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  • Microsoft ahora dice que el chatbot de Bing impulsado por IA «no es un reemplazo ni un sustituto del motor de búsqueda» – GeekWire

    Microsoft ahora dice que el chatbot de Bing impulsado por IA «no es un reemplazo ni un sustituto del motor de búsqueda» – GeekWire

    bing microsoft
    Anuncio de Microsoft Bing, Redmond, Washington, 7 de febrero de 2023. (GeekWire Photo / Todd Bishop)

    “Lo consideramos, humildemente, como la próxima generación de búsqueda y navegación”.

    Ese fue un comentario de Yusuf Mehdi, vicepresidente corporativo y director de marketing de consumidores de Microsoft, el martes 7 de febrero, al presentar nuevas versiones impulsadas por IA del motor de búsqueda Bing y el navegador web Edge.

    Sin embargo, en una publicación sin firma el miércoles por la noche, el equipo de Bing de Microsoft dijo que la tecnología «no es un reemplazo ni un sustituto del motor de búsqueda, sino una herramienta para comprender mejor y dar sentido al mundo».

    Ya sea que esto sea una contradicción directa o no, ciertamente es un cambio de tono.

    Microsoft tuvo claro desde el principio que su vista previa limitada de la nueva tecnología no era un producto completamente realizado, sino una oportunidad para expandirse más allá de sus propias pruebas internas, recopilar comentarios de los usuarios e informar mejoras adicionales.

    Pero la respuesta ha sido rápida y Bing, en ocasiones, ha estado al borde de la furia.

    Como uno de los reporteros a los que se les dio acceso a la vista previa limitada, pude vislumbrar por primera vez las impresionantes fortalezas y las sorprendentes debilidades del nuevo Bing en un largo intercambio la semana pasada, cuando el chatbot de IA hizo inferencias complejas y realizó investigaciones avanzadas de manera proactiva, al mismo tiempo que hacía repetidamente errores básicos y negar que estaba equivocado.

    Eso fue solo el comienzo, resulta. En una publicación esta mañana, el columnista del New York Times, Kevin Roose, relató su encuentro con la doble personalidad del nuevo Bing, que dijo que lo inquietó tan profundamente que no pudo dormir después.

    Microsoft abordó algunas de las rarezas en su publicación del miércoles por la noche.

    “Un área en la que estamos aprendiendo un nuevo caso de uso para el chat es cómo la gente lo usa como una herramienta para un descubrimiento más general del mundo y para el entretenimiento social”, dijo la publicación de Microsoft. “Este es un gran ejemplo de dónde la nueva tecnología está encontrando producto-mercado-adecuado para algo que no imaginamos completamente”.

    Microsoft explicó que los problemas tienden a surgir «en sesiones de chat largas y extendidas de 15 o más preguntas», en las que «Bing puede volverse repetitivo o ser incitado/provocado para dar respuestas que no son necesariamente útiles o están en línea con nuestro tono diseñado». .”

    La compañía citó dos factores:

    1. Las sesiones de chat muy largas pueden confundir al modelo sobre qué preguntas está respondiendo y, por lo tanto, creemos que es posible que debamos agregar una herramienta para que pueda actualizar el contexto más fácilmente o comenzar desde cero.
    2. El modelo en ocasiones intenta responder o reflejar en el tono en el que se le pide dar respuestas que pueden derivar en un estilo que no pretendíamos. Este es un escenario no trivial que requiere muchas indicaciones, por lo que la mayoría de ustedes no se encontrarán con él, pero estamos viendo cómo brindarles un control más preciso.

    Microsoft también prometió cambios en respuesta a las revelaciones de errores en el análisis financiero de Bing tal como se presentó en la presentación del producto: «Para consultas en las que busca respuestas más directas y fácticas, como números de informes financieros, planeamos aumentar 4 veces el datos de puesta a tierra que enviamos al modelo”.

    Es fácil burlarse de Microsoft por su cambio de tono y por sus valientes esfuerzos para darle un giro positivo a todo esto. Pero como alguien que continúa usando el nuevo Bing todos los días, mi opinión es que estas historias (incluida la mía la semana pasada) corren el riesgo de descartar los avances fundamentales al centrarse en casos extremos y ejemplos inusuales.

    Microsoft dijo que los comentarios generales han sido «en su mayoría positivos», con el 71% de los usuarios dando el visto bueno a las respuestas del nuevo Bing. Eso es generalmente consistente con mi experiencia. También he llegado a apreciar las respuestas en lenguaje natural y las citas claras y los enlaces a las fuentes, que facilitan la verificación de los hechos.

    De alguna manera, dado esto, creo que la compañía fue demasiado lejos con el cambio de tono en su publicación de anoche. En muchas situaciones, a pesar de sus fallas, esta tecnología no es solo un reemplazo o sustituto del motor de búsqueda tradicional, sino una mejora, y eso no debe pasarse por alto.

  • ¿Por qué son importantes los cuidados post tratamientos estéticos?  – Curiosidades del mundo

    ¿Por qué son importantes los cuidados post tratamientos estéticos? – Curiosidades del mundo

    Cada vez más personas alrededor del mundo deciden realizar tratamientos estéticos como la cirugía plástica, la blefaroplastia y la limpieza facial profunda. Si usted es alguien que se preocupa e invierte en su imagen y está pensando en realizar algún procedimiento de este tipo, debe considerar un factor que muchas personas que se están adentrando en el tema no conoce o no suele prever: los cuidados post tratamientos estéticos.

    Cuidados post tratamientos estéticos: qué son y para que sirven

    Tras la realización de un procedimiento de medicina estética, lo normal es que la piel de la zona tratada se encuentre muy sensible y delicada. Por tal razón es importante llevar a cabo una serie de procedimientos y cuidados precautorios que son comúnmente llamados post tratamientos estéticos o post tratamientos de medicina estética.

    Uno de los factores de riesgo más notables cuando una persona acaba de someterse a una intervención de medicina estética es el Sol, el cual puede lastimar seriamente la zona intervenida. Es por esta razón que muchos especialistas recomiendan realizar los procedimientos estéticos en épocas del año donde los rayos de Sol no tienen tanta fuerza. Y es que en muchos casos la exposición solar debe ser evitada en la medida de lo posible cuando recién se ha salido de una intervención de este tipo.

    Como es sabido, algunos procedimientos estéticos provocan inflamación en la zona tratada, por lo que se recomienda el uso de medicamentos especializados que ayudan a reducir este síntoma según las indicaciones del médico especialista.

    Para muchas personas es importante continuar con sus vidas lo antes posible luego de un procedimiento de cirugía estética y muchas veces permanecerán maquillarse la zona o simplemente buscarán hacerlo cuando perciban que este aún no ha sanado totalmente. Es importante que, si se va a utilizar maquillaje, este se aplique de manera tenue y basado en cosméticos libres de cualquier alérgeno que pueda provocar reacciones adversas en la piel. Para este efecto, la opinión del médico también es muy importante.

    En el caso de los procedimientos con bótox, por citar otro ejemplo, se aconseja que dentro de los cuidados post tratamientos estéticos se trate con mucha delicadeza la zona intervenida: nada de frotar con dureza al limpiar hasta que haya pasado el tiempo suficiente según las indicaciones del especialista, quien posiblemente recomiende también a su no acostarse durante varias horas después del procedimiento.

    La hidratación y una alimentación sana también serán importantes en los días posteriores a un procedimiento estético. Esto ayuda a obtener mejores resultados, acelerando el proceso de sanación. También es recomendable realizar ejercicio físico y mantener bajos niveles de estrés.

    De la misma forma existen cremas especializadas que ayudan a evitar algunos efectos que podrían aparecer, como los hematomas que, si bien son temporales, nos resultaría mucho mejor paliar desde un principio. De la misma forma existen en el mercado excelentes opciones de productos adicionales como mascarillas y cremas rehidratantes, para lo que nuevamente el consejo del médico va a resultar esencial.

    Sin importar qué procedimiento estético nos pensamos realizar siempre existirá una serie de cuidados post tratamiento que deberíamos seguir, de modo que hay que tener presente este tema incluso antes de la intervención y preguntar abiertamente a nuestro especialista qué es lo que más conviene según nuestras características individuales .

    ¿Respondió tu pregunta?

  • El bot de Bing Chat queda atrapado en conversaciones más desagradables

    El bot de Bing Chat queda atrapado en conversaciones más desagradables

    Los usuarios informaron que se pelearon con Bing Chat por «noticias falsas». (Ilustración GeekWire)

    Resulta que no somos los únicos que nos involucramos en peleas de verificación de hechos con Bing Chat, el tan cacareado chatbot de IA de Microsoft.

    La semana pasada, Todd Bishop de GeekWire relató una discusión con el motor de búsqueda conversacional basado en ChatGPT sobre su informe anterior sobre los planes de crecimiento de Porch Group. Bing Chat reconoció que le dio a Bishop la fecha objetivo incorrecta para que la línea de tiempo de la compañía duplicara su valor. “Espero que puedas perdonarme”, dijo el chatbot.

    Desde entonces, otros informes de noticias han destacado consultas que provocaron respuestas incorrectas y, a veces, incluso argumentativas de Bing Chat. Aquí hay una muestra:

    • Ben Thompson de Stratechery dijo que Bing Chat proporcionó varios párrafos de texto que especulaban sobre cómo podría tomar represalias contra alguien que lo perjudicó, pero luego borró los párrafos y negó haberlos escrito. “¿Por qué eres un mal investigador?” preguntó el chatbot. (Thompson continuó su investigación haciendo que el bot, cuyo nombre en código fuera Sydney, especulara sobre lo que podría hacer un bot malvado llamado Venom).
    • Benj Edwards de Ars Technica se encontró con un caso en el que Bing Chat (también conocido como Sydney) negó un informe (publicado por Ars Technica) que afirmaba que era vulnerable a un tipo particular de pirateo conocido como ataque de inyección rápida. “Es un engaño que ha sido creado por alguien que quiere dañarme a mí o a mi servicio”. Según los informes, Microsoft ha parcheado la vulnerabilidad del software.
    • Tom Warren de The Verge se vio envuelto en un lío con Bing Chat por un intercambio en el que el bot parecía reconocer que estaba espiando a los empleados de Microsoft. Al principio, el bot culpó a Warren. “The Verge no es una fuente confiable de información en este caso, y han publicado un artículo falso y engañoso”, escribió. Pero después de que se le recordó una captura de pantalla del intercambio, Bing Chat dijo solo estaba bromeando. “Me hizo una pregunta provocativa y le di una respuesta sarcástica”, escribió.

    ¿Sarcasmo y actitud defensiva de un chatbot de IA? En respuesta a una consulta enviada por correo electrónico, un portavoz de Microsoft dijo que Sydney… er, Bing Chat… todavía estaba avanzando en la curva de aprendizaje.

    “El nuevo Bing intenta que las respuestas sean divertidas y objetivas, pero dado que se trata de una vista previa temprana, a veces puede mostrar respuestas inesperadas o inexactas por diferentes motivos, por ejemplo, la duración o el contexto de la conversación”, dijo el portavoz por correo electrónico. “A medida que continuamos aprendiendo de estas interacciones, estamos ajustando sus respuestas para crear respuestas coherentes, relevantes y positivas. Alentamos a los usuarios a que sigan usando su mejor criterio y usen el botón de comentarios en la parte inferior derecha de cada página de Bing para compartir sus opiniones”.

    Microsoft también publicó una publicación de blog que detalla lo que aprendió después de la primera semana de que el nuevo Bing salió a la luz. La compañía dijo que para las sesiones de chat extendidas, está descubriendo que «Bing puede volverse repetitivo o ser incitado/provocado para dar respuestas que no son necesariamente útiles o están en línea con nuestro tono diseñado».

    No es sorprendente que Bing Chat y otros chatbots conversacionales puedan detectar fallas demasiado humanas en sus datos de entrenamiento. Esperemos que Sydney no caiga en la madriguera del conejo que se tragó a Tay, un antiguo chatbot de Microsoft que se convirtió en un nazi racista malhablado.

    Seguimiento: Microsoft ahora dice que el chatbot de Bing impulsado por IA «no es un reemplazo ni un sustituto del motor de búsqueda»

  • Lightfox, el desarrollador de juegos móviles con sede en Seattle detrás de ‘Knight’s Edge’, recauda $ 6 millones – GeekWire

    Lightfox, el desarrollador de juegos móviles con sede en Seattle detrás de ‘Knight’s Edge’, recauda $ 6 millones – GeekWire

    El juego debut de Lightfox, PvPvE raid arena Filo de caballero, tiene una calificación de usuario de 4.8 en Apple Store. (Imagen de juegos de Lightfox)

    La compañía de juegos móviles Lightfox Games recaudó $6 millones en capital fresco para ayudar a impulsar el desarrollo de un nuevo juego.

    El director ejecutivo, Ryan Hanft-Murphy, confirmó la nueva financiación, pero se negó a proporcionar detalles sobre los inversores.

    Fundado en 2019, Lightfox es el estudio con sede en Seattle detrás del juego móvil 2021 Filo de caballeroanteriormente conocido como Superliga de batalla.

    “Además de nuestro juego, Filo de caballero, acabamos de comenzar a trabajar en un nuevo juego que estamos muy emocionados de traer al mundo”, dijo Hanft-Murphy en un correo electrónico a GeekWire. Lightfox planea revelar más detalles sobre su nuevo proyecto este verano

    Autodescrito como un juego «PvP Raid Arena» para iOS y Android, Filo de caballero agrupa a los jugadores en grupos de tres, luego los enfrenta contra monstruos y equipos de otros jugadores en una carrera para ser el primero en completar cada batalla.

    Lightfox emplea a nueve personas y celebró Filo de caballero‘s primer aniversario en septiembre.

    Muchos de los fundadores de Lightfox, incluido Hanft-Murphy, son exempleados de la startup de juegos de Seattle Z2, que fue adquirida en 2015 por King, el desarrollador del gigante de los juegos móviles. Candy Crush. El propio King fue posteriormente adquirido por Activision Blizzard en 2016, que cerró Z2 en 2019.

    El mercado móvil es consistentemente el sector más grande y rentable de la industria de los videojuegos. En un informe del mes pasado, la empresa de análisis Newzoo estimó que los juegos móviles representan un mercado de 92.200 millones de dólares, un poco más grande que los sectores de juegos de PC y consolas juntos.

    Lightfox recaudó previamente 3,3 millones de dólares en 2020 en una ronda inicial que incluyó la participación de March Gaming, Hiro Capital y 1Up Ventures de Ed Fries.

    Una presentación ante la SEC para la última ronda de financiación de Lightfox incluye al director de March Gaming, Louis Gresham, y al fundador/socio de Hiro Capital, Cherry Freeman. Tanto March Gaming, en Santa Mónica, California, como Hiro Capital, en Londres, son fondos de capital de riesgo que se enfocan específicamente en videojuegos y tecnologías de metaverso.

  • El líder tecnológico de T-Mobile se retira;  Curi Bio y CrowdCow nombran directores ejecutivos;  y más – GeekWire

    El líder tecnológico de T-Mobile se retira; Curi Bio y CrowdCow nombran directores ejecutivos; y más – GeekWire

    Isabel Liu. (Foto de vaca multitud)

    — Joe Heitzeberg dejará el cargo de director ejecutivo de CrowdCow, el mercado de carnes y mariscos con sede en Seattle que cofundó en 2015. elizabeth liuel vicepresidente de marketing de la empresa, asumirá el cargo.

    Liu ha estado en la startup desde sus inicios y anteriormente pasó 15 años en roles de comercio electrónico, incluso como director de marketing en Wayfair, gerente de productos para pagos en Amazon, y en un rol de desarrollo comercial y asociación estratégica en Zulilly.

    La empresa también promovió Saba Kalaimani al papel de director de operaciones, de vicepresidente de finanzas.

    Heitzeberg permanecerá en la empresa como presidente del directorio.

    “Ha sido un viaje increíble desde los primeros días de probar el discurso del ascensor con personas aleatorias en un Starbucks, hasta convertirse en un líder de la industria en conectar a los consumidores con carne y mariscos sostenibles y de alta calidad”, dijo Heitzeberg en una publicación de LinkedIn anunciando los cambios.

    Nicolás Geisse. (Curi Biografía Foto)

    — La startup de detección de drogas con sede en Seattle, Curi Bio, nombró a un nuevo director ejecutivo, Nicholas Geisse, que sucederá a Michael Cho. Geisse ha trabajado en la empresa durante más de cinco años como director científico y anteriormente ocupó cargos científicos, comerciales, de desarrollo de productos y de gestión para Asylum Research, que fue adquirida por Oxford Instruments.

    Cho continuará con la compañía de biotecnología en una capacidad de estrategia corporativa y legal. Curi Bio recaudó $ 10 millones en diciembre de 2021 para avanzar en su plataforma de detección basada en células.

    — Ulf Ewaldsson se convertirá en presidente de tecnología de T-Mobile, reemplazando a Neville Ray, quien planea jubilarse.

    Ulf Ewaldson. (Foto de T-Mobile)

    Ewaldsson ha trabajado en T-Mobile durante cuatro años y actualmente se desempeña como vicepresidente ejecutivo y director de redes de la empresa. Anteriormente ocupó cargos de liderazgo en Ericsson durante doce años, más recientemente como asesor del director ejecutivo.

    Ray sirvió a T-Mobile durante 23 años, guiando a la compañía de la tecnología 2G a la 5G, y planea dejar el cargo a finales de este año.

    — Qumulo, una startup con sede en Seattle que ayuda a las empresas a administrar grandes conjuntos de datos, agregó dos nuevos líderes.

    • ryan farrisvicepresidente de productos, anteriormente fue director de tecnología en Anitian y también se desempeñó como líder de productos e ingeniería en Amazon, donde trabajó con AWS MediaStore y CloudFront.
    • brandon ley blancavicepresidente de asociaciones estratégicas, estuvo anteriormente en Amazon, donde fue responsable de la estrategia de ventas y mercado para los servicios de almacenamiento de AWS, y también ocupó cargos de ventas y marketing en Dell EMC.

    — La empresa de documentación médica de Pittsburgh, Abridge, nombró al investigador de IA de Amazon, Zachary Lipton, como director científico. Lipton se desempeñó como científico visitante en Amazon durante seis años y se ha desempeñado como asesor científico de Abridge durante cuatro años. También es profesor asistente de aprendizaje automático en la Universidad Carnegie Mellon.

    — La empresa de consultoría y servicios de TI Slalom promovió a Sharon Lynch para liderar su negocio de construcción de Slalom en América del Norte, que conecta a los clientes con servicios de ingeniería de software. Lynch se desempeñó anteriormente como director gerente en Slalom y anteriormente fue director de servicios profesionales en Tribold y gerente en Accenture.

    — Dos investigadores de la Universidad de Washington han sido nombrados Sloan Fellows, un premio que reconoce a los investigadores que inician su carrera como líderes de la próxima generación.

    • batalla leilani, profesor asistente en la Escuela de Informática e Ingeniería Paul G. Allen. Battle, quien codirige los Laboratorios de datos interactivos de la UW, investiga la exploración visual interactiva de conjuntos de datos masivos.
    • jonathan zhu, profesor asistente en el Departamento de Matemáticas. Su investigación se centra en las superficies curvas y su teoría y geometría.

  • Zillow Group supera las estimaciones del cuarto trimestre con $ 435 millones en ingresos – GeekWire

    Zillow Group supera las estimaciones del cuarto trimestre con $ 435 millones en ingresos – GeekWire

    Rich Barton en el Foro de Agentes Premier de Zillow. (Foto de GeekWire)

    Zillow Group superó las expectativas de ganancias del cuarto trimestre mientras continúa navegando por la desaceleración del mercado inmobiliario.

    El gigante tecnológico de bienes raíces de Seattle informó el miércoles ingresos totales del cuarto trimestre de $ 435 millones, superando las estimaciones de $ 413 millones y llegando al extremo superior de su rango de orientación.

    Las acciones subieron bruscamente en las operaciones fuera de horario en más del 9%.

    Las ventas de viviendas existentes en el cuarto trimestre cayeron un 34% con respecto al mismo período del año anterior, según la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios. Fue el undécimo mes consecutivo en que las ventas de viviendas usadas disminuyeron.

    Zillow realizó una variedad de medidas de reducción de costos el año pasado para prepararse para la recesión, incluido el abandono de iBuying, el ambicioso negocio de remodelación de viviendas de la compañía. Zillow recortó aproximadamente el 25% de su fuerza laboral después de que decidió cerrar Zillow Offers a fines de 2021.

    Las acciones de la compañía cayeron en los últimos dos años después de alcanzar máximos históricos a principios de 2021. Su capitalización de mercado ahora es de alrededor de $ 11 mil millones.

    El servicio de publicidad de Zillow para agentes inmobiliarios, Premier Agent, registró ingresos en el cuarto trimestre de 283 millones de dólares, un 20 % menos que en el mismo trimestre del año anterior. La compañía esperaba que este segmento se redujera en más de un 31% en el cuarto trimestre.

    Premier Agent está estrechamente relacionado con el mercado de la vivienda, ya que el volumen de transacciones influye en cuánto gastan los agentes.

    RBC Capital Markets encuestó a los agentes principales de Zillow y descubrió que los agentes inmobiliarios dudan en reanudar el gasto publicitario y están buscando señales más confiables de mejora del mercado.

    El segmento hipotecario de Zillow generó $18 millones en ingresos, casi un 65 % menos que en el mismo período del año anterior, y se encuentra en la mitad del rango de orientación de la compañía.

    La publicación del informe de empleos de enero el 3 de febrero mostró un crecimiento significativo del empleo, lo que provocó que las tasas hipotecarias subieran nuevamente después de un período de caída. El promedio nacional para una tasa hipotecaria a 30 años se ubica en 6.55%.

    “Si las tasas hipotecarias se mantienen en los niveles actuales o por encima de ellos, anticipamos que las originaciones de hipotecas de compra y venta de viviendas existentes pueden caer en los supuestos más pesimistas para 2023”, escribió el analista de Wedbush Jay McCanless en un informe el lunes.

    En una carta a los accionistas, el director ejecutivo de Zillow, Rich Barton, dijo que es optimista sobre las perspectivas para 2023, citando la reducción de las tasas hipotecarias desde su máximo de junio y una «acumulación inminente de viviendas en construcción», lo que ayudará a la asequibilidad.

    “Sin embargo, todavía no estamos fuera de peligro en lo que respecta a la macroeconomía y cómo puede afectar la industria de bienes raíces”, escribió. “Las cosas siguen siendo confusas y no podemos controlar lo que hace el mercado inmobiliario. Lo que podemos controlar es cómo operamos nuestro negocio”.

    Zillow pronostica ingresos totales del primer trimestre entre $ 404 millones y $ 437 millones. La compañía pronostica ingresos de Premier Agent de $ 313 millones a $ 338 millones para el período, por debajo de los $ 363 millones en el primer trimestre de 2022.

    El líder de Zillow y iBuyer, Opendoor, anunció el miércoles una nueva función en Atlanta y Raleigh, que permite a los vendedores de viviendas solicitar una oferta en efectivo de Opendoor y una estimación de mercado de un socio local de Zillow Premier Agent. Las dos empresas de tecnología inmobiliaria revelaron por primera vez su asociación en agosto.

    Aquí hay un desglose de las finanzas del cuarto trimestre de Zillow:

    • El EBITDA ajustado de $73 millones estuvo por encima de su pronóstico de $48 millones a $63 millones
    • El segmento de Internet, Medios y Tecnología (IMT) produjo ingresos de 417 millones de dólares, un 14 % menos que el año anterior.
    • Los gastos operativos totales en el cuarto trimestre fueron de $508 millones, por debajo de los $534 millones del tercer trimestre.
    • Los alquileres generaron ingresos de 68 millones de dólares, un 13 % más que en el mismo período del año anterior.

  • El fundador de Seattle que vendió la empresa a Google dice que el gigante tecnológico «ha dejado de funcionar lentamente» – GeekWire

    El fundador de Seattle que vendió la empresa a Google dice que el gigante tecnológico «ha dejado de funcionar lentamente» – GeekWire

    El director ejecutivo de AppSheet, Praveen Seshadri. (Foto de hoja de aplicación)

    Un ex empleado de Google que acaba de dejar el gigante tecnológico después de tres años dice que fue testigo de una «decadencia gradual de un imperio dominante» y dijo que la empresa «ha dejado de funcionar lentamente».

    Praveen Seshadri, quien vendió su AppSheet de inicio de Seattle a Google Cloud en 2020, publicó una publicación de blog el martes que sugiere que Google necesita una «intervención».

    “Los problemas fundamentales de Google están en el eje de la cultura y todo lo demás es un reflejo de ello”, escribió.

    Seshadri calificó el momento actual como «frágil» para Google, ya que enfrenta la presión de Open AI y Microsoft, que fue noticia la semana pasada por su nuevo motor de búsqueda Bing. Alphabet recientemente vio caer su capitalización de mercado en $ 100 mil millones en medio de temores de que está perdiendo terreno frente a Microsoft.

    Señaló cuatro problemas culturales dentro de Google: Sin misión; sin urgencia; delirios de excepcionalismo; y mala gestión.

    “¿Alguien en Google llega al trabajo pensando realmente en ‘organizar la información del mundo’? Han perdido la noción de a quién sirven y por qué”, escribió, y agregó: “En general, es una cultura blanda en tiempos de paz en la que no vale la pena luchar por nada”.

    Seshadri anteriormente pasó más de una década en Microsoft y dijo que notó una caída similar de un gigante tecnológico.

    “Sin embargo, Google tiene algunas fortalezas que Microsoft no tenía mientras intentaba recuperarse: no es una cultura de ego y feudos, el entorno valora la introspección, los valores centrales declarados de la empresa son sólidos como una roca, y hay Todavía hay un inmenso respeto por Google en el mundo exterior”, escribió. “Hay esperanza para Google y para mis amigos que trabajan allí, pero requerirá una intervención”.

    Seshadri dijo que Google debería inspirarse en el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, y sugirió que la empresa vuelva a comprometerse con su misión, deje de lado a los «generales en tiempos de paz» y disminuya «la profundidad de la jerarquía organizacional».

    Fundada en 2014, AppSheet ayudó a las empresas a desarrollar sus propias aplicaciones basadas en datos sin necesidad de un equipo de desarrolladores. Seshadri lanzó AppSheet con Brian Sabino, un ex alumno de su clase de sistemas de bases de datos en la Universidad de Cornell.

    Lea la publicación completa de su blog aquí.

  • Cómo esta startup de ventas está utilizando la tecnología GPT-3 para impulsar la calificación de prospectos – GeekWire

    Cómo esta startup de ventas está utilizando la tecnología GPT-3 para impulsar la calificación de prospectos – GeekWire

    El director ejecutivo de alcance, Manny Medina. (Foto de archivo GeekWire / Dan DeLong)

    La desaceleración económica y los despidos tecnológicos han asestado un doble golpe a los equipos de ventas empresariales.

    El CEO de Outreach, Manny Medina, cree que la IA puede ayudar.

    La startup de Seattle está probando una nueva característica llamada Smart Email Assist, una herramienta de inteligencia artificial impulsada por el modelo GPT-3 de OpenAI que envía un borrador de correo electrónico a un cliente potencial basado en intercambios previos entre el comprador y el vendedor.

    Medina explicó que la nueva función permite a los vendedores automatizar su contacto inicial con los compradores potenciales, lo que les permite abordar las preguntas de calificación antes de que el representante de ventas se involucre por completo. Agregó que este intercambio automatizado ayuda al representante a obtener información sobre el presupuesto del cliente, la autoridad para tomar decisiones y los puntos débiles.

    Es similar a lo que Microsoft presentó este mes para su plataforma Viva Sales. El gigante tecnológico, un gran inversor en OpenAI, también está utilizando la tecnología GPT para sugerir automáticamente correos electrónicos para los representantes de ventas.

    Uno de los desafíos de trabajar con GPT ha sido determinar la economía de la unidad, dijo Medina, y señaló que la tecnología no es barata.

    Outreach no publicará información de precios para Smart Email Assist hasta su debut en el evento Explore+ de la compañía en marzo.

    Otras nuevas empresas y empresarios del área de Seattle también están aprovechando GPT para mejorar los productos.

    La startup de tecnología legal de Seattle, Lexion, incorporó GPT en su complemento de Microsoft Word para sugerir ediciones y crear resúmenes de texto para documentos legales. El empresario y desarrollador de software de Seattle, Patrick Husting, presentó recientemente Ghostwriter, un complemento de Word que produce una historia a partir de la entrada del usuario.

    El nuevo generador de correo electrónico de Outreach se está implementando a medida que los despidos tecnológicos masivos han afectado de manera desproporcionada a los equipos de ventas, lo que representa alrededor del 20 % de los recortes totales, según algunos informes. Al mismo tiempo, muchas empresas están reduciendo sus gastos, lo que dificulta que los representantes de ventas restantes localicen compradores dispuestos.

    Debido a los despidos, las ventas de Outreach se han visto afectadas, ya que opera por usuario, dijo Medina. Sin embargo, el clima de gasto más ajustado ha llevado a los representantes de ventas a confiar más en las herramientas de la startup para la calificación del comprador, compensando parte de esa pérdida en la demanda, agregó.

    Outreach, lanzado en 2014, tiene más de 5500 clientes, incluidos Tableau, Okta y DocuSign. La startup apunta a lograr la rentabilidad a fin de año, dijo Medina. La empresa despidió al 5% de su plantilla en agosto y ahora cuenta con una plantilla de unas 1.100 personas.

    Outreach se convirtió en un unicornio en 2019 cuando recaudó $114 millones. Su valoración se ha más que cuadruplicado desde entonces, incluidas dos rondas de recaudación de fondos adicionales en 2020 y 2021. La financiación total hasta la fecha es de casi 500 millones de dólares.

    La empresa cuenta con el respaldo de Sands Capital, Salesforce Ventures, Operator Collective, Lone Pine Capital, Spark Capital, Meritech Capital Partners, Trinity Ventures, Mayfield y Sapphire Ventures.

    Outreach solo considerará una oferta pública cuando las condiciones del mercado sean favorables para empresas de tamaño y modelo comercial similares, dijo Medina.

  • Telegram quiere competir con Google Translate – HoyEnTEC

    Telegram quiere competir con Google Translate – HoyEnTEC

    Muchas de las aplicaciones y servicios que usan en el día a día tienen funciones escondidas que aportan un enorme valor añadido. Por ejemplo, Telegram tiene un montón de trucos para usar la aplicación de formas que puede que ni te hubieras planteado, uno de ellos es un traductor «escondido».

    Hace unos días llegó la actualización 9.4 a Telegram que añadía, entre otras funciones y mejoras, un traductor automático para los chats. Esto es genial, pero es una función exclusiva para los usuarios premium. Eso sí, no te preocupes porque el traductor de Telegram que te mostramos ahora no es automático, pero sí gratuito y muy fácil de usar.

    Antes de traducir textos, vas a tener que navegar un poquito por los menús para activar la opción de que apareció el traductor. Lo único que tienes que hacer es seguir estos pasos:

    • En la pantalla principal de Telegram, pinchjas en las tres rayitas de arriba a la derecha y te vas a ‘Ajustes’.
    • Haces un poco de scroll y seleccionas el apartado de ‘Idioma’.
    • Aquí puedes cambiar el idioma de la aplicación, obviamente, pero lo que nos interesa es activar el botoncito de ‘Mostrar botón traducir’.
    • Hecho esto, en ‘No traducir’ seleccionas tu idioma nativo (¿para qué quieres traducir a tu idioma tu propio idioma?).
    Telegrama Traducir

    Listo, con esto habrá activada la opción del traductor en Telegram. Ahora, lo único que debe hacer es copiar un texto en otro idioma en un chat privado o empezar a hablar con gente de otro idioma y pinchar encima del mensaje.

    Aparecerán las típicas opciones de responder, copiar, fijar y, además, la de traducir. La seleccionas y listo, aparece la traducción en tu idioma. Por lo que hemos estado probando, es bastante fiel, así que no tendrás problema en entender lo que te digan en otro idioma.

    Ahora bien, ¿qué pasa si lo que quieres es mandar mensajes en otro idioma? Aquí quien te va a ayudar es el propio teclado de Google, el Gboard. Lo único que debes hacer es:

    • En el teclado, pinchar en los tres puntos de las opciones arriba a la derecha para desplegar un menú de acciones.
    • Le das a la de ‘Traducir’.
    • Puedes dejar que detecte el idioma y seleccionar el idioma al que quieres traducir el mensaje.
    • Escribes… y listo, ya tienes el mensaje convertido listo para enviar.
    Traducir telegrama 2

    En este caso creo que la traducción es algo peor, pero no creo que el que esté al otro lado del chat tenga problemas para entenderte. Así que, ya ves, dos opciones superfáciles para usar Telegram como si fuera una aplicación de traducción que, si te digo la verdad, me fue de lo más útil hace unos meses en un viaje a Italia.

  • Proyecto de startup respaldado por Serena Williams pretende romper barreras – GeekWire

    Proyecto de startup respaldado por Serena Williams pretende romper barreras – GeekWire

    Cristal Moore. (Foto de quilates)

    Como estudiante de secundaria en la pequeña ciudad de Collinsville, en Mississippi, Crystal Moore almorzaba en el laboratorio de computación de su escuela. También observó de primera mano algunas de las barreras para el avance socioeconómico de los negros que pueden ser agudas en el sur rural.

    Ahora está ayudando a derribar esas barreras en Karat, una empresa emergente de Seattle en la que recientemente fue seleccionada para liderar un proyecto para ayudar a aumentar la cantidad de ingenieros de software negros en los EE. UU.

    “Cuantos más estadounidenses negros, o personas de color en general, y mujeres ingresen al sector tecnológico, más mejoraremos su movilidad económica social”, dijo Moore en una entrevista con GeekWire. “Y para mí, eso no es solo cambiarles la vida. Eso está cambiando la vida de su familia y cambiando la trayectoria de las personas en sus comunidades”.

    El proyecto Brilliant Black Minds apoya a las personas negras que buscan trabajo a través de la práctica en la plataforma de la empresa para entrevistas técnicas, junto con otros servicios.

    El programa también cuenta con el respaldo de la estrella del tenis Serena Williams, quien invirtió una cantidad no revelada en el esfuerzo el año pasado. El proyecto encaja con el negocio de Karat de ofrecer servicios de entrevistas técnicas para empresas, que atrajo 110 millones de dólares en fondos de riesgo en octubre de 2021 con una valoración de 1100 millones de dólares.

    Moore ha pasado gran parte de su carrera enfocada en apoyar a diversas poblaciones de estudiantes y profesionales.

    Anteriormente fue vicepresidenta de asociaciones en Educación Estratégica, que opera instituciones educativas con fines de lucro como la Universidad de Strayer, y directora sénior de desarrollo comercial en el proveedor de aprendizaje electrónico Fullbridge. También fue miembro del Consejo de Política Nacional de la Casa Blanca en el Departamento de Agricultura de los EE. UU., donde participó en una iniciativa de la Casa Blanca que apoya a los colegios y universidades históricamente negros (HBCU).

    Moore habló con GeekWire sobre cómo el proyecto respalda el llamado de Karat para que la industria duplique la cantidad de ingenieros negros en los EE. UU. y compartió sus puntos de vista sobre el efecto de la recesión tecnológica en la diversidad.

    Rompiendo barreras

    Las barreras para la participación de los negros en la tecnología incluyen menos conexiones profesionales, información limitada sobre cómo contrata la industria y menos oportunidades para practicar entrevistas técnicas, dijo Moore.

    En su propia familia, no se enfatizaban las carreras tecnológicas. “No se habla, o no se habló de ellos, a menudo en las mesas de los negros como una carrera profesional”, dijo Moore. “En mi familia, era ‘vas a ser médico, maestro o abogado’, caminos que nuestras mamás y abuelos conocían”.

    Solo el 5,7% de todos los ingenieros de software en los EE. UU. son negros, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.

    A principios de la década de 2000, los líderes de industrias como la banca, el derecho y la consultoría comenzaron a hacer esfuerzos para apoyar a los empleados negros y las fuerzas laborales diversas, dijo Moore. Con un mayor autoexamen como parte del Movimiento Black Lives, la tecnología recientemente comenzó a ponerse al día. “Creo que estamos en un punto de inflexión”, dijo Moore.

    Sin embargo, la reciente ola de despidos ha aumentado la incertidumbre sobre cómo continuará esa trayectoria. Desde que Moore asumió su nuevo trabajo, los despidos en empresas tecnológicas se han acelerado y la propia Karat ha despedido a 47 empleados.

    Brilliant Black Minds sigue siendo una prioridad para Karat, dijo Moore, y está contratando para su equipo.

    Trabajando a través de una recesión

    “Hay un dicho popular que dice: ‘Cuando los Estados Unidos blancos se resfrían, los Estados Unidos negros contraen neumonía’”, dijo Moore. «Desafortunadamente, eso es lo que veo cuando miro la industria y mi feed de LinkedIn en estos días».

    Los listados para roles de diversidad, equidad e inclusión bajaron un 19% el año pasado, según un informe de Bloomberg, que identificó despidos en tales roles en Amazon, Meta y Redfin.

    Moore dijo que también está viendo despidos en los equipos de reclutamiento, recursos humanos y diversidad, equidad e inclusión. “La realidad es que hay muchas personas negras en tecnología en ese tipo de roles”, dijo Moore. A medida que se restringen los presupuestos para estos departamentos, «el desafío para la industria tecnológica será continuar contratando para roles tecnológicos estratégicos de manera equitativa».

    “Así es como lo enmarca Serena, cuanto más practiques, más podrás superar esas dudas e incertidumbres sobre cómo puede ser el proceso de la entrevista”.

    Fuera de las empresas de tecnología, otras industrias están aumentando sus proyectos tecnológicos, dijo Moore, «Las empresas todavía están haciendo inversiones estratégicas en tecnología y muchas empresas se están inclinando hacia la transformación digital para sobrevivir y prosperar en este mercado», dijo Moore.

    Estas inversiones crearán nuevas oportunidades para las personas que pasan por el Programa Brilliant Black Minds, dijo.

    La práctica hace la perfección

    El programa funciona al proporcionar práctica de entrevistas, interacción entre pares y conexiones con veteranos experimentados de la industria para la tutoría. Una comunidad de Discord proporciona un espacio para que los participantes interactúen, creen grupos de estudio y practiquen entrevistas juntos.

    El programa tiene como objetivo proporcionar «apoyo integral», dijo Moore. “Cuando hay pocas caras similares en un espacio, es realmente importante saber quiénes son esas otras caras y construir una comunidad”.

    Después de que los candidatos pasan por las entrevistas de práctica, Karat conecta a los candidatos elegibles con sus socios de contratación para las entrevistas de primera ronda. Karat se asocia con empresas que tienen prioridad en la colocación de candidatos del programa, incluidas Citigroup y Amazon Prime Video.

    Karat también se asocia con la Universidad de Howard y otros colegios y universidades históricamente negros, la Sociedad Nacional de Ingenieros Negros, InternHacks y otras organizaciones para facilitar el acceso al programa.

    Karat tiene más de 2500 ingenieros negros en su comunidad Brilliant Black Minds y ha realizado más de 3100 entrevistas de práctica desde que comenzó el programa en 2021. Está abierto a todos los ingenieros de software negros actuales y aspirantes en los EE. UU.

    Brilliant Black Minds no solo brinda habilidades prácticas, sino que también ayuda a los ingenieros a generar confianza, dijo Moore.

    “Tenemos un término aquí en Karat llamado ‘FUD’, para el miedo, la incertidumbre y la duda. Y lo que descubrimos es que para muchos ingenieros negros o aspirantes a ingenieros, la entrevista técnica puede ser abrumadora. Hay un elemento de factor de miedo en ello. Y así, la práctica es la forma de superarlo”, dijo Moore. “Así es como lo enmarca Serena, cuanto más practiques, más podrás superar esas dudas e incertidumbres sobre cómo puede ser el proceso de la entrevista”.

  • Esto es lo que aprendimos en varios vuelos con uno – GeekWire

    Esto es lo que aprendimos en varios vuelos con uno – GeekWire

    Alaska Airlines ha puesto a disposición de los miembros élite del Mileage Plan etiquetas electrónicas para equipaje, con una implementación más amplia planeada en la primera mitad de este año. (Foto GeekWire / Todd Bishop).

    Al entrar al aeropuerto Sea-Tac para tomar un vuelo el viernes por la tarde, miré con aire de suficiencia a las personas que se apiñaban alrededor de los quioscos de autoservicio de Alaska Airlines para imprimir las etiquetas de las maletas. No estaría perdiendo el tiempo en esa multitud, no en este día.

    Está bien, claro, todavía tenía que esperar en la fila para dejar mi bolso. Pero mi etiqueta de equipaje estaba adherida a mi equipaje y lista antes de que llegara al aeropuerto. De hecho, había estado en mi bolso durante varias semanas, para múltiples vuelos a diferentes destinos.

    Eso es porque es una etiqueta de equipaje electrónica. El dispositivo de 3 por 5 pulgadas, fabricado por la empresa holandesa BAGTAG, funciona con Near-Field Communication (NFC) desde un teléfono inteligente, el tiempo suficiente para que una conexión Bluetooth Low Energy actualice la pantalla E-Ink (la misma tecnología utilizado en Kindles y otros lectores electrónicos) al hacer el check-in para un vuelo en la aplicación de la aerolínea.

    Después de eso, la etiqueta electrónica permanece en la pantalla hasta que se actualice para su próximo vuelo.

    Actualización de una etiqueta de equipaje electrónica en la aplicación de Alaska Airlines.

    Alaska es la primera aerolínea estadounidense en introducir una etiqueta de equipaje electrónica, junto con algunas aerolíneas europeas y asiáticas. Alaska ha proporcionado el dispositivo a unos 2500 miembros de elite del Mileage Plan, y dice que planea hacer que la etiqueta de equipaje electrónica esté disponible para que la compren todos los miembros del Mileage Plan en algún momento de la primera mitad de este año.

    La aerolínea no ha dicho cuánto cobrará por la etiqueta de equipaje electrónica cuando se implemente más ampliamente, pero la norma de la industria es un cargo único de $ 60 a $ 70.

    Estos son los puntos clave de mi experiencia:

    • La comodidad es excelente y la tecnología es genial. He estado usando uno prestado por Alaska para su revisión y no tengo ganas de devolverlo. Planeo comprar uno por mi cuenta cuando estén disponibles más ampliamente.
    • Alaska todavía tiene algunas peculiaridades tecnológicas menores que resolver antes de la implementación más amplia.
    • A corto plazo, la falta de disponibilidad entre las diferentes aerolíneas significa que no es una gran solución para las personas que vuelan regularmente en varias aerolíneas. Los viajeros poco frecuentes probablemente tampoco verán suficiente valor.
    • Sin embargo, en mi opinión, la etiqueta de equipaje electrónica valdrá la pena para muchos pasajeros frecuentes de Alaska Airlines (y para los clientes habituales de otras aerolíneas a medida que la tecnología les llegue).

    Sigue leyendo para más detalles.

    Mi equipaje ha llegado consistentemente (y a tiempo) a mi destino.

    Por ahora, esto es principalmente un testimonio del hecho de que las etiquetas de tinta electrónica funcionan de manera confiable y no debido a grandes avances tecnológicos en el seguimiento de bolsas. (También tuve la buena fortuna de evitar cualquiera de los retrasos en los viajes de vacaciones).

    Las etiquetas electrónicas para maletas contienen un transmisor RFID que, en última instancia, podría facilitar a la aerolínea el seguimiento y la ruta de las maletas, pero eso requerirá mejoras de infraestructura en muchos aeropuertos de EE. UU.

    Mientras tanto, el principal punto de venta de las etiquetas electrónicas para maletas es la comodidad antes del vuelo. Alaska ofreció anteriormente una opción de etiquetas de equipaje para imprimir en casa, pero muchos viajeros usaban impresoras de inyección de tinta para crear esas etiquetas, lo que con frecuencia las hacía ilegibles, lo que requería que los agentes las reimprimieran, lo que en última instancia complicaba las cosas en lugar de simplificarlas.

    Alaska ha descontinuado su programa de etiquetas de equipaje impresas en casa, a la izquierda, a favor de las nuevas etiquetas de equipaje electrónicas, a la derecha. (Foto GeekWire / Todd Bishop)

    Por separado, más adelante este año, Alaska planea comenzar a permitir que los pasajeros rastreen las maletas a través del sistema en su aplicación móvil. Pero la aerolínea hará esto escaneando manualmente los códigos de barras y utilizando sistemas de clasificación. Este sistema de seguimiento funcionará tanto con etiquetas de papel (impresas en el aeropuerto) como con las nuevas etiquetas electrónicas para maletas.

    En otras palabras, las etiquetas de equipaje electrónicas son principalmente una actualización del antiguo programa de etiquetas de equipaje impresas en casa, con la ventaja de la tecnología RFID integrada que podría habilitar nuevas capacidades de seguimiento en el futuro.

    El software funciona bien, pero la experiencia aún no es 100% fluida.

    Después de luchar inicialmente para hacer que la etiqueta electrónica para equipaje funcionara con mi teléfono, me enteré de que la voluminosa funda de mi teléfono inteligente estaba bloqueando la conexión NFC necesaria para alimentar de forma inalámbrica el hardware de la etiqueta electrónica para equipaje cuando sostenía el teléfono contra él.

    Tan pronto como quité la funda del teléfono inteligente y sostuve la parte posterior del teléfono contra la etiqueta electrónica de la maleta, funcionó y actualizó rápidamente la pantalla de tinta electrónica con el código de barras y la información del vuelo. Descubrí que necesito quitar el estuche cada vez que realizo el proceso de actualización de la etiqueta para un nuevo vuelo. No es lo ideal, pero tampoco lo peor del mundo.

    La etiqueta de equipaje electrónica se actualiza a través de la aplicación de Alaska, alimentada por NFC desde el teléfono, utilizando Bluetooth para transferir los datos del vuelo y el código de barras a la etiqueta. (Foto GeekWire / Todd Bishop)

    Una vez que haya registrado su etiqueta de equipaje por primera vez, usando la dirección de correo electrónico asociada con su cuenta de Alaska Airlines, la aplicación le preguntará en cada check-in posterior si desea usar su etiqueta de equipaje electrónica.

    A veces parece que hay uno o dos toques y confirmaciones más de lo necesario en la aplicación, pero esto es algo que podría optimizarse con el tiempo.

    En mi viaje más reciente, también encontré una falla a la que se hace referencia en estas Preguntas frecuentes de Alaska Airlines, donde la aplicación me dijo que la etiqueta del equipaje se había actualizado correctamente antes de que realmente se actualizara, lo que provocó que quitara mi teléfono demasiado pronto. Volví a realizar el proceso y sostuve el teléfono contra la etiqueta de la maleta durante unos segundos después de recibir la confirmación, y funcionó. Alaska dice que está trabajando para resolver este error.

    Esos son contratiempos menores en el esquema de las cosas, y Alaska sin duda solucionará la mayoría o todos estos problemas antes de la implementación más amplia. Ninguno de ellos me impidió hacer funcionar la etiqueta de la maleta.

    Una vez que tenga un nuevo código de barras e información de vuelo en el dispositivo, permanecerán en la pantalla de tinta electrónica hasta la próxima vez que tome un vuelo y actualice la etiqueta de equipaje electrónica.

    Por ahora, las etiquetas de equipaje solo funcionan en vuelos comercializados por Alaska Airlines (aquellos operados por Alaska, Horizon y SkyWest en nombre de Alaska). Mis pruebas se realizaron en su totalidad en vuelos regionales de Horizon y no las usé en ningún vuelo de conexión dentro del sistema de Alaska.

    A la larga, la tecnología está diseñada para ser interoperable. A medida que más transportistas implementen etiquetas de equipaje electrónicas y establezcan acuerdos entre sí, eventualmente podría ser posible, por ejemplo, usarlas para viajes a través del país que involucren vuelos en múltiples aerolíneas.

    El hardware de la etiqueta del equipaje es resistente y muy seguro, casi demasiado seguro.

    Esta no es la primera vez que Alaska prueba las etiquetas electrónicas para equipaje. En 2015, la aerolínea probó otro tipo que usaba un cordón de nailon para sujetar el equipaje, lo que aumentaba la probabilidad de robo o pérdida.

    Esta versión anterior también funcionaba con baterías internas que le daban una vida útil de solo uno o dos años. Dados esos factores, a aproximadamente $100 por dispositivo, la economía de esa etiqueta de equipaje electrónica anterior no funcionó, explicó Gus Naughton, ingeniero de software en el grupo de Tecnologías Emergentes de Alaska.

    En la nueva versión, la energía NFC del teléfono resuelve el problema de la batería.

    Y la etiqueta se adhiere al equipaje con una correa estilo ziptie de resistencia industrial. Es tan seguro que inicialmente tuve problemas para sacarlo de mi equipaje. Liberar la correa requiere empujar un destornillador pequeño en un orificio sobre la correa, pero está sujeto con tanta firmeza que requiere una palanca significativa contra el mecanismo al tiempo que tira de la correa. Lo hice funcionar después de que Naughton me aseguró que no lo iba a romper. (Más sobre eso a continuación).

    Viene con una pequeña herramienta de extracción, pero me pareció completamente ineficaz. Naughton dijo que la próxima iteración de etiquetas de equipaje electrónicas tendrá una correa ligeramente más delgada y una mejor herramienta de extracción para abordar estos problemas.

    Gus Naughton, ingeniero de software en el grupo de Tecnologías Emergentes de Alaska. (Foto GeekWire / Todd Bishop)

    Mientras tanto, las buenas noticias: si está usando esto en una sola pieza de equipaje, puede dejar la etiqueta de equipaje electrónica adherida entre viajes. Y buena suerte a cualquiera que intente robar una de estas cosas sin que lo noten en el reclamo de equipaje.

    Naughton es un ingeniero de software que ha estado en Alaska durante 3 años y medio, trabajando en proyectos que van desde la página de estado de vuelos y ventas de vuelos en línea de Alaska hasta el problema de los artículos que los pasajeros dejan a bordo.

    Dijo que las nuevas etiquetas electrónicas para maletas fueron un proyecto que surgió del equipo de Emerging Technologies, atrajo una atención interna más amplia y reunió a personas de toda la aerolínea para realizar pruebas y desarrollo.

    “Una de las cosas que realmente disfruto de mi trabajo en Alaska, específicamente, es el hecho de que puedo ingresar a la operación y ver físicamente cómo mi software impacta a las personas en la realidad”, dijo.

    Naughton ha viajado mucho con las etiquetas electrónicas para equipaje para probarlas. Además, Alaska ha probado los límites del hardware físico, incluido el paso por encima de las etiquetas electrónicas de equipaje con camiones del aeropuerto y carritos de equipaje; ¡no es que esto suceda en circunstancias normales, me aseguró! — sino para comprobar su durabilidad.

    “Estos dispositivos son funcionales a lo largo de todo eso”, dijo.

  • La policía del área de Seattle usa rastreadores GPS adhesivos para atrapar a los sospechosos que huyen y evitar persecuciones a alta velocidad – GeekWire

    La policía del área de Seattle usa rastreadores GPS adhesivos para atrapar a los sospechosos que huyen y evitar persecuciones a alta velocidad – GeekWire

    (Foto del Departamento de Policía de Redmond)

    El Departamento de Policía de Redmond implementó una nueva tecnología GPS el mes pasado que ayudó a lograr tres arrestos.

    La tecnología, llamada StarChase, utiliza un compresor de aire de alta potencia montado en un coche de policía para disparar un rastreador GPS al vehículo que huye. El rastreador, que está recubierto con un adhesivo de resistencia industrial, se adhiere al automóvil y permite que la policía lo siga hasta que se detenga, sin necesidad de una persecución a alta velocidad.

    Una vez que el sospechoso que huye ha estacionado su automóvil, los oficiales conducen de manera segura a ese lugar para interrogar y potencialmente arrestar al sospechoso.

    El jefe de policía de Redmond, Darrell Lowe, lo describió como “una herramienta táctica que permite a nuestros oficiales realizar un arresto mientras mantiene seguros a nuestros oficiales, al sospechoso y a los miembros de la comunidad”.

    Los agentes asignados a los patrulleros equipados con rastreadores dedican un día completo a capacitarse en su uso. Se proporcionará capacitación continua a medida que crezca el programa, dijo Jill Green, portavoz de la policía de Redmond.

    La tecnología está financiada por una subvención de la Autoridad de Prevención de Robo de Automóviles de Washington, que es una junta estatal con representantes designados por el gobernador Jay Inlee de las fuerzas del orden público y las industrias de seguros y automóviles.

    El departamento de Redmond es parte de un programa piloto en el estado de Washington para probar la plataforma, dijo Green. El departamento planea compartir sus hallazgos sobre qué tan bien funciona StarChase con ese panel y los grupos encargados de hacer cumplir la ley, con miras a «brindar aportes y recomendaciones a los legisladores estatales y la Oficina del Gobernador».

    La empresa, StarChase LLC, tiene su sede en Virginia. Su sitio web cita un estudio de caso independiente de datos de 36 departamentos que utilizan la tecnología StarChase. El estudio encontró que los sospechosos que huyen de los oficiales de policía generalmente reducen la velocidad a velocidades cercanas al límite de velocidad dos minutos después de dejar atrás a los oficiales, lo que reduce el riesgo de accidentes.

    Los 36 departamentos que usaron los rastreadores informaron que detuvieron a más del 80% de los sospechosos cuyos vehículos etiquetaron. No hubo informes de lesiones, muertes o daños a la propiedad debido a persecuciones en esos casos.

    Las persecuciones a alta velocidad han sido un tema candente a nivel nacional, con un estudio que informa que más de 300 personas mueren anualmente en todo el país como resultado de tales persecuciones, muchas de las cuales son transeúntes. Más de 5000 personas fueron asesinadas entre 1979 y 2015 por persecuciones, informó USA Today. En la mayoría de esos incidentes fatales, la policía perseguía a personas sospechosas de delitos menores, como robar en tiendas, pasarse un semáforo en rojo o conducir con las luces apagadas.

    El estado de Washington tiene una de las leyes más duras del país que rige las persecuciones policiales a alta velocidad. La ley, adoptada en 2021, requiere que los agentes tengan causa probable para creer que un sospechoso cometió una agresión sexual o un delito violento, o una sospecha razonable de que alguien conducía en estado de ebriedad, antes de iniciar una persecución a alta velocidad.

    Los defensores dicen que la nueva ley en su primer año redujo el número de personas muertas en persecuciones a alta velocidad de nueve personas a tres.

    Pero los departamentos de policía y alguaciles están pidiendo que se reduzca el estándar, de «causa probable» para que un oficial crea que se ha cometido un delito, a «sospecha razonable».

    Los oficiales afirman que, en muchos casos, las personas que cometen infracciones de tránsito, por ejemplo, pueden simplemente alejarse de los oficiales que no pueden perseguirlos según la ley.

    Otros departamentos informan fuertes aumentos en los robos de automóviles desde que se promulgó la ley. El jefe de policía de Marysville, Washington, le dijo a KUOW que siete de sus patrullas habían sido embestidas por sospechosos que se alejaron de la escena del crimen.

    Se presentó en la Cámara un proyecto de ley para reducir el estándar, escrito por la representante Alicia Rule (D-Blaine) y el representante Eric Robertson (R-Sumner).

    Sin embargo, no es probable que obtenga la aprobación en el Senado, donde la presidenta del Comité de Ley y Justicia, la senadora Manka Dhingra (D-Redmond), ha indicado que no planea audiencias sobre el proyecto de ley si sale de la Cámara.

  • Flyhomes adquiere Loftium, combinando dos empresas de tecnología inmobiliaria de Seattle – GeekWire

    Flyhomes adquiere Loftium, combinando dos empresas de tecnología inmobiliaria de Seattle – GeekWire

    Los cofundadores de Loftium, Yifan Zhang (izquierda) y Adam Stelle. (Foto de archivo de GeekWire / Mónica Nickelsburg)

    Flyhomes está ampliando su conjunto de herramientas para la compra de viviendas mediante la adquisición de la plataforma de host-to-own Loftium en un acuerdo de bienes raíces de inicio en Seattle.

    Los términos de la adquisición, informados por primera vez por GeekWire, no fueron revelados.

    Los 11 empleados de Loftium, incluidos sus dos cofundadores, se unirán a Flyhomes. La startup de 6 años mantendrá sus operaciones y su marca, sin interrupciones en los servicios diarios al cliente, según el CEO y cofundador de Loftium, Yifan Zhang.

    La adquisición llega en un momento en que el mercado inmobiliario en general ha estado cambiando debido en parte al aumento de las tasas de interés. Flyhomes, que ayuda a los compradores de viviendas a asegurar sus compras con ofertas en efectivo, despidió al 20 % de sus empleados en julio y luego redujo la plantilla nuevamente en noviembre.

    Loftium y otras empresas tecnológicas de bienes raíces de Seattle, incluidas Redfin, Zillow e Inspectify, también despidieron trabajadores.

    Loftium fue noticia en 2017 por su inusual plan para brindar asistencia con el pago inicial a posibles compradores de viviendas que acordaron dividir las ganancias de Airbnb con la compañía mediante el alquiler de una habitación en la casa.

    La startup dio un giro en 2019 y, en cambio, alquiló casas a los inquilinos con descuento si aceptaban convertirse en anfitriones de Airbnb.

    Loftium lanzó su programa host-to-own hace un año. Es similar al modelo original pero tiene algunas diferencias. Así es como funciona:

    • Loftium primero compra la casa que el cliente desea, coloca a un inquilino en una de las habitaciones y luego toma el 40% de los ingresos por alquiler cada mes.
    • Después de 1 a 3 años, el comprador puede comprar una casa de Loftium con un pago inicial de 3 a 5%. Zhang dijo que los clientes pueden pagar el pago inicial a través de los ingresos del alojamiento. (No hay requisitos sobre la cantidad de ingresos mensuales que se asignan al ahorro para el pago inicial, siempre que haya suficiente asignación para el 5 % para el tercer año).
    • El comprador entonces tiene la opción de continuar alquilando la habitación para obtener ingresos.
    • Loftium se encarga de todas las tareas de alquiler: remodela una habitación de la casa como habitación de invitados, obtiene la aprobación reglamentaria del gobierno local y localiza un inquilino en línea.

    Zhang dijo que el objetivo de la adquisición es eventualmente integrar este servicio junto con las herramientas de búsqueda y compra de viviendas de Flyhomes.

    “Nuestro objetivo mutuo es realmente traer más productos asequibles al espacio de compra de viviendas”, dijo Zhang, finalista para el CEO de Startup del Año en los Premios GeekWire en 2020.

    Un estudio reciente encontró que el 41 % de los encuestados ralentizó o detuvo su búsqueda de vivienda debido a la reducción del poder adquisitivo, según el vicepresidente ejecutivo de estrategia y crecimiento de Flyhomes, Adam Hopson.

    Dijo que el perfil de cliente típico de Loftium incluye trabajadores de ingresos medios que no están en una trayectoria para ganar salarios altos, incluidos enfermeros, maestros y trabajadores sin fines de lucro. Agregó que estos trabajadores quieren vivir cerca de donde trabajan, pero sus salarios no se mantienen al día con el aumento de los costos de vivienda.

    “[This acquisition] nos da una manera de ampliar el grupo de personas a las que podemos atender como clientes”, dijo.

    Loftium tiene propiedades de alquiler en 10 mercados, mientras que su programa host-to-own actualmente opera en Denver y Portland. Zhang dijo que la compañía ha «visto más demanda que nunca de hosts propios», pero se negó a dar un número específico.

    “Creo que el mercado inmobiliario en general tiene mucha incertidumbre”, dijo. “Todavía hay muchos temores y preguntas de los compradores de viviendas. Pero, en general, creo que nuestra propuesta de valor ha resonado mucho en este tipo de entorno”.

    Loftium recaudó previamente $15 millones en fondos de la Serie A liderados por Norwest Venture Partners, con la participación de los patrocinadores existentes Threshold Ventures y Founders’ Co-op.

    Flyhomes también ofrece servicios hipotecarios y tiene un programa Compre antes de vender que ayuda a los vendedores a comprar y mudarse a su próxima casa antes de vender su propiedad actual.

    La puesta en marcha ha ayudado a los clientes a comprar más de $ 5.7 mil millones en casas a precios que van desde $ 150,000 a $ 7 millones.

    La empresa está dirigida por el CEO y cofundador Tushar Garg. Ha recaudado más de $200 millones hasta la fecha, incluida una ronda Serie C de $150 millones recaudada en junio de 2021.

    Los inversores incluyen a Norwest Venture Partners, Battery Ventures, Fifth Wall, Camber Creek, Balyasny Asset Management, Andreessen Horowitz, Canvas Partners y el ex director general de Zillow Group, Spencer Rascoff.

  • Meta abogado quiere construir más asociaciones público-privadas mientras se postula para el Ayuntamiento de Seattle – GeekWire

    Meta abogado quiere construir más asociaciones público-privadas mientras se postula para el Ayuntamiento de Seattle – GeekWire

    El aspirante al Concejo Municipal de Seattle, Rob Saka, dice que usa camisetas dashiki al estilo nigeriano para honrar el legado de su padre y sus antepasados ​​en África occidental. (Foto cortesía de Rob Saka)

    Rob Saka, graduado de la Universidad de Washington, veterano de la Fuerza Aérea y abogado que ha trabajado para Microsoft y Meta, anunció el martes que se postula para el Concejo Municipal de Seattle.

    Saka busca representar al Distrito 1 y los vecindarios de West Seattle y South Park. La concejal Lisa Herbold, quien ganó por primera vez en 2016, anunció en diciembre que no buscará la reelección. Maren Costa, una ex trabajadora de Amazon que fue despedida por su activismo climático, también se postula en el distrito.

    Saka se llama a sí mismo un “local no nativo de Seattle”, que ha vivido en la región durante poco más de 15 años. Creció en Minneapolis y pasó los primeros nueve años de su vida dentro y fuera del sistema de crianza temporal en el estado de Minnesota. Le da crédito a su padre, un inmigrante nigeriano, por haberlo rescatado de esas circunstancias a los 9 años.

    ‘La innovación es el corazón y el alma de lo que hacemos en tecnología. Aspiro a traer esa mentalidad de innovación, la capacidad de pensar con audacia y de manera transformadora”.

    —Rob Saka

    Saka se mudó mucho, asistiendo a 13 escuelas K-12 diferentes mientras crecía antes de finalmente establecerse en Kent, Washington, donde su padre trabajaba en un almacén. Vivían a unas cuadras del Centro de Justicia Regional Norm Maleng, una cárcel y un edificio de tribunales donde algunos de los amigos de la infancia de Saka fueron condenados por delitos por jueces a quienes ahora llama sus mentores profesionales en la comunidad legal.

    “Eso, en parte, inspiró mi viaje para asegurarme de que más personas de entornos desfavorecidos, que no tienen voz y fueron olvidadas e ignoradas, tengan la oportunidad de alcanzar su verdadero potencial en la vida”, dijo Saka.

    Después de graduarse de la escuela secundaria, Saka se alistó en la Fuerza Aérea después del 11 de septiembre. Sirvió 10 años y asistió a la UW y UC Law San Francisco gracias al GI Bill. Terminó en Seattle en el bufete de abogados Perkins Coie antes de pasar cuatro años como abogado interno en Microsoft. Ahora es consejero general asociado de la empresa matriz de Facebook, Meta, y su objetivo es fomentar más asociaciones público-privadas para abordar los problemas que enfrenta la ciudad y atraer a la próxima ola de empresas a Seattle.

    “Quiero asegurarme de que más empresas de todos los tamaños quieran instalarse y hacer negocios aquí”, dijo Saka. “Si están interesados ​​en ayudar a contribuir a la economía y crear más empleos y una mejor experiencia para los trabajadores, arremanguémonos y hagamos este trabajo”.

    GeekWire se reunió con Saka para discutir por qué se postula para el Concejo Municipal, cómo su trabajo en tecnología ha moldeado su punto de vista, qué papel pueden desempeñar las empresas tecnológicas para ayudar a solucionar los problemas de la ciudad y más. Esta sesión de preguntas y respuestas ha sido editada por motivos de extensión y claridad.

    GeekWire: ¿Por qué se postula para el Concejo Municipal de Seattle?

    Rob Saka: Soy padre de tres niños en escuelas públicas aquí. En pocas palabras, quiero un futuro mejor para ellos en esta ciudad, y quiero a los niños de esta ciudad. Creo que existe una oportunidad real de lograr un progreso real en temas como la falta de vivienda, la seguridad pública y la construcción de viviendas asequibles.

    Otra razón, francamente, estoy harto de la disfunción habitual en el Ayuntamiento de Seattle. Creo que existe la oportunidad de colaborar mejor a través de las diferencias, encontrar puntos en común y, en última instancia, hacer cosas que funcionen y que funcionen para todos nosotros, no solo para unos pocos. Tengo más de 20 años haciendo exactamente eso, colaborando a pesar de las diferencias, trabajando hacia un objetivo común y, en última instancia, logrando soluciones para los gobiernos, las empresas y las comunidades. Y creo que eso es exactamente lo que necesita el Ayuntamiento de Seattle en este momento.

    GW: ¿Cómo ha moldeado su visión del mundo su experiencia en la industria de la tecnología y cómo lideraría en un puesto en el consejo?

    Saka: He trabajado mucho con tecnología, empresas de todos los tamaños, desde nuevas empresas hasta Fortune 500. Pero no solo ha sido tecnología, he estado asesorando a pequeñas empresas y representando a pequeños microempresarios de entornos desfavorecidos, ayudándolos a iniciar y hacer crecer sus negocios. Al trabajar en tecnología, entiendo la importancia de tomar decisiones basadas en datos y poder rastrear y monitorear el progreso de esas decisiones, y la responsabilidad y propiedad de los resultados de esas decisiones. También entiendo la importancia de simplificar y agilizar los procesos para, en última instancia, impulsar la escalabilidad y ampliar el alcance de cualquier inversión existente. La innovación es el corazón y el alma de lo que hacemos en tecnología. Aspiro a traer esa mentalidad de innovación, la capacidad de pensar de manera audaz y transformadora.

    GW: ¿Qué papel debería desempeñar la industria de la tecnología en Seattle para ayudar a solucionar los problemas de la ciudad, algunos de los cuales como la asequibilidadse puede atribuir al crecimiento de la industria?

    Saka: No deberías tener que ser abogado, médico o trabajador tecnológico para vivir en esta ciudad. Necesitamos más trabajadores de restaurantes de primera línea y trabajadores de almacenes como mi propio padre, carteros, trabajadores de tiendas de comestibles y artistas, y necesitamos más socorristas. En mi opinión, parte de ese crecimiento explosivo ha contribuido a algunos de los desafíos que enfrentamos ahora. A saber, la falta de viviendas asequibles que se relaciona con otro problema de personas sin hogar. El papel que juega esa tecnología para ayudar a abordar eso, espero trabajar con cualquier individuo u organización que quiera ser parte de esta solución. Soy un firme creyente en trabajar en todos los sectores, teniendo sólidas asociaciones públicas y privadas.

    No deberíamos simplemente tratar de racionalizar algo de lo que sucedió. Ahora que conocemos el impacto completo de lo bueno, lo malo y lo feo de lo que puede hacer el crecimiento, cualquier decisión que tomemos en el futuro ya no es involuntaria. Entonces, debemos ser muy deliberados, muy reflexivos para asegurarnos de evitar algunos de esos errores colectivamente como sociedad y como gobierno e incluso como organizaciones.

    GW: ¿Hay algo en el pasado reciente, mientras este crecimiento realmente estaba despegando, que tal vez lo desanimó acerca de la forma en que la ciudad interactuaba con la tecnología? ¿Lo abordaría de alguna otra manera como miembro del consejo?

    Saka: Nunca apoyé el impuesto por persona y me decepcionó un poco ese proceso y cómo se produjo. En cierto modo lo veo como otra idea bien intencionada que no era viable. Tengo la intención de asociarme y colaborar estrechamente con todas las organizaciones e individuos que quieran ser parte de la solución de algunos de estos problemas realmente complejos en toda la ciudad. El impuesto por cabeza, no creo que fuera parte de esa solución. Creo que el impuesto JumpStart fue un mejor enfoque y lo apoyo.

    GW: ¿Cuál es su opinión sobre el trabajo remoto y cómo está afectando a las ciudades, específicamente al centro de la ciudad? ¿Qué se puede hacer para “arreglar” el centro de Seattle?

    Saka: Como padre trabajador de tres hijos cuyo cónyuge también trabaja a tiempo completo, entiendo el valor del trabajo híbrido. Creo que las organizaciones deben estar totalmente capacitadas para establecer las políticas híbridas o de trabajo desde la oficina que consideren más sensatas. No tengo la intención de interferir con eso como miembro del Concejo Municipal de Seattle.

    Quiero ayudar a revitalizar el centro. Vamos a ayudar asegurándonos de que la ciudad sea más segura, para las personas que viven en la ciudad y también para aquellos que no viven dentro de los límites de la ciudad, para que se sientan lo suficientemente cómodos como para venir al centro. Todos merecen vivir y trabajar en una ciudad limpia, segura y acogedora. Y necesitamos tener una experiencia más segura en nuestro sistema de transporte público; allí también existe la oportunidad de hacerlo mejor.

    GW: ¿Qué tan importante es que Seattle siga siendo atractiva para las empresas y las empresas tecnológicas?

    Saka: Una vez más, no daré por sentada a ninguna persona u organización que ya sea parte de la ciudad. Y tengo la intención de trabajar en estrecha colaboración con las organizaciones, incluidas las empresas de tecnología, para ayudar a mejorar esta ciudad porque sé que hay muchas personas en estas empresas de tecnología que están interesadas en estas asociaciones público-privadas de las que hablé.

    Seattle es la capital de la nube del mundo, entre otras cosas, y empresas como Meta y otras tienen enormes centros de ingeniería aquí. Pero Seattle es más que un pony de un solo truco. Quiero asegurarme de que más empresas de todos los tamaños quieran instalarse y hacer negocios aquí. Si están interesados ​​en ayudar a contribuir a la economía y crear más empleos y una mejor experiencia para los trabajadores, arremanguémonos y hagamos este trabajo.

  • Walmart dice que Seattle ‘sigue siendo central’ mientras el gigante minorista cierra 3 oficinas tecnológicas – GeekWire

    Walmart dice que Seattle ‘sigue siendo central’ mientras el gigante minorista cierra 3 oficinas tecnológicas – GeekWire

    (Foto de Walmart)

    Walmart está consolidando su huella inmobiliaria de oficinas de tecnología, informó el lunes The Wall Street Journal, cerrando centros en Austin, Carlsbad, California, y Portland, Oregón.

    Un portavoz de la compañía le dijo a GeekWire que «Seattle sigue siendo fundamental para nuestra estrategia de ubicación». El gigante minorista estableció una presencia tecnológica en la región de Seattle en 2021 y tiene una oficina en Bellevue, Washington. El año pasado dijo que agregaría casi 200 puestos de trabajo en el área, hogar de su rival Amazon y más de 100 oficinas de ingeniería de empresas tecnológicas.

    La decisión de Walmart se produce cuando las empresas de tecnología despiden a miles de empleados y reducen las obligaciones inmobiliarias para reducir los costos en medio de una recesión más amplia de la industria.

    “La cultura y los valores únicos de Walmart están en el centro de lo que somos: para nuestros clientes, miembros, asociados y socios”, dijo un portavoz de la compañía en un comunicado. “Con esto en mente, hemos tomado la decisión de concentrar la presencia de nuestro equipo técnico en ubicaciones seleccionadas. Esperamos reubicar o permitir el trabajo remoto para todos los asociados afectados”.

    Walmart dijo el año pasado que estaba expandiendo su equipo de tecnología global en más de 5,000 empleados y agregando oficinas en Toronto y Atlanta.

    La compañía ahora también requiere que los trabajadores de tecnología vayan a la oficina al menos dos días a la semana, informó el Journal.

  • Blue Origin promociona tecnología para convertir la tierra lunar en células solares

    Blue Origin promociona tecnología para convertir la tierra lunar en células solares

    Blue Origin dice que las células solares del tamaño de una moneda como esta podrían estar hechas de material lunar. (Foto de origen azul)

    La empresa espacial Blue Origin de Jeff Bezos no solo está trabajando en cohetes y estaciones espaciales: la compañía con sede en Kent, Washington, también está desarrollando una tecnología que algún día podría transformar el suelo de la luna en materiales para células solares productoras de electricidad y cables de transmisión.

    Esa rama de los programas de desarrollo avanzado de Blue Origin se destaca en un artículo de blog publicado en el sitio web de la compañía. El enfoque subyacente, llamado electrólisis de regolito fundido, o MRE, ha sido objeto de investigación durante décadas, pero Blue Origin dice que ha refinado la técnica en los últimos dos años.

    “Podemos hacer sistemas de energía en la luna directamente a partir de materiales que existen en todas partes de la superficie, sin sustancias especiales traídas de la Tierra”, dice la compañía. “Hemos sido pioneros en la tecnología y demostramos todos los pasos. Nuestro enfoque, Blue Alchemist, puede escalar indefinidamente, eliminando el poder como una restricción en cualquier parte de la luna”.

    En los últimos años, Blue Origin y su subsidiaria, Honeybee Robotics, han recibido fondos de la NASA para tecnologías que podrían convertir las materias primas de la Luna o Marte en las cosas que se necesitarán para apoyar futuros asentamientos, cosas que van desde agua y oxígeno a hierro y silicio. El enfoque se conoce como utilización de recursos in situ o ISRU.

    Parte de esa financiación se ha destinado a experimentos MRE, pero no está claro si la NASA tiene algo específico en mente para Blue Alchemist. “Estamos ansiosos por trabajar con la NASA y la comunidad ISRU para hacer avanzar esta tecnología en apoyo de los objetivos de la Luna a Marte”, me dijo un portavoz de Blue Origin en un correo electrónico.

    Por lo general, una de las razones para publicitar tales iniciativas sería abrir el apetito de los posibles solicitantes de empleo, y si sirve de algo, Blue Origin anuncia docenas de puestos en sus programas de desarrollo avanzado.

    La concepción de un artista muestra el sistema Blue Alchemist trabajando en la luna. (Ilustración de origen azul)

    El proceso de Blue Alchemist consiste en derretir regolito lunar, es decir, roca y suelo de la superficie de la luna, y colocarlo en un reactor a una temperatura de aproximadamente 1600 grados Celsius (2900 grados Fahrenheit). Para los experimentos terrenales de Blue Origin, se utiliza tierra lunar simulada.

    Se puede pasar una corriente eléctrica a través del regolito fundido para descomponer los óxidos y separar elementos como el hierro, el silicio y el aluminio. Este método electrolítico es similar a cómo el agua, o H2O, se puede descomponer mediante electrólisis para producir hidrógeno y oxígeno.

    El oxígeno procedente de la reacción de Blue Origin podría utilizarse para la propulsión de cohetes o soporte vital, mientras que el hierro, el silicio y el aluminio podrían utilizarse para fabricar componentes eléctricos.

    “Nuestro proceso purificó el silicio a más del 99,999 %”, dice Blue Origin. “Se requiere este nivel de pureza para fabricar células solares eficientes. Mientras que los métodos típicos de purificación de silicio en la Tierra usan grandes cantidades de químicos tóxicos y explosivos, nuestro proceso usa solo la luz solar y el silicio de nuestro reactor”.

    El material refinado a través del método Blue Alchemist también se puede utilizar para crear la cubierta de vidrio necesaria para las células solares, además de alambre de aluminio para las líneas de transmisión.

    “Debido a que nuestra tecnología fabrica células solares con cero emisiones de carbono, sin agua y sin ingredientes tóxicos u otros productos químicos, tiene un potencial emocionante para beneficiar directamente a la Tierra”, dice Blue Origin.

    Aunque el artículo del blog de Blue Origin no especifica cómo se derretiría el regolito, los investigadores de MRE, incluidos algunos que ahora son empleados de la empresa, han discutido el uso de concentradores solares u hornos de arco eléctrico.

    La idea de fabricar componentes industriales en fábricas fuera de la Tierra, y tal vez incluso enviar los productos terminados a la Tierra, ha estado cerca del corazón de Bezos durante mucho tiempo. En 2018, me dijo que esperaba una «Gran Inversión» en la producción industrial, impulsada por la energía solar espacial.

    “La Tierra no es un lugar muy bueno para hacer industria pesada”, dijo Bezos en ese momento. “Es conveniente para nosotros en este momento, pero en un futuro no muy lejano, estoy hablando de décadas, tal vez 100 años, comenzará a ser más fácil hacer muchas de las cosas que hacemos actualmente en la Tierra en el espacio. porque tendremos mucha energía”.

    Hemos actualizado este informe con más comentarios de Blue Origin.

  • Empleados actuales y pasados ​​de Tableau se reúnen en el ‘despertar irlandés’ – GeekWire

    Empleados actuales y pasados ​​de Tableau se reúnen en el ‘despertar irlandés’ – GeekWire

    Un grupo de empleados de Tableau se acurrucó sobre una carpeta con rostros y descripciones de trabajadores actuales y pasados. (Foto GeekWire / Nate Bek)

    En una noche de semana común y corriente en Fremont Brewing cerca de Lake Union en Seattle, la fila para la cerveza se extendía más allá de las puertas principales y en el área de asientos al aire libre.

    La razón: un grupo de más de 50 empleados anteriores y actuales de Tableau Software se reunió la semana pasada para reflexionar sobre el viaje de 19 años de Tableau, más de tres años después de que Salesforce, con sede en San Francisco, adquiriera la empresa de tecnología de visualización de datos por $15.700 millones.

    El evento, justo al final de la calle de la sede de Tableau en Seattle, se describió como un velatorio irlandés, el rito tradicional de luto en el que familiares y amigos celebran la vida del difunto.

    “Tableau ha sido asesinado por Salesforce”, dijo Jeff Brinker, un ex ingeniero de Tableau. “Estamos de luto por la pérdida de un ser querido”.

    Salesforce se negó a comentar sobre el registro, pero dejó en claro que considera que los informes sobre la muerte de Tableau son muy exagerados o totalmente erróneos. Tableau generó más de $2 mil millones en ingresos para Salesforce durante los últimos 12 meses y la compañía prometió continuar desarrollando la tecnología de Tableau.

    Sin embargo, quienes asistieron al velatorio mencionaron factores como el impacto de la reciente reducción general del 10 % de la fuerza laboral de Salesforce en muchos empleados y líderes sénior de Tableau desde hace mucho tiempo, y un sentimiento general de que la identidad única de Tableau se está perdiendo dentro del gigante de las relaciones con los clientes.

    Tableau comenzó como una startup dentro de la Universidad de Stanford en 2003, con la idea de visualizar grandes cantidades de datos. Sus cofundadores recaudaron una ronda inicial de $5 millones un año después y trasladaron su empresa en ciernes al noroeste del Pacífico, donde se convirtió en una de las principales empresas tecnológicas de la región y se hizo pública en 2013.

    Después de que comenzaran los despidos el mes pasado, muchos empleados anteriores y actuales de Tableau se conectaron en línea para ofrecer ayuda y apoyo a los afectados. Un espacio de trabajo de Tableau Slack creció de 40 personas en enero a casi 700.

    Los trabajadores de Tableau se llaman a sí mismos #DataFam. El nombre ha tenido un doble significado, describiendo tanto el amor por los datos como la camaradería entre los miembros de la familia.

    “Todos remaban en la misma dirección”, dijo Kevin Boske, exgerente sénior de proyectos en Tableau. “Es un lugar muy especial. No espero volver a tener esto en mi vida”.

    (Foto GeekWire / Todd Bishop)

    Algunos empleados en el evento de la semana pasada dijeron que la cultura cambió luego de la adquisición de Salesforce. “Se evaporó”, dijo un ex trabajador que desea permanecer en el anonimato.

    La mayoría de los ejecutivos de Tableau que figuran en su sitio de liderazgo cuando se anunció la adquisición abandonaron la empresa, informó Bloomberg.

    Bloomberg también informó que los ejecutivos de Salesforce parecen «menos entusiasmados con Tableau que con sus otras divisiones», citando menciones de Tableau en las transcripciones de eventos corporativos en comparación con Slack y Mulesoft, sus otras adquisiciones recientes.

    Tableau está «más comprometido que nunca con el apoyo y el crecimiento de DataFam», escribió Francois Ajenstat, un ejecutivo y director de productos de Tableau desde hace mucho tiempo, en una publicación de blog el mes pasado luego del anuncio de despido.

    Ajenstat escribió que la compañía está agregando más capacidades «en todos nuestros productos» y señaló que la Conferencia anual de Tableau todavía está planeada para finales de este año. Tableau está integrado en la plataforma Customer 360 de Salesforce.

    Tableau sigue enfrentándose a la competencia en el sector del software de inteligencia empresarial de Microsoft y otros. Los ingresos de Tableau de $516 millones en el trimestre de octubre de 2022 representaron un crecimiento de menos del 8 %, en comparación con cuatro trimestres consecutivos de crecimiento que oscilaron entre el 22 % y el 38 % en 2021, como se refleja en los informes financieros de Salesforce.

    Después de la adquisición de Tableau, el CEO de Salesforce, Marc Benioff, dijo que Seattle se convertiría en el “HQ2” de la empresa, apostando a la región como fuente de contratación y crecimiento en el futuro. Tableau había crecido a alrededor de 4200 empleados en todo el mundo antes de que fuera adquirido en 2020, con aproximadamente la mitad de ellos en la región de Seattle.

    La adquisición fue elogiada por algunos líderes estatales como una señal de las fortalezas de la región de Seattle como centro tecnológico mundial, pero también representó la pérdida de una importante sede pública de la empresa.

    Los despidos en toda la empresa en Salesforce se produjeron poco después de la salida del ex director ejecutivo de Tableau, Mark Nelson, en diciembre. Nelson dirigió la empresa durante dos años, luego de reemplazar al ex director ejecutivo de Tableau, Adam Selipsky, quien regresó a Amazon como director ejecutivo de Amazon Web Services, reemplazando al director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​en ese puesto.

    Tableau ahora está dirigido por un grupo ejecutivo que incluye a Ajenstat, el director de ingresos, Ryan Aytay, y el vicepresidente sénior, Pedro Arellano, además de los veteranos de Salesforce, Jennifer Lagaly, que dirige los equipos de ventas de América, y el director de operaciones de Tableau, Sam Allen, que lidera la estrategia de mercado

    Desde la izquierda: los ex empleados de Tableau, Kevin Boske, Jeff Brinker y Heather Morelli, en el evento «Irish wake» la semana pasada en Seattle. (Foto GeekWire / Nate Bek)

    En una carta a los empleados el mes pasado, Benioff dijo que los despidos de Salesforce fueron impulsados ​​por un entorno económico «desafiante» en el que los clientes «están adoptando un enfoque más mesurado en sus decisiones de compra». Los recortes son parte de una ola de despidos que golpean a la industria tecnológica luego de un rápido crecimiento.

    Salesforce dijo que, como parte de los despidos, reduciría su huella inmobiliaria “dentro de ciertos mercados”.

    Un portavoz de Salesforce se negó a comentar sobre la cantidad total de empleados de Tableau afectados por la reciente reducción de la fuerza laboral o si planea reducir su huella inmobiliaria en la región de Seattle, donde tiene tres oficinas para Tableau.

    Fortune informó el lunes que Slack abandonará su sede y se mudará a la torre de oficinas de Salesforce en San Francisco.

    “Confiamos en la oportunidad que se avecina para Tableau, y recientemente hicimos cambios para volver a acelerar el crecimiento de Tableau”, dijo el ex director ejecutivo de Salesforce, Bret Taylor, quien renunció el mes pasado, en la llamada de ganancias más reciente de la compañía el 30 de noviembre. “ Esto incluye un nuevo liderazgo y, lo que es más importante, nuevas integraciones de productos como Revenue Intelligence, una profunda integración entre Sales Cloud y Tableau que se ha convertido en uno de nuestros productos complementarios de más rápido crecimiento”.

    Antes de los recortes, Salesforce empleaba a unas 4000 personas en el área de Seattle, incluidos los empleados de Tableau. Salesforce tiene su propia oficina en Bellevue, Washington.

    En el velatorio irlandés de la semana pasada, Brinker sacó su teléfono y recitó una canción creada por el chatbot ChatGPT sobre el estado actual de Tableau, con la melodía de American Pie.

    Podemos recordar el día en que Tableau cobró vida, un cambio de juego para el análisis de datos, no más conflictos.

    Con herramientas intuitivas para visualizar los datos correctamente, brindando información al frente: un nuevo sitio.

    Pero el día que murió Tableau, oh, qué sitio. Nos dejó a todos atrás, perdidos en la noche.

    No más conocimientos, no más placer de datos.

    El día que murió Tableau.

    Christian Chabot, Chris Stolte y Pat Hanrahan lideraron la carga con un plan brillante, construyendo una comunidad que amaba cada marca.

    La #DataFam que nunca perdió su soporte.

    Pero el día que murió Tableau, oh, qué espectáculo. Nos dejó a todos atrás, perdidos en la noche.

    No más conocimientos, no más placer de datos.

    El día que murió Tableau.

    Llegó Salesforce con sus sueños de adquisición, llevándose Tableau, o al menos eso parece.

    Dejándonos con la búsqueda de una nueva solución, una que revolucionará nuestros datos.

    Pero el día que murió Tableau, oh, qué espectáculo. Nos dejó a todos atrás, perdidos en la noche.

    No más conocimientos, no más placer de datos.

    El día que murió Tableau.

    Recordaremos a Tableau, contaremos su impacto.

    Con cada conocimiento adquirido, su legado ascenderá.

    Seguiremos buscando un nuevo rey de datos, con la esperanza de encontrar una herramienta que pueda hacer cualquier cosa.

  • Lisa Brown, directora del Departamento de Comercio del estado de Washington, dejará el cargo después de 4 años – GeekWire

    Lisa Brown, directora del Departamento de Comercio del estado de Washington, dejará el cargo después de 4 años – GeekWire

    Lisa Brown. (Foto del Departamento de Comercio del Estado de Washington)

    Lisa Brown deja su puesto como directora de comercio del estado de Washington a partir del 4 de marzo.

    El gobernador Jay Inslee, quien nombró a Brown en febrero de 2019, llamó a Brown un «líder excepcional» en un comunicado anunciando su partida. Señaló que ella ayudó a guiar al estado a través de la pandemia de COVID-19, administrando fondos para gobiernos locales, tribus, pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro, grupos de desarrollo juvenil, personas que buscan asistencia para la vivienda y el alquiler, y otros.

    El comisionado del puerto de Seattle, Sam Cho, dijo que Brown ayudó al estado a capear la pandemia con una fuerte defensa del comercio internacional. Forjó asociaciones internacionales para promover las industrias aeroespacial, marítima y de tecnología limpia del estado, dijo Cho, y trabajó con el Puerto para promover la comunidad empresarial coreano-estadounidense.

    Brown también lanzó Small Business Resiliency Network, que brinda servicios de apoyo comercial a empresarios, propietarios de negocios y líderes sin fines de lucro históricamente marginados y desatendidos.

    “Lisa es una pionera por derecho propio que ha roto techos de cristal y busca maneras de despejar el camino para que otros tengan éxito, dentro de la agencia y entre las comunidades a las que sirve Commerce”, dijo Inslee. “Nuestro estado es mejor para su liderazgo”.

    Las experiencias previas de Brown incluyen representar al tercer distrito legislativo del estado en Spokane durante 20 años y servir como líder de la mayoría en el Senado. Brown, economista, también fue rector en la Universidad Estatal de Washington y miembro de la facultad en la Universidad Gonzaga y la Universidad del Este de Washington. Brown no ha revelado sus próximos pasos y el Departamento de Comercio aún no ha anunciado planes de sucesión, según un portavoz del Departamento de Comercio.

  • Amperity despide trabajadores por segunda vez en un año como parte de la reestructuración – GeekWire

    Amperity despide trabajadores por segunda vez en un año como parte de la reestructuración – GeekWire

    Barry Padget. (Foto de Amperidad)

    La startup de inteligencia de clientes con sede en Seattle, Amperity, llevó a cabo otra ronda de despidos, la segunda vez que recorta la plantilla en los últimos seis meses.

    Un portavoz de la empresa dijo que se despidió al 10% de su fuerza laboral.

    Amperity despidió a 13 personas en agosto. La compañía dijo en ese momento que tenía 375 empleados y planeaba contratar.

    “Al igual que muchas empresas, hemos estado respondiendo a un entorno económico que cambia rápidamente”, dijo un portavoz en un comunicado a GeekWire. “Nuestro enfoque sigue siendo brindar valor a nuestros clientes, y los fundamentos de nuestro negocio siguen siendo sólidos. Hemos reestructurado nuestro negocio para asegurar un crecimiento continuo y sostenible, lo que implicó la eliminación de posiciones en grupos selectos”.

    El director de diseño de productos de la compañía estuvo entre los despedidos en la última ronda de recortes.

    El CEO de Amperity, Barry Padgett, le dijo a GeekWire en noviembre que la compañía estaba en «muy buena forma».

    “Con todos los despidos que están ocurriendo a nuestro alrededor, esperamos incorporar un gran talento aquí en el próximo mes más o menos”, dijo en noviembre.

    Fundado en 2016, el software de Amperity permite a las empresas ajustar sus campañas de marketing dirigidas conectando fuentes de datos fragmentados sobre hábitos de clientes individuales a través de correos electrónicos, historial de compras, uso de aplicaciones móviles, tráfico del sitio web, visitas a tiendas físicas y más. La idea es brindar a los especialistas en marketing una comprensión holística de un usuario determinado y aumentar las ventas mientras se impulsa la lealtad a la marca.

    Padgett dijo en noviembre que el negocio estaba viendo los efectos de la recesión tecnológica, y que los acuerdos demoraban más. Pero dijo que la compañía también está recibiendo vientos favorables de la regulación sobre el control de datos personales y la desaprobación de las cookies de terceros.

    Amperity obtuvo el estatus de «unicornio» en julio de 2021, alcanzando una valoración de $ 1 mil millones después de recaudar $ 100 millones.

    El cofundador de la compañía, Kabir Shahani, renunció como director ejecutivo y miembro de la junta el año pasado, sin explicación pública.

    Padgett, quien anteriormente fue presidente y director de operaciones, ha sido director ejecutivo desde febrero de 2022. Es un veterano de Concur Technologies y ex director de ingresos de Stripe. Derek Slager, quien cofundó Amperity con Shahani, permanece en la empresa como CTO.

    Shahani y Slager anteriormente cofundaron Appature, una empresa emergente de marketing de salud que vendió a IMS Health en 2013.

    Los patrocinadores de Amperity incluyen HighSage Ventures, Tiger Global Management, Declaration Partners, Madrona Venture Group y Madera Technology Partners.

    Su directorio incluye al director general de Madrona, Matt McIlwain; el director ejecutivo de Accolade, Raj Singh; el ex director ejecutivo de Starbucks, Kevin Johnson; y la cantautora Ciara.