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¡Aquí vienen los trofeos de robots!

Los tan esperados premios GeekWire 2023, presentados por Astound Business Solutions por décimo año, regresan el 18 de mayo para celebrar a los principales innovadores, emprendedores y líderes tecnológicos en el noroeste del Pacífico.

Las nominaciones de la comunidad ahora están abiertas en más de una docena de categorías muy disputadas, que incluyen Startup of the Year, Young Entrepreneur of the Year, Workplace of the Year, Next Tech Titan y muchas más.

Una vez más, estamos organizando la entretenida velada en persona en el Showbox SoDo de Seattle, donde los asistentes disfrutarán de una cena sentada, entretenimiento, sorpresas divertidas y, por supuesto, los codiciados trofeos. Para aquellos que no puedan estar allí, también transmitiremos en vivo los procedimientos en el sitio web de GeekWire y pueden obtener un boleto virtual gratuito en el sitio de registro.

A medida que iniciamos el proceso de varios meses de selección de lo mejor del ecosistema de innovación en el noroeste del Pacífico, aquí hay algunos detalles clave:

• Nominaciones: Las nominaciones de la comunidad están abiertas y se extenderán hasta el 3 de marzo. Después de eso, abriremos las cosas para la votación de la comunidad, así que asegúrese de que sus nominados sean Educador STEM del año, Diseño UX del año, CEO de Big Tech del Año y más. (Y sí, las autonominaciones están bien). Envía tus aspirantes aquí.
• Patrocinios de mesa: Los Premios volverán a ser una cena informal para los finalistas, patrocinadores y miembros. Tenemos un número limitado de patrocinios de media mesa (cuatro personas) y mesa completa (ocho personas) disponibles. Más detalles sobre los patrocinios de mesas en el sitio del evento de los Premios GeekWire, o también puede comunicarse con nosotros en [email protected] para obtener más información y reservar su lugar.*
• Acceso para miembros: Los miembros de Cosmic y Galactic recibirán un pase gratis a los Premios, que incluye acceso a la recepción de los finalistas previos a los Premios y un asiento para la cena y la ceremonia. Los frikis de Astro y Lunar recibirán un código de descuento para la cena. Si está interesado en unirse al programa de membresía de GeekWire (apoyar el periodismo y obtener acceso a eventos interesantes y otros beneficios), visite nuestra página de membresía. aquí.

Un gran agradecimiento a nuestro patrocinador principal desde hace mucho tiempo, Astound Business Solutions, así como a patrocinadores adicionales, incluidos: Wilson Sonsini; JLL; Alcance del talento; Blink UX; BECU; Meridiano Capital; y WTIA. Envíenos un correo electrónico para discutir oportunidades para que su empresa u organización se una a la lista: [email protected].

Para obtener más información, visite las Preguntas frecuentes sobre los Premios GeekWire 2023, aquí.

Estén atentos para obtener más actualizaciones sobre los premios y gracias nuevamente a todos nuestros increíbles patrocinadores, miembros y lectores por apoyar a GeekWire.

* Nota: planeamos abrir boletos individuales para los premios GeekWire a finales de esta primavera en función de los niveles de capacidad.

— Jacob Sullivan es ahora director de productos en Facultad, una empresa con sede en Londres que construye sistemas de inteligencia artificial.

Sullivan anteriormente fue jefe de producto del grupo AI DevOps en Amazon Web Services, donde lideró equipos que ayudaban a los clientes a crear y administrar aplicaciones basadas en la nube. También fue cofundador de la empresa emergente de vigilancia de caballos de Seattle Magic AI, que se basó en la visión por computadora y el aprendizaje automático para vigilar a los caballos en sus establos; la puesta en marcha recaudó $ 1.2 millones en fondos iniciales, pero luego cerró.

Sullivan también pasó más de nueve años en Intellectual Ventures, con sede en Bellevue, Washington, un negocio global de inventos, más recientemente como director de estrategia corporativa e inversiones. También fue fundador y director ejecutivo de i3D, que mejoró la interconectividad de las plataformas web con el mundo virtual en 3D del producto Second Life, y fue ingeniero en Data I/O con sede en Redmond, Washington.

Sullivan trabajará en el producto de inteligencia de decisiones de la Facultad, Frontier, que utiliza el Servicio Nacional de Salud de Gales para ayudar a gestionar la planificación del alta de los pacientes. Se mudará de Seattle a Londres.

— El Fondo Bezos Earth de $10 mil millones con sede en Washington, DC, lanzado por el fundador de Amazon, Jeff Bezos, nombró a Paul Bodnar para ayudar a liderar programas sobre finanzas climáticas, industria y diplomacia. Bodnar es actualmente director gerente de BlackRock, donde lidera la política y el compromiso de sustentabilidad, y comenzará su nuevo trabajo en abril.

Bodnar fue anteriormente director de estrategia en el Rocky Mountain Institute (RMI), una organización sin fines de lucro, donde fundó su Centro para las Finanzas Alineadas con el Clima. También se desempeñó en la Casa Blanca de Obama como asistente especial del presidente y director senior de energía y cambio climático y como director del Consejo de Seguridad Nacional. Bodnar también se desempeñó en el Departamento de Estado de EE. UU. como negociador principal para el financiamiento climático.

El Earth Fund fue lanzado por Bezos en febrero de 2020 y emitió sus primeras subvenciones por un total de $ 791 millones nueve meses después. El fondo también ha prometido $ 1 mil millones para la conservación del mar y la tierra y $ 2 mil millones para la restauración de la tierra y la producción de alimentos, entre otros esfuerzos. El fondo está dirigido por Andrew Steer, ex director del Instituto de Recursos Mundiales.

— Edwin Miller fue nombrado director ejecutivo de la empresa de análisis de publicidad Marchex, con sede en Seattle. russell horowitz y miguel arends han renunciado como co-CEOs; Horowitz permanecerá en la empresa como presidente del directorio y Arends será vicepresidente.

Miller fue anteriormente ejecutivo operativo en la firma de capital privado Gemspring Capital. También se desempeñó como director ejecutivo de la empresa de soluciones de TI Astreya y de Everest Software, que se vendió a Versata. Antes de eso, fue director ejecutivo de InfoData Systems, que fue adquirida por McDonald Bradley.

Director de operaciones de Marchex ryan polley ahora también tiene el rol adicional de presidente.

— La Academia Nacional de Ingeniería eligió a más de 100 nuevos miembros, incluidos varios vinculados al noroeste del Pacífico.

• Becario técnico de Tableau recientemente retirado Jock Mackinlaypara visualización de datos computacionales y visualización de información.
• Xuedong Huangdirector de tecnología de Azure AI en Microsoft, para tecnologías y productos de habla y lenguaje, incluido el desarrollo de sistemas inteligentes basados ​​en la nube.
• david huangdirector asociado del Casey Eye Institute en Oregon Health & Science University, por tecnologías de imágenes ópticas que cambiaron el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades oculares.
• Gerardo Medioni, vicepresidente de Amazon y científico distinguido, fue reconocido por sus contribuciones a la visión artificial y sus aplicaciones orientadas al consumidor. También es profesor en la Universidad del Sur de California.
• profesor de la Universidad de la Columbia Británica David Dreisingerpara procesos hidrometalúrgicos (que implican la obtención de metal a partir de minerales) y su transferencia a la industria.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• Organización sin fines de lucro de salud global CAMINO anunció que Kammerle Schneider se convertirá en jefe de programas e innovación. Schneider actualmente dirige el programa de malaria y enfermedades tropicales desatendidas de PATH y su centro para el control y la eliminación de la malaria.
• Con sede en Yakima, Washington buffy alegría renuncia a su cargo de socia directora de Empresas SteelSkyuna firma de capital de riesgo que anunció un fondo inaugural de $72 millones el año pasado para invertir en la salud de la mujer.
• Rupert Vessey se jubilará como presidente de investigación y desarrollo temprano en Bristol Myers Squibb, que emplea a más de 1400 personas en el área de Seattle. Vessey fue anteriormente presidente de investigación y desarrollo temprano en Celgene, que compró Juno Therapeutics de Seattle y luego fue adquirida por BMS. La organización de investigación de BMS informará al ejecutivo de BMS, Robert Plenge.
• Bavan Hollowayuna ejecutiva jubilada de Boeing, notificó a T-Mobile que no se presentará a la reelección para la junta directiva de la compañía en 2023, y dejará la junta y su comité de auditoría.
• Aprendizaje DreamBoxque vende software a escuelas K-12, nombró carey wrightel ex superintendente estatal de educación de Mississippi, a su junta directiva.

• marca groudine se está convirtiendo en profesor emérito para culminar una carrera de 40 años en el Fred Hutchinson Cancer Center que incluyó varios roles de liderazgo. “Él derramó su vida en este lugar”, dijo su colega Mark Roth en una publicación de Fred Hutch. Fred Hutch genetista Linda Breedenconocida por su trabajo sobre la división celular, también se convirtió en emérita y estadística ross prenticequien dirigió el histórico estudio de la Iniciativa de Salud de la Mujer en todo EE. UU., se jubiló.
• sonia cunningham ahora es director de programas de diversidad en ingeniería en la Universidad de Cornell. Cunningham fue anteriormente director ejecutivo del programa STARS de la Universidad de Washington, que apoya a los estudiantes de STEM de entornos desatendidos y de bajos ingresos.
• Compañía de energía de fusión Energía Helión promovido Nicolás Lima a vicepresidente de ingeniería de director de ingeniería. Lima pasó previamente seis años en SpaceX, más recientemente como gerente de ingeniería de construcción de naves estelares, y también fue operador de reactor nuclear en el MIT.
• Empresa de biotecnología con sede en Vancouver, Washington absci amplió su consejo asesor científico con tres nuevos miembros: inmunólogo de sistemas de la Universidad de Oslo Víctor Greiff; profesor del MIT timoteo lu, miembro del Centro de Biología Sintética del MIT; y Hubert Trubelun ex ejecutivo de Bayer que actualmente es director médico y jefe de desarrollo clínico en el desarrollador de antimicrobianos AiCuris.
• empresa de comercio electronico implícitoque apoya a las empresas que venden productos en el mercado de Amazon, contrató georgette moe como director sénior de estrategia de clientes y sean morris como responsable de expansión de clientes internacionales.

Las personas nacidas en familias de bajos ingresos en el estado de Washington obtendrán un impulso financiero al comienzo de sus vidas con los llamados “bonos para bebés” si los legisladores aprueban una legislación para establecer el Washington Future Fund.

El programa asignaría $4,000 a un fondo de inversión para cada niño cuyo nacimiento sea financiado por Apple Health, el programa estatal para beneficiarios de Medicaid.

Los beneficiarios serían elegibles para recibir un desembolso único del fondo común entre los 18 y los 35 años, que podrían usar para uno de tres propósitos: el pago inicial de una casa, educación postsecundaria o iniciar un negocio.

“El Washington Future Fund es una estrategia innovadora para generar riqueza para las generaciones futuras al reducir las barreras de capital para los necesitados”, dijo a GeekWire el tesorero del estado de Washington, Mike Pellicciotti, quien solicitó la legislación.

Apple Health financia los nacimientos de alrededor del 47% de los bebés que nacen en el estado cada año, según un informe encargado por los legisladores para evaluar un proyecto de ley similar propuesto durante la última sesión legislativa.

El informe describió amplias disparidades de riqueza dentro del estado, con más del 60% de los nacimientos en condados rurales financiados por Apple Care. Además, el 70% de los bebés afroamericanos y el 79% de los bebés hispanos, nativos americanos y hawaianos/isleños del Pacífico nacieron bajo el programa.

Uno de cada diez hogares de Washington tiene un patrimonio neto cero o negativo, mientras que el 36% tiene un patrimonio neto de $500,000 o más, según el informe.

Los datos reflejan brechas de riqueza de larga data en los EE. UU. En 2016, la familia blanca mediana tenía más de diez veces la riqueza de la familia negra mediana, según un informe de McKinsey & Co.

La idea de que los “bonos para bebés” pueden ayudar a cerrar tales brechas fue propuesta en 2010 por los economistas Darrick Hamilton y William Darity Jr., y promovida por el senador Cory Booker (D-New Jersey), un proponente de legislación nacional para crear una cuenta para cada recién nacido en los EE. UU.

Connecticut y Washington, DC aprobaron recientemente leyes que reservan fondos para niños de bajos ingresos a los que se puede acceder más adelante en la vida.

El costo estimado del programa en el estado de Washington es de $152,8 millones anuales; los fondos no reclamados volverían al fondo común. Para cuando la primera cohorte sea elegible a los 18 años en 2042, el programa habrá atendido a 700 000 recién nacidos.

“Ya estamos viendo entre la generación actual que los sueños de lograr la propiedad de vivienda, una educación competitiva o iniciar una pequeña empresa parecen estar fuera de su alcance”, dijo Pellicciotti.

“El Washington Future Fund sería una importante corrección de rumbo para ayudar a que esas oportunidades fundamentales para la creación de riqueza sean alcanzables una vez más”.

La nueva legislación ha se desmayó comités de política tanto en la Cámara (HB 1094) como en el Senado (SB 5125) y luego va al Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes y del Senado.

Paralelamente, Pellicciotti ha pedido al estado que apruebe una enmienda constitucional que permitiría invertir los fondos en acciones privadas. Sin la enmienda, los fondos tendrían que invertirse de manera más conservadora.

Con la enmienda, el estimado de retornos es de $11,300 a los 18 años y $30,300 a los 35 años. Sin una enmienda constitucional, el estimado de retornos es de $7,200 y $12,700 a esas edades.

Los partidarios del proyecto de ley incluyen el Consejo Laboral del Estado de Washington, AFL-CIO, la Junta Estatal de Colegios Comunitarios y Técnicos, Habitat for Humanity Seattle para el condado de King y Kittitas, y el Centro de Políticas y Presupuesto del Estado de Washington.

La última película sobre el Titanic no muestra a Leonardo DiCaprio parado en las barandillas de la proa; en cambio, un solo filamento delgado de coral toma su lugar como el rey del mundo.

Esa es solo una de las escenas de «Titan — A Viewport to Titanic», un video de 20 minutos recientemente publicado que resume las inmersiones de OceanGate Expeditions al naufragio más conocido del mundo en 2021 y 2022.

La película se armó a partir de un video de alta resolución capturado durante una serie de inmersiones realizadas por el sumergible Titan de OceanGate, un barco que fue diseñado específicamente para llevar a sus tripulaciones a 12,600 pies de profundidad en el Océano Atlántico Norte para documentar el sitio, año tras año.

«Los especialistas de la misión, los científicos y los expertos del Titanic ayudaron a OceanGate Expeditions a capturar más de 50 horas de material de archivo e imágenes de alta resolución en 4K y 8K del lugar del naufragio», dijo en una noticia Stockton Rush, director ejecutivo y fundador de OceanGate, con sede en Everett, Washington. liberar.

“Titan — A Viewport to Titanic” está narrado por Rory Golden, un buceador y explorador veterano del Titanic que forma parte del equipo de OceanGate.

A medida que se desarrollan las escenas, Golden señala puntos de interés entre los restos: el coral que sobresale de la proa, por ejemplo, o las hebras de coral que se agitan en las profundidades cuando el sumergible Titán pasa por el casco.

Golden dijo que la condición del barco se ha deteriorado notablemente en las dos décadas desde que hizo su primera inmersión en el Titanic. Tomó especial nota del mástil principal del barco y su puerta al nido del cuervo. Allí fue donde los vigías avistaron el iceberg que asestó un golpe mortal al transatlántico de lujo en 1912 durante su primer viaje desde Southampton, con destino a Nueva York.

“Cuando me sumergí por primera vez en el barco en el verano de 2000, el mástil principal yacía justo sobre la cubierta del pozo hacia el puente”, dice Golden durante la película. “Y ahora, como podemos ver, se ha derrumbado por completo. Es muy triste verlo así”.

Más de 1.500 pasajeros y tripulantes murieron en el desastre, que inspiró la película ganadora del Oscar «Titanic» con la escena «Rey del mundo» de DiCaprio.

Algunos de los lugares que aparecen en esa película, como la gran escalera del Titanic, fueron arrasados ​​después de la colisión del iceberg y la ruptura del barco. Pero la película de OceanGate destaca algunos artefactos intrigantes que sobrevivieron, como los candelabros que se pueden ver sentados en medio de los restos, o la grúa colgante que bajó uno de los botes salvavidas del Titanic al mar hace más de un siglo, o el mecanismo telemotor que jugó una parte en el gobierno del barco.

Se colocaron varias placas conmemorativas alrededor del telemotor durante expediciones anteriores. Hoy están incrustados con corrosión. “Los tres del lado izquierdo son en realidad los que dejé en mis inmersiones en 2000 y 2005”, dijo Golden.

Reflexionando sobre su trabajo con OceanGate, Golden habló sobre el beneficio de regresar al sitio del Titanic durante varios años consecutivos.

“Tener las comparaciones año tras año además de imágenes anteriores brindará a los historiadores datos importantes sobre el deterioro continuo de este sitio declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO”, dijo en el comunicado de prensa de hoy. “Algo de lo que estamos capturando ahora desaparecerá algún día. Las dramáticas mejoras y desarrollos en la tecnología de cámaras e iluminación lo han hecho posible. Ser parte de esta importante iniciativa de documentación es la oportunidad de mi vida”.

OceanGate Expeditions ya está planificando la Expedición Titanic 2023 en mayo y junio. “Seguiremos trabajando con quienes se unan a nosotros como especialistas de la misión y arqueólogos marítimos para caracterizar el deterioro del naufragio a medida que capturamos imágenes nuevas en 2023 y más allá”, dijo Rush.

Hay un número limitado de espacios abiertos para los especialistas de la misión que pagan una tarifa de apoyo para participar en el proyecto, dice OceanGate Expeditions. Los especialistas de misiones pasadas han incluido un operador de cámara documental, un escritor de comedia-podcaster, un científico planetario y dos inversionistas que viajaron previamente al espacio en el cohete suborbital New Shepard de Blue Origin. La tarifa de apoyo a la misión para 2023 es de $ 250,000.

Universal Hydrogen dice que su avión de prueba alimentado con hidrógeno obtuvo una certificación clave de los reguladores y completó sus primeras pruebas de taxi en el Aeropuerto Internacional del Condado de Grant en Moses Lake, Washington.

Esos dos desarrollos acercan a la compañía con sede en California al primer vuelo de su avión De Havilland Dash 8-300 modificado, apodado «Lightning McClean». El motor derecho del avión ha sido reemplazado por un tren motriz de celda de combustible de hidrógeno, con un motor eléctrico construido por MagniX, con sede en Everett, Washington.

AeroTEC, con sede en Seattle, se encarga del trabajo de ingeniería para la conversión, mientras que Plug Power, con sede en Nueva York, proporciona las celdas de combustible. El motor Pratt & Whitney en el lado izquierdo del avión se ha mantenido intacto como respaldo para las pruebas de vuelo.

Lightning McClean ganó un certificado de aeronavegabilidad especial en la categoría experimental de la Administración Federal de Aviación, que es un requisito previo para las pruebas de vuelo. Universal Hydrogen no ha proporcionado un cronograma de desarrollo, pero el primer vuelo podría realizarse en los próximos meses si las pruebas en tierra van bien.

“Mi trabajo es asegurarme de que podamos ejecutar este primer vuelo y futuras pruebas de vuelo de manera segura, controlada y metódica”, dijo el piloto de pruebas principal Alex Kroll en un video que muestra la primera prueba de taxi. “Estoy muy emocionado de ser uno de los primeros en volar un avión propulsado por celdas de combustible de hidrógeno y piloto del avión propulsado por celdas de combustible de hidrógeno más grande”.

La compañía está apuntando al hidrógeno como su combustible de aviación preferido porque, cuando se combina con oxígeno en una celda de combustible, la reacción produce electricidad con agua como único escape.

La tecnología de cero carbono está destinada a abordar el desafío del cambio climático, que es una preocupación importante para la industria de la aviación. La Agencia de Protección Ambiental ha dicho que los aviones comerciales y los jets de negocios grandes contribuyen con el 3 por ciento de las emisiones totales de gases de efecto invernadero de Estados Unidos.

Universal Hydrogen tiene como objetivo crear un sistema modular de suministro de hidrógeno que reduzca la necesidad de una nueva infraestructura, reduzca las fugas y promueva el manejo seguro del combustible.

“Al mismo tiempo, estamos brindando una solución pragmática a corto plazo para la infraestructura y el suministro de hidrógeno, así como para convertir los aviones de pasajeros existentes para que utilicen este combustible liviano, seguro y con cero emisiones reales”, Paul Eremenko, cofundador y director ejecutivo de Universal Hydrogen, en un comunicado de prensa. “Los hitos de hoy son pasos esenciales e importantes para poner a la industria en una trayectoria para cumplir con las obligaciones del Acuerdo de París”.

Aunque el avión de prueba de Universal Hydrogen es un Dash 8, el primer objetivo para las conversiones comerciales será el jet regional ATR 72-600 ampliamente utilizado, configurado para transportar 56 pasajeros. El plan actual exige que el kit de conversión esté certificado y en servicio a partir de 2025.

Hoy, la compañía anunció que ha firmado un acuerdo estratégico con Air New Zealand para desarrollar soluciones de combustible sostenible para la aerolínea como parte de su programa Mission NextGen Aircraft.

“Queremos ser líderes en el lanzamiento de aviones de cero emisiones en Nueva Zelanda”, dijo Kiri Hannifin, director de sustentabilidad de la aerolínea, en un comunicado de prensa. “Tener a Universal Hydrogen como uno de nuestros socios a largo plazo aumentará nuestra comprensión colectiva de la tecnología de aeronaves de cero emisiones a medida que se desarrolla y les dará la confianza de que están desarrollando un producto que se adapta bien a nuestra flota”.

Air New Zealand se ha asociado con múltiples socios para avanzar en su programa de aeronaves de cero emisiones. En diciembre, por ejemplo, la aerolínea firmó una carta de intención para pedir hasta 23 aviones totalmente eléctricos a Eviation, con sede en Arlington, Washington. Eviation sometió su prototipo de avión Alice a su primera prueba de vuelo en Moses Lake en septiembre pasado.

Glowforge lanzó una nueva herramienta que permite a los usuarios crear obras de arte basadas en un mensaje escrito que está optimizado para la impresión en 3D.

La puesta en marcha de impresoras láser 3D con sede en Seattle anunció el martes el lanzamiento de Magic Canvas, un generador de imágenes que utiliza IA para escupir ilustraciones de una sola línea de texto. Luego, el software formatea la imagen para sus impresoras, que pueden grabar el arte en materias primas como madera, acrílico o incluso chocolate.

“Ya es fácil crear con su Glowforge, por lo que la última barrera fue la más difícil: cómo hacer realidad su idea rápidamente, sin herramientas complejas”, dijo el CEO y cofundador Dan Shapiro en un comunicado. “Podemos utilizar la tecnología de inteligencia artificial moderna para brindar la solución: una supercomputadora en la nube, que crea obras de arte solo para usted”.

Por ejemplo, un usuario podría escribir el mensaje «lindo cachorro de bichón habanero montando un kayak» y obtener una selección de obras de arte generadas por IA para elegir. Una vez que el usuario hace una selección, Glowforge puede grabar el cachorro en una pieza de acrílico.

La startup fabrica una línea de cortadoras/grabadoras láser 3D. En lugar de fabricar objetos con hilos de plástico como las impresoras 3D tradicionales, Glowforge utiliza un láser para cortar y grabar rápidamente productos hechos de materias primas como cuero, papel, plástico, tela o cartón.

Glowforge no dijo qué modelo de IA está detrás de la nueva función, pero está presentando patentes para el software de generación de imágenes, informó TechCrunch.

El lanzamiento de Magic Canvas llega en un momento en que se cuestiona la legalidad de vender obras de arte producidas por herramientas generativas de IA.

La empresa de fotografía de archivo Getty Images, por ejemplo, está demandando a Stable Diffusion por presuntamente copiar más de 12 millones de imágenes de su repositorio.

Muchos usuarios de Glowforge venden sus obras de arte. La compañía dijo que las imágenes creadas por Magic Canvas estarán “libres de derechos de autor y listas para usar en su proyecto”.

La nueva herramienta solo está disponible para los suscriptores premium de Glowforge, que cuesta $50 al mes o $239 al año.

Glowforge es parte de una avalancha de nuevas empresas, emprendedores y gigantes corporativos que adoptan la tecnología de IA generativa que ha atraído una gran atención por su capacidad para crear contenido instantáneamente basado en indicaciones.

La firma de tecnología legal Lexion, con sede en Seattle, lanzó recientemente actualizaciones para su complemento de Microsoft Word, que ahora cuenta con la capacidad de sugerir ediciones y crear resúmenes de texto completo para documentos legales. El empresario y desarrollador de software de Seattle, Patrick Husting, presentó Ghostwriter, un complemento de Word que produce una historia a partir de la entrada del usuario.

Microsoft presentó el martes nuevas versiones de su motor de búsqueda Bing y su navegador web Edge que aprovechan los modelos de inteligencia artificial OpenAI de próxima generación.

Fundada en 2014, Glowforge estableció un récord de financiación colectiva en octubre de 2015, pero tuvo algunos problemas para cumplir con los pedidos, lo que retrasó la producción y el envío en numerosas ocasiones. Los precios de las impresoras ahora oscilan entre $3995 para un modelo básico y $6995 para la versión Pro.

La puesta en marcha ha recaudado alrededor de $ 120 millones hasta la fecha e hizo su debut físico en diciembre de 2018 cuando anunció al gigante minorista artesanal JOANN como inversor y nuevo socio minorista nacional. La compañía también se ha asociado con Michaels. Sus inversores de riesgo incluyen Foundry Group, True Ventures, DFJ Growth y Revolution Growth.

REDMOND, Wash. — Microsoft presentó nuevas versiones de su motor de búsqueda Bing y su navegador web Edge que aprovechan los modelos de inteligencia artificial OpenAI de próxima generación en un movimiento que promete aumentar la competencia con su antiguo rival Google.

“Es un nuevo día para la búsqueda”, dijo el director general de Microsoft, Satya Nadella, en un evento realizado el martes en la sede de la empresa. “Una carrera comienza hoy en términos de lo que puedes esperar”.

El «nuevo Bing», como lo describe Microsoft, está disponible en versión preliminar limitada a partir de hoy. Microsoft anunció lo que describe como cuatro avances técnicos que sustentan una nueva experiencia de búsqueda impulsada por IA:

• Bing ahora se ejecuta en un nuevo modelo de lenguaje grande OpenAI de próxima generación, más poderoso que el chatbot ChatGPT y diseñado para la búsqueda.
• Un nuevo «Modelo Prometheus» le permite a Bing mejorar la relevancia, anotar respuestas, brindar resultados más recientes, comprender la geolocalización y mejorar la seguridad.
• Hay mejoras en el motor de clasificación de búsqueda central, con AI creando el mayor salto en relevancia en años, según la compañía.
• La experiencia del usuario combina la búsqueda con IA, chat y otras capacidades.

Microsoft analizó una serie de posibles casos de uso con la nueva experiencia de búsqueda en respuesta a las indicaciones:

• Pedirle a Bing que calcule si un nuevo sofá de dos plazas puede caber en un modelo específico de automóvil.
• Pidiéndole consejos a Bing sobre sustitutos del huevo.
• Pedirle a Bing que produzca un itinerario de viaje y pedirle que lo traduzca a más de 100 idiomas.
• Pedirle a Bing que cree un plan de comidas para una familia con diferentes restricciones y preferencias dietéticas.
• Pedirle a Bing que cree juegos de trivia.

Las nuevas características en Edge incluyen la capacidad de abrir una barra lateral que usa IA para redactar texto, como una publicación de LinkedIn, dentro de los parámetros especificados por los usuarios, incluido el tono de voz que se usará.

“Nuestra intención es llevarlo a todos los navegadores; estamos comenzando con Edge”, dijo el ejecutivo de Microsoft, Yusuf Mehdi, cuando un reportero le preguntó si Microsoft ofrecerá la nueva experiencia para Chrome y otros navegadores.

El analista de Wedbush, Dan Ives, calificó el martes el anuncio de Microsoft como el «primer tiro cruzado en esta batalla de Big Tech AI».

Microsoft ha intentado dejar su huella en el negocio de las búsquedas desde finales de la década de 1990, cuando lanzó MSN Search, inicialmente impulsado por tecnologías de terceros. Eso evolucionó a Windows Live Search, relanzado como Bing en 2009.

El auge de la IA puede dar a Microsoft una nueva oportunidad de desafiar el dominio de búsqueda de Google.

A pesar de su longevidad en las búsquedas, Microsoft ha tenido problemas para dejar su huella frente al gigante de las búsquedas. Google sigue siendo el jugador dominante de la industria, con más del 90 % de participación de mercado mundial, según algunas medidas, en comparación con Bing, el segundo jugador más grande en el mercado de búsqueda global, con cifras bajas de un solo dígito.

Sin embargo, Microsoft ha construido silenciosamente un importante negocio de publicidad en el proceso, basado en Bing y propiedades en línea relacionadas. La publicidad en búsquedas y noticias superó los $12 mil millones en ingresos para Microsoft en los últimos 12 meses.

Aún así, eso es solo alrededor del 5% de los ingresos generales de Microsoft, impulsado significativamente en los últimos años por el crecimiento en la nube. Eso le da a Microsoft el potencial de asumir mayores riesgos en la búsqueda sin socavar directamente su negocio en general.

Google está en una posición diferente, todavía depende en gran medida de su motor de búsqueda insignia para impulsar su negocio. Los ingresos de la Búsqueda de Google y los servicios relacionados superaron los $ 162 mil millones en 2022, más del 57% de los ingresos de la matriz de Google, Alphabet.

Antes del evento Microsoft-OpenAI, Google anunció el lunes el próximo lanzamiento de un servicio de IA conversacional «experimental», denominado Bard. La compañía también planea lanzar pronto nuevas herramientas y funciones de búsqueda de IA, dijo Sundar Pichai, director ejecutivo de Google y Alphabet, en una publicación que anuncia la noticia.

El anuncio de Google se produjo después de meses en los que OpenAI acaparaba los titulares y generaba rumores con su servicio ChatGPT, y varias semanas de especulaciones sobre la integración de las tecnologías OpenAI de Microsoft.

Las noticias de Microsoft atrajeron la cobertura mundial el martes. Está desviando la atención temporalmente, al menos, de la ola de despidos en la industria tecnológica en los últimos meses, incluidos los 10,000 recortes de empleos anunciados por Microsoft el 18 de enero.

El lema de una empresa sueca de barcos eléctricos llamada X Shore, que exhibe uno de sus modelos en el Salón Náutico de Seattle 2023 esta semana, es «El poder del silencio».

La escena alrededor del barco el lunes fue cualquier cosa menos silenciosa, ya que los visitantes clamaban por echar un vistazo a la embarcación única, y un veterano tecnológico de Seattle habló con entusiasmo sobre por qué se involucró con la compañía.

Jon Roskill fue director ejecutivo de la empresa de tecnología empresarial Acumatica y ahora desempeña un papel de asesor en EQT Partners, la firma de capital privado que adquirió Acumatica en 2019. Como inversionista y asesor activo, Roskill pasó anteriormente 14 años en Microsoft, incluso como corporativo. vicepresidente a cargo del Worldwide Partner Group del gigante tecnológico.

Esta semana, Roskill está promocionando a X Shore, la compañía en la que tiene un nuevo asiento a bordo, y un asiento detrás del acelerador de un bote 100 % eléctrico que está preparado para llamar la atención entre los navegantes recreativos.

“Estos muchachos me rastrearon a través de una combinación de mi interés en los deportes acuáticos”, dijo Roskill, y señaló que EQT tiene profundas raíces nórdicas que lo ayudaron a conectarse con X Shore, con sede en Estocolmo. “Estaban buscando intencionalmente incorporar a alguien de América del Norte a la junta, no en el negocio marino, con más experiencia en tecnología tradicional”.

Roskill se unió a X Shore poco después de recorrer la fábrica de la empresa en noviembre y quedar impresionado con un enfoque integral de la sostenibilidad.

“Estoy muy interesado en lo que podemos hacer para descarbonizar el mundo”, dijo Roskill, propietario de todo, desde un velero hasta un Fliteboard eFoil.

Dijo que X Shore no compite produciendo 200 o 300 unidades al año. Para tener un impacto, el objetivo de la empresa es llegar a 1.500 unidades al año para 2026-27. Y la fábrica tiene la capacidad de “ir más allá de eso”, dijo Roskill.

X Shore no compite con casi nada en lo que respecta a la electrificación en el Salón Náutico. Es el único barco completamente eléctrico en exhibición entre 289 expositores y aproximadamente 800 barcos. Hay algunos fabricantes con motores fuera de borda eléctricos en exhibición.

George Harris es el presidente y director ejecutivo de Northwest Marine Trade Association, propietaria y productora del Boat Show. Después de 24 años con el evento, ha visto mucho y, en su opinión, la navegación eléctrica todavía está varios años por detrás del ritmo de innovación y adopción de vehículos eléctricos.

“Hay una gran cantidad de interés en ello”, dijo Harris. “Pero lo que debemos tener en cuenta es que navegar significa algo diferente para todos”. La electrificación es una discusión muy diferente para los navegantes que navegan en Lake Union o Lake Washington de lo que podría ser para alguien en Puget Sound o más lejos de la costa, ya que entran en juego cuestiones relacionadas con la potencia, la capacidad de carga y el alcance.

Debido a que la mayoría de los fabricantes de embarcaciones se asocian con fabricantes de motores separados, como Yamaha o Mercury, Harris cree que la electrificación a mayor escala comenzará con los fabricantes de motores.

En Seattle, Pure Watercraft ha recaudado $37 millones para construir motores más silenciosos y más ecológicos. General Motors adquirió una participación del 25% en la startup en 2021.

Un estudio de noviembre realizado por The Insight Partners encontró que se espera que el mercado global de botes eléctricos crezca de $ 5,26 mil millones en 2022 a $ 11,35 mil millones para 2028.

Harris dijo que los nuevos datos muestran que el grupo demográfico número uno que visita el sitio web del Seattle Boat Show es el grupo de edad de 35 a 44 años, reemplazando al número uno anterior, de 55 a 64 años. Él acredita el dinero tecnológico más joven y un gran interés en la recreación al aire libre, un lado positivo persistente de la pandemia para la industria al aire libre.

El X Shore Eelex 8000 en exhibición obtendría una parte de ese dinero con un precio inicial de $295,000. El barco de 26 pies con consola central cuenta con un motor eléctrico de 170 kW, una velocidad máxima de 30 nudos, una velocidad de crucero de 20 nudos, una capacidad de batería de 126 kWh y un alcance de 100 millas náuticas a velocidades más bajas. El barco puede cargarse con energía de tierra en cinco a ocho horas, o alcanzar la carga completa con un sobrealimentador en menos de dos horas.

Las baterías duales de iones de litio de 63 kWh pesan 800 libras cada una, y el barco tiene un diseño de barco de trabajo escandinavo simple y robusto que no pone en duda su capacidad para transportar tal carga.

Pero la tecnología y los materiales, como el dosel de capitán de fibra de carbono, le dan a todo un aire muy moderno. Hay una pantalla táctil de 24 pulgadas y la embarcación recopila datos a medida que avanza, lo que ayuda con todo, desde la navegación hasta las mediciones de duración de la batería en tiempo real. Las actualizaciones se envían automáticamente, y la aplicación X Shore y un reloj de pulsera emparejado funcionan como teclas remotas. Incluso el acelerador es diferente, con una perilla grande al lado del volante en lugar del diseño tradicional similar a una palanca de cambios.

El diseño modular del Eelex 8000 presenta al menos 10 diseños que se pueden adaptar rápidamente para satisfacer diferentes tipos de recreación: puede sentirse como un bote de pesca, un bote de esquí o un crucero de fiesta de pontones. El barco también cuenta con cubiertas de corcho y barandillas que hablan de su aspecto de sostenibilidad.

X Shore también ofrece el X Shore 1 más pequeño con 21 pies de largo y un precio inicial de $139,000.

Roskill cree que la compañía es ideal para una audiencia del noroeste del Pacífico que ya está liderando la adopción de vehículos eléctricos. Se imagina tener un barco X Shore atracado en Anacortes, Washington, y usarlo para viajar a las Islas San Juan.

Está contento de haber subido a bordo cuando lo hizo.

“Me siento muy afortunado”, dijo Roskill. “Salí y miré qué más estaba pasando en la industria de los botes eléctricos y dije: ‘Aquí es donde quiero estar’. No me gusta hacer cosas pequeñas, quiero hacer algo que tenga impacto. Y creo que esto puede tener un impacto significativo”.

El Seattle Boat Show se lleva a cabo hasta el sábado en el Lumen Field Events Center y Bell Harbor Marina.

Una startup de biotecnología surgida de la Universidad de Washington y dirigida por veteranos del gigante de la biotecnología del área de Seattle, Seagen, ha recaudado 4,4 millones de dólares, como parte de una ronda inicial en curso.

Los líderes de la startup, Abacus Bioscience, dicen que han llegado a un enfoque nuevo y potencialmente poderoso para crear vacunas para tratar a las personas con cáncer.

Las vacunas antitumorales se han probado durante décadas y algunas están aprobadas, pero han mostrado una eficacia limitada.

“’Vacuna contra el cáncer’ fue un término muy sucio en la comunidad inversora durante mucho tiempo”, dijo Che-Leung Law, director científico y cofundador de Abacus. “Incluso hoy, la gente todavía tiene mucho escepticismo sobre el ‘enfoque de la vacuna contra el cáncer’”.

Abacus está adoptando un enfoque novedoso para atacar antígenos tumorales, moléculas en la superficie de las células cancerosas. Sus agentes experimentales han mostrado potencial para generar una fuerte respuesta inmune a dichos antígenos, lo que provoca la eliminación de tumores, dijo Law.

Law y el cofundador Alan Wahl, CEO, se han enfrentado al escepticismo anteriormente.

Ambos fueron los primeros empleados del gigante biotecnológico del área de Seattle, Seagen, anteriormente llamado Seattle Genetics. La compañía fue pionera en un nuevo tipo de terapia llamada conjugado de anticuerpo y fármaco, que administra una toxina a las células a través de un anticuerpo vinculado. Law dijo que cuando iba a dar presentaciones, “la gente simplemente nos miraba y nos decía ‘ustedes están locos’”.

Seagen es ahora una empresa de $ 25 mil millones con cuatro medicamentos aprobados y su enfoque forma la base de muchas otras empresas.

Law tiene la esperanza de que Abacus esté en la cúspide de otra tecnología que cambie el campo. El nombre Abacus es un juego de «Ab», abreviatura de «anticuerpo».

El enfoque de Abacus es vincular un antígeno tumoral a un fragmento de anticuerpo que reconoce una molécula, llamada CD180, en células inmunitarias clave. El agente activa las células inmunitarias, que orquestan una poderosa respuesta inmunitaria contra el antígeno. El efecto neto es, idealmente, un ataque inmunológico contra el tumor.

El enfoque también se puede utilizar contra virus y fue probado por la empresa en estudios inéditos con primates contra el virus de la hepatitis B. Los datos mostraron fuertes respuestas de anticuerpos y células T, que son necesarias para un efecto inmunológico sólido, dijo Wahl.

Los primeros estudios se realizaron en el laboratorio del cofundador y presidente de la compañía, Edward Clark, profesor emérito de microbiología e inmunología en la Universidad de Washington. Fueron financiados en parte por una subvención de $ 400,000 para pequeñas empresas del gobierno de EE. UU., así como subvenciones de CoMotion de UW y Life Sciences Discovery Fund del estado de Washington.

“Tuvimos esta idea hace un tiempo”, dijo Wahl, quien cofundó la compañía en 2015. “Pero a lo largo de los años generamos datos de prueba de concepto realmente sólidos de que esto iba a funcionar antes de seguir adelante y preguntarles a otros. por dinero para impulsarlo”. Los datos fueron fundamentales para vender un nuevo enfoque a los inversores durante la actual pausa en la financiación de la biotecnología, dijo.

El debut de varios enfoques de inmunoterapia exitosos también cambió la propia visión de Law sobre el potencial de las vacunas contra el cáncer. Estos incluyen medicamentos de inmunoterapia como el «inhibidor de puntos de control» Keytruda; enfoques de terapia celular como las células CAR T; y datos que muestran la eficacia de los conjugados de anticuerpo y fármaco combinados con inhibidores de puntos de control.

Todos estos enfoques amplifican o aumentan la inmunidad antitumoral existente. Si funcionan, entonces debería ser posible construir una vacuna contra el cáncer altamente efectiva, razonó Law.

Law fue anteriormente vicepresidente senior de medicina traslacional en Harpoon Therapeutics, una nueva empresa de inmunoterapia con sede en San Francisco. Antes de eso, estuvo en Seagen durante 16 años, más recientemente como director sénior de investigación preclínica.

Wahl se ha desempeñado como consultor de empresas biofarmacéuticas durante los últimos siete años y anteriormente fue vicepresidente de descubrimiento en Ambrx y ocupó cargos de liderazgo en investigación en AbbVie, Biogen Idec, Trubion Pharmaceuticals y Bristol Myers Squibb. En Seattle Genetics, fue director sénior de oncología molecular e inmunología.

Clark también fue cofundador de Genetic Systems, una de las primeras empresas de biotecnología de Seattle comprada por Bristol Myers Squibb en 1986, y de Trubion, que fue adquirida por al menos 96,8 millones de dólares en 2010.

Los otros cofundadores de Abacus incluyen a Raj Dua, un ejecutivo de Vincerx Pharma que ocupó cargos de liderazgo en Trubion y Alder Biopharmaceuticals del área de Seattle, que fue comprada por Lundbeck por casi $ 2 mil millones; y Craig Philips, presidente de la empresa de biotecnología de Seattle Kineta y socio fundador de Pack Ventures, una firma que financia empresas conectadas a la UW, que participó en la ronda de financiación.

Abacus está en proceso de firmar un contrato de arrendamiento de espacio de laboratorio en Seattle y está contratando inmunólogos y otros científicos.

La puesta en marcha actualmente está generando agentes contra dos antígenos tumorales, uno que se encuentra en una variedad de tipos de tumores sólidos y otro en cánceres de cuello uterino y de cabeza y cuello. Los investigadores probarán varios agentes en tubos de ensayo, células y roedores antes de pasar a los primates. La compañía también está utilizando nuevas herramientas de ingeniería y análisis de proteínas, incluido AlphaFold de DeepMind, para crear sus vacunas.

El enfoque de Abacus es similar a otros que vinculan antígenos a un fragmento de anticuerpo diferente, dirigido contra una molécula llamada CD40. Los agentes de Abacus pueden producir una respuesta inmune más amplia con menos efectos secundarios, dijo Law. El CD40 se encuentra en células distintas de las células inmunitarias, por lo que los agentes dirigidos contra él pueden tener toxicidad, dijo.

Washington Research Foundation lidera la ronda de financiación. Además de Pack Ventures, los participantes son Alexandria Venture Investments, Sahsen e inversores individuales.

In the suburban community of Kirkland, Wash., where Google established its original beachhead in the Seattle area, the tech giant had big plans to expand even further.

The City of Kirkland was counting on Google to be the “catalyst project” in its proposed Station Area Plan, a reimagining of the area around a planned rapid transit bus station into a higher density community of housing and businesses.

As recently as last summer, two years after signing an agreement to purchase 10 acres of land owned by Lee Johnson Auto Family, Google reiterated its interest in moving forward. An executive told the Kirkland City Council in July that the project would “secure our ability to stay long-term and provide jobs in Kirkland.”

But suddenly and without warning, the plans evaporated last month. The City of Kirkland issued a surprising press release: Google, which on the same day announced it was cutting 12,000 jobs globally, no longer planned to be the tech centerpiece in the city’s development plan.

The company’s move to back out of the project — even with $113 billion in the bank and $60 billion in profits last year — highlights the fleeting relationship between big tech companies and the cities they’ve reshaped, and the mixed feelings and uncertainty left behind.

“What you’re seeing is just another recalibration of the sorts that have been going on for time immemorial between employers and communities,” said Chuck Wolfe, a multinational urbanism consultant and affiliate professor at the University of Washington.

‘Significant growth and change’

The Lee Johnson Auto Family features several locations and car brands, and goes back to 1933, when LeRoy Johnson first opened Eastside Motors in downtown Kirkland.

The land that Google intended to buy rises up a hill just off I-405, at the corner of NE 85th Street and 120th Avenue NE, about a 20-minute drive from downtown Seattle. The dealership made its home at the location 55 years ago, and today sells Chevys, Mazdas, and more from the location. It’s now surrounded by strip malls, small businesses, single-family homes and older apartment complexes.

There’s a Costco a few blocks north, and Lake Washington High School is just up the hill on 120th Avenue NE. The road turns into Lee Johnson Drive as it enters the school campus.

Government signs dot the streets around NE 85th Street, calling attention to “significant growth and change” that would be spurred by the Station Area Plan.

The City of Kirkland has called the area a “once-in-a-generation investment … to build a thriving, new, walkable district with high tech and family wage jobs, plentiful affordable housing, sustainable buildings, park amenities, and commercial and retail services linked by transit.”

Plans called for 6,000 Google employees to eventually occupy 1.5 million square feet of office development at the new site, practically doubling the tech giant’s headcount in the Seattle area, its largest engineering hub outside Silicon Valley.

Managers at Lee Johnson were happy to talk about the long history of the dealership during a visit by GeekWire last week, but at least one cited a non-disclosure agreement and said they couldn’t share any views about the Google decision or what’s next.

Google didn’t provide specifics on why it did not move forward, said Adam Weinstein, Kirkland’s director of planning and building.

“We’re sad to hear that Google was not pursuing this project immediately,” Weinstein told GeekWire at City Hall last week. “But we’re confident that there will be good development happening in the overall Station Area in the future.”

Weinstein added that Google “could come back” and pursue development on the site.

But at a gas station across busy NE 85th Street, a clerk behind the register showed some surprise — and delight — at the news that Google had pulled out.

“That’s good,” said the woman, who wished to not be identified. “Everything is already too expensive.”

Just east of the dealership at the Kirkland Court plaza, Ryan DeVries was working in the Budget Blinds store he owns. He said the plaza and lots of other buildings and businesses on the corridor will be torn down to make way for a rezoned stretch of taller housing with retail beneath.

“Google was all for it,” DeVries said, calling the future apartments “places for employees to stay close to work.”

DeVries has operated at the Kirkland location for three years and owns other showrooms in Bellevue, Bothell and Sammamish, Wash. Citing traffic and congestion concerns, he said he’s not disappointed about Google’s decision.

“At least 75% of the people I’ve talked to would be pleased as punch to hear that Google decided not to ransack this area and build a bunch of office space,” DeVries said. “I haven’t heard any of them that were necessarily for it. The City of Kirkland I’m sure was for it, because more tax dollars.”

When he talks to customers on the phone or at his other locations, and the subject of Kirkland comes up, DeVries said they laugh as he refers to the city as “the town that Google bought.”

Silicon Valley trendsetters

Google first set up shop in the Seattle region more than 15 years ago, and the Alphabet subsidiary now maintains four existing campuses: two just down the road from the Lee Johnson site in Kirkland, and two others across Lake Washington in Seattle’s South Lake Union and Fremont neighborhoods.

The company kickstarted a trend when it arrived in Kirkland, followed by Meta, eBay, Apple, and more than 100 other global tech firms that established engineering offices in the Seattle area. Their goal? Tap into the region’s vast technical talent base.

Google is the second biggest private employer in Kirkland, according to the city’s annual financial report. It employed 2,737 people in the city at the end of 2021, accounting for 6.6% of its total employment. That’s up from 658 employees in 2012, which was 2% of total employment.

The company’s growth in Kirkland tracked with the city’s population, which nearly doubled from 48,787 in 2010 to 92,247 in 2020, according to census data.

Last April, Google made a big show of opening part of its Kirkland Urban campus, a mile west of the Lee Johnson location. Phase one of that development featured two 8-story glass office buildings Google refers to as North and Central. Upon completion, four buildings will total 760,000 square feet of space.

Kirkland Urban features many of the trappings used to lure tech workers in a competitive market where Google competes for talent with Microsoft, Amazon and many others. It’s already home to a Shake Shack burger restaurant, a Topgolf driving range, a QFC grocery store, and more retail and dining.

During a ceremony that featured Gov. Jay Inslee, Kirkland Mayor Penny Sweet called her city the best place in America to live, work and play and said partners like Google make it that way. She called the new Kirkland Urban buildings a “glimpse of what the future can be” and said the city looked forward to “welcoming more Googlers to our community.”

‘Grow and stay in Kirkland’

As recently as July, Google’s plan to redevelop the car dealership site seemed to be moving along swimmingly.

“We want to grow and stay in Kirkland,” Mark Rowe, a real estate project executive with Google, said at special session with councilmembers to discuss the development agreement.

The dealership was a “natural site for Google to expand and to meet our growth needs and meet the goals of the city,” said Ian Goodhew, former head of government and external relations for Google in the Pacific Northwest. Goodhew left in December and is now at UW Medicine.

The first two office buildings on the redeveloped campus would have opened in 2027, based on the proposal, and two others in 2032.

The proposal focused on sustainability — mass timber construction for the office towers and no combustion engines allowed on campus. It included outdoor public open space areas and pedestrian and bike connections. Discussions even loomed about building a gondola to help shuttle employees between the new campus and Google’s existing Kirkland offices.

As part of the agreement, Google would help pay for affordable housing in Kirkland, as it has done in the past.

The agenda from a Kirkland City Council meeting in September stated that Google had until the end of 2022 to decide whether to go through with the purchase of the land owned by Lee Johnson. The dealership was already working on plans to relocate at a nearby site in Totem Lake.

But as 2023 arrived and the tech industry wobbled with thousands of layoffs, things changed.

Google was out.

“As we continue to shape our future workplace experience, we’re working to ensure our real estate investments meet the current and future needs of our workforce,” a Google spokesperson said in a statement to GeekWire last week. “Our campuses are at the heart of our Google community, and we remain committed to our long term presence in Washington state.”

‘This isn’t just a tech story’

The dynamic between tech companies and the communities where they build offices is changing.

The rise of remote work and widespread tech layoffs are forcing companies to rethink real estate commitments, especially as they look to reduce expenses amid a shaky tech economy.

Last year, Google said it was investing $9.5 billion in the U.S. in 2022 for offices and data centers, even as it implemented a hybrid work policy. Google and Alphabet CEO Sundar Pichai admitted that this may have seemed “counterintuitive.”

“Yet we believe it’s more important than ever to invest in our campuses and that doing so will make for better products, a greater quality of life for our employees, and stronger communities,” Pichai said in a blog post in April.

But during the company’s earnings call last week, CFO Ruth Porat said Alphabet expects to incur about $500 million in costs in the first quarter of 2023 related to exiting leases. “We will continue to optimize our real estate footprint,” she said.

Other tech companies are taking a hard look at existing buildings and future real estate projects.

Meta said last month it would sublease a 6-story building near downtown Seattle and a 325,000 square-foot space in Bellevue. Microsoft said it will not be renewing its lease at a 561,494 square-foot space in downtown Bellevue.

Amazon is cutting at least 2,300 Seattle-area jobs, and The Seattle Times reported last month that the company is pulling about 2,000 employees from a downtown office building. In July, Amazon said it was pausing construction on new Bellevue office towers, citing ongoing uncertainty about the impact of hybrid work on its office designs.

Finance and insurance companies replaced tech firms last year for the highest share of top U.S. office leases, CBRE reported this week.

Total vacancy in the Seattle area reached 16.7% in the fourth quarter of last year, the highest level in more than a decade for the global tech hub, according to a new report from JLL.

The vacancy rate on the Eastside — home to Bellevue, Kirkland, and Redmond, where Microsoft is headquartered — was 10.8% in the fourth quarter, up from 7.4% in the same period three years ago, according to CBRE.

It’s a rapid shift for a tech industry that occupied 20% of U.S. office-leasing activity in 2020. And Google’s decision to back out of Lee Johnson deal demonstrates that those shifts have repercussions beyond the tech sector itself.

“This isn’t just a tech story. This is an economic story,” Margaret O’Mara, a University of Washington professor and tech historian, said of the shift. “It’s a story that’s affecting local governments, communities and other parts of the regional economy.”

The proposed new campus had big economic implications for Kirkland, bringing in thousands of additional jobs and more tax dollars to boost the city’s balance sheet over the next decade and beyond.

Weinstein, the city planner, said his office is closely watching what’s going on with tech layoffs. But he’s confident that Kirkland will continue attracting companies from a bevy of industries. The city’s top employer ahead of Google is healthcare system Evergreen Health.

“The economic fundamentals [of Kirkland] are really good and that makes us optimistic about the future of employment, whether it’s in the tech sector or whether it’s in the healthcare sector or something else,” said Weinstein.

In its press release on Jan. 20, the City of Kirkland said that the Johnson family “is confident that similar opportunities for redevelopment will emerge as the economy stabilizes over the next few years” and that the family would continue to operate its car dealerships on its existing site in the meantime.

Google’s growth — and pullback — in Kirkland provides additional fodder for the debate over whether corporations should be allowed to “dictate urban development patterns,” as Wolfe writes in his book, Sustaining a City’s Culture and Character. Wolfe cites Amazon’s HQ2 sweepstakes, which pitted more than 100 localities against each other and ultimately unraveled as Amazon backed out of its choice, New York City, due to objections over financial incentives.

O’Mara said it can be dangerous for cities to make big bets on employers to occupy space. “This has been true for a very long time,” she said.

Both O’Mara and Wolfe agreed that Google’s decision to ditch the car dealership site won’t severely hurt Kirkland, particularly since the tech giant already has existing facilities in the city. Wolfe, a longtime land use lawyer, said he wouldn’t be surprised if another company buys the land.

But as more companies ditch or downsize their office space, the Seattle region as a whole could feel an impact.

“Tech has been such a huge driver of economic and population growth,” O’Mara said. “That’s going to change.”

Editor’s note: A previous version of this story incorrectly spelled the name of Google’s Mark Rowe.

La inteligencia artificial y la búsqueda en Internet se han vuelto mucho más competitivas.

Google anunció hoy el próximo lanzamiento de un servicio de IA conversacional «experimental», denominado Bard, después de meses de OpenAI robando titulares y captando rumores con su servicio ChatGPT.

La compañía también planea lanzar pronto nuevas herramientas y funciones de búsqueda de IA, dijo Sundar Pichai, director ejecutivo de Google y Alphabet, en una publicación que anuncia la noticia.

El movimiento se produce un día antes de un evento de Microsoft en el que se espera que la empresa de Redmond anuncie noticias que aprovechen su asociación con OpenAI. Microsoft dice que «compartirá algunos avances en algunos proyectos emocionantes con Satya Nadella y otros» en el evento del martes por la mañana en la sede de Microsoft.

La semana pasada, Microsoft invitó a organizaciones de noticias, incluida GeekWire, al evento, con la condición de que no dijeran ni publicaran nada al respecto hasta la madrugada del martes, antes de la hora de inicio programada para las 10 a. m. del Pacífico. Sin embargo, Microsoft levantó esa restricción después de que surgiera el anuncio de Google.

Tendremos detalles del evento de Microsoft a medida que surjan el martes.

Una nueva presentación de una antigua tienda de comestibles New Seasons cerrada durante mucho tiempo en Seattle nombra a «Amazon Market» como la parte financieramente responsable del proyecto, lo que ofrece una perspectiva potencial de la estrategia minorista del gigante tecnológico.

La presentación de permisos ha conectado a Amazon con el proyecto durante más de dos años, aunque la empresa nunca ha confirmado sus planes. El «Certificado de inspección de calderas o recipientes a presión» de la ciudad de Seattle, con fecha del 25 de enero de 2023, es la primera vez que las presentaciones utilizan el nombre «Amazon Market» específicamente para la ubicación.

Ninguna de las tiendas físicas existentes de Amazon utiliza el nombre de Amazon Market.

La miga de pan llega cuando Amazon reconsidera su estrategia de comestibles. Al anunciar sus ganancias la semana pasada, la compañía dijo que cerrará algunas ubicaciones de Amazon Fresh y Amazon Go como parte de una revisión más amplia de su negocio.

Hablando sobre la llamada de ganancias de Amazon, el CEO Andy Jassy dijo que la compañía todavía está haciendo «un poco de experimentación» con sus tiendas Amazon Fresh. Dijo que la compañía no expandirá más la cadena Amazon Fresh “hasta que tengamos esa ecuación con diferenciación y valor económico que nos gusta”.

Citando a un exempleado anónimo, The Information informó el 3 de febrero que Amazon había estado planeando en silencio crear su propio formato de venta al por menor, «un poco más pequeño que un Target y lleno de comestibles, ropa y otros productos». Sin embargo, la compañía ya no está trabajando en el nuevo formato, cuyo nombre en código es Reese, según el sitio de noticias.

El certificado de caldera reciente es la primera presentación nueva para la ubicación de Ballard en casi dos años, según los registros de la ciudad.

No está claro si «Amazon Market» es un vestigio de una estrategia que se abandonó, una señal de un nuevo formato minorista que aún está por llegar, o una designación administrativa sin sentido que estamos exagerando, todo lo cual es posible.

Amazon se negó a comentar cuando le preguntamos a la empresa sobre el nombre.

Incluyendo las ubicaciones de Whole Foods Market, Amazon tenía 611 tiendas físicas en América del Norte y 32 tiendas internacionales al 31 de diciembre, según su presentación 10-K ante la Comisión de Bolsa y Valores la semana pasada.

Eso es menos de 672 en América del Norte y más de 7 a nivel internacional el año anterior, lo que refleja la decisión de la compañía el año pasado de cerrar 68 tiendas minoristas físicas, incluidas todas sus tiendas Amazon 4-star, Books y Pop Up.

Dejando a un lado la desaceleración económica actual, los empleadores han lamentado durante mucho tiempo la escasez de trabajadores tecnológicos calificados. Las empresas tecnológicas se han comprometido, pero a menudo han progresado poco, en la creación de fuerzas de trabajo diversas. Las mejores universidades pueden aceptar una fracción de los solicitantes para sus programas de informática en demanda.

Para Kevin Wang, existe una solución obvia pero a menudo descuidada para estos tres desafíos: los colegios comunitarios.

Estas instituciones de educación superior relativamente asequibles han estado aumentando sus cursos de ciencias de la computación, ofreciendo múltiples opciones de títulos de cuatro años. Son estudiantes graduados de una amplia gama de antecedentes raciales, étnicos y socioeconómicos que a menudo también tienen años de experiencia en otros campos.

Sin embargo, están luchando para ser contratados.

“Nuestros estudiantes son pasados ​​por alto y desatendidos”, dijo Wang.

Así que está tratando de cambiar eso. Wang es el fundador de Mentors in Tech (MinT), un programa del área de Seattle lanzado hace tres años para ayudar a los estudiantes universitarios a conectarse con mentores tecnológicos, pasantías y oportunidades de reclutamiento.

Casi 500 estudiantes han participado en el programa gratuito, que está disponible para estudiantes de todo el país. Actualmente, 190 estudiantes universitarios y alrededor de 170 mentores tecnológicos experimentados están involucrados con MinT.

Jessica Sestak es una de esas estudiantes. Después de la escuela secundaria, Sestak pensó en seguir una carrera en enfermería o fisioterapia, pero se convirtió en el principal sostén de su familia cuando su madre perdió el trabajo. Sestak lleva años realizando labores administrativas en empresas de logística y distribución.

“Caí en esa trampa de estar atrapada en un trabajo sin salida que hizo que mi cerebro comenzara a derretirse”, dijo.

Sestak finalmente dio el salto y se inscribió en Green River College, al sur de Seattle. Después de su primera clase de Python, se enganchó a la codificación. Pero ella y sus compañeros de estudios estaban ansiosos por competir con graduados universitarios con títulos similares. Le preocupaba “que mi escuela no valdría nada”.

Uno de sus profesores conectó a Sestak con MinT. La pusieron en contacto con mentores que la ayudaron con la creación de redes, la preparación para entrevistas y le ofrecieron el estímulo que tanto necesitaba. A través de MinT, Sestak realizó proyectos tipo capstone con GitHub CLI y la aplicación de autocross Swhoon. Los proyectos, dijo, proporcionaron una experiencia profesional esencial, fortalecieron su confianza y su currículum, y fueron un factor decisivo para conseguir una pasantía en Costco.

Después de graduarse en junio, la pasantía de Sestak se convirtió en un trabajo de tiempo completo en Costco como desarrollador de software.

“MinT me dio la ventaja que necesitaba”, dijo. «Cambio mi vida.»

Buscando movilidad económica

Los estudiantes universitarios como Sesak a menudo siguen una trayectoria profesional y educativa diferente en comparación con los estudiantes universitarios tradicionales. Los estudiantes del MinT incluyen inmigrantes y madres solteras; trabajadores de trabajos mal pagados y de bajo estatus; y personas que nunca imaginaron que la tecnología podría ser un lugar para ellos.

Un trabajo tecnológico puede ser financieramente transformador para los graduados universitarios. Los trabajadores de Washington en funciones tecnológicas tienen un salario promedio de $124,653, un ingreso 147 % más alto que el promedio estatal, según la Asociación de la Industria de Tecnología Informática (CompTIA). A pesar de los despidos recientes, se espera que el sector continúe creciendo.

Los colegios comunitarios son “el último bastión de la movilidad económica estadounidense a través de la educación superior”, dijo Wang.

Pero esa movilidad enfrenta obstáculos. Si bien las empresas de tecnología cortejan activamente a los graduados de escuelas como la Universidad de Washington, los expertos dicen que los reclutadores y las ofertas de pasantías están ausentes en la mayoría de los campus universitarios.

“En gran medida, nuestros estudiantes no provienen de un entorno tecnológico o de una universidad masiva con socios corporativos, listos para entregarles una entrevista gratuita”, dijo Steve Balo, gerente del programa de empleo técnico de North Seattle College.

La investigación sobre las perspectivas de empleo tecnológico para graduados universitarios es anecdótica, limitada y mixta.

• Una encuesta reciente de la Universidad de la Ciudad de Nueva York (CUNY), un sistema de 25 universidades, encontró que un año después de graduarse, la mitad de sus estudiantes de informática no tenían trabajo en su campo. Solo el 10 % de los estudiantes de CUNY habían realizado pasantías pagadas durante la universidad.
• Un estudio de hace una década del Teachers College de la Universidad de Columbia encontró que los gerentes de contratación en Seattle esperaban que los graduados en tecnología de la información con títulos de dos años tuvieran habilidades técnicas y estuvieran orientados a la fuerza laboral, pero tenían una «falta de capacidad académica, iniciativa o habilidad».
• El año pasado, MinT encuestó a sus estudiantes universitarios de tercer y cuarto año que solicitaban pasantías y trabajos tecnológicos. De más de 3000 solicitudes, solo el 8 % resultó en una entrevista. Pero de los que fueron entrevistados, el 25% recibió una pasantía u oferta de trabajo. En promedio, los estudiantes del MinT necesitaban presentar 50 solicitudes para ser contratados.

Sestak señaló que los estudiantes necesitan encontrar una pasantía o un trabajo rápidamente, ya que los títulos de tecnología tienen una vida útil debido a la rapidez con que se mueve el campo.

“Solo hay un cierto tiempo en el que ese título funcionará”, dijo.

El Bellevue College de Washington ofrece datos más esperanzadores de sus graduados. En 2016, Bellevue se convirtió en la primera universidad comunitaria del estado en ofrecer una licenciatura en informática. La escuela, ubicada cerca de las oficinas centrales de Amazon y Microsoft, se basa en los gigantes tecnológicos para sus educadores y asesores estudiantiles. El año pasado, Bellevue informó que el 70% de sus graduados en informática estaban empleados en su campo.

La estrategia MinT

MinT ayuda a los estudiantes universitarios a través de un enfoque triple:

• El programa une a los estudiantes con mentores voluntarios durante un año escolar. Todos los participantes reciben capacitación MinT sobre cómo participar en la relación. Los mentores reciben un plan de estudios para guiar las conversaciones que abordan la carrera académica de un estudiante y cómo navegar las solicitudes de empleo, las entrevistas y el reclutamiento.
• MinT facilita proyectos finales en los que los estudiantes sirven como pasantes en empresas, enfocándose en una tarea específica. El proyecto es administrado por personal del MinT y profesores universitarios, lo que reduce la carga para los empleadores.
• MinT está alentando a las empresas a reclutar a sus estudiantes y proporcionará nombres de candidatos laborales que coincidan con las necesidades del empleador.

MinT se financia a través de subvenciones recibidas por universidades que trabajan con el programa y empleadores que pagan tarifas por proyectos finales y por asistencia en la contratación de graduados de MinT. La organización tiene dos empleados de tiempo completo, Wang y Erica Thomas Chen, administradora de la comunidad de MinT.

MinT es la segunda empresa de educación tecnológica de Wang. Anteriormente trabajó en Microsoft como administrador de programas, pero cambió su enfoque a un programa que lanzó en 2009 llamado Soporte de aprendizaje y educación tecnológica (TEALS). TEALS apoya los programas de ciencias de la computación de la escuela secundaria, desplegando trabajadores tecnológicos voluntarios en las aulas escolares y apuntando a las poblaciones de estudiantes desatendidos.

Después de 13 años en la empresa, Wang dejó Microsoft y TEALS. Pero el esfuerzo sigue vivo como un programa de Microsoft Philanthropies. TEALS ha servido a aproximadamente 95,000 estudiantes en los EE. UU. y la Columbia Británica.

En 2020, un consorcio de universidades de Washington se acercó a Wang y le pidió que creara un programa para ayudar a sus estudiantes de informática.

El momento se alinea con el crecimiento de la educación informática. Durante más de una década, varias escuelas han ofrecido títulos de ciencias «aplicadas» de cuatro años en TI, robótica, IA y otros. Basándose en el éxito de Bellevue, hace dos años los legisladores permitieron que todas las universidades de Washington ofrecieran títulos de licenciatura en informática. North Seattle College lanzó su programa en el otoño y se espera que otros sigan su ejemplo.

Eso significa aún más demanda de mentores voluntarios y empresas disponibles para albergar proyectos finales para los estudiantes del MinT.

“No buscan caridad”, dijo Wang. “Solo quieren una oportunidad”.

Cobertura relacionada:

RealWear, una empresa con sede en Vancouver, Washington, que vende auriculares industriales portátiles de «realidad asistida» manos libres, se hará pública a través de un acuerdo SPAC con Cascadia Capital, con sede en Seattle.

El acuerdo, anunciado el lunes, valorará la nueva compañía combinada en $375,5 millones.

RealWear vende dispositivos reforzados controlados por voz montados en la cabeza que proyectan una tableta Android virtual justo debajo de la línea de visión. Los trabajadores industriales utilizan el producto para realizar videollamadas remotas, navegación de documentos, flujo de trabajo guiado, formularios móviles y visualización de datos, entre otras tareas. La compañía lanzó recientemente una plataforma RealWear Cloud para administrar dispositivos y datos.

El concepto de una pantalla de visualización frontal de realidad aumentada aún no ha llegado a los consumidores principales, pero RealWear se hizo un hueco con más de 5000 clientes empresariales como Siemens, Johnson & Johnson, Ford y otros. Cuenta con 41 de Fortune 100 como clientes y ha implementado más de 70,000 unidades.

La compañía reportó $20,5 millones en ingresos en 2022, frente a $13,9 millones en 2019, según una presentación para inversionistas hecha pública el lunes. Su margen bruto fue del 63% en 2022.

El acuerdo, que se espera que se cierre en la segunda mitad de 2023, combina RealWear con Cascadia Acquisition Corp., una empresa de adquisición de propósito especial dirigida por el banco de inversión de Seattle Cascadia Capital.

Cascadia dijo anteriormente que estaba apuntando a una empresa en el espacio de la robótica y la IA, y había fijado una fecha límite de febrero de 2023 para cerrar un trato.

También conocidas como compañías de cheques en blanco, las SPAC resurgieron a lo grande durante la pandemia a medida que el capital fluía hacia entidades recién formadas y los empresarios usaban los instrumentos financieros para ingresar más rápidamente a los mercados públicos.

Pero el rendimiento de los SPAC posteriores a la fusión disminuyó constantemente a lo largo de 2022 en medio de la desaceleración del mercado más grande y se dispararon varios acuerdos.

Solo hubo 86 OPI de SPAC en 2022, en comparación con 613 en 2021, según SPACInsider. La empresa mediana posterior a la fusión que debutó en 2022 perdió el 70% de su valor, informó Bloomberg.

Cinco empresas del área de Seattle se hicieron públicas a través de SPAC desde 2021 (Porch, Nautilus Biotechnology, Rover, Getty Images y Leafly) y sus acciones han caído considerablemente.

Solo dos empresas se han hecho públicas en lo que va de 2023 a través de un SPAC.

Jamie Boyd de Cascadia, quien dirigió el SPAC de la empresa como CEO, expresó su optimismo en mayo de que se lograría un acuerdo. “Creemos absolutamente en esto”, dijo Boyd a GeekWire en Pittsburgh, donde Cascadia organizó una conferencia sobre robótica e IA.

Las ambiciones de SPAC de Cascadia son únicas en el sentido de que la empresa tradicionalmente ha ayudado a las empresas de atención médica, comercio minorista, tecnología y otras a encontrar compradores. El año pasado, Cascadia recaudó más de $50 millones en un acuerdo único para expandir sus servicios.

Fundada en 2016, RealWear ha recaudado más de $120 millones hasta la fecha, incluida una ronda Serie C de $23,5 millones en junio de Foundry Group, Qualcomm Ventures, Kopin y Columbia Ventures Corporation. Recaudó una ronda de Serie B de $ 80 millones en julio de 2019. Otros patrocinadores incluyen Bose, Teradyne, Kopin Corporation y JP Morgan Chase.

RealWear está dirigido por el presidente y director ejecutivo Andrew Chrostowski, expresidente de Scott Safety que ocupó cargos ejecutivos en UTC Aerospace Systems, Goodrich, Energizer, Pfizer e Hitachi.

Además de Boyd y el presidente de Cascadia, Michael Butler, los directores de Cascadia Acquisition Corp. incluyen a Edgar Lee, ex ejecutivo de Oaktree Capital Management; Scott Prince, director ejecutivo de APS Logistics Holdco; y Arun Venkatadri, gerente senior de productos en Aurora que anteriormente trabajó en Uber y Lyft y fundó Extremis Ventures.

“CCAI se estableció con la intención de identificar y asociarse con empresas que utilizan tecnología e innovación para interrumpir la industria en mercados importantes y en expansión”, dijo Boyd en un comunicado el lunes. “RealWear se ajusta perfectamente a estos criterios, y estamos encantados de asociarnos con ellos y agregar valor al fortalecer su posición financiera en la búsqueda de iniciativas de crecimiento en iniciativas de productos, clientes, geografía e industria”.

El empresario de Seattle Kingsley Ndoh está motivado por el recuerdo de su tía, quien murió demasiado joven de cáncer de colon.

Muchas cosas salieron mal cuando estuvo enferma hace más de diez años en Nigeria, dijo Ndoh. Las pautas clínicas en ese momento establecieron umbrales de edad para la detección basados ​​​​en gran medida en datos de poblaciones blancas, que tienen un riesgo relativo más bajo de la enfermedad. También fue mal diagnosticada y finalmente se enteró de que tenía la enfermedad en etapa tardía a los 50 años, entonces la edad recomendada para la primera evaluación. Ella falleció tres años después.

Desde entonces, Ndoh, nacido en Nigeria, ha tenido la misión de mejorar la atención del cáncer. En 2021, fundó la startup de tecnología de la salud Hurone AI para apoyar el tratamiento del cáncer en África y más allá con monitoreo remoto de pacientes y teleoncología diseñada para entornos de escasos recursos.

Ndoh no solo vio deficiencias en el cuidado de su tía, sino que también las ve en las herramientas digitales desarrolladas para oncología en los EE. UU., que a menudo operan con datos limitados sobre poblaciones subrepresentadas y minorías étnicas. Hurone AI tiene como objetivo ayudar a cerrar esas brechas y, en última instancia, traer sus datos y tecnología de regreso a los EE. UU.

“La visión de la compañía es muy personal para mí”, dijo Ndoh, quien se formó como médico y es profesor asistente clínico en la Universidad de Washington.

Hay aproximadamente un oncólogo por cada 294 pacientes en los EE. UU., mientras que África subsahariana tiene aproximadamente uno por cada 3000 pacientes con cáncer, según estudios de la Organización Mundial de la Salud y otros. Las personas en la región también experimentan tasas desproporcionadamente altas de muerte por cáncer.

La plataforma de Hurone AI, Gukiza, aumenta al oncólogo. Gukiza significa curación en kinyarwanda, uno de los idiomas oficiales de Ruanda, donde se está probando la plataforma.

Con Gukiza, los pacientes reciben mensajes de texto individualizados en su teléfono preguntándoles sobre los efectos secundarios y otros aspectos de la atención. Los pacientes proporcionan respuestas clasificadas con unos simples clics.

Los médicos pueden ver el estado de sus pacientes en un tablero y personalizar mensajes prediseñados.

La plataforma ahorra tiempo a los oncólogos y a los pacientes las molestias y los gastos de las visitas en persona, dijo Ndoh. “Hemos simplificado las comunicaciones entre los pacientes y el equipo de atención oncológica”, dijo. El sistema también funciona en los teléfonos celulares basados ​​en texto de los pacientes.

“La forma en que construimos tecnología aquí en los EE. UU. es simplemente asumir que todos tienen teléfonos inteligentes. Pero cuando vas a esta configuración remota de recursos limitados, tienes que pensar de manera más creativa”, dijo Ndoh.

Hurone eligió Ruanda para la prueba debido a la apertura del gobierno a las nuevas tecnologías y la gran necesidad del país, con poco más de diez oncólogos para 13 millones de personas.

Hurone tiene como objetivo vender su producto a sistemas de salud y compañías biofarmacéuticas para respaldar las pruebas de tratamientos contra el cáncer. La plataforma se encuentra en las etapas finales de aprobación en Ruanda, dijo Ndoh, y la empresa tiene planes de lanzar un programa este año en Brasil.

Ndoh ha estado coordinando a su equipo 80 horas a la semana en varias zonas horarias desde que inició la empresa y recaudó $150,000 de familiares y amigos. El año pasado, Hurone AI fue seleccionada para la Iniciativa de Equidad en Salud en Amazon Web Services, que ha proporcionado cerca de $100,000 en servicios en la nube junto con soporte técnico. Ndoh llama a la asociación «transformacional».

Ndoh contrató a un socio técnico, Lior Romanowsky, jefe de producto de Hurone y cofundador de tres nuevas empresas de software. El equipo técnico se completa con el experto en la nube y veterano de Microsoft, Raymond Ononiwu, que se desempeña como asesor.

Otros asesores son Adam Yala, profesor asistente de salud computacional en la Universidad de California, Berkeley; Irene Dankwa-Mullan, directora de equidad en salud de Merative, anteriormente IBM Watson Health; Nasim Eftekhari, director ejecutivo de inteligencia artificial aplicada y ciencia de datos en City of Hope; Isaac Adewole, exministro de salud de Nigeria; Doyin Oluwole, quien ha liderado múltiples iniciativas de salud global; y la consultora de tecnología de la salud Susan Morgensztern.

El nombre de la empresa es un juego de Huron, el nombre de hurón en español. El animal se utiliza en la investigación médica y sus colores marrón, negro y blanco representan el enfoque de la empresa en la diversidad de datos; recopilar datos de pacientes y usarlos para mejorar la aplicación es un objetivo principal.

Hurone AI está comenzando a incorporar herramientas de inteligencia artificial personalizadas en Gukiza para ayudar a predecir qué pacientes tendrán los peores efectos secundarios y es más probable que abandonen el tratamiento, y para adaptar los tratamientos para garantizar la participación del paciente.

Ndoh también prevé construir una plataforma de oncología adaptada a los afroamericanos u otros grupos subrepresentados en los EE. UU. con datos y algoritmos específicamente adaptados a esas poblaciones.

Solo una pequeña fracción de los participantes en ensayos clínicos de medicamentos oncológicos aprobados eran afrodescendientes o hispanos, anotó Ndoh. Al mismo tiempo, algunos medicamentos pueden tener distintos perfiles de efectos secundarios en estas poblaciones, dijo. En respuesta, la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU. ha instado a las empresas biofarmacéuticas a recopilar más datos sobre diversas poblaciones de pacientes.

Gukiza es una herramienta única para cumplir ese objetivo, dijo Ndoh. Puede ser utilizado por la industria para respaldar ensayos clínicos, pruebas de medicamentos en diversas poblaciones y vigilancia posterior a la comercialización, dijo.

“Otros sistemas no son culturalmente sensibles y solo funcionan de manera óptima en sistemas de salud avanzados”, dijo Ndoh. Agrega que Hurone AI personaliza su aplicación para diferentes sistemas de atención médica.

“Cuando pensamos en una IA receptiva para las minorías étnicas en los EE. UU., pensamos en ir a la fuente y recuperar todos esos datos, porque también será muy eficaz para las poblaciones aquí”, dijo Ndoh.

La jefa de finanzas y operaciones de la compañía es Marijiana Ruiz, exalumna del Fred Hutchinson Cancer Center, y sus operaciones en Ruanda reciben apoyo para la implementación de Christain Ntizimira, directora ejecutiva fundadora del African Center for Research on End-of-Life Care, socio de ensayos clínicos junto con el ruandés Centro Biomédico.

El ensayo clínico de la puesta en marcha se lleva a cabo a través del Centro de Cáncer de Ruanda con el apoyo del Ministerio de Salud de Ruanda. Otros socios de Hurone AI incluyen Breast Cancer Initiative East Africa, Rwanda Girls Initiative y Global Health Catalyst en el Sidney Kimmel Comprehensive Cancer Center en Johns Hopkins.

After the production delays and supply disruptions of the last few years, 2023 is where the games industry is set to really start picking up speed.

The Pacific Northwest is home to two of the biggest scenes for game production in North America, in Seattle and Vancouver, B.C., as well as the various studios within the growing Xbox Game Studios umbrella. Here are 23 new games with ties to the Pacific Northwest to play in 2023.

Ark 2

For the last few years, if you’ve wanted to play a game about riding dinosaurs around, your first port of call was likely Ark: Survival Evolved, from the Redmond, Wash.-based Studio Wildcard. Ark is a survival game where players are left empty-handed on the shores of a mysterious island, where you must contend with other players and hostile wildlife by building tools, fortifications, and weapons.

Wildcard announced Ark 2 at the 2020 Game Awards, which raises the stakes by marooning players on an entire jungle planet. Vin Diesel (The Fast and the Furious) and Auli’i Cravalho (Moana) are along for the ride as characters within the new game’s story, which is currently slated to debut at some point in 2023.

Baldur’s Gate 3

If you were into PC games at all in the late ’90s, you’ve probably at least heard of the two original Baldur’s Gate games. Set in the Forgotten Realms with rules derived from the second edition of Dungeons & Dragons, Baldur’s Gate and its sequel are sprawling CRPGs that sucked in a generation of players.

A long-anticipated third game in the series, Baldur’s Gate III, has been under production for the last few years at the Belgian developer Larian Studios, which is best-known for its CRPG series Divinity. Naturally, it’s created the game in partnership with Renton, Wash.-based Wizards of the Coast, the owners of D&D. BG3 is currently available in early access on Steam and GOG, with plans for a full release in August.

Colossal Cave 3D

After a couple of delays, Ken and Roberta Williams’ update of the classic text adventure Colossal Cave arrived on Jan. 19, as both a virtual-reality adventure on the Meta Quest 2, and a 2D first-person game that’s available on PlayStation, Xbox, Steam, and Epic.

Colossal Cave 3D is an explicit reimagining of the original Colossal Cave, as opposed to a remake or sequel. It features the same puzzles, characters, and environments, but they’ve been carefully recreated in a visual environment. Once again, you’re a nameless, faceless treasure hunter who descends into a cavern in search of riches, but end up having to contend with hostile dwarves, random traps, sleeping dragons, and peculiar obstacles.

Company of Heroes 3

2023 is turning into a weirdly good year for new entries in old franchises. Company of Heroes began as a 2009 real-time strategy (RTS) game set in World War II by Vancouver, B.C.’s Relic Entertainment (Homeworld), which got a surprise sequel in 2013. After a delay, Relic is publishing a new Company of Heroes through Sega on Feb. 23 for Windows PC, with console versions for Xbox and PlayStation coming at an unspecified point later in the year. CoH3‘s solo campaign puts players in the role of the Allies during the North African campaign in World War II, which will involve the invasion of Italy. In multiplayer, four armies are available, including the U.S., the British, the Wehrmacht, and the Afrikakorps.

Destiny 2: Lightfall

Bellevue, Wash.-based Bungie begins its tenure as a PlayStation studio with Lightfall, the latest expansion for the massively-multiplayer first-person shooter Destiny 2. It sends the Guardians to the city of Neomuna on Neptune, where you’ll have to deal with a colony that’s been cut off from the rest of human civilization for long enough to get weird; fight the cloned forces of the fallen emperor Calus; and play with a new subclass, Strand, which features its own grappling hook.

As usual, a new Destiny 2 expansion means new dungeons, a new raid, and a brand-new set of exotic weapons to grind for, along with a planned balance pass to certain weapons’ effectiveness. Lightfall is expected to release on all platforms Feb. 28.

Dungeons of Aether

Since it was founded in 2021, Seattle’s Aether Studios has been planning to build the next big game world, with the setting of its now-complete platform fighter Rivals of Aether as a basis. In the game’s fiction, Aether is a planet inhabited by anthropomorphic animals, who use various elemental powers to fight on behalf of their respective civilizations.

Developed by an internal team at Aether, Dungeons is a dungeon-crawling RPG starring four original characters, who end up in a fight against a crooked mining company underneath the town of Julesvale. It was initially announced for last October, but was then quietly delayed to Feb. 28 on Steam.

Fire Emblem Engage

Engage, released Jan. 20, is a bit of a throwback to the last few Fire Emblem games, particularly 2019’s Three Houses. Earlier games in the series were a peculiar balance between managing your characters’ social relationships with one another and simple but unforgiving tactical/strategy action. You’ll gradually assemble an irregular unit of fantasy warriors from whoever you can find, befriend, rescue, or bribe on your way across the world.

Forza Motorsport

The eighth entry in Microsoft’s first-party racing series has explicitly been designed to show off the Xbox Series X’s graphics technology. Developed in Redmond, Wash., by Turn 10 Studios, Motorsport provides you with a large fleet of digitally-recreated, licensed real-world cars that you can tweak, customize, and kit out as you see fit. You can then take them out to compete in-person and online against other racers, with a level of detail up to and including the effects of the in-game ambient temperature on the racetrack. FM8 has no set release date at time of writing, but is planned to come out this spring.

Gunbrella

If you attended last year’s PAX West, you might’ve seen Gunbrella in action at the Devolver Digital booth. It’s very much the sort of video game that’s been made by and for people who play a lot of video games, with retro graphics, a peculiar hook, and a steep difficulty curve. Created in Portland, Ore. by the indie studio Doinksoft, Gunbrella is currently listed as “coming soon,” with plans for release at some point in 2023. It describes itself as a “noir-punk” action game, where you investigate a run-down island in the 1930s in search of answers about a magical umbrella that’s attached to you by a curse.

Homeworld 3

Gearbox Publishing is bringing back the Homeworld series in 2023, with Vancouver, B.C.s Blackbird Interactive attached as developer, with several of the original Homeworld developers from Relic Entertainment along for the ride. Set 100 years after the events of the original two games, Homeworld 3 is a real-time strategy game where your space fleet is put up against a mysterious Anomaly that’s sweeping across the galaxy. It’s supposed to make its debut in the first half of the year.

Kerbal Space Program 2

For fans of imminent space disaster, a new Kerbal Space Program is planned to launch into Steam Early Access on Feb. 24. KSP2 has been redesigned from the ground up for current-generation systems, and is reportedly bigger than ever before, with unspecified “new features” that will be added over time. KSP2 is in production at Intercept Games in Seattle, after its original studio Star Theory was effectively shell-gamed out of existence in 2020.

The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom

Tears of the Kingdom is a direct sequel to 2018’s Breath of the Wild, which swept that year’s awards season, sold millions of copies, and provided the Switch with one of its first exclusive killer apps. The genius of BotW was that it broke away from the typical Legend of Zelda formula in favor of an open-ended approach that mixed its traditional gameplay with survival mechanics. With Tears, out on May 12, it looks like Nintendo’s decided the best way to go from there was up, with new flight and gliding mechanics that are reminiscent of 2011’s Skyward Sword.

Lifeless Moon

Lifeless Moon is a surreal, creepy adventure game, by Snohomish, Wash.-based Stage 2 Studios, about two astronauts whose lunar expedition suddenly takes them back to what appears to be a deserted version of their hometown. It’s an adventure game that co-creator David Board described to me at PAX as “not quite full horror,” as well as “sort of a prequel” to 2014’s Lifeless Planet. It’ll arrive via Steam in the first quarter of 2023.

Minecraft Legends

Minecraft‘s gradual infiltration of all other genres continues with Legends, an action-strategy game set in the game world’s mythology that’s due out April 18. Made as a collaboration between Mojang Studios and Vancouver, B.C.’s Blackbird Interactive (Homeworld 3, Hardspace: Shipbreaker), Legends is the story of a hero who unites and defends the Minecraft overworld against an invasion by the Netherworld. As with most things Minecraft, Xbox Game Studios will publish it across all platforms, including PlayStation and Switch.

Open Roads

Portland-based Fullbright has built its reputation on environmental-storytelling games like Tacoma and Gone Home, but Open Roads moves the studio into new territory as it creates an interactive mystery/thriller, about a mother and daughter digging up skeletons in their family’s closet. After Fullbright faced internal issues in 2021 that slowed the game’s development, Open Roads is scheduled for release sometime this year.

Pacific Drive

Ironwood Studios quietly opened its doors in Seattle in late 2019, just in time for COVID to keep everyone distracted. Its debut title, Pacific Drive, sets you loose in a version of the Pacific Northwest that’s suffered from some unspecified disaster. Your customized car is all you’ve got to outrun and occasionally run over the monsters that now inhabit the “Olympic Exclusion Zone,” as you head deeper inside it on a search for the source of the problem. Pacific Drive is due out this year for PC and PlayStation 5.

Redfall

Redfall is one of Microsoft’s big three games for Xbox in 2023: a 4-player open-world shoot-’em-up where a team of eccentric vampire hunters invades a small town in Massachusetts that’s been overrun by the undead. Come for the high-impact action with an assortment of strange abilities and technology; stay for the reliably weird design and story from Arkane Studios (Dishonored). It’s scheduled to come out at some point in 2023.

Rise of the Triad: Ludicrous Edition

Nightdive Studios, in Vancouver, Wash., specializes in getting the rights to classic “abandonware” PC games and updating them to run on modern systems. It’s teamed up with Texas-based Apogee and the distributed team at New Blood to resurrect Rise of the Triad, a deeply silly 1995 first-person shooter that did a lot more to define subsequent games in the genre than it gets credit for. The new Ludicrous Edition for 2023 runs at light speed, preserves the feel of the original, and can be played without pulling your 486 out of storage.

Sons of the Forest

2018’s The Forest was a bit of a sleeper hit, which mixed survival horror with actual survival in a first-person game about a plane crash survivor trying to find his missing son in the middle of the wilderness. Endnight Games, out of Vancouver, B.C., returns to the theme but not the storyline in Sons of the Forest, where you’re sent to find a missing rich guy and end up fighting an isolated tribe of freaks. It’s planned to debut in February on Steam.

Spirit Swap

This has been on my radar for a hot minute. Spirit Swap, by Redmond, Wash.-based Soft Not Weak, is an indie game about playing competitive match-3 games to music. It is, by design, a colorful, calm chill-out experience that mixes lo-fi beats with occasionally demanding puzzle mechanics. That also comes hand in hand with a sort of indie-comics aesthetic, featuring cheerful witches, snooty demons, and a little bit of dating simulation. Spirit Swap is due out later this year.

Starfield

On the one hand, we just talked about this; on the other, it’d look weird if Starfield wasn’t on this list. Bethesda Softworks’ follow-up to 2012’s Skyrim takes its approach to open-ended RPGs into space, where you can fight or join pirates, navigate an awkward post-war peace, and completely ignore the primary mission objectives for hours upon hours of exploration. Expect it in the first half of 2023.

System Shock (2023)

1999’s System Shock 2 is one of the most influential first-person shooters of all time, to the extent that it’s overshadowed its predecessor, which was actually a dungeon crawler from the people who made Ultima Underworld. Vancouver, Wash.-based Nightdive Studios plans to put the original System Shock back on the map with this ground-up remake, which keeps the story but updates the gameplay to match SS2. This also serves to reintroduce players to one of video games’ great all-time villains, the hostile AI SHODAN. System Shock 2023 is due out in March.

Wizard With A Gun

Seattle’s Galvanic Games has put together some of the more interestingly weird indie games of the last few years, such as Gurgamoth, Some Distant Memory, and the Cyanide & Happiness-themed battle royale Rapture Rejects. Wizard With A Gun teams Galvanic up with the equally weird indie mega-publisher Devolver for a strange sort of Western adventure, where you and up to three friends craft items, fight monsters, and use the ancient magical technique of “having a pistol.” After several delays, Wizard is scheduled to drop for Switch and PC this year.

Transparent Path tiene la misión de ayudar a reducir el desperdicio de alimentos y promover los esfuerzos para aliviar el hambre con tecnología de cadena de suministro que brinda visibilidad para los productos perecederos.

La compañía de Seattle utiliza tecnología Intel y sensores IoT para brindar datos en tiempo real sobre condiciones como la temperatura, la humedad y la ubicación. Su software predictivo asigna una puntuación de frescura y estima cuándo los alimentos están en peligro de estropearse durante el tránsito.

La idea es alertar a los socios de la cadena de suministro sobre fallas y permitir la intervención. Transparent Path cobra una tarifa por cada envío de alimentos rastreado.

“Piense en ello como un seguro de viaje que puede comprar cuando compra un boleto de avión en línea”, dijo el director ejecutivo Eric Weaver. “Por una cantidad adicional, puede obtener muchos más datos que nunca antes. ¿Se está cumpliendo con la cadena de frío como el conductor del camión o el almacén jura que es?”

Transparent Path es una de las varias empresas emergentes de Seattle que tienen como objetivo reducir el desperdicio de alimentos. Otros incluyen Strella Biotechnology, Shelf Engine e iFoodDS.

Weaver trabajó anteriormente en Xerox Corporation como vicepresidente de práctica de experiencia del cliente. En 2018, creó Transparent Path como una LLC antes de incorporarla como una corporación de propósito social dos años después.

Uno de los clientes de la empresa es Feeding the Northwest, un distribuidor de alimentos que contribuye a los esfuerzos para aliviar el hambre. Según Weaver, Transparent Path ha salvado varias cargas de alimentos del deterioro, lo que ha permitido que la organización sin fines de lucro proporcione más de 100,000 comidas.

La compañía se enfoca en productos perecederos con un componente de seguridad alimentaria, aunque Weaver dijo que los productos perecederos incluyen productos en varios sectores, como envíos de sangre o plasma, vacunas y córneas.

Transparent Path ha recaudado alrededor de $ 700,000 a través de bootstrapping, crowdfunding e inversión ángel. La financiación de riesgo para las nuevas empresas de la cadena de suministro aumentó durante la pandemia, pero el aumento parece estar desacelerándose últimamente en medio de la recesión tecnológica más amplia.

La empresa tiene cinco empleados y cuatro asesores. El equipo incluye:

• CTO Sunil Koduri, quien pasó casi 20 años como gerente en Microsoft.
• COO Mark Kammerer, quien anteriormente ocupó cargos ejecutivos en Holland America Line.
• Director de Experiencia Paulé Wood, anteriormente diseñador sénior en Amazon.

Hablamos con Weaver para este Startup Spotlight. Las respuestas fueron editadas por razones de brevedad y claridad.

En qué nos diferenciamos de nuestros competidores: Competimos con empresas como Sensitech, Deltatrak y Roambee. La mayoría de estas empresas se enfocan en los sensores: cómo hacerlos más baratos, mejores, etc. Nuestro enfoque está en el valor de los datos de los sensores. Diseñamos nuestro software durante la pandemia para abordar problemas relacionados con la pandemia. También estamos trabajando con la Universidad de Duke y la Universidad de Washington para crear sensores biodegradables que puedan desecharse sin preocuparse por la contaminación ambiental.

El movimiento más inteligente que hemos hecho: El equipo que armé. Honestamente, es un grupo impresionante de personas amables que quieren retribuir. No podría pedir a nadie mejor.

El mayor error que hemos cometido: Como emprendedor, debe encontrar y ganar inversores, formar un equipo, crear un producto y luego introducirlo en el mercado. Para muchos inversores en tecnología, es más fácil y cómodo concentrarse en el producto. Dediqué mucho tiempo a eso y, aunque estoy orgulloso de ello, debería haber sido mucho más agresivo en el frente de ventas, incluso cuando el producto no tenía todas las funciones que tiene ahora. Ahora estoy completamente enfocado en las ventas, algo que no está en mi zona de confort.

El mayor reto al que nos hemos enfrentado: La pandemia. El mundo entero pasó 2020 tratando de averiguar qué hacer. Todas nuestras cadenas de suministro se interrumpieron en 2021 y 2022. El verano de 2022, todo el mundo, al parecer, se fue de vacaciones desde hace mucho tiempo. En términos generales, muchas personas han dicho que estaban exhaustas, abrumadas y preocupadas, tratando de hacer malabarismos con todas estas interrupciones sistémicas. La última persona de la que quieren saber es un tipo como yo que trata de convencerlos de que prueben nuevas tecnologías, incluso si será de gran ayuda. Ahora que estamos entrando en 2023, espero que las personas se sientan más ágiles, más resistentes y más decisivas para abordar lo que todos sentimos y atravesamos, particularmente en las cadenas de suministro.

Póngase al día con las últimas novedades tecnológicas y de startups de la semana pasada. Estas son las historias más populares en GeekWire para la semana del 29 de enero de 2023.

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Los métodos populares de inteligencia artificial tienen un «problema de explicabilidad»: la incapacidad de ver exactamente lo que sucede entre la entrada y la salida, y este desafío impedirá nuevos avances importantes de las redes neuronales.

Esa es una de las predicciones para 2023 de Mark R. Anderson, presidente fundador y director ejecutivo de Strategic News Service (SNS) y Future in Review Conferences. Autor, científico y empresario, es conocido por usar el descubrimiento de patrones para predecir con precisión el futuro, y sus predicciones son una de las razones por las que SNS ha sido seguido de cerca en la industria desde 1995.

Anderson reconoce un interés creado en su opinión sobre las redes neuronales, como director ejecutivo de la empresa de aprendizaje automático Pattern Computer, que utiliza un enfoque alternativo, centrándose en el reconocimiento de patrones.

Las aplicaciones de la tecnología de Pattern incluyen una prueba rápida de COVID-19 basada en patrones a la luz de la saliva y combinaciones de medicamentos que se cree que matan las líneas celulares de cáncer de mama en cultivo. (Para obtener más información sobre Pattern, lea esta historia de GeekWire de agosto de 2022 sobre la compañía de Charlotte Schubert).

Si bien las redes neuronales han creado mejoras incrementales en las tasas de predicción, Anderson dice que este problema de «caja negra» se perfila como un obstáculo fundamental.

“Esta herramienta es una herramienta de fuerza contundente”, dice Anderson. “No vas a basar tu futuro negocio en el hecho de tener una mejora incremental en una tasa de predicción”.

En este episodio de GeekWire Podcast, responde preguntas sobre dos de sus predicciones más para 2023: opiniones escépticas sobre el futuro a corto plazo de los sistemas autónomos, además de la realidad virtual y el «metaverso».

Sobre el tema del metaverso, Anderson introduce el término «MegaFUP», que significa Mega falla en la comprensión del potencial. Es una referencia a los directores ejecutivos que hacen apuestas desproporcionadamente grandes en tecnologías con un potencial limitado. El Anexo A para Metaverse MegaFUP, dice, es Mark Zuckerberg de Meta.

“Cualquiera que haya estudiado estas cosas de cerca está completamente informado sobre los efectos de las náuseas, los efectos de los mareos”, dice, citando los desafíos encontrados por HoloLens de Microsoft en el ejército como el último ejemplo. “Y, sin embargo, Zuckerberg ha puesto miles de millones y miles de millones de dólares con la esperanza de que eso no sea cierto. Es verdad.»

Cerrando el círculo, ¿Piensa Anderson que la gran apuesta de Microsoft en OpenAI es un MegaFUP?

“Tal vez sea el movimiento correcto en el momento correcto para Microsoft. Pero lo que realmente estamos viendo es una carrera armamentista, una carrera armamentista entre los grandes de la nube, porque la cantidad de dinero en juego es indescriptible”, dice.

“¿Es GPT la respuesta a sus problemas? Probablemente no”, añade. “Entonces, temporalmente, es una nueva arma para diferenciarse aún más de los otros tres niños en la pelea. Pero, ¿cuánto duraría esa ventaja particular? Dos años, tres años. Pero tienes que tener más que eso si realmente quieres ganar”.

La lista completa de predicciones de Anderson está disponible para los suscriptores de SNS. Anderson es el orador destacado en un evento el jueves 9 de febrero en Bellingham, Washington, en beneficio del Club Rotario de Bellingham. Entradas disponibles aquí.

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Podcast editado por Curt Milton.