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El Concejo Municipal de Seattle aprobó hoy por unanimidad las reglas que brindan licencia por enfermedad remunerada para los trabajadores de entrega de alimentos y otros trabajadores de la economía de trabajo bajo demanda basados ​​en aplicaciones. La ciudad parece ser la primera en la nación en garantizar permanentemente estas protecciones.

“Seattle es líder en la nación en protección de los trabajadores y estoy muy orgullosa de eso”, dijo la concejal de la ciudad Teresa Mosqueda en una entrevista con GeekWire.

La medida se aplica a los trabajadores de empresas como DoorDash, Grubhub y Uber Eats, así como a plataformas que brindan trabajo bajo demanda, como servicios de lavandería y lavado de autos. Ya existen beneficios similares a nivel estatal para las empresas de transporte, incluidas Lyft y Uber. La legislación de Seattle proporciona un conjunto de beneficios de tiempo de enfermedad y tiempo «seguro», incluido el tiempo libre pagado para:

• una enfermedad y atención médica preventiva;
• si una empresa deja de operar debido a una emergencia de salud pública u otra razón de seguridad;
• debido al cierre de una escuela para un miembro de la familia; y
• para buscar servicios por violencia doméstica, agresión sexual o acecho.

Mosqueda patrocinó la legislación y también lideró protecciones temporales similares implementadas en junio de 2020 para ayudar a los trabajadores durante la pandemia de COVID-19. El alcalde Bruce Harrell redactó la nueva legislación en colaboración con el consejo y elogió la aprobación de la medida, según un comunicado.

Las reglas entrarán en vigencia el 1 de mayo cuando finalicen las protecciones temporales para los trabajadores de entrega de alimentos. Las protecciones para otros trabajadores comienzan en 2024.

Mosqueda dijo que la ciudad aprendió del programa temporal y trabajó con las empresas de entrega para idear un proceso simplificado y fácil de administrar para proporcionar los beneficios. Esos esfuerzos han limitado la oposición al proyecto de ley.

“No ha habido una gran protesta esta vez porque tenemos una prueba de concepto en este momento”, dijo.

Un portavoz de DoorDash se negó a comentar sobre la legislación; Grubhub y Uber Eats no respondieron a una solicitud de comentarios. Múltiples repartidores testificaron ante el consejo en apoyo de la medida.

Seattle y el estado de Washington han liderado la carga para proteger a los trabajadores independientes de la economía de conciertos, incluidos los conductores de transporte y entrega de alimentos.

Gran parte del crédito por la aprobación de la legislación es del Sindicato de Conductores, una filial de Teamsters 117, dijo Marissa Baker, profesora asistente del Departamento de Ciencias Ambientales y de Salud Ocupacional de la Universidad de Washington.

“Desde una perspectiva de salud pública, es extremadamente importante que todos los trabajadores tengan acceso a licencia por enfermedad pagada y la capacidad de tomarla sin represalias ni represalias”, dijo Baker por correo electrónico.

Para muchos repartidores, el trabajo representa su principal ingreso. Entre los trabajadores de la plataforma de conciertos, el 31% dijo que era su trabajo principal, mientras que el 68% dijo que era un trabajo secundario, según un estudio de 2021 realizado por Pew Research Center. Los beneficios tendrán un gran beneficio para los adultos BIPOC: porcentajes más altos de adultos negros, hispanos y asiáticos trabajan para plataformas de conciertos que los trabajadores blancos.

De acuerdo con las nuevas reglas, los trabajadores temporales acumularán un día libre por cada 30 días de trabajo que incluyan una parada en Seattle. La cantidad pagada será un promedio de la compensación ganada en los 12 meses anteriores. Nueve días de licencia por enfermedad remunerada pueden transferirse anualmente. Y las empresas de entrega están obligadas a proporcionar a los trabajadores información escrita sobre estos beneficios mensualmente.

Estas son algunas de las leyes que abordan a los trabajadores temporales en Washington:

• En junio de 2020, los líderes de Seattle aprobaron un proyecto de ley que otorga temporalmente licencia por enfermedad remunerada a los trabajadores temporales mientras la ciudad permanece en estado de emergencia debido a la pandemia.
• En marzo de 2022, los legisladores del estado de Washington aprobaron la primera legislación de su tipo que establece un salario mínimo y licencia por enfermedad remunerada para los conductores de Lyft, Uber y empresas similares.
• En junio de 2022, Seattle creó una ley que establece un salario mínimo y otras protecciones para los trabajadores temporales que entregan comidas, comestibles y paquetes, y algunos proveedores de servicios a pedido.

Los legisladores de la ciudad y el estado no han exigido beneficios para los trabajadores temporales en otros roles, como los paseadores de perros y cuidadores de mascotas de Rover o los trabajadores de mantenimiento de TaskRabbit. Pero eso podría estar en el horizonte.

“Es digno de una conversación sobre cómo continuamos ampliando las protecciones laborales”, dijo Mosqueda. “Pero tiene que ser cuidadosamente elaborado”.

La tecnología y la cultura tecnológica ocupan un lugar permanente en la programación del T-Mobile Park esta temporada.

Los Marineros de Seattle agregaron tres tiendas más de alimentos y bebidas con la tecnología sin cajero «Just Walk Out» de Amazon en el estadio de béisbol, y otra ubicación de alimentos se nombra solo con emojis.

Los tres “Walk-Off Markets”, que estarán operativos el día de apertura este jueves, se unen a otro que debutó la temporada pasada. T-Mobile Park es el estadio líder en el país en lo que respecta a este estilo de servicio de concesión.

Las nuevas ubicaciones del Mercado están en las secciones 141, 185 y 341. El Mercado insignia está en la sección 126.

Según los Marineros, el Walk Off Market en la explanada principal detrás del plato atendió a la mayor cantidad de fanáticos de cualquier lugar de concesión en T-Mobile Park la temporada pasada. El tiempo de compra más rápido la temporada pasada fue de 20 segundos, y el tiempo promedio de compra fue de 2 minutos y 3 segundos.

El objetivo de la tecnología Just Walk Out en los estadios es ayudar a los aficionados a evitar las colas para comer y beber y que vuelvan a sus asientos lo antes posible.

Just Walk Out debutó por primera vez en 2018 en Seattle con las tiendas de conveniencia Amazon Go. Ahora se usa en algunas tiendas de comestibles más grandes de Amazon y se ha extendido a otros lugares, incluidos lugares de deportes y entretenimiento y aeropuertos. Lumen Field y Climate Pledge Arena en Seattle cuentan con tiendas que utilizan la tecnología, que se basa en varias cámaras en el techo para rastrear a los clientes y lo que recogen. El pago está vinculado a una tarjeta de crédito utilizada para ingresar a las tiendas.

Junto con Just Walk Out, los nuevos Markets también contarán con Amazon One, la tecnología de escaneo de la palma de la mano de la compañía que permite a los visitantes ingresar y pagar con información de tarjeta de crédito que está vinculada a una lectura biométrica de su mano. Los fanáticos pueden registrarse en Amazon One en un quiosco en el lugar. Amazon anunció la semana pasada un acuerdo para llevar Amazon One a las tiendas Panera.

Los mercados en las secciones 141 y 126 contarán con una variedad de refrigerios, bebidas, artículos de menú de valor y entradas premium de los socios de Seattle Just Poke y Din Tai Fung. Un nuevo sándwich «Ham Swaggerty» lleva el nombre del jugador de cuadro Sam Haggerty.

En las secciones 185 y 341, los fanáticos pueden usar Walk-Off Brews para obtener refrigerios y una variedad de bebidas alcohólicas y no alcohólicas.

Los Marineros anunciaron más ubicaciones de comida y elementos de menú nuevos la semana pasada y entre ellos se encuentra el primer puesto de comida con emojis.

El concepto de pollo 🐔🐔💥 (Chick Chick Boom) en el jardín derecho incluirá 🐔🧇 🍟💧 (pollo tierno y papas fritas con agua embotellada) y un favorito de T-Mobile Park, 🧄🧇🍟 (papas fritas con ajo).

— Ziad Ismail es ahora director de operaciones de Xemblyuna startup de Seattle que ofrece un «jefe de personal» de inteligencia artificial diseñado para automatizar tareas tediosas como notas de reuniones, programación, listas de tareas pendientes y más.

Ismail fue anteriormente director de operaciones de H1, una empresa de datos de atención médica con sede en la ciudad de Nueva York. Antes de H1, trabajó durante más de cinco años en la empresa de logística Convoy, con sede en Seattle, donde fue director de productos.

Ismail también trabajó con el fundador y director ejecutivo de Xembly, Pete Christothoulou, en la empresa de análisis conversacional Marchex de Seattle, fundada y dirigida anteriormente por Christothoulou. Ismail fue director de productos en Marchex y también es un veterano de Microsoft, donde fue director de administración de productos para Internet Explorer. Está en el directorio de Xembly.

— Jennifer Sullo se incorporó a la firma de estrategia corporativa e inversión climática Earth Finance como directora general de gestión de activos y soluciones de inversión. Sullo trabajó anteriormente durante más de nueve años en Goldman Sachs, más recientemente como director global de soluciones de inversión sostenible y fue vicepresidente de JP Morgan. También trabajó para ING y GE.

Earth Finance recaudó $14 millones y fue lanzado a principios de este año por Reuven Carlyle, quien recientemente se retiró del Senado del estado de Washington. Los otros dos socios fundadores son el ejecutivo de inversiones Bryan Weeks, quien se desempeña como director ejecutivo, y el experto en estrategia climática Garrett Kephart, quien es presidente de la firma.

— Aaron Bird es ahora director ejecutivo de Inflection.io, la empresa emergente de marketing de Seattle que cofundó hace más de dos años. Bird fue anteriormente fundador y director ejecutivo de Bizible, que fue adquirida por la empresa de automatización de marketing Marketo en 2018. david rigotti renunció como CEO de Inflection y ahora dirige marketing en la startup. Rigotti es alumno de Bizible y cofundador de Inflection.

— La empresa de hardware con sede en Hillsboro, Oregon, MTI, ascendió a Allen Auchenpaugh a CEO, de vicepresidente de servicios globales. Antes de unirse a MTI, Auchenpaugh ocupó cargos de liderazgo en Samsung, Lynx Innovation, Apple y Beats by Dr. Dre. maria jess renunció después de casi tres años como CEO y ahora es presidente de la junta.

— Rob Wilk, anteriormente director global de publicidad de Microsoft, se unió a la empresa matriz de Snapchat, Snap. En Snap, Wilk se desempeñará como el primer presidente de las Américas, dirigiendo las ventas en los EE. UU., Canadá y América Latina, informó Variety. Wilk también fue vicepresidente de ventas en la empresa de datos de ubicación Foursquare. También trabajó en Yahoo y Chacha Mobile.

— La empresa de software de marketing de Seattle, Banzai, contrató a Inman Breaux como director ejecutivo de Hyros, una startup de optimización de marketing con sede en Austin que está adquiriendo. Breaux fue anteriormente CEO de AirNow media y cofundó Airpush, una empresa de tecnología de publicidad móvil adquirida por Appscatter en 2020.

Banzai llegó a un acuerdo para adquirir Hyros por $ 110 millones como parte de la fusión de Banzai con una empresa de adquisición de propósito especial (SPAC), anunciada en diciembre. Una vez completada la fusión, la compañía pública combinada tendrá un valor empresarial posterior al acuerdo de $ 380 millones.

— Catherine Buell deja el cargo de directora del fondo de capital inmobiliario de Amazon. informó el Washington Business Journal.

Buell ha trabajado para Amazon durante casi tres años, liderando sus esfuerzos para apoyar viviendas de ingresos moderados a bajos con préstamos y subvenciones en el área de Seattle, Washington, DC y Nashville. Anteriormente fue vicepresidenta de políticas y programas en la organización sin fines de lucro Greater Washington Partnership de Washington, DC, y presidenta y directora ejecutiva de la Autoridad de Vivienda de Atlanta.

Senthil Sankaranun director del fondo de capital de vivienda de Amazon, se desempeñará como director interino del programa Amazon.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• puesta en marcha de seattle Pegamentoanteriormente conocido como Mystery, contrató al ex gerente senior de Lattice Riki Newton como jefe de ventas.
• Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico promovido Joel Duling a director asociado de laboratorio para sistemas operativos, donde guiará el plan de desarrollo del campus de $1.2 mil millones de PNNL y su esfuerzo para lograr cero emisiones netas.
• carter rabasa se une a la plataforma de gestión de notificaciones Courier, con sede en San Francisco, como jefe de relaciones con los desarrolladores. Rabasa es un inversionista ángel y exgerente de productos en Twilio.
• christopher enlace fue ascendido a director científico de Terapéutica de muescaque tiene su sede en Vancouver, BC y tiene una ubicación en Seattle.
• Puesta en marcha del software de pago de facturas doxo contratado miguel smith como vicepresidente de servicios de pago a proveedores. Se muda de la plataforma de gestión de gastos comerciales Coupa Software.

lo mas Calabozos y Dragones cosa sobre Honor entre ladrones es que sus protagonistas son todos unos completos metidos de pata.

Una de las cosas a las que tienes que acostumbrarte en un juego de rol de mesa es que, tarde o temprano, vas a fallar. En D&D, los jugadores tiran los dados para ver si sus acciones tendrán éxito y, según la ley de los promedios, todo el mundo pone ojos de serpiente al final. Solo tienes que lidiar con eso.

los protagonistas de Honor entre ladrones, una película de acción en vivo de Paramount basada en el juego de mesa publicado por Wizards of the Coast con sede en Renton, Washington, son todos fracasos casi completos al comienzo de la película. Aún mejor/peor, continúan haciéndolo durante gran parte de Sombreros tiempo de ejecución de dos horas. Eso, más que cualquier otra cosa, hace que SOMBRERO Siéntete como un juego de D&D; es una película sobre no dejar que tus errores te detengan o te definan.

Esto no quiere decir que tengas que saber algo sobre el juego de mesa antes de verlo. SOMBRERO. En cambio, enhebra esa aguja introduciendo con cuidado exactamente toda la información que necesita en un momento dado.

Si nunca has leído un D&D libro, entonces SOMBRERO es una travesura de atraco ligera y divertida ambientada en un gran mundo de fantasía en expansión. Si eres fanático de los juegos desde hace mucho tiempo, también es entretenido ver tantos de D&DHechizos, criaturas y ciudades de ‘s en acción en vivo.

En SOMBREROEdgen (Chris Pine, Mujer Maravilla) fue una vez el líder de una pequeña banda de ladrones, realizando robos contra los ricos con la exiliada bárbara Holga (Michelle Rodríguez, El rápido y el furioso), Simón (Juez Smith, Detective pikachu), Fragua (Hugh Grant, Lo que falta del dia), y la hija de Edgin, Kira (Chloe Coleman, avatar 2).

Cuando el equipo de Edgin intenta robar una bóveda mágica, en busca de un artefacto mágico que pueda resucitar a la difunta esposa de Edgin, Edgin y Holga quedan atrapados en el acto y pasan los siguientes dos años en prisión en Icewind Dale. Después de una fuga, siguen el rastro de Forge hasta la ciudad de Neverwinter, donde de alguna manera se ha convertido en el señor de la ciudad. Peor aún, Forge ha adoptado a Kira, la ha hecho creer que Edgin simplemente la abandonó y procede a intentar que Edgin y Holga sean ejecutados en silencio.

Para rescatar a Kira y demostrarle que Forge ha estado mintiendo, a Edgin se le ocurre un plan para irrumpir en la bóveda de Forge en Neverwinter. Con ese fin, Edgin y Holga se reúnen con Simon; recluta a Dorek (Sophia Lillis, Él), un druida tiflin y cambiaformas; y pedir ayuda al paladín Xenk (Regé-Jean Page, Brigerton).

El resto de la película, mientras Edgin y compañía reúnen lo que necesitan para llevar a cabo el atraco de Neverwinter, se siente como si estuviera en avance rápido. SOMBRERO tiene un ritmo muy rápido, se mueve de un latido de la trama al siguiente a la velocidad del rayo, pero es fácil de seguir y constantemente entretenido.

Hay un par de elementos que pueden ser confusos para un total D&D laico, como la fuerza abiertamente sobrehumana de Holga (ella es una bárbara; en D&Dlocas hazañas de fuerza son parte de todo el asunto de la clase bárbara), pero no puedo imaginar que sacarían a nadie de la película.

La palabra que sigo queriendo usar aquí, que ya usé una vez, es «luz». SOMBRERO es una película de palomitas de maíz en el fondo, donde la mayoría de las bromas aterrizan, las peleas son emocionantes y los efectos especiales son sólidos en general.

No se toma a sí mismo demasiado en serio, pero se detiene antes del guiño de cámara deliberado que se ha convertido en una marca registrada del Universo Cinematográfico de Marvel. los personajes en SOMBRERO a menudo son ingeniosos, o están exasperados, o usan el humor como un mecanismo de defensa, pero no todos son exactamente del mismo tipo de sarcástico.

Si has visto muchas películas, no hay mucho en Honor entre ladrones eso te sorprenderá. En general, sin embargo, es un momento decente en el teatro, y me mantuvo entretenido todo el tiempo. No se puede pedir mucho más que eso.

Lea el libro basado en la película basada en el juego

Después de un retraso de un par de años, en gran parte debido a la pandemia de COVID-19, Honor entre ladrones hizo su debut público el 10 de marzo, como la película de apertura del festival de cine SXSW en Austin, Texas. Su lanzamiento general está programado para el 31 de marzo.

La recepción crítica temprana de la película ha sido positiva en general. Tanto Wizards of the Coast como su empresa matriz, el gigante de los juguetes Hasbro, parecen haber confiado en el éxito de la película. La directora ejecutiva de Wizards, Cynthia Williams, le dijo a GeekWire en diciembre que esperaba Honor entre ladrones “presentará a un grupo completamente nuevo de personas en el juego”.

Desde finales de 2022, tanto Wizards como Hasbro han acumulado hasta SOMBREROLanzamiento amplio con una prensa multimedia en toda la cancha. Esto incluye dos novelas precuelas, un cómic de 96 páginas de IDW Publishing, un Honor entre ladrones-conjunto temático del clásico juego de mesa Monopolio, y una línea de figuras de acción. El reciente Calabozos y Dragones libro de consulta, Llaves de la Bóveda Doradapresenta una aventura ambientada en Revel’s End, el complejo carcelario ártico del que Edgin y Holga escapan en SOMBRERO.

Es un enfoque de la vieja escuela que recuerda un poco a un éxito de taquilla de verano anterior a COVID. Combinado con el anuncio de enero de que Paramount+ ordenó una acción en vivo de ocho episodios D&D serie, Wizards parece estar haciendo una oferta real para convertir D&D en una franquicia multimedia completa.

El martes por la mañana, como parte de uno de sus pregrabados D&D Transmisiones directas en vivo, Wizards of the Coast anunció además que el elenco de Honor entre ladrones será el foco de uno de sus lanzamientos limitados guarida secreta “gotas” para el juego de cartas coleccionables Magia: la reunión.

El SOMBRERO establecido para magia incluye seis cartas basadas en Edgin, Holga (derecha), Forge, Simon, Xenk y Doric, todos los cuales serán criaturas convocadas legendarias. Si bien no se ha dado una fecha de lanzamiento para el SOMBRERO Guarida secretalos pedidos anticipados se abrieron el martes por la mañana.

Otras noticias de marzo de 2023 D&D Directo incluido:

• Microsoft, Mojang y Wizards han colaborado en un nuevo descargable Calabozos y Dragones paquete de contenido para Minecraft, llega más tarde este año. Este paquete DLC está configurado, como SOMBREROen Forgotten Realms, y permite a los jugadores jugar una versión de D&D dentro de lo mas grande Minecraft juego.
• Wizards of the Coast planea lanzar su renovación del clásico paisaje de avión escenario de campaña en el cuarto trimestre de 2023, con arte de original paisaje de avión artista Tony diTerlizzi. En paisaje de aviónlos jugadores están invitados a explorar los muchos otros planos en D&DLa intrincada cosmología de ‘s, como el más allá y el Mar Astral, así como la ciudad neutral de Sigil que se encuentra en el corazón del multiverso.
• La próxima primera fiesta D&D libro, disponible esta primavera, es Bigby presenta: La gloria de los gigantes. Este es un libro de consulta sobre la tradición de D&DLas diversas razas de gigantes de ‘s, según lo dicho por la vieja escuela D&D personaje de la firma Bigby.
• Actor y veterano D&D fan Joe Manganiello (Sangre Verdadera, Mike Mágico) confirmó que su documental sin título sobre Calabozos y Dragones todavía está programado para su lanzamiento para el 50 aniversario del juego en 2024.
• Como parte del continuo aniversario de la popular D&D personaje Drizzt Do’Urden, el creador de Drizzt, RA Salvatore, ha contribuido a una nueva expansión para el D&D MMORPG Nunca invierno, que se desarrolla y lleva el nombre de la ciudad natal de Drizzt, Menzoberranzan. Esta es la expansión número 25 para Nunca inviernodel desarrollador Cryptic Studios con sede en Los Gatos, California.

Microsoft presentó una nueva tecnología que utiliza inteligencia artificial para defenderse de los piratas informáticos mediante la identificación, el análisis y la comprensión del funcionamiento interno de los ataques cibernéticos maliciosos.

El nuevo «Security Copilot», anunciado el martes por la mañana, es la última integración de Microsoft de la tecnología GPT-4 de OpenAI, luego de presentaciones anteriores de productos que incluyen el chatbot de búsqueda Bing de Microsoft, Microsoft 365 Copilot para las aplicaciones de productividad de la compañía y el programador de pares virtuales Github Copilot.

Security Copilot se integra con los productos de seguridad de Microsoft y aprovecha los datos de inteligencia de amenazas de seguridad de la empresa, lo que lo convierte en más que un chatbot de seguridad, dijo Charlie Bell, vicepresidente ejecutivo de seguridad, cumplimiento, identidad y administración de Microsoft, en una presentación en línea que presenta la nueva herramienta.

«Esta es realmente una mejor historia juntos», dijo Bell, y dijo que Security Copilot «no es solo un modelo de lenguaje grande de OpenAI, sino que contiene un efecto de red, lo que permite a las organizaciones defenderse realmente a la velocidad de la máquina».

La tecnología de seguridad es un gran negocio para Microsoft, generó más de $20 mil millones en ingresos el año pasado y expuso a la empresa a mayores quejas sobre vulnerabilidades en curso en su propio software y servicios en línea.

Sin embargo, al igual que con otras herramientas de inteligencia artificial, Microsoft advierte que esta no es perfecta.

“Security Copilot no siempre hace todo bien”, escribe Vasu Jakkal, vicepresidente corporativo de Microsoft, en una publicación que presenta la nueva herramienta. “El contenido generado por IA puede contener errores. Pero Security Copilot es un sistema de aprendizaje de ciclo cerrado, lo que significa que aprende continuamente de los usuarios y les brinda la oportunidad de brindar comentarios explícitos con la función de comentarios que está integrada directamente en la herramienta”.

Microsoft dice que la herramienta incluye protecciones de privacidad y controles para los datos internos de los clientes. Security Copilot ahora está disponible en una vista previa privada, dice la compañía. No se ha anunciado una fecha de lanzamiento ni un precio.

El anuncio del producto llega un día después de la última ronda de recortes de empleos de Microsoft, que incluyó despidos en la organización de tecnología de seguridad de la compañía.

Propiedad inmobiliaria. Contratos legales. IA industrial. Software de cumplimiento de comercio electrónico. Monitoreo de aprendizaje automático.

Los finalistas para Startup of the Year en los GeekWire Awards de este año provienen de una variedad de industrias, pero todos comparten un rasgo común: están innovando, ejecutando y marcando la diferencia.

Los cinco finalistas son Arrived Homes; lexión; Fedra; Shipio; y WhyLabs.

Para ser elegible para ser considerada en esta categoría, las nuevas empresas no deben tener más de cinco años en 2022.

El ganador del año pasado fue Common Room, una startup del área de Seattle que tiene como objetivo ayudar a las empresas a profundizar las relaciones con sus usuarios y clientes.

Los premios GeekWire reconocen a los principales innovadores y empresas en tecnología del Noroeste del Pacífico. Los finalistas en esta categoría y otras fueron seleccionados en base a las nominaciones de la comunidad, junto con los aportes de los jueces de los Premios GeekWire. La votación de la comunidad en todas las categorías continuará hasta el 1 de mayo, combinada con los comentarios de los jueces para determinar el ganador en cada categoría.

Anunciaremos a los ganadores el 18 de mayo en los Premios GeekWire, presentados por Astound Business Solutions. Hay un número limitado de patrocinios de mesa disponibles para asistir al evento. Póngase en contacto con nuestro equipo de eventos en [email protected] para obtener más información.

Envíe sus votos a continuación y siga desplazándose para ver las descripciones de cada finalista para Startup of the Year, presentado por Meridian Capital.

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Casas Llegadas

El tono: La startup de Seattle utiliza el crowdfunding para ayudar a cualquier persona a comprar acciones de propiedades de alquiler por tan solo $100 y obtener ingresos pasivos mientras la empresa se encarga de todo, desde la adquisición de propiedades hasta las mejoras necesarias y la gestión de las operaciones diarias.

Fundadores: El CEO Ryan Frazier y el CTO Kenny Cason estuvieron anteriormente en Simply Measured. El director de operaciones, Alejandro Chouza, dirigió los esfuerzos del Noroeste del Pacífico para Oyo y Uber.

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Lexión

El tono: El spin-out del Instituto Allen de Inteligencia Artificial de Seattle ayuda a los abogados a dar sentido a los contratos, utilizando algoritmos para analizar automáticamente los contratos y mostrar información relevante. Produce un repositorio de búsqueda organizado y varios informes.

Fundadores: El CEO Gaurav Oberoi fundó previamente dos nuevas empresas que fueron adquiridas. Comenzó Lexion con Emad Elwany y James Baird. Elwany trabajaba como ingeniero en inteligencia artificial en Microsoft y Baird venía de la firma de desarrollo web Pancake Labs.

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Fedra

El tono: Phaidra crea herramientas de inteligencia artificial para clientes industriales que van desde fabricantes de vacunas hasta fábricas de papel. La puesta en marcha tiene como objetivo ayudar a reducir el consumo de energía de una planta, así como las emisiones.

Fundadores: El director ejecutivo Jim Gao fundó la compañía con su colega de DeepMind, Vedavyas Panneershelvam, y Katherine Hoffman, una veterana de la industria de defensa y HVAC.

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Shipio

El tono: La startup de logística de Seattle ayuda a las empresas de comercio electrónico a tomar decisiones de cumplimiento, como decidir qué opción de envío es la más rápida o la más barata, o qué tamaño de caja es el más óptimo.

Fundadores: El CEO Jason Murray pasó casi dos décadas en Amazon, donde dirigió equipos de cadena de suministro. El cofundador Mac Brown también fue uno de los primeros empleados de Amazon y luego se unió a Zulily, donde fue vicepresidente de software de cadena de suministro y cumplimiento.

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PorquéLabs

El tono: La startup de Seattle, también un spin-out del Instituto Allen de Inteligencia Artificial de Seattle, vende una plataforma de monitoreo de datos de IA que ayuda a las empresas a descubrir por qué fallan los modelos de aprendizaje automático y qué entradas de datos necesitan atención.

Fundadores: Los tres fundadores trabajaron anteriormente en Amazon. La directora ejecutiva, Alessya Visnjic, pasó ocho años en la empresa ayudando a desarrollar su infraestructura de aprendizaje automático. Andy Dang es un ex ingeniero de aprendizaje automático de Amazon, y Sam Gracie fue recientemente diseñador principal de UX en el grupo de aprendizaje automático.

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Gracias a los patrocinadores de categoría y nivel oro: Wilson Sonsini, JLL, Blink, BECU, Baird, Fuel Talent, RSM, Talent Reach, WTIA, Meridian Capital, Bank of America y T-Mobile. Y gracias a los patrocinadores de nivel plata: First Tech, Remitly, Fuel Talent y SolluCIO Partners.

Si está interesado en patrocinar una categoría o comprar el patrocinio de una mesa para el evento, contáctenos en [email protected].

Ahora que el nuevo impuesto sobre las ganancias de capital del estado de Washington tiene luz verde legal, muchos líderes empresariales están haciendo sonar la alarma.

El fallo de la Corte Suprema estatal el viernes provocó un comunicado de prensa de una oración de Fisher Investments, con sede en Camas, Washington: «En honor a la sabiduría y el conocimiento de la ley de la Corte Suprema del Estado de Washington, y en reconocimiento de lo que pueda hacer a continuación, Fisher Investments mudará inmediatamente su sede del estado de Washington a Texas”.

La compañía no cerrará la oficina de Camas, pero cambiará su enfoque de contratación a Texas, donde tiene su sede el director ejecutivo de Fisher.

La mudanza de Fisher “no debería sorprender a nadie”, dijo Matt McIlwain, director gerente durante mucho tiempo de la firma de capital de riesgo de Seattle, Madrona Venture Group. Él tuiteó: “Muchas más empresas y personas se mudarán del estado de WA”.

Pero aún está por verse si el impuesto del 7% sobre las ganancias de capital de más de $250,000 provoca un éxodo de empresarios y directores ejecutivos del estado de Washington.

Un estudio de 2016 que examinó 45 millones de registros de impuestos encontró que la mayoría de las personas ricas no se mudan para evitar pagar impuestos altos.

“Encontramos que se está produciendo una fuga de impuestos millonaria, pero solo en los márgenes de la importancia estadística y socioeconómica”, informó el estudio.

GeekWire entrevistó a Cristóbal Young, uno de los autores de ese estudio y profesor asociado de sociología en la Universidad de Cornell, quien ha investigado ampliamente la migración de las personas con mayores ingresos.

• Young estudió los efectos de la migración en Nueva Jersey cuando el estado aprobó un impuesto sobre los ingresos de más de $500,000. No tuvo ningún impacto en la cantidad de millonarios que se mudaron dentro o fuera del estado.
• Hizo otro estudio que evaluó tres importantes reformas fiscales en California, incluida una reducción de impuestos para las ganancias de altos ingresos. Hubo poca o ninguna migración de personas ricas después de esos cambios.
• Young también hizo un análisis del condado fronterizo que usó el área metropolitana de Portland, Oregon, como un ejemplo principal. Portland y Vancouver, Washington, están separadas por el río Columbia y tienen sistemas impositivos muy diferentes. Oregón tiene una de las tasas impositivas más altas para los que más ganan en el país. “Si usted es una persona rica que vive en esta área metropolitana, pagaría muchos menos impuestos si viviera en el lado de Washington de la ciudad”, dijo Young. Pero descubrió que la gran mayoría de los que más ganan en el área de Portland todavía viven y pagan impuestos en el lado de Oregón.

“En el mejor de los casos, los impuestos son un factor menor en la migración de los ricos”, dijo Young, quien escribió un libro llamado El mito de la fuga fiscal millonaria.

Pero los líderes empresariales del área de Seattle están preocupados por el impuesto a las ganancias de capital, que comenzará a recaudar pagos el próximo mes luego de una controversia legal.

“Es malo para la tecnología en el estado de Washington y nos hace absolutamente menos competitivos a la hora de atraer y retener tanto a las empresas tecnológicas como a los empleados”, dijo York Baur, director ejecutivo de la startup Moxiworks de Seattle.

Los críticos señalan la adopción del trabajo desde casa impulsada por la pandemia. Seattle ocupa el segundo lugar en el país con casi el 47% de su fuerza laboral trabajando de forma remota, según la Asociación de la Industria de Tecnología de Washington.

“Yo diría que en la era del trabajo remoto hay otros estados que no tienen este impuesto y la gente se mudará porque puede”, dicho Anthony Bontrager, capitalista de riesgo de WestRiver Group, con sede en Seattle.

Algunos temen que el impuesto a las ganancias de capital sea un paso hacia un impuesto estatal sobre la renta. Washington es uno de los nueve estados sin impuesto sobre la renta personal; genera la mayor parte de sus ingresos a través de impuestos sobre las ventas, la propiedad y los negocios y la ocupación (B&O).

“Es preocupante ver desaparecer algo que ha sido una de nuestras principales ventajas competitivas”, dijo Jason Hagey, vicepresidente de comunicaciones de Association of Washington Business. “También sabemos que una vez que se introduce un nuevo impuesto, tiende a expandirse con el tiempo”.

Se estima que unos 7,000 hogares, los más ricos del estado, se verán afectados por la ley del impuesto a las ganancias de capital, que excluye los ingresos de bienes raíces y cuentas de jubilación, entre otras excepciones.

Los ingresos anuales estimados de $ 500 millones que se espera que genere el impuesto están destinados a ser canalizados a programas de educación infantil y construcción de escuelas.

Los defensores dijeron que es una forma en que las leyes fiscales regresivas de Washington pueden modificarse para ayudar a los trabajadores de bajos ingresos y nivelar el campo de juego para las personas de color y las comunidades rurales que están sobrerrepresentadas en los tramos de bajos ingresos.

“Durante años, Washington ha tenido el código fiscal más al revés de la nación, en el que las familias con los ingresos más bajos de nuestro estado pagan hasta el 18 % de sus ingresos en impuestos y la décima parte más rica, como yo, paga cerca de nada”, dijo Nick Hanauer, un capitalista de riesgo de Seattle y activista cívico que se describe a sí mismo.

Hanauer dijo que las inversiones públicas hacen del estado un buen lugar para vivir y trabajar, lo que puede atraer a líderes empresariales.

“Si algún imbécil rapaz cree que no debería tener que pagar un mero 7% de impuestos sobre sus ganancias de seis cifras en Wall Street para financiar esas cosas, puede irse a un estado de ‘bajo costo’ como Idaho o Mississippi, oh espera, ambos lugares gravan las ganancias de ganancias de capital, con menos exenciones que Washington”, dijo.

Margaret O’Mara, profesora e historiadora tecnológica de la Universidad de Washington, señaló a Silicon Valley como un ejemplo de un referente potencial.

“La historia de Silicon Valley sugiere que otras ventajas regionales superan las leyes fiscales para la mayoría de las personas y empresas”, dijo. “Los empresarios e inversores se han quejado de los altos impuestos de California durante décadas, pero eso no ha impedido que Silicon Valley crezca y crezca”.

Amazon dice que su red inalámbrica comunitaria Sidewalk, formada al agrupar el ancho de banda de Internet de los usuarios de dispositivos de Amazon, ahora cubre el 90% de la población de EE. UU.

El hito, menos de dos años después de que Amazon lanzara Sidewalk, es un testimonio de la efectividad de su controvertido enfoque para construir la red. Los dispositivos Amazon Echo y Ring contribuyen a Sidewalk de forma predeterminada, compartiendo de forma segura lo que se describe como una pequeña cantidad de ancho de banda, a menos que los clientes opten por no hacerlo.

Amazon hizo el anuncio de cobertura el martes cuando abrió Sidewalk a los desarrolladores para probar, crear y adaptar dispositivos para la red, aprovechando los kits y herramientas de desarrollo de sus socios de silicio. Hasta este momento, los dispositivos en la red han sido desarrollados por Amazon y socios seleccionados como Tile.

La compañía dice que ofrecerá kits de prueba gratuitos a los desarrolladores de hardware y software para validar sus reclamos de cobertura. Los kits incluyen un dispositivo oblongo de la marca Ring, de aproximadamente 2 pulgadas de largo y 1 pulgada de alto, que hace ping a la red de Sidewalk a intervalos regulares y traza la fuerza de la conexión en un mapa interactivo.

GeekWire ha estado probando uno de los kits durante los últimos días en el estado de Washington y el norte de California. Hemos visto resultados que coinciden y, en algunos casos, superan el mapa de cobertura estimado de Amazon, incluidas conexiones de bajo nivel en áreas rurales donde el mapa de Amazon sugería que no habría cobertura en absoluto.

Anunciado en el otoño de 2019, Sidewalk está diseñado para proporcionar conectividad a sensores de Internet de las cosas (IoT) y otros dispositivos, como luces de jardín y rastreadores de mascotas.

Amazon dice que aspira a “conectar los próximos mil millones de dispositivos”; utilizando la red de largo alcance y bajo ancho de banda para llenar el vacío entre el WiFi doméstico tradicional y las redes celulares más costosas que ahora cubren la mayor parte del país.

“Es una forma completamente nueva de pensar en la tecnología inalámbrica de rango intermedio”, dijo el fundador de Amazon, Jeff Bezos, en 2019. algo que sigue siendo de baja potencia, pero que tiene un alcance mucho más largo, es realmente una brecha en el mercado”.

La gente «ni siquiera se da cuenta todavía de lo importante que será ese rango intermedio», dijo Bezos a los periodistas en ese momento, en comentarios informales después de un evento de Amazon.

La compañía dice que múltiples capas de encriptación aseguran los datos en la red, protegiendo la privacidad de los clientes que proporcionan el ancho de banda y aquellos que usan la red a través de dispositivos habilitados para Sidewalk. Amazon también cita protecciones integradas para evitar que los clientes excedan el uso de Internet asignado.

Sidewalk utiliza múltiples protocolos inalámbricos: Bluetooth de baja energía, codificación por cambio de frecuencia y el protocolo LoRa de largo alcance y bajo ancho de banda en la banda de 900 MHz.

El lanzamiento de Sidewalk de Amazon en junio de 2021 provocó una ola de historias que les decían a los usuarios de dispositivos de Amazon cómo optar por no proporcionar ancho de banda a la red y, en algunos casos, alentarlos explícitamente a hacerlo.

Como parte de su anuncio del martes, Amazon proporcionó nuevos detalles sobre tres dispositivos Sidewalk de terceros que se lanzarán este año:

Nordic Semiconductor, Silicon Labs y Texas Instruments ofrecen kits de desarrollo de software y hardware para Amazon Sidewalk. El proveedor de módulos Quectel ofrece un SDK y un módulo de conectividad para la red. Amazon también ofrece integración entre Sidewalk y AWS IoT Core para acceder a servicios en la nube.

Después de una serie de pivotes inducidos por la pandemia, Mystery estaba buscando algo que se mantuviera. Y al convertirse en una empresa de compromiso de los empleados, la puesta en marcha se centró en ayudar a las empresas a impulsar la moral y la adherencia entre una fuerza laboral distribuida.

Oportunamente, Mystery se ha convertido en Glue en un cambio de marca para la startup de Seattle de 5 años anunciada el martes.

“Simplemente tiene sentido. Estamos tratando de resolver los problemas de retención de las empresas”, dijo el CEO y cofundador Shane Kovalsky. “Estamos tratando de mantener a las personas conectadas y asegurarnos de que las mejores personas se queden. Somos el pegamento que mantiene unida a su empresa”.

Junto con el nuevo nombre, Glue está promocionando una nueva plataforma de conexión impulsada por IA que utiliza el aprendizaje automático y el análisis de redes para encontrar oportunidades de conexión entre empleados y equipos. La plataforma examina automáticamente las herramientas del lugar de trabajo donde los empleados interactúan digitalmente, como Slack y los calendarios, y genera datos para ayudar a los líderes de recursos humanos a tomar medidas.

Glue, que emplea a poco menos de 50 personas, también está adquiriendo PopStage, una empresa de software de recursos humanos de dos personas que crea experiencias visuales.

El comienzo de Glue, como Mystery, se produjo en 2018 cuando se lanzó como una especie de servicio de citas, que ayudaba a las parejas a salir a la ciudad a cenar, tomar algo, divertirse y transportarse sin tener que planificar nada por sí mismos. El primer giro de la compañía se produjo cuando llegó el COVID-19 y la gente dejó de salir. Mystery probó un servicio llamado «Night In» para llevar la diversión a casa.

En 2021, la empresa cambió nuevamente, con un enfoque B2B para facilitar eventos virtuales que elevan la moral para equipos y empresas distribuidas e híbridas. Acuñó ese nuevo enfoque «moral como servicio». En febrero de 2022, la empresa recaudó una ronda de financiación de la Serie A de 18,5 millones de dólares de patrocinadores como Greylock, Moving Capital, Endeavour y Gaingels.

Pero Kovalsky no estaba satisfecho de que los eventos virtuales fueran suficientes.

“A la gente le gustaba ir a ellos. A los organizadores les encantó usar la plataforma. Fuimos creciendo cada vez más eventos”, dijo. “Pero cuando miramos los datos y tratamos de entender, ‘¿Estos realmente están moviendo el resultado final para el compromiso de los empleados?’ No lo estaban. El noventa por ciento de nuestros eventos no tuvieron ningún efecto”.

Entonces Kovalsky y su equipo profundizaron más. Contrataron al experto en ciencia de datos Shawn Ramírez para comprender mejor cómo ayudar a los líderes de personas a comprender qué sienten sus trabajadores sobre el compromiso, cómo se ve realmente la conexión y cómo reaccionar en tiempo real. Glue está diseñado para funcionar en segundo plano: este equipo debe reunirse con ese, o este empleado estaría involucrado en este evento, sin tener que esperar los resultados de la encuesta trimestral o semestral.

Glue también es importante en cuanto a la privacidad y adopta un enfoque de prioridad para los empleados como producto y como empresa. Todos los datos se anonimizan y «nunca vamos a exponer esos datos sin procesar a un líder de personas o incluso a un gerente de equipo de ese nivel», dijo Kovalsky.

Cuando se le preguntó si habría creído en los primeros días de Mystery si le hubiera dicho que en cinco años estaría dirigiendo una empresa de tecnología de recursos humanos, Kovalsky dijo que de ninguna manera. Pero dijo que la línea directa todavía está allí: construir algo para hacer feliz a la gente. Y la escala con Glue es mucho más impactante, dijo, considerando cómo la insatisfacción en el trabajo puede afectar a otras partes de la vida de muchas maneras.

“Mirando a Mystery… wow, qué linda idea. Estábamos haciendo que la cita de una vez por trimestre de la gente fuera realmente genial”, dijo. “Ahora estamos haciendo que la vida cotidiana de las personas sea grandiosa”.

Las noticias: Sonoma Biotherapeutics se ha asociado con Regeneron para desarrollar conjuntamente terapias celulares para la enfermedad de Crohn y otras afecciones autoinmunes. El acuerdo viene con un pago inicial de $75 millones y un pago potencial de $45 millones a Sonoma por parte de Regeneron, un gigante biotecnológico con sede en Tarrytown, Nueva York. El acuerdo se basa en una ronda masiva de la Serie B de $ 265 millones recaudada en 2021 por Sonoma, una empresa emergente de tres años que opera en Seattle y el sur de San Francisco.

El fondo: Las terapias con células de Sonoma apuntan a la autoinmunidad, que resulta de una respuesta inmunitaria hiperactiva. El director ejecutivo y cofundador de Sonoma, Jeff Bluestone, describe la enfermedad autoinmune de esta manera: «Hay una batalla entre este ejército de células que intentan matar tu tejido y este ejército de células que intentan protegerlo». Las terapias experimentales de Sonoma aumentan la acción de los protectores, un tipo de célula llamada célula T reguladora (Treg).

El producto líder de terapia celular de Sonoma para la artritis reumatoide podría entrar en ensayos clínicos este año, y la compañía también está trabajando en otra afección. “El acuerdo de Regeneron nos dará una vía de acceso a otras áreas de enfermedades”, dijo Bluestone.

La gente: Antes de dirigir Sonoma, Bluestone tuvo una larga carrera de investigación como inmunólogo que incluyó la dirección del Instituto Parker de Inmunoterapia contra el Cáncer. Bluestone se unió a Sonoma para superar los «obstáculos» en la academia y brindar tratamientos a los pacientes, dijo.

Bluestone ayudó a cerrar el trato con el cofundador, presidente y director científico de Regeneron, George Yancopoulos, a quien conoce desde hace muchos años. “Él y yo tenemos filosofías bastante similares sobre nuestras empresas, impulsadas primero por la ciencia. También compartimos tanto el sentido de la oportunidad como el de la responsabilidad”.

Tecnología de Sonoma: Sonoma diseña Tregs para localizar objetivos moleculares asociados con enfermedades. Un objetivo es una proteína que se encuentra en las articulaciones de las personas con artritis reumatoide. El reconocimiento de objetivos se produce a través de un componente de un anticuerpo diseñado en las Treg.

La tecnología de Regneron: Regeneron ofrece un conjunto de tecnologías para identificar y probar anticuerpos dirigidos contra varios objetivos. Una de sus ofertas es un ratón con un sistema inmunológico similar al humano que produce anticuerpos humanos.

Juntándolo: Regeneron y Sonoma identificarán anticuerpos que pueden probarse en terapias Treg contra la enfermedad de Crohn, la colitis ulcerosa y dos afecciones no reveladas con potencial para una quinta. “Esto nos dará múltiples tiros a puerta”, dijo Bluestone.

Sonoma está probando por separado un compuesto en la clínica que espera combinar más tarde con sus terapias Treg. El compuesto mata las células inmunitarias recién creadas que pueden atacar los tejidos, las llamadas células efectoras. Los Treg apuntan a las mismas células. La combinación del compuesto y las Treg podría brindar protección adicional contra el daño autoinmune.

El campo: El éxito de la terapia celular para los cánceres de la sangre, como Breyanzi de Bristol Myers Squibb, ayudó a allanar el camino para las empresas de terapia celular como Sonoma que trabajan en la autoinmunidad. Otras compañías que desarrollan terapias Treg incluyen Sangamo Therapeutics y GentiBio de Seattle Children’s, que tiene programas preclínicos para la diabetes tipo 1 y otras afecciones. “Realmente estamos justo en el nacimiento de este nuevo campo”, dijo Bluestone.

El trato: El acuerdo es inusualmente colaborativo, dijo Bluestone. Más allá del pago inicial de $ 75 millones, las dos compañías dividirán los costos del desarrollo de la terapia y tomarán decisiones conjuntas, como qué candidatos avanzar a pruebas en animales y humanos.

El acuerdo, dijo Bluestone, le da a Sonoma la oportunidad de “jugar en la caja de arena a largo plazo y crear una empresa con muchas oportunidades y durabilidad”. El pago de $75 millones incluye una inversión de capital de $30 millones por parte de Regeneron.

Crecimiento de la empresa: Sonoma anunció este verano que está desarrollando un centro de fabricación e investigación y desarrollo de 83,000 pies cuadrados a lo largo de la costa de Seattle en la antigua sede de la empresa de tecnología de Seattle F5 Networks. La instalación debería estar lista para la fabricación a tiempo para los primeros ensayos clínicos de la compañía, dijo Bluestone. Sonoma emplea a unas 130 personas, con cerca de 65 en Seattle y el resto en el sur de San Francisco. Bluestone dijo que espera seguir construyendo Sonoma en Seattle. “Hemos contratado a personas increíbles”, dijo.

Microsoft realizó otros 559 recortes de empleos en la región de Seattle el lunes, según una presentación ante el Departamento de Seguridad de Empleo (ESD) del estado, lo que elevó el total regional a 2743 despidos desde que la compañía comenzó a realizar recortes en enero.

Los últimos recortes, en Redmond y Bellevue, Washington, son parte de los 10.000 despidos globales anunciados por Microsoft el 18 de enero. Los recortes de empleo realizados fuera del estado de Washington no están incluidos en las presentaciones de ESD.

La última ronda afecta a áreas de la empresa, incluida la organización de seguridad, cumplimiento, identidad y gestión de Microsoft, la división dirigida por el exejecutivo de Amazon Web Services, Charlie Bell, según lo informado por primera vez por Insider el viernes y confirmado de forma independiente por GeekWire.

Microsoft se acerca a su propia fecha límite para realizar los 10.000 despidos totales. La empresa dijo originalmente que los despidos se realizarían entre enero y finales de marzo, al final del tercer trimestre fiscal de la empresa.

La compañía se negó a proporcionar detalles sobre las divisiones afectadas por los últimos recortes. En general, los despidos se han extendido por toda la empresa, afectando a una variedad de grupos de Microsoft en todo el mundo.

Microsoft es una de las numerosas empresas tecnológicas que ha realizado despidos en los últimos meses, incluidas Meta, Amazon y Salesforce, matriz de Facebook, y muchas nuevas empresas.

El minorista de joyería en línea Blue Nile está cerrando un centro de cumplimiento en Seattle y despidiendo a 119 trabajadores, según una nueva presentación ante el Departamento de Seguridad de Empleo del estado de Washington.

Los despidos están programados para comenzar el 14 de julio, según la presentación.

Nos comunicamos con la compañía para obtener más detalles y lo actualizaremos cuando tengamos una respuesta. Actualizar: A continuación se incluye una declaración de Signet.

Fundada hace 24 años en Seattle, Blue Nile fue adquirida el año pasado por 360 millones de dólares por Signet Jewelers, que se describe a sí misma como la empresa minorista de joyería con diamantes más grande del mundo.

La adquisición se anunció solo unos meses después de que Blue Nile dijera que se haría pública en un acuerdo SPAC de $ 683 millones que finalmente se rescindió.

Signet, que también es propietaria de Jared, Kay Jewelers, Zales y otras marcas, experimentó una caída de las ventas en mismas tiendas del 9,1 % a 7800 millones de dólares en su trimestre más reciente.

Blue Nile fue un pionero del comercio electrónico cofundado en 1999 por el empresario e inversor Mark Vadon. Se hizo pública en 2004, pero Bain Capital y Bow Street la tomaron en privado en un acuerdo de $ 500 millones hace siete años.

Además de su escaparate en línea, Blue Nile tiene más de 25 salas de exhibición físicas en todo el país. La compañía reportó más de $ 500 millones en ingresos en 2021.

Actualmente, Blue Nile está dirigida por el director ejecutivo con sede en Seattle, Sean Kell, exejecutivo de Expedia y director ejecutivo de A Place for Mom.

Actualizar: Un portavoz de Signet proporcionó esta declaración:

“Como parte de la integración de Blue Nile, reduciremos la duplicación de los servicios del centro logístico para centralizar estos servicios dentro de nuestro centro logístico existente en la ciudad de Nueva York en los próximos meses. Lamentablemente, este cambio afecta las funciones de algunos de los miembros de nuestro equipo de Blue Nile. Estamos brindando a los miembros del equipo afectados servicios de reubicación y apoyo y, cuando corresponde, a algunos miembros del equipo se les ha ofrecido un paquete de reubicación para unirse a nuestras operaciones en la ciudad de Nueva York, o están explorando otros roles en toda la empresa, incluidos los de nuestras operaciones en Seattle.“

A medida que los científicos internacionales alertan frenéticamente sobre el cambio climático, las corporaciones, las políticas públicas y la innovación tecnológica se unen para desencadenar potencialmente un despliegue a gran escala de energía solar, eólica, baterías y otras fuentes de energía renovable.

La raíz de todo esto es la necesidad de una gran infusión de efectivo, y una nueva startup de Seattle cree que puede ayudar a desbloquear y dirigir algunos de esos dólares.

Ever.green está jugando al intermediario entre las corporaciones que están gastando dinero para reducir su huella de carbono y los desarrolladores que necesitan fondos para construir instalaciones de energía. La startup ha creado un mercado para facilitar estas transacciones, con el objetivo de hacerlas más rápidas, menos riesgosas financieramente y más fáciles de participar para las corporaciones más pequeñas.

La compañía, que se lanzó en 2021, anunció hoy una ronda inicial de $ 6,1 millones. La inversión ayudará a Ever.green a trabajar hacia su misión de conectar energía limpia a la red, y rápidamente.

“Estamos construyendo 20 gigavatios de energía solar por año [in the U.S.]. Necesitamos tres o cuatro veces eso”, dijo Michael Leggett, cofundador y director de productos. “Necesitamos construir mucho más. Es simplemente insondable”.

Para atraer dinero a estos proyectos, Ever.green apunta a dos mecanismos de financiación: compras corporativas de energía renovable y los nuevos créditos fiscales a la inversión (ITC) creados por la Ley de Reducción de la Inflación del verano pasado.

“El área en la que se ubicará Ever.green es un espacio realmente único”, dijo Kim Fiske, experta en el mercado energético y presidenta de la junta de OneEnergy Renewables.

Compra de energía verde

Las instalaciones de energía solar, eólica y otras energías limpias pueden vender certificados de energía renovable (REC) por cada megavatio hora de electricidad que producen. Durante años, las empresas han comprado REC que igualan su uso de electricidad para reducir sus emisiones de carbono. En 2021, más de 300 000 empresas compraron REC.

Uno de ellos es el helado casero de Molly Moon, un negocio artesanal con sede en Seattle que promociona su espíritu de sostenibilidad. Las cafeterías y heladerías de Molly Moon utilizan 173 megavatios hora de electricidad al año y la empresa compra una cantidad equivalente de energía eólica a través de un REC, según una base de datos federal.

La base de datos no revela el precio de los REC, pero los certificados más baratos pueden costar entre $ 2 y $ 4, mientras que los REC de gama alta pueden costar $ 100 o más.

El mercado de Ever.green está diseñado para aumentar los beneficios ambientales de los certificados. Ofrece contratos plurianuales para REC solo para nuevas instalaciones de energía renovable. Las plantas de energía limpia existentes también pueden vender REC, pero eso no conduce necesariamente a una producción adicional de energía limpia.

La startup también está trabajando directamente con desarrolladores que construyen campos de energía solar a menor escala. Estas instalaciones pueden tener más impacto que los paneles solares individuales en los techos, pero evitan algunos de los desafíos de transmisión de la red que retrasan los proyectos más grandes.

Una desventaja de las compras corporativas tradicionales de energía renovable es que pueden conllevar un riesgo financiero para los compradores debido a la fluctuación de los precios de la energía. Así que Ever.green se asoció recientemente con Watershed, una plataforma de software climático, para ofrecer un nuevo tipo de REC que está estructurado para eliminar ese riesgo. Los clientes de Watershed Samsara, Stripe y TaskUs han comprado estos certificados para un acuerdo que respalda el desarrollo de una instalación solar en Texas.

Ever.green tiene la intención de vincular sus operaciones con la construcción sobre el terreno.

Si bien Ever.green es una plataforma tecnológica, no es solo un «software esponjoso», dijo el cofundador y director ejecutivo Cris Eugster. “Nuestra plataforma, nuestro software, nuestro modelo de negocio, la tecnología de puentes y el mundo físico”, dijo.

Eugster fue anteriormente director de operaciones de CPS Energy de San Antonio, la compañía de energía de propiedad pública más grande del país, y trabajó durante décadas en sustentabilidad y energías renovables. Leggett anteriormente fue CPO para Nori, un mercado temprano para la eliminación de carbono, y lideró el diseño y el producto en Facebook y Google.

Nuevo acto, nuevas oportunidades

En agosto, cuando el Congreso aprobó la Ley de Reducción de la Inflación con sus miles de millones de dólares para energía limpia, creó una oportunidad gigante e inesperada para Ever.green. La compañía, que se había lanzado el año anterior, comenzó a luchar.

“Casi de inmediato nos arremangamos y cavamos y tratamos de [understand], ‘¿Qué quiere decir esto? ¿Qué significa para nuestro negocio? Para nuestros clientes, las personas involucradas en esto? ¿Estamos pivotando? ¿Estamos sumando? recordó Leggett.

La startup decidió agregar.

Se centró en los créditos fiscales a la inversión (ITC) incluidos en la ley que van del 6% al 70%. El monto depende de si un proyecto cumple con criterios como estar ubicado en áreas con plantas de carbón cerradas o en comunidades de bajos ingresos, o si utiliza materiales de producción nacional. El IRS todavía está emitiendo reglas y regulaciones específicas sobre los créditos.

El mercado de Ever.green permite a los desarrolladores de energía solar obtener capital rápidamente mediante la venta de sus créditos fiscales. Un desarrollador, por ejemplo, podría ofrecer a un inversionista $1 millón en créditos por $900,000. Las ofertas ya se están arreglando en la plataforma. con la advertencia de que los términos se finalizarán una vez que el IRS termine su trabajo.

Si Ever.green ha descubierto una manera de hacer que los intercambios de créditos fiscales sean relativamente simples, «eso es increíblemente valioso», dijo Fiske. “No he visto a nadie más por ahí tan rápido. Me quedé impactado. Eso es increíblemente emocionante”, dijo.

La startup también lanzó una herramienta gratuita para explorar ubicaciones que potencialmente podrían otorgar los mayores beneficios fiscales.

La semana pasada anunció una asociación con Baker Tilly, una firma de CPA de asesoría líder, para brindar experiencia en impuestos y energía al producto.

los inversores

Ever.green es un spin-out de Pioneer Square Labs de Seattle. PSL Ventures, el brazo de inversión de Pioneer Square Labs, y Designer Fund lideraron la ronda de la puesta en marcha. Baker Tilly, Fin Capital, City Light Capital y Climate Capital también invirtieron.

«La Ley de Reducción de la Inflación y el mercado de Ever.green cambian radicalmente la rentabilidad de los proyectos de energía limpia, y creo que Ever.green será un jugador fundamental a medida que descubrimos cómo generar más energía renovable», dijo Greg Gottesman, director gerente de Pioneer. Square Labs, en un comunicado.

La startup se une a otra compañía de Seattle en el espacio: LevelTen Energy, que se lanzó en 2016. La compañía anunció recientemente una colaboración con Google Cloud para desarrollar una nueva plataforma que acelere la negociación de energía. Portland, Oregon, es el hogar de LO3 Energy, que también opera un mercado de energía limpia con un enfoque en proyectos comunitarios. Hay varias empresas a nivel internacional que ayudan a financiar el despliegue de energía renovable.

Con el futuro de TikTok en los EE. UU. en duda nuevamente, hay una nueva ronda de especulaciones sobre compradores potenciales para la exitosa aplicación de video social.

Microsoft se encuentra entre las empresas mencionadas con frecuencia en un acuerdo hipotético para adquirir TikTok de su empresa matriz, ByteDance, con sede en Beijing.

Incluso si surge la oportunidad de este complejo caldo geopolítico, no hay indicios de que Microsoft esté interesado en revisar sus negociaciones fallidas para comprar TikTok en los EE. UU. y algunos otros países en 2020.

El año pasado, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, calificó las conversaciones de TikTok como la cosa más extraña en la que ha trabajado, por razones que incluyen el interés fugaz de la administración Trump en el tema.

Visto desde el exterior, la perspectiva de que Microsoft comprara TikTok fue un verdadero dolor de cabeza en ese momento, comenzando por el hecho de que TikTok parecía una gran falta de coincidencia para el enfoque tecnológico empresarial de Microsoft.

El paso de TikTok a los anuncios de búsqueda cambia las cosas.

Mientras tanto, sin embargo, TikTok se ha estado posicionando para usar su gran audiencia leal para convertirse en un jugador clave en la publicidad de búsqueda.

Aquí es donde un acuerdo Microsoft-TikTok comenzaría a tener más sentido.

Esto se debe a que la búsqueda es un mercado de creciente importancia financiera y enfoque tecnológico para Microsoft. Además de su presencia existente y de larga data en la publicidad de búsqueda tradicional, Microsoft ha dicho que planea eventualmente ofrecer anuncios, de alguna forma, como parte de su chatbot de búsqueda Bing con tecnología GPT-4.

Un ejecutivo de Google dijo el año pasado que “algo así como casi el 40% de los jóvenes, cuando buscan un lugar para almorzar, no van a Google Maps oa la Búsqueda. … Van a TikTok o Instagram”.

Por supuesto, por esa razón, Google sin duda también se beneficiaría de poseer TikTok. Pero la propiedad del gigante de las búsquedas del competidor de TikTok, YouTube, probablemente haría que eso no fuera un buen comienzo para los reguladores.

En teoría, Microsoft tendría muchas más posibilidades en ese frente, si la compañía no estuviera ya muy ocupada tratando de superar la oposición regulatoria a su propuesta de adquisición de Activision-Blizzard por $ 69 mil millones.

Los desafíos más grandes hacen que un acuerdo entre Microsoft y TikTok sea poco probable.

Quizás el mayor obstáculo sea la oposición de China a una venta forzada de TikTok y su codiciado algoritmo de recomendación.

Como informó GeekWire en 2020, la oferta de Microsoft por TikTok en EE. UU., Canadá, Australia y Nueva Zelanda fracasó después de que la empresa insistiera en adquirir el control total de las operaciones, los datos, el código fuente y los algoritmos de TikTok. Microsoft se negó a conformarse con un trato menor que no pusiera esos activos bajo su control.

En última instancia, TikTok logró una asociación menor con Oracle y Walmart que luego fue archivada por la administración de Biden.

La semana pasada, una polémica audiencia del comité de la Cámara de Representantes de EE. UU. con el director ejecutivo de TikTok, Shou Zi Chew, aumentó la probabilidad de que EE. UU. intentara prohibir la aplicación o intentar forzar una venta. Los funcionarios estadounidenses advierten que TikTok podría darle al gobierno chino una puerta trasera a los datos personales de millones de estadounidenses. TikTok lo niega.

TikTok informó la semana pasada que alcanzó los 150 millones de usuarios activos mensuales en EE. UU. Esa escala aumenta las preocupaciones de seguridad del gobierno de EE. UU. y la reacción violenta que enfrentaría al intentar implementar una prohibición.

¿Microsoft podría permitirse TikTok?

Las estimaciones recientes de precios para las operaciones estadounidenses de TikTok oscilan entre $ 40 mil millones y $ 100 mil millones. El saldo de efectivo e inversiones a corto plazo de Microsoft se situó en poco menos de $ 100 mil millones a diciembre de 2022. En el extremo superior, es probable que Microsoft necesite usar una combinación de efectivo y acciones, o términos más creativos.

“Si bien el precio será deslumbrante, el valor estratégico y la plataforma de consumo de TikTok tendrán una serie de jugadores estratégicos financieros y tecnológicos interesados ​​una vez que la venta se convierta en el camino formal”, escribió el analista de Wedbush, Daniel Ives, en una nota a los clientes el domingo por la noche.

Además de las firmas de capital privado, «varios incondicionales de la tecnología probablemente también se centrarán en TikTok, incluidos Microsoft, Apple, Oracle y/o ofertas conjuntas de un puñado de jugadores de Big Tech, según la estructura y el precio», escribió Ives.

Los ejecutivos de Microsoft no comentan y ¿quién puede culparlos?

Además del riesgo de convertirse en un pararrayos de EE. UU. y China, tienen muchas cosas en marcha en este momento: no solo intentan lograr el acuerdo de videojuegos más grande de la historia, sino también intentan poner IA en aparentemente todo en Redmond. , y manteniendo la nueva tradición de la industria tecnológica de implementar miles de recortes de empleos durante varios meses.

Parecería difícil, si no imposible, concentrarse en TikTok el tiempo suficiente para volver a intentarlo. En última instancia, eso es lo que hace que sea poco probable que Microsoft vuelva a visitar esta rareza.

First Citizens Bank acordó comprar todos los depósitos y préstamos de Silicon Valley Bank, anunció la Corporación Federal de Seguros de Depósitos el domingo por la noche.

Los depositantes de Silicon Valley Bridge Bank, la firma recién establecida creada por los reguladores para administrar el banco fallido, se convertirán en depositantes de First Citizens Bank el lunes por la mañana. Las 17 sucursales de Silicon Valley Bank se abrirán como ubicaciones de First Citizens el lunes.

First Citizens, con sede en Raleigh, Carolina del Norte, compró alrededor de $72 mil millones en activos con un descuento de $16,5 mil millones.

El banco de Silicon Valley colapsó a principios de este mes, enviando ondas de choque a través de la industria tecnológica y el sector financiero en general. Muchas empresas de tecnología e inversores confiaron en el banco, que era popular entre las nuevas empresas en etapa inicial.

En un contexto de aumento de las tasas de interés y escasez de capital de inversión, las acciones de Silicon Valley Bank se desplomaron a principios de este mes después de que la empresa dijera que registraría una pérdida de 1.800 millones de dólares relacionada con la venta de valores.

Después de que las preocupaciones de liquidez llevaron a algunas firmas de capital de riesgo a aconsejar a los fundadores que retiraran su dinero del banco, los inversionistas y depositantes retiraron $42 mil millones en depósitos el jueves, dejando a Silicon Valley Bank con un saldo de efectivo negativo de $958 millones, lo que llevó a los reguladores a intervenir y cerrar el banco.

Algunas empresas se preguntaron si podrían acceder a su efectivo y pagar la nómina. Pero la FDIC intervino unos días después, protegiendo tanto a los depositantes asegurados como a los no asegurados.

El acuerdo con First Citizens puede proporcionar cierta estabilidad al mercado luego de unas últimas semanas tumultuosas desde que Silicon Valley Bank quebró. Fue la segunda quiebra bancaria más grande de la historia, detrás de la caída de Washington Mutual en 2008.

Los términos de los préstamos que las empresas tenían con Silicon Valley Bank no cambiarán bajo First Citizens. Esa debería ser una buena noticia para las nuevas empresas que tenían líneas de deuda de riesgo existentes.

La FDIC dijo que recibirá hasta $ 500 millones en acciones de First Citizens como parte del acuerdo y espera registrar alrededor de $ 20 mil millones en pérdidas de su Fondo de seguro de depósitos una vez que finalice por completo la administración judicial. Todavía tiene $ 90 mil millones en valores y otros activos de Silicon Valley Bank.

Esta semana en el podcast de GeekWire: qué significa la IA para las startups. Nos acompaña Ali Partovi, inversionista en tecnología, emprendedor y mentor que es el director ejecutivo de Neo, un acelerador de empresas emergentes, una comunidad de mentores y una empresa de riesgo.

El Neo Accelerator esta semana anunció una nueva pista de IA, trabajando en colaboración con OpenAI y Microsoft para ayudar a las nuevas empresas a construir sus negocios sobre las capacidades de inteligencia artificial emergentes.

Partovi, que creció en Teherán durante la guerra entre Irán e Irak, vendió su startup LinkExchange a Microsoft en 1998, fue uno de los primeros inversores en empresas como Airbnb, Dropbox, Facebook y Uber, y hace 10 años cofundó Code.org con su hermano gemelo Hadi Partovi, quien continúa al frente de la organización sin fines de lucro de educación en ciencias de la computación.

En el episodio de esta semana, Ali Partovi analiza el papel que desempeñará la IA en el futuro de las nuevas empresas; la relación de Microsoft con OpenAI; su experiencia en Microsoft reportando a un joven Satya Nadella como su manager; el enfoque de Neo para identificar y apoyar a un grupo diverso de líderes técnicos y empresariales; y más.

Escuche a continuación y continúe leyendo para conocer los aspectos más destacados de los comentarios de Partovi, creados con la ayuda de Momento, una startup de IA que formó parte de la cohorte 2022 de Neo Accelerator.

La historia detrás de Neo: Comienza cuando yo mismo era el fundador de una startup a los 24 años. Una de las lecciones más importantes que aprendí fue, es increíblemente sorprendente, la diferencia que puede marcar una sola persona.

A lo largo de mi carrera como inversor, algunos de mis mayores éxitos han sido apostar por jóvenes más inteligentes que yo. Y algunos de mis mayores arrepentimientos han sido cuando no aposté por alguien que era simplemente un tecnólogo absolutamente brillante, y tenía dudas sobre su plan de negocios o la falta de él.

Neo es una firma que comencé hace unos cinco o seis años con la tesis de que puedes identificar talentos excepcionales muy jóvenes, cuando todavía están en la universidad, y alentarlos y apoyarlos hacia el emprendimiento.

La oportunidad de la IA para las startups: Es el momento más inspirador para la nueva innovación que he visto en más de una década, tal vez en varias décadas. … Hay ciertos momentos a los que miro hacia atrás y digo que esto cambia el mundo de la tecnología, esto cambia lo que es posible. Y creo que estamos presenciando un momento como ese ahora mismo.

Colaboración de Neo con OpenAI y Microsoft: Es una combinación de acceso a la tecnología, créditos informáticos gratuitos y quizás lo más importante, acceso a personas que son expertas en el campo, que pueden ayudar a las personas a superar desafíos o potencialmente encontrar nuevas soluciones y aprender a aprovechar al máximo estas nuevas herramientas.

Así que estamos muy emocionados de haberlo anunciado. Han pasado menos de ocho horas desde que lo anunciamos (hasta el martes, cuando grabamos esta conversación) y ya hemos tenido un aumento en la entrada de nuevas aplicaciones. Estoy bastante seguro de que este paquete ha dado en el clavo.

Cómo fue tener a Satya Nadella como gerente: Fue un campeón increíble para mí. Yo era un joven testarudo, terco y probablemente insufrible en ese momento. Y Satya hizo mucho tanto para enseñarme como para defender mi trabajo en Microsoft. Así que lo he admirado. Eso fue hace más de 20 años.

Y luego, nunca podría haber predicho que se convertiría en el director ejecutivo y que mi nueva empresa, 20 años después, tendría una relación que está entrelazada con Microsoft de esta manera. Y tengo que decir que es verdaderamente inspirador cómo Microsoft ha vuelto a estar en el centro de la fuente de innovación más emocionante en el mundo de la tecnología.

El potencial de la IA para interrumpir el enfoque de Neo: La IA está interrumpiendo todo. No puedo decirte exactamente cómo nos interrumpirá o dónde terminaremos. Pero puedo decirles, con seguridad, que vamos a tener que revisar todas nuestras prácticas, al igual que todos los demás tienen que descubrir cómo el mundo es diferente.

El mundo está cambiando a nuestro alrededor más rápido ahora que nunca en nuestras vidas. Creo que lo mejor que podemos tratar de hacer es permanecer ágiles, permanecer optimistas, mantener la mente abierta y seguir tratando de ir a donde va el disco de hockey.

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