Portador de caca de perro pendiente de patente de Rover. (Foto de Rover)
La empresa Rover, con sede en Seattle, se está expandiendo más allá de su mercado de cuidado de mascotas con una nueva línea de productos de consumo.
Los productos iniciales de Rover Gear incluyen un arnés para perros que no tira (32,99 dólares), una correa acolchada (29,99 dólares) y “Bag Buddy” (9,99 dólares), un portador de manos libres pendiente de patente para bolsas de caca de perro.
Fundada en 2011, Rover es la plataforma líder para facilitar encuentros entre dueños de mascotas y cuidadores. Anteriormente se expandió más allá de su negocio principal con un servicio de aseo, que cerró en 2021.
Rover competirá con otras compañías de productos para mascotas con el lanzamiento de Rover Gear (y no es el primer intento nacido en Seattle de transportar caca de perro). La compañía dijo que consultó con expertos en mascotas, dueños de mascotas y su gran red de paseadores de perros para crear el nuevo equipo.
Los productos se diseñaron en Seattle, mientras que los materiales se obtienen o ensamblan en China. Rover Gear fue desarrollado en un lapso de aproximadamente 18 meses por un equipo de diseño y productos exclusivamente femenino.
“Vimos una oportunidad en el espacio de productos para mascotas para caminar que está cuidadosamente diseñado y pone el bienestar de las mascotas a la vanguardia”, dijo Lara Bain, experta en comercialización y productos de Rover, en un comunicado.
Rover buscará capitalizar el aumento del gasto en cuidado de mascotas en los EE. UU. De 2013 a 2021, el gasto familiar anual promedio en mascotas aumentó de $ 460 a $ 770, un 67% más durante los ocho años, según la Oficina de Estadísticas Laborales.
El nuevo arnés para perros sin tirones de Rover. (Foto de Rover)
Rover, nacido hace una década en un evento Startup Weekend en Seattle, se hizo público en 2021 a través de un acuerdo SPAC y reportó $ 174 millones en ingresos el año pasado, un 58% más que en 2021. Las acciones de Rover han perdido más de la mitad de su valor desde que se hizo pública en medio de la recesión tecnológica más grande.
Un portavoz de la compañía dijo que los ingresos de Rover Gear representan una «cantidad inmaterial» de la guía para 2023 de la compañía. Rover dijo la semana pasada que espera ingresos para todo el año de $ 205 a $ 215 millones en 2023.
Rover opera en 10 países y apuesta por la expansión internacional para impulsar el crecimiento. El año pasado, las reservas totales de la empresa aumentaron a 5,6 millones, un 32 % más que el año anterior. La pérdida neta fue de $22,0 millones, una mejora con respecto a los $64 millones del año anterior.
Una ubicación de Amazon Go en el centro de Seattle. (Foto de archivo GeekWire / Kurt Schlosser)
Amazon anunció el viernes que cerrará permanentemente ocho de sus tiendas de conveniencia Amazon Go de alta tecnología, incluidas dos en Seattle. Es el último movimiento del gigante tecnológico para retirar algunas de sus operaciones minoristas físicas.
“Como cualquier minorista físico, evaluamos periódicamente nuestra cartera de tiendas y tomamos decisiones de optimización en el camino”, dijo un portavoz de Amazon en un comunicado enviado por correo electrónico.
Las dos tiendas afectadas en Seattle están ubicadas en el centro, en el edificio Macy’s en 3rd Avenue y Pine Street, y en 4th Avenue y Pike Street. Ambas tiendas han estado cerradas durante algún tiempo, según Amazon, y están ubicadas en una parte del centro de la ciudad que ha sido especialmente afectada por el crimen y el uso de drogas al aire libre.
También cerrarán dos tiendas en la ciudad de Nueva York y cuatro en San Francisco. Las tiendas afectadas seguirán operando hasta el 1 de abril.
“Seguimos comprometidos con el formato Amazon Go, operamos más de 20 tiendas Amazon Go en los EE. UU. y continuaremos aprendiendo qué ubicaciones y características resuenan más con los clientes a medida que seguimos evolucionando nuestras tiendas Amazon Go”, dijo el portavoz.
La compañía dijo que continuará abriendo nuevas tiendas. Una ubicación al sur de Seattle en Puyallup, Washington, abrió recientemente.
Interior de la primera tienda Amazon Go en Seattle. (Foto de archivo GeekWire / Kevin Lisota)
El movimiento para ajustar su cinturón minorista físico se produce exactamente un año después de que Amazon anunciara que cerraría 68 tiendas físicas, incluidas todas sus tiendas Amazon 4-star, Books y Pop Up. La compañía dijo en ese momento que planeaba enfocarse más en sus tiendas de comestibles y conveniencia Amazon Fresh, Whole Foods Market y Amazon Go.
Desde entonces, Amazon se ha visto afectada por la misma incertidumbre económica que varias grandes empresas tecnológicas. El viernes temprano, Amazon confirmó que está deteniendo la construcción de su proyecto HQ2 en el área de Washington, DC.
La compañía despidió a 18,000 empleados corporativos y tecnológicos a fines de 2022 y hasta 2023, los recortes más grandes en sus 28 años de historia. El CEO Andy Jassy dijo en un memorando a los empleados en enero que Amazon Stores (el brazo minorista de la compañía) estaría entre las divisiones afectadas.
A fines de enero, Amazon cerró una de las dos ubicaciones de Fresh Pickup en Seattle. La instalación en el vecindario de Ballard sirvió como un servicio de recogida de comestibles para los miembros de Amazon Prime, así como un lugar de entrega para la devolución de paquetes.
The Information informó en diciembre que al menos siete ubicaciones recién construidas de Amazon Fresh en los EE. UU. están vacías debido a que las aperturas de tiendas se detuvieron. Se refirió a las ubicaciones como tiendas de comestibles «zombis» y dijo que mantenerlas en el limbo podría ser una táctica de reducción de costos para el gigante tecnológico.
Además, Bloomberg informó el otoño pasado que Amazon estaba cerrando o abandonando los planes para docenas de almacenes en EE. UU. a medida que el gigante del comercio electrónico deshacía algunos esfuerzos de expansión de la era de la pandemia.
Cámaras superiores dentro de una tienda Amazon Go. (Foto de archivo GeekWire / Kevin Lisota)
Amazon abrió la primera ubicación de Go en la base de la torre de su sede Day One en Seattle en 2018. La tienda marcó el comienzo de la tecnología «Just Walk Out» sin cajero del gigante tecnológico, que se basa en una serie de cámaras y sensores para determinar qué están eligiendo los compradores. arriba. A los compradores se les cobra a una tarjeta de crédito utilizada al ingresar y pueden irse sin esperar en una fila para pagar.
La tecnología ahora se usa en varias de las tiendas de comestibles Amazon Fresh más grandes de Amazon, dos tiendas Whole Foods, así como en tiendas de alimentos ubicadas dentro del Climate Pledge Arena de Seattle, T-Mobile Park y Lumen Field. Amazon abrió la primera ubicación suburbana de Go al norte de Seattle en Mill Creek, Washington, en abril pasado.
Amazon también está llevando la tecnología Just Walk Out más allá de sus propios muros, vendiéndola a otros minoristas. Y en 2021 abrió una tienda con Starbucks que incluye el sistema de caja sin caja.
Amazon abrió otro concepto de tienda física con Just Walk Out llamado Amazon Go Grocery en febrero de 2020 en Redmond, Washington, un suburbio al este de Seattle. Pero cerró esa ubicación el año pasado y abandonó la marca Amazon Go Grocery.
Todavía hay cinco ubicaciones de Amazon Go en Seattle y numerosas tiendas en Chicago, la ciudad de Nueva York y el sur de California.
Amazon dijo que está trabajando con los empleados afectados por los cierres para identificar nuevos roles dentro de Amazon, incluso en otras tiendas Go cercanas o en los sitios de operaciones de Amazon, como los centros de distribución.
Una representación del diseño propuesto por Amazon para el campus de su segunda sede en Arlington, Virginia, incluye un edificio central único en espiral llamado The Helix. (Imagen de Amazon)
Amazon está retrasando la construcción de su mayor proyecto inmobiliario.
Bloomberg informó por primera vez el viernes que Amazon detendrá la construcción de su enorme proyecto de segunda sede «HQ2» en el área de Washington DC, donde pretende contratar a 25,000 trabajadores para 2030.
Más adelante este año, Amazon comenzará a trasladar a los empleados al Parque Metropolitano, la primera fase del campus de la sede que aún se completará, informó Bloomberg.
Pero una fase más grande de PenPlace al otro lado de la calle, que incluye una pieza central en espiral llamada The Helix, está en suspenso.
“Ya hemos contratado a más de 8000 empleados en HQ2 y estamos emocionados de darles la bienvenida a nuestro nuevo campus de Met Park este junio”, dijo el jefe de bienes raíces de Amazon, John Schoettler, en un comunicado a GeekWire. “Siempre estamos evaluando los planes de espacio para asegurarnos de que se ajusten a nuestras necesidades comerciales y para crear una gran experiencia para los empleados, y dado que Met Park tendrá espacio para acomodar a más de 14 000 empleados, hemos decidido cambiar la innovación de PenPlace ( la segunda fase de HQ2) un poco”.
La decisión de pausar la construcción se produce cuando Amazon continúa navegando por sus políticas de trabajo híbrido. El mes pasado, la compañía les dijo a los empleados corporativos y tecnológicos que los quiere de vuelta en la oficina al menos tres días a la semana.
El año pasado, Amazon detuvo la construcción de torres de oficinas en Bellevue, Washington, cerca de su sede en Seattle, para estudiar el impacto del trabajo híbrido. También detuvo la construcción en Nashville al mismo tiempo.
La compañía está recortando costos en medio de la recesión tecnológica más grande. Despidió alrededor del 5% de su fuerza laboral corporativa, o 18,000 empleados, a fines del año pasado y hasta 2023.
Amazon lanzó su sorteo HQ2 altamente publicitado en 2017 mientras buscaba una ubicación para una segunda sede en América del Norte.
Amazon dijo originalmente que dividiría una segunda sede de 50,000 personas entre el norte de Virginia y la ciudad de Nueva York, pero se retiró de sus planes de Nueva York después de una reacción política.
Amazon ha dicho que ve el norte de Virginia como una inversión a largo plazo, donde la empresa sigue comprometida con el proyecto de 2500 millones de dólares.
El gigante tecnológico está preparado para agregar tantos puestos de trabajo en Bellevue como planea para Virginia, con la ciudad a solo 10 millas al este de Seattle convirtiéndose en una segunda sede mucho más cercana.
South Lake Union de Seattle con el Monte Rainier al fondo. (Foto GeekWire / Nate Bek)
Los últimos datos de capital de riesgo destacan una desaceleración en curso, ya que las tasas de interés se mantienen altas y los gastos se reducen. Comparamos las cifras año tras año de la lista de financiación de GeekWire y hablamos con los inversores para conocer el estado de la actividad de inversión en empresas emergentes.
Solo hubo 18 acuerdos de financiación hasta febrero y $ 246 millones desplegados, según la lista de fondos recientes de GeekWire que rastrea la inversión recaudada por nuevas empresas tecnológicas privadas del noroeste del Pacífico. Eso es menos que 50 acuerdos y $1.2 mil millones durante el mismo período del año pasado, una caída de casi el 80% en el valor del acuerdo.
A nivel nacional, las empresas con respaldo de riesgo recaudaron $29,300 millones en 1,245 acuerdos hasta febrero, según datos preliminares de VC proporcionados por Ernst & Young. Eso es menos de 2383 acuerdos y casi $ 56 mil millones durante el mismo período de dos meses el año pasado.
Algunos inversionistas que respaldan acuerdos en etapa inicial dicen que están haciendo una cantidad similar de inversiones en comparación con 2022. Pero el ritmo frenético y la efervescencia de los últimos años se han calmado.
“Las rondas son más lentas, las valoraciones son más bajas y la barra de tracción es más alta en comparación con el pico de 2021”, dijo Leslie Feinzaig, directora gerente de la firma con sede en Seattle Graham & Walker.
Muchas nuevas empresas recaudaron dinero en un momento en que los capitalistas de riesgo estaban desplegando una cantidad récord de capital. Pero ahora, en medio de la desaceleración más grande del sector tecnológico, los inversionistas están aumentando las expectativas y presionando a los fundadores para que reduzcan costos, en forma de despidos, por ejemplo, y se centren en la rentabilidad.
Incluso los fundadores que tienen mucho efectivo todavía están estresados, dijo Jenny Fielding, cofundadora y socia gerente de The Fund, con sede en Nueva York, y ex directora gerente de Techstars.
“Es difícil esconderse de todas las malas noticias y eso ejerce mucha presión sobre todos”, dijo.
Kirby Winfield, fundador y socio general de Ascend, una empresa en etapa inicial con sede en Seattle, dijo que la desaceleración está teniendo un mayor impacto en las nuevas empresas en etapas posteriores. Dijo que se destinarán más fondos a «rondas internas», recaudando efectivo de los inversores existentes, para apuntalar las valoraciones, o «rondas a la baja» significativas, que se obtienen a una valoración más baja que la ronda anterior.
“Aquellos que requieren más recursos para avanzar deben recurrir a sus inversores de confianza para obtener asesoramiento y, sí, capital”, señaló Matt McIlwain, director general de Madrona Venture Group. «Los inversores con reservas sustanciales y una perspectiva a largo plazo son muy útiles en condiciones de mercado difíciles».
La falta de fondos gigantes de al menos $ 100 millones está contribuyendo a la caída de la financiación. No hubo acuerdos de este tipo hasta febrero de este año en el noroeste del Pacífico, en comparación con cuatro en el período del año anterior para SeekOut, Highspot, Temporal y Fabric.
Esto continúa una tendencia a la baja desde el cuarto trimestre, cuando hubo 61 acuerdos de mega rondas en comparación con un máximo de 239 en el cuarto trimestre de 2021, según un informe de EY.
De alguna manera, los datos más recientes muestran una recalibración después de los máximos históricos para la inversión de capital de riesgo.
“Así como los mercados públicos se han ajustado, es razonable esperar que los mercados privados hagan lo mismo”, dijo McIlwain. “Es solo un proceso más lento en los mercados privados y ha sido especialmente pronunciado para las empresas en etapas posteriores en relación con las de etapas anteriores”.
Los inversores dicen que les están diciendo a los fundadores que prioricen y se concentren.
“Hemos estado aconsejando a los empresarios en etapa inicial que realmente se concentren en sus hitos, presten más atención al tamaño y el propósito del aumento y ejecuten procesos de recaudación de fondos muy estrictos”, dijo Feinzaig.
McIlwain señaló que muchas grandes empresas lanzan y consiguen financiación en entornos económicos más difíciles, y la actividad de inversión relacionada con la IA está activa.
Sheila Gulati, directora general de Tola Capital, dijo que está «increíblemente emocionada por las empresas que estamos viendo en el mercado en este momento y las que están en el horizonte». También señaló a la IA.
“Las posibilidades inherentes a los avances impulsados por la IA son infinitas y el ecosistema de inicio está preparado para beneficiarse inmensamente”, dijo.
Estas son las cinco principales rondas de financiación en el noroeste del Pacífico en lo que va de 2023: Temporal ($75 millones), Dev Zero ($26 millones), Sirion Labs ($25 millones), Archway ($15 millones) y Earth Finance ($14 millones).
Amit Mathradas, líder tecnológico desde hace mucho tiempo y expresidente de Avalara, se unirá a la empresa de automatización de flujos de trabajo Nintex, con sede en Bellevue, Washington, como su nuevo director general.
Un portavoz de la compañía confirmó la noticia a GeekWire. Mathradas asumirá el nuevo cargo el 3 de abril.
Mathradas se unió al gigante de software fiscal Avalara en 2019 y también fue su director de operaciones.
Avalara, que se hizo pública en 2018, fue adquirida a fines del año pasado por Vista Equity Partners en un acuerdo de $ 8.4 mil millones. Según los informes, la empresa sufrió despidos en enero.
Mathradas también lideró el segmento de pequeñas empresas de PayPal y pasó 14 años en Dell. Reemplazará a Eric Johnson, quien dirigió a Nintex como CEO durante los últimos cinco años. Johnson dejará la compañía, pero seguirá siendo asesor senior de TPG Capital, el gigante de capital privado que compró una participación mayoritaria en Nintex en 2021.
Fundada en 2006, Nintex tiene 10.000 clientes, incluido más del 50% de Fortune 500.
Una imagen sin procesar del Hubble muestra una racha de satélite. (NASA/ESA/STScI/Kruk et al./Nature)
Un análisis de más de 100.000 imágenes del telescopio espacial Hubble, realizado con la ayuda de inteligencia artificial y cientos de voluntarios humanos, confirma que los satélites, incluida la nave espacial Starlink de SpaceX, interfieren cada vez más con las observaciones astronómicas.
Las imágenes utilizadas en el estudio, que es el tema de un artículo publicado hoy por Nature Astronomy, son en gran medida anteriores al despliegue de los satélites de Internet de banda ancha Starlink. Pero la línea de tendencia sugiere que cada vez más satélites causarán más y más interferencias.
«Este es un intento de definir una línea de base antes del enjambre de satélites artificiales para futuros estudios de seguimiento del impacto de las megaconstelaciones en la astronomía espacial», dijo el equipo de investigación, dirigido por Sandor Kruk del Instituto Max Planck para Física extraterrestre en Alemania.
SpaceX tiene más de 3700 satélites Starlink en órbita, lo que brinda acceso a Internet de banda ancha a suscriptores de todo el mundo. OneWeb tiene más de 500 satélites en su propia constelación de banda ancha. Y el Proyecto Kuiper de Amazon planea tener los primeros dos prototipos de lo que eventualmente será una constelación de 3236 satélites lanzada en mayo. (La fecha de lanzamiento actual es el 4 de mayo, Día de Star Wars).
Los satélites Starlink de SpaceX se fabrican en una instalación en Redmond, Washington, y la operación Project Kuiper de Amazon también tiene su sede en Redmond.
Los astrónomos comenzaron a expresar su preocupación sobre el potencial de interferencia poco después del lanzamiento del primer lote de 60 satélites Starlink en 2019. Pero el estudio recién publicado, que se basó en herramientas de aprendizaje automático para identificar rayas de satélites en las imágenes del Hubble, proporciona nuevas métricas para el debate. .
Con la ayuda en parte de científicos ciudadanos que participan en el proyecto Hubble Asteroid Hunter, Kruk y sus colegas determinaron que había rayas de satélite en aproximadamente el 2,8% de las imágenes de la Cámara avanzada para sondeos y la Cámara de campo amplio del Hubble durante el período 2002-2005. Esa cifra aumentó a 4.3% para 2018-2021.
En general, los investigadores encontraron que el 2,7% de las exposiciones individuales del Hubble con un tiempo de exposición típico de 11 minutos fueron atravesadas por rastros de satélites, y que el porcentaje aumenta con el tiempo. Los investigadores dijeron que el tema «necesitará un estudio y monitoreo más detallado» a medida que los satélites se multiplican en la órbita terrestre baja.
SpaceX y Amazon no han comentado directamente sobre el artículo de Nature Astronomy, pero ambas compañías dicen que están trabajando para reducir el impacto del deslumbramiento de los satélites, por ejemplo, mediante el uso de recubrimientos oscuros en los componentes de los satélites o el diseño de los satélites para reducir la luz solar reflejada.
Hasta ahora, los astrónomos han podido corregir las imágenes del Hubble superponiendo múltiples exposiciones. “Estas rayas se eliminan fácilmente utilizando técnicas estándar de reducción de datos, y la mayoría de las imágenes afectadas aún se pueden utilizar”, dijo un portavoz de la NASA citado por The New York Times. “Las rayas satelitales actualmente no representan una amenaza significativa para la eficiencia científica y el análisis de datos del Hubble”.
Pero a medida que se lanzan más satélites, el problema podría volverse más apremiante para el Hubble y otros telescopios espaciales. La interferencia de los satélites podría convertirse en una realidad para los telescopios terrestres y para los futuros observatorios de campo amplio destinados a la órbita terrestre baja. Uno de esos observatorios es el telescopio espacial Xuntian de China, cuyo lanzamiento está programado para este año. Por el contrario, el telescopio espacial James Webb de la NASA no se vería afectado, porque está mucho más allá de los satélites en órbita terrestre.
En cuanto al Telescopio Espacial Hubble, parte del problema tiene que ver con el hecho de que el observatorio de 33 años está perdiendo altitud debido a la resistencia atmosférica. “Muchos de mis seguidores piensan que el Hubble todavía está en su órbita original de 610 km de altitud”, dijo en un comunicado Jonathan McDowell, astrónomo del Centro Harvard-Smithsonian de Astrofísica que rastrea el tráfico orbital. serie de tuits. «No lo es. Como resultado, el Hubble está JUSTO DEBAJO de los caparazones principales de Starlink y mira constantemente a través de ellos”.
Por lo que vale, SpaceX y la NASA están estudiando la posibilidad de impulsar el Hubble a una órbita más sostenible, en colaboración con un esfuerzo espacial de financiación privada llamado Programa Polaris.
“Starlink no es el problema”, dijo el CEO de Shift4, Jared Isaacman, el multimillonario fundador del Programa Polaris, dijo en un tuit. “Starlink conectará comunidades previamente desconectadas en todo el mundo. Es un gran paso para resolver muchos [global] retos El problema es que la órbita de Hubble se está deteriorando… pero buenas noticias, hay una solución».
Los autores del estudio de Nature Astronomy, «The Impact of Satellite Trails on Hubble Space Telescope Observations», incluyen a Kruk, Pablo García-Martin, Marcel Popescu, Ben Aussel, Steven Dillmann, Megan Perks, Tamina Lund, Bruno Merin, Ross Thomson, Samet Karadag y Mark McCaughrean.
El avión prototipo de Universal Hydrogen realiza su primer vuelo en Moses Lake, Washington. (Foto de Universal Hydrogen)
Un avión prototipo con un tren motriz alimentado con hidrógeno completó con éxito un vuelo inicial de 15 minutos hoy en el Aeropuerto Internacional del Condado de Grant en Moses Lake, Washington, lo que marca un paso significativo para la aviación de cero emisiones.
Universal Hydrogen, con sede en Los Ángeles, convirtió el turbohélice De Havilland Dash 8-300 de 40 pasajeros para usar hidrógeno para impulsar un sistema de propulsión eléctrica montado en el ala derecha del avión. El sistema incorpora una celda de combustible construida por Plug Power y un motor de megavatios construido por MagniX, con sede en Everett, Washington. AeroTEC, con sede en Seattle, ayudó con la ingeniería para la conversión.
El motor del lado izquierdo se dejó sin convertir para servir como respaldo en caso de que el sistema basado en hidrógeno tuviera problemas durante el vuelo.
Universal Hydrogen y sus socios trabajaron en Moses Lake durante meses para preparar el avión, apodado Lightning McClean, para la primera prueba aérea de hoy, realizada bajo las condiciones de un certificado de aeronavegabilidad experimental de la Administración Federal de Aviación.
El vuelo comenzó a las 8:41 am PT y alcanzó una altitud máxima de 3500 pies.
«Pudimos reducir la velocidad del motor de turbina de combustible fósil para demostrar el crucero principalmente con energía de hidrógeno», dijo el piloto de pruebas Alex Kroll más tarde en un comunicado de prensa. “El avión se manejó maravillosamente, y el ruido y las vibraciones del tren motriz de celda de combustible son significativamente más bajos que los del motor de turbina convencional”.
Universal Hydrogen se encuentra entre un número creciente de compañías de aviación que buscan utilizar tecnologías de combustible más limpias, incluido el hidrógeno verde y los sistemas de propulsión totalmente eléctricos e híbridos, para reducir las emisiones de carbono.
Aunque se está utilizando un Dash 8 para las pruebas de vuelo, el objetivo inicial de Universal Hydrogen es convertir un tipo diferente de avión regional, el ATR 72-600, para que utilice combustible de hidrógeno. El cronograma actual exige que las entregas comiencen en 2025.
Universal Hydrogen dice que ha hecho tratos con 16 clientes para 247 conversiones de aeronaves, lo que resultó en una cartera de pedidos valorada en mil millones de dólares para conversiones y más de dos mil millones de dólares en servicios de combustible durante los primeros 10 años de operación.
Representantes de Connect Airlines y Amelia, los clientes de lanzamiento de América del Norte y Europa para las conversiones, respectivamente, estuvieron disponibles para el vuelo de hoy.
“Hoy pasará a los libros de historia como el verdadero comienzo de la descarbonización de la industria aérea global, y nosotros en Connect Airlines estamos extremadamente orgullosos del papel que nosotros, como el primer operador de EE. UU., desempeñaremos para liderar el camino con Universal. Hidrógeno”, dijo John Thomas, CEO de Connect Airlines.
Universal Hydrogen cuenta con GE Aviation, Airbus Ventures, Toyota Ventures, JetBlue Ventures y American Airlines como sus patrocinadores. Su visión a largo plazo es extender su sistema modular de combustible de hidrógeno a aviones de pasajeros de un solo pasillo como el Airbus 320 y el Boeing 737.
“Más de la mitad de las emisiones de CO2 de la aviación en la actualidad provienen de la familia de aviones A320 y 737”, dijo el cofundador y director ejecutivo de Universal Hydrogen, Paul Eremenko. “Tanto Airbus como Boeing deberán reemplazar estos venerables aviones con un nuevo diseño que comenzará a desarrollarse a fines de la década de 2020 y entrará en el servicio de pasajeros a mediados de la década de 2030. Hacer que sus sucesores sean aviones de hidrógeno es una oportunidad de oro, quizás la única oportunidad, para que la aviación se acerque a cumplir los objetivos de emisiones del Acuerdo de París sin tener que reducir los volúmenes de tráfico de aviación”.
Los incendios forestales en 2018 crearon atardeceres brumosos sobre Puget Sound en Washington. (Foto de archivo GeekWire / Kurt Schlosser)
La geoingeniería es la respuesta ante el cambio climático en caso de emergencia. Significa tomar medidas para alterar la atmósfera para que refleje la radiación del sol y desacelere temporalmente el calentamiento global.
La controvertida idea se ha visto en gran medida como un último recurso debido a las preocupaciones de que una intervención de geoingeniería podría salir mal y tener impactos negativos no deseados.
Ahora, casi 100 expertos en clima a nivel internacional han firmado una carta abierta instando al mundo a acelerar y reforzar la investigación de geoingeniería, pero no a implementar la tecnología.
No se andan con rodeos.
“Incluso con una acción agresiva para reducir [greenhouse gas] emisiones, es cada vez más improbable que el calentamiento climático se mantenga por debajo de 1,5-2°C en el corto plazo”, dijeron los científicos en una carta publicada el lunes.
El planeta ya se ha calentado 1,1 grados centígrados, y el acuerdo climático de París apunta a 1,5 grados. El año pasado, el mundo estableció un nuevo récord de emisiones de dióxido de carbono, anunció la AIE el jueves.
La principal estrategia para frenar el calentamiento es la «modificación de la radiación solar (SRM)», donde se agregan partículas o aerosoles a las nubes o la estratosfera. Los aerosoles pueden reflejar la luz solar o reducir la cantidad de calor atrapado en la atmósfera, según el enfoque.
Los investigadores señalan que habrá una presión cada vez mayor para utilizar la geoingeniería a medida que los impactos del cambio climático se vuelvan más perjudiciales. Pero existe una «incertidumbre significativa» sobre los impactos de SRM.
Sarah Doherty, profesora asociada del Departamento de Ciencias Atmosféricas de la Universidad de Washington y directora de programa del Proyecto de iluminación de nubes marinas. (Foto UW)
“Aunque apoyamos totalmente la investigación de enfoques de SRM, esto no significa que apoyemos el uso de SRM”, dijeron los científicos.
La profesora asociada de la Universidad de Washington, Sarah Doherty, dirigió el esfuerzo para emitir la carta. Los 98 signatarios incluyen a la luminaria climática James Hansen, así como a Doherty y 10 investigadores adicionales del Departamento de Ciencias Atmosféricas de la Universidad de Washington y su Instituto Cooperativo para Estudios del Clima, Océanos y Ecosistemas.
La carta coincidió con una publicación de un panel de expertos convocado por el Programa Ambiental de las Naciones Unidas para examinar SRM. Llegó a conclusiones similares.
“[T]a comunidad internacional debe invertir en comprender los posibles riesgos e incertidumbres de las tecnologías SRM. Solo tenemos un ambiente. No podemos arriesgarnos a dañarlo aún más a través de un atajo mal entendido para reparar el daño que ya causamos”, afirma el prólogo del informe.
Las preocupaciones sobre la necesidad de más investigación parecen estar bien fundadas.
Una pequeña empresa emergente llamada Make Sunsets afirma haber lanzado globos que transportaban partículas de azufre en un esfuerzo por comercializar la geoingeniería, como informó por primera vez en diciembre MIT Technology Review. Las acciones de la compañía están generando serias preocupaciones de que esto es solo el comienzo de los esfuerzos deshonestos de SRM.
GeekWire se reunió con Doherty para obtener más información sobre el problema. Las preguntas y respuestas fueron editadas para mayor claridad y extensión.
GeekWire: ¿Cuál fue su papel en la elaboración de la carta?
Doherty: Si bien organicé la carta, es el resultado de muchas semanas de colaboración y aportes de los signatarios.
¿Por qué es importante esta carta, e importante en este momento?
La carta fue motivada por la conciencia de los científicos de la realidad de que las reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero por sí solas probablemente no nos permitirán evitar impactos climáticos catastróficos y el sufrimiento y daño a los sistemas naturales que acompañarán a estos impactos. Esta realidad ha llegado legítimamente con un aumento en la discusión pública sobre la intervención climática, no toda muy precisa o representativa de cómo la comunidad científica está abordando este problema.
Creemos que es importante que el público comprenda qué es lo que motiva a los científicos a apoyar la investigación sobre este tema, cómo encaja con la investigación climática en general, y hacer la importante distinción entre apoyar la investigación objetiva para evaluar rigurosamente las intervenciones climáticas y apoyar su uso activo.
¿Qué tan rápido podría la comunidad científica ampliar la investigación como la suya y la de otros para abordar preguntas fundamentales sobre SRM y otras incertidumbres climáticas?
Un informe reciente publicado por la organización SilverLining hace un buen trabajo al abordar el alcance de la investigación necesaria para abordar preguntas clave sobre la eficacia potencial y los impactos de SRM en el riesgo climático. Como se destaca en ese informe, la mayor parte de la investigación necesaria es fundamentalmente investigación climática y, al mismo tiempo, ayudaría a reducir las importantes incertidumbres existentes sobre cómo las actividades humanas ya están afectando el clima.
En un mundo ideal, ¿cómo se implementaría SRM?
Hoy en día, carecemos de la información científica necesaria para saber si SRM se puede implementar de manera segura y efectiva y, de ser así, qué sería lo mejor. Estas son preguntas críticas, por lo que la investigación es tan importante.
¿Qué tan probable cree que es que se requiera SRM para gestionar los impactos del cambio climático y evitar puntos de inflexión que desencadenen un calentamiento descontrolado?
Desafortunadamente, las incertidumbres que tenemos al proyectar cambios abruptos en los sistemas naturales y las lagunas en el conocimiento sobre las intervenciones climáticas hacen que sea difícil responder a esta pregunta. Dados los riesgos significativos de cruzar los umbrales del punto de inflexión en las próximas décadas, es un área de enfoque muy importante y una mayor inversión para la investigación científica.
muchos hemosescuchado sobre las infames tiendas de raya, método de explotación que consistía en el endeudamiento permanente de los obreros y campesinos por medio del crédito, perpetrado por sus propios patrones hacendados (y en menor medida por incipientes industriales).
Las llamadas tiendas de raya eran propiedad de los patrones, quienes solían pagar los sueldos de sus empleados con fichas metálicas o vales de fabricación propia, en vez de con dinero de circulación oficial. De esta forma los obligaban a gastar su salario, de por sí paupérrimo, en sus propias tiendas y adquiriendo productos a precios frecuentemente altos.
Si el sueldo no alcanzaba para lo necesario la tienda de raya obtuvo crédito, con lo que se iba a generar una deuda impagable que podría llegar a durar décadas e incluso ser heredada a los hijos. Si se tratara de cambiar de empleo o escapar, la policia arrestaba al trabajador.
Este mecanismo leonino de trabajo fue bastante utilizado en tiempos de Porfirio Díaz en México, hasta que fue abolido por el gobierno de Venustiano Carranza en 1915.
Se les denominaba tiendas de raya debido a que el alto nivel de analfabetismo que existía entre las clases bajas de la época, provocaba que los trabajadores firmaran al recibir su pago poniendo únicamente una raya. Esto también hizo expresiones populares como “rayar” (cómo sinónimo de pagar), “mi raya” (mi pago) y “día de raya” (día de paga). Como derivado de estos surgieron otros como “te rayaste” (te fue bien).
El fundador y director ejecutivo de Brinc, Blake Resnick, en la sede de la compañía en el vecindario Fremont de Seattle. (Foto de Brinc)
Conclusiones clave
Brinc presentó su nuevo dron Lemur 2 y sus capacidades de fabricación interna en un evento de prensa en Seattle.
En una entrevista con GeekWire, el fundador y director ejecutivo Blake Resnick dijo que las fuerzas geopolíticas, incluida la inclusión en la lista negra del gigante chino de drones DJI de EE. UU., ha sido un viento de cola para la empresa.
Brinc ha contratado a unos 15 ex empleados de Prime Air de Amazon. Se enfrenta a la competencia de nuevas empresas bien financiadas como Skydio.
Usando los anteojos de seguridad provistos debajo de mi asiento, observé un pequeño dron equipado con una cuchilla giratoria que se precipitaba hacia una ventana de prueba, rompiendo el vidrio con el impacto.
Eso es parte del argumento de Brinc, una startup de Seattle que fabrica equipos y vehículos aéreos no tripulados tácticos para misiones de seguridad pública. Los drones de la compañía pueden dar la vuelta después de un choque, ver en la oscuridad, comunicarse a través de un micrófono y romper el vidrio.
Brinc organizó recientemente un evento para los medios en su sede de Seattle para presentar el Lemur 2, su último dron equipado con nuevas funciones, como un sensor integrado para producir mapas en 3D y un sistema para evitar obstáculos que funciona sin depender de GPS o luz.
Dirigido por Blake Resnick, de 23 años, el lanzamiento del nuevo producto de Brinc se produce en medio de los movimientos en curso del gobierno de EE. UU. para poner en la lista negra al gigante chino de drones DJI.
“El mundo libre necesita un fabricante de drones”, dijo Resnick. “Así que eso es lo que queremos ser”.
Brinc se diferencia de otras compañías de drones al brindar herramientas a los socorristas para mantener a las personas alejadas de situaciones peligrosas. Los clientes incluyen al Departamento de Policía de Seattle, que ha utilizado los drones para mediar en una negociación de rehenes, y alrededor de otras 400 agencias en todo el país.
La puesta en marcha ha recaudado $ 80 millones en fondos totales. Sus patrocinadores incluyen Index Ventures, Tusk Venture Partners y Next Play Ventures, una firma fundada por el ex director ejecutivo de LinkedIn, Jeff Weiner. El CEO de OpenAI, Sam Altman, fue el primer inversionista externo de BRINC, a través del programa de inversión de inicio de OpenAI.
Brinc’s Lemur 2 tiene un sistema para evitar obstáculos que no depende del GPS ni de la luz. (Foto de Brinc)
Cuando Resnick tenía 17 años, se inspiró para diseñar un dron para los primeros en responder después de un tiroteo masivo en su ciudad natal de Las Vegas que mató a más de 50 personas.
Fueron necesarios tres años de prueba y error antes de que Brinc despegara. Resnick pasó tiempo probando el hardware, incluido el trabajo con oficiales SWAT para refinar y mejorar su prototipo de dron antes de que la policía de Las Vegas lo usara en el campo.
Resnick llegó a los titulares después de que apareció un video de él compartiendo su visión de un «Muro de drones» en la frontera entre Estados Unidos y México.
Resnick, entonces 17,abordó esta controversia en una publicación de blog el año pasado, condenando sus acciones como “inmaduras”. La reacción violenta por el video inspiró algunos de los valores de Brinc, que incluyen «nunca construyas tecnologías diseñadas para herir o matar».
Los drones de Brinc se desplegaron en Hatay, Turquía, para ayudar en la búsqueda de supervivientes tras los devastadores terremotos. (Foto de Brinc)
En 2022, la empresa trasladó su sede a Seattle debido a la concentración de talento de la región en la industria aeroespacial, la electrónica de consumo y el software, dijo Resnick. Desde entonces, unos 15 empleados de Prime Air, el servicio de entrega de drones de Amazon, se han unido a la startup.
Los drones de Brinc se desplegaron recientemente en Hatay, Turquía, para ayudar en la búsqueda de supervivientes tras un devastador terremoto que se ha cobrado más de 50.000 vidas, según el jefe de personal de Brinc, Andrew Coté.
El año pasado, la startup donó 10 drones a Ucrania y vendió 50 drones adicionales para operaciones de recopilación de información y búsqueda y rescate. En 2021, sus UAV se utilizaron para evaluar los daños causados por el colapso del condominio Surfside en Florida.
Los drones de Brinc fueron aprobados recientemente por el gobierno de EE. UU. para cumplir con la Ley de Autorización de Defensa Nacional (NDAA). Para cumplir con los criterios, la startup tenía que asegurarse de que ninguno de sus componentes proviniera de fabricantes chinos incluidos en la lista negra. Esto resultó ser difícil, dijo Resnick, quien señaló que «toda la cadena de suministro global de drones» tiene su sede en Shenzhen, China.
“No poder usar ninguna de sus partes presenta un gran desafío que requiere una gran cantidad de ingeniería para solucionarlo”, dijo.
Brinc ahora tiene una cadena de suministro integrada verticalmente, produce todos los productos internamente y obtiene la mayoría de los componentes de los EE. UU. Vicepresidente Colin Bell.
Las impresoras 3D Markforged de Brinc se utilizan para fabricar piezas de repuesto para los clientes. (Foto GeekWire / Nate Bek)
Resnick dijo que su competidor más cercano es Sky-Hero, con sede en Bélgica, que fabrica drones tácticos para clientes militares y policiales.
También está el fabricante de drones autónomos Skydio, una startup con sede en San Francisco que recientemente recaudó 230 millones de dólares de inversores como Axon, Lockheed Martin Ventures, Nvidia y Andreessen Horowitz. Su valoración aumentó a 2.200 millones de dólares.
Resnick dijo que Skydio atiende a una gama mucho más amplia de verticales que van desde el consumidor hasta la defensa, mientras que Brinc se concentra únicamente en la seguridad pública.
“Se puede imaginar que vender un programa de drones de 50 millones de dólares al Departamento de Defensa es muy diferente a vender un dron de 1000 dólares a un joven de 15 años”, dijo. “Simplemente es difícil hacer todo eso bien”.
En el futuro, Brinc planea implementar una mayor capacidad de carga para sus drones, lo que permitirá a los socorristas entregar Narcan, Epi-pen o incluso un paquete de cigarrillos en una negociación de rehenes, dijo Resnick. La compañía también quiere equipar sus drones con sensores químicos para ayudar en emergencias con materiales peligrosos.
Todavía hay tiempo para presentar una nominación para Startup of the Year, Next Tech Titan, Young Entrepreneur of the Year, Workplace of the Year y más. Pero actúe ahora si desea ayudarnos a honrar a los principales innovadores, emprendedores y líderes tecnológicos del noroeste del Pacífico en los premios GeekWire Awards 2023.
Las nominaciones de la comunidad en más de una docena de categorías muy disputadas se cerrarán el viernes. Entregar aquí!
Los premios GeekWire, presentados por Astound Business Solutions por décimo año, regresarán el 18 de mayo en persona en el Showbox SoDo de Seattle. Los asistentes disfrutarán de una cena sentada, entretenimiento, divertidas sorpresas y, para unos pocos afortunados, los codiciados trofeos de robots.
Para aquellos que no puedan estar allí, también transmitiremos en vivo los procedimientos en el sitio web de GeekWire y pueden obtener un boleto virtual gratuito en el sitio de registro.
Tras el cierre de las nominaciones, pronto abriremos las cosas a la votación de la comunidad.
Para obtener más información, visite las Preguntas frecuentes sobre los Premios GeekWire 2023 aquí.
Todavía hay tiempo para presentar una nominación para Startup of the Year, Next Tech Titan, Young Entrepreneur of the Year, Workplace of the Year y más. Pero actúe ahora si desea ayudarnos a honrar a los principales innovadores, emprendedores y líderes tecnológicos del noroeste del Pacífico en los premios GeekWire Awards 2023.
Las nominaciones de la comunidad en más de una docena de categorías muy disputadas se cerrarán el viernes. Entregar aquí!
Los premios GeekWire, presentados por Astound Business Solutions por décimo año, regresarán el 18 de mayo en persona en el Showbox SoDo de Seattle. Los asistentes disfrutarán de una cena sentada, entretenimiento, divertidas sorpresas y, para unos pocos afortunados, los codiciados trofeos de robots.
Para aquellos que no puedan estar allí, también transmitiremos en vivo los procedimientos en el sitio web de GeekWire y pueden obtener un boleto virtual gratuito en el sitio de registro.
Tras el cierre de las nominaciones, pronto abriremos las cosas a la votación de la comunidad.
Para obtener más información, visite las Preguntas frecuentes sobre los Premios GeekWire 2023 aquí.
Todavía hay tiempo para presentar una nominación para Startup of the Year, Next Tech Titan, Young Entrepreneur of the Year, Workplace of the Year y más. Pero actúe ahora si desea ayudarnos a honrar a los principales innovadores, emprendedores y líderes tecnológicos del noroeste del Pacífico en los premios GeekWire Awards 2023.
Las nominaciones de la comunidad en más de una docena de categorías muy disputadas se cerrarán el viernes. Entregar aquí!
Los premios GeekWire, presentados por Astound Business Solutions por décimo año, regresarán el 18 de mayo en persona en el Showbox SoDo de Seattle. Los asistentes disfrutarán de una cena sentada, entretenimiento, divertidas sorpresas y, para unos pocos afortunados, los codiciados trofeos de robots.
Para aquellos que no puedan estar allí, también transmitiremos en vivo los procedimientos en el sitio web de GeekWire y pueden obtener un boleto virtual gratuito en el sitio de registro.
Tras el cierre de las nominaciones, pronto abriremos las cosas a la votación de la comunidad.
Para obtener más información, visite las Preguntas frecuentes sobre los Premios GeekWire 2023 aquí.
— La empresa emergente de alquiler de ropa en línea, Armoire, contrató a la inversionista de Seattle y veterana de Microsoft, Laura Butler, como su directora de tecnología.
Butler pasó más de 20 años en Microsoft, comenzando como pasante de ingeniería y convirtiéndose en la primera ingeniera distinguida y miembro técnico de la empresa. Más recientemente, fue directora de tecnología y cofundadora de UpLift Group, una empresa emergente que proporcionó información sobre las asociaciones de propietarios de viviendas a los compradores y sus agentes.
Butler también invierte en empresas y firmas fundadas por mujeres y minorías, incluidas Graham & Walker, First Row Partners, Operator Collective, OwnTrail, PredictionStrike y LoanSense.
La directora ejecutiva y cofundadora de Armoire, Ambika Singh, llamó a Butler una de sus «heroínas de la vida real».
“Somos la mujer detrás de la mujer para nuestros miembros: la capacidad de Laura para hacer operativa esta visión en nuestro servicio transformará nuestro compromiso con nuestros clientes más allá de lo que había imaginado que sería posible”, dijo en un comunicado.
Fundada en 2016, Armoire ofrece opciones de compras en línea y en persona, y el año pasado abrió una boutique de alta tecnología en Seattle. La puesta en marcha ha recaudado más de $ 12 millones hasta la fecha.
“Estoy encantada de unirme a una empresa fundada por mujeres y dirigida por mujeres, que brinda confianza conveniente y rentable a las mujeres”, dijo Butler en un comunicado.
— Michael Hyman ahora es vicepresidente de Chewy después de que la empresa de comercio electrónico de mascotas adquiriera Petabyte Technology, la startup de servicios veterinarios del área de Seattle que Hyman cofundó en 2019 y dirigió como director ejecutivo.
Antes de fundar Petabyte, Hyman era ejecutivo en Oath, la empresa creada mediante la fusión de AOL y Yahoo. También trabajó en Amazon a principios de la década de 2000, en Microsoft a fines de la década de 1990 y ocupó cargos de liderazgo en varias empresas emergentes.
Chewy completó la adquisición de Petabyte, que fabrica productos tecnológicos para el cuidado de mascotas, el 4 de noviembre. Pagó 43,4 millones de dólares, según un documento regulatorio.
— Cinco años después de su adquisición por parte de Amazon, la empresa de tecnología de seguridad para el hogar y timbres inteligentes Ring nombró a una nueva directora ejecutiva: Elizabeth (Liz) Hamren, un ex ejecutivo en la división Oculus de Meta y el negocio de Xbox de Microsoft, quien recientemente fue director de operaciones de la plataforma de mensajería social Discord. Leer más.
Howard MacKenzie. (Foto de Boeing)
— Howard McKenzie reemplazará a Greg Hyslop como ingeniero jefe y vicepresidente ejecutivo de ingeniería, pruebas y tecnología de Boeing.
Hyslop ha liderado el equipo de ingeniería global de 57.000 empleados de Boeing desde 2019 y se retira de la empresa después de 40 años. Se convertirá en ingeniero jefe emérito y asesor del director ejecutivo David Calhoun.
McKenzie fue anteriormente el mejor ingeniero de la unidad de aviones comerciales de Boeing, cargo que ahora desempeña david loffinganteriormente ingeniero jefe del avión 777X de Boeing.
— La empresa de servicios profesionales con sede en Bellevue, Washington, Inviso Corporation, nombró a David Lazarus como director ejecutivo. Lazarus fue anteriormente vicepresidente de la empresa, a la que se unió hace más de 14 años.
Martín Wolframio renunció al cargo de director ejecutivo que ocupaba desde la fundación de Inviso en 2004 y ahora es presidente ejecutivo. Inviso proporciona servicios relacionados con Microsoft Azure, inteligencia comercial, dotación de personal y marketing.
Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:
Promoción de la agencia de mercancías Bensussen Deutsch & Associates Rob Martín del director de operaciones al nuevo cargo de director de experiencia. BD&A emplea a 239 personas en el área de Seattle, donde tiene su sede Martin.
El gobernador de Washington, Jay Inslee, nombrado kendrick stewart como director interino del Departamento de Comercio del Estado de Washington. Stewart es actualmente subdirector de la División de Desempeño, Equidad y Salud Organizacional de la agencia y asumirá el nuevo cargo el 4 de marzo tras la partida de lisa marrón de la publicación
Kendee Yamaguchi ha sido designado para un puesto de liderazgo en el Departamento de Comercio de los Estados Unidos. Yamaguchi fue anteriormente teniente de alcalde de Seattle, director ejecutivo del condado de Snohomish y subdirector del Departamento de Comercio del estado de Washington.
con sede en Seattle amy bannex director de estrategia de sustentabilidad en Boeing que actualmente es ejecutivo en Xpansiv, se unió a la junta directiva de BioCoTech Americas, una empresa de tecnología de desechos de tecnología limpia con sede en Denver.
Compañía de biotecnología de Seattle Kineta fijado myriam chalabioncólogo médico del Instituto del Cáncer de los Países Bajos, y Evan Ya-Wen Yuprofesor de la Universidad de Washington y del Fred Hutchinson Cancer Center, a su consejo asesor científico.
Pete Warsinske se mudó de CBRE a una firma de bienes raíces comerciales con sede en Seattle Flinn Ferguson Cresadonde dirigirá el grupo de práctica de ciencias de la vida en el noroeste del Pacífico.
Novo Nordisk está cerrando las operaciones de laboratorio húmedo en Seattle. (Foto de Novo Nordisk)
La multinacional biofarmacéutica danesa Novo Nordisk está despidiendo a 86 empleados en Seattle, según un nuevo documento presentado ante el Departamento de Seguridad Laboral del estado de Washington.
Un portavoz confirmó los recortes con GeekWire y dijo que la compañía está cerrando sus operaciones de «laboratorio húmedo» de Seattle, también conocidas como laboratorios experimentales. Novo Nordisk actualmente opera un centro de investigación y desarrollo en Seattle para diabetes, enfermedades hepáticas y otras áreas terapéuticas.
La compañía seguirá teniendo operaciones en Seattle enfocadas en terapia digital, ciencia de datos e inteligencia artificial, dijo el vocero.
La compañía también está despidiendo a unos 20 empleados en Indianápolis mientras expande sus operaciones en Boston, donde prevé agregar 200 puestos de trabajo este año, según el vocero. Boston servirá como sede de la «mayoría» de las actividades de investigación y desarrollo de la empresa en los Estados Unidos, dijo.
Novo ofrecerá a los empleados afectados oportunidades dentro de la empresa, que emplea a más de 50 000 personas en 80 ubicaciones en todo el mundo.
Novo Nordisk estableció su centro de investigación y desarrollo en Seattle en 2009, según el sitio web de la compañía, y en 2014 abrió una unidad de investigación sobre la obesidad. Tiene una historia aún más larga en la ciudad. En 1998, la empresa compró ZymoGenetics, con sede en Seattle, que más tarde se convirtió en una empresa pública. Bristol Myers Squibb luego adquirió ZymoGenetics en 2010.
Los despidos son los últimos en afectar a la industria biofarmacéutica en el estado de Washington, que ha visto recortes de personal en Absci, Zymeworks, TwinStrand Biosciences, NanoString Technologies y Sana Biotechnology, entre otras empresas.
Alrededor de 120 empresas de biotecnología despidieron trabajadores en 2022, según el rastreador de despidos de Fierce Biotech y algunas grandes empresas farmacéuticas también están recortando personal, incluida Novartis.
Las acciones de Salesforce subieron más del 14% en las operaciones posteriores al cierre del miércoles, ya que la compañía superó las expectativas para su cuarto trimestre fiscal.
Salesforce reportó ingresos en el cuarto trimestre de $8.38 mil millones, un 14 % más año tras año. Los analistas esperaban $ 8 mil millones.
El gigante del software de ventas empresarial ha sido bajo la presión de inversores activistas en medio de la desaceleración de los ingresos. La compañía está recortando costos en varias áreas, incluida una reducción de la fuerza laboral del 10% anunciada en enero.
La compañía reportó ganancias por acción no GAAP de $1.68 para el cuarto trimestre. Espera ingresos de entre 8160 y 8180 millones de dólares para el primer trimestre, un 10 % menos que en el mismo período del año anterior, y ganancias por acción no GAAP de 1,60 a 1,61 dólares.
“Benioff lee en la sala con activistas arremolinándose y entrega con la espalda contra la pared. Un gran paso en la dirección correcta para el incondicional de la nube”, Dan Ives, analista de Wedbush. tuiteó.
Tableau, la empresa de visualización de datos con sede en Seattle adquirida por Salesforce en 2019, registró ingresos en el cuarto trimestre de 636 millones de dólares, un 5,6 % más año tras año. Es la mayor cantidad de ingresos trimestrales que Tableau ha informado desde la adquisición, aunque la tasa de crecimiento año tras año fue un mínimo histórico.
Los ingresos de Tableau en 2022 fueron de 2100 millones de dólares, un 9 % más que en 2021. La empresa sigue enfrentándose a la competencia en el sector del software de inteligencia empresarial de Microsoft y otros.
Los despidos en Salesforce afectaron a muchos empleados y líderes sénior de Tableau desde hace mucho tiempo. El ex director ejecutivo de la compañía, Mark Nelson, renunció en diciembre después de dos años.
La mayoría de los ejecutivos de Tableau que figuran en su sitio de liderazgo cuando se anunció la adquisición abandonaron la empresa, informó Bloomberg.
Tableau ahora está dirigido por un grupo ejecutivo que incluye a Ajenstat, el director de ingresos, Ryan Aytay, y el vicepresidente sénior, Pedro Arellano, además de los veteranos de Salesforce, Jennifer Lagaly, que dirige los equipos de ventas de América, y el director de operaciones de Tableau, Sam Allen, que lidera la estrategia de mercado
El mes pasado, un grupo de empleados actuales y anteriores de Tableau se reunió en una cervecería en Seattle en un evento para reflexionar sobre el viaje de 19 años de Tableau. Algunos de los que asistieron al «velorio irlandés» notaron un sentimiento general de que la identidad única de Tableau se está perdiendo dentro del gigante de las relaciones con los clientes.
Salesforce ha prometido seguir desarrollando la tecnología de Tableau.
Salesforce dijo, como parte de sus despidos, que reduciría su huella inmobiliaria “dentro de ciertos mercados”.
No está claro si los bienes inmuebles de Salesforce en el área de Seattle, que incluyen la sede central de Tableau y una oficina de Salesforce en Bellevue, Washington, se verán afectados.
Después de la adquisición de Tableau, el CEO de Salesforce, Marc Benioff, dijo que Seattle se convertiría en el “HQ2” de la empresa, apostando a la región como fuente de contratación y crecimiento en el futuro. Tableau había crecido a alrededor de 4200 empleados en todo el mundo antes de que fuera adquirido en 2020, con aproximadamente la mitad de ellos en la región de Seattle.
Antes de los recortes recientes, Salesforce empleaba a unas 4000 personas en el área de Seattle, incluidos los empleados de Tableau.
En una carta a los empleados en enero, Benioff dijo que los despidos de Salesforce fueron impulsados por un entorno económico «desafiante» en el que los clientes «están adoptando un enfoque más mesurado en sus decisiones de compra». Los recortes fueron parte de una ola de despidos que afectó a la industria tecnológica luego de un rápido crecimiento.
Salesforce ha perdido a varios ejecutivos clave en los últimos meses, incluido el ex director ejecutivo Bret Taylor y el ex director ejecutivo de Slack, Stewart Butterfield.
Las acciones de Salesforce han subido más del 25 % este año, pero cayeron casi un 50 % en 2022.
Nota del editor: Chelsey Glasson es una investigadora y escritora que pasó las últimas dos décadas trabajando en los sectores de políticas públicas y tecnología. Este es un extracto de su próximo libro. Black Box: Memorias de discriminación por embarazo. Extraído con permiso del editor, Lioncrest Publishing.
“Si bien el trauma nos mantiene estupefactos, el camino para salir de él está pavimentado con palabras, ensambladas cuidadosamente, pieza por pieza, hasta que se puede revelar toda la historia”.
— El cuerpo lleva la cuenta de Bessel van der Kolk
“Confía en mí, Chelsey. No desea presentar una demanda contra una empresa como Google. Tienes una casa, un marido, un trabajo… Te van a aplastar”.
Estas palabras no fueron pronunciadas por un pariente bien intencionado, sino por un abogado al que consulté después de que decidí responsabilizar a mi empleador, Google, por años de flagrante discriminación por embarazo y maternidad. Cuando dejé la empresa en agosto de 2019, mi salud mental y física había empeorado drásticamente y, una vez más, las barreras para presentar una demanda se establecieron cuando me reuní con un psiquiatra que también me aconsejó que no presentara una demanda. .
Chelsey Glasson. (Foto de Kiersten Marie)
Sus palabras fueron: “Sigue adelante con tu vida”.
Se supone que los abogados y los psiquiatras son neutrales. Aún así, existen estigmas profundamente arraigados en nuestra sociedad contra el embarazo y la maternidad, e incluso estos profesionales no son inmunes al sesgo. Hice lo que sugirió el abogado y tomé lo que ella llamó “la ruta de la EEOC”. Ahora me doy cuenta de que debería haber consultado a otros abogados, pero en ese momento, sus palabras me asustaron. Después de todo, ella era abogada; Supuse que ella sabía lo que era mejor.
Presentamos una queja ante la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, la agencia federal que lucha contra la discriminación en el lugar de trabajo en los Estados Unidos. Lo que siguió fue una prueba confusa, ambigua y que consumió mucho tiempo; la EEOC afirma que no necesita un abogado para navegar por su proceso de presentación de reclamos, pero créame, en la mayoría de las circunstancias, lo necesita.
Después de casi un año, se hizo evidente que la EEOC carecía de personal, financiación e ineficacia, y presentar una queja ante ellos no era suficiente. Sabía que solo obtendría justicia y me sentiría completo de nuevo a través de la rendición de cuentas adecuada, así que me embarqué en el arduo camino de una demanda contra una de las compañías tecnológicas más grandes de la Tierra.
A lo largo de los acontecimientos que luego se desarrollarían, nunca dejé de dudar de mí mismo. ¿Tomé la decisión correcta? ¿Estoy siendo lo suficientemente fuerte? Al mismo tiempo, estaba recibiendo una gran cantidad de rechazo de Google, la compañía que había amado y en la que confiaba durante años. La empresa que había decidido nada más salir de la escuela de posgrado sería el pináculo de mis logros, y la empresa que, después de que me contrataron, sostuve como prueba para mí y para todo el mundo de que finalmente lo había logrado.
No reconocí los signos de, y mucho menos comencé a cuestionar, la mala conducta en el lugar de trabajo durante muchos años en mi carrera. Una vez que me embarqué en el camino de responsabilizar a Google, un camino que era una caja negra completa al principio, no tenía idea de cuánto tiempo tomaría el viaje o qué tanta saga resultaría ser.
Si bien la Ley de equidad de las trabajadoras embarazadas, que se convirtió en ley en diciembre de 2022, es un gran logro y un importante paso adelante, ahora sé que las leyes no son suficientes para evitar que los empleadores discriminen a las mujeres embarazadas. Esto se debe a la casi imposibilidad de ganar una demanda por discriminación en el lugar de trabajo, por razones que incluyen los presupuestos legales masivos de empresas como Google, la infraestructura inadecuada de la EEOC y la falta de abogados demandantes dispuestos a aceptar casos de contingencia.
Durante mi batalla, también aprendí que otra dificultad proviene de los estigmas contra la presentación de una demanda: se le considera un instigador, un amante del drama y el caos. Los juicios sutiles y no tan sutiles de compañeros de trabajo, amigos y otras personas son constantes y dolorosos.
Después de que comencé a hacer pública mi situación, primero a través de un memorando para toda la empresa y luego a través de la publicación de varios artículos compartiendo mi historia, una sorprendente cantidad de mujeres se acercó a mí. Aunque muchos de ellos me pedían ayuda con sus situaciones de discriminación por embarazo, me ayudó muchísimo saber que era parte de un grupo más grande de personas cuyas historias compartían muchos puntos en común. Si este libro puede de alguna manera retribuir a esa comunidad de mujeres, hará que escribirlo sea un esfuerzo que valga la pena.
Si siente que es la única que ha experimentado el dolor, la vergüenza y la confusión (el trauma) de la discriminación por embarazo, sepa que no está sola. En los últimos años, he entablado conversaciones con más de sesenta mujeres de diversos niveles socioeconómicos, etnias y edades que sufrieron discriminación por embarazo. Estas conversaciones han tenido lugar a través de videollamadas en profundidad, intercambios de correos electrónicos y mensajes en las redes sociales, y he capturado algunos de sus pensamientos, sentimientos y experiencias en breves extractos al final de cada capítulo. Para proteger la privacidad de estas mujeres y algunas de las otras personas a las que se hace referencia en este libro, he cambiado sus nombres. Espero que sus historias te ayuden a darte cuenta de cuántos otros también han pasado por esto.
Los obstáculos para hacer frente a la discriminación por embarazo, o cualquier mala conducta en el lugar de trabajo, pueden parecer insuperables. Pero es importante saber que no eres completamente impotente. Puedes resistirlo. Esto no quiere decir que los sentimientos de impotencia no sean reales; ellos son. Las políticas y los sistemas actualmente vigentes impiden que la mayoría de los casos de discriminación lleguen a los tribunales. Esto tiene que cambiar para que todo las mujeres, no solo aquellas con oportunidades y ventajas, pueden contraatacar.
Mi papel en Google, y en la fuerza laboral en general hasta ahora, ha sido como investigador. Esto incluye trabajos en varias empresas de Big Tech, como Google, Meta y Salesforce. Repetidamente obtuve calificaciones de «Excelente» y «Supera las expectativas» durante mis cinco años y medio en Google y a menudo me elogiaban por mi alto nivel de desempeño, hasta que comencé a cuestionar las prácticas discriminatorias que presenciaba.
Puede que sea un investigador de profesión, pero encontrará que este libro no es una investigación pesada. Es principalmente mi historia, con las voces de otros interviniendo y, en segundo lugar, es un llamado al cambio. No soy abogado, ni soy psiquiatra ni político. No puedo ofrecer soluciones completas, pero si este libro de alguna manera puede generar oportunidades adicionales para que las mujeres combatan la discriminación por embarazo, eso será suficiente.
La lucha contra la discriminación por embarazo puede implicar tanto el embarazo como convertirse en demandante, y ese doble desafío es el motivo principal por el que escribí este libro. Si ha enfrentado o puede enfrentar esta situación algún día, espero que al seguir mi viaje a través de la discriminación por embarazo, las represalias y, en última instancia, un acuerdo judicial a mi favor, aprenda lecciones y estrategias para buscar la justicia usted mismo y se sienta lo suficientemente empoderado e informado para navegar este doloroso y costoso proceso hasta el final. El proceso que describo en estas páginas es específico de los Estados Unidos: nuestras leyes, instituciones y sistemas; sin embargo, creo que las muchas cosas que he aprendido se aplican en todo el mundo. Dondequiera que estés, espero que mi historia resulte en que tu camino sea menos una caja negra.
Reconozco mi propio privilegio de poder hablar, y esa es una de las razones por las que es vital que lo haga. Como una mujer blanca nacida en Estados Unidos con altos ingresos en un matrimonio de doble ingreso, disfruto de protecciones que muchas otras personas que enfrentan discriminación no tienen. También puedo hablar con seguridad gracias a la legislación Silenced No More que se aprobó en el estado de Washington en 2022. Elegir hacerlo público no significó arriesgar mi carrera, un techo sobre mi cabeza o mi visa de trabajo. Sé que por cada mujer que presenta una demanda a nivel estatal o federal, hay miles más que sufren en silencio. Incluso para las mujeres que tienen la seguridad y los recursos para hacerlo, luchar contra la discriminación por embarazo, o cualquier tipo de discriminación en el lugar de trabajo, es un esfuerzo monumental que consume todo.
Reconozco y honro a todas las víctimas de la discriminación por embarazo que no pueden o no quieren tomar una postura pública debido a estos riesgos muy reales, y espero que este libro les hable a ellas y también por ellas.
Big Tech fue mi estrella polar cuando ingresé a la fuerza laboral como investigadora de experiencia del usuario después de obtener una maestría en diseño e ingeniería centrados en el ser humano. Estaba eufórico el día que recibí la llamada para venir a trabajar en el campus de Google Mountain View, y estaba volando alto cuando recibí mi insignia y mi gorra Noogler, convirtiéndome oficialmente en un «Googler». Pero desafortunadamente, mi sentido de estabilidad y autoestima se vio tan afectado negativamente por una serie de eventos traumáticos en mi infancia que mi ambición de lograr el éxito en el mundo de la tecnología surgió de un lugar vacío y estaba profundamente arraigada en mi propia falta de verdadero yo. -valer.
La propuesta presentada en el Senado de la República plantea reformar la Ley Federal del Trabajo para duplicar el monto mínimo de esta prestación y equiparla a la que perciben los trabajadores de economías de la región como Colombia, Costa Rica o Guatemala. Por ello, consultamos al despacho especializado en derecho laboral Diez de Bonilla Kuri y Asociados SC para ayudarnos a explicar todo lo que debes saber sobre este tema.
En el senado se plantea si son suficientes 15 días de salario de aguinaldo, puesto que se presentó un proyecto de reforma para mejorar este derecho. El proyecto busca modificar el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) para establecer un pago mínimo de 30 días para esta prestación laboral.
“Colombia, Ecuador, Bolivia, Costa Rica, Perú, Argentina y Guatemala, son tan sólo algunas de las naciones que fortalecieron el aguinaldo en un valor equivalente a por lo menos 30 días de salario o bien a la doceava parte de la remuneración percibida durante un año laboral en algunos casos son pagados en dos partes, sin embargo, el significado de aguinaldo representa el mismo concepto en todos los países, aunque la clara diferencia es el valor equivalente, puesto que en los casos mencionados es hasta el doble del valor” explica el despacho Diez de Bonilla, Kuri y Asociados SC
De acuerdo con un análisis de diversos abogados laborales, México es uno de los países en Latinoamérica con uno de los aguinaldos más bajos, al menos en cuanto al equivalente en días. Por ejemplo, en El Salvador, esta prestación está ligada a la antigüedad, pues comienza con 15 días, pero a partir de los tres años de servicio incrementa a 19 días y después de los 10 años a 21 días de salario.
“México es uno de los países con reconocimiento internacional por contar con una calidad manufacturera y de obra barata, no obstante, hay más de 40 años de aprovechamiento desde la última reforma laboral en materia de aguinaldo que debe ser visualizado y atendido” opinan abogados laborales en todo el pais.
Actualmente, en el sector privado el aguinaldo mínimo es de 15 días de salario y debe pagarse antes del 20 de diciembre de cada año. Mientras tanto, en el sector público esta prestación no puede ser menor a 40 días de salario, aunque en este caso, la legislación prevé que se puede otorgar en dos partes.
Sin embargo, la mejoría de esta prestación no sólo sería beneficiosa para los trabajadores, según la iniciativa también tendrá un impacto en la economía al contar con mayores recursos en una temporada donde aumente el consumo.
Agradecemos la información al despacho especializado en derecho laboral, Diez de Bonilla Kuri y Asociados SC
El orador principal del Simposio de ciencia de datos médicos de la Universidad de Washington, Atul Butte, director del Instituto de Ciencias de la Salud Computacional Bakar de la Universidad de California, San Francisco. (Foto GeekWire / Charlotte Schubert)
Se está gestando un nuevo instituto en la Universidad de Washington en la intersección de la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la atención médica.
El Instituto de Ciencia de Datos Médicos se lanzó públicamente esta semana en el Simposio de Ciencia de Datos Médicos de la Universidad de Washington de 2023.
“La UW tiene fortalezas muy significativas que nos colocan en una posición para ser líderes en el espacio de la ciencia de datos médicos”, dijo el director interino del Instituto, Sean Mooney, en una entrevista después del simposio, realizado el lunes y el martes.
Sean Mooney, director interino del Instituto de Ciencia de Datos Médicos. (Foto UW)
La UW es líder en ciencia de datos, bioestadística, informática y aprendizaje automático e inteligencia artificial, y la región tiene un rico entorno de empresas tecnológicas, señaló Mooney. Además, UW Medicine es una de las principales instituciones de atención médica.
“Lo que estamos construyendo aquí es fuerte y único”, dijo Mooney. También encaja con esfuerzos similares en otras instituciones, como el departamento de ciencia de datos de Stanford dentro de su escuela de medicina, anotó. Todos los centros médicos académicos tienen equipos que realizan análisis de sus datos, pero pocos tienen institutos dedicados al esfuerzo.
Actualmente, el instituto cuenta con el apoyo de un fondo de financiación de $ 750,000 por cinco años del rector de la UW Mark Richards, así como subvenciones para miembros individuales del instituto.
El fondo de financiación se utilizará para apoyar cinco proyectos piloto seleccionados de forma competitiva en la UW. El instituto buscará un director permanente y su sitio web se lanzará a finales de este año.
Conexión de las intervenciones con los resultados
Los oradores en el evento de la UW exhibieron estudios que incorporan IA en el apoyo a la salud mental, evaluaron un chatbot que identifica a los pacientes con necesidades sociales y más. También evaluaron varios métodos para extraer datos de la historia clínica electrónica.
El orador principal, Atul Butte, habló sobre un esfuerzo que lidera como director del Instituto de Ciencias de la Salud Computacional Bakar en la Universidad de California, San Francisco, y como científico jefe de datos del sistema de salud de la Universidad de California.
Bajo su liderazgo, el sistema de salud ha combinado sus datos de atención médica electrónicos en múltiples hospitales y clínicas en un grupo unificado.
Con datos anónimos de millones de pacientes, los investigadores pueden hacer preguntas sobre la eficacia de varias intervenciones o correlacionar los resultados con los crecientes conjuntos de datos genómicos del sistema. El programa ya ha ayudado a ahorrar dinero al mostrar el uso excesivo de ciertas intervenciones, dijo Butte.
Por ejemplo, los datos de la UC mostraron que muchos pacientes recibían innecesariamente ciertos medicamentos para el dolor por vía intravenosa en lugar de una forma de píldora más barata. Como resultado, todo el sistema médico cambió su práctica para proporcionar el medicamento con mayor frecuencia en forma de pastillas, dijo Butte.
Los datos también configuran el sistema de salud para realizar estudios comparativos de efectividad. “Deberíamos probar cada uso de cada medicamento, dispositivo y procedimiento que hacemos contra el estándar”, dijo Butte. Y si los pacientes no se benefician tanto como se esperaba, “deberíamos averiguar por qué”.
La UW también ha implementado un tipo de sistema similar, dijo Mooney. El nuevo instituto está diseñado en parte para aprovechar sus datos, dijo.
“Los sistemas de salud en todo el mundo han estado estableciendo sistemas electrónicos de atención médica que gestionan la atención médica, pero se han subutilizado con el fin de mejorar la atención médica”, dijo Mooney.
Forjando nuevas startups
Mooney también está interesado en ayudar a forjar conexiones entre la industria y el nuevo instituto UW.
“Hay toneladas de oportunidades para empresarios en este espacio”, dijo Mooney. “Tenemos una buena comunidad para hacer eso”.
Mooney es optimista sobre la IA y las herramientas de lenguaje natural como ChatGPT que pueden combinarse con datos de registros de salud electrónicos. También ve oportunidades para las nuevas empresas que trabajan con dispositivos portátiles que pueden integrarse en el sistema de UW Medicine para fines como el manejo de condiciones de salud crónicas.
Múltiples nuevas empresas de IA han surgido con herramientas para evaluar los datos de las mamografías, señaló el profesor de radiología de UW Medicine, Christoph Lee, en el simposio. Lee lidera un esfuerzo de UW con otros socios de atención médica para evaluar dichas herramientas, conectando su lectura con los resultados del paciente. Ese es el tipo de colaboración entre el sector académico y la industria que prevé más a medida que crece el nuevo instituto, dijo Mooney, quien también es profesor de educación médica e informática biomédica de la UW y director de información de investigación de UW Medicine.
El Instituto de Ciencia de Datos Médicos está supervisado por la Facultad de Medicina de la UW, la Facultad de Ingeniería y la Facultad de Salud Pública.
Otros miembros de la facultad de la UW en el equipo ejecutivo del instituto son el científico informático e ingeniero eléctrico Shwetak Patel, un emprendedor en serie y cofundador de varias empresas emergentes; el profesor de ingeniería mecánica y bioingeniería Jonathan Liu, cofundador de la empresa emergente de microscopía de Seattle Alpenglow Biosciences; la profesora de bioestadística Lurdes Inoue, y el presidente de radiología de UW Medicine, Dushyant Sahani, y el director de datos, Peter Tarczy-Hornoch.
