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NUEVA YORK (AP) – Luego de una larga espera, funcionarios de sanidad de Estados Unidos publicaron el jueves algunas directrices que las escuelas, negocios y otro tipo de organizaciones pueden utilizar mientras los estados reanudan actividades luego de los confinamientos implementados por el coronavirus.
Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC por sus siglas en inglés) publican seis documentos con “herramientas de decisión” que utilizan señales de tránsito y otros gráficos para orientar a las organizaciones sobre lo que consideran antes de reabrir.
Las herramientas son para escuelas, sitios de trabajo, campamentos, guarderías, sistemas de transporte colectivo, bares y restaurantes. Los CDC habían escrito un documento para las iglesias y otras instalaciones religiosas, pero no fue publicado el jueves. La agencia no especificada la razón.
Las versiones anteriores de los documentos incluyen información específica para las iglesias que quieren reanudar los servicios presenciales, con sugerencias como mantener la distancia entre los campos y limitar el tamaño de la reunión.
con la religión fueron retiradas luego de la Casa Blanca expresó preocupación sobre las restricciones recomendadas, de acuerdo con correos electrónicos electrónicos del gobierno requerido por The Associated Press y con una persona dentro de la agencia que no tenía autorización para hablar con los reporteros públicamente y solicitó mantener el anonimato.
El jueves, un funcionario del gobierno del presidente Donald Trump, que también tenía bajo condición de anonimato, dijo que tenía preguntas sobre si era pertinente que el gobierno dictaminar órdenes específicas a lugares de culto.
CDC elaboró las directrices hace más de un mes y al principio fueron arco hivadas por el gobierno, reportó la semana pasada la AP.
La agencia también había preparado una guía aún más extensa, alrededor de 57 páginas, que no se ha publicado.
Ese documento más largo, que la AP recibió, daría a las organizaciones diferentes detalles sobre cómo reabrir mientras siguen limitando la propagación del virus, incluido mantener a los empleados o estudiantes a 1,8 metros (6 pies) de distancia y cerrar las salas de descanso y cafeterías para limitar las congregaciones.
Algunos expertos en salud y políticos han presionado para que los CDC divulguen la mayor cantidad de directrices posibles para ayudar a los negocios y organizaciones a decidir sobre cómo proceder.
Las directrices están relacionadas con otro documento publicado por el gobierno de Trump el 17 de abril. Ese plan de reapertura gradual esboza cómo levantar las órdenes de permanecer en casa, los cierres de escuelas y otras medidas para frenar la propagación del nuevo coronavirus que ha sufrido más de 1,3 millones de infecciones y más de 80,000 muertes tan solo en Estados Unidos.
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Dearen informados en Gainesville, Florida. Los periodistas de The Associated Press Mary Clare Jalonick y Zeke Miller en Washington, contribuyeron a este despacho.
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Una de las más grandes apuestas de Rappi en el futuro próximo se centrará en fortalecer su expansión regional e innovar en nuevas alianzas y desarrollo tecnológico.
“Venimos con un crecimiento cercano a 25% mensualmente, muy apalancados en lanzamientos de nuevas ciudades, nuevos aliados y más clientes en los países en los que operamos”, señaló la compañía en entrevista con Portafolio.co.
(‘Rappitenderos no son empleados de Rappi, son usuarios’).
Según Alejandro Galvis, Chief Of Staff de Rappi y Sebastián Rúales, Director Comercial Rappi LatAm, estas apuestas empresariales, de la mano con la regulación por parte del Gobierno Nacional sobre nuevas reglas de juego en materia laboral, centradas en los cambios de las tendencias tecnológicas, serán clave para que la economía colombiana se dispare y se convierta en un referente regional.
“Nuestra obsesión es generar desarrollo en la región, mover la economía y promover el progreso. Es decir, nuestros esfuerzos e inversiones se centran en todas aquellas actividades con las que mejoremos la calidad de vida de las personas en las ciudades, esto está en nuestra misión y hace parte del ADN de Rappi desde el inicio”, manifestaron los voceros.
Para Alejandro Galvis, “exportar petróleo es importante para el país. Exportar aguacates también lo es, pero lo que realmente le va a permitir a la economía colombiana dar un salto del 7%, como ocurrió hace unos años en el suroeste asiático y en China en el año 2000, será la tecnología”.
(‘Contratación de rappitenderos es legal’, Mintrabajo).
De acuerdo con Galvis, Chief Of Staff de la compañía, si el país logra eso “estaríamos hablando de una revolución económica muy grande y es en eso en lo que Colombia debería centrarse” y es el propósito de Rappi como empresa.
SER UNA ‘SÚPER APP’ QUE TENGA TODO
Por su parte, para Sebastián Rúales, el futuro de Rappi está en consolidarse como ‘la súper APP’ en donde se obtiene acceso a la entrega instantánea de prácticamente todo, desde supermercados hasta restaurantes, antojos y farmacias, garantizando el mismo precio y con una entrega gratuita, si son usuarios de Rappi Prime.
Rúales explica que el modelo de la compañía funciona muy bien por distintos factores que se alinearon y potencializaron esta revolucionaria idea.
Uno de esos factores, señala, tiene que ver con que en la actualidad tenemos una clase media emergente que se concentra en centros urbanos.
Esta clase media centralizada hace que las ciudades se llenen más pero que el crecimiento de la movilidad no sea paralelo al crecimiento de la ciudad, lo que ha llevado a que el tiempo tenga un mayor valor y por lo tanto se tenga que recurrir a herramientas y a otras personas para hacer actividades como mercar o comprar alimentos, entre otros.
Según Rúales, otro factor importantísimo en el crecimiento de la compañía tuvo que ver con escuchar a los usuarios, quienes pedían una aplicación que tuviera soluciones a la mayoría de sus problemas. Fue así, como Rappi ha ido estableciendo alianzas con marcas y compañías de varios sectores para ofrecer productos y servicios que la gente pedía.
Esto no sólo generó el crecimiento de Rappi sino el de otras empresas, en una economía conocida como colaborativa.
Un tercer factor que destaca Rúales en su modelo de negocio es haber contado con la fortuna de encontrar inversionistas que han confiado en este negocio y han apostado en Rappi para seguir creciendo.
Uno de esos poderosos inversionistas, por ejemplo, fue SoftBank, quien recientemente realizó una millonaria inversión al ver en Rappi a un jugador muy importante para la región.
Finalmente, un último factor es que también hay un contexto en el que los Gobiernos están buscando competitividad, la cual se ha encontrado en los desarrollos tecnológicos como este.
La combinación de todos estos aspectos ha permitido el rápido crecimiento local y regional de la compañía.
ALIANZAS PARA RAPPITENDEROS
Según Rappi, otro aspecto en el que vienen trabajando es en contar con una serie de alianzas con diversos establecimientos, lo que ha permitido hacer a la plataforma más competitiva para los Rappitenderos que se conectan.
Gracias a esas alianzas, los Rappitenderos cuentan con descuentos en gasolina, repuestos para motos, educación financiera, mantenimiento de motos, descuentos para la compra de bicicletas y accesorios y acceso a parqueadero de bicicletas 24/7 para los RTs que se movilizan a sus hogares en Transmilenio.
Javier Acosta
Pedro Vargas
PORTAFOLIO.CO
La tecnología fotográfica aplicada a los desarrollos inmobiliarios Impulso Negocios
La innovación tecnológica de las imagenes genera resultados fructíferos para la construcción urbana. El uso de drones para acceder a lugares donde de otra …
Guadalajara, Jal. A través del proyecto Talent Woman y de su propia firma Krrrunch —especializada en comercio electrónico y marketing digital—, la empresaria y tecnóloga tapatía Alejandra Rodríguez busca incrementar la participación de las mujeres en las áreas de tecnología, ciencia y negocios.
Al referirse a la brecha de género que prevalece en Jalisco y a escala nacional, la cofundadora de Talent Woman dijo a El Economista que únicamente 3% de quienes se dedican a los rubros de tecnología y negocios son mujeres, mientras la brecha salarial es aún mayor.
“En cuanto a salario, estamos hablando de una diferencia de 25 a 40% en la percepción salarial en comparación con los hombres. Ya hay países como Canadá y algunos en Europa que están prohibiéndole a las empresas pagar menos a las mujeres; sin embargo, no es una realidad”, indicó.
Entrevistada en el marco de Intermoda, donde impartió la conferencia “Cómo hacer negocios en la era digital”, Alejandra Rodríguez destacó la necesidad de que cada vez más mujeres desarrollen sus propios proyectos tecnológicos, emprendan su propio negocio y rompan los “tabús mentales y psicológicos” que prevalecen en el país.
“Sobre todo en México las mujeres vivimos con mucho miedo de muchas cosas; entonces, debemos ser valientes y alzar la voz (…) Es por eso que me subo a crear la iniciativa de Talent Woman para empoderar y dar el ejemplo a más mujeres a ser parte de ciencia, tecnología y negocios”, subrayó.
Al momento, Talent Woman ha realizado 11 foros en los que se invita a mujeres líderes en el área, tanto tecnólogas como empresarias y científicas, a compartir sus experiencias.
“Ya tuvimos un foro internacional que fue en Málaga, España, el año pasado, con una participación de 7,000 asistentes (…) Es un tema meramente cultural, entonces, hacemos estos foros para ayudar a inspirar a más mujeres”, acotó.
En un foro que superó su capacidad, la CEO de Krrrunch compartió su experiencia en el sector tecnológico y las plataformas digitales, y asesoró a los micro y pequeños empresarios del sector textil-vestido que asistieron a la conferencia sobre cómo incursionar en el e-commerce y las ventajas que supone el uso de las herramientas digitales en un país en el que, dijo, 94% de los consumidores usa un teléfono inteligente y pasa, en promedio, seis horas conectado a Internet.
A cinco años de haber creado Krrrunch, la empresaria tapatía desarrolló la plataforma tecnológica iBasto, cuya función es proveer de insumos a las pequeñas tiendas de abarrotes sin que sus propietarios tengan que desplazarse a los grandes centros de abasto para surtir sus negocios.
“Habíamos hecho tantas veces el mismo proceso que es vender en línea, ayudar a los clientes, que dijimos: ya queremos hacer un proyecto en casa, y desarrollamos iBasto”, comentó Rodríguez.
“En lugar de que el tendero cierre su tienda y vaya a surtirse, o pierda el día en el mercado de abastos, a través de nuestra plataforma puede surtir su tiendita y nosotros resolvemos la logística”, enfatizó.
La plataforma tiene un año de haber sido desarrollada y dos meses de estar funcionando en el mercado local.
“Ya tenemos los primeros 100 usuarios, de ellos sólo aplicaban 30 y de ésos, ya tenemos 10 pedidos; es un bebecito naciendo aquí en Jalisco. Empezamos a operarlo ahorita en Tlaquepaque y la intención es crecerlo a todo el país”, puntualizó.