en 5G y en todos los servicios que se asociarán con ese espectro ”.
Sobre consolidación de telecomunicaciones
“La consolidación realmente representa un gran logro para la industria. En su mayor parte, ahora tenemos una estructura industrial muy sólida con tres jugadores fuertes, cada uno con su propia estrategia y fortaleza. Y ha sido una transición emocionante de una industria fragmentada, lo que solía llamar el rompecabezas creado por la FCC, a tres negocios fuertes y poderosos «.
Sobre la responsabilidad de los directorios de las empresas por la diversidad [19659003] “Esto no funciona para todas las organizaciones, pero es importante tener métricas para el negocio que incluyan diversidad e inclusión como parte no solo de la evaluación cualitativa sino cuantitativa de los ejecutivos. Todos los ejecutivos de Microsoft tienen un panel de control que pueden ver no solo donde están estáticamente con respecto a la representación, sino también el progreso que han logrado. Eso tiene en cuenta su compensación y también tiene en cuenta la compensación del equipo de liderazgo sénior de Microsoft. … Fundamentalmente creo que no se puede responsabilizar a las personas a menos que establezca un objetivo, hable sobre ello y le otorgue algunas recompensas «.
Sobre consejos de liderazgo durante la pandemia
» Usted necesita ser reflexivo e intencional. Es fácil olvidar las cosas durante la pandemia cuando trabajas en casa, con respecto a las personas en particular. Establecer objetivos, dar retroalimentación a las personas, asegurarse de que esas personas se sientan alentadas y apoyadas. Y necesitas comunicarte más y todo el tiempo. Cuando las cosas van mal, un CEO necesita sacar su trasero de la silla y caminar y ver gente y tener esas interacciones informales. Obviamente es más difícil hacerlo durante una pandemia. Mi compañero en los Marineros hace un llamado a sus informes directos y llama al azar a otras personas de la organización de forma regular. Eso le permite mantenerse al tanto de lo que está sucediendo «.
Sobre el apoyo a organizaciones sin fines de lucro en este momento
» Muchas organizaciones sin fines de lucro están muriendo de hambre en este momento. Es muy difícil. Tanto Year Up como IHME tienen esa necesidad (Stanton está en el consejo de ambas organizaciones). No estoy haciendo un comercial para ellos, pero la noción de apoyar a organizaciones sin fines de lucro es algo que no podemos perder, particularmente aquellos de nosotros que tenemos la suerte de poder continuar trabajando durante la pandemia «.
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