Categoría: ANDROID

Amazon, Starbucks y otras grandes empresas exigen que los trabajadores regresen a la oficina con la esperanza de que las interacciones en persona estimulen más creatividad, productividad y ganancias.

Pero un director ejecutivo de tecnología de Seattle no cree ese argumento.

“Cuando le das a la gente algo que valoran, no puedes volver a meter al genio en la botella”, dijo Rich Barton, CEO de Zillow Group.

La compañía de bienes raíces en línea con sede en Seattle emplea a 5700 trabajadores e hizo un gran cambio al trabajo remoto al principio de la pandemia. Alrededor del 40% de la fuerza laboral de Zillow vivía en el área de Seattle antes de la pandemia; ahora, casi una cuarta parte está en la ciudad, ya que la empresa amplió su huella de contratación en todo el país.

Barton no va a volver a ser como eran las cosas antes de la COVID-19. Está encerrado en un concepto que denomina «Sede de la nube», argumentando que el trabajo remoto beneficia a los empleados, los equipos y la cultura de la empresa.

Abundan las críticas y algunas investigaciones apuntan a las desventajas del trabajo remoto. A principios de esta semana, el fundador de Meta, Mark Zuckerberg, dijo que los nuevos ingenieros de la compañía se desempeñaban mejor en promedio si comenzaban a trabajar en persona en comparación con los que se unían de forma remota.

Pero Barton no cede.

“Hay una nueva física para trabajar”, ​​dijo Barton en una entrevista reciente con GeekWire. “Aquellos que descubran la nueva física social y la nueva física cultural… van a ser los ganadores en el futuro”.

A los líderes cívicos de Seattle les encantaría que una empresa como Zillow y sus 1507 empleados en el estado de Washington regresen a sus oficinas del centro de manera regular. Seattle tiene una de las tasas de regreso al trabajo más bajas del país, impulsada en parte por la gran dependencia de la ciudad de los trabajadores tecnológicos que pueden hacer su trabajo de forma remota más fácilmente.

El tráfico peatonal de trabajadores en el centro de Seattle es del 47 % en comparación con 2019, aunque esas cifras ciertamente aumentarán a medida que Amazon recupere su fuerza laboral en mayo.

En el evento anual «State of Downtown» de esta semana, el director ejecutivo de la Asociación del Centro de Seattle, Jon Scholes, aplaudió los planes de Amazon para volver a la oficina y lo calificó como un grito de guerra para que otras empresas los siguieran.

Pero Zillow, cuyos empleados una vez llenaron varios pisos del Russell Investments Center, no volverá a su forma anterior a COVID. En agosto de 2020, tenía 2700 empleados en Seattle.

Cuando se le preguntó sobre su obligación moral con Seattle como un empleador importante que nació en el centro de la ciudad, Barton dijo que «me pesa».

Es miembro de la coalición de directores ejecutivos Challenge Seattle, y Zillow es miembro de la Asociación del Centro de Seattle. Aún así, es inflexible sobre la dinámica cambiante del trabajo.

“No están muy complacidos con mi conversación sobre esto”, dijo Barton de sus compañeros en Challenge Seattle y Downtown Seattle Association.

Al notar el desafío de revitalizar los centros de la ciudad después de Covid, Barton admite que «es un problema difícil».

En agosto de 2020, GeekWire observó de cerca el vecindario alrededor de la sede de Zillow y habló sobre el impacto de que uno de los empleadores tecnológicos más grandes de Seattle sea remoto.

Zillow todavía ofrece espacio de oficina en el Russell Investments Center a quienes quieran usarlo, pero no hay ningún requisito de que los trabajadores se presenten todos los días.

Barton admite que sus puntos de vista sobre el trabajo remoto no son populares entre sus pares de CEO de tecnología, quienes, según dijo, están utilizando el mercado laboral en remodelación para recuperar el «territorio» perdido durante COVID. Muchos ejecutivos quieren eliminar la flexibilidad que los trabajadores ganaron durante la pandemia, dijo.

“Eso es lo que tantas empresas están haciendo en este momento”, dijo Barton. “Y yo simplemente me siento y me voy, simplemente no lo entienden”. El futuro del trabajo para los trabajadores tecnológicos “está en la nube”, dijo.

En febrero, el director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​ordenó que los trabajadores de tecnología y de oficina regresaran a la oficina tres días a la semana a partir de mayo.

El memorando de Jassy incluía una serie de razones para la decisión, señalando que «es más fácil aprender, modelar, practicar y fortalecer nuestra cultura cuando estamos juntos en la oficina la mayor parte del tiempo y rodeados de nuestros colegas».

Durante la pandemia, el entonces director general de Netflix, Reed Hastings, calificó el trabajo a distancia como “puramente negativo”.

Barton, quien ha sido miembro de la junta directiva de Netflix durante más de dos décadas, dijo que él y Hastings tienen un “debate vigoroso” sobre el tema.

“Realmente creo que hay muchas maneras diferentes”, dijo Barton. «Y, para mí, (la sede de la nube) se siente como el futuro intuitivamente con todo mi sentido de Spidey».

De hecho, Barton dijo que siente que está «inventando el futuro del trabajo» en Zillow.

“Es como un pequeño laboratorio”, dijo. “Estoy súper intrigada. Me encantan este tipo de cambios disruptivos que empoderan a las personas”.

Barton ha defendido durante mucho tiempo su tesis empresarial de «poder para la gente», argumentando que las empresas que cofundó, como Expedia, Glassdoor y Zillow, abrieron la bóveda con información previamente oculta.

El concepto de sede central en la nube es similar en ese sentido.

“Esto se sintió tan obviamente como un poder para la gente”, dijo Barton, y agregó que el trabajo remoto permitió a Zillow “diversificar la empresa geográficamente y en todos los ejes”.

“Resulta que mucha gente no quería mudarse a Seattle para conseguir un trabajo”, dijo. “Tenemos cuatro veces más solicitantes por vacante ahora que antes de COVID”.

Las métricas de diversidad, retención, productividad y compromiso de Zillow han aumentado con los trabajadores repartidos por todo el país, dijo Barton.

Para asegurarse de que los empleados estén conectados y se enfaticen los valores culturales, la compañía instituye «retiros Z» de una semana de duración una vez por trimestre.

“Formamos muchos de esos lazos humanos que son un poco más difíciles en Slack y Zoom”, dijo. “Y luego los llevamos con nosotros cuando vamos a nuestras oficinas”.

Y agregó: “Creo que está funcionando. Pero no se lo digas a nadie.

La Comisión Federal de Comunicaciones planea establecer un nuevo marco regulatorio para facilitar las conexiones entre operadores satelitales y compañías inalámbricas, con el objetivo de conectar a los usuarios de teléfonos inteligentes en áreas remotas o desatendidas del mundo.

El Aviso de Reglamentación Propuesta, adoptado hoy, da seguimiento a una serie de demostraciones y anuncios relacionados con las combinaciones de satélite y celular.

Una empresa con sede en Virginia llamada Lynk Global ya ha demostrado que su sistema de satélite a teléfono inteligente funciona, con la aprobación de la FCC. Otra empresa satelital llamada AST Spacemobile está estableciendo asociaciones con proveedores de telecomunicaciones de todo el mundo. Los pesos pesados ​​de la industria de las telecomunicaciones también comparten la idea:

En un comunicado de prensa, la FCC dijo que busca «establecer procesos claros y transparentes para respaldar la cobertura adicional desde el espacio».

“Conectar a los consumidores a los servicios inalámbricos esenciales donde no hay un servicio móvil terrestre disponible puede salvar vidas en lugares remotos y puede abrir oportunidades innovadoras para los consumidores y las empresas”, dijo la FCC.

La FCC dijo que su marco estandarizaría el proceso a través del cual los operadores de satélites pueden obtener autorización para transmitir datos desde el espacio a través del espectro de uso flexible actualmente autorizado y asignado a servicios terrestres, en asociación con proveedores de servicios inalámbricos.

Los operadores de constelaciones de banda ancha en órbita terrestre baja a media podrían solicitar acceso al espectro terrestre «si se cumplen ciertos requisitos previos, incluido un arrendamiento del licenciatario terrestre dentro de un área geográfica específica», dijo la FCC. “Un operador satelital podría atender a los clientes de un proveedor inalámbrico en caso de que necesiten conectividad en áreas remotas, por ejemplo, en medio del desierto de Chihuahua, el lago Michigan, el desierto de 100 millas o las montañas Uinta”.

La FCC también planea buscar comentarios sobre la mejor manera de apoyar el acceso a los sistemas de respuesta de emergencia como el 9-1-1 a través de la cobertura satelital basada en el espacio. “El nuevo procedimiento también buscará construir un registro sobre si el marco se puede extender a otras bandas, ubicaciones y aplicaciones”, dijo la FCC.

En un comunicado sobre la acción de hoy, la presidenta de la FCC, Jessica Rosenworcel, se refirió a un caso reciente que involucró a una pareja de California que fue encontrada y rescatada después de un accidente de carretera en un área silvestre, gracias a la función de alerta de emergencia satelital en su iPhone.

“Lo sorprendente de esta historia es que demuestra cómo la unión de las capacidades inalámbricas terrestres y satelitales puede lograr lo que ninguna red puede lograr por sí sola”, dijo Rosenworcel. “Estamos comenzando a ver cómo la comunicación directa de satélite a teléfono inteligente pasa de la fantasía de la ciencia ficción a la perspectiva del mundo real”.

Dijo que el marco regulatorio propuesto sería parte de una visión para las telecomunicaciones de próxima generación que llamó «el futuro de la red única».

“Podemos hacer que las zonas muertas móviles sean cosa del pasado”, dijo Rosenworcel. “Pero aún mejor, tenemos la oportunidad de llevar nuestras políticas de espectro al futuro y dejar atrás las opciones binarias entre el espectro móvil por un lado o el espectro satelital por el otro. Eso significa que podemos remodelar los viejos debates sobre el acceso a las ondas de radio y desarrollar nuevas formas de sacar más provecho de nuestros recursos de espectro”.

GeekWire contactó a algunas de las empresas involucradas en los servicios híbridos satelitales y celulares, y algunas de las fuentes con las que contactamos dijeron que era demasiado pronto para comentar sobre la propuesta de la FCC. Sin embargo, no era demasiado pronto para Charles Miller, cofundador y director ejecutivo de Lynk Global.

“No creo que cambie nada para nosotros, pero acelera y allana el camino en el que ya estamos. No es tan bueno para otras empresas”, dijo Miller en un correo electrónico. “La FCC quiere establecer un marco y un sistema más amplios para el ‘acceso al mercado’ en los EE. UU., basándose en lo que han aprendido de Lynk. Convencimos a la FCC y a muchas otras personas en el gobierno de EE. UU. de que ‘sat2phone’ es fundamental».

Los amados cerezos en flor de la Universidad de Washington en Seattle aún no han alcanzado su máximo esplendor, pero un nuevo sitio web destinado a promover la atracción está en funcionamiento.

El sitio incluye una serie de características para mostrar los árboles e informar al público sobre la mejor manera de verlos. Hay enlaces para opciones de transporte, mapas sobre dónde encontrar los árboles, detalles sobre la seguridad de los árboles, actividades, servicios, alimentos cercanos y productos de flores de cerezo.

Lo más importante son las actualizaciones sobre cuándo los árboles alcanzarán su punto máximo de floración. Los visitantes entusiasmados con ese estallido anual de color rosado tendrán que esperar un poco más: la UW dice que una primavera más fría de lo habitual está retrasando la fecha hasta principios de abril.

El sitio web apunta a una cámara web en vivo del campus con una vista del Quad y el estado de los árboles. Una mirada el jueves mostró principalmente ramas desnudas y no los enjambres de personas que normalmente acuden a ver el espectáculo. La UW dijo que, a partir de esta semana, hay en su mayoría capullos verdes y algunos floretes, donde los pétalos plegados están emergiendo en los árboles.

El sitio web dice que la especie de árboles en el Quad se llama Yoshino, y los 29 árboles tienen casi 90 años. Fueron trasplantados del Washington Park Arboretum en 1964.

Averiguar cuándo brotarán las flores es un asunto legítimo en el campus. Un grupo de investigación de la UW ha estado monitoreando los cerezos del campus de enero a abril desde 2018. El objetivo es crear un modelo que utilice datos meteorológicos para predecir el momento de la floración máxima.

Autumn Maust, estudiante de doctorado en ciencias ambientales y forestales de la UW, actualmente lidera a los 14 estudiantes universitarios en el equipo de monitoreo, y le dijo a UW News que pasear por el Quad durante el pico de la floración en la noche ofrece menos tráfico peatonal y «es muy pacífico».

Si no puedes ir al campus, las flores de cerezo también están activas en las redes sociales, incluyendo Gorjeo e Instagram. O podrías hacer un recorrido virtual.

The Ballmer Group está dando un impulso de $43 millones a la educación de la primera infancia en el estado de Washington con donaciones dirigidas a la Universidad de Washington y otros.

La organización filantrópica, cofundada por el ex director ejecutivo de Microsoft Steve Ballmer y su esposa Connie, donará $38 millones a la Facultad de Educación de la UW para apoyar más de 1500 becas durante los próximos ocho años para estudiantes que cursan estudios de licenciatura, maestría y educación secundaria. prácticas en educación infantil.

Otros obsequios incluyen $1.65 millones a Pathwaves WA, que trabaja para promover un liderazgo diverso en el campo de las políticas de la primera infancia; y $4 millones a Child Care Aware of Washington para abogar por mejorar la compensación, el bienestar y las oportunidades de desarrollo profesional que mejoren el reclutamiento, la retención y la calidad de la fuerza laboral.

“El campo de la primera infancia tiene una fuerza laboral históricamente mal pagada, lo que contribuye a la inequidad racial y de género en la movilidad económica para las personas encargadas del desarrollo saludable de los niños en un período crítico de crecimiento y para las familias trabajadoras que dependen del cuidado infantil para mantener su propio empleo”, dijo Mia Tuan, decana de la Facultad de Educación de la UW, en un comunicado. “Estos obsequios nos ayudan a comenzar a hacer cambios sistémicos”.

Los Ballmers han donado previamente a la UW, incluso en 2021 cuando donaron $ 38 millones a la Escuela de Trabajo Social y Medicina de la UW para aumentar la cartera de profesionales bien capacitados en salud conductual en todo el estado de Washington a través de becas para estudiantes y apoyo de programas especializados.

Nota del editor: esta historia se actualizó con información del informe de ganancias del cuarto trimestre de Leafly y un correo electrónico interno enviado por el director ejecutivo de la empresa.

Leafly está despidiendo a 40 empleados, alrededor del 21% de su fuerza laboral, ya que busca conservar efectivo y alcanzar la rentabilidad en medio de varios obstáculos que afectan el negocio de la compañía de cannabis.

La compañía reveló la noticia como parte de su informe de ganancias del cuarto trimestre.

GeekWire informó los recortes el jueves temprano, citando publicaciones de varios empleados, incluido un líder creativo y vicepresidente de ventas minoristas, que dijeron que fueron despedidos.

Leafly recortó previamente 56 puestos, o el 21% de su fuerza laboral en ese momento, en octubre.

En un correo electrónico a los empleados obtenido por GeekWire, el director ejecutivo de Leafly, Yoko Miyashita, citó la reducción del gasto en publicidad y “un comienzo más lento para 2023 de lo previsto”.

“Nuestros clientes están en modo de ajuste de cinturón y eso necesariamente afecta su gasto en Leafly”, escribió en el memorando, que puede leer en su totalidad a continuación.

La compañía se hizo pública el año pasado en un acuerdo SPAC y sus acciones han perdido casi todo su valor desde entonces.

Leafly recibió una carta el 28 de octubre del Nasdaq notificando a la compañía que no cumplía con el valor mínimo de mercado de $50 millones requerido para cotizar en la bolsa.

Nasdaq dijo que el valor de mercado de Leafly debe ser de $ 50 millones o más durante un mínimo de 10 días hábiles consecutivos en cualquier momento antes del 26 de abril. La empresa tiene una capitalización de mercado de alrededor de $ 20 millones y se encuentra entre la lista de Nasdaq de empresas que no cumplen.

“Racionalizando nuestra estructura de costos, preservando el efectivo y asegurando la sustentabilidad de Leafly como empresa pública enfocándonos en mejorar nuestro camino hacia la rentabilidad”, escribió Miyashita en el memorando, como parte de las prioridades actuales de la compañía.

Los ingresos de Leafly en el cuarto trimestre se mantuvieron estables año tras año en 12,1 millones de dólares y las pérdidas aumentaron ligeramente a 5,8 millones de dólares. Terminó el trimestre con alrededor de $ 25 millones en efectivo.

Usuarios mensuales promedio de la empresa; terminación de cuentas minoristas; y el ingreso promedio por cuenta del minorista cayó año tras año en 2022. El promedio de usuarios mensuales llegó a 7,96 millones para 2022, un 22% menos que el año anterior.

Fundado en 2010, el mercado en línea de Leafly permite a los clientes comprar y seleccionar productos de cannabis de minoristas autorizados. La puesta en marcha también sirve como un recurso educativo. Sus ingresos provienen principalmente de una tarifa de suscripción mensual que pagan los minoristas de cannabis para aparecer en la plataforma y acceder a las herramientas de comercio electrónico.

Leafly enfrenta vientos en contra en forma de desaceleración del gasto en publicidad digital, parte de un cambio más amplio de las empresas para reducir costos en medio de tasas de interés más altas y la recesión tecnológica.

Las ventas de cannabis en algunas regiones están disminuyendo tras el impulso provocado por la pandemia. Las ventas en el estado de Washington se desaceleraron año tras año en 2022 por primera vez desde que se legalizó el cannabis. Los precios al por menor y al por mayor también han bajado.

El ingreso promedio por cuenta de Leafly en el cuarto trimestre fue de $566, $70 menos que en el mismo período del año anterior.

La empresa está reorganizando sus equipos de ventas y contenido/creativos para centrarse en los «clientes de alto valor» y crear contenido que impulse el comportamiento de compra.

Lea el memorando completo de Miyashita a continuación.

Estimado equipo Leafly,

Estamos viviendo tiempos de gran cambio e incertidumbre en la industria del cannabis. En los últimos meses, hemos visto que nuestros ingresos se han visto sometidos a una presión adicional con una temporada navideña más débil y un comienzo de 2023 más lento de lo previsto, ya que los clientes redujeron su gasto en publicidad. Nuestros clientes están en modo de ajuste de cinturón y eso necesariamente afecta su gasto en Leafly. Este es el contexto amplio en el que comparto la difícil noticia de que hemos decidido realizar reducciones adicionales de personal que afectarán a 41 puestos, o aproximadamente el 21 por ciento de nuestra fuerza laboral actual.

Las personas afectadas ya han recibido invitaciones a reuniones para hablar con el liderazgo y recursos humanos más tarde hoy; si no ha recibido una invitación a una reunión antes de las 10:30 a. Transiciones como esta son muy difíciles ya que el impacto lo sienten nuestros compañeros de equipo, colegas y amigos. Personas que hemos llegado a conocer y con las que nos hemos asociado a través de los altibajos en Leafly. Lo reconozco plenamente y lamento profundamente las circunstancias que han llevado a este resultado.

Leafly es, y seguirá siendo, un jugador destacado en el espacio del cannabis, pero para navegar por las realidades actuales, debemos operar de manera diferente y centrarnos intensamente en tres prioridades:

Alinear nuestros recursos en torno a un tema común: construir un mercado más fuerte, uno que responda a la necesidad de ayudar a los consumidores a identificar qué probar y comprar, y luego los entrega a las puertas virtuales y físicas de nuestros socios minoristas y de marca;

Centrándonos en las áreas de nuestro negocio que generan la mayor cantidad de ingresos a corto plazo; y

Racionalizando nuestra estructura de costos, preservando el efectivo y asegurando la sustentabilidad de Leafly como empresa pública enfocándonos en mejorar nuestro camino hacia la rentabilidad.

Estas prioridades significan cambios significativos en ciertas áreas de nuestro negocio, incluidas las ventas y nuestros equipos creativos y de contenido. Por el lado de las ventas, necesitamos acercarnos a nuestros clientes de mayor valor, lo que requiere un cambio de un modelo amplio y de alto contacto para la mayoría de los clientes, a un modelo hiperenfocado en profundizar las relaciones y aumentar el gasto de nuestros clientes emergentes y de mayor valor. Como parte de este cambio, debemos alinear nuestra administración de cuentas de clientes, servicios y soporte para ser más rentables y estar en línea con la contribución de ingresos de un cliente.

Estas prioridades también significan cambios en nuestro contenido y equipos creativos. En los últimos más de 10 años, creamos desde cero una de las secciones de noticias y aprendizaje más reconocidas de la industria, y ahora tenemos un rico catálogo de miles de piezas de información útil y buscada sobre el cannabis. Al mismo tiempo, ahora estamos compitiendo contra algunos de los nombres más importantes del periodismo. Bajo esta nueva realidad, estamos haciendo un cambio explícito para anclar nuestra estrategia de contenido directamente a los aspectos de generación de ingresos de nuestro mercado de cannabis para incluir más contenido que impulse el comportamiento de compra y cree valor para nuestros minoristas y marcas en forma de más información de fondo. -el embudo de sesiones y pedidos.

A los que nos dejan: Gracias. Gracias por trabajar tan duro para llevar la magia del cannabis a innumerables personas y por tus contribuciones a Leafly. Estamos agradecidos por ti.

Para los que siguen adelante, estamos compitiendo en un entorno complicado. Al hacer los cambios necesarios en la forma en que operamos y mantener este negocio y mantenernos unos a otros durante un período difícil, confío en la oportunidad que se avecina para Leafly. Nuestros socios nos dicen que trabajar con Leafly tiene un gran valor y todos debemos estar orgullosos del trabajo que hemos logrado juntos y de nuestro compromiso de servir a esos socios durante muchos años.

Yoko

Microsoft estaba invadiendo el territorio de Google cuando anunció el mes pasado un motor de búsqueda Bing impulsado por IA. Esta mañana, Microsoft lanzó el equivalente a un juego casero: prometió usar inteligencia artificial para expandir drásticamente los poderes de Word, Excel, PowerPoint, Teams y otras aplicaciones de trabajo básicas.

La vista previa de “Microsoft 365 Copilot” en un evento en línea pregrabado siguió al intento de Google de adelantarse a las noticias de Microsoft a principios de esta semana. El gigante de las búsquedas mostró planes para convertir a la IA en un «socio colaborador» en sus aplicaciones de Google Workspace, incluidas Gmail, Docs, Slides, Sheets, Meet y Chat.

Muchas de las capacidades prometidas son similares, incluida la capacidad de usar IA para generar borradores de correos electrónicos y documentos, analizar y extraer información de hojas de cálculo y priorizar de manera inteligente los correos electrónicos para la respuesta.

Pero para Microsoft, lo que está en juego es mucho mayor en la productividad que en la búsqueda.

Microsoft Office y los servicios en la nube relacionados generaron más de $67 mil millones en ingresos en el último año fiscal de la compañía, un 30 % más que el año anterior y representan más de un tercio de los ingresos de toda la compañía.

El crecimiento continuo refleja la transición exitosa de Microsoft de sus franquicias de Office hace más de una década desde las licencias de software tradicionales y las instalaciones locales al mundo moderno de la nube y los precios de suscripción.

Ahora, al agregar IA a la mezcla, la compañía apunta a reinventar Office nuevamente.

“Esto transformará radicalmente la forma en que las computadoras nos ayudan a pensar, planificar y actuar”, dijo el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, en su presentación el jueves por la mañana.

“Así como no podemos imaginar la informática hoy en día sin un teclado, un mouse o una función multitáctil, en el futuro, no podremos imaginar la informática sin copilotos ni indicaciones en lenguaje natural que nos ayuden intuitivamente con la continuación, el resumen, la cadena de -razonamiento del pensamiento, revisión, modificación y actuación”, dijo Nadella.

Las características de Microsoft también incluyen una nueva herramienta Business Chat que «reúne datos de documentos, presentaciones, correos electrónicos, calendarios, notas y contactos para ayudar a resumir chats, escribir correos electrónicos, encontrar fechas clave o incluso escribir un plan basado en otros archivos de proyectos». Microsoft dijo en un comunicado de prensa esta mañana.

Aunque Microsoft está trabajando en estrecha colaboración con OpenAI en estas tecnologías, «no solo conectó Chat GPT a Microsoft 365», dijo Jared Spataro, vicepresidente corporativo de Modern Work & Business Applications de Microsoft, en la presentación.

Spataro describió la tecnología como una serie sofisticada de interacciones entre el contenido y los archivos de un cliente, Microsoft 365 y un gran modelo de lenguaje que funciona con texto legible por humanos.

El anuncio de Microsoft se produce en medio de un creciente escrutinio de sus iniciativas de IA y dudas sobre si la tecnología está realmente lista para el horario de máxima audiencia.

Las tecnologías tras bambalinas de Microsoft 365 Copilot incluyen «controles de IA responsables, revisiones de seguridad, cumplimiento y privacidad», dijo Spataro.

“A veces, Copilot lo hace bien”, dijo Spataro. “Otras veces será útilmente incorrecto, dándote una idea que no es perfecta, pero aún así te da una ventaja”.

Microsoft ya tiene una experiencia significativa en la colaboración humano-IA. Las integraciones existentes de la tecnología OpenAI en los productos de Microsoft incluyen la popular función GitHub Copilot, que brinda a los desarrolladores de software un programador de pares de IA virtual para sugerir código y funciones a medida que crean aplicaciones y servicios.

Una gran pregunta sin respuesta es cuánto costará Microsoft 365 Copilot. Microsoft dice que los detalles de precios y licencias se anunciarán pronto.

Tampoco está claro cuándo estarán ampliamente disponibles las características. Microsoft 365 Copilot «ya se está probando con un pequeño grupo de clientes para obtener los comentarios críticos necesarios para mejorar estos modelos a medida que escalan», dice la compañía.

Este lanzamiento medido parece especialmente inteligente a la luz de las noticias financieras recientes, por lo que es poco probable, por ahora, que se culpe a Microsoft 365 Copilot por una quiebra bancaria u otro evento empresarial catastrófico.

Son tiempos difíciles en el mundo de la tecnología. Las valoraciones se están reduciendo. Los despidos se están extendiendo. Y el prestamista principal para el mundo de las startups, Silicon Valley Bank, es un caparazón de lo que fue.

Pero en medio de la incertidumbre, el empresario de Seattle, Rich Barton, disfruta del mar agitado. Y el cofundador de Zillow Group ve una oportunidad por delante, con algunas lecciones para compartir basadas en sus más de tres décadas en el negocio de la tecnología.

“De hecho, me encanta una tormenta”, dijo Barton en una entrevista exclusiva con GeekWire. “A Warren Buffett le gusta decir: no sabes quién nada desnudo hasta que baja la marea. Muchas personas (están) nadando desnudas en este momento, exponiéndose”.

Barton vive esencialmente de acuerdo con la vieja máxima política: nunca dejes que una crisis grave se desperdicie.

Y siente que Zillow, que tenía $ 3.4 mil millones en efectivo e inversiones a fines de 2022 y atrae a casi 200 millones de visitantes mensuales a sus sitios inmobiliarios, está bien preparado.

“Mucha crujía está siendo arrastrada al mar”, dijo Barton. “Y si eres una organización o una empresa que usa un traje de baño y un traje de neopreno, estás bien. Y así es como me siento en este momento”.

Barton dice que quiere aprovechar al máximo este cambio tectónico, llamándolo tiempo de Double Jeopardy.

“Los puntajes realmente pueden cambiar ahora”, dijo.

Al recordar una carrera que incluyó períodos en Microsoft y luego la fundación del gigante de los viajes Expedia, el empresario de 55 años dice que disfruta momentos como estos.

“Lo que realmente me gusta más es cuando estoy en las trincheras en una situación de crisis con un equipo de personas a las que amo y estamos haciendo algo importante”, dijo Barton.

Haciendo comparaciones con el llamado «swing» que el equipo masculino de la tripulación de la Universidad de Washington logró en los Juegos Olímpicos de 1936, retratado en el libro más vendido «The Boys in the Boat», Barton dice que algo similar puede suceder en los negocios, especialmente durante Tiempos difíciles.

“Simplemente se siente como magia y se siente sin esfuerzo y te sientes eufórico”, dijo.

Zillow reportó ingresos en el cuarto trimestre de $ 435 millones, superando las estimaciones y llegando al extremo superior de su rango de orientación.

“Realmente me siento mejor de lo que me he sentido en mucho tiempo ahora”, dijo Barton sobre la compañía.

Las acciones de Zillow recibieron una paliza en noviembre de 2021 cuando la compañía dijo que abandonaría su ambicioso negocio iBuying de remodelación de casas.

Ahora esa decisión parece prudente dada la reciente caída del mercado inmobiliario.

“Afortunadamente, nos adelantamos a lo que sucedió en el mercado inmobiliario este año”, dijo Barton. “Me siento bastante bien con esa decisión”.

En términos más generales, Barton cree que la reciente ola de despidos en la industria de la tecnología y la crisis bancaria actual podrían ser un presagio de los tiempos difíciles que se avecinan.

“El verdadero dolor probablemente esté llegando”, dijo. “Y ya sabes, todas las organizaciones deberían estar preparadas para eso”.

Barton entrena a otros empresarios y dijo que en las buenas y en las malas trata de “ser un lastre”.

“Sabes, esto también pasará. Saldremos de esto”, les dice. “Haz lo correcto, comunícate con claridad, no ocultes nada, dilo, haz que las personas adecuadas te rodeen y lo lograrás”.

Los líderes brillan en tiempos difíciles, dijo Barton.

“De hecho, creo que en un clima tormentoso, es cuando los líderes son más felices”, dijo. “Es cuando el valor de lo que hacemos como líderes es alto”.

Vuelva a consultar GeekWire mañana para obtener más información sobre nuestra conversación con Barton.

Tempo Software, con sede en Boston, está adquiriendo LiquidPlanner, la startup de 17 años con sede en Seattle que vende un conjunto de herramientas de software de productividad a las empresas.

Los términos de la adquisición no fueron revelados.

Los 27 empleados de LiquidPlanner se unirán a Tempo como parte de la adquisición, elevando su fuerza laboral posterior a la adquisición a más de 350.

Tempo dijo que incluirá el software de planificación de capacidad y programación predictiva de LiquidPlanner en Atlassian Marketplace, una tienda en línea para complementos, complementos y extensiones de terceros para productos de Atlassian.

“Este es un día monumental para LiquidPlanner, ya que nos fusionamos con las soluciones galardonadas de Tempo y traemos nuestras poderosas capacidades al Atlassian Marketplace”, dijo el CEO de LiquidPlanner, Ted Hawksford, en un comunicado.

La adquisición se produce en un momento en que la actividad de fusiones y adquisiciones de empresas emergentes ha disminuido en medio de las subidas de tipos de interés por parte de la Reserva Federal. El recuento de acuerdos cayó a 129 acuerdos en el cuarto trimestre, un 28% menos que en el primer trimestre del año, informó en febrero la empresa emergente de software de tablas de capitalización Carta.

Cofundado por Charles Seybold y Jason Carlson, LiquidPlanner ofrece un motor de programación predictivo que utiliza prioridades, datos de capacidad y estimaciones de trabajo para crear programas. Otras características incluyen el seguimiento del tiempo, la gestión de la carga de trabajo y la información en tiempo real.

La empresa vende software a empresas de todos los tamaños y se integra con plataformas populares como Slack, con una API abierta para integraciones personalizadas. Los clientes incluyen KPMG, Delta Airlines y Bayer, entre otros.

La puesta en marcha, lanzada en 2006, ha sido dirigida por cuatro directores ejecutivos. Seybold ocupó el cargo hasta 2012 y fue sucedido por Liz Pearce, quien fue directora ejecutiva durante más de cinco años. En 2017, Todd Humphrey asumió el cargo y, dos años después, Hawksford fue nombrado director ejecutivo.

LiquidPlanner alcanzó la rentabilidad en 2018 y recaudó alrededor de $17 millones. Sus patrocinadores incluyen a los inversionistas ángeles de TVC Capital y Seattle, Geoff Entress y Bill Bryant, entre otros.

Fundada en 2015, Tempo es uno de los mayores proveedores de software en Atlassian Marketplace y atiende a más de 28 000 clientes en 100 países. La compañía dijo que recientemente superó los $100 millones en ingresos recurrentes anuales y es rentable.

Haga espacio, Seahawks, Mariners, Sounders, Storm y otros. Seattle tiene un nuevo equipo deportivo profesional listo para aprovechar una base de fanáticos con fuertes lazos con la comunidad tecnológica de la región.

Las Seattle Orcas revelaron el nombre de su equipo el jueves antes de los planes para competir este verano en la temporada de debut de Major League Cricket. La liga tiene como objetivo traer el segundo deporte más visto del mundo a los EE. UU.

Las orcas representarán el área metropolitana de Seattle y el noroeste del Pacífico en general, con un nombre y un logotipo destinados a honrar el poder, la inteligencia y la colaboración de una querida criatura regional. Al igual que otras franquicias locales, la marca del equipo incluye un toque de verde para conectarlo con el entorno natural de la región.

Seattle es una de las seis ciudades de EE. UU. con un equipo que participa en la temporada inaugural de MLC, junto con Dallas, San Francisco, la ciudad de Nueva York, Los Ángeles y Washington, DC.

El equipo está respaldado por un grupo inversor líder de nombres notables de la tecnología, que incluyen: el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella; el director general de Madrona Venture Group, S. Soma Somasegar; el cofundador y director general de Icertis, Samir Bodas; el socio gerente de GreatPoint Ventures, Ashok Krishnamurthi; y el ex ejecutivo de Microsoft y Avalara, Sanjay Parthasarathy.

MLC anunció el año pasado que aseguró $ 120 millones para hacer despegar el cricket profesional.

Somasegar ha estado soñando con este día durante mucho tiempo y ha trabajado durante cuatro años para llevar el cricket profesional a los EE. UU. y al área de Seattle. En una publicación en LinkedIn el jueves, escribió sobre crecer en India sin televisión y escuchando partidos de cricket en una radio portátil cuando era niño.

“El críquet es EL deporte nacional”, escribió Somasegar. “No creo que encuentres muchos indios que no estén entusiasmados con el juego”.

El entusiasmo entre los indios y otros de las naciones que juegan cricket se traduce en el área de Seattle, donde muchos han venido a trabajar en tecnología. A medida que la industria creció con empresas como Microsoft, el cricket también despegó.

Como informó GeekWire en 2019, ahora hay numerosas academias y equipos que desarrollan jóvenes jugadores de cricket, principalmente debido a que sus padres trabajan en tecnología. Los Seattle Thunderbolts, uno de los 26 equipos de críquet de las ligas menores, despegaron en 2021, respaldados por veteranos de la tecnología.

Major League Cricket está autorizado por USA Cricket y contará con jugadores de clase mundial que compiten en el cricket Twenty20, un formato abreviado en el que un juego típico se completa en aproximadamente 2 1/2 horas.

Las Orcas se están asociando con Delhi Capitals, una franquicia líder en la Premier League india y una de las mejores franquicias de cricket T20 del mundo, para ayudar a construir la lista de Orcas para la temporada inaugural.

Seattle no albergará ningún partido durante la temporada 2023, ya que las Orcas necesitan una instalación adecuada para jugar. El equipo, MLC y otros en la comunidad de cricket han estado trabajando para obtener la aprobación de un campo de cricket de 20 acres para el Parque Marymoor en Redmond, Washington, al este de Seattle. La instalación albergaría hasta 6.000 personas.

El Consejo del Condado de King aprobó una moción de apoyo para el desarrollo en febrero de 2022.

Mientras tanto, Microsoft está construyendo un campo de cricket de clase mundial en medio de su nuevo campus en Redmond.

El draft de la temporada inaugural de la MLC se llevará a cabo este domingo en el Space Center Houston y el partido inaugural de la liga será el 13 de julio en el Grand Prairie Stadium cerca de Dallas. La temporada se desarrollará del 13 al 30 de julio y culminará con un partido de campeonato.

Somasegar le dijo a GeekWire que espera que los fanáticos de Seattle que apoyan los deportes tradicionalmente estadounidenses estén tan entusiasmados como él con la llegada de su amado juego al área.

“Su asociación y apoyo es lo que hace de Seattle un gran centro deportivo y por qué las comunidades de fanáticos aquí son una de las mejores del país”, dijo, alentando a los fanáticos a “ver por qué hay miles de millones de fanáticos en todo el mundo que están locos por este deporte.»

Cobertura de críquet anterior:

Lo que buscas en Internet puede definirte y ponerte en apuros a partes iguales, y es que todo el mundo en algún momento ha buscado algo de lo que no se enorgullece demasiado. Ahora, estas búsquedas aparecerán cada vez que abramos una nueva pestaña en Google Chrome en Android.

Cuando abre una nueva pestaña en Google Chrome en Android, puede escribir una URL o iniciar una búsqueda desde el formulario, pero se incluyen justo debajo de una serie de atajos rápidos a webs que visitan con frecuencia. Entre ellas se cuelan ahora búsquedas, que quizás no te apetezca demasiado ver ahí. Por suerte, puedes desactivar estas sugerencias de búsqueda.

Como sucede con las sugerencias de sitios web, no puedes fijar qué botones aparecen como sugerencias, pero sí puedes quitar aquellos que no quieres que se muestren, con un toque prolongado.

Con suficiente paciencia y tomando con frecuencia en todo lo que te interesa, puedes conseguir que estos accesos directos lleven a las webs que visitas con más frecuencia, pero esto va a ser interrumpido ahora con la de las sugerencias de búsquedas. La buena noticia es que se puede desactivar, al menos por ahora.

Para hacerlo, vas a necesitar modificar la Chrome Flag llamada #consultas-repetibles-orgánicas. Entre las opciones posibles puedes elegir si las limitas a cuatro como máximo, pero la forma más radical de eliminarlas por completo es elegir Disabled, deshabilitar.

Tras reiniciar Google Chrome, los accesos directos de las nuevas pestañas de Google Chrome volverán a ser sitios web y no búsquedas. Eso sí, tus búsquedas más embarazosas todavía te aparecerán al tocar en la barra de búsqueda, a no ser que borre el historial de búsqueda de Google.

La empresa emergente de calzado impreso en 3D con sede en Portland, Hilos, ha obtenido $ 3 millones para impulsar sus esfuerzos en la reducción de la huella de carbono relacionada con la producción de calzado.

La empresa desarrolló un método interno de fabricación de piezas modulares de calzado utilizando impresoras 3D y polvo de poliuretano termoplástico. Los conjuntos de calzado se procesan posteriormente con tecnología AMT. La compañía dijo que el proceso incorpora nuevas técnicas patentadas de fabricación de calzado y cadenas de herramientas digitales para la creación de productos.

Hilos está dirigida por su CEO y cofundador Elias Stahl, quien anteriormente trabajó como vicepresidente de productos en la firma de consultoría de gestión empresarial Handshake Partners. A él se une la cofundadora y directora creativa Gaia Giladi, ex diseñadora asociada de Hybrid Apparel.

La startup ofrece una cadena de suministro de «hacer clic para enviar» a las marcas de calzado, donde los clientes pueden pedir sus zapatos y hacer que una de las impresoras 3D de Hilos los fabrique a pedido.

La puesta en marcha apunta a múltiples beneficios para el modelo: tiempos de respuesta más rápidos para los clientes, requisitos de inventario más pequeños y emisiones de carbono reducidas de la fabricación en el extranjero. La mayor parte de la fabricación de calzado se realiza actualmente en el sudeste asiático.

Hilo dijo que ya se están generando ingresos y entre sus clientes se incluyen marcas de calzado como Helm Boots. La compañía también vende su propia línea de zuecos, tacones, mocasines y sandalias, con precios que van desde $225 a $375.

El momento del anuncio de financiación de Hilos coincide con dos factores: un creciente impulso político hacia la localización de las cadenas de suministro y una mayor conciencia entre los consumidores sobre las consecuencias ambientales de la industria de la moda, dijo Stahl a GeekWire en un correo electrónico.

Una gran cantidad de nuevas empresas se intensificaron entre 2014 y 2017 en busca de calzado impreso en 3D, dijo Stahl. Entre la multitud de nuevas empresas se encontraban Sols, que supuestamente cerró en 2017, y Feetz, que fue adquirida en 2019 por Casca. También hay competidores modernos como Carbon, que se asocia con Adidas y recaudó más de 680 millones de dólares.

“La ironía es que la inversión que grandes marcas como Nike y Adidas hicieron en la fabricación aditiva en ese período fue lo que incentivó a los proveedores de hardware, software y materiales (como HP y BASF) a invertir suficiente I+D en los sistemas que eventualmente serían capaces de respaldar la fabricación digital de uso final para calzado”, dijo Stahl.

También ha habido una serie de innovaciones en torno al aspecto de diseño de la impresión 3D. Por ejemplo, Glowforge de Seattle presentó una nueva herramienta de inteligencia artificial que permite a los usuarios crear obras de arte basadas en un mensaje escrito que está optimizado para la impresión en 3D.

Hilos se ha instalado en Portland, considerada la capital del calzado estadounidense. La región alberga gigantes atléticos como Nike, Adidas, Columbia y Keen, y también está a la vanguardia de la tecnología de impresión 3D, con empresas como HP, 3D Systems y Autodesk con sede allí.

“Hay pocos lugares mejores para desarrollar productos innovadores de la manera tradicional o para repensar el futuro de esas cadenas de suministro”, dijo Stahl.

La ronda de financiación incluyó la participación del exdirector de operaciones de Nike, Eric Sprunk, y del exvicepresidente de Nike de abastecimiento y fabricación global de calzado, Greg Bui. También participaron las firmas de riesgo Better Ventures, Builders VC y XRC Labs.

Hay situaciones en las que necesitamos nuestro teléfono operativo y no tenemos la posibilidad de cargarlo. En esos momentos saber optimizar la duración de la batería puede marcar la diferencia entre aguantar hasta el final del día o no. Si alguna vez te has visto en esta situación, Google tiene una serie de recomendaciones oficiales para estirar la batería de tu teléfono Android.

Active el modo de ahorro de batería

El primero es bastante conocido, pero no por ello está de más de recordar: el modo de ahorro de batería. No solo es una buena opción tenerlo configurado para cuando la batería se agote, si no que Google recomienda activarlo manualmente.

Así, no hace falta que esperes a que tu teléfono esté quedándose sin batería, ya que si piensas que no podrás cargarlo a lo largo del día, mejor activarlo desde el principio.

Para ello solo tienes que acudir a ‘Ajustes’ > ‘Batería’ y allí tocar ‘Ahorro de batería’ (la ruta puede variar en función del modelo Android. Así, por ejemplo en los Samsung tendrás que entrar en ‘Mantenimiento y batería’ y de allí a ‘Batería’).

Ten en cuenta que con el modo de ahorro de batería activado, se activa el tema oscuro y se limita (o incluso se desactiva) la actividad en segundo plano, por lo que hay retrasos en ciertas tareas como efectos visuales, funciones, conexiones de red o aplicaciones.

No usar el dispositivo de modo que la pantalla se mantenga encendida

La pantalla es uno de los componentes del dispositivo que consume más energía, por lo que Google recomienda optimizar el tiempo que está encendido. Así, en su lista de actividades poco recomendables para la batería está navegar durante mucho tiempo, ver vídeos y jugar a títulos con gráficos de alta resolución. Aunque esto tiene su lógica cuando la batería se está agotando, es interesante tenerlo en mente al principio del día.

Evita las conexiones constantes

Que tu teléfono esté continuamente recurriendo a internet para actualizaciones y enviar o recibir datos puede acelerar el fin de la batería, por lo que Google recomienda no compartir la conexión del teléfono (puntos de acceso), evitar utilizar el GPS durante mucho tiempo, no ver vídeos o escuchar música en streaming y no hablar por teléfono mientras te desplazas (por ejemplo, en un coche).

¿Significa esto convertir nuestro teléfono en un bonito pisapapeles? No, por ejemplo puedes usar el GPS para localizar de forma puntual un sitio de tu interés, realizar llamadas cortas y sin moverte o tirar de aplicaciones de mensajería para comunicarte. Lo imprescindible.

Ojo con las tareas que procesan demasiado informacion

Hay procesos y aplicaciones que demandan demasiados recursos, lo que se traduce en un esfuerzo para los componentes, la conexión y por ende, la batería. Así que Google recomienda no utilizar mucho la cámara, evitar jugar a juegos muy interactivos y no utilizar aplicaciones durante mucho tiempo. La clave está en que en caso de necesidad, el uso sea puntual.

Limita la conectividad y la ubicación

Si conectarse a internet se traga la batería, tener otras conexiones activas y en modo receptivo también pueden causar estragos para la autonomía. Por eso Google recomienda tan extremas medidas como pasar al modo avión siempre y cuando no necesites los datos (esto resulta especialmente útil y puede marcar la diferencia cuando te quedan los últimos resquicios de batería), optar por el Wi-Fi por encima de las tarifas de datos y desactive tanto el Bluetooth como el acceso a la ubicación.

Ojo con compartir la localización porque algunas aplicaciones necesitan estos permisos para funcionar adecuadamente y ofrecer una buena experiencia (por ejemplo, las aplicaciones de navegación).

Bonus extra: los ajustes que menos batería consumen

Google también ofrece algunos consejos en forma de ajustes que podemos activar para consumir menos batería como:

• Configure el apagado de pantalla para menos tiempo para que se apague antes. Lo tienes en ‘Ajustes’ > ‘Pantalla’ > ‘Tiempo de espera de pantalla’.

• El brillo de la pantalla también puede pasar factura, por lo que Google opta o bien por configurarlo para que se ajuste automáticamente en función del entorno o directamente y en caso de necesidad, reduzca el brillo de la pantalla. En cualquier caso puedes encontrarlo en ‘Ajustes’ >’Pantalla’ y allí la sección de brillo.
• Al igual que con el modo de ahorro de pantalla lo habitual es que el teléfono pase al modo oscuro, puedes elegirlo tú de forma manual en ‘Ajustes’ > ‘Pantalla’.
• Aunque quizás mejore tu experiencia de uso, puedes minimizar el consumo de batería desactivando la vibración y el sonido del teclado. Hazlo desde ‘Ajustes’ > ‘Sonidos y vibración’ y desmarca vibración y sonidos del sistema.
• En la sección de batería de los ajustes puedes encontrar una opción llamada ‘Batería inteligente’ que optimiza su consumo.
• De forma general Google recomienda cerrar las aplicaciones que consumen mucha batería configurándolas para reducir el gasto energético y eliminar las cuentas que no utilicemos, de modo que las notificaciones y búsqueda de actualizaciones se reduzcan.

Antes de su colapso la semana pasada, Silicon Valley Bank era un campeón del creciente sector de tecnología climática.

“Como el banco de la economía de la innovación, y en consonancia con nuestra misión de ayudar a nuestros clientes a tener éxito e innovar para un mundo mejor, SVB se ha comprometido a proporcionar al menos $5 mil millones en préstamos, inversiones y otros financiamientos para apoyar los esfuerzos de sostenibilidad para 2027. ” prometió la compañía el año pasado.

Después de una burbuja de tecnología limpia hace más de una década, las empresas en el renacido campo de la tecnología climática habían despegado en los últimos años. El banco con sede en California les ofreció asistencia en la financiación de proyectos, obstáculos normativos y desafíos de redes sectoriales. Su sitio web presumía de “1550 clientes destacados en el sector de la tecnología climática y la sostenibilidad”.

“Era una industria que recibía un segundo impulso y fue grandioso ver ese tipo de apoyo”, dijo Naman Trivedi, director ejecutivo de WattBuy de Seattle, con respecto al respaldo financiero para la tecnología climática en general.

Luego vino la corrida bancaria y la rápida caída de SVB, seguida de unos días tensos para las nuevas empresas en el clima y otros sectores, sin saber si pagarían la nómina o devolverían los cheques a los proveedores.

No está claro cuántas empresas de tecnología climática del noroeste del Pacífico se vieron afectadas. Mel Clark, presidente y director ejecutivo de CleanTech Alliance, dijo que no parece que un alto porcentaje de las empresas de tecnología climática de la región hicieran operaciones bancarias con SVB, pero que el grupo de la industria «continuaba monitoreando los impactos en el sector». El sitio web de SVB mencionaba a ESS, una empresa de Oregón dedicada al almacenamiento de energía de larga duración, como cliente. La compañía no pudo comentar sobre el colapso.

Pero expertos, analistas e inversionistas de todo el país han expresado su preocupación sobre el impacto potencial en el campo.

• El banco estaba dispuesto a apoyar a las empresas de tecnología climática con «períodos de gestación más largos» y aquellas que operan en áreas con amplias regulaciones gubernamentales, informó Fast Company, lo que hace que su pérdida sea particularmente problemática para el sector.
• El colapso de SVB se llama «el primer gran viento en contra» que golpeó a la tecnología climática luego del enorme impulso financiero que se produjo con la aprobación el año pasado de la Ley de Reducción de la Inflación, que inyecta miles de millones de dólares en el sector.
• Los analistas predicen que perder SVB significará mayores costos de capital, lo que podría obstaculizar el progreso de algunas empresas de tecnología climática.
• SVB respaldó la mayoría de los proyectos solares comunitarios en los EE. UU., lo que ha sido un vehículo importante para expandir el alcance de la energía renovable. Algunos expertos dicen que los servicios financieros en esta área se han diversificado en los últimos años, lo que hace que la pérdida de SVB sea menos problemática, mientras que otros esperan que pueda crear problemas.

E8, una red de inversión con sede en Seattle centrada en tecnología climática, estimó que menos de la mitad de las empresas de su cartera tenían operaciones bancarias en SVB. Pero para aquellos que lo hicieron, el grupo rápidamente comenzó a discutir con su comunidad qué opciones estaban disponibles para proporcionarles capital a corto plazo si perdían el acceso a su efectivo.

“Debido a que los inversionistas en tecnología climática están muy motivados por la misión, fue realmente refrescante ver mucha colaboración con empresarios”, dijo Dana Sather Robinson, miembro de la junta directiva de E8.

El gobierno se comprometió a proteger los depósitos SVB asegurados y no asegurados. Pero el incidente proporcionó una historia de advertencia, no obstante.

“Esta es una lección importante para que los fundadores tengan buenas relaciones con los inversores”, dijo Sather Robinson. “Esa asociación entre los fundadores en etapa inicial y los inversores puede marcar una gran diferencia cuando los tiempos se ponen difíciles”.

Trivedi dijo que WattBuy, una empresa de software de energía limpia, no realizó operaciones bancarias con SVB, pero entendió por qué otras empresas emergentes del sector buscaban opciones bancarias no tradicionales como SVB.

“Es una primera experiencia más digital”, dijo Trivedi. Las instituciones más nuevas no tenían tarifas adicionales para las transacciones y facilitaron la administración de cuentas y la realización de operaciones bancarias en línea de lo que era posible con los bancos tradicionales. Su empresa utiliza Mercury, una empresa fintech que se asocia con bancos.

Los bancos deberían ser confiables “como un servicio público”, dijo Trivedi. “No creo que muchos de nosotros dirigiendo empresas pensemos en [bank failures] como uno de los problemas que tendrá que resolver semana a semana”, dijo.

Muchos en el sector de la tecnología climática esperan y predicen que la debacle de SVB no tendrá un impacto duradero en su progreso.

“Estamos agradecidos ahora que los fundadores ya han pasado lo peor, con suerte”, dijo Sather Robinson.

— Rebecca Lovell fue nombrada directora de operaciones de Greater Seattle Partners, una iniciativa del sector público-privado que busca atraer inversiones, empresas y empleos de calidad en el área de Seattle.

Lovell fue anteriormente director ejecutivo de Denali Founder Consulting y director ejecutivo de Create33, un centro de recursos y organización de membresía para nuevas empresas de tecnología. También pasó casi cinco años en la Oficina de Desarrollo Económico de la ciudad de Seattle y fue directora ejecutiva de Northwest Entrepreneur Network y directora comercial de GeekWire.

Lovell comienza el trabajo el 20 de marzo.

“Su capacidad comprobada para guiar e implementar estrategias organizacionales en los sectores comercial, gubernamental y cívico impulsará aún más los esfuerzos de desarrollo económico de nuestra región para construir una economía más resistente e inclusiva”, dijo Brian Surratt, CEO de Greater Seattle Partners, en un comunicado.

— Microsoft nombró a Sandra (Sandi) Peterson, socia operativa de la firma de inversión Clayton, Dubilier & Rice, como directora principal independiente. Peterson sucede a John Thompson, quien se ha desempeñado como director principal independiente o presidente de la junta desde 2012.

Peterson ha sido miembro de la junta directiva de Microsoft desde 2015. Anteriormente, fue presidenta mundial del grupo en Johnson & Johnson y presidenta y directora ejecutiva de Bayer Crop Science.

La junta de Microsoft también reeligió al CEO Satya Nadella como presidente.

— Mike Rea dejará el cargo de director ejecutivo de E8 Angels, que invierte en empresas de tecnología limpia.

Rea se convertirá en director de operaciones de una nueva empresa con sede en Seattle que pronto se lanzará llamada Daylight Advisors, una plataforma de desarrollo profesional para asesores patrimoniales y otros que apoyan la filantropía y el impacto social de sus clientes.

Rea sirvió en E8 durante cuatro años y anteriormente fue oficial de programas en la Fundación Bill & Melinda Gates y presidente y director ejecutivo de Tourism Cares, una organización sin fines de lucro que apoya el turismo sostenible y los programas de voluntariado. E8, que invirtió casi $ 9 millones en 2022 en nuevas empresas en etapa inicial, está buscando un nuevo director ejecutivo. Rea se retira a fines de abril.

— Karn Manhas renunció como director ejecutivo de Terramera, una empresa agrícola con sede en Vancouver, BC, que fundó en 2010. Nate Kelly es ahora director ejecutivo de Terramera y su filial de salud del suelo Miraterra.

Kelly fue anteriormente gerente general de la empresa de fabricación de computadoras y productos electrónicos con sede en Seattle Glowforge y fue directora ejecutiva de Adero, una empresa nueva en el mismo sector. También es un veterano de Facebook, Sonos, Tesla Motors, HP, Sony Ericsson y Microsoft.

Actualmente clasificada en el puesto 72 en GeekWire 200, nuestra lista de las principales empresas emergentes del noroeste del Pacífico, Terramera comercializa alternativas a los pesticidas sintéticos. Manhas permanece en la empresa como presidente ejecutivo.

— Jimmie Lee, un veterano de la tecnología con sede en Seattle que anteriormente dirigió equipos de seguridad en microsoft y meta, unido Startup de lanzamiento al mercado de San Francisco XFactor.io como director de tecnología. La compañía recaudó una ronda previa a la semilla de $ 10 millones en diciembre dirigida por Lightspeed Venture Partners. Lee también trabajó anteriormente en Boeing.

Silicon Valley Bank te quiere de vuelta.

La institución de 40 años ahora respaldada por el gobierno de los EE. UU. está haciendo un llamado a los clientes luego de su colapso la semana pasada.

«Considere cancelar cualquier transferencia bancaria saliente esta mañana y envíe tantos depósitos como sea posible a SVB hoy», escribió Minh Le, gerente de mercado desde hace mucho tiempo para la región de Washington y el oeste de Canadá de SVB, en una publicación de LinkedIn el miércoles por la mañana. «Si movió fondos en busca de seguridad, ahora no hay una institución más segura para mantener depósitos que SVB».

Agregó: “Si ha preguntado cómo puede apoyarnos, esta es la mejor manera de hacerlo”.

Los directores ejecutivos y los inversores se apresuraron a retirar sus fondos de SVB en medio de una corrida bancaria masiva que acabó con la institución de 40 años utilizada por la mayoría de las empresas emergentes del área de Seattle.

Muchos dieron un suspiro de alivio durante el fin de semana cuando los reguladores se comprometieron a proteger completamente los depósitos SVB asegurados y no asegurados después del colapso del banco.

“Estamos abiertos a los negocios y estamos trabajando arduamente para que todos los sistemas y soluciones vuelvan a estar en línea para ayudarlo”, escribió en un memorando el martes Tim Mayopoulos, director ejecutivo de Silicon Valley Bridge Bank, la firma recién establecida creada por los reguladores para administrar el banco. . «Estamos otorgando nuevos préstamos y respetando plenamente las líneas de crédito existentes».

Ahora algunas empresas están regresando a SVB.

Isaiah Deporto Plick, cofundador del fondo de riesgo pre-semilla Fuerza Ventures, le dijo a GeekWire que ya transfirió dinero a una cuenta de SVB. Plick, exgerente de desarrollo corporativo de SVB, dijo que el banco ha sido fundamental para respaldar el ecosistema de innovación, particularmente en el mercado de deuda de riesgo y promover la diversidad.

Jason Stoffer, socio de Maveron, dijo que algunos fundadores que pensaron que sus líneas de deuda de riesgo desaparecerían ahora están pensando en restablecer una relación con SVB, que era el principal proveedor de deuda de riesgo.

Pero los fundadores son «reflexivamente cautelosos», dijo James Newell, director gerente de Voyager Capital, dada la inestabilidad macroeconómica actual.

“SVB está argumentando que es técnicamente el banco más seguro del mundo dado el respaldo de la Fed”, dijo. «Esto probablemente sea cierto, pero es difícil de entender para los fundadores y las juntas».

Otros siguen desconfiando de SVB.

“¿Le diría a una empresa de cartera que priorice la exploración de un préstamo con SVB sobre otro banco en este momento? Absolutamente no”, dijo Aviel Ginzburg, socio general de la empresa Founders’ Co-op de Seattle VC.

Algunos fundadores están distribuyendo su efectivo en múltiples cuentas bancarias para mitigar el riesgo de otra quiebra bancaria, recurriendo a instituciones gigantes como JPMorgan Chase y Bank of America.

“No vamos a regresar”, dijo JT Garwood, director ejecutivo de la startup bttn de Seattle. “Todo el dinero está afuera y permanecerá afuera”.

En muchos aspectos, el futuro de SVB todavía está cambiando, y el resultado dependerá en parte de qué inversionistas o instituciones terminen con los activos del banco a través de una subasta que, según se informa, está en curso como parte de la administración judicial de la FDIC.

“Estos fundadores han sido azotados”, dijo Stoffer.

Le de SVB agradeció a los socios de capital de riesgo y de capital privado del banco en su publicación por alentar a las empresas de su cartera a mantener cuentas operativas primarias y depósitos con SVB.

Una cantidad significativa de transferencias electrónicas salientes se cancelaron el martes por la mañana y se esperaba que muchos depósitos regresaran por la tarde, escribió Le.

Newell espera que otra entidad llene el vacío dejado por SVB.

“Quizás incluso será el equipo ‘viejo SVB’ en alguna nueva forma. Todos los apoyamos”, dijo. “Pero en el mediano plazo, sospecho que la creación de empresas en la etapa inicial no será tan eficiente como lo fue cuando SVB trabajaba duro para ayudar a sus clientes”.

El editor gerente de GeekWire, Taylor Soper, contribuyó a este informe.

El proveedor de servicios inalámbricos con sede en Bellevue, Washington, T-Mobile, anunció el miércoles que adquirirá Ka’ena Corp., propietaria de las marcas Mint Mobile y Ultra Mobile, en un acuerdo por un valor de hasta $1,350 millones.

T-Mobile está adquiriendo las operaciones de ventas, marketing, digitales y de servicio de las marcas, y planea aprovechar la experiencia en marketing de Mint para llegar a nuevos clientes conscientes de su presupuesto.

Mint cuenta con el respaldo del actor Ryan Reynolds («Deadpool»), quien a menudo lidera esos esfuerzos de marketing en comerciales, algunos de los cuales han presentado a su madre. Reynolds, quien apareció junto al CEO de T-Mobile, Mike Sievert, en un video que anunciaba la adquisición (arriba), se mostró inexpresivo en una declaración sobre el trato y su madre.

«Estamos muy contentos de que T-Mobile supere una oferta agresiva de último minuto de mi madre Tammy Reynolds, ya que creemos que la excelencia de su red 5G brindará un mejor ajuste estratégico que las habilidades de mahjong ligeramente por encima del promedio de mi madre», dijo Reynolds. .

Luego del cierre del trato, los fundadores de Mint, David Glickman y Rizwan Kassim, permanecerán a bordo de T-Mobile para administrar las marcas, que generalmente operarán como una unidad comercial separada. Reynolds continuará en su papel creativo en nombre de Mint.

El precio máximo de $1.35 mil millones para adquirir Ka’ena es una combinación de 39% en efectivo y 61% en acciones. Se espera que el acuerdo se cierre a finales de este año.

T-Mobile reportó $61.3 mil millones en ingresos y 1.4 millones de adiciones netas de cuentas de pospago en 2022, ambos récords. La compañía tenía $4500 millones en efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre.

T-Mobile anunció intenciones de fusionarse con su competidor Sprint en abril de 2018 y cerró ese trato de $26,500 millones en 2020, concluyendo un proceso de años que incluyó negociaciones táctiles, supervisión regulatoria y demandas.

Más de 1200 líderes empresariales y cívicos se reunieron el martes por la tarde para el evento anual «Estado del centro» de la Asociación del centro de Seattle.

Los cielos brillantes y soleados y el clima primaveral que recibieron a los asistentes cuando ingresaron al nuevo y reluciente Centro de Convenciones de Seattle parecieron resaltar el tema optimista del día de la DSA: «Optimismo y oportunidad».

Pero hubo un llamado a la acción más directo que surgió durante el evento de 4 horas: ¿Qué se necesitará para que los trabajadores de oficina regresen al centro?

Menos de la mitad de los trabajadores del centro de Seattle han regresado a la oficina, una de las tasas de retorno más lentas de los EE. UU. Mientras tanto, las vacantes en las oficinas aumentaron al 14 % en el centro de Seattle el año pasado, acercándose a un punto alto no visto desde la crisis financiera de 2009.

La lenta tasa de regreso a la oficina se debe en parte a la fortaleza de Seattle como centro tecnológico, donde muchas empresas, como F5, Zillow, DocuSign, Qualtrics y otras, pueden confiar más fácilmente en el trabajo remoto.

La falta de oficinistas está creando dolores de cabeza para el alcalde de Seattle, Bruce Harrell, y el presidente de DSA, Jon Scholes, quienes hablaron el martes sobre la seguridad pública y los esfuerzos comunitarios que están impulsando para reavivar el centro de Seattle.

Scholes admitió que tiene prejuicios sobre el tema de si los trabajadores deben trabajar de forma remota o en persona. Y aunque dijo que apoya los esfuerzos para convertir el espacio de oficinas en unidades residenciales, eso “no es una vacuna contra la aflicción del trabajo remoto que afecta a nuestro centro en este momento”.

Scholes aplaudió la reciente decisión de Amazon de exigir que los trabajadores regresen a la oficina tres días a la semana a partir de mayo. La empresa emplea a 75.000 personas en la región de Seattle, muchos de ellos trabajadores corporativos y tecnológicos.

“Eso nos da a todos algo por lo que unirnos”, dijo.

Aún así, señaló que se necesita más trabajo para crear un centro de la ciudad vibrante lleno de oficinistas.

“Hay mucho en juego. Construimos una economía física, no virtual”, dijo. “Y ha alimentado esta base impositiva que ha sido tan importante para la calidad de vida que hemos creado en esta ciudad”.

Scholes reconoció fácilmente que los problemas de seguridad pública, a saber, una pandemia de fentanilo que, según él, ha matado a más personas en la ciudad que COVID-19, necesitan una acción rápida.

“Podemos tener un centro de la ciudad revitalizado y próspero con comercio minorista, restaurantes, arte y cultura”, dijo. “O podemos tener un mercado de fentanilo. No podemos tener ambos. Debemos actuar en esta crisis, y debemos actuar con urgencia”.

Seguimiento: A medida que las empresas tecnológicas traen trabajadores de regreso al centro de Seattle, Zillow se mantiene firme en ‘Cloud HQ’

La rápida espiral descendente de Silicon Valley Bank podría aliviar las tasas hipotecarias y empujar los precios de las propiedades a la baja en las áreas metropolitanas con mucha tecnología, como San Francisco y Seattle.

Esas son conclusiones clave del memorando del economista jefe de Zillow, Skylar Olsen, publicado el martes en reacción al colapso del banco de 40 años.

Si bien el pánico inicial ha disminuido, a los expertos les preocupa que los pasos en falso de SVB puedan tener implicaciones más amplias, empujando a los inversores a buscar inversiones más seguras, escribió Olsen. Como resultado, la Reserva Federal puede alterar los aumentos de tasas agresivos que se esperaban anteriormente en las próximas semanas, escribió.

Las tasas hipotecarias fijas a treinta años cayeron a 6,57% el lunes, por debajo de la tasa del viernes de 6,76% y un pico reciente de 7,05% el miércoles. Las tasas subieron levemente a 6.75% el martes, según Mortgage News Daily.

Los compradores de viviendas han sido sensibles a las oscilaciones de los precios de las hipotecas en los últimos meses. Sin embargo, una caída en las tasas podría “descongelar lo que se perfilaba como una temporada primaveral de compras de viviendas bastante congelada”, escribió Olsen.

El mercado de la vivienda se ha reducido durante el último año, y las ventas de viviendas en EE. UU. cayeron por duodécimo mes consecutivo en enero, según datos de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios.

Las tasas hipotecarias más altas también mantienen a los propietarios de viviendas atados a los contratos hipotecarios existentes, ahogando la oferta del mercado. Solo había 825,000 casas listadas en enero, el segundo total más bajo registrado, informó Zillow.

Las repercusiones de las dificultades de SVB podrían tener un impacto mixto en los mercados inmobiliarios de las regiones impulsadas por la tecnología. Si bien las tasas hipotecarias más bajas podrían aliviar el estrés financiero para los compradores de viviendas que luchan por la asequibilidad, el colapso del banco podría indicar una recesión prolongada en la industria tecnológica, escribió Olsen.

Los mercados inmobiliarios de Seattle y San Francisco ya han experimentado una caída en los precios en medio de la pérdida de empleos en las empresas de tecnología y la caída en picado de los valores de las acciones.

“Con menos compradores de viviendas en estos mercados capaces de pagar los precios elevados que han sido respaldados durante años por los altos ingresos y el crecimiento de las acciones, es probable que estos mercados se enfríen y los precios bajen”, escribió.

Al mismo tiempo, las tasas hipotecarias mejoradas finalmente podrían empujar a los propietarios a poner sus propiedades en venta, reponiendo la oferta para la próxima generación de compradores, escribió.