Categoría: ANDROID

Muchos videojuegos Web3 han construido sus sistemas en torno a la venta y el comercio de NFT. náufragospor otro lado, simplemente los regala y, como resultado, su audiencia ha aumentado rápidamente.

Fabricado en Seattle por la empresa emergente Branch, náufragos es un juego de supervivencia gratuito multijugador masivo para navegadores web que se encuentra actualmente en alfa. Los jugadores ingresan al mundo del juego como sobrevivientes naufragados en una isla pequeña y remota, con el objetivo de construir un hogar para usted y para los demás. Es un juego pacífico que es partes iguales Cruce de animales y Minecraft.

náufragos juega su integración Web3 notablemente bajo perfil, particularmente en comparación con otros juegos en su carril. A primera vista, no me di cuenta de que era un juego Web3 hasta que encontré la opción en los menús para conectarle una billetera criptográfica.

A pesar del «invierno criptográfico» que golpeó a finales de 2022, náufragos disfrutó de un crecimiento meteórico en el último trimestre del año. Pasó de 1.000 usuarios en septiembre a 300.000 en noviembre, el mismo mes en que el fundador Dayton Mills fue seleccionado como uno de los 30 menores de 30 de Forbes para 2022.

Mills abandonó la escuela secundaria en Missouri en 2015 («simplemente me pareció una pérdida de tiempo», dice) para seguir una carrera en diseño de juegos, e inicialmente comenzó como director privado. Minecraft servidores con fines de lucro.

“Me enseñé a programar a los 12, 13 años viendo videos de YouTube, y eso era lo mío”, dijo Mills a GeekWire. “Todo lo que hice en el Minecraft mundo eran solo cosas que aprendí a través de internet. Siempre supe, incluso desde esa edad, que quería dirigir un estudio de juegos”.

Posteriormente, Mills codificó Statscraft, un complemento de software como servicio que proporciona análisis de usuarios para los operadores de Minecraft servidores, y lo vendió en 2016 a la plataforma de comercio Tebex. A partir de ahí, se unió a una startup de criptografía en San Diego, luego creó una aplicación ahora desaparecida llamada Beekn.

En 2020, Mills cofundó Branch en Seattle con Connor Hollasch, otro ganador de Forbes 30 under 30. Recaudaron una ronda de financiación de 15 millones de dólares de inversores como Dragonfly, Coinbase y Evernew Capital.

Mills dijo que su objetivo más amplio con Branch es «probar la viabilidad de los juegos Web3».

“Quiero construir el primer juego realmente popular que realmente lo implemente”, dijo Mills. “En este momento, hay un gran desdén por las NFT. Muchos jugadores, especialmente, odian las NFT. Creo que es comprensible; si miras la historia de los juegos, la gente ha odiado la monetización desde la invención de la máquina recreativa”.

Mills señaló la ironía de las críticas relacionadas con NFT de los jugadores, dado que es «tecnología que se inventó para liberarlos de lo que odian».

“[NFTs] son casi como quitarles a las corporaciones y difundir las cosas en la comunidad, permitiéndoles poseer partes más grandes”, dijo. «Al menos, esa es la promesa, y no creo que nadie la haya ejecutado bien todavía».

Con náufragosel objetivo de Mills es cumplir esa promesa, con algunas de las lecciones que aprendió de su época como Minecraft administrador del servidor

náufragos se inspira mucho en las experiencias personalizadas que los usuarios y administradores crearon en privado Minecraft servidores, como el popular mapa Skyblock creado por el usuario. En lugar de tener un mundo completo para extraer recursos, náufragos limita a sus jugadores a una pequeña isla y les pide que la construyan desde cero.

náufragos los jugadores que hayan terminado con el juego pueden posteriormente vender sus islas e inventarios entre sí como NFT, a cambio de sumas variables en Ethereum. Usando un token establecido para náufragosen lugar de acuñar una moneda única para el juego, es parte de la ambición de Branch de garantizar la sostenibilidad general del juego.

Créditos de molinos náufragos‘ repentino crecimiento en 2022 a la iniciativa «free to own» de Branch, en virtud de la cual la empresa acuñó una línea de NFT y los regaló de forma gratuita a miembros activos y comprometidos de la náufragos comunidad.

“Hemos estado construyendo este juego iterativamente, en público, durante muchos meses”, dijo Mills. “Hace unos meses, no había nada que hacer en el juego excepto flotar en una balsa y hablar con la gente. Teníamos 100 usuarios activos diarios. Dijimos: ‘Está bien, 100, vamos a acuñar esta balsa NFT’. Eso será tuyo. Gracias por jugar.’ Esa fue nuestra primera colección”.

A fines de agosto, debido al boca a boca y la atención de las redes sociales, el valor de esos NFT de balsa gratuita había aumentado a aproximadamente 20 ETH cada uno. Posteriormente, cuando Branch se preparó para agregar islas a náufragos, acuñó un conjunto de 500 NFT de islas que se comprometió a lanzar desde el aire a los jugadores habituales del juego. De repente, náufragos tenía 25,000 usuarios compitiendo para obtener una isla NFT.

“Tenemos muchas colecciones planeadas”, dijo Mills. Siempre son gratis. Hay muchas cosas que podemos hacer, así que cada vez que hacemos algo, lo damos gratis. Mucha gente de Web3 viene al juego por eso y luego se queda por el juego real”.

Un objetivo principal en la búsqueda de vida extraterrestre es Europa, una luna de Júpiter que está cubierta por una capa de hielo salado. Pero, ¿qué tipo de sal hay? Los investigadores dicen que han creado un nuevo tipo de cristal de sal que podría llenar el proyecto de ley y tal vez aumentar las esperanzas de encontrar vida bajo el hielo.

Este cristal de sal es tanto exótico como común: en realidad es sal de mesa, también conocida como cloruro de sodio, con la fórmula química NaCl, pero unida a moléculas de agua para formar un hidrato que no existe naturalmente en la Tierra.

Los hidratos de cloruro de sodio terrestres están compuestos por una molécula de sal unida por enlaces de hidrógeno con dos moléculas de agua. En contraste, los hidratos creados en el laboratorio consisten en dos moléculas de NaCl por 17 moléculas de agua, o una molécula de NaCl por 13 moléculas de agua. (No se pudo determinar la estructura de un tercer tipo de «hidrato hiperhidratado»).

Esa es una noticia prometedora para los científicos que estudian Europa y otros mundos cubiertos de hielo, incluidas otras dos lunas jovianas, Calisto y Ganímedes; y las lunas de Saturno Encélado y Titán. Las observaciones espectrales indican que el hielo de la superficie de Europa contiene sales, incluido el cloruro de sodio, pero los niveles de concentración observados no coinciden bien con los hidratos de NaCl comunes y corrientes de la Tierra.

«Otras explicaciones han involucrado otros tipos de sales cloradas que tenían grandes proporciones de agua/sal», dijo a GeekWire en un correo electrónico el científico planetario de la Universidad de Washington, Baptiste Journaux, autor principal de un artículo publicado por Proceedings of the National Academy of Sciences. «El problema con ellos es que no tenemos modelos químicos para explicar por qué se formarían en lugar de NaCl».

El truco es que las nuevas formas de hidratos de NaCl pueden formarse en la Tierra solo bajo presiones extremas. En el laboratorio, se comprimió una pequeña cantidad de agua salada entre dos diamantes del tamaño de granos de arena, a presiones de hasta 25.000 veces la presión atmosférica estándar. A medida que las motas transparentes de los diamantes entraban, los investigadores observaron cómo se formaban los cristales de hidrato a través de un microscopio.

“Definitivamente no esperábamos encontrar estructuras tan nuevas”, dijo Journaux.

Las condiciones frías y de alta presión que crearon los cristales en el laboratorio podrían ser comunes en Europa, donde se cree que una capa de hielo de millas de espesor presiona un océano oculto que tiene decenas de millas de profundidad.

“La composición del océano controla directamente el tipo de química orgánica y los procesos posibles para el surgimiento y la sostenibilidad de la vida extraterrestre”, dijo Journaux. “Saber que el cloruro de sodio es un ingrediente principal, como lo es en los océanos de la Tierra, ayudará a los astrobiólogos a determinar la mejor manera de caracterizar la vida en otro mundo oceánico, y posiblemente detectarla. La vida que emerge en los océanos de agua y amoníaco, por ejemplo, podría ser muy diferente de la vida que emerge de un océano de agua salada”.

Journaux dijo que existe la posibilidad de que los tipos de hidratos recién descubiertos se formen en los lagos cubiertos de hielo de la Antártida, si la temperatura se vuelve lo suficientemente fría y la presión lo suficientemente alta. Y, en términos generales, aprender más sobre cómo funcionan los hidratos podría avanzar en campos que van desde la tecnología de almacenamiento de baterías hasta la ciencia del clima.

Pero la gran pregunta es si los exóticos hidratos de NaCl realmente existen en mundos más allá de la Tierra. Esa pregunta podría ser respondida para Europa por la misión Jupiter Icy Moons Explorer de la Agencia Espacial Europea, cuyo lanzamiento está previsto para abril; o por la misión Europa Clipper de la NASA, que despega el próximo año. La misión Dragonfly de la NASA, que se dirige a Titán en 2026, posiblemente podría tomar muestras del hielo en la luna cubierta de smog de Saturno. Mientras tanto, Journaux y sus colegas planean producir muestras más grandes de los hidratos y aprender más sobre ellos.

“Solo con el desarrollo reciente de la tecnología de alta presión y baja temperatura podemos explorar los océanos y el interior de mundos ricos en agua”, dijo. “Esto subraya lo poco que sabemos actualmente sobre los minerales que se forman en y dentro de estos mundos helados. Estos son tiempos emocionantes: lo que se hizo por la mineralogía de la Tierra en los años 1800 y 1900 se debe volver a hacer por los mundos helados, ahora que realmente vamos allí”.

Los coautores de Journaux en el artículo de PNAS, titulado “Sobre la identificación de hidratos de cloruro de sodio hiperhidratados, estables en condiciones de luna helada”, incluyen a J. Michael Brown y Jason Ott de la Universidad de Washington. Coautores de otras instituciones: Anna Pakhomova, Ines Collings, Sylvain Petitgirard, Tiziana Boffa Ballaran, Steven Vance, Stella Chariton, Vitali Prakapenka, Dongyang Huang, Konstantin Glazyrin, Gaston Garbarino, Davide Comboni y Michael Hanfland.

Los últimos informes financieros de Zillow Group y Redfin demuestran la cautela constante dentro del mercado inmobiliario de EE. UU.

Ambas compañías esperan que los ingresos de los segmentos comerciales clave disminuyan año tras año en el primer trimestre.

Zillow pronostica ingresos de su servicio de publicidad para agentes inmobiliarios entre $313 y $338 millones para el período, por debajo de los $363 millones en el primer trimestre de 2022.

Redfin estima ingresos de $ 122 millones a $ 130 millones en el segmento de servicios inmobiliarios, por debajo de los $ 167 millones en el período del año anterior.

El mercado de la vivienda sigue contrayéndose debido en parte al aumento de las tasas de interés provocado por la persistente inflación. Los precios se han estancado en su mayoría, ya que las personas con tasas hipotecarias fijas eligen no mudarse y el inventario sigue siendo bajo.

“Independientemente de lo que suceda con las tarifas en 2023 y más allá, es probable que el inventario se mantenga bajo”, dijo el director ejecutivo de Redfin, Glenn Kelman. “Lo más notable de esta recesión de la vivienda es que la cantidad de viviendas en venta no ha aumentado significativamente desde los calamitosos mínimos de la pandemia”.

Actualizar: Las ventas de viviendas en EE. UU. cayeron por duodécimo mes consecutivo, según nuevos datos de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios publicados el martes. En su propio informe, Zillow dijo que había 825.000 viviendas en el mercado en enero, el segundo total más bajo registrado. El inventario de viviendas ha bajado casi un 50% desde cualquier punto en enero de 2020.

Según Redfin, los inversores compraron aproximadamente la mitad de las casas en el cuarto trimestre que durante el mismo período en 2021, lo que resultó en una caída récord año tras año. En general, las compras de viviendas disminuyeron más del 40% respecto al año anterior.

El supuesto presupuestario de Redfin para 2023 supone 4,3 millones de ventas de viviendas existentes en EE. UU., por debajo de los aproximadamente 5 millones en 2022.

“Debido al bajo inventario, seguimos creyendo que el volumen de ventas será más volátil que los precios de las viviendas”, dijo Kelman.

Las empresas dieron algunos signos de optimismo. Kelman señaló que la programación de giras, un «indicador principal» de las tendencias del mercado, está en aumento. Las solicitudes de visitas experimentaron una disminución interanual del 40 % en noviembre, mientras que en enero y febrero, la disminución fue de alrededor del 20 %.

En una carta a los accionistas, el director ejecutivo de Zillow, Rich Barton, dijo que es optimista sobre las perspectivas para 2023, citando la reducción de las tasas hipotecarias desde su máximo de junio y una «acumulación inminente de viviendas en construcción», lo que ayudará a la asequibilidad.

“Sin embargo, todavía no estamos fuera de peligro en lo que respecta a la macroeconomía y cómo puede afectar la industria de bienes raíces”, escribió. “Las cosas siguen siendo confusas y no podemos controlar lo que hace el mercado inmobiliario. Lo que podemos controlar es cómo operamos nuestro negocio”.

Ambas empresas han recortado gastos en respuesta a tendencias inmobiliarias más amplias, incluida la finalización de sus negocios iBuying y el despido de trabajadores.

Kelman dijo que Redfin cambió a más ingresos de margen digital, aumentó el tráfico en línea y mejoró su fuerza de ventas. Dijo que estos ajustes ayudarán a la empresa a ser “muy rentable cuando el mercado inmobiliario se recupere”.

Aquí hay otros aspectos destacados de los informes de ganancias del cuarto trimestre.

• Ganancia: Los ingresos de todo el año de Redfin fueron de 2300 millones de dólares, un 19 % más que el año anterior. Los ingresos de todo el año de Zillow fueron de 2.000 millones de dólares, un 6,2 % menos que el año anterior.

• Datos de contratación de Zillow: La empresa está recibiendo cuatro veces más postulantes por puesto de trabajo en comparación con 2019, gracias a su modelo de trabajo flexible, dijo Barton. El año pasado, la compañía impulsó la compensación basada en acciones.
• Tendencias geográficas: Kelman dijo que el mercado inmobiliario de Seattle está superando a otros estados, posiblemente debido a la falta de impuestos estatales sobre la renta. Agregó que estados como California y Oregón están experimentando una salida de personas. Redfin tiene como objetivo contratar más agentes en estados como Texas, Georgia y Florida para capitalizar estas tendencias migratorias.

Los legisladores en el estado de Washington están considerando una legislación que le daría a una junta designada por el gobernador autoridad adicional para reducir el precio de los medicamentos recetados de alto costo.

Los defensores dicen que la legislación aumentará el acceso a los medicamentos, pero los líderes de la industria y algunos grupos de pacientes dicen que anulará la innovación y puede reducir la disponibilidad de algunos medicamentos para los residentes del estado.

El proyecto de ley «realmente envía un signo de interrogación sobre si el estado está comprometido o no con la industria y entiende cómo funciona», dijo Marc Cummings, director ejecutivo del grupo comercial Life Science Washington, quien firmó una carta a los legisladores junto con la biotecnología estatal. líderes instando a los legisladores a rechazar el proyecto de ley.

El nuevo proyecto de ley (HB 1269) va más allá de una ley de precios de medicamentos aprobada el año pasado en el estado.

Esa ley autorizó al gobernador a nombrar una junta de cinco miembros que puede establecer límites máximos de pago de medicamentos recetados disponibles en el mercado comercial, incluso para planes de salud individuales, de grupos pequeños y grandes.

La nueva legislación amplía el alcance de los medicamentos elegibles para ser revisados ​​por la junta, entre otras medidas.

“Los altos precios de los medicamentos son una carga enorme para los estadounidenses mayores y de bajos ingresos”, dijo el patrocinador del proyecto de ley, el representante Marcus Riccelli (D-Spokane) en una audiencia este mes. “Esta es una herramienta que necesitamos desesperadamente en nuestra caja de herramientas”.

Washington se encuentra entre un puñado de estados que tienen leyes nuevas que establecen juntas de asequibilidad de medicamentos recetados, pero solo las juntas de Washington y Colorado tienen la autoridad para establecer límites máximos de pago.

La legislación propuesta también viene de la mano de la legislación nacional de fijación de precios de medicamentos aprobada como parte de la Ley de Reducción de la Inflación de 2022, que requiere que el gobierno negocie los precios de algunos medicamentos. Las protecciones para la industria en la ley federal incluyen disposiciones que limitan las negociaciones para medicamentos de molécula pequeña a aquellos que tienen nueve o más años después de la aprobación de la FDA.

Así es como la ley actual del estado de Washington y la legislación propuesta son diferentes.

• Ley actual: Los medicamentos elegibles para revisión deben costar $60,000 o más por año o curso de tratamiento, o tener un aumento de precio del 15 % o más durante 12 meses o del 50 % o más durante tres años. Los medicamentos también deben haber estado en el mercado durante siete años o más; ser dispensado por una farmacia, no por un hospital o grupo médico; y no estar aprobado únicamente para el tratamiento de una enfermedad rara.
• HB 1269: Los medicamentos elegibles deben costar $25,000 o más y tener aumentos de precio del 10 % durante 12 meses, o del 25 % o más durante tres años. En el nuevo proyecto de ley se eliminaron otros requisitos para la elegibilidad de medicamentos, y la junta puede evaluar hasta 24 medicamentos por año, en lugar de 12. La nueva ley también elimina el requisito de que un representante de la industria farmacéutica esté en la junta.

Los grupos que testificaron a favor del proyecto de ley incluyeron la Asociación Estadounidense de Personas Jubiladas, la Sociedad Nacional de Esclerosis Múltiple y la Autoridad de Atención Médica del Estado de Washington, la agencia estatal que solicitó la legislación.

Linda Moran, que tiene esclerosis múltiple, instó a que se aprobara el proyecto de ley y dijo que el costo de sus medicamentos ha aumentado sustancialmente. Moran no está solo. Un estudio de 2017 fijó el costo anual de los medicamentos para la esclerosis múltiple en $ 70,000 por año y sigue aumentando.

Pero los representantes de la Organización de Biociencias de Oregón, la Organización de Innovación en Biotecnología y otros grupos de la industria testificaron que los precios de los medicamentos reflejan costos masivos de investigación y desarrollo y que las empresas necesitan medidas de seguridad para asegurarse de que pueden recuperar su inversión.

Un estudio en el Journal of the American Medical Association sugiere que cuesta en promedio $1.3 mil millones desarrollar un nuevo fármaco.

Cummings dijo que los inversionistas le han dicho que si las autoridades estatales “no reconocen que desarrollar terapias innovadoras es costoso, no estamos seguros de si Washington es un lugar en el que queremos invertir”.

El estado de Washington es uno de los diez grupos principales de ciencias de la vida en los EE. UU. para empresas que investigan terapias novedosas que conllevan altos costos de desarrollo, señaló Cummings. La inversión de capital de riesgo que se ha invertido en las empresas de ciencias de la vida del estado refleja esos costos, dijo.

En su carta a los legisladores, los líderes de la industria dijeron que el proyecto de ley obstaculizaría su capacidad para crear nuevos medicamentos. “Votar no a la HB 1269 protegerá el acceso de los pacientes a las terapias más innovadoras y complejas del mundo”, dice la carta, firmada por los directores ejecutivos de Seagen, NanoString Technologies, Sana Biotechnology, AltPep, Talus Bioscience y otras 15 compañías.

La Coalición de Enfermedades Raras del Noroeste y otros defensores de las enfermedades raras también instaron a votar «no» en una carta conjunta a los legisladores. “La legislación propuesta revierte las protecciones explícitamente incluidas en el proyecto de ley de la junta de asequibilidad de medicamentos recetados aprobado el año pasado”, dice la carta.

A los críticos les preocupa que el proyecto de ley pueda restringir la disponibilidad de ciertas drogas en el estado. Evan Klein, asistente especial para asuntos legislativos y políticos de la Autoridad de Atención Médica del Estado de Washington, le dijo a GeekWire que no creía que esto sucedería.

Cualquier persona a la que se le niegue la cobertura debido a un límite de pago puede solicitar una revisión, señaló Klein. Podrían recibir el medicamento por encima del límite de pago si todas las demás opciones terapéuticas cubiertas son ineficaces o tienen «efectos secundarios intolerables», dijo Klein, o si el medicamento se usa solo para tratar una enfermedad rara.

El proyecto de ley fue aprobado por el Comité de Atención Médica y Bienestar de la Cámara y está siendo revisado por un comité de reglas.

Snowflake cerró su trato para adquirir un conjunto de herramientas de migración llamado SnowConvert del fabricante de software con sede en Bellevue, Washington, Mobilize.net.

SnowConvert de Mobilize ayuda a las empresas a migrar conjuntos de datos heredados a la nube de datos de Snowflake al convertir el código de la base de datos para mantener su funcionalidad. La compañía dijo que SnowConvert ya ha convertido más de 1.500 millones de líneas de código.

Snowflake, que contrató a algunos de los empleados de Mobilize como parte del acuerdo, podrá ampliar su huella de servicios profesionales en Costa Rica, Columbia y Bellevue, Washington, donde la empresa ya tiene una oficina de ingeniería.

Los términos del acuerdo, anunciados por primera vez en enero, no fueron revelados.

Mobilize está dirigida por el presidente y director ejecutivo Tom Button, quien ha ocupado el cargo durante más de 11 años.

La compañía nunca ha recaudado fondos externos y ocupó el puesto 44 en GeekWire 200, nuestra lista de las principales empresas emergentes privadas en el noroeste del Pacífico.

Además del acuerdo con Snowflake, Mobilize también acordó vender su unidad comercial de migración de aplicaciones a la firma de ingeniería y consultoría tecnológica con sede en Austin, Texas, Growth Acceleration Partners (GAP).

Snowflake adquirió previamente la empresa de desarrollo de aplicaciones de datos Streamlit en marzo; la plataforma de automatización de documentos Applica en agosto; y la compañía modelo de pronósticos Myst el mes pasado. Snowflake se fundó en 2012 y se hizo pública en 2020.

Póngase al día con las últimas novedades tecnológicas y de startups de la semana pasada. Estas son las historias más populares en GeekWire para la semana del 12 de febrero de 2023.

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Los titulares sobre los problemas con el chatbot Bing de Microsoft no han apagado el entusiasmo de Patrick Husting por la inteligencia artificial generativa.

El desarrollador de software y empresario cree que esta última ola de IA transformará el trabajo y la vida diarios, describiéndolo como un cambio fundamental en la escala de la PC, Internet y el teléfono inteligente.

“Si soy un vendedor, si soy un profesor, si soy un abogado, no va a reemplazar mi trabajo… va a mejorarme”, dice Husting. “Me va a hacer más inteligente. Me va a permitir traer mis hechos más rápido. Y me permitirá realizar mi trabajo de manera mucho más eficiente y precisa”.

Husting es el desarrollador de un nuevo complemento de terceros llamado Ghostwriter que permite a los usuarios consultar ChatGPT y otros modelos de lenguaje OpenAI en una barra lateral, para que el chatbot de IA genere respuestas y contenido directamente en el documento que están redactando. Está disponible para Microsoft Word, Outlook y Excel, y pronto estarán disponibles otros productos de Office.

El complemento para Excel, la incorporación más reciente a la línea, no solo sugiere fórmulas, sino que también encuentra y extrae datos de muestra de la web en respuesta a las consultas de los usuarios.

Husting es un líder empresarial, emprendedor en serie y desarrollador de software del área de Seattle que trabajó en el negocio de consultoría de Microsoft a fines de la década de 1990. Se le ocurrió la idea de Ghostwriter el otoño pasado cuando estaba usando ChatGPT como ayuda para escribir y se cansó de cortar y pegar, y de cambiar de ventana.

Comprende los beneficios que las grandes empresas de tecnología aportan a este campo, incluidos los recursos financieros y tecnológicos para crear y entrenar los grandes modelos de lenguaje necesarios para que la IA funcione a este nivel.

Sin embargo, también desconfía de ellos en otro nivel.

“Quiero que la gente se beneficie de esto, y estoy un poco preocupado de que estas grandes empresas tecnológicas sean las que van a controlarlo”, dice.

Husting ve una oportunidad para que los desarrolladores independientes desbloqueen el potencial de la inteligencia artificial para los usuarios en diferentes plataformas. Ya ofrece la capacidad de usar diferentes modelos de lenguaje OpenAI y, en última instancia, prevé dar a los usuarios la opción de usar IA de múltiples proveedores dentro de sus complementos.

“Este va a ser el próximo gran cambio tecnológico”, dice, “y estoy emocionado de estar en esa ola”.

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Dentro de una guardería para perros en South Lake Union, Seattle, el viernes, un puñado de cachorros corría y ladraba como si supieran que algo estaba cambiando en el vecindario que Amazon llama hogar.

El CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​envió un correo electrónico a toda la empresa esa mañana con un nuevo mandato: los empleados corporativos y tecnológicos deben estar en la oficina al menos tres días a la semana.

Shannon Rau, propietaria de la guardería, el parque interior para perros y el bar humano, llamó jardín de martalo llamó «una gran noticia» para su pequeña empresa de 2 años en 9th Avenue North en el corazón de Amazonia, adyacente al centro de Seattle.

“Todo nuestro plan se basó en tener a la gente de Amazon aquí”, dijo Rau. “Con suerte, esto realmente creará un pequeño cambio”.

El cambio ha sido duro en los últimos tres años para las empresas en Seattle y otros centros urbanos de todo el país que dependen del ritmo constante del tráfico peatonal de trabajadores.

Ya sea que se trate de un bar que admite mascotas, un restaurante, un camión de comida o una peluquería, el cambio a modelos de trabajo híbridos y remotos en empresas como Amazon, Google, Facebook y otras ha impactado drásticamente a innumerables propietarios de pequeñas empresas, incluidos muchos que tuvieron que cerrar. abajo.

En un viernes gris y lluvioso en Seattle, el tráfico a la hora del almuerzo en las calles alrededor de la oficina de Amazon era lento. Los dueños de negocios en el área dijeron que el día ha sido especialmente difícil, ya que los trabajadores que ya están dividiendo su tiempo entre el hogar y la oficina parecen estar eligiendo los días entre semana para venir.

Ellie Galus, gerente del bar en Taberna de Sam en 9th Avenue North y Harrison Street, dijo «¡hurra!» cuando se le habló de los nuevos planes de Amazon, y agregó que sería bueno que más personas asistieran a los almuerzos de negocios.

El bar/restaurante estaba menos de la mitad lleno el viernes con comensales a la hora del almuerzo. Antes de la pandemia, todas las mesas estaban llenas para el almuerzo y la hora feliz era una «locura», dijo Galus.

“Hemos estado bastante bien de martes a jueves, pero los lunes y viernes son difíciles”, dijo. “Y asumo que es porque la gente no viene a la oficina los lunes y viernes. Los viernes nos están matando ahora mismo”.

Antonia Zamorano, propietaria de la Tacos El Tajín camión de comida, estaciona dos camiones cerca de Amazon cinco días a la semana. Al igual que otros, dijo que solo tres días a la semana están semiocupados.

“Hace tres años estaba muy ocupado”, dijo Zamorano. Solía ​​recibir 150 clientes por día en un camión. Ahora ha bajado a 35 clientes por día. Para sobrevivir, dejó de pagarse a sí misma ya sus hijos que trabajan en el negocio.

Para hacer las cosas especialmente dolorosas, su esposo, Tomás López, un elemento querido en la comunidad de camiones de comida, murió de COVID al comienzo de la pandemia en abril de 2020. Tenía 44 años.

“Es una locura”, dijo Zamorano. “La pandemia es una lástima”.

Rau, la dueña de la guardería canina, abrió su espacio contando con los perros amazonas y sus dueños que forman parte del entramado del barrio y edificios de oficinas cercanos.

“Incluso la población de personas que vive aquí también ha cambiado realmente. Si entras en estos edificios, están completamente vacíos”, dijo Rau, señalando las propiedades vecinas.

Para aumentar la ansiedad de administrar su propio negocio durante tiempos económicos difíciles, Rau dijo que Amazon despidió recientemente a su socio.

Más de 2,300 empleados de Amazon en el área de Seattle fueron despedidos entre la reciente reducción de la fuerza laboral corporativa de 18,000 personas de la compañía, parte de una ola de despidos que afecta a las empresas tecnológicas.

El gigante tecnológico, que creció enormemente durante la pandemia con la aceleración de las compras en línea y la computación en la nube, emplea a unas 75.000 personas en la región de Seattle, muchos de ellos trabajadores corporativos y tecnológicos.

“Realmente esperamos regresar y esto debería llevarlo en la dirección correcta”, dijo Rau sobre la decisión de Amazon de cambiar una política existente que deja las decisiones de regreso a la oficina en manos de los líderes de equipo individuales.

En su memorando a los empleados del viernes, el CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​no dio más detalles sobre los días específicos en que los empleados deberán trabajar en las oficinas. Dijo que el plan es hacer efectivo el cambio a partir del 1 de mayo.

Jassy expresó su esperanza de que traer de regreso a miles de empleados a los edificios de oficinas en la región de Seattle y en otras ubicaciones de sedes urbanas brinde un impulso a las pequeñas empresas.

“Nuestras comunidades son importantes para nosotros, y estamos emocionados de hacerlo cuando podamos desempeñar un papel adicional para ayudarlos a recuperarse de los desafíos de los últimos años”, escribió Jassy.

Amazon, el empleador más grande de la región, entregó millones de dólares a pequeñas empresas locales en el área de Seattle durante la pandemia, entre su Fondo de Ayuda para Pequeñas Empresas Vecinales y ayuda adicional para el alquiler.

La pandemia afectó a los centros del centro de todo el país y algunos todavía están luchando con el aumento de las políticas de trabajo híbrido y las preocupaciones de seguridad en curso, entre otras tendencias.

Muchas empresas en Seattle están abandonando o reduciendo su espacio en el centro. La asistencia al edificio de oficinas en el centro de Seattle en noviembre pasado aumentó año tras año del 15-20% al 35-60%, según un informe de CBRE. Pero solo un «goteo» de inquilinos tecnológicos firmó nuevos contratos de arrendamiento en el centro de la ciudad en el cuarto trimestre del año pasado, señaló el informe.

Un análisis reciente de la Universidad de California Berkeley y la Universidad de Toronto clasificó a Seattle en el puesto 27 en una lista de 31 grandes ciudades medidas por la actividad económica y social del centro en comparación con los niveles previos a la pandemia.

El porcentaje de tráfico peatonal de trabajadores en el centro de Seattle en 2019 en comparación con 2022 mejoró durante el año pasado, pero aún ronda el 40 %, según datos de la Asociación del Centro de Seattle.

La noticia del cambio de política de Amazon es «música para los oídos de las pequeñas empresas y organizaciones artísticas», dijo el presidente y director ejecutivo de DSA, Jon Scholes.

“Tenemos la oportunidad de utilizar esta gran noticia para crear un efecto volante y atraer a más empleados al centro de la ciudad y más esfuerzos para fortalecer el tráfico peatonal entre semana que es fundamental para la recuperación continua de nuestras pequeñas empresas, restaurantes y lugares artísticos y culturales”, Scholes dijo en un comunicado a GeekWire.

Los líderes de la ciudad cercana a Bellevue, donde Amazon ha crecido rápidamente, pero también recientemente detuvo la construcción de torres de oficinas para estudiar el impacto del trabajo híbrido, estaban igualmente entusiasmados. Joe Fain, director ejecutivo de la Cámara de Bellevue, dijo que el cambio de política «será un catalizador para estabilizar nuestro mercado comercial al tiempo que acelera el regreso de las tiendas minoristas, los restaurantes y otros inquilinos de oficinas comerciales».

Una propuesta de presupuesto reciente del alcalde de Seattle, Bruce Harrell, señaló que “algunos trabajadores se enfrentan a una presión cada vez mayor para estar en la oficina al menos a tiempo parcial, pero parece poco probable que regresen a una presencia en la oficina de tiempo completo, 5 días a la semana. para muchos.»

Hablando en la Cumbre GeekWire en octubre, Harrell dijo que estaba preocupado por el impacto de las personas que trabajan en casa en los negocios minoristas de la ciudad y la posible pérdida de ingresos fiscales.

“No puedo obligar a la gente a venir al centro de la ciudad a menos que haya algo que los lleve allí”, dijo.

Algunos establecimientos, incluidos los que se encuentran justo en la puerta de las torres de oficinas más grandes de Amazon en el área de Denny Triangle de Seattle, han experimentado una actividad constante.

negocio en La Taberna Víctor, un restaurante de Ethan Stowell ubicado frente a The Spheres en 6th Avenue y Lenora Street, ha sido «increíble», dijo Randy Deshaies, asistente del gerente general. El almuerzo es el momento más ocupado del día y la hora feliz está completamente llena, dijo el viernes.

Pero para una serie de restaurantes y otros negocios en Amazonia, que también alberga grandes complejos de oficinas de ingeniería para Google, Facebook y Apple, aún se necesita un impulso.

Sayed Salem y Nasima Akhter, propietarios de la especia en la curva El camión de comida indio se encontraba entre los propietarios de negocios visitados por GeekWire en octubre de 2021, cuando Amazon anunció un cambio en su política de trabajo remoto.

“¿Cómo podemos sobrevivir?” Salem dijo en ese momento, ya que había bajado a 40 clientes por día, de un pico de 250 a 300 clientes por día antes de la pandemia.

Estacionado en la esquina de las calles Terry y Thomas el viernes, Spice on Curve ha sobrevivido. El negocio está «comenzando a surgir», dijo Salem, y agregó que ahora están atrayendo de 60 a 70 clientes por día. Pero no ha sido fácil.

“La ciudad necesita a la gente trabajadora”, dijo. «Esta es mi vida.»

Amazon quiere que sus empleados corporativos y tecnológicos regresen a la oficina al menos tres días a la semana, dijo el viernes el director ejecutivo Andy Jassy en un memorando a los trabajadores.

El gigante tecnológico con sede en Seattle dijo anteriormente en octubre de 2021 que dejaría las decisiones de regreso a la oficina en manos de los líderes de equipo individuales.

Jassy expuso una serie de razones por las que él y su equipo de altos ejecutivos (el «equipo S») decidieron que volver a la oficina la mayor parte del tiempo es una buena idea:

• “Es más fácil aprender, modelar, practicar y fortalecer nuestra cultura cuando estamos juntos en la oficina la mayor parte del tiempo y rodeados de nuestros colegas”.
• “Colaborar e inventar es más fácil y efectivo cuando estamos en persona. La energía y las ideas de los demás suceden más libremente”.
• “Aprender unos de otros es más fácil en persona. Ser capaz de caminar unos metros hasta el espacio de alguien y preguntarle cómo hacer algo o cómo ha manejado una situación en particular es mucho más fácil que sonarle o darle un golpe”.
• “Los equipos tienden a estar mejor conectados entre sí cuando se ven en persona con más frecuencia”.

Ese pensamiento se duplica en una mentalidad que Jassy expresó antes de asumir el cargo de CEO en 2021 del fundador de Amazon, Jeff Bezos. Jassy dijo en marzo de 2021 que la «invención» es difícil de hacer virtualmente en comparación con las personas que hacen una lluvia de ideas en persona.

«Simplemente no se toca de la misma manera», dijo en ese momento, «así que realmente cambió la forma en que teníamos que pensar sobre cómo impulsamos la innovación y cómo solicitamos información de nuestros constructores y los tipos de reuniones que organizamos”.

Jassy dijo que habrá una pequeña minoría de excepciones al nuevo requisito de regreso a la oficina y que Amazon planea implementar el cambio a partir del 1 de mayo.

Después de volverse completamente remotos durante la pandemia, muchas empresas de tecnología están pidiendo a los empleados que regresen a la oficina, al menos parte del tiempo.

El año pasado, Apple pidió a los empleados que vinieran tres días a la semana. Google también espera que la mayoría del personal esté en la oficina tres días a la semana. Microsoft dice que ofrece «flexibilidad híbrida en el lugar de trabajo».

Otros, como Zillow Group, se han inclinado hacia un modelo de trabajo desde casa. El CEO de Zillow, Rich Barton, dijo esta semana que la política de trabajo flexible de la compañía ha ayudado a disminuir el abandono voluntario y aumentar su grupo de candidatos para el trabajo.

Amazon realizó una ola de contrataciones durante la pandemia para ayudar a satisfacer la demanda a medida que más personas pasaban tiempo en línea. La empresa emplea a 75 000 personas en la región de Seattle, muchos de ellos trabajadores corporativos y tecnológicos, como parte de su fuerza laboral de 1,54 millones de personas en todo el mundo, incluidos los trabajadores de almacén.

La compañía despidió a alrededor del 5% de su fuerza laboral corporativa, o 18,000 empleados, a fines del año pasado y hasta 2023. Los recortes afectaron a 2,300 personas en la región de Seattle, según un aviso presentado ante el Departamento de Seguridad Laboral del estado de Washington el 18 de enero.

Las políticas remotas e híbridas adoptadas durante la pandemia cambiaron las nociones tradicionales de dónde y cómo trabaja la gente. El efecto ha provocado que los líderes de Seattle y de todo el país se enfrenten a las consecuencias económicas en los centros urbanos. El porcentaje de tráfico peatonal de trabajadores en el centro de Seattle en 2019 en comparación con 2022 ha rondado el 40 % durante los últimos meses, según datos de la Asociación del Centro de Seattle.

El presidente de la DSA, Jon Scholes, calificó la decisión de Amazon como una «excelente noticia».

“El empleador más grande del centro de la ciudad que trae gente al corazón de la ciudad es música para los oídos de las pequeñas empresas y organizaciones artísticas”, dijo Scholes en un comunicado enviado por correo electrónico a GeekWire.

Los líderes de la ciudad cercana a Bellevue, donde Amazon ha crecido rápidamente, pero también recientemente detuvo la construcción de torres de oficinas para estudiar el impacto del trabajo híbrido, estaban igualmente entusiasmados. Joe Fain, director ejecutivo de la Cámara de Bellevue, lo llamó “noticias extraordinarias para la salud y la vitalidad en el centro de la ciudad”.

“Con planes para abrir dos edificios más en los próximos meses, esta decisión será un catalizador para estabilizar nuestro mercado comercial mientras acelera el regreso de los inquilinos minoristas, restaurantes y otras oficinas comerciales”, agregó.

Jassy expresó su esperanza de que traer de regreso a miles de empleados a los edificios de oficinas en la región de Seattle, así como en Virginia, Nashville, Tennessee y otros lugares, brinde un impulso a miles de empresas ubicadas alrededor de las ubicaciones de sus oficinas centrales urbanas.

“Nuestras comunidades nos importan, y estamos entusiasmados de poder desempeñar un papel adicional para ayudarlas a recuperarse de los desafíos de los últimos años”, escribió Jassy en su memorando.

Aquí está el memorando completo de Jassy a los empleados de Amazon:

Es difícil de creer, pero han pasado casi tres años desde que comenzó la pandemia y recomendamos que todos nuestros empleados que pudieron trabajar desde casa lo hicieran. Posteriormente, actualizamos la orientación varias veces, siendo la última orientación (en la segunda mitad de 2021) que los líderes de nivel Director decidirían por sus equipos dónde trabajarían, y experimentaríamos durante el próximo período de tiempo.

Debido a que la pandemia duró tanto, pudimos observar varios modelos (algunos equipos trabajando exclusivamente desde casa, algunos en la oficina juntos a tiempo completo y muchos sabores híbridos) durante un período de tiempo significativo. S-team escuchó a los empleados, observó cómo se desempeñaban nuestros equipos, habló con líderes de otras empresas y se reunió en varias ocasiones para discutir si debíamos ajustar nuestro enfoque y cómo hacerlo. El principio rector de estas conversaciones fue priorizar lo que mejor nos permitiría hacer la vida de los clientes cada día mejor y más fácil, e inventar sin descanso para hacerlo. Nuestros respectivos puntos de vista de lo que pensamos que era óptimo evolucionaron a medida que avanzaba la pandemia y luego disminuía.

Aquí hay algunas cosas que observamos:

– Es más fácil aprender, modelar, practicar y fortalecer nuestra cultura cuando estamos juntos en la oficina la mayor parte del tiempo y rodeados de nuestros colegas. Es especialmente cierto para las personas nuevas (y hemos contratado a muchas personas durante la pandemia); pero también es cierto para las personas de todos los puestos en Amazon. Cuando está en persona, la gente tiende a estar más comprometida, atenta y en sintonía con lo que sucede en las reuniones y las claves culturales que se comunican. Para aquellos que no están seguros de por qué sucedió algo o alguien reaccionó de cierta manera, es más fácil hacer preguntas ad hoc de camino al almuerzo, en el ascensor o en el pasillo; mientras que cuando estás en casa, es menos probable que lo hagas. También es más fácil para los líderes enseñar cuando tienen más personas en una habitación al mismo tiempo, pueden evaluar mejor si el equipo está asimilando la información según lo previsto; y si no, cómo necesitan ajustar su comunicación. Por supuesto, habrá muchas reuniones que tendrán una participación virtual significativa, pero tener más interacciones en persona ayuda a las personas a absorber mejor la cultura. Nuestra cultura ha sido una de las partes más críticas de nuestro éxito durante los primeros 27 años, y espero que también lo sea en nuestros próximos 27 años o más. Fortalecerlo aún más es una prioridad para el equipo y para mí.

– Colaborar e inventar es más fácil y efectivo cuando estamos en persona. La energía y las ideas de los demás suceden más libremente. En las sesiones de lluvia de ideas más productivas de las que he sido parte a lo largo de los años, las personas se emocionan y sueltan nuevas ideas o mejoras a propuestas anteriores, avanzan rápidamente en la semilla de una idea y hacen que el grupo más amplio se llene de energía y sienta que está en algo. Esta interposición rápida ocurre más a menudo en persona porque las personas se sienten menos inhibidas para intervenir o incluso interrumpir a veces. Esta interposición ocurre con menos frecuencia en las llamadas virtuales porque bloquea a todos los oradores cuando sucede. Además, los equipos que trabajan en nuevas ideas a menudo descubren que una pizarra mejora la comprensión y la iteración del grupo. Y, un hecho menos conocido, es que algunos de los mejores inventos han tenido sus momentos decisivos cuando las personas se quedaron en una reunión y trabajaron ideas en una pizarra, o cuando regresaron juntos a una oficina después de la reunión, o Pasando por la oficina de un compañero de equipo más tarde ese día con otro pensamiento. La invención es a menudo descuidada. Vaga y serpentea y marina. Las interacciones fortuitas lo ayudan, y hay más en persona que virtualmente.

– Aprender unos de otros es más fácil en persona. Ser capaz de caminar unos metros hasta el espacio de alguien y preguntarle cómo hacer algo o cómo ha manejado una situación en particular es mucho más fácil que sonarle o darle un toque. Aunque las personas pueden usar la función de mensajería instantánea, simplemente no lo hacen con frecuencia. Este modelo de aprendizaje y aprendizaje ha sido la razón principal por la que muchas empresas que han regresado a la oficina lo han hecho. Tenemos muchas funciones y roles en los que aprender de los compañeros es muy útil y fundamental. Y, nuestros empleados más nuevos, especialmente aquellos que se han unido a nosotros en los últimos años, están en mayor desventaja al no tener las oportunidades de aprendizaje y tutoría de sus compañeros que muchos de nosotros que nos unimos mucho antes tuvimos. Asegurarse de que los empleados se desarrollen y crezcan en la empresa no solo es obviamente importante para ellos y sus carreras, sino que también es fundamental para nuestra capacidad de cumplir con los clientes y el negocio.

– Los equipos tienden a estar mejor conectados entre sí cuando se ven en persona con más frecuencia. Hay algo acerca de estar cara a cara con alguien, mirarlo a los ojos y ver que está completamente inmerso en lo que sea que estés discutiendo que une a las personas. Los equipos tienden a encontrar formas de resolver concesiones difíciles y complejas más rápido cuando se reúnen y planifican en una sala.

Estos son solo algunos ejemplos, pero son importantes con respecto a nuestra prioridad primordial de cumplir con los clientes y el negocio. Y, en última instancia, nos han llevado a concluir que deberíamos volver a estar juntos en la oficina la mayor parte del tiempo (al menos tres días a la semana). Tomamos esta decisión en una reunión del equipo a principios de esta semana y, por varias razones (incluidos los ajustes que sé que serán necesarios para algunos de nuestros empleados), quería compartir con ustedes lo antes posible a pesar de que aún no hemos resuelto todos los detalles de ejecución. Por supuesto, como había antes de la pandemia, todavía habrá ciertos roles (por ejemplo, algunos de nuestros vendedores, atención al cliente, etc.) y excepciones a estas expectativas, pero eso será una pequeña minoría. Planeamos implementar este cambio a partir del 1 de mayo.

No es sencillo traer de regreso a miles de empleados a nuestras oficinas en todo el mundo, por lo que vamos a darles a los equipos que necesitan hacer ese trabajo algo de tiempo para desarrollar un plan. Sabemos que no será perfecto al principio, pero la experiencia de la oficina mejorará constantemente en los próximos meses (y años) a medida que nuestros equipos de bienes raíces e instalaciones suavicen las arrugas y, en última instancia, sigan evolucionando sobre cómo queremos que sean nuestras oficinas. configurado para capturar las nuevas formas en que queremos trabajar. Sé que la gente tendrá preguntas sobre cómo se implementará este cambio. Finalizaremos esos detalles en las próximas semanas, así que consulte Inside Amazon para conocer esas actualizaciones.

También soy optimista de que este cambio brindará un impulso a las miles de empresas ubicadas alrededor de nuestras sedes centrales urbanas en Puget Sound, Virginia, Nashville y las docenas de ciudades de todo el mundo donde nuestros empleados van a la oficina. Nuestras comunidades son importantes para nosotros, y estamos entusiasmados de poder desempeñar un papel adicional para ayudarlas a recuperarse de los desafíos de los últimos años.

Sé que para algunos empleados, adaptarse nuevamente a una nueva forma de trabajar llevará algún tiempo. Pero soy muy optimista sobre el impacto positivo que esto tendrá en la forma en que servimos e inventamos en nombre de los clientes, así como en el crecimiento y el éxito de nuestros empleados.

Andy

Tres semanas después de que la banda de Seattle Who Is She? tocó durante el intermedio de un juego de Seattle Kraken en el Climate Pledge Arena, y se le pidió que no volviera a tocar, la banda lanzó una canción notable que tocaron esa noche.

¿Quién es ella? lanzó “My My Orca Card” (arriba) esta semana en KEXP y habló con la estación de radio de Seattle sobre la canción, una versión centrada en Seattle de la canción de 1999 de Le Tigre “My My Metrocard”.

Una oda a los métodos de pago del tránsito no es lo que llamó la atención en Climate Pledge, como informó GeekWire por primera vez el 27 de enero. ¿Quién es ella? La canción le dio una bofetada al fundador de Amazon, Jeff Bezos, cuando la banda la tocó durante el juego de Kraken contra los Vancouver Canucks el 25 de enero.

La letra de la nueva canción de 2 minutos sustituyó al exalcalde de la ciudad de Nueva York, Rudy Giuliani, como el villano elegido. La banda se saltó las blasfemias en Climate Pledge, pero no en la grabación de arriba.

Oh no, Jeffrey Bezos.

Él es tal, un idiota total.

Cierra todas las librerías.

Los multimillonarios no trabajan.

“No estábamos tratando de ser heroicos”, dijo la banda a KEXP esta semana. “Pensamos, ‘¿quién es nuestro villano local? … oh, sí, Bezos obviamente”.

Bezos y Amazon tienen estrechos vínculos con el escenario donde ¿Quién es ella? estaba tocando esa noche como la «banda de la casa». El CEO de la compañía, Andy Jassy, ​​es parte del grupo propietario de Kraken, y Amazon se aseguró los derechos para nombrar la arena en honor a su iniciativa ambiental.

¿Quién es ella? es un supergrupo de Seattle compuesto por Robin Edwards, Bree Mckenna y Julia Shapiro, miembros de las bandas Chastity Belt, Tacocat y Lisa Prank. Se suponía que tocarían dos noches más en Climate Pledge, pero se les pidió que no regresaran.

El Kraken dijo que la canción de Bezos no era la razón y culpó al profesionalismo, entre otras cosas. El tweet de la banda de la canción. ha sido visto 250.000 veces y la historia fue recogida por medios de música de todo el país.

En su entrevista con KEXP esta semana, los compañeros de banda se rieron de toda la terrible experiencia y su lugar en la historia de la música y el hockey de Seattle. Estos son algunos aspectos destacados de su conversación con DJ Dusty Henry. (La entrevista telefónica no identificó qué miembro de la banda en particular estaba hablando).

• “Pensamos que sería un lugar divertido para cantar esa línea debido a que él nombró el estadio”.
• “Es como la línea más mansa que podríamos haber dicho”.
• “Solo estábamos siendo nosotros mismos. Éramos nosotros tratando de ser profesionales. En nuestras mentes estábamos, como, vendiéndonos, jugando partidos de hockey. Y luego sucedió esto”.
• “Es una historia para sentirse bien. … Creo que Bezos estará bien. Eventualmente lo superará”.
• “Supongo que aprendimos que no encajamos bien en el hockey. Tal vez seamos más aptos para el curling”.

“My My Orca Card” es el primer sencillo de un nuevo Who Is She? álbum que KEXP dice que saldrá a finales de este año.

GeekWire contactó a Amazon, Kraken y un representante de Bezos para hacer comentarios y lo actualizaremos si recibimos una respuesta.

First Mode, la compañía de energía limpia que recientemente se transformó de una empresa nueva de Seattle en una subsidiaria de Anglo American, está recibiendo un impulso del estado de Washington.

El Departamento de Comercio del Estado de Washington otorgó $250,000 en fondos de desarrollo económico a la Alianza Económica del Condado de Lewis para ayudar a First Mode con los costos de diseño y construcción relacionados con las futuras instalaciones de la compañía en Centralia, Washington.

First Mode planea convertir una antigua mina de carbón, arrendada a TransAlta, en un campo de pruebas para su tren motriz híbrido alimentado con hidrógeno para camiones mineros pesados. El plan de construcción exige proporcionar 7500 pies cuadrados de espacio para oficinas y 20 000 pies cuadrados de espacio para patio al aire libre, con una opción de expansión.

Los trenes motrices han estado bajo desarrollo en el laboratorio de First Mode en Seattle, y el año pasado un camión prototipo hizo su debut en una mina de platino en Sudáfrica.

Eventualmente, Anglo American planea que First Mode convierta cientos de camiones de transporte de clase ultra para que funcionen con hidrógeno y energía de batería. La tecnología para los camiones y la infraestructura de carga y abastecimiento de combustible se probará en el sitio de Centralia.

First Mode trasladó su sede de Seattle a Londres a raíz de su transacción de 1500 millones de dólares con Anglo American, una empresa minera mundial. A pesar de la mudanza de la sede, el CEO de First Mode, Julian Soles, dijo que el Noroeste del Pacífico es el lugar perfecto para el campo de pruebas de la compañía.

“El amplio conocimiento y la experiencia de la comunidad de Centralia, junto con el liderazgo del estado de Washington en innovación de energía limpia, son clave para el éxito del trabajo de First Mode”, dijo Soles hoy en un comunicado de prensa. “Comenzamos con la actualización de un motor diésel con un motor de energía limpia en un camión de un solo recorrido. Ahora estamos ampliando nuestras capacidades e implementaciones para acercar a la industria minera un paso más hacia la descarbonización”.

El gobernador de Washington, Jay Inslee, habló sobre el papel del Noroeste del Pacífico como pionero de la energía limpia. “Ninguna otra región de EE. UU. está mejor posicionada para enfrentar el desafío innovador de desarrollar y comercializar tecnologías para descarbonizar la industria pesada”, dijo.

First Mode se centró principalmente en soluciones de ingeniería para misiones espaciales cuando se fundó en 2018, pero a medida que pasó el tiempo, giró hacia la tecnología de energía limpia y atrajo la atención de Anglo American. La combinación de negocios, que se finalizó en enero, fusionó First Mode con el esfuerzo NuGen de Anglo American para desarrollar camiones de transporte de cero emisiones.

Richard DeBolt, director ejecutivo de la Alianza Económica del Condado de Lewis, dijo que el proyecto Centralia de First Mode «es el comienzo de la comprensión de las nuevas tecnologías».

“Lleva al condado de Lewis al futuro de Hydrogen Valley y creará grupos de oportunidades para el futuro”, dijo DeBolt.

Una asociación público-privada sin fines de lucro llamada Asociación de Hidrógeno del Noroeste del Pacífico está preparando una propuesta para el Departamento de Energía de EE. UU. para una inversión potencial de mil millones de dólares en un centro regional de hidrógeno limpio en el Noroeste del Pacífico.

Mientras tanto, una empresa australiana, Fortescue Future Industries, ha estado evaluando la viabilidad de establecer una instalación de producción de hidrógeno verde en el sitio de la mina Centralia, y ha firmado un memorando de entendimiento con Puget Sound Energy para acelerar la transición a la energía limpia en el Pacífico. Noroeste.

Los ingresos de Redfin cayeron un 25% en el cuarto trimestre en medio de una desaceleración del mercado inmobiliario que ha obstaculizado su crecimiento durante el último año.

El gigante inmobiliario de Seattle reportó $479 millones en ingresos en el cuarto trimestre, lo que superó las expectativas y superó el extremo superior de su rango de orientación.

Las acciones cayeron un 2% en las operaciones posteriores al cierre.

El mercado de la vivienda sigue contrayéndose debido en parte al aumento de las tasas de interés provocado por la persistente inflación. Los inversores temen que los vientos en contra prolongados en la macroeconomía empujen a la baja los precios de las viviendas.

Según Redfin, los inversores compraron aproximadamente la mitad de viviendas en el cuarto trimestre que durante el mismo período en 2021, lo que resultó en una caída récord año tras año. En general, las compras de viviendas disminuyeron más del 40% respecto al año anterior.

Redfin ha estado respondiendo a los obstáculos macroeconómicos con despidos y cambios en su modelo de negocio.

Redfin dijo en noviembre que cerraría su programa de renovación de viviendas RedfinNow y eliminaría 862 puestos, o el 13% de su fuerza laboral. Esa fue la segunda ronda de despidos de la compañía de bienes raíces el año pasado, luego de una reducción de la fuerza laboral del 8% en junio.

“Cambiamos a más ingresos de margen digital, redujimos los gastos, aumentamos nuestra participación en el tráfico de bienes raíces en línea y mejoramos la calidad de nuestra fuerza de ventas”, escribió el CEO de Redfin, Glenn Kelman, en un comunicado de prensa.

Kelman dijo que la compañía esperaba poseer menos de $85 millones en viviendas para fines de enero y luego deshacerse por completo de su inventario para fines del segundo trimestre.

Los analistas se mostraron escépticos ante estos planes, dada la perspectiva «bajista» de Redfin sobre el mercado inmobiliario en general.

En el cuarto trimestre, Redfin vendió 474 casas a través de su división de propiedades, con un precio de venta promedio de $538,788. Esto representó más del 53% de sus ingresos totales durante el período.

«Vendimos o aceptamos una oferta para vender todas menos 19 de nuestras casas RedfinNow», dijo Kelman en el comunicado de ganancias.

El negocio de corretaje de Redfin está estrechamente relacionado con el mercado de la vivienda, ya que el volumen de transacciones influye en la cantidad de ingresos que se obtienen a través de las tarifas de cotización.

Redfin negoció 12 743 transacciones en el cuarto trimestre, un 34 % menos que en el mismo período del año anterior. El segmento produjo ingresos de $146 millones, justo por encima del extremo superior de su rango de orientación.

Las acciones de Redfin han subido un 120 % desde principios de año, pero se mantienen significativamente por debajo de sus máximos históricos a principios de 2021. Su capitalización de mercado ronda los 1.000 millones de dólares.

Algunos otros aspectos destacados del informe del cuarto trimestre:

• La pérdida neta fue de $ 61,9 millones, en comparación con $ 27 millones en el trimestre del año anterior.
• Los ingresos por alquileres de 40,9 millones de dólares superaron por poco el extremo superior de su guía y aumentaron con respecto a los 38,9 millones de dólares del año pasado.
• Los ingresos hipotecarios de $ 28 millones estuvieron por debajo del límite inferior de su guía y aumentaron con respecto a los $ 4 millones del año pasado. La tasa de embargo del 17% se mantuvo estable desde el último trimestre.
• Durante el año, los usuarios mensuales promedio de Redfin aumentaron un 5 % año tras año a alrededor de 50 millones.

El Departamento de Policía de Seattle suspendió el uso de una plataforma de inteligencia artificial diseñada para analizar imágenes de cámaras corporales debido al rechazo del sindicato que representa a los oficiales.

Mike Solan, presidente del Sindicato de Oficiales de Policía de Seattle, le dijo a GeekWire el jueves que “básicamente el departamento estaba espiando a sus empleados” y que el sindicato se opuso al uso de la tecnología de SPD de la empresa emergente Truleo, con sede en Chicago.

“Nada de eso se negoció nunca con el sindicato y la ciudad. Esta es la primera vez que escuchamos al respecto”, dijo Solan sobre el uso de la tecnología para analizar el audio de la cámara corporal en busca de un comportamiento potencialmente inapropiado de los oficiales. “Es una violación de nuestra actual [collective bargaining agreement] en términos del proceso de rendición de cuentas”.

El departamento dijo la semana pasada que detuvo un proyecto piloto destinado a validar la funcionalidad de la tecnología de Truleo «a la luz de las reacciones» a los informes recientes en Axios y GeekWire. El departamento se negó a especificar quién reaccionó de qué manera.

Cuando se le preguntó si SPD proporcionó alguna razón para abandonar el uso de su producto, Anthony Tassone, cofundador y director ejecutivo de Truleo, dijo en un comunicado enviado por correo electrónico a GeekWire que le dijeron que «el sindicato de policías de Seattle reaccionó negativamente al enterarse de los dos empleados de SPD». renovación de año con Truleo.”

“Es desafortunado que este sindicato en particular haya reaccionado de esta manera porque el análisis de la cámara corporal realizado de una manera responsable que protege la privacidad de los civiles es el futuro de la supervisión y el entrenamiento policial”, dijo Tassone.

Truleo se conectó por primera vez con SPD en 2021 y el departamento se convirtió en un «cliente ancla».

Truleo dice que su software escanea grabaciones asociadas con las muchas miles de horas de imágenes de cámaras corporales generadas por los departamentos de policía. La tecnología busca pistas de audio para ayudar a identificar patrones, como los problemas que los oficiales de patrulla pueden tener al interactuar con el público. Luego, los departamentos pueden abordar los problemas a través de la capacitación antes de que los problemas se intensifiquen.

Solan dijo que Guild tenía un problema con un proveedor externo que analizaba las palabras de los oficiales con IA y marcaba esas palabras por sarcasmo o inflexión de voz y las calificaba contra el profesionalismo de los oficiales.

“A los miembros no se les dijo que sus datos de video corporales se estaban comparando con una tecnología de inteligencia artificial”, dijo Solan. «Voy a duplicar que estaban siendo espiados, lo que para mí es atroz a nivel humano, y mucho menos a nivel de empleado».

SPD se encontraba entre un puñado de departamentos que Truleo había identificado como clientes actuales, incluidas las ciudades de Alameda, Atwater y Vallejo en California, así como departamentos en Florida, Alabama y Pensilvania.

Informes recientes sobre la tecnología señalaron cómo podría adoptarse más ampliamente después de la muerte de Tire Nichols en Memphis, donde la policía “desencadenó un aluvión de órdenes que eran confusas, conflictivas y, a veces, incluso imposibles de obedecer”, informó The New York Times.

Algunos han expresado su preocupación sobre si la IA podría malinterpretar lo que escucha en las grabaciones de audio de la cámara corporal, como conversaciones de civiles cercanos en las que no participa un oficial. Os Keyes, estudiante de doctorado en Diseño e Ingeniería Centrados en el ser humano en la Universidad de Washington , se ha pronunciado en contra del uso de IA con cámaras corporales.

Tassone calificó la tecnología de su compañía como un «marcado contraste» con las tecnologías de búsqueda y transcripción de cámaras corporales implementadas por más de 1,000 departamentos de policía que, según él, no diferencian entre el audio de civiles y oficiales.

“Los departamentos eligen Truleo específicamente debido a nuestra capacidad única de separar el audio civil del audio de los oficiales y centrar nuestro análisis y puntuación en el lenguaje de los oficiales”, dijo. “Continuaremos agregando departamentos de policía en todo el país con el apoyo de sus sindicatos porque Truleo funciona”.

SPD dijo anteriormente que era «demasiado temprano en el proceso para hablar de resultados medibles» del uso de la tecnología de Truleo, pero que esperaba con ansias posibles conocimientos en el futuro. Después de anunciar que detendría el proyecto, un portavoz dijo: «SPD se dedica a la mejora continua y los enfoques basados ​​​​en evidencia para la gestión de riesgos, el desempeño de los empleados y la prestación del servicio policial».

Solan se llamó a sí mismo un «gran defensor» de la nueva tecnología y la nueva capacitación y dijo que es importante respaldar la tecnología que podría ser beneficiosa para la sociedad.

Pero citando la pérdida de cientos de oficiales del Departamento de Policía de Seattle en los últimos años y 16 en lo que va de 2023, Solan dijo que cree que la tecnología de inteligencia artificial “que se usa a espaldas de los oficiales” es otro ejemplo de por qué se van.

“El problema aquí es que este software, desde nuestro punto de vista, se estaba utilizando para intentar que los oficiales tuvieran un estándar de responsabilidad diferente sin su conocimiento”, agregó Solan. “No tenemos ningún problema con la rendición de cuentas. Hablemos de eso. Negociémoslo. Porque si vas a relacionarlo con la disciplina, entonces los oficiales deben saberlo”.

Si te preguntas por qué deberías regalar una taza sublimada a esa persona tan especial, ha llegado al lugar indicado y muy seguramente verás que este no solo es un buen regalo, sino el regalo perfecto, ya que para este fin cuenta con una característica que muy pocos objetos en el mundo compartido.

Una taza es un producto que prácticamente todas las personas utilizan con frecuencia para servir café, leche, té e incluso agua. Gracias al proceso de sublimación, el cual permite una impresión precisa y duradera sobre la superficie de las Tazas para sublimar, se puede plasmar sobre ellas prácticamente cualquier imagen con buena definición, lo que las vuelve el regalo adecuado para literalmente cualquier persona. No importa qué edad, género o afición le caractericen, siempre habrá algo que imprimir en las Tazas de cerámica para hacer sonreir a esa persona especial. La técnica de sublimación permite tan buenos resultados que no solo va bien sobre fondos blancos. También se puede emplear sobre materiales con vistosidad propia como la Taza tornasol, entre una gran variedad de Tazas de colores para sublimar.

En este rubro hay que hacer una pausa para mencionar la enorme importancia de que los artículos sobre los que se va a imprimir, en este caso las tazas, han sido elaborados bajo altos estándares, esto con el fin de lograr los mejores resultados en el proceso .

La sublimación es una técnica que ha venido a cambiar muchas cosas en la impresión, ya que logra una calidad y durabilidad sin precedentes en el resultado final. Por esa razón es que las posibilidades son tantas y contando con un producto con las mejores características se puede lograr una taza que literalmente dure para toda la vida.

Una taza sublimada es un regalo para toda la vida ya que la impresión no desaparece ni se atenúa, además de que, como ya lo mencionamos, la impresión es totalmente personalizable. Sobre una de estas tazas se pueden imprimir logos, textos y cualquier otra imagen de manera completamente original y personalizada, desde algo inédito hasta el personaje o artista favorito de una persona, con y sin dedicatoria.

No hay límites creativos cuando se imprime sobre una taza y los creativos del diseño lo saben. Es el regalo perfecto para cualquier persona, incluso para esas personas a las que nunca sabemos qué se puede obsequiar. Seguramente has visto diseños de tazas de todos los estilos, colores y sabores. Desde las que llevan imágenes de animación o videojuegos hasta las totalmente personalizadas con la foto de alguien impresa. También son excelentes para recordar momentos especiales en la vida de las personas y se ha visto que se imprimen para aniversarios, cumpleaños y hasta bodas. Porque una taza sublimada es un regalo que encaja en toda ocasión y en definitiva puede hacer feliz a cualquier persona.

La venta de tazas sublimadas es también un negocio, uno que ha crecido rápidamente en muy pocos años y que continúa expandiéndose por ser, precisamente, uno de los pocos y extraños productos en el mundo que encajan en prácticamente todos los públicos.

¿Respondió tu pregunta?

La startup de Seattle, Convoy, realizó su tercera ronda de despidos durante el año pasado y dijo que cerraría su oficina en Atlanta.

Los recortes de personal y la reducción de la huella de bienes raíces están vinculados a un cambio en el modelo de servicio al cliente de la compañía, así como a “administrar un negocio más eficiente en general y acelerar nuestro camino hacia la rentabilidad”, escribió el director ejecutivo Dan Lewis en LinkedIn el jueves.

Convoy, que opera un mercado digital de camiones, anunció previamente despidos en octubre y junio del año pasado.

La compañía se negó a proporcionar detalles sobre la cantidad de personas despedidas o un recuento actualizado cuando GeekWire la contactó el jueves.

Convoy tiene poco más de 1.000 empleados, según LinkedIn. La compañía dijo que empleó a 1300 personas en abril de 2022, cuando recaudó una ronda de inversión de $260 millones con una valoración de $3800 millones.

En su publicación, Lewis dijo que la compañía está automatizando partes de su modelo de servicio al cliente y alejándose de un «enfoque más generalizado».

“Este cambio representa un gran paso adelante en la forma en que operamos, pero tiene un costo. Una mayor automatización y un enfoque más estricto han cambiado nuestras necesidades de personal”, escribió Lewis.

Convoy abrió su oficina en Atlanta en 2019.

Convoy es una de las muchas empresas tecnológicas que están recortando personal y otras experiencias en medio de la recesión más amplia de la industria tecnológica y la incertidumbre económica actual.

Fundado en 2015 y respaldado por personas como Bill Gates y Jeff Bezos, el software de Convoy automatiza las transacciones entre las empresas de transporte por carretera y los transportistas. Su red cuenta con más de 400.000 camiones y una lista de transportistas que incluye a Home Depot, Procter & Gamble, Unilever y Anheuser-Busch.

La compañía, que ocupó el quinto lugar en la lista GeekWire 200 de las principales empresas emergentes del noroeste del Pacífico, dijo el año pasado que esperaba superar los mil millones de dólares en ingresos anuales.

Convoy compite con una serie de compañías navieras similares centradas en lo digital, incluida Uber Freight, que también está despidiendo trabajadores, además de los corredores tradicionales que invierten en su propia tecnología. Están luchando por una parte de una industria camionera estadounidense de $ 800 mil millones.

Lewis y Grant Goodale trabajaron en Amazon antes de lanzar Convoy. Goodale pasó del rol de CTO a director de experiencia en 2021.

Convoy contrató al ex director ejecutivo de Expedia, Mark Okerstrom, como presidente y director de operaciones en 2020.

Otros inversores de Convoy incluyen a Baillie Gifford; cuentas asesoradas por T. Rowe Price Associates, Inc.; el presidente de Expedia, Barry Diller; el director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff; los fundadores de Code.org, Hadi y Ali Partovi; el ex presidente de Starbucks, Howard Behar; Bono y The Edge de U2; entre otros.

Las baterías alimentan todo tipo de bienes de consumo y su uso se está expandiendo rápidamente. Seattle planea prohibir los sopladores de hojas a gasolina en favor de dispositivos de combustible limpio. Para 2035, todos los autos nuevos que se vendan en Washington serán eléctricos.

Pero las baterías, incluso las recargables, no duran para siempre. Si se tiran a la basura, pueden provocar incendios y filtrar sustancias químicas tóxicas al agua y al suelo. También hay una demanda creciente de metales y minerales valiosos en las baterías, como el litio y el cobalto.

Los legisladores del estado de Washington están considerando reglas para mantener estas celdas de combustible fuera de los vertederos. El Proyecto de Ley del Senado 5144 requeriría que los productores de baterías y productos que contienen baterías financien un programa de administración aprobado por el estado para recolectar y reciclar baterías.

SB 5144:

• Requerir que los productores de baterías participen en la recolección de baterías más pequeñas utilizadas en productos electrónicos de consumo para 2027.
• Para 2029, el sistema de recolección se expandiría para incluir baterías no recargables de formato medio que pesan entre 4.4 y 25 libras y baterías recargables entre 11 y 25 libras.
• El Departamento de Ecología del estado necesitaría, para noviembre, elaborar recomendaciones de políticas preliminares sobre cómo manejar las baterías de los vehículos eléctricos.

La medida resonó en la senadora Lisa Wellman (D-Mercer Island), miembro del Comité de Medio Ambiente, Energía y Tecnología del Senado. En la reciente audiencia pública de su comité sobre el proyecto de ley, señaló su propio desafío con la eliminación responsable de las baterías agotadas. La legislación podría abordar un problema que muchos de nosotros enfrentamos, dijo Wellman.

“Tal vez haya algo que finalmente pueda hacer con esta bolsa de baterías”, dijo.

Ya existe un programa voluntario de reciclaje de baterías recargables en Washington. El estado instruye a los residentes a no tirar las baterías a la basura y a encontrar un lugar de entrega, que incluye estaciones de transferencia y tiendas minoristas como Home Depot, Staples y tiendas de bicicletas.

Los fabricantes de baterías participantes actualmente financian Call2Recycle, una organización sin fines de lucro de casi 30 años, para administrar la recolección y la logística de enviar las baterías a las instalaciones de reciclaje. El grupo recolectó más de 227,000 libras de baterías en Washington el año pasado. Pero algunos productores son «oportunistas» y no contribuyen a los costos, dijo Leo Raudys, CEO de Call2Recycle. Y como demostró Wellman, el programa existente no es suficientemente conocido ni promocionado.

La nueva ley agregaría dientes y objetivos al esfuerzo al:

• requerir que todos los productores de baterías y productos que contienen baterías vendidos en Washington participen en el programa;
• establecer objetivos de reciclaje de al menos el 60 % para las baterías recargables y al menos el 70 % para las baterías no recargables;
• exigir a los productores que paguen por la educación pública y la divulgación, y establecer objetivos en torno a las promociones;
• establecer requisitos que aseguren la proximidad de los sitios de entrega para la mayoría de los residentes.

Estas disposiciones ayudan a abordar lo que Raudys llama una de las cosas más difíciles del reciclaje: el componente del comportamiento humano. “Es crear conciencia y hacer que la gente entienda cómo reciclar”, dijo. “Tienes que hacerlo simple”.

El otro gran desafío es recolectar y enviar baterías de manera segura, particularmente porque se están volviendo más poderosas y hay fabricantes no certificados que venden dispositivos potencialmente inseguros.

“Las personas que transportan basura y administran las instalaciones de desechos están continuamente lidiando con problemas de incendios”, dijo Raudys. Su organización, dijo, ha creado una solución segura para el envío.

Las baterías recolectadas para reciclar generalmente se envían a instalaciones donde se clasifican y trituran. Los componentes más valiosos se recuperan y reutilizan en la fabricación. No hay instalaciones de reciclaje de baterías en el noroeste del Pacífico. Los defensores esperan que el aumento de los requisitos de reciclaje estimule la creación de nuevos sitios en áreas desatendidas.

El estado de Washington ya cuenta con programas de administración de eliminación para cinco tipos de desechos: productos electrónicos, bombillas que contienen mercurio, paneles solares fotovoltaicos, productos farmacéuticos y pintura.

Nueve estados y Washington, DC, tienen programas de reciclaje financiados por productores de baterías. California aprobó sus reglas en septiembre.

Esta es la cuarta vez que los legisladores en el estado de Washington han considerado la legislación de administración de baterías.

“Lo interesante de Washington es que se están expandiendo a categorías de baterías más grandes”, dijo Raudys. «Esa es la primera vez».

Dos organizaciones empresariales estatales y la Asociación de Baterías Recargables testificaron en contra del proyecto de ley original en la audiencia de enero. Sus críticas incluyeron preocupaciones sobre la complejidad de la legislación y solicitudes para reducir la supervisión de los productores de baterías y permitirles cobrar una tarifa a los consumidores para cubrir los costos.

Ciudades, empresas de servicios públicos de residuos sólidos y grupos ambientalistas se pronunciaron en apoyo de la medida.

“Es un proyecto de ley integral y, en general, estamos muy satisfechos con todo lo que contiene”, dijo Heather Trim, directora ejecutiva del grupo sin fines de lucro Zero Waste Washington.

El comité del Senado aprobó una versión modificada del proyecto de ley, que está programada para una audiencia con un segundo comité el 18 de febrero. Luego pasaría al pleno del Senado.

Puede que Ant-Man se esté haciendo pequeño en la última película de superhéroes de Marvel, pero en el mundo real, la cantidad se está haciendo grande.

La ciencia de la información cuántica es una de las principales prioridades tecnológicas de la Casa Blanca, junto con la inteligencia artificial. Microsoft, Google, Amazon, IBM y otros pesos pesados ​​de la tecnología se están acercando al desarrollo de procesadores cuánticos honestos. Una empresa llamada IonQ tiene un plan de mil millones de dólares para construir computadoras cuánticas en el noroeste del Pacífico. Se proyecta que el mercado de la computación cuántica alcance los $ 125 mil millones para 2030.

Entonces, podría pensar que «Ant-Man and the Wasp: Quantumania» hará todo lo posible para presentar avances de la vida real en física cuántica.

Si eso es lo que esperas de la película, piénsalo de nuevo. «No hay conexión con la física real, o nuestra comprensión de la realidad», dice Chris Ferrie, físico cuántico de la Universidad de Tecnología de Sydney y el Centro de Software e Información Cuánticos de la UTS.

Ferrie debería saberlo, y no solo porque tiene un doctorado: su último libro, titulado «Quantum Bullsh*t», cataloga de manera colorida todas las formas en que las representaciones populares de la física cuántica fallan. En el último episodio del podcast Fiction Science, Ferrie explica por qué esas representaciones tienden a centrarse en la BS en lugar de la brillantez de la teoría.

“La realidad… que la física cuántica es una herramienta para que los ingenieros hagan predicciones sobre sus experimentos… es realmente aburrida”, dice.

Esa es un área donde Hollywood tiene la ventaja. “Quantumania” es cualquier cosa menos aburrida. Ant-Man y su familia se hacen pequeños y luchan contra los malos en una dimensión reducida conocida como Quantum Realm. El uso de la palabra Q le da un aura científica del siglo XXI a un concepto de trama de reducción de tamaño que ha tenido encarnaciones anteriores en «Fantastic Voyage» y «Honey, I Shrunk the Kids».

Ella Meyer, quien trata de desmitificar la computación cuántica para los estudiantes como coordinadora de divulgación en la Universidad de Columbia Británica, dice que «Quantumania» está haciendo que su trabajo sea más desafiante.

“No sé si alguien ha visto avances de ‘Ant-Man’ recientemente, pero está deshaciendo años de mi trabajo al usar ‘quantum’ incorrectamente”, dijo el mes pasado en la Cumbre Northwest Quantum Nexus en Seattle. “Por lo tanto, es más difícil que nunca lograr que las personas se comprometan adecuadamente con esta palabra”.

El concepto detrás de Quantum Realm de Marvel provino de un físico cuántico, Spiros Michalakis de Caltech, quien fue consultor científico para la película Ant-Man original en 2015. (El nombre que Marvel usó anteriormente para ese reino, Microverse, tuvo que ser rechazado debido a problemas legales). asuntos.)

Michalakis describió el Reino Cuántico como «un lugar de posibilidades infinitas, un universo alternativo donde las leyes de la física y las fuerzas de la naturaleza tal como las conocemos no han cristalizado».

Ferrie, que conoce a Michalakis, señala que en realidad no existe un reino cuántico separado. “Solo hay una realidad. … Así que diría que hay diferentes ventanas en esta realidad”, dice.

La física clásica ofrece una ventana panorámica que tiende a mirar el universo como una máquina gigante. “Si lo mantiene bien engrasado, todo saldrá como se espera”, dice Ferrie.

Por el contrario, la física cuántica es «más como un caleidoscopio de vidrieras», dice. “Representa el mundo con muchas simetrías, pero también es muy complejo y las cosas no son deterministas. Hay aleatoriedad e incertidumbre”.

En la escala de cosas cotidianas como las motocicletas, usar la ventana de la física clásica tiene más sentido. Pero en la escala de partículas subatómicas como los muones, la ventana de la física cuántica funciona mucho mejor. Ahí es donde es posible pensar en las propiedades de las partículas como entrelazadas, potencialmente a largas distancias. O piense en un bit cuántico de información que representa múltiples estados al mismo tiempo, en lugar de, digamos, exclusivamente «arriba» o «abajo».

En el podcast, Ferrie explica cómo los físicos ven el mundo real en el contexto del principio de incertidumbre, el entrelazamiento cuántico, la teletransportación cuántica y otros conceptos de palabras Q. Es un mundo que es completamente diferente del Quantum Realm de Ant-Man.

“Realmente no podemos experimentar ese mundo”, dice Ferrie. “Así que estamos proyectando nuestra propia forma de ver el mundo y comunicarnos sobre el mundo en una especie de escenario ficticio”.

Él no está molesto por eso: «No creo que haya gente que vaya a ver películas de ciencia ficción que involucren, como, superhéroes y personas que vuelan y viajan a una velocidad superior a la de la luz, y terminan pensando que entienden algo sobre física». dice con una risa.

Está más molesto con las personas que afirman que los cristales de curación cuántica o los dispositivos de biorretroalimentación cuántica curarán lo que te aqueja por un precio muy bajo. En «Quantum Bullsh*t», Ferrie arroja bombas de la verdad (y, en ocasiones, bombas F) sobre la BS, y mira con cierto recelo dos conceptos extravagantes que sacan provecho de las conexiones cuánticas:

Conciencia cuántica: Algunos científicos, incluido el matemático ganador del Nobel Roger Penrose, han especulado que los procesos cuánticos pueden dar lugar a la conciencia y a nuestras percepciones de los fenómenos externos. “Están observando procesos biológicos microscópicos y haciendo la pregunta: ‘¿Necesito la física cuántica para hacer predicciones precisas y comprender esos fenómenos?’ Y en su mayor parte, en todos los procesos biológicos, la respuesta es no”, dice Ferrie.

Multiversos cuánticos: La hipótesis de los muchos mundos propone que la realidad se bifurca en múltiples versiones del universo, y en las historias de ciencia ficción que van desde «Regreso al futuro» hasta «El periférico», esas ramas se enredan. El multiverso obtuvo el título de una película anterior de Marvel, «Doctor Strange in the Multiverse of Madness», y también juega un papel en «Quantumania». “Esto no es algo que exista en las reglas de la física cuántica, ¿verdad? Es una interpretación que agregas encima que no es verificable”, dice Ferrie.

Sin embargo, hay un conjunto de conexiones cuánticas que, según Ferrie, eventualmente podrían dar buenos resultados: esas conexiones tienen que ver con computadoras y sensores cuánticos. Dichos dispositivos en realidad hacen uso de efectos cuánticos. Por ejemplo, los bits cuánticos (también conocidos como qubits) pueden representar múltiples estados de información durante el procesamiento, y no solo los estados «uno o cero» representados por los bits en las computadoras clásicas.

“Hay cosas que puedes hacer con dos qubits correlacionados que no puedes hacer con dos [classical] pedacitos”, dice Ferrie. “Pero si tuvieras más bits, podrías hacerlo. Entonces, se trata más de la cantidad de recursos que se requerirían para resolver una tarea”.

Algunas tareas, como la optimización de redes, el diseño de moléculas o el descifrado de códigos secretos, serían más adecuadas para el procesamiento cuántico. Pero después de décadas de gestación, la computación cuántica aún está en pañales. E incluso cuando está maduro, Ferrie está apostando a que la mayoría de nosotros ni siquiera nos daremos cuenta.

“Permítanme decirlo de esta manera: cuando tengamos una computadora cuántica, se conectará con ella exactamente de la misma manera que lo hace [with] una computadora digital”, dice. «¿Por qué? Porque si necesitaras saber física cuántica para usarlo, nadie lo compraría”.

Tal como lo ve Ferrie, el reino cuántico de la vida real es algo que es mejor dejar en manos de los físicos e ingenieros en lugar de los superhéroes.

“Se necesitan algunos años de universidad y puedes entender todas las ecuaciones y resolverlas para cada situación que puedas encontrar en el laboratorio”, dice. “La física cuántica es fácil. Es este mundo que es extraño y sorprendente: el mundo emergente que observamos”.

Visite el sitio web de Chris Ferrie para obtener enlaces a más información sobre física cuántica y BS cuántica. Para obtener explicaciones supersimples de física cuántica, consulte los libros que Ferrie ha escrito para los más jóvenes, que van desde “Quantum Physics for Babies” hasta “Do You ¿Conoces la física cuántica? para lectores de 4 a 6 años. Ferrie también aborda misterios cuánticos para adultos en un libro titulado “¿De dónde vino el universo? y otras cuestiones cósmicas”.

Este informe está adaptado de la publicación original en Cosmic Log. Estén atentos a futuros episodios del podcast Fiction Science a través de Anchor, Apple, Google, Overcast, Spotify, Breaker, Pocket Casts, Radio Public y Reason. Si te gusta Fiction Science, califica el podcast y suscríbete para recibir alertas de futuros episodios.

Zillow Group está recibiendo cuatro veces más solicitudes por puesto de trabajo en comparación con 2019, gracias en parte a su modelo de trabajo flexible implementado en las primeras etapas de la pandemia.

Ese es un punto destacado de la carta del CEO Rich Barton a los accionistas publicada el miércoles, parte del informe de ganancias del cuarto trimestre de la compañía.

La empresa con sede en Seattle se inclinó hacia un modelo de trabajo desde casa a principios de la pandemia, lo que permitió que casi el 90% de sus empleados trabajaran al menos parcialmente de forma remota indefinidamente.

Según Barton, esa apuesta ha valido la pena.

El CEO y cofundador del gigante inmobiliario dijo que la deserción voluntaria «disminuyó constantemente en toda la organización» en 2022, más de la mitad en el cuarto trimestre en comparación con el primer trimestre. Agregó que la compañía ha podido “ampliar drásticamente” su grupo de candidatos.

“Por último y más importante, estamos viendo aumentos en la productividad en áreas críticas de nuestro negocio; por ejemplo, nuestro equipo de ventas de Agente Premier es más productivo hoy que antes de la pandemia”, escribió.

Barton dijo el mes pasado que desde que Zillow implementó la nueva política de trabajo, recibió solicitudes de casi 200 000 mujeres y más de 180 000 candidatos BIPOC en comparación con el período anterior, un 60 % y un 46 % más, respectivamente.

El debate sobre las políticas de trabajo remoto continúa, tres años después de que la pandemia obligara a los empleados a regresar a casa. Algunas empresas como Disney, Starbucks y Apple requieren que los trabajadores vengan tres o cuatro veces por semana.

Zillow también se movió para impulsar la retención de empleados el año pasado al aumentar la compensación basada en acciones. La compañía anunció durante su llamada de ganancias del segundo trimestre una nueva iniciativa de capital para «reforzar la compensación» para los empleados que tienen una brecha entre la compensación planificada y la real.

“Hablando en términos prácticos, sería más costoso reclutar y reemplazar empleados valiosos mañana que retener a la gente hoy”, dijo Barton el año pasado durante la llamada de ganancias del segundo trimestre. “El desgaste y la rotación son una barrera insidiosa para el crecimiento”.

En el informe de ganancias del cuarto trimestre de la empresa, la compensación basada en acciones le costó a la empresa 110 millones de dólares, frente a los 72 millones de dólares del mismo período del año anterior.

Los movimientos para invertir en la retención de empleados son parte de la estrategia de la compañía para mantener una ventaja en un mercado de tecnología inmobiliaria cada vez más competitivo.

Durante la llamada de ganancias del cuarto trimestre del miércoles, el analista de UBS Lloyd Walmsley preguntó cómo Zillow podría verse afectado por el surgimiento de Costar como competidor en el mercado tecnológico de bienes raíces residenciales.

“Crear excelentes productos y marcas para el consumidor es realmente difícil”, dijo Barton, quien también cofundó Expedia. “Requiere una especie de habilidades de nivel ninja en múltiples dimensiones, entre las que se encuentran las habilidades de ingeniería de software. Y la ingeniería de software está en nuestro ADN en esta empresa”.

Los movimientos de retención de empleados se producen después de que Zillow redujera su plantilla el año pasado en medio de la recesión del mercado inmobiliario, incluida la decisión de abandonar iBuying, el ambicioso negocio de remodelación de viviendas de la compañía.

Zillow recortó aproximadamente el 25% de su fuerza laboral después de que decidió cerrar Zillow Offers a fines de 2021. Despidió a 300 empleados adicionales en octubre pasado.

“Vemos los mismos titulares que todos ven sobre las empresas de tecnología que reducen su fuerza laboral para compensar la dotación de personal para adaptarse al crecimiento insostenible a nivel de pandemia que ahora se está normalizando”, escribió Barton en la carta del cuarto trimestre.

“Nuestra historia es diferente”, agregó. “Después de un año de reducciones significativas de gastos relacionados con las personas y de otro tipo en 2022, ahora estamos invirtiendo durante un mercado inmobiliario difícil mientras que otros se reducen, ya que vemos una oportunidad real de crecimiento”.