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En una carta enviada a principios de este mes al alcalde de Seattle Bruce Harrell y su equipo de liderazgo ejecutivo, tres organizaciones que invirtieron en la vitalidad del núcleo urbano de la ciudad presentaron recomendaciones sobre cómo revivir el centro de Seattle.

Entre esas recomendaciones estaba un llamado a suspender, por los próximos tres años, el impuesto de negocios y ocupación de la ciudad para nuevos negocios y el impuesto JumpStart para todos los negocios, con la intención de aumentar la competitividad y atraer nuevas empresas.

La carta del 8 de marzo (en su totalidad a continuación) fue firmada por Jon Scholes, presidente y director ejecutivo de la Asociación del Centro de Seattle; Rachel Smith, presidenta y directora ejecutiva de la Cámara de Comercio Metropolitana de Seattle; y Mary Eversole, directora ejecutiva del capítulo del estado de Washington de la Asociación Nacional de Propiedades Industriales y de Oficinas.

“Eliminar las barreras y los costos es la forma en que crearemos más empleos, oportunidades económicas y fortaleceremos la base impositiva de Seattle”, dijo Scholes en un comunicado a GeekWire. «En pocas palabras, la ciudad no debería ‘hacer daño’ mientras trabajamos para revitalizar el centro».

La carta también le pide a la ciudad que no promulgue nuevos impuestos o tarifas sobre «empresas o propiedades frágiles del centro».

La súplica de los líderes empresariales se produce cuando Seattle y otras ciudades de EE. UU. luchan contra el aumento del trabajo híbrido impulsado por la pandemia y las preocupaciones de seguridad en curso.

Algunas ciudades están implementando incentivos y exenciones de impuestos para revivir los centros afectados por la pandemia y la crisis económica. La alcaldesa de San Francisco, London Breed, anunció dichos planes en su discurso sobre el «Estado de la ciudad» en febrero.

Scholes dijo que “Seattle debe hacer lo mismo”.

“El centro genera casi la mitad de los ingresos fiscales de la ciudad y atraer nuevas inversiones en el centro será fundamental para estabilizar la base impositiva de la ciudad”, dijo Scholes en su declaración a GeekWire. “La capacidad de financiar los servicios básicos y las prioridades en toda la ciudad solo se volverá más desafiante si la revitalización del centro se ve afectada”.

El impuesto JumpStart de Seattle, aprobado originalmente en 2020 en medio del rechazo de algunos líderes empresariales, apunta a las nóminas de las empresas más grandes de la ciudad y fue diseñado para pagar viviendas asequibles y servicios para personas sin hogar, proyectos de desarrollo económico equitativo e inversiones Green New Deal para ayudar a la ciudad a cumplir con sus metas ambientales.

El impuesto se aplica a salarios de más de $174 000 al año en empresas con gastos de nómina anuales de $8,1 millones o más, lo que incluye a gigantes de la industria tecnológica como Amazon.

El objetivo principal del impuesto ha sido abordar la crisis de vivienda y personas sin hogar de Seattle, aunque los ingresos también ayudaron a la ciudad a recuperarse de las dificultades económicas durante la pandemia. Cuando el impuesto generó más ingresos de los esperados en su primer año, el Concejo Municipal de Seattle aprobó un plan para usar el dinero adicional para cubrir los déficits en su Fondo General durante los próximos dos años.

La Ciudad dijo el otoño pasado que espera que el impuesto sobre la nómina recaude $290 millones en 2023 y $311 millones en 2024.

La presidenta de presupuesto del Concejo Municipal, Teresa Mosqueda, quien ayudó a elaborar el impuesto, dijo que Seattle ha podido “preservar y profundizar las inversiones muy necesarias en el cuidado de niños, la estabilidad de la vivienda y la resiliencia climática” gracias a JumpStart.

Ella dijo que el impuesto B&O representa el 21% de los ingresos totales del Fondo General y se espera que genere $335 millones en 2023, más que el presupuesto total del Departamento de Bomberos de Seattle.

Actualizar: Los números de Mosqueda, de la Oficina de Presupuesto de la Ciudad, se refieren a lo que constituye el impuesto B&O en total. La Oficina de Presupuesto reunió esos datos basándose en la declaración de Scholes de DSA, que se envió a la Ciudad y GeekWire. La declaración comenzaba: “A la luz de los continuos avisos de despido, la ciudad debe suspender de inmediato el impuesto B&O y el impuesto sobre la nómina JumpStart como un medio para atraer nuevos empleos y pequeñas empresas al centro de la ciudad”. La declaración no hizo la distinción entre todos los impuestos B&O y solo los impuestos B&O sobre nuevos negocios, como lo hizo la carta.

Cortar tanto el impuesto B&O como el JumpStart resultaría en la pérdida de cerca de 3,000 empleos, dijo Mosqueda.

“Todos queremos una economía local fuerte y he estado trabajando de cerca con la Oficina de Presupuesto de la Ciudad, el Alcalde Harrell y su equipo ejecutivo, y otros, para construir un presupuesto sostenible para nuestra Ciudad, uno que invierta en medidas contra la austeridad y garantice que todos —empresas, residentes y nuestra fuerza laboral— es más fuerte”, dijo en un comunicado enviado por correo electrónico a GeekWire.

Harrell habló en el evento anual «State of Downtown» de DSA la semana pasada y habló sobre los esfuerzos para reavivar el centro de Seattle. En su discurso sobre el «Estado de la ciudad» del mes pasado, Harrell dijo la palabra «centro» más de 30 veces y dedicó una cuarta parte de su discurso anual a revitalizar el centro de la ciudad.

Se espera que su oficina publique un «Plan de activación del centro» el próximo mes.

“A medida que continuamos con nuestro trabajo para revitalizar el centro de la ciudad, contratar más oficiales de policía y brindar una seguridad pública efectiva, necesitaremos calibrar las fuentes de ingresos existentes con el costo de financiar esos esfuerzos, y el precio general de otros servicios esenciales de la Ciudad de los que dependen los residentes. necesitaba inversiones en viviendas asequibles y déficits presupuestarios proyectados en los próximos años”, dijo Harrell en un comunicado a GeekWire esta semana. “Necesitamos transparencia y diálogo para establecer prioridades tanto en ingresos como en gastos para capear estos cambios y apoyar mejor a todas las comunidades de Seattle”.

Los ingresos de JumpStart podrían verse afectados por los despidos en curso en la tecnología. Amazon ya ha eliminado más de 2000 puestos de trabajo en la región de Seattle y esta semana anunció una ronda adicional de despidos.

En su carta, Scholes, Smith y Eversole enfatizaron las mejoras en la seguridad pública como una prioridad principal. También le piden a la ciudad que exija a sus empleados que regresen a la oficina al menos tres días a la semana antes del 1 de mayo, y que trabaje con los 15 empleadores privados más grandes del centro para unirse a la ciudad en los compromisos de regreso a la oficina.

Menos de la mitad de los trabajadores del centro de Seattle han regresado a la oficina, una de las tasas de retorno más lentas de los EE. UU. Mientras tanto, las vacantes en las oficinas aumentaron al 14 % en el centro de Seattle el año pasado, acercándose a un punto alto no visto desde la crisis financiera de 2009.

Tanto Harrell como Scholes aplaudieron el reciente cambio de política de Amazon, que traerá a los empleados corporativos y tecnológicos a la oficina al menos tres días a la semana.

Hablando en la Cumbre GeekWire en octubre, Harrell expresó su preocupación por el impacto del trabajo remoto en la capacidad de la ciudad para generar ingresos fiscales.

Lea la carta completa a los líderes de la ciudad:

Plan de acción del centro por Kurt Schlosser en Scribd

Seguramente estás aquí debido a que has escuchado acerca de las dinámicas de integración en las empresas, el también llamado Team Building.

Para empezar hay que definir de qué estamos hablando. El Team Building consiste en una serie de estrategias, procesos y dinámicas de que permiten mejorar el trabajo en equipo, con miras a lograr una mejor sinergia y así optimizar la integración laboral, lo que repercute en un ambiente de trabajo más agradable y productivo.

Es indudable que para lograr los objetivos de negocio de cualquier compañía es necesario que sus integrantes realicen un buen trabajo en conjunto. Cada miembro del equipo es un engrane para que los procesos funcionen como si de una máquina se tratara, razón por la cual las dinámicas de integración brindarán resultados tan positivos.

Hoy en día se tienen datos confiables que muestran cómo un buen ambiente de trabajo consigue mejores resultados laborales, por lo que hoy en día muchísimas empresas han implementado este tipo de actividades como un pilar de su estrategia de recursos humanos.

Dinámicas de integración que escuchan

Técnicas como el entrenamiento al aire libre, mediante el cual los empleados aprenden y mejoran sus habilidades por medio de dinámicas grupales lúdicas y amenas, prácticamente no existían hasta hace pocos años, pero hoy se han convertido en ejercicios habituales dentro de numerosos equipos de trabajo en México y el resto del mundo. Estas pueden ser incluso programadas fuera de las instalaciones de trabajo, en lugares al aire libre, cursos especializados bajo la tutela de un entrenador y muchas otras opciones.

Además existen hábitos laborales muy enfocados a la propia actividad que también son consideradas dinámicas de integración. Por ejemplo, las juntas retrospectivas, en las que todos los miembros del equipo pueden aportar sus percepciones sobre el proceso de trabajo. Esto logra que cada integrante sea escuchado, lo que redunda en un mayor compromiso mutuo entre empresa, mandos y la propia base trabajadora. Un empleado escuchado es un empleado motivado, ya que se siente parte de las decisiones y asume no solo los logros grupales sino también las responsabilidades y metas.

El Team Building es, en pocas palabras, una cultura del trabajo relativamente nueva, que siempre se mantiene fresca y consigue “aceitar” de forma natural y eficiente el equipo, lo que sin duda alguna contribuye a mejorar los resultados finales. Por ejemplo, pregunte al personal sobre las áreas de oportunidad del departamento o incluso de la compañía pueden ser de ayuda, no solo para encontrar soluciones sino para mejorar el estado de ánimo general y hasta detectar problemas en los que posiblemente nunca habíamos pensado. También es muy común que al abrir este tipo de espacios de diálogo en el trabajo logremos recabar propuestas viables de solución y optimización, incluso sobre incidencias que ya habíamos detectado.

Pero no todo es lo laboral, ya que en un país tan social como México también resulta motivador que el colaborador identifique detalles como la celebración del cumpleaños de un miembro del equipo. Pausar el trabajo por unos minutos para festejar a un compañero puede repercutir en la motivación no solo del aludido sino de todos, aumentando el sentido de pertenencia y la motivación general.

Siempre es mejor trabajar en un entorno cordial y motivar y aunque lo que hemos escrito solo son ejemplos básicos de cómo el Team Building puede mejorar el ambiente y la productividad en un centro de trabajo, sirven para concluir que todos deseamos trabajar en un lugar agradable y que este tipo de estrategias pueden lograrlo de manera perfectamente alcanzable para cualquier organización. Porque, en general, cualquier persona es más productiva cuando se siente parte.

¿Respondió tu pregunta?

Es hora de votar por lo mejor de la tecnología del Noroeste del Pacífico.

Hoy nos complace anunciar a más de 50 finalistas en los Premios GeekWire 2023 y comenzar la votación en una docena de categorías, desde Startup of the Year hasta Next Tech Titan y Workplace of the Year.

Vaya aquí para emitir su voto, o hágalo en la boleta incrustada a continuación.

La votación pública se extenderá hasta el 1 de mayo y luego anunciaremos a los ganadores en vivo en el escenario de los Premios GeekWire el 18 de mayo.

También presentaremos a los finalistas durante las próximas semanas en GeekWire, con publicaciones editoriales en cada categoría.

Además de la votación en la boleta, también celebraremos homenajeados en otras dos categorías. Educador STEM del año, presentado por Bank of America, reconoce el trabajo de los maestros de ciencia y tecnología en el noroeste del Pacífico. Y el premio Geeks Give Back, presentado por BECU, reconoce a aquellos que tienen un impacto en la comunidad de la región.

Tenemos un número limitado de patrocinios de mesas disponibles para la gran noche, y si está interesado, contáctenos en [email protected].

Ahora en su 15.º año, los premios GeekWire son uno de los eventos más esperados en la comunidad tecnológica de Seattle y reúnen a más de 1000 geeks para celebrar la innovación y el espíritu emprendedor. Entre los ganadores anteriores se encuentran Auth0, Tableau, Smartsheet, Remitly, Swype, Redfin, Convoy, Zulily, The Black Boardroom Initiative, el científico informático de la Universidad de Washington, Ed Lazowska, la directora ejecutiva de DreamBox Learning, Jessie Woolley-Wilson, TAF y muchos otros.

Muchas gracias a Astound Business Solutions, el patrocinador presentador de los Premios GeekWire 2023.

Además, gracias a los patrocinadores de categoría y nivel oro: Wilson Sonsini, JLL, Blink, BECU, Baird, Fuel Talent, RSM, Talent Reach, WTIA, Meridian Capital, Bank of America y T-Mobile. Y gracias a los patrocinadores de nivel plata: First Tech, Remitly, Fuel Talent y SolluCIO Partners.

Si está interesado en patrocinar una categoría o comprar el patrocinio de una mesa para el evento, contáctenos en [email protected].

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Amazon está llevando su tecnología de escaneo de palma Amazon One a Panera Bread, la cadena de restaurantes informales rápidos con más de 2,100 ubicaciones en los EE. UU.

Panera será la primera cadena nacional de restaurantes en ofrecer una nueva capacidad de «enlace de lealtad» a través de Amazon One. Más de 52 millones de clientes que son miembros del programa de fidelización MyPanera obtendrán acceso a una experiencia más personalizada en las panaderías/cafeterías y podrán pagar sopas, sándwiches, ensaladas, pasteles y más con la palma de su mano.

Amazon lanzó la tecnología Amazon One en septiembre de 2020 en su primera tienda Amazon Go en Seattle. La tecnología biométrica conecta el escaneo de la palma de la mano de un usuario con su tarjeta de crédito y se utiliza para permitir que los clientes ingresen a algunos establecimientos y paguen los bienes al pasar una mano sobre un lector de palma especial.

La tecnología ahora está disponible en numerosas tiendas minoristas físicas de Amazon, como tiendas seleccionadas de Amazon Go, Amazon Fresh y Whole Foods Market. Amazon también ha otorgado licencias de tecnología a terceros, y se usa en minoristas en aeropuertos y estadios deportivos, incluidos el T-Mobile Park de Seattle, el Climate Pledge Arena y el Lumen Field.

Dilip Kumar, vicepresidente de Aplicaciones de AWS, dijo en una publicación de blog el miércoles que la asociación con Panera es importante porque resuelve un problema importante para los operadores minoristas y de restaurantes que intentan que los clientes se registren y canjeen las recompensas de los programas de fidelización.

• Los usuarios de Amazon One pueden vincular su cuenta MyPanera a su ID de Amazon One en línea o en persona en el restaurante.
• Los usuarios nuevos de Amazon One pueden preinscribirse en línea y agregar su tarjeta de crédito o débito y número de teléfono móvil. Pueden completar el proceso de inscripción en un Paneraby participante escaneando su palma y el código QR que reciben durante el proceso de preinscripción.
• Una vez inscrito, un cliente de Panera escanea su palma en un dispositivo Amazon One para obtener la información de su cuenta MyPanera para un asociado de Panera, quien puede saludar al invitado por su nombre, recordarle las recompensas disponibles y tomar su pedido. Después de realizar el pedido, el huésped puede escanear su palma por segunda vez para procesar el pago.

“Estamos emocionados de implementar Amazon One en nuestros restaurantes porque queremos ofrecer una experiencia de lealtad personalizada y sin fricciones para nuestros huéspedes”, dijo Niren Chaudhary, CEO de Panera Bread, en un comunicado.

Panera compite contra otros establecimientos y restaurantes fast-casual como Starbucks, Chipotle, Au Bon Pain, Applebee’s y más.

Amazon One estará inicialmente disponible en dos ubicaciones de Panera en el área de St. Louis, donde Panera tiene su sede: 14123 Clayton Road en Town and Country, Mo. y 12226 St. Charles Rock Road, Bridgeton, Mo.

En una lucha contra lo que un grupo llamó “la difusión de herramientas de vigilancia biométrica como el escaneo de la palma de la mano y el reconocimiento facial”, músicos y activistas lograron bloquear la implementación de Amazon One en el anfiteatro Red Rocks de Colorado el año pasado.

En el sitio de Amazon One, Amazon dice que la tecnología «fue diseñada de acuerdo con las políticas y controles de privacidad de larga data de Amazon, y está protegida por medidas de seguridad en el dispositivo y basadas en la nube».

La plataforma de transmisión en vivo de Amazon, Twitch, sigue siendo el líder indiscutible en su campo, con millones de horas vistas hasta ahora en 2023, pero ha tenido una audiencia distinta año tras año luego del gran crecimiento impulsado por la pandemia.

Twitch, que anunció despidos el lunes, sigue siendo la plataforma de transmisión en vivo más grande del mundo por un margen significativo. Pero los nuevos datos de StreamElements y Rainmaker.gg muestran una caída en las horas de contenido visto en la plataforma, con 1784 millones de horas vistas en enero, por debajo de los 2059 millones de enero de 2022.

Esa disminución refleja una caída similar que StreamElements/Rainmaker informó a fines de 2022. Se produce cuando Facebook Gaming está en un aumento lento pero constante.

El problema general de Twitch es sencillo: no tenía a dónde ir más que hacia abajo. En cualquier mes del último año, rompió cómodamente sus récords de audiencia previos a la pandemia, pero gran parte de su crecimiento meteórico en 2020 se debió simplemente a que casi todas las demás formas de entretenimiento se cerraron debido a las medidas de bloqueo. Twitch aún ha logrado retener una cantidad significativa de su audiencia ampliada, pero ahora tiene que competir con la vida real.

Marzo marcó un período de cambio para Twitch hasta el momento, con la partida abrupta del CEO Emmett Shear y los despidos, parte de los 9,000 recortes de empleos en Amazon. Shear fue reemplazado por el ex presidente Dan Clancy.

El juego en vivo de videojuegos todavía constituye la mayor parte de la programación de los transmisores de Twitch, con juegos como Valorant, Counter-Strike: Ofensiva global, y Leyendas del ápice viendo que sus números de audiencia aumentaron en febrero. Sin embargo, la categoría de bitácoras de video para todo uso Just Chatting seguía siendo cómodamente la número 1, con un total de 263 millones de horas vistas.

Amazon está cerrando DPReview, con sede en Seattle, una fuente líder en línea de noticias y reseñas sobre cámaras digitales y fotografía, escribió el gerente general del sitio en una publicación de blog el martes.

“Después de casi 25 años de operación, DPReview se cerrará en un futuro cercano”, dijo Scott Everett de DPReview. “Esta difícil decisión es parte de la revisión del plan operativo anual que nuestra empresa matriz compartió a principios de este año”, agregó, haciendo referencia al memorando del 4 de enero del CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​que anunciaba 18,000 recortes de empleos en el gigante tecnológico.

Comenzado en 1998 como un «sitio de pasatiempos», DPReview creció hasta convertirse en la fuente de información de equipos digitales. Atrajo la atención del fundador y entonces director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, cuya empresa adquirió DPReview en mayo de 2007.

“DPReview.com es, con mucho, la fuente más autorizada en cualquier lugar para hablar directamente sobre las nuevas cámaras digitales”, dijo Bezos en un comunicado de prensa en ese momento. “Nosotros en Amazon.com hemos sido sus fans durante mucho tiempo”.

Según la página Acerca de de DPReview, el sitio emplea a 11 personas. GeekWire contactó a Amazon para hacer comentarios y lo actualizaremos cuando tengamos una respuesta.

La publicación de Everett sobre el cierre decía que DPReview permanecerá activo hasta el 10 de abril. El equipo editorial del sitio “todavía está trabajando en las revisiones y espera entregar algunos de nuestros mejores contenidos”, dijo.

Everett dijo que el sitio estará bloqueado, sin más actualizaciones después del 10 de abril y estará disponible en modo de solo lectura por un período limitado. Los usuarios pueden solicitar una descarga de todas las fotos y textos que hayan subido al sitio hasta el 6 de abril.

La noticia de la desaparición inminente del sitio provocó una decepción generalizada entre los fotógrafos y los usuarios y fanáticos de DPReview que comentaron la publicación de Everett. Muchos dijeron que era una sorpresa que años de reseñas y recursos pudieran desaparecer de Internet.

Eugene Hsu pasó seis años en DPReview, donde trabajó como gerente de producto en monetización.

“Es posible que no recuerde el nombre, pero si alguna vez buscó cámaras digitales en línea en las últimas dos décadas, está garantizado que fue llevado a DPReview.com”, dijo Hsu a GeekWire. “Los fotógrafos pronto enfrentarán la pérdida de la mejor fuente centralizada de conocimiento editorial técnico profundo, las mejores muestras de imágenes y la comunidad de cámaras más apasionada”.

El fotógrafo colaborador de GeekWire, Kevin Lisota, llamó a DPReview y las revisiones detalladas del equipo del sitio son un recurso valioso para los fotógrafos.

“Si bien el sitio puede no encajar estratégicamente en Amazon en este momento, me sorprende que no puedan encontrar un hogar para él fuera de la empresa”, dijo Lisota. “La comunidad de la fotografía estará bastante molesta por esta decisión”.

En el canal de YouTube de DPReview, donde Chris Niccolls y Jordan Drake atrajeron a 410 000 seguidores con sus reseñas y contenido educativo, los anfitriones lo llamaron «una gran pérdida para todos» en un nuevo video, a continuación.

Además de los 18.000 despidos que anunció en enero, Amazon dijo el lunes que recortará otros 9.000 empleados corporativos y tecnológicos en las próximas semanas. Los 27 000 recortes de empleo equivalen a alrededor del 8 % de la fuerza laboral corporativa de Amazon, que anteriormente ascendía a unas 350 000 personas.

La compañía recortó y eliminó varios productos, servicios y negocios completos durante el año pasado para ayudar a recortar gastos, incluidos sus robots de entrega en el vecindario Scout, su negocio de atención médica primaria Amazon Care, las librerías físicas de Amazon y otros.

Amazon anunció este mes el cierre de ocho tiendas de conveniencia Amazon Go. También está pausando la construcción de su proyecto HQ2 en el área de Washington, DC.

El gigante de viajes Expedia Group, con sede en Seattle, realizó un número no revelado de despidos. La compañía confirmó los recortes a GeekWire.

“Seguimos simplificando y priorizando los recursos en toda la empresa para satisfacer nuestras necesidades comerciales y de los viajeros”, dijo un portavoz en un comunicado. “Estas son acciones estratégicas y no estamos teniendo reducciones masivas. Al tomar estas decisiones, siempre nos esforzamos por manejarlas con respeto”.

Menos de 100 empleados se vieron afectados por los recortes.

Un trabajador afectado lo llamó un “despido inesperado” en una publicación de LinkedIn. “Desafortunadamente, este fue el caso de todos en mi organización y mi equipo”, escribió Gowthamraman Subbaraman, gerente de producto.

Después de eliminar 3.000 puestos de trabajo cuando golpeó la pandemia, Expedia se recuperó a medida que regresa la demanda de viajes. La compañía reportó ingresos para todo el año de $ 11,6 mil millones en 2022, un aumento del 36 % año tras año, y el ingreso neto ajustado aumentó más del 300 % a $ 1,07 mil millones.

Expedia ha pasado los últimos años reestructurando su negocio y unificando sus tecnologías tras bambalinas.

Al 31 de diciembre, Expedia tenía 16 500 empleados en 50 países. Más de la mitad de su plantilla está representada por funciones tecnológicas. La empresa tiene alrededor de 3500 empleados en el área de Seattle, donde abrió una nueva sede en 2019.

El año pasado, Expedia anunció una nueva plataforma tecnológica para proporcionar la infraestructura en línea subyacente para que otras empresas desarrollen sus propios negocios de viajes.

Una de las figuras fundamentales en el auge de la interfaz gráfica de usuario dice que ve una revolución similar en la nueva era de la inteligencia artificial.

En una publicación del martes por la mañana, Bill Gates escribe que desafió a OpenAI el año pasado a desarrollar un modelo de IA que pudiera aprobar el examen de biología de Colocación Avanzada sin estar capacitado para las preguntas del examen. Él creía que el pensamiento crítico requerido para pasar la prueba calificaría como un claro avance en el campo.

“Pensé que el desafío los mantendría ocupados durante dos o tres años”, escribe el cofundador de Microsoft y copresidente de la Fundación Bill & Melinda Gates. “Lo terminaron en solo unos meses”.

Una versión del GPT de OpenAI obtuvo 59 de 60 en la sección de opción múltiple del examen de biología AP y superó las preguntas abiertas, según la evaluación de un experto externo independiente, escribe.

Como beneficio adicional, agrega, la IA respondió una pregunta sobre qué decirle a un padre con un hijo enfermo con «una respuesta reflexiva que probablemente fue mejor que la que hubiéramos dado la mayoría de nosotros en la sala».

“Toda la experiencia fue impresionante”, escribe Gates. “Sabía que acababa de ver el avance tecnológico más importante desde la interfaz gráfica de usuario. … Pronto, el período anterior a la IA parecerá tan distante como los días en que usar una computadora significaba escribir en un indicador C:> en lugar de tocar una pantalla”.

Gates llama a la IA “tan fundamental como la creación del microprocesador, la computadora personal, Internet y el teléfono móvil. Cambiará la forma en que las personas trabajan, aprenden, viajan, obtienen atención médica y se comunican entre sí”.

Agrega: “Industrias enteras se reorientarán en torno a él. Las empresas se distinguirán por lo bien que lo usan”.

Su publicación se produce cuando Microsoft, Google y otros se apresuran a llevar nuevas tecnologías de inteligencia artificial al mercado, mientras intentan tomar precauciones para evitar consecuencias no deseadas. Google comenzó el lanzamiento público de su chatbot de búsqueda Bard el martes por la mañana, y Microsoft lanzó una nueva herramienta de creación de imágenes basada en DALL∙E de OpenAI.

Gates hace referencia al potencial de la IA para mejorar la productividad general, haciéndose eco de los comentarios realizados por el CEO de Microsoft, Satya Nadella, la semana pasada cuando Microsoft mostró una vista previa de las nuevas integraciones de IA para sus productos principales de Office.

Otras conclusiones de su publicación:

• Reconoce los problemas con la IA, incluidas las inexactitudes comunes en respuesta a preguntas que requieren un razonamiento abstracto, pero dice que es optimista de que muchos problemas se «solucionarán en gran medida en menos de dos años y posiblemente mucho más rápido».
• Al abordar el riesgo de que la IA se salga de control, escribe: “¿Podría una máquina decidir que los humanos son una amenaza, concluir que sus intereses son diferentes a los nuestros o simplemente dejar de preocuparse por nosotros? Posiblemente, pero este problema no es más urgente hoy que antes de los desarrollos de IA de los últimos meses”.
• En su trabajo filantrópico, en el ámbito de la salud mundial, Gates considera que la IA se ocupa de tareas básicas como el papeleo y la clasificación de los trabajadores sanitarios, y acelera «drásticamente» el ritmo de los avances médicos.
• En educación, Gates reconoce la preocupación por hacer trampa en los ensayos. “Escuché sobre maestros que encontraron formas inteligentes de incorporar la tecnología en su trabajo, como permitir que los estudiantes usen GPT para crear un primer borrador que tienen que personalizar”, escribe.
• Cita la importancia de asegurarse de que los avances de la IA estén disponibles de manera equitativa en todo el mundo, y dice que el resultado no puede dejarse en manos de las fuerzas del mercado.

Lea su publicación completa en Gates Notes.

La empresa de tecnología de seguimiento inteligente de Seattle, Pebblebee, se está asociando con Peak Ski Co., con sede en Montana, para ayudar a la empresa a integrar la tecnología Pebblebee en sus esquís.

Las dos compañías presentarán Peak Lôc8 el martes, un dispositivo de localización y seguimiento incrustado en el esquí debajo del material de la lámina superior. El dispositivo es compatible con las plataformas iOS y Android y es recargable de forma inalámbrica.

Usando un dispositivo móvil conectado al Peak Lôc8, el objetivo es ayudar a los esquiadores a localizar el equipo valioso que puede perderse por varias razones, ya sea un accidente en la montaña o un ladrón en el albergue.

“Como ávido tecnólogo y esquiador apasionado, sé cuánto valora la gente su equipo de esquí. Siempre soñé con tener nuestra tecnología de seguimiento incorporada en los esquís de alto rendimiento”, dijo Daniel Daoura, CTO y cofundador de Pebblebee, en un comunicado.

Pebblebee fue fundada en 2014 por Daoura y Nick Pearson-Franks, un compañero ingeniero de Boeing. La empresa fabrica dispositivos de hardware y una aplicación para localizar llaves perdidas, mascotas y más.

Peak es una pequeña marca de esquí dirigida directamente al consumidor cofundada por el CEO Andy Wirth, un veterano de la industria hotelera y de resorts de montaña, y Bode Miller, ex corredor de esquí alpino olímpico y de la Copa del Mundo.

La nueva tecnología se integrará en ciertos modelos de la línea de esquís 2023/24 de Peak.

Un ejecutivo de seguridad cibernética de mucho tiempo está saliendo de su retiro para lanzar una startup que ayuda a las empresas a monitorear y adaptar los permisos de los empleados.

Jim Alkove cofundó Oleria, una plataforma de administración de acceso empresarial para proteger datos confidenciales y reducir las fricciones en el flujo de trabajo. La startup de Seattle salió del modo sigiloso el martes y anunció una ronda inicial de $ 8 millones liderada por Salesforce Ventures, el brazo de capital de riesgo de Salesforce.

Alkove fundó la empresa después de retirarse el año pasado de Salesforce, donde fue director de confianza, responsable de la seguridad y el cumplimiento de la información en toda la empresa. También ocupó varios puestos en la junta, incluido un puesto de asesor en el Centro Global para la Ciberseguridad del Foro Económico Mundial, entre otras funciones.

Alkove se asoció con Jagadeesh Kunda, exdirector de productos de la plataforma de directorio en la nube JumpCloud, con sede en Colorado. Kunda también ocupó cargos de liderazgo en ingeniería en Salesforce, Amazon Web Services y Microsoft.

Las empresas pueden encontrar desafíos en la gestión del acceso de los empleados debido a la complejidad y la naturaleza lenta de los sistemas de gestión de acceso existentes. Alkove dijo que estas plataformas requieren un esfuerzo manual que implica el uso de múltiples herramientas y, a menudo, tienen permisos estáticos que no se ajustan a los cambios en los puestos de trabajo de los empleados, lo que genera fricciones y riesgos de seguridad.

Oleria desarrolló un software que se ajusta a los permisos y contextos cambiantes a medida que los empleados se mueven dentro de la empresa, teniendo en cuenta las funciones de experiencia del usuario. La plataforma está diseñada para evaluar y verificar continuamente a las personas, las aplicaciones y los activos involucrados en cada interacción digital.

La startup planea lanzar una versión piloto de la plataforma a los clientes en los próximos meses, dijo Alkove.

Las empresas de todos los tamaños se enfrentan a un número cada vez mayor de amenazas cibernéticas, lo que presiona a las empresas para que inviertan mucho en sus sistemas de seguridad. McKinsey and Co. predice que las empresas gastarán más de $ 100 mil millones en servicios relacionados para 2025.

“La ciberseguridad es una parte increíblemente importante de la constelación general de cosas que permiten a las organizaciones mantener la confianza con sus partes interesadas”, dijo Alkove.

Los clientes iniciales de Oleria probablemente serán empresas más grandes con equipos de seguridad digital, pero eventualmente planea expandirse a pequeñas y medianas empresas, dijo Alkove. Oleria competirá con jugadores establecidos como Okta, Auth0, Microsoft Azure AD, AWS IAM y JumpCloud, entre otros.

La startup, que tiene menos de 10 empleados, utilizará su efectivo fresco para aumentar la plantilla.

La inversión de Salesforce Ventures en la puesta en marcha es un importante respaldo. Su cartera incluye DocuSign, Snowflake, Stripe y Zoom, entre otros. Otros inversores en la ronda incluyen Tapestry VC y varios inversores ángeles de los sectores de tecnología y ciberseguridad.

Cientos de estudiantes de secundaria del área de Seattle aprendieron a distinguir los hechos de la ficción en el MisinfoDay 2023 de la Universidad de Washington a principios de este mes.

El evento ayudó a los estudiantes a leer gráficos, evaluar afirmaciones y verificar datos. Una sala de escape «Loki’s Loop» puso a prueba la inteligencia de los estudiantes.

Los estudiantes aprendieron cómo detectar videos falsos, cómo TikTok recopila clics y cuándo «compartir o tener cuidado».

“Esta es información realmente útil para ayudar a protegerse como adolescente en las redes sociales”, dijo Amelia Wagenbrenner, estudiante de Ballard High School.

La UW lanzó el primer MisinfoDay en 2019 y celebró sus primeros eventos en persona desde la pandemia este mes en Seattle, Vancouver y Pullman, Washington.

Las clases sobre cómo evaluar la información en línea no se imparten comúnmente en las escuelas de EE. UU., dijo Shawn Lee, profesor de gobierno e historia en Ballard High School.

“Creo que todos realmente necesitamos esto”, dijo Lee, quien se inspiró en MisinfoDay y organizó MisinfoNight el año pasado en Ballard High.

MisinfoDay está diseñado para ayudar a llenar el vacío para los estudiantes de secundaria. Está patrocinado por el Centro para un Público Informado de la UW y por la Facultad de Comunicación Edward R. Murrow de la Universidad Estatal de Washington.

La UW es única en ofrecer un programa dedicado de desinformación dirigido por la universidad para estudiantes de secundaria, dijo Jevin West, director del Centro para un Público Informado. El centro también desarrolla un plan de estudios para uso de los maestros de secundaria.

El evento se produce en medio de una avalancha continua de información errónea en Internet, incluidas las plataformas de redes sociales populares como TikTok. Según un informe de investigación de septiembre, casi el 20 % de las búsquedas de los principales temas de noticias arrojaron videos que contenían información errónea sobre TikTok.

La capacidad de los jóvenes para razonar sobre la información en línea es «pobre», según un análisis de 2016 de la Universidad de Stanford. Menos del 20 % de los estudiantes de secundaria podían diferenciar entre periodismo y contenido patrocinado en un sitio de noticias.

Los oradores en MisinfoDay enseñaron a los estudiantes cómo desacreditar la información errónea en línea como el «desafío del ajo» viral de TikTok, en el que las personas se meten dientes de ajo en la nariz y crean un chorro mucoso gigante.

El estudiante de Ballard High, Xander Howard, dijo que aprendió a evaluar las credenciales de un creador de contenido y si el contenido es demasiado bueno para ser verdad. También aprendió más sobre la imagen corporal y la información errónea sobre la salud en las redes sociales.

Howard dijo que él y sus amigos son parte de un grupo criado con tecnología y redes sociales durante su niñez. “¿Quién sabe cómo eso puede afectarnos dentro de 20 años?” él dijo. “Somos pequeños conejillos de Indias”.

La estudiante de Ballard, Amelia Laing, tiene problemas de visión y dijo que le resulta difícil evaluar la información visualmente, lo que crea una barrera adicional al evaluar la información en línea. En el evento, aprendió a ser más crítica con las publicaciones de fuentes que admira, incluidas las celebridades. “Existe esta confianza que tienes”, dijo Laing.

Laing y Natalie McManus, quienes ayudan a seleccionar libros obsoletos en la biblioteca de Ballard High, dijeron que el evento los ayudó a perfeccionar sus habilidades de evaluación de la información, al igual que el periodista de la escuela secundaria Sabi Yoon.

Wagenbrenner dijo que aprendió a discernir imágenes de personas generadas por inteligencia artificial.

Chris Ross, un estudiante de tercer año de la preparatoria Marysville que es parte de una junta estudiantil que asesora a MisinfoDay, se mostró complacido por la participación. “Es realmente emocionante ver a mucha gente de nuestra edad interesada en descubrir información errónea, atacarla y averiguar cómo evitarla”, dijo Ross.

En una exhibición, los estudiantes de la Escuela de Información de la UW invitaron a los estudiantes a elegir tarjetas con imágenes de Instagram y combinarlas con la emoción que conjuraron. La idea es hacer que las personas piensen en cómo las hacen sentir las redes sociales, dijo Yim Register, estudiante de doctorado en la Escuela de Información.

Después del ejercicio, los estudiantes escribieron consejos que le darían a un novato en las redes sociales. Las respuestas incluyeron: «Verifica todo dos veces antes de intentarlo», «No te compares» y «Salva tu cordura».

Demandas recientes presentadas por distritos escolares, incluidas las Escuelas Públicas de Seattle, alegan que las empresas de redes sociales están empeorando la salud mental de los estudiantes.

Algunos estados de EE. UU., como Nueva Jersey y Texas, han comenzado a implementar estándares de enseñanza para la alfabetización en Internet. Pero Estados Unidos tiene un largo camino por recorrer antes de alcanzar el nivel de instrucción integral de Finlandia, que ocupa el primer lugar en Europa en alfabetización mediática.

— Saty Bahadur es ahora director de tecnología en Appen, una empresa de consultoría y servicios de TI que cotiza en bolsa que proporciona datos de entrenamiento para sistemas de inteligencia artificial.

Bahadur fue anteriormente director de tecnología en la plataforma independiente Upwork y gerente general de Alexa en Amazon. Bahadur también trabajó en Microsoft durante una década y ayudó a desarrollar el sistema operativo móvil Windows. También pasó diez años en Intel en funciones de ingeniería y gestión.

Appen, con sede en Sydney, Australia, tiene alrededor de 2000 empleados en todo el mundo y su sede en EE. UU. se encuentra en Kirkland, Washington. Bahadur tendrá su sede en el área de Seattle.

–— Gennev, una empresa de atención médica virtual para mujeres en la menopausia, contrató a tres nuevos líderes.

• centavo allen se une como vicepresidente de producto e ingeniería. Anteriormente fue vicepresidenta de ingeniería en REMAX y también trabajó en Keller Williams, REI y Nike.
• Alexandra Walton será vicepresidente de operaciones clínicas. Actualmente es directora de operaciones de telemedicina en Sound Physicians.
• devon mcgill se une como directora de asociaciones, trasladándose desde Amazon Care, donde era gerente de implementaciones de clientes. McGill también fue gerente sénior de beneficios en Expedia y gerente global de beneficios en PATH.

Gennev, que se lanzó como Genneve en 2016, fue adquirida por la empresa de atención médica para mujeres con sede en Florida Unified Women’s Healthcare en octubre. Gennev ofrece servicios y productos de telesalud para mujeres que atraviesan la perimenopausia y la menopausia y opera como su propia unidad de salud dentro de la empresa más grande.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• DocuSign contratado marcelo majonchi, anteriormente director general de Amazon, como vicepresidente de gestión de productos. También es un veterano de Facebook y Microsoft y cofundador de 42N Advisors, una corporación benéfica que apoya a los empresarios italianos que construyen negocios en los EE. UU.
• kate winkler ya no es director general de Rubíuna empresa de recepcionistas virtuales con sede en Portland que se vendió recientemente a una empresa privada no revelada, informó Portland Inno.

Twitch anunció el lunes que despediría a «poco más de 400 personas», parte de una nueva ronda de despidos en su empresa matriz Amazon.

“Al igual que muchas empresas, nuestro negocio se ha visto afectado por el entorno macroeconómico actual, y el crecimiento de los usuarios y los ingresos no ha seguido el ritmo de nuestras expectativas”, escribió el CEO de Twitch, Dan Clancy, en el blog de Twitch. “Para poder operar nuestro negocio de manera sostenible, hemos tomado la muy difícil decisión de reducir el tamaño de nuestra fuerza laboral”.

Clancy ha sido CEO en Twitch durante cuatro días, luego de la renuncia del anterior CEO Emmett Shear el 16 de marzo.

Amazon anunció el lunes por la mañana que eliminaría 9.000 puestos de trabajo adicionales.

Twitch vio un aumento dramático en su audiencia general durante el bloqueo de COVID 2020. Según los datos de Rainmaker.gg, Twitch vio un total de 1602 millones de horas vistas en diciembre, lo que representa casi el doble del contenido producido en diciembre de 2019.

La decisión de Microsoft de cerrar su propia plataforma de transmisión, Mixer, en junio de 2020 hizo que muchos de los creadores afectados migraran a Twitch. Como resultado, en su apogeo, Twitch producía el 91% del contenido de transmisión en vivo en el espacio.

Después de la pandemia, Twitch sigue siendo la plataforma de transmisión en vivo dominante en un orden de magnitud; en una medida muy real, está Twitch, y luego están todos los demás. Sin embargo, se ha enfrentado a niveles cada vez mayores de competencia de Facebook, YouTube y otras formas de entretenimiento, además de desafíos legislativos de los medios heredados.

La empresa de IA propiedad de Microsoft, Nuance, está aprovechando GPT-4 para impulsar un nuevo software diseñado para aliviar la carga de la documentación clínica para los médicos.

Nuance, adquirida el año pasado por Microsoft por 19.700 millones de dólares, vende aplicaciones médicas que combinan voz, inteligencia artificial y tecnologías en la nube, y su producto Dragon Medical tiene 550.000 usuarios.

La nueva aplicación, Dragon Ambient eXperience (DAX) Express, tiene como objetivo ampliar las capacidades de Nuance para capturar, analizar y destilar los contenidos de los encuentros médicos médico-paciente.

DAX Express crea borradores de notas clínicas de un encuentro. Después de cada visita en persona o de telesalud, el borrador estará disponible para revisión clínica y finalización. La aplicación está integrada en Azure, la plataforma en la nube de Microsoft.

La nueva aplicación está diseñada para aumentar la eficiencia de los médicos y reducir el agotamiento y la fatiga al completar notas clínicas, una tarea que a menudo consume mucho tiempo.

La aplicación se exhibirá en la Conferencia de Salud Global HIMSS en abril y estará disponible para una vista previa este verano, según un anuncio el lunes.

GPT-4 es el último modelo de lenguaje grande de OpenAI, que tiene una estrecha asociación con Microsoft. GPT y otros modelos de IA tienen una amplia gama potencial de casos de uso de atención médica, incluso como herramientas para el diagnóstico médico.

Los componentes de las aplicaciones de Nuance tienen sus raíces en la startup de salud digital de Seattle, Saykara, que creó un asistente de voz que documentaba los encuentros médico-paciente y fue adquirido por Nuance en 2021. El director ejecutivo y fundador de Saykara, Harjinder Sandhu, es vicepresidente de investigación y desarrollo en Nuance.

Howard Schultz renunció como director ejecutivo interino de Starbucks, entregando las riendas al director ejecutivo entrante Laxman Narasimhan un par de semanas antes de lo esperado.

En una carta a los líderes de la compañía el lunes por la mañana, Schultz escribió que los dejaba como administradores del gigante del café con sede en Seattle, al servicio de los empleados de Starbucks.

“Mientras les entrego Starbucks ahora, sepan que tienen mi mayor confianza y amor”, escribió Schultz. “Todos ustedes son el futuro de Starbucks. El mundo necesita Starbucks, y Starbucks los necesita a todos ustedes”.

Schultz regresó como director ejecutivo interino en abril de 2022 después de que el anterior director ejecutivo Kevin Johnson, exejecutivo de Microsoft y Juniper Networks, renunció a su cargo después de 13 años en Starbucks y cinco como director ejecutivo.

Narasimhan fue nombrado próximo director ejecutivo en septiembre pasado y el plan era que Schultz se quedara hasta el 1 de abril. La compañía anunció el lunes que Narasimhan ahora estaba a cargo y que presidirá la reunión anual de accionistas de Starbucks este jueves.

Narasimhan aporta experiencia en negocios internacionales y marcas de consumo, más recientemente lideró el cambio de Reckitt Benckiser, la compañía británica conocida por productos que incluyen los condones Durex y el desinfectante Lysol.

“Me siento honrado de asumir oficialmente mi papel como director ejecutivo de Starbucks”, dijo Narasimhan en un comunicado. “Los cimientos que Howard ha sentado, construyendo desde cero una marca global icónica alimentada por una pasión duradera por elevar a la humanidad, son realmente notables, y me siento honrado de tener la oportunidad de construir sobre este profundo legado”.

Durante su período interino, Schultz dio a conocer una estrategia de reinvención en toda la empresa destinada a acelerar la automatización y el cumplimiento de pedidos.

Starbucks emplea a más de 450.000 personas en todo el mundo. En enero, la empresa ordenó a sus empleados corporativos que regresaran a la oficina al menos tres días a la semana.

La compañía se ha enfrentado a una ola de esfuerzos de sindicalización por parte de los empleados de todo el país y Schultz ha sido llamado a testificar ante un comité del Senado que investiga las prácticas laborales de Starbucks.

El líder de Myno Carbon llama a su equipo «guerreros climáticos comprometidos».

Pero no siempre fue así.

“Tendrá que perdonarnos por esto, pero en gran parte somos gente de campos petroleros por antecedentes”, dijo Thor Kallestad, director ejecutivo y cofundador de la startup de tecnología climática. Cuando Kallestad y sus amigos se convirtieron en padres, estaban ansiosos por cambiar de marcha. Eso llevó al lanzamiento de Myno en 2020.

La puesta en marcha de Seattle está comercializando biocarbón, una sustancia similar al carbón que tiene sus raíces en civilizaciones antiguas en el Amazonas y más allá.

El biocarbón generalmente se fabrica a través de un proceso llamado pirólisis en el que el material orgánico se calienta a una temperatura alta en un ambiente con poco oxígeno, creando un material con alto contenido de carbono. El biocarbón se utilizó históricamente para enriquecer el suelo, haciéndolo más fértil para los cultivos.

“Lo que nos atrajo del biocarbón es que es la forma más económica de eliminar el carbono”, dijo Kallestad.

En la aplicación de Myno, la producción de biocarbón cumple múltiples requisitos ambientales.

• Utiliza madera y desechos agrícolas para hacer biocarbón, que retiene el carbono en lugar de liberarlo a la atmósfera.
• El biocarbón se venderá como fertilizante bajo en carbono y mejora del suelo para los cultivos.
• El biocarbón se puede agregar a la alimentación animal y se ha demostrado que reduce el metano de los eructos y el estiércol de las vacas.
• Myno combina la producción de biocarbón con la generación de energía limpia.

La compañía de 10 personas recaudó alrededor de $ 5 millones de amigos y familiares para despegar. El nombre de la empresa proviene de la hija de Kallestad, Ella, quien mientras aprendía a hablar creó la palabra “myno” para expresar felicidad.

El Departamento de Recursos Naturales de Washington es uno de los socios de Myno, y Hilary Franz, la comisionada de tierras públicas, es partidaria.

“Producir biocarbón a partir de desechos forestales es un medio fundamental para reducir el riesgo de incendios forestales y proteger nuestros bosques y comunidades. Biochar también aumenta la productividad de las tierras agrícolas y combate el cambio climático al capturar carbono en los suelos”, dijo Franz por correo electrónico.

Biochar ha ido creciendo en popularidad como tecnología de carbono y fue aprobado por el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático como una solución climática.

El desafío, dijo Kallestad, ha sido descubrir cómo escalar la tecnología desde el lado del suministro de material orgánico, así como encontrar clientes para el biocarbón y los productos asociados. Su solución es crear instalaciones de eliminación de carbono en asociación con la infraestructura existente.

La primera ubicación será Kettle Falls, un pequeño pueblo en la esquina noreste del estado de Washington. Myno está construyendo su tecnología junto con una planta de energía de biomasa y gas existente operada por Avista Utilities. Myno utilizará 183 000 toneladas de desechos de madera por año como materia prima, desviando algunos de los desechos que se quemaban para generar energía. Ese material se someterá a pirólisis y producirá anualmente 40 000 toneladas de biocarbón, así como 18 megavatios de energía de vapor en la planta de Avista.

La puesta en marcha tiene como objetivo recaudar inversiones externas para ayudar a impulsar la construcción de las instalaciones de Kettle Falls y poner en marcha otros proyectos. La compañía dice que tiene otros 10 sitios potenciales en Washington, Oregón y California.

El objetivo es encender el interruptor en las instalaciones de Kettle Falls para mediados de 2025.

Kallestad dijo que la producción de biocarbón del sitio eliminará 100.000 toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente cada año. Myno tiene un comprador corporativo de las compensaciones de carbono, pero no ha revelado quién es.

La tecnología de pirólisis de la instalación crea algunas emisiones y Myno está trabajando con el Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico y la Universidad Estatal de Washington para probar una tecnología de captura de carbono para reducir su impacto.

Un primer paso en falso en el viaje de Myno fue buscar sitios de «campo verde» sin desarrollar para las instalaciones, dijo Kallestad. Asociarse con operaciones existentes ahorra tiempo en la obtención de permisos y brinda acceso a una planta de energía que ya está conectada a la red eléctrica.

Antes de Myno, Kallestad fue cofundador y director ejecutivo de DataCloud, una empresa que ayudaba a los mineros a evaluar la calidad de la roca. Una empresa australiana adquirió el software de minería de DataCloud en 2021.

La experiencia que él y algunos de sus cofundadores obtuvieron en roles de ingeniería petrolera es útil en Myno, dijo Kallestad, es decir, la capacidad de administrar proyectos grandes, de alto capital y alto riesgo. Dicho esto, no lleva la antorcha del sector.

“La industria de los combustibles fósiles debería hacer una transición”, dijo Kallestad. “Y realmente no hay dos formas de hacerlo”.

Póngase al día con las últimas novedades tecnológicas y de startups de la semana pasada. Estas son las historias más populares en GeekWire para la semana del 12 de marzo de 2023.

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Los expertos en biotecnología del área de Seattle miran el pasado con cautela tras la noticia de esta semana de que Pfizer planea adquirir Seagen, con sede en Bothell, Washington, por la friolera de 43.000 millones de dólares.

La mayoría de las adquisiciones anteriores en la región de Seattle finalmente acabaron con las empresas de biotecnología y su fuerza laboral, incluso en Immunex, Icos, Corixa y Zymogenetics. Esa historia tiene algunos nervios sobre el futuro de Seagen.

“Históricamente, la adquisición no ha permitido que nuestras biotecnologías exitosas persistan localmente”, dijo Alan Wahl, uno de los primeros empleados de Seagen y director ejecutivo de la empresa emergente de biotecnología del área de Seattle, Abacus Bioscience.

Pfizer, el gigante farmacéutico con sede en la ciudad de Nueva York, dijo esta semana que tiene la intención de mantener las ubicaciones de Seagen en Bothell y San Francisco. Seagen tiene 3300 empleados, la mayoría de los cuales se encuentran en su sede en Bothell, cerca de donde planea construir una nueva planta de fabricación de 270 000 pies cuadrados.

“Quizás el mayor activo de Seagen es su gente”, dijo el director ejecutivo de Pfizer, Albert Bourla, en una conferencia telefónica el lunes.

Pero muchos esperan una reducción de personal en Seagen si se aprueba la adquisición.

“Será doloroso durante los primeros dos años, pero espero que sea mucho más fuerte a largo plazo”, dijo Will Canestaro, director gerente de Washington Research Foundation, a GeekWire el lunes.

Stewart Lyman, consultor biofarmacéutico recientemente jubilado, fue despedido en 2002 cuando Amgen adquirió Immunex, que entonces tenía 1590 empleados en la región de Seattle.

Amgen prometió retener al equipo de I+D de Immunex. Pero más de una década después, en 2014, cerró sus operaciones en Seattle.

Lyman se muestra escéptico de que Pfizer mantenga una fuerte presencia en Seattle fuera de la fabricación.

«He visto esta película antes», dijo.

Pfizer planea lograr casi $ 1 mil millones en «eficiencias de costos» en el tercer año completo después de que se cierre la transacción, y la mayor parte durante el segundo año, dijo Bourla.

“Estas eficiencias específicas estarían en varias líneas funcionales al eliminar la duplicación. Dicho esto, no anticipamos ninguna reducción en los programas de investigación y desarrollo de ninguna de las compañías debido a la transacción”, dijo Bourla. Agregó que parte del objetivo se cumpliría aprovechando a los trabajadores de Seagen para Pfizer mientras se prepara para lanzar y comercializar 19 nuevos productos.

Pero incluso si Pfizer termina recortando la fuerza laboral de Seagen, podría haber aspectos positivos para el ecosistema biotecnológico de Seattle, si la historia sirve de indicación.

Seagen en sí es producto del cierre de una biofarmacéutica en Seattle.

Clay Siegall y H. Perry Fell fundaron la empresa después de que su empleador anterior, Bristol Myers Squibb, cerrara un centro de investigación en la ciudad a fines de la década de 1990. La pareja llegó a un acuerdo para adquirir tecnología de BMS que dio origen a la startup originalmente conocida como Seattle Genetics.

Seagen es ahora una potencia de I+D con cuatro fármacos aprobados y 11 productos candidatos para el cáncer de mama, vejiga, pulmón y otros tipos de cáncer. Seagen obtuvo $ 2 mil millones en ingresos en 2022 e invirtió $ 1,3 mil millones en I + D, para una pérdida neta de $ 610 millones.

Seagen no es la única empresa del área de Seattle que surgió de un cierre o una compra biofarmacéutica. Lyell Immunopharma, Sana Biotechnology, Shape Therapeutics y una serie de otras compañías nuevas fueron fundadas por veteranos de Juno Therapeutics después de su adquisición por $9 mil millones por parte de Celgene, consolidando a Seattle como un centro de terapia génica y celular.

“Todos esperamos que Pfizer se quede y amplíe la joya que ha adquirido”, dijo Wahl. “Pero si no, tal vez todavía haya algo bueno en el resultado, ya que los científicos y la creatividad pionera permanecerán y la diáspora resultante sembrará más advenedizos visionarios locales”.

La adquisición de Seagen sería la compra biofarmacéutica más grande en tres años y la más grande jamás realizada por una empresa biotecnológica del área de Seattle. Se espera que cierre a fines de 2023 o principios de 2024.