Etiqueta: Economía

  • «Marchamos hacia un mundo bipolar» – Economía

    La economía global, el poderío militar y la eterna puja por los recursos, donde ahora entran a tallar también y sobre todo las nuevas tecnologías, van sincelando un mundo distinto al que hemos vivido en las últimas décadas. Algo así como un cambio permanente y estructural está ocurriendo por estos días, y tiene a Estados Unidos y China como protagonistas excluyentes de la pulseada.

    Si la tensión comercial entre las dos potencias evoluciona hacia una nueva guerra fría es un tema que desvela a propios y extraños, un asunto que el economista y analista internacional Felipe de la Balze abordó en una exposición brindada en las instalaciones del Jockey Club.

    * «La posibilidad de que estemos a las puertas de una nueva guerra fría es un tema más a largo plazo. Por lo pronto, se ha abierto una nueva era internacional. Hay nuevos signos. Ahora hay un liderazgo nacionalista en Estados Unidos, que es Donald Trump. No hubo otro líder nacionalista en treinta años».

    * «Además, Rusia incorporó a Crimea a su territorio. Estamos frente a un mundo muy diferente al que vimos en los últimos 50 años».

    * «Pero, ¿qué es lo realmente importante en el escenario mundial? ¿Qué lo hace diferente? La declinación relativa del poder de los Estados Unidos y el surgimiento de China como rival. Eso es lo más relevante».

    * «Digo que la declinación del poder de los Estados Unidos es relativa porque si bien progresa más que hace diez años, tiene más riqueza, las fuerzas armadas más poderosas del mundo, pero su PBI es equiparable al de China. Por eso es relativo».

    * «El segundo punto a tener en cuenta, a manera de ejemplo, es que en la lista que elabora la revista Forbes de las 500 empresas más importantes del mundo, en la edición de marzo, 141 eran americanas, pero 118 eran chinas».

    * «Estados Unidos representa el 10% del comercio mundial, si bien es cierto que mucho de su producción está destinado al consumo interno. En cambio, la economía China es el 18% del comercio mundial».

    * «En la elite dirigente norteamericana, los demócratas no son menos antichinos que Trump. De hecho, lo acusan de ser flojo con China. No debemos enfocar esto como un conflicto entre Trump y China, porque no es así».

    * «Estados Unidos ve como un problema el comportamiento chino en el denominado Mar de China, adonde busca extender su dominio. Hay una disputa territorial por el espacio marítimo. Estados Unidos ve mal la agresividad china en esa zona».

    * «El crecimiento chino asusta. China crece al 6% anual, mientras que Estados Unidos lo hace al 2,5% anual. En 18 años China será dos veces más grande que los Estados Unidos. Por eso Washington ve a China como una amenaza. Hay una profunda preocupación fundada».

    ORIENTALES

    * «Del lado chino creen que los quieren cercar. China tiene un problema de acceso a las materias primas. Por ejemplo, el 70% del crudo que utiliza pasa por el estrecho de Malaca, que está controlado por la Sexta Flota estadounidense. Además, Estados Unidos tiene alianzas estratégicas en la región y eso profundiza la sensación china de que los quieren rodear».

    * «El segundo punto es que Estados Unidos en realidad quiere retrasar el desarrollo económico de China».

    * «El tercero pasa porque quiere debilitar su sistema de gobernanza, que es el Partido Comunista, el sistema de partido único. No son suspicacias sino sentimientos genuinos y verdaderos».

    * «Las preguntas entonces son: ¿Vamos hacia una nueva guerra fría? ¿Vamos hacia un mundo bipolar, multipolar o unipolar? Yo creo que vamos hacia un mundo bipolar, dominado por Estados Unidos y China».

    * «Rusia es también un país importante, pero crece al 1,5% anual. Las dos potencias están cada año un poco más lejos de Rusia».

    * «Japón tiene una economía pujante pero de bajo crecimiento. Y cuenta con una población muy tecnificada, pero avejentada».

    * «Alemania es parecido a Japón. Y, además, ninguno de los dos tiene la bomba atómica».

    * «Las cuatro potencias que siguen a Estados Unidos y China, en lugar de acercarse se quedan atrás en términos de poder. Se impone entonces la bipolaridad».

    * «Tanto Estados Unidos como China se creen excepcionales. Creen en el destino manifiesto. Estados Unidos lo cree y lo sostiene, por eso intenta imponer la democracia y se ve a sí mismo como el guardián del mundo».

    * «China cree que ha sido humillada, sobre todo luego de la guerra del Opio, lo cual ha generado un gran resentimiento. Ahora tienen los medios para ampliar su zona de influencia».

    *»»La realidad es que Estados Unidos creó su propio Frankestein. Es una verdadera paradoja. Y las cosas no le salieron como estaban previstas. Se juntaron con China para oponerse a los rusos».

    * «En los «80 China aceptó la Inversión Extranjera Directa. Los primeros en llegar fueron las multinacionales norteamericanas como Mc Donalds o Proter & gamble. Las compañías comenzaron a exportar utilizando la mano de obra barata. El 80% de las exportaciones salían de China, pero originadas en empresas extranjeras. Les abrieron el mercado americano y les dieron el know how y la tecnología».

    * «Se le agregó a esto una gran ilusión: Fukuyama y Thomas Friedman escribieron libros sobre el fin de la historia y el mundo horizontal. Decían que China se transformaría en una democracia liberal cuando la clase media creciera y demandara derechos. Exigirían un Estado de derecho. Fue el modus operandi intelectual de Estados Unidos en 20 años, y le erraron por completo».

    * «¿De dónde sacaron que si un país crece económicamente se vuelve democrático? Lo sacaron de los casos que vieron en Europa, como Alemania, y también de Japón. Erraron porque Alemania y Japón habían sido derrotados en la guerra, pero China no. Y es diez veces más grande».

    TRES DIMENSIONES

    * «Este enfrentamiento actual está dado en tres dimensiones. La primera es comercial. En esto se basa la campaña de Trump, en la creación de empleo genuino. El objetivo es atraer industrias y generar puestos de trabajo en Estados Unidos. Ahora esto también es una bandera de los demócratas».

    * «Estados Unidos exporta cinco cosas a China: semiconductores, que es el corazón de todo la electrónica. China importa u$s 160.000 millones por año en semiconductores norteamericanos. Por eso entraron en pánico».

    * «También les vende productos agropecuarios, energía y autos. General Motors y Ford exportan a China un millón de autos por año. El quinto rubro es un lote de pequeños productos variados».

    * «China, en cambio, exporta de todo a Estados Unidos. Desde lo más simple a lo más complejo. En este punto se puede llegar a un acuerdo».

    * «Lo que no es fácil de resolver es la segunda fase, el control de las nuevas tecnologías. Porque aquí lo comercial se mezcla con lo militar».

    * «China ha lanzado el proyecto 2025, en el cual ha invertido 6 PBI argentinos en 10 sectores tecnológicos. Se han decidido a competir. Crearon los campeones nacionales, que son las empresas más destacadas de cada rubro, que concentran todos los subsidios. Detrás se fusionan las demás que no tienen escala».

    * «Por otra parte, el Pentágono decidió que hay 250 productos tecnológicos que hoy Estados Unidos no puede fabricar. Por lo cual se decidieron a realizar un proceso de sustitución de importaciones en cinco años».

    * «El segundo punto es la prohibición a las exportaciones. China es más atrasada en tecnología. Hace poco Estados Unidos despidió a tres directores que eran chinos y que estaban al frente de los tres principales centros de cáncer, porque filtraron información a China».

    * «Hay 200.000 estudiantes chinos estudiando tecnología en Estados Unidos, y 40.000 en Europa».

    * «El nuevo Nafta incluye una cláusula para no importar productos e insumos chinos. Lo están haciendo sistemáticamente».

    * «Lo tecnológico está vinculado a la fuerza militar. Por eso es más difícil de resolver. Los drones, los misiles, los satélites, todo esto tiene un efecto dual. Es decir que lo militar y lo civil están tocándose».

    * «El tercer punto tiene que ver con la competencia geoeconómica y geopolítica para seducir a terceros países. Por ejemplo, el poder de fuego chino es muy grande. Panamá reconoció a Taiwán, entonces China le ofreció créditos con facilidades para realizar obras, rutas o puentes, y Panamá dejó de lado el caso de Taiwán».

    * «China ofrece la construcción de puertos, puentes y caminos para acallar la crítica internacional, sobre todo en las zonas adonde reprime a comunidades diversas, como los musulmanes. Pero Estados Unidos no se queda atrás en esto».

    POLITICA

    * «China no tiene un capitalismo de mercado sino un capitalismo de Estado. Y desarrolla sus planes quinquenales. Tiene un centralismo organizado y hacen planeamiento industrial».

    * «El 25% del Congreso del Partido Comunista son empresarios. Es un mundo muy diferente. Siete bancos concentran el 85% de los depósitos. Todo está dirigido».

    * «El Partido Comunista chino se dice marxista, pero no. Es leninista, más que Lenin. Se lo llama centralismo democrático. El que está arriba elige a los cinco que están abajo, y así en diversos niveles. Es un sistema perfectamente autoritario. El PC tiene 90 millones de afiliados, y el 10% son empresarios. Jack Ma fue congresista del PC».

    * «Hoy en día el Partido Comunista Chino es mucho menos marxista y mucho más nacionalista que en el pasado. Por ejemplo, Microsoft y Google no pueden operar en China».

    * «Pienso que el futuro será bipolar porque los otros jugadores se están quedando muy atrás. Se crearán bloques y esferas de influencia. Habrá que alinearse, ser neutral o jugar el juego promiscuo de estar un rato con uno y luego con el otro, que era lo que hacían los No Alineados».

    * «El problema es que a Argentina no le beneficia la bipolaridad. Argentina hizo la dferencia en el mundo multipolar. Nos conviene por geopolítica. Estamos lejos de los focos de conflicto, que ahora serán en el sudeste asiático».

    * «Es muy difícil mantener la independencia en un mundo bipolar, tomar una decisión y que sea aceptada por los dos jugadores. El problema es que la dirigencia argentina, cualquiera sea quien gane las elecciones, va a tener que pensar cómo orientarse en esta dicotomía».

     

  • Uso de tecnología de pequeños agricultores incrementaría hasta 40% el rendimiento de cultivos | Economía

    El uso de la tecnología en el sector agrícola, además de aprovechar mejor los recursos, permite incrementar los rendimientos productivos del cultivo, señaló el director ejecutivo de Cultivida, Carlos Rodríguez.

    Agregó que estas nuevas tecnologías ya son utilizadas por la agroindustria pero no por los pequeños productores. “Al pequeño agricultor hay que capacitarlo para que entienda las ventajas de las nuevas tecnologías, además acceder a estas deben ser capacitados para que tengan un conocimiento técnico”, sostuvo.

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    Agregó que el gran inconveniente que presentan los pequeños productores es que realizan bajo uso de fertilizantes, exceso en la aplicación de plaguicidas porque no conoce el manejo integrado de plagas y, además, no cuenta con sistemas de riego tecnificados. “Solo con uso de sistemas de riego tecnificado fácilmente se puede incrementar los rendimientos productivos entre 30% y 40%”, comentó.

    En ese sentido, dijo que lo primero que debe hacer el Estado a través del Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri) y su nuevo enfoque de impulso a la agricultura familiar mejorando los servicios agrarios, es desarrollar un plan donde se incluya los conceptos de promover sistemas de riego tecnificado para los pequeños productores, lo cual será fundamental para el desarrollo del sector.

    Explicó que en las temporadas de estiaje (septiembre-diciembre) cuando los cultivos están en plena floración y los frutos comienzan a desarrollarse, el agua no alcanza y se pierde mucho en los rendimientos. Por ello, el Gobierno debe apoyar con esa tecnología, que mejorará la producción y ayudará a reducir costos, utilizar adecuadamente el agua y permite un mejor manejo de plagas y enfermedades.

    Buen uso de insumos

    Otro de los problemas del sector, es que los pequeños productores hagan buen uso de los insumos como agroquímicos, además del adecuado uso de la vestimenta de protección cuando se realiza la aplicación de los mismos.

    “Hay que crear conciencia, se tiene que establecer patrones de aplicación en los cultivos, por ejemplo los productos de mayor peligrosidad o alta residualidad se deben aplicar en las primeras etapas y conforme vaya avanzando el periodo vegetativo del cultivo usar productos menos tóxicos o biológicos”, señaló Rodríguez.

    Agregó que hay una tendencia en el mercado de mayor uso de productos biológicos. Además, dijo que Senasa monitorea los niveles de residuos tóxicos en los cultivos y lo que falta es comunicar más esos resultados para corregir al agricultor en los casos que sea necesario hacerlo

    Por el lado del uso de la vestimenta de protección, manifestó que es complicado que los pequeños productores adopten estas prácticas porque indican que les genera incomodidad o por el costo, pero que son medidas de protección necesarias.

    El tema de capacitación al distribuidor también es importante ya que la mayoría de pequeños productores adquieren insumos como agroquímicos en tiendas no autorizadas, las cuales muchas veces no están capacitadas para diagnosticar una plaga o enfermedad en el cultivo ni recomendar el uso de un producto, ni tampoco para capacitar al productor en el uso adecuado de agroquímicos.

    “Desde Cultivida se busca reducir esa informalidad que hay en el campo, para ello brinda capacitaciones constantes a través de sus extensionistas y promotores, sin embargo es complicado llegar a todos debido al alto número de distribuidores y pequeños productores”, sostuvo

    Además recordó que su representada junto al Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) vienen realizando talleres de buenas prácticas agrícolas y apícolas.

  • Otro revés en tecnología autónoma: GM aplaza debut de robotaxis | Economía | Empresas

    La unidad de conducción automática de General Motors postergará sus planes de implementar robotaxis hacia fines de este año, una nueva señal de que las compañías automotrices y tecnológicas tienen problemas con los desafíos propios de sacar a los seres humanos del volante.

    Si bien GM Cruise agiliza los esfuerzos para alistar sus Chevrolet Bolt autónomos, no podrá validar su desempeño y seguridad a tiempo para lanzarlos este año, señaló el director ejecutivo, Dan Ammann, en una entrevista y publicación de blog. GM fijó ese objetivo hace un año y medio y Ammann, entonces el presidente de la empresa, afirmó que podrían «cambiar el mundo».

    GM Cruise es otra compañía que se topa con problemas en el creciente segmento de la conducción autónoma, que ha atraído miles de millones en inversión. Waymo de Alphabet tenía previsto ser la primera empresa en implementar un servicio de transporte compartido sin conductor el año pasado, pero llegó el 2019 y solo estaba disponible para unas 400 familias a modo de prueba en los suburbios de Phoenix y toda su flota de furgonetas Chrysler aún tenía conductores de seguridad al volante.

    Desde luego, las consecuencias de incumplir los plazos no se comparan con los accidentes fatales. Un vehículo de prueba de Uber Technologies mató a un peatón que cruzaba la calle en Arizona en marzo de 2018 y al menos tres propietarios de vehículos Tesla murieron en Estados Unidos mientras usaban el sistema Autopilot.

    Si bien Cruise no tendrá listos los robotaxis para este año, su CEO asegura que el lanzamiento no está muy lejos. Hay «una línea de visión clara» para obtener aprobación de los reguladores y lanzar los vehículos autónomos en San Francisco, explicó en la entrevista.

    Para lograr esto, Cruise amplía rápidamente las pruebas en la ciudad, incrementando su infraestructura de carga de autos eléctricos y trabajando con funcionarios de gobierno y la comunidad para preparar el debut de los robotaxis.

    «Hay una razón específica por la que estamos avanzando con los próximos pasos para ampliar la infraestructura y la tecnología», detalló Ammann por teléfono. “Los automóviles Cruise son algo muy presente y lo serán aún más. Algo está a la vuelta de la esquina».

  • Apple adquiere el negocio de módems de Intel por 1.000 millones de dólares | Economía | Edición América

    La multinacional Apple anunció este jueves un acuerdo para adquirir el negocio de chips de módems para teléfonos inteligentes de Intel por 1.000 millones de dólares, según un comunicado.

    Con base en el acuerdo, 2.200 trabajadores de Intel pasarán a Apple, además de equipos y propiedad intelectual.

  • La tecnología va a permitir a la economía dar un salto de 7%: Rappi | Empresas | Negocios

    Una de las más grandes apuestas de Rappi en el futuro próximo se centrará en fortalecer su expansión regional e innovar en nuevas alianzas y desarrollo tecnológico.

    “Venimos con un crecimiento cercano a 25% mensualmente, muy apalancados en lanzamientos de nuevas ciudades, nuevos aliados y más clientes en los países en los que operamos”, señaló la compañía en entrevista con Portafolio.co. 

    (‘Rappitenderos no son empleados de Rappi, son usuarios’). 

    Según Alejandro Galvis, Chief Of Staff de Rappi y Sebastián Rúales, Director Comercial Rappi LatAm, estas apuestas empresariales, de la mano con la regulación por parte del Gobierno Nacional sobre nuevas reglas de juego en materia laboral, centradas en los cambios de las tendencias tecnológicas, serán clave para que la economía colombiana se dispare y se convierta en un referente regional.

    “Nuestra obsesión es generar desarrollo en la región, mover la economía y promover el progreso. Es decir, nuestros esfuerzos e inversiones se centran en todas aquellas actividades con las que mejoremos la calidad de vida de las personas en las ciudades, esto está en nuestra misión y hace parte del ADN de Rappi desde el inicio”
    , manifestaron los voceros.

    Para Alejandro Galvis, “exportar petróleo es importante para el país. Exportar aguacates también lo es, pero lo que realmente le va a permitir a la economía colombiana dar un salto del 7%, como ocurrió hace unos años en el suroeste asiático y en China en el año 2000, será la tecnología”.

    (‘Contratación de rappitenderos es legal’, Mintrabajo). 

    De acuerdo con Galvis, Chief Of Staff de la compañía, si el país logra eso “estaríamos hablando de una revolución económica muy grande y es en eso en lo que Colombia debería centrarse” y es el propósito de Rappi como empresa.

    SER UNA ‘SÚPER APP’ QUE TENGA TODO

    Por su parte, para Sebastián Rúales, el futuro de Rappi está en consolidarse como ‘la súper APP’ en donde se obtiene acceso a la entrega instantánea de prácticamente todo, desde supermercados hasta restaurantes, antojos y farmacias, garantizando el mismo precio y con una entrega gratuita, si son usuarios de Rappi Prime.

    Rúales explica que el modelo de la compañía funciona muy bien por distintos factores que se alinearon y potencializaron esta revolucionaria idea.

    Uno de esos factores, señala, tiene que ver con que en la actualidad tenemos una clase media emergente que se concentra en centros urbanos.

    Esta clase media centralizada hace que las ciudades se llenen más pero que el crecimiento de la movilidad no sea paralelo al crecimiento de la ciudad, lo que ha llevado a que el tiempo tenga un mayor valor y por lo tanto se tenga que recurrir a herramientas y a otras personas para hacer actividades como mercar o comprar alimentos, entre otros.

    Según Rúales, otro factor importantísimo en el crecimiento de la compañía tuvo que ver con escuchar a los usuarios, quienes pedían una aplicación que tuviera soluciones a la mayoría de sus problemas. Fue así, como Rappi ha ido estableciendo alianzas con marcas y compañías de varios sectores para ofrecer productos y servicios que la gente pedía.

    Esto no sólo generó el crecimiento de Rappi sino el de otras empresas, en una economía conocida como colaborativa.

    Un tercer factor que destaca Rúales en su modelo de negocio es haber contado con la fortuna de encontrar inversionistas que han confiado en este negocio y han apostado en Rappi para seguir creciendo.

    Uno de esos poderosos inversionistas, por ejemplo, fue SoftBank, quien recientemente realizó una millonaria inversión al ver en Rappi a un jugador muy importante para la región.

    Finalmente, un último factor es que también hay un contexto en el que los Gobiernos están buscando competitividad, la cual se ha encontrado en los desarrollos tecnológicos como este.

    La combinación de todos estos aspectos ha permitido el rápido crecimiento local y regional de la compañía.

    ALIANZAS PARA RAPPITENDEROS

    Según Rappi, otro aspecto en el que vienen trabajando es en contar con una serie de alianzas con diversos establecimientos, lo que ha permitido hacer a la plataforma más competitiva para los Rappitenderos que se conectan.

    Gracias a esas alianzas, los Rappitenderos cuentan con descuentos en gasolina, repuestos para motos, educación financiera, mantenimiento de motos, descuentos para la compra de bicicletas y accesorios y acceso a parqueadero de bicicletas 24/7 para los RTs que se movilizan a sus hogares en Transmilenio.

    Javier Acosta
    Pedro Vargas
    PORTAFOLIO.CO

  • Programadores de software serán los más solicitados por las empresas en los próximos años | Economía

    La demanda de profesionales en un futuro cercano irá de la mano con el avance de la tecnología. Según el último reporte de Ponte en Carrera del Ministerio de Trabajo, a nivel de América Latina y Caribe, las empresas buscarán más y pagarán mejor a algunos especialistas, ¿cuáles son?

    En total, son siete carreras las que serán las más demandas y que podrían ser una opción para quienes aún están decidiendo qué hacer en su futuro. Éstas son: Programador de software, asistentes de salud, ingeniero civil, científico de alimentos, ingeniero biomédico, analista estadístico y especialista en seguridad cibernética.

    PUEDES VER: Diez libros que todos los estudiantes de economía deberían leer

    Según advierte el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para el 2025 se anticipa que la industria del software empleará a más de 1,2 millones de programadores en la región.

    En tanto, se espera que la demanda de asistentes de salud se incremente hasta en un 70% en la próxima década. Además, se supo que una vez que los países aumenten el presupuesto para obras de infraestructura, se necesitará de más ingenieros civiles.

    En el futuro también se prevé un problema en los precios de los alimentos, por lo que se necesitará de profesionales – como científicos de alimentos – que puedan solucionar éstos problemas.

    Además, ante el avance de la tecnología y medios de comunicación, se necesitará de una mayor protección de datos de los usuarios, por lo que será clave la presencia de al menos un especialista en seguridad cibernética en las empresas.

    ¿Cuánto ganan los especialistas?

    Actualmente un ingeniero de sistema y cómputo en el Perú puede llegar a ganar hasta 5,800 soles, aunque el promedio es 3,270 soles al mes, según el portal Ponte en carrera.

    Respecto a las demás carreras mencionadas, sus ingresos puede bordear:

    Asistente de salud o enfermería: hasta 1,800 soles.

    Un ingeniero civil: hasta 5,800 soles, aunque el promedio es de 3,327 soles.

    Científico de alimentos: 3,500 soles.

    Ingeniero biomédico: hasta 6,100 aproximadamente.

    Analista estadístico: 2, 800 en promedio.

  • Apple y Google anuncian nuevos emojis | Economía

    NUEVA YORK  — Apple y Google lanzarán decenas de nuevos emojis que, como en otras ocasiones, incluyen animalitos simpáticos. Los gigantes de la tecnología también continúan ampliando los límites de la inclusión y la diversidad.

    El anuncio coincidió con el Día Mundial del Emoji. 

    Apple Inc. lanzó nuevas variantes de sus emojis de manos que permiten a la gente elegir cualquier combinación de tono de piel y género; 75 posibles combinaciones en total. También hay sillas de ruedas, prótesis de brazos y piernas, así como un nuevo perro guía y una oreja con audífono.

    Asimismo están el perezoso, el flamenco, el zorrillo y el orangután, así como un nuevo emoji bostezante.

    Apple dijo que sus nuevos emojis estarán disponibles en el otoño boreal con una actualización gratuita de software para sus productos iPhone, iPad, Mac y Apple Watch.

  • Anticimex, alta tecnología contra las ratas para facturar 30 millones – Economía

    Caen como ratas. La alta tecnología contra estos roedores “las mata bien muertas” y “además es respetuosa con el medio ambiente porque no se utilizan agentes químicos ni raticidas ni nada de nada”. La multinacional Anticimex ha desarrollado y patentado una tecnología llamada SMART de la que ya han instalado 10.000 dispositivos por toda España, y que permite eliminar a los roedores que circulan, por ejemplo, por el interior del alcantarillado sin usar productos químicos contaminantes.

    El servicio que proporciona la empresa sueca presente en 17 países, y que ya se ha usado con éxito en centenares de municipios españoles, se basa en un dispositivo que se coloca dentro de las tuberías de saneamiento para interceptar las ratas que circulan por el alcantarillado. La trampa actúa mediante sensores de movimiento y temperatura y una vez se detecta al roedor se activa un mecanismo formado por varas que impacta con la rata causándole la muerte inmediata. Acto seguido, el sistema retrae las varas y vuelve a estar activo en segundos.

    “Apostamos por la prevención y la actuación proactiva, usando la tecnología para transformar el sector del control de plagas. Contamos ya con más de 10.000 dispositivos SMART instalados en España”, apunta Josep Valls, director general de Anticimex en nuestro país. “Los cambios en la normativa de la UE relativos a la comercialización y el uso de biocidas nos dan la razón en nuestra metodología de trabajo, siempre hemos abogado por una gestión respetuosa con el medio ambiente minimizando el uso de biocidas. Para ello, la innovación y la inversión en tecnología es fundamental”, señala Valls.

    Anticimex cuenta con su propio centro de investigación, situado en Dinamarca, desde donde desarrolla nuevas soluciones y tratamientos específicos siguiendo con su línea de compromiso hacia el medio ambiente y servicios de calidad. “El grupo invierte cada año en mejoras tecnológicas que nos permitan conocer mejor las plagas y monitorizar las soluciones para actuar con la máxima rapidez y precisión. Desde España hemos desarrollado ya algunas innovaciones, como la solución SMART Sense para la monitorización digital de cucarachas”, apunta Valls.

    Y es que pese al ‘ruido’ que generan en España especies invasoras como la avispa asiática o el mosquito tigre -“que hay que controlar, estudiar, prevenir… para lo que tenemos un laboratorio, en concreto sobre el mosquito tigre, en Mallorca”-, el 80% “de nuestras actuaciones se dedican a acabar con ratas y cucarachas, que siguen siendo los principales quebraderos de cabeza en cuestión de plagas”. Así, la multinacional sueca sigue adelante en su apuesta por incorporar servicios basados en aplicaciones tecnológicas para modernizar el sector de control de plagas y minimizar el uso de biocidas y productos químicos. En España, las 17 gerencias de área que dan cobertura a toda la península, Baleares y las Islas Canarias trabajan ya con sistemas inteligentes y soluciones SMART.

    Anticimex, alta tecnología contra las ratas.
    Anticimex, alta tecnología contra las ratas.

    Igualmente, la empresa ‘lucha’ también contra otras plagas producidas por insectos como por ejemplo los chinches, “más habituales de lo que nos creemos”, también mediante soluciones respetuosas con el medio ambiente, “como por ejemplo el tratamiento de calor porque todo insecto muere a partir de los 55 grados”.

    Anticimex, que lleva cinco años instalada en España y ya se ha convertido en líder del sector, continúa fortaleciendo su presencia en todo el territorio español como resultado del aumento de servicios y las adquisiciones realizadas durante 2018. La empresa facturó el pasado año en España 30,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 21% respecto al ejercicio anterior. “Y ese es el objetivo para los próximos años”, explica Valls, “seguir creciendo en dos dígitos anualmente”.

    Durante el pasado ejercicio, Anticimex adquirió Plagastop, empresa referente de control de plagas en Zaragoza, y Emdema, líder del sector en Baleares. De esta forma la compañía ha reforzado su presencia en Aragón y las Islas Baleares, sumando nuevas delegaciones. Desde que comenzó a operar en España, ha realizado diez adquisiciones.

    Actualmente, Anticimex cuenta con más de 500 trabajadores en todo el territorio repartidos en las 21 delegaciones propias que ofrecen servicios de control de plagas e higiene ambiental a más de 30.000 clientes en todo el territorio nacional. Y la previsión para este ejercicio es continuar su expansión a través de crecimiento orgánico y las nuevas adquisiciones. Mediante la prevención, el uso de nuevas tecnologías y la aplicación de soluciones sostenibles, Anticimex satisface la necesidad de crear entornos saludables libres de plagas, tanto para particulares como para empresas en 17 países alrededor del mundo.

    La empresa también ha realizado una importante apuesta por entrar en el sector asegurador, donde ha firmado acuerdos con algunas de las principales compañías. La inclusión del control de plagas en las pólizas del hogar es habitual en los países del norte de Europa, pero relativamente reciente en nuestro país. Anticimex España ya ha realizado 19.000 actuaciones de este servicio en el último año.

    Para finalizar, Josep Valls, da un consejo si en tu casa ‘aparece’ un bicho no deseado: “Si quieres una recomendación por si aparece un bicho en casa: coges un aspirador y lo aspiras. A veces aparece una araña o una avispa en casa y dices: ¿cómo lo hago? Pues algo tan fácil como aspirarlo…”.

  • Anticimex, alta tecnología contra las ratas para facturar 30 millones – Economía

    Caen como ratas. La alta tecnología contra estos roedores “las mata bien muertas” y “además es respetuosa con el medio ambiente porque no se utilizan agentes químicos ni raticidas ni nada de nada”. La multinacional Anticimex ha desarrollado y patentado una tecnología llamada SMART de la que ya han instalado 10.000 dispositivos por toda España, y que permite eliminar a los roedores que circulan, por ejemplo, por el interior del alcantarillado sin usar productos químicos contaminantes.

    El servicio que proporciona la empresa sueca presente en 17 países, y que ya se ha usado con éxito en centenares de municipios españoles, se basa en un dispositivo que se coloca dentro de las tuberías de saneamiento para interceptar las ratas que circulan por el alcantarillado. La trampa actúa mediante sensores de movimiento y temperatura y una vez se detecta al roedor se activa un mecanismo formado por varas que impacta con la rata causándole la muerte inmediata. Acto seguido, el sistema retrae las varas y vuelve a estar activo en segundos.

    “Apostamos por la prevención y la actuación proactiva, usando la tecnología para transformar el sector del control de plagas. Contamos ya con más de 10.000 dispositivos SMART instalados en España”, apunta Josep Valls, director general de Anticimex en nuestro país. “Los cambios en la normativa de la UE relativos a la comercialización y el uso de biocidas nos dan la razón en nuestra metodología de trabajo, siempre hemos abogado por una gestión respetuosa con el medio ambiente minimizando el uso de biocidas. Para ello, la innovación y la inversión en tecnología es fundamental”, señala Valls.

    Anticimex cuenta con su propio centro de investigación, situado en Dinamarca, desde donde desarrolla nuevas soluciones y tratamientos específicos siguiendo con su línea de compromiso hacia el medio ambiente y servicios de calidad. “El grupo invierte cada año en mejoras tecnológicas que nos permitan conocer mejor las plagas y monitorizar las soluciones para actuar con la máxima rapidez y precisión. Desde España hemos desarrollado ya algunas innovaciones, como la solución SMART Sense para la monitorización digital de cucarachas”, apunta Valls.

    Y es que pese al ‘ruido’ que generan en España especies invasoras como la avispa asiática o el mosquito tigre -“que hay que controlar, estudiar, prevenir… para lo que tenemos un laboratorio, en concreto sobre el mosquito tigre, en Mallorca”-, el 80% “de nuestras actuaciones se dedican a acabar con ratas y cucarachas, que siguen siendo los principales quebraderos de cabeza en cuestión de plagas”. Así, la multinacional sueca sigue adelante en su apuesta por incorporar servicios basados en aplicaciones tecnológicas para modernizar el sector de control de plagas y minimizar el uso de biocidas y productos químicos. En España, las 17 gerencias de área que dan cobertura a toda la península, Baleares y las Islas Canarias trabajan ya con sistemas inteligentes y soluciones SMART.

    Anticimex, alta tecnología contra las ratas.
    Anticimex, alta tecnología contra las ratas.

    Igualmente, la empresa ‘lucha’ también contra otras plagas producidas por insectos como por ejemplo los chinches, “más habituales de lo que nos creemos”, también mediante soluciones respetuosas con el medio ambiente, “como por ejemplo el tratamiento de calor porque todo insecto muere a partir de los 55 grados”.

    Anticimex, que lleva cinco años instalada en España y ya se ha convertido en líder del sector, continúa fortaleciendo su presencia en todo el territorio español como resultado del aumento de servicios y las adquisiciones realizadas durante 2018. La empresa facturó el pasado año en España 30,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 21% respecto al ejercicio anterior. “Y ese es el objetivo para los próximos años”, explica Valls, “seguir creciendo en dos dígitos anualmente”.

    Durante el pasado ejercicio, Anticimex adquirió Plagastop, empresa referente de control de plagas en Zaragoza, y Emdema, líder del sector en Baleares. De esta forma la compañía ha reforzado su presencia en Aragón y las Islas Baleares, sumando nuevas delegaciones. Desde que comenzó a operar en España, ha realizado diez adquisiciones.

    Actualmente, Anticimex cuenta con más de 500 trabajadores en todo el territorio repartidos en las 21 delegaciones propias que ofrecen servicios de control de plagas e higiene ambiental a más de 30.000 clientes en todo el territorio nacional. Y la previsión para este ejercicio es continuar su expansión a través de crecimiento orgánico y las nuevas adquisiciones. Mediante la prevención, el uso de nuevas tecnologías y la aplicación de soluciones sostenibles, Anticimex satisface la necesidad de crear entornos saludables libres de plagas, tanto para particulares como para empresas en 17 países alrededor del mundo.

    La empresa también ha realizado una importante apuesta por entrar en el sector asegurador, donde ha firmado acuerdos con algunas de las principales compañías. La inclusión del control de plagas en las pólizas del hogar es habitual en los países del norte de Europa, pero relativamente reciente en nuestro país. Anticimex España ya ha realizado 19.000 actuaciones de este servicio en el último año.

    Para finalizar, Josep Valls, da un consejo si en tu casa ‘aparece’ un bicho no deseado: “Si quieres una recomendación por si aparece un bicho en casa: coges un aspirador y lo aspiras. A veces aparece una araña o una avispa en casa y dices: ¿cómo lo hago? Pues algo tan fácil como aspirarlo…”.

  • [Opinión] – Isabel Allende – Bioinvasiones amenazan la salud y la economía del país



    Ultimos publicados:

    El martes próximo, 22 de julio, la Sala de Sesiones del Senado votará el Proyecto de Ley que crea el Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (boletín 9404-12) luego de una larga tramitación de más de 5 años en el Senado para que por fin pase a su revisión por la Cámara de Diputados. 

    Pero, ¿por qué es importante crear este nuevo servicio? De todas las amenazas a la biodiversidad, la economía, la salud pública y los valores culturales, la introducción de especies de flora y fauna no nativas en Chile se encuentra entre las más importantes y de mayor impacto. Sin embargo, nos falta una institucionalidad moderna que pueda abocarse únicamente y exclusivamente a estas tareas. 

    El ingreso de especies no nativas puede ser accidental o asistido por los seres humanos, y su llegada está asociada principalmente a los diferentes medios de transporte. 

    El mar es el ámbito por excelencia para el transporte e intercambio de bienes. Aproximadamente el 90% de los bienes que utilizamos o producimos se transportan a través del mar, convirtiendo a las embarcaciones en una de las principales responsables de la dispersión de especies exóticas. Las embarcaciones pueden facilitar la dispersión tanto de especies marinas como terrestres. 

    Las especies terrestres suben en los puertos de embarque, viajan de polizontes y descienden a tierras nuevas junto a cargas y pasajeros en puertos de desembarque. Es así como las ratas provenientes de Europa, continente colonizador, hoy se encuentran en los cinco continentes. 

    Las especies marinas, por su lado, tienen dos mecanismos claves para dispersarse: se incrustan en los cascos de las embarcaciones o viajan dentro de los tanques de las aguas de lastre, que son compartimentos llenados en lugares de origen para estabilizar el peso de los barcos, y vaciados en puertos de carga para cambiar dicho peso por mercadería, bienes u otros. 

    Sin embargo, este considerable simple transporte de especies de un lugar a otro puede traer consecuencias catastróficas a la salud de las personas, la economía y nuestros recursos naturales y biodiversidad. 

    Los impactos ecológicos podrían describirse en disminución de la diversidad de organismos nativos producto de la competencia por alimento y hábitat con las especies exóticas, cambios de comportamiento, diminución en la reproducción, y la transmisión de enfermedades y parasitismo. De especial interés para la salud pública es un tipo de parásito llamado anisákidos. Estos parásitos pueden ser consumidos por los humanos a través de la carne cruda del pescado, produciendo enfermedades. 

    Otros impactos a la salud humana se asocian a algunas epidemias de cólera que han estado directamente asociadas con las descargas de aguas de lastre. Además de bacterias y virus, las aguas de lastre también pueden transmitir una variedad de especies de microalgas, incluyendo especies tóxicas, que pueden formar peligrosas floraciones, como mareas rojas, que como ya sabemos provocan en los humanos desórdenes gastrointestinales y neurológicos, a través de toxinas paralizantes y altamente peligrosas.

    Los impactos económicos que las invasiones biológicas producen son evidentes por afectación de nuestras propias especies, a través de la reducción de la productividad y desempeño en mantener saludables a nuestros ecosistemas que nos proveen de agua, aire limpio, materia prima, protección contra desastres naturales y otros beneficios.

    Se pueden también observar impactos en sectores productivos como la acuicultura, por las peligrosas floraciones de algas y enfermedades de las especies cultivadas. Las bioinvasiones también producen enormes costos en la infraestructura de las industrias costeras – muelles, puertos, otros -, especialmente con las especies incrustantes.

    Además, las incrustaciones producen pérdidas para los propietarios de embarcaciones, reduciendo la eficiencia de la navegación al aumentar el roce del agua en el casco, y afectan el turismo a través de la deshabilitación de playas, olores desagradables y riesgo para salud. 

    Chile no está ajeno a este tema. El Ministerio del Medio Ambiente tiene una lista de más de mil especies exóticas invasoras en el territorio y maritorio nacional. Además, coordina una mesa donde participan 13 servicios públicos asociados al tema, entre ellos, la Corporación Nacional Forestal (CONAF), con acciones dentro de los Parques Nacionales.

    También la Dirección del Territorio Marítimo (DIRECTEMAR), quien hace unos meses publicó una circular para la limpieza de incrustaciones en cascos; el Servicio Nacional de Pesca (SERNAPESCA) controlando invasiones en ambientes dulceacuícolas y el Servicio Agrícola Ganadero (SAG) y Aduanas, que velan y detienen el ingreso de especies con potencial invasor al territorio. 

    Sin embargo, los esfuerzos anteriores no son suficientes y las especies invasoras siguen entrando al nuestro territorio y afectando el bienestar de la biodiversidad y las personas. 

    Existen acciones claves que Chile puede dar para enfrentar, prevenir y controlar a estas especies. Es por ello que debemos avanzar hacia el Servicio de Biodiversidad y completar la institucionalidad ambiental chilena. 

    La creación de este servicio permitirá generar instrumentos y dará atribuciones para la prevención y control de estas especies, situación que hoy sólo se justifica si el ámbito agropecuario o forestal se está afectando, y no cuando estas especies representan un riesgo para la biodiversidad. 

    Por ello, le pedimos al Presidente Piñera que, una vez aprobado el proyecto por el Senado, pueda colocar suma urgencia al proyecto de ley que crea este servicio y dotar a nuestro país de una institucionalidad tan importante, antes que comience la COP25. 

    Además, Chile no ha ratificado el Convenio de Aguas de Lastre, que dicta el tratamiento de dichas aguas para verterlas de manera estéril en el área de destino. Sin embargo, la activación de la mesa liderada por el ministerio de Relaciones Exteriores (MINREL), en abril del presente año, será crucial para avanzar en el tema y prevenir futuras invasiones, enfermedades y pérdidas económicas al país. 

    Las invasiones producen cambios importantes en la composición, la estructura o los procesos de los ecosistemas, poniendo en peligro la diversidad biológica nativa, la salud de las personas y la economía nacional. Los seres humanos hemos causado cambios sin precedentes en los ecosistemas de todo el Planeta y, hemos redistribuido las especies vegetales y animales de forma voluntaria y accidental. 

    Chile hoy forma parte de Red de Colaboración Internacional sobre Bioinvasiones Marinas y Bioseguridad en el Pacifico Este Tropical y el Pacifico Sureste, que integran países desde México a Chile. La colaboración internacional es crucial para estos temas, y más aún la colaboración académica-gubernamental. Tenemos valiosa biodiversidad y recursos naturales por proteger y mantener para las futuras generaciones.

  • Boeing afronta cargas de casi 5.000 millones de dólares por el B737 MAX | Economía

    Los costes para Boeing derivados del B737 MAX crecen. El fabricante estadounidense de aviones se ha visto obligado a incluir unas cargas futuras de 4.900 millones de dólares por este motivo en los resultados del segundo trimestre. Ese cálculo, sin embargo, asume que el avión podrá volver a entrar en servicio antes de que acabe el ejercicio, como anticipa en la guía que ofrece a los inversores. Las aerolíneas estadounidenses que lo tienen en sus flotas prevén que esté fuera de servicio hasta principios de noviembre.

    Boeing tiene previsto publicar resultados el 24 de julio y los analistas del sector de la aviación ya anticipaban que se vería forzada a ajustar los números porque la actualización del sistema informático que gobierna el avión va con retraso y debe someterse después al examen de los reguladores. La compañía mantiene, de momento, el ritmo de producción de este modelo pese a que no realiza entregas.

    Los problemas del B737 MAX ya asestaron una dura dentellada a la rentabilidad del conglomerado aeroespacial y de defensa en el primer trimestre del año. Entonces, Boeing vio cómo sus resultados caían un 13% y anticipó en 1.000 millones el impacto financiero inicial por el recorte de la producción. El bimotor de pasillo único no recibió un solo pedido en el segundo trimestre y a principios de julio vio cómo la aerolínea saudí de bajo coste Flyadeal cancelaba un importante contrato de compra de aeronaves de este modelo.

    El B737 MAX es el producto que genera más ingresos a la compañía. Las aerolíneas, entre tanto, tratan de ajustar sus operaciones mientras se prolonga la prohibición de vuelos y al hecho de que no están recibiendo los nuevos aviones que esperaban. El bimotor de pasillo único está en tierra desde que en marzo un avión de Ethiopian Airlines se estrellara poco después de despegar del aeropuerto de Adís Adeba, en circunstancia muy similares a otro accidente que cinco meses antes sufrió uno operado por Lion Air.

    El consejero delegado de Boeing, Dennis Muilenburg, insiste en que el impacto financiero que reconocen ahora «refleja los desafíos actuales» que afronta el fabricante al tratar de solucionar el problema técnico con el sistema de estabilización del B737 MAX. Las cargas, añade, representan también «riesgos financieros futuros». Las acciones de la compañía, sin embargo, subían más de un 2% tras el anuncio. El motivo: la esperanza de que el modelo que más quebraderos de cabeza ha dado a Boeing podrá volver a operar a final de año.