Categoría: Windows

Meta y Microsoft están cediendo espacio de oficina en la región de Seattle en medio del cambio hacia el trabajo híbrido y la recesión tecnológica más amplia.

La matriz de Facebook, Meta, subarrendará su espacio de 6 pisos en el edificio Arbor Blocks 333 cerca del centro de Seattle, así como el Block 6, un espacio de 325,000 pies cuadrados en el complejo Spring District en Bellevue, Washington, al este de Seattle.

“Los últimos años han traído nuevas posibilidades en torno al papel de la oficina, y estamos priorizando hacer inversiones enfocadas y equilibradas para respaldar nuestras prioridades más estratégicas a largo plazo y liderar el camino en la creación del lugar de trabajo del futuro”, Tracy, portavoz de Meta. Clayton dijo en un comunicado.

El Seattle Times fue el primero en informar la noticia.

Es una inversión rápida de Meta. La empresa inauguró en octubre nuevas oficinas en el Spring District, donde cuenta con varios edificios.

Desde que estableció por primera vez un puesto de avanzada en Seattle en 2010, Meta ha crecido constantemente en la región, donde emplea a casi 8000 personas.

Pero el gigante tecnológico se enfrenta a cuestiones fundamentales sobre su negocio ante la recesión económica. Las acciones de Meta cayeron casi un 60% durante el último año y la empresa anunció en noviembre que despediría al 13% de su fuerza laboral, o más de 11.000 personas. Más de 700 personas en la región de Seattle se vieron afectadas.

En la llamada de ganancias del tercer trimestre de la compañía, Meta dijo que planeaba reducir su presencia en bienes raíces. La empresa ha adoptado el trabajo remoto.

Meta todavía planea abrir un nuevo edificio, llamado Building X, en Redmond, Washington, este verano, dijo Clayton.

El área de Seattle representa el segundo centro de ingeniería más grande de Meta detrás de su sede en Menlo Park.

Mientras tanto, Microsoft no renovará su contrato de arrendamiento en un espacio de 561,494 pies cuadrados en el centro de Bellevue, Washington, según un informe del viernes de The Puget Sound Business Journal.

“Hemos decidido no renovar nuestro contrato de arrendamiento en City Center Plaza cuando expire en junio de 2024”, dijo un portavoz en un comunicado a GeekWire. “Microsoft evalúa continuamente su cartera de bienes raíces para garantizar que brindemos un lugar excepcional para trabajar y crear una mayor colaboración y comunidad para nuestros empleados”.

Microsoft ha implementado un modelo de lugar de trabajo híbrido que ofrece más flexibilidad para el trabajo remoto.

A medida que las empresas de tecnología adoptan políticas de trabajo híbridas permanentes, muchas están reevaluando su huella inmobiliaria existente y sus planes futuros. “El restablecimiento del espacio de oficinas conduce a un estancamiento en el arrendamiento”, se lee en el titular de un informe del cuarto trimestre de CBRE, que destaca el mercado inmobiliario del área de Seattle.

“El cambio en la utilización del espacio de trabajo, combinado con la amenaza de los obstáculos económicos, ha provocado que los inquilinos de Eastside se vuelvan más conscientes al momento de renovar”, señaló el informe.

Amazon dijo en julio que detendría la construcción de cinco torres en Bellevue, citando la incertidumbre actual sobre el impacto del trabajo híbrido en los diseños de sus oficinas.

La asistencia al edificio de oficinas en el centro de Seattle en noviembre pasado aumentó año tras año del 15-20% al 35-60%, según el informe de CBRE, a medida que más empresas establecen mandatos en la oficina.

Pero las tasas generales de vacantes en toda la región continuaron aumentando, de alrededor del 16 % en este momento el año pasado a más del 18 %. Solo un «goteo» de inquilinos tecnológicos firmó nuevos contratos de arrendamiento en el centro de la ciudad en el cuarto trimestre, señaló el informe.

Historia actualizada con comentario de Microsoft.

La batería es una de las preocupaciones más notables entre los usuarios de teléfonos: ya todos conocemos algunos trucos para ahorrar batería, además también sabemos cómo tratarlas mejor para que nos duren durante un tiempo más prolongado. Sin embargo, una cuestión que está relacionada con esto es justamente la optimización de batería.

Esta opción se encuentra en todos los teléfonos Android y es una barrera para que las aplicaciones no tengan la total libertad de aplicar procesos en segundo plano que hagan que nuestra batería se resienta. Veamos qué es la optimización de batería y por qué es aconsejable desactivarla en algunos casos.

La optimización de batería hace que nuestro teléfono tenga más autonomía

La optimización de batería en un elemento más del sistema operativo de Google, Android. Esta hace que las aplicaciones que instalamos no consumen más batería de la necesaria, adaptando el funcionamiento de estas para lograr un equilibrio entre rendimiento y consumo. Es el propio sistema operativo el que gestiona inteligentemente esta función y es que detecta el tipo de aplicación.

De esta manera, nuestro móvil sabe qué trato darle a cada aplicación, pues va analizando qué procesos en segundo plano mantiene y si debe permitirlo. Sin embargo, puede que te hayas encontrado alguna vez con que una aplicación se cierra de repente, o bien un proceso en segundo plano como la reproducción de música se ha detenido. Muy probablemente, la optimización de batería es la culpable.

Por eso, algunas aplicaciones nos prometen desactivar esta opción para ellas. De hecho, esta es la manera más sencilla de evitar problemas relacionados con desconexiones de relojes inteligentes, o con retrasos en las notificaciones. Por defecto, Android ya no suele tener problemas con las aplicaciones de mensajería y sus notificaciones, pero no es así con otras. Por poner un ejemplo: cada noche, antes de dormir utilizo una aplicación que me ayuda a conciliar el sueño escuchando sonidos de lluvia. Pues bien, esta misma app dejó de funcionar a los pocos minutos y al volverla a abrir me pareció desactivar la optimización de batería.

Este ajuste es único para cada aplicación que lleves instalada en tu móvil, por lo que no te preocupes al desactivarla: tu móvil no se volverá loco y tu batería apenas lo notará. Cuando localizamos la configuración, esta optimización está ligada a cada aplicación, así que bastará con desactivarla en aquellos que lo hayan solicitado, o bien en alguna que esté proporcionándote una mala experiencia.

Al contrario de lo que recomendamos para ahorrar batería limitando las aplicaciones que no necesitáramos, en esta ocasión vamos a permitirles el acceso sin restricciones. Así, las que lo necesiten podrán consolidarse en un segundo plano ofreciéndonos notificaciones a tiempo, música sin interrupciones o que simplemente lleguen estas notificaciones a su pulsera o reloj inteligente.

Para desactivarla debemos ir a Ajustes > Aplicaciones, y en la lista de todas las apps, localiza la que necesita configurar. A continuación, toca en ella y pulsa en «Uso de batería». Se abrirá una nueva pantalla en la que veremos tres configuraciones de batería. Active la opción «Sin restricciones» para evitar que el sistema cierre repentinamente esta aplicación.

En definitiva, con este pequeño truco arreglaremos todos los problemas con aplicaciones en segundo plano. Ahora podrás escuchar música sin cortes, sincronizar tus wearables sin preocupaciones, y solucionar este tipo de incidencias con algunas aplicaciones. No olvides: si la aplicación lo requiere, por algo será.

Stratolaunch, la compañía de lanzamiento aéreo fundada por el difunto multimillonario de software de Seattle Paul Allen, realizó hoy su segundo vuelo de prueba de transporte cautivo con el avión más grande del mundo y una carga útil a cuestas. La salida de seis horas desde el puerto aéreo y espacial de Mojave en California marcó un mayor progreso hacia el primer lanzamiento del vehículo de vuelo hipersónico Talon-A.

El vuelo de hoy le dio al equipo de Stratolaunch la oportunidad de ensayar los procedimientos para liberar un vehículo de prueba de separación del avión Roc de 385 pies de ancho en pleno vuelo y, finalmente, lanzar vehículos Talon-A propulsados ​​por cohetes para aplicaciones gubernamentales y comerciales. “Estamos entusiasmados con lo que se avecina este año a medida que presentamos el servicio de prueba de vuelo hipersónico en línea para nuestros clientes y la nación”, dijo el director ejecutivo de Stratolaunch, Zachary Krevor, en un comunicado de prensa.

El holding de Allen, Vulcan Inc., transfirió la propiedad de Stratolaunch a Cerberus Capital Management en 2019.

Wizards of the Coast emitió un comunicado de prensa el viernes para aclarar que no tiene la intención de implementar una serie de políticas controvertidas que, según los informes, habrían cambiado la forma en que maneja el material publicado de forma independiente para el Calabozos y Dragones juego de rol.

Esos cambios habrían revertido efectivamente 23 años de precedentes para D&D, al exigir a los licenciantes que pasen por Wizards para aprobar y publicar el trabajo, además de tener que pagar regalías de Wizards. También posiblemente habría cerrado producciones independientes, como programas en vivo, que se basaron total o parcialmente en D&D.

El cambio de política se refiere a la Licencia de Juego Abierto (OGL), un aviso público de derechos de autor que Wizards of the Coast, con sede en Renton, Washington, adoptó en 2000. Según los términos de la OGL original u OGL 1.0a, los creadores externos puede publicar de forma independiente prácticamente cualquier tipo de material para D&D con fines de lucro

Esto es lo que ha permitido a una generación de creadores de juegos de rol ganarse la vida creando su propio contenido para D&Dy lo que condujo a exitosas franquicias derivadas independientes como Pioneropublicado por Paizo, con sede en Redmond, Washington.

También ha jugado un papel importante en D&DEl aumento general de . Tiempo D&D ha sido casi siempre el juego de rol de mesa más visible y popular del mundo, la OGL alentó a muchas otras compañías, incluidos los competidores de Wizards of the Coast, a ganar dinero rápido produciendo material para D&Dya sea de forma expresa o como una adaptación a sus reglas.

Los rumores han estado en circulación desde finales del año pasado que Wizards, como parte de su actual One D&D iniciativa, planeada para diluir o abolir la OGL. Wizards le dijo previamente a GeekWire en noviembre que planeaba continuar admitiendo contenido de terceros para D&Dpero no hizo más comentarios en ese momento.

El 5 de enero, Linda Codega de Gizmodo publicó la historia de que se estaba trabajando en una nueva versión de OGL que representaba un cambio significativo en las políticas de Wizards.

Según los términos de un borrador filtrado de OGL 1.1, con fecha de mediados de diciembre, se desautorizó el OGL 1.0a original, lo que colocó una serie de proyectos actuales como Pionero en peligro legal. Además, los creadores independientes bajo OGL 1.1 recibieron una serie de nuevas reglas a seguir para continuar produciendo D&D contenido.

Estas reglas incluían:

• un nuevo requisito para que los creadores informen sobre su línea de productos, nuevos y antiguos, directamente a Wizards of the Coast
• un sistema escalonado en el que los licenciantes debían pagar a Wizards entre el 20 y el 25 % de todos los ingresos por encima de cierto umbral
• un suave incentivo para ejecutar todo el futuro D&D-campañas de crowdfunding basadas en Kickstarter
• un requisito manifiesto de que Wizards tiene una licencia «perpetua e irrevocable» para usar cualquier D&D material por cualquier motivo, cediendo efectivamente al menos los derechos parciales de cualquier contenido a la propia Wizards

Uno de los cambios más silenciosos que tiene un impacto potencialmente de gran alcance para el estado actual de la afición es una cláusula que establece explícitamente que OGL 1.1 solo se aplica a los libros de juegos de rol y otros materiales del juego. Cualquier otra cosa hecha con D&D OGL 1.1 rechazó activamente que no fuera un trabajo de fanáticos sin fines de lucro.

Si bien hay una laguna en el documento para productos como transmisiones en vivo y podcasts que están disponibles de forma gratuita pero financiados a través de donaciones voluntarias, es decir, Patreon, el OGL 1.1, si se implementa como está escrito en la filtración del 5 de enero, podría cerrar cualquier reproducción en vivo. D&D programas que operan detrás de un muro de pago o un modelo de suscripción.

Por ejemplo, Rol criticoque se puede ver semanalmente de forma gratuita a través de Twitch o YouTube, sería seguro con OGL 1.1, pero Dimensión 20que se transmite por el servicio de suscripción Dropout.tv, no lo haría.

El artículo de Gizmodo rápidamente se volvió viral, lo que provocó una protesta masiva entre D&D jugadores Una segunda supuesta fuga, enviada por un «infiltrado» anónimo a múltiples D&D creadores de contenido el 12 de enero, dio lugar a varias campañas en las redes sociales para boicotear el juego D&D a favor de otros juegos de rol, y para enviar un mensaje a Wizards al cancelar las suscripciones a su tienda digital D&D Beyond.

Una de las reacciones más fuertes a la filtración de OGL 1.1 se produjo el 12 de enero por parte de Paizo Publishing. Anunció a través de su blog oficial de la comunidad que crearía una nueva licencia creativa Open RPG, u ORC, que está diseñada para ser «abierta, perpetua e irrevocable».

El ORC se está construyendo para ser «agnóstico del sistema», lo que significa que no admite reglas específicas de ningún juego, bajo la guía legal del abogado Brian Lewis de Azora Law, con sede en Seattle, quien previamente ayudó a redactar el OGL original. Paizo se ha asociado además con varios otros desarrolladores de juegos independientes para crear el ORC, como Kobold Press (Kirkland) del estado de Washington, Green Ronin (Seattle) y Legendary Games (Seattle).

Wizards guardó un silencio notable sobre el tema hasta el 13 de enero, ocho días después de la publicación del artículo de Codega.

En su entrada de blog, la empresa reconoció que los cambios en OGL 1.1 fueron impopulares. Los objetivos declarados de Wizards con los cambios en 1.1 eran «prevenir el uso de D&D contenido de ser incluido en productos odiosos y discriminatorios”; aclarar que la OGL no permite el uso de D&D en juegos Web3/blockchain/NFT; y para garantizar que la OGL sea para «nuestros jugadores y la comunidad», en lugar de que las grandes corporaciones «lo utilicen para sus propios fines comerciales y promocionales».

Wizards declaró que las revisiones posteriores de OGL no invalidarán ningún contenido que se haya creado o producido bajo su versión 1.0a; no dará lugar a que Wizards posea ningún derecho sobre ningún producto independiente. D&D contenido; y no contendrán ninguna estructura de regalías.

“Nuestro plan siempre fue solicitar la opinión de nuestra comunidad antes de cualquier actualización de la OGL; los borradores que han visto intentaban hacer precisamente eso”, escribió el personal de Wizards en el blog. “Queremos deleitar siempre a los fanáticos y crear experiencias juntos que a todos les encanten”.

“Nos damos cuenta de que no hicimos eso esta vez y lo lamentamos. Nuestro objetivo era obtener exactamente el tipo de comentarios sobre qué disposiciones funcionaron y cuáles no, que finalmente recibimos de usted”.

Wizards of the Coast respondió a las solicitudes de comentarios de GeekWire con un enlace a la publicación del blog sobre D&D Beyond.

Los cambios filtrados a la OGL se producen notablemente en un momento en que la empresa matriz de Wizards, Hasbro, está luchando con una fuerte caída en sus ingresos trimestrales.

Los fanáticos y analistas han vinculado repetidamente el OGL 1.1, que extrae gran parte del poder creativo y de licencias sobre D&D de vuelta a manos de Wizards, con el terrible estado de los demás departamentos de Hasbro. Una campaña de accionistas en febrero afirmó que Wizards, en un momento, generó casi la mitad de las ganancias generales de Hasbro por sí solo, mientras que las ventas de sus otras marcas, como Transformadores y Mi pequeño Pony se han ralentizado.

Pink Gorilla tuvo muchos problemas con robos y allanamientos el año pasado, pero la tienda de juegos retro/de importación más antigua del noroeste del Pacífico está expandiendo su presencia en el área de Seattle.

La compañía dio la bienvenida al 2023 con la apertura de una nueva tienda en el barrio de Capitol Hill, su tercera ubicación en la ciudad.

El crecimiento se produce después de un 2022 difícil para la tienda Pink Gorilla original en el Distrito Internacional, que sufrió un robo de $14,000 en julio, seguido de un atraco armado en octubre, además de muchos otros incidentes, como ventanas rotas. Según los copropietarios de la tienda, la ubicación tuvo más problemas de delincuencia en el transcurso de 2022 que en los 17 años anteriores.

Pink Gorilla estaba pensando en mudarse del Distrito Internacional, donde varias empresas se han ido en los últimos años. En cambio, sus propietarios han optado por abrir una nueva ubicación en Capitol Hill, en parte para asegurarse de que sus empleados mantengan sus trabajos, y su ubicación original se mantiene.

“Hemos estado en el Distrito Internacional durante 17 años”, dijo a GeekWire el copropietario de Pink Gorilla, Cody Spencer. “Si nos vamos, ese lugar está condenado. Es solo una espiral. Sale otro negocio, luego otro y otro”.

Spencer argumenta que el Distrito Internacional, a pesar de sus problemas actuales con el crimen, no está más allá de la ayuda.

“La comunidad definitivamente está tratando de salvarlo”, dice. “El Área de Mejoramiento Comercial está tratando de hacerlo un lugar mejor y más limpio, y sus esfuerzos no pasan desapercibidos. no quiero abandonar [the International District]pero tampoco quiero barras de metal por toda mi tienda, entonces, ¿por qué no nos mantenemos el mayor tiempo posible?

Spencer trabajó jornadas de 12 horas durante casi dos meses para armar la nueva tienda de Capitol Hill, lo que incluyó la instalación de medidas de seguridad reforzadas desde cero.

Ese nuevo Pink Gorilla se encuentra en un lugar de 1,400 pies cuadrados en 613 E. Pike Street, a unas siete cuadras al este del Centro de Convenciones del Estado de Washington.

Cuando pasé por aquí la semana pasada, descubrí que la tienda todavía estaba parcialmente en construcción, pero presenta el mismo enfoque de celebración de la historia y el pasatiempo de los videojuegos que caracteriza a las otras ubicaciones de la tienda en la ciudad. Pink Gorilla está diseñado para que sea divertido visitarlo, incluso si no tiene la intención de gastar un centavo.

La compañía modela deliberadamente el diseño y el enfoque de su tienda en torno a los puntos de venta de videojuegos japoneses. Originalmente se inauguró como Pink Godzilla en el Distrito Internacional de Seattle en 2005, pero se renombró en 2009 luego de un reclamo de derechos de autor de Toho, los propietarios de la Godzilla franquicia.

Según Spencer, la decisión de poner la nueva tienda en Capitol Hill se redujo a algo simple: tráfico peatonal.

“Tenemos los precios más bajos”, dijo Spencer. “La única forma en que podemos hacer eso es porque mucha gente viene. Si estuviéramos en una zona más rural, probablemente tendríamos que ser más caros. [Capitol Hill] es una mezcla perfecta.”

Gorila rosa es actualmente contratando asociados de ventas en las tres ubicaciones.

Los accionistas de Microsoft votaron recientemente una propuesta que pide a la empresa que divulgue los impactos climáticos de los fondos de jubilación de sus empleados. As You Sow, una organización sin fines de lucro que apoya el empoderamiento de los accionistas, encabezó el esfuerzo.

También con un papel protagónico: Maren Costa, un rostro familiar en el activismo tecnológico y climático.

Costa fue uno de los fundadores de Amazon Employees for Climate Justice, una organización formada en 2019 que presionó al gigante tecnológico y minorista para que tomara medidas contra el cambio climático. Posteriormente, la empresa implementó políticas ambientales más agresivas.

El esfuerzo de los empleados, que se expandió para incluir cuestiones laborales, tuvo un precio. Costa y su compañera líder Emily Cunningham fueron despedidas en abril de 2020 por “violar repetidamente las políticas internas”, según Amazon. La Junta Nacional de Relaciones Laborales falló el año pasado a favor de los trabajadores despedidos, diciendo que los despidos equivalían a una represalia ilegal.

En marzo de 2021, Costa obtuvo un nuevo puesto en Microsoft como líder principal de diseño.

Después de perder su trabajo anterior, ¿por qué Costa está dispuesta a volver a sumergirse en el activismo corporativo?

“Tengo hijos”, dijo Costa. “Esa fue una gran motivación por la que estaba dispuesta a correr el riesgo: las madres están dispuestas a correr riesgos por sus hijos. ¿Qué mayor riesgo existe que si no tienen un futuro que puedan esperar de manera confiable?

“Si estás prestando atención, todas las madres, todos los padres deberían estar extremadamente preocupados por el planeta que les estamos dejando a nuestros hijos”, agregó. “Entonces, trata de empujar cualquier palanca que pueda para crear un futuro mejor y más seguro para sus hijos. Eso es lo que estoy haciendo. Si la palanca es un plan 401(k) en Microsoft, esa es la palanca que voy a empujar”.

La propuesta 401(k) requeriría que la empresa con sede en Redmond, Washington, evalúe e informe sobre cómo sus fondos de jubilación están gestionando los riesgos causados ​​por el cambio climático. Costa y otros argumentan que las inversiones en compañías de combustibles fósiles son riesgosas porque la economía global está tratando de alejarse de los combustibles que calientan el planeta.

La medida fracasó en la junta de accionistas de diciembre y obtuvo el 11,2% de los votos. Pero Costa dijo que alcanzar una aprobación de dos dígitos cuenta como un éxito y allana el camino para otra votación en el futuro.

Ella también espera que la votación conduzca a una reunión con el liderazgo de Microsoft y al establecimiento de pasos concretos para abordar el problema, que afecta mucho el dinero.

As You Sow estima que $2490 millones de los fondos de jubilación de los empleados de Microsoft se invierten en empresas de combustibles fósiles, y $113 millones adicionales respaldan las agroindustrias asociadas con la deforestación.

En la reunión de diciembre, Hossein Nowbar, consejero general y secretario corporativo de Microsoft, instó a los accionistas a rechazar la resolución y señaló que los empleados tienen opciones alternativas de inversión.

“Durante los últimos años, hemos abordado los comentarios de nuestros empleados y hemos hecho que sea mucho más fácil para los participantes en el plan 401(k) de Microsoft acceder a cientos de inversiones ESG y respetuosas con el clima”, dijo Nowbar.

Pocos empleados toman esa ruta, dijo Costa más tarde, lo que hace que un fondo indexado libre de combustibles fósiles sea una mejor alternativa.

Si bien Costa pide un cambio, también le da crédito a Microsoft por su liderazgo climático internacional, parafraseando el mantra del presidente de la compañía, Brad Smith, sobre el tema.

“Él dice algo como, ‘Aquellos que pueden, deben. Aquellos que pueden hacer más y moverse más rápido, deberían hacerlo.’ Eso me encanta”, dijo Costa. “Está el aspecto de la justicia climática donde esto recae sobre aquellos de nosotros que somos privilegiados, como yo, las grandes corporaciones o el norte global. Tenemos que hacer más”.

Ella tiene consejos para los trabajadores de otras empresas, grandes y pequeñas, que quieran tomar medidas y empujar sus propias palancas de activismo.

“En primer lugar, sea realista con sus riesgos”, dijo Costa. “¿Qué nivel de riesgo estás dispuesto a tomar? ¿Tiene una visa en la que, si pierde su trabajo, lo expulsan del país? Todo el mundo tiene un nivel diferente de riesgo.

“Y luego, número dos, no hagas algo solo”, dijo. “Una persona de pie es una especie de suicidio. Organiza a tu gente primero. Podemos lograr mucho cuando nos mantenemos unidos y hablamos juntos, realmente podemos. Esa es probablemente la forma más poderosa que tienen los humanos para crear un cambio sistémico”.

El otrora mercado de bienes raíces de alto vuelo fracasó en 2022, arrastrando consigo a muchas compañías de tecnología de bienes raíces.

El cambio repentino empujó a las empresas a reducir costos, lo que incluyó despidos y cambios en sus modelos comerciales. Los gigantes de Seattle, Zillow Group y Redfin, redujeron su plantilla y cerraron sus operaciones iBuying.

Si bien estas empresas pueden enfrentar vientos en contra similares este año en medio de volúmenes lentos de transacciones e hipotecas, puede haber destellos de esperanza en forma de pérdidas más pequeñas y mayores ingresos de nuevos servicios.

Aquí hay cinco tendencias para observar en 2023 para Zillow y Redfin.

Impacto del volumen de transacciones

Después de que Redfin finalice su operación iBuying, obtendrá la mayor parte de su dinero cobrando tarifas de cotización cuando una casa se venda a través de la plataforma. La mayor parte de los ingresos de Zillow provendrán de Premier Agent, su servicio de publicidad para agentes inmobiliarios que buscan atender a posibles compradores de viviendas.

Ambos segmentos prosperan en mercados calientes, cuando los compradores y vendedores firman tratos febrilmente, pero luchan cuando la economía se enfría.

En 2023, muchos posibles compradores pueden quedar marginados por las tasas hipotecarias más altas, los precios de las viviendas aún altos y la probabilidad de una recesión, escribió el economista jefe adjunto de Redfin, Taylor Marr, en una publicación de blog. Pronostica un 16% menos de ventas de viviendas en 2023, con un total de 4,3 millones de viviendas vendidas.

“La gente solo se mudará si es necesario”, escribió.

Redfin negoció 18 245 transacciones en el tercer trimestre de 2022, un 17 % menos que en el mismo período del año anterior. Premier Agent de Zillow generó ingresos de $ 312 millones, un 13% menos que el trimestre del año anterior. Ambas compañías pronostican volúmenes aún más bajos en el cuarto trimestre.

Estos ingresos pueden continuar su trayectoria descendente hasta que las tasas de interés disminuyan y mejore la confianza del comprador.

Pero no todos están convencidos de que el mercado de la vivienda continuará su declive en 2022. El analista de valores de Bank of America, Curtis Nagle, escribió en una nota de investigación reciente que predice que los mercados de la vivienda «se hundirán» a principios de 2023, y agregó que «confía en que el crecimiento puede regresar». a dos dígitos en 2024 en la mejora de la asequibilidad”.

Nagle elevó su precio objetivo de Zillow a $ 42 desde $ 22, mejorando su posición de «Bajo rendimiento» a «Comprar».

El año pasado, los precios de sus acciones de Zillow y Redfin cayeron un 28 % y un 84 %, respectivamente.

Viviendas existentes en el balance

Redfin comenzó a liquidar su negocio de remodelación de casas en el tercer trimestre del año pasado y el director ejecutivo Glenn Kelman dijo que la compañía espera poseer menos de $ 85 millones en casas para fines de enero, y luego deshacerse por completo de su inventario de casas para fines del año. segundo cuarto.

El analista de Wedbush Securities, Jay McCanless, expresó su escepticismo. Dijo que «puede llevar más tiempo» debido a la «perspectiva cautelosa de Redfin sobre posibles disminuciones en la actividad inmobiliaria nacional» en el cuarto trimestre y durante todo 2023.

Esto podría verse exacerbado por el sentimiento inestable de los inversores. El economista de Redfin, Marr, predice que los inversores comprarán aproximadamente un 25% menos de viviendas que el año anterior. Este cambio en el apetito por las casas puede empujar a Redfin y otras empresas de iBuying restantes a vender sus casas con un gran descuento, aumentando las pérdidas o reteniendo casas por más tiempo de lo esperado.

En respuesta a las preguntas de los analistas durante la llamada de ganancias del tercer trimestre de Redfin, Kelman defendió la posición de la compañía de liquidar sus viviendas. Dijo que otros iBuyers vendieron solo el 40% del inventario que compraron en el segundo trimestre, en comparación con Redfin que vendió el 67%. “Tenemos una gran ventaja inicial en la liquidación de nuestro inventario”, agregó.

R totalcaída de ingresos después de abandonar iBuying

Abandonar el negocio de remodelación de viviendas alivió una gran carga financiera para Zillow y Redfin, pero también puede afectar sus ingresos generales. En noviembre, el analista de Wedbush, McCanless, escribió que su firma anticipa que Redfin verá una «caída significativa en los ingresos en dólares» para 2023.

A continuación se muestra cuánto contribuyó iBuying a los ingresos generales de Redfin y Zillow en el momento en que anunciaron su decisión de abandonar la práctica:

• Casi la mitad de los ingresos de Redfin en el tercer trimestre provinieron de RedfinNow, vendiendo 530 casas a un precio de venta promedio de $550,903.
• El segmento de compra de viviendas de Zillow generó $ 1.1 mil millones en el tercer trimestre de 2021, lo que representa más del 60% de sus ingresos totales para el trimestre.

Rezagado ingresos hipotecarios

En los últimos años, tanto Redfin como Zillow han ampliado sus ofertas comerciales para ofrecer préstamos a compradores de viviendas. En 2018, Zillow adquirió Mortgage Lenders of America, mientras que Redfin compró Bay Equity Home Loans el año pasado.

Pero con las tasas hipotecarias aún rondando el 7%, es probable que los ingresos de este sector de sus negocios continúen cayendo durante la primera mitad de 2023.

• En el tercer trimestre, Redfin reportó ingresos hipotecarios de $48 millones, por debajo de los $53 millones del trimestre anterior. Está pronosticando ingresos entre $ 29 millones y $ 32 millones para el cuarto trimestre.

• Zillow generó 26 millones de dólares en ingresos en su negocio hipotecario, frente a los 70 millones de dólares, o casi el 63 % con respecto al mismo período del año anterior. Pronostica ingresos entre $ 15 millones y $ 20 millones en el cuarto trimestre.

«También continúan ocurriendo grandes cambios semanales en las tasas», escribió el director ejecutivo de Zillow, Rich Barton, en su carta del tercer trimestre a los accionistas. “Esta rápida volatilidad ha impactado nuestro embudo a medida que nuestras conexiones disminuyen mientras los compradores deciden si quieren estar al margen o no en este mercado actual”.

Nuevas empresas hipotecarias, incluida Tomo, que tiene presencia en Seattle, y Better despidieron personal en 2022.

Enfoque renovado en los servicios complementarios

Desde que dejaron de vender casas, tanto Zillow como Redfin lanzaron nuevos productos destinados a ayudar a los agentes inmobiliarios y a impulsar el tráfico web.

A fines del año pasado, Zillow compró VRX Media, un servicio de marketing con sede en Milwaukee, Wisconsin, para vender contenido multimedia a los agentes, como fotografía aérea con drones, puesta en escena virtual, recorridos en 3D e imágenes de alta definición.

Este nuevo servicio se incluirá en la nueva marca paraguas de Zillow llamada ShowingTime+, un conjunto de servicios de listado de bienes raíces. Barton escribió en su carta del tercer trimestre que el lanzamiento de ShowingTime+ era parte de un esfuerzo más amplio para «acceder a la participación de la billetera del agente de cotización a través de software y gastos de marketing».

Redfin reforzó sus servicios de listado el mes pasado, lanzando un servicio que enumera los datos de zonificación de una propiedad, y este mes agregó estimaciones de costos de energía. La nueva función es parte de una asociación con Zoneomics, una herramienta de inteligencia artificial que analiza los códigos y leyes gubernamentales. La compañía también se centró más en su mercado de alquiler en línea, luego de la adquisición de RentPath en 2021.

“Vender a los administradores de propiedades tanto el pescado como las cañas de pescar nos permite formar sociedades de clientes más duraderas con más del doble de ingresos por cliente”, dijo Kelman.

Aficionados al fútbol americano que utilizan el Sala de recreo La aplicación de juegos sociales ahora puede tomar el equipo de su equipo favorito para sus avatares en la aplicación, justo a tiempo para los playoffs de la NFL.

Rec Room, la startup de Seattle detrás de la aplicación homónima, anunció el jueves que se asoció con la Liga Nacional de Fútbol Americano para una nueva «experiencia digital para fanáticos».

En el Sala de recreo app, los jugadores pueden crear y personalizar avatares y luego usarlos para participar en una amplia variedad de actividades creadas por los usuarios, como deportes, paintball o una simple interacción social.

En el transcurso de los últimos seis años, tanto Rec Room como su comunidad de jugadores han creado miles de prendas virtuales para que las usen los avatares, como gorras, trajes, camisetas y accesorios.

A partir del jueves, esto ahora incluye merchandising oficial de la NFL. Una nueva tienda pop-up en el Sala de recreo La aplicación permite a los usuarios comprar sudaderas con capucha y gorras con licencia de la NFL para que las usen sus avatares. Los 32 equipos de la NFL, que naturalmente incluyen a los Seattle Seahawks, están actualmente representados en Sala de recreo.

Los fanáticos que hayan vestido sus avatares con el equipo oficial de la NFL pueden usar el fotomatón en la aplicación en el Rec Center para tomar fotografías, que luego se pueden compartir en las redes sociales o colgar en la pared de la carcasa de su jugador.

“Agregando Sala de recreo como otro destino virtual para la NFL mejorará nuestra capacidad de llegar a los fanáticos existentes mientras descubre nuevos fanáticos en su comunidad de más de 80 millones de usuarios en todo el mundo”, dijo Ed Kiang, vicepresidente de videojuegos en la NFL, en un comunicado.

Él Sala de recreo/La asociación con la NFL se produce casi seis semanas después del debut de NFL Zone, una «experiencia de metaverso» con licencia oficial construida dentro Fortnite Creativo que viene completo con sus propios minijuegos patrocinados y una fiesta virtual en el portón trasero. En ese momento, Kiang lo describió como “una gran oportunidad para llevar el fútbol de la NFL a una nueva generación de fanáticos”.

La NFL también firmó recientemente un acuerdo con Google por los derechos de transmisión de NFL Sunday Ticket, que atrajo el interés de otros gigantes tecnológicos, incluidos Amazon y Apple.

La asociación de la NFL con Rec Room se produce después de un período de dos años de crecimiento récord para su juego, que incluye el reciente debut de las tarjetas de regalo físicas y un reciente cruce de marca con Mattel. Maestros del Universo linea de juguetes Hasta el mes pasado, Rec Room reportó un crecimiento interanual del 640 % en dispositivos móviles, con 29 millones de usuarios activos en todas las plataformas en el primer trimestre de 2022.

Las vacaciones ilimitadas pueden sonar como un beneficio de trabajo increíble. Pero los expertos en beneficios para empleados y reclutamiento advierten que tales políticas pueden tener efectos perjudiciales en los trabajadores, y el propósito real puede ser más sobre el resultado final de una empresa.

Esta semana, Microsoft les dijo a los empleados que cambiará a «Tiempo libre discrecional» para los empleados asalariados de EE. UU., abandonando el sistema tradicional de vacaciones pagadas por lo que llama un «modelo más flexible».

El gigante tecnológico del área de Seattle está siguiendo a otros, incluida su subsidiaria LinkedIn y empresas no tecnológicas como Goldman Sachs, que han implementado políticas similares en los últimos años.

Los beneficios potenciales de las vacaciones ilimitadas incluyen una mayor participación de los empleados y una menor rotación voluntaria de empleados, dijo Paul Malhi, director de ventas de la agencia de empleo Talent Reach, con sede en Seattle.

Pero dar a los gerentes discreción sobre las vacaciones puede ser problemático, particularmente en compañías que no brindan claridad sobre una política, dijo. Algunos gerentes pueden apoyar a los empleados que toman tiempo libre, mientras que otros no, por ejemplo.

“A medida que las empresas intentan ser más inclusivas, una política de PTO ilimitada mal estructurada y administrada puede en realidad terminar creando una gran inequidad”, dijo Malhi.

Un estudio de 2017 encontró que los empleados promedio con una política de PTO ilimitado en realidad se tomaron menos tiempo libre que los empleados con una cantidad fija de días de vacaciones. Eso es lo que la empresa emergente de energía de Seattle, Aigen, también observó en algunos trabajadores después de cambiar a PTO ilimitado, dijo el cofundador Richard Wurden. Ahora pide a los empleados que se tomen un mínimo de 15 días libres al año, sin límite después de eso.

Las políticas de vacaciones ilimitadas también pueden generar prejuicios sexuales, raciales o de género “porque es posible que no le gustes a tu jefe”, dijo Rob Whalen, director ejecutivo de PTO Exchange, una empresa emergente del área de Seattle que ayuda a los empleadores a compensar a los trabajadores por el tiempo libre no utilizado.

“Eso es lo que sucede con este tipo de planes, porque no se rastrean y no se ganan”, dijo.

Los cambios de política de Microsoft no se tratan realmente de los empleados, dijo Whalen, sino de mejorar las finanzas de la empresa al eliminar la necesidad de pagar el tiempo de vacaciones no utilizado cuando un empleado deja la empresa, lo cual es requerido legalmente por algunos estados.

“No tiene nada que ver con mejorar a los empleados ni nada por el estilo”, dijo. “Es que las empresas no quieren tener que acumular el pasivo a través de sus pérdidas y ganancias y en su balance general”.

Microsoft está dando a los empleados un pago único en abril por vacaciones no utilizadas, informó The Verge. La nueva política se suma a los feriados corporativos, permisos de ausencia y tiempo libre por enfermedad, salud mental, servicio de jurado o duelo.

Megan Slabinski, presidenta de distrito con sede en Seattle para el gigante de personal Robert Half, dijo que espera que más empresas ofrezcan vacaciones ilimitadas. La investigación de su empresa muestra que más tiempo libre pagado es el segundo beneficio más solicitado entre los trabajadores.

“Los trabajadores calificados saben que tienen opciones y continúan explorando oportunidades por varias razones”, dijo. “Los beneficios como el tiempo libre ilimitado pueden servir como una sólida estrategia de retención y generar confianza entre el personal”.

Habla sobre un día de mierda en el trabajo.

Un repartidor de Amazon que hacía una parada en la casa de un cliente cayó en lo que parece ser un pozo séptico. De pie en un “lodo” que le llegaba hasta las rodillas, varios pies bajo tierra, el conductor documentó la experiencia en videos en TikTok.

Con su chaqueta de Amazon, el hombre, dovahkiin0103, puede verse rodeado por las paredes fangosas y las raíces dentro del agujero. “El suelo salió debajo de mí”, dijo, y agregó que trató de salir, pero le puso más tierra encima.

El conductor se identifica a sí mismo en TikTok como un “padre anciano/infante de marina retirado aquí por contenido y para avergonzar ocasionalmente a mis hijos”. Su video ha sido visto 7,4 millones de veces (y hay un lenguaje fuerte porque, bueno, se cayó en un pozo de caca).

Es inusual que los ejecutivos de tecnología y los líderes religiosos se reúnan para discutir sus intereses y objetivos compartidos para el futuro de la humanidad y el planeta. Es aún más extraordinario que estén representadas las tres religiones monoteístas más grandes del mundo.

Cuando el Papa se une a la reunión, básicamente no tiene precedentes.

Eso es lo que sucedió en la Ciudad del Vaticano esta semana cuando la Iglesia Católica recibió a líderes de las religiones judía e islámica, nuevos signatarios del Llamado de Roma para la ética de la IA, en una reunión que incluyó a ejecutivos de Microsoft e IBM.

“Al acordar promover una cultura que ponga esta tecnología al servicio del bien común de todos y del cuidado de nuestra casa común, está ofreciendo un ejemplo a muchos otros”, dijo el Papa Francisco, según una traducción de sus comentarios. , dirigiéndose a las delegaciones judía e islámica a la reunión.

El Papa Francisco agregó: “La fraternidad entre todos es la condición previa para garantizar que el desarrollo tecnológico también esté al servicio de la justicia y la paz en todo el mundo”.

El Llamado de Roma para la ética de la IA, que Microsoft e IBM firmaron originalmente hace casi tres años, se centra en seis principios: transparencia, inclusión, responsabilidad, imparcialidad, confiabilidad y seguridad y privacidad.

El presidente de Microsoft, Brad Smith, quien asistió y se dirigió a la reunión, habló con GeekWire desde Europa sobre el Llamado de Roma, la intersección de la tecnología y la fe, y el enfoque de Microsoft sobre la ética de la IA tanto en su propio desarrollo de software como en su asociación con OpenAI, fabricante de ChatGPT. .

Continúe leyendo para conocer los aspectos más destacados, editados y condensados ​​​​para mayor claridad y duración.

P: ¿Qué cambia cuando tienes líderes religiosos en la sala de una conferencia de tecnología?

brad smith: Me parece que añade una dimensión extraordinaria a la conversación. Puede preguntar si se trataba de tener líderes religiosos en una reunión de tecnología o líderes de tecnología en una conversación religiosa; ambos son verdaderos … Obliga a pensar y hablar sobre la necesidad de poner a la humanidad en el centro de todo lo que hacemos.

Creo que es algo bueno. Creo que es una fuerza poderosa. Hace que uno reflexione un poco más, y tal vez incluso piense un poco diferente. Pero en última instancia, creo que hace que el trabajo que hacemos tenga más propósito.

También nos recuerda que tenemos muchos problemas difíciles para mantenernos enfocados en resolverlos. El listón se eleva aún más. … Y descubrir que estas tres religiones tienen una visión y un mensaje tan comunes es importante e inspirador para todos los que dedicamos tanto tiempo a pensar en la inteligencia artificial y en cómo puede servir mejor al mundo.

P: ¿Sucederá la implementación de estos principios de IA a través de compromisos voluntarios de empresas como Microsoft, o también requerirá que los gobiernos del mundo establezcan reglas y marcos?

Herrero: Creo que está claro que el camino hacia la IA responsable implica pasos tanto proactivos como de autorregulación por parte de empresas responsables, y más reglas del camino en forma de ley y regulación.

No creo que sería posible lograr lo que el mundo necesita con solo un enfoque u otro. Creo que sería ingenuo esperar que todas las personas del mundo que tienen acceso a la IA la usen solo para el bien. Desafortunadamente, esa no es la naturaleza humana. No es lo que la historia nos dice que es el camino para cualquier tecnología. …

Pero cuanto más progreso puedan hacer las empresas responsables y cuantos más esfuerzos podamos realizar para construir el diálogo amplio y la gran carpa que creo que necesita la ética de la IA, creo que más fácil será el camino para la ley y la regulación.

P: ¿Han tenido Apple, Amazon y Alphabet/Google la oportunidad de participar en la Llamada de Roma?

Herrero: No han participado hasta la fecha. En última instancia, es decisión del Vaticano cuándo expandirlo a otras compañías. Creo que es justo decir que Microsoft e IBM estuvieron a la vanguardia de esto, no solo por ser los primeros en firmar el Llamamiento de Roma, sino, francamente, por haber hecho más en Europa para abordar estos problemas a los ojos de muchos.

P: Microsoft está implementando inteligencia artificial ahora, no solo en el desarrollo de sus propios productos, sino en la incorporación de tecnologías OpenAI. ¿Existen situaciones ahora, cuando se toman decisiones como equipos de desarrollo o como líderes corporativos que aplican estos principios??

Herrero: La respuesta corta es sí. Todos los días, y todas las semanas, hay ingenieros en Microsoft que desarrollan sistemas de inteligencia artificial aplicando nuestro estándar de inteligencia artificial responsable que adoptamos el año pasado, con un uso cada vez mayor de herramientas de ingeniería y más pautas y capacitación de ingeniería. Todo esto está evolucionando. Es un trabajo que necesita avanzar rápidamente.

Pero otra cosa que agregaría es que encuentro tanto en Microsoft como en OpenAI un compromiso muy común y profundo para garantizar que la IA se use de manera ética y responsable. … No podría imaginar un grupo de personas más éticas, responsables o comprometidas con esta causa que las personas de OpenAI, con las que hemos estado trabajando durante algún tiempo. no es nuevo Y si lee su declaración de misión, es absolutamente tan real para ellos como lo es para nosotros.

Las demandas presentadas por dos distritos escolares del estado de Washington alegan que las principales empresas de redes sociales, incluidas Meta, TikTok, YouTube y otras, están provocando una crisis de salud mental juvenil.

Los distritos están demandando a los titanes de las redes sociales por daños y perjuicios para ayudar a pagar la creciente demanda de servicios de salud mental en sus escuelas. También hacen un llamado a las empresas para que detengan las acciones que supuestamente están alimentando la crisis.

Pero, ¿es justo culpar a los gigantes de las redes sociales?

Incluso los expertos admiten que es complicado. Hay mucha investigación sobre el uso cada vez mayor de múltiples plataformas de redes sociales por parte de los jóvenes y cuánto tiempo pasan en los sitios. También hay numerosos estudios sobre el aumento de la depresión, la ansiedad y el suicidio en los jóvenes. Las dos tendencias se correlacionan, pero es más difícil decir si una es la causa de la otra.

“La salud mental es muy compleja”, dijo Lucía Magis-Weinberg, profesora asistente de psicología de la Universidad de Washington y directora del Laboratorio Internacional de Conexión y Tecnología para Adolescentes.

Un amplio conjunto de factores contribuyen a la salud mental, dijo Magis-Weinberg, incluidas nuestras relaciones, familias, escuelas, comunidad y la pandemia. Las redes sociales juegan un papel, “pero no es toda la historia”, dijo.

Devan Rosen, profesor de medios emergentes en Ithaca College y editor del libro “The Social Media Debate: Unpacking the Social, Psychological, and Cultural Effects of Social Media”, analiza la cuestión desde un ángulo diferente.

“Nosotros en este campo no hemos encontrado otra explicación de por qué estaríamos viendo cambios sistémicos. [mental health] temas de todas las culturas y todos los países. Y el único consistente [through] line es un uso habitual y, en ocasiones, de nivel adictivo de las plataformas de redes sociales”, dijo el científico social en una entrevista con GeekWire.

Las empresas de redes sociales han tomado tres libros de jugadas corporativos (grandes tabacaleras, grandes farmacéuticas y grandes apuestas) y «los han convertido en uno solo», dijo Rosen.

El resultado, dijo, es que las plataformas tecnológicas se basan en estrategias comprobadas para hacer que los niños se vuelvan adictos a su uso.

Los cerebros de los jóvenes y adultos jóvenes aún se están desarrollando, lo que los hace particularmente vulnerables a las cualidades adictivas de los sitios de redes sociales, coincidieron los expertos. Todavía no tienen la capacidad de «autorregularse», lo que les dificulta más dejar de desplazarse y transmitir, incluso si saben que deberían hacerlo.

“[T]Las tendencias muestran que algo comenzó a andar mal en la vida de los adolescentes hace unos 10 años”, escribió Jean Twenge, profesora de psicología de la Universidad Estatal de San Diego, en un artículo la primavera pasada.

“Aunque la pandemia generó una atención muy necesaria al tema de la salud mental de los adolescentes”, dijo, “el aumento de los problemas de salud mental entre los adolescentes es anterior a la pandemia por años”.

La primera demanda fue presentada el viernes por las Escuelas Públicas de Seattle, un distrito de unos 49.300 estudiantes. Al describir su crisis de salud mental, el distrito informó un aumento del 30 % de 2009 a 2019 en la cantidad de estudiantes que informaron sentirse “tan tristes o desesperanzados casi todos los días durante dos semanas o más seguidas que [they] dejó de hacer algunas actividades habituales”.

El lunes, el cercano Distrito Escolar de Kent se unió y presentó su propia demanda en el Tribunal de Distrito de EE. UU. en Seattle.

Las demandas citan numerosos estudios que relacionan la participación en las redes sociales con resultados perjudiciales para los niños. Pero las publicaciones científicas en general han sacado conclusiones mixtas. Si bien algunos reportan daños, los investigadores señalan que los sitios de redes sociales también pueden fomentar las interacciones sociales, ofrecer entretenimiento, reducir la soledad y ayudar a los niños marginados a encontrar una comunidad.

Investigadores holandeses y alemanes publicaron en abril una revisión general de unas 25 revisiones anteriores de publicaciones recientes para tratar de dar sentido al problema.

Si bien la mayoría de las revisiones revelaron impactos «pequeños a moderados» del uso de las redes sociales en la salud mental, en su mayoría malos, pero también algunos buenos, otros encontraron impactos considerados «graves, sustanciales o perjudiciales», según la revisión de abril. Para ilustrar el desafío de encontrar un consenso, el estudio general señaló que, en un caso, se extrajeron tres interpretaciones contradictorias diferentes del mismo conjunto de datos.

El panorama general se enturbia por muchas razones. Algunos estudios incluyen otras tecnologías, como juegos y correo electrónico, junto con el uso de las redes sociales. Otros son menos precisos o limitados en los resultados de salud mental que están estudiando. La investigación se vería reforzada por estudios longitudinales que rastrean a las personas y su uso de las redes sociales y sus impactos a lo largo del tiempo.

Pero la realidad es que muchas de las plataformas de redes sociales más populares de la actualidad atrajeron a millones de usuarios jóvenes en un tiempo relativamente corto. Instagram se lanzó en 2010 y Snapchat el año siguiente. Musical.ly, el predecesor de TikTok, llegó en 2014.

“El cambio es tan rápido que ni siquiera tenemos tiempo para hacer las preguntas correctas, y mucho menos investigar antes de que se publique otra cosa”, dijo Rosen. “La investigación ni siquiera puede seguir el ritmo”.

El grupo comercial Washington Technology Industry Association (WTIA) está despidiendo a 11 empleados, o el 14% de su fuerza laboral, y los recortes afectan principalmente a los puestos en su programa de aprendizaje de trabajadores tecnológicos sin fines de lucro Apprenti.

Lanzado en 2016, Apprenti ofrece capacitación y aprendizaje gratuitos para candidatos que buscan trabajar en el sector tecnológico. Se dirige principalmente a grupos subrepresentados, con el 85% de sus participantes siendo mujeres, minorías raciales subrepresentadas, veteranos militares o una combinación de estas categorías.

Apprenti se expandió junto con el crecimiento masivo del sector tecnológico durante la última década. En 2021, el programa ayudó a impulsar las carreras tecnológicas de unas 420 personas. Duplicó con creces ese número en 2022, ayudando a unas 890 personas a conseguir trabajo, dijo el director ejecutivo de WTIA, Michael Schutzler. Desde su lanzamiento, casi 3000 personas han conseguido un trabajo tecnológico a través del programa.

Pero a medida que se enfría el mercado laboral tecnológico en general, muchos grandes empleadores buscan reducir costos congelando la contratación y reduciendo la plantilla. Schutzler dijo que muchos de los socios más grandes de Apprenti, incluidos Amazon Web Services y Boeing, han dicho que están limitando los planes de contratación en 2023.

Apprenti, que comenzó en el estado de Washington y se expandió a nivel nacional, recibe apoyo de empresas participantes, subvenciones federales y estatales y organizaciones filantrópicas. En agosto, recibió una subvención federal de $23,5 millones para ayudar a capacitar a trabajadores tecnológicos en 11 estados.

Schutzler dijo que los fondos federales se asemejan a un “programa de reembolso de costos”, lo que significa que a WTIA solo se le paga si sus aprendices consiguen trabajo.

WTIA, que empleará a 65 personas después de los recortes, se une a una lista creciente de empresas tecnológicas de Seattle que reducen su plantilla en respuesta a la recesión económica. Amazon, el empleador más grande del estado de Washington, confirmó este mes que está recortando 18,000 empleados corporativos y tecnológicos; Salesforce está recortando el 10 % de su fuerza laboral, lo que impacta a Tableau, con sede en Seattle; Rad Power Bikes, Meta, OfferUp, Flyhomes, Redfin y otros también han anunciado despidos.

Schutzler predice que el mercado laboral tecnológico comenzará a recuperarse en la segunda mitad de 2023. Muchas de las empresas en la cartera de Apprenti que están reduciendo la contratación están invirtiendo simultáneamente en otras áreas, dijo, lo que dificulta pronosticar si «estamos o no». mirando una recesión o simplemente un revés temporal”.

“Todavía somos muy optimistas sobre el futuro”, dijo. “Va a ser un momento difícil para nosotros”.

Fundada hace cuatro décadas, WTIA se describe a sí misma como un «consorcio» que incluye su asociación comercial sin fines de lucro con más de 1,000 empresas miembros locales, el programa Apprenti y la agencia de seguros con fines de lucro HR Benefits. También ofrece a las empresas planes de seguros comerciales, personales y de salud, además de 401(k).

Amazon está cerrando una ubicación de Amazon Fresh Pickup en el vecindario Ballard de Seattle, lo que indica otro movimiento del gigante tecnológico para retirar las operaciones físicas.

Algunos usuarios de un grupo de Facebook del vecindario dijeron que los empleados del lugar les habían dicho que estaba cerrando, y Amazon confirmó a GeekWire el miércoles que el último día sería el 31 de enero.

La instalación en 5100 15th Ave. NW abrió por primera vez en mayo de 2017 y sirvió como un servicio de recogida de comestibles para los miembros de Amazon Prime, así como un lugar de entrega para devoluciones de paquetes.

Amazon dijo en un comunicado que el cierre permitirá a la compañía “enfocarse aún más en otras tiendas de comestibles Amazon Fresh cercanas” y que los clientes en el área pueden usar la entrega en línea de Amazon Fresh o la recogida en otra tienda. Las devoluciones se pueden dejar en otras ubicaciones de Amazon Locker.

La compañía dijo que a todos los empleados afectados se les han “ofrecido oportunidades en ubicaciones cercanas de Amazon”.

El sitio de solo recogida fue uno de los dos únicos en los EE. UU. La otra ubicación, en el vecindario SoDo de Seattle en el Starbucks Center, permanece abierta.

Los documentos de planificación para la nueva instalación fueron descubiertos por primera vez por GeekWire en el verano de 2016, bajo el misterioso apodo de «Proyecto X». Desarrollado en el sitio de un antiguo restaurante chino, el equipo del proyecto lo denominó «un nuevo modelo de compras de comestibles».

Cuando abrió un año después, el impulso más amplio de Amazon hacia el comercio minorista físico ya estaba en marcha, con la apertura de ubicaciones de Amazon Books en todo el país.

GeekWire probó la instalación en mayo de 2017, ordenó comestibles en línea y luego condujo hasta un lugar de estacionamiento en el frente para recuperarlos.

A lo largo de los años, Amazon Fresh Pickup compitió con una serie de servicios de recogida de «hacer clic y recoger» en las tiendas de comestibles tradicionales, como Fred Meyer. La tendencia se aceleró durante la pandemia de COVID-19 cuando las personas recurrieron a las compras en línea y a formas de evitar estar en tiendas llenas de gente.

Pero en marzo de 2022, las ambiciones físicas de Amazon dieron un giro inesperado cuando la empresa anunció que cerraría de forma permanente 68 establecimientos minoristas físicos, incluidas todas sus tiendas Amazon de 4 estrellas, Books y Pop Up.

En los últimos meses y semanas, Amazon se ha visto afectada por la misma incertidumbre económica que varias grandes empresas tecnológicas. La empresa despidió a 18.000 empleados corporativos y tecnológicos, y en un memorando a los empleados a principios de este mes, el director ejecutivo Andy Jassy señaló un cambio de mentalidad con implicaciones significativas para el futuro de la empresa y sus esfuerzos pasados ​​para incursionar en todo.

Cuando anunció el retiro de Books y otras tiendas, Amazon dijo en ese momento que la compañía se enfocaría más en las tiendas de comestibles y conveniencia Amazon Fresh, Whole Foods Market y Amazon Go.

The Information informó en diciembre que al menos siete ubicaciones recién construidas de Amazon Fresh en los EE. UU. están vacías debido a que las aperturas de tiendas se detuvieron. Se refirió a las ubicaciones como tiendas de comestibles «zombis» y dijo que mantenerlas en el limbo podría ser una táctica de reducción de costos para el gigante tecnológico.

Además, Bloomberg informó el otoño pasado que Amazon estaba cerrando o abandonando los planes para docenas de almacenes en EE. UU. a medida que el gigante del comercio electrónico deshacía algunos esfuerzos de expansión de la era de la pandemia.

Limeade, la compañía de experiencia de los empleados del área de Seattle, está recortando la plantilla en un 15 %. “Esta reestructuración es un paso difícil pero necesario”, dijo el director ejecutivo Henry Albrecht en un comunicado. Limeade también anunció que el director financiero Todd Spartz renunciará a partir del 18 de enero para buscar una nueva oportunidad. Limeade tiene alrededor de 290 empleados, según LinkedIn. La compañía, que cotiza en la bolsa de valores australiana, reportó ingresos de $14,5 millones en su trimestre más reciente, año tras año.

Starbucks está ordenando a los empleados corporativos que regresen a la oficina un mínimo de tres días a la semana, diciendo que es hora de «reconstruir y reactivar la energía» de su sede y oficinas regionales.

Casi tres años después de que el gigante del café de Seattle, como muchas empresas, permitiera por primera vez a los trabajadores de oficina trabajar de forma remota durante la pandemia de COVID-19, el CEO Howard Schultz dijo en un memorando el miércoles que es hora de que los «socios» regresen a la oficina y trabajar cara a cara.

A partir del 30 de enero, Schultz dijo que se espera que los empleados dentro de la distancia de viaje trabajen en el edificio de la sede de SoDo de la compañía los martes, miércoles y un tercer día determinado por los equipos y líderes. Los otros dos días son trabajo desde cualquier lugar.

La nueva política afectará a 3950 trabajadores corporativos en Seattle.

A diferencia de quienes trabajan en las tiendas de la empresa, los empleados corporativos de Starbucks han tenido el “privilegio” de trabajar virtualmente, dijo Schultz. Y cuando se adoptó un modelo híbrido el año pasado en un esfuerzo por llevar a esos trabajadores a la oficina uno o dos días a la semana, los datos de identificación mostraron que muchos no cumplían con la promesa mínima. Schultz llamó a eso “inherentemente injusto”.

Schultz, quien regresó como director ejecutivo interino el año pasado y permanecerá hasta el 1 de abril, dijo que la falta de reconexión pone en peligro la marca Starbucks.

“Somos una empresa arraigada en la conexión humana. Debemos tener una conexión humana auténtica y profunda en todos los lugares donde trabajamos”, escribió. “Necesitamos reconstruir eso. No hacerlo a medida que salimos de la pandemia nos pone en una gran pérdida, privándonos de relaciones vitales y las conexiones improvisadas y la generación de ideas que surgen de la reunión en persona”.

Starbucks no es la única empresa que exige una política de regreso a la oficina más estricta recientemente. El CEO de Disney, Bob Iger, por ejemplo, les dijo a los empleados esta semana que deben regresar a la oficina cuatro días a la semana a partir de marzo. El otoño pasado, Apple ordenó a los trabajadores que vinieran tres veces por semana.

La empresa de gestión de experiencia Qualtrics planea despedir alrededor de 270 puestos que «no se asignan a áreas prioritarias», escribió el CEO Zig Serafin en un memorando a los empleados el miércoles. Los recortes afectan a menos del 5% de la fuerza laboral total de Qualtrics y afectaron a algunos trabajadores en Seattle, donde la empresa emplea a unas 1000 personas. Qualtrics, que se separó de SAP y recaudó 1550 millones de dólares en su oferta pública inicial hace dos años, llama a Seattle su sede conjunta, junto con su hogar desde hace mucho tiempo en Provo, Utah.

Bill Gates inició sesión el miércoles para su sesión número 11 de Reddit «Pregúntame cualquier cosa» y pasó más de una hora respondiendo preguntas relacionadas con el cambio climático, la inteligencia artificial, los multimillonarios éticos y mucho más.

El cofundador de Microsoft y copresidente de la Fundación Bill y Melinda Gates, con sede en Seattle, respondió algunas preguntas que recibió en AMA anteriores, como por qué está comprando tantas tierras de cultivo y si luchó por una vacuna COVID-19 para no ser de código abierto.

Gates parecía, como siempre, emocionado de hablar sobre los libros que está leyendo o los programas que está viendo, y esta vez se sumergió en el tema de convertirse en abuelo este año.

Y evadió las preguntas que surgieron repetidamente o que respondió anteriormente, incluso sobre el tiempo que pasó con el financiero y delincuente sexual Jeffrey Epstein. También se saltó preguntas como “¿Cuánto puedes hacer en banco?” y “¿Cuándo volverás a saltar sobre una silla?”. antes de que se le acabara la Coca-Cola Light y terminara todo.

Sigue leyendo para conocer los aspectos más destacados. (Algunas preguntas y respuestas han sido editadas por razones de brevedad).

Tecnología

• ¿Cuáles son sus puntos de vista sobre la IA generativa? ¿Cómo crees que afectará esto al mundo? “Estoy bastante impresionado con la tasa de mejora en estas IA. Creo que tendrán un gran impacto. Pensándolo en el contexto de la Fundación Gates, queremos tener tutores que ayuden a los niños a aprender matemáticas y a mantenerse interesados. Queremos ayuda médica para las personas en África que no pueden acceder a un médico. Todavía trabajo un poco con Microsoft, así que sigo esto muy de cerca”.
• ¿Cuáles son sus puntos de vista sobre ChatGPT de OpenAI? “Da una idea de lo que está por venir. Estoy impresionado con todo este enfoque y la tasa de innovación”.
• Hace muchos años, te escuché decir algo en la televisión como: «La gente está sobreestimando enormemente cómo será Internet dentro de 5 años y subestimando enormemente cómo será dentro de 10 años». ¿Hay algún cambio tecnológico gigantesco en una etapa similar en este momento? “La IA es la más grande. No creo que Web3 fuera tan grande o que las cosas del metaverso por sí solas fueran revolucionarias, pero la IA es bastante revolucionaria. La mayor parte de mi tiempo está en innovaciones como ayudar a las mujeres embarazadas a saber si necesitan ir al hospital con anticipación (el trabajo de ultrasonido que mencioné en mi carta de fin de año). Desnutrición y anemia y también áreas importantes en las que vemos muchas promesas en este momento”.
• ¿La tecnología solo es funcional para usted hoy en día, o todavía tiene un aspecto de pasatiempo? Por ejemplo, ¿todavía haces cosas nerd o geek en tu tiempo libre? por ejemplo, escribir código? «Sí. Me gusta jugar y codificar. La última vez que mi código se envió en un producto de Microsoft fue en 1985, hace mucho tiempo. Ya no puedo amenazar cuando pienso que un cronograma es demasiado largo con ‘Iré y lo programaré durante el fin de semana’”.
• ¿Estás al día con los próximos proyectos de Microsoft? “Microsoft me involucra en algunos de los planes de investigación y productos. Realmente disfruto trabajar con Satya. [Nadella] y sus equipos. No estoy al día con su hoja de ruta de hardware”.
• Con el beneficio de la retrospectiva de sus años de participación en Microsoft, ¿qué es lo más importante que desearía haber hecho de manera diferente? “Fui director ejecutivo hasta el año 2000. Ciertamente sé mucho ahora que no sabía entonces. Dos áreas que cambiaría serían nuestro trabajo en los sistemas operativos de los teléfonos (ganó Android) y tratar de resolver la demanda antimonopolio antes”.

Clima y energía limpia

• Clima: ¿Nosotros f**ked o super-turbo f**ked? “Es importante tener en cuenta que la vida en los países pobres es difícil en este momento. Hay partes del mundo [where] más del 10% de los niños mueren antes de los 5 años y más del 30% tienen desnutrición, por lo que sus cerebros y cuerpos no se desarrollan por completo. El clima ralentizará el progreso que hacemos para mejorar la condición humana, pero sigo creyendo que podemos evitar un resultado terrible. El ritmo de la innovación realmente se está acelerando a pesar de que no cumpliremos los plazos actuales ni evitaremos pasar de 1,5″.
• ¿Ha realizado algún progreso recientemente con sus reactores de torio de sal fundida? O al menos ayudar a desestigmatizar el uso de la energía nuclear que tanto podría ayudar al mundo ahora y en los próximos años. “Los diseños del reactor Terrapower (hay 2) usan sodio líquido como refrigerante y uranio como combustible. Estamos haciendo un excelente progreso, aunque la guerra de Ucrania significó que nuestro combustible de uranio se retrase. El primer reactor se está construyendo en Wyoming y debería estar funcionando para 2030. Esto puede hacer una gran contribución a los desafíos climáticos, ya que será de bajo costo y muy seguro. Acabo de estar en Virginia Occidental aprendiendo sobre su economía energética y escuchando sobre proyectos allí como la fábrica de baterías FORM (una empresa BEV) que se acaba de comprometer”.
• ¿Cuáles son algunas de sus ideas de nueva generación para adoptar un cambio climático mejor y más seguro? “La clave del clima es hacer que los productos limpios sean tan baratos como los productos sucios en todas las áreas de emisión: aviones, concreto, carne, etc. Esta es la única forma en que podemos pedirle a todos los países del mundo que cambien. Si cuesta mucho más, no tendremos éxito”.
• ¿Cuál es la mayor forma en que un individuo puede contribuir a la solución climática? “Eres un votante, un consumidor, un dador y un trabajador. En cada uno de esos roles usted puede ayudar. Comprar un coche eléctrico ayuda. Próximamente habrá opciones para pagar un poco más para compensar las emisiones de sus viajes (hago esto por todas mis emisiones y mi familia). Necesitamos apoyo sobre el clima de ambas partes en los EE. UU. y en todos los países. ¡Mantener la esperanza es algo bueno!”

Cuidado de la salud

• ¿Por qué está tan centrado en la atención médica y las vacunas? “Cuando vi que se estaban muriendo niños que podían salvarse por menos de $ 1000 por vida, supe que esa tenía que ser la principal prioridad para mi retribución. Casi nadie financiaba trabajos sobre enfermedades como la malaria, que en ese entonces mataba a más de un millón de niños al año. Hemos progresado, pero aún son 400k y estamos comprometidos a llegar a cero eventualmente”.
• ¿Qué le parece que Moderna y otras empresas ahora aumenten el costo base de las vacunas contra el COVID-19 por 4 veces? (otro usuario …) La fundación Gates luchó para que la vacuna de Oxford NO fuera de código abierto y, en cambio, se vendiera con fines de lucro. Estoy seguro de que no les importa. «Esto no es correcto. Aunque ni yo ni la Fundación estuvimos involucrados en la licencia de Oxford a Astra-Zeneca, Astra-Zeneca hizo un gran trabajo al ofrecer su ayuda a cualquier fabricante de vacunas que pudiera hacerlo. Un gran ejemplo es Serum, que la Fundación financió y fabricó vacunas 2B que salvaron millones de vidas”.

tierras de cultivo

• ¿Por qué está comprando tantas tierras de cultivo? ¿Cree que esto es un problema con la riqueza multimillonaria y cuánto puede adquirir de manera desproporcionada? “Soy dueño de menos de 1/4000 de las tierras de cultivo en los EE. UU. He invertido en estas granjas para hacerlas más productivas y crear más puestos de trabajo. No hay ningún gran esquema involucrado; de hecho, todas estas decisiones las toma un equipo de inversión profesional. En cuanto a los muy ricos, creo que deberían pagar muchos más impuestos y deberían regalar su riqueza con el tiempo. Ha sido muy gratificante para mí y es mi trabajo de tiempo completo”.
• ¿No es contradictorio ser humanitario y luego acumular la mayoría de los recursos escasos bajo uno? “Todo lo que poseo se venderá a medida que el dinero entre en la Fundación. Mientras tanto, mi grupo de inversión intenta invertir en activos productivos, incluidas tierras de cultivo, aunque eso es menos del 4% del total”.

Poder

• ¿Puede haber multimillonarios éticos? “Ser rico puede dejarte fácilmente fuera de contacto. Creo que el incentivo para crear nuevas empresas sigue siendo algo bueno. Incluso si suben los impuestos, no prohibiría que nadie valiera mil millones, pero esa es solo una opinión. He tenido mucha suerte”.
• El costo de vida se ha disparado, los salarios están estancados. Mucha gente está efectivamente en modo de supervivencia. ¿Cómo logramos que las corporaciones y los ultra ricos paguen mejores salarios, paguen sus impuestos? Más bien, ¿qué pasos tomamos para crear una economía que sea beneficiosa para las masas, no para unos pocos elegidos? “Me sorprende que no se hayan aumentado más los impuestos. Por ejemplo, las tasas de ganancias de capital podrían ser las mismas que las tasas de ingresos ordinarios. Sé que las cosas son difíciles para mucha gente.“

Misceláneas

• ¿Qué te emociona en el próximo año? Primero ser abuelo. Segundo ser un buen amigo y padre. Tercer avance en salud e innovación climática. Cuarto, ayudar a dar forma a los avances de la IA de manera positiva.
• ¿Qué lección(es) de vida podrías decirle a tu nieto que hará que la vida sea más feliz, más significativa y con más propósito? “Creo que ayudas principalmente a los niños dando un buen ejemplo y dándoles tiempo cuando lo desean. Espero pasar mucho tiempo con los nietos que tenga compartiendo mi fascinación por el mundo. Un nieto te hace pensar en cómo nos aseguramos de que el futuro sea mejor: política, salud, clima, etc.”
• ¿Cuál es tu período de tiempo favorito en la historia y por qué? “He estudiado la era victoriana en el Reino Unido y, sobre todo, a algunos de los grandes presidentes de EE. UU. Encuentro fascinantes los períodos de innovación científica. En términos del mejor momento para vivir, el momento actual es dramáticamente, con mucho, el mejor momento para estar vivo, como explica uno de mis autores favoritos, Steven Pinker, en varios de sus libros.
• ¿Qué estás leyendo actualmente? “Estoy leyendo el libro “La canción de la celda” de Sid Mukherjee. Todos sus libros son excelentes, a la altura de Atul Gawande. Tengo muchos libros sobre China para ayudarme a descubrir cómo evitar una relación de perder-perder”.
• ¿Cuál fue tu película o programa de televisión favorito que viste el año pasado? “La temporada 2 de White Lotus fue bastante buena, si puedo decir eso. Felicidades a Jennifer Coolidge por su Globo de Oro. El especial de Bernie Madoff también fue bueno. Teherán estaba en suspenso. El último Avatar fue bueno. Mi experiencia de entretenimiento favorita recientemente fue un evento de Chris Rock/Dave Chappelle. (mientras deja caer el micrófono… o el teclado…)”

Microsoft está cambiando su política de vacaciones para otorgar a los trabajadores asalariados de EE. UU. tiempo libre ilimitado.

La nueva política, que entrará en vigencia el 16 de enero, es descrita por la compañía como «Tiempo libre discrecional».

“A partir del 16 de enero de 2023, Microsoft está modernizando nuestra política de vacaciones a un modelo más flexible y haciendo la transición a Tiempo libre discrecional (DTO)”, dijo un portavoz en un comunicado. “Cómo, cuándo y dónde los empleados hacen su trabajo ha cambiado drásticamente y DTO se alinea con formas de trabajo más flexibles”.

La nueva política se suma a las vacaciones corporativas, las licencias y el tiempo libre por enfermedad, salud mental, servicio de jurado o duelo, informó The Verge.

Muchas empresas ofrecen variaciones de vacaciones ilimitadas, incluidas Netflix, General Electric y LinkedIn, propiedad de Microsoft, que implementó su propia política de vacaciones «discrecionales» en 2015.

El gigante del software Autodesk también describe su política de vacaciones como «tiempo libre discrecional».

“Tú decides cuándo usar tu tiempo libre, pero aún necesitas obtener la aprobación de tu gerente, con la mayor anticipación posible, antes de tomar DTO”, señala Autodesk. “Su gerente considerará las necesidades de su unidad de negocios, su desempeño laboral y su capacidad para cumplir con sus compromisos y deberes laborales”.

Las vacaciones ilimitadas pueden ayudar a atraer a los mejores talentos y reducir el costo del tiempo de vacaciones acumulado. Pero la política también puede llevar a que los empleados tomen menos vacaciones debido a la presión de los compañeros y las expectativas en torno al tiempo libre «aceptable», informó la BBC a principios de este año.

Microsoft ha implementado un modelo de lugar de trabajo híbrido que ofrece flexibilidad para el trabajo remoto, pero espera que la mayoría de los empleados estén en la oficina al menos el 50 % del tiempo.

Seguimiento: por qué la nueva política de vacaciones ilimitadas de Microsoft podría ser problemática para los empleados