Ya no es tu simple empresa de entregas de última milla.
A través de su plataforma Eventos en vivo, la empresa de tecnología Rappi mostrará que quieren ser algo más que una aplicación de pedidos. Apuntan a ser una «SuperApp», donde ahora, además puedes entretenerte.
Rappi Games
[19659005font>QuierenabarcarhartoyporesoloprimeroesRappiGamesconvertirseenunanuevatiendaparajuegosmóvilesJustifiqueestemovimientoporquelaindustriadeljuegoenLatinoaméricayenelmundoesgigantescayquecreceadosdígitoscadaañosiendomóvilunadelasplataformasprincipalesSuvaloragregadodeacuerdoalacompañíaeslacurativadejuegosquesonmássimplesdealtacalidadyqueademásterecompensandentrodelamismaRappioseaensimplelospremiostepuedendardescuentosoproductosgratisenunaentregaporejemploDesde hace un mes que ya hay más de 150 juegos disponibles, y de acuerdo a Rappi, hijo de «altísima» calidad «. Tienen 266.000 usuarios únicos semanales ya, según sus datos.
Rappi Live E vents

El segundo anuncio apunta a usar su plataforma para engancharte al mundo de la música en vivo, por ejemplo, que es otra industria en crecimiento y que debería duplicarse en los próximos 6 a 7 años.
De esta manera, Rappi espera dar maneras de monetización concretas a los artistas, lo que se hace especialmente importante por el panorama actual en pandemia.
Desde la empresa apuntan a que la experiencia sea nueva, algo diferente y mucho más conectado que las actuales, no simplemente «el artista sentado en su sofá». Dicen que no quieren reemplazar a los conciertos físicos, porque eso es «irremplazable» y que cuando vuelvan «podrán comprar los boletos a través de Rappi».
Javier Gómez Santander, guionista y coproductor de La Casa de Papel que el 15 de junio estará en vivo a través de Live Events, porque además se ofrecerán conferencias, deportes, clases de chefs «y cualquier cosa que valga la pena transmitir en el mundo».
Rappi Live Shopping

El tercer anuncio es Live Shopping, donde, por ejemplo, en una transmisión de Live Events, ves que algo de la ropa de tu artista favorito te gusta, ahora puedes comprarlo a través de la misma plataforma. Esto abre fuertes oportunidades de monetización y negocios para los artistas y sus patrocinadores, como también una experiencia bastante novedosa para los consumidores. Básicamente, se p uede unir branding y trade, teniendo el producto en menos de 30 minutos en las manos del usuario
Rappi Music
[19659005font>ElúltimoanuncioesRappiMusicdondeseexplicaquéLatinoaméricaeslaregiónquemáscreceenmateriadetransmisiónmusicalEsporesoqueahoraquierencompetirconlosgrandesperocreadapor»losdeacáparalosdeacá»(100%creadaenLatinoamérica)ycompletamenteintegradacontodoloanteriorEneleventoGentedeZonaymásartistasmandóunsaludoconfirmandoasísupresenciaComentan que esta industria está muy atomizada, entre la venta de entradas, transmisiones, merchandising y por supuesto, el renacimiento de la venta de música en formato físico.
Dicen que todas las anteriores pueden convivir dentro del mismo ecosistema.
Frente a nuestra pregunta sobre que «el que abarca mucho, poco aprieta y que piensan competir a los grandes en cada una de estas áreas «, los mandamas de Rappi nos cuentan que al ver quién es el competidor en cada vertical es una historia, pero que al ver que esto es un ecosistema, no hay competidor real en Latinoamérica, que esto» no es un esfuerzo aislado «y que alimentarán de manera transversal el «núcleo del negocio».
Sin duda son fuertes apuestas por parte de la empresa y que requerirán de bastante esfuerzo por parte de Rappi, aunque si se lanzaron a anunciarlas, es porque probablemente tengan que tener cómics o hacer que todo esto sea un éxito.
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La tecnología va a permitir a la economía dar un salto de 7%: Rappi | Empresas | Negocios
Una de las más grandes apuestas de Rappi en el futuro próximo se centrará en fortalecer su expansión regional e innovar en nuevas alianzas y desarrollo tecnológico.
“Venimos con un crecimiento cercano a 25% mensualmente, muy apalancados en lanzamientos de nuevas ciudades, nuevos aliados y más clientes en los países en los que operamos”, señaló la compañía en entrevista con Portafolio.co.
(‘Rappitenderos no son empleados de Rappi, son usuarios’).
Según Alejandro Galvis, Chief Of Staff de Rappi y Sebastián Rúales, Director Comercial Rappi LatAm, estas apuestas empresariales, de la mano con la regulación por parte del Gobierno Nacional sobre nuevas reglas de juego en materia laboral, centradas en los cambios de las tendencias tecnológicas, serán clave para que la economía colombiana se dispare y se convierta en un referente regional.
“Nuestra obsesión es generar desarrollo en la región, mover la economía y promover el progreso. Es decir, nuestros esfuerzos e inversiones se centran en todas aquellas actividades con las que mejoremos la calidad de vida de las personas en las ciudades, esto está en nuestra misión y hace parte del ADN de Rappi desde el inicio”, manifestaron los voceros.
Para Alejandro Galvis, “exportar petróleo es importante para el país. Exportar aguacates también lo es, pero lo que realmente le va a permitir a la economía colombiana dar un salto del 7%, como ocurrió hace unos años en el suroeste asiático y en China en el año 2000, será la tecnología”.
(‘Contratación de rappitenderos es legal’, Mintrabajo).
De acuerdo con Galvis, Chief Of Staff de la compañía, si el país logra eso “estaríamos hablando de una revolución económica muy grande y es en eso en lo que Colombia debería centrarse” y es el propósito de Rappi como empresa.
SER UNA ‘SÚPER APP’ QUE TENGA TODO
Por su parte, para Sebastián Rúales, el futuro de Rappi está en consolidarse como ‘la súper APP’ en donde se obtiene acceso a la entrega instantánea de prácticamente todo, desde supermercados hasta restaurantes, antojos y farmacias, garantizando el mismo precio y con una entrega gratuita, si son usuarios de Rappi Prime.
Rúales explica que el modelo de la compañía funciona muy bien por distintos factores que se alinearon y potencializaron esta revolucionaria idea.
Uno de esos factores, señala, tiene que ver con que en la actualidad tenemos una clase media emergente que se concentra en centros urbanos.
Esta clase media centralizada hace que las ciudades se llenen más pero que el crecimiento de la movilidad no sea paralelo al crecimiento de la ciudad, lo que ha llevado a que el tiempo tenga un mayor valor y por lo tanto se tenga que recurrir a herramientas y a otras personas para hacer actividades como mercar o comprar alimentos, entre otros.
Según Rúales, otro factor importantísimo en el crecimiento de la compañía tuvo que ver con escuchar a los usuarios, quienes pedían una aplicación que tuviera soluciones a la mayoría de sus problemas. Fue así, como Rappi ha ido estableciendo alianzas con marcas y compañías de varios sectores para ofrecer productos y servicios que la gente pedía.
Esto no sólo generó el crecimiento de Rappi sino el de otras empresas, en una economía conocida como colaborativa.
Un tercer factor que destaca Rúales en su modelo de negocio es haber contado con la fortuna de encontrar inversionistas que han confiado en este negocio y han apostado en Rappi para seguir creciendo.
Uno de esos poderosos inversionistas, por ejemplo, fue SoftBank, quien recientemente realizó una millonaria inversión al ver en Rappi a un jugador muy importante para la región.
Finalmente, un último factor es que también hay un contexto en el que los Gobiernos están buscando competitividad, la cual se ha encontrado en los desarrollos tecnológicos como este.
La combinación de todos estos aspectos ha permitido el rápido crecimiento local y regional de la compañía.
ALIANZAS PARA RAPPITENDEROS
Según Rappi, otro aspecto en el que vienen trabajando es en contar con una serie de alianzas con diversos establecimientos, lo que ha permitido hacer a la plataforma más competitiva para los Rappitenderos que se conectan.
Gracias a esas alianzas, los Rappitenderos cuentan con descuentos en gasolina, repuestos para motos, educación financiera, mantenimiento de motos, descuentos para la compra de bicicletas y accesorios y acceso a parqueadero de bicicletas 24/7 para los RTs que se movilizan a sus hogares en Transmilenio.
Javier Acosta
Pedro Vargas
PORTAFOLIO.CO
