Escucha, aprende y lanza: una guía de recursos para acabar con el racismo en la tecnología mediante un cambio sistémico duradero

[ Nota del editor: Dave Cotter es director de producto en el sitio web y mercado de cannabis Leafly, un emprendedor en serie, CEO de inicio y veterano de compañías como Zulily, Amazon y Microsoft. Él es uno de los invitados en el nuevo episodio de podcast de GeekWire, «Race in Tech: ¿A dónde vamos desde aquí?»]

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Dave Cotter.

La semana pasada escribí un artículo tratando de capturar mis sentimientos como un negro hombre en los Estados Unidos hoy, un hombre negro que fue criado bajo el manto protector del privilegio blanco y ha crecido profesionalmente en la comunidad tecnológica.

Desde su publicación, he recibido muchos comentarios. Me ha sorprendido y animado escuchar que el artículo ha provocado una gran cantidad de conversaciones, especialmente en la comunidad tecnológica. Lo cual es genial, ya que el sector tecnológico tiene un largo camino por recorrer.

Mientras pienso en mis 26 años en la escena tecnológica de Seattle, comencé a preguntarme si hemos estado operando con una especie de «privilegio tecnológico» que nos ha dado una falsa sensación de progreso y la creencia de que cualquiera con una idea puede lograrlo. Después de todo, vemos razas de todo tipo en nuestro lugar de trabajo diario. PERO el simple hecho es que los negros en tecnología son una raza muy rara: 6% en Apple, 4% en Google y mucho menos en los trabajos técnicos reales en tecnología. Puede leer sobre esto en el artículo de Wired, Five Years of Tech Diversity Reports y “Little Progress”.

Entonces, ¿qué hacemos?

A riesgo de simplificar en exceso, esta es una manera para que los líderes tecnológicos se separen Los desafíos de acabar con el racismo en una serie de pasos. Así es como me estoy acercando a mi propio viaje. Por supuesto, los pasos no tienen que suceder en este orden, pero sospecho que cuanto más profundicemos en el n. ° 1, más rico será en el n. ° 2 y, a su vez, en el n. ° 3. El único propósito de esta secuencia es flexionar nuestro sesgo para la acción que se puede tomar para ver si no podemos hacer mella en el problema juntos.

Escucha

Necesitamos escuchar las voces . ¿Qué sienten y dicen los empleados negros? ¿Qué dicen los líderes negros? Esto implica que lleguemos a comprender el privilegio blanco. Significa comprender de qué se trata realmente el Movimiento Black Lives Matter. Necesita leer artículos, ver documentales, escuchar podcasts sobre las conversaciones que están sucediendo hoy. Aquí hay algunos recursos excelentes que un amigo compartió conmigo.

Aprender

Necesitamos aprender la historia . ¿Cuál es la causa raíz de dónde estamos hoy? Justo cuando profundizamos en lo que causó la caída de un sitio web para solucionarlo, necesitamos investigar las causas profundas del racismo en Estados Unidos para comenzar a abordarlo. Esto significa retroceder 400 años y comprender dónde comenzó todo y cómo llegamos aquí. Tenemos que internalizar realmente la longitud * y * la profundidad del problema para encontrar las soluciones correctas a largo plazo. Algunos lugares para comenzar como primers son el documental 13 th y Dog Whistle Politics.

Lanzamiento

Luego lanzamos con precisión y urgencia . A nivel macro, para la tecnología, creo que realmente implica abordar dos áreas urgentes de necesidad en los extremos opuestos del gran espectro: (1) inversiones en educación temprana y acceso a la tecnología, y (2) inversiones en negocios liderados por negros y en atraer a más personas negras a puestos de liderazgo y de la junta.

  • Para abordar esto, necesitamos introducir incluso a los niños muy pequeños a la tecnología y asegurarnos de que TODOS los niños tengan computadoras y acceso a la tecnología.
  • Además, los niños pequeños necesitan para ver más y más negros en puestos de liderazgo tecnológico, lo que les ofrecería algo a lo que pueden aspirar. Imágenes de Gates, Zuckerberg, Bezos y Jobs aparecen en las pantallas estadounidenses todos los días como titanes de la tecnología. Necesitamos más caras negras.
  • Necesitamos establecer políticas efectivas y cambios de comportamiento que deben hacerse a nuestras culturas corporativas tecnológicas. Estos serán específicos para cada empresa, pero a medida que trabajemos en los puntos 1 y 2, queda más claro qué hacer en cada caso.

Como líderes tecnológicos, debemos aceptar la responsabilidad de este trabajo dentro de nuestras propias compañías. Necesitamos diseñar políticas y cambios específicos que funcionen en la cultura de nuestra compañía específica. Necesitamos hacerlo con claridad y sin pedir disculpas, aunque sabemos que resaltará áreas en las que no estamos dando en el blanco.

Así que estoy hablando con ustedes, mis colegas en la comunidad tecnológica, así como con sus Liderazgo de la empresa. Le corresponde a usted tomar medidas contra el racismo y fomentar una fuerza laboral más diversa y equitativa.

La tecnología puede ayudar a poner fin al racismo sistémico en Estados Unidos. Después de todo, la tecnología del teléfono celular nos ha llevado a este momento.

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