Nota del editor: Kristen Hamilton es una empresaria e inversora de Seattle que cofundó Koru y Onvia, ayudando a llevó a esta última empresa a una oferta pública inicial en 2000. Escribió este comentario en respuesta a la investigación y la historia de GeekWire sobre la falta de mujeres que lideren empresas a OPI.
La respuesta breve que tengo sobre por qué tan pocas mujeres lideran empresas a través de OPI es que el juego que se debe jugar para llegar allí ha sido diseñado, definido y jugado en gran medida por hombres (hombres blancos en particular). [19659005] Para que una mujer tenga éxito en los escalones superiores, existen innumerables desafíos. Para las mujeres que fueron las verdaderas pioneras, que ayudaron a allanar el camino para mí y mi hermandad, creo que solo había una forma: ser lo más hombre posible.
Esta directora ejecutiva de 35 años está a punto de romper el techo de cristal, rompiendo un pésimo historial de OPI
Debido al trabajo heroico que hicieron esas mujeres, nuestra generación de mujeres líderes tiene un conjunto de opciones un poco mejor: podemos probar algunas versiones adaptadas de ser como un hombre , podemos encontrar una brecha para ser aceptado como uno de los chicos (p. ej., me encantan los deportes extremos), o mantenernos firmes como quienes somos, adoptando un enfoque diferente para algunas o incluso la mayoría de las cosas, y esperar encontrar aliados entre compañeros CEO / fundadores.
Mi viaje personal ha sido probar los tres a lo largo del tiempo.
En 2000, solicitamos que Onvia se hiciera público. Co-fundé la empresa con mi querido amigo Glenn Ballman. Veo que hemos sido socios en pie de igualdad: él quería iniciar un negocio de comercio electrónico y le dije que si lo enfocábamos en las pequeñas empresas y lo teníamos en Seattle (no hubiéramos recaudado dinero en Canadá en esos días), Yo estaba adentro. Ambos estábamos en todas las reuniones de recaudación de fondos para la empresa, incluido el roadshow de la OPI. Traje a nuestro presidente de la junta y contraté a muchos de los mejores líderes que teníamos (como Clayton Lewis).
Nuestra junta, dirigida por Nancy Schoendorf, una de las mejores capitalistas de riesgo de Silicon Valley en ese momento, dejó en claro que necesitaba estar en la gira junto con Glenn y nuestro director financiero. También me quedé en Onvia después de la OPI durante más tiempo que Glenn, para dirigir el trabajo de reposicionamiento de la empresa después del colapso de las punto com.
Todo esto para decir: fue una situación inusual y creo que merezco el mismo crédito con Glenn por liderar esa empresa desde el principio hasta la OPI. Mucha gente todavía en Seattle estaba en el interior para ver que sucediera.
En los días de Onvia estábamos tan lejos de cualquier tipo de movimiento Me Too que solo recuerdo a una mujer con la que hablé sobre el club de chicos en el que vivíamos. , y eso fue en una conversación a altas horas de la noche con Heidi Messer en una de las fiestas de fin de semana que organizaban los capitalistas de riesgo en ese entonces. Entonces mi enfoque fue mantener la cabeza baja y concentrarme en el trabajo.
Me negué a reconocer un techo de cristal. Hablar de uno solo le dio legitimidad en mi mente.
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