Como muchas nuevas empresas, Uplevel se está adaptando a medida que la crisis económica cambia la forma en que trabajan sus clientes.
La compañía de Seattle salió del modo sigiloso a principios de este año, revelando sus herramientas de software que miden la productividad y la felicidad de los desarrolladores . La plataforma puede mostrar si los ingenieros están atrapados en demasiadas reuniones, si se les asignaron demasiadas tareas a la vez o si no tienen suficiente tiempo de enfoque, por ejemplo.
Con el cambio al trabajo desde el hogar como resultado de la pandemia global, la dinámica de cómo los ingenieros realizan el trabajo y cómo se gestionan han cambiado. Uplevel notó que los empleados estaban trabajando demasiado, sintiéndose aislados e incapaces de completar tareas en comparación con el entorno tradicional en la oficina.
“En la oficina, los equipos de ingeniería solían preocuparse por las interrupciones físicas y las reuniones en persona, lo que obligaba que cambien de contexto para mantenerse al día «, dijo Joe Levy, cofundador y CEO, en un comunicado. “Ahora, debido al aumento de las interrupciones digitales del trabajo y las distracciones físicas del hogar, los equipos cambian de contexto más que nunca. Como resultado, muchas personas están «siempre activas», respondiendo a los mensajes a todas horas, una solución fácil ya que su oficina está justo al lado de la habitación «.
En respuesta, Uplevel lanzó esta semana nuevas herramientas para gerentes:
– «Siempre encendido», que mide horas en aplicaciones de mensajes como Teams o Slack, o la cantidad de reuniones y solicitudes de extracción para un ingeniero dado. La idea es ayudar a evaluar si los trabajadores tienen problemas para desconectarse del trabajo.
– «Identificación de aislamiento», que mide la asistencia al trabajo virtual y a las reuniones sociales, para ayudar a los empleados a mantener la colaboración y la conexión con su equipo.
– » Rendimiento «, que mide métricas como la mediana del tiempo de revisión y el tiempo del ciclo de Jira para que los gerentes puedan identificar cambios en la productividad del trabajo.
Pros y contras del trabajo remoto
La pandemia de coronavirus ha convertido rápidamente un debate teórico sobre los pros y los pros. Contras de trabajar desde casa en un experimento global del mundo real. Ahora, a medida que las comunidades en todo el país comienzan a reabrir, los empleadores están sopesando lo que han aprendido contra los costos de regresar a la vida de oficina. ] Muchos equipos han demostrado ser más productivos cuando trabajan de forma remota, particularmente en la industria tecnológica. Los trabajadores pueden manejar los problemas que surgen en casa en tiempo real y tienen más flexibilidad con actividades como el ejercicio o la alimentación. Tampoco pierden el tiempo viajando a través del tráfico a la oficina.
Pero las compensaciones por esos beneficios siguen siendo una pregunta abierta. El mes pasado, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, le dijo al New York Times: “[W] Lo que extraño es cuando entras a una reunión física, estás hablando con la persona que está a tu lado, puedes conectarte con ellos para el dos minutos antes y después «.
Nadella también advirtió sobre las consecuencias de abrazar el teletrabajo de forma permanente:» ¿Cómo se ve el agotamiento? ¿Cómo es la salud mental? ¿Cómo se ve esa conectividad y la construcción de la comunidad? Una de las cosas que siento es, oye, tal vez estamos quemando parte del capital social que creamos en esta fase en la que todos estamos trabajando a distancia. ¿Cuál es la medida para eso? ”
Uplevel salió del estudio de inicio de Seattle Madrona Venture Labs. La compañía fue fundada por un psicólogo organizacional y un grupo de ejecutivos de tecnología con ADN compartido de Microsoft. Recaudó $ 7,5 millones en financiación inicial en enero pasado, con la participación de Norwest Venture Partners, Madrona Venture Group y Voyager Capital.
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