El negocio está en auge para la startup Give InKind con sede en Tacoma, Washington, a medida que más personas usan su plataforma de donaciones sociales durante la pandemia global.
La compañía acaba de recaudar casi $ 900,000 para ayudar a apoyar su crecimiento. El financiamiento llega seis meses después de que recaudó una ronda de semillas de $ 1.5 millones.
Give InKind tiene como objetivo ayudar a simplificar el proceso de donación entre amigos y familiares y aquellos que necesitan comidas u otra ayuda a medida que atraviesan situaciones difíciles de la vida.
La crisis económica y de salud ha impulsado la demanda de la compañía, que experimentó un crecimiento de 40% semana a semana a principios de este año. Los ingresos se han duplicado desde enero a medida que surgieron nuevos casos de uso, como más de 200 hospitales e instalaciones de atención médica que comenzaron a usar Give InKind para agilizar sus donaciones de comidas.
El efectivo ayudará a Give InKind a implementar pedidos integrados de entrega de comidas y una nueva forma para enviar tarjetas de regalo digitales. La compañía gana dinero con las tarifas de afiliación y está explorando las ofertas B2B.
“Teníamos una pista hacia 2021, pero queríamos avanzar rápidamente con las oportunidades que tenemos frente a nosotros ahora, por lo que esto nos permitirá hacer crecer nuestro equipo y marketing presupuestos «, dijo la CEO de Give InKind, Laura Malcolm.
Malcolm dijo anteriormente que su compañía no compite con GoFundMe y» no está en el negocio de crowdfunding «. El competidor del armario es Meal Train, una compañía de Burlington, VT fundada en 2010.
Los inversores en la nueva ronda incluyen SeaChange; Tacoma Venture Fund; Tapas Capital; y James y Geraldine Moody. Otros patrocinadores incluyen Madrona Venture Group; Trilogy Equity Partners; Keeler Investments; Fondo FAM; Grubstakes; X Factor Ventures; Alianza de los ángeles; y otros individuos.
Give InKind emplea a 20 personas. La compañía se graduó del acelerador Ready Set Raise de Female Founders Alliance.
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