Una actualización reciente dirigida a reducir el consumo de energía en las consolas Xbox ha provocado críticas de algunos sectores sorprendentes, incluido el senador Ted Cruz y el programa matutino «Fox & Friends».
El 11 de enero, el departamento de Xbox de Microsoft anunció una actualización para los sistemas de juego Xbox One y Series X|S que los convertiría en «las primeras consolas con conciencia de carbono». La actualización, que actualmente se está probando en el programa Xbox Insider de acceso anticipado, presenta un nuevo conjunto de opciones para controlar cómo actúa la consola cuando está en modo de suspensión, con el fin de vincularse con el objetivo de Microsoft de ser una empresa de carbono negativo para 2030. .
Las noticias iniciales del parche llegaron y se fueron sin muchos comentarios, ya que todavía está limitado a Xbox Insiders para probar productos y aún no se ha habilitado para los propietarios típicos de Xbox. Tampoco afecta la funcionalidad de los dispositivos de ninguna manera que no se pueda apagar y, de hecho, es muy posible que muchos jugadores de Xbox no noten la diferencia.
Aun así, la actualización «consciente del carbono» en Xbox comenzó a generar críticas en el sector político el 23 de enero, comenzando con un artículo en Blaze News que anunció que Microsoft «obligará a los jugadores a apagar sus consolas Xbox para luchar contra el cambio climático». .”
El artículo de Blaze tergiversa en gran medida las funciones de la actualización, presentándolas como si la actualización obligara automáticamente a todas las Xbox a usar el modo de apagado de ahorro de energía, y como si eso deshabilitara permanentemente varias funciones del sistema asociadas con el modo de suspensión que consume más energía. modo.
Más comentarios llegaron el 24 de enero. de «Zorro y sus amigos», que acusó a Microsoft de «tratar de reclutar a sus hijos en la política climática a una edad más temprana», y un tuit del Senador Cruz que vincula la actualización de Xbox con otras controversias recientes relacionadas con el carbono.
“Primero las estufas de gas, luego tu café”, escribió Cruz, “ahora están buscando tu Xbox”.
La Xbox Series X|S es única entre las consolas de novena generación porque es sorprendentemente difícil de apagar. Fuera de la caja, al presionar el botón de encendido de la Serie X|S se activa el modo de suspensión o de apagado, ninguno de los cuales apaga completamente la consola. Para hacer eso, debe ingresar a la configuración de energía del sistema y obligarlo a apagarse por completo.
Desde marzo de 2022, las Xbox se envían con Apagar como opción predeterminada, pero las consolas de la edición de lanzamiento tenían el modo de Suspensión activado desde el primer momento. Sleep usa 10-15 W frente a 0,5 W de Shutdown, pero permite a los usuarios iniciar la Xbox al instante y acceder a ella de forma remota. El modo de suspensión también puede causar algunas fallas para los usuarios si se permite que la Xbox funcione durante el tiempo suficiente sin un reinicio completo, como cualquier otra computadora.
Como parte del programa de sustentabilidad en curso de Microsoft, la actualización «consciente del carbono» del 11 de enero agrega algunas de las mismas funciones que se introdujeron el año pasado para Windows 11. Una Xbox que está enchufada y conectada a Internet intentará automáticamente obtener acceso a la datos de intensidad de carbono, para ejecutar actualizaciones automáticas en momentos en que su red eléctrica local está extrayendo la mayor cantidad de electricidad de fuentes renovables.
“Animamos a todos los jugadores a obtener más información sobre las opciones de configuración de energía disponibles”, escribió Blaine Hauglie, gerente de programas técnicos de Xbox, en el blog oficial de Xbox. “Cada pequeño paso que damos tiene un mayor impacto colectivo, y elegir Apagar (ahorro de energía) puede tener un impacto real y significativo”.
“Por ejemplo, por cada dos consolas que cambien a Apagado (ahorro de energía) durante un año, ahorraremos la cantidad equivalente de carbono eliminado por un árbol plantado y cultivado durante una década”.
Si bien la actualización habilitó automáticamente el modo de apagado para Xbox Insiders que tenían sus sistemas configurados en modo de suspensión, no hay nada que les impida volver a cambiarlo. La actualización también agrega una nueva característica al modo de Suspensión que permite la opción de ajustar las horas de funcionamiento activas de Xbox, por lo que cambiará de los modos de Suspensión a Apagado en momentos especificados por el usuario cuando nadie esté usando el sistema. Esto tiene como objetivo reducir el consumo de energía general de la consola.
— Kristina Behr, exejecutiva de Microsoft, se unió a Google como vicepresidenta de administración de productos para colaboración y aplicaciones en Google Workspace.
Behr pasó 17 años en Microsoft, más recientemente como vicepresidente de productos de Microsoft Teams. Comenzó en Microsoft como analista de marketing global en 2005 y también trabajó en Bing y Xbox.
Behr reportará a Johanna Voolich Wright, que dirige la gestión de productos de Google Workspace, y Aparna Pappu, directora general de Google Workspace.
“La idea de unirme a una potencia de líderes tecnológicas femeninas fue una gran parte de mi razón para unirme al equipo”, dijo Behr a GeekWire.
— LeoStella, una empresa de diseño y fabricación de satélites con sede en Tukwila, Washington, nombró a Tim Kienberger como director ejecutivo.
Kienberger tiene tres décadas de experiencia en tecnología aeroespacial y de defensa, y es director de la empresa de comunicaciones L3Harris. Pasó 15 años en Boeing, comenzando como ingeniero jefe y gerente de programas y sirviendo los últimos siete años como director.
Kienberger asume el cargo de mike hettich quien se desempeñó como CEO desde 2019 y se retira de la empresa.
— Armughan Ahmad es ahora director ejecutivo de Appenuna empresa australiana de inteligencia artificial con sede en EE. UU. en Kirkland, Washington. Anteriormente, fue presidente y socio gerente de digital en KPMG y vicepresidente senior y gerente general de Dell Technologies.
— Jayan Eledath ahora es director de tecnología en ShortTok, una startup con sede en la ciudad de Nueva York que proporciona tecnologías de narración automatizada. Anteriormente fue director de ciencias aplicadas en Amazon, y lideró un equipo que desarrolló algoritmos de visión artificial, fusión de sensores y aprendizaje profundo para la tecnología Just Walk Out de Amazon Go.
— Elizabeth Kiehner se incorporó a Nortel, una empresa de cambio estratégico y tecnología con sede en Tallin, Estonia, como directora de crecimiento. Kiehner, con sede en la ciudad de Nueva York, fue anteriormente ejecutivo de la empresa de consultoría y servicios de TI Capgemini y representará las operaciones norteamericanas de Nortel en Kirkland, Washington, así como su cartera global.
Una antena dirigida electrónicamente, la estructura plana sobre el fuselaje del jet en esta foto, se conectará con satélites geoestacionarios y de órbita terrestre baja para habilitar el servicio de Internet de alta velocidad en los jets regionales de Alaska/Horizon. Vea la vista lateral a continuación. (Foto de Intelsat)
Alaska Airlines invertirá $ 25 millones para actualizar sus aviones regionales con un nuevo sistema WiFi de Intelsat capaz de velocidades de descarga de cientos de megabits por segundo, utilizando satélites geoestacionarios tradicionales y nuevos de órbita terrestre baja.
Se espera que el sistema debute a partir de 2024 en la aerolínea hermana de Alaska Airlines, Horizon Air. El sistema satelital reemplazará un sistema existente que depende de antenas terrestres para el servicio WiFi en aviones regionales.
Alaska Airlines e Intelsat dicen que el cambio a los satélites permitirá el servicio WiFi en aviones en áreas remotas como el estado de Alaska, además de mejorar significativamente la latencia y el rendimiento de Internet.
Permitirá a los pasajeros transmitir videos y otras aplicaciones que requieren Internet de alta velocidad, dicen, con la capacidad de usar el servicio inmediatamente después de abordar en lugar de esperar a que se cierren las puertas de embarque.
“Toma la experiencia en un avión regional en este momento, que es inferior a la de la línea principal, y la lleva al nivel de la línea principal, y algo más”, dijo David Scotland, director de experiencia y productos a bordo de Alaska Airlines, en una entrevista.
Las compañías dicen que el nuevo servicio será la primera aplicación en una aerolínea comercial de una antena dirigida electrónicamente, montada en la parte superior de los jets Embraer 175 utilizados en la flota regional de Alaska. Alaska se está cambiando a esta flota de jets en sus rutas regionales. Los vuelos finales de sus aviones turbohélice Bombardier Q400 son esta semana.
Intelsat es el sucesor de Internet en vuelo de Gogo, luego de adquirir Gogo Commercial Aviation en diciembre de 2020. El Wi-Fi de Alaska actualizado tendrá un precio comparable al del servicio actual, alrededor de $ 8 por vuelo, dijo Scotland.
La antena es visible en el fuselaje por encima de la ‘T’ en Intelsat en este avión de prueba. (Foto de Intelsat)
La antena dirigida electrónicamente utiliza tecnología de Ball Aerospace. La antena se conecta a ambos satélites geoestacionarios (GEO), que están a 22,000 millas de la tierra; y satélites de órbita terrestre baja (LEO), a unas 300 millas de la Tierra. El sistema de Intelsat utiliza la red satelital OneWeb LEO para la conectividad.
Un factor clave es el peso relativamente ligero de la antena, alrededor de 90 libras, y un perfil bajo que no sobresale en la cabina, dijo Dave Bijur, vicepresidente senior de Intelsat Commercial Aviation, en una entrevista esta semana.
Intelsat está probando la antena y el servicio de internet GEO/LEO en su propio avión.
“Eso es lo que vamos a hacer la mayor parte de 2023: prepararlo para ese avión de prueba, de modo que cuando lleguemos al avión de Alaska, haya madurado, tenga tiempo en la silla de montar, por así decirlo, y estemos listo para el horario estelar”, dijo Bijur.
Alaska utiliza diferentes versiones del Boeing 737 para su servicio principal. Por ahora, estos jets principales de Alaska seguirán utilizando la antena dirigida mecánicamente 2KU de Intelsat para la conectividad a Internet satelital GEO para los pasajeros.
Sin embargo, con el tiempo, a medida que el sistema combinado GEO/LEO se perfeccione en las aeronaves regionales, también se podría considerar para modernizar las aeronaves principales de Alaska con la antena dirigida electrónicamente, dijo Scotland.
El acuerdo de Intelsat con Alaska no es exclusivo, lo que significa que otras aerolíneas también podrían adoptar el nuevo servicio, pero se espera que Alaska sea la primera en implementarlo.
Los fundadores de DevZero, Debo Ray (izquierda) y Rob Fletcher. (Foto de DevZero)
DevZero, una startup de desarrollo de software de Seattle de un año de antigüedad dirigida por exingenieros de Uber, anunció una financiación de 26 millones de dólares y la disponibilidad general de su plataforma que tiene como objetivo facilitar a los desarrolladores la escritura de código en la nube.
Okta, Carta y otros están utilizando el software de DevZero, que brinda a los desarrolladores que construyen con Kubernetes o arquitecturas sin servidor un entorno similar al de producción en sus dispositivos locales.
DevZero se encuentra entre un grupo de nuevas empresas «DevOps» que venden herramientas para mejorar la eficiencia de los desarrolladores a medida que más empresas cambian a servicios basados en la nube.
Debo Ray, director ejecutivo y cofundador, pasó casi seis años en Uber, trabajando en infraestructura y seguridad de productos. El cofundador y director de operaciones, Rob Fletcher, también trabajó en Uber y, más recientemente, fue gerente de ingeniería de seguridad en Meta.
Entre los inversores se encuentran Anthos Capital, que lideró la ronda Serie A, y Foundation Capital, que lideró la ronda inicial de la empresa. Otros patrocinadores incluyen Fika Ventures, Foundation Capital y Madrona Venture Group.
El director ejecutivo y presidente de IonQ, Peter Chapman, muestra un chip de computación cuántica ante la mirada de Xinxin Tang, investigador de la Universidad de Washington que estudia los fenómenos cuánticos. (Foto GeekWire / Alan Boyle)
Han pasado casi cuatro años desde que los líderes del Noroeste del Pacífico en el campo de la computación cuántica se reunieron en Seattle para la primera Cumbre Northwest Quantum Nexus, y desde entonces, el revuelo científico sobre la tecnología cuántica se ha vuelto más emocionante. Entonces, ¿qué sigue para el Nexus? Una segunda cumbre repleta de estrellas.
Amazon Web Services y Boeing se unirán a la reunión de esta semana en la Universidad de Washington, y casi 300 representantes académicos, empresariales y gubernamentales se han inscrito para asistir. Algunas de las empresas que se presentaron en la segunda cumbre, como la startup Moonbeam Exchange de Seattle, ni siquiera existían cuando se llevó a cabo la primera cumbre en marzo de 2019.
En los últimos cuatro años, la UW ha recibido alrededor de $45 millones en fondos federales para apoyar la investigación de la ciencia de la información cuántica. La computación cuántica ha recibido nuevos impulsos del Congreso y la administración de Biden. Las dos potencias de computación en la nube del Noroeste del Pacífico, Amazon Web Services y Microsoft Azure, han implementado plataformas cuánticas híbridas. Y la semana pasada, IonQ, con sede en Maryland, anunció que establecerá una instalación de investigación y fabricación de computadoras cuánticas en Bothell, un suburbio de Seattle.
Microsoft, UW y el Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico pusieron en marcha el Northwest Quantum Nexus en 2019. IonQ, la Universidad Estatal de Washington y el Centro de Ciencias Ópticas, Moleculares y Cuánticas de la Universidad de Oregón se unieron al equipo un par de años después. Ahora, la incorporación de Amazon y Boeing trae al redil a dos de los gigantes tecnológicos de la región.
Amazon agrega cuántica a la nube
Sebastian Hassinger, especialista principal de la plataforma cuántica Amazon Braket de AWS, dijo que su equipo no necesitaba que lo convencieran para unirse al consorcio público-privado, a pesar de que fue cofundado por sus rivales en Microsoft. Los altos mandos de AWS solo necesitaban «un poco» de convencimiento, dijo.
“Con las tecnologías clásicas, hay un breve período de tiempo en el que puede haber algo de ciencia abierta precompetitiva… pero muy rápidamente se convierte en una carrera hacia el mercado”, dijo Hassinger. “En cuántica, estamos viendo, como todo el mundo sabe, un período prolongado de tiempo que es ciencia abierta precompetitiva. Hay mucho trabajo fundamental por hacer que requiere la comunidad académica más amplia y los tipos de interacciones de asociaciones público-privadas”.
Hassinger dijo que AWS agregó la computación cuántica a su cartera en la nube porque muchos de sus clientes preguntaban sobre el potencial de la tecnología. Amazon Braket está destinado a servir como campo de pruebas para las aplicaciones, pero no es la única participación de AWS en el ámbito cuántico. AWS ha establecido centros de investigación en cooperación con científicos informáticos de Caltech y Harvard, así como una red para establecer vínculos con empresas cuánticas.
Un ingeniero de hardware cuántico trabaja en uno de los refrigeradores de dilución utilizados en el Centro de Computación Cuántica de AWS. Los refrigeradores de dilución tienen múltiples rangos de temperatura para enfriar los procesadores cuánticos a solo una fracción de grado por encima del cero absoluto. (Foto de AWS)
La computación cuántica adopta un enfoque diferente al de la computación clásica. En lugar de lidiar con ceros y unos claramente definidos, los procesadores cuánticos están diseñados para manipular partículas diminutas que pueden representar múltiples valores hasta que se lee el resultado. Ese es el poder de la cuántica, y también el desafío.
“No va a ser pan comido”, dijo Hassinger. “Cuando la primera computadora cuántica pueda hacer algo que sea verdaderamente útil para lo que sea, farmacéutica o fintech, no va a ser como, ‘Está bien, conéctalo y listo’”.
AWS se está preparando para respaldar esas aplicaciones, ya sea para descubrir nuevos medicamentos, desarrollar nuevos materiales de alto rendimiento o construir mejores baterías. Y es por eso que AWS se une a Northwest Quantum Nexus. “Cada región del país, y cada país del mundo, se debe a sí mismo hacer este tipo de esfuerzo”, dijo Hassinger.
Boeing despega hacia las fronteras cuánticas
Quizás se pregunte qué espera obtener de la computación cuántica la compañía aeroespacial más grande de Estados Unidos. “Todavía no hay aviones cuánticos”, bromeó Ben Koltenbah, miembro técnico asociado de Boeing que se especializa en física aplicada y tecnología cuántica, durante una presentación en la cumbre.
Pero Marna Kagele, miembro técnico que es líder del equipo de investigación de aplicaciones cuánticas de Boeing, dijo que el campo ofrece mucho potencial.
“Tenemos muchos productos más allá de los aviones comerciales”, dijo. “Tenemos aviones de defensa, tenemos vehículos espaciales, vehículos submarinos. … Tenemos todo tipo de operaciones complicadas. Estamos diseñando nuevos materiales para todos esos productos. Y todos ellos podrían beneficiarse de la tecnología cuántica”.
La unidad Disruptive Computing & Networks de Boeing sirve como nexo de la empresa para la investigación y el desarrollo cuánticos.
Un proyecto requiere el uso de tecnología de sensores cuánticos en nuevos tipos de relojes ópticos para la medición ultraprecisa del tiempo y la navegación a nivel de GPS. Otro proyecto tiene como objetivo utilizar herramientas de computación cuántica para aprender más sobre cómo los materiales avanzados interactúan con el medio ambiente.
“Cualquiera que esté fabricando vehículos tiene su vehículo interactuando con el entorno que lo rodea, y esos entornos son duros”, explicó Kagele. “Incluso los vehículos que están expuestos al sol, la radiación ultravioleta es realmente dura para un vehículo. Entonces puede imaginarse que con las sales se está corroyendo mucho. el Departamento de Defensa [Department of Defense] estima que gastan $ 20 mil millones al año en corrosión «.
La computación cuántica podría producir mejores modelos de cómo ocurre la corrosión y sugerir formas de reducir el daño.
La optimización del sistema es uno de los puntos clave para la computación cuántica, y esa capacidad podría ayudar a Boeing a encontrar mejores formas de construir las alas compuestas de carbono para sus aviones. “Cuando diseñamos estas alas, usamos capas compuestas. Puedes imaginarte que una capa compuesta es como una pieza de tela, y estás juntando varias capas de estas piezas de tela de diferentes maneras para obtener diferentes propiedades estructurales en tu ala”, dijo Kagele. «Hay toda una optimización que se puede hacer con este proceso para descubrir cómo podemos hacerlo de la mejor manera para obtener las propiedades que queremos y optimizar nuestro diseño general».
Boeing también está investigando cómo usar herramientas cuánticas para optimizar sus propias redes y agilizar el proceso de diseño y prueba de microelectrónica criogénica. “Hemos tenido mucho éxito en esa área”, dijo Kagele.
Northwest Quantum Nexus no es la única asociación público-privada que cuenta con Boeing como socio: en 2019, Boeing se unió a Chicago Quantum Exchange. Pero Kagele dijo que está contenta de ser parte del club cuántico en el lugar donde nació Boeing.
“Estamos realmente emocionados de ser miembros de esta red, compartir más con ustedes en el futuro y conectarnos con todos ustedes y avanzar juntos en este viaje cuántico”, dijo.
Estén atentos para recibir más informes de la cumbre Northwest Quantum Nexus de esta semana.
«Todo calmado en el frente oeste.» (Imagen de Netflix)
Amazon Studios obtuvo una única nominación al Premio de la Academia el martes por la mañana, y «Argentina, 1985» obtuvo una nominación a mejor largometraje internacional.
Netflix se robó el show entre los servicios de transmisión, obteniendo 16 nominaciones en total, incluidas nueve para la película alemana de la Primera Guerra Mundial «All Quiet on the Western Front».
Netflix había recibido más nominaciones al Oscar que cualquier otra compañía en los tres años anteriores, pero este año estaba detrás de Walt Disney Co., que logró 18 nominaciones en tres películas: “Avatar: The Way of Water”; “Pantera Negra: Wakanda para siempre”; y «Las almas en pena de Inisherin».
Vea la lista completa de nominados aquí. Los 95 Premios de la Academia se transmitirán el 12 de marzo en ABC.
La interfaz de usuario de Valid8 permite a los usuarios observar el flujo de dinero a través de diferentes cuentas. (Foto válida8)
Una pequeña startup de Seattle está ayudando a resolver algunos de los delitos de cuello blanco más destacados.
Valid8 Financial vende una plataforma de contabilidad forense a abogados, contadores públicos y otros clientes empresariales y gubernamentales que utilizan el software para organizar y analizar el flujo de fondos.
Los casos de uso común incluyen disputas de divorcio entre personas de alto patrimonio neto, compañías de seguros que auditan el fraude de Medicare y bancarrotas del capítulo 11.
“Ya estamos en algunos de los casos más importantes”, dijo el director ejecutivo y cofundador Chris McCall. “Si ve las noticias, si ve que surge algo, es probable que estén usando nuestro sistema en esos casos”.
El cofundador y director ejecutivo de Valid8, Chris McCall. (Foto válida8)
Fundada en 2017 y graduada de Techstars Seattle, Valid8 recientemente recaudó $1.25 millones en financiamiento de deuda, una táctica que se usa con más frecuencia en medio de una desaceleración en el capital de riesgo tradicional. Eso sigue a una ronda inicial de $ 6.3 millones en 2021.
Los inversores de la empresa incluyen a Capital Midwest, que lideró la ronda semilla, además de First Trust Capital, CPA.com, Green Cow VC y otros.
La puesta en marcha fue cofundada por Tod McDonald, quien dirigió la investigación de un esquema Ponzi de 2012 en el que Frederick Darren Berg estafó a los inversores por $ 100 millones. La investigación tomó más de dos años y $2 millones en honorarios profesionales.
“La idea original detrás de Valid8 fue, ‘Diseñemos una plataforma que haga que sea realmente rápido obtener evidencia contable y ensamblar una base de datos’”, dijo McCall, exejecutivo de Hewlett-Packard y NexGen Storage.
McCall dijo que seis estados utilizan actualmente el software de Valid8 en investigaciones de delitos de cuello blanco. La compañía también vende su tecnología a CPA y bufetes de abogados, incluidos Mazars Group, Baker Tilly, Armanino y RSM, entre otros.
Actualmente hay tres vientos de cola que impulsan la adopción de la tecnología, según McCall:
Los empleadores buscan atraer y retener empleados con software;
La proliferación de plataformas de tecnología financiera como Stripe y Plaid está agregando nuevas capas de complejidad a las investigaciones financieras;
Los recientes avances en IA están permitiendo automatizar ciertas tareas de auditoría.
Cuando se le preguntó si la compañía está utilizando el aprendizaje automático para analizar los datos financieros ingresados, McCall dijo que la compañía no está permitiendo que AI haga ningún juicio. Agregó que la compañía puede aprovechar la IA en el futuro para implementar funciones de «detección de anomalías».
“Trazamos una línea bastante dura”, dijo acerca de permitir que la IA juzgue los datos financieros. “No vamos a hacer ningún avalúo ni disposición de nada. Ese es el trabajo de los profesionales”.
La puesta en marcha se basa en Amazon Web Services, lo que la hace «mucho más segura que su infraestructura de TI promedio», dijo McCall. La función adicional de almacenar datos financieros en la nube ha sido otro punto de venta, agregó.
Valid8 el martes lanzó tres nuevas características:
Los usuarios ahora pueden agregar datos contables de más de 30 fuentes diferentes, incluidas QuickBooks y Microsoft Dynamics.
Hay un nuevo mapa que rastrea el progreso de varias cuentas del usuario que audita.
La compañía lanzó un diagrama de Sankey completamente interactivo para ilustrar los fondos de un cliente que fluyen a través de varias entidades legales, estados financieros y cuentas.
Interfaz de teléfono inteligente RxPass. (Foto de Amazon)
Amazon ofrece un nuevo servicio de atención médica, RxPass, que permite a los miembros de Amazon Prime acceder a múltiples medicamentos genéricos por una tarifa mensual fija de $5.
La tarifa se suma al costo anual de $ 139 o $ 14.99 mensuales de Amazon Prime, el plan de membresía que brinda entrega rápida de productos y otros beneficios en el gigante minorista en línea. La entrega de medicamentos con RxPass, parte de Amazon Pharmacy, es gratuita.
El nuevo servicio, disponible en 42 estados de EE. UU., brinda acceso a medicamentos para más de 80 afecciones comunes, que incluyen presión arterial alta, colesterol alto y reflujo ácido.
“Estamos entusiasmados con el impacto potencial que esto tendrá para aquellas personas que toman múltiples medicamentos. Esos son los que creemos que se beneficiarán más de este servicio”, dijo Vin Gupta, director médico de Amazon Pharmacy, en una entrevista con GeekWire.
RxPass es la última iniciativa de atención médica de Amazon, que anunció planes para adquirir el servicio de atención primaria One Medical por $ 3900 millones en julio, y en noviembre presentó Amazon Clinic, un servicio de salud basado en mensajes que trata una variedad de afecciones, incluida la COVID-19.
Amazon también cerró Amazon Care, un servicio de atención primaria, el año pasado.
RxPass ofrece a los miembros de Prime una forma de ahorrar en medicamentos además de un beneficio existente que brinda descuentos en más de 60,000 farmacias, incluida Amazon Pharmacy. Bajo ese beneficio, los clientes pueden ahorrar hasta un 80% sobre el precio estándar de la industria para medicamentos genéricos, según Amazon.
RxPass ofrece «simplicidad, asequibilidad y conveniencia adicionales», dijo Gupta. “Mes tras mes, año tras año, puede configurarlo y olvidarlo”.
Amazon lanzó su servicio Amazon Pharmacy en noviembre de 2020, luego de la adquisición de la empresa de prescripción por correo PillPack por $753 millones en 2018.
A medida que desarrolla nuevas capacidades de atención médica, crece el potencial de Amazon para combinar servicios o agruparlos en Prime, señalaron observadores externos.
Vin Gupta, director médico de Amazon Pharmacy. (Foto de Amazon)
Alrededor de 150 millones de estadounidenses toman al menos uno de los medicamentos disponibles con RxPass, dijo Gupta, y el servicio ofrece una manera económica para que las personas sin seguro o con seguro insuficiente puedan acceder a ellos.
Otra empresa que ofrece recetas a bajo costo, GoodRx, proporciona cupones de descuento e información en línea sobre los precios de los medicamentos en múltiples farmacias. Su modelo de ingresos implica pagos de los administradores de beneficios de farmacia, los intermediarios que operan entre los fabricantes y los minoristas.
Otras compañías que ofrecen transparencia en los precios de los medicamentos y descuentos incluyen PharmacyChecker, oneRx, SingleCare y la empresa emergente del área de Seattle, Prescryptive Health. Cost Plus Drugs de Mark Cuban es otro jugador.
La tarifa fija de $5 de Amazon para una amplia gama de medicamentos es «única», dijo Gupta. “Hasta donde sabemos, no hemos visto una oferta estructurada de manera similar”, dijo.
RxPass debería hacer que sea más fácil y asequible para las personas que descuidan tomar sus medicamentos para acceder a ellos, dijo Gupta, quien también es neumólogo, miembro afiliado de la facultad de la Universidad de Washington y analista médico de NBC News y MSNBC. RxPass «ayudará a promover una mejor adherencia y mejores resultados de salud», dijo Gupta, quien se unió a Amazon en 2020.
RxPass no está disponible para personas con Medicare, Medicaid u otros programas gubernamentales de salud, según una publicación de blog de Amazon que presenta RxPass el martes.
Calabozos y Dragones es, según la mayoría de los estándares, la juego de rol de mesa. Hay cientos de otros juegos de rol de lápiz y papel, pero D&D fue el primero en llegar a los estantes de las tiendas y tiene, con mucho, el mayor reconocimiento de nombre. Está en una pequeña lista de marcas, como Jell-O o Game Boy, donde su nombre se usa a menudo como sinónimo de su tipo de producto.
Más, D&D disfrutó de un período de crecimiento “explosivo” que surgió de los bloqueos por la pandemia de 2020. Al entrar en 2023, parecía que D&D tenía todo a su favor, incluida una próxima película de acción en vivo, Honor entre ladrones, y uno de los videojuegos más esperados del año en Larian Studios’ Puerta de Baldur 3.
Ahora, D&D podría estar a punto de caer, y se debe a una simple mala gestión de la marca. Ninguna empresa podría haber entrado de manera realista D&Dexcepto su propietario, Renton, Wizards of the Coast, con sede en Washington, y este mes lo hizo en gran medida.
falla crítica
Kobold Press, con sede en Kirkland, Washington, ha utilizado la licencia de juego abierto para publicar material para D&D 5ª edición, como la de 2016 Tomo de las bestias, mostrado anteriormente. (Imagen de prensa Kobold)
Como se informó anteriormente, una filtración del 5 de enero a través de Linda Codega de io9 indicó que Wizards tenía planes de desautorizar su Open Game License (OGL), un aviso público de derechos de autor que la compañía adoptó en 2000. Según los términos de la versión 1.0a de la OGL, otras empresas eran libres de crear, publicar e incluso monetizar material original basado en o compatible con D&D sin la participación de Wizards.
Durante los siguientes 23 años, la OGL condujo a la creación de una industria robusta basada en D&Dque abarca desde juegos derivados hasta programas en vivo y podcasts hasta productos vinculados como diarios de juegos en blanco.
Generalmente se supone que D&D disfruta de una participación mayoritaria de la audiencia de juegos de mesa, aunque ha sido difícil obtener datos de juego precisos hasta hace relativamente poco tiempo, gracias al auge de los espacios de mesa virtuales independientes. Un informe de 2019 de Roll20 indicó que poco más del 51 % de los juegos que se jugaron en su servicio en el tercer trimestre de 2019 se basaron en D&Dmientras que ningún otro juego de mesa superó el 10 %.
D&D ha construido una gran parte de ese dominio del mercado a partir de la OGL durante tres ediciones y dos décadas, al permitir que Wizards of the Coast subcontrate efectivamente un lote del material del juego a creadores externos. Siempre están pasando muchas cosas con D&D, pero Wizards no tiene que ser responsable ni estar al tanto de la mayor parte. Incluso empresas que aparentemente son competidoras de Wizards, como White Wolf Publishing de Atlanta (Vampiro: la mascarada), han producido material para Calabozos y Dragones bajo la OGL.
Lo que la gerencia actual de Wizards no parecía entender o apreciar era que meterse con la OGL se había convertido efectivamente en un tercer riel. Ya en noviembre, el rumor que Wizards revocaría o reemplazaría la OGL como parte de su iniciativa actual One D&D fue suficiente para causar su propia controversia silenciosa.
Esa discusión se produjo aproximadamente al mismo tiempo que Hasbro, la empresa matriz de Wizards of the Coast, rebajó sus acciones, por cargos de que Wizards había sobresaturado el mercado en 2022 para su juego de cartas coleccionables. Magia: la reunión. Hasbro también había informado previamente una pérdida de ingresos del 15% en sus resultados financieros del tercer trimestre de 2022.
Luego, a principios del 22 de diciembre, surgieron informes de que la directora ejecutiva de Wizards of the Coast, Cynthia Williams, había asistido a una reunión de inversores donde describió D&D como «poco monetizados».
Eso preparó el escenario para la D&D comunidad esperar algo de dinero en efectivo desnudo de Hasbro, si no Wizards of the Coast directamente. Luego llegó la filtración del 5 de enero, que confirmó los pensamientos más cínicos de muchos fanáticos.
Según la filtración, Wizards había considerado una actualización de OGL que pondría mucho más poder en las manos de Wizards. Bajo el OGL 1.0a original, los creadores independientes ni siquiera tienen que decirle a Wizards que están haciendo un D&D producto. Bajo su reemplazo de la filtración, OGL 1.1, los mismos creadores de repente le habrían debido a Wizards regalías, informes de ganancias y al menos derechos de licencia parciales sobre cualquier publicación. D&D trabajo, pasado o presente.
Wizards tardó ocho días completos en reaccionar a la filtración, que fue tiempo más que suficiente para que las cosas comenzaran a explotar. En pocas palabras, este parece haber sido el camino a Damasco en el que los jugadores, analistas y desarrolladores de la competencia se dieron cuenta simultáneamente de que en realidad podría no ser saludable para Wizards y D&D para ocupar esta gran parte del espacio de juego de mesa.
Las reacciones a la fuga de OGL 1.1 han incluido:
Un boicot al funcionario D&D El escaparate digital, D&D Beyond, se ha organizado bajo el hashtag de Twitter #DnDBegone.
Se creó un segundo hashtag, #OpenDND, para alentar a los diseñadores de juegos a no iniciar sesión en OGL 1.1 y exigir que se mantenga OGL 1.0a. Al momento de escribir, una petición asociada tiene más de 77,000 firmas.
Paizo Publishing, con sede en Redmond, Washington, creadores del Pionero Tabletop RPG, ha organizado una coalición de desarrolladores de juegos independientes para desarrollar un nuevo OGL, Open RPG Creative License (ORC). Al 19 de enero, la coalición ORC de Paizo supuestamente incluye más de 1500 empresas.
Kobold Press, con sede en Kirkland, Washington, anunció un nuevo juego de rol de fantasía bajo el título provisional de Proyecto Bandera Negra que será compatible con el ORC de Paizo.
El editor sueco de juegos, Free League, emitió un comunicado de prensa el 16 de enero en el que afirmaba que desarrollaría dos nuevas licencias abiertas de juegos propias, que cubren sus juegos de rol con licencia Year Zero Engine (Extraterrestre, Blade Runner, Los muertos vivientes) y la próxima localización en inglés del juego de fantasía Matadragones.
De repente, la fuga del 5 de enero dañó el D&D marca a los ojos de muchos de sus jugadores más vocales; llevó a por lo menos un boicot a D&Descaparate digital oficial de; y ha dado D&DLos competidores de ‘s un disparo en el brazo.
Esto incluye la producción y el lanzamiento de múltiples nuevos juegos de rol de fantasía que, al menos implícitamente, pretenden ser alternativas para los jugadores que se están alejando de Calabozos y Dragonesalgunos de los cuales están siendo realizados por empresas que antes producían contenido para mazmorras y dragones.
Control de daños
(Imagen de los magos de la costa)
Wizards of the Coast, por su parte, parece consciente de que hay un problema. Como seguimiento a su disculpa del 13 de enero, Wizards anunció una nueva versión significativamente modificada de OGL, 1.2 el 19 de enero a través del sitio web de D&D Beyond.
OGL 1.2, una «prueba de juego» que, según Wizards, está sujeta a cambios en función de los comentarios de la comunidad, retrocede explícitamente muchos de los cambios más controvertidos en 1.1.
“¿Qué no hay ahí? No hay pago de regalías, ni informes financieros, ni devolución de licencia, ni registro, ni distinción entre comercial y no comercial”, escribió Kyle Brink, productor ejecutivo de D&D. “Nada afectará ningún contenido que ya haya publicado bajo OGL 1.0a. Eso siempre estará bajo licencia OGL 1.0a. Tus cosas son tus cosas”.
Bajo OGL 1.2, el núcleo D&D las mecánicas se «entregarán a la comunidad» a través de una licencia Creative Commons, que permite a Wizards mantener sus derechos de autor y al mismo tiempo permite que otros copien, distribuyan y desarrollen libremente D&D.
Esa decisión está ligada a otra característica de OGL 1.2, la desautorización explícita de OGL 1.0a. Este paso se está tomando, según Brink, para permitir que Wizards of the Coast use «opciones de protección» que serían imposibles según los términos de OGL 1.0a, para permitir que Wizards actúe para abordar el «contenido ofensivo o hiriente» publicado por terceros para D&D.
“Queremos un espacio de juego inclusivo y seguro para todos”, escribió Brink. “Esto es muy importante para nosotros y OGL 1.0a no nos dio ninguna capacidad para garantizarlo”.
Otras disposiciones en OGL 1.2 incluyen un par de tiros inusuales en la proa en tableros de mesa virtuales (VTT) producidos de forma independiente, como Roll20 y Simulador de mesa. El OGL 1.2 en su estado actual permite cualquier VTT que simplemente reproduzca «la experiencia de sentarse alrededor de la mesa jugando D&D con tus amigos», pero específicamente no permite funciones avanzadas como animaciones de hechizos personalizados.
Esto es ampliamente visto por analistas (y fanáticos cínicos) como un intento de replantear preventivamente algunos bienes raíces para D&DVTT oficial de , que anunció junto con su iniciativa One D&D en agosto.
neutral legal
La insistencia de Wizards en desautorizar el OGL original ha llevado a una discusión continua sobre si es legalmente capaz de hacerlo o no. Esto ha dado mucho de qué hablar a los nerds, abogados y nerds que son abogados en el transcurso de las últimas semanas.
“Al inicio de OGL, Wizards representó ampliamente que OGL 1.0a era un contrato irrevocable con obligaciones tanto para Wizards como para los editores participantes”, dijo Brian Lewis de Azora Law a GeekWire por correo electrónico.
Lewis fue el arquitecto legal del OGL original en 2000 y actualmente está trabajando con numerosos editores, incluido Paizo, para desarrollar la licencia ORC para la industria de las computadoras de escritorio.
“Kit Walsh [senior staff attorney at the Electronic Frontier Foundation] argumentó aquí de manera muy persuasiva que, vista desde el exterior, esta posición tiene un claro apoyo en la ley de Washington que sostiene que, a diferencia de una licencia sin contraprestación, una oferta de contrato no puede revocarse unilateralmente una vez que ha sido aceptada”, dijo Lewis.
Como tal, se puede argumentar legalmente que el OGL 1.0a fue un viaje de ida. Wizards no tiene que ofrecer los términos de OGL 1.0a a futuros socios editoriales externos, pero no puede revocar ese contrato de nadie que ya lo haya aceptado. Empresas que han publicado indie D&D Los libros en los últimos 22 años son teóricamente claros para continuar haciéndolo bajo OGL 1.0a, pero los recién llegados al campo pueden tener que cumplir con reglas diferentes.
que pasa despues
(Foto de Brent Roraback)
Realmente no es una cuestión de si el nuevo OGL cambiará o no los juegos de mesa, porque ya lo ha hecho. Calabozos y Dragones está lo suficientemente arraigado en el panorama que es probable que esto no sea más que un parpadeo en su radar general, pero ahora se enfrentará a una amplia variedad de nuevos desafíos en el transcurso del resto del año.
Esto podría incluir una fuga de talentos, ya que los nuevos editores y creadores independientes optan por intentar hacer sus propios juegos o trabajar con OGL de otras compañías en lugar de tratar con Wizards; la posibilidad de cierta presión de ventas real de Paizo y sus socios sobre la licencia ORC; y fanáticos que pierden la fe en la empresa y/o en su liderazgo actual.
Wizards of the Coast ya caminaba por la cuerda floja con una parte vocal de su audiencia, debido a su hábito de provocar controversias regulares. Sus ediciones más recientes involucraron el renacimiento de septiembre de la hechicero escenario de campaña, donde una raza de extraterrestres mono llamada hadozee recibió un nuevo origen con algunos paralelos históricos desafortunados.
Es fácil descartar gran parte del rechazo de OGL como si Twitter fuera simplemente Twitter, pero al mismo tiempo, una parte significativa del éxito de Wizards en los últimos años proviene de los creadores de contenido, muchos de los cuales se han separado públicamente de la empresa. en el último par de semanas. Wizards necesitará un trabajo serio para recuperarlos, si es que es posible, y una reorganización de la administración no está necesariamente fuera de la mesa.
Es probable que el mayor cambio en el futuro sea el nuevo dominio de las licencias de juegos abiertas en el campo de las mesas. Con la coalición ORC de Paizo en particular, una lote de los juegos más pequeños ahora serán compatibles entre sí, lo que podría contribuir en gran medida a conectar a algunas de sus audiencias. En el estado actual de los juegos de rol de lápiz y papel, ninguna empresa puede competir de manera realista con Wizards, pero es casi seguro que 1500 de ellos trabajando juntos pueden hacerlo.
[Errata, 1/24: corrected the spelling of Linda Codega’s name.]
Siddhartha “Sidd” Srinivasa. (Foto de archivo de GeekWire)
— Siddhartha Srinivasa, un destacado experto en robótica y profesor de la Universidad de Washington, dejó su puesto como director de Robotics AI en Amazon para unirse a Cruise, la subsidiaria de vehículos autónomos de General Motors.
En una publicación en LinkedIn, Srinivasa dijo que había tenido «cuatro años maravillosos en Amazon construyendo y escalando IA robótica para el cumplimiento» y que estaba «emocionado de comenzar un nuevo viaje» cerca de su corazón, «inventando algoritmos y asociándose con operaciones para escalar exponencialmente la movilidad autónoma”.
Srinivasa es profesor patrocinado por Boeing en la Escuela de Ciencias de la Computación Paul G. Allen de la UW. Su función en Cruise será la de ingeniero distinguido, donde se desempeñará como asesor técnico clave para el liderazgo de Cruise en proyectos de ingeniería a gran escala.
En su propia publicación de LinkedIn, Mohamed Elshenawy, vicepresidente ejecutivo de ingeniería de Cruise, dijo que la «profunda experiencia de Srinivasa en el campo de la robótica y la IA será fundamental para Cruise a medida que escalamos nuestro negocio».
Srinivasa llegó a la UW en 2017 después de trasladar a todo su equipo de más de una docena de investigadores de la Universidad Carnegie Mellon, donde pasó 18 años. En 2018, se unió a Amazon para fundar y dirigir la organización Robotics AI (RAI) en el gigante tecnológico, «centrada en inventar y desplegar robótica e IA para la manipulación y movilidad con y alrededor de las personas», dijo en una descripción de LinkedIn de ese puesto. .
“La UW y Amazon han tenido una larga historia de colaboración, y estoy muy agradecido con ambas organizaciones por permitirme ser un puente entre la ciencia que estamos desarrollando en la UW y las aplicaciones de esa ciencia en Amazon”, dijo Srinivasa. GeekWire después de unirse a Amazon.
Cruise, con sede en San Francisco, abrió una oficina en Bellevue, Washington, en 2019, y actualmente tiene aproximadamente 200 empleados en el área que trabajan en organizaciones de IA, robótica e infraestructura. La empresa emplea a casi 3.000 personas en las oficinas de California, el estado de Washington y Arizona.
Microsoft se unió a bordo en 2019, uniéndose a una inversión de $ 2 mil millones en Cruise, junto con GM, Honda y otros, para acelerar la comercialización de vehículos autónomos al incorporar su tecnología de computación en la nube a la ecuación. Cruise ha recaudado un total de $ 10 mil millones y está valorado en más de $ 30 mil millones.
El CEO de Microsoft, Satya Nadella, dice que la IA seguirá siendo un área de crecimiento para la empresa, impulsando «la próxima gran ola de la informática». (Foto de archivo de GeekWire)
Microsoft está haciendo una gran inversión nueva en OpenAI, la potencia de inteligencia artificial detrás de ChatGPT, extendiendo una asociación que tiene el potencial de remodelar algunos de sus productos más importantes.
La empresa con sede en Redmond lo describe como «una inversión multianual y multimillonaria para acelerar los avances en IA para garantizar que estos beneficios se compartan ampliamente con el mundo».
Pero Microsoft, que la semana pasada anunció el despido de 10.000 empleados, no dice exactamente cuánto está invirtiendo o cuánto de OpenAI tendrá como resultado. Presionado por la falta de divulgación, un portavoz de Microsoft dijo que el acuerdo no es material financieramente para el negocio de la compañía.
Bloomberg News, citando a una persona familiarizada con las discusiones, informó que la inversión «totaliza $ 10 mil millones durante varios años». Con ese monto total, si se tratara de una adquisición total, se clasificaría como la cuarta más grande* en la historia de Microsoft, por delante de Skype, ZeniMax Media, GitHub, Nokia, aQuantive y otros acuerdos sujetos a divulgaciones detalladas en beneficio de los inversores. , los reguladores y el público.
Microsoft reveló su inversión inicial de mil millones de dólares en OpenAI en 2019.
El anuncio de hoy también reveló, por primera vez, que Microsoft realizó una inversión de seguimiento en OpenAI en 2021. La cantidad no fue revelada. Esa inversión no se anunció en ese momento y no parece que se haya informado anteriormente. PitchBook, la base de datos autorizada sobre inversiones de capital privado, no mostró ningún registro al respecto.
En esta próxima fase de nuestra asociación con @OpenAI, ofreceremos la mejor infraestructura, modelos y cadena de herramientas de IA para que los clientes creen y ejecuten sus aplicaciones en Azure de manera segura y responsable. https://t.co/hX48N3vPv8
Le hemos pedido a Microsoft que explique la base sobre la cual ha determinado que la nueva inversión en OpenAI es irrelevante para su negocio, lo que permite que los detalles financieros no se divulguen públicamente según las reglas de la Comisión de Bolsa y Valores. También nos comunicamos con la SEC para aclarar el umbral para divulgaciones materiales a los inversores.
El 9 de enero, Semafor informó sobre las conversaciones entre Microsoft y OpenAI, diciendo en ese momento que el acuerdo podría valuar OpenAI en $ 29 mil millones, con la posibilidad de que Microsoft reciba el 75% de las ganancias de OpenAI hasta que recupere su inversión, terminando con un 49 % de participación en la empresa. No está claro si esos términos se mantuvieron en el acuerdo final.
Microsoft es una de las muchas empresas tecnológicas que han realizado despidos en las últimas semanas y meses. El CEO Satya Nadella, en un memorando la semana pasada a los empleados sobre los recortes de empleos, dijo que la compañía “seguirá contratando en áreas estratégicas clave. Citó los avances de la IA como el impulsor de “la próxima gran ola de computación”.
OpenAI, con sede en San Francisco, ha alcanzado nuevos niveles de prominencia desde la inversión inicial de Microsoft, con herramientas de IA de última generación que incluyen Dall-E 2, que puede generar imágenes a partir del lenguaje natural; y ChatGPT, que brinda respuestas sofisticadas e información detallada en respuesta a consultas en lenguaje natural.
Al mismo tiempo, ChatGPT ha expresado su preocupación por las imprecisiones en algunas de sus respuestas, lo que demuestra el potencial de que la IA se equivoque con seguridad. El CEO de OpenAI, Sam Altman, también abordó recientemente las preocupaciones sobre la nueva ola de plagio en las escuelas y dijo que la IA requerirá que todos se adapten.
“Me imagino que nos adaptamos a las calculadoras y cambiamos lo que evaluamos en la clase de matemáticas”, dijo Altman a Connie Loizos de StrictlyVC. «Esta es una versión más extrema de eso, sin duda, pero también sus beneficios son más extremos».
Para OpenAI, uno de los beneficios clave de la asociación es el acceso a la columna vertebral tecnológica de Microsoft, incluidos los inmensos recursos informáticos necesarios para entrenar modelos masivos de inteligencia artificial.
“El diseño de arquitectura único de Azure ha sido crucial para ofrecer el mejor rendimiento y escala de su clase para nuestras cargas de trabajo de inferencia y capacitación de IA”, dice OpenAI en su publicación sobre la nueva inversión. “Microsoft aumentará su inversión en estos sistemas para acelerar nuestra investigación independiente y Azure seguirá siendo el proveedor de nube exclusivo para todas las cargas de trabajo de OpenAI en nuestra investigación, API y productos”.
Para Microsoft, uno de los beneficios clave de la asociación es la capacidad de comercializar la tecnología de OpenAI, lo que le da al gigante tecnológico una ventaja potencial sobre sus rivales, incluidos Amazon y Google, en la nube y la tecnología de IA.
Microsoft dijo la semana pasada que pronto estará disponible ChatGPT como parte de su servicio Azure OpenAI.
Las integraciones existentes de la tecnología OpenAI en los productos de Microsoft incluyen GitHub Copilot, que brinda a los desarrolladores de software un par de programadores virtuales de IA para sugerir código y funciones a medida que escriben programas.
El anuncio de Microsoft dice que el acuerdo «extiende nuestra colaboración continua a través de la investigación y la supercomputación de IA y nos permite a cada uno de nosotros comercializar de forma independiente las tecnologías de IA avanzadas resultantes». Un portavoz de Microsoft aclaró que nada ha cambiado con respecto a la capacidad de comercializar la tecnología de forma independiente.
OpenAI se formó como una organización sin fines de lucro en 2016 por Elon Musk, el CEO de Tesla y SpaceX; Altman, expresidente de la aceleradora de startups Y Combinator; Ilya Sutskever, científico jefe de OpenAI; y Greg Brockman, ex CTO de Stripe. Musk, el fundador de SpaceX y Tesla, y más recientemente propietario y CEO de Twitter, ya no está involucrado.
En 2019, OpenAI lanzó una empresa relacionada con fines de lucro (o «beneficio limitado») con Altman como director ejecutivo.
“En la búsqueda de nuestra misión de garantizar que la IA avanzada beneficie a toda la humanidad, OpenAI sigue siendo una empresa con ganancias limitadas y está gobernada por la organización sin fines de lucro OpenAI”, escribió OpenAI en su publicación esta mañana. “Esta estructura nos permite recaudar el capital que necesitamos para cumplir nuestra misión sin sacrificar nuestras creencias fundamentales acerca de compartir ampliamente los beneficios y la necesidad de priorizar la seguridad”.
OpenAI agregó: “Microsoft comparte esta visión y nuestros valores, y nuestra asociación es fundamental para nuestro progreso”.
La noticia de la inversión y la asociación extendida llega antes del informe de ganancias de Microsoft el martes por la tarde para su segundo trimestre fiscal 2023, que finalizó el 31 de diciembre.
* Esta clasificación de adquisiciones incluye el acuerdo pendiente de $69 mil millones entre Activision y Blizzard de Microsoft. La compañía busca superar la oposición de la Comisión Federal de Comercio para completar la adquisición de Activision.
“Lo único que no podía planear era el auto”, dice el propietario de GameBound, Kiet Pham, cuya tienda fue asaltada el 14 de enero por ladrones que empujaron un SUV robado. (Foto vía Kiet Pham/GameBound)
Temprano en la mañana del 14 de enero, dos ladrones atacaron cuatro tiendas minoristas separadas en Kent, Washington, al hacer retroceder un Audi SUV robado a través de sus puertas delanteras. Esto incluyó GameBound, una tienda de propiedad local operada de forma independiente que se especializa en «todo lo que es geek y nerd».
Una semana después, GameBound estaba de vuelta en el negocio, utilizando el robo para reorganizarse y volver «aún mejor».
Fue el primer robo en la tienda del área de Seattle desde que el propietario, Kiet Pham, la abrió en 2017.
“Pensé que tenía todo bajo control, desde la seguridad, las cámaras, el sensor, las barras”, dijo Pham a GeekWire. “Mi tienda estaba fuertemente protegida y cerrada. Lo único que no pude planear fue el auto”.
Los ladrones robaron varios juegos y consolas de GameBound, además de infligir lo que Pham estima en aproximadamente $22,000 en daños.
Los ladrones también asaltaron un GameStop, un punto de venta de Xfinity y una tienda de anteojos en el transcurso de la noche, usando el mismo SUV.
Pham dijo que está trabajando con su arrendador para instalar bolardos. Si no pueden hacer eso, dijo que es posible que deba mudarse a un área más segura.
Según Pham, todas las demás tiendas en el mismo complejo minorista que GameBound han sido asaltadas una o dos veces en los últimos dos años, y un par ha sido asaltado cada mes.
Los robos comerciales en Kent aumentaron un 45 % en 2022, según datos de la policía de Kent.
El año pasado, la tienda de videojuegos de Seattle, Pink Gorilla, también se enfrentó a robos, pero se recuperó e incluso abrió una nueva ubicación en diciembre.
La escena dentro de GameBound el 14 de enero, después del robo. (Kiet Pham/GameBound Photo)
Pham no anticipa necesitar ayuda financiera con las reparaciones de la tienda, ya que también es dueño de una agencia de seguros y se aseguró de que GameBound estuviera bien cubierto.
“Es bueno que escribí una política realmente buena para mí al principio”, dijo Pham. «Soy suertudo. Aún así, como profesional de seguros durante 13 años, están los costos de mano de obra y los costos de tiempo para la limpieza y el deducible”.
La mercancía extraída de GameBound el 14 de enero incluye consolas de videojuegos completas en caja PlayStation, PlayStation 2, PlayStation 3, GameCube, Wii, Xbox y Xbox 360; un Game Boy; una Game Boy Color; una calculadora gráfica de Texas Instruments en su empaque original; y varios juegos de Sega CD y Sega Saturn. Todos los artículos estaban etiquetados con pegatinas de GameBound.
Además, el allanamiento destruyó cuatro vitrinas y vitrinas de vidrio, la puerta de seguridad plegable de la tienda y dos artículos de la colección personal de Pham: quioscos de exhibición originales para Xbox y PlayStation, del tipo que quizás hayas visto en los videojuegos. tiendas cuando los sistemas eran nuevos. Los quioscos, que en el mejor de los casos serán difíciles de reparar o reemplazar, son los únicos daños causados por el robo que realmente molestan a Pham.
El “pan y la mantequilla” de GameBound, según Pham, está vendiendo videojuegos usados, desde lanzamientos actuales hasta títulos “retro” antiguos como el Atari. Además, GameBound ofrece juguetes, cromos y cómics.
Pham recurrió a las redes sociales la semana pasada para correr la voz sobre el allanamiento y publicar fotos de los dos ladrones que fueron tomadas por las cámaras de seguridad de su tienda.
Póngase al día con las últimas novedades tecnológicas y de startups de la semana pasada. Estas son las historias más populares en GeekWire para la semana del 15 de enero de 2023.
Regístrese para recibir estas actualizaciones todos los domingos en su bandeja de entrada suscribiéndose a nuestro boletín electrónico semanal GeekWire.
Historias más populares en GeekWire
El hombre hace clic en un botón de un dispositivo instalado en sus oídos como un juego de auriculares gigante. … Lee mas
Es genial ver una bola de fuego, pero aún más genial capturarla en video. … Lee mas
Mientras su ciudad intenta salir de la pandemia, el alcalde de Seattle, Bruce Harrell, está pensando en cómo revitalizar el centro de la ciudad en medio de cambios a largo plazo en los hábitos laborales que alejan a las personas del núcleo urbano. … Lee mas
Seguimiento: Memorándum completo: Microsoft eliminará 10 000 puestos de trabajo, alrededor del 5 % de la fuerza laboral, y asumirá un cargo de reestructuración de $1200 millones. Microsoft se está preparando para despedir a más empleados esta semana, según varios informes. … Lee mas
[Editor’s Note: Timing of layoffs corrected since original post.] Citando la necesidad de “alinear nuestra estructura de costos con nuestros ingresos y donde vemos la demanda de los clientes”, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, dijo a los empleados el miércoles que la compañía eliminará 10,000 empleos desde ahora hasta fines de marzo. … Lee mas
El gran auge de las Big Tech ha terminado. Pero el sector en general está muy lejos de la quiebra. … Lee mas
Al menos 2300 empleados de Amazon en la región de Seattle están perdiendo sus trabajos como parte de los despidos de la compañía, según un aviso presentado el miércoles por la tarde ante el Departamento de Seguridad Laboral del estado de Washington. … Lee mas
IonQ, con sede en Maryland, dice que está abriendo una instalación de investigación y fabricación de 65,000 pies cuadrados en Bothell, Washington, para construir computadoras cuánticas. … Lee mas
— Kristie D’Ambrosio-Correll, exdirectora de tecnología de Lululemon Studio, se unió a la empresa emergente de Seattle Littlebird como CTO. … Lee mas
Las Escuelas Públicas de Seattle se unen a un número creciente de distritos escolares que prohíben ChatGPT, el chatbot de lenguaje natural de OpenAI que ha despertado una gran atención en las últimas semanas. … Lee mas
Moonstone Bank, el prestamista digital vinculado a FTX, anunció esta semana que eliminará los planes para ofrecer servicios bancarios para industrias como la criptografía y el cannabis.
La medida es un giro repentino de las ambiciones originales de la compañía de convertir el Farmington State Bank de siglos de antigüedad, un pequeño prestamista cerca de la frontera entre Washington e Idaho, en una compañía financiera centrada en la tecnología.
«El cambio de estrategia refleja el impacto de los eventos recientes en la industria de los criptoactivos y el entorno regulatorio cambiante resultante relacionado con los negocios de criptoactivos», dijo Moonstone en un comunicado de prensa.
Después de finalizar sus servicios de criptomonedas y cannabis, Moonstone volverá a cambiar su nombre a Farmington State Bank, volviendo a sus raíces como un «banco comunitario», según el comunicado.
Farmington tiene sus orígenes en la pequeña ciudad de Farmington, Washington. El prestamista, fundado en 1887, anteriormente otorgaba préstamos enfocados en la agricultura.
Fue adquirida en 2020 por FBH Corporation, propiedad de Jean Chalopin, también presidente de Deltec Bank, con sede en Bahamas. El cliente más conocido de Deltec es la empresa de criptomonedas Tether.
El New York Times informó el 23 de noviembre que FBH, la empresa matriz de Farmington State Bank, recibió 11,5 millones de dólares en fondos de capital de riesgo en marzo de Alameda Research, la empresa comercial cuyas dificultades financieras han sido citadas como un factor clave en la desaparición de FTX. El rápido colapso de FTX en noviembre envió un contagio a través de la industria de la criptografía.
Al adquirir Farmington, Moonstone recibió un estatuto bancario, una licencia comercial requerida para que las instituciones financieras estadounidenses manejen depósitos y ofrezcan otros servicios similares a los de un banco. Moonstone se describió anteriormente como un «banco digital autorizado».
Los expertos bancarios le dijeron previamente a GeekWire que las adquisiciones bancarias requieren una cantidad significativa de diligencia debida por parte de los reguladores. Dado que Moonstone era propiedad en parte en el extranjero y estaba involucrado en criptografía, el acuerdo debería haber levantado más banderas regulatorias, dijeron.
Antes de que comenzara a recaudar capital para transformarse en un banco centrado en la tecnología, Farmington tenía solo tres empleados y era el 26.º banco más pequeño de los EE. UU. de 4.800, informó The New York Times. Su patrimonio neto era de 5,7 millones de dólares, según la Corporación Federal de Seguros de Depósitos, y no ofrecía banca en línea ni tarjetas de crédito.
The Times informó que en el tercer trimestre de este año, los depósitos del banco crecieron casi un 600% a $84 millones. La mayoría del aumento provino de cuatro cuentas nuevas, según el Times.
Más tarde se reveló que Moonstone tenía casi $ 50 millones en depósitos FTX, informó Forbes.
En diciembre, la senadora Elizabeth Warren (D-Mass.) y la senadora Tina Smith (D-Minn.) presionaron a los reguladores bancarios de EE. UU. para que investigaran los vínculos entre la industria bancaria y las empresas de criptomonedas, incluida Moonstone.
En enero, Joseph Vincent dejó silenciosamente su puesto como director legal de Moonstone. Vincent se unió a Moonstone en mayo y renunció en diciembre, según su perfil de LinkedIn y según lo informado por Protos. Anteriormente fue director de asuntos regulatorios y legales en el Departamento de Instituciones Financieras del Estado de Washington y es profesor adjunto de derecho en la Universidad de Seattle.
Moonstone está dirigido por el CEO Gary Rever, quien es director en Vermont State Bank. Anteriormente estuvo a cargo de Ron Oliveira, quien dejó el cargo de director ejecutivo en agosto.
Los cofundadores de Karat, Mo Bhende, a la izquierda, y Jeff Spector. (Foto de quilates)
Karat, la startup con sede en Seattle que ayuda a las empresas a realizar entrevistas técnicas, ha despedido a 47 empleados, citando la necesidad de afinar su enfoque comercial a medida que continúa creciendo.
“Estamos muy intencionalmente enfocados en expandir nuestra base de clientes empresariales, aumentar nuestra presencia en India, escalar Brilliant Black Minds y construir nuevos productos”, dijo un portavoz de Karat por correo electrónico el viernes. “Estamos autofinanciando estas áreas de inversión, y hacerlo nos obligó a reestructurar varios equipos”.
Karat empleó a cerca de 200 personas en octubre de 2021 cuando la startup recaudó una ronda de Serie C de $ 110 millones y alcanzó el estado de «unicornio» con una valoración de $ 1.1 mil millones.
Una búsqueda en LinkedIn el viernes enumeró 423 empleados, pero Karat se negó a decir cuántas personas permanecen en la empresa.
“Estos compañeros de equipo fueron fundamentales para que Karat se convirtiera en la empresa exitosa que es hoy, y les estamos increíblemente agradecidos”, agregó el portavoz. “Les hemos proporcionado paquetes de salida integrales y haremos todo lo posible para apoyar sus transiciones”.
Fundada en 2014, Karat está dirigida por Mo Bhende, ex director de Xbox en Microsoft, y el cofundador Jeff Spector, quien anteriormente fue jefe de personal de Melinda French Gates en la Fundación Bill & Melinda Gates.
La puesta en marcha utiliza una red de entrevistadores examinados que realizan las entrevistas a través de videoconferencia, utilizando un formato de pregunta y una rúbrica de puntuación basada en la investigación y el análisis realizado por Karat. Las empresas reciben comentarios sobre los candidatos mejor calificados, según la diligencia de Karat, así como información sobre su proceso de contratación. La idea es ayudar a las empresas a seleccionar más candidatos y liberar a sus propios empleados de las responsabilidades de las entrevistas.
Su software es utilizado por empresas tecnológicas como Compass, Intuit e Indeed, y otras, como Ford, American Express y Bank of America, que necesitan ayuda para entrevistar a ingenieros.
Brilliant Black Minds de Karat utiliza la nube de entrevistas de Karat para ofrecer prácticas de entrevistas, comentarios y entrenamiento gratuitos para ayudar a los aspirantes a ingenieros de software negros a prepararse para ingresar con éxito a la industria tecnológica. La estrella del tenis Serena Williams invirtió en la puesta en marcha en abril pasado.
Jeff Bezos fue noticia esta semana con una rara visita al periódico que posee.
El fundador de Amazon asistió a una reunión de prensa en The Washington Post el jueves, lo que generó especulaciones, y mucha cobertura en los medios de la competencia, sobre por qué podría estar allí.
The New York Times informó que Bezos, quien compró el Post en 2013, dijo que había pasado más de un año desde su última aparición en la sala de redacción. Bezos fue visto en una sala de conferencias con paredes de vidrio sentado junto a la editora del Post, Sally Buzbee, y cerca de Fred Ryan, el editor del periódico.
“Estoy encantado de estar aquí y ver todas estas caras”, dijo Bezos durante la reunión de prensa.
Una portavoz le dijo al Times que Bezos estaba en el periódico para reunirse con los altos ejecutivos y el personal de la sala de redacción.
Varios miembros del personal de la sala de redacción están agarrando y poniéndose camisetas del Gremio para mostrar signos de fuerza mientras Bezos camina por el edificio. El gremio le dice a la gente en Slack dónde encontrar camisas.
La reunión se lleva a cabo en la sala de conferencias de vidrio del sexto piso de The Post. https://t.co/7o2ZC2Dcri
Una de esas reuniones parecía no planeada, ya que, según los informes, Bezos se enfrentó a un empleado que vestía una camiseta del sindicato Guild y le preguntó a Bezos por qué el Post estaba despidiendo gente sin ofrecer compras primero. The Times informó que Bezos respondió que estaba en el Post para escuchar, no para responder preguntas, y subrayó su compromiso con el periodismo del periódico.
Ryan, el editor, anunció en diciembre que el Post continuaría recortando empleos en el nuevo año. Esa noticia se produjo una semana después de que el Post dijera que eliminaría su revista dominical y recortaría 11 puestos en la sala de redacción.
Bezos compró The Washington Post en 2013 por 250 millones de dólares y dijo en ese momento que entendía “el papel fundamental que desempeña el Post en Washington, DC y nuestra nación, y que los valores del Post no cambiarán”. Agregó: “Nuestro deber para con los lectores seguirá siendo el corazón del Post y soy muy optimista sobre el futuro”.
En los años posteriores, el negocio floreció a medida que aumentaron las suscripciones digitales y se contrataron cientos de periodistas. Pero The New York Times informó en agosto que la racha de éxito se había estancado el año pasado y que la compañía estaba en camino de perder dinero en 2022.
La empresa de tecnología legal con sede en Beaverton, Oregon, Exterro, dijo que adquirió Zapproved, una plataforma de software con sede en Portland, Oregon, que ayuda a los abogados corporativos a clasificar y analizar datos.
Las compañías no revelaron los términos, pero se informa que el acuerdo vale “cientos de millones” de dólares. Zapproved, que recaudó $15 millones en 2015 de K1 Investment Management ocupó el puesto 92 en GeekWire 200, nuestra lista de las principales empresas emergentes privadas del noroeste del Pacífico.
Aproximadamente todos los 130 ejecutivos y empleados de Zapproved se transferirán a Exterro, incluida la directora ejecutiva Monica Enand, quien fundó Zapproved en 2008, informó LawSites. La plantilla combinada será de 750.
Fundada en 2008, Zapproved vende software de descubrimiento electrónico a más de 350 equipos legales corporativos. Vista Equity Partners, que adquirió una participación mayoritaria en Zapproved en 2017, mantendrá una participación minoritaria luego de la adquisición.
Exterro, que también vende software legal para e-discovery, es una empresa de cartera de Leeds Equity Partners. La firma de capital privado con sede en Nueva York invirtió por primera vez en la puesta en marcha en 2018, canalizando más de $ 100 millones a Exterro para tomar una participación mayoritaria. Exterro está considerando una OPI para 2024, informó Reuters.
En junio, Exterro obtuvo nuevo capital de Coller Capital y Glendower Capital, en parte para encontrar empresas para adquirir. La ronda de acciones valoró a Exterro en más de mil millones de dólares, lo que la convierte en una de las pocas empresas unicornio en Oregón.
Tech está experimentando despidos. Sin restar importancia al impacto significativo en los directamente afectados, esta publicación intenta brindar cierta perspectiva.
El gráfico anterior muestra el empleo tecnológico mensual en el estado de Washington1 desde enero de 1990 hasta diciembre de 2022 (el mes más reciente para el que hay datos de ESD disponibles).
Las industrias pasan por ciclos. En tecnología, ha sucedido antes, está sucediendo ahora y con certeza volverá a suceder. Pero con la misma certeza, la tecnología seguirá creciendo a largo plazo y Washington está bien posicionado para aprovechar ese crecimiento futuro.
Hay varios factores actualmente en juego.
Estamos en un período de estrés económico general, lo que disminuye la demanda de los productos y servicios que ofrecen las empresas de tecnología. “Durante los últimos dos años hemos visto períodos de crecimiento espectacular”, escribió el CEO de Google, Sundar Pichai. “Para igualar e impulsar ese crecimiento, contratamos para una realidad económica diferente a la que enfrentamos hoy”. En ausencia de un crecimiento rápido y continuo de los ingresos, algunas reducciones de personal son inevitables.
Es importante destacar que, incluso después de estas reducciones, la mayoría de las empresas tecnológicas seguirán siendo mucho más grandes que los niveles previos a la pandemia. Algunos ejemplos (estas son cifras de empleo global, no del estado de Washington):
Salesforce ha anunciado una reducción de la plantilla de 8.000. En enero de 2020, Salesforce tenía 50.000 empleados. En octubre de 2022, Salesforce tenía 80.000 empleados. Tras los despidos, Salesforce seguirá teniendo un 44 % más de empleados que hace tres años.
Amazon ha anunciado una reducción de la plantilla de 18.000. En marzo de 2020, Amazon tenía 840 000 empleados. En septiembre de 2022, Amazon contaba con 1.544 millones de empleados. Tras los despidos, Amazon seguirá teniendo un 82% más de empleados que hace tres años.2
Meta (Facebook) ha anunciado una reducción de plantilla de 11.000. A diciembre de 2019, Meta contaba con 45.000 empleados. Justo antes del anuncio de noviembre de 2022, Meta tenía 87.000 empleados. Tras los despidos, Meta seguirá teniendo un 69% más de empleados que hace tres años.
Microsoft ha anunciado una reducción de la plantilla de 10.000 puestos de trabajo (de los cuales sólo 878 están en Washington). Sin embargo, Microsoft había agregado 40,000 puestos de trabajo solo en el año fiscal más reciente.
La reducción de Google de 12.000 en su fuerza laboral global debe verse en el contexto del crecimiento de 119.000 a 187.000 en los últimos tres años.
Algunas empresas están ajustando la fuerza laboral para restar importancia a ciertas áreas, creando espacio para crecer en otras áreas. El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, escribió: «Seguiremos contratando en áreas estratégicas clave… mientras desinvertimos en otras áreas». (La inteligencia artificial es un foco particular de crecimiento en toda la industria).
Jeffrey Pfeffer, profesor de comportamiento organizacional en la Graduate School of Business de Stanford durante más de 40 años, atribuye gran parte de la reducción de la fuerza laboral que se está produciendo en la industria tecnológica al «contagio social»: comportamiento imitativo. Una interpretación más positiva: las reducciones de personal por parte de empresas similares pueden proporcionar un entorno propicio para implementar decisiones comerciales difíciles que se han pospuesto.
El pico previo a la pandemia del empleo tecnológico en el estado de Washington (que se muestra arriba) fue de 150 000 en marzo de 2020. El punto máximo, en septiembre de 2022, fue de 177 000. El valor de diciembre de 2022 fue de 173.000. Si bien es probable que se produzcan más reducciones, el empleo de diciembre de 2022 está 23 000 por encima del pico anterior a la pandemia, y 68 000 por encima del número de hace una década (105 000 en diciembre de 2012).
Finalmente, dos observaciones de la Universidad de Washington:
Empíricamente, la contratación continúa. Encuestamos a más de 100 estudiantes en nuestro programa que completaron sus títulos durante el trimestre de otoño, y los resultados en términos de empleo no se destacan en relación con los estudiantes que se graduaron durante el año académico 2021-22. (Dice actualmente enumera 1,886 vacantes de «ingeniero de software» solo en el área de Seattle).
La demanda de estudiantes sigue creciendo. UW recibió 8555 solicitudes para estudiantes de primer año para el otoño de 2023 de estudiantes cuya primera opción principal es la escuela Paul G. Allen, frente a las 7587 del otoño de 2022.
Como se señaló anteriormente, las industrias pasan por ciclos. En tecnología, ha sucedido antes, está sucediendo ahora y volverá a suceder. Pero la tecnología seguirá creciendo a largo plazo y Washington está bien posicionado para aprovechar ese crecimiento futuro.
1Las clasificaciones de las empresas son inevitablemente imprecisas. La industria tecnológica tiene muchos empleados no tecnológicos (particularmente en empresas con sede aquí), y las empresas no tecnológicas suelen tener una gran cantidad de empleados tecnológicos. Un ejemplo particular es que El empleo de Amazon no está incluido en el gráfico. – ESD clasifica a Amazon como «Minorista» en lugar de «Información».
2Para ser justos, las reducciones se centrarán en la fuerza laboral de cuello blanco de Amazon, que quizás sea solo 1/4 del total. Como todo Amazon, la fuerza laboral de cuello blanco creció dramáticamente durante la pandemia. Amazon ha anunciado, por ejemplo, que muchos de los despidos serán en RRHH. Esto no es sorprendente. Amazon tardó 25 años en alcanzar su nivel general de fuerza laboral anterior a la pandemia. Esa fuerza laboral casi se duplicó en los próximos dos años. El nivel de personal de recursos humanos requerido para impulsar ese crecimiento extraordinario no es necesario después de la pandemia.
La empresa de software fiscal Avalara, con sede en Seattle, está despidiendo empleados, según varias publicaciones en LinkedIn de los trabajadores afectados. Avalara, que se hizo pública en 2018, fue adquirida a fines del año pasado por Vista Equity Partners en un acuerdo de $ 8.4 mil millones. La empresa tiene más de 30.000 clientes que utilizan su software de automatización de cumplimiento para gestionar sus ventas y otros tipos de impuestos. Los clientes incluyen Zillow Group, Pinterest y otros. GeekWire se comunicó con Avalara para obtener detalles sobre los recortes y lo actualizaremos cuando tengamos noticias.
