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Cómo las redes digitales y los datos ayudan a promover la diversidad de las juntas directivas y a acabar con el mito del ‘problema de las canalizaciones’

Cómo las redes digitales y los datos ayudan a promover la diversidad de las juntas directivas y a acabar con el mito del 'problema de las canalizaciones' 11

Cómo las redes digitales y los datos ayudan a promover la diversidad de las juntas directivas y a acabar con el mito del 'problema de las canalizaciones' 12
Charlotte Guyman.

En el último año, las protestas contra la desigualdad racial y los efectos desiguales de la pandemia del coronavirus han llevado a los titulares la falta de diversidad en los niveles superiores de las empresas. Ahora más que nunca, los clientes, empleados e inversores están empezando a castigar a las empresas que no se esfuerzan por introducir la diversidad de los mejores equipos.

Más recientemente, el 1 de diciembre, el Nasdaq, de gran tecnología, presentó una propuesta a la Comisión de Bolsa y Valores que exigiría que las empresas revelen la diversidad de su directorio y que tengan al menos dos directores diversos. Si bien la propuesta sigue sin resolverse, fue la última señal de alto perfil de que está aumentando la presión para diversificar los directorios corporativos, especialmente en el sector tecnológico, que sigue estando dominado principalmente por hombres.

La presión no es solo una demanda de equidad, ya que los estudios muestran repetidamente que diversos directorios funcionan mejor que los homogéneos. Como resultado, cada vez más empresas están comenzando a recurrir al “ecosistema de diversidad de directorios”, que se ha estado desarrollando durante la última década aproximadamente. Es un ecosistema construido sobre la innovación tecnológica.

A medida que las empresas comienzan a ampliar su búsqueda de candidatos a la junta, se han topado con una barrera que muchos consideran insuperable. El llamado «problema de la canalización» se refiere a la sensación de que hay un número limitado de miembros calificados «diversos» en la junta, y que la mayoría de ellos ya están en una junta.

Afortunadamente, el problema del oleoducto no es cierto. El problema que está realmente expuesto, y es el más fácil de resolver para la tecnología, es un problema de red.

La mayoría de los nombramientos de la junta se basan en el enfoque de «a quién conoces» para encontrar candidatos. Eso tiene una tendencia a limitar la diversidad de la junta porque la mayoría de nosotros conocemos a personas que, en su mayor parte, se parecen a nosotros. Como resultado, es probable que las juntas directivas de hombres predominantemente blancos tengan redes compuestas, predominantemente, por hombres blancos.

Sin embargo, el hecho de que el problema de la tubería no exista no evita que el mito tenga consecuencias. Aunque el porcentaje de mujeres en los consejos de administración ha mejorado de manera constante (aunque lentamente) como lo demuestra el gráfico a continuación, durante la última década, las personas de color han visto ganancias mucho menores en la sala de juntas en el mismo período de tiempo.

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Hace cinco años, las estadísticas de diversidad de género en los consejos parecían mucho peor. El noroeste del Pacífico, una región que se enorgullece de ser progresista y con visión de futuro, estaba muy por detrás de la diversidad de juntas directivas en el resto del país. Estas duras estadísticas nos llevaron a mí, a Deanna Oppenheimer, Phyllis Campbell y a varios otros líderes empresariales de PNW a movilizar nuestras redes y determinar cómo podríamos ayudar a mejorar la diversidad de la junta corporativa en el noroeste y quizás a nivel nacional.

Los datos y nuestras discusiones colectivas llevaron a Deanna, con el apoyo de nuestras redes colectivas, a crear BoardReady.io, una organización sin fines de lucro que busca catapultar la diversidad de la junta. Descubrimos que las innovaciones tecnológicas más importantes para abordar la diversidad son quizás las menos atractivas: redes digitales y seguimiento de datos.

Las redes digitales son fundamentales para realizar presentaciones que de otro modo nunca ocurrirían. Amplían en gran medida el grupo de candidatos potenciales y ayudan a mostrar a las empresas cuántos candidatos calificados y diversos de la junta están disponibles para ellos.

BoardReady prioriza el seguimiento y el análisis de datos. Hemos descubierto que las empresas se sienten motivadas para diversificar sus directorios cuando ven cómo la diversidad de sus directorios se compara con la de sus competidores y con las tendencias nacionales. En términos más generales, el seguimiento de esas tendencias nacionales ayuda a todas las organizaciones de diversidad de la junta a enfocar sus esfuerzos de diversificación de la junta y a seguir el progreso hacia el logro de la diversidad de la junta.

Redes digitales

Las redes digitales ayudan a las empresas a ramificarse fuera de sus redes estándar y descubrir candidatos nuevos y diversos. Su escala muestra cuán profundo es realmente el grupo de talentos de diversos profesionales, y son fundamentales para acabar con el mito del “problema de la canalización”. Los comités de nominaciones a menudo se sorprenden de cuántos candidatos diversos en la red digital de BoardReady están eminentemente calificados para servir en su junta.

Debido a su tamaño, las redes digitales también brindan la oportunidad de ser extremadamente selectivos. En lugar de esperar que una conexión personal sea la adecuada, acceder a una red digital significa que los comités de nominaciones pueden estipular la experiencia de la que carece actualmente su junta y garantizar que todos los candidatos que conozcan satisfagan esa necesidad. Muchas empresas lo están haciendo bien en este momento, ya sea Diligent, con una red de 700.000 líderes empresariales y ejecutivos; Athena Alliance, que también ofrece coaching ejecutivo a su red de mujeres líderes empresariales; o Nurole, que se enfoca específicamente en conectar juntas con candidatos a juntas.

La lista de organizaciones que están ayudando a las juntas directivas a diversificarse a través de redes digitales crece constantemente, lo cual es fundamental, porque promover la diversidad de las juntas directivas es una tarea enorme. Ninguna organización es capaz de resolver este problema por sí sola. No existe una sola política pública, iniciativa privada o organización sin fines de lucro que pueda mover la aguja en el tema de la diversidad por sí sola. Es por eso que estamos orgullosos de habernos asociado con las organizaciones mencionadas, junto con muchas otras, porque esas asociaciones son multiplicadores de fuerza. Son esenciales para llevar un progreso significativo a gran escala a los niveles más altos de negocios.

Seguimiento de datos

Otras aplicaciones de la tecnología van más allá de hacer conexiones. Nuestra capacidad para almacenar y procesar datos ha avanzado a un ritmo vertiginoso durante las últimas décadas. Como resultado, los defensores de la diversidad de la junta tienen más información para defender nuestro caso ahora que nunca. El seguimiento de datos es para abordar la diversidad, lo que Fitbit es para los objetivos de salud. Revela nuestro punto de partida, que nos ayuda a hacer planes específicos para mejorar la diversidad de la junta tanto para empresas individuales como para el mundo empresarial en general.

Por ejemplo, en BoardReady, hemos desarrollado una analítica automatizada que califica la diversidad de la junta de una empresa, en función de ciertos factores: género, raza / etnia, antigüedad y edad. Utiliza esos factores para determinar el “Puntaje del índice BoardReady (BRI)” de una junta, entre 1 y 100, que luego puede compararse con los puntajes BRI de empresas pares. Con él, también podemos mostrar a las corporaciones cómo mejorará ese puntaje agregando un miembro de la junta diverso.

La información que ofrece este seguimiento de datos es particularmente útil a la luz de regulaciones como la reciente legislación sobre diversidad de juntas directivas de California, ya que muchas empresas se ven obligadas a diversificar sus juntas directivas rápidamente, algunas de las cuales ni siquiera saben por dónde empezar. Nuestra analítica depende completamente de la tecnología, desde el algoritmo que calcula la puntuación hasta las bases de datos de las que se extrae, hasta su poder comparativo.

El coronavirus está haciendo que los negocios sean más digitales

Particularmente en la era de COVID, cuando hay tantos negocios en línea, las corporaciones están más abiertas que nunca a encontrar candidatos a través de redes digitales. Como resultado, muchas empresas están descubriendo por primera vez cuán profundo es realmente el grupo de candidatos a directores excepcionales y diversos. Además, la presión para diversificar aumenta a medida que los clientes, los inversores e incluso algunos reguladores gubernamentales están comenzando a exigir más diversidad en la junta, ya sea para abordar la desigualdad, para lograr las mejores prácticas de gobernanza o para buscar retornos financieros más sólidos.

Todo esto significa que estamos experimentando una oportunidad sin precedentes para mover la aguja a bordo de la diversidad. En los próximos años, espero que la tecnología se aproveche aún más para promover la diversidad de la junta, de formas que aún no podemos predecir. Los avances tecnológicos de las últimas décadas nos han ayudado a prepararnos para este momento, asegurando que la próxima generación de líderes corporativos sea más diversa que nunca.

Si está interesado en asociarse con BoardReady o aprender más sobre la diversidad de la junta, comuníquese con Jeni Elam en [email protected]

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