Categoría: Top Tech

Sean Turner estaba en su teléfono en el vestíbulo de un hotel del centro de Seattle el año pasado cuando una mujer tiró su iPad de una mesa y luego tomó su estuche AirPods. La razón: quería dinero y Turner le dijo que no tenía.

“Eso no es realmente algo con lo que tengas que lidiar en otras ciudades que he visitado”, dijo Turner, cofundador y director de tecnología de Swiftly, un proveedor de software minorista de Seattle valorado en más de mil millones de dólares.

Swiftly ya había desechado sus oficinas del centro a principios de la pandemia y se mudó a excavaciones más pequeñas en el vecindario cercano de First Hill. Los 150 empleados de la empresa ahora trabajan casi exclusivamente de forma remota. Cuando sus equipos necesitan reunirse cara a cara, dijo Turner, la empresa alquila un espacio en WeWork.

Las preocupaciones constantes sobre la seguridad y el auge del trabajo remoto son dos tendencias que impiden que los trabajadores tecnológicos regresen al centro de Seattle en algo parecido a las cifras previas a la pandemia. Más de 30 meses después de que el COVID-19 vaciara las torres de oficinas, aún no está claro si los empleados regresarán y si el centro de Seattle debería reinventarse sin ellos.

La pandemia remodeló los centros de la ciudad en todo el país. Algunos se han recuperado aún más fuertes que antes, mientras que otros están luchando.

El tráfico peatonal de trabajadores en el centro de Seattle el mes pasado fue menos del 40% del de octubre de 2019, y el porcentaje ha disminuido desde agosto, según datos de la Asociación del Centro de Seattle.

A medida que las empresas se instalan en el trabajo híbrido, la demanda futura de oficinas sigue siendo «una gran pregunta», escribió Kidder Mathews en un informe reciente, y agregó que el mercado de oficinas de Seattle sigue teniendo una gran cantidad de vacantes.

“Una nueva amenaza se ha apoderado de la actividad de arrendamiento con WFH incrustándose firmemente en la cultura de la empresa en toda el área”, dijo Broderick Group en su informe del tercer trimestre.

Muchas empresas están abandonando su espacio en el centro de la ciudad o reduciéndose sustancialmente. El gigante de seguridad y redes F5 anteriormente tenía todos los 515,518 pies cuadrados en la Torre F5, pero ahora subarrienda seis pisos y rediseñó sus oficinas para acomodar el trabajo híbrido.

“La ocupación de nuestras oficinas es significativamente menor que los niveles previos a la pandemia”, dijo Rob Gruening, director senior de comunicaciones corporativas de F5.

Algunos líderes tecnológicos dicen que el crimen en curso también está perjudicando la imagen del centro de Seattle como un centro atractivo para las empresas tecnológicas.

“El crimen de Seattle mantiene alejados a los trabajadores tecnológicos mientras la policía se muda”, decía un titular de Bloomberg en abril.

Los tiroteos aumentaron un 20 % en el centro este año en comparación con 2021. El año pasado, los delitos violentos aumentaron un 20 % en toda la ciudad.

A principios de este año, Amazon les dijo a unos 1800 empleados en una oficina del centro de Seattle que podían trabajar en una ubicación alternativa debido a la delincuencia. La compañía, que tiene más de 50,000 empleados corporativos en Seattle, también cerró una tienda Amazon Go en el centro de la ciudad en agosto (el espacio ahora se anuncia para alquilar) y uno de sus ingenieros recibió un golpe en la cabeza con un bate de béisbol mientras caminaba por Belltown.

En una encuesta de 700 votantes registrados encargada por la Cámara de Comercio del Metro de Seattle este otoño, el 70 % dijo sentirse menos seguro en la ciudad que hace dos años, en comparación con el 73 % en otra encuesta realizada en marzo. Solo el 28% de los encuestados dijo que se sentiría seguro visitando el centro de Seattle por la noche.

“Seattle está en crisis en un montón de áreas diferentes”, dijo Heather Redman, socia gerente de la firma de capital de riesgo de Seattle, Flying Fish Partners. “No puedo pensar en una ciudad donde me sienta menos seguro”.

Redman, quien ha vivido en el centro de Seattle durante más de una década y anteriormente presidió la Cámara del Gran Seattle, dijo que la violencia ha empeorado hasta el punto en que las autoridades deberían considerar traer a la Guardia Nacional de EE. UU. para reforzar las filas de un Departamento de Policía de Seattle con personal insuficiente.

Sin embargo, el aumento de la actividad policial y otras acciones han ayudado a mejorar las condiciones recientes en el centro, dijeron los residentes al Seattle Times.

Greg Gottesman, director gerente de Pioneer Square Labs, dijo que el área se ha sentido más segura. PSL fue robado durante la pandemia, pero Gottesman se mantiene optimista.

“Creo que hay seguridad en los números”, dijo. “A medida que más personas regresen al trabajo y haya más actividad, creo que mejorará”.

Mientras que algunas empresas están renunciando a sus contratos de arrendamiento, otras están ampliando su presencia en el centro de la ciudad o abriendo nuevas oficinas.

Remitly, una empresa de remesas digitales que se hizo pública el año pasado, amplió recientemente su oficina. Nuevas empresas de Seattle como Stackline y Tasso firmaron nuevos contratos de arrendamiento. El gigante de las entregas DoorDash acaba de abrir un nuevo centro de ingeniería.

Orchard Workspace, un operador de espacio de trabajo compartido dirigido por el gigante inmobiliario JLL, abrió el mes pasado una nueva ubicación de 35,000 pies cuadrados en Westlake Tower en dos pisos que anteriormente ocupaba WeWork. Está viendo una «demanda abrumadora» desde su apertura a principios de octubre.

«Reconocemos que todavía hay espacio para mejorar la percepción de la seguridad pública en el centro de la ciudad, pero nos alienta el progreso que hemos visto en el transcurso de 2022 y ayudará a avanzar en la conversación», dijo Tyler Hall, gerente. con Unico, propietaria de la propiedad donde Orchard está alquilando espacio.

Pero el reciente aumento en los despidos de empresas de tecnología y la desaceleración en la contratación pueden frenar el crecimiento de nuevas oficinas, al menos en el futuro cercano.

Independientemente, Redman dijo que el centro de Seattle no puede confiar en que las empresas de tecnología sigan siendo relevantes. Ella cree que el trabajo híbrido llegó para quedarse y que el espacio de oficina permanecerá vacío. El centro debe reinventarse, dijo, y el enfoque debe dejar de tratar de convencer a los trabajadores de que regresen.

“Estamos peleando la última guerra en lugar de mirar hacia el futuro”, dijo. “Necesitamos redoblar esfuerzos para hacer del centro de la ciudad un excelente lugar para vivir en lugar de convertirlo en un lugar donde llenamos todos los espacios de oficina”.

El experto urbano Richard Florida tiene una opinión similar. Durante un discurso de apertura en el almuerzo anual de la Asociación del Centro de Seattle a principios de este año, Florida argumentó que un centro urbano moderno debería tener más que ver con la comunidad y la conectividad que con el trabajo.

Dijo que el centro necesita trabajar en las comodidades que se encuentran en otros vecindarios donde la gente se queda, como parques y espacios abiertos mezclados con tiendas minoristas. El futuro del centro de la ciudad es convertirlo en un lugar donde la gente se quede, dijo, y no un lugar donde la gente solo trabaje.

“Seattle está en una posición perfecta para hacer este cambio”, dijo.

Hablando en la Cumbre GeekWire el mes pasado, el alcalde de Seattle, Bruce Harrell, señaló que el centro de la ciudad no se verá igual que antes.

“Estoy tratando de alentar a los empleadores a recuperar a la gente, desarrollar la energía y la sinergia que necesitamos”, dijo Harrell. “Pero el hecho es que nunca habrá los buenos viejos tiempos en los que todos trabajan en el centro”.

Harrell dijo que está tratando de descubrir cómo incentivar a las personas para que estén en el centro de la ciudad en la nueva era del trabajo híbrido.

“No puedo obligar a la gente a venir al centro a menos que haya algo que los lleve allí”, dijo el alcalde, y agregó que le preocupa la pérdida de ingresos fiscales debido al trabajo remoto.

Harrell se reunió con un grupo de ejecutivos de tecnología a principios de este año para hablar sobre el estado del centro de Seattle. Faisal Masud, director ejecutivo de la empresa de comercio electrónico de Seattle, Fabric, dijo que la reunión y algunos de los esfuerzos del alcalde para mejorar la seguridad lo alentaron.

“Él no está jugando”, dijo Masul. “Realmente está haciendo un buen trabajo. Siento que está ejecutando lo que dijo”.

Pero puede que no sea suficiente para atraer a las empresas de tecnología para que se queden en el centro o se trasladen al área. Tome Tela, por ejemplo. La startup planeó mudarse de la cercana Bellevue a Seattle, pero ahora no tiene una oficina permanente y trabaja en un espacio de trabajo conjunto.

Michael Schutzler, director ejecutivo de la Asociación de la Industria Tecnológica de Washington, instó al consejo de la ciudad a revitalizar las escenas artísticas y de restaurantes del centro.

“Van a reducir su tamaño y tienen muchas opciones”, dijo Schutzler sobre las empresas de tecnología del centro. No se van mañana. No está vaciado ahora. Pero dale cinco años y se verá bastante mal”.

Queda por ver cómo seguirá evolucionando el centro de Seattle, con o sin empresas tecnológicas y trabajadores.

“Estamos absolutamente en el camino correcto aquí”, dijo Jon Scholes, presidente y director ejecutivo de la Asociación del Centro de Seattle. “Pero todavía estamos en un punto frágil”.

Cajal Neuroscience, una startup de Seattle que adopta un enfoque único para desarrollar tratamientos para enfermedades neurodegenerativas como el Alzheimer y el Parkinson, reveló más detalles sobre su estrategia y anunció el martes una financiación de 96 millones de dólares.

Las compañías biofarmacéuticas han gastado miles de millones de dólares durante décadas en ensayos fallidos para el Alzheimer dirigidos a un solo objetivo, la beta-amiloide. El único fármaco disponible contra ese objetivo, Aduhelm de Biogen, fue aprobado en EE. UU. en base a datos limitados y no ha tenido éxito comercial.

Existen numerosos objetivos farmacológicos potenciales sin explorar para las enfermedades neurodegenerativas, dijo el director ejecutivo de Cajal, Ignacio Muñoz-Sanjuán, en una entrevista con GeekWire. Los estudios genéticos humanos a gran escala han identificado cientos de variantes genéticas que afectan el riesgo de desarrollar tales condiciones. Pero no se conoce completamente cómo los genes involucrados afectan los procesos celulares y las enfermedades.

Cajal se fundó en 2020 para recopilar sistemáticamente dichos datos para revelar moléculas clave involucradas en la neurodegeneración, con un enfoque inicial en la enfermedad de Alzheimer y Parkinson.

Al explorar una amplia gama de objetivos farmacológicos potenciales, «el campo está volviendo a lo básico de alguna manera», dijo Muñoz-Sanjuán.

Otras empresas que exploran nuevos enfoques para las enfermedades neurodegenerativas incluyen la startup de Seattle Athira Pharma. Sin embargo, el compuesto de Athira para afectar el crecimiento neuronal ha resultado decepcionante hasta ahora en los ensayos de fase 2 para la enfermedad de Alzheimer, lo que provocó un cambio en el diseño del estudio en curso.

El martes, los investigadores esperan datos completos de un estudio de fase 3 de lecanemab, otro fármaco experimental de Biogen y Esai dirigido a la beta-amiloide. Las compañías publicaron datos preliminares en septiembre que sugerían que lecanemab podría aliviar el deterioro cognitivo, pero más recientemente el agente se ha relacionado con dos muertes, según informes de Science y STAT.

Otro fármaco experimental dirigido a la beta amiloide, desarrollado por Roche, no logró mostrar beneficios en dos grandes ensayos este mes. Las últimas etapas de los ensayos de medicamentos experimentales para la enfermedad de Parkinson tampoco han logrado generar nuevas opciones de tratamiento.

Muñoz-Sanjuán fue anteriormente vicepresidente de biología traslacional en la Fundación Cure Huntington’s Disease Initiative (CHDI) y asumió el mando de Cajal a principios de este mes.

Anteriormente, dos cofundadores ayudaron a construir la compañía: el director de operaciones Andrew Dervan, quien anteriormente dirigió el desarrollo comercial de terapia celular en Bristol Myers Squibb, y el director científico Ian Peikon, anteriormente director de biología y tecnología de plataforma en Kallyope, una ciudad de Nueva York. puesta en marcha de biotecnología. El presidente y cofundador de la junta de Cajal, Robert Hershberg, socio de riesgo de Frazier Life Sciences y exejecutivo de Celgene, también contribuyó junto con otros miembros de la junta.

Cajal cuenta ahora con 56 empleados.

Construyendo la empresa en Seattle

Cuando Peikon dejó Kallyope en 2019, fue seleccionado para convertirse en empresario residente en Lux Capital, con sede en la ciudad de Nueva York, que lideró la nueva ronda de financiación de la Serie A para Cajal, junto con The Column Group. Lux Capital y The Column Group también eran inversores en Kallyope.

Peikon ayudó a reunir a tres cofundadores científicos para formar Cajal: el profesor del Laboratorio Cold Spring Harbor, Anthony Zador; la profesora de Baylor College of Medicine, Huda Zoghbi, socia científica de The Column Group; y el profesor de Columbia Charles Zuker, cofundador de Kalyope y socio científico de The Column Group.

Juntos concibieron un enfoque para identificar y evaluar sistemáticamente nuevos objetivos farmacológicos. “Los tres juntaron sus cabezas”, dijo Peikon.

Cajal identifica los genes implicados en la neurodegeneración y cuestiona cómo afectan a la biología de la enfermedad utilizando pantallas basadas en células y modelos animales. Los métodos de interrogación incluyen la secuenciación de genes activos en las células y técnicas de imagen como la microscopía 3D de cerebros de ratones.

El laboratorio de Zoghbi proporciona experiencia en pantallas a gran escala y estudios con animales. El laboratorio de Zador autorizó la tecnología a Cajal que mapea cómo las neuronas se conectan entre sí mediante un método basado en secuencias que etiqueta y analiza sus proyecciones.

Además de explorar moléculas que afectan a las neuronas, la empresa también se centra en las células de apoyo que otros investigadores suelen ignorar.

La compañía dedicó sus primeros años a desarrollar experiencia computacional para ingerir y analizar datos de estudios clínicos y genómicos humanos, y a construir herramientas para su sistema de descubrimiento de objetivos.

Más recientemente, sus investigadores han identificado procesos moleculares que “nos entusiasman mucho”, dijo Peikon. Cajal ahora está desarrollando su brazo de descubrimiento de fármacos, centrado en encontrar compuestos que interactúen con sus objetivos identificados y afecten su actividad.

El equipo recurrió a un talentoso grupo de empleados en Seattle, incluidos expertos en genómica funcional y neurociencia. Dervan señaló el profundo grupo de talentos biotecnológicos en la región, sede de la Universidad de Washington y el Instituto Allen para la Ciencia del Cerebro.

“Esa fue la fuerza nuclear, la atracción gravitatoria que nos trajo a Seattle”, dijo Dervan.

La compañía pasó sus primeros días en Alexandria Launch Labs, un espacio de incubación en el vecindario Eastlake de Seattle, y ahora está creciendo en un espacio más grande en el mismo edificio propiedad de Alexandria. La compañía se mudará a un nuevo edificio cercano de Alexandria en 1150 Eastlake en 2023.

Alexandria Venture Investments participó en la ronda de financiación, junto con Two Sigma Ventures, Evotec, Dolby Family Ventures y otros.

La startup lleva el nombre de Santiago Ramón y Cajal, un científico y artista español que dibujó los primeros mapas que mostraban el contenido celular y la conectividad del cerebro a fines del siglo XIX.

A la mitad de su misión Artemis 1 sin tripulación de 25,5 días, la cápsula Orion de la NASA registró hoy un tipo extraño de eclipse de Tierra y Luna, alcanzó su distancia más lejana de nuestro planeta y comenzó el complicado viaje de regreso a casa.

El administrador de la NASA, Bill Nelson, se maravilló de los hitos logrados en el programa Artemis, cuyo objetivo es enviar astronautas a la superficie lunar ya en 2025.

“Artemis 1 ha tenido un éxito extraordinario y ha completado una serie de eventos históricos”, dijo a los periodistas en una rueda de prensa. “Por ejemplo, el viernes, por primera vez, una nave espacial calificada para humanos entró con éxito en esa órbita para Artemisa, una llamada órbita retrógrada distante. Y luego, el sábado, Orion superó el récord de distancia para una misión con una nave espacial diseñada para llevar humanos al espacio profundo. … Y hace poco más de una hora, Orión estableció otro récord, registrando su distancia máxima desde la Tierra, 270,000 millas”.

— El fabricante de café sin granos de Seattle, Atomo, ascendió al jefe de crecimiento Ed Hoehn a director de operaciones y nombró a dos nuevos miembros de la junta, Birgit Cameron y Jordan Schenck.

Hoen se unió a la compañía en mayo después de ocupar el cargo de presidente de Volt Systems, con sede en St. Louis, Mo., una startup de gestión de proveedores y seguimiento de productos que Walmart adquirió recientemente. Hoen también fue anteriormente director ejecutivo de la empresa emergente de tecnología minorista CoinFlip Solutions; director de atención al cliente de la empresa de servicios de impresión Orora Visual; y vicepresidente sénior de servicios de marketing en la agencia de servicios de ventas y marketing Crossmark.

Cameron cofundó Patagonia Provisions, el brazo de alimentos de la empresa de ropa para actividades al aire libre. Schenck es cofundador y director de ingresos de la empresa de bebidas Sunwink, y anteriormente fue director de marketing de consumo de Impossible Foods.

Atomo elabora sus cervezas sostenibles sin frijoles utilizando un 98 % de ingredientes reciclados, como extractos de semilla de dátil, raíz de achicoria y piel de uva. La empresa también usa menos agua y libera menos emisiones de carbono que el café convencional. Recaudó $ 40 millones en junio.

— Emily Pesce ahora es directora ejecutiva de Joon Care, reemplazando al cofundador Josh Herst, quien permanecerá en la startup de salud mental como asesor estratégico y miembro de la junta.

Pesce es miembro gerente de la firma de riesgo Working Lab Capital y anteriormente fue vicepresidente de la plataforma de aprendizaje en línea Nerdy. Anteriormente, también fue gerente sénior de servicios móviles en Amazon.

Joon Care brinda servicios de terapia remota para adolescentes y adultos jóvenes y recaudó $3.5 millones en 2020. La compañía fue fundada en 2019 por Amy Mezulis, directora clínica de la compañía, y Herst, quien anteriormente dirigió Walk Score, que fue adquirida por Redfin en 2014.

Otro personal clave se mueve en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• Shalendra Chhabra se mudó de Microsoft para convertirse en directora de productos y gerente de personas de Amazon Web Services ML/AI Human-in-the-Loop Services.
• La Universidad de Washington honró a más de 20 miembros de la facultad por su excelencia académica en una reciente Recepción de Honores de la Facultad.

Amazon Web Services enfrentará un nuevo desafío en su conferencia anual re:Invent en Las Vegas esta semana: mantener a los desarrolladores de software y grandes clientes corporativos comprometidos con el potencial a largo plazo de su plataforma en la nube, mientras lidia con las realidades más inmediatas de un económico recesión

Hay mucho en juego para Amazon en su conjunto, dado el colchón financiero que la división de nube líder en la industria proporciona a la empresa en un momento de ajuste de cinturón dentro del gigante tecnológico y en toda la industria.

En el tercer trimestre, AWS registró más de $5400 millones en ganancias operativas, elevando a la compañía a una ganancia operativa de más de $2500 millones, en lugar de la pérdida de casi $2900 millones que Amazon en su conjunto habría registrado sin su unidad de nube. Eso fue a pesar del crecimiento de ingresos trimestrales año tras año más lento registrado para AWS.

Amazon sigue siendo el líder en servicios de infraestructura en la nube, con el 34 % del mercado, frente al 21 % de Microsoft y el 11 % de Google, según Synergy Research Group.

En re:Invent esta semana, busque al CEO de AWS, Adam Selipsky, para dedicar parte de su tiempo a promocionar la flexibilidad financiera de AWS para clientes corporativos orientados al presupuesto. La sesión de Selipsky está programada para el martes por la mañana, disponible a través de transmisión en vivo para los asistentes registrados junto con otros discursos principales de re:Invent.

La relación precio-rendimiento de la infraestructura en la nube de Amazon y los avances en sus chips Graviton personalizados probablemente serán parte del enfoque de una charla de apertura el lunes por la noche de Peter DeSantis, vicepresidente senior de computación de AWS Utility.

Esas tendencias en la infraestructura personalizada de silicio y nube, a su vez, permiten nuevas capacidades de aprendizaje automático y procesamiento de datos a gran escala a través de servicios como la plataforma SageMaker de Amazon. Esto será parte de un discurso de apertura el miércoles por la mañana a cargo de Swami Sivasubramanian, vicepresidente de base de datos, análisis y aprendizaje automático de AWS.

Después de un discurso de apertura para socios el miércoles por la tarde, con Ruba Borno, vicepresidente de AWS de canales y alianzas mundiales, el CTO de Amazon, Werner Vogels, dará su tradicional discurso de cierre el jueves por la mañana.

La sustentabilidad también será un tema clave, con AWS comprometiéndose el lunes por la mañana a ser «agua positiva» en sus operaciones para 2030, devolviendo más agua de la que usa en las comunidades donde opera la compañía.

Estén atentos para la cobertura de re:Invent en GeekWire esta semana.

Si vive en una casa construida antes de la década de 1950, existe la posibilidad de que los registros de propiedad acechen un lenguaje racista.

Durante décadas en la primera mitad del siglo XX, los desarrolladores, las empresas inmobiliarias y las comunidades insertaron convenios en los títulos de propiedad y en los estatutos de las asociaciones de vecinos que prohibían a los residentes negros, asiáticos y judíos vivir en esas casas.

Ahora, la Universidad de Washington, John L. Scott y Amazon Web Services (AWS) están trabajando para descubrir y eliminar los convenios restrictivos de los registros en el estado de Washington, al mismo tiempo que ayudan a educar al público sobre la discriminación pasada y presente en la vivienda.

En las décadas de 1920, 1930 y 1940, el idioma se promovió como una forma de proteger los valores de propiedad. Ayudó a perpetuar la segregación cuando se prohibieron otras estrategias racistas. Y el Noroeste del Pacífico, que a menudo se ha visto a sí mismo como más progresista en temas raciales, adoptó la práctica.

“La segregación en el noroeste no era tan diferente a la segregación en el sur”, dijo el profesor de historia de la UW James Gregory.

Desde 2005, Gregory ha liderado el trabajo de la Universidad de Washington que combina y digitaliza los registros de propiedad para descubrir el idioma. En los últimos años, John L. Scott y AWS se unieron al esfuerzo y desarrollaron una plataforma que facilitaría a los propietarios identificar y tomar medidas para eliminar los convenios de sus registros.

Descubrir lenguaje racista en tus propios registros “te golpea visceralmente”, dijo Phil McBride, director de operaciones de John L. Scott, que opera en la costa oeste y en Idaho.

McBride se topó con la redacción cuando él y su esposa compraron una casa hace décadas en Maryland. Su error permaneció con él, y recientemente comenzó a aplicar su experiencia en bienes raíces al problema.

Para la mayoría de las propiedades residenciales en el estado, los documentos que incluyen los convenios no están disponibles en formato digitalizado, existiendo solo en volúmenes encuadernados, microfichas o microfilmes. A través del minucioso trabajo de los investigadores de la UW, que ahora también incluye a más de 700 voluntarios en línea en la plataforma de colaboración colectiva Zooniverse, han identificado miles de propiedades con convenios racistas.

• En el condado de King, que incluye a Seattle, se sabe o se sospecha que al menos 30,000 escrituras incluyen los convenios; más de 1 millón de registros en el condado aún no están digitalizados
• 4,000 escrituras en el condado de Pierce, que incluye a Tacoma
• 4,000 escrituras en el condado de Snohomish, que incluye Everett
• 5,000-7,000 escrituras en el condado de Spokane en el este de Washington
• Menos de 2,000 escrituras en el condado de Thurston
• Cerca de 2,000 escrituras en el condado de Whatcom

El equipo de Gregory encontró comunidades enteras del área de Seattle cubiertas por el idioma. William Boeing, fundador de Boeing Aircraft, lideró el desarrollo de vecindarios como Blue Ridge, Innis Arden, Richmond Beach y Richmond Heights, e incluyó convenios racistas en todos ellos.

El desarrollo Blue Ridge, ubicado en el noroeste de Seattle y con vista a Puget Sound, incluía un lenguaje que decía:

Ninguna propiedad en dicha adición será en ningún momento vendida, traspasada, alquilada o arrendada en su totalidad o en parte a ninguna persona o personas que no sean de raza blanca o caucásica. No se permitirá que ninguna persona que no sea de raza blanca o caucásica ocupe ninguna propiedad en dicha adición o parte de la misma o edificio sobre la misma, excepto un empleado doméstico realmente empleado por una persona de raza blanca o caucásica cuando esta última sea ocupante de dicha propiedad. propiedad.

Desde 1968 y la aprobación por el Congreso de la Ley de Derechos de Vivienda, ha sido ilegal hacer cumplir los pactos racistas. Sin embargo, estas y otras acciones discriminatorias han tenido impactos duraderos que es importante comprender, dijo Gregory. El público no puede apreciar completamente por qué los grupos minoritarios están en desventaja, dijo, sin comprender cómo las restricciones de propiedad les impiden ser dueños de una casa.

“A la gente no se le permitió comprar propiedades durante generaciones”, agregó, “debido a este tipo de restricciones”.

Cuando Lauryl Zenobi y Zac Cohn compraron una casa en el vecindario Northgate de Seattle hace algunos años, Zenobi buscó en los documentos de la propiedad.

“Como un poco nerd de los registros históricos, y sabiendo que esos pactos existían en Seattle durante el tiempo en que se construyó la casa, tenía curiosidad por ver si había algo en la escritura”, dijo Zenobi, quien es director de experiencia en el empresa de software Ad Hoc y estudió antropología.

Efectivamente, la restricción racista estaba ahí.

Usando el sitio web del condado de King, la pareja pudo agregar una enmienda a la escritura «que básicamente dice ‘reconocemos que esta parte del registro es una tontería racista y no se puede hacer cumplir, y estamos agregando esta enmienda para señalar que alguien tomó medidas para que se llamara fuera y anulado’”, dijo Zenobi por correo electrónico.

A lo largo de los años, los legisladores del estado de Washington han aprobado leyes para eliminar las tarifas de presentación y facilitar la eliminación del lenguaje de las escrituras individuales y los estatutos de las asociaciones de propietarios. El año pasado, la Legislatura aprobó un proyecto de ley que autoriza a los equipos de la UW y la Universidad del Este de Washington a buscar en los registros de todo el estado las restricciones e informar a los propietarios de su existencia. El proyecto tiene financiación hasta junio de 2023.

Pero incluso con los esfuerzos de los legisladores para facilitar la eliminación del lenguaje racista, aún puede ser laborioso.

La plataforma en la que están trabajando McBride y Amazon intenta simplificarlo para los propietarios. Así es como funciona el prototipo:

• Utiliza herramientas automatizadas de aprendizaje automático de AWS para buscar escrituras digitalizadas y documentos de propiedad en busca de lenguaje restrictivo.
• Si se encuentra, el propietario tiene la opción de modificar o redactar el idioma.
• La plataforma encuentra e inserta automáticamente la información requerida sobre la propiedad en un formulario estandarizado.
• Debido a la naturaleza jurídica de los documentos, la solicitud de cambio de los mismos debe ser notariada. La plataforma tiene un enlace para programar una cita con un notario en línea.
• Una vez que las firmas son notariadas, el sitio archiva la información con el auditor del condado y envía una confirmación al propietario.

Si bien el sitio está construido en gran parte, existen importantes desafíos que abordar. Lo más importante es que la plataforma aún necesita una base de datos de registros de propiedad digitalizados. Si bien la UW tiene miles de ellos con fines de investigación, los auditores del condado deben otorgar permiso a AWS y John L. Scott para usarlos en esta capacidad. Y muchas propiedades no tienen sus registros completos en formato digitalizado.

McBride está hablando con compañías hipotecarias y de títulos que tienen depósitos de documentos digitalizados para ver si el proyecto puede acceder a ellos. Está ansioso por lanzar la herramienta a principios del próximo año y ha escuchado de organizaciones en otros estados que están interesadas en aprobar leyes y brindar este servicio.

Gregory dijo que a él también le gustaría que la plataforma tuviera éxito.

Por ahora, los empleados de John L. Scott guiarán manualmente a las personas a través del proceso de redacción. La compañía está comprometida a ayudar a eliminar los convenios racistas, dijo McBride.

“Debido a que fuimos cómplices y complacientes en esto, siento que debemos hacerlo bien desde el punto de vista de la industria”, dijo.

Y la realidad es que existen prácticas de vivienda discriminatorias en curso, como que los tasadores asignen valores más bajos a las propiedades de propiedad de negros que a las de propiedad de blancos, que deben corregirse.

“Cuidar el pasado”, dijo McBride, “nos permite hablar sobre lo que es relevante hoy”.

Nota del editor: Esta historia se actualizó para agregar una descripción de la experiencia de Lauryl Zenobi y Zac Cohn con los convenios.

Los Seattle Seahawks sufrieron una derrota contra Los Vegas Raiders el domingo, pero los fanáticos en Lumen Field que están en los puestos de comida sin cajeros pueden al menos contar el día como una victoria.

Los Seahawks inauguraron tres tiendas más en el estadio utilizando la tecnología «Just Walk Out» de Amazon, diseñada para eliminar las filas para pagar y hacer que los fanáticos regresen a sus asientos más rápido.

Las nuevas ubicaciones están en el vestíbulo principal del estadio en las secciones 103, 105 y 123. Se llaman District Market, al igual que la tienda que abrió en la sección 323 al comienzo de la temporada. Las tiendas sirven cerveza, vino, agua mineral y bebidas no alcohólicas, así como papas fritas, maní, palomitas de maíz y dulces. La ubicación original es la única que sirve comida caliente en este momento.

Los fanáticos pueden ingresar, comprar, salir y pagar sin tener que lidiar con manipuladores de alimentos o cajeros. La tecnología minorista, utilizada en las tiendas de conveniencia Go de Amazon y algunas de sus tiendas de comestibles Fresh de tamaño completo, se basa en cámaras y sensores superiores para rastrear lo que compran los clientes. El pago se facilita automáticamente a través de una tarjeta de crédito escaneada en la entrada o una tarjeta que está vinculada a un escaneo biométrico de la palma de la mano de un comprador, a través de Amazon One.

Las franquicias deportivas profesionales de todo el país están implementando tiendas sin pago de Amazon y otros competidores en una prueba de la tecnología naciente.

Amazon otorga licencias de su tecnología para su uso en lugares como tiendas de estadios y aeropuertos. Además del Lumen Field, los otros dos lugares deportivos de Seattle usan Just Walk Out. Está en uso en cuatro tiendas en Climate Pledge Arena, donde juega el Seattle Kraken, y en T-Mobile Park, hogar de los Mariners, donde se presentó en mayo en un nuevo «Walk-Off Market».

En septiembre, GeekWire entrevistó a los fanáticos en Lumen Field mientras probaban la tecnología por primera vez antes de que los Seahawks se enfrentaran a los Denver Broncos. Mira el video a continuación:

¿Amazon puede ayudar a brindar asesoramiento y tratamiento de atención médica de manera tan eficiente como entrega los artículos a su puerta?

Esa fue la pregunta que tuve cuando probé la última incursión de la compañía en el cuidado de la salud.

Lanzada a principios de este mes, Amazon Clinic ofrece atención basada en mensajes para 18 afecciones, como la conjuntivitis y la caída del cabello masculino, así como ciertos tipos de control de la natalidad. Los usuarios también pueden renovar las recetas para condiciones adicionales, como el colesterol alto y el asma.

Amazon Clinic está disponible para adultos entre 18 y 64 años en 32 estados, utilizando compañías de salud digital de terceros como SteadyMD y HealthTap. Las personas pueden solicitar tratamientos en farmacias, incluido otro esfuerzo de salud de Amazon, Amazon Pharmacy.

Amazon Clinic es el intento más reciente de la compañía de entrar en la lucrativa y complicada industria de la atención médica.

El gigante tecnológico con sede en Seattle apuntó previamente al mercado de atención primaria con Amazon Care, un híbrido de servicios virtuales y en el hogar, pero cerrará ese servicio para fin de año. También está gastando $ 3.9 mil millones para adquirir la compañía de atención primaria One Medical.

Amazon Clinic es un servicio más reducido que Amazon Care. Un analista calificó el modelo de «una forma muy ligera de capital» de ofrecer atención.

Según mi prueba, encontré el servicio conveniente y sencillo, y el proveedor de atención médica brindó consejos de tratamiento de manera eficiente a través de una interfaz basada en mensajes.

Sufro de una dolencia común tratada por Amazon Clinic: cinetosis. Me imaginé que la clínica podría preparar una pastilla para la próxima vez que reciba una alegre invitación para un viaje en barco por la tarde.

La página de inicio de Amazon Clinic proporcionó enlaces a información sobre sus opciones de tratamiento para el mareo por movimiento, lo que me dio una idea de qué esperar. Inicié sesión con mi cuenta de Amazon y configuré un código PIN.

A continuación, me presentaron una autorización HIPAA (Ley de portabilidad y responsabilidad del seguro médico) que permite la transferencia de información médica a los proveedores en mi nombre.

Dado el extenso conjunto de datos de Amazon sobre el comportamiento de compra del consumidor, existe un escrutinio sobre cómo la empresa maneja la información personal de atención médica.

Mi mamá me enseñó a leer todos los contratos, así que revisé el formulario HIPAA de Amazon Clinic y una página que describía más claramente cómo el servicio usa los datos de salud. La jerga legal me retrasó, y un lenguaje más claro por adelantado me habría hecho sentir más seguro acerca de autorizar la publicación.

Luego me ofrecieron la opción de usar SteadyMD o HealthTap como proveedor. Elegí HealthTap y me presentaron un documento de consentimiento para los servicios que también describía su política para preservar la privacidad según las reglas de HIPAA. Parte del acuerdo incluía el consentimiento para que se divulguen datos no identificados con fines de investigación o «como parte de un conjunto de datos que omite su nombre y otra información que puede identificarlo directamente».

Describí mis síntomas y respondí preguntas más amplias sobre mi historial médico, principalmente a través de listas de verificación. El servicio también me hizo una pregunta abierta al final: «¿Hay algo más que le gustaría compartir con su médico?»

Presioné «hacer su pedido» y pagué la tarifa de consulta de $30. Las tarifas de consulta varían según el proveedor y no están cubiertas por el seguro.

El servicio me preguntó qué farmacia quería usar y me ofreció Amazon Pharmacy como opción. Mi farmacia familiar local, Katterman’s, también estaba en su base de datos.

En diez minutos, un viernes por la tarde, recibí un mensaje de texto y una alerta por correo electrónico. Ingresé al portal donde una enfermera se había presentado y se refirió a mí por mi nombre. Dejó un mensaje sobre los pros y los contras de dos medicamentos y un parche recetado detrás de la oreja.

Hice preguntas sobre la diferencia entre las pastillas y cuánto duran. Pasaron otros diez minutos y tuve respuestas.

Hubo más idas y venidas, y finalmente obtuve una recomendación para un medicamento de venta libre, meclizina. También recibí consejos como evitar leer en movimiento y tomar jengibre, un remedio común.

La interacción fue profesional, agradable y clara, y fue fácil. La tarifa también incluye dos semanas para mensajes de seguimiento después de la consulta inicial.

Las listas de verificación de síntomas y la estandarización de preguntas y respuestas clínicas hacen que la transacción sea eficiente. Pero los tratamientos para afecciones como el mareo por movimiento o las infecciones de los senos paranasales son sencillos en comparación con gran parte de la atención médica, y es posible que las afecciones médicamente más complejas sean más difíciles de encajar en el formato.

No está claro cómo Amazon está ganando dinero con Amazon Clinic y si comparte los ingresos con los proveedores de telesalud de terceros.

Los competidores potenciales incluyen nuevas empresas que ofrecen opciones para condiciones como la pérdida de cabello y la salud sexual, incluidas Ro, Hims & Hers y Thirty Madison.

Amazon Clinic es parte de una tendencia creciente de brindar «atención asíncrona» a través de sistemas basados ​​en mensajes. El modelo elimina las interacciones cara a cara que consumen mucho tiempo y ofrece la posibilidad de una comunicación precisa a través del texto.

Tener una opción en línea asequible como Amazon Clinic, conectada a una marca conocida como Amazon, podría ayudar a las personas a buscar atención para afecciones comunes que de otro modo ignorarían y ayudarlos a obtener renovaciones de recetas.

Pero algunas personas pueden extrañar las interacciones cara a cara. Las visitas cortas ayudan a construir una relación con un médico que puede ayudar a evitar problemas de salud graves en el futuro. Será interesante ver cómo Amazon incorpora Amazon Clinic en One Medical.

Con Amazon Clinic, One Medical y Amazon Pharmacy, Amazon está creando múltiples puntos de entrada para que los consumidores accedan a la atención médica a través del gigante tecnológico. Productos como la banda de salud Halo View de Amazon y un dispositivo de seguimiento del sueño junto a la cama recientemente lanzado ofrecen otra oportunidad de integración y podrían usarse para recordar a las personas que renueven sus recetas en Amazon Pharmacy.

Los conjuntos de datos de salud resultantes podrían ser masivos. Amazon podría ir más allá y ofrecer incentivos para combinar datos de salud privados con su información del consumidor y dichos datos podrían usarse para construir modelos predictivos, según algunos expertos de la industria.

El modelo de prestación de atención médica de Amazon Clinic saca a Amazon del difícil negocio de alinear a los trabajadores de la salud y la infraestructura física, que es lo que Amazon Care requería.

Trabajar con proveedores externos «probablemente será el caso con respecto a cómo trabajamos en el cuidado de la salud», dijo el ejecutivo de atención médica de Amazon, Aaron Martin, en un evento reciente.

Dado el tamaño, la complejidad y el potencial de la tecnología para transformar aún más el mercado de la salud, el sector se ha convertido en una de las industrias más probables en las que Amazon podría encontrar un cuarto pilar de su negocio, junto con los tres existentes: Amazon Web Services, Amazon Prime, y Amazon Marketplace.

Y Amazon parece estar decidido a seguir invirtiendo en atención médica a pesar de los recientes despidos y recortes en otras partes de su negocio. En un memorando a los empleados sobre los recortes de empleos, el CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​calificó la atención médica como una de las «iniciativas más nuevas de la compañía en las que hemos estado trabajando durante varios años y tenemos la convicción de seguir».

El “Sábado de las Pequeñas Empresas” resultó ser un buen día para detectar un esfuerzo creciente por parte de una empresa muy grande para reducir su huella de carbono.

En todo Seattle, GeekWire detectó las distintivas camionetas de reparto eléctricas de Amazon fabricadas por Rivian. El gigante de la tecnología comenzó a desplegar las camionetas en Seattle y en ciudades selectas de EE. UU. este verano, pero detectarlas en la naturaleza aún ha sido algo raro.

Amazon dijo en una publicación de blog a principios de este mes que su flota ahora tiene más de 1,000 camionetas eléctricas que realizan entregas en más de 100 ciudades en los EE. UU.

«Me encanta. Es como conducir una nave espacial”, dijo un repartidor de Amazon mientras hacía una parada en East Pike Street en el vecindario de Capitol Hill. Los faros parpadeantes únicos de la camioneta y una luz trasera roja que suena en la mayor parte de la puerta trasera del vehículo definitivamente emiten una vibra de nave espacial.

Se vio otra camioneta en el vecindario de Ballard y se vio una tercera cruzando la Quinta Avenida debajo de las vías del monorraíl de Seattle. En 1962 se creó una visión del transporte futurista para asombrar a los visitantes de la Feria Mundial. Las camionetas son más nuevas y el objetivo ahora es impactar las preocupaciones climáticas futuras.

Amazon dijo anteriormente que planeaba tener 100.000 furgonetas en la carretera para 2030.

En 2019, el gigante tecnológico se comprometió a convertirse en carbono neutral para 2040 y alentó a otros a hacer lo mismo, ya que cofundó y se convirtió en el primer signatario de The Climate Pledge. Sin embargo, sus emisiones han seguido aumentando durante ese tiempo, incluida la contaminación asociada con el transporte.

“Combatir los efectos del cambio climático requiere innovación y acción constantes, y Amazon se está asociando con empresas que comparten nuestra pasión por inventar nuevas formas de minimizar nuestro impacto en el medio ambiente”, dijo el CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​en julio, calificando el lanzamiento de Rivian. vans un hito importante en los esfuerzos de sostenibilidad de Amazon.

Cambiar a vehículos eléctricos será esencial para reducir su impacto de carbono. Amazon se asoció por primera vez con Rivian hace tres años y ha seguido invirtiendo dinero en el fabricante de vehículos eléctricos a través de su Fondo de Compromiso Climático. El año pasado, Amazon estuvo entre los principales inversores en una ronda de financiación de 2500 millones de dólares en la empresa.

Fundada en 2009, Rivian, con sede en California, que también fabrica camionetas, ha recaudado alrededor de $10,500 millones hasta la fecha. La empresa tiene un centro de servicio en Bellevue, Washington. Las furgonetas de Amazon se fabrican en la fábrica de Rivian en Illinois.

Mira un par de videos rápidos de las camionetas que vimos:

Póngase al día con las últimas novedades tecnológicas y de startups de la semana pasada. Estas son las historias más populares en GeekWire para la semana del 20 de noviembre de 2022.

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No siempre es algo natural para nosotros, como reporteros cínicos, pero durante la semana de Acción de Gracias en el GeekWire Podcast, es nuestra tradición dar un paso atrás y hacer un balance de las cosas positivas en tecnología, negocios y ciencia.

La entrega de este año ofrece varios recordatorios de las tecnologías que podríamos dar por sentadas, avances graduales que incorporamos a nuestras vidas con el tiempo, hasta el punto de que de repente no podemos recordar qué hicimos sin ellos: puntuación automatizada para piscinas deportivas; impresión remota a través de Internet; procesamiento natural del lenguaje; traducción de idiomas; emisión de billetes móvil; y fotografía con drones; para nombrar unos pocos.

Escuchamos de varios lectores y oyentes sobre lo que están agradecidos en este momento, incluida la automatización de procesos robóticos, la defensa continua de la diversidad en tecnología y las redes de apoyo para los fundadores de nuevas empresas.

En un giro contrario este año, mi colega John Cook también habla sobre algunos de los aspectos positivos de estos tiempos económicos nublados, incluido el regreso a valoraciones más realistas (y potencialmente realizables) para las nuevas empresas tecnológicas. También estamos viendo un rayo de luz en el mercado laboral en este momento, ya que los despidos abren el mercado para la contratación de empresas más pequeñas.

Y en una visión aún más contraria, John comparte por qué está agradecido por… ¿Elon Musk? Asegúrate de escuchar su explicación antes de sacar tus horquillas.

Escuche arriba o suscríbase a GeekWire en Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify o donde quiera que escuche.

Las ventas en línea del Black Friday alcanzaron un récord de $ 9.12 mil millones a pesar de la inflación en curso, ya que categorías como electrónica, juguetes y equipos de ejercicio registraron cifras sólidas.

• Las ventas en línea del Black Friday aumentaron un 2,3% año tras año, según Adobe Analytics. Los productos electrónicos fueron un «principal impulsor del crecimiento», con un aumento de las ventas del 221 % con respecto al día promedio de octubre; los artículos para el hogar inteligente aumentaron un 271 %; los equipos de audio aumentaron un 230%; los juguetes aumentaron un 285%; y el equipo de ejercicio aumentó un 218%.
• Las transacciones móviles representaron un récord del 48% de las ventas en línea, frente al 44% del año pasado.
• Los pedidos de Compre ahora y pague después aumentaron un 78 % con respecto a la semana anterior.
• Los más vendidos incluyeron juguetes como Fortnite, Roblox, Bluey, Funko Pop! y Disney Encanto; consolas de juegos y juegos; drones; MacBook de Apple; y productos Dyson (envoltura de aire y vacío).
• Adobe predice que las ventas en línea de Cyber ​​Monday alcanzarán los 11.200 millones de dólares y crecerán un 5,1 % año tras año.
• Con la inflación y la continua incertidumbre económica, los ejecutivos minoristas y los analistas no estaban seguros de qué esperar en esta temporada navideña, informó The New York Times.
• Amazon dijo el mes pasado que se estaba preparando para un período de crecimiento más lento y redujo su guía para el trimestre de vacaciones. El gigante tecnológico de Seattle está promocionando las ofertas del Black Friday y el Cyber ​​Monday, pero no ha publicado los datos de ventas del Black Friday. Hemos buscado actualizaciones y lo haremos cuando tengamos noticias. Actualización: un portavoz de Amazon dijo que «los clientes generaron más ventas y compraron más artículos en comparación con los eventos anteriores del Black Friday».

La cápsula Orion sin tripulación de la NASA ejecutó con éxito un encendido del motor para entrar en un tipo inusual de órbita alrededor de la luna en el décimo día de la misión Artemis 1 de una semana de duración, y estableció un récord de distancia en el día 11.

Durante la corrección de rumbo del viernes, el motor del sistema de maniobra orbital en el módulo de servicio construido en Europa de Orion se disparó durante 88 segundos mientras la cápsula viajaba más de 57,000 millas sobre la superficie lunar.

“Parece que tuvimos una buena quema”, dijo la portavoz de la NASA, Chelsey Ballarte, desde Mission Control en Houston.

El disparo aseguró que Orión trazará lo que se conoce como una órbita retrógrada distante, que se extiende hasta 268,552 millas de la Tierra. Hoy, la cápsula rompió el récord de 248,655 millas por la distancia más lejana desde la Tierra recorrida por una nave espacial diseñada para llevar humanos al espacio y llevarlos a casa de manera segura. El récord anterior lo estableció el Apolo 13 en 1970.

Después de recorrer la mitad de una órbita de larga distancia, Orion encenderá su motor nuevamente para comenzar a prepararse para el viaje de regreso a casa, que terminará con un amerizaje en el Océano Pacífico el 11 de diciembre.

La misión Artemis 1 está destinada a probar los sistemas y procedimientos que se utilizarán para vuelos tripulados a la luna en los próximos años, incluida Artemis 2, una misión tripulada alrededor de la luna planificada para 2024; y Artemis 3, que llevaría astronautas a la superficie lunar no antes de 2025.

Tres maniquíes equipados con sensores están atados a los asientos de Orion para recopilar datos sobre la temperatura, la exposición a la radiación y otros factores que sentirían los futuros astronautas de Artemis. También hay un sistema de comunicación y asistente de voz tipo Alexa, cuyo nombre en código es Callisto, que fue desarrollado por Amazon y Cisco en colaboración con Lockheed Martin.

No se informaron problemas a bordo de Orion en los últimos días. Sin embargo, seis de los 10 pequeños CubeSats que se desplegaron durante la misión aparentemente experimentaron problemas. Entre las misiones en duda se encuentran la sonda LunaH-Map de búsqueda de agua, el satélite de exploración de asteroides NEA Scout y el mini-lander Omotenashi de Japón.

En el lado positivo, el nanosatélite ArgoMoon construido en Italia está operativo y envía imágenes impresionantes de la luna. Aquí hay una selección de imágenes de ArgoMoon y de las cámaras a bordo de Orion:

Esta es una versión actualizada de un informe publicado por primera vez el 25 de noviembre.

La empresa del área de Seattle One Item está trabajando con la Universidad de Arkansas para Ciencias Médicas (UAMS) para apoyar un estudio de una comunidad rural en Arkansas en riesgo de problemas de salud cardíaca.

La iniciativa UAMS Heart Healthy Communities tiene como objetivo reducir la desigualdad en los resultados de salud en las zonas rurales de Arkansas mediante el estudio de una población objetivo con resultados de salud históricamente deficientes. La aplicación se usa en combinación con otros esfuerzos, como vincular a las personas con servicios sociales y proveedores médicos.

Fundada en 2016, One Item ha estado trabajando con la UAMS durante aproximadamente dos años y recientemente anunció que el estudio se ha ampliado para inscribir a más personas, con el objetivo de incluir más de 200 sujetos.

La aplicación Health Science Index de la startup es una piedra angular del estudio, dijo el investigador principal Irion Pursell, director de prevención primaria de enfermedades cardiovasculares en la UAMS. La aplicación ayuda a los participantes a priorizar áreas de mejora en su salud y estilo de vida.

“Mejorar la calidad y la duración de la vida comienza con la voluntad del cliente de incluir comportamientos de búsqueda de bienestar en su rutina diaria”, dijo Pursell a GeekWire. “La aplicación facilita el bienestar al priorizar áreas específicas de acción y brindar contenido sobre actividades particulares que un cliente puede incluir en su rutina diaria”.

La aplicación identifica áreas de enfoque clave a través de una encuesta que hace preguntas sobre el ejercicio, el sueño, la ingesta de agua, la nutrición y otros factores. One Item proporciona recordatorios diarios sobre áreas de enfoque, permite conexiones con amigos en la aplicación y enlaces a materiales educativos. La aplicación también califica a los usuarios según su progreso y proporciona un tablero para ayudarlos a monitorearlo.

La aplicación también se utilizará para ayudar a identificar a las personas en riesgo de muerte prematura en la población de estudio.

El estudio está financiado por los Centros para el Control de Enfermedades de EE. UU., que ha mostrado interés en expandir potencialmente el uso de la aplicación a otros condados si la iniciativa UAMS muestra un beneficio, dijo Pursell.

One Item está dirigido por el director ejecutivo y cofundador Erik Knutsen, quien anteriormente fue director ejecutivo de Design Laboratory, una empresa de servicios de consultoría empresarial con sede en Bellevue, Washington, y fue director senior de proyectos en Microsoft. El cofundador y CTO de la compañía es Brian Williams, ex director ejecutivo de California Vision, que tiene su sede en San Diego.

La compañía también ofrece una versión de la aplicación orientada al consumidor, llamada «Better Now», que se puede usar para ayudar a las personas a identificar y mejorar las áreas de enfoque clave en diferentes facetas de la vida, como la forma física y el bienestar, el bienestar y la felicidad, y las relaciones.

Cuando Dan Marx ayudó a lanzar una nueva empresa este verano, se imaginó a sí mismo teniendo que aprender más sobre bicicletas y sus partes que sobre cualquier cosa relacionada con la política fiscal de los EE. UU. Pero en los primeros meses de BikeList, un mercado entre pares para vendedores y compradores de bicicletas, el veterano tecnológico está recibiendo un curso intensivo sobre impuestos, política y más.

BikeList se encuentra entre un grupo de empresas de mercado y plataformas de pago que rechazan una revisión del código fiscal que se incluyó en la Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021 del presidente Biden. Anteriormente, los usuarios de sitios como eBay, Etsy, PayPal, Venmo y otros recibieron un formulario de declaración de impuestos 1099-K para bienes y servicios vendidos solo después de que ganaron $20,000 en un año o tuvieron más de 200 transacciones. La revisión de la política redujo el umbral a $600 en ganancias.

Según los informes, este esfuerzo para cerrar la brecha fiscal tiene como objetivo capturar aproximadamente $ 8.4 mil millones más en ingresos fiscales durante una década de los trabajadores independientes que obtienen ingresos de aplicaciones como Uber y DoorDash. Pero BikeList y otros temen que los vendedores ocasionales en línea se vean atrapados en el lío de la presentación.

“Va a haber confusión”, dijo Marx. “Creo que una gran preocupación es que muchas personas van a asumir que tienen que pagar impuestos cuando no necesariamente tienen que hacerlo. Todo depende de la ganancia que obtuviste con lo que vendiste”.

Marx, quien se desempeña como director de tecnología para su empresa emergente de tres personas, está recibiendo una lección rápida sobre cabildeo, ya que la Coalición por la Equidad 1099-K lo llamó para compartir la historia de su empresa en reuniones con miembros del personal de una variedad de representantes y senadores de EE. UU. . Su objetivo es articular qué impacto tendrá el cambio de impuestos en la capacidad de BikeList para funcionar y atraer nuevos vendedores.

La startup ya está escuchando a los usuarios que están confundidos o desanimados por la necesidad de proporcionar su número de seguro social al registrarse. Marx lo llamó una «pesadilla de servicio al cliente», pero BikeList tenía la intención de tener una respuesta adecuada y educar a los usuarios. El nuevo lenguaje en el sitio web de la compañía (abajo) ahora detalla por qué están recopilando esa información.

OfferUp, con sede en Bellevue, Washington, compite contra Craigslist, eBay, Facebook y otros mercados donde los usuarios compran y venden productos. Fundada en 2011, la empresa cuenta con 56 millones de compradores y vendedores en su plataforma y también apoya a Coalition for 1099-K Fairness para proteger los intereses de sus vendedores.

“El cambio al umbral de informes 1099-K, aunque bien intencionado, generará confusión para las personas que venden artículos domésticos usados ​​en plataformas de recomercio”, dijo Nathan Garnett, asesor general de OfferUp, en un comunicado enviado por correo electrónico a GeekWire. “Estas ventas generalmente se realizan por debajo del precio de compra original y no generan ingresos para fines de impuestos federales”.

Si bien califica el requisito de 1099-K para transacciones pequeñas como «innecesario y confuso», OfferUp también cree que existen riesgos potenciales de privacidad y seguridad asociados con la recopilación de información personal sobre declaraciones de impuestos en estos sitios.

“Apoyamos un umbral de informes revisado que distingue entre pequeños vendedores individuales y negocios reales que tienen los ingresos, los recursos y la sofisticación para administrar el proceso 1099-K”, dijo Garnett.

La Coalición por la Equidad 1099-K está pidiendo al Congreso que eleve el umbral a un nivel que no afectaría a tantos vendedores ocasionales en línea. La organización realizó una encuesta en febrero dirigida a adultos estadounidenses que vendieron menos de $ 20,000 en productos en línea en 2021.

Si bien el 83 % de los encuestados dice que vende productos usados ​​o de segunda mano en línea, solo el 47 % conocía los nuevos requisitos de informes del IRS y el 69 % dijo que es probable que deje de vender debido a esos requisitos.

Ed Cafiero, especialista en asuntos públicos de Marathon Strategies, con sede en DC, está a cargo de los esfuerzos de comunicación de la Coalición para la Equidad 1099-K. Le dijo a GeekWire que existen preocupaciones sobre qué tan conscientes están las personas del cambio.

“Creo que hay una alta probabilidad de que las personas simplemente declaren sus ingresos en exceso porque simplemente no quieren entrar en conflicto con el IRS”, dijo Cafiero. “Se está preparando para ser una temporada de impuestos bastante confusa y potencialmente costosa si esto no se soluciona antes de fin de año”.

La solución podría venir en forma de legislación patrocinada por demócratas y republicanos en ambas cámaras del Congreso. El representante de New Hampshire, Chris Pappas, se encuentra entre los que quieren elevar el umbral de informes de ventas a $5,000. El senador de Tennessee, Bill Hagerty, se encuentra entre los que impulsan un regreso a $ 20,000, presentando un proyecto de ley llamado «Detener la obsesión entrometida con los pagos en línea», o Ley SNOOP, para eliminar la disposición del código fiscal.

El objetivo de cualquier legislación es que se adjunte a un paquete de impuestos de fin de año que se adopte en las próximas semanas como parte de la sesión de pato cojo entre las recientes elecciones de mitad de período y el final del año calendario.

Marx, el cofundador de BikeList, lo calificó como un momento crítico en el que los legisladores de DC pueden evitar una avalancha de papeleo que tendrá que enviarse por correo en enero. Dijo que estaría feliz con cualquiera de los intentos de arreglar la situación, pero se inclina hacia el umbral de $5,000.

“Soy más un tecnólogo y tendemos a hacer las cosas en pasos pequeños en lugar de discutir por lo grande”, dijo. “Consigue algo de tracción, consigue eso [minimum viable product] y luego podemos ver si hay apetito para subir el listón».

Desde que se mudó de Los Ángeles para tomar el timón del Departamento de Transporte de Seattle en septiembre, Greg Spotts ha estado ocupado aprendiendo sobre su nuevo hogar.

su personal Feed de Twitter está lleno de fotos de carreteras, puentes y restaurantes de Seattle mientras explora la ciudad en bicicleta, a pie y en transporte público, invitando a los ciudadanos a acompañarlo.

Spotts también planteó su prioridad número uno en un editorial del Seattle Times: hacer que las calles de Seattle sean más seguras. Una de sus primeras tareas fue ordenar una revisión del plan Vision Zero de la ciudad para poner fin a las muertes y lesiones graves por accidentes de tránsito para 2030. El año pasado, Seattle registró la mayor cantidad de muertes por accidentes de tránsito desde 2006.

Spotts es el ex director ejecutivo y director de sustentabilidad de la Oficina de Servicios Viales de Los Ángeles, donde lideró los esfuerzos para hacer que la ciudad sea más transitable a pie, en bicicleta y amigable con el tránsito.

En una entrevista con GeekWire, Spotts habló sobre la importancia de comprometerse con las comunidades, cómo los sectores tecnológico y comercial pueden apoyar el transporte en la ciudad, los vehículos eléctricos y más.

“Soy tanto un admirador de Seattle como un agente de cambio en nombre de Seattle”, dijo Spotts, quien fundó una pequeña empresa de administración de talentos musicales antes de dedicarse a la política pública.

La siguiente entrevista fue editada por motivos de brevedad y claridad.

¿Qué pueden hacer los líderes empresariales y tecnológicos para apoyar el transporte?

Puntos de Greg: Una de las razones por las que vine aquí es que Seattle está creciendo y su crecimiento está impulsado por la innovación. Veo mucho entusiasmo en torno a la innovación y el transporte en esta comunidad. Creo que hay una enorme cantidad de potencial para trabajar juntos.

Específicamente, la gente puede ayudarnos a comprender realmente hacia dónde se dirige el trabajo remoto para que podamos planificar la red de transporte en consecuencia.

Además, ayude a sus empleados a averiguar, en los días que vienen a trabajar, cómo los hacemos volver al transporte público. ¿Qué debemos hacer como empleadores para que sea realmente cómodo, fácil, seguro y agradable para las personas que no traigan su propio automóvil cuando van a trabajar, y tal vez incluso integrar otras cosas como micromovilidad, como scooters y e -bicicletas.

La micromovilidad hace que la última milla sea más rápida y divertida. Y en este momento, cuando les da a sus empleados una tarjeta ORCA (permite pagos de transporte en la región de Seattle), no brinda la posibilidad de aprovechar esas otras oportunidades.

Si pudieras crear una aplicación de transporte, ¿cuál sería?

¿No sería genial si pudiera tomar una de esas opciones en una aplicación de mapas e inmediatamente pedirla o ubicarla y pagarla? Una especie de aplicación de omni-transporte para habitantes urbanos que son multimodales sería muy divertida.

Hable sobre medidas de sentido común que pueden reducir las muertes por accidentes de tránsito.

No se trata sólo de sentido común. En realidad, se trata de hacer las intervenciones más rentables que salven vidas. Y eso debe estar basado en datos e informado por la comunidad.

Pero una cosa que puedo decirle es que en una reunión reciente, nuestro ingeniero de tránsito me preguntó: «¿cuándo tenemos licencia para priorizar completamente la seguridad sobre las colas o los retrasos o cualquier otro factor en la operación del sistema vial?» Y yo dije: “Hoy. Ahora. Hazlo.»

En un momento en que los edificios de oficinas del centro de la ciudad están ocupados solo entre un 35 y un 40 %, podemos hacer ajustes en el tiempo de los semáforos y otras cosas centrándonos en la seguridad en lugar del tráfico.

¿Cuál es el papel de la aplicación?

Cuando somos policías de baja estatura, es más difícil hacer cumplir las normas de tránsito. Pero luego también está esta pregunta adicional de cómo la aplicación de la ley de tráfico históricamente a veces ha puesto a las personas de color en contacto con el sistema de justicia penal de maneras que no son equitativas. Las cámaras automáticas podrían ser una forma de crear un mayor desincentivo para conducir rápido sin el tipo de impactos de equidad no deseados de la aplicación humana.

¿Qué ciudades admiras por su infraestructura de transporte?

Hay muchas ciudades que admiro, incluida Seattle. Una de las razones por las que me mudé aquí es que había dos cosas aquí que realmente me impresionaron.

Uno estaba derribando ese viaducto de Alaskan Way. Pude ver cómo el ambiente en el paseo marítimo cambió radicalmente.

También pensé que el nuevo vecindario que se hizo en South Lake Union era un paisaje urbano de clase mundial: las amplias vías peatonales y los jardines de lluvia, estrechando la parte vehicular de la calle e integrando los tranvías. Elegí vivir en South Lake Union porque me gusta mucho el entorno construido de ese tipo de calle más a escala humana.

¿Cuáles son algunas de las lecciones que aprendió en Los Ángeles que está llevando a su nuevo trabajo?

Dos cosas, y son muy diferentes. Me gusta co-crear proyectos con las comunidades, especialmente las comunidades desatendidas. Estoy muy orgulloso de haber hecho eso en una variedad de diferentes tipos de proyectos, grandes y pequeños. Creo que la era de los planificadores de transporte dibujando líneas en un mapa y luego diciéndole a la comunidad lo que van a conseguir debe terminar.

En segundo lugar, los últimos dos años he sido un innovador en la adopción de vehículos de cero emisiones en la flota municipal que respalda las operaciones y la construcción de la ciudad. Realmente me gustaría aportar algo de esa experiencia de liderazgo a la flota de SDOT y tal vez también ayudar a otros departamentos de la ciudad.

¿Cuál es el papel de los vehículos eléctricos en la ciudad?

Me gusta la idea de dimensionar correctamente el vehículo y luego electrificarlo. Realmente no me gusta un SUV eléctrico de 5,000 libras entregando dos libras de pad thai. Prefiero que me lo entregue un pequeño robot de 100 libras. Me encanta la idea de que el tipo de baterías que tenemos hoy abren todo tipo de nuevos factores de forma para diferentes tipos de vehículos.

¿Alguna idea sobre los transbordadores de la empresa?

En mis giras de escucha, alguien preguntó recientemente: si un hospital tiene un pequeño autobús que circula por la comunidad, ¿sería posible que otras personas lo usen, un enlace de microtránsito genial? Y esa es una pregunta interesante también para los transbordadores corporativos. Compartir recursos podría ser una forma de ayudarnos a avanzar hacia una menor huella de carbono.

¿Cómo pueden llevarse bien personas a pie, scooters, bicicletas y automóviles?

Estoy interesado en crear un ámbito público que sea un lugar agradable, seguro y ordenado para cualquier modo que elija usar en un momento dado. Un gran ejemplo es nuestro proyecto de la calle Madison, en el que estamos construyendo autobuses de tránsito rápido con isletas centrales para abordar autobuses y carriles para bicicletas protegidos. Hemos reorganizado la geometría de las intersecciones de cinco vías para que los cruces de peatones y ciclistas sean más seguros. Ese es el tipo de proyecto en el que realmente estamos cambiando un corredor para que funcione mejor y de manera más armoniosa para todos los usuarios. Y eso me parece muy emocionante.

Wendy Turner-Williams pensó que estaba al borde de un ascenso. En cambio, el exdirector de datos de Tableau fue despedido.

Turner-Williams es uno de los más de 57,000 trabajadores tecnológicos que se enfrentan al estrés emocional y financiero de haber sido despedidos en los últimos dos meses mientras cientos de empresas recortan su plantilla en medio de una economía inestable.

“Entonces, ¿qué sigue para mí? No lo sé”, escribió Turner-Williams en una publicación de LinkedIn la semana pasada. “Al igual que muchos de ustedes, la incertidumbre económica, junto con el caos, los sentimientos de pérdida de control, la incertidumbre y, francamente, el miedo a lo desconocido están pasando factura”.

Los despidos pueden ser una experiencia desconcertante, tanto en el momento como en los días y meses siguientes. Pueden surgir sentimientos de vergüenza o fracaso. Ser despedido puede afectar las relaciones sociales y los sistemas familiares.

Algunas investigaciones muestran que el desempleo está relacionado con la ansiedad, la depresión y la pérdida de satisfacción con la vida. Incluso cuando alguien consigue un nuevo trabajo, los recuerdos pueden perdurar.

“Esa incertidumbre se queda con nosotros. Sucedió una vez y podría volver a suceder”, dijo Mikaela Kiner, directora ejecutiva de la consultora de recursos humanos de Seattle, Reverb. “Simplemente cambia tu forma de pensar en torno al trabajo”.

Para aquellos que permanecen en una empresa después de los despidos, puede surgir la culpa del sobreviviente, así como la ansiedad de ser los próximos en ser despedidos.

Los gerentes que tienen que dar las malas noticias también se enfrentan a un mayor estrés.

“Es difícil para todos, y debería serlo”, dijo Kiner. “Esto nunca debería ser fácil”.

Nos comunicamos con trabajadores tecnológicos, expertos en recursos humanos, entrenadores de liderazgo, psicólogos y otros despedidos recientemente para conocer los efectos de los despidos y obtener sus consejos para los afectados. Siga leyendo para obtener más información.

Si te han despedido:

• Tranquilízate. “El cerebro humano no toma buenas decisiones cuando está abrumado por emociones negativas”, dijo Amy Mezulis, psicóloga clínica y cofundadora de la empresa emergente Joon Care de Seattle. Así que asegúrese de tomarse el tiempo para calmarse y concentrarse antes de hacer planes o tomar medidas.
• Cuídate. “Está bien sentirse mal por eso. El trabajo es una gran parte de nuestra identidad”, dijo Sandy Matus, vicepresidenta de personal de la startup Textio de Seattle. Las cinco etapas del duelo (negación, ira, negociación, depresión y aceptación) pueden aplicarse a la pérdida de un trabajo, y no necesariamente en ese orden específico. “La gente experimentará todas esas emociones en algún momento”, dijo Dede Henley, director ejecutivo de Henley Leadership Group en Seattle. Muchos empleados pueden acceder al apoyo de salud mental a través de programas de asistencia para empleados, señaló Kiner.
• Asegúrate de entender lo que está pasando. Calcule las expectativas de trabajo restantes; comprender cuánto duran sus beneficios; recopilar detalles de indemnización; y conoce tu último día de trabajo.
• Prepare un plan financiero. Determina lo que puedes o no puedes hacer si no estás ganando dinero o si estás recibiendo pagos por desempleo. “Si tiene un plan de tres meses, es realmente útil”, dijo Matus.
• Habla con otros. Comuníquese con las personas en su vida, tanto personales como profesionales, y hágales saber lo que está pasando. “Lo que ha sido útil para mí ha sido la conexión humana real”, dijo Lara Green, una diseñadora visual en Seattle que fue despedida el año pasado. Mezulis está de acuerdo: “El apoyo social es absolutamente necesario para afrontar eficazmente el estrés y la pérdida”, dijo.

• Recuerda tu valor. La confianza puede verse afectada después de ser despedido y mientras busca un trabajo. Hablar con antiguos colegas o jefes es un recordatorio útil de la experiencia y las habilidades que lo distinguen, dijo Green. Esas personas también pueden proporcionar recomendaciones y respaldos para su perfil de LinkedIn.
• No te preocupes por lo que pasó. La mayoría de las veces, nunca sabrá toda la historia de por qué lo despidieron. “Quieres saber el ‘qué’ que viene después, en lugar de centrarte en el ‘por qué’ sucedió”, dijo Dontae Delgado, gerente de producto que fue despedida este verano y acaba de aterrizar en Amazon. Delgado agrega: “No le añadas tu valor al despido”.
• Pedir ayuda. Este no es el momento de ser tímido para pedir favores, dijo Matus. Hágales saber a sus antiguos colegas o jefes que está buscando un nuevo trabajo. Únase a redes u otros grupos y comparta su interés en encontrar trabajo.
• Considere la escuela. Ser despedido podría ser una oportunidad para aprender nuevas habilidades. La Universidad de Seattle ofrece a los trabajadores tecnológicos despedidos hasta $ 15,000 en asistencia de becas para obtener un título de posgrado, y otras escuelas tienen programas similares.
• Ser amable con usted mismo. Mezulis aconseja a las personas que practiquen la autocompasión. “Las situaciones desafiantes a menudo revelan una gran cantidad de diálogos internos negativos”, dijo. “Nuestro cerebro se llena de un coro que nos dice todas las cosas que deberíamos o no deberíamos haber hecho, que deberíamos o no deberíamos hacer, o las formas en las que nos hemos fallado a nosotros mismos o a los demás”. En su lugar, trátese con amabilidad y comprensión. Dese el tipo de tranquilidad, cuidado, apoyo y amabilidad para usted mismo, de la misma manera que ayudaría a un amigo.
• Mantenerse activo. Turner-Williams canalizó su energía en proyectos al aire libre, como cosechar moras en su patio trasero. “No hay nada como un poco de sangre, sudor y lágrimas mezclados con pura determinación para ayudarte a ponerte a tierra”, escribió en LinkedIn.
• Mantente positivo. La trayectoria de la carrera personal de Henley puede brindar optimismo a los despedidos recientemente. La propia Henley fue despedida de un trabajo hace años. Ella estaba sorprendida y aturdida. Pero la obligó a ser creativa sobre su próximo movimiento profesional. No quería que nadie más estuviera a cargo de su futuro, por lo que Henley lanzó el Grupo de Liderazgo Henley. El negocio existe desde hace más de 30 años. “Es lo mejor que he hecho”, dijo Henley, “y salió de eso”.

Si tus compañeros fueron despedidos:

• Enfócate en lo que puedes controlar. Aproveche la oportunidad para limpiar su currículum y crear una lista de todos sus logros. Asegúrate de que tu perfil de LinkedIn esté actualizado. Comience a desarrollar un Plan B y un Plan C. Únase a grupos de la industria y póngase en contacto con personas de su red profesional.

• Crear planes de contingencia. Una guía sobre cómo lidiar con la ansiedad por el despido de Harvard Business Review señala que desplegar un «pesimismo defensivo» puede ser un ejercicio poderoso para ayudar a proporcionar cierto nivel de control.
• Hable con su gerente. Obtenga una mejor comprensión del estado de la empresa y también aprenda cómo puede mejorar sus propias habilidades y aumentar su credibilidad.

Si está despidiendo empleados:

• Liderar con empatía, cuidado y compasión. Cada paso del proceso de despido debe realizarse de manera reflexiva, incluida la forma en que se comunica la noticia tanto a los afectados como a los que no. “Los líderes deben aportar mucha empatía a cada una de esas conversaciones”, dijo Kiner. Si lo hace, puede pagar dividendos: los que dejan la empresa pueden continuar defendiendo la marca si reciben un buen trato al salir, mientras que los empleados que se quedan pueden sentirse más cómodos con el camino por delante y, como resultado, desempeñarse a un nivel superior.
• Preparar a los gerentes. Se puede pasar por alto el papel de los gerentes que brindan noticias sobre despidos a los empleados afectados. “Los ejecutivos y los individuos reciben la mayor parte de la atención, pero los mandos intermedios tienen el trabajo emocional más duro en este momento”, escribió el director ejecutivo de Textio, Kieran Snyder, en LinkedIn. Las empresas deben asegurarse de que los gerentes entiendan completamente por qué están ocurriendo los despidos y estén preparados para responder preguntas, dijo Matus.
• Ayuda más allá de la indemnización o los beneficios. Una de las redes de seguridad más grandes que una empresa puede proporcionar más allá del seguro médico o el dinero es ayudar a los empleados despedidos a reconstruir su currículum y prepararse para entrevistas para nuevos trabajos, dijo Matus. Las empresas también pueden ofrecer presentaciones a otros empleadores o compilar listas de empleados afectados que pueden usar los reclutadores en otros lugares.

¿Perdiste un trabajo? ¿Necesita ayuda para encontrar trabajo? El nuevo servicio de reclutamiento de GeekWire, GeekWork, puede ayudar. Comuníquese con el director gerente de GeekWork, Jason Greer, para obtener más información sobre cómo conectamos el talento técnico con increíbles oportunidades laborales. Contacto: [email protected].

The swift collapse of the giant digital-asset exchange FTX earlier this month sent a contagion through the crypto industry. It not only caused substantial financial distress to companies and individuals exposed to FTX, but cast a dark shadow over crypto’s aspirations to upend traditional currency.

To get a better sense of the current market turmoil, we spoke with several Seattle-area crypto venture capitalists and founders about their take on the situation and what it means for their business.

FTX, which recently filed for bankruptcy, set off a wave of industry tumult. Crypto lender BlockFi is reportedly set to file for bankruptcy within the coming days, while the brokerage Genesis is still seeking a buyer. They are joining a growing list of failed crypto projects this year, including Luna and Voyager Digital.

Venture capitalists deployed $4.44 billion in crypto startups in the third quarter of the year, Bloomberg reported, down 37% from the same period last year. That is a major drop from the first quarter of the year, when startup investors set a record by deploying $8.83 billion into crypto and blockchain companies.

Seattle is home to around 20 crypto-related startups. Four of those companies are featured on the GeekWire 200, our list of the top privately held companies in the Pacific Northwest. The index includes crypto cashback app company StormX, carbon removal marketplace Nori, crypto physical retailer Coinme and fintech platform Sila.

So far this year, notable Seattle crypto startups including ZenLedger, Peer, Spice AI and Stack have been able to nab about $30 million in funding.

Seattle’s Bloccelerate, a blockchain-focused investment firm, landed $20 million as part of a larger fund in September. Gemini, the eleventh largest crypto exchange platform by volume founded by the Winklevoss twins, announced earlier this month that it was hiring more than 100 employees in the Seattle region.

We asked venture capitalists and founders to explain what the FTX meltdown says about the overall crypto market, whether or not crypto will survive, and how their business was affected. Read on for their answers.

Strix Leviathan CEO and co-founder Sadie Raney

What does the fall of FTX say about the broader crypto market? What are some of the short and long-term implications? «The fall of FTX is definitely a wake-up call for the broader crypto market. The fallout from this will be extremely telling as we see which firms are affected and which are not. Short-term implications are that the markets are in paralysis as traders and investors do not know how deep this will go. They don’t know who to trust with their assets, or when that clarity will come.»

Will crypto survive this downturn? Why or why not? «Yes, it will survive, but this has set the industry back quite a bit, potentially even years. Despite what FTX did and the number of firms that are going bankrupt as a result, there are still thousands of valuable projects and solid teams building useful things. There are also a number of traditional firms, banks, asset managers and more starting to run test cases using digital asset platforms (see the JP Morgan and DBS De-Fi trade reported earlier this month).

Despite the sloppiness and stupidity that led to the FTX implosion, there are many protocols out there with a great deal of promise in the long run. We don’t have this technical ecosystem figured out yet, it is still in its infancy and needs a lot of nurturing and growth, but once it matures, these assets will thrive.»

How has the downturn, both in crypto and in the broader economy, affected your business? «The downturn largely hasn’t affected us other than seeing some investors slower to enter the market than previous months. Our strategy takes into account these types of market cycles and this isn’t the first time we have seen the crypto markets drop. We have spent the past few weeks really digging into all of our risk and operational systems. The sad truth is that the actions of FTX have led to rampant speculation and a loss of trust among market participants and counter-parties. It will take time to recover from that fear and mistrust, not to mention the loss of assets impacting hundreds of thousands of FTX users.»

TF Labs and Niftmint CEO and founder Jonathan G. Blanco

What does the fall of FTX say about the broader crypto market? What are some of the short and long-term implications? «There is no doubt that FTX has been a trainwreck and has put the crypto market in a negative light, but I think it’s important to note a few things.

1. Crypto technology did not fail.
2. Bitcoin did not fail.
3. Immense fraud took place by an individual who until recently was seen as the poster boy for crypto to those not in the crypto industry.

This person raised capital from the top VCs, had access to top officials in government, and rubbed shoulders with top athletes who endorsed his company. This is a high outlier situation that should not be reflective of the broader crypto market considering when you have the corporate restructuring expert, John Ray, who worked on Enron bankruptcy, say: «Never in my career have I seen such a complete failure of corporate controls.»

Short-term — those on the fence with crypto will stay on the fence or back away. Those in crypto have deepened their convictions for decentralization, infrastructure, and regulatory guidance, not necessarily regulation.

Long-term — core infrastructure for crypto money, crypto tech, blockchain record management, and Web3/NFT commerce outlast any market down cycle as the utility is better than what is offered by incumbent systems. Bitcoin continues to prove why it’s a great store of value.»

Will crypto survive this downturn? Why or why not? «Yes, crypto has proven to be incredibly resilient, and some may even argue anti-fragile. Bitcoin keeping a price of around $16,000 during the greatest blunder in the crypto industry since Mt. Gox shows there is still conviction for the currency and any likely decrease in Bitcoin from here will be due to broader-macro financial markets and not crypto-specific. 

I see Bitcoin as a commodity and most cryptocurrencies as a security, considering many of them were used to raise funds for the protocols they support. Cryptocurrencies will also survive, but as in all industries, it will be survival of the fittest regarding use cases, customers, innovation and overall utility. 

Crypto technology will never go away. We are at the beginning phases of crypto technology being better than the incumbent’s technology. What currently is missing is distribution and access. For example: Bitcoin Lightning Network is better payment technology than SWIFT. NFTs are better content files than JPEGs and PNGs. Crypto prices will not deter crypto technology advances.»

How has the downturn, both in crypto and in the broader economy, affected your business? «As a crypto founder who has experienced past crypto winters, I have been building Niftmint from the beginning with winter in mind. At Niftmint, we have built NFT commerce infrastructure for brands so they can mint, sell and custody NFTs on their existing e-commerce while abstracting crypto and crypto-wallets.

Our customers and sales pipeline of brands has thankfully been undeterred by the FTX situation as they do not see NFTs as a cryptocurrency but rather as digital product offerings for goods, loyalty, and experiences. NFTs are simply the evolution of digital content and digital products. This is why you see brands like Starbucks and Nike sticking with their plans for NFTs.

We have seen the most change from VCs who had taken a few steps into crypto during the pandemic and recent bull run, now distancing themselves from the vertical. Over the last two weeks, we received four ‘pass emails’ from non-crypto VCs mentioning FTX and the current environment as their reason for the pass. 

In contrast, crypto VCs have remained strong in their conviction to invest in Web3 and crypto startups. We have accelerated conversations with several crypto VCs and have had cold outreaches from crypto VCs. We expect to close our seed round by the end of the year.»

Bloccelerate CEO and General Partner Kate Mitselmakher

What does the fall of FTX say about the broader crypto market? What are some of the short and long-term implications? «For those of use who have been working hard in bringing credibility to Web3 for years, the FTX fallout is absolutely infuriating. FTX is a centralized exchange. It lacked transparency, accountability and auditability — everything blockchain stands for. Because FTX is a centralized private company, its data or assets are ‘not on chain,’ and therefore, neither the users, nor investors had real-time visibility into the health of the balance sheet, fund flows, controls, etc. With that said, VCs had the right to request the board, but for one reason or another, they did not. That’s how we ended up with a $32 billion private company with no checks and balances to oversee the activities of Sam Bankman-Fried.

Based on the FTX incident, it would be easy to conclude that the rest of the crypto market is just ‘smoke and mirrors’ (as Elizabeth Warren concluded recently). However, this would be akin to concluding that the internet is just for porn and illicit activity, in its early days. Yes, there are bad actors in crypto. And yes, there will be more fallouts. And yes, in the short term, everyone will be guilty by association. But this too shall pass.»

Will crypto survive this downturn? Why or why not? «If you look at the actual data, the builders who join the Web3 space don’t quit. In fact, we are already seeing new ‘proof of reserves’ projects that are coming to markets. DeFi projects continue to work, as intended. While it is too early to tell what the exact contagion is, I am confident that in the long term, the space will emerge stronger — with more controls, clarity, better due diligence, and better checks and balances.»

How has the downturn, both in crypto and in the broader economy, affected your business? «Bloccelerate does not have any exposure to FTX, nor do we have exposure to any FTX affiliated companies, which include Alameda Research, Solana, Serum, Oxygen, and Maps.me, Fida, among others.

Bloccelerate’s thesis has always focused on bringing transparency, auditability, and accountability into Web3. For that reason, we made investments in compliance, security & audit, treasury management, enterprise adoption of blockchain, and DeFi.»

Stack CEO and co-founder Will Rush

What does the fall of FTX say about the broader crypto market? What are some of the short and long-term implications? «New technology presents opportunity for nefarious activity. We forget that scam websites and sketchy strangers in chat rooms existed way before Norton Antivirus and Chris Hansen. Only when bad actors successfully exploit technology are we reminded that we need someone to regulate it. In the case of FTX everyone points to decentralization as the solution, but few understand that decentralization doesn’t really exist. You on-ramp money from a traditional financial account to your cold storage wallet or access a blockchain through a private companies user interface.  

Unfortunately, more Sam Bankman-Frieds will exist. In my opinion, the solution is to create a modern way to regulate blockchain technology that doesn’t stifle its value but makes it more safe. Nothing will ever be 100% safe. Especially a financial product where bad actors stand to benefit the most from exploiting the system.»

Will crypto survive this downturn? Why or why not? «I don’t think it’s even a question. I have never seen more talented people building in one place in my career. Innovators accumulate in the blast zone. This will only create more opportunity for new, better blockchain uses.»

How has the downturn, both in crypto and in the broader economy, affected your business? «It will definitely impact us at Stack. Crypto as a brand name is hurting for good reason. There is a healthy group of Web3 builders that are disgusted by what happened at FTX but also motivated to see a brighter future. Our team sees this as an opportunity to be louder than ever with some of the decisions we made before this event and to emphasize education.»

Stably CEO and co-founder Kory Hoang

What does the fall of FTX say about the broader crypto market? What are some of the short and long-term implications? «With long-term implications, there’s definitely going to be more regulatory enforcement that’s going to come as a result. Congress is working on a stable coin legislation. Companies like FTX that have blown up because of bad practices like misappropriating user funds. They’re going to become a highlight for the politicians and regulators when talking about why they should be regulating crypto.

In the negative sense, that could be bad because it doesn’t paint a really good picture of everybody in the crypto industry. Not everyone in this space are crooked people. However, the regulation that might come about as a result could affect everyone very adversely if the laws are not properly drafted and implemented.

On the plus side, a lot of people are realizing that centralized exchanges have significant custody risk. In my circle alone, the person with the least damage from FTX lost $80,000, and the person with the most damage lost $10 million. It hurt a lot of people.

People are going to start shifting toward decentralized exchanges in order to trade crypto and digital assets. Decentralized exchanges don’t have similar custody risks as central exchanges. They certainly have other risks, of course. Now the real question is, how do people on-ramp from fiat into stable coin more efficiently? Historically, they’ve done it through centralized exchanges. But now that these exchanges are coming into questions due to the FTX collapse, people are looking for better alternatives to go into to convert their Fiat into stable coins. I think there’s going to be a boom in that particular industry.»

Will crypto survive this downturn? Why or why not? «Yes, I do believe that crypto will survive this downturn. It is just a temporary bump in the road. There are people out there actually using crypto for real world use cases. I sent money over to my family in Vietnam. I used to remit funds to them via Western Union or Remitly. Now, I just send them stablecoins. The local market for stablecoin and fiat conversion is becoming so efficient over there that I can just send them stablecoins, and they can easily convert that to local currency. The transaction fee that they end up paying to convert a stablecoin to a local fiat in Vietnam is significantly less than going to Western Union.»

How has the downturn, both in crypto and in the broader economy, affected your business? «We raised a $5 million pre-Series A funding round right before the market went down. In terms of cash position, we’re really well positioned for this bear market, as we have runway for almost two years. In terms of our business in general, this downturn has definitely hit our volume as compared to last year. We definitely had a significant amount of volume last year compared to this year. Last year, we had about $1.5 million in revenue. This year, we’re just getting to right about that same amount.»

Bloccelerate COO and General Partner Sam Yilmaz

What does the fall of FTX say about the broader crypto market? What are some of the short and long-term implications? «There has been an evolution of how unsavory individuals have been able to cause a lot of harm. First it was through selling unregistered securities. The origin was innocent, crowdfunding of open source software that would demonstrate an immutable reference that you contributed to and would have access to. It would also allow incentives for anyone that would voluntarily provide services to the network independent of jurisdiction and currency. The value of the service would be paired to the value of the network and service, providing a clear market signal on what people need most.

In practice, the innocent crowdfunding took the name ICO, resonant with IPO. This gave means to sell ill-crafted dreams and take things public. Then the story evolved to «Float and Borrow.» Luna and FTT token were prime examples, of tokens whose value was floated with liquidity at a fraction of market cap and was ‘backing’ USD-denominated loans.

There will be another story. It’s the uncanny side of innovation, new means to do things brought with it new means to deliver services, coordinate complexity as well as fraud. Internet at large or smaller facets like online payments, online signatures, etc., fit the mold of this pattern as well. New means! Good or ill.

In the short term we all suffer because evil like fire cannot exist in void so we all burn — varying in the amount of damage we take — giving it some fuel. In the long-term the potential of the new means is ginormous: self-sovereignty of data, coordination of multi-stakeholder communications and transactions, and easier means for everyone on the planet to add value to a global community. Long term, innovation is here and we move to build more, better each cycle.»

Will crypto survive this downturn? «No doubt. The fire is not out. Before our forest grows again, embers need to cool. This may take another year. Crypto, in the sense of cryptographically secured assets and transactions, is the inevitable direction of human coordination. Value is a human construct, we declare and decide in consensus what an asset is, what an institution is, what their powers are. There is no better means we have found yet that allows trustless, automatable, transparent systems. If you ask, would I rather do this thing trustlessly or not? Would I rather be in consensus with everyone the easier way or the harder way? Would I rather have transparency into this system I am a part of or not? The answer for most is a resounding yes, I like the former, please. It’s a human calling, new means to do what we inherently want will survive any downturn.»

How has the downturn, both in crypto and in the broader economy, affected your business? «The bad: we get a bad rep, VC and investor portfolios hurt, new talent coming to the space to build slows down. The good: we get better valuations, select more easily, work with more sophisticated investors who see the opportunity.»

La GeekWire Gala, la elegante fiesta navideña de la comunidad tecnológica de Seattle, regresa el miércoles 7 de diciembre en el centro de Seattle. Estamos emocionados de traer de vuelta esta tradición navideña después de una pausa de dos años, y celebraremos el año en tecnología con una noche de conversación, delicias, música animada y cócteles festivos.

Compre boletos aquí y haga de GeekWire Gala la fiesta navideña de su empresa.

Aquí hay algunas noticias aún mejores. Si compra boletos esta semana, donaremos $5 de cada boleto vendido a Geeking Out Kids of Color (GOkic), una organización sin fines de lucro que alienta a los jóvenes de BIPOC a explorar la tecnología a través de la tutoría.

También nos complace anunciar el regreso de Geek Style Reboot, presentado por Nordstrom. Dos geeks afortunados ganarán un cambio de imagen con todos los gastos pagados el 7 de diciembre, un fabuloso día de mimos antes de la gala. Para participar, envíenos un correo electrónico a [email protected] con el asunto: «Necesito un reinicio de GeekStyle», y una breve descripción de por qué realmente necesita una actualización de vestuario.

Traiga a colegas y amigos y haga de la Gala una noche para recordar. Ponte tu atuendo de cóctel, camisetas geek, zapatos de baile y todo lo demás. ¿Te sientes más festivo? Muestra tu moda de franela más feroz y compite para ganar premios individuales y de equipo.

La Gala es un evento para mayores de 21 años. ¡Muchas gracias a First Tech Federal Credit Union, el patrocinador principal de la Gala de este año!

Para patrocinio y venta de boletos grupales, contáctenos en [email protected].