Hay muchas guías y publicaciones de blog para fundadores que brindan consejos sobre qué hacer como líder de una startup en etapa inicial. Pero no tantos resaltan lo que no que hacer en esos días iniciales construyendo el próximo gran unicornio.
Kirby Winfield, un capitalista de riesgo de Seattle que dirige Ascend.vc, compartió públicamente el martes una «lista de cosas que no debe hacer» que envió originalmente a un equipo fundador que solicitó una.
Los consejos cubren consejos comerciales y también sabiduría general sobre cómo cuidarse a sí mismo. Incluyen:
- No espere que un solo acuerdo, contratación o inversionista salve el día.
- No utilice el trabajo como un escape de casa.
- No espere para tomar decisiones difíciles o dar malas noticias.
- No haga un montón de cosas mediocremente, con la esperanza de que se sumen a la grandeza.
- No seas sedentario.
Winfield recibió elogios en línea por la lista, pero obtuvo algunas respuestas críticas a algunos de los consejos. Por ejemplo, Steven Dunston señaló que el consejo de Winfield de «no contratar talento B» es «problemático». Dunston cree que esos empleados pueden alcanzar la grandeza, pero necesitan “un gran fundador/gerente que los coloque en el escenario adecuado para prosperar”.
Winfield respondió: “No tienes tiempo ni estructura para ‘ponerlos en el escenario correcto’ en la etapa más temprana. Necesita personas que creen el escenario adecuado para ellos mismos, o como yo los llamaría, ‘talento A+’”.
Craig Zingerline cuestionó un consejo sobre no ser amplio antes de tiempo, y Winfield aconsejó «fragmentar su lanzamiento».
“Muy pronto no tienes idea de dónde vendrán el crecimiento y los clientes”, comentó Zingerline. “Desde la perspectiva del canal, ir a lo ancho casi siempre es inteligente, suponiendo que tiene un punto de vista de la intencionalidad de su usuario/comprador para ayudar a medir los canales relevantes”.
Sin duda, Winfield ha pasado por los altibajos de las empresas emergentes, tanto como operador como ahora como inversionista.
El residente de Seattle desde hace mucho tiempo pasó casi 20 años en varios puestos de liderazgo en cuatro empresas: dos que se hicieron públicas (Go2Net, Marchex) y dos que fueron adquiridas (AdXpose, Dwellable).
En 2019, Winfield recaudó $ 15 millones en la primera ronda de Ascend. La firma con sede en Seattle que invierte en nuevas empresas tecnológicas del noroeste del Pacífico en su etapa más temprana. Ascend ha realizado más de 40 inversiones en los últimos dos años.
Winfield le dijo a GeekWire el martes que la mayoría de las personas se convierten en fundadores sin capacitación o experiencia específicas, y muchos programas se enfocan en las historias positivas de los empresarios que «lo lograron».
“Sin embargo, ninguna de estas historias aborda lo realmente difícil de la fase cero a uno: ¡simplemente evitar matar a su empresa o a usted mismo con malas decisiones y hábitos!” él dijo.
“Así que creo que consejos como los que compartí son importantes para los fundadores porque nos recuerdan que debemos cuidarnos y concentrarnos en las cosas importantes que podemos controlar, y evitar las trampas y distracciones más comunes”.
Vea la lista completa en LinkedIn y Gorjeo.
Deja una respuesta