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Cinco años después de su adquisición por parte de Amazon, Ring, la empresa de tecnología de seguridad para el hogar y timbres inteligentes, nombró a una nueva directora ejecutiva: Elizabeth (Liz) Hamren, ex ejecutiva de la división Oculus de Meta y del negocio Xbox de Microsoft, quien recientemente fue directora de operaciones de la plataforma de mensajería social. Discordia.

Hamren está programado para comenzar en el nuevo cargo el 22 de marzo, con un alcance que va mucho más allá de Ring. También liderará el negocio de cámaras de seguridad para el hogar inteligente Blink de Amazon; el servicio de entrega en el garaje de Amazon Key; y la red inalámbrica vecinal Amazon Sidewalk.

Jamie Siminoff, el fundador de Ring y CEO desde hace mucho tiempo, quien comenzó la compañía en su garaje del sur de California en 2012, permanecerá con Ring como inventor principal, les dijo a los empleados en un memorando el miércoles presentando a Hamren como CEO.

Siminoff describió a Hamren como un creyente desde hace mucho tiempo en la visión de Ring.

“Cuando ella y yo nos conocimos hace ocho años, Ring era muy pequeño y no había compartido nuestra misión con nadie excepto con nuestro equipo, principalmente porque nadie escuchaba”, escribió Siminoff. «Incluso entonces, Liz entendió lo que sentía sobre el espacio: nuestro trabajo no se trataba de intentar hacer un chip más rápido o un plástico más brillante, se trataba de cambiar para mejor la forma en que los vecinos piensan sobre la seguridad».

Y agregó: “La invención es mi verdadera pasión. Constantemente estoy buscando cómo podemos adaptarnos para cumplir con nuestros vecinos, que es como siempre hemos llamado a nuestros clientes. Es por eso que decidí cambiar mi rol a Jefe de Inventores y traer un nuevo CEO”.

La venta de la compañía a Amazon en 2018 por $ 1 mil millones reportados elevó a Siminoff a un estatus legendario como fundador de una startup, gracias en parte al papel de la compañía en un popular programa de televisión de ABC.

La estrella de «Shark Tank» Kevin O’Leary calificó la aparición de Siminoff en el programa en 2013, en la que Siminoff no pudo conseguir una inversión para su empresa (entonces conocida como DoorBot), «probablemente el mayor error» en la historia de Shark Tank. Siminoff regresó al programa para una aparición especial como inversor en 2018.

Bajo Amazon, Ring ha ampliado drásticamente su línea de productos más allá de sus timbres inteligentes exclusivos en una amplia variedad de cámaras para el hogar, iluminación exterior inteligente, sistemas de seguridad para el hogar, una cámara para el tablero del vehículo y una cámara de seguridad interior voladora.

Ring también ha resistido una serie de controversias dentro de Amazon, incluidas las revelaciones sobre sus políticas y prácticas para compartir videos con las fuerzas del orden; y medidas de seguridad previamente laxas que les daban a los piratas informáticos acceso a cámaras privadas en el hogar, lo que les permitía ver y hablar con niños en imágenes que rápidamente se volvieron virales.

Hamren tendrá su sede en Seattle, reportando a Dave Limp, vicepresidente senior de Amazon Devices & Services, dijo un portavoz de la compañía en respuesta a las preguntas de GeekWire sobre la transición de liderazgo.

La transición sigue a un período tumultuoso para la división de Dispositivos y Servicios de Amazon, que también incluye el asistente de voz Alexa y los parlantes inteligentes Echo, y se ha visto afectada significativamente por los recortes de empleos en los últimos meses.

Siminoff escribió que compartió su plan por primera vez con los empleados de Ring en junio, mientras la compañía buscaba a su próximo director ejecutivo.

Hamren tiene un título en ingeniería civil de Princeton y un MBA de Harvard, según su perfil de LinkedIn. Comenzó en Microsoft en 1995 como gerente de programas de grupo, antes de trabajar en roles de liderazgo de marketing en empresas como Jawbone, Plantronics y Dropcam.

De 2015 a 2017, fue directora de marketing y ventas globales de Oculus, el brazo de realidad virtual de la empresa matriz de Facebook, Meta, antes de regresar a Microsoft como vicepresidenta corporativa para el negocio de hardware de Surface y luego para los juegos de consumo de Xbox. Fue nombrada directora de operaciones de Discord en diciembre del 2021.

El Congreso necesita mejores datos sobre el uso de dispositivos inteligentes por parte de los estadounidenses, dice la representante Suzan DelBene (D-Wash.), para que pueda planificar las necesidades de infraestructura de conectividad del país.

“IoT y los dispositivos inteligentes están ganando popularidad en nuestros hogares y negocios para mejorar la seguridad, la eficiencia y la comodidad, pero eso se detendría si no tenemos suficiente espectro 5G disponible”, dijo la congresista en un comunicado. “Estados Unidos no puede darse el lujo de esperar”.

DelBene presentó la semana pasada una legislación para ordenar a la Comisión Federal de Comunicaciones que comience a recopilar datos sobre el uso creciente de redes móviles 5G y dispositivos IoT.

«Para que el gobierno federal aborde adecuadamente los requisitos de espectro, el Congreso debe comprender el alcance completo de la demanda futura de espectro», dice el proyecto de ley, HR 904, que DelBene llama «Ley de preparación para IoT de 2023».

La FCC administra el uso no federal del espectro y tiene la autoridad para subastar los derechos de uso de frecuencias específicas para uso comercial.

Algunas estimaciones sugieren que la demanda de servicios 5G experimentará un crecimiento anual compuesto entre un 25 % y casi un 60 % durante esta década, a medida que más personas adopten el nuevo servicio con sus velocidades de descarga más rápidas, especialmente para video.

Los pronosticadores de la industria ven que la demanda de dispositivos conectados a Internet crecerá a tasas anuales del 18 % al 26 % durante el resto de la década, y ese crecimiento se acelerará con el tiempo a medida que más personas y empresas adopten plataformas IoT.

Con ese tipo de proyecciones, es esencial que el Congreso comprenda exactamente lo que necesitan los consumidores, dijo un portavoz de DelBene.

“Necesitamos los datos que recopilaría este proyecto de ley para comprender las necesidades de espectro para el crecimiento de los dispositivos IoT y para informar al Congreso sobre los cambios de política apropiados”, dijo el portavoz.

Durante el lanzamiento de los teléfonos inteligentes durante la última década, la cantidad de dispositivos que podían acceder a Internet aumentó drásticamente. Las redes celulares se vieron abrumadas y la FCC tuvo que reasignar el espectro, señaló el vocero.

Para evitar posibles problemas, el proyecto de ley de DelBene ordenaría a la FCC que «recopile y mantenga datos sobre el crecimiento en el uso de dispositivos de Internet de las cosas y dispositivos que usan redes móviles 5G, para determinar la cantidad de espectro electromagnético requerido para cumplir con los requisitos». demanda creada por dicho uso”.

El proyecto de ley instruiría a la FCC para que determine las tendencias de crecimiento de las redes 5G y los dispositivos IoT, y si ese crecimiento creará la necesidad de más espectro. La FCC tendría 180 días para compilar los datos para el Congreso, y luego la comisión rastrearía y enviaría informes actualizados cada dos años.

El Internet de las cosas incluye dispositivos domésticos como parlantes inteligentes, termostatos inteligentes, sistemas remotos de seguridad para el hogar e incluso aspiradoras robotizadas.

Sin embargo, también incluye una cantidad cada vez mayor de aplicaciones industriales y minoristas: máquinas expendedoras inteligentes que notifican a una oficina en el hogar cuando se están quedando sin refrescos o papas fritas, sensores inteligentes que pueden advertir a un agricultor cuando un cultivo de alto valor necesita humedad, o sensores remotos que pueden advertir a una compañía petrolera cuando las bombas en una tubería necesitan mantenimiento.

DelBene introdujo una legislación similar en 2021. Como Resolución de la Cámara 981, se remitió a un subcomité del Comité de Comercio y Energía de la Cámara durante el Congreso 117, pero no avanzó más.

Hasta el momento, el nuevo proyecto de ley de DelBene no tiene copatrocinadores. Su proyecto de ley anterior fue copatrocinado por John Katko, un republicano de Nueva York que no buscó la reelección en 2022.

El proyecto de ley se remitirá al Comité de Energía y Comercio de la Cámara de Representantes, presidido por la representante Cathy McMorris-Rodgers (R-Wash.).

Nota del editor: el titular se actualizó para reflejar que el proyecto de ley le pide a la FCC que recopile datos en dispositivos IoT.

En enero de 2020, Microsoft anunció su Fondo de Innovación Climática de $ 1 mil millones, y seis meses después, Amazon presentó su Fondo de Compromiso Climático de $ 2 mil millones.

Un análisis de las inversiones realizadas desde entonces revela cómo los titanes tecnológicos del área de Seattle pretenden alcanzar ambiciosos objetivos de carbono y mejorar sus resultados. Han respaldado a una variedad de empresas que intentan eliminar el carbono de la energía, los procesos industriales y el medio ambiente.

“Se están enfocando en hacer inversiones inteligentes en cosas que tienen implicaciones en el mundo real tanto a corto como a largo plazo”, dijo Gabriel Scheer, director de innovación para la inversión y aceleradora sin fines de lucro Elemental Excelerator.

Las empresas apuntan a nuevas empresas alineadas con sus «operaciones comerciales principales», dijo. Pero también van más allá al invertir “en empresas que podrían abrirles líneas de negocios completamente nuevas, además de educarlos en un campo floreciente, pensando específicamente en las compensaciones y la captura de carbono”.

Sus prioridades se superponen en algunas áreas, con intereses compartidos en energía limpia e innovación en construcción ecológica.

También divergen, particularmente dado el papel de Amazon como minorista global en línea. En el ejemplo más reciente, la compañía anunció el miércoles una inversión en Genecis, una startup que utiliza desechos de alimentos para fabricar envases de «bioplástico» biodegradables y otros productos.

Amazon no reveló la cantidad invertida en Genecis o cuánto ha gastado del fondo hasta el momento. La compañía tampoco tiene una fecha límite para desplegar el capital, según un vocero.

Pero el tiempo corre para Microsoft. La compañía se dio cuatro años para invertir $ 1 mil millones y ha asignado $ 564 millones hasta ahora, lo que significa que necesita escribir cheques por un total de $ 463 millones para enero de 2024 para cumplir con ese plazo.

Las dos compañías están buscando acuerdos en un sector que sigue avanzando a pesar de la desaceleración económica más amplia. El año pasado, los inversores inyectaron más de $ 40 mil millones en empresas climáticas, según Climate Tech VC. Eso representó una disminución del 3% con respecto a 2021, principalmente debido a una menor financiación en la etapa de crecimiento. Sin embargo, el número de tratos aumentó un 40% a 1,000 rondas.

Ni Amazon ni Microsoft proporcionaron detalles sobre acuerdos individuales, pero han publicado los nombres de las 45 nuevas empresas que reciben inversiones. GeekWire compiló sus nombres y categorizó sus áreas de enfoque. Desplácese hasta el final de la historia para ver la lista completa de empresas.

Energia limpia

La computación en la nube es un motor de ingresos central tanto para Microsoft como para Amazon. Las operaciones informáticas y de almacenamiento relacionadas dependen de centros de datos masivos en todo el mundo que están repletos de computadoras que consumen energía las 24 horas del día.

Por lo tanto, tiene sentido que las empresas de energía limpia constituyan la mayor parte de las carteras de fondos climáticos de las empresas. Diez de las empresas de la cartera de Microsoft y ocho de las de Amazon son negocios de energía limpia que innovan en tecnologías de baterías, combustible de hidrógeno, energía solar y red eléctrica.

Los dos se unieron el año pasado para participar en una ronda de $ 100 millones para Moxion Power, una empresa emergente de California que fabrica baterías portátiles grandes que pueden reemplazar los generadores que queman diésel.

Transporte y carbono

Cuando se trataba de sus siguientes sectores más grandes, las dos compañías se separaron.

Amazon, considerado el minorista más grande del mundo en algunos aspectos, necesita mover millones de paquetes cada año. Por lo tanto, el transporte ecológico representa aproximadamente el 30 % de las empresas respaldadas por Amazon. Y algunas de las nuevas empresas que GeekWire clasificó como energía limpia están desarrollando tecnologías que también pueden descarbonizar los combustibles de vehículos y aviones, por lo que podría decirse que esta brecha podría ser aún mayor.

Las inversiones en transporte de Amazon incluyen el fabricante de furgonetas y camiones eléctricos Rivian, así como aviones eléctricos y de hidrógeno, todos modos de transporte clave para eliminar el carbono de la gigantesca red de entrega de Amazon. Las furgonetas Rivian de la marca Amazon ya están saliendo a la carretera, aunque la caída de las acciones de Rivian ha recortado las ganancias generales de Amazon.

Para Microsoft, el 20% de las empresas de su cartera están en tecnología de carbono. Eso incluye empresas de eliminación de carbono como Climeworks y Heirloom que extraen el dióxido de carbono del aire, así como nuevas empresas de software que trabajan en la contabilidad del carbono y el seguimiento de las compensaciones de carbono.

Las nuevas empresas de software centradas en el carbono podrían vincularse con el creciente interés de Microsoft en la contabilidad del carbono. La empresa, así como Salesforce y numerosas nuevas empresas, compiten por convertirse en la plataforma dominante para rastrear y reducir las emisiones de carbono y las compensaciones de carbono. La carrera está en marcha para convertirse en «el único proveedor de software de datos de emisiones para gobernarlos a todos», informó Axios.

Amazon también ofrece herramientas de contabilidad de carbono a través de AWS.

Construcción

Las empresas están alineadas para su tercera área climática más financiada: la construcción.

Ambas empresas necesitan hormigón y acero con bajo contenido de carbono a medida que construyen centros de datos o edificios de oficinas corporativas. Los métodos tradicionales de producción de estos materiales son increíblemente intensivos en energía y múltiples nuevas empresas están innovando alternativas amigables con el planeta.

Las dos compañías respaldaron a CarbonCure de Canadá, una startup que elimina el carbono de la atmósfera y lo atrapa químicamente en el concreto.

Camino rocoso hacia los recortes de carbono

Mientras Microsoft y Amazon están repartiendo millones, las soluciones de tecnología climática en las que están invirtiendo no pueden llegar lo suficientemente rápido. Microsoft se ha fijado el objetivo de convertirse en carbono negativo para 2030 (lo que también ayuda a explicar algunas de sus inversiones en eliminación de carbono) y Amazon pretende alcanzar la neutralidad para 2040.

Pero el camino hacia esos objetivos ha sido difícil.

Después de tres años de reducir ligeramente su huella de carbono, Microsoft experimentó un aumento del 21 % en las emisiones a casi 13,8 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente liberadas en 2021.

La huella de carbono de Amazon creció un 18 % en 2021 a 71,54 millones de toneladas métricas, marcando el tercer año consecutivo de mayores emisiones desde que la empresa comenzó a compartir la información.

Amazon, en particular, ha publicado las compras y el despliegue de sus inversiones relacionadas con el clima. Eso incluye el uso de baterías de Moxion en lugar de generadores diésel en los platós de cine y televisión de Amazon Studios; realizar vuelos de prueba de aviones eléctricos de BETA Technologies entre Amazon Air Hubs en Kentucky y Ohio; y respaldando a la empresa de plásticos verdes Genecis y su fundadora, Luna Yu.

La inversión de Genecis también respalda el objetivo de Amazon de invertir 50 millones de dólares de su fondo en mujeres fundadoras.

“El trabajo de Luna Yu y su equipo en Genecis tiene el potencial de hacer que las alternativas plásticas sean más asequibles y cambiar el impacto que tienen los envases de plástico en el medio ambiente”, dijo Alan Jacobsen, científico principal de materiales en Amazon, en un comunicado.

Microsoft también está haciendo uso de la tecnología en su cartera. Tiene una asociación con Alaska Airlines y Twelve para demostrar las capacidades del combustible bajo en carbono de Twelve, que algún día podría reducir las emisiones de los viajes de negocios de la compañía.

Microsoft firmó el año pasado un acuerdo de 10 años con Climeworks para eliminar 10.000 toneladas de carbono de la atmósfera. El proceso de Climeworks fue validado recientemente por una fuente independiente, la primera verificación de este tipo para la industria.

Dado el alcance global y diverso de los gigantes tecnológicos, está claro que un enfoque de inversión que incluya todo lo anterior es esencial para frenar sus impactos climáticos.

O como dijo Brandon Middaugh, director del fondo de Microsoft, al anunciar la ronda CarbonCure: “Lograr un futuro con cero emisiones netas de carbono requiere el desarrollo de nuevas tecnologías innovadoras para abordar las emisiones de carbono en todas las industrias”.

Aquí están las listas completas de cada inversión, compiladas por GeekWire:

Una nueva empresa emergente de inteligencia artificial generativa con vínculos con Seattle acaba de recaudar $ 65 millones de M12 de Microsoft y otros para ayudar a las empresas a producir contenido.

Typeface salió del modo sigiloso el lunes y presentó su nueva plataforma diseñada para que las empresas creen contenido que va desde imágenes de productos, blogs, publicaciones en redes sociales, ofertas de trabajo y más.

La startup con sede en San Francisco utiliza procesamiento de lenguaje natural y otras tecnologías de aprendizaje profundo para comprender el tono y la audiencia de una empresa.

La tipografía está entre una avalancha de nuevas empresas de IA generativa atraer inversiones incluso en medio de una desaceleración del capital de riesgo. Muchas de estas empresas están creando herramientas empresariales para ayudar a los trabajadores a ser más eficientes.

Los gigantes tecnológicos, incluido Microsoft, también están implementando sus propios servicios con tecnología de IA generativa.

El CEO y fundador de Typeface, Abhay Parasnis, le dijo a GeekWire que su compañía «representa un juego único en la industria, y es el futuro de la IA generativa para empresas de todos los tamaños».

Parasnis fue anteriormente CTO en Adobe. También fue vicepresidente sénior de Oracle y pasó casi una década como gerente general de Microsoft Azure.

“Las plataformas de IA generativa tienen un potencial inmenso para transformar la narración de historias y la colaboración, pero para aprovechar plenamente su potencial para la empresa, deben combinarse con activos e identidad organizacionales únicos”, dijo.

Todavía es pronto para la tecnología de IA generativa. Existen preocupaciones legales relacionadas con el contenido que utilizan estos modelos y la posibilidad de arrojar resultados incorrectos o incluso ofensivos a la consulta de un usuario.

Parasnis dijo que Typeface está «adoptando un enfoque responsable de la IA, asegurando que se implementen las salvaguardas adecuadas para evitar el uso indebido».

Typeface usó su propio software para coescribir su comunicado de prensa el lunes, aumentando la generación de oraciones completas y párrafos de texto.

La empresa tiene presencia en I+D en la región de Seattle y espera que “sea un centro central de innovación para nosotros”, dijo Parasnis.

El líder de ingeniería de la compañía, Yue Ning, tiene su sede en Seattle y anteriormente cofundó PANDA, una empresa emergente de IA incubada en el Instituto Allen para IA.

tipografía atraída inversión del capitalista de riesgo de Seattle S. «Soma» Somasegar, exejecutivo de Microsoft y actual director general de Madrona. Su inversión en Typeface se realizó a título individual, al margen de Madrona.

Otros patrocinadores de Typeface incluyen Lightspeed Venture Partners, GV (Google Ventures) y Menlo Ventures.

Microsoft anunció una actualización de Windows 11 con la capacidad de consultar el chatbot de búsqueda de Bing impulsado por inteligencia artificial de la compañía directamente desde la barra de tareas del escritorio.

La nueva «barra de tareas que se puede escribir» aprovecha el sistema operativo para PC ampliamente utilizado de Microsoft en su búsqueda más amplia para socavar el dominio de Google en la búsqueda en línea. El movimiento muestra que la compañía sigue decidida a seguir adelante con su integración de la tecnología de búsqueda impulsada por OpenAI a pesar de sus limitaciones y tropiezos iniciales.

Microsoft también mostró una vista previa de una nueva versión de su aplicación Phone Link que permitirá a los usuarios de iPhone recibir y responder, a través de sus computadoras, a algunos mensajes recibidos a través de Apple Messages.

Es un paso clave para unir Windows e iOS, lo que facilita que los usuarios de iPhone elijan PC con Windows en lugar de Mac de Apple. Sin embargo, la función viene con algunas limitaciones significativas, incluida la incapacidad de crear o responder mensajes grupales, o enviar o recibir medios.

La nueva versión de Phone Link estará disponible inicialmente para un subconjunto de usuarios inscritos en el programa de vista previa de Windows Insider, y se implementará más ampliamente con el tiempo.

Microsoft dice que la nueva versión de Windows 11 se lanzará a partir de hoy a través de Windows Update para los usuarios que ejecutan Windows 11, versión 22H2, en dispositivos elegibles. Más detalles en esta publicación de Panos Panay de Microsoft.

Las noticias: Temporal, una startup de Seattle que ayuda a las empresas a escribir y ejecutar aplicaciones en la nube, recaudó 75 millones de dólares.

Los detalles: La complejidad de mantener el código se vuelve más difícil a medida que más desarrollo de software se traslada a la nube, particularmente con el uso de microservicios. La plataforma de orquestación de microservicios de código abierto de Temporal reemplaza los sistemas ad-hoc para dar a los desarrolladores más tiempo para codificar. La idea es reducir el tiempo dedicado a la escalabilidad y la confiabilidad. Temporal gana dinero vendiendo un servicio administrado a más de 350 clientes como Datadog, Descript, Netflix, Snap y otros.

El crecimiento: La nueva ronda llega un año después de que Temporal recaudara 103 millones de dólares y alcanzara una valoración de 1500 millones de dólares. La compañía dijo que ha aumentado los ingresos y los clientes en 20X desde la última ronda. Emplea a más de 120 personas y su valoración actual es de “poco más” de 1500 millones de dólares.

La historia de fondo: Los cofundadores Samar Abbas y Maxim Fateev trabajaron juntos anteriormente en Uber y ayudaron a construir un motor de orquestación interno de código abierto llamado Cadence. La recepción de esa idea los animó a lanzar Temporal. Fateev trabajó anteriormente en Amazon, Microsoft y Google. Abbas también trabajó en Microsoft y Amazon.

La financiación: La compañía describió esta ronda como «Serie B-Prime». Greenoaks es un nuevo inversor. También participaron patrocinadores anteriores: Amplify Partners, Index Ventures, Sequoia Capital, Madrona y Addition Ventures. La financiación total hasta la fecha supera los 200 millones de dólares.

Conclusiones clave

• Archway, derivado de Washington Federal (WaFd), proporciona infraestructura bancaria digital a los bancos regionales.
• La startup del área de Seattle recaudó $15 millones en una ronda codirigida por WaFd Bank y Madrona Venture Group.
• El objetivo es ayudar a los bancos comunitarios a mantenerse competitivos frente a gigantes como JP Morgan, Charles Schwab y Bank of America.

Una nueva empresa de software bancario surgida del Washington Federal Bank (WaFd) quiere ayudar a digitalizar los productos orientados al consumidor utilizados por los bancos regionales en los EE. UU.

Archway tiene una historia fundacional única, que originalmente comenzó hace cuatro años dentro de un equipo de desarrollo interno de WaFd llamado Pike Street Labs. La idea era ayudar a desarrollar e implementar nuevo software a un ritmo más rápido.

WaFd, una empresa de 105 años que cotiza en bolsa y opera más de 200 sucursales en ocho estados, se dio cuenta de que miles de otros bancos necesitaban una ayuda tecnológica similar. Así que escindió la entidad y la incubó en Madrona Venture Labs, el estudio de inicio asociado con la firma de capital de riesgo de Seattle Madrona Venture Group.

Ahora llamada Archway, la compañía anunció el martes su ronda Serie A de $ 15 millones codirigida por WaFd y Madrona.

“Una de las cosas que me ha resultado dolorosamente evidente es cuán lamentablemente anticuada es la tecnología en la banca”, dijo Brent Beardall, director ejecutivo y presidente de WaFd desde hace mucho tiempo, quien recientemente regresó al banco después de sobrevivir a un accidente de avión pequeño. “Simplemente no funciona muy bien”.

Archway planea vender una solución de tecnología bancaria de marca blanca con características similares a las de las grandes instituciones financieras.

“Esta es una plataforma que permite que cualquiera de estos bancos esté a la par de los bancos más grandes del mundo”, dijo el director general de Madrona, Steve Singh, cofundador de Concur y miembro de la junta de WaFd. Singh se unirá a la junta directiva de Archway como resultado de la financiación.

Archway permite a los bancos integrar sus productos bancarios centrales con tecnología moderna web, móvil, de voz e inteligencia artificial. Ofrece la capacidad de crear tableros con datos financieros del consumidor y tecnología de centro de llamadas que utiliza el reconocimiento de voz para la autenticación del cliente.

Archway planea incluir la integración con aplicaciones de presupuestos y pronósticos como Quicken o Microsoft Dynamics para brindar recomendaciones de productos financieros a los clientes.

Los bancos se construyen tradicionalmente sobre plataformas heredadas como FIS, Fiserv o Jack Henry. Cambiar a una nueva plataforma puede considerarse un «riesgo masivo», dijo Singh. Muchos bancos dudan en hacer una transición desde su proveedor de software actual.

Archway desarrolló su tecnología para operar como una capa sobre esas plataformas, ayudando a la startup a competir contra sus competidores, dijo Singh.

El desarrollo de tecnología financiera dentro de los límites de las regulaciones bancarias de EE. UU. puede ser difícil para las nuevas empresas. Pero debido a que Archway se desarrolló originalmente en WaFd, tiene una «profunda apreciación» de cómo se administran realmente los bancos, dijo Singh.

Comparó la estrategia detrás del enfoque de Archway con nCino, un proveedor de software de banca en la nube que se hizo público después de ser escindido de un banco regional a fines de 2011. La capitalización de mercado actual de la compañía es de aproximadamente $ 3 mil millones.

El único cliente de Archway es WaFd, pero tiene como objetivo agregar al menos un nuevo cliente para fines de este año.

La puesta en marcha está dirigida por el presidente Dustin Hubbard, ex director de tecnología de WaFd Bank y American Family Insurance. Tad Neeley, quien trabajó en Banyan Infrastructure con sede en San Francisco, es vicepresidente de desarrollo comercial, y Todd Tower, ex vicepresidente sénior y director global de servicios en la nube de SAP, es director de atención al cliente. Cuenta con un equipo de 22 empleados.

Una nueva empresa nacida en Pioneer Square Labs en Seattle quiere ayudar a los trabajadores independientes, incluidos aquellos que no tienen seguro médico, a ahorrar dinero en la farmacia.

Otis se dirige a los trabajadores autónomos y a tiempo parcial con una tarjeta de descuento digital. La compañía también actúa como un agregador de precios, ayudando a las personas a encontrar el costo más bajo para los medicamentos comprados en las farmacias.

Otis está dirigido por el CEO Steve Moses, exgerente senior de productos en Amazon Pharmacy.

“Me di cuenta de la discrepancia que había con los precios y de lo difícil que era para un paciente tener una idea de cuánto cuestan los medicamentos”, dijo Moses sobre su tiempo en Amazon Pharmacy, el brazo farmacéutico del gigante tecnológico que nació de su adquisición. de PillPack.

Los miembros de Otis se registran gratis y obtienen su tarjeta a través de un mensaje de texto. Muestran la tarjeta a un farmacéutico y obtienen descuentos de hasta el 90 % del precio de venta al público.

Otis genera ingresos cobrando a las farmacias una tarifa fija por cada medicamento. Eso lo distingue de los jugadores tradicionales, como los administradores de beneficios de farmacia, dijo Moses.

“Queremos devolverle más ahorros al cliente al tomar menos para nosotros y tener una tarifa de transacción simple que no se base en el monto en dólares que paga el paciente”, dijo. “No estamos incentivados para aumentar ese precio o maximizar su pago”.

La compañía está apostando a que puede usar tarifas más bajas pero compensar la diferencia atrayendo a más usuarios. Moses lo llamó un “modelo de margen muy reducido”.

Hay descuentos o cupones similares ofrecidos por varias compañías de salud digital como Amazon Pharmacy y GoodRx.

Otros jugadores más nuevos apuntan a reducir los costos de los medicamentos para los consumidores, como Cost Plus Drugs de Mark Cuban.

Moses dijo que no considera a empresas como Amazon y Cost Plus como competidores.

“Potencialmente podríamos atenderlos cuando sean más baratos para nuestros clientes”, dijo.

Moses se unió al estudio de puesta en marcha de Pioneer Square Labs como empresario residente hace aproximadamente un año. Antes de eso, fue vicepresidente de productos en una startup de San Francisco llamada Semper Health que también ayuda a las personas a ahorrar dinero en recetas.

Otis espera capitalizar el creciente mercado de «trabajadores independientes» y otros contratistas que pagan los medicamentos de su bolsillo.

“Están enormemente desatendidos”, dijo Moses. “Están pagando demasiado porque no tienen acceso a transparencia y precios reducidos”.

Otis se está asociando con empresas que utilizan trabajadores independientes como Airtasker para ayudar a atraer a más clientes.

La compañía también está dirigida por el CTO Aaron Bach, exlíder de ingeniería en Four Winds Interactive y FIS, junto con Luke Nilles, jefe de crecimiento que anteriormente asesoró a Microsoft y fundó una startup de marketing de crecimiento llamada Wivisor.

Otis planteó una ronda previa no revelada de Pioneer Square Labs.

Outreach está despidiendo a 70 trabajadores, alrededor del 7% de su fuerza laboral, lo que marca la segunda ronda de recortes que ha realizado la startup de software de ventas de Seattle en los últimos seis meses.

Un portavoz de la empresa confirmó la reducción de personal a GeekWire el lunes por la noche.

“El alcance identifica regularmente la necesidad de realizar ajustes operativos y organizativos para alinearnos con nuestro plan de crecimiento estratégico y el camino hacia la rentabilidad”, dijo el vocero.

En un correo electrónico al personal, el director ejecutivo de Outreach, Manny Medina, dijo que la empresa no cumplió con los objetivos de ingresos recurrentes anuales para su año fiscal más reciente.

“Incluso dada la reducción en el gasto proyectado, debemos encontrar otros ahorros en la eficiencia y reducir más”, dijo en el correo electrónico obtenido por GeekWire. “En una empresa de software, el personal es uno de nuestros mayores costos y, desafortunadamente, eso significa más despidos dentro de nuestro equipo de extensión”.

Outreach suspenderá los aumentos por mérito y la expansión o reubicación de oficinas, escribió Medina en el correo electrónico.

La empresa despidió al 5% de su personal en agosto. Tiene alrededor de 1000 empleados y oficinas en Praga, Londres, Atlanta e Indianápolis, además de la sede de Seattle.

El anuncio se produce en medio de una desaceleración tecnológica que afectó a los equipos de ventas empresariales y redujo la demanda de software de ventas.

Se aconseja a muchas nuevas empresas que despidan empleados en un esfuerzo por reducir costos y ampliar las pistas de efectivo. Outreach es el último unicornio de Seattle en recortar posiciones; otros, incluidos Karat, Icertis, Rad Power Bikes, Convoy, Qumulo y Highspot, también han realizado despidos.

Medina le dijo a GeekWire a principios de este mes que las ventas de Outreach se vieron afectadas debido a los despidos tecnológicos, ya que opera por usuario. Sin embargo, el clima de gasto más ajustado ha llevado a los representantes de ventas a confiar más en las herramientas de la startup para la calificación del comprador, compensando parte de esa pérdida en la demanda, agregó.

Outreach, lanzado en 2014, tiene más de 5500 clientes, incluidos Tableau, Okta y DocuSign. Se convirtió en la llamada startup unicornio en 2019 cuando recaudó $ 114 millones. Recaudó dos rondas de recaudación de fondos adicionales en 2020 y 2021.

Outreach anunció recientemente que está probando una nueva función llamada Smart Email Assist, una herramienta de inteligencia artificial impulsada por el modelo GPT-3 de OpenAI que envía un borrador de correo electrónico a un cliente potencial basado en intercambios previos entre el comprador y el vendedor.

La puesta en marcha está respaldada por Sands Capital, Salesforce Ventures, Operator Collective, Lone Pine Capital, Spark Capital, Meritech Capital Partners, Trinity Ventures, Mayfield y Sapphire Ventures.

Outreach, que ocupa el puesto número 3 en GeekWire 200, se ha estado preparando para una oferta pública.

Un adolescente de Seattle está creando un poco de turbulencia con un sitio web que cuenta las emisiones de carbono de los ultraricos que viajan en aviones privados.

Akash Shendure sumó las emisiones de aviones del año pasado de 163 personas famosas del mundo de los negocios, la tecnología, el entretenimiento y los deportes. Los resultados se publican en su sitio de ClimateJets.

El estudiante de último año de secundaria creó el conjunto de datos reuniendo múltiples fuentes de información: datos de vuelo recopilados por una red de voluntarios; información de propiedad de aeronaves; índices de consumo de combustible de las aeronaves; y datos sobre las emisiones de carbono de varios tipos de combustible para aviones.

“Realmente quiero que no solo responsabilice a ciertas personas, sino que también difunda la conciencia de la disparidad entre las emisiones de carbono de los estadounidenses ultraricos y promedio”, dijo Shendure en una entrevista en la estación de radio pública KUOW.

El contaminador de mayor rango del noroeste del Pacífico es el cofundador de Microsoft, Bill Gates, que ocupa el puesto 13. Gates, copresidente de la Fundación Bill y Melinda Gates y creador de Breakthrough Energy centrado en el clima, acumuló 393 vuelos en tres aviones, según ClimateJets.

Se estima que sus vuelos nacionales e internacionales produjeron más de 3.000 toneladas de dióxido de carbono, las emisiones equivalentes a casi 200 estadounidenses promedio.

Es una posición complicada para alguien que aboga públicamente por frenar el calentamiento global.

En su propia defensa, Gates ha dicho durante varios años que compensa las emisiones anuales de su familia pagando a las empresas que eliminan el carbono de la atmósfera. En la Cumbre Breakthrough Energy en octubre, Gates especificó que gasta alrededor de $ 9 millones al año para saldar su deuda de carbono y que también compra combustible bajo en carbono. Y Breakthrough Energy Ventures está invirtiendo miles de millones de dólares en empresas que innovan en tecnologías respetuosas con el clima.

Shendure le da crédito a Gates por comprar compensaciones (muchos, o quizás la mayoría, de los otros en la lista no hacen lo mismo), pero él no llega hasta el final para absolverlo.

“Todavía existe la duda de si esos vuelos en aviones privados son necesarios, ya que aún podrían estar haciendo esas inversiones sin volar”, dijo Shendure a KUOW.

Algunos otros titanes tecnológicos y su rango en la lista:

No. 1: Thomas Siebel, fundador de la empresa de software empresarial Siebel Systems

No. 21: Mark Zuckerberg, cofundador y CEO de Meta

Nº 38: Jeff Bezos, fundador de Amazon

No. 40: Steve Ballmer, ex director ejecutivo de Microsoft

Nº 41: Elon Musk, CEO de SpaceX y Tesla, propietario de Twitter

ClimateJets permite a los usuarios hacer clic en los nombres de los miembros de la alta sociedad para conocer detalles sobre su viaje.

Gates, por ejemplo, visitó 20 países extranjeros el año pasado, aunque sus destinos más frecuentes fueron su ciudad natal de Seattle; Palm Springs, California; Carlsbad, California; Bozeman, Mont.; y Newark, Nueva Jersey

Bezos, quien también está dedicando parte de su tiempo y su enorme riqueza a combatir el cambio climático, se embarcó en 169 vuelos en aviones privados. Sus destinos en el extranjero fueron Portugal, España, Francia, Reino Unido, Italia y Japón. Los viajes más frecuentes de Bezos fueron a Seattle y cuatro ciudades de California: Camarillo, Burbank, El Segundo y Van Nuys.

En su sitio web, Shendure agradece a Jack Sweeney, creador de la base de datos que rastrea la propiedad de aviones privados. Sweeney llamó la atención por lanzar el feed de Twitter @ElonJet en 2020, que proporcionaba información en tiempo real sobre el seguimiento de los vuelos de Musk. Twitter eliminó la cuenta en diciembre por violar las nuevas reglas implementadas bajo la propiedad de Musk.

Sweeney ahora ejecuta @ElonJetNextDay, que incorpora un retraso de 24 horas en la información de ubicación para mantenerse dentro de las reglas de Twitter.

Convertir a los jugadores en creadores representa la mayor oportunidad de mercado en videojuegos en 2023.

Esa fue una conclusión de una discusión la semana pasada sobre los juegos móviles y la industria del juego. El evento, organizado en el histórico Rainier Club de Seattle, contó con la presencia de Nellie Hughes, directora de diseño de Xbox Game Studios Publishing, y Josh Ayala, director ejecutivo del desarrollador móvil Perfect Day Games con sede en Seattle.

“El espacio de contenido generado por el usuario es… el siguiente tipo de cambio radical más grande”, dijo Ayala.

Tanto Hughes como Ayala tienen hijos que trabajaron en proyectos creativos dentro de varios juegos, como Roblox, el Minecraft mercado, y Sala de recreo, todo lo cual permite a los jugadores usar las herramientas proporcionadas por los desarrolladores para hacer, intercambiar e incluso vender artículos en el juego entre sí.

Hughes dijo que su hija de 12 años se sintió atraída por Roblox porque es un creador de contenido, que “atrae a muchos niños, de todas las edades”. También señaló que el juego permite a las personas crear su propio servidor.

“Pudo encontrar un grupo de personas que realmente le gustaban, y la comunicación estaba ahí”, dijo Hughes.

El contenido creado por el usuario en los juegos actuales puede incluir artículos cosméticos, como Minecraftlos “paquetes de máscaras” de que ofrecen una nueva apariencia para los personajes del juego; Steam Workshop para Valve fortaleza del equipo 2, donde los jugadores envían contenido para su posible inclusión oficial en el juego completo; o minijuegos completamente nuevos como Sala de recreoConjunto occidental.

Esto puede ser lucrativo tanto para los desarrolladores como para los jugadores; Sala de recreo informó en diciembre que había pagado $ 1 millón a los creadores de contenido dentro de su juego, mientras que Roblox anunció el mes pasado que había pagado más de 500 millones de dólares.

Sin embargo, cualquier juego que consista principalmente en contenido generado por el usuario también se enfrenta a desafíos importantes cuando se trata de administrar ese contenido de manera efectiva.

Roblox en particular, recientemente ha sido criticado por múltiples lados por sus políticas de moderación laxas o inexistentes, incluido un hilo viral en Twitter de principios de este año.

“Como padre y como creador de videojuegos, [Roblox’s] el nivel de calidad es demasiado bajo para que yo esté satisfecho”, dijo Ayala. “Hay algo de contenido allí que no está bien que vea mi hijo de 8 años. [Roblox’s developers] no están haciendo un buen trabajo como administradores de ese contenido, y en el cumplimiento de las reglas y la restricción de edad”.

Minecraft y Sala de recreoen comparación, trabajan mucho más duro en la clasificación por edad, con una tasa de éxito general decente, que es un proceso que Ayala está estudiando activamente.

“Mi objetivo es reducir la fricción”, dijo Ayala, “para que todo lo que se haya creado en un juego se sienta como parte de una experiencia intencional. Eso es parte de la diversión de convertir a los jugadores en creadores”.

La discusión de una hora también se refirió a la caída actual en las inversiones de capital de riesgo; la diferencia entre las categorías de juegos “hardcore”, “casual” y las relativamente nuevas “hyper-casual”; y el cambio al trabajo remoto en el desarrollo de juegos.

«Hardcore» y «casual» son un par de términos que se usan mucho entre los entusiastas de los juegos y los círculos de producción, pero en realidad no significan mucho para nadie fuera de ellos. En general, como explicaron Hughes y Ayala, se han convertido en una forma abreviada de la cantidad de tiempo y esfuerzo que requiere un juego para disfrutarlo.

Un juego «hardcore» es algo que está diseñado para dedicar varias horas, días o semanas, mientras que un juego «casual», como muchos de los que suelen estar disponibles en plataformas móviles, se puede acceder fácilmente sin experiencia previa y son hecho para ser jugado en ráfagas cortas. Según estas definiciones, el juego de rol o de acción promedio se consideraría duro, mientras que los rompecabezas que matan el tiempo como Enjoyado o Candy Crush sería casual.

Un juego “hiper casual” va más allá incluso de eso, para describir juegos en los que una sesión promedio solo dura unos minutos, o incluso unos segundos, como el éxito viral de 2013. pájaro volador. Esta última es una categoría de rápido crecimiento, particularmente en el espacio de los juegos móviles, que representa poco más de la mitad del mercado mundial de videojuegos.

“Ustedes en esta sala no se dieron cuenta de que son jugadores”, dijo Ayala. «Probablemente ni siquiera te llames jugador hoy, pero al igual que todos tenemos juegos de mesa en nuestros estantes en casa, ahora todos tienen juegos en su teléfono».

El panel formó parte del evento semirregular “Biz Buzz”, realizado por el socio gerente de Mercosul Ventures y miembro del Comité de Negocios, Walter Benadof, en el Rainier Club. Los chats junto a la chimenea «Biz Buzz» generalmente tienen como objetivo educar a los miembros del club sobre los «sucesos comerciales» en la ciudad, según Benadof.

Vouched, una startup de Seattle que ayuda a las empresas a verificar la identidad, recaudó 6,3 millones de dólares.

La ronda de financiación estuvo dirigida por BHG VC y SpringRock Ventures, así como por los inversores anteriores Darrell Cavens y Mark Vadon, cofundadores del gigante del comercio electrónico Zulily.

La empresa de 30 empleados se separó de Madrona Venture Labs, el acelerador con sede en Madrona Venture Group en Seattle, y ahora presta servicios a más de 300 bancos, empresas de tecnología financiera y proveedores de atención médica.

El software de Vouched analiza imágenes de documentos de identidad con fotografía, incluidos pasaportes y licencias de conducir. La tecnología compara la selfie de un usuario para confirmar la identidad. También examina texto como direcciones. La idea es proporcionar detección de fraude de una persona en tiempo real.

Los clientes incluyen Hims Health and Alloy, que ayuda a las empresas financieras a tomar decisiones sobre fraude, crédito y cumplimiento.

“Esperamos mejorar el valor de nuestra plataforma de verificación de identidad para el mercado de la salud y asegurarnos de seguir siendo un socio confiable de elección para las empresas en mercados altamente regulados”, dijo el CEO John Baird en un comunicado el lunes anunciando la nueva financiación.

Baird, exejecutivo de Blue Nile y WE Communications, fundó Vouched en 2018 con John Cao, quien dejó la empresa en 2021.

Otras empresas emergentes que implementan tecnología de verificación de identidad incluyen SheerID con sede en Eugene, Oregon, Trulioo con sede en Vancouver, BC, AuthenticID con sede en Seattle, que recaudó $ 100 millones en 2021, y OCR Labs.

Vouched se diferencia de la competencia con modelos de IA patentados que ayudan a identificar más del 99 % de los casos de fraude conocidos, según un portavoz. La nueva financiación eleva el total recaudado por la puesta en marcha a más de $ 18 millones.

Cavens fue director ejecutivo de Zulily, que vendió a Liberty Interactive, matriz de QVC, por 2400 millones de dólares en 2015. Vadon también fundó Blue Nile y se desempeñó como presidente del minorista en línea de productos para mascotas Chewy. Fue director ejecutivo de una «compañía de cheques en blanco» que recaudó $ 300 millones pero no encontró un socio para la fusión.

Cavens y Vadon también han invertido juntos en otra startup de Seattle, Rad Power Bikes.

El gigante biofarmacéutico Pfizer está considerando la adquisición de Seagen, la compañía de biotecnología más grande en el área de Seattle, según un informe publicado el lunes en el Wall Street Journal.

Las conversaciones entre las empresas se encuentran en una “etapa inicial”, según el Journal.

Un portavoz de Seagen se negó a comentar sobre el informe.

Merck estuvo previamente en conversaciones avanzadas el año pasado con Seagen sobre un acuerdo de adquisición que podría haber tenido un valor de más de $ 40 mil millones, informó el Wall Street Journal en julio, pero, según se informa, las compañías no llegaron a un acuerdo.

Las acciones de Seagen subieron más del 12% el lunes. La compañía está valorada en más de $30 mil millones y emplea a unas 3200 personas en todo el mundo, incluidas unas 1800 en el área de Seattle.

Seagen generó $2 mil millones en ingresos el año pasado, lo que incluyó un aumento del 23 % en las ventas de sus cuatro medicamentos aprobados. La compañía se especializa en conjugados de fármacos y anticuerpos, fármacos que administran una toxina a las células tumorales a través de un anticuerpo que reconoce las células.

Seagen también está probando los medicamentos en combinación con inmunoterapias, y espera una decisión de la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU. en abril sobre una solicitud para combinar su medicamento Padcev con Keytruda de Merck como tratamiento de primera línea para ciertos pacientes con cáncer urotelial.

Pfizer obtuvo $ 100 mil millones en ingresos el año pasado de su vacuna COVID-19 y otros productos, y espera ingresos entre $ 67 y $ 71 mil millones en 2023. El CEO de Pfizer, Alberta Bourla, dijo que su ojo está en hacer negocios para hacer crecer la compañía, el año pasado adquirió la compañía de medicamentos para la anemia falciforme Global Blood Therapeutics por más de $ 5 mil millones y completó un acuerdo para adquirir el fabricante de medicamentos para la migraña Biohaven Pharmaceuticals.

El valor de las acciones de Pfizer cayó más de un 1,5% en las operaciones de la mañana.

En noviembre, Seagen contrató a un nuevo director ejecutivo, el exejecutivo de Novartis David Epstein. Epstein asumió el mando de la compañía seis meses después de que el cofundador y director ejecutivo de Seagen, Clay Siegall, renunciara al cargo a raíz de las denuncias de abuso doméstico y un incidente en su casa donde fue arrestado. Siegall, quien ayudó a lanzar Seagen en 1998, ha negado las acusaciones y no enfrentará cargos.

Seagen también anunció planes el año pasado para construir una planta de fabricación de 270,000 pies cuadrados al norte de Seattle.

Conclusiones clave

• Onder es una nueva empresa que brinda a los propietarios revisiones semestrales para ayudar a identificar las diferentes tareas de mantenimiento que se deben realizar en una casa.
• La compañía de 8 personas está dirigida por el ex director de Expedia, David Krieger.
• Se enfrenta a la competencia de los jugadores establecidos del mercado de servicios para el hogar y las nuevas empresas.

Un grupo de expertos en tecnología de viajes y bienes raíces lanzó recientemente una startup para ayudar a los nuevos propietarios a mantenerse actualizados sobre los problemas de mantenimiento mediante inspecciones periódicas.

El exdirector de Expedia, David Krieger, es el fundador de Onder, una empresa de Seattle que ofrece una inspección dos veces al año y una plataforma digital para crear una lista de verificación para el mantenimiento y conservación del hogar. La compañía también ofrece un agente virtual para que los usuarios programen una reparación con un proveedor.

El objetivo es ayudar a los propietarios de viviendas a controlar cualquier posible problema de mantenimiento que pueda surgir, como un inodoro con fugas, o abordar aquellos que requieren atención inmediata, como un cortocircuito eléctrico. Es similar a un chequeo físico de rutina o cambio de aceite para un vehículo.

“Estoy construyendo una empresa que resuelve un problema que siento personalmente”, dijo el director ejecutivo y cofundador David Krieger, quien recientemente compró una casa en Seattle construida en la década de 1920.

Krieger anteriormente pasó una década como director sénior de producto y estrategia en Expedia. A él se unen otros veteranos de la tecnología hotelera y inmobiliaria:

• El director de tecnología, Greg Mushen, ocupó el cargo de director de gestión de productos en Expedia y también se desempeñó como vicepresidente de gestión de productos en la empresa emergente de ventas Outreach, con sede en Seattle. También es el Fundador y CEO de ClearClose, una startup que automatiza el cumplimiento de contratos inmobiliarios.
• Johannes Ariens, el Jefe de Crecimiento, es el ex director ejecutivo y cofundador de Loge Co., una empresa emergente de hotelería con sede en Seattle que ofrece alojamiento en campamentos y moteles durante la noche para surfistas y otros entusiastas de las actividades al aire libre. También fundó Route Line, una startup de alquiler de autocaravanas de lujo.
• Sherra Johnston, jefa de operaciones, trabajó en operaciones en el espectáculo de teatro de Broadway, mientras también se desempeñaba como vicepresidenta de operaciones en la empresa emergente de servicios de acondicionamiento físico FindCenter.

Onder se lanzó el verano pasado y planteó una ronda previa a la semilla en 2021 dirigida por Rackhouse Ventures. Los ocho empleados de la startup actualmente hacen de todo, desde el mantenimiento de la propiedad hasta el desarrollo de software.

La compañía vende dos niveles de suscripción: $40 por mes o $400 por año, los cuales incluyen la visita dos veces al año. Durante la inspección inicial, envía a un técnico para crear un “plan operativo personalizado” basado en la acumulación de mantenimiento de la casa.

Krieger dijo que los clientes encuentran una sensación de alivio durante ese proceso porque a menudo no saben cómo comenzar con varios problemas.

Onder se ha basado exclusivamente en el marketing de boca en boca y las referencias para adquirir a sus clientes. La puesta en marcha actualmente opera en seis comunidades residenciales diferentes en Seattle, cubriendo alrededor de 50 hogares. Krieger se negó a compartir métricas financieras específicas, pero dijo que la compañía planea crecer a aproximadamente 250 hogares para fin de año.

Si bien la audiencia principal de Onder serán los compradores de vivienda por primera vez, también quiere establecer una llamada «HOA artificial» en las comunidades. Krieger dijo que al agregar múltiples clientes en un vecindario donde no existe HOA, Onder puede negociar descuentos en servicios en su nombre, ayudando a múltiples hogares con proyectos de mantenimiento a la vez.

Onder actualmente trabaja con alrededor de 50 proveedores de servicios como pintura, electricidad y HVAC.

Uno de los mayores desafíos hasta ahora ha sido convencer a las personas de que necesitan un servicio de administración del hogar, dijo Krieger. El concepto de administración del hogar a menudo se percibe como un servicio de lujo fuera del alcance reservado para propietarios adinerados, dijo.

En el futuro, planea apuntar a empresas, incluidas las compañías de seguros de viviendas y las grandes empresas de tecnología, que podrían ofrecer Onder como un servicio de trabajo desde el hogar, dijo Kreiger.

Krieger dijo que la compañía se concentrará inicialmente en actividades de «arranque en el terreno» para establecer planes operativos personalizados y luego ampliará mediante el desarrollo de una aplicación que permita a los propietarios catalogar su propia información de mantenimiento.

En el futuro, Krieger dijo que la compañía probablemente tendrá un modelo híbrido de utilizar una combinación de trabajadores temporales y empleados internos para realizar el mantenimiento en el terreno y las inspecciones dos veces al año.

Krieger comparó la estrategia de escalamiento de la fuerza laboral de Onder con la de Wrench, una startup de reparación de automóviles con sede en Seattle que utiliza «mecánicos móviles» para realizar trabajos de reparación en la ubicación del cliente, sin una tienda física o un concesionario.

Onder deberá luchar contra la participación de mercado de los jugadores establecidos del mercado de servicios para el hogar como Thumbtack, HomeAdvisor y Seattle’s Porch, que se fusionó con una empresa de adquisición de propósito especial y se hizo pública en diciembre de 2020. También hay varias nuevas empresas en el espacio, incluida Nueva York. Hogares basados ​​en miel.

Krieger dijo que Onder se centrará inicialmente en el mercado de Seattle como campo de pruebas para el concepto. Dijo que es un «mercado masivo para explorar» debido a la gran cantidad de compradores de vivienda por primera vez que son trabajadores tecnológicos en el área.

Cada año, se producen más de 390 millones de toneladas métricas de plástico en todo el mundo, pero casi la mitad son variedades de un solo uso que pueden ser económicamente difíciles de reciclar.

Ahora, una investigación reciente del Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico sugiere un nuevo método para reciclar estos plásticos de manera rentable, transformándolos en combustible y otros productos derivados del petróleo útiles.

El estudio, que PNNL codirigió con un equipo de la Universidad Técnica de Munich, Alemania, encontró dos procesos separados pero compatibles que ya están siendo utilizados por la industria del petróleo y que podrían aplicarse en conjunto al proceso, dadas las condiciones adecuadas.

La nueva técnica permite el reciclaje selectivo de poliolefinas, una clase de polímeros que incluyen polietileno (PE) y polipropileno (PP). Los plásticos PE incluyen bolsas de plástico para comestibles, películas adhesivas y botellas comprimibles. Los plásticos PP se usan comúnmente para tapas de botellas, recipientes de almacenamiento de alimentos y cápsulas de café de un solo servicio.

Por lo general, los enlaces moleculares que forman estos plásticos de un solo uso requieren una energía considerable en forma de calor para «romper» los enlaces altamente estables que hacen que estos plásticos sean tan persistentes en el medio ambiente. El agrietamiento rompe estos enlaces carbono-carbono, reduciendo las moléculas a compuestos más simples.

Sin embargo, en los enfoques de reciclaje existentes, las moléculas resultantes forman inmediatamente nuevos enlaces de manera descontrolada. Luego se necesita un procesamiento adicional para descomponer la molécula intermediaria. Este proceso de dos etapas requiere una cantidad considerable de tiempo, energía e infraestructura.

Ahora, con base en un estudio que fue publicado en la revista Ciencia la semana pasada, los investigadores demostraron un nuevo proceso mucho más eficiente. Utiliza lo que se conoce como un catalizador de alquilación que promueve un enlace controlado deseado a medida que se lleva a cabo el proceso de craqueo. La reacción ocurre en un solvente iónico que proporciona un ambiente altamente ácido que promueve la rápida conversión de estos plásticos.

Al combinar lo que anteriormente era un proceso de dos pasos en uno solo que es mucho más eficiente energéticamente, los investigadores pudieron transformar los desechos plásticos directamente en compuestos de petróleo, incluidos alcanos líquidos altamente ramificados, isobutano gaseoso y alcanos grandes. Los compuestos similares a la gasolina resultantes se pueden usar como combustible o como fuente para nuevos plásticos, todo sin subproductos no deseados.

“El agrietamiento solo para romper los enlaces da como resultado que se forme otro enlace de manera descontrolada, y eso es un problema en otros enfoques”, dijo Oliver Y. Gutiérrez, autor del estudio y químico del PNNL. “La fórmula secreta aquí es que cuando rompes un vínculo en nuestro sistema, inmediatamente creas otro de manera específica que te brinda el producto final que deseas. Ese es también el secreto que permite esta conversión a baja temperatura”.

El proceso también ocurre rápidamente, tomando solo tres horas para lograr la conversión completa de los plásticos.

“Este tiempo de reacción de tres horas es notable”, dijo Gutiérrez. “Debido a que para las transformaciones que otras personas han informado, las temperaturas requeridas están por encima de los 200 grados centígrados, y se necesita mucho más tiempo para tener una cantidad similar de polímero completamente completa”.

Además, debido a que el proceso opera a temperaturas mucho más bajas que los métodos anteriores, puede reducir considerablemente los costos de energía. Muchos procesos de dos etapas existentes requieren temperaturas de reacción de moderadas a altas, que normalmente oscilan entre 200 y 250 grados centígrados. Este nuevo proceso PNNL/TUM, al que los investigadores se refieren como craqueo-alquilación en tándem, se puede realizar a alrededor de 70 grados Celsius (o 158 grados Fahrenheit), muy por debajo del punto de ebullición del agua.

El nuevo proceso funciona para productos de polietileno de baja densidad, así como para productos de polipropileno, los cuales normalmente no se recolectan ni procesan en el reciclaje en la acera. Esto equivale a alrededor de la mitad de todos los plásticos producidos anualmente.

Otros plásticos, como el polietileno de alta densidad (HDDE), también podrían procesarse con esta técnica, pero requerirían una etapa de pretratamiento para darle al catalizador el acceso necesario para romper los enlaces. Sin embargo, ya existen otros métodos disponibles para reciclar estos plásticos que son comparativamente más eficientes.

Si bien convertir los desechos plásticos en combustible tiene un atractivo, existen críticos vocales del enfoque. A algunos les preocupa que cree la sensación de que los plásticos son sostenibles, a pesar de que casi siempre se fabrican a partir de combustibles fósiles. También existen preocupaciones sobre la huella de carbono del combustible, que probablemente sería menor con los métodos de PNNL en comparación con las estrategias de mayor calor. Y ProPublica informó recientemente sobre los reguladores federales que luchan por gestionar los impactos en la salud y el medio ambiente de la producción de combustibles derivados del plástico.

Cabe señalar que estos son todavía los primeros días de este proceso y es necesario seguir trabajando para comprender mejor lo que está ocurriendo a nivel molecular para que pueda optimizarse para su uso a escala industrial. Si este enfoque es escalable, podría ser un verdadero cambio de juego en términos de reciclaje/reciclado de una gran cantidad de desechos plásticos. Además, la baja temperatura del proceso tiene el beneficio adicional de ser menos peligroso y necesitaría menos infraestructura de protección.

“La inversión que tendrías que hacer probablemente sería menor porque de repente no necesitas paredes gruesas ni tanques para la seguridad”, señaló Gutiérrez. «Es más seguro trabajar con un solvente iónico que está a 70 grados centígrados que uno que está presurizado a 100 atmósferas a una temperatura mucho más alta».

El proceso también es atractivo porque podría realizarse en entornos de refinería existentes, utilizando procesos que ya se están utilizando a escala industrial. De hecho, la reacción química que proporcionan estos catalizadores es utilizada actualmente por la industria del petróleo para mejorar el octanaje de la gasolina.

«El hecho de que la industria haya implementado con éxito estos catalizadores de alquilación emergentes demuestra su naturaleza estable y robusta», dijo Johannes Lercher, autor principal del estudio, director del Instituto de Catálisis Integrada de PNNL y profesor de química en TUM. “Este estudio apunta a una nueva solución práctica para cerrar el ciclo del carbono para los desechos plásticos que está más cerca de implementarse que muchas otras propuestas”.

Al final, un trabajo como este podría hacer una contribución significativa a una futura economía circular, una que sea mucho más sostenible desde el punto de vista económico y ambiental y mucho menos derrochadora.

El artículo de estudio de investigación, «Reciclado a baja temperatura de poliolefinas en alcanos líquidos a través de alquilación de craqueo en tándem» se publicó en la revista Science el 24 de febrero de 2023 y recibió el apoyo de la Oficina de Ciencias del Departamento de Energía.

Cuando Anika Krishnan, de 16 años, no está tocando el violín con su banda o jugando juegos de mesa con su familia, está ayudando a los adolescentes a encontrar oportunidades de voluntariado a través de su organización sin fines de lucro Treefish.

Krishnan pensó que muchas organizaciones sin fines de lucro estaban luchando después del golpe de la pandemia, por lo que comenzó a ofrecerse como voluntaria a través de oportunidades remotas.

“Durante la pandemia, me sentí realmente aislado, porque en realidad no tuve ninguna interacción con mis compañeros de clase”, dijo Krishnan. “El voluntariado me ayudó a sentir que estaba haciendo algo para ayudar a mi comunidad”.

Krishnan quería compartir esta experiencia con sus compañeros de clase y encontrar formas de impactar a su comunidad a un nivel más amplio. Así que creó un prototipo de una aplicación móvil que alienta a los jóvenes a ser voluntarios. Su aplicación fue seleccionada como finalista nacional en una competencia de ProjectCSGIRLS en 2020.

Treefish continúa ayudando a los adolescentes a encontrar oportunidades de voluntariado remoto y recientemente agregó pasantías remuneradas. Krishnan encuentra organizaciones en línea y presenta socios en su sitio web y blog. Actualmente, la aplicación enumera más de 150 organizaciones y tiene alrededor de 500 voluntarios que utilizan la plataforma.

Krishnan, quien el año pasado recibió un premio de Liderazgo Juvenil de Bellevue por «Pensador Creativo e Innovador Sobresaliente», utiliza las redes sociales y anuncios virtuales en su escuela para promover Treefish. Pero dijo que hacer correr la voz de manera más amplia ha sido un desafío.

En el futuro, Krishnan espera asociarse con más organizaciones y crear un boletín informativo que envíe a los usuarios actualizaciones sobre las nuevas oportunidades publicadas en el sitio.

Esta semana en el podcast de GeekWire: Qué sucedió cuando se le pidió al chatbot de búsqueda Bing AI de Microsoft que ayudara a informar una historia para un periódico comunitario.

Además, el plan de regreso a la oficina del CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​atrae la oposición de los empleados de la compañía y el apoyo del alcalde de Seattle, Bruce Harrell. Y Jeff Bezos parece serio acerca de comprar un equipo de la NFL.

Historias y temas discutidos en el programa de esta semana.

Con el reportero de GeekWire Kurt Schlosser.

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Las empresas tecnológicas pueden beneficiarse de la contratación de empleados negros debido a la determinación que aportan, dijo el alcalde de Seattle, Bruce Harrell, en la Black Tech Night inaugural en el centro de Seattle el jueves.

“Observé lo que tenían que hacer para alcanzar sus niveles de éxito, los impedimentos que tenían que superar”, dijo Harrell sobre las personas de color que nombró como líderes cívicos. “Quiero ese tipo de talento a mi alrededor”.

Agregó: “Una de las mejores cosas que puedes hacer es poner a personas de color en posiciones de poder”.

El evento fue organizado por A Space Inside, una nueva galería y espacio comunitario que forma parte de Seattle Restored, un programa que ayuda a destacar a los empresarios y artistas locales de BIPOC.

El objetivo de Black Tech Night es ser un centro de redes mensual para personas negras con trabajos tecnológicos corporativos para establecer contactos y compartir experiencias, dijo Sierra-Leone Jones, fundador y director ejecutivo de A Space Inside.

“Proporciona un espacio seguro para que las personas sean vulnerables”, dijo. “Para que las personas tengan el coraje de hablar sobre lo que sucede en el lugar de trabajo que tal vez no le digan a su compañero de trabajo blanco”.

A pesar de que la cantidad y variedad de trabajos tecnológicos ha crecido en las últimas dos décadas, “la fuerza laboral tecnológica no ha evolucionado para reflejar la composición de la fuerza laboral estadounidense”, señaló un informe de McKinsey publicado este mes. McKinsey citó datos que muestran que los trabajadores negros representan el 8% de los empleados en trabajos tecnológicos.

Otro informe reciente encontró que los profesionales negros representan el 3,7% de los puestos técnicos en las grandes empresas tecnológicas.

Los gigantes del área de Seattle, Amazon y Microsoft, se han comprometido en los últimos años a contratar más trabajadores negros.

Los empleados negros representan el 6,6 % de la fuerza laboral principal de Microsoft y el 8,5 % de los empleados corporativos de Amazon.

Harrell respondió preguntas en el evento el jueves de un grupo de panelistas, incluido el ingeniero sénior de personal de Google Cloud, Abuna Demoz; el gerente sénior de F5, Carl Mosby; Gerente de Programas de Zillow – Talento Temprano y Emergente Makeda Hope-Crichlow.

Las ganancias del evento se destinaron a BUILD de Seattle, una organización de base enfocada en empoderar a los hombres negros. A través de su incubadora Black Wealth, brinda financiamiento y tutoría empresarial a empresas propiedad de negros.

El año pasado, el programa distribuyó subvenciones a 20 nuevas empresas y organizaciones. La incubadora planea distribuir subvenciones de hasta $3,000 este año, dijo el miembro fundador André Franklin.

Las nuevas empresas fundadas en negro se vieron afectadas de manera desproporcionada por la desaceleración del capital de riesgo en 2022. Su participación en el mercado disminuyó del 1,5% en 2021 al 1,1% en 2022, según datos de Crunchbase. El recuento de acuerdos se deslizó de un máximo de 419 acuerdos en 2021 a 260 en 2022, un 38 % menos.