Categoría: Top Tech

Banzai, una startup de software de marketing de Seattle, anunció el jueves que se hará pública después de que acordó fusionarse con una empresa de adquisición de propósito especial. La compañía también dijo que pagará $ 110 millones para adquirir la empresa de optimización de marketing Hyros después de que se cierre el acuerdo con SPAC.

Fundada en 2016 por ex empleados de Avalara, Banzai comenzó originalmente como una plataforma de marketing y ventas internas bajo demanda. Cambió para ayudar a las empresas a impulsar las inscripciones a los eventos. Luego volvió a girar cuando golpeó la pandemia, centrándose en su solución de marketing de eventos virtuales.

La startup, que cuenta con 94 empleados, ahora describe su producto como “una solución de compromiso de video de extremo a extremo que proporciona una plataforma rápida, intuitiva y poderosa de herramientas de marketing que crea videos, seminarios web, eventos virtuales y otros más basados ​​​​en la intención. campañas de marketing digital.”

El SPAC está dirigido por 7GC Holdings, encabezado por Jack Leeney y el director financiero Christopher Walsh. 7GC Holdings es una empresa conjunta con Hennessy Capital, con sede en Berlín, y su equipo de gestión participó en ayudar a la empresa de Seattle Porch a cotizar en bolsa a través de SPAC.

“Encontramos un gran socio en el equipo de 7GC Holdings”, dijo a GeekWire el CEO y fundador de Banzai, Joe Davy. «Nos encanta su experiencia en este espacio… han estado haciendo SPAC desde antes de que fuera genial, por lo que sentimos que serían excelentes socios a largo plazo».

Las empresas de adquisición con fines especiales (SPAC, por sus siglas en inglés) resurgieron a lo grande durante el entorno de tasas de interés bajas de la pandemia, a medida que el capital fluía hacia entidades recién formadas y los empresarios usaban las SPAC para ingresar más rápidamente a los mercados públicos.

Pero el desempeño de los SPAC posteriores a la fusión ha disminuido constantemente, particularmente desde enero en medio de la recesión más grande del mercado. Este año se han cancelado más de 55 transacciones SPAC y el mercado tradicional de OPI también se ha debilitado. 7GC estaba programado para hacer público Vice Media en agosto de 2021, pero, según los informes, las dos partes descartaron esos planes.

Las empresas de Seattle, incluidas Porch, Nautilus Biotechnology, Rover y Leafly, se han hecho públicas a través de SPAC en los últimos dos años. Pero estas compañías, que varían ampliamente en sus respectivas industrias, han visto caer el precio de sus acciones en al menos un 50% desde los máximos históricos.

Luego de la fusión entre Banzai y 7GC, la compañía combinada tendrá un valor empresarial posterior al acuerdo de $ 380 millones. La compañía recaudó $100 millones adicionales a través de una línea de crédito de GEM.

La compañía combinada se llamará Banzai International y cotizará en el mercado de capitales Nasdaq.

“Queremos que Banzai esté en la mejor posición en los próximos años”, dijo Davy. “Esto pondrá más efectivo en nuestro balance. También nos pondrá en una mejor posición para comprar grandes empresas cuando surja la oportunidad”.

Una presentación para inversionistas del acuerdo muestra que Banzai registró una pérdida neta de $8,5 millones, durante los 12 meses que terminaron el 30 de septiembre de 2022, con ingresos recurrentes anuales de $22,1 millones. La startup atiende a más de 7.200 clientes en 28 países.

Banzai no reveló cuánto financiamiento total ha recaudado hasta la fecha. La compañía dijo que recaudó un total de $ 21,2 millones cuando recaudó $ 15 millones en financiamiento de deuda de riesgo en marzo de 2021.

Banzai compite con la startup de eventos virtuales Hopin, con sede en Londres, que recaudó 400 millones de dólares el año pasado en un acuerdo valorado en 7.750 millones de dólares. Otros competidores incluyen a Hubilo, con sede en San Francisco, que recaudó $125 millones el año pasado.

Las aspiradoras de mano Dyson son las mejores para muchos usuariospuesto que su tecnología siempre está a la última, obteniendo unos grandes resultados, dando igual el modelo que comprenderemos.

Tener estas aspiradoras es todo un lujo por su potencia, comportamiento y tecnologíaya que son el mejor exponente que hay en el mercado.

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Conseguir llevarte a casa ahora es mucho más sencillo puesto que varios de los principales modelos de la marca tienen importantes descuentos por los que resultará mucho más asequible poder adquirir una.

Modelos como los V15, V12 y V11 ahora mismo cuentan con menos de lo habitual, haciendo que sea una gran oportunidad para que esta vez sí que tengan una Dyson en tu hogar.

Descuentos en Dyson

El primero de los modelos que esta con descuento es la aspiradora de manoDyson V15 Detect Absolute que hemos analizado, dejando su precio en 649 euros.

Es una aspiradora con el cepillo iluminador de tipo digital Motorbar, con hasta 60 minutos de funcionamiento sin pérdida de potencia, con ajuste automático de la succión y que incorpora una pantalla LCD para informarnos de todo lo que está realizando.

El modelo Dyson V15 Detección+el cual lleva filtración HEPA completa, rebaja su precio hasta los 599 euros.

Lleva un sensor acústico y tecnología DLS para ajustar la potencia a la suciedad detectada de forma totalmente automática, además de incorporar el cepillo Motorbar.

También baja su precio hasta los 499 euros la Dyson V12 Detect Slim absolutola cual consigue un descuento de 150 euros.

Muy buena potencia con poco peso, cepillo iluminado, sensor acústico y tecnología anti-enredos son algunas de sus principales características.

Ya, por último, desde Dyson también rebajaron el modelo V11 Absoluto Extra Generación 2022 para que cueste 499 euros.

Esta aspiradora logra una autonomía de 60 minutos en modo Eco, incluye 2 cepillos y 8 accesorios y optimiza la limpieza inteligente.

Como ha podido leer, Dyson nos deja varios modelos con importantes descuentos, haciendo que se conviertan en más asequibles para poder comprarlas.

La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. anunció el jueves que tiene la intención de demandar para bloquear la adquisición por parte de Microsoft del gigante desarrollador de juegos Activision Blizzard por $ 69 mil millones.

Si la FTC puede detener la adquisición de Microsoft, cancelará lo que habría sido uno de los movimientos más sísmicos en la corta historia de la industria estadounidense de videojuegos. Microsoft perderá miles de millones en ingresos adicionales en el transcurso de las próximas décadas, mientras que Sony conservará su posición como el principal fabricante de consolas y la compañía de videojuegos número 2 en general.

El mayor perdedor en este escenario podría ser el propio Activision Blizzard.

No está en peligro financiero y, de hecho, actualmente está en camino de otro gran año. de octubre Call of Duty: Modern Warfare II (una secuela de 2019 reiniciado guerra moderna subserie) movió suficientes unidades en el lanzamiento para saltar instantáneamente al segundo juego más vendido del año. Siguiendo el mismo gráfico, el año pasado Call of Duty: Vanguardia sigue siendo el juego número 9 más vendido de 2022.

La mitad de Blizzard de la compañía también lanzó el free-to-play vigilancia 2 en octubre y una nueva expansión para World of Warcraft, Vuelo del Dragón, en noviembre. Este ha sido el trimestre más grande para Activision Blizzard en mucho tiempo.

Sin embargo, una cosa que se ha destacado repetidamente en el transcurso de la adquisición es que Activision Blizzard necesita urgentemente una reorganización. Su cultura corporativa ha sido objeto de fuertes críticas por parte de los empleados actuales y anteriores y del gobierno del estado de California, lo que ha resultado en múltiples demandas y varios esfuerzos de sindicalización en curso.

El mismo día que la FTC anunció su demanda contra Microsoft, el Washington Post informó que el proceso de producción del próximo juego de exploración de mazmorras de Activision Blizzard diablo IV ha sido muy mal administrado, se culpa a los desarrolladores por los retrasos y se espera que dediquen largas horas de tiempo extra insuficientemente compensado.

Historias como esta han pintado un retrato general de Activision Blizzard como un taller de explotación de alta gama, que ha construido su éxito abrumador sobre la base del agotamiento de los empleados, las microtransacciones agresivas y el valor de la marca. Gran parte de esto se atribuye al CEO de Activision Blizzard, Bobby Kotick, cuyo enfoque en maximizar las ganancias por encima de todo ha tenido un impacto distintivo en los juegos de la compañía en el transcurso de la última década.

Casi la única esperanza de una reforma significativa en Activision Blizzard, además de la organización de base, era que uno de los pocos peces más grandes en la industria de los juegos obligara de alguna manera a Activision Blizzard a cambiar. Ahora ese futuro está en peligro.

En su anuncio del jueves, la FTC dijo que “Microsoft ya ha demostrado que puede retener contenido de sus rivales de juegos y lo hará”.

A primera vista, este es un lugar extraño para trazar la línea. Microsoft ha publicado Minecraft para muchas plataformas rivales desde 2014, cuando adquirió Mojang Studios, y recientemente llegó a un acuerdo con Nintendo y Valve para publicar Obligaciones para sus plataformas durante los próximos 10 años. De los principales actores en el espacio de los videojuegos, Microsoft es visiblemente el el menos interesado en «retener contenido».

La objeción de la FTC proviene en parte de que Microsoft supuestamente prometió a los reguladores europeos que no fabricaría ciertos títulos de ZeniMax como campo estelar Exclusivas de Xbox/Windows, y luego anunciar planes para hacerlo después de la adquisición.

Incluso sin ese punto, que depende de una acusación relativamente sutil enterrada en cientos de cláusulas en la declaración de la FTC, la FTC no se equivoca al involucrarse aquí. Tras una adquisición exitosa de Activision Blizzard, Microsoft superaría a Sony para convertirse en la compañía de videojuegos número 2 del mundo, según lo medido por los ingresos generales.

También tendría el control de Obligacionesque es la franquicia de juegos más grande en el mercado actual, así como varias otras tiendas de campaña de la industria como Warcraft, Diablo, Starcraft, Candy Crush, y Supervisión. Microsoft ha demostrado una relativa falta de interés en aprovechar sus franquicias para llevar a los consumidores a sus productos, pero los tiempos y los líderes cambian. Un futuro CEO podría usar fácilmente la alineación de Xbox Game Studios para ejercer una lote de presión sobre los desarrolladores y los consumidores.

La propia Microsoft ha tenido dificultades para defender la adquisición. Se ha burlado de múltiples sectores en el transcurso del último año por sus afirmaciones de que Obligaciones no tiene un «poder de mercado significativo», a pesar de lanzar un videojuego de mayor venta todos los años desde 2007.

En un entorno en el que los organismos de control ya están preocupados por aumentar la consolidación empresarial, la adquisición de Activision Blizzard es un objetivo fácil y obvio. no es saludable a largo plazo para que una sola empresa compre su camino hacia el control de tantas franquicias importantes a la vez, incluso si esa empresa es comparativamente tan indiferente como Microsoft.

“Seguimos creyendo que este acuerdo ampliará la competencia y creará más oportunidades para los jugadores y desarrolladores de juegos”, dijo el presidente de Microsoft, Brad Smith, en un comunicado el jueves. “Nos hemos comprometido desde el primer día a abordar las preocupaciones de competencia, incluso al ofrecer a principios de esta semana concesiones propuestas a la FTC. Si bien creíamos en darle una oportunidad a la paz, tenemos plena confianza en nuestro caso y agradecemos la oportunidad de presentar nuestro caso ante los tribunales”.

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Este ha sido el resumen de noticias de tecnologia de la jornada. ¡Que pase un buen día!

Actualización, 12 de diciembre: A los clientes que buscan agradecer a sus repartidores de Amazon con una propina de $5 se les acabó el tiempo, ya que una promoción iniciada por la compañía la semana pasada ya llegó a su límite. Amazon le dijo a Tech Radar que la capacidad de usar Alexa para decir «gracias» superó las expectativas de la empresa. “Nos alegra ver clientes interesados ​​en agradecer a sus conductores y animarlos a seguir haciéndolo. Se seguirá notificando a los conductores sobre el agradecimiento recibido”, confirmó Amazon en un comunicado a GeekWire.

historia original: Los clientes que buscan dar propina a su repartidor de Amazon pueden obtener un poco de ayuda para hacerlo de parte de Alexa.

A partir de esta semana en los EE. UU., los clientes que digan «Alexa, gracias a mi conductor» activarán una propina hacia el último trabajador que entregó un paquete a ese cliente. Los $ 5 no tienen costo para el cliente, y Amazon dijo en una publicación de blog que ejecutará la promoción para el primer millón de agradecimientos recibidos.

Los cinco conductores que reciban la mayor cantidad de agradecimientos de los clientes también serán recompensados ​​con $ 10,000 y $ 10,000 adicionales para la organización benéfica de su elección, dijo Amazon.

Necesitará un dispositivo habilitado para Alexa como Echo o Echo Show si desea que Amazon pague la cuenta. De lo contrario, puede abrir la puerta de su casa y depositar $5 directamente en la mano de ese repartidor usted mismo.

El momento de la promoción se produce cuando Amazon enfrenta una demanda en Washington, DC, donde la oficina del Fiscal General Karl Racine presentó una demanda de protección al consumidor contra el gigante del comercio electrónico, alegando que la compañía robó las propinas de los conductores y engañó a los consumidores sobre un modelo de propinas. en su servicio Amazon Flex.

Tik Tok asalta el último castillo de YouTube: el vídeos horizontales que ha sido la seña de identidad de la plataforma de Google. Pero tiene un riesgo: que el tiro le salga por la culata, y pierda su propia identidad.

La red social TikTok comenzó a hacerse popular en China a través del móvil, que es el dispositivo que usan el 99% de los chinos para acceder a Internet. Allí los PC o las tabletas están menos implantados.

Tik Tok Llegó a Occidente y puso de moda dos cosas: los vídeos cortos de unos pocos segundos, y los vídeos en vertical. Un formato que atrajo especialmente a los más jóvenes, hasta el punto de que en los dos últimos años, es más usado que YouTube entre los menores de 18 años.

La plataforma de vídeo de Google, por su parte, comenzó su andadura en los ordenadores, a través de la página web, y como la mayoría de las redes sociales clásicas, su formato de vídeo por defecto es la pantallas horizontales.

Dos rivales, la misma táctica: copiarse una a la otra

Por primera vez en dos décadas, Youtube era superada por un rival. Al mismo tiempo, Tik Tok no se conforma con triunfar entre los menores de edad, que es un público que genera menos dinero y tiene un marketing limitado, y quiere ganar tambien entre el publico adulto.

¿Qué estrategia han empleado para competir? Pues exactamente la misma: copiarse una a otra.

YouTube estrenó los Shorts, que son vídeos en vertical de menos de un minuto. Es decir, un clon de los videos de TikTok.

La compañía china, por su parte, alargó la duración de los vídeos a los 10 minutos, para atraer a los creadores de YouTube que necesitan contenido más largo.

A cambio, YouTube comenzó a monetizar los Shorts, pagando dinero a los creadores por este tipo de contenido.

Ahora Tik Tok contraataca con la presentacion de los vídeos en horizontal, que ya están probando usuarios de forma aleatoria, en todo el mundo, tal como ha confirmado la compañía a TechCrunch. Puedes ver una captura de estos vídeos en la foto de apertura de la noticia.

Según explica el medio norteamericano, la interfaz del vídeo ahora tiene un botón de cuadrado o pantalla completa, que permite poner el movil en horizontal y ver el vídeo a pantalla completa, en lugar de en vertical como hasta ahora.

Es una función que también agradecerán a los usuarios que accedan a TikTok a través del computadorao un televisor. De momento está en fase de pruebas, y según su recepción, se incluirá, o no, en la versión final de la aplicación.

Existen muchos tipos de contenido que quedan mucho mejor con vídeo en horizontal, pues al fin y al cabo es como vemos los humanos. Con este movimiento, de nuevo Tik Tok tratar de atraer a creadores de youtube que no les gusta el video vertical. Y a quienes acceden a la red social desde dispositivos diferentes al móvil. Pero corre el riesgo de perder su esencia original. ¿Gustará a sus fans?

Los programas de software de inteligencia artificial se están volviendo increíblemente hábiles para mantener conversaciones, ganar juegos de mesa y generar obras de arte, pero ¿qué pasa con la creación de programas de software? En un artículo recientemente publicado, los investigadores de Google DeepMind dicen que su programa AlphaCode puede mantenerse al día con el programador humano promedio en concursos de programación estandarizados.

“Este resultado marca la primera vez que un sistema de inteligencia artificial se ha desempeñado de manera competitiva en concursos de programación”, informan los investigadores en la edición de esta semana de la revista Science.

No hay necesidad de hacer sonar la alarma sobre Skynet todavía: el sistema de generación de código de DeepMind obtuvo una clasificación promedio en el 54,3% superior en evaluaciones simuladas en competencias de programación recientes en la plataforma Codeforces, que es un promedio muy «promedio».

“La programación competitiva es un desafío extremadamente difícil, y hay una gran brecha entre donde estamos ahora (resolviendo alrededor del 30 % de los problemas en 10 envíos) y los mejores programadores (resolviendo >90 % de los problemas en un solo envío)”, científico investigador de DeepMind Yujia Li, uno de los principales autores del artículo de Science, le dijo a GeekWire en un correo electrónico. «Los problemas restantes también son significativamente más difíciles que los problemas que estamos resolviendo actualmente».

Sin embargo, el experimento apunta a una nueva frontera en las aplicaciones de IA. Microsoft también está explorando la frontera con un programa de sugerencia de código llamado Copilot que se ofrece a través de GitHub. Amazon tiene una herramienta de software similar, llamada CodeWhisperer.

Oren Etzioni, director ejecutivo fundador del Instituto Allen de Inteligencia Artificial de Seattle y director técnico de la Incubadora AI2, dijo a GeekWire que la investigación recientemente publicada destaca el estado de DeepMind como un jugador importante en la aplicación de herramientas de IA conocidas como modelos de lenguaje grande o LLM.

“Este es un recordatorio impresionante de que OpenAI y Microsoft no tienen el monopolio de las impresionantes hazañas de los LLM”, dijo Etzioni en un correo electrónico. «Lejos de eso, AlphaCode supera tanto a GPT-3 como a Github Copilot de Microsoft».

Podría decirse que AlphaCode es tan notable por cómo se programa como es para Que tan bien programa. “Lo que quizás sea más sorprendente sobre el sistema es lo que AlphaCode no hace: AlphaCode no contiene ningún conocimiento incorporado explícito sobre la estructura del código informático. En cambio, AlphaCode se basa en un enfoque puramente ‘basado en datos’ para escribir código, aprendiendo la estructura de los programas de computadora simplemente observando muchos códigos existentes”, escribió J. Zico Kolter, científico informático de la Universidad Carnegie Mellon, en un comentario de Science. sobre el estudio

AlphaCode utiliza un modelo de lenguaje grande para crear código en respuesta a las descripciones de un problema en lenguaje natural. El software aprovecha un conjunto masivo de datos de problemas y soluciones de programación, además de un conjunto de código no estructurado de GitHub. AlphaCode genera miles de soluciones propuestas para el problema en cuestión, filtra esas soluciones para descartar las que no son válidas, agrupa las soluciones que sobreviven en grupos y luego selecciona un solo ejemplo de cada grupo para enviar.

“Puede parecer sorprendente que este procedimiento tenga alguna posibilidad de crear el código correcto”, dijo Kolter.

Kolter dijo que el enfoque de AlphaCode posiblemente podría integrarse con métodos de lenguaje de máquina más estructurados para mejorar el rendimiento del sistema.

«Si los métodos ‘híbridos’ de ML que combinan el aprendizaje basado en datos con el conocimiento de ingeniería pueden funcionar mejor en estas tareas, déjenlos intentarlo», escribió. “AlphaCode echa la suerte”.

Li le dijo a GeekWire que DeepMind continúa refinando AlphaCode. “Si bien AlphaCode es un paso significativo de ~0 % a 30 %, aún queda mucho trabajo por hacer”, escribió en su correo electrónico.

Etzioni estuvo de acuerdo en que «hay mucho margen» en la búsqueda de crear software de generación de código. “Espero una iteración y mejoras rápidas”, dijo.

“Estamos a solo 10 segundos del ‘big bang’ de la IA generativa. Próximamente estarán disponibles muchos más productos impresionantes sobre una variedad más amplia de datos, tanto textuales como estructurados”, dijo Etzioni. “Estamos tratando febrilmente de averiguar hasta dónde llega esta tecnología”.

A medida que avanza el trabajo, AlphaCode podría suscitar el prolongado debate sobre la promesa y los peligros potenciales de la IA, tal como lo hizo el programa AlphaGo de DeepMind cuando demostró el dominio basado en máquinas sobre el antiguo juego de Go. Y la programación no es el único campo donde el rápido avance de la IA está causando controversia:

Cuando le preguntamos a Li si DeepMind tenía algún reparo en lo que estaba creando, nos dio una respuesta reflexiva:

“La IA tiene el potencial de ayudar con los mayores desafíos de la humanidad, pero debe construirse de manera responsable y segura, y usarse para el beneficio de todos. Si es beneficioso o perjudicial para nosotros y la sociedad depende de cómo lo implementemos, cómo lo usemos y para qué tipo de cosas decidamos usarlo.

“En DeepMind, adoptamos un enfoque reflexivo para el desarrollo de la IA, invitando al escrutinio de nuestro trabajo y no liberando tecnología antes de considerar las consecuencias y mitigar los riesgos. Guiados por nuestros valores, nuestra cultura de ser pioneros de manera responsable se centra en la gobernanza responsable, la investigación responsable y el impacto responsable (puede ver nuestros Principios operativos aquí).

Actualización para el 8 de diciembre a la 1 p. m. (hora del Pacífico): Sam Skjonsberg, ingeniero principal del Instituto Allen de Inteligencia Artificial que dirige el equipo que construye Beaker, la plataforma interna de experimentación de IA de AI2, intervino con sus observaciones sobre AlphaCode:

“La aplicación de LLM a la síntesis de código no es sorprendente. La generalización de estos modelos a gran escala se está volviendo ampliamente evidente, con esfuerzos como DALL-E, OpenAI Codex, Unified-IO y, por supuesto, ChatGPT.

“Una cosa que es interesante sobre AlphaCode es el paso de procesamiento posterior para filtrar el espacio de la solución, para descartar aquellas que son obviamente incorrectas o fallan. Esto ayuda a enfatizar un punto importante: que estos modelos son más efectivos cuando aumentan nuestras habilidades, en lugar de tratar de reemplazarlas.

“Me encantaría ver cómo se compara AlphaCode con ChatGPT como fuente de sugerencias de codificación. El ejercicio de codificación competitivo contra el que se evaluó AlphaCode es una medida objetiva del rendimiento, pero no dice nada sobre la inteligibilidad del código resultante. Estoy impresionado con las soluciones producidas por ChatGPT. A menudo contienen pequeños errores y fallas, pero el código es legible y fácil de modificar. Eso no es algo fácil de evaluar, pero es un aspecto realmente importante de estos modelos que necesitaremos encontrar una manera de medir.

“En una nota aparte, aplaudo a Google y al equipo de investigación detrás de AlphaCode por publicar públicamente el conjunto de datos en papel y los requisitos de energía. ChatGPT debería hacer lo mismo. Estos LLM ya inclinan la balanza hacia las grandes organizaciones, debido al costo significativo de capacitarlos y operarlos. La publicación abierta ayuda a compensar eso, fomentando la colaboración científica y una mayor evaluación, lo cual es importante tanto para el progreso como para la equidad”.

Además de Li, los principales autores del artículo de investigación en Science, «Generación de código a nivel de competencia con AlphaCode», incluyen a David Choi de DeepMind, Junyoung Chung, Nate Kushman, Julian Schrittwieser, Rémi Leblond, Tom Eccles, James Keeling, Felix Gimeno , Agustín Dal Lago, Thomas Hubert, Peter Choy y Cyprien de Masson d’Autume. Otros trece investigadores figuran como coautores. Una versión preimpresa del papel y los materiales complementarios están disponibles a través de ArXiv.

Desde el 1 de enero de 2023 yovanna blancohasta ahora director de Business Insider Españapasará a ser responsable de todo el área editorial de Axel Springer Españacomo nueva Jefe de Redacción. También entrará a formar parte del equipo directivo de la compañía.

yovanna blanco es licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, con un Máster de Periodismo por la Universidad CEU de San Pablo.

Trabajó casi 12 años en el diario Expansión, donde ocupó en su última etapa el cargo de jefa de sección de Empresas. En 2019 se incorporó a Axel Springer, como director de Business Insider España.

Desde su llegada a Business Insider la plataforma ha crecido con audiencia y relevancia hasta convertirse en uno de los medios economicos de referencia en españa.

Una única redacción, diferentes temáticas

yovanna blanco llevará a cabo una reorganización de la editorial, en donde todas las redacciones de los diferentes productos quedaran unificadas en una sola. Compaginará su nueva carga con el director de Business Insider España.

Business Insider seguira siendo el buque insignia de la compañía a nivel mundial. Computer Hoy, Auto Bild, Hobby Consolas y Top Gear seguirán siendo un perfecto complemento para Business Insider como líderes y referentes de sus respectivos segmentos: tecnología, automoción y entretenimiento.

manuel del campo, CEO de Axel Springer España ha explicado el cambio: “El extraordinario crecimiento de Business Insider, que ha superado todas nuestras expectativas, así como el objetivo de sacar el máximo partido de todo el talento editorial de la compañía, nos ha empujado a unificar todas las redacciones, pasando a organizarnos por temáticas, en vez de por productos».

«Yovanna es desde luego la persona ideal para afrontar este desafío, pues desde su llegada hace tres años nos ha impresionado con su talento, su iniciativa, su extraordinaria capacidad de gestión de equipos y su determinación a la hora de construir un medio económico con un claro valor diferencial».

“Es también una persona muy versátil, con una admirable capacidad de asumir cualquier reto con valentía, siempre con un enorme sentido de la responsabilidad. Su incorporación al equipo directivo nos aportará sin duda un formidable valor a la estrategia y la gerencia de la compañía” .

por su parte yovanna blanco aprecia la confianza en su trabajo: “Quiero agradecer a todo el equipo de Business Insider España y Axel Springer España su apoyo en estos tres años. Es un placer trabajar con personas llenas de talento, conocimiento y energía, de las que aprender a diario».

“Espero seguir haciéndolo en esta nueva etapa y que entre todos contribuyamos a construir un equipo editorial que trabajara de manera conjunta y coordinada, sacando lo mejor de cada uno y creando nuevos formatos que complementen nuestra propuesta de valor para todos nuestros usuarios”.

Unos cambios que se irán reflejando durante los próximos meses en las diferentes redes y revistas Delaware Axel Springer España.

Rad Power Bikes está realizando su tercera ronda de despidos este año, citando un esfuerzo por reducir costos en medio de la recesión general del mercado.

La compañía de bicicletas eléctricas con sede en Seattle confirmó los recortes a GeekWire el jueves. No proporcionó un recuento actualizado ni información sobre qué puestos se ven afectados.

Los despidos se producen un día después de que la empresa anunciara el lanzamiento de su bicicleta eléctrica de tres ruedas.

La startup recortó 100 puestos en abril y luego hizo otros 63 recortes en julio. Tiene casi 500 empleados, según LinkedIn.

“Durante los últimos meses, nos hemos centrado en dimensionar correctamente nuestros costos operativos para convertirnos en un negocio autosuficiente”, dijo la compañía en un comunicado. “La recesión económica, las presiones inflacionarias y la disminución del gasto de los consumidores nos obligan a reducir aún más los costos, lo que desafortunadamente incluye la disminución del tamaño de nuestro equipo. Tenemos un camino claro y procesable hacia la estabilidad financiera y continuaremos priorizando iniciativas que permitan a más personas experimentar la alegría inesperada de las bicicletas eléctricas y cambiar su forma de andar para siempre”.

Se aconseja a muchas empresas que despidan empleados en un esfuerzo por reducir costos y ampliar las rutas de efectivo. Ha habido miles de despidos en empresas de tecnología en el noroeste del Pacífico en los últimos dos meses.

Rad Power Bikes ha enfrentado múltiples desafíos este año, incluida una demanda por homicidio culposo; una demanda relacionada con daños a la propiedad; y el retiro del mercado de casi 30,000 unidades debido a un problema de seguridad.

Mike Radenbaugh, quien ayudó a iniciar la empresa en 2015, renunció como director ejecutivo el mes pasado y ahora es presidente de la junta. Fue reemplazado por Phil Molyneux, quien fue contratado como presidente y director de operaciones a principios de este año.

Rad se lanzó en 2007 y comenzó a vender bicicletas eléctricas directamente a los consumidores a través de ventas en línea en 2015. La compañía recaudó un total de $ 304 millones el año pasado, parte de dos inyecciones de efectivo separadas para impulsar su negocio intensivo en capital. Estaba valorada en $ 1.65 mil millones en octubre de 2021, según PitchBook, lo que la convierte en una de las pocas empresas emergentes «unicornio» en la región de Seattle.

Los inversores de Rad incluyen Fidelity Management & Research Company; Contrapunto Global (Morgan Stanley); Capital Vulcano; Durable Capital Partners LP; The Rise Fund (la estrategia de inversión de impacto global multisectorial de TPG); y fondos y cuentas asesorados por T. Rowe Price Associates. Los cofundadores de Blue Nile y Zulily, Darrell Cavens y Mark Vadon, también invirtieron en 2019.

Opera es un navegador que lleva varios años plantándole cara a Google Chrome, Firefox y Safari. Entre sus principales características se encuentra el contar con una enorme variedad de funciones especiales que resultan útiles a lo largo del día a día, además de que cada cierto tiempo integran nuevas funcionalidades útiles.

En el día de hoy han lanzado Lucid Mode que, aunque parezca el título de una canción, se trata de una característica que permite cambiar la calidad de fotografías y vídeos de forma automática; haciendo que sea realmente sencillo aumentar la calidad a estos contenidos y todo ello sin necesidad de programas específicos o externos.

Y, es que, Lucid Mode se integra dentro del navegador de Opera siendo un añadido más dentro de todas sus características. Eso sí, esta no es la única funcionalidad que llegará a Opera ya que los planos del navegador pasan por integrar una serie de características a lo largo del 2023 y siendo esta la primera que estrena el navegador.

Dejando este claro, vamos a ver cómo funciona Lucid Mode y, sobre todo, los usos que se le pueden dar a esta nueva funcionalidad que estrena Ópera. Lo primero a tener en cuenta que esta característica se encuentra disponible en la última actualización del navegador para los sistemas operativos Windows, Mac y Linux.

Lucid Mode: mejora la calidad de fotos y vídeos desde el navegador Opera

No hay que hacer absolutamente nada para disfrutar de esta característica en el navegador y, de hecho, solo hay que tenerlo actualizado. Lucid Mode aparecerá de forma automática cuando se abran vídeos de una enorme cantidad de plataformas como YouTube, TikTok, Facebook, Instagram o Twitter y solo faltará hacer clic en este botón flotante para que todo empiece.

El boton flotante de Modo lúcido conseguirá que todas las imágenes tengan una mayor nitidez y claridad, logrando que se vean de la mejor forma posible. A nivel general el modo de uso es extremadamente sencillo y, lógicamente, esto debería favorecer a que los usuarios empleen esta característica en su día a día.

Además, también se puede mejorar la calidad de las imágenes que se muestran en las páginas web. Esta característica permite hacer que la navegación general tenga una experiencia de lo más placentera y, sobre todo, contar con una visión más precisa de lo que quieren representar estas imágenes dentro de las diferentes páginas webs en internet.

Zillow Group anunció el jueves que adquirió el servicio de marketing VRX Media, con sede en Milwaukee, Wisconsin, un movimiento que amplía su conjunto de servicios de cotización que vende a agentes y corredores.

VRX ofrece contenido centrado en bienes raíces, como fotografía aérea con drones, puesta en escena virtual, recorridos en 3D e imágenes de alta definición. La compañía opera en más de 60 áreas metropolitanas de EE. UU. Fue fundada en 2015 por los exagentes inmobiliarios Seth Green y Nathan Strom. Los servicios de VRX se lanzarán junto con otras ofertas de Zillow en 2023.

Los términos del acuerdo no fueron revelados. La compra marca la decimoctava adquisición de Zillow hasta la fecha.

El CEO de Zillow, Rich Barton, escribió en su carta del tercer trimestre a los accionistas que la compañía estaba agrupando sus servicios de listado de bienes raíces bajo una marca paraguas llamada ShowingTime+. La empresa ha podido ensamblar las piezas para el conjunto de servicios a través de una serie de adquisiciones y desarrollo interno. El nuevo paquete incluye:

“Esperamos que la combinación de las capacidades de software de ShowingTime+ y el alcance de la audiencia y las tecnologías patentadas de Zillow nos permitan acceder a la participación de la billetera del agente de cotización a través del software y el gasto en marketing, ampliando aún más nuestro alcance dentro del mercado direccionable que buscamos”, escribió Barton en el carta de accionista.

Zillow ha tenido problemas en medio de la recesión más amplia del mercado inmobiliario, con una caída de sus acciones de más del 43% desde el comienzo del año. En una serie de medidas de reducción de costos, la empresa confirmó en octubre que despidió a unos 300 empleados. También dijo que restringiría el gasto discrecional y reduciría los costos de marketing.

[Editor’s Note: This guest commentary by author, consultant, and former Amazon executive John Rossman first appeared in his Substack newsletter, The Digital Leader.]

A reader suggested that I weigh in on the current shakeup going on at Amazon. I grimaced at the suggestion.

Since I left Amazon in late 2005, my entire mission has been to advise management on innovation and growth by leveraging “the Amazon Way.” But it’s past time to admit that Amazon is not the same place it was when I was there, and someplace along the way of becoming the everything store, they forgot their playbook.

Since first releasing The Amazon Way in 2014, I’ve been asked many times what I think Amazon’s biggest challenges and risks are. My answer has been consistent — “Themselves and Success.”

I believe Jeff Bezos’s greatest fear for Amazon was that it becomes a bureaucracy. A place where people become more concerned about optics than building great services and delivering great experiences for customers. A place where it becomes too hard for good teams and leaders to get the right things done. A place that slows down and becomes bloated.

I learned so much at Amazon and admire the company and its high-expectations culture. But perhaps with the intoxication of “Think Big” and a soaring stock, they got carried away. They ran the “BIG BET” playbook too many times.

Recent Headlines

I’m not breaking any news. Here’s what I know about the current situation regarding cutbacks and key changes at Amazon (with a link for each).

• On 11/15 the New York Times reports that “Amazon plans to lay off approximately 10,000 people in corporate and technology jobs starting as soon as this week, people with knowledge of the matter said, in what would be the largest job cuts in the company’s history.” READ.
• On 12/2, Computerworld reports that it it might now be 20,000, including about 6% of corporate staff. READ
• A significant portion of the 10,000 are reported to be in the Alexa unit. Business Insider spoke with “a dozen current and former employees on the company’s hardware team,” who described “a division in crisis.” READ
• In India, shutting down Amazon Distribution, its wholesale distribution business; Amazon Food – the food delivery business; Amazon Academy, an online learning platform. READ
• Amazon Care — Focused on Amazon employees but ramping up partnerships with other companies, Amazon Care was a telehealth-based service that is being shut down. READ
• Scout: The cute four-wheeled in-home delivery robot is being “significantly scaled back.” About 400 people reportedly work on this project. READ
• AMP: I didn’t even know this existed. Amp “allows users to broadcast their own live radio shows and has been courting content creators.” 150 people were let go in late October. READ
• Amazon has frozen all corporate hiring after already freezing hiring in the retail business. READ
• Activist investor Daniel Loeb of Third Point LLC has a stake of ~$770M. He notes “our conviction that Amazon is at an important crossroads as new management considers its long-term strategic plan to move the company forward, which may include several bold initiatives that are the subject of wide market speculation at the proverbial investor water cooler.” READ
• Amazon has rescinded offers in the retail and private label business. According to The Information, “Representatives from the retail organization, which is led by Amazon’s CEO of Worldwide Amazon Stores Doug Herrington, this week began calling people who were due to start in January to tell them their jobs were being rescinded, according to two people who had offers rescinded.” Brutal and perhaps avoidable. But necessary. READ
• Jeff Blackburn, one of the few remaining longtime S-Team members, announces his departure again. Blackburn was the leader of the global entertainment division, including Prime Video, Prime Studio, Amazon Music, Wondery, Audible, Twitch, and Amazon Games. I’m guessing this portends significant changes and reductions in these entertainment groups. READ

So my regrettable message to Amazon is this — All of this is a great start. Now let’s get serious.

Zero-Based Mindset on EVERYTHING

I spent twelve years as a Managing Director at a turnaround consulting firm after I left Amazon (Alvarez and Marsal from 2005 through 2017). The biggest mistake made in turnarounds is not going fast or deep enough, leaving ineffective results and a team that knows that more cuts are likely in the future. His plan needs to go fast and deep. Take a full dose of the bad medicine once.

Start with a zero-based “rationalize in” mindset. Throw everything out (figuratively) to start. Then rationalize why the business, capital, or program should be refunded at all and at what level, and then add it back into the business.

“Zero-based budgeting (ZBB) is a budgeting method where all expenses must be justified and approved in each new budget period. Developed by Peter Pyhrr in the 1970s, the organization’s needs and costs are analyzed by starting from a “zero base” (i.e., no funding allocation) at the beginning of every period.” — Wikipedia

Show the world the free cash flow generation machine that Amazon is without a bloated cost structure. This would be a flex showing that Amazon’s core businesses are a profit-generating machine.

Brutal Rationalization of Capital Expenses

Grok (deeply appreciate) these relative data points on capital expenditure…

Amazon.com’s latest twelve months’ capital expenditures are $65.988 billion.

In the 2021 Q4 analyst briefing, Amazon CFO Brian Olsavsky stated:

“Just under 40% of that CapEx is going into infrastructure, most of its feeding AWS, but also certainly, Amazon is a large customer of that as well as we build and structure for ourselves directly or through AWS.

“About just under 30% is fulfillment capacity building warehouses — warehouse only, not transportation. And then just under 25% is transportation capacity and building out our AMZL network, principally globally. The remaining 5% or so is small things like offices and stores and other capital areas. But those are the three main areas.”

Amazon has already been retracting the fulfillment center capital. Now focus on the other big category — AWS. Use the frugality constraint to “get more done with less” and drive higher utilization, efficiency, and lifespan of existing AWS infrastructure. Obviously, AWS is a proven business, and the goal of a turnaround plan is to invest in proven businesses. I’m just suggesting that there are likely “constraint-driven” utilization and lifespan improvements to find.

But the turnaround plan is not done yet…

Amazon has a portfolio of unprofitable, capital intensive, high risk BIG BETS. These programs all have remaining substantial technical, feasibility, regulatory, and business ROI risk. Perhaps an extremely leaned-out team could continue leaving the option to increase the investment in the future. Or perhaps they should be completely spun off or shutdown.

Here are the BIG BET Initiatives I know of to be scrutinized. Are there others?

Alexa and Devices: I don’t know anyone who uses an Alexa for anything other than turning on a timer, music, or lights. For some reason, Amazon kept doubling down at the roulette wheel with this BIG BET hoping that “this time, it will be different.”

“If you look at Google Assistant or Siri, they suffer from the same thing. I think it’s a fundamental technology thing. Maybe we deluded ourselves back in 2015-2016 that we were going to solve those last problems really quickly. They haven’t been solved. It’s still not a great experience for a lot of customers.”

— Tigger Kindel, former Alexa product management leader, in GeekWire interview.

Customers have spoken. Put Alexa on a radically lower spending basis (90% lower?).

Alexa leadership likely needs to be replaced, not because they aren’t brilliant or good leaders, but because they are “in love” with the vision, product roadmap, and hard work already done to approach with a zero-based mothball mindset.

Project Kuiper: According to Amazon, “Project Kuiper is an initiative to launch a constellation of Low Earth Orbit satellites to provide low-latency, high-speed broadband connectivity to unserved and underserved communities around the world.” The Amazon jobs page lists 116 open positions.

A $10B dollar commitment for a pre-revenue business in a category Amazon has not operated in before. Things that make you go hmmmm. READ

Perhaps the potential of this business is better served in a company whose core business is in building and launching rockets and satellites. Any come to mind??? Spin it off or shut it down.

Drones: Although “on the cusp of launching” in Lockeford, Calif., should this ambition be tamped down and take a “follow the leader approach”? Let others blaze the trail of likely accidents, regulatory challenges, expenses, etc.— and then make a bold move. I’m a big skeptic.

“Raja Sengupta, a transportation engineering professor at UC Berkeley who has worked with drones for nearly 30 years, said the technology in autonomous drones is advanced enough for Amazon Prime Air to work. But given Amazon’s history of problems in testing, Sengupta expressed skepticism about factors such as poor weather and moving obstacles such as a dog or cat.

“It’s one thing to do it in a university or in testing, and it’s another thing to do it as a product that is sustainable and repeatable,” Sengupta said.”

— L.A. Times: Amazon drones may start to deliver packages in Northern California this year

Zoox: Fully autonomous, electric vehicles. Acquired for a reported $1.2 billion. Here is GeekWire’s June 2022 article. Sounds years (decades) away. The Information just released an article on the cash flow situation at seven electric car companies that have gone public.

“Three of the seven electric vehicle startups that have gone public since 2020, mostly through mergers with SPACs, recently warned there is “substantial doubt” about their ability to survive another year without raising more capital. The others have at least a year or two of cash left.”

— The Information: Electric Vehicle Startups Face Cash Crunch

TechCrunch reported: “Zoox has chosen one of the most expensive possible paths in the autonomous driving industry, seeking to build a fit-for-purpose self-driving passenger vehicle from the ground up, along with the software and AI end to provide its autonomous driving capabilities.”

Again — spin it off or shut it down.

Lobbying: While not a “big bet,” it just seems too big. Amazon reportedly has between 100 and 200 lobbyists and spent $169M in 2021. When I was at Amazon, we had one (1) lobbyist. For reference: Microsoft spent $10M and has ~120 lobbyists.

“By 2020, Amazon had registered at least 180 lobbyists in 44 U.S. states, up from at least 62 lobbyists in 27 states in 2014, the year before [Jay] Carney arrived, according to a Reuters analysis of state records.”

— Reuters: Amazon wages secret war on Americans’ privacy, documents show

Which “big bets” are not on the list? Several. The turnaround plan does not sacrifice proven growth and efficiency programs. Advertising and Prime Video are proven businesses without technical, feasibility, or regulatory risks. Healthcare initiatives have great alignment with several Amazon business capabilities. Amazon just needs to manage the rate of investment in these areas.

Break Up The Beatles

Yes, it’s been an amazing journey together. AWS, retail, logistics, devices, content — the entire flywheel. But it’s time to break up the greatest band ever. Spinning off AWS would create shareholder value AND unleash the next epoch of growth, innovation, and competition. It’s time to “think like an owner.”

Recent analysis estimates that AWS, as a standalone entity:

“AWS, as Amazon Web Services is known, has a so-called enterprise value of more than $1.5 trillion, almost as much as the company’s current market value of $1.6 trillion, according to a slide shared on the call, the people said. Meanwhile, Amazon’s retail business could be worth some $1 trillion.”

— Wall Street Journal: Daniel Loeb sees $1 trillion in untapped value in Amazon

This is a smart and frankly obvious decision to make. I know Amazon’s long-stated position on this. But think about it.

Along with an AWS spinoff, perhaps separate the Amazon private label business as a nod to the inherent competitive conflict between the marketplace, retail and private label brands.

A Return to Frugality

Some people at Amazon might be surprised by this, but frugality is a leadership principle. This LP calls on us to “accomplish more with less” and innovate by using constraints.

Frugality

Accomplish more with less. Constraints breed resourcefulness, self-sufficiency, and invention. There are no extra points for growing headcount, budget size, or fixed expenses.

— Amazon Leadership Principles

Cancel all travel. Cancel all corporate recruiting. Cancel any non-essential internal programs. This will get everyone’s attention and focus on delivering profitable growth.

These frugal moves might be more symbolic than impactful, but the “door desk” mentality needs to be re-established for the culture to reset.

This gets to the last topic. Incentives.

Establish an “all-in” alignment to hit the business unit P&L and growth targets. Make this high stakes — for exceeding, hitting, or not-hitting P&L and growth targets.

Protect the Brand

There are areas where more than investment and expense reduction is needed. These might even require an increase in investment. The strategy is simple — protect the brand by improving customer satisfaction and employee safety.

First — Improve customer satisfaction.

Last year, customer satisfaction at Amazon declined to a record low on the American Customer Satisfaction Index, which tracks shopper approval at more than 400 of the largest companies in the U.S.

Amazon scored 78 out of 100, down from 86 out of 100 five years earlier and its worst performance since 2000—the year the index started tracking the Seattle-based company. In 2020 and 2021, Amazon fell behind the shopping sites of Costco Wholesale Corp. and Nordstrom Inc.

Consulting firm Brooks Bell earlier this year also surveyed more than 1,000 Amazon customers in the U.S. and found that nearly a third of them reported regularly receiving products late or getting an item of low quality. That is the first time the firm conducted the study.

— Wall Street Journal: Amazon’s Customer Satisfaction Slips With Shoppers

Do this by cleaning up the marketplace, improving the seller experience, and improving on-time two-day Prime delivery. The payback is guaranteed both short-term and long-term. Here’s an article on recent Prime Day issues demonstrating the need to serve sellers (and customers) far better.

Second — Fulfillment center employee safety. Continue to make this a top priority and set lofty goals. As the Amazon leadership principle states, “Leaders work every day to create a safer, more productive, higher performing, more diverse, and more just work environment.” This is not only the right thing to do, but it will create brand loyalty and will force innovations that scale.

A Culture Turnaround

In writing this article, I connected with a few other ex-Amazon observers. Here is one keen insight:

“During my tenure there, we never experienced anything other than huge growth YOY. I don’t really have a lot of experience with how well Amazon deals with macro slowdown in growth. Employees during my tenure were used to growth in Amazon as well as constant growth in price of the AMZN shares, which created this odd situation where people EXPECTED success. I wonder how many Amazon employees today expect success/growth, vs. how many Amazon employees are realizing that strong growth is really hard and requires a careful understanding of the 3-5 most important key drivers within each business that are impactful to growth.”

I was at Amazon during a period when the stock was essentially flat. From 2002 to 2009, the stock went from ~$0.90 to $2.7. And most of this increase happened in 2008. The period we are in is going to test the grit of the employees.

With sixteen leadership principles, there will be cycles where different LPs are emphasized during others. This is the end of the “THINK BIG” era and starts the “Ownership” era. Focus on:

• Ownership – “They think long-term and don’t sacrifice long-term value for short-term results.”
• The “and Simplify” part of “Invent and Simplify.” – “always find ways to simplify.”
• Frugality – “Constraints breed resourcefulness, self-sufficiency, and invention.”
• Deliver Results – “Despite setbacks, they rise to the occasion and never settle.”

Why do I call this the start of the “ownership” era? I believe these dramatic changes are needed to protect and create the long-term value of Amazon. This is the painful turnaround playbook a true owner would take.

Summary

The Amazon I was at in 2002 – 2005 was a very different place — but I think, in many ways, mirrors where Amazon is at today. Our rules were “keep headcount flat” and “optimize for profitable growth.” Fiscal moderation and customer trust building are the playbooks needed now.

Perhaps this is why Bezos put Andy Jassy in charge. He saw “Day 2” approaching and knew that a return to frugality, thinking like an owner, and constraints were necessary. I have full faith that Andy is the right CEO to avoid “day 2” by taking all the hard medicine now.

I continue to be an investor in Amazon and, more important, an advocate for the leadership and business foundations leading to this legendary company. I’m optimistic about Amazon’s future— but only if Day 2 is avoided today.

Onward.

Las razones por las que un smartphone no funciona de la manera más correcta posible pueden ser muchísimas y sería casi imposible determinar con exactitud incluso las principales, puesto que se pueden dar múltiples combinaciones distintas.

Pero da igual cual sea el problema que tengamos o la incidencia que estemos padeciendo, ya que la inmensa mayoría de los usuarios lo primero que te van a preguntar es: ¿pero ha apagado el móvil y lo ha vuelto a encender?

Esto es algo que está muy arraigado en el pensamiento y en la forma de actuar de las personas que tienen una o tablet inteligente, ya que un teléfono suele ser una manera eficaz de acabar con un porcentaje altísimo de incidencias.

Pero ahora vamos a ser nosotros los que formulamos una pregunta, la cual no mucha gente nos sabría responder. ¿Sabrías decirnos porque dichos fallos se solucionan cuando apagamos y encendemos el dispositivo?

Qué es reiniciar o apagar un móvil

El proceso de reinicio similar y el de apagado son. La diferencia radica que el teléfono no llega a apagarse del todo cuando lo reiniciamossituándose en un punto donde no está ni realmente encendido ni apagado, el cual le permite arrancar de manera más veloz nuestro smartphone.

La clave está en que, en el reinicio, algunos componentes del smartphone están encendidos y nunca llegan a estar apagados del todo, lo que provoca que el reencendido sea tan rápido.

Cuando apagamos un teléfono o una tablet, el sistema para por completo y todos los componentes se apagansin que haya ninguno que se quede en lo que se conoce como stand-by.

Normalmente, en lo que son las soluciones a los problemas que se presentan, el resultado de realizar una acción u otra es el mismo, puesto que en ambos casos el terminal reacciona igual.

Bueno, para ser exactos puede haber pequeños casos, en los que el fallo esté en alguno de los componentes que el reinicio no se apague y por eso sea necesario optar por la otra opción de la hoy estamos hablando.

Qué ocurre al apagar el smartphone

Lo cierto es que cualquiera puede entender lo que ocurre cuando apagamos un smartphone, sea Android o iPhone, por lo que explicar que todo se para por completo y todos los componentes dejan de funcionares algo que todo el mundo entiende y asume.

La clave de todo lo que es el apagado y el reinicio es la memoria ram. Esta memoria es la que almacena todos los datos a corto plazo cuando el procesador del teléfono los necesita.

Este tipo de memoria está presente en un montón de dispositivos como pueden ser las tabletas, los ordenadores o las consolas de juegos.

Los datos almacenados en tu memoria RAMse utiliza para realizar todo tipo de tareas en cualquier aplicación que hayamos utilizado desde el momento en que hemos encendido el dispositivo.

Por ejemplo, a la hora de acceder a una web o una aplicación en la que ya hemos estado, podremos abrirla de manera mucho más veloz, ya que se quedan datos ciertos grabados en la memoria RAM los cuales nos permiten una mayor velocidad de apertura y funcionamiento.

Los teléfonos inteligentes de hoy en día tienen memorias RAM que oscilan entre 4 y 12 GB, aunque lo normal es que un usuario medio no utilice más de 6 u 8 GB, aunque ya empieza a haber smartphones que pueden conseguir más capacidad utilizando parte de su almacenamiento interno.

Al apagar se soluciona el problema, ¿por qué?

Muchos de los problemas que existen con los terminales de hoy en día vienen de la memoria RAM y de los distintos fallos que esto puede generar, por eso al apagar el terminal se solucionaran.

Puede ocurrir que en dicha memoria se almacenen datos que estan corruptos o que no sean compatibles con una parte del sistema, por lo que, en el momento de apagarlo, todos estos archivos guardados se borrarán y al encender el terminal todo esta limpiopor eso el funcionamiento vuelve a ser el normal.

Otra de las razones por las que apagar o reiniciar el móvil puede ser una buena solución porque en ocasiones los errores vienen porque alguna app se ha cargado de manera defectuosa provocando alguna problemática. Si hacemos que el móvil se apague, permitiremos que estos errores desaparezcan o al menos no afecten directamente al sistema.

También se puede dar el caso que el sistema se haya vuelto corrupto o que al actualizarlo algo haya fallado. El hecho de apagar el móvil puede solucionar este problema, ya que este apagado hace que vuelva el sistema tal y como estaba antes de dicho error, en la mayoría de las ocasiones.

Evidentemente si abrimos una aplicación y el terminal se queda colgado y no responde, apaga o reinicia el teléfono es la solución más viable y aconsejable.

Como ha podido leer, el hecho de reiniciar a apagar nuestro smartphone puede ser la mejor solución para diversos problemas que se presentan en nuestro día a día.

Corrección: Esta historia anteriormente expresó incorrectamente el valor total de los contratos.

El Departamento de Defensa de EE. UU. otorgó contratos de nube con un valor potencial combinado de hasta $ 9 mil millones a Microsoft, Amazon, Google y Oracle, expandiendo y dividiendo el trabajo que ha sido un foco de controversia en el pasado.

“El propósito de este contrato es proporcionar al Departamento de Defensa servicios en la nube disponibles a nivel mundial para toda la empresa en todos los dominios de seguridad y niveles de clasificación, desde el nivel estratégico hasta el borde táctico”, dijo el Departamento de Defensa en cada aviso de adjudicación.

Agregó: «La capacidad de nube de guerra conjunta permitirá a los propietarios de misiones adquirir ofertas comerciales autorizadas en la nube directamente de los adjudicatarios del contrato de los proveedores de servicios en la nube».

JWCC es el sucesor de JEDI, un contrato de $ 10 mil millones que se otorgó a Microsoft en 2019, para sorpresa y consternación de Amazon, que apeló la decisión de la era Trump en un largo caso judicial.

El Pentágono canceló JEDI el año pasado, optando por un enfoque de múltiples nubes, aprovechando múltiples proveedores, en lo que se ha convertido en una práctica común de la industria.

Los avisos de adjudicación describen el trabajo como un contrato híbrido con un techo combinado de $ 9 mil millones en total entre los cuatro proveedores, con fondos asignados en función de pedidos individuales dentro de la agencia. La fecha de finalización es el 8 de junio de 2028.

Quizá te estés preguntando dónde estudiar ingeniería de sistemas en colombia o en cualquier otra parte del mundo. Hoy en día existen excelentes opciones en territorio colombiano para seguir estudiando y si estás viviendo esa etapa donde hay que decidir este punto esencial en la vida de tus hijos o eres un estudiante que aún se encuentra indeciso, te decimos que hay que pensarlo bien.

A continuación hablaremos de algunas carreras que representan excelentes opciones y al final compartiremos una lista de técnicas de estudio para mejorar el aprendizaje de los alumnos.

Saber donde estudiar ingenieria de sistemas en colombia

Hoy en día hay excelentes opciones para estudiar ingeniería de sistemas en colombia, así como otras carreras con elevadas oportunidades de empleo bien remunerado. Una de las mejores opciones debido a su crecimiento permanente y excelente perspectiva laboral es la ingeniería de sistemas, que se encarga del desarrollo, administración y operación de los sistemas y las aplicaciones que garantizan la disponibilidad y confiabilidad de la información que requiere el mundo de hoy . En el territorio de Medellín y otras ciudades se puede estudiar esta carrera que permite al estudiante desempeñarse profesionalmente y al mismo tiempo realizar un gran aporte al país, de cara a su modernización y bienestar económico.

Puestos como consultor informático, Director de sistemas y Jefe de Proyectos entre otros están esperando a los egresados ​​de esta carrera y las posiciones de trabajo relacionadas se abrieron de manera permanente. En el país existieron, para el año 2020, más de 8500 empresas especializadas que se relacionaban únicamente con el desarrollo y mantenimiento de software. Esto sin mencionar el punto más importante del campo laboral al que un ingeniero de sistemas accede: el de cualquier industria. Así es, hoy en día las redes y equipos computacionales están en las empresas de todos los ramos de actividad, tanto en el sector público como en el privado. Por eso una persona con un título de ingeniero de sistemas tiene un acceso relativamente sencillo a los puestos de trabajo, en comparación con aquel que estudio casi cualquier otra carrera.

Pero si el tema tecnológico no es de tu grado, existen en el país numerosas opciones que también tienen una importante participación en el mercado laboral. Carreras como Administración de empresas, Administración de Negocios internacionales, Arquitectura, Ciencias políticas, Ciencias Políticas y Gobierno, Comunicación Social y Periodismo, Derecho, Diseño Gráfico, Diseño Industrial, Diseño de Vestuario, Licenciatura en Economía y muchas más constituyen excelentes oportunidades para continuar tus Estudios según tu vocación y proyecto de vida.

Conviene analizar las opciones disponibles en cuanto a carrera a estudiar, plan de estudios y por supuesto, la institución que será tu Alma Mater, y una vez inscrito aprovechar la oportunidad haciendo uso de las mejores técnicas de estudio según tu gusto y habilidades.

Es importante dar continuidad a los estudios formales, para lo cual las técnicas de estudio siempre resultan esenciales. Por eso te presentamos una lista con 5 técnicas de estudio que te serán de utilidad.

Las tecnicas de estudio y su utilizacion

Aún cuando tengamos claras nuestra vocación y aptitudes, es muy común que sintamos que nuestro proceso de aprendizaje podría optimizarse, situación que llega a presentar incluso un nivel universitario. Las técnicas de estudio son excelentes herramientas cuando se aplican y dominan de manera adecuada. A continuación te presentamos algunas de ellas:

• Subrayar los puntos importantes según el tema que estemos estudiando. Aunque a muchas personas no les gusta subrayar los libros por motivos de han, puede hacerlo sobre fotocopias o utilizar esto como opción sobre el mismo ejemplar si te resulta imprescindible. Es importante elegir bien las partes más significativas del texto antes de subrayar. Luego de haberlo hecho tendrás un extracto preciso y desde la fuente original, que puedes usar para los repasos. Este es uno de los mecanismos más antiguos y habituales para estudiar, pues a mucha gente le da resultados.
• Realiza tus propios apuntes. Aunque en plena era digital realizar apuntes en la laptop o incluso a mano pudiera sonar descontextualizado, la realidad es que teclear o escribir manualmente las ideas que se están estudiando es una de las técnicas de aprendizaje que ofrecen mejores resultados. Al escribir esas ideas nuestro cerebro no solo está repitiendo sino analizando, es decir ejecutando un proceso cognitivo y por ende, aprendiendo. Aunque para muchos estudiantes pueda resultar aburrido, es una excelente manera para introducir un tema en nuestra mente y familiarizarnos con él.
• Crear mapas mentales de los temas. Los mapas mentales sirven para sintetizar y organizar nuestras ideas de manera racional y estructurada. Con ellos podemos ordenar el tema de manera visual, lo que facilita la comprensión y el flujo del conocimiento. Hoy en día existen programas computacionales especializados que nos facilitan esta tarea, lo cual es muy útil sobre todo a nivel universitario, donde los temas suelen tener niveles mayores de complejidad.

• Realizar pruebas propias. No hay mejor forma de estar listo para una prueba que realice una simulación. Gracias a internet se pueden encontrar pruebas y pruebas de prácticamente cualquier tema, que si bien no serán idénticas al examen o exposición que vamos a realizar, sí nos ayudará a estar listos para preguntas elaboradas bajo distintos criterios. Es recomendable probar con al menos dos tests distintos y elaborados por diferentes académicos, con el fin de tener respuestas para y desde cualquier tema o enfoque.
• Lluvia de ideas. El trabajo en equipo puede dar resultados al estudiar. Si realiza una reunión con sus compañeros y en ella una lluvia de ideas sobre el tema, es muy posible que facilite su óptima comprensión. Esto se debe a que escuchar distintas perspectivas y planteamientos ayuda a enriquecer el proceso de cognición. El análisis de una temática nunca será el mismo si se realiza de manera individual, que cuando lo hacemos oyendo y aclarando las posiciones y dudas de otras personas. Es un ejercicio más que recomendable para estudiar mejor.

¿Respondió tu pregunta?

La startup de beneficios de salud de Seattle, Pebble, se lanzó públicamente el miércoles y anunció $ 17.3 millones en fondos totales, incluida una segunda ronda inicial de $ 12 millones que cerró recientemente.

La empresa de 15 personas utiliza IA para crear planes de beneficios de salud para empresas con hasta 500 empleados. Su objetivo es brindar a las empresas emergentes y a las pequeñas empresas los mismos beneficios para la salud que a las grandes empresas, ayudándolas a reclutar y retener talento.

“La atención médica es uno de los principales centros de costos para las nuevas empresas, pero recibe poca atención”, dijo el CEO y cofundador de Pebble, Manoj Pinna, en un comunicado. “Las opciones son difíciles de navegar y la cobertura casi nunca cumple con las expectativas”.

Los planes de beneficios de salud pueden ayudar a los gigantes tecnológicos a alejar el talento de las nuevas empresas. Muchos empleados en la fuerza laboral buscan beneficios como asistencia para la fertilidad y cobertura de salud mental, que a menudo están fuera del alcance de las empresas más pequeñas. Pebble abre este tipo de beneficios para los clientes.

Pebble dijo que su software puede integrarse con plataformas de recursos humanos como Gusto, Rippling, Justworks y ADP, entre otras. La empresa utilizará el efectivo fresco para la contratación y el desarrollo de productos.

Algunos de los primeros clientes de la startup incluyen al técnico de seguros Joshu, la aplicación para tomar notas Dendron y el facilitador de eventos de Seattle Mystery. Pebble no reveló las cifras de ingresos actuales.

Pinna formó parte del equipo fundador de Nubank, el banco digital más grande de América Latina, y lideró equipos en Capital One y ZestFinance. Cofundó Pebble con su viejo amigo Vinay Reddy, ex ingeniero de software sénior en Google.

XYZ Venture Capital lideró la ronda, con la participación de Founders’ Co-op. Ross Fubini, socio gerente de XYZ, se unió a la junta directiva de Pebble.

“La mayoría de las empresas de crecimiento temprano están pagando de más a los operadores y obteniendo pocos beneficios”, dijo Chris DeVore, socio gerente de Founders’ Co-op, en una publicación de blog. “Pebble ofrece paquetes mejores y más baratos para los beneficios básicos y también hace posible ofrecer beneficios buscados como fertilidad y cobertura ampliada de salud mental para sus empleados”.

Existen muy pocas alternativas al iPad en Android. No hablamos solo de potencia, también de diseño, experiencia de uso, etc. Xiaomi Mi Pad 5 (su nombre oficial es Almohadilla Xiaomi 5) lo tiene todo: un diseño premium, un procesador top, y un Android moderno para una experiencia inmejorable, un precio irresistible.

Consigue la tableta Almohadilla Xiaomi 5 estafa 6 GB de RAM y 128 GB de almacenamientopor solo 279 euros en eBay, con envío gratis. Para poder obtener este precio tienes que usar el cupon MOVILESW50 en el momento de pagar, que descuento 50 euros el precio

Las tabletas de Xiaomi están pensadas para competir con el iPad, en todos los sentidos. Eso se nota desde el principio, en el diseño muy manzana, con bordes planos metalizados y pantalla con biseles. Tienen también soporte de teclado imantado y lápiz Stylus, aunque no se incluyen en esta oferta.

Almohadilla Xiaomi 5

Tablet con Android de 11 pulgadas y resolución 2K. Procesador Snapdragon 860 con 6 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento.

Cómprala al mejor precio

En una tablet la pantalla es muy importante, y la de este modelo de Xiaomi es excepcional. Posee una Pantalla LCD TrueTone de 11 pulgadas estafa resolución QHD+ (2.560 x 1.600 píxeles), con 275 ppp, y una tasa de refresco de 120 Hzideal para jugar a videojuegos, y para no cansar la vista.

Gracias por el soporte HDR10 y Visión Dolbyasi como un buen brillo de 500 nits, podrás disfrutar de Netflix, Disney+, Prime Video, etc. con la mejor calidad de imagen posible. Y con sonido dolby atmospara generar efectos 3D.

Presume de procesador Snapdragon 860 de Qualcommdotado de 8 núcleos con hasta 2,96 GHz, y GPU Adreno 640. Está apoyado por 6 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento. Es un hardware potente para disfrutar de todo tipo de aplicaciones y juegos, incluso los más exigentes.

En el apartado de conectividad, cuentan con WiFi 5, Bluetooth 5.0, GPS y conector USB Tipo C para la recarga.

Xiaomi Mi Pad 5 tiene una cámara trasera de 13 Mpxy una frontal de 8 Mpx. Podrás hacer videollamadas, y grabar vídeos a 4K y 30 fps.

Su enorme batería de 8.720 mah te aguantará todo el día, incluso con un uso continuado. Además cuenta con carga rápida a 33W que puede recargarse al 100% en 91 minutos.

En resumen, una tablet premium de Xiaomi que se queda a un precio inmejorable con el cupón. Si quieres saber más, no te pierdas nuestro análisis de Xiaomi Pad 5.

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