Un nuevo servicio de transmisión presentado por los LA Clippers esta mañana refleja la filosofía del presidente de la franquicia, el ex director ejecutivo de Microsoft Steve Ballmer, sobre el papel que la NBA y sus equipos deben desempeñar en la configuración de la experiencia de visualización digital.
“Necesitamos definir el futuro de ver baloncesto”, dijo Ballmer en una entrevista con GeekWire. “Siempre haremos un mejor trabajo en eso que cualquier socio de distribución. Ya sea que distribuyamos directamente o a través de ESPN, TNT o Amazon, o cualquiera que se involucre en el negocio de distribuir estas cosas, la experiencia que hace de este el mejor baloncesto posible vendrá, creo, de nuestra liga”.
Llamado ClipperVision, el nuevo servicio cuesta $199.99 por año. Disponible solo para espectadores en el mercado de Los Ángeles, brindará acceso a todos los juegos del equipo, excepto aquellos que se transmiten a nivel nacional.
La estrategia es el equivalente deportivo de una marca minorista que vende directamente a los consumidores como alternativa a los canales de distribución tradicionales, estableciendo una conexión más estrecha con sus clientes o fanáticos.
Sin embargo, el nuevo servicio de Clippers también lidiará con una tendencia creciente de fatiga de suscripciones a medida que los consumidores se cansan de todos los servicios mensuales necesarios para acceder a diferentes segmentos de contenido, desde agregadores de contenido como Netflix y Hulu hasta sitios de transmisión más estrechos de marcas de entretenimiento y deportes. ligas
Los equipos deportivos individuales que lanzan sus propios servicios de transmisión podrían llevar la sensación de sobrecarga a un nivel completamente nuevo. Aunque los Clippers son los primeros en la NBA, otros equipos podrían seguir su ejemplo en el futuro.
Sin embargo, Ballmer dijo que el enfoque refleja las tendencias actuales en el consumo de medios.
“Creo que el mundo irá hacia la personalización masiva, la personalización masiva”, dijo, y explicó que no ve ninguna razón para luchar contra esa tendencia. “Todos los demás aspectos del contenido van en esa dirección”.
La capacidad de transmitir juegos en el área de Los Ángeles es una gran diferencia con el League Pass de $ 99.99 / año de la NBA, que no permite a los fanáticos ver juegos en sus mercados locales debido a las restricciones incorporadas en los acuerdos de televisión regionales.
Habilitado por nuevo contrato de TV
Para los Clippers, dijo Ballmer, obtener la capacidad de lanzar el servicio fue una «parte fundamental» de la reciente renovación del contrato del equipo con Bally Sports, que distribuye los juegos de los Clippers y también está lanzando su propio servicio de transmisión.
“Pase lo que pase, iba a ofrecer el servicio de transmisión”, dijo Ballmer. Pero debido a que el equipo pudo llegar a un acuerdo, agregó, «ahora es sin compromiso».
ClipperVision se basa en la plataforma NextGen de la NBA y otras tecnologías compartidas, con un «camino claro» para que otros equipos lancen sus propios servicios si lo desean, utilizando sus propias variaciones en el enfoque, dijo Ballmer.
Bally Sports, una subsidiaria de Sinclair Broadcast Group, también posee los derechos de televisión de más de otros 20 equipos como parte de sus redes deportivas regionales. Ballmer se negó a especular cuando se le preguntó si otros equipos de la NBA usarían el nuevo contrato de los Clippers como modelo para sus propias renegociaciones.
ClipperVision ofrece seis modos de visualización, incluida la experiencia de realidad aumentada CourtVision del equipo; transmisiones en coreano y español; y un modo de comentarios en vivo llamado BallerVision, con exjugadores de los Clippers como Jamal Crawford, Baron Davis y Paul Pierce, con apariciones especiales de Ballmer y celebridades.
En el lanzamiento, ClipperVision también viene con un beneficio especial, una chaqueta del equipo de edición limitada exclusiva para los suscriptores. Ballmer dijo que era importante incluir algo «físico y tangible» con el servicio.
Un objetivo a largo plazo es unificar las cuentas de los usuarios en experiencias digitales y en persona.
“Si desea comprar mercadería o va a ingresar a la arena, ya lo conocemos y queremos que su experiencia sea lo más personal posible”, dijo Ballmer.
Al igual que el equipo Clippers de este año, seguido de cerca, liderado por los jugadores estrella Kawhi Leonard y Paul George, el nuevo servicio de transmisión de la organización lleva muchos años en desarrollo.
Evolución del visionado de deportes
Ballmer dijo que ha estado pensando en el potencial de traer nuevos niveles de interactividad a la visualización de deportes desde que era director general de Microsoft. Señaló que el acuerdo de patrocinio de Microsoft Surface con la NFL tuvo su origen en conversaciones sobre experiencias interactivas de visualización de Xbox que no dieron resultado en ese momento.
Pudo explorar más sus ideas después de comprar los Clippers por $ 2 mil millones en 2014. Ballmer y los Clippers trabajaron con la empresa de tecnología Second Spectrum para lanzar la experiencia CourtVision hace cuatro años, con estadísticas, animaciones y otros gráficos superpuestos en la pantalla en casi real. -tiempo.
Una ventaja del nuevo servicio de transmisión directa al consumidor, dijo Ballmer, será la capacidad de agregar nuevas capacidades en el futuro. Citó el ejemplo hipotético de gamificar la experiencia como algo que sería más difícil en un escenario de distribución.
Al mismo tiempo, los Clippers siguen invirtiendo fuertemente en el futuro de la visualización en persona. El nuevo estadio para 18,000 personas del equipo, el Intuit Dome, se lanzará para la temporada 2024-25 en Inglewood, California.
Ballmer, quien se ha convertido en un elemento fijo en los juegos de los Clippers, animando desde sus asientos de línea de base, dijo que cree que la magia de la experiencia del baloncesto en persona perdurará, incluso a medida que avanza la tecnología.
“Todavía hay algo especial en estar en la arena”, dijo, “con la energía y el sentido de comunidad”.
A la larga, Ballmer dijo que ClipperVision podría convertirse en una fuente significativa de ingresos para el equipo, pero la mayor prioridad por ahora es controlar su propio destino en la distribución de contenido.
“Con el tiempo, lo veo como una forma de ganar dinero, pero no sabemos cómo va a evolucionar todo el mundo de la distribución de contenido”, dijo. Mientras tanto, explicó, “esto nos permite ser ligeros de pies”.
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