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La compañía de software de salud con sede en Bellevue, Washington, Edifecs, despidió a más de 30 empleados, confirmó un portavoz de la compañía a GeekWire, uniéndose a una lista creciente de empresas de tecnología que recortan personal en medio de la incertidumbre económica. Edifecs vende software empresarial a más de 350 empresas de atención médica. También tiene oficinas en San Francisco, Atlanta y Mohali, India. La empresa emplea a más de 900 personas, según LinkedIn.

La Universidad de Washington anunció un nuevo decanato dotado en UW Medicine respaldado por dos donaciones de $ 10 millones cada una de la Fundación Bill & Melinda Gates y el ex director ejecutivo de Microsoft Steve Ballmer y su esposa Connie Ballmer.

El decanato honrará a Paul G. Ramsey, decano de Medicina de la UW recientemente retirado, quien se desempeñó como director ejecutivo de la Facultad de Medicina y Medicina de la UW de la Universidad de Washington durante 25 años hasta que renunció en junio. Otras familias también han comprometido contribuciones al decanato.

Los fondos proporcionarán fondos para los decanos actuales y futuros para apoyar los programas de Medicina de la Universidad de Washington. Los fondos no están restringidos a una actividad en particular y el decano tiene «máxima flexibilidad» sobre cómo usar los fondos, dijo un portavoz de UW Medicine.

Las primeras distribuciones de los fondos estarán disponibles a partir del 30 de junio de este año. “Es probable que se hagan asignaciones a proyectos de investigación, educación médica y programas de apoyo a los estudiantes ya iniciativas que promuevan la excelencia y la equidad en la atención médica”, dijo el vocero.

Tanto Bill Gates como Steve Ballmer llamaron amigo a Ramsey en un comunicado de UW Medicine el viernes anunciando el decanato.

«Dr. Ramsey ha sido un líder extraordinario, un médico de confianza, un mentor dedicado y un querido amigo. Nos complace poder honrar las contribuciones de Paul para promover la equidad en salud en nuestra comunidad de esta manera”, dijo Gates en el comunicado. Ramsey lideró la integración de los programas de capacitación e investigación clínica de la escuela, y supervisó una integración con Fred Hutchinson Cancer Center.

Mientras su ciudad intenta salir de la pandemia, el alcalde de Seattle, Bruce Harrell, está pensando en cómo revitalizar el centro de la ciudad en medio de cambios a largo plazo en los hábitos de trabajo que alejan a las personas del núcleo urbano.

Repensar el papel de los centros urbanos es la «mayor oportunidad» para los alcaldes de todo el país, dijo Harrell el miércoles en la Institución Brookings durante una discusión con el alcalde de Cleveland, Justin Bibb, «Gobernando la ciudad pospandémica».

Seattle se encuentra entre un grupo de ciudades que participan en reuniones organizadas por el grupo de expertos con sede en Washington, DC para «intercambiar ideas sobre cómo volver a imaginar el futuro de sus distritos comerciales del centro», señaló el New York Times el mes pasado.

La pandemia afectó a los centros del centro de todo el país y algunos todavía están luchando con el aumento de las políticas de trabajo híbrido y las preocupaciones de seguridad en curso, entre otras tendencias.

Un análisis reciente de la Universidad de California Berkeley y la Universidad de Toronto clasificó a Seattle en el puesto 27 en una lista de 31 grandes ciudades medidas por la actividad económica y social del centro en comparación con los niveles previos a la pandemia.

Muchas empresas en Seattle, incluidas empresas de tecnología grandes y pequeñas, están abandonando o reduciendo su espacio en el centro, y la demanda de oficinas sigue siendo una «gran pregunta», señaló un informe reciente de la firma de bienes raíces Kidder Mathews.

Según la reciente propuesta presupuestaria de Harrell para 2023-2024, un regreso a los tradicionales cinco días en la oficina “parece poco probable para muchos”.

Mientras tanto, las empresas están recortando la plantilla. Amazon, con sede cerca del centro de Seattle, está recortando al menos 2.300 puestos de trabajo en el área de Seattle y está retirando a unos 2.000 empleados de un edificio de oficinas del centro. Meta, matriz de Facebook, que anunció un despido del 13% a fines del año pasado, dijo este mes que subarrendará un edificio de 6 pisos cerca del centro de Seattle.

La ciudad también está lidiando con el cambio hacia el comercio electrónico y el alejamiento de las tiendas físicas, dijo Harrell.

Harrell está pensando en cómo se puede adaptar el núcleo urbano. Sus ideas incluyen traer más artes, música y cultura; mejorar el entorno construido, como con los nuevos proyectos frente al mar de Seattle; y el apoyo a instituciones educativas e incluso guarderías. También está pensando en cómo llevar mejor los servicios a las personas en las calles y cómo aprovechar la comunidad basada en la fe.

“Todos nosotros estamos redefiniendo la ciudad en este momento, estamos pasando por un cambio que no anticipamos”, dijo Harrell, ex concejal de la ciudad que asumió el cargo a principios de 2022. “No hay un libro de jugadas sobre esto”.

Durante un discurso de apertura en el almuerzo anual de la Asociación del centro de Seattle el año pasado, el experto en urbanismo Richard Florida argumentó que un centro urbano moderno debería tener más que ver con la comunidad y la conectividad que con el trabajo.

Dijo que el centro necesita trabajar en las comodidades que se encuentran en otros vecindarios donde la gente se queda, como parques y espacios abiertos mezclados con tiendas minoristas. El futuro del centro de la ciudad es convertirlo en un lugar donde la gente se quede, dijo, y no un lugar donde la gente solo trabaje.

“Seattle está en una posición perfecta para hacer este cambio”, dijo Florida.

Harrell destacó los esfuerzos para reducir el deterioro, como los programas para pagar la reparación de ventanas y los esfuerzos para llevar negocios a escaparates vacíos y áreas no utilizadas. “La madera contrachapada es mi enemigo”, dijo. La seguridad pública y abordar la falta de vivienda también son prioridades.

“Cada ciudad importante parece estar lidiando con el problema de una subclase de pobreza cuando también hemos creado una subclase de riqueza”, agregó.

Le gustaría crear “puntos de entrada” para que las personas apoyen la vida cívica, incluida la ayuda para brindar soluciones a las personas sin hogar. Harrell también imagina centros comunitarios o campos de golf como lugares donde los jóvenes pueden interactuar con mentores en la industria tecnológica, como parte del papel de la ciudad en el apoyo a las escuelas, y dijo que el departamento de parques contrató recientemente a un líder para el esfuerzo naciente.

Hablando en la Cumbre GeekWire en octubre, Harrell dijo que estaba preocupado por el impacto de las personas que trabajan en casa en los negocios minoristas de la ciudad y la posible pérdida de ingresos fiscales.

“No puedo obligar a la gente a venir al centro de la ciudad a menos que haya algo que los lleve allí”, dijo en la cumbre GeekWire.

La oficina de Harrell describió recientemente sus logros para 2022, incluidas las inversiones en viviendas asequibles; renovación y mantenimiento de parques; y los esfuerzos para reforzar la fuerza policial, incluido un nuevo plan de reclutamiento y retención y la obtención de nuevos fondos del consejo de la ciudad para contratar a más oficiales.

El centro se está volviendo más animado desde lo más profundo de la pandemia, según datos de la Asociación del Centro de Seattle. Hay 55.000 unidades de apartamentos ocupadas, un aumento con respecto a los niveles previos a la pandemia, y la ocupación de habitaciones de hotel en septiembre fue del 95 % del nivel de 2019 antes de la pandemia.

En diciembre, 2,2 millones de personas visitaron el centro, un aumento de más del 8 % con respecto a diciembre anterior, pero por debajo de los niveles de 2019. El tráfico peatonal de trabajadores también está aumentando, pero en noviembre todavía estaba en el 44% de los niveles previos a la pandemia.

El alcalde Bibb de Cleveland ve oportunidades en algunas de las tendencias. Su objetivo es «cazar furtivamente» a los trabajadores de Chicago y Nueva York atraídos por viviendas más asequibles y la ribera del lago Erie de Cleveland. Dijo Bibb: “Creo que esta será la era de la ciudad mediana”.

Harrell dijo que está emocionado de trabajar con Brookings Institution en un camino a seguir.

“Tenemos que ser lo suficientemente audaces y creativos para darnos cuenta de que el centro de la ciudad de nueve a cinco ya no se llevará a cabo”, dijo Harrell. El cambio positivo, dijo, “comienza diciendo que los buenos viejos tiempos se han ido”.

La matriz de Google, Alphabet, está despidiendo a 12,000 trabajadores, o alrededor del 6% de su fuerza laboral global, ya que se convierte en la última compañía tecnológica en hacer recortes en medio de los temores de una desaceleración económica.

El CEO de Alphabet, Sundar Pichai, anunció la noticia en un correo electrónico a los empleados el viernes (en su totalidad en la parte inferior).

“Durante los últimos dos años hemos visto períodos de crecimiento espectacular”, escribió Pichai. “Para igualar e impulsar ese crecimiento, contratamos para una realidad económica diferente a la que enfrentamos hoy”.

Pichai dijo que el gigante tecnológico emprendió una «revisión rigurosa en todas las áreas y funciones de productos» y que los roles que se eliminarán «abarcan Alphabet, áreas de productos, funciones, niveles y regiones».

La fuerza laboral de Alphabet creció durante la pandemia a casi 187 000 personas en septiembre del año pasado, frente a las 119 000 de fines de 2019.

Google, con sede en Silicon Valley, se instaló por primera vez en la región de Seattle hace más de 15 años. La compañía ahora opera campus en expansión en los vecindarios de South Lake Union y Fremont de Seattle y en Kirkland, Washington. La primavera pasada, durante un recorrido de GeekWire por las nuevas oficinas de Google en Kirkland, la compañía dijo que empleaba a más de 7200 trabajadores en la región.

Alphabet se negó a comentar con GeekWire sobre cómo los despidos afectarán a los trabajadores del área de Seattle. Las publicaciones en LinkedIn indicaron que algunos habían sido despedidos.

El movimiento para recortar puestos de trabajo se produce durante una semana particularmente pesada para los despidos en el sector tecnológico.

Microsoft anunció el miércoles que recortaría 10.000 puestos de trabajo desde ahora hasta finales de marzo, lo que representa alrededor del 5% de la plantilla de la empresa de más de 220.000 empleados. Al menos 878 de esos despidos son en las oficinas de Microsoft en Redmond, Bellevue e Issaquah, Washington.

Amazon está despidiendo a 18.000 trabajadores corporativos y tecnológicos, incluidos al menos 2.300 en la región de Seattle.

Correo electrónico completo para los empleados de Google del CEO de Alphabet, Sundar Pichai:

Googlers,

Tengo algunas noticias difíciles para compartir. Hemos decidido reducir nuestra plantilla en aproximadamente 12.000 puestos. Ya hemos enviado un correo electrónico por separado a los empleados en los EE. UU. que se ven afectados. En otros países, este proceso llevará más tiempo debido a las leyes y prácticas locales.

Esto significará decir adiós a algunas personas increíblemente talentosas que trabajamos arduamente para contratar y con las que nos encantó trabajar. Lo siento profundamente por eso. Me pesa mucho el hecho de que estos cambios afectarán la vida de los Googlers, y asumo toda la responsabilidad por las decisiones que nos llevaron hasta aquí.

En los últimos dos años hemos visto períodos de crecimiento espectacular. Para igualar y alimentar ese crecimiento, contratamos para una realidad económica diferente a la que enfrentamos hoy.

Confío en la gran oportunidad que tenemos frente a nosotros gracias a la solidez de nuestra misión, el valor de nuestros productos y servicios y nuestras primeras inversiones en IA. Para capturarlo por completo, tendremos que tomar decisiones difíciles. Por lo tanto, hemos llevado a cabo una revisión rigurosa en todas las áreas y funciones de productos para asegurarnos de que nuestra gente y nuestros roles estén alineados con nuestras principales prioridades como empresa. Los roles que estamos eliminando reflejan el resultado de esa revisión. Abarcan Alphabet, áreas de productos, funciones, niveles y regiones.

A los empleados de Google que nos dejan: gracias por trabajar tan duro para ayudar a personas y empresas de todo el mundo. Sus contribuciones han sido invaluables y estamos agradecidos por ellas.

Si bien esta transición no será fácil, apoyaremos a los empleados mientras buscan su próxima oportunidad.

En los EE.UU:

• Pagaremos a los empleados durante el período de notificación completo (mínimo 60 días).
• También ofreceremos un paquete de indemnización a partir de 16 semanas de salario más dos semanas por cada año adicional en Google, y aceleraremos al menos 16 semanas de adquisición de GSU.
• Pagaremos las bonificaciones de 2022 y el tiempo restante de vacaciones.
• Estaremos ofreciendo 6 meses de atención médica, servicios de colocación laboral y apoyo de inmigración para los afectados.
• Fuera de EE. UU., apoyaremos a los empleados de acuerdo con las prácticas locales.

Como una empresa de casi 25 años, estamos obligados a atravesar ciclos económicos difíciles. Estos son momentos importantes para afinar nuestro enfoque, rediseñar nuestra base de costos y dirigir nuestro talento y capital a nuestras prioridades más altas.

Estar limitado en algunas áreas nos permite apostar fuerte en otras. Hacer pivotar a la empresa para que fuera la IA por primera vez hace años condujo a avances innovadores en nuestros negocios y en toda la industria.

Gracias a esas primeras inversiones, los productos de Google son mejores que nunca. Y nos estamos preparando para compartir algunas experiencias completamente nuevas para usuarios, desarrolladores y empresas también. Tenemos una gran oportunidad frente a nosotros con IA en todos nuestros productos y estamos preparados para abordarla con valentía y responsabilidad.

Todo este trabajo es una continuación del “saludable desprecio por lo imposible” que ha sido el núcleo de nuestra cultura desde el principio. Cuando miro alrededor de Google hoy, veo ese mismo espíritu y energía impulsando nuestros esfuerzos. Es por eso que sigo siendo optimista acerca de nuestra capacidad para cumplir con nuestra misión, incluso en nuestros días más difíciles. Hoy es sin duda uno de ellos.

Estoy seguro de que tiene muchas preguntas sobre cómo avanzaremos. Estaremos organizando un ayuntamiento el lunes. Consulte su calendario para obtener más detalles. Hasta entonces, cuídense mucho mientras absorben esta difícil noticia. Como parte de eso, si recién está comenzando su día de trabajo, siéntase libre de trabajar desde su casa hoy.

-Domingo

Minh Le ha estado ocupado.

Como gerente de mercado para la región de Washington y el oeste de Canadá de Silicon Valley Bank, ayuda a los empresarios a acceder a varias líneas de crédito. Y el año pasado, cuando los capitalistas de riesgo redujeron sus gastos en respuesta al enfriamiento de la economía, tuvo una avalancha de nuevos clientes.

“Estamos viendo tanta velocidad como la que he visto en la última década”, dijo Le.

A medida que el capital de riesgo tradicional se vuelve cada vez más difícil de recaudar, muchos asesores de empresas emergentes les dicen a los fundadores que busquen herramientas de financiación alternativas, como deuda de riesgo o préstamos revolventes, como una forma de asegurar efectivo y evitar adquirir capital.

Hablando en un evento de Perkins Coie en Seattle en octubre, el director de Bonfire Ventures, Tyler Churchill, dijo que su firma está asesorando a casi todas las compañías de su cartera para que consideren cómo sería una línea de crédito de riesgo.

Los asesores de empresas emergentes señalan los múltiples beneficios de la deuda: extender las pistas de efectivo sin dilución, mantener el control de la propiedad y evitar una posible ronda a la baja, cuando las empresas obtienen efectivo a una valoración más baja que las rondas anteriores.

Pero la deuda viene con su propio conjunto de advertencias: mayor escrutinio financiero, medidas de protección estrictas sobre el crecimiento y el gasto, y obligaciones para pagar el capital del préstamo.

Aún así, muchas nuevas empresas ni siquiera consideraron la deuda cuando los mercados de valores estaban calientes hace un año, dijo Zachary Hoene, un banquero comercial de JP Morgan que se enfoca en empresas de tecnología.

El segundo trimestre del año pasado fue el segundo trimestre más grande en términos de valor total de la deuda de riesgo durante la última década, según datos de PitchBook. A fines de año, el valor de los acuerdos de deuda para tecnología superó las cifras de 2021 con más de $ 29 mil millones recaudados en 2188 acuerdos, según el informe Venture-Monitor de PitchBook.

Lighter Capital, una firma de préstamos de Seattle que ofrece instrumentos de deuda basados ​​en ingresos para nuevas empresas en etapa inicial, duplicó el tamaño de su libro en 2022, marcando su mejor año en la historia, dijo la directora ejecutiva Melissa Widner. Señaló que Lighter está financiando más empresas que se encontraban en un camino de capital de riesgo tradicional y no quieren arriesgarse a una ronda plana o negativa.

El aumento de la deuda de riesgo recaudada se produce cuando los mercados de capital de riesgo se enfrían. Las empresas respaldadas por empresas recaudaron un total de $ 209 mil millones el año pasado, un 36% menos que el año anterior, según un análisis de financiamiento realizado por Ernst & Young.

Los analistas de PitchBook predicen que la tendencia alcista continuará en 2023. Los mercados de valores seguirán siendo duros, escribieron, lo que empujará a muchas nuevas empresas a «considerar la deuda de riesgo como una forma de complementar su necesidad de financiación de capital».

Las acciones tecnológicas públicas de bajo rendimiento también pueden ser un factor de por qué ha habido un interés renovado en la deuda, dijo Le de SVB.

Muchas nuevas empresas recaudaron su última ronda de capital en un momento en que los múltiplos de ingresos eran altos, en relación con el mercado, lo que infló sus valoraciones. Con el mercado a la baja actual, es probable que las nuevas empresas se valoren al mismo precio o a un precio más bajo, lo que resulta en una posible ronda plana o bajista.

A menudo se aconseja a las empresas emergentes que eviten estos escenarios porque podría significar una mayor dilución para los fundadores y sus empleados, dijo Le. También obliga a sus patrocinadores financieros a tener que rebajar la compañía en su cartera, informando esa caída a sus socios limitados, agregó.

En mercados a la baja, puede ser «útil» para las nuevas empresas recaudar suficiente deuda para continuar operando sus negocios, evitando cualquier potencial ronda a la baja, dijo Le.

“Especialmente rondas de etapa de crecimiento”, agregó. “Es muy difícil conseguirlos en este momento. Y así, perseguir la deuda tiende a ser una buena alternativa”.

Varias nuevas empresas de Seattle asumieron una forma de deuda en 2022, incluidas: Convoy ($ 100 millones), Coding Dojo ($ 10 millones) e Icertis ($ 150 millones).

JT Garwood, fundador y director ejecutivo del mercado de suministros médicos Bttn, dijo que su empresa recibe una línea de crédito renovable de Silicon Valley Bank. El instrumento de deuda ayuda a cubrir los gastos de inventario, dijo, y utiliza las cuentas por cobrar de la empresa como garantía.

“Necesitábamos asegurarnos de que no estábamos usando dólares de riesgo, que generalmente se usan para hacer crecer el negocio, para comprar inventario”, dijo. Bttn obtuvo $ 20 millones de los inversores de capital Tiger Global y otros en junio.

Endeudarse empujó a Bttn a ser más riguroso financieramente, dijo Garwood. Debido a que el prestamista requiere auditorías trimestrales, la startup necesita saber cuándo sus clientes pagarán sus compras. De alguna manera, esto ha alterado el flujo de pago y ventas del negocio, dijo.

“No es un inconveniente”, dijo sobre las barreras financieras adicionales. “Pero lo obliga a invertir en recursos que puedan proporcionar ese nivel de informes trimestrales mensuales”.

Hoene, el banquero comercial, dijo que otro posible inconveniente de endeudarse son los convenios legales que vienen adjuntos a los préstamos bancarios. Dijo que estos podrían incluir requisitos de crecimiento anual, consumo máximo o un saldo mínimo de efectivo.

Estas condiciones también podrían imponer un cambio de mentalidad a los fundadores, obligándolos a adoptar un enfoque más conservador para hacer crecer sus negocios.

Los instrumentos de deuda suelen ser accesibles solo para las empresas que recaudaron fondos de capital en el pasado y tienen algunas medidas de éxito, dijo Hoene, lo que dificulta que las nuevas empresas más nuevas o menos establecidas accedan a este tipo de financiamiento.

En 2022, más del 40 % de todos los dólares de deuda desplegados en empresas respaldadas por empresas se destinaron a nuevas empresas en etapa de crecimiento, según PitchBook.

Los acuerdos de deuda de riesgo son a menudo alrededor del 20 al 30% de la cantidad que recaudó una startup en su ronda de capital más reciente. Se asemejan a una especie de seguro, que proporciona un fondo de emergencia en caso de que sea difícil o imposible recaudar efectivo en otro lugar, dijo Hoene.

“Es mucho más difícil para un banco entrar con cualquier tipo de línea de crédito de riesgo si tiene menos de cuatro meses de margen”, dijo Hoene, y agregó que el proceso legal para cerrar los términos podría llevar meses.

Los prestamistas de deuda de riesgo ganan dinero cobrando intereses, tarifas de originación o multas por pago anticipado. A menudo tiene una tasa de interés más alta que un préstamo tradicional y viene con plazos de pago más cortos (12 a 24 meses).

IonQ, con sede en Maryland, dice que está abriendo una instalación de investigación y fabricación de 65,000 pies cuadrados en Bothell, Washington, para construir computadoras cuánticas. La inauguración es parte del plan más amplio de IonQ de invertir mil millones de dólares en el noroeste del Pacífico durante los próximos 10 años, dice la compañía.

La instalación de Bothell será la primera instalación dedicada a la fabricación de computadoras cuánticas conocida en los Estados Unidos, según IonQ. Peter Chapman, el exejecutivo de Amazon que se desempeña como director ejecutivo y presidente de IonQ, dijo hoy en un comunicado de prensa que el área de Seattle era «la mejor opción para nuestras nuevas instalaciones».

“Las tecnologías avanzadas como la computación cuántica son clave para resolver los desafíos más apremiantes del mundo, como el cambio climático, la energía y el transporte”, dijo Chapman. “La región de Seattle ha sido un centro de innovación tecnológica y fabricación durante décadas, y cuenta con la mano de obra calificada que necesitamos para diseñar, construir y fabricar nuestras computadoras cuánticas”.

El edificio en Monte Villa Parkway de Bothell, que una vez albergó las oficinas de AT&T Wireless, albergará el segundo centro de datos cuánticos de la compañía y servirá como la principal ubicación de ingeniería de producción para América del Norte. IonQ dice que planea generar miles de puestos de trabajo en la región del noroeste del Pacífico en los próximos años.

Al igual que la inteligencia artificial, la ciencia de la información cuántica es una frontera atractiva para la industria informática.

En contraste con el método de procesamiento de uno o cero que es el núcleo de la computación clásica, la computación cuántica aprovecha la rareza de la física cuántica, donde un bit cuántico (o «qubit») puede representar múltiples valores hasta que se leen los resultados. . El procesamiento cuántico es muy adecuado para resolver problemas que involucran la optimización de sistemas (por ejemplo, desenredar el tráfico de Seattle) o filtrar grandes conjuntos de datos (por ejemplo, desentrañar la estructura de moléculas complejas).

IonQ se fundó en 2015 como un spin-out de la Universidad de Maryland, y utiliza un enfoque de iones atrapados para la computación cuántica, a diferencia del enfoque de circuito superconductor favorecido, por ejemplo, por IBM y Google. Además de proporcionar acceso API directo a sus sistemas cuánticos, IonQ admite servicios de computación cuántica basados ​​en la nube que se ofrecen a través de Amazon Braket, Microsoft Azure y Google Cloud.

El anuncio de hoy llega en un momento clave para IonQ: el año pasado, la compañía lanzó su sistema informático Aria, que puede ejecutar hasta 25 qubits algorítmicos interconectados. Su sistema Forte de próxima generación tiene como objetivo elevar ese nivel de rendimiento hasta 32 qubits. Y justo este mes, IonQ adquirió los activos operativos de Entangled Networks, una empresa con sede en Toronto que ha estado trabajando en un enfoque en red para la computación cuántica.

Dave Mehuys, vicepresidente de ingeniería de productos de la compañía, supervisará la construcción de las instalaciones de Bothell de IonQ. Mehuys tiene más de dos décadas de experiencia en la gestión de ingeniería de hardware, servicio al cliente y operaciones de fabricación para empresas como PsiQuantum e Infinera.

“Sabemos que será de gran valor para el equipo de IonQ mientras trabajamos para escalar las operaciones y comercializar aún más las computadoras cuánticas”, dijo Chapman. «La experiencia de Dave en la fabricación beneficiará enormemente nuestro trabajo en todo el PNW, y su capacidad para liderar y asesorar a equipos multidisciplinarios lo convierte en una excelente opción para este nuevo puesto».

Dos de los principales legisladores del estado de Washington elogiaron los planes de expansión de IonQ. La senadora Patty Murray, D-Wash., dijo que poner la fábrica en Bothell “es un gran problema, y ​​es una gran noticia para el estado de Washington”.

“La apertura de esta instalación ayudará absolutamente a garantizar que el estado de Washington continúe siendo líder en innovación y tecnologías de vanguardia, pero también significa empleos que serán una inversión en nuestras familias y su futuro”, dijo Murray.

La representante de EE. UU. Suzan DelBene, una demócrata que representa el distrito del Congreso en el que se encuentra la fábrica, dijo que el anuncio de hoy “destaca aún más a Washington como un centro mundial de tecnología e innovación de vanguardia”.

“La computación cuántica jugará un papel fundamental en muchos aspectos de la tecnología en el siglo XXI”, dijo DelBene. «La infraestructura tecnológica única de nuestra comunidad y la mano de obra calificada hacen posibles oportunidades como esta».

La experiencia de Chapman en Amazon no es la única conexión del Noroeste del Pacífico de IonQ: la compañía ya tiene presencia en Seattle y es socia en Northwest Quantum Nexus. El año pasado, la compañía se asoció con el Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico para idear un método para producir un flujo constante de iones de bario para la computación cuántica.

Chapman y otros representantes de IonQ estarán en Seattle la próxima semana para la Cumbre Northwest Quantum Nexus de 2023 en la Universidad de Washington, y Alan Boyle de GeekWire cubrirá el evento.

T-Mobile reveló en una presentación regulatoria el jueves que un pirata informático obtuvo datos de aproximadamente 37 millones de cuentas de clientes utilizando una API o interfaz de programación de aplicaciones.

El gigante inalámbrico con sede en Bellevue, Washington, dijo que su investigación hasta el momento encontró que el malhechor accedió a «un conjunto limitado de datos de la cuenta del cliente», incluidos el nombre, la dirección de facturación, el correo electrónico, el número de teléfono, la fecha de nacimiento y el número de cuenta de T-Mobile. .

El pirata informático no violó ni comprometió los sistemas o la red de la empresa, dijo la empresa, y no pudo acceder a datos relacionados con información de pago, números de seguro social, licencias de conducir u otra información financiera.

El hackeo comenzó alrededor del 25 de noviembre y T-Mobile identificó al malhechor el 5 de enero.

“Inmediatamente comenzamos una investigación con expertos externos en seguridad cibernética y un día después de enterarnos de la actividad maliciosa, pudimos rastrear la fuente de la actividad maliciosa y detenerla”, escribió T-Mobile en la presentación.

La investigación está en curso, pero T-Mobile dijo que la actividad maliciosa parece estar contenida.

T-Mobile sufrió un gran hackeo en 2021 que expuso los datos personales de más de 50 millones de personas. La compañía pagó 350 millones de dólares para resolver las demandas colectivas presentadas por ese hackeo. También fue hackeado por el grupo de hackers Lapsus$ el año pasado.

Reed Hastings está tomando una página del libro de jugadas de Jeff Bezos y Bill Gates en su decisión de dejar el cargo de CEO de Netflix.

Hastings, quien cofundó Netflix en 1997, anunció el jueves que ya no será codirector ejecutivo del gigante de la transmisión, pero permanecerá a bordo como presidente ejecutivo del gigante de la transmisión.

En una publicación de blog, Hastings citó a Bezos y Gates como otros fundadores que también pasaron al puesto de presidente ejecutivo «después de pasar la batuta de CEO a otros».

Bezos lo hizo en 2021 cuando pasó las funciones de director ejecutivo al exlíder de Amazon Web Services, Andy Jassy, ​​27 años después de que ayudó a lanzar la empresa con sede en Seattle.

Gates, quien cofundó Microsoft en 1975, renunció como director ejecutivo en 2000, pero siguió siendo presidente cuando Steve Ballmer asumió el cargo.

Bezos sigue siendo presidente de Amazon, mientras que Gates renunció a ese cargo en 2014 y dejó la junta por completo en 2020.

Hastings, de 62 años, se convirtió en codirector ejecutivo con Ted Sarandos en 2020. Sarandos continuará al frente de Netflix junto con Greg Peters, quien fue ascendido de director de operaciones al puesto de codirector ejecutivo.

“Por mi parte, estaré ayudando a Greg y Ted y, como cualquier buen presidente, seré un puente entre la junta directiva y nuestros codirectores ejecutivos”, escribió Hastings en la publicación del blog. “También pasaré más tiempo en la filantropía y me mantendré muy enfocado en que las acciones de Netflix funcionen bien”.

Netflix superó las expectativas del cuarto trimestre el jueves para el crecimiento de suscriptores y sus acciones subieron más del 5 por ciento en las operaciones posteriores al cierre.

La concejal Kshama Sawant, que se enfrentó a Amazon y otros a lo largo de los años en un esfuerzo por cobrar impuestos a las grandes empresas, no buscará la reelección para el Concejo Municipal de Seattle.

Sawant, quien ha representado al Distrito 3 de la ciudad durante 10 años, anunció el jueves que no se postulará para un cuarto mandato cuando expire su mandato actual en diciembre.

En una «despotricación de invitada» publicada por The Stranger el jueves, Sawant promocionó sus «victorias históricas» a lo largo de los años como socialista que lucha por los derechos de los trabajadores. Estos incluyeron la aprobación de un salario mínimo de $ 15, su impulso por un «impuesto principal» en Amazon y otras grandes empresas, y la legislación de protección de inquilinos.

Sawant, de 49 años, dijo que se mudaría para ayudar a iniciar Workers Strike Back, un movimiento nacional que se lanzará en marzo para luchar por mejores salarios, trabajos sindicalizados, vivienda asequible, atención médica gratuita y más.

En 2018, Sawant se convirtió en un crítico vocal de Amazon y el impacto del gigante tecnológico en la vivienda y la asequibilidad en la ciudad natal de la empresa. Lideró una batalla de años sobre lo que se conoció como el “impuesto por cabeza”, enfrentando a los progresistas de Seattle contra Amazon y otros empleadores de la ciudad.

El impuesto habría requerido que las empresas pagaran una suma por empleado para generar ingresos para viviendas asequibles e iniciativas para combatir la falta de vivienda. Los opositores lo criticaron como un «impuesto sobre los empleos», y Amazon respondió con una retórica acalorada y maniobras políticas propias, incluida la pausa en la construcción de los edificios de oficinas de Seattle y casi amenazando con sacar su sede de la ciudad.

El Concejo Municipal aprobó el impuesto por cabeza en 2018, solo para derogarlo unas semanas más tarde cuando se enfrentó a una costosa batalla de referéndum y las amenazas de Amazon.

En 2019, Sawant ganó la reelección a pesar de un enorme impulso financiero de Amazon para derrocarla y elegir un Concejo Municipal de Seattle más favorable a las empresas. Ella le dijo a GeekWire en ese momento que su victoria fue «un referéndum rotundo sobre la dirección de la ciudad».

En 2020, los legisladores lograron aprobar un nuevo impuesto sobre la nómina denominado JumpStart Seattle. Esa política se enfoca en las nóminas de las empresas más grandes de la ciudad y fue diseñada para pagar viviendas asequibles y servicios para personas sin hogar, proyectos de desarrollo económico equitativo e inversiones Green New Deal para ayudar a la ciudad a cumplir sus objetivos ambientales.

“Aunque estoy seguro de que el establecimiento corporativo en Seattle estará muy contento con la noticia de que no volveré a postularme, no deberían apresurarse a mezclar sus martinis todavía, porque aún no hemos terminado aquí”, dijo Sawant en su Stranger. publicar. “Mi oficina del Concejo continuará luchando sin descanso por los trabajadores hasta los últimos días de mi mandato”.

Ya están aquí los nuevos HomePod. Unos altavoces que aparecieron poquísimo en rumores y que representan la vuelta de lo mejor que hemos visto en cuanto a altavoces inteligentes y calidad de sonido en Apple. Tras su desaparición del catálogo a favor de la tecnología de los HomePod mini, hoy Apple nos sorprende con unos nuevos HomePod que tienen una pinta realmente espectacular.

Con un diseño muy similar al que vimos en el lanzamiento de 2019, los nuevos HomePod de 2023 tienen varios cambios que marcan una evolución importante. Una evolución que devuelve el equilibrio a la gama HomePod con una variante de tamaño normal y la variante mini.

La principal novedad de estos HomePod está en la pantalla de la parte superior. Una superficie táctil retroiluminada que se ilumina de borde a borde y le da al nuevo HomePod un bonito diseño que complementa cualquier espacio. HomePod está disponible en blanco y medianoche, un nuevo color fabricado con tejido de malla 100 % reciclado, con un cable de alimentación trenzado del mismo color.

En el interior encontramos nuevos chips, pues estos HomePod montan el mismo chip S7 de los Apple Watch Series 7. Esto garantiza una mucha mayor potencia de cálculo, fundamental para el audio computacional que fue clave para el éxito de los HomePod mini y que ahora abandera esta generación de HomePod. El chip se combina con software y tecnologías de detección para ofrecer un nivel de audio computacional aún más avanzado que desata todo el potencial de su sistema acústico, de forma que la experiencia sonora es espectacular.

A nivel de hardware encontramos un altavoz de graves de alta excursión diseñado a medida, un potente motor que impulsa el diafragma de 20 mm, un micrófono integrado con sistema de ecualización y un conjunto de cinco altavoces de agudos con tecnología beamforming. Con este hardware y su tecnología de detección espacial, el HomePod puede saber si el sonido rebota en superficies cercanas y adaptar el sonido en tiempo real.

En cuanto al hogar inteligente ya la domótica el HomePod de segunda generación tiene soporte para Matter, lo que nos permitirá utilizarlo con accesorios de domótica de muchos fabricantes. Además, gracias al Reconocimiento de Sonidos, el HomePod puede detectar las alarmas de humo. Cuenta, por último, con un nuevo sensor integrado que mide la temperatura y la humedad en interiores, ideal para automatizar nuestro hogar húmedo.

Los nuevos HomePod cuestan $350. Y con ellos podemos complementar los HomePod mini que ya tengamos repartidos por el domicilio. Tras las sorpresas de ayer en forma de nuevos Mac mini M2 y MacBook Pro M2, podemos reservar estos nuevos HomePod a partir de hoy mismo y las primeras unidades estarán disponibles tan solo 15 días, el próximo 3 de febrero.

Amazon ha despedido a los empleados de su servicio Comixology, según informes de ex trabajadores.

El miércoles se difundió la noticia a través de las redes sociales de que gran parte del equipo de Comixology había sido despedido, y algunos de los ex empleados alegaron que el departamento se había reducido hasta en un 75%.

Amazon comenzó un despido de 18,000 personas el miércoles. Comixology es parte del negocio Worldwide Amazon Stores, que hasta ahora se ha visto afectado por la mayoría de las eliminaciones.

Cuando se le pidió un comentario, un representante de Amazon señaló un memorando del 4 de enero del CEO de Amazon, Andy Jassy.

Amazon ha estado cerrando varios servicios y productos durante el año pasado, ya que busca recortar gastos en medio de la recesión tecnológica más amplia, que incluye: el servicio de atención primaria Amazon Care; un dispositivo de videollamadas para niños llamado Amazon Glow, el programa de ofertas Treasure Truck y el programa de caridad AmazonSmile.

Comixology es una plataforma de distribución digital basada en la nube para copias electrónicas de cómics. Originalmente fue fundada en 2007 y fue adquirida por Amazon en 2014.

Comixology ofrece copias digitales de cómics y manga estadounidenses, que se ponen a disposición de los lectores a través de servidores en la nube en navegadores y aplicaciones móviles.

Cuando Amazon lo compró, Comixology ya era, de lejos, el distribuidor líder de cómics digitales, con frecuentes ventas flash y regalos que lo convertían en una opción atractiva para los lectores con un presupuesto limitado.

Además, muchos de los competidores de Comixology, como la biblioteca digital Unlimited de Marvel, son servicios de suscripción y/o están limitados a los cómics de una sola empresa. En cuanto a una única tienda digital para la mayoría, si no todos, los cómics en los estantes de las tiendas estadounidenses, Comixology era casi el único juego en la ciudad.

Después de la adquisición, Comixology continuó operando como lo había hecho antes, tanto a través de Amazon como de su propio sitio web. Lanzó su propio servicio de suscripción, Comixology Unlimited, en 2016, que ofrecía una selección de cómics de varias editoriales para leer. En 2018, Comixology comenzó a ofrecer títulos originales propiedad de creadores en el servicio a través de su sello Comixology Originals.

En 2021, Amazon anunció que planeaba cerrar Comixology.com a favor de integrar completamente el sitio en su departamento de Kindle, pero pospuso el cambio debido a los «comentarios de la comunidad».

Cuando apareció esa integración en febrero de 2022, los resultados fueron inmediatamente controvertidos. Se informó que el cambio a Kindle perjudicó notablemente la experiencia general de Comixology, ya que los usuarios informaron una pérdida de calidad de imagen, la desaparición inesperada de libros de las bibliotecas, ya no se ofrecen copias de cómics digitales sin DRM y la imposibilidad de comprar cómics directamente a través del aplicación Seis meses después, persistían muchos de los mismos problemas.

Muchos aún recordamos la imagen de Steve Jobs pasando un hula hop alrededor de un iBook para demostrar que aquel portátil realmente estaba conectado inalámbricamente a internet. Si esto te parece loco, en la misma keynote Phill Schiller se lanzó desde una altura de tres metros a una colchoneta, enseñando que la conectividad no se perdía. El resto es historia.

MacBook Pro M2 Max, características y especificaciones

Hay que poner en contexto de donde venimos: los portátiles, hace no tantos años, eran unos dispositivos secundarios – que en muchos aspectos orbitaban alrededor de la máquina principal, inmutable, mastodóntica, de escritorio. Era como el coche deportivo que sólo usamos los fines de semana: el uso del portátil se limitaba a viajes y momentos. Pero eso ha cambiado, y mucho.

En esta generación, Apple empieza la gama con muy buenos modelos y permite configuraciones para los muy profesionales que prácticamente convierten el portátil en una estación de trabajo de alto nivel, sin importar donde vayamos.

Si algo ha conseguido la compañía con Apple Silicon es ser capaz por primera vez de marcar su propia hoja de ruta. Si no hubiera sido por la pandemia, es probable que ya tendríamos un nuevo Mac Pro – la asignatura pendiente de esta transición – pero lo que han conseguido con la gama portátil hay que ponerlo en valor. Son eficientes, potentes y con un consumo por vatio que ha hecho temblar a los grandes popes de la industria, como Intel.

La fuerza de un diseño

El aspecto de este MacBook Pro comparte aspecto con el cambio generacional que vivimos en 2021 y es estéticamente idéntico al MacBook Pro de 16″ con M1 Pro que analizamos en aquel momento. Hoy, los modelos de 14″ y 16″ presentan esta evolución física, pero hay que recordar que Apple sigue vendiendo un MacBook Pro de 13″ con M2 que mantiene el diseño anterior incluso reteniendo la TouchBar.

Sigo defendiendo que el diseño del MacBook Air M2 es probablemente uno de los más bonitos que ha hecho la compañía en los últimos años: es discreto, robusto y el color medianoche es una gran idea en un portátil de nueva generación – algo que se echa de menos en este MacBook Pro. Necesitamos una gama diferente de colores, no necesariamente llamativos, pero algún color algo más oscuro como el del nuevo Air, le hubieran sentado increíble a esta nueva generación.

Sin embargo, el diseño de este MacBook Pro sigue siendo contundente sobre la mesa. Personalmente, los modelos de 14″ además siempre me han parecido más equilibrados visualmente que los de 16″ y este nuevo modelo rebosa calidad de construcción de materiales, algo ya marca de la casa. El teclado enmarcado en una base negra y el diseño con bordes redondeados de la pantalla y el cuerpo demuestran la experiencia de construcción y se sienten sólidos en el transporte y en el uso.

Es bonito incluso del revés: las palabras «MacBook Pro» encastradas en la base y el sistema de ventilación activa que ya vimos en el modelo de 2021 con dos discretas rendijas a los lados redondean un diseño funcional y elegante, sin estridencias. Es más un Aston Martin que un Ferrari – pero sigue siendo construcción de alto nivel, sin duda.

El resto de características mantiene las buenas ideas del modelo de 2021: un sistema de sonido del que sigo manteniendo que es el mejor de cualquiera dispositivo que Apple ha fabricado hasta la fecha, potente y definido como en el modelo anterior. Un teclado evolucionado muy estudiado y mejorado, con buenas sensaciones táctiles y un feedback de corto recorrido pero donde se siente cada pulsación sin ser demasiado agresiva.

La pantalla sigue siendo uno de los puntos fuertes de este diseño, con las mismas características que ya conocíamos: 1000 nits de brillo habitual que pueden llegar hasta los 1600 nits sostenidos (en HDR) y pantalla ProMotion a 120Hz construida con mini LED. Es la mejor pantalla que tiene ahora mismo Apple en cualquier portátil, y una auténtica gozada trabajar con ella – desde la edición de fotos o vídeos hasta el trabajo diario: la suavidad, colores y el movimiento adaptativo de los Hz controlados por macOS destacan y ayuda a reducir la fatiga visual. Esta pantalla podría ser perfectamente uno de los factores de compra para este MacBook Pro.

A nivel de conectividad, se mantienen los tres puertos Thunderbolt 4 (USB-C), al utilísima ranura para tarjetas SDXC y un nuevo puerto HDMI que sí se ha actualizado. La llegada del HDMI 2.1 a los Mac trae interesantes mejoras, y es algo que muchos profesionales buscaban – por ejemplo, para poder conectar pantallas 8K: HDMI 2.1 triplica el caudal de datos hasta los 48 Gbps, por primera vez en un Mac.

Este nuevo MacBook Pro también evoluciona la conexión inalámbrica haciéndolo compatible con la norma WiFi 6E, capaces de utilizar la banda de 6 Ghz. Esto permite velocidades de hasta 2.4 Gbps, el doble que la norma inmediatamente anterior. Para poder utilizarlo, necesitaréis en casa o en la oficina un router compatible con WiFi 6E.

En definitiva, a nivel de diseño, el MacBook Pro sigue siendo firme: continúa aprovechando la fuerza de un diseño imponente que funciona a la perfección con el planteamiento de esta generación y que destila calidad de fabricación y características como el que esperamos encontrar en un modelo Pro.

Un portátil sin precedentes gracias a M2 Max

Los planes de Apple para el M2 no son el de duplicar la potencia mononúcleo, sino que utilizan los incrementos lineales de rendimiento con más núcleos. Esto les permite aumentar mucho el rendimiento, y ahora mismo, el M2 Max es su máximo exponente. Se basa en el mismo CPU de 12 núcleos que el M2 Pro ya integra el nuevo Mac mini M2 Pro, con ocho núcleos de rendimiento y cuatro de eficiencia. Sobre el papel, mejora en un +20% el rendimiento de su homónimo M1 Max.

Sin embargo, la potencia desatada de este nuevo SoC es a nivel gráfico. Con el M2 Max tendremos entre 30 o 38 núcleos (dependiendo de la configuración del sistema), consiguiéndo un rendimiento de +30% respecto al M1 Max. Todo esto además se potencia con la capacidad de contar con hasta 96 GB de memoria unificada, y lo más importante de todo: con el doble de ancho de banda que incluso el M2 Pro (y cuatro veces más grande que el propio M2).

Estas características, más que la búsqueda bruta de potencia mononúcleo, es lo que marca la diferencia, de momento, en los Apple Silicon. La arquitectura escalable y potenciada por las mejoras en memoria y ancho de banda pueden permitir nuevos flujos de trabajo incluso en dispositivos como el MacBook Pro. 96 GB de memoria unificada que pueden utilizarse por el subsistema gráfico es algo que quizás no tenga precedentes en en un portátil.

Con el M2 Max también contamos con dos aceleradores para ProRes, que permiten trabajar con – ojo – hasta 43 fuentes en 4K o 10 fuentes 8K en este formato. Todo ello manteniendo el portátil libre para realizar otras tareas más allá de la edición. Para poder revisar si este incremento de potencia se traduce en un mayor nivel de ruido o calor, conecté un sonómetro y utilicé un termómetro láser industrial durante mis pruebas – en todo momento.

El rendimiento sintético

Como ya hemos comentado en otros análisis, los Apple Silicon poseen aceleradores más allá del rendimiento bruto de su procesador que pueden desvirtuar algunas de las pruebas que tradicionalmente hacíamos a estos dispositivos (quedando por debajo de su rendimiento en la vida «real»). En cualquier caso, productos como Geekbench ya tienen en cuenta sus capacidades de Machine Learning y los procesos acelerados de codificación y decodificación de vídeo, por lo que nos puede servir para contextualizar el sistema respecto a otros.

En términos de CPU, este nuevo MacBook Pro con procesador M2 Max se corona, muy cerca por cierto del Mac mini M2 Pro (ya que comparten potencia y rendimiento en unas CPUs casi idénticas). La diferencia de estos números respecto al MacBook Air M2 se basa sobre todo en los núcleos de diferencia en este modelo, y prácticamente lo duplican en multinúcleo. Donde realmente brilla este nuevo M2 Max es en el rendimiento gráfico:

El MacBook Pro M2 Max, con la configuración de esta unidad de cesión, alcanza la increíble cifra de 85.543 puntos – por supuesto, la más alta que he conseguido en ningún dispositivo de Apple. Sin embargo, la diferencia esta vez es la enorme diferencia incluso con el Mac mini M2 Pro, al que se acerca a duplicar. Esta es sin duda la demostración de que la idea de Apple de escalar núcleos está funcionando.

El dispositivo más cercado es por supuesto el M1 Max de la anterior generación, al que le saca más de 15.000 puntos. Y es prácticamente el triple de lo conseguir por el MacBook Air M2. Esta potencia gráfica la vemos también al probar Cinebench R23, que ya sitúa la potencia mononúcleo incluso de la CPU arriba de la lista – por delante de los Intel Core i7 de onceava generación.

Si miramos el uso de los cores multiplicados en esta misma prueba, el M2 Max se sitúa en el cuarto puesto, pero con un factor de multiplicación de nucleos más alto de lo habitual. Es decir, aunque no es un factor lineal (nunca es 12 veces mejor por temas de arquitectura), los cores multiplicados dan un mejor rendimiento de lo esperado, situándolo en un 9,03x.

Vayamos ahora a Blender, para probar la eficiencia en los 38 núcleos de la GPU, renderizando las tres escenas diseñadas para medir la potencia: monster, junkshop y classroom. En este caso, la prueba nos devuelve 1514,91 puntos, lo que sitúa este nuevo portátil entre los 29% mejores de todas las máquinas que hacen esta prueba.

El rendimiento con apps

Para probar la máquina con un proceso de cálculo similar al que se emplea en cualquier juego, utilizo el popular GFXBench 5.0 Metal. Este test está diseñado para probar las APIs gráficas de bajo nivel como Metal, y consiste en varios tests de alto nivel que someten a la máquina a análisis de rendimiento con contenido similar al de un videojuego, pero también contemplando transformaciones gráficas. Los resultados del M2 Max de nuevo sorprenden:

Como veis, no hay ninguna prueba (incluso las de más alto nivel) que no hayan conseguido mínimo 120 frames por segundo. Algunas de ellas alcanzan cifras de más de 300, 800 o 1000 frames por segundo. Como vamos a ver, la llegada de Metal 3 en Ventura puede suponer un hito en rendimiento dentro de los videojuegos en Mac. Para eso empecé a jugar a Shadow of the Tomb Raider en Steam – que como sabéis aún no es nativo 100% a Apple Silicon.

Es la primera vez que pongo este juego no sólo a su máxima configuración de efectos gráficos más complejos, también a su máxima resolución posible en Mac (3024×1890). El resultado es una media de 42 frames por segundo, que hacen al juego una gozada de jugar, sobre todo en la espectacular pantalla del MacBook Pro. A poco que variemos resolución o desactivemos algún efecto gráfico, se consiguen fácilmente lo 90 o 110 frames por segundo.

Me detengo aquí porque quiero destacar los niveles del sonómetro y el termómetro láser. Como puedes ver en la imagen, la temperatura del punto más caliente del MacBook Pro llega hasta los 46,1º después de la prueba y los ventiladores apenas son perceptibles a 47 dBA ambiente (en reposo el portátil está a unos 38 dBA ambiente).

Sin embargo, quiero probar algo más actual y que utilice de forma intensiva el nuevo Metal 3 que en Ventura ha sido una de las novedades. Metal 3 ofrece una API gráfica que puede darnos un rendimiento y potencia de forma eficiente, perfecto para dispositivos como éste. Además ofrece una herramienta fantástica para monitorizar en tiempo real el rendimiento, el llamado Metal 3 Performance HUD. Así que compré el fabuloso Resident Evil Village para Mac y activé las herramientas de monitorización.

No tuve que hacer muchas pruebas. Gráficos configurados a nivel extremo a la máxima resolución que permite el juego, 3024×1964. Como ves en la captura, se alcanzan perfectamente los 60 frames por segundo, mientras que la pantalla ProMotion lo pone corriendo a 120 Hz. Además de que es un juegazo, la experiencia visual – y sonora – de Village es sorprendente que la disfrutemos a este nivel en un MacBook Pro.

En este M2 Max sí que noto que los ventiladores se activan con mayor facilidad que en el MacBook Pro M1 Max que analicé hace unos meses, así que monitoricé con el sonómetro el incremento de ruido. En pleno juego, con todo al máximo, apenas aumenta un +8 dBa ambiente, realmente imperceptible, por supuesto siempre son el sonido apagado. A nivel de calor, números muy similares a Tomb Raider, rozando los 47-48º en los momentos de más carga. Muy fríos para todo lo que están calculando.

En este sentido, quise probar con el popular programa de modelado de arquitectura Twinmotion, con la prueba en tiempo real más compleja: Lakehouse Retreat. Para ello, configuré el entorno a su modo Alto y estuve añadiendo sistemas de partículas (humo, fuego, agua…) a la escena, navegando en modo dron por ella. Se consiguen unos muy buenos 57 – 71 fps, números que están muy bien para una escena tan compleja para esta.

Vayamos ahora a un viejo conocido Final Cut Pro, en su última versión 10.6.5. Para ello utilizaremos el popular test BruceX, que mide el tiempo de renderización de proyecto corto pero a alta resolución con transformaciones complejas. El valor final se obtiene de la media obtenida en tres pruebas consecutivas, que fueron:

• Pasada 1: 8,17 segundos
• Pasada 2: 8,91 segundos
• Pasada 3: 8,63 segundos

El valor de la media aritmética es por tanto de 8,57 segundos, de nuevo un auténtico récord cuando hace tan solo unos meses la máquina más rápida conseguía en esta misma prueba una 15 segundos.

Cambiando de tercio: veamos ahora cómo de veloz es este portátil para desarrollo. Ya sólo descomprimiendo Xcode se comenzó a notar – que como sabéis, es una de las partes que más tarda cuando instalamos por primera vez el IDE de desarrollo de Apple. Para ponerlo a prueba, utilicé XcodeBenchmark, un proyecto faraónico con 42 librerías CocoaPods y más de 70 dependencias cruzadas.

De nuevo, el tiempo asombró: poco más de 73 segundos en compilar el proyecto al completo, utilizando los 12 núcleos del M2 Max y usando Xcode 14.2. En la página de Github de la prueba podéis compararlo con otros sistemas similares, o hacer la prueba en vuestro propio equipo para ver la diferencia con este nuevo Mac.

Disco duro ultra rápido y rendimiento energético de otro nivel

Empezaré hablando por la velocidad del disco duro SSD que viene integrado con el modelo de análisis. Como veis, según Disk Speed Test de Blackmagic, roza en velocidad de lectura y escritura los 5300 MB/s, algo esencial cuando trabajamos de forma intensiva con archivos de gran tamaño – permitiendo formatos extremos como 12K DCI 24 / 60 en ProRes HQ.

Utilizando otra de las pruebas de la marca, probamos la codificación del formato RAW de Blackmagic para medir su viabilidad. Sólo utilizando la CPU y formato 8K llegamos a los 43 frames por segundo… pero si nos pasamos a Metal, la velocidad sube hasta unos muy buenos 221 frames por segundo.

El rendimiento es importante, pero no podemos olvidar la eficiencia en un dispositivo como éste – que es portátil. Habitualmente mido cuanto tiempo dura la batería utilizando el portátil con tareas de navegación y ofimática básicas, pero en esta ocasión quise complicarle un poco la vida al MacBook Pro. Así que me eché una partida al Resident Evil Village, utilizando el portátil sin enchufar a la corriente.

Es importante destacar que la arquitectura de este M2 Max no reduce recursos al trabajar sólo con batería, por lo que contamos con el máximo rendimiento aunque no tengamos un enchufe cerca. Podéis ver el impacto en la batería de mi partida justo donde marco en la gráfica:

A pesar de utilizar el máximo rendimiento en el juego, y de la necesidad inicial de energía del juego, supo contener después la carga del mismo y el portátil llegó con facilidad hasta las 21:00 de la noche. Es decir, lo utilicé sin conectar a la corriente durante 12 horas, en la prueba que más potencia consume: usando los 38 núcleos de la GPU. En tareas ofimáticas normales, video y demás, se alcanzan perfectamente las 18 horas de uso con batería, lo cual es una locura para un portátil con estas prestaciones.

Apple sube la apuesta en los Pro

Con esta generación de portátiles, Apple sin duda pone en valor su tecnología Apple Silicon – y su idea de escalar en núcleos y rendimiento sin necesidad de cambiar de sistema de fabricación a los famosos 3nm. El modelo de prueba es sin duda una estación de trabajo profesional, con los tradicionales acabados a premium de la marca y una pantalla, sonido y conectividad al más alto nivel.

Evidentemente, la potencia de este modelo no es para todo el mundo, que con el empieza desde los $3,500 Sin embargo, el modelo de entrada de la gama, con M2 Pro es un modelo interesantísimo: 16GB de memoria unificada, 512 GB de SSD, GPU de 16 núcleos – además del resto de características de esta gama – con un precio de $2,500, me parece el modelo recomendado para todo aquel que necesite un MacBook Pro potentísimo sin llegar a la potencia extrema del M1 Max.

— La ejecutiva de tecnología del área de Seattle, Denise Walter, fue nombrada directora de ingresos de la firma de seguridad cibernética Darktrace.

Walter se unirá a la compañía desde el gigante de servicios en la nube VMware, donde recientemente fue vicepresidenta de ventas. También ocupó cargos sénior en Cisco, Openwave Systems, Sybase Software y Netscape Communications.

— La firma de seguridad cibernética WatchGuard Technologies, con sede en Seattle, contrató a Simon Yeo como vicepresidente senior de operaciones. Yeo anteriormente fue director de información en Barracuda Networks y ocupó cargos ejecutivos en Upwork, Tout.com, Meebo y LoudCloud.

— Oregon Venture Fund nombró a Deepthi Madhava como socio. Madhava ha sido inversionista de OVF desde 2020 y como inversionista residente desde enero de 2022. Anteriormente, pasó más de 11 años en Deloitte, donde ayudó a realizar la diligencia debida en nombre de clientes de capital privado.

— Bryce Hein es ahora director de marketing de Sysdig, una empresa de seguridad informática y de redes con sede en San Francisco. Hein pasó anteriormente casi seis años en la empresa de seguridad de Seattle. Salto adicional, más recientemente como director de marketing. Dejó ExtraHop en agosto.

— Joseph Staten, socio y líder creativo de Halo Infinite en 343 Industries, partirá para reincorporarse a Xbox Publishing, informó Bloomberg. Staten fue anteriormente director creativo sénior durante casi siete años en Microsoft.

— Beverly Jackson es ahora vicepresidenta de marketing de marca y producto de Zillowtrasladándose desde Twitter, donde fue vicepresidenta de marca global y marketing de consumo.

— Sue Iverson, directora de personal de Asimismo, planea jubilarse de la startup con sede en Bellevue, Washington, que optimiza las experiencias de transmisión, lectura y podcast en línea.

— La directora ejecutiva de Alto Pharmacy, Alicia Boler Davis, se unirá a la junta directiva de JP Morgan Chase. Boler Davis anteriormente ocupó cargos ejecutivos en Amazon y General Motors y es miembro del directorio de General Mills.

— Georgia Pérez, anteriormente vicepresidenta ejecutiva de crecimiento estratégico y mercados emergentes en la empresa de software inmobiliario MoxiWorksahora es director de crecimiento de MoveEasy, la plataforma de conserjería para propietarios de viviendas con sede en Columbus, Ohio.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

Klue, la startup con sede en Vancouver, BC, que utiliza IA para agregar y analizar datos de la empresa, adquirió DoubleCheck Research, una empresa con sede en Massachusetts que ayuda a las empresas de tecnología B2B a obtener acuerdos a través de su plataforma. Las compañías combinadas se convertirán en una plataforma «todo en uno», dijo el cofundador y director ejecutivo de Klue, Jason Smith. Klue recaudó $ 62 millones en 2021 y ocupa el puesto número 50 en GeekWire 200, nuestra lista de las principales empresas emergentes del noroeste del Pacífico. Los términos de la adquisición no fueron revelados.

Amazon dijo el miércoles que finalizará AmazonSmile, el programa que se lanzó en 2013 para permitir que los clientes donen a organizaciones benéficas cuando realicen compras elegibles.

El programa no “creó el impacto que esperábamos originalmente”, escribió Amazon en un correo electrónico a los clientes. “Con tantas organizaciones elegibles, más de 1 millón en todo el mundo, nuestra capacidad de tener un impacto a menudo se diluyó demasiado”, señaló.

AmazonSmile cerrará el 20 de febrero. Amazon está haciendo una donación única a las organizaciones benéficas participantes equivalente a tres meses de lo que ganaron en 2022.

AmazonSmile ha ayudado a generar casi 450 millones de dólares para organizaciones benéficas de todo el mundo.

No está claro si hubo despidos relacionados con el cierre. Amazon comenzó el miércoles su despido de 18,000 personas, los recortes más grandes en la historia de la compañía.

Amazon ha cerrado varios servicios y productos durante el año pasado, ya que busca recortar gastos en medio de la recesión tecnológica más amplia. Otros que obtuvieron el hacha incluyen el servicio de atención primaria Amazon Care; un dispositivo de videollamadas para niños llamado Amazon Glow; y el programa de ofertas Treasure Truck. La compañía también ha cerrado almacenes en el Reino Unido.

Al menos 2300 empleados de Amazon en la región de Seattle están perdiendo sus trabajos como parte de los despidos de la compañía, según un aviso presentado el miércoles por la tarde ante el Departamento de Seguridad Laboral del estado de Washington.

El aviso dice que se eliminarán 1.852 puestos de trabajo en Seattle y otros 448 en Bellevue, Washington. La compañía ha dicho que está eliminando aproximadamente 18,000 empleos corporativos y tecnológicos en todo el mundo en despidos que comenzaron el otoño pasado.

El aviso cita el 19 de marzo como fecha de inicio de las separaciones en la región.

Cuando se le preguntó si el aviso representa el alcance del impacto en la región de Seattle, un portavoz de Amazon dijo que la compañía no tenía más información para compartir más allá de lo que estaba en la presentación.

Los 18.000 despidos son los más grandes en la historia de la empresa con sede en Seattle. Beth Galetti, jefa de recursos humanos de la compañía, dijo en un memorando a los empleados que varios equipos se vieron afectados, pero la mayoría de las últimas eliminaciones de funciones se encuentran en el negocio Worldwide Amazon Stores y en la organización People Experience & Technology (HR).

“Para ayudar con la transición, ofrecemos paquetes que incluyen un pago por separación, beneficios de transición según corresponda por país y apoyo externo para la colocación laboral”, escribió Galetti.

Los recortes anteriores, también parte del total de 18.000, se centraron en áreas que incluyen el grupo de dispositivos de Amazon.

Microsoft también anunció el miércoles profundos recortes en su fuerza laboral. El director general Satya Nadella dijo a los empleados que el gigante del software con sede en Redmond, Washington, eliminará 10.000 puestos de trabajo desde ahora hasta finales de marzo.

Un aviso similar del Departamento de Seguridad de Empleo presentado para Microsoft el miércoles establece el número de recortes de empleos regionales en 878 en las oficinas de la compañía en Redmond, Bellevue e Issaquah, Washington.

El mal hábito de fumar afecta a una gran parte de la población, pero con un poco de fuerza y ​​voluntad, es posible. Como propósito para el nuevo año, puede que te hayas planteado dejar de fumar, pues bien, si en ocasiones dudas de si serás capaz te recomendamos una cosa: haz de tu móvil tu mejor aliado para dejar el tabaco.

A pesar de que la ciencia quiera permitirnos fumar sin que esto sea dañino, este hábito causa serios problemas a nuestro organismo, pero gracias a nuestros teléfonos contamos con algunas aplicaciones que conseguirán motivarnos lo suficiente para cumplir nuestra hazaña.

Dejar de Fumar – Asistente

Esta aplicación se caracteriza por una interfaz bien diseñada y bonita con una serie de tarjetas y un diseño a lo Material You. Tendrás en la pantalla principal el progreso llevado a cabo desde el mismo día que dejaste de fumar, y esos datos que suelen servir como apoyo emocional y mental para la meta final que es terminar definitivamente con el vicio del tabaco.

Tienes la opción de añadir notas en un diario para poder volver a ellas en todo momento y saber cómo fueron esos primeros días en los que tenías dolores de cabeza o una sensación general de cansancio en todo el cuerpo.

Quit Now!: Dejar de fumar

Posiblemente sea la mejor aplicación de la lista por una serie de características bien notables. Aparte de ofrecer la opción de ponerte una fecha en concreto, también sirve para dejar grabado el mismo día en que empezaste una nueva vida sin humos.

Al igual que otras aplicaciones de la lista, ofrece distintas estadísticas que van desde el dinero que ha ahorrado, los cigarros no fumados, hasta una serie de afirmaciones sobre las mejoras físicas que irás notando según vayan pasando los días. Una de sus mejores características es la comunidad de usuarios con la que cuenta. Poder compartir experiencias con otras personas que siguen el mismo objetivo ayuda.

Libre de Humo – Dejar de Fumar

No hay que confundirse con la otra app que se llama igual. Este tiene un tema en verde y se caracteriza por una interfaz que se vale de un menú inferior. Sigue el mismo planteamiento que la mayoría de este tipo de aplicaciones al mostrar una serie de estadísticas, aunque lo hace con una serie de gráficas bien elegantes.

Ofrece la opción de escribir un diario, antojos para una serie de consejos, misiones para que sean más efectivos los días que tienes por delante y las medallas, que servirán para mostrar los logros llevados a cabo. A través de la app de pago, con un precio de $7, podrá acceder a una lista completa de misiones, diversas técnicas para dejar de fumar y la eliminación de la publicidad.

tiempo sobrio

Esta aplicación que viene bien para dejar cualquier tipo de hábito negativo para la salud. Si aparte de dejar de fumar, quieres cambiar tu estilo de vida, es una aplicación a tener en cuenta.

Tiene una comunidad en el foro que puede venir muy bien para esos sentirnos acompañados. La aplicación solo se encuentra ubicada en inglés, pero su simpleza ayuda. Podemos cambiar el color del tema para personalizarla, y por otro lado podemos remover los anuncios pagando la suscripción de $6.50 al mes.

flamígero

Con este nombre tan divertido, Flamy presenta una interfaz muy limpia y atractiva que comienza preguntándonos cuántos cigarrillos fumamos, la fecha para dejarlo, cuántos nos quedan en la caja y cuánto cuesta cada una, entre otros datos. Esta información servirá para que la aplicación nos trace el plan.

Para hacernos el proceso más informativo, Flamy muestra a través de un menú inferior muchas ventajas del acto de dejar de fumar. Por ejemplo, va calculando el dinero que nos ahorramos en directo, así como la mejora de condiciones fisiológicas como la tensión arterial o el oxígeno en sangre.

RespirApp

La aplicación oficial de la Asociación Contra el Cáncer también es una alternativa válida para dejar el mal hábito de fumar. Al abrirla por primera vez, nos hace una prueba de siete preguntas sobre nuestro hábito fumador. Cuando lo terminamos, nos da de resultado un nivel de dependencia.

RespirApp, como la anterior, presenta un menú inferior para movernos por las secciones de la aplicación. Contiene una ficha de progreso y un inicio que resume nuestra situación actual. Además, dejar de fumar con la app de la AECC nos dará una sensación de mejora constante, viendo el número de cigarros evitados y el ahorro económico.

kwit

La penúltima aplicación de la lista también tiene un nombre llamativo. Kwit nos hace las típicas preguntas para calcular el ahorro económico y la mejora de la salud. Cuenta con un registro a través de entradas como «superé un antojo» o «fumé» e incluso podemos marcar cómo nos sentimos en ese momento.

Dicho registro incluye ejercicios llamados «Respiro» para cuando tenemos un momento delicado. Estos ejercicios son sesiones de varios minutos para traer sentimientos como la calma, la energía o el enfoque.

Detener Tabaco

Esta aplicación de la Universidad de Gran Canaria nos hace un extenso tutorial al comienzo. De esta manera nos guía por los diferentes apartados para luego hacernos una prueba que será puntuado según nuestro nivel de dependencia.

Una vez marcamos «día D» dejaremos de fumar y Stop Tabaco empezará a trabajar. En ocasiones, la aplicación nos hará algunas preguntas acerca del tabaco que resulten educativas y nos hagan reflexionar. No cabe duda de que los desarrolladores han puesto mimo a la hora de diseñar esta aplicación.

Abandonar y apartar este tipo de prácticas de nuestra vida cotidiana hará que nuestra salud mejore. Con el móvil, podemos hacer este camino más asequible así que no dudes en probar una de estas soluciones para eliminar el tabaco definitivamente.

Los legisladores del estado de Washington están considerando nuevas reglas que tienen como objetivo limitar las llamadas automáticas y permitir a los residentes demandar a las empresas por llamadas no deseadas.

La legislación es parte de un esfuerzo más amplio iniciado el año pasado por el fiscal general del estado, Bob Ferguson, para luchar contra las molestas llamadas y ayudar a las víctimas de las estafas.

Los robocallers realizaron aproximadamente 616 millones de llamadas al estado de Washington en 2021, y alrededor de 260 millones de ellas fueron intentos de engañar a las personas para obtener dinero o información personal, según la compañía de llamadas antifraude YouMail.

HB 1051, o la «Ley de protección contra estafas de llamadas automáticas», haría ilegal:

• hacer una llamada automática a alguien en el Registro Nacional No Llame;
• disfrazar intencionalmente la identidad de la persona que llama, como hacer que un número aparezca como local en el identificador de llamadas;
• facilitar a sabiendas llamadas automáticas ilegales a través de su red si es un proveedor de servicios de telecomunicaciones.

La legislación apunta a “aquellos que han descubierto cómo orar por nuestros más vulnerables [residents] y nos corresponde a nosotros protegerlos”, dijo la representante Mari Leavitt durante una audiencia pública a principios de este mes.

Leavitt, un demócrata de University Place, es el patrocinador principal de HB 1051.

La legislación permitiría a los particulares ya la oficina del AG buscar daños y perjuicios contra las empresas que violen las reglas.

El proyecto de ley permite que las empresas y organizaciones que ya tienen una relación con un cliente o cliente se comuniquen con ellos con una llamada automatizada.

Jeff Gombosky, cabildero de la asociación de la industria del comercio de comunicaciones inalámbricas CTIA, estuvo entre los que testificaron en la reciente audiencia en Olympia.

Gombosky señaló que las empresas de telecomunicaciones están monitoreando sus redes en busca de patrones como grandes volúmenes y llamadas de corta duración para identificar y reportar a los «malos actores» a las agencias de cumplimiento. Las compañías celulares también están implementando tecnología de autenticación de identificación de llamadas, dijo.

“Creemos que una gran cantidad de llamadas automáticas pregrabadas existentes son ilegales, intrusivas y molestas”, dijo Gombosky. Pero algunos brindan la información que la gente quiere, incluidos detalles sobre vuelos de aerolíneas retrasados, cierre de escuelas y recargas de recetas.

La CTIA, dijo, está pidiendo algunos «pequeños cambios de lenguaje» en la legislación para evitar los tipos incorrectos de llamadas y permitir las útiles.

También hay varias empresas de tecnología que ofrecen a los consumidores herramientas para frenar las llamadas no deseadas. Eso incluye a Hiya, una startup con sede en Seattle que surgió de Whitepages, así como a YouMail, Truecaller y Whoscall.

Múltiples organizaciones del estado de Washington registraron su apoyo al proyecto de ley. Incluyen grupos que representan objetivos potencialmente vulnerables de las estafas, como AARP Washington, Confederated Tribes of the Colville Reservation y grupos que ayudan a residentes de bajos ingresos y comunidades de color.

El año pasado, los legisladores aprobaron una ley que pone restricciones a los abogados telefónicos. Esas reglas prohíben las llamadas de solicitud antes de las 8 am y después de las 8 pm, y requieren que las personas que llaman identifiquen su organización y ofrezcan a la parte llamada la opción de unirse a una lista de no solicitar.

HB 1051 está esperando una votación del comité de la Cámara. La sesión legislativa de Washington está programada para durar hasta el 23 de abril.

La NASA dice que le dará a Boeing $ 425 millones durante los próximos siete años para el desarrollo y las pruebas de vuelo de una nueva generación de aviones de bajo consumo con alas ultradelgadas.

El diseño innovador del avión podría generar ahorros de combustible de hasta un 30 % y allanar el camino para el esfuerzo de la industria de la aviación de alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050. “Si tenemos éxito, podemos ver estas tecnologías en aviones que el público lleva a los cielos en la década de 2030”, dijo el administrador de la NASA, Bill Nelson, en un comunicado de prensa.

El concepto Transonic Truss-Braced Wing de Boeing, o TTBW, consiste en construir un avión con alas extralargas y extrafinas que se extienden sobre la parte superior del fuselaje. Los puntales diagonales unidos debajo del fuselaje proporcionarían una estabilización adicional. Una configuración requiere alas plegables de 170 pies de ancho, que es 27 pies más corta que la envergadura de un 787 Dreamliner pero 53 pies más ancha que la envergadura de un 737 MAX 8.

El diseño TTBW está destinado a acomodar sistemas de propulsión avanzados que están limitados por la falta de espacio debajo de las alas en la configuración actual de ala baja para aviones de un solo pasillo.

Boeing dice que el diseño del ala por sí solo podría producir un ahorro de combustible de hasta un 10%. Y cuando se combina con avances adicionales en sistemas de propulsión, materiales y arquitectura de sistemas, un avión TTBW de un solo pasillo podría reducir el consumo de combustible y las emisiones hasta en un 30 %, dice Boeing.

La NASA proporcionará $ 425 millones para apoyar el desarrollo y las pruebas de un demostrador TTBW, mientras que Boeing y sus socios de la industria aportarán el resto de los fondos necesarios, estimados en $ 725 millones. Para el proyecto de demostración, Boeing integrará elementos de vehículos de vuelo existentes con componentes completamente nuevos.

El programa de demostración de vuelo sostenible de Boeing “tiene el potencial de hacer una contribución importante hacia un futuro sostenible”, dijo Greg Hyslop, ingeniero jefe y vicepresidente ejecutivo de ingeniería de Boeing, en un comunicado de prensa. “Representa una oportunidad para diseñar, construir y volar un avión experimental a gran escala mientras se resuelven nuevos problemas técnicos”.

Boeing ha invertido 110 millones de dólares en fases recientes de investigación sobre aviación sostenible. Bajo programas anteriores de la NASA, incluido el programa Subsonic Ultra Green Aircraft Research de la agencia, o SUGAR, Boeing realizó extensas pruebas en túneles de viento para respaldar el trabajo de diseño de TTBW.

Boeing dice que todavía está finalizando su lista de socios de la industria y los lugares donde se llevará a cabo el trabajo. Pero según las listas de trabajos de Boeing, es probable que los principales lugares de trabajo para desarrollar el demostrador TTBW incluyan la región de Puget Sound; el área de Washington, DC; y Huntington Beach, California.

Corrección para las 3 p. m. PT: Hemos corregido la ortografía de «Truss-Braced» en una referencia al acrónimo TTBW.