Las vacaciones ilimitadas pueden sonar como un beneficio de trabajo increíble. Pero los expertos en beneficios para empleados y reclutamiento advierten que tales políticas pueden tener efectos perjudiciales en los trabajadores, y el propósito real puede ser más sobre el resultado final de una empresa.
Esta semana, Microsoft les dijo a los empleados que cambiará a «Tiempo libre discrecional» para los empleados asalariados de EE. UU., abandonando el sistema tradicional de vacaciones pagadas por lo que llama un «modelo más flexible».
El gigante tecnológico del área de Seattle está siguiendo a otros, incluida su subsidiaria LinkedIn y empresas no tecnológicas como Goldman Sachs, que han implementado políticas similares en los últimos años.
Los beneficios potenciales de las vacaciones ilimitadas incluyen una mayor participación de los empleados y una menor rotación voluntaria de empleados, dijo Paul Malhi, director de ventas de la agencia de empleo Talent Reach, con sede en Seattle.
Pero dar a los gerentes discreción sobre las vacaciones puede ser problemático, particularmente en compañías que no brindan claridad sobre una política, dijo. Algunos gerentes pueden apoyar a los empleados que toman tiempo libre, mientras que otros no, por ejemplo.
“A medida que las empresas intentan ser más inclusivas, una política de PTO ilimitada mal estructurada y administrada puede en realidad terminar creando una gran inequidad”, dijo Malhi.
Un estudio de 2017 encontró que los empleados promedio con una política de PTO ilimitado en realidad se tomaron menos tiempo libre que los empleados con una cantidad fija de días de vacaciones. Eso es lo que la empresa emergente de energía de Seattle, Aigen, también observó en algunos trabajadores después de cambiar a PTO ilimitado, dijo el cofundador Richard Wurden. Ahora pide a los empleados que se tomen un mínimo de 15 días libres al año, sin límite después de eso.
Las políticas de vacaciones ilimitadas también pueden generar prejuicios sexuales, raciales o de género “porque es posible que no le gustes a tu jefe”, dijo Rob Whalen, director ejecutivo de PTO Exchange, una empresa emergente del área de Seattle que ayuda a los empleadores a compensar a los trabajadores por el tiempo libre no utilizado.
“Eso es lo que sucede con este tipo de planes, porque no se rastrean y no se ganan”, dijo.
Los cambios de política de Microsoft no se tratan realmente de los empleados, dijo Whalen, sino de mejorar las finanzas de la empresa al eliminar la necesidad de pagar el tiempo de vacaciones no utilizado cuando un empleado deja la empresa, lo cual es requerido legalmente por algunos estados.
“No tiene nada que ver con mejorar a los empleados ni nada por el estilo”, dijo. “Es que las empresas no quieren tener que acumular el pasivo a través de sus pérdidas y ganancias y en su balance general”.
Microsoft está dando a los empleados un pago único en abril por vacaciones no utilizadas, informó The Verge. La nueva política se suma a los feriados corporativos, permisos de ausencia y tiempo libre por enfermedad, salud mental, servicio de jurado o duelo.
Megan Slabinski, presidenta de distrito con sede en Seattle para el gigante de personal Robert Half, dijo que espera que más empresas ofrezcan vacaciones ilimitadas. La investigación de su empresa muestra que más tiempo libre pagado es el segundo beneficio más solicitado entre los trabajadores.
“Los trabajadores calificados saben que tienen opciones y continúan explorando oportunidades por varias razones”, dijo. “Los beneficios como el tiempo libre ilimitado pueden servir como una sólida estrategia de retención y generar confianza entre el personal”.
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