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  • Las opciones de apertura de MLB incluyen 3 divisiones regionales | TECNOTVHN

    Las opciones de apertura de MLB incluyen 3 divisiones regionales | TECNOTVHN

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    NUEVA YORK (AP) – Major League Baseball está explorando varias opciones que podrían permitir que comience la temporada si la situación médica lo permite, incluido un plan en el que los 30 equipos podrían dividirse en tres divisiones regionales.

    Los formatos bajo consideración son uno en el que los equipos podrían estar restringidos a jugar dentro de su región, dijeron el martes dos personas familiarizadas con las discusiones. La gente habló con The Associated Press bajo condición de anonimato porque no se autorizaron declaraciones públicas.

    Ese plan, si se usa, rompería las alineaciones tradicionales de las ligas estadounidense y nacional. También reduciría los viajes durante la pandemia de coronavirus.

    MLB también ha analizado las configuraciones para todos los lugares de Arizona, Arizona y Florida y Arizona-más-Texas-más-Florida, dijeron las personas. USA Today informó por primera vez sobre el último plan.

    Otra variación sería que los equipos comenzaran en Arizona, Texas y Florida, jugando en estadios vacíos, y luego, si la situación de salud lo permite, cambien más tarde a sus sitios de temporada regular. Si las condiciones mejoran más adelante en el año, posiblemente podrían comenzar a jugar ante los fanáticos con solo un porcentaje de asientos vendidos.

    El día de apertura se había programado para el 26 de marzo, pero el nuevo coronavirus causó que MLB retrasara el inicio hasta mediados de mayo a las el primero.

    Cualquier plan estaría sujeto a aprobación médica más el consentimiento de las autoridades federales, estatales y locales. Cualquier cronograma con juegos en sitios neutrales o sin fanáticos requeriría un acuerdo entre MLB y la asociación de jugadores.

    Los funcionarios de béisbol le han dicho al sindicato lo que piensan, pero no han hecho ninguna propuesta formal.

    El béisbol también está considerando expandirse los playoffs más allá del formato actual de 10 equipos. Las autoridades han discutido extender los playoffs hasta noviembre o posiblemente hasta diciembre, utilizando estadios con cúpulas y ciudades de clima cálido.

    Cualquier plan dependería de que el béisbol obtuviera acceso para evaluar a unas 3,000 personas de manera regular: aproximadamente 1,200 jugadores más personal y Personal de difusión. Los jugadores probablemente necesitarían entre tres y cuatro semanas de entrenamientos antes del día de apertura.

    Los funcionarios de béisbol han sido alentados por las declaraciones sobre la posibilidad de comenzar la temporada del presidente Donald Trump, Govs. Greg Abbott (Texas), Andrew Cuomo (Nueva York) y Tom Wolf (Pensilvania) y el alcalde de Chicago, Lori Lightfoot, dijo una de las personas. oficial Jeff Wilpon a su junta asesora de reapertura de Nueva York Forward el martes.

    Más AP MLB: https://apnews.com/MLB y https://twitter.com/AP-Sports



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  • Adquisición de software rinde frutos regionales para SAP

    La compra del software de gestión Qualtrics por parte de la firma alemana de software corporativo SAP en US$8.000mn a principios de año ha dado frutos en América Latina el segundo trimestre y ha derivado en un aumento de clientes.

    La demanda de servicios en la nube en Latinoamérica estuvo por encima del promedio el 2T, que se convirtió en el 16to trimestre consecutivo de crecimiento para SAP en esa área. El avance se ha visto impulsado por las restricciones de gasto de capital, la implementación rápida de nuevas soluciones y el más rápido tiempo de comercialización.

    La adquisición de Qualtrics aporta software de experiencia, un área emergente en la que se centran muchas empresas.

    La herramienta organiza y automatiza la captura de datos de experiencia, similar a Amazon, para ayudar a las firmas a comprender la experiencia de sus clientes con la marca, los productos y los servicios. Estos datos se analizan en tiempo real y se proporcionan a los encargados para la toma de decisiones.

    «El 2T, un nuevo fenómeno que vimos fue que las compañías prestan atención a la experiencia del cliente de una manera más amplia, desde CRM hasta la forma en que se compensa a su personal de ventas, cómo se maneja el marketing, el comercio, la forma en que se ejecuta el servicio después de una venta», dijo a BNamericas el titular de SAP para América Latina, Claudio Muruzabal.

    «La gestión de la experiencia es esta capacidad de procesar de manera inteligente en tiempo real lo que proviene de los datos de experiencia de los clientes. Esto está detrás de la adquisición de Qualtrics», aseveró Muruzabal.

    El ejecutivo subrayó que la cadena estadounidense de comida rápida Burger King se convirtió en cliente en el trimestre, en momentos en que tiene que manejar la creciente cantidad de datos de los clientes para cumplir con regulaciones de la UE, mientras que la Asociación Chilena de Seguridad utiliza Qualtrics para mejorar las relaciones con los proveedores y empleados.

    PERSPECTIVA REGIONAL

    A nivel mundial, SAP experimentó un alza de 11% en los ingresos a 6.630mn de euros, impulsada por un aumento de 40% en los ingresos por servicios en la nube, contrarrestado en parte por una disminución de 5% en las licencias de software. La compañía atribuyó esa baja a la incertidumbre económica generada por la guerra comercial entre Estados Unidos y China. Pero estos problemas no afectaron a América Latina, indicó Muruzabal.

    Los 4.000 recortes de empleos que la compañía anunció en enero no afectarán a Latinoamérica, explicó el ejecutivo. SAP terminará el año con un balance positivo de contrataciones en comparación con los despidos en la región, debido a las nuevas posiciones que se están creando y que vienen con la transformación digital.

    Muruzabal no se inmutó con la alianza que los principales competidores de SAP en la región, Microsoft y Oracle, forjaron para vincular sus nubes a través de una conexión de red directa que permite a los clientes mover cargas de trabajo y datos sin problemas entre los dos.

    «Cuantas más opciones tenga el cliente para consumir la nube, mejor. Cuanto más nosotros, como proveedores, podamos simplificar o simplificar el proceso, más efectivo será. Si decide ejecutarlo en AWS , Microsoft Azure o Google esa es su elección. Si desea un entorno de nube múltiple, que así sea. Nosotros, como proveedores, debemos facilitarlo al cliente y ese modelo ha sido exitoso en la región», afirmó.

    Muruzabal también subrayó que SAP formó una asociación en mayo con Microsoft, por lo que este último se convertirá en el primer proveedor de nube global en unirse al proyecto Embrace de SAP, una colaboración con proveedores de nube pública y socios de servicio estratégico global para hacer que los servicios de nube sean más atractivos para los clientes.