Trilogy, fundada en 2006, acaba de recaudar su segundo fondo para invertir en más empresas emergentes del Noroeste del Pacífico

De izquierda a derecha: los directores generales de Trilogy, Chuck Stonecipher, Amy McCullough y Yuval Neeman. (Foto de trilogía)

Las noticias: Trilogy Equity Partners, una firma de capital de riesgo desde hace mucho tiempo con sede en Bellevue, Washington, recaudó un segundo fondo para respaldar más nuevas empresas tecnológicas del noroeste del Pacífico en etapa inicial.

Los detalles: Trilogy tenía como objetivo recaudar $ 150 millones para el fondo y terminó obteniendo «significativamente» más que eso. No confirmó la cantidad exacta. La firma planea realizar alrededor de 20 inversiones con el nuevo fondo.

La estrategia: Trilogy invierte tanto en empresas emergentes B2B como B2C en el rango de semilla a serie A, por lo general de $ 2 a $ 4 millones por cada inversión, y respalda principalmente a empresas con sede en el noroeste del Pacífico. No se enfoca en verticales específicos, pero muchas de sus inversiones encajan en temas amplios, como empresas que ayudan a los clientes a obtener información de los datos.

El portafolio: Trilogy fue uno de los primeros patrocinadores de empresas, incluido el proveedor de remesas digitales Remitly, que se hizo público el año pasado; Makara, un servicio criptográfico adquirido por Betterment a principios de este año; y Pushspring, una startup de marketing móvil adquirida por T-Mobile en 2019.

La historia: Un grupo de ejecutivos de la industria inalámbrica, incluido el presidente de los Seattle Mariners, John Stanton, lanzó Trilogy en 2006 mientras buscaban emprendedores que crearan nuevas empresas relacionadas con la tecnología inalámbrica. Desde entonces, la empresa amplió su alcance e invirtió $250 millones en más de 80 empresas de su fondo original. Ese fondo se estableció con una estructura no tradicional: inicialmente se capitalizó en $ 140 millones, pero incluía ganancias reinvertidas de compañías que salieron.

Trilogy es algo poco convencional en el sentido de que su primer fondo no tenía inversores externos en forma de socios limitados. Eso ha cambiado un poco, pero la empresa sigue siendo una «entidad muy cerrada», según un portavoz.

El ecosistema local: Desde que Trilogy despegó, ha habido un grupo de empresas más nuevas con el objetivo de aprovechar la creciente base de talento tecnológico en Seattle. Eso significa más competencia para Trilogy, pero es una tendencia bienvenida. Más capital fluyendo a través del noroeste del Pacífico puede llevar al lanzamiento de más nuevas empresas, creando un efecto de «volante», dijo Chuck Stonecipher, director gerente.

“Silicon Valley ha tenido eso durante décadas. Todos allí quieren ir y ser empresarios porque solo miran al otro lado de la calle y ven que sucede todo el día”, dijo. ”Y finalmente estamos empezando a entender eso bastante en Seattle. En última instancia, eso es bueno para nosotros porque lo que alimenta nuestros negocios son muchos grandes empresarios con grandes ideas con las que podemos asociarnos”.

El futuro: El equipo de inversión de 4 personas de la empresa no está demasiado preocupado sobre una posible desaceleración para las nuevas empresas en medio de la recesión más grande para las empresas recién públicas y las acciones tecnológicas en general. A pesar de que algunas nuevas empresas están eliminando puestos de trabajo, Trilogy aún no está aconsejando a las empresas de cartera que se ajusten el cinturón más allá de la orientación típica.

Y podría ser algo útil si las valoraciones récord y las gigantescas rondas de financiación inicial se enfrían, dijo Yuval Neeman, director general de Trilogy.

“En realidad, ayudará al ecosistema porque creó algunas situaciones realmente fuera de control”, dijo Neeman. Señaló cómo la contratación se ha vuelto difícil para algunas empresas debido a la inflación y las rondas de financiación récord.

Trilogy también planea continuar su enfoque en la diversidad. Alrededor de un tercio de las empresas de su cartera están dirigidas por al menos una mujer ejecutiva.

“Existe una oportunidad económica”, dijo Amy McCullough, directora general. “Hay fantásticos fundadores que son poco convencionales y diferentes. Estamos muy abiertos a esa mentalidad y creemos que a menudo otros inversores potenciales la pasan por alto”.

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