Sarah Haggard, fundadora y directora ejecutiva de Tribute, una plataforma de mentoría digital con sede en Seattle. (Tribute Photo)

Incluso si no tienes el camino exacto hacia un objetivo elevado todo planeado, Sarah Haggard dice que tomes las medidas que puedas para avanzar en la dirección de tu sueño.

“Tan cursi como es Parece que tienes que creer en ti mismo y dar pasos significativos hacia adelante con esa sólida creencia “, dijo,” incluso si todo el mundo te está diciendo que es una locura “.

Haggard ha estado siguiendo ese consejo durante años y ella ha algunas victorias para demostrarlo. Ella está dirigiendo una startup que recientemente obtuvo el primer premio en la Seattle Angel Conference XVII, convirtiéndola en una de las pocas fundadoras en lograr el honor, y vive en una casa flotante personalizada de Seattle que había deseado. [19659003] Haggard lanzó Tribute, un nuevo modelo para mentores, en enero de 2018. La plataforma está creando un “enfriador de agua digital en tiempo real” con un enfoque en ayudar a las empresas a conectar su fuerza de trabajo remota.

“No hay un lugar dedicado para ir o herramienta donde puedo levantar la mano y decir: 'Necesito ayuda ahora mismo. Estoy entrando en este gran lanzamiento, ¿alguien tiene algunos consejos para mí? “, Dijo Haggard.

Antes de Tribute, Haggard trabajó en Microsoft durante una década en diversos roles de marketing de productos. En su propia experiencia con mentores, Haggard dijo que el consejo a menudo no coincidía con sus necesidades y alentó acciones que no se ajustaban a su personalidad y fortalezas. Espera cambiar eso con Tribute y crear una red de apoyo más escalable.

Este año marcó el tercer lanzamiento de Haggard para la Conferencia de Ángeles de Seattle. Homenaje a PDM Automotive Management por el gran premio y cada uno recibirá $ 140,000. La startup de mentores también ganó el premio Audience Choice y se encontraba entre las seis empresas seleccionadas como “más invertibles”.

“Ganar fue tan personal y valioso”, dijo. Fue una afirmación de Tribute, un voto de que “hay un mercado real para esto y una necesidad real”.

El amor de Haggard por el agua se extiende desde su casa flotante hasta las aventuras de buceo. (Foto cortesía de Sarah Haggard)

Tribute actualmente está llevando a cabo proyectos piloto con Microsoft y Zillow.

Y ahora Haggard se está preparando para su próximo salto de fe: este otoño está esperando su primer hijo y está haciendo planes para mudarse Un hogar más amigable para los niños. Significa dejar la casa flotante, pero ella está de acuerdo con eso.

“Hacia el próximo capítulo”, dijo Haggard.

Nos encontramos con Haggard para este Working Geek. Continúe leyendo sus respuestas a nuestro cuestionario, y aquí hay un perfil anterior de GeekWire de Tribute.

Ubicación actual: Seattle's Lake Union a bordo de mi casa flotante, Epiphany

Tipos de computadora : Portátil de superficie. Ventilador de PC con Windows. Crecí usando PC con Windows y luego trabajé en Microsoft en el equipo de Marketing de productos de Windows.

Dispositivos móviles: iPhone 10XS

Aplicaciones favoritas, servicios en la nube y herramientas de software: Homenaje, por supuesto! Me encanta poder consultar con mentoreados y mentores desde cualquier lugar, en mi teléfono.

Paso mucho tiempo leyendo las noticias en mi teléfono, así que todo tipo de medios de comunicación. Para la productividad, lo uso todo: equipos, Slack y Zoom para comunicación y video, Jira para verificar los sprints del producto, Outlook para correo electrónico, Trello para la gestión de proyectos y Nimble para la gestión de relaciones con los clientes (CRM).

Describa su espacio de trabajo. ¿Por qué te funciona? Incluso antes de que llegara COVID, mi espacio de trabajo principal ha sido mi casa flotante hecha a medida, con una biblioteca, una bodega submarina y una mesa comunitaria de cocina de granja. La casa flotante apareció en HGTV y apareció en el Seattle Times a principios de este año. Me encanta despertarme en el agua y viajar a mi oficina a bordo. El lago es pacífico e inspirador.

Incluso antes de que el coronavirus empujara muchos trabajos al reino virtual, Haggard era un veterano experimentado en el trabajo desde la casa flotante. (Foto de tributo)

¿Su mejor consejo para manejar el trabajo y la vida cotidiana? Dedica tiempo a las cosas que más importan. Tu tiempo es tu recurso más preciado. Para mí, eso significa establecer límites para el trabajo versus el tiempo personal. Creo que COVID y trabajar desde casa ha borrado la línea para muchos de nosotros, y estamos trabajando más que nunca antes.

Colgué mi teléfono por la noche. Estoy mejor y más fuerte con algo de tiempo fuera de línea. No siempre practico lo que predico, pero soy más productivo desde que fundé Tribute. Con un niño en camino, esto solo será más importante. Las nuevas empresas requieren mucho, pero creo en el “trabajo profundo” que favorece períodos de tiempo más cortos y más centrados frente a largas horas.

¿Su red social preferida? ¿Cómo se usa para negocios / trabajo? Facebook para uso personal, LinkedIn para trabajo. Me uní a Facebook desde mi dormitorio en la universidad en enero de 2005, ¡hace 15 años! Eso me hace sentir viejo, ja! Pero me encanta estar en contacto con familiares y amigos a través de esa plataforma y me encuentro pasando la mayor parte de mi tiempo en mis grupos.

Tribute también tiene una función de grupos, que permite a los mentoreados y mentores reunirse en torno a un “enfriador de agua digital” para buscar Apoyo grupal de mentoría. Es importante que tengamos nuestras comunidades digitales a las que recurrir.

Para el trabajo, uso LinkedIn. Es una excelente manera de conocer a otros profesionales en su industria y establecer su marca profesional. Animo a mis aprendices, especialmente a aquellos que se gradúan de la universidad, a escribir un artículo en LinkedIn que describa cómo quieren usar su carrera para marcar la diferencia. La escritura es una gran herramienta para la autorreflexión. Le ayuda a desarrollar su voz y su punto de vista único sobre el mundo. Publicar artículos en LinkedIn es una gran función para “exponerse” y perfeccionar quién es usted, quién quiere ser y qué representa.

¿Número actual de correos electrónicos no respondidos en su bandeja de entrada? ¡Cero! Soy una de esas personas que tiene que limpiar mi bandeja de entrada todos los días para sentirse productivo.

¿Número de citas / reuniones en su calendario esta semana? Tribute ganó la competencia Seattle Angel Pitch en mayo, así que mi calendario se ha estado llenando rápidamente con reuniones de inversionistas de seguimiento cuando estamos a punto de cerrar nuestra primera ronda.

¿Cómo organizan las reuniones? Dirijo reuniones con una agenda que se envía por adelantado. Doy un período de gracia de cinco minutos para permitir que otros se unan. Después de ese tiempo, hago la llamada para continuar o cancelar la reunión. Esto muestra respeto por el tiempo de todos. Confirmar la asistencia a la reunión para todos con anticipación es una manera de garantizar que solo tenga que programar (y organizar) esa reunión una vez.

Una vez que comience la reunión, facilito una breve ronda de presentaciones antes de revisar los objetivos y la agenda de la reunión. Gestiono la reunión ya que soy un feroz protector de mi tiempo, por lo que rara vez permito que se repita una reunión. Al concluir, resumo las acciones y los próximos pasos discutidos y luego hago un seguimiento con un correo electrónico que describe las acciones y los plazos.

Veo las reuniones como una forma de crear consenso e impulsar la acción. Si programo una reunión para usarla como sesión de trabajo, titulo la reunión como tal, para indicar que está bien no tener ese tiempo orientado a la acción. Independientemente de mi título, siempre tomé notas de la reunión y seguí el correo electrónico. Creo que es importante que los ejecutivos se mantengan cerca de las agendas y resultados de las reuniones.

Haggard, sentado, con algunos de sus miembros de Tribute y personal de apoyo, de izquierda a derecha: Elaine Jones, asesora de Tribute; Joanie Parsons, asesora de relaciones públicas y marketing de Tribute; Jane Boulware, asesora de estrategia comercial de Tribute y asesora de CEO; y Eileen Kollmeyer, ex colega de Microsoft y mentora informal de Haggard. (Foto de tributo)

¿Uniforme de trabajo diario? Aprendí rápidamente después de dejar Microsoft que era importante tener una rutina, ya sea que salga de casa o no. Me ayuda a comenzar mi día y sentirme productivo. Mi uniforme típico en estos días son los leggings de maternidad y una blusa informal de negocios.

Divertida historia, soy del Medio Oeste, un lugar donde te vistes para ir a trabajar. Cuando me mudé a Seattle a los 24 años y comencé mi nuevo trabajo en Microsoft, estaba emocionado de tener un “trabajo real” para usar mis trajes para el trabajo. ¡Después de recibir más de unas pocas miradas divertidas, me di cuenta de que estaba demasiado vestido! Me llevó años construir un cómodo armario casual de negocios. Todavía me encanta una hermosa chaqueta de traje ajustado, pero hoy la combinaré con una camiseta, jeans y zapatos de tacón.

¿Cómo haces tiempo para la familia? Soy un planificador, por lo que hacer tiempo para familiares y amigos es algo que hago naturalmente. Desde la planificación de vacaciones familiares hasta salidas con amigos, vivo y muero según mi calendario. Si lo programo, sucede.

¿El mejor calmante para el estrés? ¿Cómo se desconecta? Cena con amigos, completa con buena comida, vino y conversación. Lo has adivinado, no soy introvertido. Dado COVID y estar embarazada, no puedo hacer esto con tanta frecuencia, pero tratamos de programar algunas horas felices de Zoom por semana para mantenerme en contacto con amigos, lo que me ayuda a cambiar del modo de trabajo y volver a conectarme con las cosas. eso realmente importa. No puedo esperar para tomar una copa grande de vino tinto en un restaurante ruidoso y lleno de gente con mis amigos, ¡ojalá más adelante este año!

¿Qué estás escuchando? Soy un gran admirador de Spotify. Me encanta descubrir nueva música a través de sus listas de reproducción. Rara vez me encontrarás trabajando en silencio. Configuré la alarma en mi sistema de sonido Sonos para comenzar a las 7 a.m.con una lista de reproducción de meditación Zen. Es una forma increíble de despertarse y establece un tono tranquilo para el día. A lo largo del día, cambiaré las listas de reproducción a cualquier estado de ánimo en el que esté. Me encanta la lista de reproducción Music for a Workday durante el día y Sunshine Reggae por las noches y los fines de semana.

¿Lecturas diarias? Sitios favoritos y boletines? Empiezo cada mañana con una búsqueda en Medium para encontrar blogs interesantes sobre startups, la industria tecnológica y la conexión humana. He encontrado algunos autores que sigo de cerca, incluido Joe Procopio. Sus artículos sobre emprendimiento son siempre fáciles de relacionar. ¡También me encanta Harvard Business Review (HBR) y, como era de esperar, GeekWire! Me encanta mantener el pulso en la escena local de startups y ver cómo prosperan las compañías de mis amigos.

¿Libro en tu mesita de noche (o lector electrónico)? Por lo general, estoy leyendo varios libros a la vez: algo para Diversión y algo para el desarrollo personal. Acabo de terminar “La chica con la voz ruidosa” de Abi Daré, una novela de mayoría de edad ambientada en África. Lo recomiendo altamente. Ahora estoy leyendo “Pequeños fuegos en todas partes” por Celeste Ng. Me encanta leer libros antes de ver películas o series de televisión. Para el desarrollo personal, “¿Qué esperar cuando estás esperando?”, Como espero un niño pequeño en septiembre.

¿Lechuza nocturna o madrugadora? Madrugadora, ¡pero me encanta dormir! Podría dormir más de 10 horas por noche si pudiera. Prefiero estar en la cama a las 10 p.m. y hasta las 6 de la mañana hago mi mejor trabajo por las mañanas cuando el mundo todavía está despertando.

¿De dónde sacas tus mejores ideas? No estoy seguro de si es un lugar en sí, pero creo que mis mejores ideas surgen cuando menos las espero. Una vez estuve atascado cuando trabajaba en una función principal de Tribute. Tenía una idea teórica de cómo debería funcionar, pero no podía convertirlo en una función utilizable. Me obligué a sentarme frente a mi computadora, mirando inexpresivamente mientras trataba de inventar algo, cualquier cosa. Finalmente me cansé tanto que decidí en medio de un día de trabajo tomar una siesta. Recuerdo haber pensado: “¡No puedes hacer eso!” pero dándome permiso para hacerlo de todos modos. Durante esa siesta, la función vino a mí, y es una de nuestras características más utilizadas hoy en día.

¿De qué estilo de trabajo te gustaría aprender más o emular? Probablemente sea una respuesta inesperada. El invierno pasado vi “Rhythm and Flow” de Netflix, una competencia para encontrar la próxima superestrella del hip hop. Había dos modelos a seguir en ese programa a quienes realmente admiraba. El primero fue Chance the Rapper, uno de los jueces. Soy nativo de Chicago, así que, naturalmente, soy fanático. Dicho esto, aprecié su consejo a los concursantes. Describió lo fácil que es en la industria del hip hop perder de vista sus valores, pero que los mejores artistas se mantienen firmes. Veo similitudes con ser emprendedor. He visto a mucha gente cambiar con éxito, dinero y fama. Los mejores líderes permanecen hambrientos y humildes, pase lo que pase.

La otra persona que admiraba en el programa fue el ganador de la primera temporada, D Smoke. Lo que distingue a D Smoke fue su despiadada ética de trabajo y preparación. Llegó a cada desafío preparado con una visión clara de cómo quería representarse a sí mismo y entregado cada vez. Creo firmemente en la planificación del trabajo y en el plan. Me preparo para cada charla, concurso y evento, imaginando cómo se ve y se siente el éxito antes de comenzar. Hay sabiduría en la repetición de la práctica, pero también en ser claro como se ve el éxito.

Más predecible, soy un gran admirador de Michelle Obama y el autor Brené Brown, y los admiro por diferentes razones. Michelle por su máxima gracia, clase y estilo. Brené por su estilo de comunicación sin sentido y su enfoque en la vulnerabilidad en el lugar de trabajo.

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