Categoría: ANDROID

— Sanjay Parthasarathy, un ejecutivo de tecnología de Seattle desde hace mucho tiempo que recientemente fue director de productos en Avalara, renunció al gigante del software de impuestos.

Parthasarathy se unió a Avalara en 2019 después de que la compañía adquiriera su startup de datos de productos Indix.

Avalara, que se hizo pública en 2018, fue adquirida a fines del año pasado por Vista Equity Partners en un acuerdo de $ 8.4 mil millones. Según los informes, la empresa sufrió despidos el mes pasado.

Parthasarathy anteriormente fue ejecutivo durante mucho tiempo en Microsoft, donde ocupó el cargo de vicepresidente corporativo.

En una publicación de blog, Parthasarathy dijo que ahora tiene «algo de tiempo para hacer lo que quiera» y planea escribir sobre los recuerdos de sus días jugando al cricket.

— Sanjay Puri, otro ejecutivo de Avalara, también dejó la empresa recientemente.

Puri se unió a Avalara en 2017 como vicepresidente de marketing. Recientemente estuvo administrando la integración de la adquisición de Transaction Tax Resources por parte de la compañía.

Puri anteriormente pasó un tiempo en Microsoft, HP y Edifecs. Ayudó a lanzar el acelerador de empresas emergentes 9Mile Labs en 2012.

“Aprendí más sobre el impuesto a las ventas de lo que nunca pensé que quería saber… en una empresa que creció de $ 150 millones a $ 1B +, ​​pasó de privada a IPO a privada … a través de una pandemia y luego una recesión”, escribió Puri en LinkedIn.

Otros cambios de personal recientes en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

— Ratnakar Lavu, Nike alto ejecutivo de tecnología, renunció el lunes, según un informe de Business Insider. Lavu fue anteriormente CTO en Redbox y Kohl’s.

— tom schultzex directora de crecimiento de variable y líder de ventas en Inovalónse unió a la compañía de software de atención médica con sede en Bellevue, Washington. Edifecs como director de ingresos.

— craig smithdirector comercial de Vacasa y expresidente de ANGI Homeservices, dejará el cargo el 13 de marzo. El gigante de los alquileres vacacionales promovió Juan Banczak de director de operaciones a director de operaciones principal, un cargo que Smith ocupó anteriormente.

— Universidad de Washington profesores asistentes batalla leilani y jonathan zhu fueron nombrados Sloan Fellows.

— Ojo del GMexlíder de hardware en Microsoft y director de operaciones de MetaPower, se unió a la empresa de diseño y desarrollo de productos de Seattle Estudio de creación de productos como director de ingeniería eléctrica y firmware.

— donn diamantesocio de riesgo de Elevate Capital Fund, fue nombrado presidente de Oregónreemplazando a Nitin Rai, según el Portland Business Journal.

— chow trevinexlíder de productos en Axon, Nike y Sketchy, se unió a la startup de comercio electrónico gran cartel como director de producto.

Mientras trabajaba en el negocio de su familia en la India, Priyansha Bagaria descubrió un problema: la cinta aislante que fabricaba la empresa con frecuencia tenía defectos, lo que molestaba a los clientes.

Decidió desarrollar un software de inteligencia artificial que alertara a los trabajadores sobre anomalías en la cinta durante la producción, asegurando que los productos deficientes se eliminaran antes de venderlos.

La herramienta aún está operativa y motivó a Bagaria a lanzar Loopr, una startup que ofrece a las empresas de fabricación software basado en el borde para ayudar a la producción y el cumplimiento. La empresa con sede en Seattle recientemente recaudó más de $1 millón y se asoció con Microsoft.

Bagaria trabajó anteriormente como directora de ingresos en InViz AI, una empresa de desarrollo de aprendizaje automático con sede en India, donde ayudó a adquirir clientes en América del Norte. Lanzó Loopr en el verano de 2021.

Bagaria se asoció con el director de productos Kevin Hannegan, quien fundó la plataforma de inteligencia empresarial automatizada Presalytics.io, y el director de datos Anirban Konar, quien anteriormente ocupó cargos de liderazgo en IA en el gigante de TI Cognizant.

Bagaria, que proviene de un pequeño pueblo de la India, es una apasionada del empoderamiento de las mujeres. Parte de la misión de Loopr es brindar oportunidades basadas en tecnología para mujeres de entornos desfavorecidos a través de su equipo de anotación de datos.

Bagaria dijo que la startup capacita a mujeres privadas de derechos en los procesos de etiquetado de datos y luego las contrata como contratistas cuando la empresa tiene un gran proyecto de cliente.

Las aplicaciones perimetrales impulsadas por IA de Loopr tienen una variedad de casos de uso que van desde el escaneo de defectos, la predicción de mantenimiento y la gestión de inventario. La startup ofrece una plataforma de software que captura estos datos de proceso, genera análisis y supervisa y mejora el rendimiento de la aplicación.

La empresa de 15 personas también vende software de procesamiento de lenguaje natural que escanea y extrae texto de la documentación de cumplimiento, simplificando los requisitos de presentación para los trabajadores.

Bagaria citó una empresa de fabricación médica como ejemplo de cómo la tecnología de Loopr puede aumentar la eficiencia de la producción. Anteriormente, un técnico tenía que pasar 10 horas al día inspeccionando diminutas piezas quirúrgicas endoscópicas para el control de calidad, lo que provocaba fatiga y errores, dijo.

Con la tecnología de Loopr, las anomalías se pueden detectar a nivel de micras, lo que permite una identificación de defectos más rápida y un mayor rendimiento de producción, agregó.

Cuando se le preguntó cómo Loopr planea escalar, Bagaria dijo que más del 90% de sus aplicaciones de IA se pueden etiquetar y repetir. La startup también vende una versión preempaquetada de su software a algunas empresas. Ella dijo que la compañía apunta intencionalmente a los fabricantes en industrias similares.

“Todos tienen los mismos puntos débiles”, dijo. “Una vez que construyes ese modelo, el trabajo es más o menos el mismo”.

Bagaria dijo que uno de los obstáculos hasta ahora es que muchas empresas en el espacio de fabricación han tardado en implementar tecnología en su flujo de trabajo. La pandemia ayudó a acelerar la adopción, agregó, ya que más empresas buscaron digitalizar y automatizar procesos para mejorar los procesos de producción.

Loopr compite por cuota de mercado con líderes establecidos en automatización robótica como UiPath, además de una oleada de nuevas empresas emergentes que desarrollan soluciones sin código para clientes industriales. Profet AI, una empresa nueva con sede en Taiwán, recaudó recientemente $ 4 millones y tiene la intención de apuntar a los fabricantes de semiconductores, químicos, textiles y electrónicos.

Bagaria dijo que Microsoft ha sido un socio «muy bueno» para la puesta en marcha, pero no es un inversor. Se negó a proporcionar detalles específicos sobre cómo funciona la asociación.

El gigante tecnológico con sede en Redmond se ha convertido en un objetivo estratégico para incorporar más nuevas empresas en su plataforma en la nube, destacada en los últimos meses por su asociación con OpenAI, la potencia de inteligencia artificial con sede en San Francisco.

Un nuevo informe de PitchBook indica que la industria internacional de videojuegos entró en un período de contracción en 2022, pero se están abriendo nuevas oportunidades de inversión en campos como VR, AR, el metaverso y el papel potencial de la IA generativa en el desarrollo de juegos.

El informe trimestral de analistas de PitchBook sobre el sector de los juegos cubre tendencias y emite predicciones sobre cómo procederán las inversiones de capital de riesgo en videojuegos en el transcurso de 2023. Este es el primer informe de PitchBook sobre la industria de los juegos en general.

Según PitchBook, el cuarto trimestre de 2022 vio una caída significativa en el capital de riesgo de la industria de los juegos, con un 62 % menos de acuerdos y un crecimiento un 82 % menor año tras año. Sin embargo, incluso después de esa caída, el mercado general de 2022 ($ 13,3 mil millones en valor de acuerdo) es casi cuatro veces el tamaño que tenía en 2019 ($ 3,9 mil millones).

El informe acredita la «incertidumbre macroeconómica y el escrutinio regulatorio», como las diversas cantidades de rechazo que Microsoft ha recibido por su acuerdo con Activision Blizzard, por la desaceleración de 2022.

“La actividad de capital de riesgo en 2022 refleja un panorama de inversión matizado”, escribe Eric Bellomo, analista de PitchBook. «2021 representó un aumento de la función escalonada en toda la industria, aumentando todo, desde el tráfico del servidor hasta las microtransacciones, y la actividad de VC no fue diferente».

La disminución de la inversión en 2022 puede verse como una ligera corrección del mercado, luego de un aumento masivo en la inversión en juegos de VC en 2021. Según las cifras de PitchBook, la actividad global de acuerdos de VC en el sector de los videojuegos se duplicó con creces entre 2020 y 2021, pasando de $ 7.4 mil millones en 2020 a $16.6 mil millones.

También encaja en una narrativa en curso de la resistencia percibida de la industria de los videojuegos a los períodos de turbulencia económica. Esto se remonta a la Gran Recesión de 2008, donde la industria de los juegos no pareció recibir el golpe que los analistas pensaron que debería haber recibido. Un argumento que se hizo en ese momento fue que los videojuegos, a pesar de un alto costo inicial de entrada, pueden ser un uso sorprendentemente eficiente dólar por hora del presupuesto de entretenimiento de los consumidores.

Esa misma reputación se trasladó a los bloqueos por la pandemia de 2020, que cerraron muchas otras formas de entretenimiento, pero no tuvieron un impacto inmediato en el calendario de lanzamiento de juegos. Esto fue en gran parte un espejismo estadístico, debido a cómo funciona el ciclo de producción de los videojuegos, pero ha llevado a un período sostenido de crecimiento de la audiencia. Naturalmente, las firmas de capital de riesgo siguieron.

Eso hace que la mirada de PitchBook al tamaño general de la industria de los juegos sea interesante, ya que abarca cinco sectores separados: desarrollo (creación de juegos), operaciones (estrategias de monetización/optimización), acceso (hardware y plataformas de distribución, es decir, escaparates digitales como Steam), el contenido (los juegos en sí) y la experiencia («productos y servicios auxiliares» como transmisión, mercados dentro del juego y plataformas sociales).

En general, el análisis de mercado para la industria de los juegos medirá el tamaño del mercado enfocándose en el gasto general del consumidor, como el informe de enero de Newzoo, que midió el mercado global de juegos como una industria de $92,200 millones.

PitchBook, en comparación, estima que el mercado general de juegos será de $ 447,3 mil millones a partir de 2022, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 5,9%.

Esto se debe a que toca partes del sector en general que la mayoría de las otras estimaciones del mercado no suelen cubrir, como el creciente campo de los sitios de apuestas en línea como DraftKings. Estas son técnicamente también aplicaciones de juegos, incluso si no son algo que generalmente se considere un video juego.

El informe de PitchBook destaca las siguientes oportunidades para las empresas de capital de riesgo en el mercado de juegos de 2023:

• La IA generativa, aunque todavía se encuentra en las primeras etapas, podría reducir los costos de desarrollo de los mejores juegos mediante la automatización de parte del proceso de codificación. Con los videojuegos «AAA» cada vez más caros de hacer (2018’s redención muerta roja 2 fue una producción de $ 540 millones), un «copiloto» de codificación de IA podría automatizar parcialmente parte del proceso.
• Las herramientas de desarrollo de «código bajo», como GameMaker Studio, permiten a los desarrolladores sin conocimientos técnicos dedicarse al desarrollo de juegos. En un entorno en el que, según los informes, es cada vez más difícil encontrar desarrolladores de juegos técnicos dedicados (relacionado: una llamada de ganancias de 2021 de Unity), existe un mercado para que los inversores ayuden a crear motores y conjuntos de herramientas que ayuden a compensar la diferencia, así como abrir- juegos creativos del ecosistema como Roblox Minecrafty Sala de recreo.
• La participación de audiencia de los juegos gratuitos se expandió rápidamente en 2022, lo que ha llevado a una nueva ola de interés e inversión en los métodos de publicidad en el juego.
• Los «ingresos indirectos» en la industria de los juegos son un mercado de $ 100 mil millones, que abarca deportes electrónicos, servicios de entrenamiento, licencias de propiedad intelectual y colaboraciones con marcas fuera de los videojuegos, como Sala de recreoreciente cruce con Maestros del Universo.

Al mismo tiempo, PitchBook enumera varios problemas potenciales para los posibles inversores en la industria de los juegos:

• La tendencia hacia una cultura tóxica en el lugar de trabajo y la «crisis» en todos los niveles de la industria de los juegos hace que la retención de empleados sea un problema grave. Según el informe State of the Game de Game Developer Conference para 2023, más de la mitad de los desarrolladores de juegos profesionales han estado en el campo por menos de 10 años. Para una industria tan grande, que está creciendo tan rápido, la producción de videojuegos tiene verdaderos problemas institucionales.
• Ante la alta inflación y el lento movimiento hacia precios base más altos para los juegos AAA físicos, existe un riesgo real de que el gasto de los consumidores caiga en 2023.
• Los juegos Blockchain/Web3 han tenido problemas para encontrar una audiencia, particularmente después del criptoinvierno de finales de 2022, y aún no tienen una sola «aplicación asesina» para impulsar la adopción. Muchos desarrolladores de juegos en el espacio Web3 simplemente están creando juegos Web2 con un mercado Web3 incorporado, en lugar de cualquier cosa que realmente aproveche la tecnología. Es muy posible que, a pesar de algunos verdaderos creyentes en el espacio y un puñado de juegos que han encontrado una audiencia, particularmente en el sudeste asiático, los juegos de blockchain pueden estar muertos al llegar.
• “La economía de la atención es un juego de suma cero”, escribe Bellomo. Al final del día, los juegos siempre serán un mercado altamente competitivo, porque cada juego trabaja uno contra el otro, así como otras formas de entretenimiento, por una cantidad finita de tiempo de ocio de cada consumidor. Este es un problema que solo se ve agravado por las redes de distribución digital, que hacen que sea barato y fácil, incluso para los pequeños desarrolladores, poner sus juegos frente a una audiencia global.
• Los videojuegos sufren más problemas de seguridad, como ataques de denegación de servicio, que cualquier otra industria, con un aumento de casi un 170 % en los ataques cibernéticos desde el año pasado.
• La industria de los juegos genera una lote de datos a diario, y se esfuerza por encontrar formas de usarlos. En el caso de una adopción generalizada de Metaverse, esa carga de datos podría aumentar hasta 3 o 4 petabytes al año, con pocas soluciones aún para crear herramientas de análisis adecuadas.
• Los deportes electrónicos son tradicionalmente un campo atractivo para los posibles inversores para crear una cabeza de playa en la industria de los juegos, pero al mismo tiempo, han luchado durante años con la rentabilidad. El año pasado, la plataforma de contenido FaZe Clan se hizo pública en julio, solo para enfrentarse a la eliminación de la lista en enero. La audiencia de los deportes electrónicos está ahí, con grandes juegos como dota 2 atrayendo audiencias por millones, pero el dinero es más difícil de encontrar.
• Se prevé que los juegos en la nube exploten a lo grande en el futuro cercano, ya que los juegos móviles continúan creciendo en popularidad y la 5G continúa ganando disponibilidad, pero será una escalada cuesta arriba frente a las fuerzas del mercado actuales, como el juego local.

Coding Dojo, el operador de campamentos de ingeniería de software con sede en Bellevue, Washington, ha sido adquirido por Perdoceo, una empresa con sede en Illinois que cotiza en bolsa y es propietaria de instituciones académicas en línea, como la Universidad Técnica de Colorado y el Sistema Universitario American InterContinental.

Perdoceo completó el trato el 1 de diciembre y reveló la adquisición en su informe anual de ganancias el jueves. El acuerdo incluye un pago inicial en efectivo de $52,8 millones y hasta $15 millones en pagos adicionales si se cumplen ciertas métricas financieras.

Fundado en 2013, Coding Dojo capacita a ingenieros de software en programación informática, ciencia de datos, ciberseguridad y otras tecnologías. La empresa ocupa el puesto 40 en GeekWire 200, un índice clasificado de nuevas empresas del Noroeste del Pacífico.

El año pasado, Coding Dojo fue honrado con el premio Geeks Give Back en los premios anuales GeekWire Awards, que se llevan a cabo en mayo. El bootcamp ha mantenido un enfoque a largo plazo en ayudar a las comunidades desatendidas y a los refugiados, otorgando $ 13 millones en becas y asistencia para la matrícula desde su lanzamiento.

Coding Dojo cambió a un negocio solo en línea cuando llegó la pandemia, pero desde entonces había reabierto algunas ubicaciones físicas.

La compañía ahora se describe a sí misma como parte de la Universidad Técnica de Colorado. Ya no opera oficinas físicas.

Coding Dojo mantendrá sus operaciones diarias y mantendrá su marca y base de empleados existentes. La empresa tiene 194 empleados.

La compañía autorizó previamente sus cursos a instituciones de todo el mundo. Recaudó $ 10 millones en deuda de riesgo en junio.

El acceso a la educación en informática de nivel universitario es cada vez más competitivo, a pesar de la creciente demanda de talento técnico.

Hay más de 500 escuelas de programación en todo el mundo, según Course Report.

Richard Wang es el director ejecutivo y cofundador de Coding Dojo. Wang fue anteriormente ejecutivo en la compañía de seguros para mascotas Trupanion y jefe de personal en Boeing. Es socio de riesgo en NextGen Venture Partners.

Perdoceo tiene alrededor de 4.000 empleados. Informó $ 695,2 millones en ingresos el año pasado, un 0,3% más que en 2021.

Nota del editor: se actualizó el número de empleados de Coding Dojo.

Otro informe nuevo vincula al fundador de Amazon, Jeff Bezos, con una posible oferta para comprar los Washington Commanders de la NFL.

El Washington Post informó el jueves que Bezos contrató a la firma de inversión con sede en Nueva York Allen & Company para patear los neumáticos del equipo de fútbol. La firma es prominente en transacciones que involucran franquicias de deportes profesionales, según el periódico, y manejó las dos ventas más recientes de franquicias de la NFL, que involucran a los Carolina Panthers y los Denver Broncos.

El Post citó a dos personas familiarizadas con la situación que solicitaron el anonimato. GeekWire se ha comunicado con un representante de Bezos para hacer comentarios.

Los Panthers se vendieron en 2018 por $2,275 mil millones. Los Broncos vendieron el año pasado por un récord de $4,650 millones. Forbes informó en diciembre que el precio de los comandantes podría ser de al menos $ 7 mil millones.

El nombre de Bezos surgió como un comprador potencial en noviembre pasado cuando los propietarios actuales de Commanders, Dan y Tanya Snyder, anunciaron que estaban explorando opciones para vender el equipo. Los informes en ese momento decían que el rapero y productor Jay-Z podría unirse al multimillonario como socio.

Bezos tiene vínculos con el otro Washington. Compró The Washington Post por $250 millones en 2013. The Post informó el jueves que Allen & Company estuvo involucrada cuando la familia Graham hizo esa venta. Bezos también compró una mansión de $ 23 millones en el exclusivo vecindario Kalorama de DC en 2017.

El estatus de multimillonario de Bezos, y su capacidad para ser un postor desbocado, hace que su nombre aparezca con frecuencia cuando el tema es la propiedad potencial de un equipo deportivo profesional. Ha sido mencionado como un fuerte contendiente para comprar los Seattle Seahawks cuando Jody Allen finalmente decida vender, como lo indica el patrimonio que controla para su difunto hermano, Paul Allen.

Amazon es un jugador importante en los círculos de la NFL en estos días. El gigante tecnológico tiene los derechos exclusivos de transmisión de «Thursday Night Football» en Prime Video, un acuerdo de 11 años que, según se informa, le costó a la compañía $ 11 mil millones. Es parte de la apuesta de la compañía por hacer crecer su biblioteca de contenido, reforzar su brazo publicitario y agregar más suscriptores Prime, entre otras estrategias.

Conclusiones clave

• La cadena de pasta informal rápida con sede en Seattle, Due Cucina, recaudó 2,5 millones de dólares para expandirse más allá del estado de Washington y abrir tres restaurantes en Texas.
• La empresa está dirigida por dos mejores amigos que crecieron en Italia. Su CEO es un exgerente senior de proyectos de Amazon.
• La startup utiliza tecnología y una cadena de suministro integrada verticalmente para impulsar su negocio.

Navegando por el menú de Dué Cucina una noche de esta semana, seleccioné fideos paccheri con aceite de trufa blanca, algo que podrías esperar en un restaurante elegante atendido por meseros con corbatas de lazo.

Pero 20 minutos después, recibí una notificación por mensaje de texto: había una bolsa con mi nombre en un pequeño restaurante en el vecindario Capitol Hill de Seattle.

Esta accesibilidad es parte del encanto de Dué Cucina, un restaurante informal rápido de rápido crecimiento que sirve auténtica cocina italiana con tres ubicaciones en vecindarios residenciales de Seattle.

La compañía, dirigida por un exgerente de proyectos de Amazon y un experto en ciencias nucleares, acaba de obtener $2.5 millones de la compañía de inversión en restaurantes con sede en Houston Mac Haik Restaurant Group para abrir tres nuevos restaurantes en Texas, su primera expansión más allá del estado de Washington.

Dué Cucina tiene como objetivo tomar un bocado de la industria de la pasta norteamericana de $ 5.9 mil millones recurriendo a modelos casuales rápidos de compañías establecidas como Chipotle y Bellevue, MOD Pizza basada en Wash. Ofrece a los clientes la posibilidad de personalizar formas de pasta, salsas y aderezos.

La tecnología también juega un papel clave con una aplicación en línea y un sitio web para realizar pedidos. La compañía se encuentra entre una serie de restaurantes que se enfocan más en los pedidos digitales gracias a la demanda de comida para llevar impulsada por la pandemia que continúa siendo fuerte.

Dué Cucina fue fundada por dos mejores amigos, Davide Macchi y Filippo Fiori. Se conocieron por primera vez en la Toscana, Italia, donde viajaron juntos en autobús a la escuela secundaria.

En 2016, Macchi se graduó con un MBA de la Sloan School of Management del MIT y realizó una pasantía en el gigante de la computación en la nube VMWare como parte de su educación. Después de la universidad, se convirtió en gerente senior de proyectos en Amazon, en parte para ayudar a financiar Dué Cucina en sus inicios.

Fiori se graduó de la Universidad de Tsinghua en China con un doctorado en ciencia y tecnología nuclear. Durante su tiempo allí, impartió clases de cocina y fue chef italiano residente en un programa de cocina china de gran circulación.

Después de comprometerse a perseguir un sueño de mucho tiempo de abrir un restaurante, el dúo ingresó al programa de emprendedores en residencia del MIT, que les permitió jugar con diferentes recetas y desarrollar un modelo de negocios. Fue el primer negocio de pastas en pasar por la incubadora.

Fiori y Macchi abrieron su primer restaurante tradicional hace siete años en el Capitolio de Seattle. Eligieron la ubicación debido a la falta de restaurantes de concepto similar en la región, la disponibilidad de ingredientes y el área residencial.

Macchi dijo que la compañía evitó a propósito estar en un distrito centrado en la oficina. De su tiempo en Amazon, aprendió que los empleados a menudo están demasiado ocupados para comer fuera o traer su propio almuerzo. También citó el alquiler caro y la competencia de los camiones de comida y la propia cafetería de Amazon.

La apuesta por apuntar a geografías residenciales ha resultado fructífera. Muchas pequeñas empresas cerca del campus de Amazon en South Lake Union en Seattle han tenido problemas en medio de la pandemia con empleados que trabajan desde casa.

Eater en 2017 escribió sobre la prevalencia de las tiendas de pasta informales y rápidas, pero solo una de las empresas mencionadas en la historia, Grassa, con sede en Portland, Ore., sigue operando.

Según Macchi, la razón por la que estos restaurantes fracasaron fue porque aterrizaron en dos categorías: juegos informales rápidos de alta marca (Porano y Pasta Flyers), versus tiendas dirigidas por chefs (II Corvo).

Los juegos casuales rápidos sacrificaron la calidad para optimizar la eficiencia, la marca y la escala, dijo Macchi. Las tiendas dirigidas por chefs elaboraban platos auténticos y eran amadas en sus comunidades, pero no estaban posicionadas para replicar ese éxito en otros lugares, dijo.

Dué Cucina ha tenido éxito porque combinó ambos conceptos, dijo Macchi.

• Las ubicaciones de los restaurantes generan aproximadamente $ 2 millones en ingresos anuales, con un tamaño promedio de 1,800 pies cuadrados.
• Su tiempo promedio de boleto, la duración que se tarda en preparar un plato, es de aproximadamente 9 minutos.
• La ubicación de Capitol Hill bombea un promedio de 500 pastas por día.

Macchi se basó en su experiencia tecnológica para desarrollar los sistemas de back-end del restaurante.

La empresa, anteriormente conocida como Dueminuti, creó su propia aplicación para que los gerentes incorporaran a nuevos empleados, programaran horas de trabajo y compartieran información sobre recetas e instrucciones de cocina en todas las ubicaciones. La empresa también “integró verticalmente” su cadena de suministro, con la cocina produciendo su propia pasta, pan y salchichas.

La aplicación de Dué Cucina, que incluye un programa de recompensas por fidelidad, tiene más de 16.500 usuarios.

La compañía está siguiendo los pasos de otros restaurantes informales rápidos que obtuvieron efectivo de firmas de inversión, incluidos MOD y Sweetgreens, que se hicieron públicos en 2021.

Macchi dijo que las nuevas ubicaciones en Texas servirán como una «prueba de concepto» de la capacidad de Dué Cucina para escalar en nuevos mercados. Si las nuevas ubicaciones son tan exitosas como Seattle, dijo, la compañía intentará recaudar más inversiones.

“En Seattle, estamos establecidos y la gente nos conoce”, dijo Macchi. “Podríamos hacer 20 tiendas, pero a los inversionistas no les importaría mucho. Los inversionistas quieren ver: ‘¿Puede esto ir fuera de Seattle?’”.

Dué Cucina planea establecer una empresa conjunta con Mac Haik Restaurant Group y abrir 10 unidades adicionales en Texas para 2031, como parte de un objetivo más amplio de abrir cientos de ubicaciones en todo el país.

Los Premios GeekWire 2023 presentarán más de una docena de honores a algunos de los principales innovadores, empresarios y líderes tecnológicos en el Noroeste del Pacífico cuando el evento regrese a Seattle en persona y virtualmente el 18 de mayo.

Las nominaciones de la comunidad ya están abiertas: enviar aquí! — y durará hasta el 3 de marzo. Después de eso, abriremos las cosas a la votación de la comunidad.

Junto con Startup of the Year, Next Tech Titan, Young Entrepreneur of the Year y otros, necesitamos su ayuda para seleccionar nominados en tres emocionantes categorías: Workplace of the Year, UX Design of the Year y STEM Educator of the Year. Más detalles sobre a quién y qué estamos buscando:

• lugar de trabajo del año, presentado por JLL: No se trata solo de mesas de ping pong y barriles de kombucha. El ganador de este año mostrará los atributos de un entorno laboral excepcional, representado por una cultura empresarial inigualable, una dedicación a la diversidad, la equidad y la inclusión y empleados cuyos niveles de felicidad irradian sin importar dónde se encuentren.
• Diseño UX del año, presentado por Blink UX: una experiencia de usuario bien diseñada ya no es una opción agradable, es un requisito comercial. Diseño UX del año se otorga a un producto que tiene una experiencia de usuario que es significativa, utilizable y agradable para sus usuarios finales.
• Educador STEM del año, presentado por Bank of America: Nuestra próxima generación de tecnólogos, empresarios y científicos ayudará a resolver algunos de los problemas más apremiantes del planeta. Para ayudar a ponerlos en el camino correcto, este premio reconoce a los educadores en el Noroeste del Pacífico que están inspirando a las mentes jóvenes a lograr más en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

Los Premios GeekWire del año pasado atrajeron cientos de nominaciones y más de 16.000 votos de la comunidad. GeekWire reconoció a más de 60 finalistas y homenajeados en 15 categorías.

En las categorías anteriores, los ganadores del año pasado incluyeron a la empresa de software de atención médica Edifecs, con sede en Bellevue, Washington, como lugar de trabajo del año; la startup de recursos humanos de Seattle, Humanly, por el diseño de UX del año; y las instructoras/maestras Devina Khan, Johanna Brown y Stephanie Winslow compartieron el honor de Educadora STEM del año.

Muchas gracias a Astound Business Solutions, ahora en su décimo año como patrocinador principal de los Premios GeekWire.

Para obtener más información, visite las Preguntas frecuentes sobre los Premios GeekWire 2023 aquí.

Las noticias de hoy de la frontera de la computación cuántica incluyen el lanzamiento del software de simulación basado en la nube de Amazon Web Services para modelar las propiedades electromagnéticas del hardware cuántico, el último avance tecnológico de Google destinado a reducir la tasa de error de los cálculos cuánticos y nuevas recomendaciones sobre el sector público. papel en la frontera.

Amazon abre un ‘Palacio’ para diseñadores

Amazon Web Services está introduciendo una plataforma de software de código abierto llamada Palace (que significa Pensilvaniarallel, Large-escala Ccomputacional mielectromagnético) que puede realizar simulaciones tridimensionales de modelos electromagnéticos complejos y permitir el diseño de hardware de computación cuántica. El código está disponible a través de GitHub y se puede utilizar junto con AWS ParallelCluster.

AWS ha estado utilizando Palace internamente para su propio esfuerzo de desarrollo de hardware cuántico. La herramienta de software simula las características electromagnéticas de los circuitos, en particular el tipo de circuito superconductor utilizado en los dispositivos cuánticos. Ajustar el modelo puede mostrar a los desarrolladores de hardware cómo optimizar sus diseños para lograr confiabilidad y eficiencia.

En su publicación de blog, los investigadores de AWS analizan el uso de Palace para simular un solo qubit transmon acoplado a un resonador de lectura o una guía de ondas de metamaterial superconductor basado en una cadena de resonadores de microondas. Aunque Palace pone la computación cuántica en el centro del escenario, la herramienta también se puede utilizar para optimizar dispositivos electromagnéticos clásicos.

Google mejora en la corrección de errores

Uno de los grandes obstáculos para las computadoras cuánticas es la corrección de errores: una cosa es construir bits cuánticos, o qubits, pero otra muy distinta es asegurarse de que el proceso difuso de computación produzca resultados definitivos y confiables. Microsoft ha dicho que es posible que sea necesario conectar alrededor de 1,000 qubits para producir un «qubit lógico» confiable.

En un artículo de investigación publicado hoy en la revista Nature, los investigadores de Google dicen que han desarrollado procedimientos de corrección de errores cuánticos que pueden usar 17 qubits para recuperarse de un error, o 49 qubits para recuperarse de dos errores simultáneos.

Sundar Pichai, CEO de Google y Alphabet, dice en una publicación de blog que el logro es «otro gran paso adelante», siguiendo la afirmación de Google de «supremacía cuántica» en 2019. Pero reducir la tasa de error a un nivel aceptable requerirá dando aún más saltos gigantes. “Bajó un poco; necesitamos que baje mucho”, dijo Nature citando a Hartmut Neven, quien dirige el laboratorio de Inteligencia Artificial Cuántica de Google.

Cómo cebar la bomba cuántica

En un informe recientemente publicado, los consultores de negocios de Deloitte dicen que los sistemas de información cuántica están «preparados para tener impactos transformadores… pero no podemos predecir exactamente cómo». Entonces, ¿qué puede hacer el sector público para apoyar o acelerar el auge de la computación cuántica?

El informe señala que la inversión federal en tecnología cuántica representó menos del 9 % del mercado total de tecnología de la información cuántica en 2022, y que es probable que ocupe una porción menor del mercado dentro de cinco años, cuando se estima que el mercado ascenderá a $44 mil millones.

Según el informe, las mejores estrategias del sector público incluirían el apoyo a la educación y la capacitación relacionadas con las tecnologías cuánticas, sirviendo como un comprador garantizado de computadoras cuánticas para colocarlas en universidades de investigación y sentando las bases para los estándares de la industria, así como para la posproducción. cifrado cuántico.

“Los líderes del sector público pueden ayudar a identificar y reducir los riesgos que se interponen en el camino de un futuro habilitado por la tecnología cuántica, incluso cuando los detalles de ese futuro cambien con el tiempo”, dicen los consultores de Deloitte.

Sentio, una startup de Seattle que crea una herramienta para ayudar a los desarrolladores a monitorear diferentes capas de sus aplicaciones basadas en blockchain, anunció una ronda de $6.4 millones liderada por Lightspeed Venture Partners. La empresa fue cofundada el año pasado por Fuyao Zhao y Chongzhe Li. El dúo vendió su última startup Insight.io al gigante de búsqueda holandés Elastic en 2018. Sentio dijo que usará los fondos para aumentar la plantilla de 10 a alrededor de 15 a 20 personas para el próximo año. Otros participantes en la ronda incluyen Hashkey Capital, Canonical Crypto, Essence VC y GSR Ventures.

Kaito, un motor de búsqueda impulsado por inteligencia artificial que rastrea Internet en busca de temas relacionados con las criptomonedas, recaudó USD 5,3 millones en una ronda liderada por Dragonfly.

La puesta en marcha de Seattle fue fundada en 2022 por Yu Hu, ex comerciante de acciones internacionales en Citadel y analista de banca de inversión en Deutsche Bank.

Kaito resuelve un problema en el espacio criptográfico actual donde la información está dispersa en la web en lugares como espacios de Twitter, foros de Reddit, Discord, Medium y transcripciones de podcasts, entre otros.

La idea es crear un motor de búsqueda impulsado por IA que agregue la información disponible en línea sobre un determinado tema relacionado con las criptomonedas, similar a Google.

“La naturaleza descentralizada de la criptoindustria ha llevado a una sobrecarga y fragmentación de información significativa en numerosos canales, lo que dificulta el acceso y la comprensión de los usuarios”, dijo la compañía en un comunicado. declaración.

TechCrunch fue el primero en informar sobre la financiación.

La nueva herramienta llega en un momento en que las noticias sobre las criptomonedas provienen de una combinación de personas influyentes y medios heredados.

En las consecuencias del intercambio de activos digitales FTX, las personas influyentes centradas en las finanzas «eclipsaron» a los medios de comunicación tradicionales al hacer llegar la información al público más rápido, informó el Washington Post. YouTubers como Coffeezilla incluso entrevistaron al fundador de FTX, Sam Bankman-Fried.

Un usuario podría buscar información sobre la cadena de bloques de Solana, por ejemplo, y luego recibir una lista de enlaces a fuentes que pueden ser útiles para investigar un determinado tema de tendencia.

El motor de búsqueda de Kaito estaba en modo alfa privado para inversores, pero ahora está disponible para el público. Una versión minorista del producto es gratuita, mientras que una edición institucional enfocada en el inversionista será a través de una tarifa de suscripción.

La startup también está trabajando para integrar la tecnología GPT-3 de OpenAI en su plataforma para introducir una versión de chatbot de sus capacidades de búsqueda, similar a Microsoft Bing.

Kaito utilizará el efectivo fresco para hacer crecer el equipo y acelerar el desarrollo de productos, informó TechCrunch. La startup tiene actualmente 19 empleados, según LinkedIn.

Otros participantes en la ronda fueron Sequoia Capital China, Jane Street, Mirana Ventures, Folius Ventures, Alpha Lab Capital y Taurus Ventures.

En su discurso sobre el «Estado de la ciudad» del martes, el alcalde de Seattle, Bruce Harrell, dijo la palabra «centro» más de 30 veces y dedicó una cuarta parte de su discurso anual a revitalizar el centro de la ciudad.

“Debemos asegurarnos de que el centro de la ciudad vuelva a ser un destino donde la gente quiera estar”, dijo Harrell.

Pero aún está por verse cómo sucede exactamente eso.

Seattle y otras ciudades de EE. UU. están luchando con el aumento del trabajo híbrido impulsado por la pandemia y las preocupaciones de seguridad constantes.

• Un análisis reciente clasificó a Seattle en el puesto 27 en una lista de 31 grandes ciudades medidas por la actividad económica y social del centro en comparación con los niveles previos a la pandemia.
• La actividad turística se ha recuperado y más residentes (más de 100 000) viven en el centro que antes de la pandemia, pero el porcentaje de tráfico peatonal de trabajadores en el centro de Seattle en 2019 en comparación con 2022 sigue siendo inferior al 40 %, según JLL.
• Las tasas de desocupación de oficinas continúan aumentando cerca del 20% y solo un «goteo» de inquilinos tecnológicos firmó nuevos contratos de arrendamiento en el centro de la ciudad en el cuarto trimestre del año pasado, según CBRE, mientras que algunas empresas están abandonando el espacio de oficinas.
• Una encuesta realizada el año pasado por Gensler mostró que el 61 % de los residentes de Seattle dijeron que era probable que se mudaran, la cifra más alta entre cualquier ciudad de EE. UU.

Muchos líderes están de acuerdo en que algo debe cambiar. Entonces, ¿cómo reimagina Seattle su centro?

“Es una buena pregunta”, dijo el urbanista Richard Florida. “Y es una pregunta tan difícil”.

Amazon, el empleador más grande de la región, brindó optimismo a los líderes de la ciudad y las pequeñas empresas la semana pasada cuando les dijo a los empleados que regresaran a la oficina.

Pero eso por sí solo no ayudará a Seattle a “escribir un nuevo libro de jugadas para este país sobre lo que debería ser un vecindario del centro”, como dijo Harrell el martes, ni aliviará suficientemente las preocupaciones que expresó el alcalde en la Cumbre GeekWire en octubre sobre la posible pérdida de ingresos fiscales.

Hay algunos ejemplos de éxito. La ciudad de Nueva York transformó el bajo Manhattan en una comunidad abierta las 24 horas del día, los 7 días de la semana, con más residentes y una escena comercial más grande después del 11 de septiembre.

Pero tomar una gran idea de otro lugar “sin ajustarla a la idoneidad local” no es el camino a seguir, dijo Chuck Wolfe, consultor de urbanismo multinacional y profesor afiliado de la Universidad de Washington.

“La gente necesita pensar críticamente sobre las fortalezas de Seattle y las afinidades naturales de Seattle”, dijo Wolfe.

GeekWire contactó a los líderes de Seattle en varias industrias y les preguntó cómo hacer que el centro de Seattle sea un lugar más vibrante. Esto es lo que ofrecieron.

Hazlo más seguro

“Seguimos escuchando de nuestros empleados y vecinos que la seguridad pública es una de las principales preocupaciones. Si bien el alcalde Harrell ha progresado, los problemas que enfrenta el centro de la ciudad son anteriores a su mandato y llevará tiempo solucionarlos. La ciudad debe priorizar hacer que el centro sea más seguro para la comunidad y acogedor para los visitantes, y estamos dispuestos a asociarnos con el alcalde y otras organizaciones comunitarias en este esfuerzo”.

– John Schoettlervicepresidente de Bienes Raíces e Instalaciones Globales en Amazonas

Hazlo más asequible

“El centro es el corazón palpitante de nuestra ciudad y creo que un hogar seguro y asequible es la base para la salud individual y las comunidades prósperas. Necesitamos más viviendas de todo tipo, especialmente viviendas asequibles. Debemos cambiar el marco de crecimiento de nuestra ciudad, para permitir viviendas abundantes y asequibles, y convertirnos verdaderamente en la ciudad acogedora y equitativa que aspiramos a ser”.

— Paciencia Malabadirector ejecutivo del Consorcio de Promoción de la Vivienda

“Las personas que siempre reconstruyen las ciudades en crisis son artistas, músicos y creativos. Tal vez la oportunidad aquí sea traerlos de vuelta, a las personas que fueron expulsadas de Seattle durante los tiempos de gran auge. Seattle tiene la oportunidad de volver a sus raíces y desarrollar un centro de la ciudad que no sea solo para los amantes de la tecnología, las personas financieras y los ricos. Se convierte en un lugar donde pueden vivir personas y familias artísticas y creativas”.

— Ricardo Floridaurbanista, investigador, profesor

Trae a la gente de vuelta (y a los Sonics)

“Necesitamos traer a la gente de vuelta a nuestra ciudad al: hacer de Seattle un centro para las artes, el entretenimiento y los deportes (incluyendo traer de vuelta a los Sonics); crear un centro de la ciudad más transitable conectando mejor nuestros destinos icónicos como el paseo marítimo, el Seattle Center y los estadios deportivos a través de espacios abiertos y vías verdes; agregar un campus universitario; crear más viviendas, restaurantes y tiendas minoristas; hacer que el centro de la ciudad sea limpio, seguro y acogedor”.

— La exgobernadora de Washington Christine Gregoire, Director ejecutivo de Desafío Seattle

Aumentar las opciones de cuidado de niños

“El cuidado de niños, tanto el costo como el acceso, es un gran obstáculo para las familias. Nada traería a los trabajadores de regreso a la oficina más rápido, o crearía más empleos nuevos en el centro, que exigir a las corporaciones y firmas que poseen u ocupan grandes edificios de oficinas que reserven espacio para el cuidado de niños, y que sea gratis”.

—Nick Hanauercapitalista de riesgo y fundador de Civic Ventures

Piense en grande en los espacios al aire libre

“Si la pandemia nos enseñó algo, es el poder de estar al aire libre y hacer uso de los espacios al aire libre de maneras nuevas e interesantes. Una investigación de diseño urbano que comencé hace años se siente especialmente relevante ahora, porque incluso una ciudad próspera tiene un espacio evidentemente infrautilizado: sus techos. ¿Qué pasaría si pudiéramos activar los techos agregando agricultura urbana, recolección de energía renovable, escuelas al aire libre y parques urbanos interconectados?

— Alan Maskindirector/propietario, Olson Kundig

Hazlo más transitable

“Me gustaría ver que el centro de la ciudad se vuelva transitable, las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Para que esto suceda, necesitamos farolas brillantes, una presencia de seguridad visible y, lo que es más importante, hogares para todos los que actualmente residen en las aceras. Tenemos que hacer un compromiso como ciudad para albergar a todos. Todos. Como líderes empresariales, veremos los beneficios de esta inversión inmediatamente en la forma de empleados que regresan al trabajo, clientes que frecuentan las huellas minoristas y de servicios, y un aumento general en la calidad de vida para todos”.

—Ambika Singh, CEO de la empresa de ropa de Seattle Armoire

“Me aseguraría de que el centro de Seattle sea la mejor experiencia peatonal urbana del país. Deberíamos aumentar la inversión en programas como el Distrito de Mejoramiento Metropolitano que limpia el centro de la ciudad, ayuda a las personas necesitadas y hace que nuestros parques y espacios públicos sean seguros y atractivos, mejoran la seguridad y rehacen la Tercera Avenida”.

— jon scholespresidente y director ejecutivo de la Asociación del Centro de Seattle

Convertir oficinas en viviendas o uso mixto

“Todavía hay un atractivo para el espacio de oficinas de Clase A. Pero los espacios de Clase B y Clase C realmente están luchando. Así que creo que estamos mirando ese inventario, colectivamente, para descubrir cómo podemos hacer una reutilización adaptativa de esos edificios, ya sea para vivienda o un entorno de uso mixto, para que la gente regrese al centro de la ciudad. Estamos descubriendo que algunas ciudades ahora están interviniendo y ayudando a eliminar las barreras para algunas de estas conversiones. Eso hará que la gente viva en el centro, lo que ayudará a crear esa riqueza y vitalidad”.

—Karen Thomasdirector gerente regional de Gensler

Ir 24/7

“…Un distrito lineal de arte-entretenimiento-cultura que conecta el centro de la ciudad con múltiples vecindarios o identificando una calle 24/7, un tramo de varias cuadras donde puedes encontrar un restaurante, bar, supermercado o tu boutique de ropa favorita a cualquier hora del día. día.»

— Alcalde de Seattle Bruce Harrell

Agregar artes

“Con tantos edificios vacíos en el centro, quiero apoyo para activaciones a corto o largo plazo de eventos artísticos inclusivos. Ayudarían a mantener la vitalidad dentro de la ciudad, ayudarían a Seattle a recuperar la cultura que corre el riesgo de perder y ofrecerían mecanismos para abordar las preocupaciones de seguridad pública a través de la construcción de comunidades en lugar del aislamiento”.

— Vee Huaperiodista, cineasta y organizador

Mantente positivo

“Mi varita mágica sería que nuestra comunidad se enfocara en todas las cosas positivas que suceden en Seattle. Los ejemplos incluyen: The Summit en el Centro de Convenciones, 90,000 residentes viviendo en el centro, la comunidad artística que atrae a cientos de miles de personas después de las 5 pm y 1.3 millones de pasajeros de cruceros proyectados para este año. Todos son elementos positivos del centro de la ciudad que necesitan más reconocimiento”.

—John Oppenheimer, director ejecutivo de hospitalidad de columbia

Nota del editor: La Asociación del Centro de Seattle llega a su número de 100,000 residentes del centro al considerar los límites del centro de la ciudad que van desde los estadios hasta los vecindarios SLU y Uptown al norte, y Capitol Hill’s Broadway hasta el paseo marítimo de este a oeste.

Microsoft está ampliando la vista previa de sus funciones de búsqueda y composición impulsadas por IA a sus aplicaciones móviles Bing y Edge a partir de hoy, dos semanas después de presentar la tecnología para escritorio.

La expansión también significa que la búsqueda por voz se introducirá en la experiencia por primera vez.

Además, Microsoft dice que lanzará el nuevo Bing para Skype, lo que permitirá a los usuarios hacer preguntas al chatbot de IA para obtener información y asistencia en conversaciones grupales en la plataforma de mensajería.

La expansión a dispositivos móviles sigue una serie de ajustes para abordar el comportamiento inusual del chatbot de Bing en el uso temprano de la vista previa, incluidas las respuestas incorrectas y las respuestas extravagantes en largas sesiones de chat. Microsoft estableció límites en las sesiones de chat la semana pasada y los relajó un poco el martes.

Microsoft se está moviendo rápidamente para expandir la huella de su motor de búsqueda impulsado por IA frente a la competencia inminente de Google y otros. El nuevo Bing utiliza una versión avanzada del modelo de lenguaje grande del fabricante de ChatGPT, OpenAI, para ofrecer resultados de búsqueda en forma de conversaciones.

Microsoft dice que las funciones de IA estarán disponibles a partir de hoy en las aplicaciones móviles de Bing y Edge para las personas que hayan sido admitidas en la vista previa.

A partir de esta mañana, Microsoft dice que ha puesto a disposición de más de 1 millón de personas en 169 países la vista previa de las características de Bing y Edge AI que se inscribieron en la lista de espera.

Amazon dijo el miércoles que cerró la adquisición de la empresa de atención primaria One Medical por 3.900 millones de dólares.

El acuerdo, anunciado en julio, impulsará significativamente la creciente huella de atención médica de Amazon, que incluye Amazon Pharmacy y el servicio de telesalud Amazon Clinic, lanzado recientemente.

La adquisición había estado bajo el escrutinio de los reguladores antimonopolio preocupados por cómo Amazon podría usar los datos de los clientes de One Medical, informó The Wall Street Journal.

Con sede en San Francisco, One Medical tenía 836 000 miembros y 221 consultorios médicos en los EE. UU. a fines de diciembre. Registró $ 1.04 mil millones en ingresos el año pasado, un 68% más que el año anterior, con una pérdida neta de $ 144,1 millones, frente a $ 34,8 millones.

“Los clientes nos dicen que es necesario mejorar radicalmente la experiencia de atención médica y creemos que podemos ayudar”, dijo el director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​en una carta.

Amazon dijo que One Medical ahora está disponible por $ 144 por año, un 28% de descuento, como parte de una promoción que celebra la adquisición. Las membresías de One Medical están separadas del programa de membresía Prime de Amazon, por ahora.

La adquisición es la tercera más grande de la historia de Amazon, detrás de la compra de Whole Foods por $13,700 millones en 2017 y la compra del estudio de Hollywood MGM por $8,500 millones.

Jassy dijo que Amazon continuaría invirtiendo en atención médica a pesar de sus recientes despidos y otros recortes en medio de la recesión tecnológica.

Dado el tamaño, la complejidad y el potencial de la tecnología para transformar aún más el mercado de la salud, el sector se ha convertido en una de las industrias más probables en las que Amazon podría encontrar un cuarto pilar de su negocio, junto con los tres existentes: Amazon Web Services, Amazon Prime, y Amazon Marketplace.

Pero no todos los esfuerzos de atención médica de Amazon han tenido éxito. En 2021, la compañía cerró su empresa conjunta de atención médica Haven con Berkshire Hathaway y JPMorgan Chase, y el año pasado cerró su servicio de atención primaria Amazon Care.

One Medical, que opera bajo la empresa matriz 1Life Healthcare, atrajo el interés de adquisición del gigante de la salud y las farmacias CVS Health, que dijo este mes que adquirirá al gigante de atención primaria Oak Street Health en un acuerdo de 10.600 millones de dólares.

One Medical fue fundado en 2007 por Tom Lee, un médico que creció en el área de Seattle y recibió su título de médico en la Facultad de Medicina de la Universidad de Washington. La empresa se hizo pública en enero de 2020.

Amir Dan Rubin, director ejecutivo de One Medical durante los últimos seis años, sigue al frente de la empresa.

Los legisladores de Seattle aprobaron el martes una legislación para prohibir la discriminación por castas en una medida que podría afectar a los trabajadores y las empresas tecnológicas.

La primera ley en la nación tiene como objetivo abordar una práctica social que tiene sus raíces en miles de años de historia en la India y otros países.

La casta es “un sistema de estratificación social rígida caracterizada por el estatus hereditario, la endogamia y las barreras sociales sancionadas por la costumbre, la ley o la religión”, según la legislación.

La concejal de la ciudad de Seattle, Kshama Sawant, quien patrocinó el proyecto de ley, dijo que los trabajadores, incluso en el sector tecnológico, enfrentan discriminación en sus lugares de trabajo en Seattle y otras ciudades del país.

Llamó a la nueva ley contra la discriminación “profunda e histórica”.

“Es un faro para las ciudades y los estados de todo el país y para que los trabajadores de otros lugares construyan movimientos para prohibir también esta horrible forma de opresión”, dijo Sawant.

Varios trabajadores tecnológicos expresaron su apoyo a la ley durante un emotivo período de comentarios públicos de 75 minutos en la reunión del Concejo Municipal el martes. Un miembro del Sindicato de Trabajadores del Alfabeto, que apoyó el proyecto de ley, dijo que fue testigo de insultos basados ​​en la casta y dijo que los incidentes relacionados no pueden denunciarse debido a la «falta de protección de la casta» o la «falta de acción» de las empresas.

Otra persona dijo que su apellido y sus antecedentes eran «cuestionados constantemente» por un colega en una empresa emergente de tecnología.

Varisha Khan, miembro del consejo de Redmond, Washington, sede de Microsoft, también habló durante el período de comentarios públicos.

“A lo largo de los años, he escuchado historias de la comunidad oprimida por una casta que enfrenta discriminación sin recurso legal, y cuántos de ellos han tenido que ocultar su casta para asegurarse de que no sean discriminados por miembros de la casta dominante que pueden actuar con impunidad. ”, dijo Khan. “Los insto a hacer historia de los derechos civiles y votar sí”.

La mayoría de los oradores estuvo a favor del proyecto de ley, aunque algunos pidieron al consejo que votara en contra, citando la complejidad del sistema de castas y el antihinduismo.

La concejal Sara Nelson fue la única que votó en contra de la legislación. Señaló el potencial de «otra demanda costosa posiblemente presentada por un empleador con buenos recursos en el sector tecnológico».

“Me preocupa que designar a la casta como una clase protegida en Seattle sea probablemente una solución imprudente, innecesaria y dañina a un problema sobre el cual no tenemos datos ni investigaciones sobre su ocurrencia en Seattle”, dijo el martes.

Sawant dijo que se enviaron más de 4,000 correos electrónicos al Ayuntamiento en apoyo de la ordenanza.

Los líderes tecnológicos le dijeron previamente a GeekWire que personalmente no habían visto prejuicios de casta en la comunidad tecnológica en Seattle o en los EE. UU.

Un presunto caso de discriminación de castas en la industria de la tecnología se convirtió en una demanda notable en California, donde un ex trabajador de Cisco Systems afirma que fue víctima de discriminación debido a su posición de casta baja.

Bloomberg Law informó que el trabajador anónimo afirmó que los supervisores en la sede de Cisco en San José, California, lo excluyeron de las reuniones y lo pasaron por alto para los ascensos debido a su condición de parte de la casta dalit, considerada el peldaño más bajo del sistema jerárquico del sur de Asia.

La demanda pone a prueba el estatuto contra la discriminación de California que incluye protección contra la discriminación basada en la ascendencia.

Sobre la base de ese caso de Cisco, los trabajadores de la matriz de Google, Alphabet, bajo la etiqueta del Sindicato de Trabajadores de Alphabet, pidieron previamente al gigante tecnológico que aplicara su política antidiscriminatoria basada en castas indias en los EE. UU., escribiendo: “Alphabet puede liderar la industria. y convertirse en la primera empresa de tecnología en agregar la casta como una categoría protegida a nivel mundial”.

The Equity Lab, una organización sin fines de lucro que aborda problemas de inequidad, descubrió en una encuesta de 2016 de estadounidenses del sur de Asia que una de cada cuatro personas oprimidas por castas sufría agresiones físicas y verbales, una de cada tres sufría discriminación educativa y dos de cada tres sufría discriminación en el lugar de trabajo. .

En sus 10 años en el Concejo Municipal, Sawant ha defendido una serie de cuestiones relacionadas con los derechos de los trabajadores y se ha enfrentado a la gran tecnología, incluido el impulso de un «impuesto por cabeza» en Amazon y otras grandes empresas. Anunció el mes pasado que no buscará la reelección cuando termine su mandato a fines de 2023.

Hablando desde el Seattle Center el martes en su discurso anual «Estado de la ciudad», el alcalde de Seattle, Bruce Harrell, reflexionó sobre la inspiración y la innovación que hizo que se construyera la Aguja Espacial hace 61 años. Dijo que ahora es el momento de otra visión futurista de la ciudad.

Parte de esa visión será revitalizar y reimaginar el centro de Seattle, y para Harrell, eso significa traer de vuelta a muchos miles de trabajadores de oficina que se fueron cuando las políticas de trabajo remoto e híbrido se impusieron durante la pandemia.

Aplaudió al empleador más grande de la región por dar ese paso.

“Estoy muy complacido de que empleadores como Amazon hayan anunciado recientemente y reconozcan que volver a trabajar en el centro de la ciudad es algo grandioso”, dijo Harrell.

Amazon anunció el cambio en su política de regreso a la oficina la semana pasada, diciendo que quiere que sus empleados corporativos y tecnológicos regresen a la oficina al menos tres días a la semana, a partir del 1 de mayo. Las pequeñas empresas alrededor de la sede del gigante tecnológico se mostraron optimistas sobre el cambió cuando fue visitado por GeekWire la semana pasada. Pero miles de empleados expresaron su frustración, confusión e ira en un nuevo canal de Slack creado para compartir opiniones sobre el mandato, según Business Insider.

En su discurso de 45 minutos, Harrell se refirió a sus esfuerzos hasta el momento y espera reconstruir el núcleo urbano de la ciudad en el futuro; combatir el crimen y mejorar la seguridad pública; mejorar el transporte público; abordar la falta de vivienda y la crisis de la vivienda; y más.

Hablando desde el Pabellón Fisher debajo de la Aguja Espacial, Harrell dijo que el hito “es un símbolo de nuestra ciudad para la nación, un pináculo de visión de futuro y liderazgo innovador arraigado en nuestro ADN como ciudad”.

Y dijo que Seattle se encuentra hoy en la necesidad de revisar esa visión audaz y aprovechar lo que él llama «pensamiento de Space Needle». Para el alcalde, empieza por el centro de la ciudad.

“Desde la revolución del trabajo remoto hasta el panorama minorista en constante evolución, los problemas que enfrenta nuestro centro no son exclusivos de Seattle”, dijo Harrell. “Pero lo que es único son los recursos que tenemos”.

Llamando al centro de la ciudad un lugar especial en el país, Harrell reiteró muchos de sus puntos de conversación familiares sobre ser «optimista» en el núcleo urbano de la ciudad y devolver la vitalidad, la prosperidad económica y la seguridad pública.

Harrell llamó al centro una “especie de laboratorio para el futuro” y habló de su Plan de Activación del Centro con ideas que van desde hacer que sea más fácil llenar los espacios comerciales vacíos; “iluminando rincones” con artistas, músicos y vendedores temporales; instalaciones de arte; una franja de restaurantes, bares y otros negocios abiertos 24/7; y más.

“Las posibilidades son infinitas”, dijo Harrell. “Puede significar cambiar nuestros códigos de zonificación para convertir el exceso de espacio de oficinas no utilizado en viviendas. Necesitamos reconocer que es posible que el espacio de oficinas del centro nunca se llene como antes. Necesitamos más opciones de vivienda”.

La adopción de políticas de trabajo híbridas en las empresas tecnológicas ha afectado duramente al mercado inmobiliario comercial. La vacancia total en el área de Seattle alcanzó el 16,7 % en el cuarto trimestre del año pasado, el nivel más alto en más de una década para el centro tecnológico, según un nuevo informe de JLL.

Harrell dijo que los planificadores de la ciudad lanzarán una competencia de diseño en marzo sobre la conversión de edificios de oficinas en viviendas.

La Asociación del Centro de Seattle elogió a Harrell por su continuo compromiso con la recuperación del centro.

“Compartimos su creencia de que tenemos la oportunidad de crear un nuevo libro de jugadas para lo que puede llegar a ser un centro de la ciudad”, dijo la DSA en un comunicado a GeekWire.

Más allá de Amazon, el discurso de Harrell no se refirió específicamente a la industria tecnológica. Al delinear los cinco pilares que enmarcan su mentalidad de seguridad pública, se refirió a la tecnología en relación con la vigilancia. Dijo que el Departamento de Policía de Seattle tiene que ser una “organización de aprendizaje” que use datos, impulse la innovación y explore nuevas tecnologías.

Harrell ha defendido anteriormente cosas como la tecnología de detección de disparos, que se eliminó del presupuesto de la ciudad en noviembre. SPD también dejó de usar una plataforma de inteligencia artificial diseñada para analizar las imágenes de las cámaras corporales de los oficiales después de que el sindicato de oficiales se opusiera al programa.

Vea el discurso completo del «Estado de la ciudad» de Harrell aquí:

— El director ejecutivo de Picnic, Clayton Wood, se retira de la puesta en marcha de automatización de alimentos.

El veterano tecnológico de Seattle se unió a Picnic en 2018, ayudando a la startup a madurar desde la etapa de prototipo y a obtener casi $40 millones en capital de riesgo para respaldar el crecimiento de sus robots de ensamblaje de alimentos.

“Ha sido una aventura emocionante, ayudar a construir una nueva industria de automatización de restaurantes, y estoy muy orgulloso del trabajo que pude realizar con la invaluable asistencia de un increíble equipo de líderes y colaboradores”, escribió Wood en LinkedIn.

Picnic a principios de este mes despidió a una cantidad no revelada de empleados.

La compañía vende un robot para hacer pizza llamado Picnic Pizza Station y anunció una asociación con el gigante de la pizza Dominos en septiembre.

Wood, ex director de Honeywell, anteriormente fue director ejecutivo de Synapse Product Development y ocupó cargos ejecutivos en Planetary Power e IUNU.

— Moina Banerjee, directora financiera del fondo de inversión en bienes raíces JBG Smith Properties, se unió a la junta directiva de Expedia Group. Banerjee trabajó anteriormente en Blackstone Group y Citigroup. Se desempeñará como presidenta del comité de auditoría de Expedia.

— Michael Hilton, director de productos e innovación de la compañía de atención médica Accolade, renunció a la compañía pero también se unirá a su directorio, en reemplazo de Tom Neff. Hilton cofundó previamente el gigante de gastos de viaje Concur con Raj Singh, actual director ejecutivo y presidente de Accolade.

—Peter Thompsoncofundador de la startup Bizible de Seattle y exlíder de Adobe, Marketo y Microsoft, se unió a la startup de marketing B2B de San Francisco canal99 como director de tecnología.

—Andrew Oxtoby, ex director ejecutivo de Terapéutica Ainmunese unió a la compañía de biotecnología de Seattle Terapéutica Chinook como director comercial.

—Paul Aisen, Sam Gandy, y charles glabe se unió a la junta de biotecnología de Seattle iniciar AltPep.

Los legisladores que reflexionan sobre la relevancia de un hueso de la pata de un dinosaurio dieron un paso más cerca de designar el hallazgo único como el dinosaurio oficial del estado de Washington el lunes.

Un proyecto de ley para convertir a Suciasaurus rex en el dinosaurio estatal fue aprobado por la Cámara de Representantes por tercera vez desde que la Legislatura comenzó a considerarlo por primera vez en 2019. El proyecto de ley 1020 de la Cámara, que necesita la aprobación del Senado, convertiría al dinosaurio en uno de los más de 20 símbolos estatales reconocidos oficialmente. en Washington, uniéndose a las filas del estado de aves, flores, frutas, peces y más.

Se cree que el fósil de dinosaurio tiene aproximadamente 80 millones de años y es el primero descubierto en el estado de Washington.

En abril de 2012, investigadores del Museo Burke de Seattle hicieron el hallazgo mientras buscaban amonitas fósiles en la costa en el Parque Estatal Sucia Island en las Islas San Juan.

El fósil es un fémur izquierdo parcial que mide 16,7 pulgadas de largo y 8,7 pulgadas de ancho. Los paleontólogos lo identificaron como un dinosaurio terópodo, el grupo de dinosaurios carnívoros de dos patas que incluye Velociraptor, Tyrannosaurus rex y aves modernas, según Burke.

Según el lenguaje del proyecto de ley de la Cámara, los dinosaurios no suelen encontrarse en el estado de Washington “debido a su proximidad a un límite de placa tectónica activa y al alto grado de desarrollo humano”. Suciasaurus rex pudo haber vagado en algún lugar entre Baja California, México y el norte de California, y el fósil «viajó a Washington junto con una parte del borde occidental de América del Norte que fue desplazada a la Columbia Británica en el período Cretácico superior».

El fósil, que se exhibe en el Burke, hizo otro movimiento célebre en 2019, cuando fue el último objeto en viajar desde el antiguo Museo Burke hasta el nuevo hogar del museo.

El esfuerzo por declarar un dinosaurio estatal oficial comenzó con una clase de cuarto grado en la Escuela Primaria Elmhurst en Parkland, Washington. Los estudiantes escribieron a sus representantes, la representante Melanie Morgan, D-Parkland, patrocinó un proyecto de ley y la Legislatura lo tomó por primera vez. en 2019.

El lunes, Morgan habló desde el piso de la Cámara en apoyo del proyecto de ley.

“Esta es una legislación de DINO-ácaros”, dijo Morgan. “Se trata realmente del compromiso cívico de nuestra juventud con la legislatura estatal. Les pido por tercera vez que saquen al Suciasaurus rex de la extinción, y voten sí especialmente por nuestros invitados de hoy, los niños”.

Junto con Washington, DC, 14 estados tienen dinosaurios oficiales.

Washington tiene un fósil estatal oficial: el mamut colombino fue reconocido en 1998. Se encontraron fósiles de elefantes prehistóricos en la Península Olímpica.

La designación de dinosaurio no es la única legislación que se está considerando actualmente debido a un esfuerzo dirigido por estudiantes. Los estudiantes de Ellensburg, Washington, están presionando para que haya un cactus estatal oficial en Washington.

El acuerdo de Microsoft con Nintendo para llevar los juegos de «Call of Duty» a los sistemas de Nintendo, si se concreta la propuesta de adquisición de Activision Blizzard por $ 68,700 millones de Microsoft, ya es oficial.

presidente de microsoft brad smith tuiteó el lunes por la noche que el acuerdo, anunciado por primera vez en diciembre, ahora es vinculante. “Esto es solo parte de nuestro compromiso de llevar juegos de Xbox y títulos de Activision como “Call of Duty” a más jugadores en más plataformas”, dijo Smith en su tuit.

“Call of Duty” estará disponible para los jugadores de Nintendo el mismo día que los jugadores de Xbox, “con características completas y paridad de contenido”, según el comunicado de Microsoft.

El acuerdo es parte del esfuerzo de Microsoft para ayudar a convencer a los reguladores para que aprueben la adquisición de Activision. Actualizar: Microsoft también anunció el martes un acuerdo de 10 años con NVIDIA para llevar los juegos de Xbox para PC y los juegos de Activision para PC, incluido “Call of Duty”, al servicio de juegos en la nube GeForce Now de NVIDIA.

La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. está intentando bloquear el acuerdo y Microsoft se enfrenta a vientos en contra similares en Europa.

Reuters informó que Smith y otros ejecutivos hablarán con los reguladores antimonopolio de la UE en una audiencia a puerta cerrada esta semana. Actualizar: Microsoft publicó un video de Smith hablando en una conferencia de prensa en Bruselas.

Microsoft presentó su caso contra la FTC en diciembre, describiéndose a sí mismo como «el tercer fabricante de consolas de juegos» y su objetivo de adquisición como «uno de los muchos editores de videojuegos populares».

Al oponerse a la adquisición, el fabricante de PlayStation, Sony, ha expresado su preocupación de que Microsoft pueda hacer futuros juegos de «Call of Duty» y otros grandes títulos de Activision exclusivos para Microsoft Xbox.

Microsoft ha ofrecido a Sony un contrato de 10 años para la distribución equitativa de “Call of Duty” en PlayStation. Sony ha calificado anteriormente las ofertas de Microsoft como «inadecuadas en muchos niveles».

El acuerdo se anunció por primera vez hace más de un año. Sería la adquisición más grande en la historia de la compañía de Redmond, eclipsando su compra de LinkedIn por $26 mil millones en 2017.

Amazon está lanzando una colección de nuevos eslóganes llamativos en sus camionetas de reparto Prime, que representan lo que podría haber dentro de su flota de vehículos azules.

GeekWire vio varias camionetas en el centro de Seattle con al menos un par de mensajes diferentes en los costados y en la parte posterior, que incluyen: «Advertencia: el contenido puede causar felicidad» y «¿Eso que querías? Es lo correcto. En. Aquí.»

Los logotipos de sonrisas de Amazon y Prime todavía están en las furgonetas, pero de tamaño reducido con respecto a iteraciones anteriores.

Un portavoz de la compañía confirmó que la campaña de marca comenzó el 1 de febrero y que se verán más furgonetas y eslóganes en los EE. UU. en los próximos meses. El portavoz no sabía qué podrían decir algunos de los otros mensajes y dijo que, por ahora, la campaña sería exclusiva para las camionetas y no estaría en el empaque ni en ningún otro lugar.

La marca anterior en las camionetas de Amazon, incluidas las nuevas camionetas eléctricas Rivian de la compañía, presentaba un logotipo de Prime y una sonrisa mucho más grande en los costados de los vehículos. Los camiones más grandes, como los de 18 ruedas, suelen tener un eslogan en la parte trasera que dice: “Prime tiene más. Un camión lleno más.

La flota de reparto de Amazon todavía funciona predominantemente con gasolina, pero cada vez más furgonetas eléctricas Rivian están apareciendo en las ciudades de EE. UU. La forma única de esas camionetas hace que sea difícil pasarlas por alto, y un conductor le dijo a GeekWire el otoño pasado que «es como conducir una nave espacial».

Los faros parpadeantes de la camioneta y una luz trasera roja que suena en la mayor parte de la puerta trasera del vehículo definitivamente emiten una vibra de nave espacial.

Los costos de envío de Amazon se han disparado en los últimos años, ya que la compañía tiene como objetivo acelerar la entrega con su impulso para el envío en un día. La compañía ahora también está lidiando con mayores costos de transporte y combustible. Durante el cuarto trimestre, Amazon gastó 24.700 millones de dólares en envíos, un 4 % más año tras año.

Amazon dijo en su publicación de ganancias del cuarto trimestre que hizo la entrega el mismo día «aún más rápido» en las principales áreas metropolitanas de EE. UU. como Los Ángeles, San Francisco, Phoenix, Sacramento y Portland, Oregón.

En agosto pasado, la compañía publicó cifras relacionadas con el crecimiento de su programa Delivery Service Partners, y dijo que 3000 empresas independientes ahora entregan más de 10 millones de paquetes para Amazon cada día, empleando a 275 000 personas y generando un ingreso combinado de $26 mil millones en los últimos cuatro años. .