Categoría: ANDROID

Como parte de la rápida caída de Silicon Valley Bank, surgieron preguntas sobre el futuro de la deuda de riesgo y si las nuevas empresas podrían acceder a sus préstamos.

Cierta claridad llegó el martes en un memorando de Silicon Valley Bridge Bank, la firma recién establecida creada por los reguladores para administrar el banco.

“Estamos abiertos a los negocios y estamos trabajando arduamente para que todos los sistemas y soluciones vuelvan a estar en línea para brindarle soporte”, escribió Tim Mayopoulos, director ejecutivo de SVBB. «Estamos otorgando nuevos préstamos y respetando plenamente las líneas de crédito existentes».

Silicon Valley Bank fue uno de los principales proveedores de deuda de riesgo, un préstamo especializado que generalmente se paga con capital de riesgo futuro, lo que ayudó a las empresas emergentes a financiar su crecimiento y cerrar la brecha entre las rondas de inversión.

Los reguladores estadounidenses prometieron el domingo proteger completamente los depósitos SVB asegurados y no asegurados después del colapso del banco. Pero no estaba claro qué pasaría con las líneas existentes de deuda de riesgo. Algunas nuevas empresas con líneas de deuda de riesgo y líneas de crédito informaron haber perdido el acceso al capital o interrupciones en el flujo de efectivo.

La actualización del martes es una «gran noticia», dijo Aviel Ginzburg, socio general de la cooperativa de fundadores de la firma de capital de riesgo de Seattle. Pero como inversionista, se mantiene cauteloso dada la evolución de la situación con SVB.

“¿Le diría a una empresa de cartera que priorice la exploración de un préstamo con SVB sobre otro banco en este momento? Absolutamente no”, dijo.

En muchos aspectos, la situación aún está cambiando, y el resultado dependerá en parte de qué inversores o instituciones terminen con los activos de Silicon Valley Bank a través de una subasta que, según se informa, está en curso como parte de la administración judicial de la FDIC.

Los préstamos de deuda de riesgo han ido en aumento. El segundo trimestre del año pasado fue el segundo trimestre más grande en términos de valor total de la deuda de riesgo durante la última década, según datos de PitchBook.

Los fundadores en etapa inicial utilizan la deuda de riesgo para retener el control de la propiedad y evitar el riesgo de una ronda descendente, cuando el efectivo se obtiene a una valoración más baja que una ronda anterior. También ayuda a los fundadores a evitar vender acciones a valoraciones que esperan superar en rondas futuras.

Nuevas empresas de Seattle como Lexion, Wrench, Kevala, Docusmart e Icertis han utilizado Silicon Valley Bank para la deuda de riesgo.

Ginzburg dijo que las conversaciones más difíciles que ha tenido recientemente han sido con nuevas empresas que han construido sus modelos en torno al acceso a líneas de crédito. El colapso de SVB coincide con un mercado de capital de riesgo lento; la financiación de las nuevas empresas del Noroeste del Pacífico durante los dos primeros meses de 2023 ha disminuido un 80 % año tras año.

“Este es un doble golpe que tendrá repercusiones en todo el ecosistema”, dijo Ginzburg en un episodio especial del GeekWire Podcast.

Algunos líderes tecnológicos expresaron su preocupación por la viabilidad a largo plazo de la deuda de riesgo.

“Muchas nuevas empresas se están despertando hoy y descubren que su camino es mucho más corto de lo que esperaban sin esa deuda de riesgo”, dijo el ex director ejecutivo de Zillow, Spencer Rascoff, en Gorjeo Lunes. “Paseo más corto = menos contratación, menos gasto, menos crecimiento”.

rascoff agregado: “La deuda de riesgo está muerta. SVB fue, con mucho, el mayor proveedor de deuda de riesgo para nuevas empresas y ese producto está muerto por un tiempo”.

SVB participó en al menos 75 rondas de financiación el año pasado, centradas principalmente en deuda de riesgo. Eso ascendió a alrededor de $ 6 mil millones desplegados, según datos de Crunchbase y PitchBook. El banco tiene casi $ 15 mil millones en deuda de riesgo como parte de sus activos, informó PitchBook.

Algunos expertos creen que estos préstamos se transferirán al eventual adquirente de SVB, de manera similar al proceso cuando un prestamista hipotecario quiebra y es adquirido por un nuevo banco. Es probable que las líneas de crédito de riesgo existentes y otras líneas de crédito permanezcan intactas hasta que alcancen su vencimiento, dijeron los expertos.

No está claro si el adquirente de SVB continuará con las operaciones de préstamo de deuda de riesgo en la misma medida que SVB.

Pero quienquiera que compre el libro de préstamos de SVB puede mantener la operación de deuda de riesgo en marcha, usándola para aumentar su exposición a la tecnología, dijo Matt Wang de Pioneer Square Labs.

“Tal vez alguien más intervenga y sea tan competitivo”, dijo Hope Cochran, directora general de Madrona Venture Group. “Pero si cosas como [venture debt] no están tan disponibles, solo piensas en tu efectivo de manera diferente «.

Minh Le, gerente de mercado desde hace mucho tiempo para la región de Washington y el oeste de Canadá de Silicon Valley Bank, le dijo a GeekWire en enero que el banco estaba viendo «tanta velocidad como la que he visto en la última década» de los empresarios.

“Lamento mucho cómo se han desarrollado las cosas y la incertidumbre con la que estás lidiando ahora, y el impacto en tu trabajo”, escribió Le en LinkedIn este pasado fin de semana.

Un extracto de un artículo en el sitio web de Silicon Valley Bank ahora viene con un tinte de ironía, dados los eventos de la semana pasada.

“Muchos jugadores van y vienen en el mercado de deuda de riesgo, así que asegúrese de que quienquiera que esté hablando sea un jugador a largo plazo”, decía el artículo. “Cuando un banco decide un día que ya no está interesado en prestar deuda de riesgo, puede causar estragos en su negocio”.

Nota del editor: Cuatro meses después del lanzamiento de su chatbot ChatGPT, OpenAI presentó el martes su última tecnología de inteligencia artificial, GPT-4. Oren Etzioni, ex director ejecutivo del Instituto Allen para la IA, un director técnico en la Incubadora AI2, y profesor emérito de la Universidad de Washington, ofrece sus pensamientos.

GPT-4 ha llegado.

Es sustancialmente más completo y poderoso que ChatGPT, que ya ha conquistado al mundo. GPT-4 puede diagnosticar pacientes, escribir software, jugar al ajedrez, escribir artículos y mucho más.

El mes pasado, el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman tuiteó: “una nueva versión de la ley de Moore que podría comenzar pronto: la cantidad de inteligencia en el universo se duplica cada 18 meses”.

En los próximos años, veremos cómo GPT-4 y sus similares impactan nuestra economía de la información, los trabajos, la educación, la política e incluso nuestra comprensión de lo que significa ser inteligente y creativo. Referirse a un modelo GPT como un JPEG borroso de Internet subestima tanto sus capacidades actuales como su potencial futuro.

Sin embargo, es importante señalar que la tecnología tiene algunas limitaciones inherentes a su “ADN familiar”.

GPT-4 tiene algunos problemas de superficie.

• Está limitado por un extenso conjunto de «barandillas» hechas por humanos que buscan evitar que sea ofensivo o que se salga de la pared.
• No actualiza su conocimiento en tiempo real.
• Su dominio de idiomas distintos del inglés es limitado.
• No analiza audio ni video.
• Todavía comete errores aritméticos que una calculadora evitaría.

Sin embargo, ninguno de estos problemas es inherente al enfoque. A aquellos que se obsesionan con ellos, les diría: “no me muerdan el dedo, miren hacia dónde les estoy señalando”. Todos estos problemas se superarán en GPT-5 o en una versión posterior de OpenAI o de un competidor.

Más desafiante es el hecho de que GPT-4 todavía no es confiable. Al igual que ChatGPT, «alucina», inventando hechos e incluso respaldando esos hechos con fuentes inventadas. Peor aún, lo hace con la alegre confianza de un mentiroso habitual.

Al igual que ChatGPT, puede ser inconsistente en sus respuestas cuando se le pregunta con varias preguntas sobre el mismo asunto. Eso sucede porque no tiene un conjunto de creencias y valores subyacentes; en cambio, responde a los aportes humanos en función de una combinación oscura de sus datos de entrenamiento y su objetivo interno formulado matemáticamente.

Por estas razones, también exhibe sesgos generalizados: sería imprudente confiar en sus respuestas sin una verificación cuidadosa. Los programadores humanos que usan una herramienta de estilo GPT, llamada GitHub CoPilot, para producir fragmentos de código de software, revisan y prueban cuidadosamente el software antes de incorporarlo a sus programas escritos a mano. Sin embargo, cada generación de la tecnología comete menos errores y podemos esperar que esta tendencia continúe.

Debido a este rápido progreso y éxito sin precedentes, es importante destacar que GPT-4 y toda la gama de tecnologías de IA similares (a veces denominadas «modelos básicos» o «IA generativa») tienen limitaciones fundamentales que no se superarán en el futuro. futuro previsible.

A diferencia de los humanos, los modelos GPT no tienen cuerpo. Los modelos se basan en información de segunda mano en su entrada, que puede estar distorsionada o incompleta. A diferencia de los humanos, los modelos GPT pueden simular empatía pero no sentirla. Si bien la empatía simulada tiene sus usos (piense en un adolescente que necesita un hombro para llorar a las 2 am en la zona rural de Kansas), no es real.

Si bien los modelos GPT pueden parecer infinitamente creativos y sorprendentes en sus respuestas, no pueden diseñar artefactos complejos. Quizás la forma más fácil de ver esto es plantear la pregunta: ¿Qué componentes de GPT-4 fueron diseñados por un modelo generativo? El estado del arte en IA nos enseña que GPT-4 se construyó escalando y jugando con modelos y métodos diseñados por humanos que incluyen BERT de Google y ELMo de AI2. Steven Wolfram proporcionó una descripción general accesible de la tecnología aquí.

Independientemente de los detalles, está claro que la tecnología está a años luz de poder diseñarse a sí misma. Además, para diseñar un chatbot, debe comenzar formulando el objetivo, los datos de capacitación subyacentes, el enfoque técnico, los subobjetivos particulares y más. Estos son lugares donde se requiere experimentación e iteración.

También debe adquirir los recursos relevantes, contratar a las personas adecuadas y más. Por supuesto, todo esto fue hecho por humanos talentosos en OpenAI. Como argumenté en MIT Technology Review, formular y ejecutar con éxito tales esfuerzos sigue siendo una capacidad claramente humana.

Lo que es más importante, los modelos GPT son herramientas que funcionan a petición nuestra. Si bien son notablemente poderosos, no son autónomos. Responden a nuestras órdenes.

Considere la analogía con los autos sin conductor. En los próximos años, los autos sin conductor serán más versátiles y cada vez más seguros, pero los autos no determinarán el destino al que nos dirigimos, esa decisión pertenece al ser humano. Del mismo modo, depende de nosotros decidir cómo usar los modelos GPT, para edificación o para desinformación.

El gran Pablo Picasso dijo célebremente: “Las computadoras son inútiles. Solo te dan respuestas”.

Si bien los modelos GPT están lejos de ser inútiles, seguimos siendo nosotros los que formulamos las preguntas fundamentales y evaluamos las respuestas. Eso no cambiará en el corto plazo.

Con la presentación de OpenAI de GPT-4 hoy, su socio Microsoft reconoció algo que se había asumido en gran medida pero nunca se confirmó: su motor de búsqueda Bing impulsado por IA ha estado usando GPT-4 todo el tiempo.

“Si ha utilizado la nueva vista previa de Bing en cualquier momento durante las últimas cinco semanas, ya ha experimentado una versión anterior de este poderoso modelo. A medida que OpenAI realiza actualizaciones a GPT-4 y más allá, Bing se beneficia de esas mejoras”, dijo Yusuf Mehdi, vicepresidente corporativo de Microsoft, Vida Moderna, Búsqueda y Dispositivos, en una publicación esta tarde.

El jefe de la nube de Microsoft, Scott Guthrie, y el CTO Kevin Scott hacen cameos en el video teaser GPT-4 de OpenAI. El nuevo Bing puede redactar texto, responder mensajes y, a veces, entrar en disputas con los usuarios, una tendencia que Microsoft ha sofocado al probar diferentes límites en la duración y la cantidad de sesiones que los usuarios pueden tener con el chatbot de IA.

Además de una capacidad mejorada para procesar y responder al lenguaje, GPT-4 también puede aceptar imágenes como entrada. Esta característica está en versión preliminar, aún no está disponible públicamente, pero puede verla en acción en la transmisión en vivo para desarrolladores de OpenAI aquí.

Hoy temprano, Google anunció nuevas funciones generativas de inteligencia artificial que llegarán a su suite Google Workspace, incluida la capacidad de redactar, responder, resumir y priorizar mensajes de correo electrónico y escribir documentos, entre otras capacidades.

Microsoft realizará un evento el jueves en el que planea anunciar nuevas funciones de productividad de IA.

Lea este informe para una inmersión técnica profunda en GPT-4.

Los líderes de empresas emergentes e inversores en tecnología aplaudieron la promesa del gobierno de EE. UU. este fin de semana de proteger completamente los depósitos asegurados y no asegurados de Silicon Valley Bank. Pero la desaparición del banco dejó muchas preguntas y desafíos sin resolver para el sistema financiero de EE. UU. y la industria tecnológica en los días y meses venideros.

¿Qué es lo siguiente? Esa pregunta es el enfoque de este episodio especial del GeekWire Podcast, que grabamos el lunes por la tarde con dos capitalistas de riesgo: Kirby Winfield, socio general fundador de la firma de capital de riesgo de Seattle Ascend; y Aviel Ginzburg, socio general de la empresa Founders’ Co-op de Seattle VC.

Hablando con el cofundador de GeekWire, John Cook, mencionaron desafíos inminentes:

La banca se volverá más engorrosa para muchas nuevas empresas.

Entre los ejecutivos e inversores de empresas emergentes, Silicon Valley Bank era conocido por ser más fácil trabajar con él que con muchas instituciones financieras más grandes, dadas sus décadas de experiencia especializada en empresas emergentes respaldadas por empresas. Las actividades financieras básicas como la transferencia de dinero se volverán más complicadas en muchas situaciones.

La gestión básica del efectivo también se volverá más compleja.

La caída de Silicon Valley Bank ilustró la importancia de repartir efectivo entre varios bancos para minimizar o evitar saldos que excedan el límite de $250,000 en el seguro de la FDIC. Muchas nuevas empresas han estado luchando para abordar este problema.

Las empresas emergentes que cuentan con deuda de riesgo en 2023 pueden no tener suerte.

A partir del lunes por la tarde, Ginsburg dijo que es probable que a las empresas emergentes que han aprovechado su deuda de riesgo no se les retiren los fondos antes de que venzan los préstamos, mientras que a las que no lo han hecho se les puede quitar esta capacidad de endeudamiento.

Esto podría traducirse en despidos tecnológicos adicionales a finales de este año.

Combinado con la disminución de la inversión de capital de riesgo en los últimos meses, provocada por el aumento de las tasas de interés, la incapacidad de acceder a la deuda de riesgo sería un «doble golpe» con «repercusiones en todo el ecosistema», dijo Ginsberg.

[Update: In a memo sent Tuesday morning, Tim Mayopoulos, the CEO of newly established Silicon Valley Bridge Bank, said “we are making new loans and fully honoring existing credit facilities.”]

Gran parte del resultado aún está en proceso de cambio..

La promesa del gobierno de proteger todos los depósitos fue un alivio, pero no fue el final de la historia. Como ilustra la incertidumbre sobre la deuda de riesgo, muchos detalles secundarios clave dependerán de qué bancos o inversionistas terminen con los activos de SVB a través de una subasta que, según se informa, se está llevando a cabo como parte de la administración judicial de la FDIC.

Hablando en el podcast, Winfield y Ginsburg también citaron algunos aspectos positivos:

La crisis ha sido una prueba de estrés útil para los fundadores de startups.

“Este fue este evento exógeno en el que podías ver, de inmediato, qué fundadores estaban al tanto de sus problemas, qué fundadores se comunicaban con sus equipos, qué fundadores tenían un plan establecido o la capacidad de crear un plan rápidamente”. Winfield dijo.

Agregó: “Te diré, muchos fundadores lo hicieron. Te hace sentir realmente bien como inversionista, cuando han pasado dos, tres, cuatro años desde que escribiste ese primer cheque, y puedes ver a alguien dar un paso al frente”.

La quiebra del banco ayudó a poner en perspectiva otros desafíos de las empresas emergentes.

Este claramente proviene de la perspectiva de un inversor. Pero después de sobrevivir al colapso de un banco, los líderes de las empresas emergentes deberían poder analizar los desafíos normales y decir: «Bueno, eso es mejor que que mi banco pierda todo mi dinero», dijo Ginzburg.

Por ejemplo, algunos líderes de startups se están retorciendo las manos ante la perspectiva de futuras «rondas a la baja», la frase para financiamientos a valoraciones más bajas o términos menos favorables que en el pasado.

Winfield estuvo de acuerdo. “Replantea totalmente las cosas”, dijo.

Este podría ser el primer paso hacia un repunte del capital de riesgo.

Los inversionistas emergentes pueden «aflojar los hilos de la bolsa» si las tasas de interés se estabilizan a finales de este año, proporcionando más previsibilidad en los mercados, dijo Winfield, explicando esta hipótesis optimista.

Un componente clave en la desaparición de SVB fue su venta, con una pérdida de 1.800 millones de dólares, de bonos devaluados por el aumento de las tasas de interés.

“Hay una escuela de pensamiento que dice que la Fed seguirá subiendo las tasas hasta que algo se rompa”, dijo Winfield. “Bueno, algo se rompió. Era el banco de Silicon Valley”.

Escuche arriba o suscríbase a GeekWire en Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify o donde quiera que escuche.

— La empresa de consultoría y servicios de tecnología para el cuidado de la salud Tegria nombró a Brian Cahill como director ejecutivo y a Ray Gensinger como director médico.

Cahill fue anteriormente vicepresidente ejecutivo de ventas y entrega en Tegria, una escisión del gigante de la salud Providence que se lanzó en 2020. Es el ex director ejecutivo de Cumberland Consulting Group, que brindaba servicios de consultoría y asesoría en tecnología y fue adquirida por Tegria en 2021. Cahill anteriormente también ocupó cargos de liderazgo en lifeIMAGE, eWebHealth, ChartOne y HPR.

Gensinger fue anteriormente directora de información de Hospitals Sisters Health System, un grupo de salud en Illinois y Wisconsin. Anteriormente, también fue director de información médica en Fairview Health Services y Hennepin County Medical Center. Como internista general con licencia, Gensinger tiene experiencia en informática clínica y diseño de software. Anteriormente ocupó cargos docentes en la Universidad de Minnesota en su escuela de enfermería y el Instituto de Informática de la Salud.

— Dave Fleischman, exejecutivo de Expedia y del servicio de joyería en línea Blue Nile, ahora es director de productos de Angi, con sede en Denver., que apoya a los propietarios facilitando el acceso a los servicios. Fleischman fue anteriormente director de productos interino en St. Jude’s Children’s Research Hospital y vicepresidente senior de gestión de productos en la empresa de tecnología de bienes raíces Compass.

Fleischman trabajó en Blue Nile durante tres años, más recientemente como director de crecimiento. Antes de eso, estuvo en Expedia durante casi siete años, más recientemente como vicepresidente de productos globales. También ocupó cargos directivos en Microsoft, Nokia y Apple.

— Phyllis Campbell, presidenta de la región Noroeste del Pacífico de JPMorgan Chase & Co. se jubila. Campbell ha trabajado en la banca durante 30 años y se unió a JPMorgan en 2009 después de que el banco adquiriera Washington Mutual. Es miembro de la junta del Instituto Allen, el grupo empresarial Washington Roundtable y el Consejo EE.UU.-Japón. También fue directora ejecutiva y presidenta del grupo filantrópico The Seattle Foundation. Renunciará el 5 de abril.

Campbell será sucedido por Kerri Schroeder, quien ha trabajado en JP Morgan en Seattle desde enero como director gerente y gerente regional de banca comercial. Schroeder fue anteriormente presidente del mercado de Seattle para Bank of America y también fue ejecutivo en Merrill Lynch.

— La empresa de cadena de suministro y logística de transporte FlavorCloud contrató a dos nuevos líderes.

• Mateo Carpentieri se une como jefe de asociaciones, trasladándose de ShipMonk, donde fue director senior de asociaciones.
• cali gracia se une como vicepresidente de asociaciones. Anteriormente, fue líder sénior, éxito comercial y soporte en Shopify y jefa de operaciones en Moonglow, un fabricante de joyas y uno de los primeros clientes de FlavorCloud.

— Karat, una startup con sede en Seattle que ayuda a las empresas a realizar entrevistas técnicas, ocupó dos puestos de liderazgo.

• Dan Haroldsen se incorpora a la empresa como vicepresidente de marketing. Anteriormente, fue vicepresidente sénior de marketing y experiencia del cliente en Pluralsight, que comercializa sistemas de gestión de aprendizaje corporativo, y también ocupó cargos de liderazgo en Microsoft, Adobe y Salesforce.
• marcus taylor fue ascendido de vicepresidente de administración de cuentas a vicepresidente de ventas empresariales de Estados Unidos. Taylor se unió a la empresa en enero de 2022 y anteriormente pasó una década en Indeed, más recientemente como directora sénior de ventas.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• jose etwein ahora es vicepresidente de ingeniería en Cuidado Rippl, una startup de Seattle centrada en la atención de la salud mental para personas mayores. Ettwein fue anteriormente jefe de ingeniería de productos en Curai Health.
• cyndie martini renuncia después de 25 años como CEO de Procesamiento de acceso de miembrosla empresa con sede en Seattle que fundó y que proporciona una plataforma de procesamiento móvil para cooperativas de ahorro y crédito y otros servicios.
• marca sheridan ahora es vicepresidente de alianzas de socios de marketing en la plataforma de habilitación de ventas punto alto. Anteriormente, fue director de asociaciones estratégicas en SentinelOne y vicepresidente de desarrollo comercial de KeepTruckin y Proofpoint.
• Startup de calzado sostenible de Portland hilos incorporó a dos ejecutivos jubilados de Nike, Eric Sprunk y greg bui, como asesores. La pareja también invirtió en la compañía, que recientemente recaudó $3 millones.
• Puesta en marcha de microscopía de Seattle Alpenglow Biociencias contratado steve pemberton como vicepresidente senior de desarrollo comercial. Anteriormente ocupó altos cargos en Ultivue, Haematologic Technologies y Bionique Testing Laboratories.
• ingeniero del área de Seattle david blythe se unió al gigante de los semiconductores AMD como miembro corporativo, una posición que reconoce a los innovadores consumados. Blythe anteriormente pasó 13 años en Intel, más recientemente como su principal arquitecto de GPU. También fue arquitecto en Microsoft.
• Seattle Children’s designado Francesca Vega como vicepresidente de Asuntos Exteriores. Anteriormente fue vicerrectora de relaciones comunitarias y gubernamentales en la Universidad de California, San Francisco.

El gobierno de EE. UU. propuso el martes reglas que por primera vez regularían la presencia de “químicos para siempre” en el agua potable.

Las regulaciones se aplicarían a los productos químicos peligrosos conocidos como PFAS, un acrónimo de sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas que se pronuncia «p-fas». Los productos químicos pueden repeler el agua, las manchas y la grasa. Durante décadas, se han agregado a envases de alimentos, espumas contra incendios, alfombras y telas, ropa repelente al agua y sartenes antiadherentes.

Pero no siempre se quedan quietos. Las PFAS contaminan el agua potable en todo el estado de Washington y en todo el país y se han detectado en la leche materna.

Las reglas de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA) designarían dos PFAS como sustancias peligrosas, aumentarían el monitoreo de PFAS en el agua potable y requerirían una notificación pública de contaminación.

Seattle’s Toxic-Free Future ha ayudado a liderar la convocatoria de restricciones y limpieza de los productos químicos. La organización sin fines de lucro se asoció recientemente con científicos universitarios para un estudio que encontró PFAS en la leche materna de las 50 madres que proporcionaron una muestra para la investigación.

Los estudios muestran que la exposición a PFAS puede causar efectos en el desarrollo o retrasos en los niños, mayor incidencia de algunos tipos de cáncer, respuesta inmunitaria reducida y disminución de la fertilidad.

“Necesitamos cerrar el grifo con urgencia para no poner más de estos productos químicos en el medio ambiente”, dijo Erika Schreder, directora científica de la organización sin fines de lucro, en una entrevista anterior.

La empresa emergente del área de Seattle, Aquagga, está desarrollando tecnología para ayudar a mitigar la contaminación existente.

“Estos nuevos estándares federales de PFAS de la EPA provocarán un efecto dominó positivo en la industria y en los países de todo el mundo que han estado observando de cerca a EE. UU. como el líder destacado en el abordaje de la crisis de PFAS”, dijo el cofundador de Aquagga, Nigel Sharp, por correo electrónico.

“Establece una línea de base que es desafiante pero alcanzable y demuestra que la salud pública es una prioridad para el [Biden] administración”, agregó.

La tecnología de Aquagga se descompone y destruye PFAS. La empresa se basa en investigaciones realizadas en la Universidad de Washington y la Universidad de Alaska. Aquagga está probando un sistema piloto en Tacoma, Washington, y está recaudando capital a través de una campaña de financiación colectiva en Wefunder. Apareció en la competencia Elevator Pitch de GeekWire el año pasado.

El estado de Washington ha sido líder en la prohibición de PFAS en múltiples productos de consumo y en las pruebas de contaminación.

Hay un período de comentarios públicos de 60 días antes de que la EPA finalice las reglas de PFAS.

Meta anunció otra ronda de despidos importantes el martes, ya que la empresa matriz de Facebook e Instagram dijo que eliminaría unos 10.000 puestos de trabajo.

La medida se produce cuatro meses después de que Meta recortara un 13% de su fuerza laboral, o más de 11.000 personas.

“Esto será difícil y no hay forma de evitarlo. Significará decir adiós a colegas talentosos y apasionados que han sido parte de nuestro éxito”, escribió el CEO Mark Zuckerberg en un memorando a los empleados titulado “Actualización sobre el año de la eficiencia de Meta”.

Actualización / Nota del editor: Un portavoz de Meta malinterpretó una consulta anterior de GeekWire con respecto a si los despidos afectarían a los trabajadores del área de Seattle. El vocero no proporcionó detalles sobre posibles recortes en la región, donde Meta emplea a más de 8,000 personas en campus en el vecindario South Lake Union de Seattle y en el desarrollo Spring District de Bellevue.

Paresh Rajwat asumió el cargo de director de la oficina de Meta en Seattle en octubre pasado, un mes antes del primer gran despido.

“Teníamos una proyección de crecimiento que era bastante pronunciada”, dijo Rajwat en una entrevista de GeekWire en ese momento. “Y observando el entorno económico y la tendencia del mercado, reduciremos drásticamente el crecimiento”.

Zuckerberg dijo que durante los próximos meses, los planes de reestructuración aplanarán las organizaciones, cancelarán proyectos de menor prioridad y reducirán las tasas de contratación. El equipo de reclutamiento de la compañía se reducirá aún más, dijo, y se cerrarán 5,000 puestos abiertos que no se han cubierto.

Zuckerberg dijo que el objetivo final es construir una empresa más eficiente y técnica y mejorar el rendimiento comercial para permitir la visión a largo plazo de Meta. La compañía tenía 87.000 empleados en su apogeo el año pasado.

Meta, que estableció por primera vez su puesto de ingeniería en Seattle en 2010, reveló a principios de este año que estaba cediendo espacio de oficinas en la región en medio del cambio hacia el trabajo híbrido y la recesión tecnológica más amplia. La compañía está subarrendando un espacio de 6 pisos en el edificio Arbor Blocks 333 cerca del centro de Seattle, así como el Block 6, un espacio de 325,000 pies cuadrados en Spring District.

Pero su modelo de trabajo distribuido está bajo escrutinio como parte del plan de eficiencia de la empresa. Zuckerberg dijo que el análisis muestra que los ingenieros que están al principio de su carrera se desempeñan mejor en promedio cuando trabajan en persona con compañeros de equipo al menos tres días a la semana.

Amazon, que eliminó 18,000 empleos en sus despidos, anunció el mes pasado que quiere que los trabajadores corporativos y tecnológicos regresen a la oficina al menos tres días a la semana.

“Los animo a todos a encontrar más oportunidades para trabajar con sus colegas en persona”, dijo Zuckerberg en su memorando.

Meta es una de las numerosas empresas de tecnología que ha realizado despidos en los últimos meses, incluidas Amazon, Microsoft, Google y muchas nuevas empresas en el área de Seattle y Silicon Valley.

Después de años de desarrollo, Amazon está mostrando las antenas que planea usar para su red de banda ancha satelital Project Kuiper, y dice que planea comenzar a ofrecer un servicio beta para grandes clientes el próximo año.

La antena más grande, para clientes empresariales, tiene aproximadamente el tamaño de una mesa de café. La antena diseñada para uso doméstico es tan grande como la carátula de un disco LP y su fabricación debería costar alrededor de $400. La antena más pequeña, aún en desarrollo, es un poco más grande que un lector de libros electrónicos.

“Sería negligente si no lo comparara con un Kindle aquí”, dijo Dave Limp, vicepresidente senior de dispositivos y servicios de Amazon, quien amablemente hizo la comparación hoy durante la gran revelación en la conferencia Satellite 2023 en Washington. corriente continua

Amazon aún no ha lanzado ninguno de los 3236 satélites para la constelación que planea operar en órbita terrestre baja, y está muy por detrás de SpaceX, que dice que ya tiene más de un millón de clientes para su servicio de banda ancha Starlink. Pero Limp insistió en que Amazon estaba en condiciones de progresar rápidamente durante el próximo año.

Señaló que los primeros dos prototipos de satélites Kuiper acaban de enviarse a Florida, en preparación para su lanzamiento a bordo de un cohete Vulcan Centaur de United Launch Alliance esta primavera. Y dijo que múltiples satélites deberían estar listos para despegar el próximo año. La operación de Kuiper tiene su sede en Redmond, Washington, no muy lejos de la fábrica de satélites de SpaceX, y Amazon planea comenzar a producir satélites en masa en una fábrica en Kirkland, Washington, para fines de año.

Limp dijo que Amazon estaba en camino de lanzar la mitad de los satélites para la constelación de Kuiper a mediados de 2026, utilizando hasta 77 cohetes de carga media a pesada que está reservado en ULA, así como en Arianespace y Blue Origin. (El fundador de Amazon, Jeff Bezos, es propietario de Blue Origin como una empresa espacial independiente y privada).

“Seguro que realizaremos pruebas beta con grandes clientes en 2024”, dijo Limp.

En cierto sentido, la charla junto a la chimenea de Limp en Satellite 2023 fue una fiesta de presentación de los planes Kuiper de Amazon. “No hemos sido capaces de decir esto durante los últimos cuatro años, pero pueden considerarnos abiertos a los negocios”, dijo a la multitud de la industria.

En una publicación de blog, Amazon presentó los detalles de sus terminales satelitales. La antena de cliente estándar tendrá menos de 11 pulgadas cuadradas y 1 pulgada de grosor. Pesará menos de 5 libras sin su soporte de montaje, pero debería ser capaz de ofrecer velocidades de red de hasta 400 megabits por segundo. ¿El costo de fabricación anticipado? Menos de $400 por terminal. Los terminales de Starlink actualmente se venden por $599.

La antena más grande de Kuiper, destinada a aplicaciones empresariales, gubernamentales y de telecomunicaciones, medirá 19 por 30 pulgadas y ofrecerá velocidades de hasta 1 gigabit por segundo, dice Amazon.

El terminal más pequeño aún está en desarrollo. “El equipo no quería hacer esto, pero lo haremos de todos modos”, bromeó Limp mientras sacaba un prototipo de un sobre de envío de Amazon. Ese terminal ultracompacto pesará una libra, ofrecerá velocidades de hasta 100 megabits por segundo y costará menos que el modelo estándar.

Al igual que SpaceX, Amazon tiene como objetivo brindar un servicio de Internet de alta velocidad a potencialmente cientos de millones de personas desatendidas en los EE. UU. y en todo el mundo.

Cuando se le preguntó a Limp cómo planeaba Amazon diferenciar su servicio Kuiper de Starlink de SpaceX, señaló el historial de Amazon de destreza en redes (a través de Amazon Web Services), servicio al cliente y la capacidad de reducir costos a escala.

También habló de un chip de procesamiento diseñado por Amazon llamado Prometheus, que se incorporará a todos los equipos de red de Kuiper.

Se dice que Prometheus combina la potencia de procesamiento de un chip de módem 5G, la capacidad de una estación base celular para manejar flujos masivos de tráfico de datos y la capacidad de una antena backhaul de microondas para admitir conexiones punto a punto. El chip debería hacer posible que los satélites de Kuiper y las puertas de enlace terrestres procesen hasta un terabit de datos por segundo.

“Esto es lo más cercano a la magia que conozco”, dijo Limp.

El modelo comercial de Amazon para Kuiper se basa en sinergias con otras ofertas de mercado de la empresa, incluidas las relaciones de AWS con empresas que dependen de redes de banda ancha. Limp señaló que las redes se están volviendo cada vez más centradas en la nube, lo que juega con las fortalezas de AWS y Kuiper.

“A medida que las cargas de trabajo suban a la nube, estarán en los centros de datos y Amazon tiene una gran cantidad de ellos”, dijo. “Al tener esas cargas de trabajo cerca de la red de Kuiper, podemos [provide] más rendimiento Entonces, si está transmitiendo una película de Netflix o está obteniendo datos de Salesforce de su empresa, esas cargas de trabajo a menudo están estrechamente alineadas con los servicios web de Amazon. Y nuestra red va a ser sustancialmente igual a lo que es”.

Amazon ha comprometido más de $ 10 mil millones para el Proyecto Kuiper en los próximos años y tiene la intención de obtener ganancias cuando la red esté completa. Pero Limp dijo que el Proyecto Kuiper se trataba de hacer el bien además de construir un buen negocio.

“Cuando ves que el diagrama de Venn se superpone entre un buen negocio y algo que es bueno para la sociedad, te pone una sonrisa en la cara”, dijo. “Y creo que este es un tipo de negocio similar. Tenemos, obviamente, mucho que demostrar en los próximos años. Pero si tenemos éxito, puede ser un gran negocio muy bueno para Amazon. Y creo que puede cambiar la vida de muchos consumidores. Puede hacer que las empresas sean más productivas y puede ayudar a los gobiernos de muchas maneras diferentes. Así que creo que eso me hace estar en mi lugar feliz”.

Kymeta Corp., con sede en Redmond, Washington, dice que completó su primer envío de antenas de panel plano dirigidas electrónicamente a OneWeb para la red de datos satelital de esa compañía.

En un comunicado de prensa programado para coincidir con la conferencia Satellite 2023 en Washington, DC, Kymeta dijo que su terminal Hawk u8 estará disponible para las aplicaciones de ubicación fija de OneWeb y pronto estará disponible para comunicaciones móviles terrestres y marítimas. OneWeb está dando los toques finales a su constelación en órbita terrestre baja, o LEO, y planea aumentar el servicio de banda ancha comercial dentro de unos meses.

“La industria satelital está entrando en una nueva y emocionante era, ya que todas las industrias importantes, desde la agricultura hasta la defensa, pueden aprovechar cada vez más la banda ancha móvil como un medio eficiente y efectivo para transformar sus operaciones”, dijo Walter Berger, presidente y codirector ejecutivo de Kymeta. “La carrera para capitalizar la oportunidad la ganará un relevo grupal, no un sprint de una sola empresa. Las asociaciones, como nuestra colaboración continua con OneWeb, junto con las inversiones y la innovación de Kymeta, acelerarán las nuevas aplicaciones para conectar las industrias en la Tierra con la capacidad en el espacio”.

El CEO de OneWeb, Neil Masterson, dijo que el sistema u8 de Kymeta brindará a los clientes «una nueva y emocionante opción de terminal para una conectividad confiable y eficiente a nuestra red LEO».

Kymeta, que se fundó en 2012 con el respaldo del cofundador de Microsoft, Bill Gates, utiliza un tipo de tecnología innovadora llamada metamateriales para construir antenas que pueden ser dirigidas por software, sin partes móviles. Sus terminales híbridos de satélite celular pueden facilitar las comunicaciones en áreas de difícil acceso, una aplicación que ha sido de particular interés para los clientes de defensa.

El auge de las redes de banda ancha es un tema principal en Satellite 2023. Aquí hay algunas otras revelaciones:

• OneWeb anunció que ha firmado una carta de intención con Amazon Web Services para explorar la posibilidad de agrupar la conectividad satelital con servicios en la nube y servicios de computación perimetral. Clint Crosier, director de servicios aeroespaciales y satelitales de AWS, dijo: “Estamos entusiasmados de trabajar con OneWeb en sus esfuerzos por brindar conectividad basada en la nube y brindar servicios innovadores a clientes de todo el mundo”.
• CNBC informó que SpaceX planea comenzar este año a probar su servicio de satélite a celular Starlink con T-Mobile, con sede en Bellevue, Washington. Jonathan Hofeller, vicepresidente de ventas empresariales de Starlink de SpaceX, dijo que la fábrica de SpaceX en Redmond está fabricando seis satélites por día, y que SpaceX actualmente tiene «más de» 1 millón de usuarios de Starlink.
• Ball Aerospace dijo que un prototipo de carga útil equipado con una versión de la plataforma Azure Orbital Space SDK de Microsoft está funcionando según lo planeado en órbita terrestre baja después de su integración en un satélite Loft Orbital que se lanzó en enero. Los algoritmos alojados a bordo del satélite pueden eliminar las nubes que obstruyen las imágenes de la Tierra y priorizar el enlace descendente de datos en función del contenido de la imagen, dijo Ball Aerospace. Steve Kitay, director sénior de Microsoft Azure Space, dijo que la misión es «un paso adelante para brindarles a nuestros clientes mutuos una plataforma estandarizada para el desarrollo de aplicaciones en el espacio».

Las adquisiciones biofarmacéuticas suelen ir acompañadas de despidos y cierres de laboratorios a medida que se absorben empresas más pequeñas. Si eso le sucede a Seagen es una gran pregunta que afectará a la comunidad biotecnológica del área de Seattle.

Pfizer anunció el lunes planes para adquirir Seagen, el gigante biotecnológico con sede en Bothell, Washington, por la friolera de 43.000 millones de dólares. Sería una de las mayores adquisiciones de una empresa del área de Seattle y la mayor transacción biofarmacéutica en tres años.

En una llamada de inversionistas el lunes, el director ejecutivo de Pfizer, Albert Bourla, dijo que el gigante farmacéutico con sede en la ciudad de Nueva York tiene la intención de mantener las operaciones de Seagen en el área de Seattle y San Francisco. “No estamos comprando los huevos de oro”, dijo Bourla, “estamos adquiriendo una gallina de los huevos de oro”.

Los expertos en biotecnología del área de Seattle dijeron que la plataforma de Seagen y su talento regional serían una ventaja para Pfizer, aunque algunos dijeron que también esperaban despidos a medida que las empresas se combinan.

“En última instancia, estamos viendo cómo la industria de las ciencias de la vida de Washington avanza a pasos agigantados”, dijo Marc Cummings, director ejecutivo y presidente del grupo comercial Life Science Washington. “Los inversores y las empresas de todo el mundo están prestando mucha atención e invirtiendo no solo en activos, sino también en la calidad de la ciencia, la rica experiencia y el mejor talento de la región”.

Seagen ha sido «increíblemente productivo», dijo David Miller, consultor de empresas biofarmacéuticas del área de Seattle. “Si yo fuera Pfizer, estaría tentado a mantener todo eso en su lugar”, dijo.

Lanzada en 1998 como Seattle Genetics, la empresa es pionera en el desarrollo de conjugados de anticuerpos y fármacos (ADC), una clase de fármacos que se concentra en las células mediante un anticuerpo y les administra una toxina u otra molécula pequeña. Seagen tiene cuatro medicamentos oncológicos en el mercado y una cartera de otros candidatos que incluye 11 medicamentos potencialmente novedosos.

Esos activos complementan el énfasis de Pfizer en candidatos a fármacos de molécula pequeña, dijo Bourla, y abren la puerta a nuevos tipos de agentes que combinan su base de datos de fármacos con la plataforma de Seagen.

Pfizer comercializa dos ADC aprobados y el año pasado otorgó la licencia a dos candidatos de ADC a la empresa de biotecnología Pyxis. “No hicimos un trabajo tan bueno como Seagen” con los ADC, dijo Bourla en la llamada. Sin embargo, dijo que Pfizer tenía «suficiente experiencia para apreciar lo buena que es la plataforma y lo buena que es la gente de Seagen».

Bourla también dijo que Pfizer planea lograr casi mil millones de dólares en «eficiencias de costos» en el tercer año completo después de que se cierre la transacción, aunque no anticipó reducciones en el programa de investigación y desarrollo de Seagen. También dijo que Pfizer aprovecharía a los trabajadores de Seagen mientras se prepara para lanzar y comercializar 19 nuevos productos.

Es probable que el acuerdo, que se espera que se cierre a fines de 2023 o principios de 2024, enfrente un escrutinio regulatorio, señaló Miller. Pero no es probable que la adquisición proporcione a Pfizer un nuevo poder de fijación de precios en el mercado, dijo Miller. “No hay ninguna razón por la que la fusión no deba llevarse a cabo desde un punto de vista competitivo”, dijo.

Seagen tiene 3300 empleados en EE. UU. y Europa, y 1800 en el área de Seattle. Anunció planes el año pasado para construir una planta de fabricación de 270,000 pies cuadrados al norte de Seattle.

François Baneyx, director del esfuerzo de comercialización CoMotion de la Universidad de Washington, dijo que espera que la fuerza laboral de Seagen se reduzca. A más corto plazo, eso podría sumarse a los recientes despidos en biotecnología en la región, que han afectado a TwinStrand Biosciences, NanoString Technologies y Sana Biotechnology, entre otras empresas. A principios de este mes, el gigante biotecnológico danés Novo Nordisk anunció que cerraría un laboratorio en Seattle y despediría a 86 trabajadores.

Las adquisiciones biofarmacéuticas anteriores han tenido efectos mixtos en el empleo y las ciencias de la vida en el área de Seattle.

Eli Lilly cerró las operaciones de la primera empresa de biotecnología de Seattle, Icos, después de adquirirla en 2007. En 2014, Amgen anunció que cerraría sus operaciones de Seattle y despediría a más de 600 trabajadores, 12 años después de adquirir la empresa Immunex de Seattle.

Las preocupaciones de despidos similares se extendieron a través de la comunidad biotecnológica de Seattle en 2019 cuando Bristol Myers Squibb adquirió Celgene, la empresa matriz del pionero de la terapia celular de Seattle, Juno Therapeutics. Pero en lugar de cerrar, BMS creció en la región y ahora emplea a más de 1400 trabajadores en Seattle y Bothell.

El acuerdo de BMS también desató una ola de innovación en la región cuando los veteranos de Juno lanzaron una serie de nuevas empresas, consolidando el papel de Seattle como centro de terapia celular.

“Soy cautelosamente optimista sobre lo que esto significa para nuestra región”, dijo William Canestaro, director gerente de Washington Research Foundation y WRF Capital. “Cuando Amgen se fue, calcularon muy mal la cantidad de personas que querían mudarse. BMS aprendió de eso. Tengo la esperanza de que Pfizer aprenda de lo que ha ido bien y se apoye en crecer aquí localmente”.

Canestaro agregó que todavía espera despidos. “Será doloroso durante los primeros dos años, pero espero que sea mucho más fuerte a largo plazo. Cada adquisición viene con algunos recortes y renivelaciones”, dijo.

Seattle ha sido clasificada como uno de los diez principales grupos de empleo en biotecnología, pero fuera de BMS no hay un importante inquilino principal de la industria farmacéutica en la región. Ahora, con las empresas contratando de forma remota y la reputación de Seattle como centro de biotecnología creciendo, la necesidad de una gran presencia farmacéutica para absorber empleados ha disminuido, dijo Williams.

Si los despidos están en las tarjetas, los empleados de Seagen serán apreciados como candidatos laborales para empresas más pequeñas y como trabajadores remotos, dijo Williams. “A diferencia de lo que hubiera sido hace seis u ocho años, no creo que sea un verdadero golpe para la comunidad biotecnológica de Seattle”, dijo sobre el acuerdo.

Seagen tiene más de 35 ensayos clínicos en curso, incluidos estudios que prueban sus medicamentos aprobados en tipos de tumores adicionales y en etapas más tempranas de la enfermedad. La empresa de biotecnología también está probando ADC y otros agentes en combinación con inmunoterapias, incluido el éxito de taquilla Keytruda de Merck. Pfizer tiene una gran experiencia en ensayos clínicos y mercadeo de medicamentos que puede aportar a tales esfuerzos.

En una entrevista con CNBC, Bourla dijo que Pfizer tenía grandes planes para la plataforma ADC de Seagen.

“Podemos agregar valor a lo que trae Seagen”, dijo Bourla en la entrevista. “Es más o menos una situación como cuando el ARNm estaba en nuestras manos. Con nuestra escala, con nuestras capacidades, esto es lo mismo aquí”, dijo Bourla, refiriéndose al rápido desarrollo de la vacuna COVID-19 de Pfizer.

Seagen obtuvo $ 2 mil millones en ingresos en 2022, y Pfizer dijo que el acuerdo podría contribuir con más de $ 10 mil millones en ingresos ajustados al riesgo en 2030, con un crecimiento potencial significativo más allá de 2030. La combinación propuesta con Seagen duplicaría la cartera clínica de oncología en etapa inicial de Pfizer. .

Canestaro dijo que es «difícil de predecir» si la adquisición propuesta será examinada por los reguladores. Pero el acuerdo tiene mayores probabilidades de concretarse que si hubiera involucrado a Merck, que supuestamente estuvo en conversaciones con Seagen sobre una adquisición el verano pasado. Merck no solo vende Keytruda, sino que también tiene una cartera de productos oncológicos más profunda que Pfizer.

El negocio biofarmacéutico es “cíclico”, dijo Baneyx. Agregó: «El lado positivo es que algunos ex empleados adoptarán el espíritu empresarial y pondrán en marcha el próximo Seagen, manteniendo nuestro ecosistema de ciencias de la vida vibrante y saludable».

Nota del editor: esta historia se actualizó con información sobre el futuro del programa de investigación y desarrollo de Seagen.

Hope Cochran comenzó su carrera como auditora sénior en Deloitte antes de ocupar el cargo de directora financiera de Clearwire y King Digital. Ella es una experta en finanzas.

Pero el veterano tecnológico nunca ha visto nada como el fiasco del Silicon Valley Bank que sacudió el mundo de las startups durante la semana pasada.

“No hubiera anticipado esto”, dijo Cochran, ahora director general de Madrona Venture Group.

Nos reunimos con Cochran el lunes para saber cómo la firma de capital de riesgo de Seattle manejó el repentino colapso de Silicon Valley Bank. Los líderes de las empresas emergentes pasaron los últimos días buscando soluciones después de una corrida bancaria extraordinaria, provocada por la pérdida de confianza en la posición financiera de Silicon Valley Bank, que lo convirtió en insolvente a fines de la semana pasada.

“Montaña rusa es la palabra fácil de usar”, dijo Cochran.

Muchas firmas de capital de riesgo, incluida Madrona, enfrentaron dos desafíos cuando Silicon Valley Bank colapsó. No solo las empresas de cartera luchaban por acceder a su efectivo, sino que las propias empresas también usaban el banco.

“Tuvimos que trabajar en cómo acceder al efectivo nosotros mismos”, dijo Cochran.

La firma le dijo a sus compañías de cartera que no planeaba tratar de sacar nada de su propio dinero de Silicon Valley Bank.

Esa postura difería de otras firmas importantes, incluidas Founders Fund y Coatue Management, que aconsejaron a las empresas que retiraran efectivo, y algunas personas las criticaron por ayudar a provocar el colapso de SVB.

Cochran dijo que Madrona estaba lista para ayudar a las empresas con liquidez para la nómina y otras facturas. Dijo que una «gran mayoría» de su cartera tenía una relación con SVB, un socio bancario popular entre las nuevas empresas tecnológicas y los inversores.

“Preparamos una hoja de cálculo enorme para las necesidades de todos y cómo estaban siendo cubiertas”, dijo.

La industria respiró aliviada el domingo cuando los reguladores estadounidenses se comprometieron a proteger completamente los depósitos SVB asegurados y no asegurados. La Asociación de la Industria de Tecnología de Washington reportado el lunes que las startups pudieron acceder a sus fondos para hacer la nómina.

En el futuro, Cochran dijo que los fundadores de startups en etapa inicial prestarán más atención a su sistema de tesorería, particularmente con una mayor diversificación y salvaguardas.

Hay preguntas pendientes aún por responder sobre las consecuencias de la desaparición de SVB, incluido el nivel de confianza en los sistemas bancarios, el potencial de una mayor supervisión regulatoria y si otros bancos atenderán a las nuevas empresas tecnológicas como lo hizo SVB.

Pero para Madrona, es en gran parte como de costumbre.

“Este fue un momento en el tiempo que congeló los fondos”, dijo Cochran. “Ciertamente no cambia nuestra dirección estratégica para lo que estamos aquí para hacer”.

Si bien muchos fundadores e inversionistas de empresas emergentes durmieron más tranquilos el domingo por la noche sabiendo que sus depósitos en Silicon Valley Bank estaban seguros, el rápido colapso de la institución de 40 años podría tener efectos dominó a corto y largo plazo en la industria de empresas emergentes de tecnología.

GeekWire habló con los directores ejecutivos e inversionistas de empresas emergentes para conocer su reacción a la decisión del gobierno de respaldar los depósitos y qué cambios esperan como resultado del colapso repentino del banco.

La Corporación Federal de Seguros de Depósitos dijo el lunes que transfirió todos los depósitos a un banco puente recién creado para proteger a los depositantes asegurados y no asegurados.

La medida brindó tranquilidad a los líderes de empresas emergentes en todo el país que pasaron el fin de semana buscando soluciones en respuesta a una corrida bancaria que hizo que Silicon Valley Bank fuera insolvente la semana pasada. Algunos directores ejecutivos estaban preocupados por hacer la nómina esta semana.

“El gobierno hizo lo correcto y evitó un escenario extremadamente doloroso”, dijo William Canestaro, director gerente de Washington Research Foundation.

Esto es lo que aprendimos:

• Algunos fundadores de empresas emergentes están distribuyendo su efectivo en múltiples cuentas bancarias para mitigar el riesgo de otra quiebra bancaria, recurriendo a instituciones gigantes como JPMorgan Chase y Bank of America.
• La recaudación de fondos puede volverse aún más difícil para las nuevas empresas. Silicon Valley Bank fue uno de los principales proveedores de deuda de riesgo y otras líneas de crédito.
• Podría haber algunos revestimientos de plata. Un capitalista de riesgo es optimista de que la Reserva Federal reducirá las tasas de interés como resultado del fracaso.

Encontrar un nuevo banco

Devin Ajimine, cofundador y director ejecutivo de LifeAt, una startup de productividad con sede en Seattle, dijo que él y otros fundadores han comenzado a diversificar dónde se encuentra su capital. Dijo que el impacto más amplio será la tolerancia al riesgo para que las personas se unan y lancen nuevas empresas.

“Nadie quiere despertar (y no saber) dónde están bloqueados millones de dólares de capital operativo o si la empresa para la que trabaja pagará la nómina la próxima semana”, dijo.

El resultado de esta migración podría conducir a un movimiento significativo hacia la seguridad por parte de los depositantes y favorecer a los grandes bancos establecidos, dijo Daniel Li, cofundador y director ejecutivo de Marble.

Como consecuencia, las nuevas empresas pueden tener menos opciones cuando se trata de seleccionar bancos, lo que podría limitar su elección a instituciones más grandes y excluir a los bancos regionales más pequeños que podrían ofrecer ventajas únicas, dijo.

Las acciones de algunos bancos regionales se detuvieron el lunes después de que sus precios cayeron en las operaciones de la mañana.

No está claro qué banco se convertirá en la institución elegida por las nuevas empresas, dijo Canestaro.

Se estima que el 80 % de las empresas de tecnología y ciencias de la vida respaldadas por empresas de Seattle tenían operaciones bancarias con Silicon Valley Bank, lo que pone al sector de la innovación de la región en un riesgo mayor que el promedio nacional de alrededor del 50 %.

“El impacto de perder SVB nos acompañará durante mucho tiempo”, dijo Bob Crimmins, un antiguo inversionista de empresas emergentes de Seattle. Llamó a SVB un «elemento incondicional del mundo de las empresas emergentes a escala de riesgo».

Otros bancos podrían aprovechar la oportunidad de atender a los clientes de SVB, dijo Canestaro. Brex, por ejemplo, recibió miles de millones de dólares en depósitos del banco Silicon Valley el jueves.

Prestamista de deuda de riesgo

Silicon Valley Bank ofreció una gama de servicios dirigidos a nuevas empresas que no estaban disponibles en los bancos más tradicionales, dijo Dennis Joyce, director de inversiones de Tacoma Venture Fund.

El banco fue un proveedor líder de deuda de riesgo, un tipo de capital que ayuda a ampliar la pista de efectivo. El cierre de este banco coincide con una desaceleración en los mercados de capital de riesgo, lo que genera preocupaciones de que las nuevas empresas puedan enfrentar mayores dificultades para obtener financiamiento.

SVB tiene alrededor de $ 14 mil millones en deuda de riesgo como parte de sus activos.

El obstáculo para los préstamos bancarios y otras formas de financiación de la deuda será un «mundo diferente en el futuro», escribió el director general de Wedbush Securities, Daniel Ives, en un informe el domingo por la noche.

Impacto en los inversores

Muchos han criticado a SVB por sus propios errores que crearon ansiedad en los mercados. Pero habrá un mayor escrutinio de la influencia de los inversores en tecnología, dijo Canestaro.

“Habrá un examen de conciencia serio sobre si nos sentimos cómodos con unos pocos inversores que pueden causar pánico en el mercado al decirles a sus compañías de cartera que retiren todo su efectivo”, dijo. “Al igual que gritar ‘fuego’ en un teatro, todos salimos perjudicados cuando los que están en posiciones de poder e influencia no mantienen la cabeza fría”.

Crimmins dijo que nunca había visto una ola más concentrada de miedo y ansiedad descender sobre el ecosistema de las startups. “El mundo de las startups se asustó para conducir un automóvil completamente operativo por el precipicio”, dijo.

Si bien algunos inversores temen que el cierre del banco pueda empujar aún más la inversión en empresas emergentes, otros son optimistas de que podría ir en la dirección opuesta.

El colapso del banco podría hacer que la Reserva Federal alivie las alzas de las tasas de interés, reavivando el sentimiento de los inversores en el mercado de capital de riesgo, dijo Kirby Winfield, socio general fundador de la firma de capital de riesgo de Seattle, Ascend.

“Esto en realidad puede ser una bendición disfrazada”, dijo. «Si las tasas dejan de aumentar (como deben hacerlo ahora), apuesto a que los inversores reanudarán el ritmo de implementación típico con la confianza de un entorno más favorable para el capital en el corto y mediano plazo».

Socio general de la cooperativa de fundadores Aviel Ginzburg tuiteó El domingo por la noche que reanudó la actividad de inversión al firmar un SAFE (acuerdo simple para acciones futuras) que se conectará el lunes.

“Qué manera de terminar el fin de semana”, escribió.

Pfizer está comprando el gigante biotecnológico del área de Seattle Seagen en un acuerdo masivo de $ 43 mil millones anunciado el lunes.

El acuerdo es la transacción biofarmacéutica más grande en tres años y se produce después de que surgieran informes sobre una posible adquisición a fines del mes pasado.

Seagen es la empresa de biotecnología más grande del área de Seattle y un ancla para la industria biofarmacéutica en el noroeste del Pacífico. La empresa de 3.200 personas anunció planes el año pasado para construir una planta de fabricación de 270.000 pies cuadrados al norte de Seattle.

Seagen se conocía anteriormente como Seattle Genetics cuando se lanzó en 1998. Se hizo pública en 2001, con un precio de su oferta pública inicial de $ 7 por acción.

El nuevo acuerdo valora a la compañía en aproximadamente $229 por acción, una prima del 33% sobre su precio de cierre el viernes.

En una llamada de inversionistas, Bourla dijo que Pfizer mantendrá las ubicaciones de Seagen en el área de Seattle y San Francisco, y «intentará, si es posible, mejorar sus recursos en lugar de quitárselos».

“No estamos comprando los huevos de oro. Estamos adquiriendo una gallina de los huevos de oro”, dijo Bourla. Seagen tiene varias oficinas en todo el mundo y emplea a unas 1800 personas en el área de Seattle.

Se espera que el acuerdo se cierre a fines de 2023 o principios de 2024.

Según los informes, Merck el año pasado estaba en conversaciones para adquirir Seagen, pero ese acuerdo nunca se materializó.

El brazo de oncología de Pfizer tiene 24 medicamentos contra el cáncer aprobados que generaron $ 12,100 millones en ingresos en 2022. La combinación propuesta con Seagen duplicaría la cartera clínica de oncología en etapa inicial de Pfizer.

Pfizer dice que Seagen podría contribuir con más de $10 mil millones en ingresos ajustados al riesgo en 2030, con un crecimiento potencial significativo más allá de 2030.

«Juntos, Pfizer y Seagen buscan acelerar la próxima generación de avances contra el cáncer y brindar nuevas soluciones a los pacientes mediante la combinación del poder de la tecnología de conjugado de anticuerpo y fármaco (ADC) de Seagen con la escala y la solidez de las capacidades y la experiencia de Pfizer», dijo Bourla en una declaración.

Seagen, con sede en Bothell, Washington, fue pionera en el desarrollo de conjugados de anticuerpo y fármaco, una clase de fármaco que se centra en las células mediante un anticuerpo y les administra una toxina. La compañía tiene cuatro medicamentos oncológicos en el mercado y los está probando en programas clínicos para posibles nuevos tipos de tumores o líneas de terapia anteriores. También tiene una cartera de otros candidatos que incluye 11 fármacos potencialmente novedosos.

Seagen obtuvo $ 2 mil millones en ingresos en 2022, con un aumento neto de las ventas de productos del 23% a $ 1,7 mil millones. La compañía espera aproximadamente $ 2.2 mil millones en ingresos en 2023.

“La combinación propuesta con Pfizer es el próximo paso correcto para que Seagen avance en su estrategia, y esta transacción convincente brindará un valor significativo e inmediato a nuestros accionistas y brindará nuevas oportunidades para nuestros colegas como parte de un proyecto más grande centrado en el paciente y basado en la ciencia. , compañía global”, dijo el CEO de Seagen, David Epstein, en el comunicado.

El acuerdo es una de las adquisiciones más grandes en el área de Seattle y la transacción biofarmacéutica más grande de la región desde que Celgene compró Juno Therapeutics en 2018 por más de $ 9 mil millones. También es la transacción biofarmacéutica más grande del mundo desde 2019, cuando Bristol Myers Squibb compró Celgene por $ 74 mil millones y Abbvie anunció que compraría Allergan por $ 63 mil millones.

Bourla dijo anteriormente que su atención está puesta en hacer negocios para hacer crecer a Pfizer, que obtuvo $ 100 mil millones en ingresos el año pasado por su vacuna COVID-19 y otros productos, y espera que los ingresos caigan a entre $ 67 y $ 71 mil millones en 2023.

El año pasado, Pfizer adquirió la compañía de medicamentos contra la anemia falciforme Global Blood Therapeutics por más de $ 5 mil millones y completó un acuerdo para adquirir el fabricante de medicamentos para la migraña Biohaven Pharmaceuticals.

Seagen lanzó su primer ensayo clínico para su medicamento contra el linfoma Adcetris en 2006 y recibió una aprobación acelerada en los EE. UU. en 2011. Adcetris ahora está disponible en más de 60 países.

La compañía compró Cascadian Therapeutics en 2018 por $ 614 millones, adquiriendo un candidato a fármaco que luego sería aprobado como el fármaco contra el cáncer de mama Tukysa. En 2020, la empresa cambió su nombre a Seagen para reflejar su creciente presencia global, con una sede europea en Zug, Suiza.

El medicamento para el cáncer urotelial de Seagens, Padcev, fue aprobado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. en 2019, Tukysa en 2020 y el medicamento para el cáncer de cuello uterino Tivdak en 2021.

Seagen fue fundada por Clay Siegall y H. Perry Fell, quien se desempeñó como director ejecutivo hasta que Siegall asumió el cargo cuatro años después, en 2002. Siegall renunció a la compañía en mayo luego de acusaciones de violencia doméstica y un arresto en su casa luego de un incidente que involucró a su esposa. Finalmente no enfrentó cargos.

Epstein, un exejecutivo de Novartis, fue nombrado director general en noviembre.

La empresa de gestión de experiencias Qualtrics volverá a ser una empresa privada.

Silver Lake planea comprar la empresa en un acuerdo de 12.500 millones de dólares que incluye el fondo de pensiones más grande de Canadá. La venta representa una prima del 73% sobre el precio de las acciones de Qualtrics al 25 de enero. Silver Lake ya posee más del 4% de la empresa.

El acuerdo en efectivo, anunciado el domingo por la noche, se produce después de que las transacciones globales de fusiones y adquisiciones cayeron en 2022 en medio del aumento de las tasas de interés.

SAP adquirió Qualtrics por $ 8 mil millones en 2019. Se separó de SAP dos años después y recaudó $ 1.55 mil millones en una oferta pública inicial.

Como parte de su llamada de ganancias en enero, SAP dijo que estaba despidiendo al 2,5% de su fuerza laboral y planeaba explorar la venta de Qualtrics.

Fundada en 2002, Qualtrics conservará sus oficinas centrales en Provo, Utah y Seattle, donde emplea a unas 1000 personas.

La torre del centro de Seattle de Qualtrics pasó a llamarse Qualtrics Tower en 2019 cuando la empresa arrendó 275 000 pies cuadrados en 13 pisos del edificio.

No habrá un impacto inmediato en la presencia de la compañía o en el número de empleados en Seattle como resultado del acuerdo, dijo un vocero. Qualtrics opera 28 oficinas en todo el mundo.

La compañía seguirá siendo dirigida por el CEO Zig Serafin, ex ejecutivo de Microsoft.

Qualtrics tiene casi 20 000 empresas que utilizan su plataforma para recopilar datos sobre cómo los clientes, empleados y otras personas experimentan sus productos y servicios. Informó ingresos en 2022 de $ 1.4 mil millones, un 36% más año tras año.

En 2021 adquirió Usermind, una startup de marketing de Seattle que ayuda a las empresas a adquirir, retener y atender a los clientes.

Silver Lake, fundada en 1999, tiene más de $92 mil millones en activos combinados bajo administración. Es bien conocido por privatizar Dell en 2013.

Actualizado con la reacción de los líderes e inversores de empresas emergentes del área de Seattle.

La Corporación Federal de Seguros de Depósitos “completará su resolución de Silicon Valley Bank de una manera que proteja completamente a todos los depositantes, tanto asegurados como no asegurados”, anunció el domingo la Junta de la Reserva Federal como parte de un plan más amplio para apuntalar el sistema financiero de EE. caída repentina del banco.

La medida ofreció tranquilidad a los líderes de empresas emergentes en Silicon Valley, Seattle y otros lugares del país. Muchos de esos líderes tecnológicos han pasado los últimos cuatro días buscando soluciones después de una corrida bancaria extraordinaria, provocada por la pérdida de confianza en la posición financiera de Silicon Valley Bank, que lo convirtió en insolvente a fines de la semana pasada.

Sin embargo, la catarsis también se mezcló con las preocupaciones constantes sobre los mercados financieros más amplios de EE. UU. y la frustración persistente por la forma en que Silicon Valley Bank se derrumbó.

La noticia es «definitivamente un alivio muy necesario», dijo Kirby Winfield, socio general fundador de la firma de capital de riesgo de Seattle Ascend, poco después del anuncio. Al igual que muchos en el mundo de las nuevas empresas y las inversiones, él y la jefa de personal de Ascend, Jen Haller, habían estado trabajando en línea durante el fin de semana para apoyar a las empresas de cartera de la empresa.

Ese sentimiento fue compartido por muchos inversionistas y fundadores de empresas emergentes contactados por GeekWire el domingo por la tarde, junto con el orgullo de cómo sus equipos se unieron para manejar la crisis.

Silicon Valley Bank había sido patrocinador de Graham & Walker, anteriormente conocida como Female Founders Alliance, durante muchos años, dijo Leslie Feinzaig, fundadora y directora general de la firma de riesgo.

“No solo estábamos devastados por su cierre, sino también personalmente afectados, con todos nuestros fondos inmovilizados en SVB”, dijo Feinzaig por correo electrónico el domingo por la tarde. “Es difícil describir los últimos 4 días”.

Más de 50 mentores ofrecieron cientos de horas de oficina para los fundadores afectados en la comunidad de Graham & Walker en las últimas 18 horas, dijo Feinzaig.

“En este momento, estoy abrumadoramente orgulloso del liderazgo demostrado por mi equipo y por los fundadores de nuestra cartera, quienes navegaron esta crisis con gracia y profesionalismo, y agradecido por los muchos LP y compañeros inversionistas que se acercaron con aliento y ofertas tangibles de apoyo a nuestro fondo y cartera”, dijo.

Para muchas nuevas empresas, el movimiento de la Fed aborda una crisis de efectivo inminente.

“Estoy aliviado de que la gente pague la nómina mañana y no se arrepienta de todo el trabajo y las contingencias que todos implementaron en caso de que la Fed no cumpliera”, dijo Aviel Ginzburg, socio general de la firma de capital de riesgo de Seattle, Founders’ Co. -op, poco después se anunció la noticia.

Stefan Kalb, cofundador y director ejecutivo de Shelf Engine, una startup de predicción de la demanda de comestibles con sede en Seattle, dijo que las preocupaciones se intensificaron por el hecho de que, como fundador, sería personalmente responsable de la nómina impaga.

Kalb se negó a decir cuánto efectivo había invertido Shelf Engine en Silicon Valley Bank, pero señaló que la compañía ha recaudado más de $ 60 millones en fondos de riesgo. La compañía de 40 personas atiende a más de 2,000 tiendas de comestibles en todo el país y ha estado escuchando a los clientes preocupados por posibles interrupciones en el servicio.

“Esto es exactamente lo que tenía que suceder”, dijo Kalb sobre el anuncio de la Fed. «Estoy muy agradecido. … Ha sido bastante estresante los últimos tres o cuatro días”.

Se estima que el 80% o más de las empresas de tecnología y ciencias de la vida respaldadas por capital de riesgo en el área de Seattle realizaron operaciones bancarias con Silicon Valley Bank, lo que pone al sector tecnológico de la región en un riesgo desproporcionado de colapso. En todo el país, en comparación, alrededor del 50% de las empresas de tecnología y ciencias de la vida realizaron operaciones bancarias con Silicon Valley Bank.

Después de que las preocupaciones de liquidez llevaron a algunas firmas de capital de riesgo a aconsejar a los fundadores que retiraran su dinero del banco, los inversionistas y depositantes retiraron $42 mil millones en depósitos el jueves, dejando a Silicon Valley Bank con un saldo de efectivo negativo de $958 millones, lo que llevó a los reguladores a intervenir y cerrar el banco.

‘Una pesadilla en la que nadie piensa’

Además de prometer ir más allá de los límites de seguro normales de la FDIC de 250.000 dólares por depositante, la Fed dijo el domingo que pondría fondos adicionales a disposición de otros bancos, en un intento de contener las consecuencias de la quiebra de SVB. Ese movimiento se produjo cuando los reguladores cerraron Signature Bank, una institución financiera muy utilizada por la industria de las criptomonedas.

La noticia debería permitir que los fundadores de startups duerman más tranquilos esta noche, dijo Michael Schutzler, director ejecutivo de la Asociación de la Industria de Tecnología de Washington.

Sin embargo, dijo que no resuelve la desconexión entre el aumento de las tasas de interés y la devaluación resultante de las inversiones a largo plazo, como los bonos que desencadenaron el colapso del Silicon Valley Bank.

WTIA en sí no estuvo expuesta a ningún riesgo financiero, pero cientos de sus 1000 empresas miembros se vieron afectadas por la quiebra de Silicon Valley Bank, estimó Schutzler.

Un veterano líder de startups e inversionista, dijo que simpatizaba con los líderes de startups que fueron tomados por sorpresa por el colapso del banco. Cuando llega una ronda de financiamiento y un inversionista dice que lo deje con un banco en particular, lo último que tiene en mente el fundador de una startup es diversificar los depósitos en múltiples instituciones para distribuir el riesgo financiero.

“Esto es solo una pesadilla en la que nadie piensa”, dijo Schutzler.

Dijo que habló con un director financiero que se enteró de lo que estaba sucediendo el miércoles por la noche y retiró de forma segura el saldo total de su empresa del Silicon Valley Bank el jueves, conservando su efectivo pero también contribuyendo a la corrida bancaria que hizo que SVB fuera insolvente.

El CFO expresó una mezcla de alivio y culpa, lo que refleja el mayor Catch-22 que enfrentan las nuevas empresas en los últimos días.

Las preguntas sobre quién sabía lo que estaba sucediendo, cuándo lo sabían y cómo algunos obtuvieron la información antes que otros, prometen seguir siendo un punto de conflicto para muchos en la industria tecnológica en los próximos días y semanas.

‘Una prueba de liderazgo’

Pero por el momento, el movimiento de la Fed ofrece la oportunidad de tomar un respiro.

Grin Lord, fundadora de la empresa emergente de inteligencia artificial con sede en Bellevue, Washington, dijo que ella y la vicepresidenta de finanzas de la compañía, Anna Gunn, habían estado trabajando sin parar desde el jueves para descubrir cómo sacar el efectivo de la compañía de su Silicon Valley Bank. cuentas

“La crisis se evitará para nosotros, aunque me imagino que mucha gente todavía está afectada”, dijo después del anuncio de la Fed el domingo. “Seguiré usando el trabajo que hicimos para reducir el desgaste y ser esbelto; es un buen ejercicio y una prueba de liderazgo”.

Lord le dio crédito a sus inversores por ayudar a brindar orientación. “Lo mejor que hicieron fue avisarme de inmediato tan pronto como retiraran fondos”, dijo.

“Este es un momento para que los fundadores evalúen a sus socios”, agregó. “Y para que los inversores vean cómo sus fundadores se comunican y priorizan a sus equipos en una crisis”.

Nota del editor: GeekWire se comunicó con Will Canestaro, director gerente de Washington Research Foundation y WRF Capital, el viernes para conocer su opinión sobre el impacto del cierre de Silicon Valley Bank en las empresas de biotecnología y la industria tecnológica en general. Su respuesta está abajo.

SVB era un nodo central y densamente conectado en el ecosistema de startups y VC. No se puede eliminar fácilmente del sistema bancario sin consecuencias para las empresas privadas y la economía en general.

He estado recibiendo llamadas y correos electrónicos todo el día y hemos estado evaluando la exposición de las empresas de nuestra cartera a SVB. Para la mayoría de las empresas emergentes en etapa inicial y de bajo consumo de efectivo, el límite asegurado por el gobierno federal será suficiente para que paguen la nómina y sigan funcionando hasta que todo se resuelva. Para empresas más grandes, dependerán de la pronta resolución de la situación a través de la DINB de Santa Clara.

Es importante recordar que una crisis de confianza no es necesariamente una crisis de fundamentos y todo indica que los activos de SVB superan a sus pasivos. En este momento, mi preocupación es más sobre cuándo estará disponible el dinero en lugar de si se pierden los depósitos en SVB.

También me alienta la acción rápida y decisiva de la FDIC, que parece haber estado monitoreando la situación desde principios de semana. Creo que existe un fuerte incentivo para que los reguladores continúen apoyando un aterrizaje suave.

El escenario más probable es que durante las próximas dos semanas se cree un plan y los activos de SVB se vuelvan líquidos para retiros y SVB sea adquirido por otro banco con un descuento modesto. Las cosas que estaré pendiente son:

• Comportamiento errático de los inversores durante las próximas dos semanas para los VC que tenían efectivo inmovilizado en SVB.
• Empresas grandes y en etapa avanzada con activos significativos inmovilizados en SVB donde los $250,000 asegurados no serán suficientes para cubrirlos hasta que esto se resuelva.
• ¿Qué sucede si algún proveedor de servicios tiene problemas ya que las empresas retienen efectivo hasta que esto se resuelva?

Póngase al día con las últimas novedades tecnológicas y de startups de la semana pasada. Estas son las historias más populares en GeekWire para la semana del 5 de marzo de 2023.

Regístrese para recibir estas actualizaciones todos los domingos en su bandeja de entrada suscribiéndose a nuestro boletín electrónico semanal GeekWire.

Historias más populares en GeekWire

Microsoft entregó avisos de despido a otras 689 personas en su sede de Redmond, Washington, y ciudades cercanas, según un documento hecho público por el Departamento de Seguridad Laboral del estado de Washington el lunes por la tarde. … Leer más

Seguimiento: los reguladores cierran Silicon Valley Bank en una caída sorprendente para el pilar financiero de la industria tecnológica Las firmas de capital de riesgo en Seattle están aconsejando a las compañías de cartera que reconsideren sus posiciones con Silicon Valley Bank en medio de posibles problemas de financiación en el banco centrado en la tecnología. … Leer más

El rápido colapso de Silicon Valley Bank culminó el viernes con la noticia de que el Departamento de Protección Financiera de California cerró la empresa de 40 años y la entregó a la Corporación Federal de Seguros de Depósitos. … Leer más

— El exejecutivo de Expedia, Preethi Ramani, fue nombrado director de productos de Peerspace, un mercado con sede en San Francisco para el alquiler de locales por horas. … Leer más

Lo que antes era un motivo de orgullo en el sitio web de Silicon Valley Bank, ahora se lee como una señal de advertencia: casi la mitad de los EE. UU. … Leer más

Stoke Space, con sede en Kent, Washington, dice que ganó el visto bueno para hacerse cargo del complejo de lanzamiento de Florida donde John Glenn comenzó el viaje que lo convirtió en el primer estadounidense en órbita en 1962. … Leer más

La empresa de ingeniería de software Akvelon, con sede en Bellevue, Washington, está de luto por la pérdida de un colega que murió mientras servía en la defensa de Ucrania contra la guerra de Rusia. … Leer más

No se puede bailar en torno a la seriedad de la crisis de personas sin hogar en Seattle. … Leer más

Zulily despidió a una cantidad no revelada de empleados corporativos a medida que el minorista en línea con sede en Seattle y su empresa matriz Qurate enfrentan una disminución de los ingresos. … Leer más

La compañía de biotecnología Moderna, con sede en Cambridge, Massachusetts, está abriendo una oficina en Seattle para desarrollar su capacidad tecnológica, anunció la compañía el viernes por la mañana. … Leer más

Ya están los resultados de la primera subasta de permisos de contaminación por carbono en Washington. El programa cap-and-invest atrajo $300 millones de muchos de los mayores emisores del estado, incluidas las refinerías de combustibles fósiles y las empresas de servicios públicos de energía. El objetivo del programa es reducir las emisiones que dañan el clima poniendo un precio a la contaminación e invirtiendo las ganancias en tecnologías bajas en carbono.

Como era de esperar, los grupos ambientalistas aplaudieron el resultado y calificaron los fondos recaudados como «monumentales».

“Los resultados de esta subasta indican una confianza a largo plazo en el programa por parte de las entidades cubiertas y son una señal alentadora de lo que vendrá del Estado Evergreen”, dijo un comentario del Environmental Defense Fund.

Reuven Carlyle, un exsenador estatal que defendió la legislación detrás del programa, fue más mesurado y calificó los resultados como “el primer paso en un largo viaje de fijación de precios del carbono basado en el mercado”.

“El resultado de una subasta no es un patrón”, dijo Carlyle por correo electrónico.

Se desconoce cómo los negocios individuales de tecnología climática y energía limpia en el estado se verán afectados por los dólares recaudados. Pero los fondos están destinados a ser aditivos, en lugar de reemplazar las inversiones y programas existentes para ecologizar la economía.

“Existe la oportunidad de explorar áreas creativas adicionales para invertir que conduzcan a una descarbonización acelerada”, dijo Carlyle, quien recientemente cofundó una empresa de consultoría climática.

El sector de los combustibles fósiles tuvo una visión más sombría. Catherine Reheis-Boyd, presidenta y directora ejecutiva de Western States Petroleum Association, dijo al Seattle Times que el precio “innecesariamente caro” de los permisos dañaría a los consumidores y la economía.

Aquí hay una descripción general rápida del programa de capitalización e inversión de Washington.

¿Cómo funciona cap and invest?

Para alcanzar el objetivo de cero neto requerido por Washington para 2050, el estado está estableciendo un límite en las emisiones generales de gases de efecto invernadero y subastando permisos de contaminación a empresas y organizaciones. El volumen de emisiones permitidas se redujo con el tiempo.

El programa se aplica a la mayoría de las empresas cuyas emisiones anuales superan las 25.000 toneladas métricas de dióxido de carbono, con excepciones como los combustibles de aviación y las operaciones agrícolas. Aproximadamente el 75% de las emisiones del estado están cubiertas por el esfuerzo. Si una empresa que está cubierta por el programa no cumple, enfrenta multas de hasta $50,000 por infracción, por día.

¿Qué pasó en la subasta reciente?

El Departamento de Ecología del estado ejecuta el programa cap-and-invest y realizó su primera subasta el mes pasado. Cincuenta y seis empresas e instituciones fueron elegibles para pujar por el derecho a contaminar. Ecología no reveló quién participó.

El precio pagado por concesión, que cubre una tonelada métrica de carbono, fue de $48,50, una cantidad que más del doble de la oferta mínima permitida. También es superior a los 27,85 dólares pagados por tonelada en una subasta conjunta realizada en febrero por California y Quebec. Pero el precio estaba muy por debajo del monto máximo de $81.47 y se vendieron todos los permisos de Washington.

¿A dónde va el dinero?

Los ingresos de la subasta van a tres cuentas principales:

• Cuenta de Reducción de Emisiones de Carbono, proyectos de financiación para reducir las emisiones de transporte, la mayor fuente de carbono de Washington;
• Cuenta de inversión climática, que financia energía limpia, eliminación de carbono, salud del ecosistema y las operaciones del programa cap-and-invest;
• Cuenta para el mejoramiento de las disparidades en la salud y la calidad del aire, que financia proyectos para beneficiar a las comunidades más perjudicadas por la contaminación.

Los legisladores determinarán qué proyectos dentro de las cuentas se financian. Al menos el 35% de los ingresos deben beneficiar a las comunidades sobrecargadas por el cambio climático y el 10% debe destinarse a proyectos con el apoyo de las tribus.

¿Cuánto más dinero habrá?

Las subastas se realizan trimestralmente. Se predijo que el programa generaría alrededor de mil millones de dólares al año. Seattle Times tiene una visión detallada de los ingresos y el presupuesto.

¿Por qué Washington tiene límites e inversiones?

Los legisladores estatales aprobaron la Ley de Compromiso Climático en 2021, estableciendo el programa cap-and-invest.