Categoría: ANDROID

Científicos internacionales advirtieron este mes que se necesitan medidas urgentes dentro de una década para evitar una catástrofe del calentamiento global, ejerciendo una presión renovada sobre las empresas de tecnología climática para que desarrollen e implementen rápidamente sus soluciones.

El fabricante de baterías de Oregón ESS Inc. es una de esas empresas.

La compañía de almacenamiento de energía de larga duración fundada hace 12 años ha recaudado $ 350 millones de firmas de capital de riesgo y a través de su OPI hace dos años. Cuenta con el apoyo de patrocinadores notables, incluidos Breakthrough Energy Ventures de Bill Gates, SoftBank Group y BlackRock. El año pasado, anunció acuerdos con múltiples empresas de servicios públicos de EE. UU. y asociaciones comerciales en el extranjero.

Pero al igual que muchas empresas climáticas, ESS ha tropezado en el camino y al mismo tiempo se muestra prometedora, demostrando los desafíos y la paciencia necesarios para que un fabricante de energía limpia alcance su ritmo.

ESS no cumplió con sus objetivos de entrega el año pasado y continúa trabajando para reducir costos, informó la compañía este mes. Después de cotizar en bolsa a través de una empresa de adquisición de propósito especial (SPAC), ESS cotiza a poco más de $ 1 por acción, por debajo de un máximo de casi $ 19 en noviembre de 2021. En enero, un accionista presentó una demanda colectiva en el Tribunal de Distrito de EE. UU. , alegando que ESS había tergiversado un trato comercial; la compañía llama al reclamo «sin mérito».

A pesar de las dificultades, hay vientos de cola significativos que impulsan ESS. La tecnología de batería de flujo de hierro de la empresa utiliza materiales abundantes en la tierra, a diferencia del litio y otros metales que han escaseado. ESS se beneficiará de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), que inyecta miles de millones en efectivo y créditos fiscales a los esfuerzos de energía limpia. Y en los últimos meses del año pasado, la compañía terminó de instalar una línea de fabricación totalmente automatizada en su fábrica de Wilsonville, Oregon, aumentando su capacidad de producción.

“Estamos planificando para el éxito y preparándonos para acelerar”, dijo el CEO de ESS, Eric Dresselhuys, en una entrevista reciente con GeekWire.

Buscando escalar

Pero todavía hay obstáculos logísticos.

La startup se está graduando de proveedores que eran aptos para construir prototipos a aquellos que pueden manejar la producción a gran escala. “Estamos en esa etapa clásica de lanzamiento”, dijo Dresselhuys.

ESS se ha centrado en los proveedores nacionales, pero la cadena de suministro de EE. UU. no es tan sólida como se necesita, lo que, según la empresa, ha contribuido a no alcanzar los objetivos de producción.

“La gente está comenzando a darse cuenta de que no tenemos la infraestructura de soporte subyacente en el país, ya sea que se trate de baterías o paneles solares”, dijo Dresselhuys, incluidos los roles de fabricación calificados, como los fabricantes de herramientas y troqueles que producen piezas de equipos.

ESS ha tenido éxito en encontrar trabajadores para ensamblar productos de batería, algo con lo que otros han tenido problemas. La empresa contrató a personas con habilidades de fabricación de otros campos y las capacitó para funciones específicas, dijo Dresselhuys.

Esperando en IRA

La aprobación de la IRA por parte de la administración Biden en agosto contenía miles de millones de dólares para tecnología climática. Pero el sector ha estado esperando que el Departamento del Tesoro de EE. UU. termine de emitir detalles sobre cómo se desarrolla eso.

“Los detalles de la implementación de las reglas importan, y mucho”, dijo Dresselhuys.

El sector de las baterías, por ejemplo, se beneficiará de un crédito fiscal a la inversión (ITC). Pero los créditos varían según múltiples factores, como si las baterías se producen en el país, lo que genera dudas sobre cómo cuantificar y verificar las fuentes nacionales, y si se implementan en áreas con desafíos económicos, incluidas las que anteriormente albergaban plantas de carbón. .

El gobierno ha brindado alguna orientación, pero aún se están publicando regulaciones clave adicionales, y se esperan algunas en cualquier momento. “No está claro en este momento si habrá un período de comentarios o si publicarán las reglas y dirán, ‘eso es todo, amigos’”, dijo Dresselhuys.

ESS debería estar bien posicionada para cumplir con los requisitos nacionales, dijo Dresselhuys, ya que la empresa se basó principalmente en proveedores de EE. UU.

El efecto dominó de IRA

Dresselhuys se complace en ver que la legislación estadounidense ha generado programas de incentivos similares a nivel internacional para acelerar la implementación de energía limpia. “IRA es un multiplicador de fuerza para la descarbonización”, dijo.

ESS se está expandiendo globalmente, anunciando en agosto un proyecto en Australia y compartiendo noticias en enero sobre un acuerdo en Ámsterdam.

Si bien motivó a otras naciones a intensificar sus esfuerzos climáticos, la ley también modificó a los aliados europeos y de otro tipo que se oponen a aspectos del proyecto de ley que benefician preferentemente a los fabricantes estadounidenses. Los líderes internacionales se han estado reuniendo para resolver las tensiones comerciales.

— El ejecutivo de Microsoft, Charlie Bell, se unió a la junta directiva del gigante de software de participación del cliente Twilio.

Bell es vicepresidente ejecutivo de seguridad, identidad de cumplimiento y administración en Microsoft, y es miembro del equipo de liderazgo sénior de la empresa. Anteriormente fue vicepresidente senior de Amazon Web Services. Bell también tuvo un período de una década como ingeniero de vuelo del transbordador espacial en los años 80.

Miembro actual de la junta de Twilio ricardo dalzellexvicepresidente de Amazon, notificó a la junta que no se presentará a la reelección en 2023.

— El veterano ejecutivo de marketing Jay Wampold se unió a FasterBetter, una startup que desarrolla herramientas para manejar el tráfico de correo electrónico, como directora de marketing y cofundadora.

Wampold fue anteriormente director de marketing en las nuevas empresas de Seattle Pulumi y Commerce IQ, y vicepresidente de marketing en Cloudability, que fue adquirida por Apptio. También fue vicepresidente de marketing en Qumulo, director de marketing de productos en Amazon Web Services y ocupó cargos de liderazgo en EMC Isilon, SS+K y RealNetworks.

FasterBetter está creando herramientas de inteligencia artificial para correo electrónico que «optimizan el enfoque y el flujo, no la frecuencia», dijo Wampold en una publicación de LinkedIn. La startup está dirigida por el cofundador y CEO mat ellisempresario e inversor que fundó la empresa de Portland Cloudability.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• jeff macduffanteriormente gerente sénior de desarrollo de software en Amazon, se unió a la puesta en marcha del software de gestión de subvenciones Presentable como vicepresidente de ingeniería.
• gracia liu ahora es director financiero de Tango, que ofrece servicios de tarjetas de regalo a empresas para sus programas de recompensas e incentivos. Liu fue anteriormente jefe de finanzas de Afterpay.
• La compañía global de comunicaciones en la nube Sinch, que tiene alrededor de 30 empleados en Seattle, contrató a un exejecutivo de Lumen Technologies laurinda pang como director general

Es el día de la inauguración en T-Mobile Park, tanto la versión real del estadio de béisbol de los Seattle Mariners como la versión LEGO, que ha sido objeto de una importante actualización del constructor Shane Deegan.

Deegan, de Mukilteo, Washington, tuiteó el jueves por la tarde que su estadio de béisbol de ladrillos en miniatura, que se volvió viral en diciembre, tiene nuevos componentes sustanciales.

Puso un nuevo marcador, un nuevo seguimiento del techo, engranajes más suaves para abrir y cerrar el techo y una nueva iluminación magenta para que coincida con la del parque real. Le dio crédito al presidente del Grupo de consumidores de T-Mobile, Jon Freier, por enviarle la iluminación.

Deegan, empleado desde hace mucho tiempo del minorista de ropa Zumiez, dijo que la respuesta de la comunidad de LEGO, los fanáticos locales de los Marineros y la comunidad de béisbol en general ha sido increíble.

“Crear algo que se conecta con las pasiones de tantas personas e inspira a otras personas a construir algo por sí mismos o encontrar alegría en mi proyecto ha sido increíble”, dijo a GeekWire a través de Twitter el jueves.

Un fanático de los Marineros que alcanzó la mayoría de edad durante la época en que las ciudades y los equipos construían estadios que recordaban los diseños clásicos de estadios de béisbol, Deegan se rió de un cambio que hizo en el marcador. Solía ​​presentar al ex receptor de los Marineros, Mike Zunino. Ha sido reemplazado por el jardinero central estrella Julio Rodríguez.

«Le dije a mi esposa Mike Zunino que tendrá un lugar en cada construcción que haga», se rió Deegan, y agregó que esta vez mejoró sus detalles de retoque fotográfico.

La construcción original del estadio de béisbol le llevó a Deegan unas 60 horas, y tiene otras 30 en la actualización, debido a muchas pruebas y errores. Su mayor desafío fue el peso del techo.

“Lo desarmé y lo reconstruí dos veces”, dijo. «Encontrar un equilibrio entre la estabilidad, el peso, dejarlo abierto para exponer la iluminación, pero hacerlo lo suficientemente fuerte como para sostener las luces, todo tomó más tiempo de lo que hubiera pensado».

En busca de imágenes detalladas del mecanismo de riel del techo la semana pasada para ayudar en su nueva construcción, Deegan estaba buscando en Google «techo de T-Mobile Park». Se rió al recordar que los resultados seguían arrojando imágenes de su propia construcción de LEGO.

Los Marineros abren la temporada contra los Guardianes de Cleveland en el T-Mobile Park el jueves por la noche.

Después de una salida de residentes durante la pandemia de COVID-19, las nuevas estimaciones de población publicadas el jueves por la Oficina del Censo de EE. UU. muestran que menos personas abandonan los centros urbanos como el condado de King, donde se encuentra Seattle.

La Oficina del Censo informó que los patrones generales de crecimiento y disminución de la población se están moviendo hacia las tasas previas a la pandemia en los 3144 condados del país.

El condado de King tuvo una emigración nacional neta de -16 035 en 2022, en comparación con -37 655 en 2021. Al contar otros factores, como nacimientos, muertes y migración internacional, el condado ganó 13 751 residentes desde julio de 2021 hasta julio de 2022.

La caída de la población del condado de King de 2020 (2,27 millones) a 2021 (2,25 millones) fue la primera para el condado desde principios de la década de 1970, según Data Commons.

Durante el punto álgido de la pandemia, algunos predijeron un desplazamiento de la población a las zonas rurales y ciudades más pequeñas a medida que se afianzaba el trabajo remoto. En centros tecnológicos como Seattle, donde miles de trabajadores podían hacer su trabajo desde casa, la pregunta era: «¿dónde debería estar el hogar?»

Glenn Kelman, director ejecutivo de la empresa de bienes raíces Redfin, con sede en Seattle, predijo en mayo de 2020 que la crisis de salud y las capacidades de trabajo remoto generarían una aversión a las grandes ciudades y llevarían a los trabajadores de lugares como Seattle y San Francisco a lugares más pequeños como Boise, Idaho, o Bozeman, Mont., en busca de casas más grandes y menos personas.

La Oficina del Censo informó que el condado de San Francisco, California, tuvo una emigración interna neta de -9,421 en 2022, en comparación con -57,611 el año anterior. Y el condado de Nueva York (Manhattan) tuvo una leve migración interna neta de 2908 este año, en comparación con una emigración interna neta de -98 566 el año anterior.

El condado de Whitman, Washington, fue el condado de EE. UU. de más rápido crecimiento entre 2021 y 2022, lo que ilustra cuántos condados de colegios y universidades vieron un repunte después de una caída durante la pandemia. Sede de la Universidad Estatal de Washington, la población del condado de Whitman se redujo en un 9,6 % entre 2020 y 2021, pero luego creció un 10,1 % el año pasado, la mayor cantidad de cualquier condado con una población superior a 20 000.

“No esperaba una recuperación tan rápida para algunas ciudades y áreas urbanas”, dijo a The Associated Press el demógrafo William Frey de Brookings Institution. “No es una recuperación completa desde antes de la pandemia, sino avanzar en la dirección correcta”.

Redfin informó en enero que una cantidad récord de usuarios busca mudarse a un área metropolitana diferente debido al trabajo remoto y la asequibilidad, entre otros factores.

La legalidad de un impuesto a las ganancias de capital fue confirmada la semana pasada por la Corte Suprema del estado de Washington, lo que generó preguntas sobre quién está sujeto al impuesto y el impacto más amplio en el sector empresarial de la región.

Los líderes tecnológicos de Seattle tuvieron reacciones mixtas al fallo. Los defensores dicen que es una forma en que las leyes fiscales regresivas de Washington pueden modificarse para ayudar a las comunidades rurales y de bajos ingresos. Los opositores temen que expulse a las empresas del estado.

Washington es uno de los nueve estados sin impuesto sobre la renta personal; genera la mayor parte de sus ingresos a través de impuestos sobre las ventas, la propiedad y los negocios y la ocupación (B&O).

Se estima que unos 7,000 hogares, los más ricos del estado, se verán afectados por la ley del impuesto a las ganancias de capital.

El impuesto, que ayudará a financiar los programas de educación infantil y la construcción de escuelas, está atrayendo la atención nacional. El consejo editorial del Wall Street Journal escribió que los demócratas utilizarán el fallo judicial para “redefinir otros impuestos sobre la renta como impuestos especiales”.

GeekWire habló con expertos en impuestos y contabilidad para comprender mejor el nuevo fallo y su impacto en los contribuyentes individuales.

¿Qué es el impuesto a las ganancias de capital?

La ley impone un impuesto del 7% sobre las ganancias de capital de más de $250,000 provenientes de la venta de acciones, bonos y otros activos. El impuesto se aplica a las ganancias obtenidas a partir de enero de 2022 y el primer pago vence el 18 de abril de este año o antes. Se paga por año calendario. Afecta a individuos, no a entidades comerciales (con algunas excepciones, como se indica a continuación).

Por ejemplo, si el fundador de una startup recibe $10 millones en ganancias personales como resultado de una adquisición relacionada con acciones, estaría obligado a pagar $682,500 al estado por el nuevo impuesto a las ganancias de capital, como se muestra en esta guía del Departamento. de Ingresos.

El impuesto sobre las ganancias de capital del 7% del estado de Washington es la 12.ª tasa más alta del país. Los requisitos del impuesto estatal sobre las ganancias de capital se suman a los impuestos federales sobre las ganancias de capital.

Son ¿Existen exenciones o exclusiones?

Sí. El impuesto no se aplica a las ventas o intercambios de bienes raíces, activos de cuentas de jubilación, madera y terrenos madereros, productos agrícolas particulares, privilegios de pesca comercial y pequeñas empresas elegibles de propiedad familiar, según el Departamento de Ingresos.

¿Por qué están exentos los bienes raíces?

Eso es lo que el capitalista de riesgo Bill Gurley quiere saber. Según Grant Shaver, director de la firma de contabilidad Clark Nuber, la cantidad de contribuyentes sujetos al impuesto aumentaría exponencialmente si se incluyeran los bienes inmuebles, a menos que se impusiera un umbral separado para la venta de bienes inmuebles. Ya existe un impuesto especial sobre bienes inmuebles (REET, por sus siglas en inglés) en Washington que se aplica a las ventas brutas de la mayoría de los bienes inmuebles, dijo Shaver.

¿Qué califica como una pequeña empresa familiar?

Para contar como una pequeña empresa familiar, el contribuyente debe cumplir con los siguientes criterios:

• Deben haber poseído el 50% del negocio, directa o indirectamente, durante al menos cinco años, ya sea solo o con miembros de la familia. La propiedad multifamiliar requiere que el contribuyente sea propietario de al menos el 30 % del negocio y que dos familias tengan el 70 % de la propiedad, o tres familias tengan el 90 %.
• El contribuyente o su familia debe haber “participado materialmente” en el negocio durante al menos cinco de los 10 años inmediatamente anteriores a la venta. Esto significa que la persona o los miembros de su familia estuvieron involucrados en la «operación de un negocio de manera regular, continua y sustancial».
• Los ingresos no deben exceder los $10 millones en los 12 meses anteriores a la venta.

¿Se aplica el incentivo fiscal QSBS en Washington?

No explícitamente. Las acciones calificadas para pequeñas empresas (QSBS, por sus siglas en inglés) son un incentivo fiscal que exime del impuesto a las ganancias de capital de las empresas con $50 millones o menos en activos y proporciona una exclusión de ganancias de hasta $10 millones, o 10 veces el costo de la base del inversionista. Sin embargo, se considera una exención del Servicio de Impuestos Internos (IRS), no una consideración de ganancias de capital del estado de Washington, dijo a GeekWire un portavoz del Departamento de Ingresos del estado de Washington.

Se vuelve complejo si el contribuyente no puede usar la exclusión federal en su totalidad el año en que se venden las acciones y genera un remanente federal. “La ley de Washington guarda silencio en lo que respecta a cualquier cantidad de exclusión de QSBS anterior no utilizada o remanente”, dijo Clark Nuber en una publicación de blog.

Hice dinero con las ganancias transferidas de una corporación S. ¿Tengo que pagar el impuesto?

Sí. “El impuesto se aplica a las ganancias transferidas de entidades como S-Corporations, sociedades y fideicomisos”, según Clark Nuber.

“Los propietarios individuales de entidades que son entidades de traspaso o no consideradas para propósitos de impuestos federales pueden adeudar el impuesto a las ganancias de capital de Washington sobre las ganancias de las ventas o intercambios realizados por dichas entidades”, según el Departamento de Ingresos.

Esta parte de la ley podría “distorsionar” la toma de decisiones para este tipo de empresas, dijo Víctor Menaldo, profesor de ciencias políticas de la Universidad de Washington. Dijo que las empresas son “muy vulnerables a este impuesto” frente a las grandes corporaciones.

“Puede significar que nacen menos pequeñas empresas y más pequeñas empresas mueren prematuramente”, dijo. “O, de manera similar, más empresas que se vayan de la ciudad a estados sin impuestos sobre las ganancias de capital”.

Soy fundador de una startup tecnológica. ¿Tengo que pagar el impuesto?

Como se indica en el ejemplo anterior, si se adquiere su empresa y obtiene una ganancia financiera extraordinaria relacionada con las acciones, estará sujeto al impuesto sobre cualquier ganancia superior a $250,000.

¿El impuesto se aplica a las criptomonedas?

Sí, si el contribuyente ha tenido la criptomoneda durante al menos un año antes de la venta y usted tiene su domicilio en el estado de Washington en el momento en que se produce la venta o el intercambio.

Vendí mi yate y gané dinero. ¿Tengo que pagar el impuesto?

Sí, si el yate estaba ubicado en Washington en el momento de la venta, o si un residente del estado de Washington lo tenía en Washington dentro de un año de la venta o el año anterior, y se activa una ganancia de capital federal a largo plazo como resultado de la venta, según Clark Nuber.

¿Las parejas casadas tienen una cantidad compartida más alta para la deducción de $250,000?

No. Esto es diferente de la ley federal, que otorga a las parejas casadas un umbral más alto.

¿Puedo usar pérdidas de capital a corto plazo para ayudar a evitar pagar el impuesto?

No. A diferencia del impuesto federal a las ganancias de capital, las ganancias o pérdidas a corto plazo se ignoran al calcular el impuesto en el estado de Washington.

¿Hay otras deducciones?

Sí. Se permite una deducción de $100,000 por donaciones caritativas realizadas a organizaciones sin fines de lucro del estado de Washington que superen los $250,000 por año por individuo. La deducción de donaciones caritativas no puede exceder los $100,000 por año. Los montos se ajustan por inflación anualmente.

¿Dónde pago este impuesto?

Puede registrarse para obtener una cuenta de impuestos de ganancias de capital con el estado aquí. Este video proporciona un tutorial.

¿Pueden las personas evitar el impuesto?

Los contribuyentes podrían establecer un domicilio legal en un estado diferente, según el bufete de abogados Perkins Coie de Seattle.

Sin embargo, determinar y corroborar dónde existe un domicilio puede ser complicado, ya que se basa en una serie de factores diferentes, según Shaver. Agregó que la “regla de imputación de las ganancias por enajenación de intangibles se refiere al domicilio del contribuyente, mientras que la regla de imputación de las ganancias por enajenación de bienes corporales se refiere a la residencia”.

Los contribuyentes pueden distribuir sus ganancias de capital a lo largo de varios años para utilizar la deducción anual total de $250,000, utilizando fideicomisos de remanentes caritativos u otros métodos disponibles, dijo Perkins Coie. También pueden entregar los activos a beneficiarios de bajos ingresos o fideicomisos no otorgantes para minimizar o evitar el impuesto por completo, escribió el bufete de abogados.

REDMOND, Wash. — Este suburbio del área de Seattle ha desempeñado un papel en la industria espacial durante más de medio siglo, pero la ciudad de Redmond está brillando más que nunca en la frontera final, y ahora tiene la marca para demostrarlo. él.

Bienvenido al Distrito Espacial de Redmond.

La alcaldesa de Redmond, Angela Birney, mostró el distrito recientemente establecido en una proclamación emitida hoy durante su Cumbre anual sobre el estado de la ciudad en el Ayuntamiento, con la asistencia de representantes de las principales empresas espaciales del área.

La designación de distrito se aplica a toda la ciudad en lugar de a un vecindario específico. Birney le dijo a GeekWire que espera que la campaña atraiga aún más empresas espaciales a Redmond.

“Crea ese ecosistema de innovación, tecnología, conocimiento, personas, todo eso para crear ese lugar realmente central para que puedan entrar y saber que obtendrán diferentes recursos para la industria espacial”, dijo.

Todo comenzó a fines de la década de 1960 con Rocket Research Corp., una empresa que luego se convirtió en parte de Aerojet Rocketdyne. La operación Redmond de Aerojet ha construido sistemas de propulsión para prácticamente todas las misiones en el espacio profundo desde la era Apolo. Pero el clúster espacial de Redmond no se ha dormido en los laureles.

«Hoy, Redmond es el hogar de un ecosistema innovador y emprendedor junto con dos de los fabricantes de satélites más grandes del mundo: SpaceX y Project Kuiper», dijo en un comunicado Kristina Hudson, directora ejecutiva de OneRedmond, una asociación público-privada para el desarrollo económico y comunitario. comunicado de prensa.

Las instalaciones de Redmond de SpaceX producen los satélites para la red global de Internet de banda ancha Starlink. Más de 3.800 satélites Starlink están funcionando hoy, lo que representa aproximadamente la mitad de todos los satélites activos en órbita.

Mientras tanto, el Proyecto Kuiper de Amazon, con sede en Redmond, está sentando las bases para poner otros 3236 satélites en órbita terrestre baja durante los próximos años.

Xplore, con sede en Redmond, está trabajando en una clase diferente de nave espacial, la plataforma satelital Xcraft, que se puede adaptar para su uso en órbita terrestre baja o para misiones a la Luna, Marte y más allá.

“Posicionar a Xplore en este centro para la actividad espacial y la innovación fue estratégico”, dijo Lisa Rich, cofundadora y directora de operaciones de la compañía. “Estamos rodeados por una comunidad de clientes y colegas, incluidos SpaceX, Azure Orbital de Microsoft y Amazon Project Kuiper, y contamos con fantásticos vendedores y proveedores”.

Honeywell Aerospace, Kymeta, RBC Signals, Spectralux y Triumph se encuentran entre otras empresas centradas en el espacio con una dirección en Redmond.

La campaña del Distrito Espacial de Redmond ya generó un logotipo oficial y prendedores de solapa. Hudson de OneRedmond le dijo a GeekWire que, en el futuro, la marca podría aparecer en las banderas de las empresas espaciales de la ciudad, y tal vez incluso en los carteles de bienvenida colocados en los límites de la ciudad.

“Queremos asegurarnos de tener esa bandera en el suelo, [to tell people] que hemos fabricado más satélites en Redmond que en cualquier otra ciudad del mundo”, dijo Hudson.

En un correo electrónico de seguimiento, Hudson dijo que Redmond Space District es «una marca que creará conciencia sobre el liderazgo de Redmond en la producción de satélites y la innovación en la industria espacial».

“Esto, a su vez, significa oportunidades para hacer crecer nuestra industria regional a través de oportunidades de desarrollo de la fuerza laboral, contratación de empresas y fomento de la innovación en este grupo industrial”, dijo.

Para Birney, una ex maestra de ciencias de secundaria que nació durante la era Apolo, el hecho de que su ciudad sea vista como un distrito espacial le da una emoción personal que va más allá de los dólares y los centavos.

“Realmente me trae de vuelta mi asombro de la infancia de adónde podemos ir en el espacio y cómo se ve eso, y qué veremos y exploraremos, y qué nuevos mundos encontraremos”, dijo.

Nota del editor: Le pedimos a dos capitalistas de riesgo de Seattle, Nick Hanauer de Civic Ventures y Matt McIlwain de Madrona, que defendieran sus puntos de vista opuestos sobre el nuevo impuesto a las ganancias de capital en el estado de Washington que la Corte Suprema estatal declaró constitucional la semana pasada. Los líderes tecnológicos compartieron elogios y preocupaciones por la ley, que impone un impuesto del 7 % sobre las ganancias de capital de más de $250 000 por la venta de acciones y bonos. A continuación se muestra la publicación de McIlwain: puede lee la publicación de Hanauer en este enlace.

Desde que Washingtonian rechazó un impuesto estatal sobre la renta entre un 64 % y un 36 % en 2010, el estado ha prosperado económicamente y ha aumentado sustancialmente los ingresos fiscales. Ahora, la Corte Suprema del estado revocó un fallo de un tribunal inferior e inventó un impuesto especial sobre las ganancias de capital que no existe en ningún otro lugar del mundo. Si se mantiene el fallo, será perjudicial para la creación de empleo, la innovación, las inversiones y los ingresos fiscales de nuestro estado en los próximos años. Aquí están los detalles:

1. El estado de Washington tuvo un crecimiento de los ingresos fiscales de $ 40 mil millones en los últimos 12 años (desde que se eliminó el impuesto sobre la renta de 2010), de $ 26 mil millones a $ 66 mil millones (más del 150% de crecimiento de los ingresos fiscales frente al 15% de crecimiento de la población).
2. El sistema impositivo estatal existente fomenta la inversión, la creación de empleo y el crecimiento económico y el éxito de nuestro estado en la creación de oportunidades laborales, productos innovadores y mayores ingresos fiscales fueron la envidia de la mayoría de los demás estados.
3. El estado ya tiene el único impuesto sobre la renta (impuesto B&O) en el país y altos impuestos especiales y tarifas que incluyen el segundo impuesto más alto a los teléfonos celulares (más del 20 %), el tercer impuesto a la gasolina más alto (52 centavos por galón) y un impuesto progresivo, impuesto especial sobre bienes inmuebles.
4. Existe un mito sobre la regresividad en el sistema tributario del estado de Washington perpetuado al atribuir impuestos sobre la propiedad a los inquilinos, sin incorporar el impuesto B&O (un impuesto progresivo) en el análisis y sin factorizar los pagos de transferencia y las exenciones. Además, cuando el estado tuvo un superávit de ingresos fiscales de más de $10 mil millones el año pasado, la legislatura y el gobernador no hicieron nada para reducir los impuestos especiales (impuesto estatal sobre las ventas, impuesto sobre la gasolina) que se consideran regresivos.
5. Estamos en una era de trabajo híbrido que probablemente reducirá de manera sostenible los requisitos de trabajo en la oficina, lo que brinda a las personas y las empresas una movilidad sin precedentes para trabajar donde creen que la comunidad y el gobierno satisfacen mejor sus necesidades.
6. El «impuesto especial» sin precedentes sobre los ingresos por ganancias de capital alentará a las personas y las empresas a abandonar el estado de Washington (consulte el anuncio de Fisher Investments) y disuadirá a otros de venir a vivir y construir sus empresas aquí. Este nuevo impuesto es una mala noticia para el estado, abre la puerta a innumerables otros «impuestos especiales» estatales y locales, como lo demuestra un proyecto de ley ya presentado para aumentar el nivel de impuestos especiales sobre las ganancias de capital al 8,5 % y reducir el umbral a $15 000. Esto dañará la economía general y el ecosistema de innovación durante muchos años.
7. Este nuevo “impuesto especial” también viola la Constitución de los EE. UU. (Cláusula de Comercio) principalmente porque impone un impuesto especial sobre actividades fuera del estado. Los impuestos sobre la renta pueden traspasar las fronteras estatales, pero los impuestos especiales no. Se están explorando opciones para los tribunales federales y los desafíos del Congreso junto con los esfuerzos para evaluar una iniciativa estatal para anular la ley.

Nota del editor: Le pedimos a dos capitalistas de riesgo de Seattle, Nick Hanauer de Civic Ventures y Matt McIlwain de Madrona, que defendieran sus puntos de vista opuestos sobre el nuevo impuesto a las ganancias de capital en el estado de Washington que la Corte Suprema estatal declaró constitucional la semana pasada. Los líderes tecnológicos compartieron elogios y preocupaciones por la ley, que impone un impuesto del 7 % sobre las ganancias de capital de más de $250 000 por la venta de acciones y bonos. A continuación se muestra la publicación de Hanauer: puede lea la publicación de McIlwain en este enlace.

1. Washington tiene el código fiscal más al revés del país, donde nuestras familias de ingresos más bajos pagan hasta el 18 % de sus ingresos en impuestos estatales y locales y personas como yo y el otro colaborador de este artículo no pagamos casi nada.
2. Un sistema económico en el que los más ricos no pagan nada y la mayoría paga muy caro hace trizas las normas de reciprocidad de las que depende la cohesión social en una democracia. No se puede tener una sociedad civil o una democracia que funcione con una desigualdad flagrante en los arreglos económicos como los que tenemos en el código fiscal de Washington.
3. Los ricos como yo no son los verdaderos creadores de empleo, son los consumidores de clase media. Toda la evidencia económica empírica muestra que una clase media próspera es la causa del crecimiento económico, no su consecuencia. Por lo tanto, aumentar las tasas impositivas para los más ricos, si bien es molesto para las personas ricas, no es perjudicial para el crecimiento; de hecho, conduce al crecimiento económico porque nos brinda los recursos para invertir y hacer crecer a la clase media.
4. Debido a que exime a los hogares, las cuentas de jubilación y las pequeñas empresas familiares, este impuesto solo lo pagarán los más ricos de los ricos, y seguiremos pagando casi nada. Si tengo una ganancia inesperada de $ 1 millón en ganancias de acciones, le deberé al estado $ 52,500, una suma bastante miserable para personas súper ricas como nosotros, para financiar la educación y el cuidado de los niños de Washington.
5. Tenemos una crisis masiva de cuidado de niños que está afectando seriamente la productividad de los padres en la fuerza laboral, y este impuesto ayuda a financiar el cuidado de niños para familias de clase media y trabajadora, así como la construcción de nuevas escuelas. Esto creará puestos de trabajo en las comunidades locales, lo que significa más personas con más dinero para gastar en nuestra economía.
6. No hay evidencia, ninguna, de que los impuestos tengan una influencia significativa en el lugar donde los inversionistas ricos eligen ubicarse, o que los impuestos sobre los ricos perjudiquen la creación de empleo. La idea de la “fuga de riqueza” ha sido ampliamente estudiada y desacreditada como un mito: son solo amenazas vacías de personas ricas que están acostumbradas a salirse con la suya. Si fuera cierto que las altas tasas impositivas mataron la innovación y el crecimiento, Silicon Valley no existiría.
7. Por el contrario, las empresas acuden en masa a Washington porque invertimos en nuestra gente, nuestra infraestructura, nuestras universidades de clase mundial y nuestros espectaculares parques y espacios públicos. Es por eso que nuestro estado se clasifica constantemente como uno de los principales estados para hacer negocios y la economía número uno de la nación, incluso desde la aprobación de este impuesto sobre las ganancias de capital.

Las tiendas de aplicaciones ponen a nuestra disposición millones de apps para instalarlas en dispositivos móviles. En Android, hay cierta libertad por lo que existen alternativas a Google Play Store como Aurora Store o la misma AppGallery de Huawei. Podríamos meter en este saco la futura tienda de Microsoft, que aún se encuentra en desarrollo.

Esta vía abre nuevas ventanas para que los desarrolladores a favor del software libre apuesten por tiendas alternativas que sólo contengan aplicaciones Fuente abierta, como es el caso de F-Droid, la tienda libre por antonomasia. Sin embargo, una nueva llega con el objetivo de ser la alternativa a esta última, saluda a Acrescent.

Un nuevo lugar donde obtener aplicaciones libres

Acrescente, según la RAE, significa «Dicho de un cáliz o de una corola: Que sigue creciendo después de fecundada la flor». Con este enigmático nombre se presenta una nueva tienda que llega a Android como una propuesta alternativa a F-Droid. De momento, está en un momento temprano del desarrollo, concretamente en versión alfa.

Esto no quita que podamos ya aprovechar varias de sus características: instalaciones y aplicaciones seguras (protegidas por firmas), comprobación de última versión (para evitar amenazas con versiones obsoletas de apps), actualizaciones desatendidas y APK divididos por dispositivos (para asegurarnos de que app que instalamos es totalmente compatible con nuestro móvil).

Pero la función más destacada es, sin duda alguna, la ausencia de cuentas de usuario. Sí, estamos acostumbrados a que Google conozca todo lo que hacemos con nuestro móvil, incluyendo las aplicaciones que instalamos desde Play Store. Pero con Acrescent, no necesita una cuenta personal, así que toda la información permanecerá anónima.

Además, esta aplicación ha sido diseñada y dirigida a versiones recientes del sistema operativo de Google, como Android 13. Gracias a esto, goza de actualizaciones automáticas sin necesidad de privilegios como el superusuario o raíz. Por si fuera poco, las apps que encuentres aquí también se enfocarán en versiones nuevas, por lo que aprovecharemos las nuevas funciones que se añaden en estas.

Acrescent es simple y tal vez esa sea su mayor virtud

Esta tienda alternativa apenas pesa 4 MB, y podemos descargarla desde su web oficial. Para instalarla, debemos conceder el permiso de orígenes desconocidos, tal y como si agregásemos a otro cualquiera. Al abrirla, destaca su simplismo: tiene un menú inferior y diseño que respeta las directrices de Material You.

Es más, desde los ajustes (rueda dentada en la esquina superior derecha) podemos activar el color dinámico que se adapta al fondo de pantalla que usamos, tal y como hace Android en sus últimas versiones. Siguiendo con la configuración, también nos permite ajustar las actualizaciones automáticas y en qué condiciones de red acometería las descargas (con o sin itinerancia, para evitar cargas extra).

Por lo pronto, es lo máximo que podemos hacer, además de descargar algunas aplicaciones que ya se han añadido. Eso sí, no espere apenas información porque se encuentra en desarrollo.

Es por ello que echamos en falta una ficha completa de la app que estamos viendo, así como un registro de las actualizaciones que ha tenido. Se siente incompleta, pero da esperanzas a todo aquel que busque un repositorio de aplicaciones libres.

Hasta ahora, sólo podemos probarla en su estado actual y utilizarla para descargar alguna de las aplicaciones que aloja. Si te convence este proyecto, puedes seguirlo de cerca en el repositorio que se encuentra en GitHub. Nosotros permaneceremos atentos ante cualquier mejora que suponga los primeros pasos del camino de esta nueva tienda de aplicaciones.

Los finalistas en la categoría de los Premios GeekWire de este año para el CEO de Startup del Año están asumiendo una variedad de desafíos tecnológicos y de innovación, en disciplinas que incluyen la producción de carne a base de plantas, el cuidado de la salud mental de adultos jóvenes, la comunicación con los empleados, el análisis de ADN y la automatización de cribado de candidatos a puestos de trabajo.

El premio, presentado por T-Mobile, es para líderes de empresas con 100 empleados o menos.

Los cinco finalistas son: Christie Lagally, CEO de Rebellyous Foods; Emily Pesce, directora ejecutiva de Joon Care; Grin Lord, director ejecutivo de mpathy; Ivan Liachko, director general de Phase Genomics; Prem Kumar, CEO de Humanly.

El ganador del CEO de Startup del Año 2022 fue Raghu Gollamudi, CEO de la startup de software de Seattle Included, que apoya los esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión.

Los premios GeekWire reconocen a los principales innovadores y empresas en tecnología del Noroeste del Pacífico. Los finalistas en esta categoría y otras fueron seleccionados en base a las nominaciones de la comunidad, junto con los aportes de los jueces de los Premios GeekWire. La votación de la comunidad en todas las categorías continuará hasta el 1 de mayo, combinada con los comentarios de los jueces para determinar el ganador en cada categoría.

Anunciaremos a los ganadores el 18 de mayo en los Premios GeekWire, presentados por Astound Business Solutions. Hay un número limitado de patrocinios de mesa disponibles para asistir al evento. Póngase en contacto con nuestro equipo de eventos en [email protected] para obtener más información.

Envíe sus votos a continuación y siga desplazándose para ver las descripciones de cada finalista para el CEO de Startup del año.

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prem kumarCEO de Humanly

Fondo: El cofundador y director ejecutivo de Humanly, Prem Kumar, quiere ayudar a las empresas a acelerar el proceso de entrevistas. La tecnología de Humanly puede evaluar a los candidatos para el puesto, programar entrevistas, automatizar la comunicación inicial, realizar verificaciones de referencias y más. El objetivo es reducir el tiempo que se tarda en encontrar talento y proporcionar una mejor experiencia a los nuevos empleados potenciales.

Como mentor de Techstars, Kumar trabajó anteriormente en TINYPulse y pasó 10 años en Microsoft.

Cobertura relacionada: La startup de recursos humanos de Seattle, Humanly, obtiene $ 4.2 millones para ayudar a las empresas a automatizar partes del proceso de entrevistas

christie lagalmenteDirector de Alimentos rebeldes

Fondo: Una exingeniera de Boeing, fundadora y directora ejecutiva de Rebellyous Foods, Christie Lagally, lanzó su compañía de tecnología de alimentos en 2017. La startup no solo está creando una línea de carne a base de plantas, sino que está creando el equipo necesario para fabricar su línea de nuggets de pollo falsos y más . La innovación ayudará a Rebellyous a alcanzar la producción a escala comercial de sus alimentos.

Lagally fue anteriormente científico sénior en The Good Food Institute.

Cobertura relacionada: La startup de pollo a base de plantas Rebellyous Foods recauda $ 9.5 millones para lanzar la última tecnología de producción

Iván LiachkoCEO de Phase Genomics

Fondo: El director ejecutivo de Phase Genomics, Ivan Liachko, y su startup se enfrentaron a «uno de los puntos ciegos más grandes de la biología» cuando se propusieron catalogar la diversidad de virus que infectan bacterias en muestras del intestino humano y las aguas residuales. El objetivo es determinar qué virus infectan a qué bacterias en todo el mundo y crear una base de datos utilizada para desarrollar nuevas terapias y potencialmente construir un sistema de vigilancia para detectar amenazas microbianas y responder a ellas.

Liachko fue anteriormente miembro principal del Departamento de Ciencias del Genoma de la Universidad de Washington.

Cobertura relacionada: La Fundación Gates financia a una empresa de biotecnología que cataloga los virus que infectan a las bacterias

Señor de la sonrisaCEO de empático

Fondo: Grin Lord ha descrito previamente a mpath como «Gramáticamente para la empatía». El software empresarial de la empresa analiza las conversaciones que ocurren en mensajes de texto, correos electrónicos, llamadas de audio y más para ayudar a los empleados a identificar posibles malentendidos en la comunicación y ajustarlos en tiempo real.

Lord fue anteriormente director clínico en Lyssn.io; psicóloga clínica de productos en Youper.ai; y científico investigador de la Universidad de Washington. Ella y el arquitecto empático Nic Bertagnolli también comenzaron Empathy Rocks, que construye una conexión humana utilizando IA empática a través de una plataforma gamificada.

Cobertura relacionada: Verifique su empatía: esta startup recaudó $ 4 millones para un software que analiza la comunicación en el lugar de trabajo

emily pescedirector general de Joon Care

Fondo: Emily Pesce asumió el cargo de directora ejecutiva de la startup de atención de salud mental Joon Care en octubre. La empresa, fundada en 2019, brinda servicios de terapia a distancia para adolescentes y adultos jóvenes, integrando los beneficios de las sesiones de terapia uno a uno con una experiencia basada en una aplicación móvil.

Pesce es miembro gerente de la firma de riesgo Working Lab Capital y anteriormente fue vicepresidente de la plataforma de aprendizaje en línea Nerdy. Anteriormente, también fue gerente sénior de servicios móviles en Amazon.

Cobertura relacionada: Con la pandemia afectando la salud mental, Joon Care recauda $3.5 millones para ayudar a adolescentes y adultos jóvenes

Gracias a los patrocinadores de categoría y nivel oro: Wilson Sonsini, JLL, Blink, BECU, Baird, Fuel Talent, RSM, Talent Reach, WTIA, Meridian Capital, Bank of America y T-Mobile. Y gracias a los patrocinadores de nivel plata: First Tech, Remitly, Fuel Talent y SolluCIO Partners.

Si está interesado en patrocinar una categoría o comprar el patrocinio de una mesa para el evento, contáctenos en [email protected].

Los relojes inteligentes destacan por su versatilidad. Sirven para mejorar nuestros entrenamientos, miden nuestro estado de salud, y también tienen un gran potencial gracias a la creación de ecosistemas con otros soportes. El Samsung Galaxy Watch 4, es uno de los mejores, y en la actualidad está a la venta en Amazon por muy buen precio.

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El precio inicial de este reloj es de $295. Sin embargo, cuenta con un descuento de $165, que lo deja en solo $129.99 en su versión de color negro. El envío es gratuito. Además, si somos usuarios de Prime y utilizamos la prueba sin coste del servicio durante un mes, podemos recibirlo en casa mañana.

Su pantalla AMOLED, de 1,19 pulgadas, tiene una resolución de 396×396 píxeles. Enmarcado en una carcasa de aluminio, el peso del reloj supera por poco los 25 gramos. A través del panel, se pueden realizar acciones básicas como la muestra también de notificaciones o llamadas, y el uso de distintas aplicaciones gracias a Wear OS.

Una RAM de 1,5 GB junto a una capacidad de almacenamiento de 16, permiten guardar multitud de contenidos entre los que se incluyen las esferas de reloj que nosotros mismos creemos. El procesador es un Exynos de fabricación propia de Samsung cuya velocidad es de 1,18 Ghz.

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El Samsung Galaxy Watch 4 presume de precisión gracias a su sensor bioactivo. Entre los datos que podemos conocer se encuentran el porcentaje de agua y grasa corporal, el peso de los músculos esqueléticos, y las habituales de pulso, presión arterial, o niveles de estrés entre otros.

En cuanto a su aplicación deportiva, destaca la creación de desafíos con otros amigos. En este modo, podemos configurar distintos entrenamientos que medirán multitud de parámetros como la distancia recorrida o las calorías quemadas. Una vez cumplamos con determinados objetivos, se nos recompensará con insignias.

Peter Lee ha pasado mucho tiempo recientemente con GPT-4, la herramienta impulsada por IA que simula una conversación humana, creada por OpenAI con contribuciones de su socio Microsoft.

“Perdí un par de semanas de sueño”, dijo Lee en una conferencia el lunes en la Universidad de Washington. “Fue muy intenso”.

Lee, director de Microsoft Research, tiene la tarea de evaluar las implicaciones de la herramienta para la medicina. Y cree que podría aumentar la eficiencia e incluso la empatía en el sistema de salud, así como impulsar la investigación biomédica.

GPT-4 tiene «capacidades asombrosas», dijo Lee durante su conferencia. Y para la medicina, “acaba siendo una herramienta potencialmente útil”.

Lee y sus colegas describieron algunos posibles casos de uso en un artículo del New England Journal of Medicine (NEJM), publicado el jueves. Estos incluyen el apoyo a los diagnósticos, la mejora de las conversaciones médico-paciente y la reducción del papeleo en línea.

“La carga de papeleo para los médicos y las enfermeras es terrible”, dijo Lee en una entrevista separada con GeekWire. De todas las aplicaciones, aliviar la documentación médica y cargas similares es la que más piensa.

El chatbot GPT-4 fue entrenado en grandes cantidades de información abierta en Internet, incluidas fuentes médicas. La herramienta responde correctamente las preguntas del examen de licencia médica de EE. UU. más del 90 % de las veces.

Pero también tiene limitaciones. GPT-4 a menudo «alucina» las respuestas falsas a las consultas. Los errores pueden ser sutiles y difíciles de identificar para los usuarios, dijo Lee. Un ejemplo es el redondeo hacia abajo de un cálculo en una nota del médico en lugar del redondeo hacia arriba estándar, mostró Lee en la Universidad de Washington. GPT-4 también proyecta una confianza alegre.

La combinación de errores y condena puede ser «peligrosa» en escenarios médicos, dijeron Lee y sus coautores en el artículo de NEJM. Las personas sin antecedentes médicos pueden ser engañadas más fácilmente por GPT-4, señaló un editorial adjunto del NEJM.

Sin embargo, GPT-4 también es capaz de corregir sus errores cuando se le pide que revise su propia salida. Y ha revelado algunas peculiaridades en el camino. Una versión anterior de GPT-4 tenía más probabilidades de actuar «emocionalmente unida» a sus respuestas, dijo Lee.

Los investigadores externos dicen que es difícil saber qué hay debajo del capó de GPT-4. OpenAI revela pocos detalles sobre sus algoritmos subyacentes y su proceso de entrenamiento. Pero incluso los científicos informáticos mejor familiarizados con su funcionamiento, como Lee, todavía están tratando de entender cómo piensa GPT-4.

“No entendemos cómo o por qué surgieron estas capacidades”, dijo Lee en la UW. GPT-4 es una «bestia diferente» que GPT-3.5, que impulsa el chatbot gratuito de OpenAI, dijo.

Las empresas emergentes también están entrando en el juego y se están conectando a GPT-4 para aumentar sus capacidades. «Creo que probablemente sea importante para cualquier empresa nueva comprender qué tan bien se mantiene su propuesta de valor existente en un mundo con GPT-4», dijo Lee a GeekWire. Agregó: «No se trata solo de nuevas empresas, son nuestros propios productos dentro de Microsoft».

Lee también está mirando más allá. OpenAI se prepara para lanzar una versión GPT-4 capaz de analizar imágenes. A largo plazo, estos modelos pueden respaldar la evaluación de datos de patología e imágenes médicas, dijo Lee en la UW. Agregó: “GPT-4 no es la interrupción. Van a ser los modelos los que vendrán después”.

Lee también lanzará pronto un libro con sus colegas, «La revolución de la IA en la medicina: GPT-4 y más allá», que explora las implicaciones en profundidad, y lanzó un podcast sobre el tema el jueves.

Siga leyendo para ver ejemplos de casos de uso médico y algunos consejos de Lee sobre el proceso de pensamiento de GPT-4.

Documentación sanitaria

Los médicos a menudo pasan horas todos los días escribiendo sus encuentros con los pacientes. GPT-4 podría ayudar a terminar con eso, según Lee. La herramienta es capaz de resumir encuentros médicos en una variedad de formatos, con códigos de facturación adjuntos, dijo Lee. La subsidiaria de Microsoft, Nuance, ya está incorporando GPT-4 en un sistema de toma de notas médicas basado en datos médicos, y presentará una versión preliminar de la aplicación este verano.

Google, que recientemente lanzó su chatbot Bard, impulsado por IA, también ha creado una herramienta para resumir las condiciones médicas de los pacientes.

Otros posibles casos de uso de GPT-4 incluyen la generación de pedidos para pruebas de laboratorio y recetas y el llenado de texto para solicitudes de autorización previa.

Los modelos de lenguaje grande como GPT-4 “están a punto de resolver algunos problemas de larga data en la documentación médica”, dijo Lee durante su charla. Es probable que muchas empresas aprovechen GPT-4 para crear herramientas para tales fines, agregó.

El chatbot GPT-4 también es experto en sugerir lenguaje para brindar comodidad y apoyo a los pacientes. “Es capaz de imaginar estas situaciones de lo que es estar en una sala de examen”, dijo Lee durante su charla. “Ves signos de una comprensión de cómo funciona el mundo”.

Diagnostico medico

Chat GPT-4 también puede ayudar a los médicos a hacer diagnósticos diferenciales, enumerando las posibles condiciones que coinciden con los síntomas y clasificándolas, dijo Lee. Él ve a los médicos usando la herramienta en la forma en que intercambian ideas con sus colegas.

Interoperabilidad de datos

Los datos de salud se almacenan en silos en diferentes formatos y en diferentes sistemas, lo que obstaculiza a los pacientes y médicos que desean acceder a los registros clínicos y a los investigadores que desean estudiarlos. GPT-4 puede ayudar a respaldar la conversión de formato, dijo Lee.

Trabajos de investigación

Los científicos están comenzando a usar grandes modelos de lenguaje para ayudar a escribir artículos científicos. “Algunas de las mejores interacciones que he tenido es cuando le pedí a GPT-4 que leyera un artículo de investigación médica y luego conversáramos al respecto”, dijo Lee en su charla.

El nuevo motor de búsqueda Bing de Microsoft está vinculado a GPT-4 y proporcionará resúmenes en respuesta a consultas científicas. Bing alucina menos referencias científicas no relacionadas que el chatbot independiente, que está desconectado de Internet, dijo Lee.

Consensus, una startup que proporciona resúmenes accesibles de investigaciones científicas, ya ha agregado GPT-4 a sus ofertas. Y Microsoft lanzó recientemente una versión de demostración de BioGPT, un gran modelo de lenguaje entrenado en artículos de investigación.

Estudios biomédicos

Los usuarios pueden instruir a GPT-4 para seleccionar una variedad de aplicaciones de investigación existentes en un solo asistente de IA, dijo Lee. El asistente podría acceder a los datos conectados a las aplicaciones y estandarizar el formato, facilitar los análisis y el entrenamiento de nuevos modelos de aprendizaje automático.

Lee prevé ajustar los modelos GPT-4 en conjuntos de datos biológicos específicos y, en última instancia, utilizar transformadores neuronales a gran escala para predecir estructuras de proteínas. Microsoft está viendo capacidades similares para predecir la estructura de la proteína como AlphaFold, un elogiado sistema construido por DeepMind, dijo Lee a GeekWire.

“Creo que vamos a ver algunas herramientas realmente útiles que ayudarán a los investigadores a hacer más”, dijo Lee a GeekWire.

La mente de la máquina.

GPT-4 es «más inteligente que tú y más tonto que tú» en matemáticas, estadística y lógica, dijo Lee en su charla.

GPT-4 tiene problemas para resolver los acertijos de Sudoku porque implican retroceder y reevaluar las respuestas, y GPT-4 es una herramienta de «alimentación». «No es como tú. Es un tipo diferente de inteligencia”, dijo Lee en la UW.

Los investigadores de Microsoft descubrieron que las redes neuronales pueden resolver mejor ciertos problemas matemáticos después de haber sido entrenadas en textos de idiomas, dijo Lee a GeekWire. “Y eso es algo misterioso y extraño”, dijo. Los hallazgos también tienen implicaciones para la inteligencia humana. Dijo Lee: «¿Existen formas de matemáticas a las que estamos ciegos porque nuestros cerebros están programados para el lenguaje?»

Los modelos de entrenamiento en datos como estructuras de proteínas podrían producir algoritmos y circuitos que son difíciles de imaginar para las mentes humanas, dijo Lee a GeekWire. Los resultados podrían revelar puntos ciegos en la lógica humana y conocimientos sobre el pensamiento informático. “Éstos son el tipo de misterios con los que luchan las ciencias de la computación”, dijo Lee.

Las noticias: Fixie, una nueva empresa emergente con sede en Seattle que tiene como objetivo ayudar a las empresas a fusionar grandes modelos de lenguaje en su pila de software, recaudó una ronda inicial de $ 17 millones.

El contexto: Los modelos de lenguaje extenso, o LLM, son algoritmos que impulsan sistemas de inteligencia artificial como ChatGPT de OpenAI. Pueden ingerir grandes cantidades de datos, aprender de esos conjuntos de datos para mejorar el algoritmo y realizar una variedad de tareas de procesamiento de lenguaje natural. Los LLM están ganando terreno y atención con la proliferación de tecnologías como ChatGPT.

El tono: Fixie se está posicionando como una «plataforma de automatización para grandes modelos de lenguaje». Quiere ayudar a los desarrolladores a integrar cualquier LLM en sus propias aplicaciones. “Fixie es una plataforma basada en la nube para construir, hospedar y escalar agentes de lenguaje natural que se integran con herramientas arbitrarias, fuentes de datos y API”, dijo la compañía en una publicación de blog. “Fixie se puede utilizar para automatizar los procesos comerciales, incorporar la comprensión del lenguaje natural en los productos existentes, responder preguntas sobre los datos alojados detrás de las API y más”.

El caso de uso: Fixie dijo que su software se puede usar para atención al cliente, automatización comercial, inteligencia comercial, generación de contenido, automatizaciones de CRM y más. “Estamos creando soluciones con los clientes para automatizar el procesamiento de tickets de soporte, habilitar chatbots personalizados que pueden consultar fuentes de datos dispares e integrar IA generativa en los sistemas de seguimiento de solicitantes”, dijo en la publicación del blog.

La gente: Fixie está dirigida por el director ejecutivo y cofundador Matt Welsh, exlíder de ingeniería en la empresa de aprendizaje automático OctoML de Seattle. También fue ingeniero principal en Google e hizo una breve temporada con el equipo de inteligencia artificial de Apple después de que adquirió Xnor.ai, una empresa emergente de Seattle donde trabajaba Welsh.

Los otros cofundadores de Fixie incluyen al CTO Justin Uberti, un líder de ingeniería desde hace mucho tiempo que pasó más de 14 años en Google, donde ayudó a ser pionero en la aplicación de videollamadas Duo y dirigió la ingeniería para su servicio de juegos en la nube Stadia.

El cofundador y CPO Zach Koch fue recientemente director de administración de productos en Shopify y también pasó un tiempo en Google, donde lideró equipos que trabajaban en Chrome y Pixel.

El cofundador y director de inteligencia artificial, Hessam Bagherinez, también trabajó en Xnor.ai como jefe de aprendizaje automático y luego pasó más de dos años en Apple como ingeniero de aprendizaje automático.

Los inversores: Redpoint Ventures lideró la ronda semilla, que incluyó la participación de Madrona Venture Group, Zetta Venture Partners, SignalFire, Bloomberg Beta y Kearny Jackson. Los ejecutivos actuales y anteriores de Google, Amazon y Apple también invirtieron.

La última palabra: “Los LLM existentes son increíblemente poderosos y solo se volverán más avanzados, pero la verdadera magia proviene de combinarlos con datos y sistemas internos para mejorar drásticamente la forma en que operan las empresas”, dijo Erica Brescia, directora general de Redpoint, en un comunicado. “Eso es precisamente lo que ofrece Fixie”.

Read AI, la startup de Seattle cuyo software mide el compromiso y el sentimiento de los participantes en reuniones por video, está sacando una página del libro de jugadas «SportsCenter» de ESPN con su último producto.

De la misma forma en que un carrete deportivo destaca un evento completo en un fragmento de video más manejable y entretenido, Read lanzó «Leer destacados» para convertir el video de una reunión de trabajo para encontrar las mejores partes.

Al aprovechar la tecnología GPT de OpenAI, Read Highlights puede convertir una grabación de video de 60 minutos en un carrete destacado de 2 minutos. Grandes modelos de lenguaje integrados con video identifican los momentos clave de una reunión, analizando no solo las palabras habladas, sino también la reacción de los participantes.

“¿Qué es más aburrido que una reunión de una hora? Una grabación de una reunión de una hora”, dijo David Shim, cofundador y director ejecutivo de Read, en un comunicado de prensa el miércoles.

Read Highlights reemplaza las notas y resúmenes manuales de reuniones con resúmenes de texto automatizados y videos destacados. La empresa considera que invitar a todos a una reunión es la mejor manera de compartir aprendizajes en toda una organización.

Read fue fundada en 2021 por Shim, Elliott Waldron y Rob Williams. El trío ayudó a construir la startup de análisis de ubicación Placed, que fue adquirida por Snap por más de $200 millones en 2017.

Read recaudó una ronda inicial de $ 10 millones mientras se enfrentaba a vientos de cola impulsados ​​​​por la pandemia que provocó la adopción masiva de herramientas de videoconferencia como Zoom y Microsoft Teams. Su software utiliza inteligencia artificial, visión por computadora y tecnología de procesamiento de lenguaje natural para analizar la voz y los movimientos faciales.

Shim le dijo a GeekWire que la IA está teniendo su momento de «en todas partes al mismo tiempo» y que una vez que el ruido disminuya un poco, las aplicaciones que se quedan cambiarán los comportamientos y crearán nuevos hábitos que escalarán en términos de uso e ingresos.

Junto con Read Highlights, Read Summary usa GPT en combinación con sus anotaciones visuales para crear resúmenes de texto de las reuniones, que incluyen elementos de acción, temas y preguntas clave.

Shim dijo que Read ha establecido récords de usuarios activos semanales en cada una de las últimas 13 semanas de 2023, y desde el comienzo del año, Read ha visto un aumento del 597 % en las reuniones medidas semanalmente.

Read fue nombrada una aplicación esencial de Zoom en enero. Lanzó su primer producto pago el mes pasado.

No tengas miedo de lanzar en grande.

Ese es el consejo que la fundadora y directora general de Graham & Walker, Leslie Feinzaig, dijo que daría a las mujeres que buscan navegar en el mundo del capital de riesgo.

“Tendemos a querer prometer poco y cumplir en exceso”, dijo, hablando en la Exhibición de Fundadoras Femeninas organizada la semana pasada en la sede de Amazon en South Lake Union en Seattle. “El capital de riesgo no es el lugar para hacer eso”.

Según un informe de PitchBook, solo el 2,1 % del capital total invertido en empresas emergentes respaldadas por empresas estadounidenses en 2022 se destinó a empresas fundadas únicamente por mujeres. Eso está por debajo del 2,4% invertido en equipos fundadores de mujeres en 2021.

Las mujeres a menudo se enfrentan al despido y tienen que pasar por aros para llamar la atención de los inversores, dijo Charlotte Newman, directora de desarrollo de negocios globales, fundadores e inversores subrepresentados de Amazon Web Services.

Los capitalistas de riesgo tienden a hacer más preguntas basadas en el riesgo en lugar de expresar entusiasmo cuando reciben una propuesta de una mujer, dijo.

Mientras las mujeres fundadoras buscan navegar en el mundo del capital de riesgo, Feinzaig dijo que les daría tres consejos a las mujeres fundadoras:

• Construya su red con anticipación y recuerde no acercarse a ella transaccionalmente.
• Una vez que establezca una red, demuestre sus habilidades de ejecución cada vez que tenga la oportunidad de atraer inversores. Las actualizaciones periódicas de los inversores, además de compartir éxitos como lanzamientos de productos virales y cobertura de prensa positiva, pueden demostrar sus habilidades y generar interés en su equipo antes de la recaudación de fondos.
• Ejecute un proceso estricto de recaudación de fondos, similar a la gestión de conversaciones de ventas simultáneas.

Feinzaig, quien recaudó $10 millones para invertir en empresas lideradas por mujeres en etapas iniciales en todo EE. UU., dijo que los desafíos de asegurar el capital empujan a las empresas dirigidas por mujeres a ser más resilientes y tener fundamentos más sólidos.

Alrededor del 15% de los socios generales de las firmas de capital de riesgo en todo el país son mujeres, frente al 12% en 2019, según un informe de PitchBook de noviembre. La evidencia sugiere que la falta de mujeres líderes en los rangos de capital de riesgo hace que las empresas sean menos propensas a invertir en nuevas empresas dirigidas por mujeres.

Sin embargo, las nuevas empresas dirigidas por mujeres que recaudaron capital de mujeres escritoras de cheques enfrentaron dificultades para obtener rondas de financiamiento posteriores, según encontró un estudio reciente de Harvard Business Review. Las mujeres que recibieron su financiación inicial únicamente de mujeres capitalistas de riesgo tenían el doble de probabilidades de tener dificultades para obtener una segunda ronda de financiación, encontraron los autores.

“Cuando la gente ve que una mujer fundadora recibió fondos de un inversionista hombre, asumen que es porque ella es competente y su startup es fuerte”, informó HBR. “Pero si el mismo fundador solo tiene inversionistas mujeres, es más probable que la gente asuma que su éxito se debe a su género, en lugar de su competencia”.

Helen Wang, directora ejecutiva y fundadora de la plataforma de actividades extraescolares 6Crickets, con sede en Seattle, dijo que ha tenido problemas para recaudar capital de riesgo para su puesta en marcha a pesar de su experiencia y habilidades técnicas.

Antes de fundar la empresa en 2015, Wang trabajó como investigador principal y gerente en Microsoft durante casi 15 años. También tiene un doctorado en informática de la Universidad de California, Berkeley.

Los inversores apuestan por las personas, no solo por sus ideas inmediatas, dijo Wang. La evaluación de los fundadores puede ser subjetiva e influenciada por sesgos subconscientes, dijo.

6Crickets ha podido recaudar $2.5 millones de inversionistas ángeles y amigos y familiares.

Wang, que no ha estado recibiendo un salario desde la pandemia, dijo que su objetivo es obtener fondos para aumentar la compensación de los empleados e incorporar el conocimiento y las conexiones que pueden ofrecer los capitalistas de riesgo.

6Crickets ahora tiene un flujo de efectivo positivo y crece lentamente, a pesar de recaudar una cantidad limitada de fondos, dijo Wang.

“Muchas cosas no son justas”, dijo. “Pero solo tenemos que ser resistentes”.

Bill Gates es un tipo autoproclamado de autos que encuentra algo meditativo en la conducción. Incluso se ha metido en problemas con su interpretación pasada de las reglas de tránsito.

Las reglas, sobre cómo nos movemos y quién conduce, seguramente están destinadas a cambiar con los vehículos autónomos, y Gates está entusiasmado con el camino que tenemos por delante.

En una nueva publicación de blog de Gates Notes el miércoles, el cofundador de Microsoft escribe sobre cómo cree que los AV cambiarán el transporte tan drásticamente como las PC cambiaron el trabajo de oficina.

“Los AV están llegando rápidamente al punto en el que se ha inventado casi toda la tecnología necesaria”, dijo Gates. “Ahora, el enfoque está en refinar los algoritmos y perfeccionar la ingeniería”.

Gates salió de detrás del volante para una prueba conducir viajar en Londres con Wayve, una empresa británica cuya IA aprende de la conducción en el mundo real y aplica esas lecciones a viajes futuros, sin depender de instrucciones de conducción y mapas predeterminados.

En el video de arriba, Gates está claramente impresionado por la capacidad del vehículo para circular por las concurridas calles de Londres con una miríada de obstáculos que estresarían a cualquier conductor humano.

En el piso 24 de un rascacielos del centro de Seattle, Remitly está tanteando el llamado futuro del trabajo. Y están usando muchos sofás para llegar allí.

“La gente se había acostumbrado mucho a trabajar en casa”, dijo Heather Rogers, gerente de experiencia e instalaciones en el lugar de trabajo de Remitly. “Y hay muchas cosas sobre eso que le gustaron a la gente, y una de ellas es su sofá, y la capacidad de moverse a lo largo del día de un sofá a un mostrador y a un escritorio”.

Durante un recorrido por la oficina de la empresa esta semana, GeekWire observó cómo la empresa de servicios financieros imagina que las personas se sentarán, se pararán, se reunirán y se comunicarán en el trabajo.

Las empresas tecnológicas de todos los tamaños están repensando los diseños de oficina para una nueva era de trabajo que equilibre las ventajas de trabajar desde casa con el deseo de fomentar la colaboración y la cultura.

Remitly se mudó por primera vez a su oficina corporativa en 1111 Third Ave. en 2017. Antes de la pandemia, tenía dos pisos que se parecían a la mayoría de los lugares de trabajo tecnológicos: escritorios individuales, una colección de salas de conferencias y una gran área de cocina común.

La empresa, que salió a bolsa en 2021, aún mantiene su distribución original de oficinas en esos pisos. Pero decidió ocupar más de 10,000 pies cuadrados en el piso 24 para comprender mejor cómo se ve y se siente la colaboración en persona en un intento por ayudar a las personas y los equipos a trabajar juntos una vez más en toda la empresa.

“Queríamos experimentar con este espacio y probar algo completamente diferente”, dijo Rene Yoakum, director de atención al cliente y personal de Remitly. “Lo diseñamos para que realmente sea mucho más sobre colaboración y espacio de equipo. Nadie tiene sus escritorios permanentes allí. Se trata de unir equipos”.

Una encuesta del año pasado encontró que el 61% de los líderes en el lugar de trabajo dijeron que agregaron o reconfiguraron su espacio para permitir equipos híbridos y totalmente en la oficina. El informe, de la empresa de gestión del lugar de trabajo Envoy, señaló que agregar más espacios sociales y de colaboración fueron los cambios más comunes.

Otra encuesta, de la empresa de bienes raíces JLL, encontró que el 73% de los encuestados han planeado o planean hacer que todo el espacio de la oficina sea abierto y colaborativo, sin espacios de escritorio dedicados.

Además de los sofás, el nuevo piso de Remitly cuenta con sillas con ruedas de respaldo alto con soportes para computadoras portátiles, mesas altas, un área de «bienvenida y participación» reinventada y un mostrador de recepción para recibir a los visitantes y candidatos, un banco de casilleros para trabajadores de otros oficinas, una docena de salas de conferencias, amplia conectividad audiovisual para reuniones virtuales y cabinas telefónicas para llamadas privadas.

Con vistas panorámicas de Elliott Bay, la oficina aprovecha un aspecto de trabajar en un rascacielos que solía hacer que las empresas y los trabajadores quisieran estar en el centro de Seattle. Pero las vistas bonitas ya no son suficientes por sí solas, ya que el núcleo urbano de la ciudad ha luchado para que los trabajadores regresen de las comodidades del hogar.

Menos de la mitad de los trabajadores del centro de Seattle han regresado a la oficina, una de las tasas de retorno más lentas de los EE. UU. Mientras tanto, las vacantes en las oficinas aumentaron al 14 % en el centro de Seattle el año pasado, acercándose a un punto alto no visto desde la crisis financiera de 2009.

Remitly está comprometida con su ciudad natal y confía en el deseo de las personas de estar juntas, al menos parte del tiempo.

En espacios abiertos y salas de reuniones dedicadas, Rogers dijo que se centró en crear muchas opciones diferentes para que las personas se sienten y trabajen y opciones que son tanto para grupos como para individuos.

Los toques de diseño también juegan con la misión de Remitly, con imágenes de hermosos lugares y rostros de todo el mundo destinados a infundir esas culturas en el espacio de trabajo.

Fundada en 2011, la tecnología móvil de Remitly permite a las personas enviar y recibir dinero a través de las fronteras, incluidos los inmigrantes en los EE. UU. y el Reino Unido que mantienen a sus familias en países como Filipinas, India, El Salvador y otros. El servicio elimina formularios, códigos y agentes típicamente asociados con el proceso de transferencia internacional de dinero. Remitly reportó ingresos de $191 millones el año pasado, un 41% más año tras año.

A pesar del esfuerzo por crear el nuevo espacio de la sede, Remitly, que emplea a más de 2500 personas en todo el mundo y más de 450 en Seattle, no ha instituido una política estricta de regreso a la oficina para los trabajadores corporativos. Algunos aún pueden optar por distribuirse por completo, pero deben visitar una oficina cuatro veces al año. A los trabajadores de oficina se les pide que vengan un día a la semana, y la mayoría viene dos o tres días a la semana.

Yoakum enfatizó que la presencia en persona sí importa en Remitly.

“Es importante para nuestra cultura”, dijo. “Es importante poder cumplir con nuestra visión y mantenernos comprometidos con nuestros clientes y también creo que hay ciertos tipos de resolución de problemas que son mejores en persona. Los matices de la comunicación realmente importan”.

Pero no estuvo de acuerdo con el mandato emitido por Amazon a principios de este año cuando les dijo a los trabajadores corporativos y tecnológicos que se les pedirá que regresen a la oficina al menos tres días a la semana.

“La gente espera ser tratada como adultos”, dijo. “Creemos en la flexibilidad y los beneficios de la flexibilidad a los que todos hemos aprendido a adaptarnos”.

La seguridad de los trabajadores también es importante y ha afectado el regreso al centro de algunas empresas y empleados.

Remitly está ubicado en Third Avenue, cerca de un tramo del centro de la ciudad que ha tenido su parte de problemas en los últimos años con el aumento de la delincuencia y el consumo abierto de drogas. Yoakum dijo que los empleados están preocupados a veces, especialmente durante los días más cortos de invierno, y eso afecta algunos desplazamientos en transporte público.

“Siento que es mejor”, dijo Yoakum. “Ciertamente estoy contento con la nueva administración de la ciudad y la dirección en la que van las cosas y siento que está llegando más energía a la ciudad. Solo está tomando más tiempo de lo que cualquiera de nosotros esperábamos”.

Con alrededor del 55 % de sus empleados en EE. UU. distribuidos, es posible que Remitly nunca vuelva a ver una oficina llena, incluso con los pasos que está tomando para mejorar el modelo presencial.

Pero la compañía está abordando algunos puntos destacados en una encuesta de Microsoft el otoño pasado sobre lo que no funciona con el trabajo híbrido.

La encuesta encontró que conectarse con colegas es una motivación clave para trabajar en persona: el 84 % de los empleados estarían motivados para venir por la promesa de socializar con sus compañeros de trabajo, mientras que el 85 % estaría motivado por reconstruir los lazos del equipo. Los empleados también informaron que irían a la oficina con más frecuencia si supieran que los miembros directos de su equipo estarían allí (73 %) o si sus amigos del trabajo estarían allí (74 %).

De pie en un gran espacio en la oficina de Remitly, diseñado para un equipo más grande que participa en una colaboración de un día, Rogers, el gerente de instalaciones, recordó un día reciente particularmente ocupado.

“Miré en esta habitación y estaba llena de gente”, dijo. “Y todos están hablando y yo estoy como, ‘Oh, Dios mío, lo están usando. ¡Justo como queríamos que lo hicieran!’”

Nota del editor: se eliminó del artículo una referencia anterior a la política de Zillow Group sobre el trabajo remoto y en la oficina.

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El estado de Washington quiere crear un centro de investigación y desarrollo «líder mundial» centrado en combustibles de aviación sostenibles y bajos en carbono. La instalación está planificada para el Paine Field del condado de Snohomish, el hogar histórico de Boeing y un centro para nuevas empresas aeroespaciales bajas en carbono, incluidas ZeroAvia y MagniX.

El ejecutivo del condado de Snohomish, Dave Somers, anunció el martes los planes para el centro, que se construiría en asociación con la Universidad Estatal de Washington. El senador Marko Liias y la representante Brandy Donaghy, ambos líderes del condado, solicitan $6,5 millones en el presupuesto de transporte del estado para poner en marcha el proyecto.

“Hemos estado a la vanguardia de la industria de la aviación durante décadas y esto ahora nos colocará en un lugar para liderar el mundo en la configuración del futuro de la aviación limpia”, dijo Liias, presidente del Comité de Transporte del Senado del Estado de Washington.

WSU tiene un laboratorio de bioproductos, ciencia e ingeniería en su campus de Tri-Cities. Una de las áreas focales del laboratorio son los biocombustibles, que incluye combustibles de aviación sostenibles.

El centro contaría con:

• el primer depósito del mundo de combustibles fabricados por instalaciones comerciales y experimentales, que proporcionará muestras de referencia a nivel internacional para apoyar la investigación;
• análisis de muestras a gran escala para garantizar su seguridad y ayudar a comercializar los combustibles;
• e investigación sobre combustibles de muestra para reducir el costo de producción y minimizar su impacto en la salud humana y el medio ambiente.

Es probable que la Legislatura del estado vote sobre el presupuesto de transporte en las próximas semanas. Los planes para el centro podrían completarse este septiembre.

Los combustibles de aviación sostenibles se buscan como una solución climática porque tienen una huella de carbono más pequeña que los combustibles fósiles convencionales utilizados para propulsar aviones. Están hechos de materiales que incluyen aceites de cocina usados, restos de madera, estiércol, algas y cultivos.

Uno de los puntos de venta más importantes del combustible de aviación sostenible es que el combustible puede reemplazar el combustible para aviones en los aviones existentes, lo que lo convierte en una forma más rápida de reducir las emisiones de carbono de los vuelos. Los reguladores aún están desarrollando y aprobando otras estrategias de aviación limpia, como los aviones eléctricos o de hidrógeno, y los aviones en proceso son aviones más pequeños, no jets transcontinentales.

Muchas empresas e instituciones del estado de Washington han tomado medidas para apoyar los combustibles de origen vegetal.

En febrero, Boeing anunció que duplicaría su compra de combustible sostenible para 2023 en comparación con el año anterior. El gigante aeroespacial está comprando 5,6 millones de galones de combustible, que se mezcla en una proporción de 30/70 con combustible para aviones convencional. Neste, cuya sede se encuentra en Finlandia, es el mayor productor mundial de combustible de aviación sostenible.

Alaska Airlines, con sede en Seattle, anunció un programa en agosto que permite a los clientes corporativos pagar créditos de combustible sostenible para reducir sus emisiones de carbono. El programa es una asociación con WSU, Boeing y Microsoft y se basa en un acuerdo de 2020 entre la aerolínea comercial y la empresa de software.

Los desafíos clave con el combustible de aviación sostenible como solución climática es que es costoso de fabricar y es muy escaso en comparación con la demanda. El combustible de aviación sostenible totaliza menos del 0,1 % del combustible para aviones utilizado en todo el mundo. Se prevé que esa cantidad aumente a solo el 4 % en 2030, según BloombergNEF, y aumente al 6 % a mediados de siglo.