Como directora ejecutiva de una empresa de ciberseguridad que ha recaudado casi $ 15 millones en fondos, Frances Dewing tiene una sorprendente confesión que hacer.
“Me sentí muy culpable de que me gusten los negocios”, dijo el co- fundador de Rubica, con sede en Seattle. “Siempre he tenido una especie de atracción por la justicia social”.
Dewing, quien tiene un título en derecho de la Universidad de Washington, trabajó para un programa de ayuda legal sin fines de lucro al principio de su carrera y participó en la defensa de inmigrantes y jóvenes de la calle mientras estaba en la escuela de leyes. Pero Dewing se sintió frustrado por las ineficiencias en el sector sin fines de lucro. No le agradaban las limitaciones que conllevaba tener que pedir donaciones a las personas para realizar su trabajo.
De modo que Dewing asumió el cargo de directora de operaciones de Concentric Advisors, una empresa que brinda seguridad física y digital a destacados y familias de alto patrimonio neto. Comenzó la división cibernética en Concentric y se dio cuenta de que no había una herramienta de seguridad cibernética disponible que satisfaga las necesidades de las personas. Para llenar ese vacío, ayudó a desarrollar Rubica en 2016 como su COO, asumiendo el cargo de CEO hace dos años. La compañía se presenta a sí misma como una solución de seguridad para la vida privada y profesional de las personas que es accesible para expertos no tecnológicos.
En Rubica, Dewing se enorgullece de construir una cultura empresarial sólida y solidaria. Vio evidencia de su comunidad laboral luego de la muerte de George Floyd en mayo y las protestas masivas contra la brutalidad policial. El viernes después de la muerte de Floyd, Dewing convirtió la reunión rutinaria de Rubica en una discusión sobre la tragedia y la desigualdad racial.
“Todos compartieron historias realmente personales”, dijo, “y claramente se sintieron muy agradecidos de que el trabajo fuera un una salida segura para ellos ”.
En junio, Dewing formó la Coalición de Negocios de Washington por la Justicia Racial, pidiendo al alcalde de Seattle, Jenny Durkan, que implementara las reformas policiales recomendadas por la Comisión de Policía Comunitaria de Seattle.
Cientos de líderes empresariales se unieron a la coalición , Dijo Dewing, y más de 80 firmaron la carta a Durkan, incluidos los directores ejecutivos de algunas empresas emergentes de Seattle muy conocidas. Ahora se está asociando con Cindy Bright, una activista de la comunidad local, para ayudar a los líderes locales a comprender mejor los problemas persistentes en la comunidad negra, incluida la falta de equidad salarial, los derechos de voto y los problemas policiales. La coalición está instando a las empresas a establecer metas para abordar algunos de sus propios problemas de equidad.
“A menudo digo que quiero que Rubica sea una plataforma para el cambio social”, dijo Dewing, tanto como un negocio que vende ciberseguridad. «Hacer el bien en el mundo no tiene por qué verse en una sola dirección».
Nos pusimos al día con Dewing para este Working Geek, una función habitual de GeekWire. Continúe leyendo para conocer sus respuestas a nuestro cuestionario.
Ubicación actual: Actualmente estoy escribiendo esto mientras estoy sentado en la orilla del río Snoqualmie. Normalmente, me encontrarás en mi casa en Seattle.
Tipos de computadora: Tengo computadoras Mac y Windows para probar. Pero toda mi actividad diaria se realiza en una Mac.
Dispositivos móviles: Google Pixel y un iPhone. Entre teléfonos y computadoras, tengo las cuatro plataformas principales cubiertas.
Aplicaciones favoritas, servicios en la nube y herramientas de software: Soy bastante práctico, así que me gustan las aplicaciones y herramientas que me ayudan a trabajar de manera eficiente (y segura ): LastPass, Confluence / Jira, Tresorit. En el aspecto personal, he estado usando iMovie e iNaturalist durante la cuarentena (para hacer películas divertidas con los niños e identificar plantas en las caminatas).
Describe tu espacio de trabajo. ¿Por qué te funciona? Casi siempre trabajo desde la mesa de la cocina porque hay mucha luz natural y me gusta un espacio grande y limpio para esparcirme. (¡A pesar de todos mis dispositivos, todavía tomo muchas notas físicas escritas a mano!) La mejor parte de mi espacio de trabajo es todo el arte infantil que tengo a mi alrededor como inspiración.
Tu mejor consejo para administrar el trabajo diario ¿y vida? Calendario y anoto todo. Me ayuda a realizar un seguimiento de las tareas pendientes y también me obliga a programar tiempo para los descansos y las cosas que no son del trabajo. Tengo una gran capacidad de trabajo y puedo concentrarme durante horas sin descansar. Pero luego, más tarde, me daré cuenta de lo exhausto que estoy.
Entonces, literalmente programo tiempo para hacer ejercicio y descansos durante los días de semana. También trato de hablar con al menos un amigo por teléfono cada semana, aunque sea solo por unos minutos. Me di cuenta de lo importante que es para mí la interacción social no laboral, y es lo que más extraño en la era COVID-19.
¿Tu red social preferida? ¿Cómo lo usa para negocios / trabajo? No me gustan mucho las redes sociales. Básicamente, solo uso LinkedIn.
¿Número actual de correos electrónicos sin respuesta en su bandeja de entrada? 23. Me gusta tener una bandeja de entrada ordenada, pero también la uso para realizar un seguimiento de las cosas que debo hacer. A veces leo un correo electrónico y luego lo marco como «no leído» para saber que tengo que volver y reproducirlo o tomar una acción relacionada con él.
¿Número de citas / reuniones en su calendario esta semana? 30. Mezcla de reuniones internas, seminarios web / presentaciones de ventas y podcasts / entrevistas.
¿Cómo dirigen las reuniones? Depende de si el propósito de la reunión es de intercambio de ideas, toma de decisiones o informativo. Las reuniones tácticas tienen un propósito y una agenda claramente establecidos para ser efectivas y eficientes con el tiempo. El punto es salir con elementos de acción claros o un acuerdo sobre un tema.
En una reunión de lluvia de ideas, trato de hablar menos y solo hago preguntas para impulsar la discusión, ya que el punto es generar ideas del equipo, no de mí. . Tampoco siempre soy yo quien dirige las reuniones, lo cual creo que es importante. Especialmente, si he delegado la toma de decisiones en otra persona, entonces puede que esté allí para escuchar.
En todas las reuniones, siempre dejo tiempo para que las personas cuestionen las suposiciones y ofrezcan una opinión diferente. Realmente creo en el valor del disenso y las diversas perspectivas para lograr el mejor resultado. Me preocuparía mucho si todos estuvieran de acuerdo conmigo todo el tiempo.
¿Uniforme de trabajo diario? Mis favoritos son los jeans y mi camiseta Rubica. Pero me he estado vistiendo más elegante desde que soy 100% remota. Encuentro que me ayuda a entrar en modo de trabajo y me hace concentrarme. Soy un gran fanático de Armoire para ropa de trabajo.
¿Cómo se hace tiempo para la familia? Ese es el único beneficio de la cuarentena: sin viajes y menos compromisos externos. Las tardes y los fines de semana se tratan de tiempo en familia. Pasamos mucho tiempo al aire libre, idealmente en el agua en algún lugar como los ríos Snoqualmie o Skykomish. Mi familia es competitiva y creativa, así que hacemos de todo, desde inventar canciones y espectáculos de marionetas hasta una intensa ronda de cartas o juegos de mesa.
¿El mejor calmante para el estrés? ¿Cómo se desconecta? El ejercicio y el tiempo al aire libre son mis principales para aliviar el estrés. Me gustan los entrenamientos de alta intensidad, como Crossfit o baloncesto. El esfuerzo físico hace imposible pensar en nada más que en el presente. Si simplemente salgo a correr, mi mente seguirá pensando en el trabajo. Para relajarte por completo, me encontrarás en el agua o en el bosque, lejos de la ciudad. Ahí es donde realmente me reinicio. También me resulta relajante tocar el piano.
¿Qué estás escuchando? La pianista y vocalista Margaux LeSourd, Sia, Chris Cornell, Run The Jewels y Rage Against the Machine siempre están en mi lista de reproducción. Recientemente, también he estado escuchando algunos viejos favoritos, como The Pharcyde, Queen y los rockeros latinos Maná. ¡Tengo un gusto ecléctico por la música!
¿Lecturas diarias? ¿Sitios y boletines de noticias favoritos? Intento leer noticias de al menos tres fuentes diferentes con diferentes inclinaciones políticas. Para mi lectura diaria de ciberseguridad, me gusta Krebs on Security, DarkReading, Threatpost, Hacker News y Wired. También utilizo mucho Reddit.
¿Libro en tu mesita de noche (o lector electrónico)? Estudié Literatura Inglesa en la licenciatura, así que tengo una mezcla aleatoria de novelas y no ficción sobre seguridad y privacidad. Finalmente estoy trabajando en «La era del capitalismo de la vigilancia» de Shoshana Zuboff, y acabo de volver a leer «Las cosas se desmoronan» de Chinua Achebe y «Midnight's Children» de Salman Rushdie.
Noctámbulo o madrugador? Estoy de mal humor por la mañana. Definitivamente no es una persona mañanera. Pero ahora me he entrenado para levantarme temprano y soy más productivo cuando empiezo el día temprano. Dejado a mis propios dispositivos, probablemente dormiría hasta las 9 a.m. al menos.
¿De dónde sacas tus mejores ideas? Tengo las mejores ideas en los momentos más inconvenientes, como cuando estoy a punto de quedarme dormido, en la ducha, mientras conduzco. Tengo toneladas de garabatos ilegibles en recibos y trozos de papel debido a esto.
¿De quién estilo de trabajo le gustaría aprender más o emular? Probablemente Barack Obama. Si eres alguien con integridad (que realmente está tratando de defender el interés público), ocupar un puesto político de alta visibilidad sería el trabajo más difícil del mundo. Hay tantas partes interesadas y consideraciones para equilibrar, ninguna decisión es claramente la correcta, hay enormes consecuencias y no hay repeticiones, y todos están observando cada movimiento, escudriñando cada gesto y separando cada palabra que dices. Me fascinaría escuchar la versión sin editar de cómo abordaba su día de trabajo, cómo tomaba decisiones y cómo equilibraba las partes del trabajo orientadas al público y al interior.
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