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Un miembro del Comité de Seguridad Nacional de la Cámara de Representantes quiere que la Marina de los Estados Unidos arroje más luz sobre los encuentros reportados con objetos extraños que viajan en desafío a las leyes de la física, y si representan una amenaza para la seguridad nacional.
La obsesión con el «fenómeno aéreo no identificado» ha ganado un nuevo impulso hace dos años después de que el gobierno de los Estados Unidos finalmente admitiera haber ejecutado un Programa de Identificación de Amenazas Aeroespaciales Avanzadas (AATIP). Mientras que el programa secreto fue cancelado, el Pentágono ha reconocido que el departamento aún investiga de forma rutinaria los avistamientos de ovnis, enfatizando que la «U» simplemente significa «no identificado» y no significa automáticamente extraterrestre o extraterrestre.
Pero los informes de pilotos de la Marina de los Estados Unidos que ven objetos extraños que parecen desafiar las leyes de la física, que viajan a velocidades hipersónicas sin motores visibles, han llevado a los legisladores a buscar una aclaración. El representante Mark Walker (R-NC) recientemente escribió una carta al secretario de la Armada Richard Spencer, pidiéndole que arrojara luz adicional sobre si estos podrían ser avistamientos de tecnología avanzada rusa o china, o «¿es algo más?»
«Estamos preocupados por eso», dijo Walker, miembro del Comité de Seguridad Nacional de la Cámara de Representantes, a Tucker Carlson, de Fox. «Algunos de los nuevos sistemas de radar infrarrojo que estamos poniendo en algunos de nuestros nuevos aviones están detectando algunas cosas por ahí …»
¿Es esto algo que otro sistema de defensa en otro país está más avanzado, o es algo más?
«No estamos tratando de asustar a la gente, pero el AATIP (…) se iba a cerrar», dijo el representante. «Entonces, parte de mi pregunta, ¿está realmente cerrada?»
Necesitamos saber qué es esto … No para volvernos demasiado espeluznantes. Pero si hay evidencia, creo que es importante para las personas.
Etiquetas: Defensa Militar; Estados Unidos; ovnis; Rusia China; tecnologia espacial
Al inaugurar la Primera Convención Nacional Presupuestaria en materia de Ciencia, Tecnología e Innovación en la Cámara de Diputados, la directora del Conacyt, María Elena Alvarez-Buylla, llamó a sector privado a invertir más en investigación y desarrollo.
Esta es una invitación a que trabajemos juntos los sectores público, privado y científico, a que generemos las sinergias que impulsen la innovación, la investigación científica y los desarrollos tecnológicos que la sociedad requiere, para crecer y para que este crecimiento se refleje en mayor bienestar para todas y todos con respeto, repito, al ambiente”, dijo la directora del Conacyt, María Elena Alvarez-Buylla.
La funcionaria precisó que a diferencia de las economías del primer mundo, donde el sector privado aporta el 60 por ciento de los recursos que se destinan a ciencia y tecnología, en México apenas alcanzan el 19 por ciento. Mientras que los recursos públicos no llegan al uno por ciento del Producto Interno Bruto, por lo que en el Conacyt se realiza una reingeniería, dijo, para definir prioridades y disminuir el aparato burocrático.
Estamos llevando a cabo, por ello, una profunda transformación del aparato burocrático del Conacyt, para dedicar los recursos a lo verdaderamente importante, para apoyar a los jóvenes a través de becas, estímulos y para fortalecer el Sistema Nacional de Investigadores, y ampliar las incorporaciones a este”, agregó.
El presidente de la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Diputados, el morenista Alfonso Ramírez Cuellar, consideró necesario incrementar para el próximo año, los recursos a ciencia y tecnología.
Porque sin el desarrollo y la mayor inversión en el ramo 38, en el ramo de ciencia y tecnología, sin un incremento de su presupuesto, pues difícilmente vamos a tener mayor productividad, mayor desarrollo tecnológico, mayor crecimiento de muchas de las regiones que están desde hace años postradas en la pobreza, en el abandono”, explicó Alfonso Ramírez Cuellar.
Dijo que para garantizar el éxito de la cuarta transformación se requiere también reforzar la política pública en materia de ciencia y tecnología.
Fuente: televisa.com
Un robot espacial separaría basura en toda la Tierra
PEKÍN (Xinhua).— Clasificar la basura en la Tierra será más fácil gracias a la ayuda de un brazo robótico que cumplió una función similar en el espacio.
Científicos chinos han desarrollado un brazo robótico para recolectar y separar las diferentes basuras.
El artefacto fue creado originalmente para misiones espaciales, y fue lanzado en 2016 a bordo de un cohete portador Gran Marcha-7.
El brazo fue diseñado y construido por la Academia de Tecnología de Vehículos de Lanzamiento de China (CALT, siglas en inglés), un fabricante de cohetes nacional, y ha sido probado para eliminar desechos espaciales, incluidos fragmentos de desintegraciones, piezas erosionadas y también por restos de colisiones.
Alrededor del planeta hay miles de millones de escombros de tamaño milimétrico, los cuales requieren de alta precisión para ser capturados y eliminados, lo que el brazo robótico está capacitado para hacer.
Pero los científicos de la CALT concluyeron que la alta precisión lograda en el espacio podría ser usada para clasificar los desperdicios domésticos en la Tierra.
Por eso, utilizando tecnologías espaciales y de inteligencia artificial, adaptaron el equipo y lo convirtieron en una herramienta de clasificación de basura altamente eficiente.
El robot ha aprendido a clasificar los desechos mediante el escaneo de elementos de desecho con un sistema de identificación visual.
En experimentos ha logrado identificar y clasificar rápidamente todo tipo de basura doméstica.
Según los científicos, el artilugio tiene una precisión de más del 94 por ciento, lo que es comparable a la clasificación manual.
Incluso si un objetivo está cubierto hasta en un 30 por ciento por otros elementos, la máquina también puede identificarlo y clasificarlo con precisión.
El robot puede equiparse hasta con 30 brazos que operan simultáneamente.
Una cámara y cuatro robots estarían en capacidad de clasificar 300 toneladas de basura al día.
“Esto permitirá a la gente decir adiós a la parte más desagradable de la clasificación de las basuras”, aseguró un miembro del equipo que desarrolló el artefacto.
China promueve la clasificación de las basuras para mejorar el entorno de vida y contribuir al desarrollo ecológico y sostenible.
Para el final de 2020, un total de 46 de las más importantes ciudades chinas contarán con sistemas de clasificación de desechos.
Otras aplicaciones de los brazos robóticos de alta precisión son la clasificación de paquetes para entrega, alimentos, medicamentos y productos agrícolas, finalizó.
Los coches autónomos van a revolucionar nuestras vidas. Pero también supondrá un cambio muy importante para el transporte de mercancías. La startup californiana Peloton, especializada en vehículos autónomos de gran tonelaje, ha presentado una tecnología llamada Automated Following, que permite a una persona conducir dos camiones al mismo tiempo.
Los camiones autónomos ya circulan por las carreteras europeas, pero lo hacen en entornos controlados, y en fase de pruebas. Antes de que sean una realidad, posiblemente veremos algunos sistemas híbridos, o semiautónomos. Es justamente en lo que se ha especializado Peloton.
Seis empresas de camiones ya utilizan su sistema Platooning, una ayuda a la conducción desarrollada expresamente para vehículos pesados. Los camiones circulan en grupo, cada uno con su conductor, que se ocupa de girar el camión. Sin embargo de acelerar y frenar se encarga un software V2V (vehículo-a-vehículo), que establece una comunicación continua entre los camiones, para saber cuándo van a acelerar o frenar en el mismo instante en que lo hacen. Esto permite que los camiones circulen más juntos, y el efecto rebufo consigue que ahorren hasta un 7% de combustible. También emiten menos gases, y se reducen los atascos y los accidentes.
Así es el fraude masivo en las emisiones de los camiones de España
Un 7% de combustible no parece mucho, pero en un camión de gran tonelaje que recorre cientos de kilómetros todos los días, puede supone entre 5.000 y 8.000 euros de ahorro al año.
Esta semana Peloton ha presentado una tecnología aún más avanzada. Se trata de Automated Following, un nuevo sistema, evolución del Platooning, que permite a una única persona conducir dos camiones al mismo tiempo.
Usando la comunicación V2V y un sistema de radar un camión líder lleva conductor, que es el que realiza todas las maniobras de giro, aceleración y freno. Estas maniobras se clonan en un segundo camión autónomo que va detrás, con los milisegundos o segundos de retraso, en función de la distancia.
Listen to «Episodio #5: Cobalto – ¿Qué es… ? Con Rubén Andrés Barbero» on Spreaker.
«Creemos que los conductores son los mejores sensores del mundo, y estamos trabajando para que sean más productivos gracias a los pelotones de seguimiento autónomos«, asegura el CEO de Peloton Technology, Josh Switkes.
Con este sistema no solo se ahorra el mencionado 7% de combustible, sino que el conductor dobla la productividad, al poder conducir dos camiones al mismo tiempo.
Los Ángeles –
Will Smith se enfrenta a una versión más joven de sí mismo en el filme de ciencia ficción Gemini Man, que sus creadores aseguran representa el mayor salto de Hollywood en la creación de imágenes generadas por ordenador.
Varias películas han empleado técnicas de “rejuvenecimiento” para eliminar las arrugas de las estrellas, pero este clon de Smith fue construido completamente con efectos especiales –poros, tendones, vasos sanguíneos– con un realismo espeluznante.
La cinta emplea planos 3D de última generación, que incluyen varios planos cerrados y peleas viscerales. Gemini Man ha estado en desarrollo por más de dos décadas, saltando entre estudios, directores y estrellas, mientras Hollywood esperaba que la tecnología pudiera llevarla a la gran pantalla.
El tráiler de la producción muestra a un joven clon asesino de una organización oscura enviado a matar a la versión más vieja de sí mismo. El filme se estrenará el próximo 11 de octubre en Estados Unidos. (E)
El Comercio probó Huawei el reloj inteligente Watch GT, con una gran duración de batería, que se venderá en pack junto con los flamantes smartphones de la familia P30
Los smartwatches empezaron como una tendencia que prometía revolucionar el mundo de los gadgets, pero paulatinamente fue encontrando su verdadera ubicación: no ofrecer más de lo que podía hacer, no pretender (por el momento) reemplazar costumbres bien enraizadas, y –sobre todo- tratar de ser lo más parecido a un reloj convencional.
El octubre del año pasado, junto con el lanzamiento mundial del Mate 20 Pro, Huawei presentó su nueva versión de smartwatch: el Watch GT. Después de algunos meses, ese gadget estará disponible para los usuarios peruanos que opten por uno de los nuevos equipos de la familia P30. Para los desesperados, les dejo un resumen: es un dispositivo con funciones limitadas (a propósito) para realizar con mayor eficiencia menores funciones. Pero su principal diferencial es su autonomía que alcanza duraciones impensadas.
CARACTERÍSTICAS
Primero repasemos cuáles son las características de este smartwatch de Huawei, el Watch GT:
Dimensiones: 46,5 mm x 46,5 mm x 10,6 mm.
Peso: 46 gramos.
Materiales: marco de acero inoxidable, plástico.
Pantalla: 1,39 pulgadas, OLED, capacitiva. Resolución 454 x 454 píxeles.
Sistema operativo: Huawei Lite OS
RAM: 16 MB
Almacenamiento: 128 MB interno.
Sensores: Acelerómetro, giroscopio, medidor del pulso cardíaco, barómetro, brújula.
Batería: 420 mAh
Otros: A prueba de agua, hasta 50 metros; Bluetooth 4.2, Glonass, GPS, Galileo.
DISEÑO
El Watch GT de Huawei –estoy probando la versión Sport de 46mm- demuestra la intención de la industria con respecto a los smartwatches, y que ya mencioné líneas arriba: lograr que parezca un reloj tradicional pero con muchas más funciones en él. Después de haber probado varias generaciones de estos relojes inteligentes, de diferentes fabricantes, puedo decir que este modelo ofrece buen tamaño y, sobre todo, comodidad.

El Watch GT de Huawei tiene solo dos botones a uno de los costados. Su diseño refresca el mercado de los smartwatches. (Foto: Bruno Ortiz B.)
La caja del Watch GT es de metal, con un diseño moderno. Su bisel es del tipo GMT (para poder ajustar un segundo huso horario), también de metal. No tiene corona, sino dos botones sobre el lado derecho de la caja. En la parte trasera del smartwatch encontramos los terminales de metal para cargar el reloj y los sensores y luces LED que sirven para llevar el registro del pulso.
Las correas son de jebe. Al tratarse de una versión sport y por las funciones que tiene el smartwatch, es la mejor opción. El Watch GT cuenta igual con unos seguritos que permiten retirar las correas para cambiarlas con otras que sean compatibles. Lleva la inscripción Huawei Watch GT impresa en bajo relieve, así como el nombre de la marca sobre la hebilla de metal. Con este diseño el usuario puede vestir este gadget tanto para una ocasión un poco más formal como para realizar algunas actividades físicas.

Una de las ventajas del Watch GT de Huawei es que permite al usuario cambiar las correas del smartwatch. (Foto: Bruno Ortiz B.)
El principal punto en contra es que, como por sus funciones el Watch GT de Huawei invita a no quitárselo nunca, las correas de jebe y la parte trasera de la caja –que es de plástico- son acumuladores de suciedad y hay que estar muy pendiente para tenerlos en buen estado.
DESEMPEÑO
Me parece que acá Huawei lo ha tenido muy claro: el Watch GT no debía ser un smartwatch que tenga demasiadas funciones, sino que trate de centrarse en unas cuantas y las realice lo mejor posible. En este caso, no se hace líos, pues se centra en ser un asistente de actividad física y en llevar registro del sueño y el pulso cardíaco. Si bien permite recibir notificaciones de las aplicaciones que tengamos descargadas en nuestro celular (con el que debemos emparejar el reloj), no tiene aplicaciones adicionales para instalar en el dispositivo.

Sin dudas, el Watch GT de Huawei brinda una buena experiencia para el usuario de gran actividad física. Sin dudas es un smartwatch pensado para nuestros tiempos. (Foto: Bruno Ortiz B.)
El botón superior sirve para acceder al menú con las rutinas de ejercicios, los registros, el estado del ejercicio, frecuencia cardíaca, los círculos de actividad, el registro del tiempo de descanso, el barómetro, la brújula, el estado del tiempo, revisar mensajes, el cronómetro, temporizador, la alarma, la linterna, la función para buscar el teléfono y para acceder a la configuración. El botón interior del Watch GT de Huawei permite acceder a las funciones de actividad física: correr con guía, al aire libre, en interiores, caminar, carrera entre países, ciclismo, bicicleta fija, nado en piscina, nado en exteriores, y otro tipo de ejercicios. Si quieres regresar al menú anterior, debes presionar el botón de arriba. Luego de eso, nada más.
Cuando el Watch GT de Huawei está activo, puedes deslizar el dedo sobre la pantalla de arriba hacia abajo y acceder a los últimos mensajes que hayas recibido. Para acceder al detalle solo deberás tocar sobre el mensaje elegido. En el caso de correos como Gmail solo te mostrará el texto completo del asunto. No podrás acceder a nada más. Solo es una notificación. En el caso de apps como WhatsApp e Instagram podrás ver el texto del mensaje completo. Eso sí, es un poco frustrante al inicio acostumbrarse a no poder acceder a más información o a que, al momento de ver el detalle del mensaje, intentes regresar a la ventana anterior pasando el dedo en cualquier dirección sobre la pantalla sin éxito. Para regresar, siempre deberás presionar el botón de arriba a la derecha del smartphone.
Al deslizar el dedo de arriba hacia abajo de la pantalla cuando esta esté activa, accederás a las herramientas de acceso rápido en el Watch GT de Huawei: No molestar, pantalla activada, Buscar mi teléfono, bloquear y el acceso directo a la configuración. Además, habrán iconos que te indiquen que el reloj inteligente está conectado a un smartphone vía Bluetooth, así como el estado de tu batería y la fecha.
Finalmente, al deslizar el dedo de izquierda a derecha o viceversa en la pantalla del Watch GT, accederás a lo que Huawei quiere que tengas siempre a la mano: tu registro de pulso cardíaco, el estado de tiempo y tus círculos de actividad.
Como les indiqué, si han usado smartwatches con anterioridad, es posible que en los primeros minutos sientan algo de frustración al ver que las acciones son algo limitadas en este Watch GT de Huawei. Sin embargo, con el paso de las horas y los días empiezas a entender su real función, la de un dispositivo que no pretende ser independiente, sino que busca ser un complemento, un asistente, una ayuda para cuando quieras saber qué mensajes has recibido y de qué se tratan, y para cuando quieras complementar tu actividad física llevando el registro de todo lo que haces (y puedes hacer). Puedes rechazar llamadas, pero no puedes contestarlas.
Para emparejar el Watch GT con el smartphone no usarás una app especial para wearables, sino la aplicación de salud de Huawei. Tras emparejar los dispositivos, podrás llenar las fichas con tus datos y empezar a llevar un control de tu actividad. A mí me llamó mucho la atención la posibilidad de llevar un control de la calidad del sueño. Había escuchado sobre otros dispositivos que hacen eso, así como testimonios de gente que había usado esa data para tratar de mejorar sus horas de sueño profundo. Me animé y decidí dormir varios días con el reloj puesto. Debido a su diseño, peso y materiales, no sentí ninguna incomodidad. Más bien, en la mañana siguiente podía tener una idea (ya que son datos de referencia) de cómo había ido mi sueño ligero y el profundo, y cuántas veces me desperté en la noche. Sin dudas, información que me ha planteado un reto para mejorar esas horas de descanso.
Una de las cosas que me gustan del #WatchGT de Huawei es que me permite fijarme en valores importantes a los que antes no prestaba atención. Tengo que aprender a dormir mejor (y hacer más ejercicio). pic.twitter.com/gTqtMTlpd8
— Bruno Ortiz B. (Blogdenotas) (@blogdenotas) 26 de marzo de 2019
BATERÍA
Al estar acostumbrado a escuchar cifras de mAh en miles cuando se habla de smartphones, leer que el Watch GT de Huawei solo tiene 420 mAh puede sonar a muy poco. Sin embargo, la marca china le ha puesto a este gadget un sistema operativo propietario: el Huawei Lite OS, la propuesta de la china para sus dispositivos de IoT. Desde el punto de vista del usuario no se va a notar la diferencia (o en todo caso, no se notará una gran diferencia con respecto a los dispositivos de la competencia), pero en el funcionamiento es el que permite una mejor distribución de las tareas, el aprovechamiento óptimo de la memoria y brindar una autonomía que –según promesa del fabricante- alcanza los 14 días.
En mi caso, hice el unboxing del Watch GT y el equipo tenía 50% de carga. En lo que lo configuré y demás, empecé a usarlo un lunes pasadas las 10:00 p.m. Le activé todas las notificaciones posibles (sobre todo de un par de grupos de WhatsApp que escriben cientos de mensajes al día), lo que hizo que las vibraciones del smartwatch sean sumamente constantes. No lo apagué y solo me lo quité para bañarme. Con todo y eso, recién sobre el domingo por la noche estaba con menos de 5% de batería. Un poco antes de cumplirse una semana. Si lo extrapolamos a un uso menos extremo, tranquilamente una carga al 100% podría superar los 14 días. Para cargarse, el Watch GT usa un cargador magnético que permite tener la batería a 100% en poco más de una hora.
CONCLUSIÓN
El Watch GT de Huawei no es un smartwatch especializado en actividad física. Tampoco es un dispositivo pensado en llenarlo de aplicaciones para intentar. Esta vez la empresa china intenta por un equipo sobrio, pensado para quien quiere tener un registro de sus actividades físicas sin ser demasiado sofisticado; para quien quiere un dispositivo sencillo pero lo suficientemente elegante para usarlo todos los días; para quien quiera tener un registro referencial de sus signos básicos de salud y plantearse metas reales para empezar a cumplirlas. Es una apuesta interesante que estará a disposición de los usuarios peruanos.
¿CÓMO LO CONSIGO?
El Watch GT de 46 mm estará disponible como parte de un pack para los usuarios que accedan a la preventa del nuevo P30 Pro de Huawei con Claro y Movistar. Del mismo modo, quienes lo hagan con Entel se llevarán también un smartwatch. A través de Tiendas Ripley también se podrá acceder a la preventa. La preventa estará activa desde el 28 de marzo.
Gianni Cánepa recuerda que en ese momento era médico general y trabajaba en un servicio de atenciones de urgencia a domicilio. Un día, mientras estaba de turno, su celular respondió un llamado de una mujer que vivía en un apartamento. Lo que se encontró lo conmueve todavía hoy:
“Tenía papeles hasta el techo. Eran unos pasillitos estrechos por los que uno casi no podía pasar, una cosa realmente impactante –dice Cánepa, psiquiatra y director del Centro Médico Nevería, en Chile–. No me extraña que eso se pueda producir también en lo digital. Que alguien diga: ‘Voy a guardar esa foto, este enlace’. Así como guardo papeles, boletas, diarios, puede pasar con el material digital. Es lo mismo”.
El llamado mal de Diógenes o “trastorno por acumulación” es una patología psiquiátrica recientemente reconocida por la literatura médica a través de su Manual Diagnóstico DSM-V (2013). Su manifestación en el mundo digital por estos días se estudia científicamente, porque acumular decenas de aplicaciones sin uso, cientos de correos sin leer, kilobytes de conversaciones pasadas, megabytes de fotografías y gigabytes de videos y terabytes de memoria en discos duros o en la nube es algo que para todos se volvió normal.
“Y esto puede hacer que las personas se sientan ansiosas”, dice Elizabeth Sillence, profesional del departamento de Psicología de la Universidad de Northumbria (Inglaterra), quien participó en el primer estudio cualitativo sobre este desorden en 2018. Junto con tres colegas, acaba de publicar este año uno cuantitativo para crear una escala que permita medir si la ansiedad llega a ser patológica. Si se puede transformar en un trastorno de acumulación tal como está descrito en el DSM-V.
“No creo que las personas consideren siempre su bienestar mental cuando interactúan con el computador –comenta desde Inglaterra Elizabeth Sillence, quien desde el 2004 comenzó a investigar sobre salud y mundo virtual–. Muy pocas personas dedican tiempo a la limpieza activa, pero sí invierten muchas horas en buscar archivos, documentos, fotos, etc. Con frecuencia, la gente se siente abrumada por el material que ha almacenado y no está segura de cómo abordar el problema. Las personas no tienen certeza de lo que es seguro eliminar ni de lo que deberían mantener, por lo que a menudo se dan por vencidas y se quedan con todo ‘por si acaso’ ”.
Con quince años de especialización en el mundo de las adicciones, el psiquiatra Gianni Cánepa dice que el trastorno por acumulación, ya sea de cosas reales o digitales, corresponde a la lógica del trastorno obsesivo-compulsivo. Lo compulsivo es algo que está más allá de la voluntad. Yo soy compulsivo cuando termino haciendo algo que no quería. Como evitar pisar las líneas de la calle, lavarme las manos muchas veces al día o acumular cosas que en realidad no necesito. El trastorno obsesivo-compulsivo se dice que es la enfermedad de la duda, es como una duda eterna. El obsesivo está siempre en un espacio de cavilación respecto de si “lo hago o no lo hago”, “voy o no voy”, y desarrolla rituales para calmar esa angustia. Y esos rituales pueden ser múltiples. Por ejemplo, acumular. En el fondo, lo que está en la base de la acumulación es el temor. El ‘no vaya a ser que lo necesite’.
Desde su experiencia, el médico proyecta una posible adicción conductual. Lo compulsivo está muy cerca de lo adictivo también. La diferencia es que el compulsivo hace cosas que trascienden la fuerza de su voluntad, y lo adictivo le suma a eso la búsqueda activa. Es como ‘no solo no puedo dejar de lavar mis manos, sino que ando buscando cómo lavármelas más’. Es lo que sucede en las adicciones a sustancias. Como el alcohólico, que anda buscando la ocasión para tomarse otro traguito. “Acá es difícil verle lo adictivo, pero si estiras un poquito los criterios diagnósticos, muchos de nosotros cumplimos como para decir que estamos al menos con conductas de uso abusivo de tecnología; es un fenómeno que nos toca a todos porque andamos con un celular en el bolsillo”.
Estigma real y virtual
El primer caso de acumulación digital aceptado en la literatura médica es de 2015, y se trata de un paciente holandés de 47 años. Según se describe, tomaba un promedio de mil fotografías al día, generalmente paisajes. Admitió tener problemas para deshacerse de ellas porque pensaba que podía usarlas en el futuro. Se trataba de un hombre soltero, sin hijos y desempleado. También tenía antecedentes de salud mental: desde 1994 presentaba episodios depresivos, había sido diagnosticado con desorden del espectro autista y manifestó padecer trastorno de acumulación: en su casa se apilaban papeles y piezas de bicicleta.
Carlos Araos, doctor en comunicación de la Universidad Complutense de Madrid y coordinador del Observatorio de la Cibersociedad, actual profesor de la Escuela de Psicología de la UAI, dice que es habitual que un trastorno de personalidad que se presenta en el mundo real se exprese en el virtual: “Es un principio en ciberpsicología que cuando existe una patología preexistente en el plano real, se proyecta en mayor grado en el plano digital. Entonces, claro, un mal de Diógenes se va a manifestar con mayor fuerza en lo digital, precisamente por la sensación de incontinencia que tiene lo digital. No hay espacio físico que limite”.
Araos postula que las personas van desarrollando paulatinamente una “psiquis digital” desde que crean un ‘nickname’ para su correo hasta que eligen una imagen como avatar, pasando por la selección de cada archivo, compra e interacción con la red.
“Es decir, es tan significativa la vida en lo digital para las personas hoy en día que lo adquirido y la experiencia asociada a esa adquisición empiezan a ser incluso más importantes que lo conseguido a un nivel real –explica–. Mientras más cosas tienes y mientras más cosas juntas, tu contacto con el plano real se desplaza al plano de lo fantasmagórico que es el mundo de lo digital. Entonces, probablemente, la experiencia de control significativa, donde yo creo estar, será allá: diré ‘tengo 500 amigos en Facebook’, pero en realidad no tengo 500 amigos. Empieza a tener consecuencias en tu mente como si fueran reales. Ese tipo de efecto, de sobrevaloración de lo digital, también puede presentarse en un Diógenes digital. Todo adquiere más valor”.
Frecuentemente, las personas
se sienten abrumadas por el material que han almacenado y no están seguras de cómo abordar el problema
Trastorno invisible
El punto en el que coinciden los especialistas es que el trastorno por acumulación es difícil de dimensionar porque está invisibilizado. Se oculta en la privacidad del hogar o se diluye en el infinito espectro digital.
“Es muy raro que alguien consulte porque tiende a acumular –dice el psiquiatra Gianni Cánepa–. De hecho, a mí me ha tocado atender a un par de acumuladores, pero han consultado por otras cosas, en general comportamientos compulsivos, y son los familiares los que terminan trayendo esta información. Ellos lo viven con cierto grado de vergüenza. Y lo minimizan. Lo tratan de esconder”.
Elizabeth Sillence, autora del primer estudio cualitativo sobre conducta de acumulación digital, cuenta que en los cuestionarios que hicieron responder a cuarenta y cinco voluntarios sobre sus conductas digitales del entorno personal y laboral, expresamente se cuidaron de no usar las palabras ‘acumulador’ o ‘acumulación’.
“Dentro de la literatura de acumulación física ya se había descrito un cierto estigma asociado al título de ‘acumulador’. No sabíamos si este sería el caso en el acumulador digital, así que decidimos evitar la frase”, explica.
De los resultados de su estudio, Sillence dice: “Fueron cinco los participantes que se identificaron como un ‘acumulador’, y lo hicieron de una manera alegre. No pensamos que las personas se definirían como tales, pero nuestros últimos trabajos han mostrado una identificación similar”.
La académica Elizabeth Sillence explica que aunque en el mundo virtual los efectos no son tan tangibles como en el físico, sí llegaron a detectar síntomas claros y medibles de la acumulación de archivos digitales en el mundo laboral: “La acumulación física puede generar la incapacidad para realizar tareas diarias, en casos extremos, por el desorden. En lo digital se da el no poder localizar archivos, una reducción de la productividad, una sensación de estar mal organizado. Sentirse abrumado. Algunas preocupaciones de ciberseguridad. En nuestro trabajo más reciente, también descubrimos cierta preocupación en torno al almacenamiento de datos personales: dónde estaban y cómo deberían manejarse.
Una de las medidas que recomienda es instalar una aplicación que muestre la última vez que se tuvo acceso a un archivo o carpeta. “Es importante clasificar las cosas que usa y las que no. En el lugar de trabajo, intente extraer documentos de un espacio compartido en lugar de guardar siempre una copia local. Y dedique siempre un poco de tiempo a eliminar. Esto es una tarea en sí misma. No es una pérdida de tiempo”.
Según cuenta Sillence, su equipo académico trabaja, por pedido de empresas, en un estudio sobre ciberseguridad para evitar ataques relacionados con el manejo de servidores seguros, ya que precisamente, el excesivo número de archivos sin borrar, correos y ‘spam’ constituye en la actualidad un riesgo.
La ética empresarial en esta área es clave. Coinciden Carlos Araos y Gianni Cánepa en que “en este mundo se generan productos para que se genere el consumo, y el almacenamiento es el negocio». Y agregan: “Por supuesto, esto está estimulado por el sistema, hay una cierta presión. Años atrás nos dijeron ‘te voy a dar un correo en que no necesitas nunca más borrar un mensaje’. Pero pasaron los años y se llenaron los e-mails. Y después de esto te vendieron espacio en la nube, que se agotó y luego por cinco dólares al mes te triplicaron la capacidad. De esta manera, quien tiene la vulnerabilidad más compulsiva cae más fácilmente”.
C. GUZMÁN V.
EL MERCURIO (Chile) – GDA
Google Maps se basa en varios elementos como las imágenes vía satélite, los datos oficiales y un equipo humano de verificación para que su servicio sea preciso y pueda ayudar a los usuarios ubicarse en los lugares más de la manera más aproximada posible.
La aplicación de navegación de Google esta construida de una manera cuidada y cada capa es esencial para la información que ofrece sea la correcta. La primera capa se basa en la información que recoge vía satélite y con la herramienta Street View, que han permitido saber dónde se ubican las carreteras, edificios, direcciones y negocios en una región, además de otra información importante tales como las distancias entre lugares o los límites de velocidad de las calles.
Street View, en concreto, lleva activo desde 2007 y permite a los usuarios explorar lugares tan remotos como el Antártida o la cima del Kilimanjaro, como informa la compañía en un comunicado. A través de vehículos y colaboradores de Google, se han recopilado más de 170.000 millones de imágenes de 87 países, y el nuevo ‘trekker’, que está equipado con sensores de mayor resolución y apertura, ha mejorado de una manera notable la calidad de las imágenes capturadas.
La segunda capa se compone de la información que se recolecta de más de mil fuentes fiables de todo el mundo, como el Servicio Geológico de los Estados Unidos y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México, o la procedente de un municipio, una ONG o una promotora de viviendas.
Estos datos se emplean para desarrollar cartografías correctas y planos que sean lo más próximos a la realidad. Además existe una función disponible para las gobiernos estatales y locales para mantener la información publicada actualizada y correcta, que les permite añadir nuevas carreteras o construcciones públicas como puentes.
Un tercer nivel de trabajo lo compone del equipo humano, que verifica y revisa todos los datos, imágenes y fuentes para conseguir la mayor fiabilidad y precisión posible. El equipo de Google Maps es el encargado de contrastar fuentes e informaciones externas, para comprobar su credibilidad.
Además, el carácter interactivo de Google Maps permite que la comunidad de guías locales y los usuarios puedan actualizar la información registrada en los herramientas de tráfico, como los radares o la fluidez y el estado del transporte público.
Google está constantemente desarrollando tecnología para mejorar el servicio de Maps y el aprendizaje automático es uno de los terrenos en los que están experimentando. Anteriormente, empleaban un algoritmo para determinar si parte de un área era un edificio, pero este resultaba en lo que la compañía denominaba «edificios borrosos o difusos».
Un equipo de operaciones de datos de la empresa rastreó los contornos de los edificios de forma manual, y después utilizaron esta información para enseñar a los algoritmos de aprendizaje automático qué imágenes correspondían con los contornos y las formas reales de los edificios. Esta técnica ha acelerado el proceso a pasos agigantados, de tal manera que han mapeado en un año la misma cantidad de edificios que en los diez anteriores. (I)
La Fundación John S. y James L. Knight está buscando lanzamientos sobre cómo mejorar y aumentar las artes creativas tradicionales a través de tecnologías inmersivas.
A través de una sociedad con Microsoft, la fundación está ofreciendo una parte de $ 750,00 de efectivo y la opción de soporte técnico de Microsoft, incluyendo tutoría en tecnologías de realidad mixta y acceso al conjunto de tecnologías de realidad mixta de la compañía.
«Hemos visto cómo las tecnologías de inmersión pueden llegar a nuevas audiencias y atraer a las audiencias existentes de nuevas maneras», dijo Chris Barr, director de innovación de arte y tecnología de la Fundación Knight, en un comunicado. «Pero las instituciones artísticas necesitan más conocimiento para ir más allá de solo experimentar con estas tecnologías para llegar a ser competentes en aprovechar todo su potencial».
Específicamente, la fundación está buscando proyectos que ayuden a atraer nuevas audiencias; construir nuevos modelos de servicio; ampliar el acceso más allá de las paredes de las instituciones de arte; y proporcionar medios para distribuir experiencias inmersivas en múltiples ubicaciones, dijo la fundación en un comunicado.
«Cuando se hace bien, las experiencias que cambian la vida pueden suceder en la intersección entre arte y tecnología», dijo Victoria Rogers, vicepresidenta de arte de la Fundación Knight. «Nuestro objetivo a través de este llamado es ayudar a las instituciones culturales a desarrollar prácticas informadas y refinadas para el uso de nuevas tecnologías, equipándolas para navegar mejor y prosperar en la era digital».
Lanzada en el Grey Area Festival en San Francisco, la nueva iniciativa es parte del enfoque de arte y tecnología de la Fundación, que según la organización está diseñada para ayudar a las instituciones artísticas a satisfacer mejor las expectativas cambiantes de la audiencia. El año pasado, la fundación invirtió $ 600,000 en doce proyectos enfocados en el uso de tecnología para ayudar a las personas a involucrarse con las artes.
«Estamos increíblemente entusiasmados de apoyar esta convocatoria abierta para conocer las formas en que la tecnología puede ayudar a las instituciones artísticas a atraer nuevas audiencias», dice Mira Lane, Directora de Ética y Sociedad de Microsoft. «Creemos firmemente que la tecnología inmersiva puede mejorar la capacidad para experiencias más ricas, narraciones más profundas y un compromiso más amplio».
Aquí están los ganadores del primer grupo de $ 600,000:
Jefe de proyecto: Nicole Keating | Miami | @ArshtCenter
Desarrollar un software de pronóstico que permita a las instituciones culturales tomar decisiones centradas en los datos al planificar sus temporadas y eventos.
Líder del proyecto: Tim Schwartz | Nueva york | @alleyco, @cooperhewitt, @SinaBahram
Explorando cómo las interfaces de conversación, como Amazon Alexa, puede proporcionar a las audiencias remotas el acceso a una experiencia de exhibición en Cooper Hewitt, Smithsonian Museo del diseño.
Jefe de proyecto: T.J. Negro | Miami Beach | @TheBassMoA
Uso de la tecnología de fotografía de 360 grados para capturar y compartir la experiencia de la exhibición de una manera virtual y atractiva para audiencias remotas.
Líder del proyecto: Shane Richey | Bentonville, Arkansas | @crystalbridges
Desarrollando software móvil para ofrecer historias envolventes de audio solo que los visitantes del museo experimentarían cuando se acercan al arte para una mirada más cercana.
Líder del proyecto: Brian Kirschensteiner | East Lansing, Michigan | @msubroad
Creando un sistema de etiquetas inteligentes que combinan pantallas táctiles ultra finas y microcomputadoras para entregar contenido informativo interactivo sobre obras de arte a las audiencias.
Líder del proyecto: Lisa Sonnenborn | Filadelfia | @TempleUniv,@IODTempleU, @peopleslight
Hacer que el teatro y la performance sean más accesibles para las personas sordas, con problemas de audición y que no hablan inglés mediante la integración de lentes inteligentes de realidad aumentada con un sistema de subtítulos inteligentes de acceso abierto para acompañar las obras en vivo.
Jefe de proyecto: Eran Egozy | Cambridge, Massachusetts | @EEgozy,@MIT,@ArtsatMIT, @MIT_SHASS
Desarrollar una aplicación móvil para audiencias de música clásica que recibe notas del programa en tiempo real en momentos precisos de una actuación musical en vivo.
Líder del proyecto: Paul Farber y Ken Lum | Filadelfia | @monument_lab, @PennDesign, @SachsArtsPhilly, @paul_farber
Fomentando la opinión pública sobre nuevas formas de monumentos históricos a través de una herramienta digital que permite a los usuarios identificar ubicaciones, temas y crear diseños para arte y monumentos públicos potenciales en nuestras ciudades.
Líder del proyecto: Nina Simon | Santa cruz, california | @santacruzmah, @OFBYFOR_ALL
Hacer un prototipo de una herramienta en forma de una aplicación de teléfono inteligente / tableta para instituciones culturales para capturar datos demográficos de los visitantes, aumentando el conocimiento sobre quién es y quién no participa en los programas.
Líder del proyecto: Norah Diedrich | Newport, Rhode Island | @NewportArtMuse
Permitir que las audiencias compartan comentarios y reflexiones inmediatas sobre el arte mediante el diseño de hardware y software para probar la grabación y compartir los pensamientos de la audiencia.
Líder del proyecto: David Hassler | Kent, Ohio | @DavidWickPoetry,@WickPoetry,@KentState, @travelingstanza
Producir instalaciones con pantalla táctil en lugares públicos que permiten a los usuarios crear y compartir poemas al reflexionar y responder a documentos históricos, historias orales e historias multimedia sobre eventos actuales y problemas de la comunidad.
Líder del proyecto: Andrew Lih | Washington, Distrito de Columbia | @wikimedia, @fuzheado
Utilizando métodos de crowdsourcing para mejorar las descripciones de Wikipedia de obras de arte en las principales colecciones para que las personas puedan acceder y entender mejor el arte de manera virtual.
Un error en el software de Airbus hace que algunos de sus aviones no puedan volar más de 149 horas. La falla obliga a los operadores a reiniciar las computadoras de la nave antes del mencionado límite, bajo riesgo de que los sistemas no funcionen bien.
El problema afecta únicamente al modelo A350, para ser más precioso, solo a los aviones A350-941. Una actualización del software basta para solucionar el problema, sin embargo, hasta el momento no todas las unidades se han actualizado.
[Avión sin piloto logra aterrizar con éxito gracias a científicos de la Universidad de Múnich]
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El problema parece ser que la memoria RAM de las computadoras a bordo se satura al cabo de esas horas de funcionamiento, y causa fallos en las comunicaciones entre los diferentes sistemas del avión.
La falla hace que, si el avión está más de 149 horas encendido de forma continua, colapse el software. Una investigación de 2017 advertía de que de no reiniciar el vehículo aéreo se producía «una pérdida de comunicación entre algunos sistemas del avión y la red de aviación». Es decir, se podría provocar la pérdida de sistemas de comunicación potencialmente críticos durante un vuelo.
Airbus no es la única compañía de aviación que ha presentado problemas de esta índole. En 2015, el Boeing 787 Dreamliner sufrió algo parecido. Si el avión pasaba más de 248 días encendido se desbordaba la memoria y, en ese caso, los generadores se apagaban.
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El Vivo Z5 está a una semana de salir, primero en China, pare luego ir expandiéndose al resto de mercados, y la compañía ha ido haciendo campaña con renders oficiales del teléfono.
El dispositivo tendrá un notch estilo gota, triple cámara trasera y un lector de huellas debajo de la pantalla, según lo que se aprecia en fotos. Algunas especificaciones ya se habían filtrado antes del anuncio de la fecha, gracias al listado en TENAA, por lo que sabemos que vendrá con una pantalla de 6.38 pulgadas y ofrecerá hasta 128GB de almacenamiento.
A raíz de una imagen nueva filtrada en la red Weibo, parece que el móvil tendrá soporte para carga rápida de 22.5W. Se ve el teléfono con la pantalla encendida y cargado al 37%, pero no se revela cuanto tiempo tardará en cargarse completamente.
La filtración también revela que el teléfono tendrá una batería amplia, de 4.500 mAh. Y que la pantalla de 6.38 pulgadas será AMOLED, con 1080×2340 pixeles de resolución. Tendrá un procesador de ocho núcleos de 2.3GHz, opción entre 6GB y 8GB de RAM, y 64GB o 128GB de almacenamiento.
El tamaño del terminal es de 159.53×75.23×8.13mm, para el que busque precisión al máximo en los datos. La triple cámara del Vivo Z5 incluye un tirador principal de 48MP, asistido por sensores secundarios de 8MP y 2MP. La cámara frontal será de 32MP.
Los renders oficiales muestran que el teléfono vendrá en tres colores, verde, azul y blanco. La disposición de cámaras traseras será en alineación vertical, con un modulo flash debajo de los sensores. No se aprecia sensor de huellas, que es por lo que decíamos que estará bajo pantalla, detalle que cada vez viene en más smartphones.
El Vivo Z5 tiene previsto su lanzamiento el próximo día 31 de julio, y sabremos su precio oficial y los datos que falten en esa fecha.
La transformación digital ya no es una
opción, solo las empresas que estén preparadas podrán responder de forma ágil y
efectiva ante el reto del negocio digital. Frente a esta realidad, tecnologías
como la Automatización de Procesos con Robotización (RPA por sus siglas en
inglés) han tomado fuerzas en las organizaciones. Se trata de una tecnología
que mediante software permite automatizar las actividades repetitivas que
realizan personas durante su trabajo diario, de tal forma que el personal pueda
dedicarse a tareas más productivas que generen mayor valor a la empresa.kl
Según Victor Betancourt, IBM Software
Solutions Sales Manager de GBM son múltiples los beneficios que presenta esta
tecnología para las empresas; los principales consisten en eficiencia y
reducción de costos. Eficiencia, porque permite ser más rápido y con menos
errores. El robot realizará las mismas tareas que el usurario pero con un
mínimo margen de error. Esto asegura que de manera automática, se dedique al
100% al proceso para el que fue programado. Por otro lado, la reducción de
costos, el robot no busca desplazar a las personas pero si permite la
realización de más tareas en menos tiempo, facilitando el crecimiento del
negocio sin necesariamente incrementar la nómina.
Bank of America calcula que el mercado
mundial de robots e inteligencia artificial superará los 152.000 millones de
dólares en 2020, mientras que la consultora financiera Merrill Lynch augura que
la adopción de estas tecnologías podría mejorar la productividad en un 30%.
Hoy día un RPA permite ser más rápido en
procesos de atención al cliente y entrega de servicios. Por ejemplo, cuando el
cliente hace una solicitud de crédito, de apertura de una cuenta, o simplemente
un documento de referencia bancaria, un robot puede realizar las tareas
requeridas de manera automatizada. El sector de servicios financieros en Panamá
ya está utilizando robots por software, obteniendo mayor eficiencia y mejorando
la satisfacción de los clientes, y también de los colaboradores.
“El RPA no remplaza al humano, remplaza
las tareas o actividades rutinarias que hacen los humanos. Por tanto, lo
liberan para que pueda hacer trabajos de mayor valor y que sean más
gratificantes. Se ha demostrado que en empresas que comienzan a utilizar esta
tecnología el nivel de satisfacción en aquellos colaboradores que realizaban
tareas repetitivas incrementa e igualmente la lealtad de ellos hacia la
empresa. No utilizar estas tecnologías expone a las empresas a una desventaja
competitiva importante. Siendo mi competencia más eficiente al automatizar tareas,
¿qué pasará con mi empresa? Esa es la pregunta que se tienen que hacer las
empresas hoy”, comentó Betancourt.
El primer paso que debe tomar en cuenta
una empresa que planea implementar esta tecnología es identificar procesos que
puedan ser automatizados, priorizarlos e iniciar el programa de automatización.
GBM utiliza la tecnología de Automation Anywhere, desarrolladores de software
de robotización, para automatizar procesos de sus clientes. Es importante no
ver esta tecnología como una moda sino como un programa de largo plazo que
traerá eficiencia y definitivamente más agilidad a la empresa, facilitando la
transformación digital y la competitividad.
Fuente. Periódico Digital Centroamericano
y del Caribe
David Cage, fundador y director general de Quantic Dream (Fahrenheit, Heavy Rain, Beyond: Two Souls o Detroit: Become Human), así como director y escritor de los juegos del estudio francés, fue entrevistado por el portal Gamespot en San Diego durante la Comic-Con 2019.
Fue allí donde reveló que la tecnología RayTracing (Trazado de Rayos) será un gran negocio en los gráficos, ya que la iluminación tendrá mucho más enfoque que, por ejemplo, los polígonos o texturas. Esto sugiere que su próximo juego (debido a que será multiplataforma) puede incorporar la tecnología de trazado de rayos.
«Ahora, juego tras juego, usted sabe que la tecnología evoluciona y que llegan nuevas plataformas, y desea impulsar aún más el realismo. Y estuvimos hablando del fotorrealismo durante años en la industria, y juego tras juego, estamos tratando de acercarnos. Y creo que Detroit se veía mejor que Beyond, Beyond se ve mejor que Heavy Rain, etc., etc. Así que creo que en el próximo juego intentaremos seguir subiendo el listón.
Creo que la iluminación va a ser una cosa clave. Existe una nueva tecnología llamada «RayTracing» de la que hablamos mucho en estos días. Creo que esto va a ser interesante porque permitirá mejorar los reflejos, la iluminación, las sombras. Y creo que eso será un gran negocio. Durante años, quiero decir, la cantidad de polígonos que podrías mostrar era clave, luego se convirtieron en los sombreados y luego en las texturas, y ahora creo que todo se trata de la iluminación, y cuanto más sutil y matizada sea la iluminación, mejor será la imagen. No creo que vaya a ser una guerra sobre la resolución.
Sé que la gente habla de la resolución 8K en estos días y bla, bla, bla. No creo que esta sea la verdadera próxima batalla. Prefiero centrarme en la iluminación. Iluminación, iluminación, iluminación.«
David Cage también reveló que Quantic Dream no solo busca la autoedición de sus títulos, sino también la publicación de juegos de otros estudios. Por otro lado, hace poco vendieron una participación minorista a NetErase, lo que les ha permitido separarse de su asociación exclusiva con Sony para experimentar otras plataformas y desarrollar varios proyectos al mismo tiempo.
«Trabajamos exclusivamente con Sony durante los últimos 12 años, y ha sido una asociación fantástica, disfrutamos mucho trabajando con ellos y tuvimos mucha libertad creativa y la libertad de hacer los juegos que queríamos hacer, lo cual era absolutamente increíble. Pero después de 12 años de trabajar juntos, sentimos que era hora de que exploráramos diferentes caminos e hiciéramos cosas diferentes, y también queríamos convertirnos en editores y trabajar realmente en nuestros títulos, tal vez trabajar en más de un título a la vez. Además, vemos que el paisaje cambia muy rápido, vemos nuevas plataformas, vemos dispositivos móviles y vemos juegos en la nube, y solo queríamos ser parte de este paisaje.
Y eso es lo que realmente nos motivó a mirar alrededor, así que empezamos a hablar con diferentes personas y muy rápidamente descubrimos a las personas de NetEase, que es la quinta editorial más grande del mundo, aunque pueden ser menos famosas que otras editoriales. En este momento, pero son bastante grandes. Pero conocimos a personas que realmente nos gustan y que entendieron lo que estábamos haciendo, entendieron nuestra visión y solo querían ayudarnos a crecer y explorar diferentes posibilidades. Nos da la misma libertad, nos brinda el apoyo que necesitábamos para nuestras nuevas ambiciones, pero queremos ser aún más ambiciosos que nunca y simplemente seguir creando juegos que sean diferentes.
Estamos trabajando en diferentes proyectos, y eso también es algo que queríamos hacer durante mucho tiempo. Poner la misma pasión y el mismo entusiasmo y explorar trabajos diferentes. Una parte importante de lo que queríamos hacer era convertirnos en editores para publicar nuestros propios juegos, eso era algo importante para nosotros, pero también para trabajar con otros desarrolladores, y no necesariamente en relación con la narración interactiva, sino con cualquier género. Siempre que sea original, innovador y de alta calidad, estamos interesados. Y hemos estado en esta industria durante 22 años, así que sentimos que tal vez también podríamos compartir la experiencia que tuvimos como desarrolladores durante mucho tiempo, compartir el acceso a la captura de movimiento, a los escenarios de sonido, a los actores, a los talentos, a la externalización, todas las ventajas industriales que podamos tener. La tecnología también podría ser compartida. Dar la oportunidad a otros desarrolladores de acceder a este fantástico mercado y a los jugadores, y simplemente ayudarlos lo mejor que podamos.»
vía: Wccftech
Apple ha sido la única que ha conseguido que su línea de wearables se mantenga como un éxito de ventas total con cada nueva versión de su reloj inteligente. Un informe realizado por la consultora Counterpoint Research desvela que el Apple Watch es, con diferencia, el reloj inteligente con mayor cuota de mercado a nivel global.
Según el informe, el mercado global de relojes inteligentes creció un 48% con respecto al año anterior, lo cual indica un repunte en el interés de los usuarios en este tipo de dispositivos que parecía que no acaban de encajar en el mercado. El informe cifra los envíos de unidades a las tiendas entre el primer trimestre de 2018 y el primer trimestre de 2019.
Apple ocupa el primer puesto en el envío de unidades de su Apple Watch, cifrando en un 35,8% su cuota de mercado. El informe destaca el impresionante crecimiento de un 49% de los envíos de Apple durante el último trimestre de 2018, fecha en la que se presentó el Apple Watch 4, la última versión del reloj de Apple.
Satyajit Sinha, analista de Counterpoint Research, da algunas claves de este espectacular repunte en los envíos de Apple: “[…] el sensor de frecuencia cardíaca para la monitorización de salud, sensores de GPS, el podómetro para la condición física y el NFC integrado para pago son algunas de las tecnologías clave para este auge en los envíos”.
Justo detrás de Apple, aunque a una distancia considerable, encontramos a otros fabricantes que también están logrando unas buenas cifras de envío a pesar de las dificultades para implantar este tipo de dispositivos.
Samsung se coloca en segunda posición con un 11,1% de cuota de mercado, con una mejora del 7,2% en el número de unidades enviadas con respecto al año pasado. El gigante surcoreano obtiene los frutos de la calidad de las últimas versiones de sus Galaxy Watch y Galaxy Watch Active impulsados por el sistema operativo Tizen.
En tercer lugar, encontramos a la marca china Imoo con un 9,2% de cuota de mercado seguida por Fitbit con sus smartbands que copan el 5,5% y Amazfit, la marca que fabrica los relojes para Xiaomi, que consigue hacerse con el 3,7% de los envíos totales ocupando el quinto puesto a nivel global.
Tenemos que bajar hasta el sexto puesto para encontrarnos con Huawei, que consigue un 2,8% de los envíos a tienda para su Huawei Watch GT.
Resulta especialmente llamativa la ausencia de relojes inteligentes que monten Android WearOS entre los primeros puestos de este informe, algo que pone de manifiesto el poco interés que tanto Google como los fabricantes han puesto en desarrollar este sistema operativo para wearables.
El gurú de la tecnología y pionero de Media Lab, Nicholas Negroponte, recorrió la Expoteleinfo. Se trata de una de las visitas más célebres en los 21 años de existencia de esta muestra de soluciones tecnológicas y transformación digital, que se desarrolla en el pabellón Santa Cruz de la feria exposición.
Desde el Media Lab, fundado en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, el equipo de Negroponte delineó el uso de pantallas táctiles, el GPS y la conducción autónoma, entre decenas de otras aplicaciones.
Es conocido por sus predicciones y sus declaraciones ‘escandalosas’ como el concepto de educación, que debería sustituirse por otro diferente.
Negroponte ha dedicado sus recientes esfuerzos a dotar a cada niño de una laptop; ha conseguido llegar con este proyecto a 40 países.
La noche de este viernes brindó una conferencia en el pabellón Estados Unidos de la feria Expocruz.
El uso de la tecnología en el sector agrícola, además de aprovechar mejor los recursos, permite incrementar los rendimientos productivos del cultivo, señaló el director ejecutivo de Cultivida, Carlos Rodríguez.
Agregó que estas nuevas tecnologías ya son utilizadas por la agroindustria pero no por los pequeños productores. “Al pequeño agricultor hay que capacitarlo para que entienda las ventajas de las nuevas tecnologías, además acceder a estas deben ser capacitados para que tengan un conocimiento técnico”, sostuvo.
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Agregó que el gran inconveniente que presentan los pequeños productores es que realizan bajo uso de fertilizantes, exceso en la aplicación de plaguicidas porque no conoce el manejo integrado de plagas y, además, no cuenta con sistemas de riego tecnificados. “Solo con uso de sistemas de riego tecnificado fácilmente se puede incrementar los rendimientos productivos entre 30% y 40%”, comentó.
En ese sentido, dijo que lo primero que debe hacer el Estado a través del Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri) y su nuevo enfoque de impulso a la agricultura familiar mejorando los servicios agrarios, es desarrollar un plan donde se incluya los conceptos de promover sistemas de riego tecnificado para los pequeños productores, lo cual será fundamental para el desarrollo del sector.
Explicó que en las temporadas de estiaje (septiembre-diciembre) cuando los cultivos están en plena floración y los frutos comienzan a desarrollarse, el agua no alcanza y se pierde mucho en los rendimientos. Por ello, el Gobierno debe apoyar con esa tecnología, que mejorará la producción y ayudará a reducir costos, utilizar adecuadamente el agua y permite un mejor manejo de plagas y enfermedades.
Otro de los problemas del sector, es que los pequeños productores hagan buen uso de los insumos como agroquímicos, además del adecuado uso de la vestimenta de protección cuando se realiza la aplicación de los mismos.
“Hay que crear conciencia, se tiene que establecer patrones de aplicación en los cultivos, por ejemplo los productos de mayor peligrosidad o alta residualidad se deben aplicar en las primeras etapas y conforme vaya avanzando el periodo vegetativo del cultivo usar productos menos tóxicos o biológicos”, señaló Rodríguez.
Agregó que hay una tendencia en el mercado de mayor uso de productos biológicos. Además, dijo que Senasa monitorea los niveles de residuos tóxicos en los cultivos y lo que falta es comunicar más esos resultados para corregir al agricultor en los casos que sea necesario hacerlo
Por el lado del uso de la vestimenta de protección, manifestó que es complicado que los pequeños productores adopten estas prácticas porque indican que les genera incomodidad o por el costo, pero que son medidas de protección necesarias.
El tema de capacitación al distribuidor también es importante ya que la mayoría de pequeños productores adquieren insumos como agroquímicos en tiendas no autorizadas, las cuales muchas veces no están capacitadas para diagnosticar una plaga o enfermedad en el cultivo ni recomendar el uso de un producto, ni tampoco para capacitar al productor en el uso adecuado de agroquímicos.
“Desde Cultivida se busca reducir esa informalidad que hay en el campo, para ello brinda capacitaciones constantes a través de sus extensionistas y promotores, sin embargo es complicado llegar a todos debido al alto número de distribuidores y pequeños productores”, sostuvo
Además recordó que su representada junto al Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) vienen realizando talleres de buenas prácticas agrícolas y apícolas.