Categoría: Windows

Boeing le dio una gran despedida a su icónico jumbo 747 hoy, marcando el final de una era de 55 años para la fabricación de aviones, pero prometiendo que la «Reina de los Cielos» continuará su reinado en las próximas décadas.

Miles de espectadores, incluidos empleados, clientes, proveedores y personalidades importantes de Boeing, pasados ​​y presentes, se reunieron en la fábrica de la compañía en Everett, Washington, para una ceremonia que marcó la entrega del último 747 de Boeing a Atlas Air.

“No cerramos este libro”, dijo Stan Deal, CEO de Boeing Commercial Airplanes, a la multitud mientras el avión estaba en la pista detrás de él. “Es solo un capítulo. Tendremos otro capítulo del 747. Este avión será compatible durante las próximas décadas, se lo prometo”.

Atlas Air operará el carguero 747-8 en nombre de Apex Logistics, un agente de carga de propiedad mayoritaria del grupo suizo Kuehne+Nagel.

Debido a la evolución de la industria de la aviación, los jets 747 de Boeing se han vendido principalmente a empresas de transporte de carga en los últimos años. Los jets más pequeños y de bajo consumo de combustible, como el 737 de un solo pasillo y los 777 y 787 Dreamliner de fuselaje ancho, son los preferidos hoy en día para el servicio de pasajeros.

Pero en 1968, cuando el primer 747 salió de la línea de ensamblaje de Boeing, el diseño jumbo revolucionó el servicio de las aerolíneas. “Estamos hablando de uno de los aviones más importantes de toda la historia”, Mike Lombardi, historiador corporativo senior de Boeing, dijo en una vista previa de video para la entrega de hoy.

Rutas sin escalas que antes eran imposibles ahora están al alcance de la mano. Debido a que la capacidad de pasajeros del 747 podría incrementarse a más de 400, las economías de escala hicieron que los viajes aéreos fueran más asequibles.

“Este avión democratizó el vuelo, por su tamaño, por su alcance, por la economía de este avión”, dijo Lombardi. “Cada día, personas de todo el mundo podían comprar un boleto y volar en un 747”.

Boeing produjo 1.574 de los aviones. Y como el primer avión de pasajeros de fuselaje ancho del mundo, el 747 “proporcionó el modelo, la base para cada avión que siguió”, dijo Lombardi.

A lo largo de las décadas, la «Reina de los cielos» de Boeing fue inmortalizada en películas que van desde «Airport ’77» y «Air Force One» hasta la película de ciencia ficción de 2020 «Tenet».

Durante la ceremonia de hoy, una sucesión de ejecutivos de Boeing y representantes de proveedores y clientes del 747 repasaron la historia del avión. Uno de los oradores fue una estrella de cine y aviador, John Travolta, que está entrenado para volar el 747, así como el Boeing 707 y 737.

Travolta recordó que Qantas Airways no formalizaría su contrato para pilotar un tour VIP para la compañía a menos que aprendiera a pilotar el jumbo jet. “Puedo asegurarles que fue el programa más duro que cualquier piloto comercial haya tenido que soportar”, dijo. “Pero después de un mes de entrenamiento en Seattle y Australia, obtuve mis alas y experimenté el avión mejor diseñado y más seguro jamás construido”.

El avión Atlas Air está adornado con un retrato del difunto diseñador del 747, Joe Sutter, y la etiqueta «Forever Incredible», que rinde homenaje al equipo de ingeniería que creó el 747 y fue apodado «los Increíbles». Algunos de los Increíbles asistieron a la ceremonia de hoy.

Hacia el final del evento, el director ejecutivo de Atlas Air Worldwide, John Dietrich, elogió al 747 como «el avión comercial más grande y malo que está volando». Y los homenajes seguirán: Señaló que el plan de vuelo para la salida prevista del avión de Everett el miércoles trazará los numerales “7-4-7” en el mapa.

Dietrich fue seguido en el escenario por el CEO y presidente de Boeing, David Calhoun, quien señaló que las innovaciones introducidas por el 747 han sentado las bases para el 777, “el próximo avión en dominar este espacio en el cielo”. Prometió que Boeing seguiría avanzando con más innovaciones en las próximas décadas.

“Nuestro compromiso como equipo de liderazgo en Boeing es mantener esta cultura de innovación para siempre”, dijo Calhoun. “Y en los momentos más difíciles, lo hicimos. No dejamos de financiar el futuro ni por un minuto. Ni por un minuto. Los hangares están llenos de innovación. están llenos Tenemos aviones que desplazarán al ’47 en el cielo al momento de la entrega, y competirán con él por 15 años más en servicio”.

Actualización para la 1:30 p. m. (hora del Pacífico) del 1 de febrero: Según lo planeado, el Atlas Air 747 despegó hoy del Paine Field de Everett, en dirección al Aeropuerto Internacional de Cincinnati-Northern Kentucky, y realizó un patrón de vuelo sobre el estado de Washington que rindió homenaje a la corona de la Reina de los Cielos:

Un nuevo informe indica que los despidos de Microsoft a principios de este mes han forzado cambios significativos en su subsidiaria 343 Industries, la compañía detrás de la aureola serie de videojuegos.

Jason Schreier de Bloomberg escribió el martes que los despidos han puesto a 343, con sede en Redmond, Washington, en una posición en la que «prácticamente está comenzando desde cero».

Anteriormente se sabía que la reciente ronda de despidos de Microsoft había afectado a varias empresas en su departamento de juegos, incluidas Bethesda Game Studios y ZeniMax Media, pero no la medida en que cada empresa se vio afectada. IGN informó que el 25% del personal de 343 Industries había sido despedido.

Los despidos dieron lugar a una ronda de rumores de que 343 pasaría a desempeñar un papel como editor, donde distribuiría sus esfuerzos de desarrollo en aureola a los contratistas. El jefe de estudio de 343, Pierre Hintze, acudió a Twitter el 21 de enero para abordar los rumores, afirmando que la compañía «continuará desarrollando aureola ahora y en el futuro.”

— Boeing Employees Credit Union nombró a Rick Eiel como su vicepresidente ejecutivo y primer director de análisis y datos.

Eiel, que tiene más de 30 años de experiencia en la industria financiera de consumo, fue anteriormente jefe de productos y análisis en Equifax. También ocupó cargos ejecutivos en Wells Fargo y pasó 16 años en JPMorgan Chase, más recientemente como director de análisis de canales de marketing.

La contratación de Eiel se produce inmediatamente después del nombramiento por parte de BECU de la ex ejecutiva de Equifax, Beverly Anderson, como directora ejecutiva en noviembre. BECU es la cooperativa de ahorro y crédito sin fines de lucro más grande del estado de Washington.

– Todd Weatherby, el exjefe de la unidad de nube ProServe de Amazon, dejará el gigante tecnológico a fines de enero, según un informe de Insider.

Su partida se produce a raíz de una demanda de alto perfil de una ex líder de ProServe que alegó que fue despedida después de plantear problemas de discriminación de género dentro de la unidad. Una investigación posterior de la unidad no encontró evidencia de «prácticas discriminatorias en todo el sistema», según los correos electrónicos internos vistos por Insider. Amazon movió a Weatherby a un «papel de asesor» el año pasado, dijo Insider.

Según su perfil de LinkedIn, el puesto más reciente de Weatherby fue el de vicepresidente de Sostenibilidad de AWS. Él está «explorando nuevas oportunidades en una variedad de industrias, modelos comerciales y roles».

— La empresa de diagnósticos no invasivos de Seattle, Know Labs, nombró a su fundador y presidente, Ron Erickson, como director ejecutivo. Reemplaza a Phil Bosua, quien dirigió la empresa desde 2018. Bosua también dejará el directorio, pero permanecerá como asesor técnico de la empresa pública, anteriormente conocida como Visualant. Erickson, exejecutivo de la empresa de ventas de software de tecnología de Seattle Egghead Software, fundó Know Labs en 2003.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• parque julia ahora es presidente del departamento de oncología en St. Jude Children’s Research Hospital. Anteriormente fue directora médica de Terapéutica infantil de Seattle, donde ayudó a diseñar algunos de los primeros ensayos clínicos que probaron la terapia con células CAR T en la población pediátrica. Park también se desempeñará como director asociado de investigación traslacional en St. Jude Comprehensive Cancer Cancer.
• Sara Lópezprofesor clínico asistente de medicina de emergencia en la Universidad de California, Los Ángeles, ahora es director médico de atención virtual de Seattle Zócalo de Saludque se enfoca en brindar atención primaria a la población latina.
• Praveen Seshadri dejó Google como un distinguido ingeniero de software. Anteriormente cofundó AppSheet, que fue comprada por Google, donde permaneció durante tres años después de la adquisición.
• kate nelson fue ascendido a director ejecutivo, ciencias de la vida, en JPMorgan Chase en Seattle.
• Banco de Seattle llamado howie wu como jefe de producto y gerente general de CD Valet, una plataforma tecnológica que muestra las tasas de los certificados de depósito. Wu fue anteriormente director de estrategia digital, investigación e innovación en First Republic Bank.
• Luis Cezé, profesor de la Escuela de Ingeniería y Ciencias de la Computación Paul G. Allen de la Universidad de Washington, ahora es miembro de la Asociación de Maquinaria de Computación, lo que lo ubica entre el 1% superior de los miembros de ACM. Ceze también es socio de Madrona Venture Group y es cofundador y director ejecutivo de la startup OctoML de Seattle.
• Profesor de la UW david panadero dividirá el premio Fronteras del Conocimiento de 400.000 dólares de la Fundación BBVA con dos investigadores de DeepMind, Demis Hassabis y John Jumper. Los investigadores ganaron el premio por su trabajo en herramientas de software para predecir el plegamiento de proteínas, presentado en artículos en las revistas Nature y Science.
• La Academia Nacional de Ciencias de EE.UU. otorgó Instituto Allen de Ciencias del Cerebro director Hongkui Zeng el Premio de Investigación Pradel 2023 por su investigación sobre los tipos de células y las conexiones en el cerebro humano y por liderar el desarrollo de herramientas de neurociencia y recursos abiertos. El premio de $ 50,000 se entrega a investigadores de mitad de carrera cuyo trabajo hace contribuciones importantes para comprender el sistema nervioso.

Multimillonarios como Elon Musk y Jeff Bezos sueñan con hacer que Marte se parezca más a la Tierra, o con ver a millones de personas viviendo y trabajando en el espacio, pero ¿podrían esos sueños convertirse alguna vez en realidad?

En una nueva novela titulada «The Terraformers», la escritora científica Annalee Newitz imagina que dentro de decenas de miles de años, los futuros multimillonarios (que probablemente sean quintillones para entonces) descubrirán exactamente cómo adaptar los planetas a los gustos de sus clientes. Lo cual no sería necesariamente algo bueno.

“Hay muchas tecnologías onduladas a mano que tendríamos que haber inventado”, admite Newitz en el último episodio del podcast Fiction Science. “Sabes, creo que es realista que los humanos finalmente intenten instalarse fuera de la Tierra de alguna manera. … Así que creo que para mí, la pregunta es: terraformación en nombre de qué y bajo los auspicios de qué organizaciones”.

Newitz hablará sobre “The Terraformers” y los paralelos de la trama con nuestros días durante dos reuniones en Seattle: en Third Place Books el viernes y en Fuel Coffee el domingo.

Los problemas ambientales en el único planeta que actualmente somos capaces de terraformar, el nuestro, ilustran cuán difíciles pueden ser las cosas cuando comienzas a ajustar los parámetros de un planeta. Se podría argumentar que ya estamos remodelando el entorno de la Tierra para expulsar más gases de efecto invernadero al aire, lo que se suma a una tendencia de terraformación que nos está metiendo en más y más problemas.

En un esfuerzo por revertir la tendencia, un grupo de investigadores de Harvard propuso realizar un experimento en Suecia que eventualmente implicaría rociar partículas en la atmósfera superior para atenuar el efecto de calentamiento del sol. Pero el experimento se suspendió después de las protestas de los residentes indígenas y conservacionistas de la región.

Incluso el investigador principal del experimento admite que la geoingeniería solar probablemente no sea una gran idea. “Espero seriamente que nunca nos encontremos en una situación en la que esto realmente tenga que hacerse, porque sigo pensando que este es un concepto muy aterrador y que algo saldrá mal”, dijo Frank Keutsch de Harvard a MIT Technology Review. “Pero al mismo tiempo, creo que es muy importante comprender mejor cuáles pueden ser los riesgos”.

Cuando se trata de otros planetas, algunas sugerencias suenan aún más aterradoras. Hace unos años, el CEO de SpaceX, Elon Musk, dijo que una forma de hacer que Marte sea más cálido y más parecido a la Tierra implicaría detonar bombas nucleares sobre la atmósfera del Planeta Rojo para vaporizar los casquetes polares.

«No es arriesgado… y se puede ajustar/mejorar en tiempo real». Musk tuiteó.

Newitz dijo que tales esquemas para la geoingeniería del entorno de la Tierra, o los entornos de otros planetas, «plantean muchas preguntas para mí».

“En mi novela, tengo un proyecto de terraformación que está a cargo de una corporación de desarrollo inmobiliario interestelar, que creo que es un poco realista”, dijo Newitz, quien usa pronombres ellos/ellos. “Quiero decir, es básicamente el equivalente de multimillonarios en el espacio”.

Pero los multimillonarios no son los que hacen el trabajo. Los terraformadores de «The Terraformers» son un variopinto grupo de Homo sapiens, además de otras especies de homínidos, además de trabajadores totalmente no humanos que van desde gatos y alces hasta ratas topo desnudas y lombrices de tierra. “Son los típicos socorristas, trabajadores de la construcción e ingenieros ambientales que intentan salir adelante”, dijo Newitz.

“Me imagino que el futuro de la terraformación será algo así como los trabajadores del almacén de Amazon en el espacio”, explicaron.

Uno de los giros locos de la novela es que los trabajadores no están concebidos de la manera tradicional. En cambio, se fabrican en biorreactores, lo que les da a sus amos corporativos la opción de proporcionar inteligencia a escala humana completa (¡incluso para lombrices de tierra!) — o controlar su inteligencia si están destinados a realizar tareas de baja categoría.

“Es este tipo de limitador incorporado en el cerebro de las personas que se puede quitar, y solo se coloca allí esencialmente a través de la crueldad y mediante una especie de supremacía del Homo sapiens”, dijo Newitz.

Como puede imaginar, esa es una de las fuentes de conflicto que impulsa la trama. Una pregunta aún mayor tiene que ver con quién es dueño de la propiedad cuando una empresa privada se hace cargo de un planeta. Esa pregunta se ha debatido durante mucho tiempo en los círculos políticos. En 2015, el Congreso promulgó una ley que respaldaba los derechos de propiedad privada de los recursos extraídos de cuerpos celestes fuera de la Tierra, dejando de lado el tema de los reclamos territoriales extraterrestres.

El mundo remodelado en el que se centra «The Terraformers» comienza siendo un planeta de propiedad privada.

“Es propiedad de estas empresas de bienes raíces”, dijo Newitz. “Así que hay un movimiento por un planeta público, y por el transporte público, y por la tierra pública. Creo que esa es una lección realmente básica que las ciudades han tenido que aprender una y otra vez. … Tener tránsito accesible, brindar movilidad a las personas, brindarles acceso a la educación, la vivienda y la atención médica, todo eso es parte de proporcionar una buena infraestructura en una ciudad”.

Cuando se trata del tema de las ciudades, Newitz tiene en mente más que ciencia ficción. Para un libro anterior titulado «Cuatro ciudades perdidas», Newitz habló con historiadores y planificadores urbanos sobre lo que el auge y la caída de las ciudades antiguas pueden enseñarnos sobre cómo hacer que las ciudades modernas funcionen.

“Los trabajadores son las personas que hacen que la ciudad sea maravillosa”, dijo Newitz. “Estas personas son el alma de la ciudad. No es el tipo que vive en una torre con mil millones de dólares. No tiene nada que ver con lo que hace buena a una ciudad. Entonces, creo que una de las cosas que es una lección muy fácil de aprender es no maltratar a sus trabajadores”.

Newitz, que vive en San Francisco, dijo que la historia de «The Terraformers» se basa en parte en experiencias y observaciones personales.

“Creo que estamos atravesando un período de nuestra historia, especialmente en lugares como Seattle y San Francisco, donde la industria de la tecnología poco a poco está despertando a la gente a la idea de que tal vez necesitan más solidaridad entre los trabajadores”, dijeron. “Eso es algo con lo que trato un poco en ‘The Terraformers’”.

Newitz se divierte mucho con los personajes no humanos de la novela, incluidas algunas referencias clasificadas R al sexo de robots en el año 60,610, pero al final del libro, es probable que reflexione más profundamente sobre las perspectivas. para ciudades y sociedades en la Tierra del siglo XXI.

“Me gustaría que la Tierra se convirtiera en un planeta público”, dijo Newitz. “Creo que sería un muy buen paso adelante”.

Annalee Newitz está en medio de una gira de libros para «The Terraformers», y su itinerario incluye una conversación con la bibliotecaria de Seattle Misha Stone en Third Place Books Ravenna a las 7 pm el 3 de febrero, copatrocinada por la Biblioteca Pública de Seattle. Newitz también hará una reunión y firma de libros en Fuel Coffee en el vecindario Wallingford de Seattle a las 4 pm el 5 de febrero.

Mi copresentadora del podcast Fiction Science es Dominica Phetteplace, una escritora galardonada que se graduó del Clarion West Writers Workshop y actualmente vive en Berkeley, California. Para obtener más información sobre Phetteplace, visite su sitio web, DominicaPhetteplace.com.

Consulte la versión original de este artículo en Cosmic Log para obtener recomendaciones adicionales de lectura de Annalee Newitz. Y esté atento a futuros episodios del podcast Fiction Science a través de Anchor, Apple, Google, Overcast, Spotify, Breaker, Pocket Casts, Radio Public y Reason.

Los consumidores en el estado de Washington obtendrán nuevas protecciones de privacidad sobre sus datos de salud si los legisladores aprueban la legislación propuesta llamada Ley My Health, My Data.

La ley prohibiría que los sitios web y las aplicaciones recopilen datos de salud del consumidor sin el consentimiento del usuario y evitaría la venta de dichos datos.

El proyecto de ley también otorga a los consumidores el derecho a que se eliminen sus datos de salud y a retirar el consentimiento para compartirlos. La tecnología de «geocercas» también estaría prohibida alrededor de las instalaciones de atención médica con fines tales como identificar o enviar mensajes a un consumidor que ingrese al área geocercada, incluidas las clínicas de aborto.

La privacidad de la atención médica se ha vuelto más urgente a medida que estados como Missouri aprueban prohibiciones contra el aborto y buscan limitar a las mujeres para que no aborten en otros estados, dijo la representante del estado de Washington, Vandana Slatter (D-Redmond), patrocinadora de la versión del proyecto de ley de la Cámara ( HB 1155). Las aplicaciones de seguimiento de períodos, por ejemplo, pueden revelar información sobre abortos o abortos espontáneos, y la nueva ley protegería esos datos.

“Los ataques recientes a la autonomía corporal y la salud reproductiva nos han demostrado cuán urgente es la necesidad de proteger los datos de salud, y eso es lo que hace este proyecto de ley”, dijo Slatter a GeekWire.

El año pasado se promulgó un proyecto de ley relacionado en California que limita a las empresas a proporcionar datos como solicitudes de búsqueda en respuesta a órdenes judiciales de fuera del estado.

Las regulaciones federales protegen los datos de salud recopilados por la mayoría de los proveedores de atención médica, pero no protegen los datos recopilados por las aplicaciones y los sitios web de los consumidores.

Un análisis reciente de STAT News y The Markup mostró que muchas empresas de telesalud directa al consumidor comparten datos médicos confidenciales con grandes plataformas publicitarias. Los rastreadores que recopilaron datos de admisión médica estaban presentes en 13 de los 50 sitios web evaluados, y todos menos uno compartían las URL que las personas visitaban y sus direcciones IP.

La Ley Mi Salud, Mis Datos fue solicitada por el fiscal general del estado de Washington, Bob Ferguson, y sería ejecutable bajo la Ley de Protección al Consumidor del estado.

La ley “se aplica básicamente a todos los que hacen negocios en Washington, no solo a los proveedores de atención médica”, dijo Ari Friedman, médico de la Universidad de Pensilvania que investiga la privacidad de la salud digital. Otro punto fuerte de la legislación, dijo Friedman, es su definición amplia de datos de salud que incluye esfuerzos para investigar servicios y suministros de salud.

El proyecto de ley también regula cómo se otorga el consentimiento, como exigir que los sitios web brinden un consentimiento por separado para recopilar y compartir datos, y prohibir las declaraciones de privacidad como parte de un documento con información no relacionada.

Pero a Friedman le preocupa que el proyecto de ley no llegue lo suficientemente lejos.

Por ejemplo, los consumidores deberían poder acceder a los servicios de un sitio web, acepten o no la política de privacidad, dijo Friedman. “Publicar una política de privacidad en la parte inferior de su página web y obligar a los consumidores ocupados y abrumados a hacer clic en una casilla de verificación diciendo que la han leído no es realmente un consentimiento significativo”, dijo.

El proyecto de ley de la Cámara se encuentra actualmente en revisión después de una audiencia a fines de enero y está programado para votación el viernes en el Comité de Derechos Civiles y Judicial de la Cámara.

La legislación cuenta con el apoyo de Planned Parenthood, la Unión Americana de Libertades Civiles de Washington, Pro-Choice Washington, la Liga de Mujeres Votantes de Washington y otros grupos.

En una audiencia la semana pasada, Andrew Kingman, representante de la Coalición de Privacidad y Seguridad del Estado, dijo que el grupo de la industria “respalda la intención de este proyecto de ley”. Sin embargo, dijo que la definición de datos de salud del consumidor del proyecto de ley era demasiado amplia. “Los consumidores recibirán solicitudes de suscripción para compras de rutina, como libros sobre salud o muchos tipos de ropa”, dijo Kingman.

Kelly Fukai, vicepresidenta de asuntos gubernamentales y comunitarios de la Asociación de la Industria de Tecnología de Washington, solicitó de manera similar a los legisladores que redujeran la definición de datos de salud del consumidor. También dijo: “No hay duda de que los temas destacados en esta legislación son delicados, importantes y lo más importante para muchos residentes de Washington”.

En respuesta a las preocupaciones de la industria, la fiscal general adjunta de Washington, Andrea Alegrett, dijo que “esperamos continuar teniendo conversaciones continuas para encontrar un término medio”. También se está considerando una versión del Senado de la legislación (SB5351).

“Hemos estado escuchando y trabajando con las partes interesadas durante meses sobre esta legislación”, dijo Slatter.

Si se aprueba, el proyecto de ley de Washington podría finalmente ayudar a establecer un marco regulatorio y un proceso para regulaciones integrales de privacidad, dijo Friedman, algo con lo que el estado de Washington ha lidiado, con poco éxito, durante sesiones legislativas anteriores.

Slatter dijo que los datos de salud están en su propia categoría. “Esto es muy profundamente personal, es vulnerable. Puede hacer daño si lo compartimos o lo vendemos”, dijo.

El gigante tecnológico del área de Seattle, Microsoft, señaló el potencial más amplio de la legislación en una publicación reciente de blog sobre sus prioridades legislativas.

“Si bien todavía creemos que los habitantes de Washington necesitan y merecen protecciones integrales de privacidad de datos, reconocemos que los problemas relacionados con los datos de salud son particularmente importantes y oportunos. Si bien querremos revisar los detalles de la legislación, tenemos la esperanza de que la promulgación de protecciones de privacidad de datos en un área podría ser un paso hacia una legislación integral”, dijo Microsoft en la publicación.

Nos comunicamos con Amazon, que ofrece un conjunto cada vez mayor de servicios de salud en línea, para hacer comentarios y actualizaremos esta historia si recibimos una respuesta.

La asistencia al edificio de oficinas en el centro de Seattle en noviembre pasado aumentó año tras año del 15-20 % al 35-60 %, a medida que más empresas establecen mandatos en la oficina, según un nuevo informe de CBRE.

Pero solo un «goteo» de inquilinos tecnológicos firmó nuevos contratos de arrendamiento en el centro de la ciudad en el cuarto trimestre del año pasado, según el informe, a medida que la actividad de arrendamiento se desplaza hacia empresas de servicios profesionales, legales y financieras.

La adopción de políticas de trabajo híbridas en las empresas tecnológicas ha afectado duramente al mercado inmobiliario comercial. La vacancia total en el área de Seattle alcanzó el 16,7 % en el cuarto trimestre del año pasado, el nivel más alto en más de una década para el centro tecnológico, según un nuevo informe de JLL.

Y ahora, con los despidos generalizados en todo el sector tecnológico, la necesidad de oficinas físicas podría deteriorarse aún más.

Varios gigantes tecnológicos están decidiendo ceder espacio de oficinas. Meta dijo este mes que subarrendaría un edificio de 6 pisos cerca del centro de Seattle y un espacio de 325,000 pies cuadrados en las cercanías de Bellevue. Microsoft dijo que no renovará su contrato de arrendamiento en un espacio de 561,494 pies cuadrados en el centro de Bellevue.

Amazon está recortando al menos 2300 puestos de trabajo en el área de Seattle, y The Seattle Times informó este mes que la compañía está retirando a unos 2000 empleados de un edificio de oficinas en el centro.

Como parte de su plan de reestructuración anunciado el 4 de enero, Salesforce dijo que recortaría un 10% de su fuerza laboral y reduciría su huella inmobiliaria. Los empleados de su subsidiaria Tableau Software, con sede en Seattle, se vieron afectados por los despidos.

“A medida que las empresas continúan reevaluando sus necesidades de espacio y las perspectivas económicas siguen siendo turbias, espere que el [Seattle-area] el mercado de oficinas seguirá siendo favorable para los inquilinos y la disponibilidad seguirá aumentando”, señaló el informe de JLL.

Los líderes inmobiliarios dicen que es demasiado pronto para saber si los despidos tecnológicos causarán un mayor retroceso en la actividad de arrendamiento.

Incluso con los recortes recientes, muchas empresas aún tienen una base de empleados mucho más grande en comparación con los niveles previos a la pandemia.

“Teóricamente, sus pies cuadrados ocupados por empleado todavía están en mínimos históricos”, dijo en un correo electrónico Tim Harrison, director de investigación para el Noroeste del Pacífico en JLL.

Harrison insinuó que los despidos en realidad podrían convertirse en una función forzada para que los empleados regresen a la oficina.

“Creo que los próximos seis meses serán bastante reveladores en cuanto a cuán estrictas serán las políticas de regreso a la oficina y cuántos empleados comenzarán a regresar a la oficina nuevamente por temor a posibles despidos”, dijo. “Obviamente, eso tendrá un impacto directo en la cantidad de espacio que estas empresas han arrendado/construido y que realmente se usa”.

Las empresas todavía están abriendo nuevas oficinas. Meta se expandió recientemente en el Distrito Spring de Bellevue y planea abrir un nuevo edificio, llamado Building X, en Redmond, Washington, este verano.

“Todavía hay demanda de espacio de oficina de alta calidad que tenga buenas vistas y esté cerca del transporte público, las tiendas y los restaurantes, y esos alquileres se han mantenido en el extremo superior durante la pandemia”, dijo Brian Biege, vicepresidente senior de tecnología y tecnología de CBRE. Práctica de medios en Seattle.

Microsoft se encuentra en medio de una importante remodelación de su sede original de Redmond, aunque la compañía confirmó recientemente a GeekWire que está retrasando el cronograma de algunos edificios, diciendo que quiere asegurarse de que los espacios interiores reflejen las necesidades de los empleados y los requisitos. para espacios de oficina en la nueva era del trabajo híbrido.

Amazon dijo de manera similar el verano pasado que estaba deteniendo el trabajo en varias torres de oficinas nuevas en el centro de Bellevue para determinar cómo se deben ajustar los planos de sus oficinas para reflejar las nuevas necesidades de los empleados.

Biege señaló la naturaleza cíclica de la industria tecnológica y dijo que es optimista a largo plazo sobre el crecimiento proveniente de nuevas innovaciones.

“Los economistas de CBRE anticipan que la recuperación comenzará hacia fines de este año”, dijo. “Una vez que la economía comience a recuperarse, seguirán los bienes raíces comerciales”.

ZeroAvia recientemente acaparó los titulares por volar con éxito el avión más grande hasta la fecha con hidrógeno y energía de batería. Las principales operaciones de la startup se encuentran en California y el Reino Unido (el vuelo de prueba de la semana pasada fue en un aeródromo al oeste de Londres), pero la compañía de aviación ecológica también aterrizó en el noroeste del Pacífico.

ZeroAvia está desarrollando sus operaciones de I+D en Paine Field en Everett, Washington, y aumentando su fuerza laboral en el área. El estado de Washington, el hogar histórico del peso pesado aeroespacial de Boeing, está resultando atractivo para ZeroAvia y otros recién llegados a la aviación como MagniX, Eviation y Universal Hydrogen.

Las nuevas empresas se esfuerzan por desarrollar alternativas respetuosas con el clima a los vuelos que funcionan con combustibles fósiles. Eso incluye celdas de combustible de hidrógeno, gas hidrógeno quemado en motores de combustión, baterías y combinaciones de tecnologías.

GeekWire se reunió con Sergey Kiselev, vicepresidente de ZeroAvia para Europa, para obtener más información sobre el hito de vuelo reciente y sus desarrollos en el noroeste del Pacífico.

Lecciones aprendidas del vuelo de prueba

ZeroAvia se lanzó en 2017 y realizó su primer vuelo de prueba en un avión de seis asientos impulsado por hidrógeno y electricidad en 2020. El avión que voló el 19 de enero, un Dornier 228 de 19 asientos, presentó desafíos técnicos y regulatorios mucho mayores y requirió que el negocio evolucionar rápidamente para mantener el ritmo. Desde ese vuelo anterior, dijo Kiselev, “básicamente profesionalizamos nuestra pequeña empresa”.

El Dornier 228 estaba equipado con un prototipo del tren motriz eléctrico de hidrógeno de la compañía en el ala izquierda y un motor de gasolina en el otro.

“Los sistemas funcionaron como se predijo”, dijo Kiselev. “Estábamos contentos de que la celda de combustible de hidrógeno se comportara de manera muy estable. No hubo sorpresas”. Otra ventaja: el tren motriz produjo más empuje de lo esperado.

Ampliación en Campo Paine

Como parte de un acuerdo con Alaska Airlines, ZeroAvia comenzará en febrero a realizar I+D en dos hangares en Paine Field. La compañía también firmó recientemente un contrato de arrendamiento para usar un tercer hangar en el campo.

En este nuevo espacio, ZeroAvia recibirá un avión De Havilland Q400 desde Alaska. La puesta en marcha planea equipar el avión de 76 asientos con su tren motriz eléctrico de hidrógeno para fines de demostración.

A medida que la compañía continúa expandiéndose, aún no ha decidido dónde estará su sitio de fabricación en América del Norte, dijo Kiselev, pero el estado de Washington sigue en la carrera. La startup tiene unos 30 empleados en Seattle y Everett y espera duplicar ese número en un futuro próximo.

¿Podría estar en proceso un acuerdo con Boeing?

Boeing todavía tiene operaciones importantes en Everett: ¿podría estar tomando forma una asociación entre la vieja y la nueva guardia?

ZeroAvia está hablando con varios fabricantes de aviones, dijo Kiselev, “y Boeing es uno de ellos. No podemos compartir nada en público en este momento, pero, por supuesto, Boeing está pensando en cómo se desarrollará el espacio de sostenibilidad”.

La startup ya se está dando cuenta de las ventajas de la presencia del titán de la aviación, que incluyen el grupo de empleados aeroespaciales experimentados de la región y una cadena de suministro bien desarrollada.

“Ya es una especie de colaboración”, dijo Kiselev. “Nos beneficiamos de la existencia de Boeing y esperamos tener una relación mucho más profunda con ellos”.

Predicciones sobre los primeros vuelos comerciales

ZeroAvia apunta a vuelos comerciales propulsados ​​por celdas de combustible de hidrógeno para 2025. La compañía seleccionó el Cessna Caravan, un avión creado por primera vez en 1982 que normalmente puede transportar nueve pasajeros, como su «fuselaje de lanzamiento», dijo Kiselev.

Entonces, ¿dónde podrían los pasajeros reservar un boleto en los primeros vuelos comerciales de ZeroAvia?

“Es una buena pregunta”, dijo Kiselev. La respuesta se reduce en gran parte a la aprobación de la Administración Federal de Aviación de EE. UU. o su contraparte del Reino Unido, la Autoridad de Aviación Civil.

Aún así, Kiselev se inclina hacia los EE. UU. «Es probable que el cliente de lanzamiento esté en los Estados Unidos», dijo.

Una organización sin fines de lucro de investigación de la vida silvestre respaldada por la Fundación Paul G. Allen se está embarcando en un nuevo estudio para obtener más información sobre cómo la población de linces del noroeste del Pacífico se ve afectada por los incendios forestales.

Home Range Wildlife Research es una organización sin fines de lucro que realiza investigaciones, ofrece capacitación de campo para biólogos y trabaja con las comunidades locales para conectarlas con su paisaje.

Carmen Vanbianchi, directora de investigación y cofundadora de Home Range, estudió la selección del hábitat del lince para su maestría después de trabajar con el Servicio Forestal de los EE. UU. para poner un collar a los linces afectados por el incendio Tripod Complex de 2006 en el estado de Washington. A medida que vio más incendios forestales en North Cascades, hogar de la mayor población de linces de Washington, sintió una necesidad creciente de contribuir a los esfuerzos de conservación del lince.

“Si los incendios forestales continúan a este ritmo e intensidad, el lince está en peligro de extinción local”, dijo Vanbianchi. «Esta investigación se necesita con urgencia para aprender más sobre su comportamiento y cómo podemos asegurarnos de que el lince tenga presencia en las Cascadas del Norte para las generaciones venideras».

Para recopilar datos, Home Range llevará a cabo un estudio de campo en el área de Tripod Fire y observará qué hábitats quemados usan los linces a través de tres fuentes de datos principales: cámaras de seguimiento, huellas de linces y collares GPS instalados en el lince. La organización sin fines de lucro tiene fondos para cuatro collares y está trabajando para recaudar más, dijo Vanbianchi.

Los bosques espesos son los más vulnerables a la quema, dijo Vanbianchi, por lo que los ecologistas de incendios suelen utilizar tratamientos forestales para insertar cortafuegos en estas áreas. Sin embargo, el lince prefiere bosques más espesos, lo que significa que parte del hábitat del lince debe destruirse en los esfuerzos de conservación.

Con el estudio, Vanbianchi espera aprender más sobre cómo el lince usa los paisajes irregulares y examinar cómo optimizar los tratamientos forestales para reducir los combustibles y preservar los hábitats del lince. Desde 2016, el lince está en peligro de extinción en el estado de Washington.

“Mi sueño sería seguir obteniendo fondos para convertir esto en un proyecto a más largo plazo, ya que los conjuntos de datos a más largo plazo en un paisaje en evolución serían una forma poderosa de aprender sobre la conservación del hábitat del lince”, dijo Vanbianchi.

La Fundación de la Familia Paul G. Allen otorgó $300,000 en fondos para los primeros tres años del estudio. Home Range también se ha asociado con el Departamento de Pesca y Vida Silvestre de Washington, el Servicio Forestal de EE. UU., el Servicio de Pesca y Vida Silvestre de EE. UU. y la Universidad de Columbia Británica.

“Aprender más sobre cómo el medio ambiente y las especies locales se están adaptando a las realidades del cambio climático es esencial para preservar la biodiversidad en nuestro propio patio trasero”, dijo Lara Littlefield, directora ejecutiva de asociaciones y programas de la Fundación de la Familia Paul G. Allen, en una declaración.

Después de más de un año de trabajo remoto, Devin Ajimine y sus amigos no pudieron encontrar una herramienta de productividad que los ayudara a mantenerse enfocados.

Así que decidieron construir uno ellos mismos durante un fin de semana.

“Lo publicamos en TikTok, luego se volvió viral varias veces”, dijo el empresario de Seattle de 25 años y nativo de Hawái.

La herramienta que presentaron, llamada LifeAt Spaces, fue vista y compartida millones de veces en varias plataformas de redes sociales. Los espectadores se sintieron inmediatamente atraídos por el concepto: consolidar y organizar un conjunto de herramientas de productividad en una sola plataforma, lo que permite a los usuarios crear su propia oficina digital desde un navegador o una aplicación de escritorio.

Ajimine dijo que el objetivo es eliminar los escritorios desordenados. Esa tesis tocó la fibra sensible: la aplicación se ha descargado más de un millón de veces.

LifeAt se graduó del principal acelerador de empresas emergentes Y Combinator el verano pasado y ayudó a convertir un proyecto de fin de semana en una empresa de pleno derecho.

La puesta en marcha ha llamado la atención de algunos inversores notables, incluido un brazo de riesgo de la empresa matriz de Facebook, Meta. El cofundador de Myspace, Aber Whitcomb, también es patrocinador, además de YC, Pioneer Square Labs, el brazo de riesgo de la matriz de Line Z Holdings, Pack Ventures, Goodwater, SV Tech y Pioneer Fund.

Como una startup de consumo en etapa inicial dirigida por jóvenes emprendedores, LifeAt es una rareza en un ecosistema tecnológico de Seattle dominado por software empresarial o líderes de Amazon y Microsoft desde hace mucho tiempo.

“Cuando llegamos por primera vez al millón de usuarios, eso fue bastante transformador”, dijo Ajimine. “Es como, ‘Está bien, la gente está realmente interesada en lo que estamos haciendo’. Ahora, ¿podemos construir una plataforma que pueda ser escalable para convertirse en un negocio de mil millones de dólares?”

Antes de fundar LifeAt, Ajimine trabajó como gerente de producto en T-Mobile. Se asoció con su ex compañero de clase de informática de la Universidad de Portland, Pouya Rad, de 27 años, que trabajaba como ingeniero en Vimeo, y Marisa Chentakul, de 25, que anteriormente fue diseñadora de productos en TikTok. El ingeniero fundador Ashika Mulagada, de 23 años, es un ex ingeniero de software en Capital One.

Los cuatro miembros aparecieron recientemente en la lista de 30 menores de 30 de Forbes.

Los usuarios de LifeAt eligen entre una selección de «espacios» para establecer como telón de fondo virtual, que van desde una cafetería hasta una llamada de Zoom simulada con Zac Efron. Los usuarios pueden agregar una banda sonora, publicar una lista de tareas pendientes, compartir un calendario y configurar un temporizador Pomodoro, todo en un solo espacio. También pueden invitar a amigos a su oficina digital y programar videollamadas para pasar el rato.

La startup se asocia con creadores digitales para diseñar los espacios virtuales. Uno de sus colaboradores más destacados es Lofi Girl, un popular canal de YouTube que crea ritmos para relajarse y estudiar.

Julie Sandler, directora general de PSL, dijo que el producto ha tenido una «adopción exponencial» por parte de usuarios de todo el mundo que lo usan a diario para mantenerse disciplinados con su trabajo. Agregó que varios miembros de su equipo están “algo obsesionados” con la aplicación.

“Tengo LifeAt en mi segundo monitor todo el tiempo”, dijo.

El cambio al trabajo remoto trajo una avalancha de nuevas empresas con el objetivo de llevar las comodidades y funciones de la oficina o el campus a los hogares. Los llamados espacios de trabajo conjunto virtuales prosperaron, sirviendo como una especie de WeWork digital para estudiantes y trabajadores que ansiaban un entorno de interacción social y responsabilidad por tener a otros presentes.

Los ejemplos incluyen Focusmate, que empareja aleatoriamente a extraños en la plataforma para sesiones de estudio, y la empresa emergente de Seattle, Spot, que construye oficinas virtuales para empresas.

Ajimine dijo que LifeAt se diferencia de la competencia porque las personas pueden aprovechar la plataforma sin depender de otros usuarios. Considera que YouTube es un competidor principal.

Si bien el tono de los espacios digitales de LifeAt puede sonar familiar, Ajimine insiste en que no es una herramienta de metaverso. “Es casi como el puente hacia ese entorno 3D”, dijo sobre las similitudes. “Pero aún puedes usarlo en cosas a las que estás acostumbrado, como tu computadora”.

El mes pasado, la compañía reportó más de 35 millones de minutos de participación de los usuarios. También atrajo a casi 83.000 miembros a su sala de chat en Discord.

Ajimine dijo que uno de los mayores desafíos hasta ahora ha sido convertir a los usuarios de LifeAt en suscriptores pagos. Si bien la aplicación es gratuita para comenzar, la compañía tiene una versión «premium», que cuesta $ 9 por una suscripción mensual o $ 72 por un año.

Algunas de las funciones pagas incluyen notas y videollamadas ilimitadas. La startup se negó a decir cuántos de sus usuarios son suscriptores pagos.

LifeAt se centra en los consumidores por ahora, pero el objetivo es evolucionar y apuntar también a las empresas, dijo Ajimine.

Después de llamar al sitio web Smartynames.com esta semana, escribí una descripción para una idea de negocio: “Negocio de fotografía con drones en el área metropolitana de Seattle.“

Al igual que mucha gente, he pasado por el agonizante proceso de hacer una lluvia de ideas sobre los nombres de empresas y proyectos, y de tratar de encontrar dominios web apropiados y disponibles que coincidan. Puede llevar días o semanas averiguarlo, especialmente cuando hay otras personas participando, con sus propias ideas y preferencias subjetivas.

Así que fue fascinante cuando, unos segundos después, Smartynames produjo una lista de dominios disponibles que podrían funcionar. Iban desde el ágil pero genérico AeroPicsSeattle.com hasta el demasiado extenso SkyTechImagingSeattle.com.

En medio de la lista, encontré mi favorito: UpAboveSeattle.com.

Después de unos pocos clics y una tarifa de registro modesta, ese dominio era mío.

Smartynames es una creación de Kirill Zubovsky, ingeniero, fundador de startups y consultor tecnológico. Creó el buscador de nombres comerciales y de dominios utilizando herramientas que incluyen la tecnología de procesamiento de lenguaje natural GPT-3 del fabricante de ChatGPT OpenAI, que esta semana anunció una nueva inversión de su socio Microsoft.

Smartynames genera una lista de nombres de dominio disponibles a partir de descripciones de forma libre de empresas y proyectos. Zubovsky obtiene tarifas de referencia de los registradores de dominios cuando las personas compran dominios que encuentran en el sitio.

Después de su lanzamiento a principios de diciembre con una publicación en Hacker News, Smartynames ha generado sugerencias para más de 1 millón de nombres de dominio, dijo Zubovsky en una publicación de blog esta semana. Ya se ha expandido más allá de los dominios punto com tradicionales y está planeando un conjunto más grande de herramientas de inteligencia artificial para ayudar a las empresas a conectarse.

Es un excelente ejemplo de la energía creativa que algunos líderes de startups y veteranos tecnológicos creen que la IA generativa desbloqueará para empresas y emprendedores.

Zubovsky es uno de esos creyentes.

“Jeff Bezos no inventó Internet, pero construyó una empresa enormemente exitosa porque entendió cómo ejercer el poder de Internet. Y ahí es donde creo que va la IA”, dice. “Múltiples personas construirán empresas masivas que simplemente cambiarán la forma en que hacemos las cosas usando esta tecnología. Así que sí, es un punto de inflexión”.

En este episodio del GeekWire Podcast, Zubovsky comparte su experiencia con la IA y Smartynames durante los últimos meses, ofrece sus consejos para incorporar la IA generativa en los negocios y la vida diaria, y habla sobre adónde cree que podría llevarnos la tecnología a continuación.

Escuche arriba o suscríbase a GeekWire en Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify o donde quiera que escuche.

Después de hablar con Zubovsky, me sentí obligado a intentar usar IA para ayudar con esta publicación.

Empecé preguntándole a ChatGPT: «Escriba una historia sobre un empresario que usa GPT-3 para sugerir nombres de dominio para empresas al estilo de las historias más leídas de GeekWire». La toma inicial de ChatGPT usó un nombre ficticio, ya que no pensé en darle uno, pero cuando seguí proporcionando el nombre de Zubovsky, esto es lo que produjo:

Kirill Zubovsky, un emprendedor apasionado por la tecnología y con buen ojo para las oportunidades comerciales, siempre estaba atento a la próxima gran novedad. Cuando escuchó por primera vez sobre GPT-3, la herramienta de inteligencia artificial de vanguardia desarrollada por OpenAI, supo que tenía que explorar su potencial para su negocio.

Con años de experiencia en la industria de la tecnología y el deseo de ayudar a las pequeñas empresas a tener éxito, Kirill vio el potencial de la capacidad de GPT-3 para comprender y generar lenguaje humano. Sabía que esta tecnología podría cambiar las reglas del juego para las empresas que buscan establecer su presencia en línea.

Decidido a poner a prueba GPT-3, Kirill se dispuso a crear un nuevo servicio que utilizaría GPT-3 para sugerir nombres de dominio para empresas. Entendió que elegir el nombre de dominio correcto era crucial para cualquier empresa que buscase establecerse en línea, y creía que las habilidades lingüísticas avanzadas de GPT-3 podrían ayudar a las empresas a encontrar el nombre perfecto para su sitio web.

Para comenzar, Kirill alimentó a GPT-3 con una lista de palabras clave y frases relacionadas con diferentes industrias, desde el comercio minorista hasta el cuidado de la salud y las finanzas. También proporcionó a GPT-3 una lista de extensiones de nombres de dominio populares, como .com y .net, para asegurarse de que los nombres sugeridos estuvieran disponibles para su compra.

Con la ayuda de GPT-3, Kirill pudo generar rápidamente una lista de posibles nombres de dominio para empresas en una variedad de industrias. Quedó impresionado por la calidad de las sugerencias y la velocidad con la que GPT-3 pudo producirlas.

El nuevo servicio de Kirill rápidamente ganó popularidad entre las empresas que buscaban establecer su presencia en línea. Sus nombres de dominio generados por GPT-3 fueron creativos, memorables y perfectamente adaptados a las necesidades específicas de cada negocio.

Gracias a GPT-3, el negocio de Kirill ayudó a innumerables empresas a establecer su presencia en línea y tener éxito en la era digital. Y con el desarrollo continuo de GPT-3, Kirill sabía que las posibilidades para su negocio eran infinitas. Se convirtió en un experto respetado en el campo de la generación de nombres de dominio asistida por IA y su historia apareció en las historias más leídas de GeekWire. El uso innovador de GPT-3 por parte de Kirill abrió un nuevo mundo de oportunidades para las pequeñas empresas, y estaba orgulloso de haber contribuido a su éxito.

Hay varias opciones de palabras que no usaría, en particular los adjetivos, pero puede ver cómo alguien podría usar esto para inspirarse e ideas, y posiblemente más, al escribir cualquier tipo de contenido. (Zubovsky también sugirió Jasper, basado en ChatGPT, como otra forma de tener una idea del potencial de la IA).

A partir de ahí, subí el audio real de este episodio a otro servicio, SwellAI, que fue una de varias herramientas que encontré con una búsqueda en la web de «Resumen de podcast de IA». Produjo esta sinopsis.

Este podcast presenta a Kirill Zubovsky, ex fundador y consultor de una startup, que ahora trabaja con IA para crear aplicaciones. Habla sobre su viaje en los últimos meses con IA, su experiencia con IA generativa y GPT-3, y la aplicación de IA en la que ha estado trabajando, Smarty Names, un buscador de nombres de dominios y empresas. También habla sobre su experiencia de vivir en una camioneta con sus dos hijos y dos mascotas y sus pensamientos sobre el momento actual de la tienda de aplicaciones.

¡Guau! Eso fue lo suficientemente bueno como para usarlo en la descripción del programa, con ediciones menores y un descargo de responsabilidad.

Pero la prueba definitiva fue el titular. Aquí está mi intercambio completo con ChatGPT sobre eso:

Todd Bishop: Escriba un titular para una historia de GeekWire sobre un empresario que utiliza la tecnología GTP-3 de OpenAi para recomendar nombres de dominio para empresas. Incluye un juego de palabras si es posible.

«GPT-3 de OpenAI les da a los empresarios un ‘dominio’ sobre el nombre de su negocio»

TB: genera otro por favor

“GPT-3 sugiere el ‘dominio’ perfecto para tu negocio, gracias a la innovación de este emprendedor”

T.B.: inténtalo de nuevo

“El emprendedor usa GPT-3 para ‘nombrar’ su camino hacia la cima con sugerencias de dominio impulsadas por IA”

TB: Deja el juego de palabras.

“Entrepreneur usa GPT-3 para generar sugerencias de nombres de dominio únicas y efectivas para empresas”

TB: Hazlo más convincente para un lector humano.

“Emprendedor revolucionario aprovecha GPT-3 de OpenAI para crear nombres de dominio ganadores para empresas”

TB: Menos promocional.

“Entrepreneur emplea la tecnología GPT-3 de OpenAI para generar sugerencias creativas de nombres de dominio para empresas”

TB: Intente un juego de palabras de nuevo.

«GPT-3 ayuda a los empresarios a ‘nombrar’ su camino hacia el éxito con sugerencias de dominio generadas por IA»

TB: Haz que sea un juego de palabras usando ‘dominio’

«GPT-3 elimina el ‘dominio’ de los nombres: Entrepreneur usa IA para generar nombres comerciales perfectos»

TB: más cerca. intentar otra vez.

«GPT-3 ‘dominios’ el juego de nombres: Entrepreneur usa IA para generar nombres comerciales únicos y efectivos»

TB: una vez más.

“El emprendedor ‘domina’ la competencia con nombres comerciales generados por GPT-3”

TB: que sea algo en lo que la gente haga clic.

«Libere el poder de GPT-3: Entrepreneur usa IA para generar nombres comerciales ganadores que se destaquen»

TB: Hazlo más novedoso.

“La tecnología GPT-3 revoluciona la denominación comercial: las sugerencias de dominio generadas por IA de los emprendedores hacen olas”

TB: Intente un juego de palabras de nuevo.

“GPT-3 encuentra el ‘dominio’ en el naming: Entrepreneur usa IA para crear nombres comerciales únicos y efectivos”

TB: El nombre del sitio es SmartyNames.

“SmartyNames: Entrepreneur usa GPT-3 para revolucionar la denominación empresarial con sugerencias de dominio generadas por IA”

Wow, eso fue mucho de ida y vuelta, parte de mi culpa, y en última instancia, no estaba contento con ninguno de estos titulares, por varias razones que sería interesante discutir y debatir en un taller de periodismo. Si bien el último generalmente está en la marca, por ejemplo, no usaría revolucionarque sería mejor para una publicación de blog de la empresa.

Una victoria sutil para la IA en ese hilo: más tarde noté que escribí mal GPT-3 en mi solicitud inicial, y ChatGPT fue lo suficientemente inteligente como para pasar por alto mi error tipográfico y responder como si lo hubiera hecho bien.

En última instancia, decidí ejecutar esto por el maestro de titulares residente de GeekWire, mi colega kurt schlossera quien se le ocurrió «Poner la IA en dominio».

Muy inteligente, tal vez un poco demasiado sutil, pero una clara victoria para la humanidad, o al menos una demostración de una ventaja humana continua en esfuerzos creativos complejos. Elegí una variación de la sugerencia de Kurt por esa razón, seguida de un lenguaje propio que hablaba de la historia más grande detrás del sitio de búsqueda de dominios de Zubovsky.

Vea el titular resultante en la parte superior de esta historia. ¿Hice la llamada correcta? Envíeme un correo electrónico a [email protected] con su crítica de mi juicio humano, o para compartir cualquier herramienta o escenario para la IA generativa que le resulte útil.

Edición y producción de audio por Curt Milton.

Un grupo de punk-pop de Seattle que tocó esta semana como la «banda de la casa» entre períodos en un juego de Seattle Kraken en el Climate Pledge Arena no volverá a tocar este fin de semana como estaba planeado previamente, tuiteó la banda el viernes, junto con un clip de un canción de su primera actuación criticando al fundador de Amazon, Jeff Bezos.

Sin embargo, un ejecutivo de Seattle Kraken dice que la decisión de no tener a la banda de regreso para dos presentaciones programadas más no estaba relacionada con la canción o con las líneas sobre Bezos.

La banda ¿Quién es ella? compartió el video en Twitter el viernes por la tarde, dos días después de jugar durante la victoria del Kraken por 6-1 sobre los Vancouver Canucks. En el video, se les ve actuando en la plataforma del vestíbulo en lo alto de un extremo de la pista de hielo en Climate Pledge.

El breve clip está superpuesto con la letra de una canción que llamaron «My My Orca Card», una versión centrada en Seattle de la canción de 1999 de Le Tigre «My My Metrocard». La canción apunta a Bezos, el multimillonario tecnológico cuya compañía puso el nombre en el lugar donde tocaba la banda.

Oh no, Jeffrey Bezos.

Él es tal, un idiota total.

Cierra todas las librerías.

Los multimillonarios no trabajan.

Amazon tiene estrechos vínculos con la arena y el equipo. El CEO de la compañía, Andy Jassy, ​​es parte del grupo propietario de Kraken, y Amazon se aseguró los derechos para nombrar la arena en honor a su iniciativa ambiental.

La banda dijo en su tuit que «en un desafortunado giro de los acontecimientos» no era bienvenido de nuevo en el «Climate Pledge Arena de Jeff Bezos» para jugar durante los partidos contra los Calgary Flames el viernes o durante el partido contra los Columbus Blue Jackets el viernes. Sábado.

La directora de marketing de Kraken, Katie Townsend, le dijo a GeekWire el viernes que la canción no era la razón por la que la banda no regresaría. Ella dijo que el equipo da la bienvenida a una variedad de artistas para jugar en los juegos.

“No creemos en censurar a esos artistas, como lo refleja la variedad de actos que actúan en el Climate Pledge Arena”, dijo Townsend. “Sin embargo, nos reservamos el derecho de separarnos antes de tiempo de un acto si su comportamiento no cumple con los estándares profesionales que esperamos. También debemos asegurarnos de que el acto sea apropiado para el público familiar que asiste a nuestros juegos, y exigimos a nuestros artistas que sean profesionales, puntuales y que eviten consumir alcohol durante su actuación.

“Como tal, ¿Quién es ella? no jugará los próximos dos juegos. Les deseamos lo mejor”, dijo Townsend.

¿Quién es ella? está formado por Robin Edwards (guitarra, voz principal), Bree Mckenna (bajo, coros) y Julia Shapiro (batería, coros) según el sitio web Bandcamp de la banda, que enumera un álbum titulado «Seattle Gossip».

GeekWire contactó a la banda en Twitter para conocer su opinión sobre los eventos y lo actualizaremos si recibimos una respuesta.

Amazon está agregando nuevas tarifas de servicio para los miembros Prime que obtienen menos de $ 150 en comestibles a través del servicio de entrega Amazon Fresh de la compañía.

En un correo electrónico a los clientes, Amazon dijo que comenzará a agregar cargos de envío de $ 3.95 para pedidos entre $ 100 y $ 150; $6.95 para pedidos entre $50 y $100; y $9.95 para pedidos de menos de $50.

Los miembros de Prime en áreas seleccionadas recibieron previamente entrega gratuita en cualquier pedido superior a $35.

“Estamos introduciendo una tarifa de servicio en algunos pedidos de entrega de Amazon Fresh para ayudar a mantener los precios bajos en nuestras tiendas de comestibles físicas y en línea a medida que cubrimos mejor los costos de entrega de comestibles y continuamos permitiendo ofrecer una experiencia de entrega consistente, rápida y de alta calidad. ”, dijo un portavoz de Amazon en un comunicado enviado por correo electrónico.

Las nuevas tarifas, que se suman a la membresía Prime anual de $140, entrarán en vigencia a partir del 28 de febrero.

Amazon opera docenas de tiendas de comestibles Fresh en los EE. UU. y entró en la entrega de comestibles en 2007. El gigante tecnológico adquirió Whole Foods en 2017 cuando amplió drásticamente su impulso en el espacio de las tiendas de comestibles. En 2021, Amazon agregó una tarifa de $ 9.95 a los pedidos de entrega de Whole Foods, que anteriormente eran gratuitos para los miembros Prime que gastaron más de $ 35.

Amazon dijo en su correo electrónico a los clientes que continuará ofreciendo ventanas de entrega de dos horas para todos los pedidos, y los clientes en algunas áreas podrán seleccionar una ventana de entrega más larga por una tarifa reducida.

Las nuevas tarifas surgen cuando Amazon busca recortar gastos. La empresa está despidiendo a 18.000 personas, o alrededor del 5% de su fuerza laboral corporativa, y cerrando varios servicios.

Wizards of the Coast deja oficialmente sus antiguas reglas para regir el material publicado de forma independiente para el Calabozos y Dragones juego de rol de mesa.

Como se informó anteriormente, una filtración a principios de este mes indicó que Wizards, con sede en Renton, Washington, buscaría desautorizar y reemplazar su Open Game License (OGL), un aviso público de derechos de autor de 2000. La OGL permite a terceros crear prácticamente cualquier algo así como D&D material con fines de lucro, como módulos de aventuras, libros de consulta o espectáculos en vivo.

Wizards reaccionó a la filtración con una disculpa a la comunidad de fanáticos el 13 de enero, seguido de un nuevo conjunto de términos para la OGL el 19 de enero. La versión 1.2 propuesta de la OGL revirtió muchos de los cambios controvertidos que se incluyeron en la filtración del 5 de enero, pero incluyó explícitamente la desautorización de la versión original 1.0a de la OGL, así como algunas estipulaciones adicionales.

A partir del viernes, Wizards se comprometió a dejar el OGL original en su lugar. También hará oficialmente la mecánica base de Calabozos y Dragones disponible públicamente a través de una licencia Creative Commons, como se mencionó el 19 de enero.

El veterano científico informático y líder empresarial Paul Maritz es quizás mejor conocido por su trabajo en sistemas operativos para PC y servidores, computación en la nube y tecnología de infraestructura empresarial.

Pero también tiene un interés de larga data en la intersección de la tecnología y los datos personales, como se refleja en su fundación en 2003 de Pi Corp., una empresa con sede en Seattle que creó software para administrar información personal.

Esa experiencia contribuyó a su creencia de que la industria de la tecnología puede construir una mejor red social, una que no intercambie la información personal de sus usuarios, y ahora está respaldando un esfuerzo para demostrarlo.

Maritz, una figura legendaria del apogeo de Microsoft que pasó a liderar VMware y otras empresas de tecnología, se ha convertido en un importante inversor en True, una aplicación de mensajería y redes sociales que promete hacer que la privacidad sea primordial para sus usuarios.

“El problema fundamental con las redes sociales es que, si el modelo de negocios se basa en publicidad dirigida, brindándole información, tienen una necesidad incorporada de encontrar formas cada vez más tortuosas de extraer información sobre usted y vender esa información en un mercado público”, dijo Maritz en una entrevista reciente con GeekWire.

True muestra que es posible crear una aplicación social “que no se base en un modelo comercial que requiera que abuses de la información de las personas”, dijo Maritz.

‘Discusiones grupales privadas’

True, con sede en el Área de la Bahía de San Francisco, ofrece una aplicación social para lo que llama «discusiones grupales privadas», sin publicidad dirigida u otras tácticas que requieran comercializar la información personal de sus usuarios.

Especialmente en comparación con la monstruosa política de privacidad de Meta, el padre de Facebook e Instagram, la contraparte de True se destaca por su simplicidad, incluida la promesa directa de que «nunca venderá ni monetizará los datos de los usuarios».

“Si desea tener un sistema en el que pueda confiar para sus amigos y familiares, tiene que ser fácil de entender la promesa y la propuesta de valor, es decir, no vendemos su información, punto”, dijo Maritz.

La empresa de 15 personas comenzó en 2019 y la aplicación True estuvo disponible para el público en general en agosto de 2022. Miles de familias están usando la aplicación y el compromiso se duplicó durante las vacaciones, dijo el CEO de True, Bret Cox.

“Me di cuenta de que necesitábamos construir este hogar familiar para tus amigos y creadores favoritos que se centrara en las personas que realmente conoces”, dijo Cox. “Queríamos construir un sistema que combinara la privacidad de un sistema de mensajería con la conexión de una red social”.

La empresa ha recaudado más de 18 millones de dólares hasta la fecha de Maritz y otros inversores, lo suficiente como para darle un largo camino a su escala actual.

Cox dijo que True no planea recaudar capital de riesgo tradicional, dados los compromisos que pueden surgir cuando las nuevas empresas presionan para alcanzar hitos de crecimiento de capital de riesgo.

True planea finalmente ganar dinero a través de un modelo de suscripción que permitirá a los creadores ejecutar escaparates virtuales para vender productos en la plataforma, dijo Cox. El sistema utilizará un proceso de revisión humano similar a las aprobaciones comunes de la tienda de aplicaciones.

Cualquier anuncio futuro se basará en palabras clave seleccionadas por el creador y el usuario en hilos públicos, no en la actividad o los perfiles de los usuarios anteriores, agregó.

True no debe confundirse con Truth Social, la red social vinculada al expresidente estadounidense Donald Trump. Un desafío práctico para True: las búsquedas en la web y en la tienda de aplicaciones (para «aplicación social True», por ejemplo) a veces aparecen primero en la aplicación Truth Social. (Aquí hay enlaces directos a True en iOS y Android, y al sitio web de True).

Además de intentar hacerse un hueco frente a las principales redes sociales, la empresa compite con plataformas de mensajería como Apple Messages, Snapchat, WhatsApp de Meta y mensajería de texto básica.

Trabajando a favor de True: la conciencia pública sobre las ventajas y desventajas de la privacidad en las redes sociales ha crecido significativamente en los últimos años, debido en parte a las revelaciones e informes de investigación sobre Facebook, Instagram, TikTok y otros.

Pero esta toma de conciencia se produjo después de que las principales redes sociales construyeron una masa crítica de usuarios, estableciendo los poderosos efectos de red que hacen que las aplicaciones de redes sociales específicas sean difíciles de abandonar para muchas personas.

Agregando al desafío: algoritmos diseñados para impulsar la participación del usuario y el crecimiento de la plataforma a toda costa, incluida la salud mental, como se alega en una demanda reciente de las Escuelas Públicas de Seattle contra las principales plataformas de redes sociales.

Un mayor sentido de propósito

Maritz, nativo de Zimbabue que se educó en Sudáfrica, trabajó en Microsoft de 1986 a 2000, y finalmente se desempeñó como vicepresidente ejecutivo del Grupo de Desarrolladores y Estrategia de Plataformas de la compañía, el ejecutivo senior responsable de productos que incluyen Windows 95 e Internet Explorer.

Durante muchos años, fue considerado el tercer ejecutivo de Microsoft, detrás del cofundador Bill Gates y Steve Ballmer, quien sucedió a Gates como director ejecutivo. Los periodistas y comentaristas tecnológicos (incluido este) luego incluyeron a Maritz en sus listas cortas de posibles sucesores de Ballmer como director ejecutivo de Microsoft.

Un operador clave detrás de escena, Maritz era conocido por «un estilo analítico fresco, a veces profético», como lo expresó el New York Times en un perfil de enero de 1999 vinculado a su papel público reacio en el histórico juicio antimonopolio de Microsoft en los Estados Unidos.

Ahora jubilado, sigue viviendo en Mercer Island, Washington, en el área de Seattle, e invierte en un puñado de empresas. Se mantiene en contacto con algunos de sus antiguos colegas y envía correos electrónicos ocasionales al CEO de Microsoft, Satya Nadella, pero ahora pasa más tiempo con su familia, incluidos sus siete nietos.

Conoció y se hizo amigo de Cox cuando estaba en VMware. La startup anterior de Cox, la empresa de infraestructura virtual Evostor Inc., fue adquirida en 2011 por la empresa de almacenamiento de máquinas virtuales Virsto, que VMware adquirió en 2013.

Maritz se sintió atraído por el concepto detrás de True basado en parte en su experiencia en Pi Corp., cuyo objetivo era brindar a las personas una forma de vender e intercambiar sus propios datos personales, con control total sobre su uso. Pi fue adquirida en 2008 por EMC (ahora Dell EMC), y Maritz se convirtió en gerente general de la división de infraestructura y servicios en la nube de EMC en ese momento.

Pero dijo que su inversión en True también estuvo motivada por un mayor sentido de propósito.

“Salir de esta industria en la que muchos de nosotros hemos tenido un tremendo beneficio… Creo que a muchos de nosotros nos corresponde pensar, ‘Bueno, ¿hay otras formas de hacer las cosas aquí?’ » él explicó.

Maritz reconoce fácilmente que True no está a punto de destronar a Facebook ni a ninguna otra entre las principales redes sociales del mundo, debido en parte al hecho de que no está utilizando las mismas tácticas para construir su negocio.

Pero en última instancia, dijo, es mucho más que una prueba de concepto.

“Espero que se convierta en un servicio que la gente use cuando quiera conectarse con otras personas de una manera privada, segura y respetuosa”, dijo. “Y si millones de personas terminan usando eso, estaré muy feliz”.

Después de que la actividad de salida de las startups cayera en picada en 2022 en medio de la inflación, el aumento de las tasas de interés y otras fuerzas macroeconómicas, algunos analistas tecnológicos predicen que las cotizaciones públicas y las adquisiciones aumentarán en la segunda mitad de este año.

Hablando en un evento del Silicon Valley Bank en Seattle el miércoles, la directora de inversiones privadas de SVB, Shannon Saccocia, dijo que los inversores tendrán un «aumento del apetito por el riesgo» en el tercer y cuarto trimestre debido a los rendimientos positivos que los mercados de acciones públicas han producido históricamente.

“Todos están realmente emocionados en este momento de estacionar su dinero en T-Bills (Treasury Bills) con un rendimiento del 4,5%”, dijo. “Con el tiempo, parte de ese dinero se volverá a canalizar hacia activos de riesgo”.

Esto podría mejorar el sentimiento de los inversores hacia las acciones y las acciones de crecimiento en los mercados públicos y privados, dijo.

El valor total del acuerdo de salida fue de $ 71.4 mil millones en 2022, más del 90% menos que el año anterior, según el informe Q4 Venture-Monitor de PitchBook. Es la primera vez desde 2016 que el valor de salida anual no logra eclipsar los $ 100 mil millones, señaló el informe.

Hubo 71 OPI en los EE. UU. que recaudaron solo $ 7.7 mil millones el año pasado, el más bajo en más de tres décadas, según datos de Renaissance Capital.

Y las ganancias de las OPI de Nasdaq y NYSE, la cantidad que una empresa recauda con la venta de sus acciones en los mercados públicos, cayeron un 94 % en 2022, de $155,800 millones a $8,600 millones, según el informe de OPI de EY publicado a mediados de diciembre.

Ni una sola empresa del estado de Washington se hizo pública a través de una oferta pública inicial en 2022. Solo dos empresas, la plataforma de cannabis Leafly y el gigante fotográfico Getty Images, se hicieron públicas a través de una empresa de adquisición con fines especiales (SPAC).

Eso contrasta con 2021, cuando hubo siete OPI en el estado de Washington, además de tres acuerdos SPAC, según el índice de fusiones y adquisiciones e OPI de GeekWire.

Las condiciones mediocres para las empresas que buscan cotizar en bolsa probablemente persistirán durante la primera mitad de 2023, dijo Ibi Krukrubo, socio de Ernst & Young. Si bien es difícil pronosticar tensiones geopolíticas, él prevé que la inflación se modere, lo que resultará en una disminución de las tasas de interés.

Esto podría empujar a algunas empresas que ya están posicionadas para la OPI a aprovechar una ventana cuando haya un sentimiento positivo de los inversores, dijo.

Varias empresas de alto perfil como Stripe, DataBricks e Instacart están considerando ofertas públicas este año.

Krukrubo agregó que el mercado de OPI tiende a obtener mejores resultados en condiciones económicas donde hay menos volatilidad. Si los federales deciden bajar las tasas, los mercados podrían volver a un estado de estabilidad, brindando un momento para una mayor actividad de OPI, dijo.

En una entrevista de seguimiento en el evento SVB el miércoles, Saccocia dijo que espera que la actividad de fusiones y adquisiciones se recupere antes de que mejoren los volúmenes de OPI.

Dijo que uno de los mayores desafíos que enfrenta el volumen de salida en este momento es el retraso entre las valoraciones de las empresas privadas para ponerse al día con sus pares del mercado público.

Las acciones del mercado público a menudo sirven como un barómetro para las empresas privadas, y cuando caen, las nuevas empresas se llevan la peor parte de las valoraciones más bajas de los inversores y compradores potenciales.

Las empresas privadas ya están siendo adquiridas a precios más bajos. La valoración post-money mediana para adquisiciones de empresas respaldadas por capital de riesgo cayó de 280,0 millones de dólares en 2021 a 120,0 millones de dólares en 2022, según PitchBook. Durante este período, casi el 50% del valor de salida fue el resultado de una adquisición.

Carta, una empresa de software que ayuda a las empresas a organizar sus tablas de capitalización, descubrió que el porcentaje de empresas con valoraciones reducidas en el tercer trimestre casi se triplicó del 8 % al 22 %.

Saccocia espera que estos reinicios de valoración continúen repercutiendo en los mercados privados, aumentando la posibilidad de que las empresas y las firmas de capital privado obtengan nuevas empresas a precios más favorables.

Una ola de despidos en empresas tecnológicas está inundando el mercado laboral con nuevos talentos. La tendencia está generando preguntas sobre si las nuevas empresas se beneficiarán y si habrá una avalancha de nuevas empresas lanzadas por ex alumnos de Big Tech.

La respuesta a la primera pregunta es sí. Si bien algunas nuevas empresas están sintiendo los efectos de la recesión tecnológica, recortando la plantilla, otras ya están aprovechando el grupo de contratación más grande.

“Definitivamente estoy teniendo acceso a mucho talento que no hubiéramos tenido hace apenas un año”, dijo Rich Wurden, cofundador de la empresa emergente de tecnología agrícola Aigen, con sede en Seattle.

Las nuevas empresas que tienen recursos para contratar también pueden ser más competitivas en las ofertas salariales, ya que las grandes empresas tecnológicas reducen sus contrataciones y recortan los presupuestos de contratación.

Trabajar para una startup puede parecer más arriesgado para un ingeniero, comercializador, diseñador u otro profesional acostumbrado a las ventajas y la seguridad que ofrece una gran empresa.

Pero hay ventajas, como la oportunidad de obtener capital en una startup en etapa inicial y tener más influencia en la cultura, el producto y la contratación.

Day One Syndicate, un canal de redes para extrabajadores de Amazon, ha visto un «aumento de interés», dijo el cofundador Sean Sternbach.

La startup de Seattle, Spiral, por ejemplo, entrevistó y contrató a ex trabajadores de Amazon a través de la red, dijo.

¿Una bendición para los estudios de inicio?

Unirse a una startup es una cosa. Comenzar uno es otro. Y está menos claro si los despidos tecnológicos provocarán una nueva ola de actividad empresarial.

Los líderes de los estudios de startups de Seattle Madrona Venture Labs y Pioneer Square Labs dicen que han visto un aumento en las solicitudes y el interés de los aspirantes a fundadores en medio de los despidos.

Parte de su plan desde su lanzamiento hace varios años ha sido atraer talento de empresas tecnológicas más grandes y reducir el riesgo de unirse a una nueva empresa brindando apoyo. Esa estrategia puede resultar fructífera con los recientes despidos.

“Esta nueva generación de trabajadores, están sintiendo más riesgos profesionales de lo que tal vez sintieron antes”, dijo Mike Fridgen, director ejecutivo de Madrona Venture Labs. “Si vas a correr el riesgo de tu carrera, también podrías tener la ventaja”.

“Estos momentos son tan raros”, dijo Fridgen. “Los despidos tecnológicos a gran escala ocurren con poca frecuencia”.

Para los trabajadores despedidos que quieren rascarse la picazón empresarial, los cheques de indemnización pueden proporcionar suficientes ingresos y una pista para hacer despegar una nueva empresa.

Startups resurgiendo de las cenizas

Las recesiones pasadas han resultado fructíferas para los empresarios en ciernes. Después de la quiebra de las puntocom, llegaron Facebook y YouTube. Airbnb, Slack y Uber surgieron de las cenizas de la crisis económica de 2008.

Ken Horenstein, fundador de la empresa de capital de riesgo en etapa inicial Pack Ventures, predice un retraso después de la serie actual de despidos, dado el tiempo que a menudo les lleva a las empresas emprendedoras incubarse. Pero las personas eventualmente comenzarán a construir las empresas en las que han estado pensando durante los últimos años, dijo.

“Espero ver pronto a muchos fundadores de ‘ex-FAANG’”, dijo, en referencia a los gigantes tecnológicos Facebook (Meta), Amazon, Apple, Netflix y Google (Alphabet).

Pero iniciar un negocio en el mercado actual puede ser difícil dada la escasez de capital de riesgo.

• Los inversores desplegaron $ 7 mil millones en el cuarto trimestre para nuevas empresas en etapa inicial, un 35% menos año tras año, según Crunchbase. La financiación en etapa inicial cayó un 54%.
• Con el aumento de las tasas de interés y la caída de las valoraciones de las acciones tecnológicas, muchos capitalistas de riesgo están utilizando criterios más estrictos al decidir qué nuevas empresas respaldar.

“Por un lado, tienes personas que pueden tener más tiempo”, dijo Greg Gottesman, director general de Pioneer Square Labs. “Por otro lado, tienes un clima financiero más desafiante”.

Algunas empresas apuntan específicamente a los trabajadores tecnológicos despedidos. La firma Day One Ventures, con sede en San Francisco, lanzó recientemente un nuevo programa llamado «Fundado, no despedido» que requiere que las nuevas empresas tengan al menos un fundador que haya sido despedido.

Caminos alternativos

Las empresas emergentes no son la única plataforma de aterrizaje para los candidatos a un puesto de trabajo. Algunas empresas más grandes todavía están contratando. Encuestas recientes muestran que la mayoría de los trabajadores tecnológicos despedidos encuentran trabajo en tres meses.

Las empresas no tecnológicas también están ansiosas por contratar para impulsar sus propias operaciones de ingeniería, en el comercio minorista, las finanzas, la fabricación y otras industrias.

Y algunos trabajadores tecnológicos están dejando la industria por completo después de ser despedidos, yendo en una dirección diferente para construir algo significativo.

Kate Hotler, exdiseñadora de experiencia de usuario en Tableau Software de Seattle, perdió su trabajo en marzo de 2020 durante la fusión de la empresa con Salesforce.

En lugar de buscar otro puesto tecnológico, se mudó a Tieton, un pequeño pueblo en el condado de Yakima, Washington, para lanzar un «campamento de verano para adultos».

Eventualmente comenzó un programa extracurricular para estudiantes. Financiado por varias subvenciones, el programa ahora atrae a unos 20 estudiantes por día y opera desde una estación de servicio convertida en salón de clases.

Hotler también asumió el cargo de presidente de la junta de la Fundación de Bibliotecas del Valle de Yakima, así como miembro de la Comisión de Planificación de Tieton. Estos roles con mentalidad cívica son necesarios, especialmente en los pueblos pequeños, dijo Hotler.

“Me sentí como un centavo la docena, en cierto modo, como diseñador de UX en Tableau”, dijo Hotler. “Pero ese conjunto de habilidades es muy necesario en otros lugares”.

Casi tres años después de que la pandemia de COVID-19 cerrara los eventos en vivo y pusiera en grave peligro el negocio de las cabinas fotográficas físicas de Sam Eitzen, el cofundador y director ejecutivo de Snapbar ahora tiene una imagen en desarrollo de cómo es la supervivencia y el éxito.

Aunque muchas personas y empresas han vuelto a las reuniones presenciales, Snapbar no va a volver. La startup ahora es una empresa de tecnología que adopta software y dos productos principales que llevan sus capacidades fotográficas a personas de cualquier parte del mundo.

La transición comenzó con el primer pivote de Snapbar, en marzo de 2020, cuando Eitzen y la compañía lanzaron Keep your City Smiling, una empresa de cajas de regalo destinada a mantener a sus empleados trabajando mientras ayuda a las pequeñas empresas a sobrevivir. Funcionó durante un tiempo, ya que Snapbar se mantuvo a flote y evitó despedir a la gente.

Pero el único ingeniero de software de la empresa, contratado originalmente para reconstruir el sitio web de Snapbar, ya estaba trabajando en el futuro: un fotomatón virtual. Para junio de ese año, se lanzó la aplicación web llamada Snapshot y en el primer mes quedó claro que había interés de organizaciones y empresas que realizaban reuniones de todo tipo en línea.

Los ingresos siguieron duplicándose, dijo Eitzen, y pronto el fotomatón virtual representó casi todo el negocio generado por el fotomatón tradicional.

“Duplicamos nuestros ingresos, y los duplicamos de nuevo, y los duplicamos de nuevo”, dijo Eitzen.

Snapbar pasó inmediatamente de ser una empresa de fotomatones de la costa oeste, que operaba en Seattle, Portland, San Francisco y otras ciudades, a una aplicación web utilizada en todo el mundo.

“Para mí, como empresario no tecnológico, siempre escuché sobre la escala del software, pero esta fue nuestra primera experiencia visceral”, dijo Eitzen. “Google nos estaba usando en Pakistán. La junta de turismo de Francia era un cliente”.

La instantánea funciona a través de un enlace web o un código QR, y los usuarios pueden tomar fotos con su propia cámara web o dispositivo móvil. Snapbar personaliza fondos, marcos, pegatinas, etc. y genera galerías y capacidad para compartir en las redes sociales. Es esencialmente el mismo concepto que una cabina de fotos para eventos, excepto que todos están en casa y no tres tragos en una fiesta de trabajo, con boas de plumas y anteojos de sol enormes.

Y nadie más lo estaba haciendo. Eitzen recorrió la web en busca de fotomatones en línea ese año. Él fue el primero.

“Lo más parecido que encontré y lo que en realidad replicamos fue en el sitio web de Barbie”, dijo Eitzen. “Excepto que no tomó una foto de nadie. Simplemente te permitía elegir un fondo, arrastrar una pequeña muñeca Barbie y personalizarla con accesorios. Literalmente usamos el sitio web de Barbie como inspiración”.

Crear una página web y llamarla “fotomatón virtual” no estuvo de más. En dos semanas, el producto era el resultado de búsqueda número 1 en Google.

“Cuando todo lo virtual se puso de moda, vimos esta ola de demanda”, dijo Eitzen. “No podríamos haber diseñado eso. Soy un vendedor, pero no soy tan bueno”.

El ingeniero de software, Patrick Ellis, es ahora el CTO de Snapbar. Y el siguiente producto en despegar es Studio, una plataforma separada diseñada para ayudar a las personas y empresas a capturar y coordinar fotografías de rostros para equipos virtuales.

Cuando los despidos tecnológicos aumentaron hace seis meses, la compañía notó más solicitudes de personas que querían usar el producto, por lo que actualmente ofrecen fotografías profesionales gratuitas en línea para ayudar y crear conciencia.

Tomar una foto de la cabeza con su teléfono y hacer que la tecnología de Snapbar lo modifique puede ser más barato y más eficiente que contratar a un fotógrafo tradicional, y todo se puede hacer de forma remota.

Los casos de uso incluyen fotos para perfiles de LinkedIn o firmas de correo electrónico.

“Es nuestro producto de más rápido crecimiento con nuestros mayores contratos con las empresas más grandes”, dijo Eitzen.

Snapbar aseguró una serie de socios en el espacio de «participación en eventos» desde el principio, integrándose con Hopin, Bizzabo, Notified, XYVID y 6Connex. Eitzen acredita una ventaja de seis meses en la competencia de fotomatón virtual, que ahora incluye compañías como Simple Booth y Snappic.

La empresa tiene más de 1000 clientes, incluidos Nordstrom, Netflix, Microsoft, Amazon y muchos más.

Eitzen dijo que no todo ha sido «arcoíris y unicornios» para la startup, cuyos ingresos crecieron como locos cuando el panorama de los eventos virtuales estaba en auge.

“Sin embargo, el latigazo fue real”, dijo Eitzen. El regreso a los eventos presenciales hizo que los ingresos de los socios de las plataformas de eventos virtuales se desplomaran durante el verano de 2022. “Anticipamos una caída, pero no en una magnitud del 60-70 % en términos de demanda”.

Snapbar tuvo que reducir el personal hace unos meses de 18 personas a 12, y hoy emplea a 11 en un modelo de trabajo híbrido que permite a los empleados visitar una oficina de Gig Harbor, Washington, una vez por semana.

Cuando se le preguntó si deseaba haber mantenido la operación del fotomatón físico como parte del negocio, Eitzen dijo que, desde un punto de vista personal, no extraña la logística de todo esto.

“Da miedo ser un fundador de tecnología, no entender el código y cómo escribir software”, dijo Eitzen. “Pasé de estar en el asiento del piloto sabiendo exactamente cómo resolver cada problema que surgía a tener que confiar completamente en las personas”.

Pero con tres años de experiencia en pandemias y pivotes en su haber, Eitzen se ha vuelto bueno para confiar en sus instintos.

“Mi perspectiva para 2023 es… estar listo para actuar rápidamente en función de lo que estamos viendo”, dijo.

POSaBIT ha llegado a un acuerdo con Akerna para adquirir tres empresas de cumplimiento de normas de cannabis en un acuerdo en efectivo, ampliando el conjunto de productos de software que vende a los comerciantes de marihuana en los EE. UU. y Canadá.

El negocio de tecnología financiera del área de Seattle pagará $ 4 millones para comprar MJ Platform, Leaf Data Systems y Ample Organics. Como parte de la transacción, POSaBIT recaudó $11 millones a través de una combinación de financiamiento de deuda y capital de Perga Capital.

La adquisición, que se espera que se lleve a cabo en el segundo trimestre, aumentará la fuerza laboral actual de POSaBIT de 60 a alrededor de 100 empleados. También obtendrá más de 350 nuevos clientes, aumentando su base total de clientes a casi 900.

POSaBIT, con sede en Kirkland, Washington, debutó en la Bolsa de Valores de Canadá en 2019 a través de una adquisición inversa de Foreshore Exploration Partners Corp., que cotiza en bolsa. Sus acciones cotizan en el mercado extrabursátil OTCQX en los EE. UU.

Las acciones de POSaBIT cotizaban al alza el viernes por las noticias, casi un 30% más en el día.

Los nuevos componentes de software se integrarán junto con los sistemas de punto de venta (POS) de POSaBIT, brindando los llamados datos de «semilla a la venta» a los clientes de la compañía. El nuevo sistema podrá rastrear el «ciclo de vida completo» de una semilla de cannabis, desde que se planta hasta que se vende como un producto de marihuana en un dispensario, dijo el director ejecutivo Ryan Hamlin a GeekWire.

El objetivo es vender un producto todo en uno que ayude a los proveedores y distribuidores a cumplir con las leyes de trazabilidad en torno a la producción y el comercio de cannabis, dijo. “Se trata de conectar los sistemas para que realmente tenga una visibilidad completa”, agregó.

La adquisición llega en un momento en que el mercado de pagos de cannabis de EE. UU. se encuentra en un estado de confusión debido a los obstáculos regulatorios en curso. Muchas compañías de tarjetas de crédito y bancos nacionales se niegan a trabajar con minoristas de cannabis porque todavía no es legal a nivel federal. Los legisladores intentaron aflojar estas barreras a través de la Ley de Banca Segura y Justa (SAFE), pero no fue aprobada en el Congreso el mes pasado.

“Creo que el pensamiento general era que SAFE iba a salir adelante, particularmente [in the] sesión de pato cojo”, dijo Hamlin. “Y dado que no fue así, creo que nosotros, como industria, probablemente dimos un paso atrás”.

En 2019, POSaBIT surgió por primera vez con su terminal POS basado en blockchain, recaudando 2,1 millones de dólares para ayudar a las empresas de cannabis a aceptar pagos que no sean en efectivo. Ha alejado a la mayoría de sus clientes de un modelo de punto de banca, que está siendo reprimido por las grandes compañías de cajeros automáticos, a su sistema de débito PIN, que cumple con las regulaciones locales y federales.

La compañía reportó una pérdida neta de alrededor de $1,2 millones en el tercer trimestre, con un saldo de caja de $8,2 millones. Pronosticó ingresos de $ 37 a $ 40 millones para 2022.

POSaBIT espera que sus tres nuevas empresas hayan generado $11 millones en ingresos y $6,8 millones en ganancias brutas para 2022. Hamlin dijo que las compañías recién agregadas se sumarán al EBITDA general de la compañía, ayudando a mantener su objetivo de ser rentable en 2023.

Historia actualizada con información de movimiento de stock.