Categoría: Windows

Whalesync, una startup de Seattle que ofrece soporte sin código a las empresas para sincronizar sus datos entre aplicaciones de software, recaudó 1,8 millones de dólares.

La puesta en marcha está dirigida por el CEO Curtis Fonger y el cofundador Matthew Busel. Fonger fundó anteriormente Appetas, una startup de Seattle que ayudó a los dueños de restaurantes a crear sitios web personalizables con integración a servicios de entrega como OpenTable y GrubHub.

Appetas fue comprada por Google en 2014, donde Fonger trabajó como ingeniero durante seis años.

Busel trabajó anteriormente como gerente de producto en MakeSpace, luego fue consultor de software en Thylacine Capital. Antes de eso, fundó Referralboard, una integración de Slack que permitía a los usuarios ganar puntos al recomendar empleados a sus gerentes.

El dúo se conoció durante la plataforma de emparejamiento de fundadores de Y Combinator, convirtiéndose en la primera startup cuyos fundadores se graduaron del acelerador de YC después de conocerse a través del programa de redes.

Whalesync vende una herramienta sin código que permite a las empresas sincronizar sus datos en diferentes aplicaciones de software, lo que les permite administrar todas sus entradas desde una sola hoja de cálculo.

Las grandes empresas actualmente utilizan procesos como ETL (extracción, transferencia, carga) y canalizaciones ETL inversas para mover datos dentro y fuera de los almacenes de datos, dijo Busel a GeekWire.

“Aprendimos de estas mejores prácticas y creamos una tecnología novedosa para simplificar el proceso de configuración y brindar el poder de la sincronización de datos a las PYMES, que actualmente utilizan herramientas de automatización para enviar datos entre aplicaciones”, dijo en un correo electrónico.

Busel se negó a compartir las cifras de ingresos, pero dijo que la compañía ya ha registrado «cientos de clientes». Algunos de sus primeros casos de uso incluyen la tienda Dapp de Alchemy, que utiliza la tecnología de Whalesync para sincronizar su Airtable y Webflow, además de potenciar el calendario de eventos de Webflow.

Whalesync competirá con grandes empresas de sincronización de archivos como Zapier, así como con HubSpot, que adquirió la plataforma de sincronización de datos PieSync en 2019.

La financiación previa a la semilla proviene de YC, Ascend, Liquid2, Soma y otros.

Bradford Zakes recientemente ayudó a combinar la empresa de biotecnología del área de Seattle que dirigía, Cerevast Medical, con dos nuevas empresas para crear una nueva empresa. Ahora está a punto de hacer pública Longevity Biomedical como su presidente y director ejecutivo, a través de una fusión con una empresa fantasma.

Se espera que la fusión recaude al menos $30 millones para Longevity, con sede en Bothell, Washington. Se espera que el acuerdo, que fusiona Longevity con una SPAC (compañía de adquisición de propósito especial), se cierre en el segundo trimestre de este año.

Longevity combina Cerevast con NovoKera, una startup de Nevada, y Aegeria Soft Tissue, una spinout de la Universidad Johns Hopkins.

El tema común es ayudar a las personas mayores a llevar vidas más largas y saludables, dijo Zakes en una entrevista con GeekWire.

“Creemos que hemos reunido una cartera de activos realmente atractiva”, dijo Zakes.

La línea de productos de Longevity ahora incluye los tratamientos experimentales de Cerevast para el accidente cerebrovascular y la oclusión de la vena de la retina, una causa común de ceguera; producto experimental de Aegeria para la reconstrucción de tejidos blandos; y el producto preclínico de NovoKera para la ceguera corneal.

La longevidad tiene como objetivo «aumentar la salud» de las personas mayores, según un comunicado del jueves que anuncia el acuerdo SPAC.

Longevity adquirirá todos los valores de capital de las tres nuevas empresas como parte del acuerdo SPAC a cambio de acciones ordinarias de Longevity.

Se espera que la empresa combinada esté valorada en 236,2 millones de dólares. El acuerdo SPAC también puede recaudar $ 30 millones adicionales a través de un PIPE (inversión privada en capital público) previo a la transacción.

“Esto no ha sido fácil de ninguna manera”, dijo Zakes sobre la serie de transacciones. “Ha pasado mucho tiempo para llegar a esta etapa”.

El equipo directivo de Longevity retira a su director de tecnología, Francesco Curra, de Cerevast y a su director de operaciones, Anthony Lee, de NovoKera. Longevity contrató a Brenda Sparks, anteriormente controladora corporativa de Cancer Prevention Pharmaceuticals, como directora financiera.

Longevity todavía está planeando la transición, pero Zakes dijo que algunos empleados de las otras nuevas empresas probablemente se mudarán al área de Seattle. Los seis empleados de Cerevast se están incorporando y Longevity planea contratar más con las ganancias de la fusión de SPAC, que se espera impulse a la empresa hasta 2025.

El banco de inversión US Tiger Securities está detrás de la empresa fantasma involucrada en el acuerdo SPAC, Denali Capital Acquisition Corp., cuyo director ejecutivo es Lei Huang, director ejecutivo de Tiger Securities.

El acuerdo se produce durante una recesión masiva en la tecnología y un mercado biotecnológico que se está enfriando.

Según el rastreador de OPI de Endpoints News, el año pasado solo 25 empresas de biotecnología se hicieron públicas, 12 a través de una fusión SPAC, en comparación con las 147 empresas de biotecnología que se hicieron públicas en 2021, 48 a través de SPAC. Ninguna empresa de biotecnología ha completado aún una oferta pública inicial en 2023.

También se cancelaron más de 55 transacciones de SPAC en 2022, incluido un acuerdo que involucró a la empresa emergente Intrinsic Medicine de Seattle.

Zakes mira a largo plazo, con planes para adquirir activos adicionales relacionados con la longevidad.

“Nuestra intención no es detenernos con estos activos principales, sino seguir siendo muy oportunistas y buscar tecnologías y productos adicionales, así como asociaciones con empresas para ampliar nuestra cartera”, dijo Zakes.

Zakes es un ex ejecutivo de ICOS Corporation, una empresa de biotecnología de Seattle comprada por Eli Lilly en 2007 por 2300 millones de dólares. Anteriormente, también fue presidente y director ejecutivo de ImaRx Therapeutics, cuyos activos fueron adquiridos por Cerevast en su lanzamiento en 2009, cuando se convirtió en director ejecutivo.

El objetivo final de Longevity, dijo Zakes, es convertirse en una «ventanilla única para los consumidores de productos y servicios relacionados con la longevidad». La empresa también tiene el ojo puesto en el mercado de los países de ingresos bajos y medios.

La nueva empresa entra en un campo que incluye a la gigantesca empresa biotecnológica de longevidad Altos Labs, impulsada por una inversión de 3.000 millones de dólares, y Calico Life Sciences, una subsidiaria de la empresa matriz de Google, Alphabet. Longevity proporciona un conjunto único de tecnologías, dijo Zakes, incluida la tecnología de ultrasonido desarrollada por Cerevast. La tubería de Longevity incluye:

• Un posible tratamiento para el accidente cerebrovascular que combina la ecografía transcraneal con la terapia anticoagulante convencional para deshacer los coágulos y restablecer el flujo sanguíneo.
• Un tratamiento de oclusión de la vena de la retina que combina ultrasonido con microesferas llenas de gas actualmente en el mercado; las microesferas se expanden y contraen para ayudar a romper los coágulos.
• Un andamio de tejido biosintético que tiene el potencial de uso en la reconstrucción de tejidos blandos para ayudar a rellenar el tejido envejecido o después de la cirugía por cáncer de mama y otras afecciones.
• Una córnea biosintética que tiene el potencial de suplantar los tratamientos actuales, que implican el trasplante de córneas humanas.

A corto plazo, Longevity planea utilizar el efectivo para completar un estudio de fase 3 de su candidato para accidente cerebrovascular isquémico, estudios de fase 2 para sus candidatos para oclusión de venas retinianas y reconstrucción de tejidos blandos, y estudios preclínicos completos para su córnea biosintética.

Cuando la concejal de la ciudad de Seattle, Kshama Sawant, presentó una legislación esta semana para prohibir la discriminación por castas en Seattle, sus partidarios incluyeron a trabajadores tecnológicos que dicen que el sistema de prejuicios y opresión los ha seguido desde el sur de Asia hasta los EE. UU. y Seattle.

La legislación propuesta por Sawant sería el primer intento en la nación de abordar una práctica social que tiene sus raíces en miles de años de historia en la India y otros países. El concejal socialista que representa al Distrito 3 de Seattle dijo que los trabajadores, incluso en el sector tecnológico, enfrentan discriminación en sus lugares de trabajo en Seattle y otras ciudades del país.

La casta es un sistema de jerarquía social y discriminación de clase con barreras que crean segregación social, privación económica e incluso violencia física o psicológica, según Sawant.

“Con más de 167.000 personas del sur de Asia viviendo en Washington, en gran parte concentradas en el área metropolitana de Seattle, la región debe abordar la discriminación por castas y no permitir que permanezca invisible y sin abordar”, dijo Sawant esta semana.

En sus 10 años en el Concejo Municipal, Sawant ha defendido una serie de cuestiones relacionadas con los derechos de los trabajadores y se ha enfrentado a la gran tecnología, incluido el impulso de un «impuesto por cabeza» en Amazon y otras grandes empresas. Anunció la semana pasada que no buscará la reelección cuando termine su mandato a fines de 2023.

Durante una conferencia de prensa sobre la legislación de castas en el Ayuntamiento de Seattle el martes (video a continuación), Sawant estuvo flanqueado por simpatizantes que incluían miembros de la comunidad tecnológica, que tiene una gran concentración de inmigrantes del sur de Asia.

Samir Khobragade, ex ingeniero de Amazon y actual director sénior de ingeniería de software para plataformas en la nube en NetApp, ha trabajado en tecnología durante 26 años. Dijo que creció en un pequeño pueblo minero socialmente segregado en el centro de la India, y detalló la separación y las prácticas discriminatorias que encontró a lo largo de su juventud.

Sin entrar en detalles relacionados con su tiempo en los EE. UU. o en cualquiera de sus lugares de trabajo, Khobragade dijo que la discriminación lo siguió cuando emigró.

“Los sudasiáticos son una parte crítica de la ciudad de Seattle, debido a la industria tecnológica, debido a las universidades aquí”, dijo Khobragade. “Cuando los indios venimos a los EE. UU., traemos nuestros prejuicios con nosotros y nos salimos con la nuestra con el comportamiento discriminatorio porque las personas en los EE. UU. no saben cómo detectar este comportamiento discriminatorio”.

Algunos líderes tecnológicos dicen que personalmente no han visto prejuicios de casta en la comunidad tecnológica en Seattle o en los EE. UU.

El director gerente de Madrona Venture Group, S. «Soma» Somasegar, ha estado en la industria de la tecnología durante 34 años, incluidas casi tres décadas en Microsoft, donde fue jefe de la División de Desarrolladores del gigante tecnológico.

“Cualquier tipo de discriminación es mala, ya sea de género, religión, etnia, casta o color”, dijo Somasegar a GeekWire el jueves, al tiempo que reconoció que la discriminación basada en la casta sigue siendo bastante frecuente en diferentes partes del mundo.

“Sin embargo, la pregunta, si tengo 100 prioridades frente a mí, ¿dónde cae esto en la lista de prioridades?” agregó Somasegar. “Mi experiencia ha sido más positiva de lo que podría sugerir esta legislación”.

Sudheer Koneru, director general de la empresa de software para salones de belleza del área de Seattle, Zenoti, dijo que el sesgo de casta podría ser posible en las filiales indias, pero que no ha visto el problema en las empresas más pequeñas.

Pero Raghav Kaushik, ingeniero de software en Microsoft durante 19 años, dijo durante la conferencia de prensa de Sawant: «Puedo decirles desde mi experiencia personal que la discriminación por castas ocurre aquí en el sector tecnológico».

Kaushik dijo que en 2006, cuando el gobierno indio anunció un programa de acción afirmativa para ayudar a las personas de castas oprimidas, el tema se discutió en un hilo de correo electrónico en Microsoft.

“Hubo varios empleados que expresaron comentarios muy intolerantes y horribles burlándose de las personas oprimidas por castas y dalits, cuestionando su inteligencia y ética laboral”, dijo Kaushik. “La discriminación de castas existe justo aquí, entre nosotros”.

Un presunto caso de discriminación de castas en la industria de la tecnología se convirtió en una demanda notable en California, donde un ex trabajador de Cisco Systems afirma que fue víctima de discriminación debido a su posición de casta baja.

Bloomberg Law informó que el trabajador anónimo afirmó que los supervisores en la sede de Cisco en San José, California, lo excluyeron de las reuniones y lo pasaron por alto para los ascensos debido a su condición de parte de la casta dalit, considerada el peldaño más bajo del sistema jerárquico del sur de Asia.

La demanda pone a prueba el estatuto contra la discriminación de California que incluye protección contra la discriminación basada en la ascendencia.

Sobre la base de ese caso de Cisco, los trabajadores de la matriz de Google, Alphabet, bajo la etiqueta del Sindicato de Trabajadores de Alphabet, pidieron previamente al gigante tecnológico que aplicara su política antidiscriminatoria basada en castas indias en los EE. UU., escribiendo: “Alphabet puede liderar la industria. y convertirse en la primera empresa de tecnología en agregar la casta como una categoría protegida a nivel mundial”.

The Equity Lab, una organización sin fines de lucro que se ocupa de cuestiones de inequidad, encontró en una encuesta de 2016 de estadounidenses del sur de Asia que una de cada cuatro personas oprimidas por castas enfrentó agresiones físicas y verbales, una de cada tres sufrió discriminación educativa y dos de tres (67 % ) sufrió discriminación en el lugar de trabajo.

La organización dijo en un Pío que la legislación propuesta por Sawant “es una oportunidad innovadora para que Seattle lidere la nación en equidad de castas y honre su historia de ser un espacio seguro para todos”.

Sawant vinculó esta última pelea a los despidos en curso en el sector tecnológico.

“Los accionistas y ejecutivos multimillonarios y multimillonarios de corporaciones como Google, Amazon y Microsoft han obtenido miles de millones de dólares en ganancias desde que comenzó la pandemia, y ahora una vez más están empujando la carga de la recesión capitalista sobre los trabajadores, al despedir a decenas de miles de trabajadores tecnológicos”, dijo, y agregó que se solidariza con los trabajadores tecnológicos que quieren organizarse para luchar”.

— Babak Parviz, exdirector de Google y vicepresidente de Amazon, se unió a la firma con sede en Seattle Madrona Venture Group como socio de riesgo.

Parviz se fue de Amazon en diciembre, según su perfil de LinkedIn. Ayudó a lanzar y dirigir Grand Challenge, el brazo secreto de investigación e innovación de la compañía que, según los informes, corría el riesgo de ser cerrado en medio de los recientes recortes de Amazon.

Parviz, también profesor afiliado de la Universidad de Washington, fundó y dirigió el equipo de Google Glass. Jeff Bezos lo reclutó en Amazon y se unió a la compañía en 2014.

Madrona dijo que Babak trabajará con las empresas de su cartera y evaluará nuevas empresas emergentes. La firma contrató a Wei Gao, otro exlíder de Amazon y exasesor técnico de Bezos, a fines del año pasado.

— Vahé Torossian, vicepresidente corporativo de Microsoft desde hace mucho tiempo, se va.

Torossian se unió por primera vez al gigante tecnológico del área de Seattle en 1992, trabajando desde el centro de París de la compañía. Pasó un tiempo en Singapur y Múnich antes de aterrizar en la sede central de Microsoft en Redmond hace más de una década en su primer cargo de vicepresidente corporativo.

Más recientemente, Torossian fue CVP en el grupo de aplicaciones comerciales.

“Nunca es un buen momento para irse. Estoy orgulloso de haber puesto las cosas en su lugar y deseo que Microsoft siga teniendo un éxito estelar en la reinvención de las aplicaciones empresariales”, escribió Torossian en una publicación en LinkedIn.

Torossian, quien anteriormente también fue director ejecutivo de Microsoft Francia, dijo que está evaluando oportunidades en los EE. UU. “donde puedo aprovechar mi experiencia en liderazgo global y vivir nuevas experiencias comerciales”.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

— Inicio de análisis de datos del área de Seattle Advata llamado brian taylor como director de ingresos. Taylor ocupó anteriormente puestos de liderazgo sénior en EvidenceCare, MCG Health y FDB Health.

— Inicio de software de atención médica de Seattle IA saliente agregado ryan greenhaw como director de ingresos. Greenhaw trabajó anteriormente en WhiteSpace Health y Recondo Technology.

Al otro lado de la carretera de la empresa emergente de baterías Group14 Technologies se encuentra el Maltby Cafe, una institución con décadas de antigüedad que sirve rollos de canela del tamaño de platos. El exterior del café está cubierto con media docena de letreros antiguos de gasolineras, un guiño al pasado de los combustibles fósiles del transporte y un sorprendente contraste con la adopción de un futuro electrificado por parte de Group14.

En este rincón tranquilo, aún en gran parte rural, del condado de Snohomish en Washington, Group14 está construyendo baterías de próxima generación que pueden proporcionar más energía y cargarse más rápido que las omnipresentes baterías de iones de litio de la actualidad.

La tecnología, dijo el cofundador y director ejecutivo Rick Luebbe, es «verdaderamente transformadora».

Los capitalistas de riesgo, incluidos Porsche AG y el Fondo de Innovación Climática de Microsoft, también ven potencial en la empresa de 7 años. Group14 ha recaudado más de $648 millones de inversionistas, además de más de $100 millones en fondos federales. La puesta en marcha dice que está valorada en más de $ 3 mil millones, lo que la convierte en una de las empresas privadas más valiosas del noroeste del Pacífico.

En una visita reciente a la sede de Woodinville de Group14, los trabajadores estaban ocupados en las amplias instalaciones, convirtiendo las materias primas en un producto patentado de carbono y silicio que puede reemplazar los ánodos de grafito convencionales. La tecnología se puede utilizar para impulsar todo, desde productos electrónicos de consumo hasta vehículos eléctricos.

El proceso comienza, quizás irónicamente, con productos derivados de la fabricación del petróleo. El material blanco y granulado (la compañía no comparte públicamente qué es) primero pasa por un proceso de polimerización cuidadosamente protegido donde se hornea en un horno grande que se extiende horizontalmente. El horno cocina el hidrógeno, el oxígeno y el nitrógeno del material, creando un carbono sintético. El carbón sale en trozos negros parecidos a la piedra pómez que Luebbe describe como un «brownie recocido».

Los trozos se trituran hasta convertirlos en polvo que va a una habitación separada donde los trabajadores con respiradores y equipo de protección combinan el carbón con gas silano. El silano proporciona el silicio que se deposita a través de los poros microscópicos dentro del andamiaje de carbono.

Una vez que una muestra pasa una prueba de control de calidad, está lista para enviarse a uno de los clientes de Group14.

Construyendo una batería mejor

Aísla y polimeriza el carbón, tritúralo, agrega silicio y listo. El proceso suena fácil.

“Lo describimos como elegante”, dijo Luebbe. “Nuestra definición de elegante es ‘ingeniosamente simple’”.

En verdad, Group14 está utilizando un proceso innovador y cerrado que ha llevado años perfeccionar, dijo Luebbe. La simplicidad, agregó, “es un testimonio del arduo trabajo, la perspicacia, la inspiración y la brillantez” de los investigadores del equipo.

Group14 se lanzó oficialmente en 2015 como una escisión de la empresa de materiales de almacenamiento de energía EnerG2, que a su vez era una escisión de la Universidad de Washington creada en 2003.

Hace unos años, la startup exploró la posibilidad de asociarse con la empresa de tecnología de baterías Nexeon, con sede en el Reino Unido. Los dos no pudieron acordar los términos de adquisición o licencia. En septiembre pasado, Group14 presentó una demanda contra Nexeon alegando que la empresa robó y usó secretos comerciales. Nexeon ha calificado el caso de infundado y ha pedido que se desestime. La demanda está pendiente en el Tribunal de Distrito de EE. UU. en Seattle.

En términos generales, así es como funciona la tecnología. En las baterías de litio convencionales, el 60 % de la celda de la batería es el ánodo de grafito, mientras que el 40 % es el cátodo. El cátodo contiene el litio, y es la cantidad de litio la que determina la densidad de energía de la batería.

Los ánodos de silicio tienen una capacidad mucho mayor en peso y volumen que los ánodos de grafito, lo que permite que un fabricante haga un ánodo más pequeño y liviano y aumente el tamaño del cátodo de potencia.

Según pruebas externas, el ánodo de carbono y silicio de Group14 puede mejorar el rendimiento de la batería en un 50 % y proporcionar tiempos de recarga más rápidos, dijo Luebbe.

La startup tiene 60 clientes, aunque Porsche es el único al que nombró públicamente.

Para su uso en vehículos eléctricos, los clientes de Group14 prueban el material en un proceso de tres pasos: primero realizan pruebas piloto con cientos de baterías para ver si el material funciona con su diseño; luego lo prueban a mayor escala; y, finalmente, prueban el rendimiento del sistema en el mundo real, utilizando el material de Group14 en paquetes de baterías instalados en automóviles recorridos 100,000 millas.

El proceso es similar pero más simple para los bienes de consumo.

acelerando la producción

La mayoría de los clientes de la compañía están en los pasos de prueba anteriores, dijo Luebbe, pero algunos están en la fase de evaluación final y están cerca de incorporar el material de ánodo de Group14 en la producción comercial.

Para satisfacer la demanda, la empresa está ampliando sus capacidades de producción:

• El sitio de Woodinville puede producir 120 toneladas de material para baterías por año, aunque está operando por debajo de ese volumen.
• Una instalación en Corea del Sur con una capacidad anual de 2000 toneladas debería comenzar a operar a finales de este año. El proyecto es una empresa conjunta con la empresa de electrónica SK Materials.
• Está previsto que dos módulos de producción entren en funcionamiento en Moses Lake, Washington, a principios de 2024 con una capacidad anual total de 4000 toneladas. Eso es material suficiente para al menos 200.000 vehículos eléctricos.
• El plan es continuar construyendo módulos adicionales de 2000 toneladas durante la próxima década.
• Cerca de 300 personas están trabajando en el proyecto de construcción en Moses Lake y se necesitarán alrededor de 75 personas para operar cada módulo una vez que esté terminado.

Group14 también está terminando la construcción durante las próximas dos semanas de un nuevo centro de I+D en su sede de Woodinville.

La startup eligió Moses Lake como un centro de fabricación debido a su acceso a energía limpia y asequible de represas hidroeléctricas y su proximidad a la base de operaciones de Group14.

Sila Nanotechnologies, con sede en California, que está produciendo sus propios materiales de batería de ánodo de silicio, también inició recientemente una planta de producción en Moses Lake.

NEO Battery Materials, una startup de ánodos de silicio con sede en Vancouver, BC, ha presentado los permisos para la construcción de una planta de fabricación en Corea del Sur. El sitio debería producir 240 toneladas de material de ánodo cada año.

Hay docenas de empresas a nivel internacional que desarrollan tecnología de ánodo de silicio. Dada la mayor densidad de energía de las baterías, el tiempo de carga más rápido y los beneficios económicos de una mayor eficiencia, Luebbe puede imaginar sus aplicaciones más allá de los dispositivos electrónicos y los automóviles. Podrían alimentar sectores que son más difíciles de electrificar, dijo, incluidos aviones y camiones.

Si bien la tecnología está evolucionando, el sector de las baterías aún enfrenta desafíos a medida que aumenta la demanda. Los precios de las baterías aumentaron por primera vez el año pasado, según el seguimiento de BloombergNEF, impulsados ​​por los mayores costos del litio, el níquel y otros metales. Y los expertos dicen que los precios más altos probablemente se mantendrán hasta el próximo año, cuando la producción de litio debería comenzar a aumentar.

Group14 no requiere estos metales para su lado de la ecuación de la batería y debería mantenerse en el buen camino, dijo Luebbe.

“Estoy convencido de que las baterías de silicio están llegando más rápido de lo que la gente piensa”, dijo.

Las noticias: Myosana Therapeutics, una startup de Seattle que desarrolla tecnología de terapia génica, recaudó $5 millones para desarrollar un tratamiento candidato en etapa temprana para la distrofia muscular de Duchenne (DMD). Mysona dice que su plataforma experimental para entregar genes a las células tiene ventajas sobre el enfoque estándar, que se limita a piezas más pequeñas de ADN.

La gente: Los cofundadores Stanley Froehner, profesor de fisiología y biofísica de la Universidad de Washington, y Nick Whitehead, profesor asociado de investigación de la UW, lanzaron la empresa en 2018. Froehner se desempeña como presidente y Whitehead como director científico.

Matthew Lumley, socio de la firma de riesgo Medicxi que ha formado parte del directorio de Myosana durante más de un año, fue nombrado director ejecutivo en enero. Lumley, con sede en Londres, fue anteriormente director senior de desarrollo clínico de enfermedades raras en Moderna y director médico de enfermedades raras en Pfizer; su hijo también tiene DMD, lo que provoca debilidad y atrofia muscular.

El paisaje terapéutico: La DMD es causada por mutaciones en el gen humano más grande conocido, que codifica una proteína llamada distrofina. Varias empresas, incluidas Pfizer y Sarepta Therapeutics, están desarrollando terapias génicas para introducir ADN de distrofina funcional en las células utilizando virus modificados llamados AAV (virus adenoasociados). Pero los AAV no pueden manejar genes grandes, por lo que se cargan con una porción más pequeña de ADN que produce una forma truncada de distrofina.

Sarepta ha solicitado la aprobación de la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU. basándose en datos que muestran que el gen introducido está activo en las células; esa decisión se espera para la primavera, y la compañía ha recaudado $ 1.2 mil millones para comercializar la terapia mientras completa los estudios que evalúan los resultados clínicos. Sarepta también comercializa tres medicamentos aprobados que juntos tienen como objetivo tratar alrededor del 30 % de los pacientes con DMD mediante un método llamado omisión de exón.

Otros enfoques experimentales de administración de terapia génica incluyen nanopartículas lipídicas, tecnología similar a la que se encuentra detrás de las vacunas de ARN COVID-19.

La tecnología: Myosana ha desarrollado anticuerpos que se alojan en una proteína en las células del músculo esquelético y cardíaco para entregarles genes. El sistema puede entregar genes de gran tamaño y puede usarse repetidamente, mientras que los vectores AAV generalmente están diseñados para un solo uso debido al riesgo de desarrollar inmunidad.

Los datos sobre el sistema de Myosana no se publican, pero Whitehead le dijo a GeekWire que lo han usado para administrar el gen DMD completo a los músculos de los ratones a través de una inyección intravenosa.

La puesta en marcha tiene como objetivo utilizar los nuevos fondos para ayudar a identificar un candidato de desarrollo temprano para DMD para 2025, pero la plataforma tiene el potencial de una amplia aplicación. “Como prueba de principio para la plataforma, el éxito en el tratamiento de Duchenne abriría oportunidades para que Myosana aborde una amplia gama de enfermedades neuromusculares y cardíacas”, dijo Lumley en un comunicado el miércoles anunciando la financiación.

Los inversores: La ronda de financiación fue dirigida por John Ballantyne, cofundador y exdirector científico de Aldevron, con sede en Fargo, Dakota del Norte, una empresa que realiza servicios de fabricación y desarrollo de fármacos por contrato. En 2021, Ballantyne también cofundó Agathos Biologics, con sede en Fargo, una empresa emergente centrada en la biofabricación y el suministro de moléculas terapéuticas a las células.

Los participantes en la ronda inicial son Muscular Dystrophy Association, que aportó $650 000 y Parent Project Muscular Dystrophy, que aportó $500 000, basándose en una inversión de $350 480 en Myosana en agosto de 2021. CureDuchenne Ventures también fue un inversor anterior en Myosana.

Lauren Sánchez planea seguir los pasos de su novio multimillonario, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, haciendo un viaje a bordo del cohete suborbital construido por la empresa espacial Blue Origin de Bezos. Y planea traer una tripulación exclusivamente femenina con ella en la misión, que espera que tenga lugar a principios de 2024.

Sánchez habló sobre la misión espacial, su experiencia como piloto de helicóptero y productora de medios, y su relación con Bezos, en una amplia entrevista publicada hoy por WSJ. Revista.

La relación entre Sánchez y Bezos, y el divorcio de Bezos de su esposa MacKenzie Scott, impulsó una ola de historias sensacionalistas en 2019. Dos años después, Bezos viajó en el primer vuelo espacial tripulado de Blue Origin con Sánchez observando desde las alas. Sánchez dijo que Bezos “nos animará a todos desde el costado” cuando tome su turno a bordo de la nave espacial New Shepard.

“Por mucho que quiera tomar este vuelo, voy a tener que retenerlo”, le dijo a la revista.

Sánchez dijo que sus cinco compañeras de tripulación serán “mujeres que están marcando una diferencia en el mundo y que tienen un impacto y tienen un mensaje que enviar”. Sus identidades aún no han sido reveladas.

“Estoy súper emocionado por eso. Y un poco nervioso”, dijo Sánchez sobre el vuelo planeado. “He querido estar en el cohete desde el salto, así que [Bezos] está emocionado de hacer que esto suceda con todas estas mujeres. Es gracioso lo que dijo el otro día: ‘Vuela rápido; tomar oportunidades.’ Ese es su lema. Es muy alentador y emocionado, y está encantado de que estemos reuniendo a este grupo”.

Sánchez y sus compañeros de tripulación tendrán que esperar hasta que la Administración Federal de Aviación dé el visto bueno para futuros lanzamientos de New Shepard. La misión más reciente, un vuelo de investigación sin tripulación, fracasó en septiembre pasado cuando el propulsor experimentó una anomalía en vuelo.

Blue Origin dijo que si las personas hubieran estado a bordo, habrían tenido un viaje difícil pero sobrevivido, gracias al sistema de escape propulsado por cohetes de la cápsula de la tripulación. Los nuevos lanzamientos de Shepard se han suspendido hasta que se complete la investigación posterior a la misión. No se ha publicado información sobre la causa de la anomalía.

Otros datos de la entrevista:

• Sánchez ha puesto en marcha una nueva productora, llamada Adventure & Fellowship, que desarrollará documentales y proyectos con guión. “Pueden ser películas, comerciales, documentales”, dijo. («A la aventura y el compañerismo» se dice que es El brindis favorito de Bezos.)
• Este año tiene previsto publicar su primer libro para niños, “Flynn, la mosca que voló”, sobre una mosca que viaja en un cohete espacial. (Por lo que vale, el libro aún no aparece en una búsqueda de Amazon).
• Sánchez dijo que está recibiendo una “clase magistral” en administración de Bezos: “¿El mayor consejo? Hago muchas reuniones y hablaría primero en una reunión, y él dice: ‘No, no, no. Tú eres el jefe. Tú hablas el último. Dejas que todos los demás hablen para que no se dejen influir por tu opinión. Mantenga las reuniones en menos de una hora si puede”.

La nueva adición brillante al Centro de Convenciones de Seattle es una pieza de declaración de $ 2 mil millones en el paisaje del centro de Seattle. Ahora, los líderes estatales y locales esperan que el enorme edificio nuevo pueda ayudar a atraer más actividad al centro de la ciudad afectado por la pandemia.

“Estamos en el rebote. Estamos regresando de COVID”, dijo el miércoles el gobernador de Washington, Jay Inslee, en una ceremonia de inauguración. “Todo lo que necesitamos es gente”.

Lograr que la gente vaya a Seattle y regrese al centro de la ciudad es un objetivo principal del nuevo edificio Summit, cuya construcción tomó años de planificación y cinco años más, además de superar una gran crisis económica y de salud.

El alcalde de Seattle, Bruce Harrell, se reunió recientemente con los líderes de otras ciudades en un esfuerzo por intercambiar ideas sobre cómo volver a imaginar los distritos comerciales del centro. que se han visto afectados por las políticas de trabajo híbrido y las preocupaciones de seguridad en medio de la pandemia.

El miércoles, Harrell se llamó a sí mismo “optimista en el centro”. Al elogiar las vistas de la ciudad desde todos los ángulos de las nuevas instalaciones, agregó: «Eso es lo que se necesitará para recuperar esta ciudad, mirarla desde un nuevo ángulo».

Summit ha crecido 14 pisos a partir de un pozo debajo de Pine Street que anteriormente albergaba la estación de autobuses Convention Place. Anunciado como el primer centro de convenciones de gran altura de América del Norte, la adición con vista a la Interestatal 5 casi duplica la capacidad del Centro de Convenciones de Seattle y el edificio Arch original, a una cuadra y media de distancia.

Los números son suficientes para configurar cualquier contador de pasos de reloj inteligente en marcha alta:

• 573,770 pies cuadrados de espacio para eventos
• 62 salas de reuniones
• Salón de baile divisible y sin columnas de 58,000 pies cuadrados
• 248,450 pies cuadrados de espacio de exhibición
• 140,700 pies cuadrados de espacio de vestíbulo con luz natural
• Terraza con jardín al aire libre de 14,000 pies cuadrados

Pero más allá de las amplias habitaciones y los espacios para reuniones, Summit adopta una llamativa pose de acero, madera y vidrio en la enorme manzana entre las avenidas Pine Street, Olive Way, Boren y Ninth Avenue. El moderno edificio contrasta con el histórico Paramount Theatre al otro lado de Pine. En la parte superior de una escalera de madera llamada Hillclimb que parece subir a lo largo y alto del edificio, hay vistas de Capitol Hill, First Hill, South Lake Union y hasta Pike Place Market y Elliott Bay.

Hay madera recuperada en todas partes, gracias a la gente de LMN Architects de Seattle. Un gran candelabro de madera contrachapada en el vestíbulo principal cuenta con 45 paneles con cortes CNC de las estructuras celulares microscópicas de 12 especies diferentes de árboles de la región. Arriba, en el salón de baile principal del tamaño de un campo de fútbol, ​​el techo de 65 pies de altura presenta 3,900 tablas suspendidas de «ajenjo» cortadas de vigas de madera fuera de servicio.

Los toques exclusivos de Seattle y el noroeste del Pacífico incluyen grandes indicadores numéricos para los niveles del piso que rinden homenaje a las diversas industrias y cultura de la región. El número 2 del segundo piso está lleno de cuerdas para la industria marítima; hay remaches en otro número para la industria aeroespacial; y en el cuarto piso, cintas de cassette de la talla de Nirvana, Soundgarden y Sir Mix-a-Lot llenan un gran número 4.

El Centro de Convenciones cuenta con una variedad de características de sostenibilidad y elementos de diseño ecológicos. Estos incluyen plafones acústicos a base de plantas; paneles de tela de base biológica; plomería de bajo flujo; estaciones de carga de vehículos eléctricos; paneles solares en la azotea; un sistema de captación de agua de lluvia; suelo radiante; estaciones de llenado de botellas de agua; y una variedad de esfuerzos ecológicos relacionados con la cocina y los alimentos.

El presidente y director ejecutivo de la Asociación del Centro de Seattle, Jon Scholes, calificó la inauguración del edificio como una gran victoria para el centro.

“Seattle acaba de ganar la lotería”, dijo Scholes. “Pero esto no fue suerte, este es el resultado de un tremendo trabajo de las empresas locales y los trabajadores que han creado un edificio que atraerá a cientos de miles de personas adicionales a la ciudad cada año. Esto significará millones en nuevos gastos e ingresos fiscales, lo que agregará combustible a la recuperación continua del centro.

Según las últimas estadísticas de recuperación de DSA, casi 2,2 millones de visitantes llegaron al centro de la ciudad en diciembre, un aumento de más del 8 % en comparación con diciembre de 2021, pero por debajo de los 2,7 millones de visitantes de diciembre de 2019 antes de la pandemia.

“Muchas otras ciudades ubican sus centros de convenciones en las afueras de la ciudad”, dijo Scholes. “En Seattle, llevamos esos grandes proyectos al corazón de nuestra ciudad, lo que crea más vitalidad para el centro de la ciudad”.

Algunos eventos presenciales a gran escala se volvieron todos virtuales durante la pandemia, pero muchos están regresando en persona. El objetivo ahora es atraer convenciones y visitantes. El Centro de Convenciones dice que actualmente hay 58 eventos reservados en Summit con ocho adicionales usando tanto el Arco como el Summit.

La empresa inmobiliaria de Seattle, Redfin, ya contó con la asistencia de unas 1000 personas a una reunión anual de la empresa llamada Redferno el 13 de enero. La empresa utilizó Summit como un espacio para conferencias/reuniones con sesiones principales para todos los asistentes en una sala más grande y una serie de reuniones reuniones y debates en salas más pequeñas.

Emerald City Comic Con está celebrando su vigésimo aniversario con un regreso al Centro de Convenciones del 2 al 5 de marzo y está emocionado de cambiarse a Summit. Kristina Rogers, vicepresidenta del productor de espectáculos ReedPop, llama a Seattle su ciudad natal y durante un recorrido en agosto pasado quedó impresionada por las habitaciones silenciosas/sensoriales incorporadas y los baños para todos los géneros.

“Nos esforzamos por la inclusión en todas las áreas de ECCC y esos pequeños toques son los que hacen que este nuevo edificio se sienta como si realmente se hubiera construido pensando en nosotros”, dijo en un comunicado enviado por correo electrónico. “Todo nuestro equipo está emocionado y orgulloso de dar la bienvenida a nuestros fanáticos a casa en este nuevo espacio”.

La Sakura-Con Northwest Anime Convention también está usando Summit, del 7 al 9 de abril.

Microsoft celebró su conferencia anual Ignite para desarrolladores en las instalaciones Arch del Centro de Convenciones en octubre. La compañía no dijo si planeaba trasladar Ignite o cualquier otra reunión en 2023 a Summit.

Aaron Bludworth es presidente y director ejecutivo de Fern, una compañía que produce una amplia gama de ferias comerciales y convenciones en todo EE. UU. Al organizar alrededor de 1400 espectáculos al año, Bludworth dijo que ha estado en todos los centros de convenciones importantes docenas de veces y algunas de ellas probablemente cientos de veces.

De pie frente a Summit el miércoles, quedó impresionado por el diseño único de varios niveles, los materiales y las vistas.

“La belleza de las instalaciones no tiene rival”, dijo Bludworth, que reside en Cincinnati. Él piensa que, si bien todas las grandes ciudades han tenido sus desafíos, edificios como el Centro de Convenciones de Seattle ayudan con la revitalización y superan esos desafíos.

“Nos asociaremos con destinos en todas partes”, dijo Bludworth. “Pero no hay duda de que cuando la gente vea este edificio, querrán venir”.

El Centro de Convenciones de Seattle organizará una jornada de puertas abiertas en Summit el viernes de 1 a 6 p. m.

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Microsoft emitió una presentación pregrabada de 44 minutos el miércoles para anunciar varias fechas de lanzamiento de los próximos juegos en la plataforma Xbox, así como el lanzamiento sorpresa de un nuevo juego.

Xbox se burló de la transmisión, a la que llamó Xbox & Bethesda Developer_Direct, durante varios días antes de su debut. Presentó una colaboración entre Xbox y su subsidiaria Bethesda Softworks, con sede en Rockville, Maryland, para mostrar algunos de los lanzamientos más importantes para la plataforma Xbox que llegarán en la primera mitad de 2023.

Las presentaciones directas como esta son cada vez más comunes en la industria de los videojuegos, con compañías como Nintendo, Sony, Blizzard y Capcom usándolas para anunciar noticias y proyectos directamente a sus fans.

El giro de Xbox en la práctica fue inusual en el sentido de que puso a muchos de los desarrolladores de juegos al frente y al centro. Creó un enfoque no solo en los juegos, sino también en las personas que los crean y su entusiasmo por lo que están produciendo actualmente. Esto incluyó a creadores del estado de Washington como Turn 10 Studios de Redmond, trabajando en Forza Motorsport, junto con desarrolladores en Austin, Texas; Hunt Valley, Maryland, Vancouver, BC; y Tokio, Japón.

Es un enfoque más orgánico para este tipo de exageraciones locales que la transmisión típica de juegos primero, lo que puede proporcionar una idea del enfoque general de Microsoft para su promoción de videojuegos en 2023. Xbox De Verdad parece querer que los espectadores estén familiarizados con las personas que crean sus juegos, desde directores de estudio y directores creativos hasta productores y diseñadores, y que sepan que cualquier videojuego es un esfuerzo de equipo.

La mayor sorpresa de Developer_Direct fue un nuevo juego, fiebre de alta fidelidad, del estudio japonés Tango Gameworks de Bethesda. El tango fue fundado por Residente demoníaco el creador Shinji Mikami en 2010 como un estudio de desarrollo centrado en el terror, y Bethesda lo adquirió más tarde ese mismo año. Sus proyectos anteriores incluyen el de 2014 El mal interior y el del año pasado Ghostwire: Tokio.

fiebre de alta fidelidad, por otro lado, es una comedia de acción/plataforma con gráficos que lo hacen parecer una caricatura interactiva de un sábado por la mañana. Como Chai, un aspirante a estrella de rock que quiere desmantelar una corporación futurista con su nuevo brazo robótico, te animamos a luchar y moverte al compás del ritmo de fiebre de alta fidelidadLa banda sonora de rock’n’roll.

Además de ser una desviación masiva del tipo para Mikami y Tango, fiebre de alta fidelidad estaba programado para debutar en PC, Xbox y el servicio de suscripción Game Pass en la noche del 25 de enero.

Otros anuncios en Developer_Direct de Xbox incluyeron:

• Mojang Studios y Blackbird Interactive’s Leyendas de Minecraft debutará oficialmente el 18 de abril. Ambientado en el pasado mitológico del mundo de Minecraft, este juego de acción/estrategia te desafía a unificar las fuerzas del Overworld para hacer frente a una incursión del Inframundo. The Direct se refirió a sus modos de jugador contra jugador, donde ambos lados también deben tener cuidado con los ataques de los piglins controlados por IA mientras construyen sus fuerzas.
• El octavo juego en el Forza Motorsport La serie no recibió una fecha de lanzamiento oficial, aparte de eso, definitivamente llegará este año. El juego tendrá más de 500 autos de carreras con licencia para recolectar en el lanzamiento, con más de 800 actualizaciones para aplicarles, con nuevos sistemas que incluyen acumulación de suciedad realista, temperatura que afecta las superficies de las pistas de carreras y un modo de carrera para un jugador.
• Zenimax Online Studios anunció una nueva expansión para The Elder Scrolls en líneallamó necromque presentará al arcanista como una nueva clase jugable. ESOEl tiempo de Direct se centró en lanzar el juego, el MMORPG derivado del juego de larga duración. Pergaminos mayores serie de fantasía: a una nueva audiencia de jugadores que quizás solo conozcan la franquicia de juegos populares como Skyrim. Los 20 capítulos anteriores de ESO se hicieron gratuitos para jugar para los recién llegados durante el Direct.
• Estudios Arkane Caída roja obtuvo una fecha de lanzamiento oficial, el 2 de mayo, y una mirada ampliada a los sistemas y estilo de juego del juego. Eres uno de los 4 cazadores excéntricos que han venido a la ciudad de Redfall, Massachusetts, para liberarla de los vampiros que la han tomado. Caída roja es un juego de mundo abierto que se puede jugar de forma cooperativa con hasta 4 jugadores y presenta el mismo enfoque abierto a sus diversos desafíos que caracteriza a los juegos anteriores de Arkane Studios como deshonrado y bucle mortal.

Se planea que los cinco juegos de Direct estén disponibles para PC, Xbox y Xbox Game Pass.

La abogada de la ciudad de Seattle, Ann Davison, presentó el lunes una demanda contra Kia y Hyundai, alegando que los fabricantes de automóviles no instalaron tecnología antirrobo estándar en muchos de sus vehículos, lo que provocó un aumento en los robos de automóviles y perjudicó la seguridad pública.

La demanda presentada en el Tribunal de Distrito de EE. UU. en Seattle afirma que entre 2011 y 2021, las dos empresas optaron por renunciar a la instalación de un inmovilizador de motor que evita que los automóviles arranquen sin sus llaves, mientras que el 96% de los fabricantes de automóviles en general incluyeron el dispositivo de prevención de robo.

“Kia y Hyundai optaron por tomar atajos y recortar costos a expensas de sus clientes y el público. Como resultado, nuestra fuerza policial ha tenido que hacer frente a un gran aumento en el robo de vehículos y problemas relacionados con recursos ya agotados”, dijo Davison en un comunicado.

La demanda alega que los vehículos robados pueden usarse para pasear, cometer delitos adicionales y chocar, lo que podría dañar la propiedad y las personas. Cita robos de vehículos y delitos relacionados en todo el país.

Un portavoz de Hyundai rechazó el caso como “impropio e innecesario”.

“Hyundai ha tomado una serie de medidas para disuadir los robos de los vehículos afectados, incluida una próxima actualización de software programada para estar disponible a partir del próximo mes y que se proporcionará sin costo alguno para los clientes”, dijo Ira Gabriel, gerente sénior de la división corporativa y de marketing de Hyundai Motor America. PR, por correo electrónico.

Desde noviembre de 2021, los inmovilizadores de motor ahora son estándar en todos los vehículos, dijo Gabriel.

Kia también está desarrollando y probando una solución de software para evitar el robo en vehículos sin inmovilizadores, y comenzó a agregar los dispositivos a los vehículos nuevos a fines de 2021, según la compañía.

“Kia ha comenzado a notificar a los propietarios de ciertos modelos sobre la disponibilidad de esta actualización de software sin costo, y Kia anticipa que pondrá actualizaciones de software disponibles para la mayoría de los vehículos afectados en los próximos meses”, dijo James Bell, director de comunicaciones corporativas y relaciones públicas de Kia América, por correo electrónico.

La demanda por robo de automóvil contiene múltiples similitudes con el caso de alto perfil presentado a principios de este mes por las Escuelas Públicas de Seattle contra la mayoría de las empresas de redes sociales más grandes del mundo. Esa demanda afirma que los gigantes de los medios, incluidos TikTok, YouTube, Facebook, Snap, Instagram y sus empresas matrices, han dañado a los niños a sabiendas, creando una costosa crisis de salud mental en las escuelas.

Los demandantes en ambos casos incluyen la representación del bufete de abogados de Seattle Keller Rohrback, y ambos alegan que los demandados violaron la ley de alteración del orden público del estado de Washington.

“La conducta de los acusados ​​ha puesto en peligro la comodidad y la seguridad pública de toda la comunidad de Seattle y, por lo tanto, constituye una molestia pública”, dice la demanda presentada esta semana.

Las redes sociales son el foco del caso presentado por el distrito escolar y también juegan un papel en la demanda por robo de auto.

A fines de 2020, los adolescentes comenzaron a publicar videos en las redes sociales que describen cómo robar los autos simplemente quitando una pieza de plástico debajo del volante y usando un cable USB. Las publicaciones con el hashtag “Kia Boys” acumularon más de 33 millones de visitas en TikTok para septiembre de 2022, según CNBC. Los videos incluían a adolescentes involucrados en la conducción imprudente de los vehículos robados.

Los datos sobre delitos de Seattle y otros lugares de los EE. UU. dejaron en claro que las personas estaban haciendo uso de los tutoriales:

• En Seattle en 2021, los ladrones robaron 158 vehículos Hyundai y Kia. Eso aumentó a aproximadamente 825 de los vehículos el año pasado, según la demanda.
• Si bien los robos de vehículos en Seattle aumentaron un 30 % desde 2021 hasta el año pasado, las tasas de robo aumentaron un 363 % para los vehículos Hyundai y un 503 % para los vehículos Kia durante ese tiempo, dijeron los demandantes.

La demanda también cita datos que indican que la mayoría de los vehículos fueron recuperados dentro de los límites de la ciudad, en lugar de ser llevados a desguaces, lo que sugiere que “los vehículos fueron robados para divertirse o para ser utilizados como transporte para el robo de vehículos y/u otros delitos. ”

Al anunciar la demanda, la ciudad hizo referencia a un arresto hace tres semanas que involucró a un grupo de adolescentes que supuestamente usaron dos de estos vehículos robados para robarle a un hombre en Seattle y luego huir a la ciudad vecina de Federal Way. La ciudad no especificó si eran vehículos Kia o Hyundai. El secante de la Policía de Seattle incluye descripciones adicionales de robos similares.

Mientras Hyundai está trabajando en una actualización de software para ayudar a abordar la situación, la compañía actualmente proporciona «bloqueos de volante gratuitos, según estén disponibles, para seleccionar agencias de aplicación de la ley en todo el país», dijo Gabriel. Seattle es una de esas áreas, dijo. La policía es responsable de distribuir los dispositivos a los residentes locales.

“Los propietarios también pueden llevar sus vehículos a un distribuidor local de Hyundai para la compra e instalación de un kit de seguridad personalizado”, dijo Gabriel. “Pedimos disculpas por las molestias a los clientes afectados”.

Kia también ofrece bloqueos de volante gratuitos a través de la policía, dijo Bell.

La demanda dice que hay informes de ladrones que roban los vehículos a pesar de los bloqueos de las ruedas. Criticó a la compañía por cobrar por los kits de seguridad y dijo que Hyundai “optó por ganar dinero con una ola de crímenes que causó”.

La ciudad está pidiendo a Kia y Hyundai que tomen varias medidas para resolver el problema, que incluyen:

• tomar medidas para detener los robos;
• proporcionar fondos para la prevención del robo de automóviles;
• y proporcionar fondos para cubrir los daños causados ​​por la ausencia de los dispositivos de inmovilización del motor.

“Para proteger la propiedad ganada con tanto esfuerzo por los residentes de Seattle, los fabricantes de automóviles deben tomar este problema en serio y hacer todo lo posible para prevenir estos robos”, dijo el jefe de policía de Seattle, Adrián Díaz, en un comunicado que anuncia la demanda.

Nota del editor: Esta historia se actualizó a la 1:40 p. m. del 25 de enero para agregar comentarios de Kia.

Seattle v Hyundai y Kia L… por GeekWire

El aumento repentino de ChatGPT, el chatbot impulsado por IA lanzado por OpenAI el otoño pasado, ha hecho que los educadores de todo el país reconsideren cómo enseñan y evalúan el trabajo de los estudiantes. La Universidad de Washington se encuentra entre ellos, brindando orientación a su facultad sobre cómo navegar el último impacto de la tecnología en la educación.

El Centro de Enseñanza y Aprendizaje de la UW, que apoya el avance de la comunidad docente de la escuela, ha emitido estrategias para que los instructores los ayuden a comunicarse con los estudiantes, establecer expectativas y desarrollar tareas en la era de ChatGPT y otras herramientas basadas en IA.

Las estrategias se dividen en varias áreas, que incluyen:

• Establecer políticas claras para el uso de IA en cursos específicos;
• Comunicar la importancia del aprendizaje universitario;
• Evaluar el proceso de aprendizaje de un estudiante tanto como (o más) que el resultado;
• Reconocer que la lucha es parte del aprendizaje;
• Considere enseñar a través de herramientas basadas en IA.

El centro dice que los instructores que prohíban el uso de herramientas basadas en IA como ChatGPT y sospechen que un estudiante se ha involucrado en una mala conducta académica, pueden presentar un informe a Normas de la comunidad y conducta del estudiante.

Las pautas, publicadas por primera vez el 17 de enero, intentan equilibrar los beneficios y los inconvenientes de la inteligencia artificial, abordando los desafíos logísticos y éticos de la IA y reconociendo que la tecnología es «una parte vital del avance del conocimiento».

Las herramientas basadas en IA como ChatGPT «tienen el potencial de avanzar en el aprendizaje o defraudar a los estudiantes», dijo a GeekWire el portavoz de la UW, Victor Balta. “Nuestros instructores están explorando cómo se pueden usar las herramientas basadas en IA para facilitar el aprendizaje y ayudar a los estudiantes a pensar críticamente sobre la alfabetización digital y la precisión de la información”.

Al mismo tiempo, dijo, “los estudiantes que usan herramientas basadas en IA como atajos para completar las tareas se defraudan a sí mismos”.

Si bien la evolución constante de ChatGPT puede dificultar la detección del uso de la herramienta, la UW dice que los profesores están prestando mucha atención y creen que algunos estudiantes están usando la herramienta para completar su trabajo.

ChatGPT ha generado una parte igual de intriga y preocupación con su capacidad para responder rápidamente preguntas complicadas y producir contenido al instante, incluidos elementos como código de software y ensayos de estudiantes.

El bot se basa en la tecnología de lenguaje natural existente desarrollada por OpenAI, la empresa con sede en San Francisco respaldada por Microsoft, cuya plataforma de computación en la nube alimenta el back-end para productos OpenAI.

En todo el país, la IA está provocando un “gran cambio” en la enseñanza y el aprendizaje, lo que provoca que los educadores de todos los niveles reaccionen, informó el New York Times este mes.

En algunos casos, los educadores están rediseñando los cursos para mantenerse a la vanguardia de la tecnología. Por ejemplo, en algunas universidades, los profesores están eliminando gradualmente las tareas de libro abierto para llevar a casa, que parecen vulnerables a los chatbots, optando en cambio por tareas en clase, trabajos escritos a mano, trabajo en grupo y exámenes orales.

Las Escuelas Públicas de Seattle se unieron a un número creciente de distritos escolares que prohibieron ChatGPT en todos los dispositivos escolares, diciendo que el distrito «no permite hacer trampa y requiere el pensamiento y el trabajo originales de los estudiantes».

El CEO de OpenAI, Sam Altman, abordó recientemente las preocupaciones sobre la nueva ola de plagio en las escuelas y dijo que la IA requerirá que todos se adapten.

“Me imagino que nos adaptamos a las calculadoras y cambiamos lo que evaluamos en la clase de matemáticas”, dijo Altman a Connie Loizos de StrictlyVC. «Esta es una versión más extrema de eso, sin duda, pero también sus beneficios son más extremos».

Las cosas realmente comenzaron a cambiar en diciembre.

Fue entonces cuando la plataforma en la nube Azure de Microsoft comenzó a perder algo de su impulso, experimentando un «crecimiento moderado del consumo», en palabras de Amy Hood, directora financiera de Microsoft, en su llamada de ganancias el martes por la tarde.

Microsoft dice que el crecimiento de los ingresos de Azure fue del 38% para el trimestre en general, ajustado por las fluctuaciones de la moneda extranjera. Eso ya estaba por debajo del crecimiento del 46% hace un año. Pero a fines de diciembre, el crecimiento se había reducido aún más, al rango medio del 30%. Y Microsoft dice que podría caer otros 4 o 5 puntos el próximo trimestre.

Muchas partes del negocio de Microsoft muestran signos de tormenta. Pero si sus resultados del martes fueron un instrumento para medir la economía tecnológica, este cambio en la nube es lo más cerca que la industria llegará a un barómetro.

“Así como vimos a los clientes acelerar su gasto digital durante la pandemia, ahora los vemos optimizar ese gasto”, dijo el CEO de Microsoft, Satya Nadella, en sus comentarios preparados para analistas e inversores en la llamada de ganancias. “Además, las organizaciones están ejerciendo cautela dada la incertidumbre macroeconómica”.

En otras palabras, las empresas gastan menos y tratan de obtener más de lo que gastan.

Microsoft fue la primera gran empresa de tecnología en reportar ganancias para el trimestre que finalizó el 31 de diciembre. Compañías como Amazon y Google, los principales rivales de Microsoft en la nube, reportarán sus resultados la próxima semana.

Las tendencias ayudan a explicar mejor por qué Microsoft está despidiendo a 10 000 trabajadores.

Entre otros detalles nuevos, Microsoft reveló en la llamada que su empleo continuó creciendo de manera constante durante el año calendario 2022, un 19% más año tras año. Eso puso el empleo total en un récord de 232.000 antes de los recortes, unos 11.000 empleados más de lo que se sabía anteriormente.

Las tendencias económicas se manifestaron de diversas maneras en los resultados de Microsoft.

• Los ingresos generales del trimestre de diciembre aumentaron un 2 % a 52.700 millones de dólares, justo por debajo de las expectativas de Wall Street. Eso fue inferior al crecimiento del 20% hace un año.
• Las ganancias cayeron un 7% a $17,400 millones, sin contar un cargo de $1,200 millones relacionado con los recortes, que se anunció junto con los despidos antes de las ganancias la semana pasada.
• También surgieron diferencias geográficas. El desempeño en los EE. UU. «fue más débil de lo esperado», aunque la compañía «observó una sólida ejecución en muchas regiones del mundo», dijo Hood.
• La compañía experimentó un crecimiento más lento en las ventas de productos de seguridad y movilidad empresarial independientes, y las versiones comerciales de Windows se ofrecieron por separado de la suite Microsoft 365.
• Sus resultados también reflejaron la caída de la publicidad global. Los ingresos de Microsoft por búsqueda y publicidad en noticias aumentaron un 5% a $3.200 millones, luego de una racha constante de crecimiento de ingresos de dos dígitos que se remonta a casi dos años.
• LinkedIn, que depende en gran medida del gasto en marketing y contratación, experimentó un crecimiento de los ingresos por debajo del 10 % por primera vez en más de tres años, aumentando un 9,8 % hasta los 3900 millones de dólares en el trimestre.
• Algunas de las empresas de consumo de Microsoft se vieron especialmente afectadas. Los ingresos de Windows cayeron un 27% a $ 4.8 mil millones, debido a una fuerte caída en el mercado de PC. Los consumidores están preocupados por la economía y rechazados por los altos precios de las PC. Mucha gente ya compró PC durante la pandemia.

En una antigua planta de fabricación de Boeing cerca de la costa de Seattle, una startup de seis años está preparando un sistema que, según dice, cambiará la cirugía.

La tecnología de Proprio permite a los cirujanos ver estructuras clave en una pantalla en tres dimensiones en tiempo real. El sistema ayuda a los médicos a realizar incisiones y guiar la colocación de hardware, como dispositivos que pueden ayudar a enderezar la columna.

El nombre “Proprio” es un juego de palabras con la palabra “propiocepción”, la capacidad del cuerpo para sentir su propia posición en el espacio, dijo el CEO y cofundador Gabriel Jones durante un recorrido reciente por la sede de la empresa.

“Para los cirujanos, eso es increíblemente importante”, dijo. “Necesitan entender cómo reaccionan la anatomía y la biología, cómo pueden tratarlo”.

La compañía, dijo Jones, «se trata de mejorar lo que los médicos pueden hacer».

Proprio ha presentado su solicitud de comercialización a la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU. y espera la aprobación del sistema, llamado Paradigm, a principios de 2023. Múltiples sitios clínicos en instituciones médicas están listos para comenzar a usar el producto si la FDA le da luz verde. y se espera que siga el lanzamiento comercial, dijo Jones.

El sistema ha sido probado principalmente para cirugía de columna y craneal, algunas de las mayores fuentes de ingresos para los sistemas hospitalarios y un mercado objetivo para Proprio.

Paradigm captura imágenes de alta definición del campo operativo desde arriba y las fusiona con imágenes de escaneos tridimensionales preoperatorios. El sistema se basa en avances en imágenes de campo de luz, visión artificial, aprendizaje automático, robótica y realidad aumentada.

El cirujano puede ver la anatomía relevante en tres dimensiones en una pantalla, incluidas las partes que son difíciles o imposibles de ver a simple vista. Las imágenes generadas también pueden adaptarse a cambios de posición en la anatomía, cambiando en tiempo real.

La compañía, un spin-out de la Universidad de Washington, no ha publicado sus datos, por lo que es difícil que los investigadores externos evalúen el producto. Y los competidores establecidos, como el gigante de dispositivos médicos Medtronic, tienen algunas capacidades similares.

Pero otros sistemas no ofrecen la gama completa de funciones que promete Proprio, dijo Matthew Scott-Young, cirujano de Gold Coast Spine en Queensland, Australia, y ex presidente de Spine Society of Australia.

La inteligencia artificial, combinada con la realidad aumentada y los sistemas de realidad virtual, puede permitir la integración con métodos avanzados de imágenes como tomografías computarizadas, resonancias magnéticas, ultrasonidos y rayos X, dijo Scott-Young, que no está afiliado a la startup.

“Otras compañías solo combinan algunas de estas funciones en una sola plataforma, por lo que Proprio posiblemente cambie las reglas del juego”, dijo Scott-Young. Proprio, dijo, “combina todas las cosas buenas juntas”.

Otros cofundadores de Proprio incluyen a Samuel Browd, un neurocirujano de Seattle Children’s que cofundó el fabricante de cascos deportivos de alta tecnología Vicis; el profesor de la Universidad de Washington Joshua Smith, quien dirige el Laboratorio de Sistemas de Sensores de la UW; el ejecutivo de tecnología e inversor Kenneth Denman; y el experto en visión artificial James Youngquist, que dirige la I+D de la startup.

Los socios tecnológicos de Proprio incluyen Intel, HTC, NVIDIA, Samsung y la Escuela de Ciencias de la Computación Paul G. Allen en la Universidad de Washington.

David Fiorella, gerente de producto del equipo, le mostró a GeekWire cómo los cambios en la posición de una vértebra en un modelo se registran como una imagen tridimensional. La capacidad de detección 3D del sistema permite la colocación precisa de implantes quirúrgicos, incluidos los tornillos para la cirugía de fusión espinal.

Paradigm también permite la visualización de múltiples vértebras y mide su posición relativa entre sí, funcionalidad que debería ayudar a los cirujanos con la difícil tarea de colocar con precisión varillas espinales mientras se alinean múltiples vértebras. El sistema también ayuda a minimizar las radiografías repetidas que tales cirugías suelen requerir.

“Se espera que el médico apriete y manipule la columna para lograr una alineación saludable”, dijo Jones. “Ese no es un tipo de escenario de A a B. Está curvado en el espacio”.

Este tipo de cirugías complejas en la actualidad suelen utilizar sistemas, incluido uno fabricado por Medtronic, que requieren el uso temporal de un dispositivo externo colocado en el cuerpo para ayudar a guiar la posición correcta durante los procedimientos. Los sistemas son lentos, estáticos, costosos y exponen al cirujano y al paciente a la radiación ionizante, dijo Jones.

Paradigm tiene el potencial de suplantar dichos sistemas, que se venden a hospitales y sistemas de salud y se utilizan en aproximadamente el 30% de las cirugías, dijo Jones. En última instancia, Paradigm puede ser útil para una franja aún más amplia de cirugía.

Christopher Shaffrey, jefe de cirugía de columna de la Universidad de Duke y miembro del consejo asesor médico de Proprio, dijo a GeekWire que Paradigm podría asumir el papel de varios otros dispositivos en la sala de operaciones y agregó que haría que su trabajo fuera más eficiente. Anticipa que el Paradigma de Proprio será adoptado ampliamente por los cirujanos.

Proprio recopila datos a través de sus socios de atención médica y cirujanos en UW Medicine, Seattle Children’s y otros lugares, quienes compararon cómo Paradigm visualiza las operaciones en comparación con los sistemas existentes. Paradigm también ha sido probado en cadáveres y otros modelos quirúrgicos.

El quirófano en el lugar de la compañía incluye dispositivos de grabación de audio y cámaras integradas en todo el techo para capturar una vista completa del procedimiento. Jones lo llama una «baticueva para la cirugía».

“Los datos impulsan todo”, dijo Jones. “Recolectamos todo de la cirugía”.

Las evaluaciones de Proprio se centran en la facilidad de uso, la exactitud y la precisión, como la capacidad de guiar el hardware como un tornillo a la ubicación adecuada. Jones dijo que los datos no publicados muestran que la tecnología tiene el potencial de aumentar la precisión, disminuir las complicaciones y las revisiones, reducir la exposición a la radiación y reducir el tiempo en la sala de operaciones.

“Mejor, más rápido, más seguro es en lo que tendemos a concentrarnos”, dijo Jones.

Como muchos en el campo de la medicina, una experiencia personal atrajo a Jones al área. Cuando era joven, su mejor amigo falleció de un tumor cerebral y el padre neurocirujano del niño no pudo salvarlo.

Jones cofundó Proprio en 2016, dejando su puesto anterior en la consultora Intentional Futures, donde ayudó a clientes como Bill Gates a evaluar tecnologías emergentes.

La empresa ha recaudado 42,1 millones de dólares y emplea a 51 ingenieros de software y dispositivos médicos, expertos en aprendizaje automático y profesionales de marketing.

El liderazgo de ingeniería de la empresa incluye a Neeraj Mainkar, anteriormente vicepresidente de ingeniería de software en la empresa de robótica Vicarious Surgical, y Shannon Eubanks, exalumna de SonoSite, Bayer HealthCare y la empresa emergente de Seattle Magnolia Medical Technologies.

Jones es meticuloso con el producto y los miembros de su equipo son estrictos con el diseño y los detalles. El logotipo de Proprio utiliza los mismos colores que un conocido libro de texto de cirugía, y los ángulos de curvatura de los componentes de Paradigm se reflejan entre sí. Incluso la fuente Proprio está diseñada a medida.

“Los detalles realmente importan en el sistema, sus funciones, diseño y ejecución, para nuestro equipo y nuestro cliente”, dijo Jones.

El equipo también está desarrollando su capacidad para revisar los procedimientos quirúrgicos a partir de datos visuales y de audio, como el comando de un cirujano para proporcionar un tornillo y anotarlo. Dicho sistema de revisión automatizado también puede respaldar la codificación médica de los procedimientos para facilitar el reembolso, agregando valor para el cliente.

“Es probable que la calidad, la profundidad y la riqueza de los datos impulsen un mejor rendimiento quirúrgico”, dijo Jones.

Un informe recién publicado dice que el estado de Washington ofrece uno de los mejores escenarios de Estados Unidos para expandir las fronteras de la ciencia de la información cuántica, pero esas fronteras son tan extrañas y nuevas que es difícil controlar su potencial.

El informe del panorama tecnológico, titulado «Ciencias de la información cuántica en el estado de Washington», fue preparado por analistas de Moonbeam para el Clúster de Tecnología Avanzada de la Asociación de la Industria de Tecnología de Washington, y publicado por la WTIA junto con la Cumbre Northwest Quantum Nexus de esta semana en la Universidad de Washington. .

Formada en 2019, la membresía de Northwest Quantum Nexus muestra por qué la región está bien preparada para desempeñar un papel de liderazgo en la revolución cuántica.

Los socios de NQN incluyen Microsoft y Amazon Web Services, que han implementado plataformas de computación cuántica basadas en la nube; el Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico, que está trabajando en una variedad de aplicaciones cuánticas con fines de seguridad nacional; e instituciones de investigación de primer nivel, incluidas la Universidad de Washington y la Universidad Estatal de Washington.

«Este informe valida nuestra tesis de que el estado de Washington tiene la combinación correcta de organizaciones y capacidades, que van desde nuevas empresas hasta empresas heredadas, para garantizar que Washington se convierta en un líder mundial tanto en la adopción como en la comercialización cuántica», dijo el director ejecutivo de WTIA, Michael Schutzler, en una noticia. lanzamiento.

Pero el informe también dice que las empresas tecnológicas del estado no están aprovechando al máximo el talento local.

“El estado de Washington está produciendo más profesionales calificados cuánticamente de los que pueden emplear”, dijo el CEO de Moonbeam, Nirav Desai, a los asistentes a la cumbre hoy. “No es sorprendente, considerando que eres un campo tan incipiente, pero los graduados que salen de nuestras principales instituciones aquí están tomando trabajos en otros estados”.

El informe encontró que el 50 por ciento de los estudiantes en programas de ciencias de la información cuántica son ciudadanos extranjeros y que muchos de esos estudiantes luchan por obtener visas para continuar trabajando en el estado de Washington.

La financiación de la investigación y el desarrollo también es heterogénea.

“El estado de Washington ha tenido un gran desempeño en la atracción de subvenciones”, dijo Nick Ellingson, director de productos y embajador de empresas emergentes de WTIA. “La Universidad de Washington ha sido tremenda. WSU también ha sido excelente para atraer subvenciones para la investigación cuántica. Pero una y otra vez, el estado de Washington está subrepresentado en la inversión no diluible que se puede utilizar para ayudar a las nuevas empresas”.

Ellingson dijo que las nuevas empresas del estado deberían buscar más tipos de subvenciones que no diluyan el capital que los empresarios tienen en sus empresas. Los programas de Investigación de Innovación para Pequeñas Empresas y Transferencia de Tecnología para Pequeñas Empresas del gobierno federal sirven como excelentes ejemplos.

Señaló el círculo que rodea a Seattle en un mapa que muestra los patrones de distribución de las subvenciones federales relacionadas con la cuántica.

“Dada la posición del estado de Washington en términos de la economía de la innovación a nivel mundial, ese círculo es demasiado pequeño”, dijo Ellingson. “Hablando con fundadores y emprendedores en este ecosistema, muy pocos conocen las oportunidades que están disponibles para el financiamiento de la comercialización de tecnología. Así que ayudarlos a entender eso es bastante crítico”.

Ayudar a la comunidad tecnológica en general a comprender la computación cuántica es otro desafío. Eso no es solo porque el mundo cuántico borroso de la superposición y el entrelazamiento es más extraño que el bien entendido mundo de unos y ceros de la computación clásica. También puede ser difícil comprender el hecho de que las tecnologías cuánticas pueden tardar otra década en alcanzar la madurez total.

“Ahora estamos trabajando con NQN para desarrollar un ‘Quantum 101’ tanto para inversionistas como para formuladores de políticas”, dijo Ellingson.

Ellingson recomendó establecer aceleradores de empresas emergentes y programas de tutoría para las empresas de computación cuántica del noroeste del Pacífico, así como reuniones que puedan fomentar las conexiones con otros grupos tecnológicos.

“Sabemos que necesitamos reunir a las partes interesadas de todos los sectores en la región”, dijo, “pero también creemos que nosotros, como clúster, podemos desempeñar un papel para atraer a otros clústeres de fuera de la región, y personas tanto a nivel nacional como internacional, aquí para tener esas conversaciones”.

Ese tipo de contactos pueden ayudar a la comunidad tecnológica del estado de Washington a manejar mejor el mercado de la computación cuántica, un mercado global que, según Precedence Research, se espera que aumente de $ 10 mil millones en 2022 a $ 125 mil millones en 2030.

Por lo que vale, el informe WTIA no incluye evaluaciones similares del tamaño o participación del mercado para el estado de Washington. “Buscamos hacer eso”, dijo Ellingson. «Es tan ‘primero’ que no nos sentimos cómodos con los números».

Tal vez sea lógico que las perspectivas económicas de la computación cuántica sigan envueltas en incertidumbre, como un gato vivo y muerto.

First Mode, con sede en Seattle, y Anglo American han cerrado una complicada transacción de 1500 millones de dólares que transformará a First Mode en una empresa de energía limpia para la industria pesada y trasladará su sede a Londres.

Anglo American, una empresa minera mundial, es ahora el accionista mayoritario de First Mode. El cambio de estado se reflejó en una presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores, que informó una oferta de acciones de $ 1,184 mil millones vendida a Anglo American. Eso se suma a una inyección de efectivo de $ 200 millones que Anglo American está proporcionando, dijo a GeekWire la portavoz de First Mode, Colleen Rubart, en un correo electrónico.

Rubart dijo que el saldo de los 1.500 millones de dólares proviene de contribuciones de propiedad intelectual, contratos, instalaciones y otros activos de ambas partes involucradas en el acuerdo. El acuerdo se cerró el 5 de enero, dijo.

La combinación de negocios, que se anunció el año pasado, combina la operación de ingeniería de First Mode con el esfuerzo nuGen de Anglo American para desarrollar un sistema de cero emisiones para el transporte de mineral. First Mode creó el motor híbrido alimentado con hidrógeno para el camión minero nuGen de Anglo American, que hizo su debut en Sudáfrica el año pasado como el vehículo de cero emisiones más grande del mundo.

En el futuro, First Mode suministrará sistemas nuGen a Anglo American. El proyecto incluirá la modernización de alrededor de 400 camiones de transporte de clase ultra con el motor de First Mode, además de la provisión de infraestructura para la producción de hidrógeno, el reabastecimiento de combustible y la recarga de baterías.

Julian Soles, director de desarrollo de tecnología de Anglo American, asumió el cargo de director ejecutivo de First Mode en la nueva sede de la compañía en Londres. Mientras tanto, Chris Voorhees, quien había sido presidente y director ejecutivo de First Mode, pasó a ocupar el cargo de director de productos y tecnología en Seattle.

First Mode mantendrá las instalaciones de producción en Seattle y operará un campo de pruebas para camiones de cero emisiones e infraestructura asociada en Centralia, Washington. El capital adicional también respaldará los objetivos de dotación de personal en todo el mundo y permitirá que First Mode amplíe su presencia corporativa en Perth, Australia.

La compañía comenzó en 2018 como una empresa de ingeniería propiedad de los empleados, formada por veteranos de una empresa minera de asteroides llamada Planetary Resources. First Mode se centró inicialmente en proporcionar experiencia para proyectos espaciales como la misión del rover Perseverance de la NASA y la misión Psyche a un asteroide rico en metales. Pero en 2019, la empresa comenzó a construir una relación cada vez más estrecha con Anglo American.

La presentación ante la SEC informó que casi $6.7 millones de los ingresos brutos de la transacción fueron recibidos por los funcionarios ejecutivos y directores de First Mode de la venta de acciones, en relación con una oferta pública concurrente «en la que todos los empleados activos tenían derecho a participar».

En su sitio web reelaborado, First Mode dice que su trabajo para la industria minera es solo el comienzo de una campaña más amplia para eliminar el uso de diésel en la industria pesada y acelerar la transición a la energía limpia.

“Estamos progresando hacia afuera desde el centro, asumiendo la cadena de suministro (ferrocarril pesado y minería) y luego hacia afuera nuevamente, más y más cerca de las personas que dependen de estos recursos todos los días”, dice First Mode. “Al final, planeamos brindar el mismo beneficio a todos en el mundo: un mundo mejor impulsado por una mejor energía”.

La Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa se ha asociado con la NASA para un proyecto destinado a demostrar un cohete de propulsión nuclear que algún día podría enviar astronautas a Marte.

DARPA ya había estado trabajando con socios comerciales, incluido Blue Origin, la empresa espacial creada por el fundador de Amazon, Jeff Bezos, así como Ultra Safe Nuclear Technologies, o USNC-Tech, con sede en Seattle, en el programa Demonstration Rocket for Agile Cislunar Operations, también conocido como DRACO. USNC-Tech apoyó a Blue Origin y a otro equipo dirigido por Lockheed Martin durante una ronda inicial de trabajo de diseño de DRACO.

Ahora, DARPA y la NASA trabajarán juntas en las próximas dos rondas del programa DRACO, que requieren que un contratista comercial diseñe y luego construya un cohete capaz de transportar un reactor de fisión de General Atomics de manera segura al espacio para realizar pruebas. El plan actual prevé una demostración en el espacio en el año fiscal 2027.

“Con la ayuda de esta nueva tecnología, los astronautas podrían viajar hacia y desde el espacio profundo más rápido que nunca, una capacidad importante para prepararse para misiones tripuladas a Marte”, dijo hoy el administrador de la NASA, Bill Nelson, en un comunicado de prensa.

La administradora adjunta de la NASA, Pam Melroy, señaló que la agencia espacial ha tenido una «larga historia de colaboración con DARPA en proyectos que permiten nuestras respectivas misiones, como el servicio en el espacio».

“Expandir nuestra asociación a la propulsión nuclear ayudará a impulsar el objetivo de la NASA de enviar humanos a Marte”, dijo.

En un cohete térmico nuclear, o NTR, el reactor del motor calienta el propulsor a temperaturas extremas para producir empuje. DARPA dice que un NTR tendría una relación empuje-peso 10.000 veces mayor que los sistemas de propulsión eléctrica y un impulso específico que es de dos a cinco veces más eficiente que los sistemas de propulsión química tradicionales.

“Dado que el NTR usa el propulsor de manera más eficiente, ofrece trayectorias más agresivas y perfiles de quemado creativos para mover carga pesada más rápidamente en el dominio cislunar en comparación con los métodos de propulsión en el espacio actuales”, dijo Tabitha Dobson, gerente del programa DARPA para DRACO, en un comunicado de prensa.

La Dirección de Misiones de Tecnología Espacial de la NASA liderará el desarrollo técnico de un motor térmico nuclear que se integraría con la nave espacial experimental de DARPA. DARPA actúa como autoridad contratante para el desarrollo de toda la etapa del cohete y el motor, que incluye el reactor. La Fuerza Espacial de EE. UU. ha señalado su apoyo a DRACO con la intención de proporcionar el lanzamiento para la misión de demostración.

El motor DRACO usaría uranio poco enriquecido y de alto ensayo en lugar de uranio altamente enriquecido, y DARPA dijo que la reacción de fisión del motor se encendería solo una vez que llegue al espacio.

El portavoz de DARPA, Randy Atkins, dijo que el contrato para la siguiente fase del programa DRACO se adjudicará en marzo. “Todavía no podemos comentar quién puede o no haber ofertado por la Fase 2”, dijo a GeekWire en un correo electrónico.

DRACO no es el único programa que apoya el desarrollo de sistemas de propulsión térmica nuclear. En asociación con Blue Origin y otras compañías, USNC-Tech ganó un contrato de $ 5 millones de la NASA y el Departamento de Energía en 2021 para trabajar en un esfuerzo de propulsión nuclear de mayor alcance llamado Power Adjusted Demonstration Mars Engine, o PADME.

El gigante de seguridad y entrega de aplicaciones de Seattle, F5, adquirirá Lilac Cloud, una pequeña empresa emergente de redes informáticas con sede en Silicon Valley. F5 hizo el anuncio como parte de su informe de ganancias trimestrales el martes. Sus ingresos del primer trimestre crecieron un 2 % año tras año a $ 700 millones, mientras que los ingresos netos no GAAP se redujeron a $ 2,47 por acción, en comparación con $ 2,89 por acción en el trimestre del año anterior. Las acciones de F5 cayeron ligeramente en las operaciones posteriores al cierre.

Los ingresos de Microsoft aumentaron un 2 % a 52 700 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal, apenas superando las expectativas de Wall Street, y las ganancias cayeron un 7 % a 17 400 millones de dólares, sin contar un cargo especial relacionado con sus despidos, lo que da una idea de la creciente incertidumbre económica que enfrenta la empresa. citado al anunciar los recortes la semana pasada.

La compañía reportó solidez en algunos de sus productos y servicios para empresas, liderados por un aumento del 22 % en los ingresos de Microsoft Cloud, a $27,100 millones. Esta categoría incluye Microsoft Azure, Office 365 Commercial, la parte comercial de LinkedIn y otros ingresos relacionados con la nube.

Sin embargo, otras partes del negocio de Microsoft experimentaron caídas significativas.

• Los ingresos de Windows cayeron un 27 % a 4800 millones de dólares, incluida una disminución del 39 % en los ingresos de las versiones de Windows con licencia para los fabricantes de computadoras. Microsoft culpó a factores que incluyen la continua debilidad del mercado de PC.
• Los ingresos de los juegos de Microsoft, incluida Xbox, disminuyeron un 12 % hasta los 4700 millones de dólares. La compañía citó menos juegos nuevos de sus propios estudios y una menor monetización de los juegos creados por desarrolladores externos. Un aumento no especificado en las suscripciones de Xbox Game Pass no fue suficiente para superar esos descensos.
• Los ingresos por dispositivos, incluidas las tabletas y computadoras Microsoft Surface, cayeron un 37% a $ 1.4 mil millones. La compañía citó el mercado de PC en apuros y los «desafíos de ejecución en los lanzamientos de nuevos productos».

Las acciones de Microsoft subieron inicialmente casi un 4% en las transacciones posteriores al cierre del informe, antes de caer alrededor de un 1% por debajo de su precio de $242,04 por acción al final de la negociación regular.

La disminución durante el comercio fuera del horario de atención se produjo después de que la compañía diera su guía para el tercer trimestre fiscal, que sumó ingresos de $ 50.5 mil millones a $ 51.5 mil millones.

En el medio del rango, eso se traduce en un aumento del 3% con respecto al mismo trimestre del año anterior. En el extremo superior, sería alrededor de $ 1 mil millones por debajo de los $ 52,45 mil millones que esperaban los analistas.

Otros números notables de los resultados del segundo trimestre:

• Los ingresos por búsqueda y publicidad en noticias aumentaron un 5 %, pero eso se compara con una racha constante de crecimiento de ingresos de dos dígitos que se remonta a casi dos años.
• Del mismo modo, el crecimiento de los ingresos de LinkedIn cayó por debajo del 10 % por primera vez en más de tres años, aumentando un 9,8 % a 3900 millones de dólares en el trimestre.
• Los usuarios activos mensuales de Microsoft Teams alcanzaron los 280 millones en el trimestre, dijo el CEO de Microsoft, Satya Nadella, en la conferencia telefónica sobre ganancias de la compañía. Eso es más que los 270 millones de hace un año.
• Nadella también dijo que los ingresos de Microsoft por su negocio de tecnología de seguridad fueron de 20.000 millones de dólares el año pasado, lo que representa un aumento respecto a los 15.000 millones de dólares de hace un año. Esta es la unidad de negocios dirigida por Charlie Bell, el exejecutivo de Amazon Web Services.

El informe de ganancias sigue al anuncio de la compañía la semana pasada de que eliminará 10,000 puestos de trabajo, o alrededor del 5% de su fuerza laboral, como parte de una ola de despidos en toda la industria tecnológica que comenzó el otoño pasado.

Microsoft es la primera gran empresa de tecnología en informar ganancias para el trimestre que finalizó el 31 de diciembre, y los inversores están observando de cerca sus resultados como una indicación más amplia del gasto en tecnología corporativa. Empresas como Amazon y Google, los principales rivales de Microsoft en la nube, informarán sus resultados la próxima semana.

Junto con los recortes de empleos, Microsoft dijo antes del informe de ganancias que asumiría un cargo de $1.200 millones para el trimestre, o 12 centavos por acción, para dar cuenta de las indemnizaciones por despido de los empleados despedidos, el costo de salir del mercado real arrendamientos de bienes y cambios no especificados en su cartera de hardware.

Sin incluir ese cargo, las ganancias de Microsoft fueron de $2,32 por acción, un 6% menos. Sobre esa misma base, los analistas esperaban que la compañía reportara ganancias de $2.30 por acción, sobre ingresos de alrededor de $53 mil millones.

El informe se produjo un día después de que la empresa anunciara una nueva inversión y ampliara su asociación con OpenAI, la empresa de inteligencia artificial detrás de las populares herramientas de IA generativa, como ChatGPT y Dall-E 2.

El grupo HoloLens de Microsoft sufrió un revés este mes cuando el Congreso rechazó el acuerdo de $ 400 millones de la compañía con el Ejército de EE. UU. para comprar casi 7,000 de los auriculares de realidad aumentada de la compañía, después de que los soldados que los probaban experimentaran dolores de cabeza y náuseas. Hololens estuvo entre los grupos afectados por los recortes de empleo.

Actualizado con orientación y otros detalles de la llamada de ganancias.