Los perfiles profesionales más solicitados se combinan con ‘job hopping’: cambian de trabajo cada uno o dos años

Tiene 23 años y lleva menos de un año trabajando como ingeniero de telecomunicaciones en una empresa de ciberseguridad. Pide permanecer en el anonimato para confesar que ya ha realizado entrevistas para cambiarse a otra empresa. ¿Sus motivaciones? El deseo de conocer otros proyectos – «el mismo tipo de cliente me cansa» – y obtener un mejor salario, «como ya lo han hecho otros compañeros de mi edad», dice. No está pensando en mejorar su condición con su empleador actual. Simplemente se va.

Puede que no lo sepas, pero estás practicando salto de trabajo (saltarse el trabajo), la nueva tendencia laboral que abruma a los menores de 34 años y los empuja a cambiar de trabajo con frecuencia. Lo hacen porque no sienten compromiso, ni se identifican con «culturas corporativas»; no comparten el objeto social de la empresa, ni su política de remuneración o promoción. «A tolva de trabajo Con un perfil tecnológico, pueden tener aumentos salariales del 40% en los dos primeros años, lo que es un motivo interesante para cambiar de empresa ”, enfatiza Gema García, gerente de servicios de carrera de la Escuela de Tecnología Ironhack.

Algo con lo que se identifica María Ordovás, de 25 años, licenciada en Derecho y Administración y Dirección de Empresas, que atribuye la falta de apego a que “la empresa adapta tu perfil a sus necesidades y no te ofrece el puesto que estás buscando. para desarrollarse y crecer «. Ordovás se cambió, después de un año como analista de ventas en una reconocida multinacional automotriz, a un analista farmacéutico, un puesto bien remunerado. Después de 10 meses presentó su carta de renuncia.» Estoy estudiando una maestría en Responsabilidad Social Empresarial para enfocarse en el desarrollo sustentable y verde con proyectos atractivos y valiosos, sin importar dónde se encuentren ”, explica la joven.

Su actitud no es aislada. Responde al nuevo paradigma de trabajo ligado a una realidad hiperconectada que ofrece miles de oportunidades laborales descubiertas en todo el mundo por falta de talentos. Se trata de medio millón de vacantes en 2020 por falta de perfiles tecnológicos, según un informe de la Comisión Europea que va más allá y sitúa la oferta de puestos orientados a la digitalización en 200.000 en España y 900.000 en la Unión Europea para el próximo año.

La pandemia, de fondo, es el empujón definitivo para estos jóvenes que pueden llevar su talento a través de un mercado virtual al que acceden de la mano del teletrabajo y las herramientas inteligentes que lo hacen posible a escala global. Sobre la práctica de salto de trabajo, un informe del estudio de Robert Half indica que el 75% de los encuestados de entre 18 y 34 años consideran esencial avanzar en sus carreras profesionales, adquirir nueva experiencia y mejores salarios. “Los jóvenes han cambiado su escala de valores, ahora influenciados por la inmediatez de la recompensa y la falta de una perspectiva de carrera a largo plazo”, dice Javier Cantera, presidente de la consultora de RRHH Auren BLC.

Un diagnóstico en el que coincide Gema García: «Es una generación que se mueve en el corto plazo porque no conoce estabilidad, después de dos crisis mundiales y una pandemia». «No planifican a largo plazo, ya sea trabajo o vivienda, y su educación universitaria, en un mundo tan acelerado, apenas les sirve». Empresas como Repsol, Amadeos o BBVA reconocen «que el perfil de los empleados ha cambiado», que los nativos digitales «necesitan una motivación más profunda, flexibilidad y ser escuchados con regularidad» y que su reto es «no dejar de ser atractivos».

Aprende todos los días

Un nativo digital se mueve a través de proyectos innovadores donde aprende algo todos los días. La educación continua es una necesidad que la empresa debe satisfacer, «por lo que están solicitando fondos para gastar en capacitación mejorada para evitar que se estanque», dice el portavoz de Ironhack. “Hace tres años incorporamos buena parte de estos perfiles y supimos que necesitan movilidad; mudarse en poco tiempo, por ejemplo, de un proyecto de electricidad y gas a uno industrial o un parque eólico y en diferentes países. La clave para mantenerlos es el aprendizaje como motor y trabajo que les aporta valor social ”, afirma Carmen Muñoz, directora general de Personas y Organización de Repsol.“ Es un talento que viene con nuevos conocimientos, habilidades, diferentes formas de trabajar y diversidad ”, reconoce.

«Saltar de un trabajo a otro cada dos años me hace sentir el dueño de mi progresión y buscar lo que realmente me hace feliz». Así habla una joven empleada en una productora de televisión que, tras dos temporadas en un programa de éxito, renuncia a una tercera para descubrir nuevos horizontes en otra productora. “Nos enfrentamos a los talentos más difíciles de retener porque tienen prisa y están ansiosos por asumir nuevas responsabilidades. No buscan empresas que reconcilien, prometan un buen ambiente o la formación como un privilegio. Trabajan con políticas de trabajo inteligentes, libertad de opinión y grupos polivalentes para aprender de manera diferente ”, dice Javier Cantera.

Pero practica salto de trabajo tiene otro aspecto menos amistoso con estos jóvenes, según Robert Half, que estima que el 44% de los directivos encuentran improbable contratar a uno de estos jóvenes por miedo a perderlos en el corto plazo. Lo cual no es un problema para la tecnología de Amadeus. “Los formamos de la misma manera”, dice su director de Gente y Cultura, Valle Rodríguez. «Trabajamos con metodología ágil. Un proyecto se termina en un año y se traslada a uno nuevo, igualmente atractivo en el corto y mediano plazo ”. En BBVA, su responsable global de adquisición de talento, Ophélie Richard, reconoce que “tenemos que correr el riesgo de que se vayan, lo que, al mismo tiempo, nos reta a generar palancas para ofrecerles un plan de carrera a la medida de sus necesidades. necesidades, con nuevos espacios de trabajo e historias de éxito en las redes sociales que les acerquen a ver cómo trabajan comprometidos con la sociedad y la sostenibilidad, valores imprescindibles para retener a esta generación ”.