Orion Hindawi nació en el área de la bahía de San Francisco y ayudó a construir dos empresas de éxito allí. Pero el cofundador y director ejecutivo de Tanium, de 40 años, una empresa de ciberseguridad de rápido crecimiento valorada en más de 9.000 millones de dólares, ha terminado con su ciudad natal.
Realmente hecho.
A principios de este año, Hindawi empacó su bolsas y se mudó con su familia al vecindario de Laurelhurst en Seattle, a lo largo de las orillas del lago Washington. Su padre David, un exitoso empresario de Silicon Valley que cofundó Tanium con Orion en 2007, también se unió a él en Laurelhurst. Y su hermana, una doctora de la sala de emergencias, fue rescatada en el Área de la Bahía de Bellevue, Washington.
Ahora, Hindawi traerá consigo la sede de Tanium.
La compañía privada respaldada por Andreessen Horowitz, que superó los $ 430 millones en ingresos el año pasado – acaba de establecer su sede en el paseo marítimo de Kirkland, a poca distancia en automóvil a través del puente flotante Evergreen Point desde Seattle.
Tanium está comenzando poco a poco en el área de Seattle. La semana pasada, la compañía firmó un contrato de arrendamiento por poco menos de 7,000 pies cuadrados de espacio para oficinas en el quinto piso del edificio 3000 Carillon Point. Sin embargo, Hindawi le dice a GeekWire que espera «expandirse bastante materialmente» en la región, señalando que no se sorprendería si la empresa ocupara 50.000 pies cuadrados en los próximos dos años.
Hindawi consideró otras ubicaciones , incluidos Denver, Austin y Nashville. Pero el estado de Washington tocó la fibra sensible con su base económica diversa, belleza natural, proximidad al Área de la Bahía, entorno político moderado y una sólida combinación de talentos de software empresarial.
«Me gusta la comunidad que se siente aquí», dijo Hindawi, y señaló que su próximo El vecino de la puerta es un profesor universitario.
En el Área de la Bahía, con casi todos conectados a la tecnología, eso nunca sucedería, dijo. «Es bueno tener un poco de variedad», agregó.
Bailing on the Bay Area
Hindawi también se dio cuenta de que la «mitología alrededor de Silicon Valley» ya no le resonaba. Citó el costo de operar allí y “algunas asimetrías en la forma en que funciona el Área de la Bahía que simplemente no funcionaron bien para nosotros”.
Y agregó: “San Francisco no es la ciudad que era hace 20 años . ”
Palabras duras de alguien que nunca ha vivido fuera del Área de la Bahía y que abandonó la Universidad de California-Berkeley como estudiante de primer año en 1998 para ayudar a su padre a hacer crecer la empresa de seguridad empresarial BigFix, que fue adquirida por IBM en 2010.
Pero Hindawi dice que el Área de la Bahía cambió y ahora describe que California tiene un «problema real de gobernanza». Presionado por su decisión de dejar su ciudad natal en lugar de quedarse para ayudarlo, Hindawi responde: “¿Apoyo ciego a un lugar que te hace infeliz? En realidad, esa no me parece una gran decisión «.
Y lo que comenzó como un movimiento personal, provocado en parte por la pandemia, se transformó rápidamente en una decisión comercial prudente. La empresa ya empleaba a ejecutivos en el área de Seattle, incluido el director de marketing Chris Pick, el vicepresidente de marketing de productos Gautam Mehandru y la vicepresidenta de marca global y comunicaciones Rachel Pepple.
Entonces, después de mudarse a Seattle en junio e implementar un trabajo- Desde cualquier lugar, Hindawi decidió que era mejor formalizar la reubicación de la sede.
“El centro de gravedad se había desplazado desde el Área de la Bahía hasta Seattle”, dijo. “Así que fue una especie de reconocimiento de algo que ya había sucedido”.
Antes de la mudanza, Hindawi consultó con líderes tecnológicos en el área de Seattle y sopesó ubicaciones a ambos lados del lago Washington antes de establecerse en Carillon Point. Está conectado con luminarias tecnológicas de Seattle como el CEO de Smartsheet, Mark Mader, y Matt McIlwain de Madrona Venture Group. También conversó con el gobernador Jay Inslee, y se marchó impresionado con lo que describió como un liderazgo político más competente y equilibrado que el que encontró en California.
No se proporcionaron incentivos como parte del traslado de la sede de Tanium, e Hindawi dijo que no lo hizo. No pida ninguno
Un éxodo masivo
La compañía está conservando su espacio de oficinas de gran altura en el paseo marítimo de Emeryville, California, al menos por ahora. Sin embargo, Hindawi dijo que es probable que subarrendan una parte del espacio de 65,000 pies cuadrados.
Tanium implementó una política de trabajo desde cualquier lugar a principios de este año, incluida la capacidad de los empleados para retener su salario sin importar la geografía que eligió. Eso provocó lo que Hindawi llamó un «éxodo masivo del Área de la Bahía».
Desde junio, 99 empleados de Tanium han abandonado el Área de la Bahía, o aproximadamente el 20% de su fuerza laboral de California, eligiendo nuevas ubicaciones como Denver, St. Louis y Austin.
«Aplaudimos eso porque tienden a ser, y de hecho hemos visto esto, mucho más felices», dijo. La compañía ahora emplea a 167 personas en el Área de la Bahía y 1.500 en todo el mundo.
La huida del Área de la Bahía se está desarrollando más allá de Tanium, con la salida de ejecutivos de tecnología como el CEO de Dropbox, Drew Houston, y el CEO de Splunk, Douglas Merritt. Miles de empleados de Silicon Valley están siguiendo su ejemplo, recreando sus vidas durante la pandemia.
Las tasas de desocupación residencial se han más que duplicado en San Francisco desde el año pasado, según The San Francisco Chronicle. Un informe de agosto de Zillow describió un éxodo de San Francisco con la caída de los alquileres y los precios de las viviendas y el aumento del inventario de viviendas, una tendencia que no se había visto en Seattle. De hecho, un informe reciente de KUOW encontró que Seattle continúa atrayendo a los recién llegados a un ritmo rápido, con casi una cuarta parte de los nuevos residentes rastreados por United Van Lines provenientes de California.
Una gran cantidad de talento en ingeniería
Con la mudanza de la sede de Tanium al área de Seattle, Hindawi anticipa que algunos miembros más de su equipo elegirán el noroeste del Pacífico. Pero se apresura a señalar que el éxito de una empresa «remota primero» se juzgará en función de si los empleados pueden alcanzar el éxito sin importar la ubicación que elijan.
«En realidad, tenemos que dirigir una empresa en la que se basen cosas como las promociones y el reconocimiento en productividad y compromiso, no en proximidad ”, dijo. “Así que estoy de acuerdo con que la gente no elija Seattle. A algunas personas no les gustará la lluvia. Algunas personas quieren estar más cerca de su familia. Algunas personas quieren un costo de vida más bajo y eso es genial. De hecho, soy agnóstico a eso. Entonces mi respuesta sería, no sé si Seattle es perfecto para todos en Tanium. De hecho, estoy bastante seguro de que no lo es. Y eso está bien, porque tampoco voy a obligar a la gente a mudarse aquí ”.
Aún así, Hindawi ve una oportunidad para extraer talento de ingeniería en Seattle, una región que, según él, no tiene rival en lo que respecta a la experiencia en software empresarial.
«En realidad, no creo que haya un grupo de talento de ingeniería más fuerte a nivel mundial que aquí», dijo Hindawi. «Entonces, sí, absolutamente espero que contratemos una buena cantidad de ingenieros y relativamente rápido».
Un estilo 'duro'
Por supuesto, mantener una cultura corporativa sólida no es fácil tarea con empleados dispersos por todo el mundo. Y Tanium se ha enfrentado a un retroceso en su cultura en el pasado.
En un artículo de Bloomberg News de 2017 titulado «El imperio familiar de Tanium está en crisis», Hindawi enfrentó intensas críticas sobre la salida de ejecutivos, despidos injustificados vinculados a las tenencias de opciones sobre acciones de los empleados y, quizás lo más condenatorio, una cultura en la que el director ejecutivo denigraba a los empleados.
En una respuesta escrita a la historia de Bloomberg, Hindawi admitió que podía ser «duro» y que su intenso impulso para proteger y servir a los clientes resultó en una gran -cultura exigente que a veces creaba un «ambiente estresante». Hindawi dijo que la mudanza a Seattle no tiene nada que ver con escapar de la descripción abrasadora en el artículo de Bloomberg.
Desde la publicación del artículo – que Hindawi dijo que él no lo tomó como algo personal y no culpó al reportero por escribir; él dice que ha tomado medidas para cambiar su enfoque y la cultura de Tanium. La pandemia también forzó cambios, y Hindawi hizo hincapié en la comunicación y la accesibilidad. Una nueva lista de ejecutivos también ayudó a marcar el comienzo de un nuevo capítulo, y Hindawi dijo que ahora se siente más cómodo en su función.
“Creo que eso ha facilitado mucho la gestión de la empresa, porque tengo gente muy fuerte alrededor yo que puedo dar un gran consejo ”, dijo. También son capaces de “ejecutar sus funciones mejor que yo, y mejor de lo que creo que mucha gente lo ha hecho en el pasado. Y eso es un gran lujo «.
Impuestos y compromiso de un multimillonario
Tanium vende sus productos de seguridad a algunos de los bancos, minoristas, fabricantes y empresas de atención médica más grandes del mundo. Y la empresa también tiene alianzas estratégicas con Google Cloud y Salesforce, que tienen centros de ingeniería de rápido crecimiento en el área de Seattle.
Esas alianzas están ayudando a Tanium a incursionar en el abarrotado mercado de la seguridad, al igual que el enfoque de software único de la compañía. que el ex ejecutivo de Microsoft y socio del directorio de Andreessen Horowitz, Steven Sinofsky, describió una vez como “mágico”. En su actual trayectoria de crecimiento, Hindawi dijo que la compañía de 1.500 personas podría emplear a unas 2.000 personas para fines del próximo año. Tanium obtuvo $ 150 millones en capital de riesgo el mes pasado, proporcionando combustible para cohetes para el crecimiento futuro. La financiación total asciende a más de $ 900 millones.
La ronda más reciente valoró a Tanium en más de $ 9 mil millones y también consolidó la posición de Hindawi en la lista de multimillonarios de Forbes, con un patrimonio neto estimado de más de $ 1,5 mil millones.
En 2018. , Orion y su esposa Jackie firmaron el Giving Pledge, comprometiendo su fortuna a «causas que pueden ayudar a que el mundo que nos rodea sea un lugar más seguro y amable», específicamente temas relacionados con la educación pública y los asuntos de los veteranos.
Por supuesto, el estado de Washington no aplica un impuesto sobre la renta, un posible beneficio para empresarios como Hindawi con grandes tenencias de acciones y paquetes de compensación. Sin embargo, Hindawi dijo que la estructura tributaria no jugó un papel directo en su decisión de mudarse.
«Esto se trata menos de impuestos personales para mí», dijo. “Pero sí creo que Seattle y el estado de Washington tienen un gobierno mucho mejor que California. Y ese es un factor para mí ”.
Explorar una nueva comunidad durante una pandemia es un poco extraño. Pero Hindawi y su familia parecen estar disfrutando de su nuevo hogar en Seattle. Concluimos nuestra entrevista el día después del Día de Acción de Gracias con Hindawi señalando que su familia estaba planeando ir a «buscar la nieve».
Cuando se le preguntó qué le gustaba más de Seattle, Hindawi respondió como un orgulloso noroccidental del Pacífico.
«If you get la oportunidad de subirse a un bote y sentarse en el lago Washington y mirar alrededor «, dijo,» Creo que realmente hay muy pocos lugares que sean más hermosos «.
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