[ad_1]
Este fue un mal año en todo tipo de aspectos, pero quizás ninguna institución sufrió un golpe tan impactante como el espacio físico de oficinas. Los consejos para gestionar sus desplazamientos diarios o navegar por la política de la oficina fueron sustituidos, comprensiblemente, por consejos para optimizar cómo trabajar desde su sofá.
Leer más …
.
[ad_2]
[ad_1]
Las grabaciones de música y respuesta de meridiano sensorial autónomo (ASMR) pueden calmar los nervios y promover la productividad, que es una razón tan buena como cualquier otra para escuchar muchas de ellas mientras trabaja. Y algunos estudios han sugerido que los videos con sonido suave y movimientos lentos son “ampliamente reportados como acompañados de…
Leer más …
.
[ad_2]
[ad_1]
Casi todo el mundo parece odiar pasar todo el día encastrado en un cubículo de oficina junto a un compañero de trabajo que no se llama ni debajo del agua. [19659003] Los jefes que no paran de convocar reuniones pueden ser aún más molestos.
Y los atascos de tráfico en el camino de vuelta a casa desde el trabajo pueden ser la peor forma de terminar el día.
Explicación de los motivos de este resultado fueron: el tiempo ahorrado en desplazamientos (71%), menos distracciones (61%) y menos reuniones (39%).
órdenes de permanecer en casa “. data-reactid = “23”> Pero sin bien trabajar desde casa tiene sus ventajas, la encuesta realizada por YouGov en colaboración con USA TODAY y LinkedIn revela que también conlleva una soledad terrible. Es probable que este y otros problemas tengan que ser abordados por los afectados a la hora de considerar desde dónde deben trabajar sus empleados y cómo deben reabrir las oficinas después de que algunos estados comiencen a levantar las órdenes de permanecer en casa.
” A medida que las personas comiencen a trabajar de nuevo en las oficinas y reanudar sus viajes diarios, pienso que muchas personas van a pensar sobre qué partes de toda esta fase marcada por la COVID van a querer mantener en sus vidas “, dijo Maria Flynn, directora ejecutiva de Jobs for the Future, una organización sin ánimo de lucro con sede en Boston que busca impulsar un cambio en la fuerza laboral y en los sistemas educativos para mejorar el acceso a los nuevos desarrollos económicos. “¿Hará que la gente reconsidere el tiempo que pasa desplazándose al trabajo o si quieren tener más flexibilidad para trabajar desde casa? Esto va a cambiar la mentalidad detrás de los trabajos y la de los jefes “.
Podría cambiar para siempre el modo en que funcionan los espacios de trabajo en Estados Unidos.
Trabajar desde casa no solo ayuda a frenar la propagación de la enfermedad, sino que algunos jefes pueden tener cuenta de que pueden ahorrar dinero en inmuebles y servicios públicos al no necesitar tanto espacio para las oficinas. Que se convierta en una nueva normalidad más efectiva y eficiente podría depender de las siguientes asperezas resaltadas por la encuesta en línea hecha a 2 001 adultos entre el 6 y el 9 de abril:
►El 25% de los encuestados dice que trabajar desde casa ha tenido un impacto negativo en su productividad. La razón principal que especificaon fue que los compañeros de trabajo tardan más tiempo en responder y en dar la información que se necesita.
►El 43% de quienes trabajan desde casa dice que se comunican menos con sus compañeros de lo que han hecho antes.
►El 31% dice que su carga laboral ha disminuido desde que se maneja desde casa, mientras que otro 43% dice que esta no se ha modificado. El resto (26%) dice que su carga laboral en realidad ha aumentado y, dentro de este grupo, un 31% dice que le cuesta separar la vida en el hogar del trabajo.
“El mayor problema es que mucha gente nunca había trabajado antes desde casa o en solitario había trabajado desde casa de forma ocasional ”, dijo Anita Kamouri, cofundadora de lometría, una firma de servicios en el lugar de trabajo en Irvine, California. “En esas circunstancias, las personas no afectadas por qué desarrollar las habilidades y capacidades laborales necesarias para trabajar desde la casa con mayor regularidad, tal y como hemos visto obligados durante esta pandemia. También hemos trabajado desde la casa antes de la COVID lo que han tenido principalmente un tiempo parcial y no estaban preparados para este cambio profundo de la noche a la mañana “.
Según la encuesta, casi tres de cada cuatro encuestas han trabajado desde casa durante la pandemia, pero solo el 31% trabajaba desde su casa más de dos días a la semana antes del brote de coronavirus.
Para los novatos en los entornos laborales desde el hogar, el principio puede parecer ideal, si uno piensa en los viajes frecuentes y sin supervisión al refrigerador, pero luego nos acostumbramos al confinamiento y nos puede generar nerviosismo.
La mayoría de los encuestados (el 51%) se sintieron solos trabajando desde casa, con un 20% que se sintieron solos todo el tiempo o la mayor parte de él. Ya sean dos tercios de los encuestados dicen que su fuente primaria de interacciones humanas en este momento es su familia inmediata.
Para combatir esto, algunas personas están tomando medidas que podrían ser consideradas contraproducentes durante la jornada laboral. Un 49% se están comunicando más con amigos y familiares durante el día a través de llamadas telefónicas o videollamadas. Un 37% pasa más tiempo en Facebook, Twitter u otras redes sociales.
Kate Lister, presidenta de Global Workplace Analytics, empresa que dirige investigaciones primarias y secundarias sobre cómo estas nuevas formas de trabajo pueden afectar a la gente, al planeta ya Las ganancias económicas, dijo que las empresas que tienen más experiencia con los trabajadores remotos admitieron este problema.
Para paliarlo, “crean tiempo de socialización en sus comunicaciones virtuales”, dijo en un correo electrónico. “Algunos eventos con amigos, algunos pasan la primera parte de todas las reuniones hablando de cosas que no tienen que ver con el trabajo, algunos participantes en fiestas virtuales, cumpleaños, etc.”
Lister ve la pandemia como un “punto de inflexión ”para el trabajo a distancia por varias razones, entre las que incluye una mayor demanda de parte de los trabajadores, una menor resistencia de parte de los gerentes y una reducción de costos en inmuebles. Su firma estima que un empleador promedio puede ahorrar 11 000 dólares al año por teletrabajador, un ahorro potencial que muchas empresas podrían evaluar ahora que han hecho esta prueba con el trabajo remoto.
“Pienso que vamos a ver las consecuencias en los próximos seis o nueve meses a medida que se empieza a reconsiderar los alquileres y la cantidad de metros cuadrados que se necesitan, si se necesitan oficinas en el centro y por qué “, dijo Flynn de Jobs For The Future.
relaciones conyugales añaden otro nivel de complejidad a la ecuación “. data-reactid = “43”> Hacer el trabajo desde casa operado bien es otra cuestión, especialmente en lo referido a descubrir cómo reequilibrar las tareas del hogar y el trabajo cuando el hogar de arrepentirse se convierte en el lugar de trabajo. Ya es bastante negativo que un repartidor toque el timbre y el interrumpa en medio de una llamada de trabajo, pero el cuidado de los niños y las relaciones conyugales a otro nivel de complejidad a la ecuación.
una esposa, marido o pareja y el 14% lo compartían con los niños que también estudiaban desde casa. En relación con los compartimientos del cuidado infantil a lo largo de la jornada laboral, hubo varias percepciones”. data-reactid = “44”> Entre personas que trabajan desde casa durante la pandemia, el 23% compartió el espacio de trabajo con una esposa, marido o pareja y el 14% compartió con niños que también estudian desde casa. En relación con las conexiones compartidas del cuidado infantil al largo de la jornada laboral, hubo distintas percepciones.
►El 57% de los hombres dados que dividieron en partes iguales, en comparación al 45% de las mujeres.
►El 66% de las mujeres dijo que son los principales responsables de ayudar a los niños con su educación a distancia durante la jornada laboral, en comparación con el 41% de los hombres.
Sin embargo, muchos siguen prefiriendo estas dificultades a las que conllevan los desplazamientos diarios al trabajo y tener que fichar al entrar en la oficina. Antes de la pandemia, las oficinas ya estaban perdiendo su peso, con aproximadamente un 3% de los trabajadores a tiempo completo que ya trabajaban desde casa en 2018, un aumento importante respecto al 0,7% de 1980, sin incluir a los trabajadores por cuenta propia, de acuerdo con datos publicados por el Banco de la Reserva Federal de San Luis. Ahora este cambio podría acelerar drásticamente el fenómeno.
en una discusión en LinkedIn . empresas o gerentes tomarán la posición de trabajar desde casa no era posible y que era contraproducente.A medida que vayamos entendiendo será nuestra nueva normalidad, los problemas de todas las partes se verán obligados a, al menos, considerar la idea de trabajar desde casa de algún modo. La excusa de que no es posible o de que no es un enfoque productivo está fuera de lugar en este momento ”. data-reactid = “48”> “Esta pandemia ha abierto o al menos debería haber abierto los ojos de muchas personas para volver a explorar algunas de las limitaciones que alguna vez creyeron que tenían”, escribió el jueves un usuario de LinkedIn identificado como Patrick Morton en una discusión en LinkedIn. “Algunas empresas o gerentes toman la posición de trabajar desde casa no era posible y era era contraproducente. A medida que vayamos entendiendo será nuestra nueva normalidad, los aspectos de todas las partes se verán obligados a, al menos, considerar la idea de trabajar desde casa de algún modo. La excusa de que no es posible o de que no es un enfoque productivo está fuera de lugar en este momento “.
La encuesta fue realizada mediante una entrevista en línea a los miembros del panel de YouGov que aceptaron participar en las encuestas. Enviando correos electrónicos a los panelistas seleccionados al azar de la muestra base. YouGov dijo que las cifras se ponderaron y que son representativas de todas las personas adultas de Estados Unidos.
Yahoo por USA Today “data- reactid = “50”> Este artículo fue publicado originalmente en Yahoo por USA Today
[ad_2]
Source link
Grandes petroleras y compañías de software argentinas están trabajando por su cuenta en desarrollos que permitan identificar cuántas transacciones hace un operador de playa por hora, qué productos vende y de qué manera, lo que permite comparar y optimizar el trabajo de cada uno de los empleados.
Sebastián Jukic, COACH de Negocios de ActionCOACH, explica a surtidores.com.ar que este tipo de sistemas “le dan muchas ventajas a las Estaciones de Servicio”.
“No solamente miden la productividad sino también la apertura y cierre de cada turno por parte del trabajador, en el cual se pueden variar la cantidad de horas diarias permitiendo darle al estacionero la posibilidad de contratar más personal en horas picos y menor en los que la demanda merma”, observa el especialista.
“Por ejemplo, a los operarios que estudien y tengan horarios limitados, se les permitirá trabajar en bloques en función de períodos de mayor o menor demanda, lo que permite mejorar con mayor eficiencia el personal y la rotación de turno, entre otras cosas”, precisa Jukic.
El sistema suele ir acompañado de un régimen de premiación para aquellos operarios más productivos, reconociendo su labor con un incentivo, lo que podría generar un circuito de una sana competencia entre los mismos colaboradores.
Ya hace más de 6 años que este modelo está funcionando en Chile y otros países de la región también lo han adoptado. En Argentina se está planificando.
“Hoy varias petroleras están intentándolo”, asegura Jukic, al tiempo que comenta que es factible de aplicarse de manera inmediata: “Este sistema no atenta contra ninguna medida corporativa que pueda tener un sindicato, sino que es una herramienta para ser más eficiente en la gestión operacional”.
¿CÓMO FUNCIONA?
El surtidor está apagado. Al momento de querer operar, el playero lo puede activar desde diferentes maneras, de acuerdo a cómo esté configurado el software, ya sea con un pin personal o una tarjeta magnética que puede tener colgada en su pechera.
De esta manera, el surtidor identifica a la persona que lo está manipulando y las gestiones que haga, como por ejemplo las cargas y ventas que realizó durante cada hora de trabajo.