Transparent Path tiene la misión de ayudar a reducir el desperdicio de alimentos y promover los esfuerzos para aliviar el hambre con tecnología de cadena de suministro que brinda visibilidad para los productos perecederos.
La compañía de Seattle utiliza tecnología Intel y sensores IoT para brindar datos en tiempo real sobre condiciones como la temperatura, la humedad y la ubicación. Su software predictivo asigna una puntuación de frescura y estima cuándo los alimentos están en peligro de estropearse durante el tránsito.
La idea es alertar a los socios de la cadena de suministro sobre fallas y permitir la intervención. Transparent Path cobra una tarifa por cada envío de alimentos rastreado.
“Piense en ello como un seguro de viaje que puede comprar cuando compra un boleto de avión en línea”, dijo el director ejecutivo Eric Weaver. “Por una cantidad adicional, puede obtener muchos más datos que nunca antes. ¿Se está cumpliendo con la cadena de frío como el conductor del camión o el almacén jura que es?”
Transparent Path es una de las varias empresas emergentes de Seattle que tienen como objetivo reducir el desperdicio de alimentos. Otros incluyen Strella Biotechnology, Shelf Engine e iFoodDS.
Weaver trabajó anteriormente en Xerox Corporation como vicepresidente de práctica de experiencia del cliente. En 2018, creó Transparent Path como una LLC antes de incorporarla como una corporación de propósito social dos años después.
Uno de los clientes de la empresa es Feeding the Northwest, un distribuidor de alimentos que contribuye a los esfuerzos para aliviar el hambre. Según Weaver, Transparent Path ha salvado varias cargas de alimentos del deterioro, lo que ha permitido que la organización sin fines de lucro proporcione más de 100,000 comidas.
La compañía se enfoca en productos perecederos con un componente de seguridad alimentaria, aunque Weaver dijo que los productos perecederos incluyen productos en varios sectores, como envíos de sangre o plasma, vacunas y córneas.
Transparent Path ha recaudado alrededor de $ 700,000 a través de bootstrapping, crowdfunding e inversión ángel. La financiación de riesgo para las nuevas empresas de la cadena de suministro aumentó durante la pandemia, pero el aumento parece estar desacelerándose últimamente en medio de la recesión tecnológica más amplia.
La empresa tiene cinco empleados y cuatro asesores. El equipo incluye:
- CTO Sunil Koduri, quien pasó casi 20 años como gerente en Microsoft.
- COO Mark Kammerer, quien anteriormente ocupó cargos ejecutivos en Holland America Line.
- Director de Experiencia Paulé Wood, anteriormente diseñador sénior en Amazon.
Hablamos con Weaver para este Startup Spotlight. Las respuestas fueron editadas por razones de brevedad y claridad.
En qué nos diferenciamos de nuestros competidores: Competimos con empresas como Sensitech, Deltatrak y Roambee. La mayoría de estas empresas se enfocan en los sensores: cómo hacerlos más baratos, mejores, etc. Nuestro enfoque está en el valor de los datos de los sensores. Diseñamos nuestro software durante la pandemia para abordar problemas relacionados con la pandemia. También estamos trabajando con la Universidad de Duke y la Universidad de Washington para crear sensores biodegradables que puedan desecharse sin preocuparse por la contaminación ambiental.
El movimiento más inteligente que hemos hecho: El equipo que armé. Honestamente, es un grupo impresionante de personas amables que quieren retribuir. No podría pedir a nadie mejor.
El mayor error que hemos cometido: Como emprendedor, debe encontrar y ganar inversores, formar un equipo, crear un producto y luego introducirlo en el mercado. Para muchos inversores en tecnología, es más fácil y cómodo concentrarse en el producto. Dediqué mucho tiempo a eso y, aunque estoy orgulloso de ello, debería haber sido mucho más agresivo en el frente de ventas, incluso cuando el producto no tenía todas las funciones que tiene ahora. Ahora estoy completamente enfocado en las ventas, algo que no está en mi zona de confort.
El mayor reto al que nos hemos enfrentado: La pandemia. El mundo entero pasó 2020 tratando de averiguar qué hacer. Todas nuestras cadenas de suministro se interrumpieron en 2021 y 2022. El verano de 2022, todo el mundo, al parecer, se fue de vacaciones desde hace mucho tiempo. En términos generales, muchas personas han dicho que estaban exhaustas, abrumadas y preocupadas, tratando de hacer malabarismos con todas estas interrupciones sistémicas. La última persona de la que quieren saber es un tipo como yo que trata de convencerlos de que prueben nuevas tecnologías, incluso si será de gran ayuda. Ahora que estamos entrando en 2023, espero que las personas se sientan más ágiles, más resistentes y más decisivas para abordar lo que todos sentimos y atravesamos, particularmente en las cadenas de suministro.
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