Categoría: Top Tech

El gran auge de las Big Tech ha terminado. Pero el sector en general está muy lejos de la quiebra.

Esa es la evaluación de los líderes empresariales y comunitarios en el hogar de Microsoft y Amazon en uno de los días más sombríos en la historia tecnológica de Seattle.

Citando la economía incierta, el enfriamiento de la demanda de los clientes y la necesidad de agudizar su enfoque en las áreas de crecimiento más prometedoras, ambos gigantes tecnológicos están avanzando con importantes recortes de empleos, lo que afecta a su fuerza laboral tanto a nivel mundial como en sus respectivas sedes.

Por ahora, al menos, los líderes tecnológicos ven en los recortes no una reducción de la industria, sino un reequilibrio del poder después de una década de crecimiento notable para Microsoft, Amazon y otras grandes empresas.

El número de despidos como porcentaje del empleo tecnológico total es «muy bajo», dijo Michael Schutzler, director ejecutivo de la Asociación de la Industria de Tecnología de Washington. “Todos esos empleados de tecnología que quieren trabajar encontrarán un nuevo trabajo rápidamente”, predijo.

Sin embargo, a corto plazo, los recortes representan una importante reorganización.

Microsoft, con sede en Redmond, Washington, anunció el miércoles por la mañana que eliminará 10.000 puestos de trabajo, alrededor del 5% de su fuerza laboral, incluidos 878 puestos iniciales en la región de Seattle.

“Este es el tipo de decisiones difíciles que hemos tomado a lo largo de nuestros 47 años de historia para seguir siendo una empresa importante en esta industria que no perdona a cualquiera que no se adapte a los cambios de plataforma”, escribió el CEO de Microsoft, Satya Nadella, en un memorando a los empleados. anunciando los recortes de Microsoft.

Mientras tanto, Amazon comenzó el miércoles la última fase de su despido de 18,000 personas, el más grande de su historia, que impactó sitios, incluida su sede en Seattle.

Doug Herrington, CEO de Amazon Worldwide Stores, les dijo a los empleados en un correo electrónico esta mañana que los recortes en su división son una respuesta difícil pero necesaria a las realidades económicas que enfrenta la empresa.

“La salida de Covid el año pasado fue un desafío, con escasez de mano de obra, dificultades en la cadena de suministro, inflación y exceso de productividad debido al crecimiento tan sustancial de nuestras redes de cumplimiento y transporte durante la pandemia, todo lo cual aumentó nuestro costo de servicio”, escribió Herrington. en el correo electrónico, proporcionado a GeekWire por Amazon.

En una coincidencia notable, los recortes tanto en Microsoft como en Amazon incluyen despidos en hardware y dispositivos, una disciplina que tradicionalmente no es una fortaleza en la comunidad tecnológica orientada al software de Seattle.

La matriz de Facebook Meta, Salesforce, Redfin, Qualtrics y otras empresas públicas también anunciaron recortes recientes que afectan colectivamente a miles de empleados en la región de Seattle. Las nuevas empresas más pequeñas también están recortando personal.

“Estos recortes tienen un gran impacto en nuestra región”, dijo Margaret O’Mara, historiadora tecnológica, autora y profesora de la Universidad de Washington, citando el papel del reclutamiento tecnológico en la expansión de la población del área de Seattle.

Detrás de escena, los recortes también están provocando cambios significativos para los empleados y las empresas tecnológicas. La compensación total cayó recientemente por primera vez en una década, dijo Albert Squires, director de la práctica de tecnología en la firma de reclutamiento con sede en Seattle Fuel Talent. Como resultado, los empleadores están en una posición más fuerte.

“Ya pasaron los días en los que podías garantizar un aumento salarial del 30 % al cambiar de trabajo”, dijo Squires.

Continúa la contratación de tecnología

Sin embargo, muchas empresas siguen contratando para puestos relacionados con la tecnología.

• Una búsqueda de trabajos tecnológicos en Glassdoor muestra más de 5000 publicaciones, y encuestas recientes muestran que la mayoría de los trabajadores tecnológicos despedidos encuentran trabajo en tres meses.
• El sector de la información de Washington agregó 8.700 trabajadores en 2022, según el informe mensual de empleo más reciente del estado. El empleo general del sector privado aumentó un 3,8%.
• Se estima que había 155.000 trabajadores de la información en la región de Seattle en noviembre, un aumento del 8,1 % con respecto al año anterior y un aumento con respecto a los 90.000 de la década anterior, según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales.
• El área de Seattle se clasificó como la mejor ciudad para las profesiones STEM, según un nuevo estudio publicado el miércoles por WalletHub.

Para algunos trabajadores de la tecnología, los recortes están acelerando el alejamiento de las grandes empresas tecnológicas hacia las operaciones tecnológicas de otras empresas. En las oficinas de JPMorgan Chase en el centro de Seattle, por ejemplo, las operaciones de ingeniería de tecnología han crecido en 100 empleados a casi 270 personas en el último año.

Con los recientes despidos en las grandes empresas de tecnología, JPMorgan Chase está viendo más currículums que en el pasado de candidatos de ingeniería. Sin embargo, sigue siendo un mercado competitivo dadas todas las empresas que continúan contratando en la región, dijo Rao Lakkakula, líder del Seattle Tech Center para el gigante de los servicios financieros.

“Más gente está buscando oportunidades fuera de las grandes empresas tecnológicas como Microsoft y Amazon”, dijo.

Un reequilibrio de poder

En un nivel alto, los recortes reflejan un cambio importante después de un auge de contratación en la era de la pandemia.

Microsoft agregó casi 80 000 puestos de trabajo entre 2019 y 2022. Amazon agregó 248 500 empleados solo en 2020 (incluidos los trabajadores de almacén). Meta, que tiene casi 8000 empleados en la región de Seattle, duplicó la plantilla general desde el comienzo de la pandemia antes de anunciar una reducción del 13 % en noviembre.

Seattle ha sido históricamente una ciudad de grandes empresas, con eras sucesivas dominadas y definidas por ciertos sectores y empresas, dijo O’Mara: Boeing en las décadas de 1950 y 1960, Microsoft en las décadas de 1990 y 2000, y Microsoft y Amazon en la última década.

O’Mara dijo que si los recortes en Amazon y Microsoft son la vanguardia de más recortes importantes, tendrán un «gran impacto, tanto material como psicológico» en el ecosistema tecnológico de Seattle, que también incluye más de 100 puestos de ingeniería establecidos por empresas de tecnología fuera de la ciudad.

Las medidas de reducción de costos y el cambio a políticas de trabajo híbrido también están cambiando el mercado de bienes raíces comerciales de la región, ya que Microsoft, Meta y otros se deshacen del espacio de oficinas. Si esas tendencias continúan, los trabajadores de industrias dependientes como la hotelería y otros sectores de servicios podrían sentir el impacto.

La tasa de desempleo del área de Seattle aumentó levemente en los últimos meses, pero sigue siendo históricamente baja, del 3 % en diciembre.

Desde una perspectiva histórica, existen paralelismos con la caída de las puntocom y las recesiones anteriores que llevaron a la reducción de empleos tecnológicos en la región de Seattle, dijo el historiador de la UW O’Mara. Las similitudes incluyen tasas de interés más altas e indicadores de recesión que dificultan la obtención de capital y reducen los precios de las acciones.

Pero la industria tecnológica actual es más grande que nunca y está profundamente arraigada, ya que los grandes gigantes tecnológicos proporcionan los cimientos para muchas otras empresas. El sector también sigue siendo enormemente rentable, aunque hoy no es tan «extraordinariamente alto» en ingresos y capitalización de mercado como lo fue en los últimos años, dijo O’Mara.

La historia también sugiere algunos aspectos positivos. Las recesiones tecnológicas pasadas brindaron una oportunidad para que nuevos competidores se levantaran y desafiaran a los titulares. Las empresas más pequeñas pueden tener más facilidad para reclutar talento tecnológico, lo que podría impulsar la creciente escena de empresas emergentes de Seattle que todavía atrae montones de dólares de capital de riesgo.

En una anécdota colorida de la década de 1970, O’Mara citó a un grupo de ingenieros de Boeing despedidos que crearon el colchón Thermarest.

“El último auge trajo aquí un gran número de personas talentosas que querrán encontrar razones para quedarse aquí”, dijo sobre Seattle. «¿Quién sabe qué podría resultar de la década de 2020 de esta región como resultado?»

El director ejecutivo de WTIA, Schutlzer, dijo que tiene «una gran confianza en el ingenio estadounidense y una mayor confianza en la capacidad de recuperación de esta región».

“Nos recuperaremos”, dijo, “más fuertes que nunca”.

La startup Membrion de Seattle recaudó $7 millones para impulsar la fabricación de sus membranas cerámicas que tratan las aguas residuales.

Surgido de la Universidad de Washington en 2016, Membrion tiene como objetivo abordar un punto crítico en el tratamiento de aguas residuales, donde las soluciones existentes requieren que las empresas transporten el agua en camiones en lugar de tratarla en el lugar. Vende membranas cerámicas de desalinización que pueden usarse para tratar escorrentías tóxicas de los procesos de fabricación, eliminando sal y metales pesados ​​como plomo, mercurio, arsénico y cobre.

“Estamos viendo cómo los proyectos piloto se convierten en instalaciones comerciales completas, lo que hace que la opción más sostenible, el tratamiento del agua en el sitio, sea una realidad económicamente atractiva”, dijo el director general Greg Newbloom en un comunicado. “Esta inversión de la Serie B ayuda a solidificar nuestra visión de eliminar gradualmente los procesos de tratamiento de agua heredados ineficientes”.

Los principales clientes de la compañía son firmas Fortune 100 con sede en EE. UU. en los sectores de microelectrónica, automotriz, alimentos y bebidas, y petróleo y gas. Estas empresas suelen consumir grandes cantidades de agua y utilizan las membranas cerámicas de Membrion para gestionar mejor su administración del agua.

Newbloom fundó la empresa después de trabajar durante años en tecnología de filtrado para uso en celdas de combustible y sistemas de desalinización de agua. A él se une el director de operaciones Philip Pickett, un gerente de negocios desde hace mucho tiempo para empresas de energía renovable e infraestructura de energía respaldadas por empresas.

La compañía dijo que tiene 24 empleados y está buscando aumentar ese número a 32-35 para fin de año.

La financiación estuvo a cargo de PureTerra Ventures, con la participación de Safar Partners, GiantLeap Capital, Freeflow, junto con inversores existentes. La última ronda eleva la financiación total de la startup de 7 años hasta la fecha a 17,5 millones de dólares.

Membrion recaudó previamente $ 6 millones en su ronda de la Serie A sobresuscrita que cerró en marzo de 2020, luego agregó $ 3 millones adicionales en septiembre. También ha obtenido $ 3 millones en subvenciones no dilutivas.

Los patrocinadores anteriores de Membrion incluyen Bellingham Angel Investors, WRF Capital, SeaChange Fund, UW, Amazon, National Science Foundation y Murdock Charitable Trust. El socio gerente de PureTerra, Nic Pannekeet, y el socio gerente de GiantLeap, Himanshu Sekhar, se unirán al directorio de Membrion como parte de la última ronda de financiación.

[Editor’s Note: Timing of layoffs corrected since original post.]

Citando la necesidad de «alinear nuestra estructura de costos con nuestros ingresos y donde vemos la demanda de los clientes», el CEO de Microsoft, Satya Nadella, dijo a los empleados el miércoles que la compañía eliminará 10,000 puestos de trabajo desde ahora hasta fines de marzo.

Los despidos representan alrededor del 5% de la fuerza laboral de Microsoft de más de 220.000 empleados.

Además, la empresa asumirá un cargo de 1200 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal cuando publique sus resultados financieros completos la próxima semana. Nadella les dijo a los empleados que el cargo está «relacionado con los costos de indemnización, los cambios en nuestra cartera de hardware y el costo de consolidación del arrendamiento a medida que creamos una mayor densidad en nuestros espacios de trabajo».

El memorando no proporcionó más detalles sobre las áreas que se verán afectadas. [Full text below.]

Actualizar: Un aviso presentado ante el Departamento de Seguridad de Empleo del estado de Washington establece el número de recortes de empleos en 878 a partir de hoy en las oficinas de Microsoft en Redmond, Bellevue e Issaquah, Washington.

Microsoft está “asignando tanto nuestro capital como nuestro talento a áreas de crecimiento secular y competitividad a largo plazo para la empresa, mientras se deshace de otras áreas”, escribió Nadella en el memorando a los empleados.

“Este es el tipo de decisiones difíciles que hemos tomado a lo largo de nuestros 47 años de historia para seguir siendo una empresa importante en esta industria que no perdona a cualquiera que no se adapte a los cambios de plataforma”, agregó.

Es la segunda mayor reducción de personal en la historia de Microsoft. La empresa despidió a 18.000 empleados en 2014, varios meses después de que Nadella se convirtiera en directora ejecutiva. La mayoría de esos recortes involucraron el negocio de Dispositivos y Servicios de Nokia, que Microsoft había adquirido bajo el predecesor de Nadella como CEO, Steve Ballmer.

Dado que la pandemia provocó que muchos de sus clientes corporativos aumentaran el gasto en tecnología, Microsoft creció sustancialmente para satisfacer la demanda. La compañía agregó 40,000 empleados en su año fiscal 2022, que finalizó en junio, un 22% más que el año anterior. Eso elevó su empleo total a más de 221,000 personas.

Alrededor del 45 % del crecimiento, 18 000 puestos, se produjeron en roles de operaciones, que superaron a la investigación y el desarrollo de productos como la categoría de empleo más grande de Microsoft, según las cifras incluidas en el informe anual 10-K de la compañía presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores.

Una gran parte del crecimiento provino de adquisiciones, incluidos 6500 empleados agregados a través de la adquisición de Nuance Communications por parte de la compañía por $ 19,7 mil millones, y otros 1500 empleados a través de la adquisición de Xandr, la antigua división de tecnología publicitaria de AT&T.

Microsoft hizo recortes más pequeños en julio y octubre del año pasado, pero nada en la escala del último movimiento. Después de los despidos de julio, al cierre de su año fiscal 2022, Microsoft dijo que planeaba seguir aumentando la plantilla.

Con los nuevos recortes, Microsoft se convierte en la última empresa tecnológica en realizar despidos significativos a medida que el sector tecnológico emerge de la pandemia y enfrenta una economía incierta. Amazon está despidiendo a 18.000 empleados, o el 5% de su fuerza laboral corporativa. Salesforce, que tiene miles de empleados en la región de Seattle, recortó recientemente un 10 % de su plantilla. Varias nuevas empresas tecnológicas en el área de Seattle también están haciendo despidos.

Aquí está el memorando completo de Satya Nadella a los empleados de Microsoft, tal como lo envió a los empleados y lo publicó la empresa en su blog oficial.

Asunto: Centrándonos en nuestra oportunidad a corto y largo plazo

Estamos viviendo tiempos de cambios significativos, y cuando me reúno con clientes y socios, algunas cosas están claras. Primero, como vimos a los clientes acelerar su gasto digital durante la pandemia, ahora los vemos optimizar su gasto digital para hacer más con menos. También estamos viendo que las organizaciones en todas las industrias y geografías actúan con cautela, ya que algunas partes del mundo están en una recesión y otras partes la anticipan. Al mismo tiempo, la próxima gran ola de computación está naciendo con avances en IA, ya que estamos convirtiendo los modelos más avanzados del mundo en una nueva plataforma informática.

Este es el contexto en el que nosotros, como empresa, debemos esforzarnos por ofrecer resultados de manera continua, mientras invertimos en nuestra oportunidad a largo plazo. Estoy seguro de que Microsoft saldrá de esto más fuerte y más competitivo, pero requiere que tomemos acciones basadas en tres prioridades.

Primero, alinearemos nuestra estructura de costos con nuestros ingresos y donde vemos la demanda de los clientes. Hoy, estamos realizando cambios que resultarán en la reducción de nuestra fuerza laboral general en 10 000 puestos de trabajo hasta el final del tercer trimestre del año fiscal 23. Esto representa menos del 5 por ciento de nuestra base total de empleados, con algunas notificaciones sucediendo hoy. Es importante tener en cuenta que, si bien estamos eliminando funciones en algunas áreas, continuaremos contratando en áreas estratégicas clave. Sabemos que este es un momento desafiante para cada persona afectada. El equipo de liderazgo sénior y yo estamos comprometidos a que a medida que avanzamos en este proceso, lo haremos de la manera más reflexiva y transparente posible.

En segundo lugar, continuaremos invirtiendo en áreas estratégicas para nuestro futuro, lo que significa que estamos asignando nuestro capital y talento a áreas de crecimiento secular y competitividad a largo plazo para la empresa, mientras desinvertimos en otras áreas. Estos son los tipos de decisiones difíciles que hemos tomado a lo largo de nuestros 47 años de historia para seguir siendo una empresa importante en esta industria que no perdona a cualquiera que no se adapte a los cambios de plataforma. Como tal, asumiremos un cargo de $1200 millones en el segundo trimestre relacionado con los costos de indemnización, los cambios en nuestra cartera de hardware y el costo de la consolidación del arrendamiento a medida que creamos una mayor densidad en nuestros espacios de trabajo.

Y tercero, trataremos a nuestra gente con dignidad y respeto, y actuaremos con transparencia. Estas decisiones son difíciles, pero necesarias. Son especialmente difíciles porque impactan en las personas y en la vida de las personas: nuestros colegas y amigos. Estamos comprometidos a garantizar que todos aquellos cuyos roles se eliminen tengan todo nuestro apoyo durante estas transiciones. Los empleados elegibles para beneficios en EE. UU. recibirán una variedad de beneficios, que incluyen una indemnización por despido superior al mercado, cobertura de atención médica continua durante seis meses, otorgamiento continuo de adjudicaciones de acciones durante seis meses, servicios de transición de carrera y aviso de 60 días antes de la terminación, independientemente de si dicha notificación es legalmente requerida. Los beneficios para los empleados fuera de los EE. UU. se alinearán con las leyes laborales de cada país.

Cuando pienso en este momento, el comienzo de 2023, es hora del espectáculo, para nuestra industria y para Microsoft. Como empresa, nuestro éxito debe estar alineado con el éxito del mundo. Eso significa que cada uno de nosotros y cada equipo de la empresa debe elevar el nivel y desempeñarse mejor que la competencia para ofrecer una innovación significativa de la que los clientes, las comunidades y los países realmente puedan beneficiarse. Si cumplimos con esto, saldremos más fuertes y prosperaremos en el futuro; Es tan simple como eso.

Quiero extender mi más profundo agradecimiento y gratitud a todos los que han contribuido a Microsoft hasta este momento ya todos los que continuarán contribuyendo mientras trazamos nuestro camino a seguir. Gracias por el enfoque, la dedicación y la resiliencia que demuestra cada día para Microsoft y nuestros clientes y socios.

satya

El editor gerente de GeekWire, Taylor Soper, contribuyó a este informe.

Seguimiento: los recortes de empleos de Microsoft y Amazon marcan una nueva fase para la industria tecnológica después de una década de crecimiento masivo

Eviation Aircraft, con sede en Arlington, Washington, se sumó a su libro de pedidos multimillonario con una carta de intención de Aerus, con sede en México, para comprar 30 de sus aviones Alice totalmente eléctricos. Aerus está programado para comenzar el servicio regional a finales de este año, con Monterrey como su centro regional, pero tendrá que esperar varios años para que se entreguen los aviones de pasajeros de nueve pasajeros de Eviation.

Un prototipo de Alice tuvo su primera prueba de vuelo en septiembre pasado en Moses Lake, Washington, y se espera que la versión de producción del avión llegue al mercado en 2027. En noviembre, Eviation informó que ha atraído más de $ 2 mil millones en pedidos. Entre las empresas que se comprometieron se encuentran Cape Air, Global Crossing, Evia Aero, DHL Express, Air New Zealand y Northern Territory Air Services de Australia.

Es genial ver una bola de fuego, pero aún más genial capturarla en video. Al menos así lo ve el ingeniero/fotógrafo de Seattle Corey Clarke.

La cámara web de Clarke estaba apuntando en la dirección correcta para registrar el destello de la bola de fuego a través de nubes tenues alrededor de las 11 p.m. PT del lunes por la noche. Su trabajo diario en ServiceNow se enfoca en la confiabilidad del hardware, pero también es un fotógrafo que se especializa en tomas de vida silvestre, paisajes y vistas del cielo nocturno.

El hombre hace clic en un botón de un dispositivo instalado en sus oídos como un juego de auriculares gigante. Un motor funciona. Flujos de fluidos. «Es extrañamente satisfactorio», dice en un video de TikTok que acumuló más de 15 millones de visitas.

Más personas podrían tener el mismo sentimiento si una empresa de Seattle se sale con la suya.

SafKan Health está detrás del dispositivo de limpieza de oídos que elimina el cerumen y tiene como objetivo suplantar los enfoques clínicos actuales para eliminar la suciedad acumulada.

“Queremos hacer esencialmente por sus oídos lo que Sonicare y las empresas de cepillos de dientes eléctricos han hecho por los dientes”, dijo el director ejecutivo Sahil Diwan, en una entrevista con GeekWire.

La puesta en marcha recientemente recaudó $ 8 millones para impulsar los esfuerzos de fabricación y comercialización ampliados para su dispositivo OtoSet, que se ha colocado en cientos de clínicas.

Diwan cofundó la empresa en 2016 con su hermano, Aadil Diwan. Al año siguiente, ganó el primer premio en una competencia de empresas emergentes de la Seattle Angel Conference.

En ese entonces, el dispositivo era solo un plano, nacido del problema de Aadil con la cera en los oídos. Desde que era un niño, Aadil ha sufrido acumulación de cerumen, una de las millones de personas afectadas en todo el mundo.

Alrededor del 10 % de los niños y el 5 % de los adultos tienen cerumen excesivo o afectado, y se estima que cada año se realizan 8 millones de procedimientos de extracción de cerumen en las clínicas de EE. UU., según la Academia Estadounidense de Otorrinolaringología. Los síntomas incluyen pérdida de audición, dolor, vértigo y tinnitus.

Los médicos suelen irrigar el canal con líquido para eliminar la cera, lo que puede llevar mucho tiempo. Otra opción implica la succión por un especialista.

El OtoSet, dijo Sahil Diwan, es más rápido y fácil de usar. Utiliza irrigación y succión para limpiar los oídos y toma solo unos minutos.

Los hermanos fundaron la empresa cuando Sahil tenía 26 años y Aadil 23 y acababa de terminar su licenciatura en bioingeniería. Impulsado con $ 2,5 millones en fondos iniciales, el pequeño equipo construyó prototipos con una impresora 3D y los probó en colaboración con un socio clínico del área de Seattle.

En 2020, la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU. autorizó el uso del dispositivo por parte de los médicos a través de una vía regulatoria que requería que la puesta en marcha mostrara una «equivalencia sustancial» con la seguridad y eficacia de un dispositivo existente.

“Nuestra equivalencia sustancial era literalmente una jeringa”, dijo Diwan.

Diwan agregó que los consumidores compran muchos productos «trucos» para limpiarse los oídos. “Los encontrará en Amazon”, dijo Diwan. “Muchas cosas locas”.

Los productos incluyen palas diminutas equipadas con cámaras en miniatura, dispositivos giratorios similares a taladros y kits para velas en los oídos, que literalmente involucran una vela. Algunos de los dispositivos son peligrosos. Por el contrario, el OtoSet es el único dispositivo aprobado por la FDA para eliminar el cerumen, dijo Diwan.

La insistencia de la FDA en ver los datos de SafKan ayudó a la empresa a fabricar un mejor producto, dijo Diwan. “Pasar por ese proceso es riguroso, lleva mucho tiempo”, dijo. “Realmente te hace abrochar todo”.

La FDA dio luz verde al dispositivo en el punto álgido de la pandemia, por lo que no fue hasta fines de 2021 que la compañía comenzó su lanzamiento preliminar, llevando el dispositivo en persona a conferencias profesionales.

“Seríamos el stand más concurrido, porque todos podrían ver el producto y probarlo por sí mismos”, dijo Diwan. “Fue salvaje”.

Los teléfonos de Google siempre me han gustado. Recuerdo con mucho cariño aquellos Nexus 4 y Nexus 5 con los que la compañía de Mountain View democratizó Android puro, sin apenas retoques. Era una época en la que las capas de personalización de los grandes fabricantes lastraban la experiencia Android si eras un entusiasta de este sistema operativo.

Fui usuario de esos dos teléfonos de la gran G, pero con el paso de los años ido probando diferentes marcas que me han ofrecido una experiencia muy buena. Actualmente, hablar de Android puro es complicado porque la misma Google personaliza el software de sus nuevos dispositivos, los Pixel. Todavía siguen quedando algunos teléfonos con un software cercano a él, pero volvió a Google de la mano de un Pixel 6a. El cambio no puede haber sido mejor.

Las bondades del software de los Pixel: Material You, apps y funciones

Como decía anteriormente, los teléfonos Pixel de Google no llevan Android puro como tal. Pero se quedan cerca. Google, como principal desarrolladora de este sistema operativo móvil, ha añadido muchas funciones interesantes, y sigue haciéndolo. Cuando los Nexus se crearon, eran una guía para el resto de fabricantes. Eran una base para mostrar cómo debería funcionar un teléfono, además de sentar las bases del diseño del sistema y sus aplicaciones. De ahí nació Material Design que luego evolucionó en Material You.

Sin embargo, con la creación de la gama Pixel, Google quiere diferenciarse del resto de fabricantes, ofrecer nuevas funciones en torno a sus servicios. De ahí viene la necesidad de añadir mejoras en software como hacen el resto de fabricantes. Y no puedo estar más contento. La integración con todas las aplicaciones de Google es increíble: uso muchas aplicaciones de Google y sus widgets, que me hacen la vida más fácil.

Un ejemplo de los añadidos en el software de los Pixel es la traducción instantánea, o la transcripción de audio. Pero para mí, lo más importante es la experiencia de usuario manejando mi nuevo teléfono. Sí, tenemos muchas funciones extras y Android no es tan puro como antes, pero también lo agradezco, noto un software más pulido y completo que en la gama Nexus. Puedo personalizar el sistema a mi gusto, adaptándolo a mis necesidades. También el ‘aprendizaje automático’ ayuda, el teléfono va aprendiendo de mi uso.

Lo mejor de todo, es que conserva su agilidad. Noto un sistema rápido y fluido a pesar de no contar con una tasa de refresco superior a 60Hz en 2022. Las animaciones son bonitas y todo se mueve velozmente. Cambiar entre aplicaciones en la vista es una delicia con los gestos y copiar texto es muy cómodo. Además, sacar capturas y editarlas es otra tarea que nos facilita Google, en la vista de apps abiertas cuento con un botón para obtener una captura de la última aplicación que usó. Veo mejorado mi multitarea con el Pixel, es un paso adelante.

¿Qué puedo decir de la cámara? Una palabra, impresionante. El software de la cámara de Google hace maravillas. No importa que el sensor de mi Pixel sea antiguo, rinde casi como una gama alta. Incluso la grabación de vídeo me ha sorprendido por su estabilidad, los diferentes tipos de grabación de vídeo me encantan, parece que uso un gimbal.

Esperar nuevas actualizaciones no es lo mío: con el Pixel no debo esperar más

Como entusiasta de Android, siempre he querido llevar la última versión del sistema operativo en mis teléfonos. Ha sido usuario de varios fabricantes pero nunca reconoció (sí comprendido) que teléfonos de cientos de euros se quedaron estancados en la misma versión de Android con la que salieron. Esto es inadmisible, y no es sólo por mi afición: quedarnos sin parches de seguridad o nuevas actualizaciones que solventen problemas es un fracaso.

Y todo esto que comenta no sucede en un teléfono Pixel. Nada más abrir la caja y encender el móvil, tenía tres parches de seguridad acumulados, mejorando así la seguridad de mi Pixel. Use aplicaciones con datos privados como la del banco, además guarde mis fotos en Google Fotos. No quiero que mis datos se vean comprometidos porque el fabricante no decidió actualizar. Y es que el tema del malware siempre está presente en Android.

Cuando tengamos entre nosotros las nuevas ‘feature drop’ de Android 13, que sigue en desarrollo, será el primero en actualizar. No debería ser así, pero es todo un lujo contar con actualizaciones en el momento de lanzamiento.

En definitiva, mi dispositivo Pixel funciona para mi (y no yo para él), facilitándome aspectos de mi vida cotidiana, como en el trabajo. Ha sido toda una alegría entrar en esta gama de teléfonos y ver que lo que ya hacía a Google famosa, la fluidez, sigue presente. Pero es que además tengo un sistema más capaz con funciones muy inteligentes que mejoran la productividad. He llegado a los Pixel y pienso quedarme un buen tiempo usando el Pixel 6a como dispositivo personal principal. No me arrepiento para nada, al revés, estoy encantado.

Seguir: Memorándum completo: Microsoft eliminará 10 000 puestos de trabajo, alrededor del 5 % de la fuerza laboral, y asumirá un cargo de reestructuración de $1200 millones

Microsoft se está preparando para despedir a más empleados esta semana, según varios informes. La compañía del área de Seattle será el último gigante tecnológico en recortar la fuerza laboral en medio de la recesión económica más amplia.

Bloomberg informó que Microsoft eliminará empleos en varias divisiones de ingeniería el miércoles, y los recortes serán «significativamente mayores» que sus otras rondas recientes de despidos.

Sky News informó que la compañía podría recortar alrededor del 5% de su fuerza laboral total, o más de 10,000 puestos de trabajo. Business Insider dijo que hasta un tercio del personal de contratación de Microsoft podría ser despedido.

Microsoft en octubre despidió a trabajadores en múltiples divisiones. Axios informó que esos recortes afectaron a menos de 1,000 personas.

Microsoft también realizó una pequeña cantidad de recortes de empleos en julio, describiendo el movimiento como parte de un «reajuste estratégico» en áreas específicas de la empresa, y dijo que planeaba seguir aumentando su plantilla general.

Varias empresas tecnológicas han recortado puestos de trabajo en los últimos meses. Amazon, con sede en Seattle, está despidiendo a 18.000 empleados, o el 5% de su fuerza laboral corporativa. Salesforce, que tiene miles de empleados en la región de Seattle, recortó el 10% de su plantilla. Varias nuevas empresas en el área de Seattle también están realizando despidos.

Microsoft tenía 221.000 empleados al 30 de junio, un aumento de 40.000 personas o un 22% desde el mismo punto del año anterior. Fue el mayor aumento anual de empleo en la historia de Microsoft, según los datos rastreados por GeekWire.

El crecimiento de los ingresos totales para las ganancias más recientes de la compañía se desaceleró a un mínimo de cinco años. En la llamada de ganancias en octubre, los ejecutivos proyectaron que continuarían tendencias como una demanda de PC más débil y un menor gasto en publicidad, y dijeron que el crecimiento de la plantilla sería «mínimo».

“En este ambiente, nos enfocamos en ayudar a nuestros clientes a hacer más con menos, mientras invertimos en áreas de crecimiento secular y administramos nuestra estructura de costos de manera disciplinada”, dijo a los analistas la directora ejecutiva de Microsoft, Sayta Nadella.

Microsoft informa las ganancias del segundo trimestre fiscal el próximo martes. Las acciones de la compañía cayeron más de un 20% en el último año.

Dan Ives, analista de Wedbush, escribió en una nota reciente que sigue siendo optimista sobre las acciones de Microsoft a pesar de la «desaceleración en la nube y un mercado de PC desastroso en los últimos trimestres».

“Creemos que el cambio a la nube aún tiene menos del 50 % de penetración y representa una gran oportunidad para que Nadella & Co. avance a pesar de las oscuras nubes de tormenta que se forman para el año fiscal 23 en el contexto macro incierto”, escribió Ives.

Nos comunicamos con Microsoft sobre los recortes informados. Un portavoz dijo que la compañía no comenta sobre los rumores.

Uno de los factores determinantes para elegir un coche hoy en día es saber si el modelo y la marca que te interesan son compatibles con el resto de tus dispositivos. Si eres equipo Android, en este post te contamos las tres principales formas que tienes de enterarte de ello, y alguna de ellas debería sacarte de dudas.

Si tu coche es compatible con Android Auto, podrás interactuar con tus aplicaciones favoritas desde la pantalla del coche y navegar a tus sitios favoritos de Google Maps, llamar a tus contactos del móvil y mucho más.

El listado oficial de Google

Google mantiene un listado con los modelos de coches compatibles con Android Auto en la web oficial de Android Auto, aunque avisado quedas de que no es un listado extenso, de modo que es posible que no encuentre el modelo de tu coche, o que no se Específicamente en qué versiones se incluyen, en caso de que no sean todas.

El listado oficial de modelos de coches compatibles con Android Auto te sirve como un indicativo: son los que están, pero no están todos los que son. Si aparece el modelo de tu coche, debería soportar Android Auto, pero si no aparece -y es un modelo reciente- entonces es posible que simplemente no se haya incluido en la lista todavía.

La informacion tecnica del coche

Si necesita información más precisa sobre el modelo exacto de su coche, siempre puede buscar las especificaciones técnicas de su coche, ya las tendrá por casa o buscando el modelo exacto en Internet.

Puede ser algo difícil de encontrar entre tantos datos si el coche es compatible con Android Auto o no, pero debería aparecer junto a la información de la pantalla integrada del coche. La web oficial del coche es un buen punto de partida para ello.

Probando

Si nada de lo anterior te saca de dudas y todavía no sabes si la pantalla de tu coche puede conectarse a Android Auto o no, quizás la forma más rápida de comprobarlo sea probando. Para ello, conecta tu móvil al coche con un cable USB y mira a ver si se abre la configuración de Android Auto en el móvil, o algún tipo de configuración en la pantalla del coche.

Si bien algunos coches soportan Android Auto sin cables, siguen siendo bastante pocos hoy en día y en esos casos deberías seguir pudiendo conectarte con cable, en caso de que sea compatible. Ten en cuenta que algunos solo te dejan usar Android Auto si usas un puerto USB determinado, así que prueba en todos ellos (y con un cable de calidad) para poder confirmar o descartar que tu coche soporte Android Auto.

Amazon Clinic, el servicio de atención médica en línea lanzado por el gigante tecnológico en noviembre, ahora ofrece planes de tratamiento de COVID-19 a personas con una prueba positiva cuyos síntomas comenzaron en los cinco días anteriores.

El plan de tratamiento puede incluir el fármaco Paxlovid, un fármaco que ha demostrado reducir sustancialmente el riesgo de hospitalización en personas de alto riesgo. El Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. recomienda Paxlovid para personas de alto riesgo. Los especialistas en salud pública de EE. UU. dicen que ha sido infrautilizado.

Las nuevas ofertas se suman a las opciones de tratamiento existentes en Amazon Clinic para afecciones que incluyen conjuntivitis y cinetosis. El costo del servicio COVID-19 es de $35 en el estado de Washington.

¿Tiene problemas para acceder de manera confiable a ChatGPT de OpenAI? Microsoft tiene una solución.

El gigante tecnológico dice que pronto pondrá a disposición la tecnología generativa de chat de IA como parte de su servicio Azure OpenAI, que estuvo disponible de forma general el lunes. El servicio está diseñado para empresas y desarrolladores que utilizan la plataforma en la nube Azure de Microsoft para integrar tecnologías OpenAI en sus aplicaciones.

Es parte de una asociación más amplia entre Microsoft y OpenAI que comenzó con una inversión de $ 1 mil millones por parte de Microsoft en el laboratorio de inteligencia artificial con sede en San Francisco en 2019. Recientemente se informó que Microsoft está en conversaciones para una inversión adicional de $ 10 mil millones en OpenAI, potencialmente dándole una participación del 49% en la empresa.

El comunicado muestra cómo Microsoft se está posicionando efectivamente como el brazo de comercialización de OpenAI, un movimiento que podría darle a la compañía de Redmond una ventaja sobre las plataformas en la nube rivales Amazon Web Services y Google Cloud.

ChatGPT está disponible como una versión beta pública de OpenAI, pero a veces ha sido difícil para algunos usuarios acceder debido en parte a la gran demanda a medida que aumenta el interés.

Azure OpenAI Service se lanzó en versión preliminar la primavera pasada, antes de que ChatGPT estuviera ampliamente disponible.

ChatGPT ha despertado una gran atención en los últimos meses, ilustrando los beneficios y riesgos de la inteligencia artificial generativa. La tecnología brinda respuestas sofisticadas y respuestas a indicaciones de usuario complejas y, en ocasiones, esotéricas, aunque su precisión también ha sido cuestionada.

La tecnología también demuestra el potencial de que la IA sea mal utilizada. Las Escuelas Públicas de Seattle se han unido a las instituciones educativas que bloquean ChatGPT en los dispositivos escolares, según informó GeekWire el lunes.

La noticia llega cuando, según se informa, Microsoft busca integrar las tecnologías OpenAI en más de sus productos, incluidos Microsoft Word, PowerPoint y Outlook, según un informe del 7 de enero de The Information. El sitio informó anteriormente que Microsoft está buscando integrar ChatGPT de OpenAI en su motor de búsqueda Bing.

Las integraciones existentes de la tecnología OpenAI en los productos de Microsoft incluyen la función GitHub Copilot, que brinda a los desarrolladores de software un par de programadores virtuales de IA para sugerir código y funciones a medida que escriben programas.

OpenAI se ha beneficiado de los recursos informáticos y la tecnología en la nube de Microsoft para entrenar sus modelos de IA, incluida una supercomputadora Azure anunciada en 2020 para uso exclusivo de OpenAI.

La pesadilla para Google de cada año vuelve a materializarse este 2023: las cifras de distribución que alcanza la última versión de Android son ridículas. Tras publicar los datos más actuales de la plataforma, Android 13 se queda con el 5 %, Android 12 con el 18,9 % y el triunfador es Android 11, que domina una cuarta parte de toda la distribución de la plataforma.

Todos sabemos que actualizar un teléfono con Android no es precisamente sencillo, esto es una de las mayores espinas que el sistema arrastra desde sus inicios. Las nuevas versiones tardan en llegar a los móviles más recientes, los fabricantes no suelen dar más de dos actualizaciones clave (con suerte) y no es que mantengan un soporte de larga extensión. Y claro, las cifras de las versiones que más se utilizan en todo el mundo siempre muestran lo mismo: la más reciente no se adopta de manera mayoritaria hasta un año después del lanzamiento. Sí, Android 13: te miramos a ti.

Google sigue sin arreglar el problema de las actualizaciones

Cifras de distribución de Android hasta enero de 2023. Imagen de 9to5Google

Las cifras de distribución de Android correspondientes a enero ya son públicas, Google las ofrece a través de la consola de Google Play. La empresa no ha sido muy transparente con estos datos, que pasaron meses sin mostrar de manera pública. Y no es de extrañar, lo último que querría Google es sacar el pecho de un mal endémico en Android.

Tal y como muestra las cifras oficiales de distribución (vía 9to5Google), Android 13 se mantiene en un puesto anecdótico a pesar de que ya lleva seis meses en el mercado: Google desveló la versión estable a mediados de agosto de 2022. Con esta ridícula adopción queda patente la falta de empeño por parte de las marcas en actualizar su vasto catálogo de móviles. Siempre teniendo en cuenta que el parque de dispositivos Android en uso es enorme a nivel global: según Estatista, el 72 % de dispositivos en el mundo tiene instalado el sistema operativo de Google.

Las cifras de distribución quedan de la siguiente manera:

• Androide 13 (T): 5 %.
• Androide 12 (S): 18,9 %.
• Androide 11 (R): 24,4 %.
• Android 10 (Q): 19,5 %.
• Android 9 (Pastel): 13,2 %.
• Android 8 (Oreo): 9,5 %.
• Android 7 (turrón): 3,7 %.
• Android 6 (malvavisco): 2,8 %.
• Android 5 (Piruleta): 2,1 %.
• Android 4 (KitKat): 0,7 %.

Las cifras están tomadas por Google en base a los dispositivos Android que utilizaron sus servicios hasta enero de 2023, incluida la tienda Google Play. Actualmente, Android 11 es la versión más utilizada, un sistema que lleva más de dos años en circulación. Y sorprende que Android 13, el más reciente, se utilice menos que Android 8 Oreo, con cinco años y medio a cuesta.

— Kristie D’Ambrosio-Correll, exdirectora de tecnología de Lululemon Studio, se unió a la empresa emergente de Seattle Littlebird como CTO.

D’Ambrosio-Correll se unió a la startup de fitness en el hogar Mirror en 2018 y dirigió la ingeniería. La compañía, que vendió un espejo montado en la pared que transmite clases de entrenamiento, fue adquirida por Lululemon por $ 500 millones en 2020. Un año después, D’Ambrosio-Correll se convirtió en CTO de Mirror, que pasó a llamarse Lululemon Studio.

Fundada en 2020, Littlebird vende un dispositivo portátil y una aplicación para niños pequeños que tiene como objetivo brindar tranquilidad a sus padres. El servicio les permite a los padres saber cuándo sus hijos se escapan de un cuidador en el patio de recreo, dónde han estado durante el día, si han dormido lo suficiente o han hecho actividad en la guardería, o si tienen fiebre, entre otros. información útil.

La compañía está anunciando una ronda inicial y asociaciones estratégicas «pronto», dijo la directora ejecutiva y fundadora, Monica Plath, en un comunicado de prensa. D’Ambrosio-Correll también fue nombrada cofundadora de la empresa como parte de su contratación.

— Mira Lane, una líder de Microsoft desde hace mucho tiempo que recientemente fue directora socia del brazo de Ética y Sociedad de la empresa, se unió a Google como directora sénior en el equipo de tecnología y sociedad. Lane pasó 18 años en Microsoft, trabajando en Bing, aplicaciones de alimentos y bebidas, MSN y Microsoft Teams. Se unió al equipo de Ética y Sociedad en 2017 y se especializó en nube e IA.

“E&S comenzó con el reconocimiento de que el desarrollo de tecnologías avanzadas requiere una responsabilidad moral”, escribió Lane en una publicación de LinkedIn. “Abordamos el desarrollo de productos con la mentalidad de los administradores de tecnología y la comprensión de que las decisiones que se toman hoy tienen consecuencias para las personas y las sociedades. Era un recipiente para la aspiración y la defensa de la dignidad humana”.

– John Smedley, quien dirigía la oficina de Amazon Games Studios en San Diego, se va después de seis años, según un informe de Bloomberg. Smedley es un veterano de los juegos y anteriormente pasó más de una década en Sony Online Entertainment. También dirigió un desarrollador/editor de juegos en línea llamado Pixelmage Games. Smedley no envió ningún juego en Amazon, señaló Bloomberg.

— David Howard, exvicepresidente corporativo y líder legal de Microsoft, se unió a la firma Morgan, Lewis & Bockius de Seattle como socio. Howard, exfiscal federal, fue asesor general adjunto de litigios, derecho de la competencia y cumplimiento en todo el mundo en Microsoft, a la que se incorporó en 2010. Morgan Lewis, con sede en Filadelfia, abrió su firma en Seattle el año pasado.

— James Gwertzman, socio general de a16z y exejecutivo de juegos de Microsoft, deja su cargo en la firma de capital de riesgo de Silicon Valley. Gwertzman, quien vendió la startup de infraestructura de juegos PlayFab a Microsoft en 2018, se unió al equipo de inversión de consumo de a16z en noviembre de 2021.

— John McHutchison, ex director ejecutivo de Assembly Biosciences y ejecutivo de Gilead Sciences, se unió a la junta directiva de Tune Therapeutics, una empresa de biotecnología con oficinas en Durham, NC y Seattle. Tune, que recaudó $40 millones en diciembre de 2021, está implementando tecnología para ajustar la actividad de los genes en las células.

Matt Rogers, exingeniero de Apple y cofundador de Nest, está utilizando su pasión por los desafíos climáticos para impulsar una nueva empresa que tiene como objetivo convertir el desperdicio de alimentos en alimento para pollos.

Mill Industries salió del modo sigiloso el martes. La compañía ofrece a los consumidores estadounidenses un servicio de $33 por mes que incluye el alquiler de un contenedor de basura conectado digitalmente y el envío gratuito de los desechos secos a una instalación que los convierte en alimento.

Rogers y Harry Tannenbaum cofundaron la empresa en 2020 con el nombre de Chewie Labs. Los dos trabajaron juntos anteriormente en Nest, una empresa de dispositivos inteligentes para el hogar adquirida por Google por 3200 millones de dólares hace casi una década.

Rogers proporcionó financiación inicial para Mill y también invirtió una lista de empresas centradas en el clima, incluidas Breakthrough Energy Ventures de Bill Gates, Prelude Ventures, Energy Impact Partners, GV (Google Ventures) y Lower Carbon Capital. La compañía no revela el monto total recaudado hasta la fecha.

Mill tiene 100 empleados. Su sede está en San Bruno, California, y su centro de investigación y desarrollo está en Seattle.

Entonces, ¿qué atrajo a Rogers al desordenado mundo del desperdicio de alimentos?

“De alguna manera construí mi carrera mirando estas áreas que se pasan por alto”, dijo Rogers. “Es por eso que comenzamos Nest. A nadie le importaban los termostatos, pero eran muy importantes para la energía de un hogar [use] y consuelo.”

Hacia el final de su tiempo en Nest, Rogers se involucró cada vez más en los esfuerzos climáticos. Le llamó la atención el daño planetario causado por el desperdicio de alimentos. Alrededor del 30% de los alimentos que se cultivan se tiran y los alimentos que se pudren en los vertederos liberan metano, un potente gas de efecto invernadero. La producción, el envasado, el transporte y la descomposición de alimentos producen alrededor del 10 % de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, según algunas estimaciones.

Rogers estaba ansioso por hacer mella en un problema climático aparentemente sencillo.

“No necesitamos inventar la fusión nuclear aquí”, dijo. “Solo necesitamos mantener la comida fuera de la basura”.

Así es como funciona Molino:

• Los clientes del molino colocan los restos de comida, incluidos huesos de pollo, cáscaras de huevo y productos de papel sucios (pero no cajas de pizza o plásticos biodegradables), en el contenedor.
• Durante la noche, el dispositivo corta y seca los desechos en un material similar al café molido. Según se informa, no tiene olor y los desechos deshidratados representan aproximadamente el 80 % de su volumen original. El dispositivo usa entre 1 y 1,4 kilovatios hora de energía por día, o aproximadamente el uso de energía de un refrigerador relativamente eficiente.
• El contenedor se llena una o dos veces al mes, momento en el que notifica al cliente que empaque y envíe los posos al centro de procesamiento del molino.
• Mill proporciona una caja prepaga etiquetada para el envío. Los clientes usan la aplicación Mill para programar una recolección por parte del Servicio Postal de EE. UU.
• En el centro de procesamiento, los posos se revisan en busca de contaminantes, se pasteurizan y se convierten en alimento para animales.

Un pequeño porcentaje de los municipios de EE. UU., incluidos Seattle, Bellevue y Tacoma en el estado de Washington, ya recolectan restos de comida para compostaje, pero la mayoría no lo hace. Y el compostaje es, en cierta medida, seguir desperdiciando alimentos.

“Estamos haciendo que los alimentos alcancen su mayor y mejor uso, que siguen siendo alimentos”, dijo Rogers. “Si no podemos comerlo, entonces alguien más debería hacerlo”.

En este caso, ese alguien son las gallinas. Mill actualmente tiene un sitio en Seattle que convierte los posos en alimento. La compañía planea abrir múltiples instalaciones en todo el país para reducir las distancias de envío.

Si bien Mill parece ser único por brindar un servicio que convierte los desechos en alimentos, existen otros dispositivos minoristas que revuelven y deshidratan los desechos orgánicos. Eso incluye una encimera de $500, un compostador de desperdicios de comida de Lomi y otra versión de Vitamix por $350. Ambos generan un producto que se puede añadir a la tierra del jardín.

Estos dispositivos cuestan tanto como la membresía de un año con Mill.

No está claro si los consumidores pagarán casi $400 por año por el beneficio adicional de que alguien más maneje los desechos y por el impacto ambiental positivo de reciclar los desechos en alimento para animales.

Pero podría haber un mercado. Ridwell, otra startup de Seattle, también ofrece un servicio de suscripción de reducción de residuos que opera en seis ciudades de EE. UU. Por $12-16 dólares al mes, Ridwell recoge bolsas de plástico, ropa usada, bombillas, baterías y otros desechos domésticos para reciclarlos y reutilizarlos.

Rogers espera que algunos consumidores se suscriban para reducir sus emisiones de carbono. En algunas comunidades, los clientes pueden ver un ahorro de costos en sus facturas de basura si producen menos basura y pueden reducir el tamaño de sus botes de basura. Rogers también enfatiza que el servicio Mill es una solución simple y elegante para desechos apestosos que atraen insectos.

“La lección que más aprendí en Apple, y el legado de Steve Jobs en mi vida, es que sea muy, muy fácil”, dijo Rogers.

Mill también está buscando sociedades con los servicios de residuos municipales, dijo Rogers. Una de las estrategias de Nest fue asociarse con municipios y empresas de servicios públicos para implementar sus termostatos a escala.

“Creo que hay una analogía muy similar aquí”, dijo Rogers. “Creo que hay una oportunidad para que esto esté en todas partes”.

Nota del editor: Esta historia se ha actualizado para corregir la ubicación de la sede de la empresa.

Las Escuelas Públicas de Seattle se unen a un número creciente de distritos escolares que prohíben ChatGPT, el chatbot de lenguaje natural de OpenAI que ha despertado una gran atención en las últimas semanas.

ChatGPT ha recibido elogios por su capacidad para responder rápidamente consultas complejas y producir contenido al instante.

Pero también está generando preocupación entre los educadores preocupados de que los estudiantes usen la tecnología para hacer sus tareas.

SPS bloqueó ChatGPT en todos los dispositivos escolares en diciembre, dijo Tim Robinson, portavoz de las Escuelas Públicas de Seattle, en un correo electrónico a GeekWire.

“Al igual que todos los distritos escolares, las Escuelas Públicas de Seattle no permiten hacer trampa y requieren que los estudiantes piensen y trabajen con originalidad”, dijo.

El distrito también bloquea otras “herramientas de engaño”, dijo Robinson.

Otros distritos escolares en la ciudad de Nueva York y Los Ángeles bloquearon ChatGPT, que también ha sido objeto de escrutinio por producir respuestas inexactas.

Los colegios y universidades son más reacios a prohibir ChatGPT, informó The New York Times el lunes, y los profesores están cambiando sus cursos en respuesta. Nos comunicamos con la Universidad de Washington acerca de su postura sobre ChatGPT y actualizaremos esta historia cuando recibamos una respuesta.

Algunos creen que la tecnología puede mejorar la experiencia de aprendizaje al permitir que los maestros «modelen los conceptos que quieren que los estudiantes entiendan» y brindar comentarios preliminares sobre el trabajo de los estudiantes, señaló Ben Talsma, especialista en soluciones de aprendizaje para una organización educativa sin fines de lucro.

“Los estudiantes, y probablemente tú, usarán esta tecnología para mejorar el proceso de escritura, no para reemplazarlo”, escribió Marc Watkins, profesor de la Universidad de Mississippi.

El columnista del New York Times, Kevin Roose, dijo que prohibir ChatGPT en las escuelas no proporcionará el propósito previsto porque los estudiantes pueden acceder al sitio en sus dispositivos personales y habrá más chatbots disponibles. Sugirió que las escuelas usen ChatGPT “de la misma manera que tratan las calculadoras, permitiéndola para algunas tareas, pero no para otras, y suponiendo que, a menos que los estudiantes estén siendo supervisados ​​en persona con sus dispositivos escondidos, probablemente estén usando una”.

TechCrunch informó que OpenAI, la startup respaldada por Microsoft detrás de ChatGPT, está explorando formas de detectar el texto generado por ChatGPT. Otros ya han creado aplicaciones para hacer esto.

Estas herramientas podrían ayudar a evaluar si un humano o un robot hizo el trabajo, una línea que se vuelve más borrosa a medida que la tecnología de inteligencia artificial mejora y es más accesible.

Paciencia. Trabajo en equipo. El establecimiento de metas. Un deseo de competir.

El lugar donde trabaja y las palabras de moda que escucha pueden tener mucho en común con lo que sucede en un campo de deportes para niños cerca de usted.

Y las lecciones que esos niños están aprendiendo podrían provenir de su jefe o de un compañero de trabajo que se ha ofrecido como entrenador voluntario. También hay una buena posibilidad de que los niños envíen a esas personas de regreso a la oficina con sus propias lecciones.

Eso es lo que aprendimos al hablar con cuatro miembros de la comunidad tecnológica del área de Seattle que sienten pasión por los deportes y el entrenamiento, y que han encontrado varias formas de aplicar lo que enseñan en el campo de juego al lugar de trabajo y viceversa. viceversa

Sigue leyendo para conocer sus puntos de vista.

Kieran Snyder, cofundador y director ejecutivo, Textio

Kieran Snyder comenzó a entrenar baloncesto cuando estaba en noveno grado, ayudando a su padre a entrenar a su hermana pequeña. En la actualidad, la cofundadora y directora ejecutiva de la empresa emergente de escritura aumentada Textio está entrenando a niñas de quinto y sexto grado en Lakeside School en Seattle, donde su propia hija se ha convertido en una destacada jugadora y asistente de mamá.

Snyder dijo que, como la mayoría de las personas motivadas por el trabajo, a menudo tiene un «monólogo de trabajo» en su cabeza sin importar lo que esté haciendo fuera del trabajo. El entrenamiento es diferente y casi meditativo para ella.

“Estoy completamente presente con las chicas a las que estoy entrenando”, dijo Snyder. «Es increíblemente gratificante y relajante desde el punto de vista emocional entrar en el entorno en el que me comprometo por completo con lo que estoy haciendo y no es Textio, no es mi trabajo técnico».

Ella dijo que hay muchas habilidades traducibles y ejemplos entre el entrenamiento y la gestión de un lugar de trabajo. Si bien le resulta fácil encontrar la línea correcta entre ser solidario y constructivo con los niños, debe recordar llevar esa lección de regreso al trabajo con adultos y seguir generando confianza al alentar a las personas.

Ella considera que es especialmente importante enseñar confianza a sus jugadoras y alentarlas a seguir con algo, porque la escuela secundaria es cuando muchas niñas comienzan a optar por no participar en cosas como los deportes y las matemáticas. Snyder le da crédito a sus propios días como jugadora por enseñarle a competir y darle la carrera que tiene hoy.

“Parte de lo que les sucede a las mujeres en la industria de la tecnología, especialmente, es que la gente se va porque el ambiente no siempre es propicio, inclusivo”, dijo Snyder. “Es por eso que es tan importante para mí entrenar a niñas a esta edad. No me importa si alguna vez vuelven a jugar baloncesto después de la secundaria, pero si se sienten empoderados para competir por algo que es importante para ellos, esa es su carrera, esa es su vida”.

Salman Taj, vicepresidente de innovación, Ericsson

Salman Taj ha estado entrenando a niños en la Liga Juvenil de Críquet de Seattle durante cinco o seis años. El deporte ha ganado popularidad en los suburbios al este de Seattle, debido principalmente a una gran población de trabajadores tecnológicos indios para quienes el cricket lo es todo.

Taj, un ejecutivo desde hace mucho tiempo en telecomunicaciones Ericsson, cree que sería prudente que más líderes tecnológicos y empresariales asumieran el coaching.

“Ayuda mucho a desarrollar capacidades de liderazgo, trabajar con otras personas, trabajar con equipos”, dijo. “De hecho, les digo a todos los miembros de mi equipo que prueben diferentes oportunidades de entrenamiento o gestión, especialmente en los deportes”.

Establecer objetivos y predicar la claridad en torno a los objetivos es una lección que Taj aplica tanto al entrenamiento como a la gestión en el trabajo. Algunos de sus jugadores de cricket pueden fijarse la meta de ser capitanes, ser mejores jugadores de bolos o anotar más carreras.

“Cuando tienes un objetivo que es muy claro para todos los miembros del equipo, creo que el barco navega en la dirección correcta, tanto desde la perspectiva del desempeño general del equipo como desde la perspectiva del desempeño individual”, dijo Taj.

La preparación también es clave en el deporte y en el trabajo. Taj les enseña a sus hijos que si se preparan bien, los resultados llegarán.

“Puedes hacer lo mismo en el trabajo, especialmente en ingeniería”, dijo. “Si hace un buen trabajo inicial para asegurarse de que el diseño y las opiniones de los clientes se entiendan muy bien, el desarrollo y las pruebas reales y todo eso es pan comido”.

Fiona McKenna, ingeniera de datos, Seattle Kraken

Fiona McKenna ha estado en Seattle menos de dos años, pero ya ha desarrollado una pasión por ayudar al nuevo equipo de hockey profesional de la ciudad a desarrollar una comunidad de jugadores jóvenes.

Ex jugadora en la Universidad de Princeton y en la NWHL, McKenna ahora es ingeniera de datos en el Seattle Kraken, donde ayuda al equipo centrado en la tecnología a utilizar el análisis de datos en el entrenamiento, la exploración, el acondicionamiento y más.

De vuelta en la pista, McKenna ha trabajado con el programa masivo de desarrollo juvenil de Kraken. El objetivo es ayudar a enseñar a los niños, algunos de los cuales tal vez nunca hayan tocado equipos de hockey, y convertirlos en fanáticos del juego para toda la vida.

“En tecnología, personalmente, no tengo tanta interacción humana en el día a día”, dijo. “Es muy refrescante resolver problemas y usar tus habilidades para ayudar a un ser humano cara a cara”.

La paciencia, la persistencia y la comunicación son algunas de las lecciones más importantes que transfiere entre el entrenamiento y el trabajo.

“Si estoy escribiendo código durante el día, eso no tiene nada que ver con enseñarle a un niño a patinar, necesariamente”, dijo McKenna. “Pero así como hay muchas maneras de obtener la respuesta correcta con código y datos, hay muchas maneras de entrenar a un niño. Es solo encontrar lo que funciona”.

Jon Peters, diseñador principal, Lightfox Games

Jon Peters tiene una superposición interesante entre su trabajo diario y su trabajo voluntario: siempre está pensando en juegos.

Peters, diseñador principal de Lightfox Games, con sede en Seattle, tiene más de 20 años de experiencia como diseñador de juegos, incluido un período en Amazon. Padre de tres hijos, también ha sido entrenador de fútbol juvenil, béisbol y baloncesto durante años.

Si bien algunas personas tienen aversión a la idea de entrenar a los niños, ya sea por limitaciones de tiempo, falta de habilidades organizativas o miedo de traumatizar a su propio hijo, Peters dijo que su padre era entrenador y él mismo se sintió atraído por eso.

“Estos niños quieren aprender esto y están entusiasmados”, dijo. “Eso es un motivador para mí de la misma manera que cuando estaba en empresas más grandes me gustaba contratar gente que no había hecho nada antes. Estoy impartiendo un montón de conocimiento sobre ellos”.

Peters ahora es entrenador de fútbol en la Eagle Staff Middle School de Seattle, y su mayor creencia es que enseñar a los niños a jugar fútbol conlleva las mismas lecciones que enseñar a los jóvenes diseñadores de juegos, especialmente cuando va más allá de simplemente decirles a todos qué hacer.

“Empecé como un gerente terrible que decía: ‘haz esto’, porque eso es lo que haces”, dijo Peters. “Y luego, en algún momento, estás como, ‘Oh, quiero que aprendan a hacer esto’. Puedes decirles qué hacer, pero en realidad no lo aprenden a menos que entiendan por qué lo estamos haciendo”.

A través de ese estilo de aprendizaje, los muchachos que Peters está entrenando también están aprendiendo que fallar es una parte aceptable del proceso.

“No me importa si puedes hacer el pase correctamente, eso es solo la habilidad física”, dijo. “Lo que quiero saber es que trataste de hacer lo correcto. Y luego fallaste y está bien, la próxima vez lo harás un poco mejor. Pero aprendimos qué era lo correcto”.

Examinando una lista de presentaciones judiciales el viernes pasado por la noche, 6 de enero, un caso saltó a la vista de inmediato: “SEATTLE SCHOOL DISTRICT NO. 1, Demandante, contra META PLATFORMS, INC., FACEBOOK HOLDINGS, LLC, INSTAGRAM, LLC, SNAP INC., TIKTOK INC., BYTEDANCE INC., ALPHABET INC., GOOGLE LLC, YOUTUBE, LLC”, decía, en parte .

Como reportero de tecnología con base en Seattle, eso ciertamente me llamó la atención, y no estaba solo. Después de que GeekWire publicara la historia el fin de semana pasado, fue noticia nacional.

Estos son algunos de los puntos clave que debe saber:

• Las Escuelas Públicas de Seattle están demandando a los gigantes de las redes sociales por daños derivados de lo que la demanda describe como una crisis de salud mental juvenil en Seattle y en todo el país.
• Esa crisis, alega la demanda, ha sido causada por las acciones deliberadas de las empresas al implementar algoritmos diseñados «para maximizar el compromiso al aprovecharse de la psicología de los niños».
• Los críticos dicen que la demanda simplifica demasiado las causas de los problemas de salud mental al culpar a las empresas de redes sociales y no reconocer las responsabilidades de los padres y las escuelas, y otros factores sociales.
• La demanda, inspirada en los litigios por cigarrillos electrónicos, también deberá superar algunos obstáculos legales importantes.
• Pero más allá del resultado de la demanda en sí, lo que está en juego es la conversación nacional sobre las redes sociales y la salud mental de los jóvenes. La demanda ya logró llamar más la atención sobre el tema de la salud mental de los jóvenes y las funciones y responsabilidades de las empresas detrás de algunas de las aplicaciones más populares de la actualidad.

En este episodio del GeekWire Podcast, estamos reproduciendo lo más destacado de mis conversaciones separadas sobre la demanda en dos programas de radio esta semana: Soundside en KUOW Public Radio en Seattle con la presentadora Libby Denkmann; y el Brian Lehrer Show en WNYC Public Radio en Nueva York.

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