En el viaje de 20 años de Paresh Rajwat por el panorama tecnológico, ocupó puestos de liderazgo en Apple, Criteo, Yahoo! y Microsoft.
Durante los últimos ocho años, Rajwat ha trabajado en numerosas áreas en Meta, supervisando los primeros días del equipo de video de Facebook, liderando la monetización de la aplicación de Facebook y ahora como vicepresidente y jefe de producto para realidad virtual.
Meta anunció el martes que Rajwat ha sido nombrado el nuevo jefe de oficina del importante centro de operaciones de la compañía en el noroeste del Pacífico.
Rajwat dijo que es optimista sobre el papel que jugarán más de 8,000 empleados en la región de Seattle en la gran apuesta de Meta en el metaverso, el Internet inmersivo y futurista que la compañía llama la próxima evolución en la conexión social.
“Tenemos un dicho interno de que el camino hacia el metaverso pasa por el noroeste del Pacífico”, dijo Rajwat.
Según se informa, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, les dijo a los empleados la semana pasada que la compañía estaba reduciendo la plantilla por primera vez como parte de una reorganización en medio de la recesión económica más grande. Las acciones de Meta cayeron casi un 60% este año.
“Teníamos una proyección de crecimiento que era bastante empinada”, dijo Rajwat. “Y observando el entorno económico y la tendencia del mercado, reduciremos drásticamente el crecimiento”.
Rajwat agregó que la compañía está analizando nuevamente sus proyecciones inmobiliarias, “especialmente ahora con el trabajo remoto”. Meta dijo el año pasado que permitiría que cualquiera solicitara trabajo remoto.
La compañía ha estado engullendo espacio de oficinas en toda el área de Seattle, incluidos varios edificios nuevos en el Distrito Spring de Bellevue.
GeekWire se reunió con Rajwat para hablar sobre el crecimiento de Meta en la región, sus puntos de vista sobre el trabajo híbrido y más. Siga leyendo para conocer nuestras preguntas y respuestas, editadas por extensión y claridad.
GeekWire: ¿Cuál es el mayor cambio en sus ocho años en Meta, para usted y la empresa?
Paresh Rajwat: “Cuando me uní, todavía era una empresa muy pequeña. La forma en que la empresa ha evolucionado y crecido ha sido simplemente increíble de ver. Una gran parte de la cultura sigue siendo la misma: gente que piensa creativamente, gente muy apasionada por los proyectos en los que trabaja. Piensan en grande, se mueven rápido, equipos más pequeños, menos procesos, más codificación, más trabajo. Siento que mucho de ese sentimiento sigue ahí. Siento que todavía tenemos el ADN de una startup realmente grande. La flexibilidad y la movilidad que tienes, moviéndote dentro de la empresa, es simplemente increíble. Como en ningún otro lugar en el que he trabajado, fue tan fácil y fluido pasar de un grupo a otro, incluso en los niveles superiores. Quiero decir, los niveles superiores generalmente son como sabes, moverse se vuelve más difícil y, sin embargo, es muy fácil «.
¿Qué fue lo que más te preparó para este puesto, liderar la oficina de PNW?
“Se trata principalmente de alguien a quien realmente le importa. Lo que realmente buscamos es un líder que realmente se preocupe por hacer crecer la comunidad e invertir en las personas. Me importa mucho la cultura, me importa mucho cómo se sienten y crecen nuestros empleados. Cualesquiera que sean las cosas que nos importan, como nuestra misión, visión, todas esas cosas, queremos vivirlas internamente. En Menlo Park, teníamos un sentido de comunidad que era muy fuerte. Fue bueno aquí también, pero queremos seguir adelante. Y externamente, ¿cómo nos involucramos más? Meta es ahora una gran presencia en el noroeste del Pacífico. ¿Cómo podemos contribuir más a la economía aquí, trabajar con diferentes organizaciones y agencias? Me encantaría hacer más de eso”.
¿Qué piensa sobre el trabajo remoto, el trabajo híbrido, el regreso al trabajo?
“Hemos abrazado completamente el futuro del trabajo. Casi el 75%-80% de nuestros equipos tienen personas remotas, por lo que tenemos que dar cuenta de un entorno híbrido. En cuanto a mi personal [preference], yo diría que es una mezcla. Cuando comenzó, trabajar de forma remota era tan agotador. Dos, tres años después, en realidad es lo contrario en muchos casos. Creo que esto realmente funciona bien y ¿por qué querrías lidiar con un viaje diario y todas estas cosas? Tal vez dos o tres días quiero volver a la oficina. Probablemente no todos los días. Por cierto, solo vivo a una milla de distancia, así que no debería tener demasiadas excusas, pero esa es mi preferencia personal”.
¿Cuáles son algunos de los desafíos que pasan del gigante de las redes sociales Facebook a Meta centrado en el metaverso?
“Es una gran evolución de hacia dónde vamos. Las redes sociales, el modelo fue relativamente sencillo. Tienes amigos, publicas aquí, publicas allá, y todas esas cosas. Diría que el metaverso es en realidad el próximo gran paso en lo social. Todavía está conectado a lo social… experiencias asincrónicas versus realmente sincrónicas es mucho de lo que se va a indexar en el metaverso. El propósito completo del metaverso es cómo las personas pueden sentir que están juntas con otras personas. Verás una dimensión adicional, que es más difícil, ¿verdad? Porque no todos estarán en el mismo lugar al mismo tiempo”.
¿Qué proyectos clave se están desarrollando y liderando en el área de Seattle que lo emocionan o que juegan con lo que está por venir con el metaverso?
“Tenemos un dicho interno de que el camino hacia el metaverso pasa por el noroeste del Pacífico. Tenemos mucha inversión relacionada con Reality Labs/metaverse. Trabajo en realidad virtual y tenemos un gran equipo aquí. La realidad virtual es la mejor manera de experimentar el metaverso, así que ese es un aspecto. Luego tienes elementos del metaverso, como tu identidad, tus avatares, cómo te sientes, cómo quieres aparecer; ese también es un gran equipo aquí. Entonces tienes un gran equipo alrededor de Horizon Worlds. Diría que cuando se trata realmente del futuro de hacia dónde se dirige Meta, la región de Seattle jugará un mega papel en lo que respecta al ancho de banda de ingeniería que estamos poniendo en esta región conectada a donde vamos”.
¿Cómo ve a Microsoft y Amazon en esta región, donde son pesos pesados? ¿Cuál es su tono para los posibles empleados?
“Yo diría que todas estas empresas son grandes empresas. Trabajé en Microsoft hace mucho tiempo y es una gran empresa. Amazon lo está haciendo increíblemente bien. Todo se reduce a lo que más apasiona a la gente. Si realmente desea crear productos de consumo que generen un sentido de comunidad, diría que Meta es el lugar para eso. Si aspiras a trabajar en cosas que son más prácticas, rudimentarias, realmente construir productos rápido, diría que este es el lugar. Meta no es para todos, porque trabajamos duro y rápido y tal vez no funcione para algunas personas”.
Te apasiona la diversidad y la inclusión. ¿Cómo estás canalizando eso en Meta??
“Me importa mucho crear lugares de trabajo realmente diversos. Vine de la India y el simple hecho de tener diferentes voces en la mesa te ayuda a crear mejores productos, te ayuda a comprender a las personas de diferentes culturas, regiones y perspectivas. Estamos aumentando nuestro enfoque cada vez más en D&I. ¿Cómo logramos que más comunidades subrepresentadas sean parte de Meta? El trabajo remoto y la contratación remota están ayudando mucho. Por lo general, es difícil para las minorías subrepresentadas acceder a posiciones de liderazgo en general. Lo que comenzamos con el programa de patrocinio es que hacemos que las personas crezcan en puestos de liderazgo, los conectamos con vicepresidentes y directores, obtienen un buen entrenamiento… y tienen la oportunidad de dar un paso al frente y hacer cosas más grandes».
¿Qué es lo que más te gusta de vivir en el área de Seattle en lugar de Silicon Valley?
“Hay tantas cosas que Seattle tiene para ofrecer. Las estaciones de esquí están súper cerca. Yo, mi esposa, mis hijos, todos estamos esquiando ahora, iremos después del trabajo. También recogimos bastante senderismo y ciclismo. Cuando tu familia está feliz, tu esposa está feliz, tus hijos están felices… ha sido absolutamente asombroso”.
¿Cómo no sigues llamando a la empresa Facebook?
“De vez en cuando todavía digo: ‘Sí, trabajo en Facebook’. Ha sido una transición bastante rápida. Cuando lo anunciamos inicialmente fue como, ‘wow, esto va a ser muy difícil porque son tan Facebook y Mark comenzó Facebook.’ De hecho, le ha dado a todas las demás áreas mucho más espacio para exhibirse. Facebook es una gran oferta, Instagram, WhatsApp y todo lo relacionado con Reality Labs. Todo tipo de encaja mucho mejor. De hecho, ha aterrizado muy bien y la gente se ha mudado bastante rápido a Meta como empresa”.
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