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‘Sea audaz y humilde’: lecciones del viaje de UiPath a medida que la startup ‘RPA’ se hace pública con una oferta pública inicial de $ 1.3 mil millones

'Sea audaz y humilde': lecciones del viaje de UiPath a medida que la startup 'RPA' se hace pública con una oferta pública inicial de $ 1.3 mil millones 11

'Sea audaz y humilde': lecciones del viaje de UiPath a medida que la startup 'RPA' se hace pública con una oferta pública inicial de $ 1.3 mil millones 12
Daniel Dines, director ejecutivo de UiPath. (Foto de UiPath)

Las noticias: UiPath tuvo una de las OPI más grandes de la historia de una empresa de software estadounidense, recaudando 1.300 millones de dólares cuando debutó en la Bolsa de Valores de Nueva York el miércoles. Las acciones subieron un 17% cuando se abrió el mercado, valorando a la empresa en 34.000 millones de dólares.

Fondo de UiPath: Fundada en 2005, UiPath crea una tecnología denominada Automatización de procesos robóticos o RPA. Se trata de sistemas que utilizan IA para aprender y luego hacerse cargo de los procesos de software rutinarios y mundanos y los flujos de trabajo comerciales de los trabajadores humanos.

Los ingresos de la compañía aumentaron un 81% el año pasado a $ 607.6 millones, mientras que las pérdidas se redujeron a $ 92.4 millones desde $ 519.9 millones en 2019.UiPath tenía casi 8,000 clientes al 31 de enero, incluido el 61% de Fortune Global 500. La compañía recaudó casi $ 2 mil millones. de patrocinadores privados, incluida una ronda de la Serie F de $ 750 millones en febrero.

Conexiones del área de Seattle: UiPath emplea a más de 100 personas en un centro de I + D en Bellevue, Washington, cerca de la sede de Microsoft. El CEO de UiPath, Daniel Dines, trabajó anteriormente en Microsoft durante casi cinco años antes de lanzar UiPath.

La firma de capital de riesgo de Seattle Madrona Venture Group es un inversionista en UiPath, habiendo participado en una ronda de la Serie C en 2018. Fue entonces cuando la Directora Gerente de Madrona S. “Soma” Somasegar, ex líder de la División de Desarrolladores de Microsoft, se unió al directorio de la compañía.

En una publicación de blog, Somasegar detalló las razones por las que Madrona invirtió: enfoque en el cliente; tendencias seculares como la automatización de software; etc. – y también compartió sus lecciones aprendidas del viaje de UiPath. Del post:

  • UiPath adoptó un enfoque audaz de una huella internacional, para su equipo y para su base de clientes desde el primer día. Eso terminó siendo un diferenciador fantástico para UiPath.
  • UiPath tenía un enfoque de ‘acaparamiento de tierras’ para capturar tanto la participación de la mente como la participación de mercado cuando se dieron cuenta de la oportunidad de crear y liderar una nueva categoría.
  • UiPath tenía un apetito increíble por crecer y escalar. En algún momento, eso se convirtió en un problema, ya que la cultura había crecido para «crecer a toda costa» y Daniel y su equipo de liderazgo hicieron un gran trabajo al cambiar eso para «crecer de una manera fiscalmente responsable».
  • UiPath tenía una cultura dirigida por sus fundadores que era una gran combinación de confianza y humildad. ‘Sé valiente y humilde’ es algo que he escuchado a Daniel mencionar cientos de veces durante estos últimos años.

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