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Las representaciones recientemente publicadas muestran un edificio planificado para el campus oeste de la Universidad de Washington en Seattle que albergará centros de investigación en energía limpia, ciencia médica y más.

El proyecto, previamente anunciado en marzo y actualmente conocido como W27, se concibe como una puerta de entrada al recientemente llamado Portage Bay Crossing. La UW se refiere a esta área como «una comunidad urbana dinámica e interdisciplinaria» que «combinará la educación y la vida estudiantil con investigación de vanguardia, instituciones públicas/sin fines de lucro pioneras y empresas privadas».

El edificio de 11 pisos y 340,000 pies cuadrados estará ubicado en 3919 University Way NE. La Universidad de Washington dijo que albergará oficinas y laboratorios de investigación académicos y privados, Washington Clean Energy Testbeds, un área de prueba de paneles solares en la azotea, el Instituto para el Diseño de Proteínas y el Instituto Brotman Baty. También albergará Connect Labs de Wexford Science + Technology, el desarrollador del proyecto.

“El entorno dinámico en este nuevo espacio dará rienda suelta a los estudiantes, profesores y empresas de Washington para crear tecnologías locales que puedan escalar soluciones para abordar la crisis climática”, dijo Daniel Schwartz, director del Instituto de Energía Limpia y profesor de ingeniería química, en una declaración.

Los dos primeros pisos del edificio se conocen como el sotobosque y proporcionarán múltiples áreas de servicios interiores y exteriores que están cubiertas y sombreadas. Los pisos superiores, del 3 al 11, tienen una fachada almenada para maximizar las vistas y disminuir la ganancia de calor solar. Los planes incluyen un vestíbulo abierto en cascada y un espacio para eventos, arte público, salas de conferencias y dos espacios para restaurantes.

El sitio también incluye espacios verdes con plazas, un cruce a mitad de cuadra que conecta University Way NE y Brooklyn Avenue NE, grandes áreas de reunión y acceso y funcionalidad mejorados de Burke-Gilman Trail, dijo la UW en un comunicado de prensa.

El diseño está casi completo y actualmente la ciudad de Seattle está revisando los permisos. El nombre del edificio se anunciará en los próximos meses.

El lunes, Washington y Oregón se unieron oficialmente a California para exigir que todos los vehículos nuevos vendidos en los estados sean de cero emisiones para 2035. La regla cubre los automóviles de pasajeros, vehículos livianos y medianos, como camionetas pick-up más grandes y todoterrenos. No aplica para vehículos usados.

El mandato se activa gradualmente. Comienza con el modelo del año 2026, lo que requiere que el 35 % de las ventas de vehículos de pasajeros nuevos sean vehículos eléctricos. Luego aumenta de 6 a 9% cada año hasta que todos los vehículos cubiertos por la regla deben tener cero emisiones. Los vehículos que califican pueden ser vehículos eléctricos, de energía solar, de celda de combustible de hidrógeno o híbridos enchufables si pueden cubrir al menos 50 millas con la energía de la batería.

Vermont también adoptó las reglas de California, y los expertos dicen que se espera que una docena de estados adicionales sigan su ejemplo.

En Washington, los vehículos eléctricos representaron el 11 % de las ventas de vehículos nuevos el mes pasado, frente al 6 % de noviembre de 2021, según el Departamento de Licencias del estado.

Hay 34 modelos totalmente eléctricos a la venta en los EE. UU. este año, informa Car and Driver, con más de dos docenas de modelos adicionales que se lanzarán a fines de 2024.

Dos incentivos en el estado de Washington respaldan las compras de vehículos eléctricos:

• El crédito fiscal federal de $7,500, que se aplica a ciertos vehículos
• Hasta $1,300 de exenciones de impuestos estatales sobre las ventas y el uso de vehículos motorizados para vehículos nuevos que cuesten hasta $45,000

El requisito de ventas de EV de California, conocido como Advanced Clean Cars II, incluye reglas adicionales para reducir la contaminación de los vehículos, como mandatos e incentivos de rendimiento y durabilidad de EV. Washington también adoptó reglas que requieren que los fabricantes de camiones pesados ​​reduzcan la cantidad de contaminación que forma smog que emiten sus nuevos camiones con motor de combustión.

“Unirnos a otros estados para adoptar estas reglas de vehículos limpios es un paso importante y necesario en el camino para lograr nuestros objetivos climáticos, reducir la contaminación del aire y liberarnos de la dependencia de los precios volátiles y altos de la gasolina y el diésel”, dijo Leah Missik, política de transporte. gerente de la organización sin fines de lucro Climate Solutions, por correo electrónico.

Todavía hay desafíos para aumentar rápidamente la adopción generalizada de vehículos eléctricos. Los vehículos son costosos para muchos consumidores, aunque los expertos señalan que se obtienen ahorros con el tiempo gracias a los precios más bajos del combustible y los costos de mantenimiento más bajos.

La carga del vehículo puede ser un obstáculo para los conductores que no pueden enchufarse en casa o en el trabajo. Las agencias gubernamentales están desarrollando e implementando planes para implementar infraestructura de carga en comunidades y a lo largo de las principales carreteras.

Y en Washington, algunos conductores han compartido preocupaciones sobre el alto costo de las licencias para vehículos eléctricos. Debido a que los conductores de vehículos eléctricos no pagan impuestos sobre la gasolina que ayudan a mantener y construir carreteras, el estado ha buscado otros medios para cubrir esos costos, incluidas las tarifas de licencia. La Comisión de Transporte del Estado de Washington está explorando un «cargo por uso de carreteras» que establecería tarifas basadas en el uso de las vías públicas por parte de los conductores de vehículos eléctricos, en lugar de tarifas fijas.

Los legisladores de Washington a principios de este año establecieron el objetivo de alcanzar el 100% de ventas de vehículos eléctricos para 2030.

La economía tecnológica en auge de Seattle ha alterado el mercado inmobiliario regional durante la última década, con los precios de las viviendas subiendo constantemente ante el bajo inventario y la alta demanda.

Pero una reciente oleada de despidos combinada con la caída de las valoraciones de las acciones tecnológicas ahora puede estar presionando a la baja el mercado inmobiliario de Seattle, que ha visto algunas de las caídas de precios más pronunciadas del país y un aumento considerable en la oferta de viviendas.

“Hay personas que solo están observando la economía y el sector tecnológico especialmente, y pensando que tal vez su trabajo no sea seguro o que no obtendrán tanta riqueza en los próximos años como antes. pensé que lo eran”, dijo a GeekWire el economista jefe de Redfin, Daryl Fairweather. “Esas son cosas que pueden influir en los mercados inmobiliarios donde hay muchos empleados tecnológicos”.

Alrededor de 150.000 residentes en el condado King de Seattle trabajaban en ocupaciones informáticas y matemáticas, o 1 de cada 8 personas, informó el Seattle Times el mes pasado.

Miles de esos trabajadores son parte de los despidos en curso que afectan a empresas grandes y pequeñas. Según se informa, Amazon está recortando miles de empleados en puestos individuales, y es posible que se produzcan más recortes, mientras que Meta, que emplea a más de 8,000 en Seattle, recortó el 13% de su fuerza laboral.

Varias nuevas empresas del área de Seattle también han recortado personal en los últimos meses en medio de la recesión más amplia del mercado tecnológico.

“La gente no va a tomar la decisión de comprar una casa cuando tiene miedo de su trabajo”, dijo Fairweather, y agregó que aquellos que fueron literalmente despedidos no pueden obtener una hipoteca porque los prestamistas exigen un ingreso estable.

Las recientes caídas en el precio de las acciones también pueden estar afectando la capacidad de los trabajadores tecnológicos para comprar una casa.

La compensación en acciones a menudo juega un papel importante en la base salarial de los trabajadores de tecnología en Seattle, dijo Doug Sayed, fundador y director general de Applied HR Strategies Inc., una firma de consultoría de compensación con sede en Seattle. Cualquier caída en el precio de las acciones podría tener un impacto enorme en sus finanzas generales.

Amazon, que emplea a más de 75,000 personas en el área de Seattle, vio caer el precio de sus acciones más del 50% desde el comienzo del año, eliminando las ganancias obtenidas durante la pandemia. Un índice de las 100 principales acciones tecnológicas que cotizan en bolsa ha bajado más del 38% este año.

Muchos empleados de tecnología pudieron confiar en las acciones para ayudar a comprar una casa en los últimos años. Pero ahora reciben menos ingresos porque sus unidades de acciones restringidas (RSU) ahora valen menos, dijo Lars Phillips, socio de Avier Wealth Advisors, que trabaja en estrecha colaboración con los empleados de Amazon.

El precio medio de venta de Seattle ha bajado de 891.000 dólares en mayo a 810.000 dólares en noviembre, según datos de Redfin. Esa es una disminución del 9%, la mayor caída entre mayo y noviembre en cinco años.

La oferta de viviendas de la región, que los expertos suelen señalar como la razón principal de la falta de asequibilidad, está en aumento. Los listados aumentaron un 165% año tras año en noviembre, según el Servicio de Listado Múltiple del Noroeste.

Los despidos podrían provocar una mayor salida de personas de la región y agregar oferta al mercado, dijo Tyler Gardner, corredor de Windermere Real Estate.

“Si algunos trabajadores tecnológicos despedidos vendieran y se mudaran, esa afluencia de inventario sería útil para brindar a los posibles compradores más opciones, lo que podría ayudar a reducir aún más algunos de los precios elevados”, dijo.

Los precios de alquiler han bajado un 3,4 % mes tras mes y un 0,6 % año tras año, según los datos de Apartment List. Esa fue la segunda caída más alta de un mes a otro en todos los EE. UU.

“Eso demuestra que no se trata solo de demanda de viviendas”, dijo Fairweather, con respecto a la disminución del precio del alquiler. “Simplemente hay menos dinero en la economía de Seattle en general”.

El mercado inmobiliario en general se ha debilitado a lo largo del año. Los costos de endeudamiento están aumentando a medida que la Reserva Federal busca controlar la inflación. Las tasas hipotecarias recientemente eclipsaron el 7% por primera vez en dos décadas.

“El factor más importante son las tasas hipotecarias más altas, porque eso está afectando a todos los mercados en todo el país”, dijo Fairweather. “Seattle también tiene la desventaja de ser un mercado muy caro. Los cambios en las tasas hipotecarias suman miles de dólares al mes en hipotecas para algunas de las casas de alto nivel aquí”.

Además, los precios de la vivienda en Seattle no han bajado del todo en consonancia con el aumento de las tasas, agregó Phillips.

“Si trabajas en una empresa de tecnología aquí en el área metropolitana de Seattle, realmente te están golpeando por todos lados”, dijo.

En su ensayo anual de fin de año, Bill Gates mira hacia el 2023 y los desafíos globales que espera ayudar a combatir a través de su trabajo filantrópico. Las enfermedades y muertes infantiles, la educación, el cambio climático y más preocupaciones hacen la lista.

El cofundador de Microsoft dijo que está mirando todo, y el mundo, a través de una nueva lente.

“Mi hija mayor me dio la increíble noticia de que seré abuelo el próximo año”, escribió Gates sobre Jennifer Gates, quien se casó con Nayel Nassar en octubre. Anunció la noticia de su embarazo hace tres semanas en Instagram.

“El simple hecho de escribir esa frase, ‘Seré abuelo el próximo año’, me emociona”, escribió Gates. “Cuando pienso en el mundo en el que nacerá mi nieto, me siento más inspirado que nunca para ayudar a que los hijos y nietos de todos tengan la oportunidad de sobrevivir y prosperar”.

Gates describió parte del trabajo que se está realizando en la Fundación Bill y Melinda Gates con sede en Seattle. Y destacó áreas de atención, particularmente en salud global, donde ha habido reveses a medida que el mundo lidia con la pandemia de COVID-19, la guerra en Ucrania y la inestabilidad económica.

Sus esfuerzos en energía limpia se realizan a través de Breakthrough Energy, un fondo que apunta a nuevas empresas de tecnología climática en las fases de desarrollo tecnológico y creación de empresas.

“Necesitamos eliminar las emisiones globales de gases de efecto invernadero para 2050”, escribió Gates. “Llegar a cero será lo más difícil que los humanos hayan hecho jamás. Necesitamos revolucionar toda la economía física: cómo hacemos las cosas, nos movemos, producimos electricidad, cultivamos alimentos y nos mantenemos calientes y frescos, en menos de tres décadas”.

El ensayo está salpicado del optimismo habitual de Gates para resolver grandes problemas y, en última instancia, imaginar un mundo mejor. Pero sí admite que en los últimos años tuvo algunos “puntos bajos personales”, incluida la muerte de su padre y el fin de su matrimonio con Melinda French Gates.

“Ser rico hace que mi vida sea mucho más cómoda, pero no más satisfactoria”, dijo. “Para eso, necesito familia, amigos y un trabajo en el que trabaje en cosas importantes. Estoy agradecido de tener los tres”.

La startup de tecnología legal de Seattle, Lexion, es la última empresa en aprovechar GPT-3, el modelo de lenguaje de OpenAI que atrajo un gran interés tras el reciente lanzamiento de ChatGPT.

El software de Lexion ayuda a los abogados a dar sentido a los contratos. Lanzó nuevas características hoy para su complemento de Microsoft Word, incluida la capacidad de sugerir ediciones potenciales y escribir resúmenes de texto completo gracias a GPT-3.

Por ejemplo, un usuario puede pedirle a Lexion que proponga un lenguaje relacionado con una cláusula específica en un contrato, e instantáneamente producirá un borrador.

La idea no es confiar completamente en la IA, sino que mejore la eficiencia general, dijo el CEO de Lexion, Gaurav Oberoi.

“Es de asistencia”, dijo. “Piense en ello como un abogado junior haciendo algo”.

Lexion también utiliza GPT-3 para ayudar a generar modificaciones sugeridas en un contrato o para resumir rápidamente el lenguaje de las cláusulas.

OpenAI provocó una gran reacción un mes después de lanzar ChatGPT, un bot conversacional impulsado por GPT-3 que puede responder rápidamente preguntas complicadas y producir contenido al instante.

OpenAI ofrece GPT-3 como una API que empresas como Lexion pueden pagar y usar. El gigante del aprendizaje de idiomas Duolingo utiliza GPT-3 para proporcionar sugerencias gramaticales; Keeper Tax, una startup de San Francisco, utiliza GPT-3 para interpretar datos de extractos bancarios y encontrar gastos deducibles de impuestos.

“Está claro para nosotros, a partir de la experimentación que hemos estado haciendo, que ya será comercialmente útil para las personas hacer esto”, dijo Oberoi sobre las empresas que utilizan GPT-3.

Sin embargo, existen limitaciones en la tecnología, señaló Oberoi, y todavía no hay barandillas lo suficientemente fuertes. “A veces puede arrojar tonterías muy convincentes”, dijo.

Es por eso que Lexion aconseja a los clientes que no supongan que las características son completamente confiables por sí solas; todavía es necesario que haya un ser humano en el circuito.

“Lo que estamos diciendo es que, si hay un conductor experto, ¿por qué no darle las herramientas para que pueda tomar decisiones e ir más rápido?”. agregó Oberoi.

En general, Oberoi espera una «gran ola nueva de automatización» en varios productos de software como servicio. Algunos de los casos de uso más inmediatos incluyen mejorar la atención al cliente o las ventas, entre otras funciones, particularmente porque los modelos de IA se ajustan a los datos de una empresa.

Oberoi también prevé complementos de IA para Slack o correo electrónico que monitorean todo lo que sucede y pueden responder preguntas como «¿cuáles fueron los problemas más importantes con los que se enfrentó la ingeniería esta semana» o «¿qué clientes están realmente contentos o no?»

Lexion surgió del Instituto Allen de Inteligencia Artificial de Seattle y el año pasado recaudó $ 11 millones en una ronda de la Serie A dirigida por Khosla Ventures, también patrocinador de OpenAI.

La compañía evitó despidos en medio de la recesión tecnológica más amplia y triplicó los ingresos este año, dijo Oberoi, finalista para el CEO de Startup del Año en los Premios GeekWire 2022.

Oberoi cofundó Lexion con Emad Elwany y James Baird y previamente ayudó a construir BillMonk, una aplicación de división de facturas anterior a Splitwise. También creó Precision Polling, una empresa emergente de encuestas automatizadas que luego fue adquirida por SurveyMonkey. Elwany trabajó anteriormente como ingeniero en Microsoft en inteligencia artificial y Baird es un ingeniero que vino de la firma de desarrollo web Pancake Labs.

SEATAC, Wash. — La energía de fusión es real, es segura y está lista para cambiar el mundo. Estudie, prepárese y asegúrese de que la industria tenga la supervisión regulatoria adecuada.

Ese es el mensaje de los representantes de la industria de la energía de fusión a los legisladores y reguladores luego del anuncio del 13 de diciembre de un hito histórico en el campo, la producción de energía neta en un experimento de fusión en el Laboratorio Nacional Lawrence Livermore en California.

“Estamos sentados en uno de los mayores cambios tecnológicos que el mundo jamás verá”, dijo Mel Clark, director ejecutivo y presidente de CleanTech Alliance, con sede en Seattle, en la cumbre Technology Alliance Policy Matters el 14 de diciembre. “Entonces, si eres un formulador de políticas en Olympia, debes prestar atención a esta industria”.

La energía de fusión fue una de las cinco tecnologías presentadas en el evento Tech Alliance, bajo el tema «Fundamentos de la innovación», con otras sesiones diseñadas para ayudar a los responsables políticos y líderes empresariales a comprender los fundamentos de la cadena de bloques, la computación cuántica, la inmunoterapia y la red eléctrica.

Pero la discusión sobre la fusión fue especialmente oportuna dadas las noticias de la semana.

El papel del estado de Washington: Hay cuatro empresas en el estado de Washington que buscan desarrollar y comercializar energía de fusión, más que cualquier otro estado: Avalanche, Helion Energy, Zap Energy y CTFusion.

La Comisión Reguladora Nuclear de EE. UU. es el organismo rector de la fusión, pero algunos aspectos de la regulación podrían dejarse en manos de los estados, dijo Clark. El estado de Washington está en condiciones de establecer estándares dada la importancia de la industria aquí.

“Es muy importante que los legisladores de Washington se mantengan al tanto de lo que sucede en el espacio de la fusión”, dijo Jessie Barton, directora de comunicaciones de Helion. “De esa manera, cuando sea que se transmita, estarás preparado”.

Calendario y próximos pasos: Los hitos futuros en el desarrollo de la energía de fusión implicarán una combinación de avances científicos y económicos, a medida que las empresas busquen puntos de equilibrio comerciales y de ingeniería.

Como ejemplo, Helion espera demostrar la electricidad neta de la fusión en 2024, dijo Barton. La compañía está construyendo actualmente su séptimo prototipo de fusión.

“Todos hemos hecho posible la fusión”, dijo Ryan Umstattd, vicepresidente de desarrollo de productos de Zap Energy. “La pregunta es, ¿puedes hacer que suceda tanta fusión que obtengas más energía útil de la que pones?”

Impacto ambiental y económico: Hay mucho en juego para el planeta, dada la promesa de energía limpia y abundante a partir de la fusión. Se prevé que África represente la mitad del mercado mundial de energía de fusión, dijo Clark.

También existe una enorme oportunidad económica, con un tamaño de mercado estimado de 40 billones de dólares a nivel mundial. Las implicaciones podrían ser enormes para el primer país que sea capaz de desarrollar y comercializar con éxito la tecnología.

“Necesitamos tener urgencia, porque no quieres ser el segundo, tercero o cuarto lugar”, dijo Chris Hansen, científico investigador sénior de la Universidad de Washington.

Enfoque regulatorio: Los representantes de la industria dicen que dan la bienvenida a la regulación como una forma de avanzar. “Sabemos que para que tengamos éxito, tenemos que ser seguros y sostenibles, y estar debidamente regulados”, dijo Umstattd.

Sin embargo, afirman que la energía de fusión debería regularse bajo un marco diferente al de la fisión nuclear, dadas las diferencias fundamentales entre ellas.

La energía de fusión “no tiene desechos radiactivos a largo plazo y no puede regularse como una industria que los tiene”, dijo Clark.

Las regulaciones con límites de tiempo, diseñadas para ser actualizadas o reemplazadas después de cinco o 10 años, son un enfoque posible, dijo Umstattd. Esto crearía flexibilidad si los formuladores de políticas están preocupados por sentar precedentes mientras el campo aún está evolucionando. Comparó esto con la forma en que la FAA ha actualizado sus políticas de drones a lo largo del tiempo.

Barton de Helion dijo que también es importante reconocer que la fusión es energía limpia, y debería incluirse como parte de los incentivos de energía sin carbono del estado.

Desarrollo y diversidad de la fuerza laboral: Dado el tamaño potencial y el impacto de la fusión nuclear como industria, será fundamental trabajar con las instituciones educativas del estado, incluidos los colegios universitarios y comunitarios, para ayudar a crear una fuerza laboral profunda y diversa para apoyar el desarrollo a largo plazo de la industria. Dijo Clark.

“La fuerza laboral de tecnología limpia es pálida, masculina y obsoleta”, reconoció Clark. “Son muchos ingenieros mayores, blancos y masculinos. Pero también entendemos profundamente que las empresas que innovan más rápido son aquellas que son muy diversas”.

El CEO de la compañía de energía nuclear TerraPower, respaldada por Bill Gates, advierte que se espera que la operación de su planta de demostración comience al menos dos años después de su objetivo original de 2028.

La empresa con sede en Bellevue, Washington, está construyendo su reactor Natrium de $4 mil millones en Kemmerer, Wyoming, en el sitio de una central eléctrica de carbón que pronto será retirada. La construcción todavía está programada para comenzar el próximo año. Pero se suponía que el combustible inicial para el reactor provendría de Rusia, y esa opción se descartó después de la invasión de Ucrania en febrero.

Rusia es actualmente la única fuente comercial del mundo de HALEU (combustible de uranio de alto ensayo y bajo enriquecimiento y pronunciado hay-lou).

La Ley de Reducción de la Inflación del presidente Biden incluye una disposición que apoya la producción estadounidense del combustible nuclear, que es necesario para TerraPower y otras empresas nucleares.

En un comunicado la semana pasada del presidente y director ejecutivo de TerraPower, Chris Levesque, dijo que su empresa, el Departamento de Energía de EE. UU. y sus aliados en el Congreso habían «explorado de forma agresiva posibles fuentes alternativas para HALEU», pero que el progreso no llegará lo suficientemente rápido.

“[I]Ha quedado claro que las opciones de fabricación nacionales y aliadas de HALEU no alcanzarán la capacidad comercial a tiempo para cumplir con la fecha propuesta de puesta en servicio de 2028 para la planta de demostración de Natrium”, dijo Levesque.

En una entrevista con GeekWire en septiembre, Marcia Burkey, directora financiera de TerraPower, reconoció que las preguntas sobre los plazos y presupuestos del proyecto eran «una preocupación legítima».

Pero no compartió ningún retraso planificado para las operaciones y se sintió alentada por el apoyo del gobierno en forma de disposiciones presupuestarias para la fabricación de HALEU, así como [DOE] premios de demostración que están ayudando a financiar TerraPower y X-energy, con sede en Rockville, Maryland, que planea construir reactores de prueba en el este de Washington.

Levesque dijo este mes que los defensores de la energía nuclear están instando a los legisladores a incluir $ 2.1 mil millones de apoyo para la producción de HALEU en el paquete de financiación del gobierno de fin de año. El Congreso fijó la fecha límite inicial de 2028 para las operaciones de la planta de demostración.

La compañía ha recaudado más de $830 millones en capital de riesgo este año y el Congreso ha asignado más de $1,600 millones para el proyecto de demostración, según Levesque.

El cofundador de Microsoft, Gates, ayudó a liderar una ronda de inversión por un total de 750 millones de dólares anunciada en agosto. Otros codirectores fueron SK Inc. y SK Innovation, con sede en Corea del Sur. En noviembre, la compañía compartió que recaudó $ 80 millones adicionales de inversionistas, incluido el gigante del acero ArcelorMittal y Korea Shipbuilding and Offshore Engineering, una empresa de cartera de Hyundai.

La decisión de ubicar el reactor en Kemmerer parece haber sido políticamente inteligente para la empresa. El senador de Wyoming, John Barrasso, está desempeñando un papel activo en el cabildeo a favor del proyecto, incluido el envío de una carta al senador Joe Manchin, presidente del Comité de Energía del Senado, solicitando una audiencia sobre HALEU, y escribiendo a la secretaria de Energía, Jennifer Granholm, reprendiendo al gobierno. por su lenta búsqueda de la producción nacional de HALEU.

A pesar de la demora del combustible, Levesque dijo que la compañía «espera una interrupción mínima» en la fecha de inicio de la construcción proyectada para la primavera de 2023 y continuará trabajando en su solicitud de licencia y trabajo de diseño. Dijo que un calendario actualizado para el esfuerzo llegará el próximo año.

El dispositivo Natrium es un reactor rápido refrigerado por sodio que cuenta con un sistema de almacenamiento de energía basado en sales fundidas. Podrá producir 345 megavatios de energía, y el sistema de almacenamiento de energía se puede aprovechar para aumentar la energía a corto plazo que eleva el sistema hasta 500 MW. Con ese rendimiento máximo, la planta generará suficiente energía para abastecer a 400.000 hogares.

TerraPower también está procediendo con un estudio de factibilidad para explorar ubicaciones para hasta cinco de sus reactores de energía nuclear de próxima generación. Ese trabajo se está realizando con PacifiCorp, una empresa de servicios públicos con sede en Portland con unidades comerciales que operan en Oregón, el sur de Washington, el norte de California, el sureste de Idaho, Utah y Wyoming.

Los reactores de fisión podrían desplegarse para 2035 dentro del área de servicio de PacifiCorp, según las empresas.

La empresa matriz de PacifiCorp es Berkshire Hathaway Energy, que es una subsidiaria de Berkshire Hathway. Warren Buffett es presidente y director ejecutivo de Berkshire Hathway, y exfideicomisario de la Fundación Bill y Melinda Gates.

Nota del editor: Esta historia se actualizó para corregir el papel de Warren Buffett con Berkshire Hathaway.

Durante más de una década, Todd Schwartz y Evan Richman se han sentado uno frente al otro en la misma oficina como codirectores ejecutivos de SkyKick.

Cuando comenzaron la puesta en marcha de la automatización de la nube en 2011, estaba claro para ambos que se dividirían el rol de liderazgo, confiando en su amistad para estar de acuerdo en la visión y dirección de la startup.

Desde el lanzamiento de SkyKick, el dúo recaudó cientos de millones en capital a medida que SkyKick se convirtió en un actor importante en la automatización de la nube. Ahora ocupa el puesto 29 en GeekWire 200, nuestra lista de las principales empresas emergentes de tecnología en el noroeste del Pacífico.

“Cualquier gran asociación comercial es como una relación personal o un matrimonio”, dijo Schwartz a GeekWire. “Solo tienes que tener esa química de relación. Y yo diría que no es para todos”.

Su decisión fue una apuesta rara en un modelo co-CEO. Este enfoque inusual del liderazgo de la empresa, que divide un rol que comúnmente desempeña una sola persona, puede comenzar de varias maneras: compañeros de trabajo de toda la vida, fusiones y adquisiciones, o incluso a través de un amigo de la universidad.

Una reciente reorganización del liderazgo en Salesforce puso el modelo en el centro de atención. Hace dos semanas, el gigante de la gestión de relaciones con los clientes anunció que su codirector general, Bret Taylor, dejaría el cargo y devolvería el liderazgo exclusivo a Marc Benioff, quien cofundó la empresa en 1999.

Según los informes, las tensiones entre los codirectores ejecutivos crecieron a medida que Taylor dedicaba gran parte de su tiempo a obligaciones externas, como su participación en la junta directiva de Twitter. Esta es la segunda vez en casi tres años que uno de sus codirectores ejecutivos de Salesforce renuncia.

Los críticos dicen que la estructura dual crea un duelo entre los tomadores de decisiones, lo que genera fricciones y confusión sobre a quién responsabilizar si una empresa no cumple con sus indicadores clave de desempeño.

Pero los codirectores ejecutivos con los que hablamos citaron numerosos beneficios: dividir tareas, refinar decisiones y estabilidad si un líder está fuera o decide irse.

Dicen que algunos de los secretos de un acuerdo exitoso de co-CEO son la comunicación, la alineación y la confianza, así como la aceptación de los empleados, gerentes e inversores.

“Si me preguntas como inversionista qué pienso sobre los codirectores ejecutivos, diría que realmente va en contra de mi instinto”, dijo Andy Sack, inversionista de empresas emergentes desde hace mucho tiempo y actual codirector ejecutivo de Forum3, un nuevo compromiso con el cliente basado en NFT. puesta en marcha.

Sack, exdirector gerente de Techstars Seattle y cofundador de la empresa de inversión en etapa inicial Founders’ Co-op, dijo que el modelo de codirector ejecutivo es poco común entre los fundadores de empresas emergentes. Estima que de los más de 500 lanzamientos de empresas emergentes que ha escuchado, menos de 10 tenían dos directores ejecutivos.

Tener más de un director ejecutivo tampoco es común en los mercados públicos más amplios. De 1996 a 2020, de las 2.200 empresas listadas en el S&P 1200 y el Russell 1000, solo 87 empresas estaban dirigidas por codirectores ejecutivos, según un estudio de Harvard Business Review. Ejemplos notables: Netflix, Chipotle Mexican Grill, Warburg Pincus y SAP.

Sin embargo, las empresas públicas dirigidas por codirectores ejecutivos superaron a sus pares en el rendimiento promedio anual de los accionistas. El rendimiento promedio fue del 9,5 %, mejor que el promedio del 6,9 % para el índice relevante de cada empresa, encontró HBR. Los codirectores ejecutivos tenían un mandato de unos cinco años, a la par con el promedio de trabajo de un único director ejecutivo.

Hablamos con tres nuevas empresas de Seattle que adoptaron un modelo de co-CEO para tener una idea de cómo se formó, los desafíos y los consejos que les darían a otros que investigan el modelo.

patada del cielo

Historia del origen del co-CEO: Para Schwartz y Richman, quienes se conocieron por primera vez en la Sloan School of Management del MIT, la decisión de formar un equipo era obvia. Mientras estaban en la escuela de posgrado, participaron juntos en múltiples competencias de planes de negocios. Después de eso, ambos trabajaron en Microsoft durante siete años como gerentes de producto. “Realmente no tenía sentido dividirlo”, dijo Schwartz. “Retrocedemos un largo camino. Y venimos de entornos similares”.

Consejo: Schwartz dijo que es importante que los cofundadores que contemplan un acuerdo de co-CEO entiendan que requiere compromiso. La decisión debe ser intencional, agregó, entendiendo que el modelo de co-CEO requiere dos personas que tengan una fuerte química de relación, métricas de éxito y compromiso.

Funciones: A diferencia de muchos codirectores ejecutivos, Schwartz y Richman siempre están juntos en una habitación, trabajando en los mismos problemas. Asisten juntos a todas sus reuniones de clientes, empleados e inversores. “Uno de nuestros primeros consultores de recursos humanos solía decir lo raro que era que estuviéramos literalmente en la misma habitación todo el tiempo durante 20 horas al día”, dijo Schwartz.

Debates: “Hay muchas discusiones, e incluso pueden calentarse”, dijo Schwartz. “Pero cuando tienes valores similares, confianza, respeto, alineación y claridad de objetivos… entonces funciona maravillosamente”.

Empezar desde el principio: Schwartz dijo que podría ser difícil modernizar un negocio tradicional después de que haya sido dirigido por un solo CEO, en lugar de simplemente comenzar con el marco. “Si comienzas desde cero, entonces la excepción se convierte en la norma”, dijo. “Y todos se sienten cómodos con eso”.

La fotografía más grande: Schwartz agregó: «Cuanto más se convierta en una práctica aceptada, o haya más ejemplos de cómo puede funcionar, abre las posibilidades para que otros incluso lo consideren».

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Historia del origen del co-CEO: Sack conoció a Adam Brotman hace más de 20 años cuando se mudó a Seattle. Brotman, exdirector digital de Starbucks, luego se convirtió en asesor del fondo de capital de riesgo de Sack, y el dúo descubrió que tenían un conjunto de habilidades complementarias y lanzaron una startup juntos.

“Decidimos que si no funciona para la empresa, o para nosotros en algún momento, lo cambiaremos”, dijo Sack sobre el modelo de co-CEO. “Así es como lo pensamos”.

Divide y conquistaras: Brotman trabaja en la gestión de productos, mientras que Sack se ocupa de los aspectos más tradicionales del negocio, como las comunicaciones, la financiación y el marketing. Esto a veces puede generar confusión para los empleados, dijo Sack, pero lo reconcilian al tratar sus roles como departamentos separados.

Desafíos: “Tienes dos adultos maduros que tienen experiencia y que no tienen las mismas opiniones”, dijo. “Y tienes que reconciliarlos todo el tiempo”.

Los beneficios: “Es muchísimo más divertido que hacerlo solo”, dijo Sack. “Podríamos ser un poco más lentos en nuestra toma de decisiones. Pero creo que, en general, nuestras decisiones son mejores”.

Nodo de dosel verde

Historia del origen del co-CEO: Para Green Canopy NODE, la estructura de liderazgo dual se unió después de una fusión. Aaron Fairchild y Bec Chapin se convirtieron en codirectores ejecutivos cuando NODE, la empresa de construcción de corte de carbono con sede en Seattle que Chapin cofundó, se combinó con Green Canopy de Portland, un desarrollador inmobiliario y constructor de viviendas centrado en el medio ambiente.

Esto aseguró que las empresas mantuvieran la cohesión después de la fusión, dijo Fairchild, y también les dio la oportunidad de combinar sus fortalezas empresariales.

Funciones: Chapin se enfoca en el lado del producto del negocio, mientras que Fairchild maneja las finanzas y las asociaciones. “Tengo una red mucho más extensa dentro del ecosistema de bienes raíces, lo cual es solo una cuestión de hecho”, dijo Fairchild. “Pero cuando esas relaciones se alinean con el producto, es muy fácil para mí salir del camino”.

Momento de aprendizaje: Fairchild dijo que una de las lecciones más importantes que aprendió en las etapas iniciales de compartir la posición de liderazgo con Chapin, que es más joven y se identifica como homosexual, fue manejar la dinámica de rango y poder.

“Soy un tipo clásico de bienes raíces del paradigma masculino blanco”, dijo. “Estás reuniendo dos visiones diferentes del mundo en una relación de trabajo muy intensa”.

Para rectificar estas diferencias, la empresa contrató a un entrenador ejecutivo que se especializa en dinámicas de rango de poder. Esto ayudó a aplanar las jerarquías, dijo Fairchild, y ahora el entrenador trabaja con cada miembro de la suite C.

Misión: Fairchild dijo que la misión más amplia con su asociación co-CEO con Chapin es dar un ejemplo de liderazgo diverso, especialmente en una industria seria como la inmobiliaria. “Estamos tratando de crear una expresión positiva de lo que es posible”, dijo.

La empresa de biotecnología de Seattle, Kineta, completó su fusión con Yumanity Therapeutics, un movimiento que convierte a Kineta en una empresa pública. La compañía combinada comenzó a cotizar el lunes en el Nasdaq bajo el símbolo KA y conserva el nombre y la estructura de liderazgo de Kineta. Junto con la fusión, Kineta completó $ 7,5 millones en financiamiento PIPE (inversión privada en capital público) y espera cerrar $ 22,5 millones adicionales a fines de marzo, lo que ayudará a extender la pista de la compañía por 24 meses. El próximo mes, Kineta iniciará la inscripción en un ensayo clínico de etapa inicial que prueba una inmunoterapia candidata sola o en combinación con Keytruda de Merck.

Amazon ha actualizado silenciosamente su página de productos Kindle Scribe con un rayo de esperanza para cualquiera que se sienta decepcionado por algunas de las deficiencias iniciales del dispositivo.

En la categoría «Próximamente», un nuevo párrafo en la página del producto dice que una futura actualización de software agregará más herramientas de escritura, incluidos tipos de pinceles adicionales, funcionalidad de copiar/pegar y nuevas opciones para organizar cuadernos. Las características están previstas para “los próximos meses” como parte de una serie de actualizaciones regulares y gratuitas.

Kindle Scribe, lanzado el 30 de noviembre, es el primer lector electrónico de Amazon que también funciona como un cuaderno digital, incluida la capacidad de tomar notas de forma libre en páginas en blanco y con líneas, y anotar libros y documentos.

Sin embargo, no ofrece algunas funciones básicas para organizar y administrar cuadernos, como reordenar páginas, insertar nuevas páginas entre las existentes y exportar páginas individuales en lugar de cuadernos completos, etc.

La página del producto no ofrece más detalles sobre la futura actualización de software, por lo que no está claro qué herramientas se agregarán. Nos hemos puesto en contacto con Amazon para ver si la empresa está dispuesta a decir más en este momento.

Otra parte del mensaje de «próximamente», la capacidad de enviar documentos a Scribe desde Microsoft Word, no es una promesa nueva. Se promocionó que llegaría a principios de 2023 cuando se anunció el dispositivo.

Aunque la experiencia básica de escritura en Kindle Scribe es en su mayoría satisfactoria y sólida, la falta de funciones simples de administración de archivos ha sido una omisión evidente en mi uso inicial del dispositivo. Otros usuarios de Kindle Scribe que respondieron a mi publicación del 9 de diciembre, que mencionaba estos problemas, se sintieron igualmente decepcionados.

Un usuario de Kindle Scribe señaló, por ejemplo, que alguien que crea un cuaderno de 200 páginas necesitaría deslizar el dedo 200 veces para llegar a la primera página y luego otras 200 para volver. Por el contrario, Scribe y otros dispositivos Kindle permiten a los usuarios desplazarse rápidamente por los libros y archivos PDF de Kindle para pasar de una sección a otra.

Un abogado y un profesional financiero me dijeron por separado que estaban sopesando si comprar el Kindle Scribe o el reMarkable 2 para tomar notas como parte de sus trabajos. No he usado el reMarkable 2, pero la capacidad de mover archivos y páginas hace que parezca, a primera vista, más apropiado para trabajos serios.

El dispositivo de Amazon, al principio, parece más adecuado para tomar notas ocasionalmente.

Si bien estas actualizaciones sin duda ya estaban en proceso, el hecho de que Amazon esté realizando una vista previa de las mejoras sugiere que el equipo del producto reconoció la necesidad de abordar los comentarios rápidamente. El plan indica un compromiso continuo con Scribe a pesar de los recientes recortes en la división de Dispositivos y Servicios de Amazon.

Tiempo de integración de Microsoft Word corregido desde la publicación.

Póngase al día con las últimas novedades tecnológicas y de startups de la semana pasada. Estas son las historias más populares en GeekWire para la semana del 11 de diciembre de 2022.

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El emprendedor e inversor de nueva creación Ben Gilbert, cofundador y director general de Pioneer Square Labs y PSL Ventures, siempre está atento a la próxima gran ola tecnológica. Admite que ha habido muchos comienzos en falso en la industria en el pasado: realidad aumentada y virtual, «computación de audio personal» y más.

Pero Gilbert, quien también es coanfitrión del popular podcast «Adquired», no dudó cuando se le preguntó cuál cree que será la tecnología más importante de 2023.

«ChatGPT basado en GPT 4», dijo, haciendo referencia a una versión futura del chatbot conversacional de OpenAI que utiliza la próxima iteración de su modelo de lenguaje grande.

En su forma actual, ChatGPT está recibiendo un gran interés por su notable capacidad para responder preguntas (en su mayoría con precisión) en respuesta a solicitudes simples. Es el principal ejemplo de la creciente popularidad de la IA generativa como medio para crear contenido que va desde sonetos hasta arte abstracto.

En una señal del movimiento de la tecnología hacia la conciencia general, el director general de Microsoft, Satya Nadella señaló en la reunión anual de accionistas de la compañía esta semana que el modelo de IA que impulsa a ChatGPT fue entrenado en la supercomputadora en la nube Azure de Microsoft. Microsoft es un inversor importante en OpenAI y un socio estratégico clave.

“Creo que, a pesar de todo el alboroto en torno a la IA generativa, está subestimada. Estamos teniendo un momento en la App Store”, dijo Gilbert, refiriéndose a las oportunidades creadas para las nuevas empresas por el lanzamiento en 2008 del mercado de aplicaciones de iPhone de Apple.

«Siento que lo que estamos viendo en este momento con ChatGPT es alucinante», agregó. “Hay una frontera completamente nueva de personas que están emocionadas de construir cosas que crean valor para los clientes en esta herramienta”.

Conversaciones recientes dentro de Pioneer Square Labs se han centrado en cuánto de su atención debería cambiar a la IA generativa, con Gilbert planteando la pregunta de si debería ser su completo enfocar. (No, o al menos no todavía).

Gilbert y su coanfitrión adquirido, David Rosenthal, fueron dos de los líderes empresariales y tecnológicos que hablaron conmigo sobre los desafíos del año pasado y su perspectiva para el futuro en conversaciones en la Gala GeekWire el 4 de diciembre. Grabamos y reunimos su respuestas para el episodio de esta semana del GeekWire Podcast.

Apropiadamente, antes del evento, le pedí a ChatGPT que me ayudara a hacer una lluvia de ideas.

Inquietantemente, con algunas de esas preguntas, la IA estaba pensando de la misma manera que yo. Digo esto con un poco de vacilación, porque me preocupa no ser lo suficientemente imaginativo al plantear preguntas.

Dicho esto, he aprendido por experiencia que el mejor enfoque suele ser directo y simple. Las preguntas demasiado complejas o creativas tienden a confundir a las personas y acabar con las conversaciones, especialmente en las fiestas.

De esa manera, ChatGPT dio en el clavo. Es un ejemplo de las formas en que la IA está demostrando su capacidad para aumentar y complementar a los trabajadores del conocimiento. Ya había planeado hacer una forma de la segunda pregunta en la lista de ChatGPT, sobre los mayores desafíos que enfrentaron las personas en 2022 y cómo los superaron.

Sin duda, sobre la cuestión de la tecnología más importante de 2023, las respuestas no se limitaron a la IA. Sara Lindquist, de la firma de capital de riesgo FUSE, con sede en Seattle, reconoció la tendencia popular, pero tomó una dirección diferente.

“Me imagino que muchas de las respuestas aquí esta noche probablemente girarán en torno a la IA generativa, algo sobre lo que ciertamente somos optimistas aquí en FUSE”, dijo Lindquist, citando a las empresas de cartera Pictory y WellSaid Labs. Pero también cree en la tecnología que «empodera la vanguardia», incluidos los «trabajadores de primera línea, IoT industrial, activos del mundo real, etc.».

Jeff Sears, cofundador y socio gerente de TalentReach, dijo que AR y VR continúan siendo un enfoque clave para muchos de los clientes de la agencia de personal con sede en Seattle.

Mark Nelson, quien recientemente renunció como director ejecutivo de Tableau Software de Salesforce, mencionó la importancia actual del análisis y la visualización de datos (la especialidad de Tableau) en el contexto de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático.

La fundadora de Allume Group, Andrea Leigh, consultora y educadora de la industria minorista y de comercio electrónico, señaló la necesidad constante de tecnología para unir los mundos de las tiendas físicas y las compras en línea.

El cambio al análisis prescriptivo impulsado por IA fue uno de los puntos clave en una conversación grupal más grande en la GeekWire Gala con Leigh y otros que colaboran en el podcast «The CPG Guys»:

La CEO de Technology Alliance, Laura Ruderman, bromeó diciendo que espera que la tecnología resuelva el problema de las largas filas en el aeropuerto SeaTac. Hablando en serio, dijo que todavía se necesita una mejor tecnología para las conferencias híbridas, como el evento Policy Matters: Innovation Basics que Tech Alliance realizó la semana pasada.

Matt Oppenheimer, CEO de Remitly, que ofrece remesas de dinero internacionales y servicios financieros para inmigrantes y sus familias, ofreció una perspectiva global. El crecimiento continuo de la penetración de los teléfonos inteligentes y el acceso a banda ancha asequible continúa creando un mundo mucho más conectado, dijo.

Más tarde, me di cuenta: ¿cómo respondería ChatGPT a la pregunta sobre la tecnología más importante de 2023? Su respuesta fue básica y quizás obvia, pero también impresionante en su amplitud y humilde (si eso es posible) al hacer referencia a la IA en general sin citarse a sí misma específicamente.

Pero la pregunta final que le hice a cada persona no se inspiró en ChatGPT ni en ningún otro robot, y generó algunas de las respuestas más perspicaces e inspiradoras de las personas con las que hablé: ¿Cuál es tu mayor esperanza para el nuevo año?

• “La capacidad de que las personas que tienen opiniones diferentes tengan conversaciones civilizadas”, dijo Ruderman.
• “Una comprensión más profunda de aquellos que son diferentes a nosotros mismos”, alejándonos de los silos y el aislamiento que fueron acelerados por la pandemia, dijo Oppenheimer.

Otros se hicieron eco de esos sentimientos. Escucha el podcast completo para más.

Solo para asegurarme, le hice la misma pregunta a ChatGPT.

Anota uno para la humanidad… por ahora.

¿Cuál crees que será la tecnología más importante de 2023? Envíe un mensaje de correo electrónico o una nota de voz a [email protected] para que se considere su inclusión en un futuro episodio y publicación de GeekWire.

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Después de trabajar en el equipo Xbox de Microsoft y en los departamentos de finanzas y cumplimiento de Amazon, Cynthia Williams asumió un nuevo cargo hace 10 meses como presidenta de Wizards of the Coast.

Williams ha presidido un período de crecimiento y visibilidad significativos para las dos marcas principales de la empresa. Calabozos y Dragones y Magia: la reunión han visto cómo sus audiencias se expandían drásticamente en el transcurso de los últimos años, hasta el punto en que la empresa matriz de Wizards, Hasbro, se reorganizó el año pasado para centrarse más en la producción de Wizards.

En el estado de Washington, Wizards of the Coast emplea a unas 800 personas en oficinas en Renton y Bellevue. Actualmente mantiene una política de lugar de trabajo híbrido en la que muchos empleados son remotos a tiempo completo, mientras que otros acuden a la oficina para el trabajo colaborativo y creativo necesario.

Hablamos con Williams para analizar el año de Wizards hasta la fecha, una controversia reciente en las redes sociales, la diversidad y la expansión continua de la compañía para desarrollar videojuegos internamente, entre otros temas. La entrevista fue editada para mayor claridad.

GeekWire: Al comienzo del año, hablábamos de cómo 2021, 2020 y 2019 habían sido años de ingresos récord para Wizards of the Coast. ¿Cómo terminó siendo 2022?

Cynthia Williams: Estamos en camino para Magia: la reunión ser la primera marca de Hasbro en alcanzar los mil millones de dólares en el año fiscal. Hemos tenido un año récord… los cinco lanzamientos de gran éxito para magia [the main sets Kamigawa: Neon Dynasty, Streets of New Capenna, and Dominaria United; the Commander set Battle for Baldur’s Gate; and the compilation set Double Masters 2022] han alcanzado los $100 millones de dólares.

Por supuesto, la adquisición de D&D Más allá de [the game’s most popular digital toolset] ha sido una verdadera apertura para nuestra capacidad de ver lo que nuestros fans están haciendo en el mundo de Calabozos y Dragones todos los días, tanto si juegan en casa como si no. Hemos visto que la base de usuarios registrados crece más del 20%.

Una vez más estamos teniendo un año fenomenal.

Para que tenga una mejor idea de cómo la gente usa D&D Más allá de ahora que es interno?

Exactamente. El acceso, para ver los personajes que están creando y lo que están haciendo, nos brinda más datos de forma digital en lugar de hacer encuestas, que es como hemos aprendido más sobre nuestros jugadores a lo largo de los años en el lado analógico.

Me recuerda cómo el sistema de logros en Xbox ha sido tan importante para recopilar datos de los jugadores. Hablando de eso, como ex empleado de Xbox, ¿qué sientes que aportaste de eso a tu nuevo trabajo en Wizards?

Ir a mi primer E3 en 2019 fue cuando realmente entendí lo que significa tener fanáticos. Los fanáticos de Xbox eran tan apasionados.

Ese fue el año en que Keanu Reeves estuvo en el escenario. Fue un momento tan fenomenal, y realmente comencé a comprender la pasión que las personas pueden tener por su sistema de juego, su marca o su juego, de una manera diferente.

Cuando comencé a hablar con Chris Cocks [Hasbro CEO and the former Wizards president] acerca de unirme a Wizards of the Coast, sabía que las bases de fans de magia y D&D son aún más fanáticos que los fanáticos de Xbox o PlayStation. Eso es realmente lo que aporté, fue la comprensión de la administración que tienes para estas marcas que son parte de los estilos de vida y las identidades de las personas.

¿Cuál es la estrategia de Wizards para 2023?

Desde que llegué aquí, se ha tratado en gran medida de invitar a más personas a la fiesta y de asegurarme de que encontraran un espacio donde pudieran expresar quiénes son.

Nuestros juegos enseñan que la diversidad es una fortaleza. D&D en particular te enseñará que juntos puedes superar tareas, desafíos o una aventura que no hubieras podido hacer solo.

cuando estas jugando Magia, estás viendo la diversidad del mundo, en los personajes. Te ves a ti mismo.

Me encantan las historias de gente jugando Calabozos y Dragones y poder expresar quiénes son en ese juego, lo que los lleva a poder expresar quiénes son en su vida real. Estamos cultivando mucho ese nivel de diversidad a medida que invitamos a los jugadores.

Estamos entusiasmados en 2023 por varias cosas. Ciertamente, ahí está la película, Honor entre ladrones. Lo he visto dos veces ahora. Es gracioso. Va a presentar el juego a un grupo completamente nuevo de personas, y les permitirá venir a este mundo y aprender todos sus beneficios.

Chris pino [Honor Among Thieves‘ male lead]en el escenario de la Comic-Con, hizo un punto que es cercano y querido para nuestros corazones, y es que cada escuela secundaria debe tener un D&D programa. Cuando están alrededor de la mesa, jugando juntos, las diferencias se evaporan y todos se divierten. Me encanta que esté difundiendo ese evangelio al mundo.

Sobre el magia lado, vamos a continuar el 30 aniversario, con la continuación de la historia Phyrexia. Luego, en el verano, tenemos nuestra enorme Universos más allá fijado para Señor de los Anillos.

Lo que hemos visto con nuestro Universos más allá conjuntos es que las colaboraciones cruzadas están llevando a nuevas personas a magia. Con martillo de guerra 40k, esos conjuntos se han estado evaporando de los estantes. Estamos en nuestra tercera reimpresión de los conjuntos, porque la gente simplemente no puede tener suficiente.

Mientras hablamos con los dueños de las tiendas, nos dicen que están recibiendo nuevos clientes que vienen a sus tiendas en busca de WH40K. Nos encanta eso. Nos encanta esta oportunidad de brindarles a los fanáticos de otra IP una expresión de lo que aman y presentarles el mundo de magia.

¿Cuáles cree que serán las tendencias en la industria de las mesas para el próximo año?

La gran tendencia que estamos viendo es la importancia de tener una expresión tanto digital como física de las cosas. Llamamos a esos «jugadores híbridos», personas que juegan ambos.

Esa es otra lección que aprendí de Xbox y que llevo conmigo: cuando le das a la gente más formas de jugar, cuando los encuentras donde están, juegan más.

Estamos viendo eso, después de que adquirimos D&D Más allá, y teniendo tanto el TCG magia y [the online version of Magic] Arena. Esos jugadores híbridos son los más satisfechos con el juego, juegan más y, como resultado, gastan más.

Vemos la importancia de continuar desarrollando el ecosistema para tener tanto la expresión física como la digital como una de las tendencias clave para la mesa en el futuro.

¿Cuál es su posición sobre la reciente acusación de que la tasa elevada de magia lanzamientos ha estado inundando la zona, por así decirlo? Parece que ha habido mucho más magia saliendo este año que cualquier año anterior.

Desde mi punto de vista, hay dos cosas. Número uno, durante los últimos tres años, hemos hecho seis presentaciones taquilleras [per year]. No es que haya más grandes lanzamientos.

Lo que es cierto es que durante los últimos seis años hemos estado aprendiendo más sobre nuestra base de jugadores. Parte de lo que hemos aprendido es que dentro magiatienes alrededor del 80% de la población que se considera un jugador más casual.

Esa idea condujo a la introducción de los mazos de Commander. [a casual multiplayer format for Magic]. Lo que hemos aprendido sobre las personas a las que les encanta ser coleccionistas ha dado lugar a los conjuntos de refuerzo para coleccionistas.

Cuando hablamos de que hay “demasiado magia”, una parte de esto es que para la misma cantidad de lanzamientos, agregamos más SKU. No es que esperemos que alguien compre todos los SKU, pero esperamos que la gente compre los SKU que se ajusten a su estilo de juego. Lo que estamos viendo es que alrededor de un tercio de nuestro crecimiento proviene de esa segmentación.

Ahora, la segunda parte también es cierta, que estamos tratando de corregir en 2023. Los desafíos de la cadena de suministro, que se remontan a la era de la pandemia, continuaron para nosotros hasta este año.

Hubo conjuntos que esperábamos lanzar a principios de año que se retrasaron. En un caso, era un pegamento que necesitábamos y que no pudimos obtener. Terminamos con dos grandes conjuntos lanzados con cuatro semanas de diferencia. Debería estar más cerca de los dos meses. Eso no es ideal. No es lo que queríamos.

Luego, igualmente, teníamos los dos microconjuntos: infinito y Warhammer 40K — lanzamiento en el mismo día. Entonces, en conjunto, eso es aproximadamente del tamaño de otro conjunto de tiendas de campaña. Nada de esto fue por diseño, y no tenemos la intención de replicar eso en el futuro.

Con la reciente cancelación de la red de cable G4, que se asoció con Wizards en un momento para producir contenido original de reproducción en vivo, ¿dónde cree que encajará la reproducción en vivo en la estrategia de Wizards en el futuro?

En su centro, magia se trata de la interacción cara a cara. estamos encantados de tener Arena para permitir que las personas jueguen cuando y donde quieran, pero en esencia, se trata de sentarse cara a cara.

Estamos emocionados de tener este viento de cola, de que la gente pueda reunirse de nuevo. Estamos viendo que el juego en esos eventos casi vuelve a los niveles previos a la pandemia, y creemos que podremos hacer crecer eso.

Cuando piensas en la transmisión y los creadores de contenido, tuvimos un gran éxito con el Campeonato Mundial en el evento del 30 aniversario en Las Vegas. Eso es clave e importante para nosotros para que los streamers puedan continuar haciéndolo.

Si está preguntando sobre deportes electrónicos, ese no es un lugar donde vamos a seguir invirtiendo.

En mi tiempo en Xbox, también tuve [streaming platform] Batidora por muy poco tiempo. Creo en el poder de poder ver jugar a otras personas, y hay una serie de cosas en las que estamos trabajando para darles a las personas la oportunidad de transmitir.

Apreciamos el valor y el éxito de cosas como Rol critico (una serie web sobre jugar D&D). cuando miramos D&D Más allá, creemos que deberías pensar en ella como la puerta de entrada. Debería poder ir allí y encontrar lo que está buscando, incluido un espacio para ver.

Un gran tema de conversación en las redes sociales ha sido el reciente anuncio de que D&D se alejará del término “raza” y utilizará “especie” en su lugar. ¿Puedes hablar de lo que motivó internamente ese cambio?

Lo que puedo decir es esto: seguimos evolucionando la forma en que pensamos sobre este espacio. Hablé antes sobre lo importante que es la diversidad para nosotros y cómo la vemos como una fortaleza.

Creemos que este era un lenguaje que no era necesariamente representativo de cómo pensamos sobre ese término ahora, y el equipo se sintió muy entusiasmado por encontrar un reemplazo. No creemos que la raza de un personaje predetermina cosas sobre él.

Es una interesante elección de palabras.

Creo que es importante recordar que Uno D&D (una nueva iniciativa editorial) está en el punto de prueba. No creo que hayamos finalizado que la palabra será «especie». Es una palabra que está siendo probada.

Recientemente hemos escrito sobre los nuevos desarrolladores de videojuegos que ha adquirido, como Invoke Studios. ¿Puedes hablar de hacia dónde crees que va Wizards en el campo del desarrollo de videojuegos?

Hemos anunciado seis estudios diferentes que son propios y propios. Hay Archetype en Austin que está trabajando en un juego de ciencia ficción que nos entusiasma mucho. Es una nueva IP.

Tienes Atomic Arcade en Raleigh-Durham, que está trabajando en un muy maduro GI Joe juego, y luego, Invoke está trabajando en un D&D juego. La pieza clave que les diría es que hemos sido muy afortunados de contratar a algunos increíbles veteranos de la industria, que sienten pasión por las marcas y los juegos que están creando.

También hay casos en los que otorgamos licencias de PI a personas. A finales de esta semana, Larian Studios anunciará la fecha de lanzamiento oficial de Puerta de Baldur 3. Estamos súper emocionados por eso. [Larian announced at the 2022 Game Awards ceremony that BG3 will release in August 2023.]

Lo vemos como que estos juegos deberían estar al servicio de una marca, y deberían brindarles a los fanáticos otra forma de experimentar esa marca. Estamos encantados de tener un talento tan fenomenal tanto en nuestro equipo como en nuestros socios, construyéndolo.

Así que lo ves como una ampliación de tu enfoque, por así decirlo.

Los videojuegos son la forma de entretenimiento más grande y de más rápido crecimiento en el planeta. Creo que es una forma fundamental de brindarles a los fanáticos una forma diferente de disfrutar una marca y un juego que aman. Lo veo como fundamental para llegar a más jugadores de todo el mundo.

Una delegación de funcionarios de salud y formuladores de políticas de Ucrania está visitando Seattle para aprender sobre el grupo de ciencias de la vida de la ciudad y desarrollar relaciones con sus investigadores e innovadores.

Los delegados también están pensando en formas de construir su país después de la guerra. “Nuestro trabajo es para el futuro”, dijo el delegado Igor Ivashchenko, líder de política y excelencia en Ucrania para el gigante biofarmacéutico Roche.

Ivashchenko y otros delegados hablaron con GeekWire en un evento de creación de redes de ciencias de la vida el miércoles en un pub en el vecindario South Lake Union de Seattle.

Ucrania es conocida por su dinámico sector tecnológico, pero su infraestructura para la investigación en ciencias de la vida no está tan desarrollada. Y sus médicos científicos han sido retirados de la investigación a medida que los hospitales del país se llenan de heridos, dijo la coordinadora de la delegación, Veronika Gryshchenko.

Aún así, el país es un destino para los ensayos clínicos. Las empresas ucranianas como Enamine, Life Chemicals y OTAVAchemicals brindan servicios químicos y alrededor del 80% de los compuestos del mundo que se utilizan para la detección de drogas.

Los delegados ven la experiencia tecnológica ucraniana como una forma de fomentar el crecimiento de las ciencias de la vida, dado que los grandes datos y la biología computacional son cada vez más centrales en el campo. Eso hace que Seattle, conocida por sus proyectos y nuevas empresas de ciencias de la vida orientadas a la tecnología, encaje naturalmente en la delegación.

Arman Kacharian, jefe del grupo de expertos sobre innovaciones del Ministerio de Salud de Ucrania, prevé que Ucrania podría convertirse en un centro de bioinformática y ciencias de datos para las empresas biofarmacéuticas.

Kacharian se inspiró durante una reunión en el Fred Hutchinson Cancer Center por su enfoque para fomentar las empresas derivadas. En el Instituto de Ciencias Traslacionales de la Salud de la Universidad de Washington, aprendió sobre la construcción de instalaciones de terapia celular y génica.

Los delegados también esperaban reunirse con grupos como la asociación comercial Life Science Washington, la ciudad de Bothell e instituciones que tienen colaboraciones anteriores o en curso con Ucrania. Estos incluyen el Instituto para la Métrica y Evaluación de la Salud y el Centro Internacional de Capacitación y Educación para la Salud de la UW, que apoya a Ucrania en la prestación de servicios para personas con VIH.

Kacharian, un ex oncólogo, dejó la práctica médica para ayudar a mejorar Ucrania como funcionario público. “Cuando sientes que puedes perder tu país, es muy valioso para ti y quieres desarrollarlo, quieres mejorarlo”, dijo Kacharian.

La guerra ha hecho que el trabajo de todos sea más difícil, dijeron los delegados, mientras enfrentan interrupciones como apagones causados ​​por la destrucción rusa de la infraestructura eléctrica.

La delegada Inna Onyshchenko lidera el esfuerzo de registros médicos electrónicos centralizados en el Servicio Nacional de Salud de Ucrania, trabajando con unas 40 empresas ucranianas para mejorar el sistema y sus conexiones con los hospitales.

El sistema se transfirió a la nube a principios de la guerra y ha estado en pleno funcionamiento desde entonces, dijo Onyshchenko, acreditando el conocimiento de su equipo técnico. La base de datos también ha ayudado a los ucranianos desplazados internamente por la guerra a acceder a sus registros.

“Tenemos que trabajar más duro, más rápido y de manera más productiva para acercarnos a la victoria”, dijo Onyshchenko.

La oficina de Seattle del Consejo de Asuntos Mundiales sin fines de lucro recibe a los delegados como parte del Programa Mundo Abierto, establecido en 1999 por el Congreso de los Estados Unidos. El programa se fundó inicialmente para realizar intercambios con los países del antiguo bloque del Este después de la caída de la Unión Soviética, pero desde entonces también se ha expandido a otras regiones.

Open World ha enviado alrededor de 200 delegados de salud ucranianos a otras ciudades de los EE. UU. este año para aprender sobre temas como la planificación de contingencias y emergencias, ya que Rusia apunta a las instalaciones de atención médica ucranianas. Si bien la salud es un enfoque importante este año, los grupos ucranianos de Open World también trabajan en otros temas, como la remoción de minas en Ucrania, una gran parte de la cual se ve afectada por las minas rusas.

La visita de la delegación a Seattle termina el sábado.

Ivashchenko dijo que estaba agradecido por el apoyo estadounidense a Ucrania y que estaba inspirado por la atmósfera de innovación en Seattle. “Para el pueblo ucraniano es muy importante ver el futuro, porque creo que nuestro conflicto con Rusia es un conflicto entre el pasado y el futuro”, dijo. “Si un país está estancado en el pasado como Rusia, no puede lograr nada”.

¿Dónde ven los delegados a Ucrania en cinco o diez años?

“Veo mucha inversión. Veo la victoria. Y veo un país europeo próspero”, dijo Kacharian.

Un año después de forzar una revisión independiente de las políticas de acoso sexual de Microsoft, la mayoría de los inversionistas siguieron las recomendaciones de la junta de rechazar las seis propuestas de los accionistas en la reunión anual de la compañía esta semana, según los resultados publicados el viernes por la mañana.

Transparencia fiscal: La propuesta de los accionistas que recibió la mayoría de los votos, alrededor del 23%, pedía que el directorio de la empresa divulgue detalles sobre sus finanzas y pagos de impuestos en los mercados internacionales, para garantizar que la empresa esté involucrada en “prácticas fiscales responsables”.

AkademikerPension, uno de los mayores fondos de pensiones de Dinamarca, presentó la propuesta.

“El enfoque tributario de Microsoft ha sido cuestionado repetidamente por las autoridades fiscales a nivel mundial”, afirma la propuesta, citando informes de Pro Publica y The Guardian.

La junta se opuso a la medida, calificándola de innecesaria debido a lo que considera «divulgación abundante» de las prácticas fiscales extranjeras de Microsoft.

Cambio climático y fondos de jubilación: Alrededor del 11% de los accionistas apoyó una propuesta liderada por As You Sow, que buscaba un informe que examinara los fondos de jubilación 401(k) de Microsoft para determinar hasta qué punto invierten en empresas que “contribuyen significativamente al cambio climático”.

La propuesta citó el uso de los fondos de BlackRock LifePath por parte de Microsoft como la opción predeterminada para los participantes, diciendo que los fondos hacen «inversiones significativas en compañías de combustibles fósiles y compañías que causan riesgo de deforestación».

Agregó: “Si bien Microsoft permite que los empleados usen una opción de inversión ‘autodirigida’ para elegir otros fondos, solo el 6 por ciento de los fondos de jubilación de los empleados se invierten fuera del Plan”.

La propuesta reconoció los propios esfuerzos de Microsoft para revertir su impacto en el clima con el objetivo de convertirse en carbono negativo para 2030.

El directorio de Microsoft dijo que la propuesta “simplifica en exceso o ignora el estricto marco fiduciario al que está sujeto el plan según la ley aplicable, y minimiza los esfuerzos realizados para ofrecer a los participantes del plan una amplia gama de opciones de inversión, incluidas aquellas que tienen en cuenta los aspectos ambientales, sociales y sociales. y factores de Gobernanza (“ESG”), dentro de ese marco.”

Tecnología militar: Las propuestas que buscaban examinar la venta de tecnología de Microsoft a las agencias militares estadounidenses recibieron el 20% y el 11% de los votos de los accionistas, respectivamente.

Las propuestas buscaban revisiones independientes para determinar si las prácticas “contribuyen a violaciones de la privacidad, los derechos civiles y humanos” o crean riesgos para la reputación o las finanzas de Microsoft.

La primera propuesta estuvo a cargo de Boston Common Asset Management e Impact Investors, y la segunda estuvo a cargo de Harrington Investments, Inc.

La junta directiva de Microsoft se opuso a ambas resoluciones y dijo que los líderes de la compañía «tomaron una decisión de principios de que no vamos a retener la tecnología de las instituciones que hemos elegido en las democracias para proteger las libertades que disfrutamos».

La empresa es uno de los cuatro proveedores de nube elegidos para dividir un contrato de 9.000 millones de dólares para actualizar las capacidades de nube del ejército estadounidense. A Microsoft se le otorgó exclusivamente una encarnación anterior del contrato, conocida como JEDI, pero ese acuerdo se retiró en medio de un desafío legal de Amazon.

Los accionistas también rechazaron propuestas buscar analizar las prácticas de contratación de Microsoft para garantizar un trato justo de los solicitantes con antecedentes de arresto o encarcelamiento (aprobación del 11 %); y realizar un análisis de costo-beneficio de los programas de diversidad e inclusión de la empresa (1% de aprobación).

Consulte la declaración de poder de Microsoft para obtener más información sobre cada propuesta.

Las empresas tecnológicas han transformado Seattle durante la última década, creando miles de empleos bien remunerados y reforzando la economía de la región. Pero muchos líderes locales y residentes han culpado a las empresas, al menos en parte, de impulsar la desigualdad de ingresos y exacerbar problemas como la asequibilidad de la vivienda.

¿La tecnología está haciendo lo suficiente para ayudar a aliviar algunos de esos problemas?

Esa fue la pregunta que planteamos a los funcionarios electos en Seattle en una recepción anual organizada por la Cámara Metropolitana de Seattle el jueves.

El evento contó con una charla junto a la chimenea durante una recepción previa con Paresh Rajwat, el nuevo jefe de oficina de Meta para el Noroeste del Pacífico. Meta fue uno de los primeros gigantes de Silicon Valley en abrir una oficina satélite en Seattle; ahora tiene más de 8,000 empleados repartidos por toda el área, incluso en un nuevo complejo en el Distrito Spring de Bellevue.

“Meta está extremadamente, extremadamente comprometida con el noroeste del Pacífico”, dijo Rajwat el jueves.

La rápida expansión de Meta en Seattle durante la última década la convirtió en uno de los emblemas del auge tecnológico de la región, coincidiendo con el resurgimiento de Microsoft y el ascenso de Amazon como gigante tecnológico. Otras empresas foráneas instalaron más de 130 centros de ingeniería en la región.

Pero parte del crecimiento en los últimos años puede estar desacelerándose como resultado de los despidos que afectan a la industria tecnológica en medio de la inflación y la recesión general del mercado de valores. Meta anunció un despido del 13% el mes pasado, o más de 11,000 personas en toda la empresa.

De cara al futuro, Rajwat presentó las tendencias tecnológicas que está observando: el futuro del trabajo, los avances en inteligencia artificial y la economía del creador.

Después de la charla junto a la chimenea, hablamos con cinco funcionarios electos sobre la responsabilidad de la industria tecnológica para ayudar a la ciudad a abordar problemas importantes. Siga leyendo para conocer sus respuestas, que fueron editadas por razones de brevedad y claridad.

Ejecutivo del condado de King Dow Constantino

“Nuestra comunidad tecnológica está haciendo mucho para resolver, por ejemplo, la vivienda y la falta de vivienda. Gran parte del desafío de la vivienda es un efecto secundario y una consecuencia de la mayor prosperidad que disfrutamos. Y creo que los líderes de algunas de nuestras compañías más grandes reconocen que si vamos a tener una economía y una comunidad exitosas, todos deben poder pagar una vivienda. Y han intensificado con cientos de millones de dólares.

Para los individuos, hay muchas personas que acaban de mudarse aquí para tomar estos trabajos. Involucrarse más en la comunidad en general y la vida cultural de la comunidad, en las organizaciones benéficas y cosas como la Cámara de Comercio, es fundamental. Hay tantas personas brillantes que están haciendo un gran trabajo, pero que aún no están integradas en la vida plena de la comunidad. Más que nada, creo que sería de gran ayuda”.

Director de la Junta Escolar del Distrito 4 de las Escuelas Públicas de Seattle Vivian Canción Maritz

“Están haciendo algo. Siempre hay oportunidad de hacer más. Los problemas son muy significativos. Me emocionó que Amazon estableciera un programa de pasantías para nuestros estudiantes de secundaria. Pude ver algunas de las presentaciones de nuestros estudiantes y fueron realmente increíbles. Me encantaría que Amazon y otras empresas tecnológicas volvieran.

Estaríamos interesados ​​en que los empleados vengan y sean mentores de los estudiantes y definitivamente cambien algunas de las habilidades tecnológicas de nuestros estudiantes. Estamos tratando de criar a la próxima generación de personas que están ocupando estos puestos”.

comisionado del puerto de Seattle sam cho

“La comunidad tecnológica aquí realmente se ha esforzado, especialmente con el reciente anuncio de Amazon sobre el fondo de vivienda. Hacen mucho con Mary’s Place. Microsoft está haciendo mucho. Creo que están sucediendo muchas cosas en el espacio, más de lo que he escuchado en otras regiones. Y creo que merecen mucho crédito por lo que están haciendo.

Pero siempre hay más por hacer. Este es un espacio donde las asociaciones público-privadas realmente podrían prosperar y aportar valor a la comunidad. No sé si están haciendo lo suficiente per se, pero están haciendo mucho y les doy crédito por esto.

Si las empresas de tecnología tienen una mayor participación en el tránsito, eso puede ayudar a dispersar la concentración de trabajadores alrededor de sus edificios a otras áreas de la región. La vivienda no necesariamente tiene que definirse estrictamente como vivienda física, sino solo densidad y concentración del lugar donde vive la gente. Y creo que el transporte es un espacio donde eso puede desarrollarse”.

Andrew Lewis, concejal de Seattle

“Algo por lo que estoy realmente agradecido ha sido el trabajo colaborativo de We Are In, y tiene muchas contribuciones de la comunidad tecnológica. Han redefinido por completo el enfoque regional que tenemos para abordar la falta de vivienda, que es, con mucho, el mayor desafío al que nos enfrentamos.

Necesitamos construir sobre ese trabajo para seguir avanzando en ese tema. Pero luego hay todo tipo de otras cosas. El transporte se avecina en el horizonte como algo en lo que vamos a tener mucho trabajo: transporte y clima, y ​​dónde se cruzan. Quiero tener una conversación con la comunidad tecnológica sobre cómo pueden ser un jugador y cómo pueden ser un socio para hacer ese trabajo”.

Alcaldesa de Redmond, Angela Birney

“En Redmond, tenemos una asociación realmente excelente con muchas de nuestras empresas tecnológicas a largo plazo. Trabajan mucho y realmente trabajan duro para asegurarse de que Redmond sea un excelente lugar para vivir y trabajar. Uno de los desafíos que tienen es que no comparten muy bien lo que hacen.

Siempre hay más que hacer en todas las ciudades, comunidades, organizaciones sin fines de lucro y empresas. Solo creo que debemos seguir trabajando mejor como asociación para asegurarnos de hacer el trabajo para la comunidad”.

Nota del editor: GeekWire fue patrocinador del evento de la Cámara Metropolitana de Seattle.

Uno de los queridos elefantes rosa neón de Seattle está de pie y sonriendo.

Amazon instaló el jueves el letrero más pequeño de Elephant Car Wash en el campus de su sede, volviendo a iluminar una parte de la historia de Seattle que estuvo a solo unas cuadras de distancia durante más de 60 años.

Una grúa colocó el letrero fijo encima de un poste blanco en la esquina de 7th Avenue y Blanchard Street, a tiro de piedra de The Spheres a la sombra de las torres de oficinas principales de Denny Triangle de Amazon.

La cadena Elephant Super Car Wash operó una ubicación en Battery Street y Denny Way hasta que la cerró en 2020. El letrero rosa más grande, creado por la «Reina del neón» de Seattle, Bea Haverfield, se destacó entre los muchos letreros de neón icónicos de la ciudad. Fue donado al Museo de Historia e Industria en Lake Union.

Amazon recibió el letrero más pequeño en noviembre de 2020 del propietario de Elephant Car Wash, Bob Haney, después del cierre. Amazon originalmente no estaba seguro de si el letrero terminaría dentro de uno de sus numerosos edificios de oficinas en Seattle, pero el gigante tecnológico dijo que invirtió aproximadamente $ 175,000 en restaurar el letrero a través de Western Neon, que ha trabajado en letreros tan icónicos como Rainier Beer. R.”

Amazon dijo el jueves que quería asegurarse de que el proceso de restauración no alteraría el diseño o la construcción original del letrero. En lugar de quitar y combinar la pintura, se mitigó el daño adicional por «desgaste y rotura» mediante una capa transparente de la pintura existente.

“El Elefante Rosa ha sido un hito querido en Seattle durante más de 60 años”, dijo John Schoettler, vicepresidente de Bienes Raíces e Instalaciones Globales de Amazon, en un comunicado de prensa. “Con la presencia de Amazon en Seattle durante más de 20 años, nos vemos a nosotros mismos como parte del tejido de esta comunidad. Cuando se nos presentó la oportunidad de ser parte del proceso de restauración, la aprovechamos. Estamos orgullosos de ayudar a preservar una parte de la historia de la ciudad”.

Félix Banelpresentador de KIRO Newsradio y editor de la revista trimestral de la Sociedad Histórica del Estado de Washington, elogió la decisión de mantener el cartel expuesto a la intemperie.

“El hecho de que estará en exhibición al aire libre, y a menudo en la oscuridad y la lluvia, donde ha estado más en casa desde la década de 1950, y a solo unas pocas cuadras de donde estuvo durante décadas, significa que es probable que este letrero se convierta en uno de los más importantes de Seattle. los hitos verdaderos más visibles y amados”, dijo Banel en un comunicado.

Elephant Car Wash todavía opera más de una docena de ubicaciones en la región de Puget Sound. Cuando la empresa anunció el cierre de la ubicación de Denny en octubre de 2020, citó el aumento de la delincuencia, la actividad de drogas y la falta de vivienda que dificultaba la retención de personal y clientes. Algunos han culpado a la creciente industria tecnológica por exacerbar esos problemas. La compañía también criticó las «gravosas demandas regulatorias» de Seattle que, según dijo, hacían imposible operar con éxito dentro de la ciudad.

El elefante no es la primera pieza de señalización histórica que Amazon ha aterrizado como decoración del campus. La compañía dijo que el letrero del antiguo King Cat Theatre cuelga en su edificio Coral, también conocido como Blanchard Plaza, en 2201 6th Ave.

Y Amazon también aportó $ 250,000 para ayudar a reparar y fortalecer la estrella navideña de Macy’s, otro hito de Seattle, en la antigua tienda por departamentos del centro en la que Amazon ahora ocupa la mayoría de los pisos.

Microsoft está retrasando el cronograma de nueve de los 17 edificios en la remodelación de su campus original de la sede de Redmond, retrasando su finalización y diciendo que todavía está comprometido a terminar todo el proyecto.

La empresa confirmó el cambio en respuesta a una consulta de GeekWire, diciendo que quiere asegurarse de que los espacios interiores reflejen las necesidades de los empleados y los requisitos de espacio de oficina en la nueva era del trabajo híbrido.

Microsoft dice que el primero de los ocho edificios iniciales en el proyecto aún está en vías de ocupación a fines de 2023, lo cual está en línea con el cronograma proporcionado por la compañía a principios de este año. Los permisos de Microsoft para la remodelación se extienden hasta 2025, y aún se espera que el proyecto general se complete dentro de ese plazo.

De los nueve edificios adicionales, se está trabajando en el exterior de cinco, mientras que la construcción de cuatro aún no ha comenzado. Microsoft continuará con la construcción exterior pero retrasará la construcción interna de las estructuras.

Los planes de reurbanización originales de Microsoft son anteriores a la pandemia y los cambios creados por el cambio al trabajo remoto e híbrido. Microsoft dice que está abriendo edificios según el uso y la necesidad.

Amazon dijo de manera similar este verano que estaba deteniendo el trabajo en varias torres de oficinas nuevas en el centro de Bellevue para determinar cómo se deben ajustar los planos de sus oficinas para reflejar las nuevas necesidades de los empleados.

En las últimas semanas, la incertidumbre económica ha provocado despidos en Microsoft, Amazon y en toda la industria.

Anunciado en 2017, el proyecto de remodelación de Microsoft se lleva a cabo en 72 de sus 500 acres, en la franja de tierra donde Bill Gates y otros convirtieron a Microsoft en una potencia tecnológica después de mudarse a Redmond en 1986. La compañía demolió esos icónicos «X-wing». edificios para dar paso al campus remodelado.

“Comenzamos un plan a largo plazo en 2017 para modernizar nuestro campus. Continuamos trabajando para estar listos para dar la bienvenida a los empleados al primero de nuestros ocho edificios recientemente modernizados a fines de 2023”, dijo Allen Nichols, director de desarrollo de Puget Sound de Microsoft, en un comunicado.

“Nuestro objetivo es hacer evolucionar nuestro lugar de trabajo físico para impulsar la energía en todo nuestro campus”, agregó Nichols. “Estamos poniendo en marcha la entrega del edificio mientras aprendemos cómo interactúan los empleados en el campus y los pondremos en línea de una manera que respalde sus necesidades de productividad y colaboración”.

Microsoft anunció hoy que Melanie Nakagawa comenzará el próximo mes como directora de sustentabilidad. Ella supervisará el equipo de sustentabilidad de la compañía y reportará al presidente de Microsoft, Brad Smith.

El cargo más reciente de Nakagawa fue en el Consejo de Seguridad Nacional de la administración Biden como asistente especial del presidente y director senior de Clima y Energía. En el trabajo, abordó iniciativas climáticas nacionales e internacionales.

“Melanie Nakagawa ha sido alguien en quien he confiado durante más de una década sobre el clima y la energía, y ha sido una excelente socia en la Casa Blanca para mi equipo y para mí”, dijo John Kerry, Enviado Presidencial Especial de EE. UU. para el Clima, en un declaración.

Microsoft se ha establecido como un líder corporativo en la lucha contra el cambio climático, estableciendo objetivos de carbono audaces (alcanzar la neutralidad de carbono para 2030 y ser carbono negativo para 2050) y encabezando los esfuerzos a nivel nacional e internacional para impulsar el progreso público y privado.

En una entrevista con GeekWire, Nakagawa dijo que está ansiosa por trabajar con el talentoso equipo de la empresa y aprovechar su tecnología.

“El sector privado tiene recursos únicos que pueden apoyar iniciativas pioneras para combatir el cambio climático y sacar al mundo de la crisis climática”, dijo.

A pesar de lograr avances climáticos en algunas áreas, el gigante del software y la nube con sede en Redmond, Washington, informó un aumento del 21 % en sus emisiones de carbono en 2021 después de dos años de reducción de su huella.

Smith anunció la contratación de Nakagawa en una publicación de blog y dijo que el nuevo CSO se unirá «en un momento crítico».

“Si bien estoy satisfecho con nuestro progreso, debemos acelerar nuestro impulso y ampliar aún más nuestro trabajo relacionado con el clima”, escribió Smith.

Antes de su puesto en el Consejo de Seguridad Nacional, Nakagawa fue directora de estrategia climática de Princeville Capital durante casi cuatro años. La firma de inversión con sede en San Francisco respalda a empresas en etapa de crecimiento, muchas de las cuales se encuentran en tecnología climática.

Su currículum incluye otros trabajos gubernamentales con el Departamento de Estado de EE. UU. y trabajar como abogada para el Consejo de Defensa de los Recursos Naturales, una organización sin fines de lucro.

“Lo que realmente me emociona en este [Microsoft] el papel es que está usando todos mis músculos profesionales”, dijo Nakagawa, y agregó que incluyen habilidades diplomáticas; trabajar con empresas de tecnología y escalar sus innovaciones; y comprometerse con las comunidades y las organizaciones sin fines de lucro.

Se necesitarán habilidades de amplio alcance para abordar las diversas iniciativas de sostenibilidad de Microsoft, que Smith describió en su publicación:

• Para 2030, la compañía tiene como objetivo convertirse en carbono neutral, contribuir con más agua limpia de la que utiliza y producir cero residuos, al tiempo que beneficia a la biodiversidad.
• Proporcionar tecnología que permita la sostenibilidad, incluida Microsoft Cloud for Sustainability, a sus clientes.
• Asóciese con gobiernos, empresas y organizaciones sin fines de lucro para apoyar la política climática, los datos, la contabilidad, las habilidades laborales y otros esfuerzos.

Nakagawa toma el mando de Lucas Joppa, quien se convirtió en el primer director ambiental de Microsoft en 2018. Los roles serán similares, según la compañía, a pesar del cambio de título.

Joppa se unió a Microsoft en 2010 como ecologista computacional y ayudó a supervisar las acciones climáticas más ambiciosas de la compañía hasta la fecha, incluido el establecimiento de objetivos de emisiones y el lanzamiento de un Fondo de Innovación Climática de mil millones de dólares. Joppa se fue en septiembre para ocupar un puesto en una nueva firma de capital privado llamada Haveli Investments.