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Sujal Patel ha estado aquí antes.

Superó la recesión de 2009 como director general de Isilon Systems y salió del otro lado para vender su empresa el próximo año por 2250 millones de dólares.

Ahora es director ejecutivo de Nautilus Biotechnology y no se arriesgará mucho en la recesión económica actual.

“Como empresa en etapa de desarrollo, estamos haciendo todo lo posible para lograr el equilibrio adecuado entre acelerar el desarrollo de nuestra plataforma y buscar extender nuestra ruta de efectivo”, dijo Patel. “Conozco el grado de inspección y disciplina que se requiere para lograr ese equilibrio”.

A medida que los tiempos de auge de la pandemia se desvanecen para la industria de las ciencias de la vida, Patel no es el único director ejecutivo en el área de Seattle que reevalúa cómo administrar un negocio.

“Cada empresa tiene que ajustar su estrategia independientemente de la etapa”, dijo William Canestaro, director general de la Fundación de Investigación de Washington.

En el estado de Washington, la respuesta a la recesión más amplia es mixta, según entrevistas con directores ejecutivos y otros líderes de la industria. Aquí hay algunos puntos clave:

• A medida que las valoraciones se hunden y la financiación se reduce, los despidos son cada vez más comunes y las empresas reducen la contratación.
• Pero todavía están surgiendo nuevas empresas, el talento «adecuado» sigue siendo difícil de encontrar y el espacio de laboratorio es más accesible.
• Los gigantes biofarmacéuticos de Seattle, Bristol Myers Squibb y Seagen, están más protegidos de la recesión. Y no todas las startups se ven afectadas.
• Algunas nuevas empresas también están protegidas por diversas fuentes de financiación, como subvenciones.
• Hay razones para el optimismo a largo plazo en el área de Seattle, incluido el reciente crecimiento de la industria en la región y la solidez de sus instituciones. “Todavía hay una sensación de optimismo en la comunidad de ciencias de la vida aquí en Washington a medida que nos acercamos a 2023”, dijo Kate Nelson, vicepresidenta de ciencias de la vida para banca comercial de JP Morgan en Seattle.

Los tiempos de auge han terminado: El año pasado se registraron inversiones récord de capital de riesgo y actividad de OPI en biotecnología, ya que 147 empresas se hicieron públicas en 2021 y las valoraciones se dispararon. Este año, solo 25 empresas se han hecho públicas, y el fondo indexado de biotecnología XBI ha bajado más del 50 % desde su punto máximo en febrero de 2021.

En el estado de Washington, las empresas biofarmacéuticas recaudaron 1370 millones de dólares en 48 acuerdos el año pasado, pero solo 378,1 millones de dólares en 20 acuerdos al 30 de septiembre de este año, según PitchBook.

“El listón está mucho más alto que nunca para que las empresas de biotecnología salgan”, dijo Canestaro. Las valoraciones más bajas y los precios de adquisición están teniendo “un efecto de enfriamiento en las etapas de inversión”, dijo.

Si bien aún se puede acceder a la financiación inicial, Canestaro está viendo menos rondas de la Serie B y C.

“Las empresas en etapas posteriores se centran en asociaciones en lugar de OPI. Las empresas anteriores están considerando menos programas de desarrollo y tienen una rampa más lenta en la contratación. Todos están presupuestando un 50% más para aumentar sus rondas”, dijo Canestaro.

Alrededor de 120 empresas de biotecnología han despedido trabajadores este año, según el rastreador de despidos de Fierce Biotech.

En Washington, Absci, Zymeworks, TwinStrand Biosciences, NanoString Technologies y Sana Biotechnology despedirán empleados en 2022.

“Hemos tomado la difícil decisión de optimizar nuestra fuerza laboral”, dijo un portavoz de Adaptive Biotechnologies en marzo cuando la empresa de Seattle despidió a unos 100 empleados. “Dadas las condiciones actuales del mercado que afectan a Adaptive y a la industria biotecnológica en general, necesitábamos asegurarnos de tener suficiente flexibilidad para cumplir con nuestros objetivos a mediano y largo plazo”.

El talento ‘adecuado’ todavía está en demanda: En medio de la penumbra, hay algo de luz para los trabajadores que buscan trabajo. Más empresas en la región de Seattle están contratando que recortando personal, dijo Nelson de JP Morgan.

A pesar de los despidos recientes, “la demanda de los mejores talentos en Washington sigue siendo resistente”, según Nelson.

El empleo en ciencias de la vida se disparó un 24 % entre 2015 y 2020 en el estado de Washington. Y algunos de los despidos son parte del ciclo natural de la biotecnología. Neoleukin Therapeutics recientemente despidió personal a raíz de datos clínicos decepcionantes para su programa principal, por ejemplo.

Los trabajadores son particularmente necesarios en áreas que incluyen apoyo a ensayos clínicos, redacción médica y bioestadística, dijo Maggie Sullivan, ex reclutadora sénior de Zymeworks.

“Varias empresas han retrasado las contrataciones en los últimos seis meses, y toda la industria ha cambiado drásticamente sus enfoques de contratación”, dijo Sullivan, quien ahora trabaja para otra empresa de biotecnología. Sin embargo, todavía es difícil encontrar el talento “adecuado”, dijo.

Algunos trabajadores también se quedan donde están en lugar de cambiar de trabajo, lo que restringe el grupo de talentos, dijo Sullivan.

El espacio de laboratorio es más fácil de encontrar: La competencia previa por el espacio de laboratorio se está suavizando, creando más oportunidades para que crezcan las nuevas empresas.

Durante la pandemia, la demanda de espacio para laboratorios en el área de Seattle alcanzó un máximo de 1,25 millones de pies cuadrados, dijo Pete Warsinske, especialista en ciencias biológicas de la empresa de bienes raíces comerciales CBRE. Hoy, la demanda es de 350 000 a 400 000 pies cuadrados, con algunos inquilinos potenciales esperando financiación o datos antes de comprometerse.

Las empresas más grandes están protegidas y buscan trabajadores: Las grandes empresas farmacéuticas y biotecnológicas se han librado en gran medida de la resaca y algunas están prosperando.

La empresa global de biotecnología Seagen emplea a unas 1800 personas en el área de Seattle y tiene más de 100 puestos vacantes. Y el valor de las acciones de Bristol Myers Squib (BMS), que tiene un centro de I+D para terapia celular e inmunooncología en el área de Seattle, alcanzó un máximo histórico en diciembre.

BMS tiene más de 1.400 trabajadores en la región y está contratando “en todos los niveles” para funciones de I+D y fabricación, dijo un portavoz.

Muchas nuevas empresas recaudaron fondos recientemente: Las nuevas empresas emergentes más nuevas están respondiendo a la recesión de diversas formas.

Este año surgieron varias nuevas empresas bien financiadas en el área de Seattle, incluidas Affini-T Therapeutics, Bonum Therapeutics y Cajal Neuroscience.

La startup de terapia celular Sonoma Biotherapeutics obtuvo una ronda de la Serie B de $ 265 millones el año pasado y no ha realizado ningún cambio operativo «directamente relacionado con las condiciones económicas externas», dijo la directora de tecnología, Heidi Hagen. Sonoma está desarrollando un centro de I+D y fabricación de 83 000 pies cuadrados en Seattle y está contratando personal.

Sana, otra empresa de terapia celular, recaudó 587 millones de dólares cuando se hizo pública en febrero de 2021, la oferta pública inicial más grande jamás realizada para una empresa de biotecnología en etapa preclínica. La compañía anunció planes este verano para desarrollar una planta de fabricación de terapia celular en el área de Seattle, pero recientemente también «reinició» las prioridades de su programa y despidió a entre 75 y 80 empleados.

Nautilus recaudó $345 millones en una fusión con SPAC el año pasado, pero Patel tiene en mente la economía en general mientras construye la compañía de análisis de proteínas.

“Hemos evolucionado nuestra gestión del negocio desde la mentalidad de ‘moverse rápido a cualquier costo’ del pasado reciente a un enfoque en asegurarnos de que cada dólar se gaste de la manera más eficiente posible”, dijo Patel.

Nautilus también está viendo candidatos más experimentados y de mayor calidad, en parte debido a los despidos y al ajuste del cinturón en otras empresas. “Planeamos aprovechar al máximo esta oportunidad para aumentar la fuerza y ​​la experiencia de nuestro equipo en todos los ámbitos ahora y en el futuro”, dijo Patel.

La diversidad en las fuentes de financiación protege a algunas startups: Phase Genomics vende productos y servicios especializados para el análisis del genoma y también cuenta con el apoyo de varias subvenciones. Más recientemente, la compañía obtuvo $5.5 millones de la Fundación Gates y los Institutos Nacionales de Salud de EE. UU. para catalogar los virus que infectan a las bacterias.

“Como una empresa en gran medida impulsada por ingresos positivos, hemos estado mayormente aislados de esta recesión del mercado”, dijo el director ejecutivo y cofundador Ivan Liachko. Phase está contratando y no espera cambiar sus proyecciones presupuestarias, dijo Liachko.

Lumen Bioscience, que está construyendo una planta de fabricación en una antigua panadería de Seattle, recibe un impulso similar de $44,6 millones en subvenciones del gobierno de EE. UU. y organizaciones sin fines de lucro, que complementan los ingresos de sus colaboraciones comerciales y $27,7 millones en efectivo de capital de riesgo.

Lumen también adopta un enfoque simple para la fabricación de medicamentos, cultivando productos terapéuticos dentro de las algas que se pueden ingerir.

“Descubrimos que nuestra estructura de costos más bajos y el financiamiento no dilusivo confiable son mucho más interesantes para los inversionistas ahora que los tiempos de auge terminaron y la eficiencia del capital en I+D volvió a estar de moda”, dijo el director ejecutivo de Lumen, Brian Finrow.

Lumen ha reducido el gasto y considera con más cuidado las inversiones importantes, como nuevos equipos de laboratorio. Y si bien la startup aún está aumentando su equipo, eso está sucediendo a un ritmo más lento, dijo Finrow.

“Parece prudente capear la tormenta económica de esta manera”, dijo Finrow. “Pero estamos trabajando arduamente en formas de volver a poner las cosas en marcha”.

Las empresas están esperando que amaine la tormenta: Incluso con los distintos niveles de ajuste del cinturón, los líderes de ciencias de la vida en Washington dicen que el futuro a largo plazo es brillante.

El estado alberga instituciones como Fred Hutch y la Universidad de Washington que han creado numerosas empresas en los últimos años. El área de Seattle se ha convertido en uno de los diez principales grupos de talento en ciencias de la vida; es conocido como un centro para empresas de diseño de proteínas y terapia celular; y una gran cantidad de terapias experimentales aún están en desarrollo.

Las firmas de riesgo también están llenas de efectivo, gran parte del cual aún no se ha liberado. Frazier Life Sciences recaudó cerca de $1 mil millones en marzo y Arch Venture Partners recaudó $2.9 mil millones en junio. Madrona Venture Group, con sede en Seattle, que está invirtiendo cada vez más en ciencias de la vida, recaudó $690 millones en dos fondos este año.

Empresas como BMS, que está reclutando investigadores familiarizados con la terapia celular, están planificando a largo plazo. BMS recientemente donó $ 450,000 a Shoreline Community College cerca de Seattle para ayudar a financiar la construcción de un complejo de aulas para capacitar a científicos, ingenieros y expertos en biofabricación. Ese esfuerzo que también debe ayudar a apoyar a otras empresas de la región que buscan trabajadores en el futuro.

This year started slow in the video game industry, due to a combination of pandemic slowdowns and highly-anticipated titles such as Elden Ring, but it ended with a tidal wave of big releases that seems likely to continue into next year.

Here’s a look at what’s coming in 2023 for gaming companies, including giants based in the Pacific Northwest such as Microsoft, Amazon, Valve, Nintendo, and the now Sony-owned Bungie.

Microsoft

The big question Microsoft faces, going into 2023, is whether or not the Federal Trade Commission will successfully block its acquisition of Activision Blizzard. If it goes through, Microsoft would dislodge Sony from its position as the No. 2 biggest video game publisher in the world, behind the wildly diversified Tencent.

Xbox Game Studios would subsequently end up with a dizzying number of tentpole gaming franchises under one roof, with Call of Duty, Warcraft, and Diablo joining a group that already includes Halo, Minecraft, Doom, Fallout, Age of Empires, Sea of Thieves, Gears of War, and Psychonauts. Only a handful of other video game publishers have a roster even close to that stacked, and it’s usually because they’ve been building that roster from scratch for the last 30 to 40 years.

More importantly, Microsoft filings indicate that it intends to use Activision Blizzard’s subsidiary King, makers of phone-game franchises like Candy Crush and Bubble Witch, to create a beachhead for Xbox in the lucrative mobile game industry.

If the FTC successfully prevents the acquisition, it would be a blow to Microsoft’s plans for expansion, as well as removing the chance that Xbox could conduct a much-needed teardown and rebuild on Activision Blizzard. To some extent, any other news about the gaming console market will have to wait to happen until this acquisition is resolved.

In non-acquisition news, the Xbox Series X|S was a peculiar no-show at this year’s Game Awards ceremony, which suggests there wasn’t much Microsoft had to announce that we didn’t already know. Looking forward to next year, though, the system is on deck to start 2023 with the release of three big 1st-party games, all of which will ship at a new, higher price point.

Redfall, a cooperative vampire-hunting action game by Dishonored developer Arkane Studios, will launch in the first half of the year as an Xbox/Windows exclusive. For racing fans, the new, unnumbered eighth entry in the Forza Motorsport series, created by Redmond, Wash.-based Turn 10 Studios, is coming at some point in Q3 2023.

Both of those games take a distant back seat behind Starfield, however. Bethesda Game Studios has a habit of creating RPGs that define the cultural conversation for a while, like how 2012’s Skyrim got us all making “arrow to the knee” jokes for the last decade. Now Bethesda’s moving into deep space with Starfield, its first brand-new intellectual property in decades.

Granted, this is a Bethesda Game Studios release, so it’s likely to have a few hilarious bugs at launch, and Fallout 76 has lowered some of the audience’s faith in the studio. This isn’t necessarily a slam dunk, but if Starfield can recapture even some of the Skyrim magic, it’s a potential “killer app” for the Xbox Game Pass and the Xbox platform as a whole.

Xbox is also closing out 2022 with an interesting rumor, which was ignited by a quickly-deleted Dec. 13 tweet by senior producer Todd Kaumans: an “Xbox Studios” is apparently in the works. This could mean anything from Xbox taking control of its own game presentations, much like Nintendo does with its pre-recorded “Directs,” to Microsoft planning to move into in-house cross-media production like Sony.

Nintendo

The weird part about Nintendo’s 2023 is that two of the biggest events on its schedule aren’t actually video games. April 7 sees the release of The Super Mario Bros. Movie, featuring Chris Pratt (Guardians of the Galaxy) as the (mildly controversial) voice of Mario, and Universal Studios Hollywood will open its Super Nintendo World theme park on Feb. 17.

On the other hand, the next Legend of Zelda game is coming up fast. Tears of the Kingdom, the follow-up to the best-selling 2018 game Breath of the Wild, is scheduled to drop May 12 as an exclusive for the Nintendo Switch. Nintendo has traditionally organized its entire fiscal year around its big first-party releases, and they don’t come much bigger than this.

At time of writing, all of Nintendo’s first-party eggs appear to be in that particular basket, with no other major releases on the schedule aside from the latest Fire Emblem game, Engage, on Jan. 20. This is the first mainline Fire Emblem game since 2019’s Three Houses, and marks a return to the series’s traditional strategy/tactics gameplay.

Nintendo does have some audience goodwill to claw back in 2023, however. The latest entry in the Pokemon series, the Switch-exclusive Scarlet and Violet, got raked over the coals at launch for inordinately poor performance, with critics and players citing issues with crashes, lag, and low frame rates.

This would be a bad sign for any company, but is particularly weird from a flagship Nintendo product, which tend to be tested to within an inch of their lives before release.

Nintendo also made a few headlines this month over the sudden shutdown of the independently-operated Smash World Tour, an esports tournament built around Nintendo’s Smash Bros. games.

Nintendo had previously announced in November 2021 that for the first time, it would officially support Smash‘s esports scene via a partnership with the Detroit-based brand Panda Global. A similar licensing negotiation was being conducted with Smash World Tour, but it abruptly fell through Nov. 30, resulting in the cancellation of the Tour’s upcoming plans.

This led to a series of shakeups at Panda Global, which replaced its CEO and lost many of its sponsored players in early December. The implication was that Panda had pulled strings at Nintendo to get a rival tournament canceled due to licensing, although Nintendo and Panda both deny those allegations. In the meantime, Nintendo has seemingly returned to the pre-2021 status quo of keeping its esports scenes at arm’s length.

Amazon

Last year, Amazon Games famously overcame years of false starts and canceled projects to finally score a success with the debut of its MMORPG New World. While New World has yet to get anywhere near the heights of its September 2021 launch window, it seems to have found a stable enough audience to continue.

This year, with many of its other original projects still in development and under wraps, such as the team of Rainbow Six veterans that Amazon assembled in Montreal in 2021, Amazon has found a surprising amount of success by publishing other companies’ games.

This includes Smilegate RPG’s Lost Ark, a free-to-play action-RPG that set all-time records on Steam following its Feb. 11 release. At time of writing, Lost Ark is still the No. 2 most-played game on Steam, with a daily peak of over 330,000 concurrent players as per SteamDB.

The success of Lost Ark seems to have encouraged Amazon, and it’s since announced two more high-profile projects as a publisher: Bandai Namco’s Blue Protocol and the next, unnamed entry in the Tomb Raider series.

Lost Ark is still the jewel in Amazon Games’s crown, as well as an example of how Amazon can leverage its various platforms. According to the latest State of the Stream report, by StreamElements and its analytics partner Rainmaker.gg, Lost Ark was the game debut of the year on the Amazon-owned livestreaming platform Twitch. It even managed to narrowly beat out Elden Ring with 72 million hours watched, vs. Elden Ring‘s 71 million.

While it may seem counterintuitive, Twitch is a significant driver of video game sales. For example, the social-deduction game Among Us (recently seen in Glass Onion) famously became a big hit two years after its original release when several high-profile streamers unexpectedly made it go viral. With Lost Ark, Amazon leveraged both Twitch, with exclusive drops in-game that were unlocked by watching streams, and Amazon Prime Gaming to take the game further and faster.

We might start hearing about some of Amazon’s original in-house productions over the course of 2023, from studios like Disruptive and Glowmade. It’s just as likely that we won’t, however, as Amazon has always been careful to note that it wants to make “AAA” games. This is an informal industry term that’s typically meant to indicate a production with a big crew and high budget, which in turn means they tend to take a while to make. Many of Amazon’s big in-house games won’t be available for so much as a closed beta test until 2024 or later.

What Amazon has exhibited so far with its current projects is that it’s got a lot of ways to gently encourage players to pick its games up. We’re seeing Amazon lean into some of its unique synergy options, and that’s going to be worth paying attention to as it starts to unveil its upcoming games.

Amazon has also continued to devote attention to its cloud-based gaming service, Luna, which left beta in March. While Amazon does not appear to have revealed any of Luna’s sales numbers for 2022, it’s going into 2023 at a slightly improved position due to the imminent shutdown of its competitor Google Stadia.

Valve

It wasn’t that long ago that I was writing stories about the various challengers that were stepping up to compete with Valve. Its digital storefront Steam is still the largest market in the world for PC gaming, but ongoing issues with curation and revenue sharing had led to big companies like Epic, Microsoft, Ubisoft, and Electronic Arts opening their own exclusive marketplace apps or trying to attract game developers to their services.

In 2022, that seems to have all quietly fallen apart, as recently observed by PC Gamer. While many of those additional storefronts are still in operation, many of those same companies have quietly snuck their games back onto Steam. You can once again buy digital copies of the entire Assassin’s Creed series or the last three Madden games on Steam, when they were previously made unavailable in an attempt to drive you to their original publishers’ storefronts.

Valve in 2018 felt like it had a tenuous hold on its market position, as well as Steam in general, but it’s gotten its act together over the course of the last few years. While you can still criticize a number of things about Steam, regular tech updates have cleaned up issues like its busted discovery algorithms or its custom filters.

The company also brought its portable gaming PC, the Steam Deck, to market in early 2022, which seems to have broken its black-cat streak when it comes to releasing hardware. The Deck has a few rough edges, but has proven popular among tinkerers and as an entry-level purchase for new PC gamers. There are other portable gaming PCs on the market, many of which are more powerful or ergonomic, but they’re also usually at least twice as expensive as the cheapest version of the Steam Deck.

As for what’s next for Valve, the company is, as ever, content to do its own thing. Rumors persist that it’ll move further into the VR hardware market by releasing a standalone version of its Index headset, but as of now, they’re just that: rumors.

All that Valve has confirmed outright for 2023, at time of writing, that, despite rumors, it’s still on board for the True Sight documentary series for its MOBA Dota 2.

Bungie

2022 was a long, strange trip for Bungie. It went from an overwhelming indie success story in 2021, breaking ground on a new headquarters in Bellevue, Wash., and announcing a new international office in Amsterdam, to becoming the newest member of the PlayStation studio network as of July 15.

Bungie, the original creator of the Halo franchise, is still primarily devoted to its online first-person shooter Destiny 2, which will release its latest expansion, Lightfall, on Feb. 28. Despite its acquisition by Sony, Bungie has officially stated that Destiny 2 will remain cross-platform.

Back in May, Sony announced as part of a presentation to investors that Bungie’s experience with Destiny 2 would make it a crucial part of their strategy with PlayStation going forward, as the company intends to focus more of its first-party development efforts on open-ended, frequently-updated online multiplayer games. (It turns out I called this one, and trust me, nobody’s more surprised about it than I am.)

In the meantime, Bungie told GeekWire in May that it intends to continue growing its office footprint in the Seattle area, in addition to becoming a “digital-first workplace.” As of Sep. 8, Bungie accepted applications for remote workers from 21 U.S. states.

Panic

The Playdate, a handheld 2-bit video game system by Portland, Ore.-based software publisher Panic (Untitled Goose Game), has had a long road to release.

Originally announced in 2019, when appeared at that year’s Penny Arcade Expo in Seattle, the Playdate proceeded to run into an elaborate series of roadblocks. Panic planned to release the system in 2020, but factory shutdowns and hardware shortages further screwed up the production schedule.

The Playdate finally managed to reach the first wave of buyers in April, and since then, Panic has slowly been able to produce more units. Each Playdate comes with a wirelessly-delivered “season” of content, where users receive two games a month; I’ve been enjoying Crooked Park’s Demon Quest ’85, about a nerd who tries to become popular at school by messing with dark magic.

The real reason to pick up a Playdate, however, has arguably turned out to be its homebrew scene. Panic set up each unit so that it doubles as a development kit; there are dozens of extra games available for the system on platforms like Itch.io. It’s an appropriate place for a Pacific Northwest-made video game console to end up, where the best thing about it is what it allows you to make.

Outside of the Pacific Northwest

2023 will see the return of the Electronic Entertainment Expo (E3), which was canceled due to COVID in 2020, and then due to administrative gridlock in 2021 and 2022.

E3 2023 is being held in Los Angeles by the events organizer ReedPop, which also runs Seattle-area shows like Emerald City Comic Con and PAX. That means it’s likely E3 is about to finish its gradual, years-long evolution from an industry-focused trade show to a general-purpose nerd convention. It’s anyone’s guess whether any actual news will break there or not, although traditionally, many game publishers reveal their Q3/Q4 releases at E3.

What we do know about 2023’s overall release schedule includes the following big games:

• Marvel’s Spider-Man 2, a sequel to 2018’s open-world superhero simulator, comes out in fall 2023 as a PlayStation 5 exclusive. It features a team-up between Peter Parker and Miles Morales, who are put up against a new version of Spidey’s classic villain Venom.
• A full HD remake of the 2008 survival horror game Dead Space arrives in January. It’s a dark science fiction/horror experience set aboard a derelict spaceship, where many of the crew have transformed into hostile “necromorphs.”
• The Japanese developer Capcom continues its streak of remaking the earlier Resident Evil games with Resident Evil 4, out in March. The original RE4 is one of the most influential action games of all time, and the remake appears to preserve the broad strokes of its story while updating the graphics and gameplay to modern standards.
• Capcom will also release the latest Street Fighter game in June. Street Fighter 6 features a new protagonist and setting for the classic fighting game, along with a World Tour mode that lets you create, customize, and train your own fighter.
• While it’s come under fire for project mismanagement, Blizzard’s dungeon crawler Diablo IV is at least scheduled for June. This can be seen as a make-or-break release for the classic PC franchise, which took some big PR hits after the notoriously grindy 2022 mobile game Diablo Immortal.
• Square Enix’s adventure game Forspoken comes out for PS5 and PC on Jan. 23. Frey (Elia Balinska, Netflix’s Resident Evil) is transported from modern New York to a fantasy world called Athia, where she’s forced to master magic in order to survive and return to Earth.
• 2010’s Alan Wake was a surreal action-adventure game, heavily influenced by Stephen King and “Twin Peaks,” that was set in a fictional town in Washington state. After buying the rights to the franchise back from original publisher Microsoft, Finnish developers Remedy (Control) plan to release a sequel, Alan Wake 2, in 2023. The new game is said to be a full-on survival horror title, which traditionally means it focuses on atmosphere, narrative, and the careful use of extremely limited resources.
• After multiple delays, Rocksteady and WB Games’ Suicide Squad: Kill the Justice League will finally release in 2023. As four members of the titular team of DC Comics antiheroes, you’ve been sent to protect Metropolis from an alien invasion, only to discover that most of the Justice League has been brainwashed by Superman’s nemesis Brainiac. Technically, Kill the Justice League is set in the same universe, and made in the same studio, as the best-selling Arkham series of Batman games.

El Servicio de Impuestos Internos está retrasando un año la implementación de un cambio de política fiscal contra el que luchaban las empresas del mercado en línea y las plataformas de pago.

El cambio debía entrar en vigencia en la próxima temporada de presentación de impuestos y estaba generando temores de confusión masiva entre los vendedores ocasionales en línea y una posible avalancha de nuevos documentos de declaración de impuestos.

La revisión del código tributario se incluyó en la Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021 del presidente Biden. Anteriormente, los usuarios de sitios como eBay, Etsy, PayPal, Venmo y otros recibieron un formulario de declaración de impuestos 1099-K para bienes y servicios vendidos solo después de que ganó $20,000 en un año o tuvo más de 200 transacciones. La revisión de la política redujo el umbral a $600 en ganancias.

Las empresas del área de Seattle, incluidas OfferUp, Rover y BikeList, se encontraban entre las que se opusieron al cambio y ejercieron presión en su contra como Coalition for 1099-K Fairness.

El IRS respondió el viernes a las preocupaciones de dichas empresas, así como de los legisladores involucrados en el rechazo.

“El IRS y el Tesoro escucharon una serie de inquietudes con respecto al cronograma de implementación de estos cambios en el Plan de Rescate Estadounidense”, dijo el comisionado interino del IRS, Doug O’Donnell, en un comunicado de prensa. “Para ayudar a suavizar la transición y garantizar la claridad para los contribuyentes, los profesionales de impuestos y la industria, el IRS retrasará la implementación de los cambios 1099-K. El tiempo adicional ayudará a reducir la confusión durante la próxima temporada de presentación de impuestos de 2023 y brindará más tiempo para que los contribuyentes se preparen y comprendan los nuevos requisitos de presentación de informes”.

Algunas empresas que solo tenían que emitir un par de miles de 1099-K según las reglas anteriores estaban buscando un par de cientos de miles, según otro funcionario citado por CNN.

En una publicación de blog el viernes, BikeList, un mercado de bicicletas y repuestos para bicicletas con sede en Seattle que se lanzó este verano, dijo que el cambio de regla propuesto era «increíblemente molesto y confuso».

Dan Marx, director de tecnología de la empresa de tres personas, dijo a GeekWire que la decisión del IRS de retrasar fue «una gran victoria para los vendedores de nuestro mercado y un alivio para nosotros como empresa nueva».

Mientras tanto, la legislación patrocinada por demócratas y republicanos en ambas cámaras del Congreso busca elevar el umbral por encima de los $600. El representante de New Hampshire, Chris Pappas, se encuentra entre los que quieren elevar el umbral de informes de ventas a $5,000. El senador de Tennessee, Bill Hagerty, se encuentra entre los que impulsan un regreso a $ 20,000, presentando un proyecto de ley llamado «Detener la obsesión entrometida con los pagos en línea», o Ley SNOOP, para eliminar la disposición del código fiscal.

Cada semana, los trabajadores de Ridwell recorren los vecindarios de seis ciudades del país recogiendo sacos de lona llenos de bolsas de plástico y desechos de embalaje. La película de plástico se clasifica y se envía a Nevada, donde se recicla en la plataforma Trex. Cada año, la startup ambiental desvía 500,000 libras de desechos plásticos para reciclar solo en el área de Seattle.

Ese es un escenario ideal para el final de la vida útil de un artículo de plástico.

Lo que sucede con la mayor parte de la basura plástica del mundo es desalentador. En los EE. UU., alrededor del 5% de los desechos plásticos se reciclan. La mayor parte del resto termina en vertederos o en el medio ambiente. Alrededor de 12 millones de toneladas métricas de plástico aterrizan en el océano cada año, según Greenpeace.

Y los números están empeorando. La cantidad de plástico que los estadounidenses tiran anualmente aumentó en un 40 % entre 2000 y 2018, informó USAFacts.

Los consumidores bien intencionados están atrapados en el medio, sin saber qué se puede reciclar, qué sucede con sus botellas de agua desechadas y qué se está haciendo para abordar lo que algunos llaman una «crisis de desechos plásticos».

“Poner la carga sobre el consumidor es parte del problema”, dijo Lucas Ellis, profesor asistente en la Escuela de Ingeniería Química, Biológica y Ambiental de la Universidad Estatal de Oregón.

A pesar de ser un experto en reciclaje de plástico con un doctorado en ingeniería química, Ellis admite que incluso él tiene «dificultades para rastrear lo que es o no es reciclable».

Ahora, las nuevas empresas, los científicos y los líderes y agencias gubernamentales, incluidos muchos con sede en el noroeste del Pacífico, están tomando medidas más agresivas para abordar la avalancha de desechos plásticos que se desató en la década de 1970 y ha aumentado durante décadas.

• Los recolectores de desechos municipales y empresas como Ridwell están reciclando plásticos, educando a los consumidores y fortaleciendo el mercado para los usuarios finales estadounidenses de los desechos.
• Los investigadores están innovando formas de descomponer de manera eficiente los plásticos, la gran mayoría de los cuales están hechos de combustibles fósiles, en materiales reutilizables, como combustible para aviones o aditivos para fortalecer el concreto.
• Los esfuerzos de los activistas y del gobierno tienen como objetivo reducir la producción de nuevos plásticos y responsabilizar más a los fabricantes por los desechos.

Pero sigue siendo un dilema difícil para quienes trabajan en el problema. No todos los desechos que se pueden reciclar se reciclan, y muchos plásticos son demasiado costosos y químicamente difíciles de reutilizar.

“Reciclar no es suficiente para resolver la crisis de la contaminación plástica”, dijo McKenna Morrigan, asesora estratégica de Seattle Public Utilities para la prevención de desechos y administración de productos.

¿Reciclar o vertedero?

Seattle Public Utilities, que brinda servicios de desechos sólidos a 700 000 clientes en Seattle, recicla una amplia variedad de bienes de consumo de plástico. Pero hay límites.

La ciudad puede reciclar botellas de plástico, jarras y envases de yogur; tapas de 3 pulgadas o más grandes; macetas limpias; juguetes; baldes; y artículos similares. Los bienes destinados al vertedero incluyen cualquier plástico sucio; piscinas inflables; estuches de CD y DVD; cortinas de baño; lonas; y otros residuos de plástico y vinilo.

Los clientes de Seattle son bastante buenos recicladores en general: aproximadamente el 80 % de todos los plásticos recolectados se pueden reciclar, mientras que el 20 % son «contaminantes», lo que significa que son el tipo de plástico incorrecto o son del tipo correcto pero están sucios con alimentos o moho, la ciudad informes.

“Nuestro programa tiene uno de los mejores resultados de cualquier programa de reciclaje en el país”, dijo Morrigan.

Aún así, hay desafíos importantes. Por ejemplo, la empresa de servicios públicos tuvo que dejar de recolectar bolsas de plástico en 2020 porque las bolsas sueltas atascaban el equipo de clasificación. Eso incluye las almohadillas de aire de plástico y los sobres de plástico que Amazon, una empresa cuyo uso de plástico va en aumento, suele utilizar para los envíos.

Se estima que el gigante minorista con sede en Seattle produjo 709 millones de libras de residuos de envases de plástico el año pasado, según un nuevo informe de Oceana. Eso es un aumento del 18% con respecto al año anterior. Antes de la publicación del informe, Amazon publicó un blog en el que afirmaba un volumen mucho menor de residuos de envases y compartía sus estrategias para reducir esa cantidad.

Nuevos plásticos, nuevos retos

Entonces, ¿qué haces con todas esas bolsas de supermercado y de tintorería y almohadas de aire desinfladas? En ausencia de recolección municipal, los consumidores pueden encontrar un sitio de entrega gratuito o pagarle a una compañía como Ridwell para que los recoja.

Ridwell tiene éxito en el reciclaje de la película porque está embolsada por separado, lo que evita la necesidad de clasificarla con máquinas que pueden atascarse. Y los clientes generalmente siguen las instrucciones de reciclar solo material que esté limpio y seco, dijo Caleb Weaver, vocero de Ridwell.

Pero incluso con su proceso simplificado, hay obstáculos.

Los fabricantes utilizan cada vez más un nuevo tipo de envase llamado plástico multicapa. Se usan para bolsas independientes más gruesas como las que envasan Craisins, golosinas para mascotas y otros alimentos, así como bolsas de papas fritas y granola que tienen un revestimiento de aluminio. Requieren un proceso de reciclaje diferente y menos común que el que se usa para la película plástica.

“Esa es una categoría de materiales plásticos que es virtualmente imposible de reciclar para un hogar”, dijo Weaver.

Ridwell encontró recientemente dos empresas con sede en Los Ángeles dispuestas a aceptar estos plásticos. Uno los convierte en una grava falsa que se usa para el drenaje del paisaje y otro está produciendo una alternativa a los bloques de cemento. Estos son nuevos esfuerzos con capacidad limitada.

“No es un mercado estable que muchos de los grandes transportistas de basura podrían usar para vender ese material en un mercado secundario, incluso si pudieran superar los problemas de contaminación y clasificación”, dijo Weaver.

Parte de la misión de Ridwell es educar a los clientes sobre los desechos, dijo Weaver, para que puedan optar por evitar los productos que son difíciles de reciclar.

Convirtiendo el plástico de nuevo en plástico

El creciente flujo de desechos plásticos también se está abordando a nivel internacional. A principios de este mes, los negociadores de las Naciones Unidas se reunieron para discutir un próximo tratado sobre contaminación por plásticos. El esfuerzo tiene como objetivo reducir el uso de plásticos y podría poner un límite a la producción de nuevos plásticos. Una prohibición como esa requeriría mejores opciones para convertir los desechos plásticos nuevamente en plástico, que es un desafío que Ellis de OSU está abordando.

Ellis ayudó a desarrollar una nueva estrategia innovadora para el procesamiento de residuos plásticos que pueden hacer uso de plásticos mixtos, lo que podría facilitar a los consumidores el reciclaje de sus residuos. También emplea reactivos químicos fácilmente disponibles y no utiliza temperaturas súper altas requeridas por otros procesos.

Los residuos plásticos se someten a un tratamiento químico que los convierte en una solución alimentada por bacterias modificadas genéticamente. Las bacterias lo convierten en compuestos que pueden servir como componentes básicos para la fabricación de nuevos plásticos.

Ellis y sus colegas publicaron su investigación este otoño en la prestigiosa revista Science.

Su estrategia para combinar efectivamente los procesos químicos y biológicos “es lo que fue realmente novedoso”, dijo Ellis, quien trabajó en el proyecto mientras estaba en el Laboratorio Nacional de Energía Renovable de Colorado antes de asumir un cargo en OSU.

El proceso se puede modificar para optimizarlo para diferentes flujos de residuos y productos finales. Ellis dijo que está «abriendo una compuerta» de usos.

En la Universidad Estatal de Washington, los científicos están empleando diferentes enfoques de ingeniería para convertir los plásticos en combustible de aviación y reciclar la tela de polipropileno o poliéster que se usa en las máscaras desechables en un ingrediente que fortalece el concreto.

Pero incluso con ciudades como Seattle y empresas como Ridwell apoyando el reciclaje, e investigadores universitarios descubriendo formas inteligentes de reutilizar algunos de los desechos, los expertos están de acuerdo en que no es suficiente. El volumen de plástico que se genera debe reducirse y los productos deben diseñarse teniendo en cuenta el reciclaje, dicen.

Eso requerirá un enfoque de todo el sistema en el que los fabricantes desempeñen un papel en la solución del problema, dijo Ellis, quien agregó: “necesitamos pensar en cuál será el ciclo de vida de los materiales”.

Nota del editor: Seattle Public Utilities proporciona servicios de residuos sólidos para 700.000 clientes y agua para 1,5 millones. Este artículo ha sido actualizado para corregir el número de residuos sólidos.

Microsoft presentó su caso contra el intento de la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. de bloquear su propuesta de adquisición de Activision-Blizzard por $ 68,7 mil millones, describiéndose a sí mismo como «el tercer fabricante de consolas de juegos» y su objetivo de adquisición como «uno de los muchos editores de videos populares». juegos.»

Esas declaraciones, hechas por Microsoft en una presentación el jueves por la noche ante el tribunal administrativo de la FTC, son técnicamente ciertas. Sin embargo, Activision-Blizzard posee una de las franquicias de juegos más exitosas de la historia, “Call of Duty”, cuya última entrega, “Modern Warfare 2”, es el juego más vendido en EE. UU. este año.

La franquicia ha sido un foco importante de la revisión regulatoria, y la FTC expresó su preocupación de que Microsoft podría intentar hacer que «Call of Duty» sea exclusivo para Xbox.

Activision-Blizzard, que también es propietaria del negocio de juegos móviles King, es “uno de los pocos desarrolladores de videojuegos líderes en el mundo que crean y publican videojuegos de alta calidad para múltiples dispositivos, incluidas consolas de videojuegos, PC, y dispositivos móviles”, dijo la FTC anteriormente.

Pero Microsoft, que recientemente anunció un acuerdo para traer “Call of Duty” a Nintendo, dice que el éxito de la franquicia es exactamente la razón por la que no tendría sentido comercial retirar “Call of Duty” de Sony PlayStation.

“Una parte sustancial del valor financiero de Activision para Xbox proviene de los negocios habituales, incluida la venta continua de Call of Duty, su juego más popular, en Sony PlayStation”, dice la presentación de Microsoft.

“Pagar $ 68,7 mil millones por Activision no tiene sentido financiero si ese flujo de ingresos desaparece”, agrega la presentación. “Tampoco tendría sentido degradar la experiencia del juego y alienar a los millones de jugadores de Call of Duty que juegan juntos usando diferentes tipos de consolas. El golpe a la reputación de Xbox no valdría ningún beneficio económico teórico al quitarle Call of Duty a los competidores”.

Microsoft dijo anteriormente que le ofreció a Sony un contrato de 10 años para lanzar “Call of Duty” en PlayStation al mismo tiempo que en Xbox. “Sony se niega a negociar”, dice la nueva presentación. Pero una redacción en la versión pública de la presentación indica que hay más en el acuerdo de lo que Microsoft ha dicho públicamente.

A pesar de las promesas de Microsoft, la FTC dijo anteriormente que el acuerdo posicionaría a Xbox para “perjudicar a la competencia al manipular los precios de Activision, degradar la calidad del juego de Activision o la experiencia del jugador en las consolas y servicios de juego rivales, cambiar los términos y el tiempo de acceso al contenido de Activision, o retener contenido de los competidores en su totalidad, lo que resulta en daño a los consumidores”.

En su presentación, Microsoft dice que su principal motivación estratégica para el acuerdo es aumentar la presencia de Xbox en los juegos móviles, citando el hecho de que «tres cuartas partes de los jugadores de Activision y más de un tercio de sus ingresos provienen de ofertas móviles».

En un comunicado, el CEO de Activision-Blizzard, Bobbby Kotick, dijo que «no hay una razón sensata y legítima para evitar que se cierre nuestra transacción».

“Nuestra industria tiene una competencia enorme y pocas barreras de entrada”, agregó Kotick. “Hemos visto más dispositivos que nunca antes, lo que permite a los jugadores una amplia gama de opciones para jugar. Los motores y las herramientas están disponibles gratuitamente para desarrolladores grandes y pequeños. La amplitud de las opciones de distribución de juegos nunca ha sido tan amplia. Creemos que prevaleceremos sobre el fondo del caso”.

Vea las presentaciones de Microsoft y Activision a continuación, vea la queja de la FTC aquí.

2022.12.22 (9412) Resp. Respuesta de Activision PUBLIC por Todd Bishop en Scribd

2022.12.22 (9412) Resp. Answer_PUBLIC de Microsoft por Todd Bishop en Scribd

¿Qué tal esto para un epílogo?

Barnes & Noble, la cadena de librerías que luchó durante años para competir con Amazon y otros minoristas en línea, en realidad está aumentando la presencia de sus tiendas físicas. Y en un giro especialmente irónico, se abrieron dos nuevas tiendas Barnes & Noble en el área de Boston en las antiguas ubicaciones de Amazon Books.

The Wall Street Journal informó esta semana sobre cómo la expansión de las tiendas de la compañía está liderando un «renacimiento de bienes raíces de caja grande» en 2023. Barnes & Noble, que alcanzó su punto máximo en 726 ubicaciones en todo el país en 2008, ahora tiene alrededor de 600 tiendas, con planes de aumentar ese número en 30 tiendas el próximo año, informó el Journal.

Mucho antes de convertirse en un gigante tecnológico, Amazon comenzó como una librería en línea. En su camino hacia la disrupción de múltiples verticales minoristas, el dominio del comercio electrónico de la empresa afectó a las librerías físicas. Para empeorar las cosas, en 2015 la empresa abrió la primera ubicación de Amazon Books, lo que indica sus ambiciones de venta minorista física.

Pero en marzo, Amazon anunció que cerraría de forma permanente 68 establecimientos minoristas físicos, incluidas todas sus tiendas Amazon de 4 estrellas, Books y Pop Up, un giro sorprendente para las actividades físicas de la empresa.

Barnes & Noble, que aún opera una ubicación en el área de Northgate en Seattle, cerró su tienda en el centro en 2020 después de 22 años.

“Me entristece ver cerrar cualquier librería”, dijo el cliente John Lewis a GeekWire en ese momento. “Creo que es un daño real para la ciudad porque aquí se vende todo tipo de información y opiniones diversas y es un verdadero bien social tener buenas librerías alrededor”.

El director ejecutivo de Barnes & Noble, James Daunt, atribuyó a los vientos de cola de la pandemia el éxito reciente de la compañía, ya que más personas recurrieron a los libros mientras estaban atrapadas en casa.

“Ahora tenemos tanto la rentabilidad como la confianza para comenzar a abrir tiendas nuevamente”, dijo Daunt al Journal.

Amazon no ha expresado tal plan para cambiar el curso de su reciente decisión con respecto a Books y otras tiendas. Y otro informe de esta semana señaló cierta preocupación en torno a sus planes de compras físicas. The Information informó que al menos siete ubicaciones de Amazon Fresh recién construidas en los EE. UU. están vacías debido a que las aperturas de tiendas se detuvieron.

El sitio web, que se refirió a las ubicaciones como tiendas de comestibles «zombis», dijo que mantenerlas en el limbo podría ser una táctica de reducción de costos para el gigante tecnológico, que comenzó a despedir trabajadores corporativos y tecnológicos en noviembre y planea reducir aún más en el nuevo año.

Mientras tanto, en lo que fue la primera ubicación de Amazon Books, en University Village de Seattle, Barnes & Noble no se quedó con el espacio. Ahora es una ubicación emergente para Vuori, fabricantes de ropa deportiva.

Barnes & Noble anteriormente operó una gran tienda en el centro comercial durante 16 años, pero cerró hace más de 10 años. The Village no tiene librería ahora.

Amazon cambiará la forma en que presenta las ofertas de múltiples vendedores en el importante «Buy Box» en las páginas de productos como parte de un acuerdo más amplio que resuelve múltiples problemas antimonopolio planteados por la Comisión Europea.

La empresa acordó mostrar de manera destacada una segunda oferta competidora a los clientes en Europa, si esa segunda oferta es significativamente diferente de la que se presentó inicialmente en el Buy Box. Cuando el cliente la seleccione, la segunda oferta pasará a la Buy Box, como se ilustra en las presentaciones de Amazon en el caso de la Comisión Europea.

El compromiso de Amazon y el cambio resultante se aplican solo en Europa, pero el caso podría proporcionar un modelo para los reguladores en los EE. UU. y en otros lugares que buscan nivelar el campo de juego para los vendedores en Amazon.com.

A principios de este año, la Comisión Europea emitió una conclusión preliminar de que «las reglas y criterios de Amazon para Buy Box y Prime favorecen indebidamente su propio negocio minorista, así como a los vendedores del mercado que utilizan los servicios de logística y entrega de Amazon», como se explica en el comunicado de prensa de la comisión. anunciando la resolución.

“Nos complace haber abordado las preocupaciones de la Comisión Europea y resuelto estos asuntos”, dijo un portavoz de Amazon. “Aunque seguimos en desacuerdo con varias de las conclusiones preliminares de la Comisión Europea, nos hemos comprometido de manera constructiva para asegurarnos de que podemos seguir atendiendo a los clientes de toda Europa y apoyando a las 225 000 pequeñas y medianas empresas europeas que venden a través de nuestras tiendas”.

Actualizar: Jason Del Rey de Vox, citando a un exgerente anónimo de Amazon, informa que el cambio de Buy Box es algo que la compañía ha estado considerando desde 2018, y no es una gran concesión dado que es algo que Amazon «probablemente habría hecho de todos modos».

Para resolver preocupaciones antimonopolio adicionales de la UE, Amazon también se comprometió a no utilizar datos no públicos sobre vendedores externos en beneficio de su propio negocio minorista; y dar a los vendedores externos la capacidad de elegir libremente servicios de logística y entrega alternativos para sus productos, sin preferir la logística de Amazon.

Para obtener más información, consulte estos archivos de casos de la Comisión Europea: AT.40462 y AT.40703.

Google venció a Amazon y Apple para asegurar un acuerdo de varios años para NFL Sunday Ticket, otorgando a la compañía derechos exclusivos para transmitir la mayoría de los juegos de la NFL a través de su creciente plataforma YouTube TV a partir de la temporada 2023.

La competencia por NFL Sunday Ticket, un «elemento básico de la televisión tradicional» que se ofrece actualmente a través de DirecTV, es la última señal de lucrativos paquetes de deportes en vivo que se trasladan a plataformas de transmisión dirigidas por gigantes tecnológicos.

A medida que más personas cortan el cable, las ligas deportivas interactúan cada vez más con las empresas de tecnología a medida que expiran sus acuerdos existentes con los proveedores de cable tradicionales. Esas empresas están hambrientas de contenido valioso, como deportes en vivo, una de las transmisiones por televisión más vistas, para atraer a más suscriptores a sus respectivas plataformas de transmisión, que en su mayoría ofrecen contenido a pedido, como películas y programas de televisión.

• Amazon pagó $ 11 mil millones para obtener los derechos exclusivos de transmisión de Thursday Night Football durante la próxima década. La compañía de Seattle agregó otros deportes en vivo a su plataforma Prime, como el fútbol europeo y los juegos de los Yankees de Nueva York, en un intento por hacer crecer su biblioteca de contenido, reforzar su brazo publicitario y agregar más suscriptores Prime que compren productos en su mercado.
• YouTube ha transmitido una pequeña cantidad de juegos exclusivos de Major League Baseball durante las últimas cuatro temporadas y comenzó a ofrecer MLB.TV el año pasado por $ 24.99 / mes en YouTube TV.
• Apple a principios de este año firmó un acuerdo clave con Major League Soccer para transmitir todos los partidos durante los próximos 10 años, y tiene un acuerdo de transmisión con Major League Baseball.
• Según los informes, Netflix ha mostrado interés en ofertas deportivas en vivo, que se sumarían a sus populares docuseries relacionadas con los deportes, que incluyen «Formula 1: Drive to Survive» y «Last Chance U».

Los deportes en vivo son un «diferenciador de los on-demand», dijo Michael Pachter, analista de Wedbush.

Cada empresa trae su propio modelo para la transmisión, señaló Pachter. Si Amazon ganó los derechos de Sunday Ticket, tendría que decidir si ofrecer juegos de la NFL gratis, como lo hace con Thursday Night Football, o cambiar el modelo de membresía Prime con nuevos niveles.

“Creo que eso es problemático para Amazon y encaja bien con Google”, dijo Pachter.

Pachter espera que Google ofrezca Sunday Ticket de la misma manera que lo hace DirecTV, por $400 al año a los suscriptores de YouTube TV que ya pagan $64,99 al mes para acceder al servicio, que recientemente superó a Netflix como la plataforma de transmisión más popular. Google dijo el jueves que ofrecerá juegos como un paquete adicional a YouTube TV y como una oferta independiente en los canales de horario estelar de YouTube. YouTubeTV tiene más de cinco millones de suscriptores y cuentas de prueba.

Sunday Ticket tiene alrededor de 1,5 millones de suscriptores que pueden acceder a todos los juegos fuera del mercado transmitidos por FOX y CBS. Según los informes, Google pagó alrededor de $ 2 mil millones al año por los derechos; DirecTV, que ha transmitido Sunday Ticket desde su creación en 1994, estaba pagando 1.500 millones de dólares, informó el Wall Street Journal.

La NFL dijo que todavía está trabajando en los detalles sobre los planes de distribución de Sunday Ticket para establecimientos comerciales como bares y restaurantes. Amazon se asoció con DirectTV para mostrar Thursday Night Football fuera de los hogares residenciales.

Pachter dijo que Amazon puede optar por seguir su estrategia de Thursday Night Football en otras ligas, como comprar los derechos de un juego de la NBA o la NHL por semana. Los acuerdos de cable actuales de la NBA expiran después de la temporada 2024-25, y se espera que los gigantes tecnológicos presenten ofertas por los derechos de transmisión.

Las empresas tecnológicas también están invirtiendo en la industria del deporte de otras formas.

Las propias franquicias deportivas buscan reforzar su propia tecnología y ofertas de transmisión. Los Clippers de Los Ángeles de la NBA, dirigidos por el ex director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, lanzaron un nuevo servicio de transmisión por $199 al año en octubre llamado ClipperVision. La estrategia es el equivalente deportivo de una marca minorista que vende directamente a los consumidores como alternativa a los canales de distribución tradicionales, estableciendo una conexión más estrecha con sus clientes o fanáticos.

Las ligas también están probando servicios de transmisión internos. NFL lanzó NFL+ por $4.99/mes en julio; transmite juegos locales y en horario estelar, pero solo para dispositivos móviles. MLB y la NBA ofrecen servicios similares.

Los proveedores de cable tradicionales también tienen plataformas de transmisión. Pero cortar el cable está demostrando ser un problema en lo que respecta a asegurar acuerdos de derechos de los medios. La disminución de suscriptores en DirectTV “dificultó justificar los costos de conservar Sunday Ticket”, informó el Wall Street Journal.

Las compañías de cable todavía tienen grandes acuerdos con la NFL. El año pasado, Fox, CBS, NBC y ESPN firmaron acuerdos a largo plazo con la NFL por valor de más de 100 000 millones de dólares.

Cuatro años después de que los ingenieros celebraran el aterrizaje de la nave espacial robótica InSight en Marte, la NASA declaró hoy el fin de la misión de detección de terremotos de $830 millones.

En una actualización de la misión, la NASA dijo que el equipo de control del Laboratorio de Propulsión a Chorro no pudo contactar al módulo de aterrizaje en dos intentos consecutivos, que previamente se había establecido como el criterio para finalizar la misión. Se había estado acumulando polvo en los paneles solares de la sonda y los planificadores de la misión concluyeron que las baterías finalmente se quedaron sin energía. La última vez que la NASA escuchó de Mars InSight fue el 15 de diciembre.

La Red de Espacio Profundo del JPL continuará escuchando las señales de la nave espacial, pero se considera improbable que haya más contactos.

Los involucrados en la misión optaron por concentrarse en los logros de InSight en lugar de sus contratiempos. El propósito principal de InSight era registrar lecturas sísmicas que emanaban del interior del Planeta Rojo. La misión detectó 1.319 Marsquakes en total, incluidos los causados ​​por impactos de meteoritos. En mayo, el sismómetro de la nave espacial registró el terremoto más grande jamás detectado en un planeta que no sea la Tierra.

“Vi el lanzamiento y el aterrizaje de esta misión, y aunque decir adiós a una nave espacial siempre es triste, la ciencia fascinante que realizó InSight es motivo de celebración”, dijo Thomas Zurbuchen, administrador asociado de la Dirección de Misiones Científicas de la NASA. «Los datos sísmicos solos de esta misión del Programa Discovery ofrecen una gran comprensión no solo de Marte sino también de otros cuerpos rocosos, incluida la Tierra».

El módulo de aterrizaje InSight también estaba equipado con un pico automartillador, apodado «el topo», que fue diseñado para profundizar hasta 16 pies debajo de la superficie y medir el calor interno de Marte. Sin embargo, el topo equipado con sensor solo pudo excavar a poca profundidad debido a la naturaleza grumosa del suelo en el lugar de aterrizaje en Elysium Planitia.

Las instalaciones de Aerojet Rocketdyne en Redmond, Washington, construyeron el sistema de propulsores que guió al módulo de aterrizaje de tres patas hasta su aterrizaje en noviembre de 2018, además de propulsores para otras fases del vuelo.

“Desde el lanzamiento hasta el aterrizaje en Marte, la propulsión Aerojet Rocketdyne fue un facilitador clave de @NASAInSight viaje al Planeta Rojo”, dijo la compañía en un tweet de despedida.

Aerojet Rocketdyne está destinado a pasar por un tipo diferente de transición: esta semana, L3Harris Technologies, con sede en California, anunció un acuerdo para adquirir Aerojet en una transacción en efectivo valorada en $ 4.7 mil millones, incluida la deuda neta. El acuerdo se cerrará en 2023, sujeto a las condiciones habituales, incluidas las aprobaciones regulatorias.

En 2020, Lockheed Martin llegó a un acuerdo de 4400 millones de dólares para adquirir Aerojet, pero ese plan se abandonó en febrero después de que la Comisión Federal de Comercio presentara una demanda para bloquear la adquisición debido a preocupaciones antimonopolio.

Por lo que vale, Lockheed Martin Space construyó la nave espacial InSight, incluida su etapa de crucero y módulo de aterrizaje, y apoyó las operaciones de la nave espacial para la misión. Hoy, Lockheed Martin revisó los mayores éxitos de la misión InSight.

— Claudiu Bulai es ahora director de innovación en Quantarium, una startup con sede en Bellevue, Washington.

Bulai anteriormente pasó cinco años en Meta, y más recientemente lideró la ingeniería para Reality Labs Research del gigante tecnológico, el grupo detrás de las iniciativas de realidad aumentada y virtual de Meta. El grupo es fundamental para la visión de la empresa de construir un «metaverso».

Anteriormente, Bulai también fue gerente de ingeniería de desarrollo para la empresa de telecomunicaciones Viavi Solutions y gerente de ingeniería de diseño en Micro Power Electronics (ahora Electrochem Solutions).

Quantarium aplica modelos de IA al análisis de bienes raíces residenciales, incluidas las valoraciones de propiedades.

— Lyell Immunopharma tiene un nuevo CEO y presidente: Lynn Seely, miembro del directorio de la compañía y ex director general de Myovant Sciences. Seely tiene éxito elizabeth homans quien sirvió a la compañía durante cuatro años, primero como presidente y luego como director ejecutivo. Homans permanecerá como consultor de la empresa hasta junio de 2024.

“Mi decisión de hacer la transición de mi puesto en Lyell fue difícil, pero estoy entusiasmado con el próximo capítulo de la empresa bajo el liderazgo de Lynn”, dijo Homans en un comunicado. “Llevar a Lyell a convertirse en una empresa completamente integrada con dos programas de etapa clínica ha sido un privilegio”.

Seely, ex profesor asistente de medicina en la Universidad de California, San Diego, también fue vicepresidente sénior y director médico en Medivation y vicepresidente de investigación clínica en Corgentech. Seely tendrá su sede en la sede de Lyell en el sur de San Francisco, que también tiene operaciones en Seattle, donde emplea a 120 personas. El año pasado, la startup recaudó $ 425 millones en su oferta pública inicial y completó un centro de fabricación de $ 65 millones de 70,000 pies cuadrados en Bothell, Washington.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• cristina forney ahora es vicepresidente de producto en nivel superior, una startup de Seattle que ayuda a los equipos de ingeniería a analizar la eficacia de sus desarrolladores. Anteriormente fue asesora de productos en Sourcegraph.
• Dos personas del noroeste del Pacífico han sido seleccionadas para formar parte del Grupo Asesor de Usuarios del Consejo Espacial Nacional de EE. UU.: CEO de Blue Origin Roberto Smith y Rajeev Badialvicepresidente de tecnología de Amazon Project Kuiper.
• faisal masudCEO de la startup de tecnología de comercio electrónico Telafue nombrado miembro de la junta directiva de Crafty, una plataforma para proporcionar alimentos y bebidas para oficinas y trabajadores remotos.
• Hannah Foellanteriormente productor de combate en God of War Ragnarök en Santa Monica Studio, unido el equipo de terceros en Nintendo of America.
• El gobernador del estado de Washington, Jay Inslee, nombró a dos nuevos miembros de la junta de la Fondo de Dotación para la Investigación del Cáncer Andy Hill (CARE), la dotación de investigación del cáncer del estado que recientemente recibió una asignación especial de $30 millones. Los nuevos miembros son marc cummingsCEO y presidente de Life Science Washington, y maura pequeñadirector general de Echo Health Advisors.

Después de 11 días jugando desafíos de trivia y minijuegos, participando en un concurso para ganar café de por vida, comprometiéndose a difundir la alegría de las fiestas, haciendo un recorrido virtual por una finca de café en Costa Rica y visitando regularmente mi cafetería local en la vida real, Finalmente obtuve un sello digital de Starbucks el lunes por la tarde.

Con mi primer «viaje» de Starbucks Odyssey completo y el sello Holiday Cheer Edition 1 #4883 seguro en mi billetera digital, miré con orgullo el ícono gráfico de una taza navideña de Starbucks ubicada entre los árboles debajo de dos estrellas titilantes, con la dulce satisfacción de realización virtual corriendo por mis venas.

Entonces lo vendí.

La estampilla se vendió por $89 en el mercado Nifty Gateway NFT, lo que me generó alrededor de $79 después de las tarifas, casi lo suficiente para cubrir la tarjeta de regalo y el café que compré en un viaje diferente de Starbucks Odyssey.

Al día siguiente, otra persona vendió una estampilla Holiday Cheer por $150.

Luego otro fue por $200.

Hoy temprano, el precio alcanzó los $250 en otra venta.

¡Claramente debería haber aguantado más!

Si puedo mantener mi racha de compras de café durante otras dos semanas, completaré mi próximo viaje para recibir el sello Starbucks Coffee Heritage. Creo que me quedaré con ese.*

Explicación de la Odisea de Starbucks

En este punto, probablemente te estés preguntando, ¿de qué diablos está hablando este tipo? Todo esto también era nuevo para mí. Así que demos un paso atrás.

Starbucks Odyssey es una extensión del programa de lealtad Starbucks Rewards. Anunciado en septiembre, Odyssey se lanzó el 8 de diciembre como una versión beta para un pequeño grupo de miembros de Starbucks Rewards que se inscribieron en una lista de espera. Starbucks dice que comenzará a hacer que Odyssey esté disponible para más personas en la lista de espera en enero.

La iniciativa es una forma de que Starbucks mejore el compromiso con los clientes, en el interés a largo plazo de su negocio. A corto plazo, como aprendí, también hará que algunos clientes gasten más con Starbucks de lo que normalmente harían.

Para los fanáticos de Starbucks, es una forma de sentirse más conectados con una de sus marcas favoritas, obtener beneficios especiales y, potencialmente, ganar un poco de dinero en el proceso.

Detrás de escena, este es el paso del gigante del café a Web3, que incluye blockchain y NFT (tokens no fungibles), identificadores digitales únicos para activos virtuales.

No te preocupes: no necesitas saber nada sobre NFT para participar. Starbucks ni siquiera usa la jerga técnica. La empresa se refiere a sus NFT como sellos.

Blockchain, por su parte, es lo que hace posible identificar y rastrear sellos específicos, lo que permite venderlos y transferirlos a otra persona. Las transacciones son visibles en un libro mayor público.

El enfoque principal de Starbucks Odyssey es una serie de viajes, cada uno de los cuales implica una serie de tareas de diversa dificultad. Hay dos viajes hasta ahora en la versión beta.

Por ejemplo, completar el Holiday Cheer Journey requiere:

1. Responder correctamente una serie de preguntas de trivia de Starbucks (puedes seguir intentándolo hasta que las respondas bien).
2. Hacer coincidir los vasos navideños de Starbucks con el año en que se lanzaron (lo mismo ocurre con las repeticiones).
3. Participar en el desafío Starbucks for Life para tener la oportunidad de ganar café gratis de por vida.
4. Tomar una “Promesa de Bondad” para difundir la alegría de las fiestas de una de tres maneras específicas: pagando hacia adelante; enviar una nota de agradecimiento; o dar un cumplido inesperado.
5. Comprar una tarjeta de regalo de Starbucks (por cualquier monto) para regalar a otra persona.

Con cada tarea completada, da un paso adicional en el viaje y se suma a su total de puntos generales.

Hay tres niveles de puntos en la versión beta (1000 a 2999 puntos, 3000 a 5999 puntos y más de 6000 puntos) que desbloquearán futuros beneficios. Starbucks aún tiene que revelar los beneficios, pero dice que los ejemplos pueden incluir clases virtuales, acceso a productos limitados e invitaciones a eventos o viajes exclusivos en los niveles más altos.

Sin embargo, aún no está claro si las personas recibirán mercadería gratis o simplemente el privilegio de pagar por cosas que otras personas no tienen acceso a comprar.

Me sorprendió gratamente ver que pude mantener los 125 puntos de Starbucks Odyssey que recibí por ganar el sello Holiday Cheer incluso después de vender el NFT. [Update: Starbucks says this is a bug that will be fixed. The points for the stamp should have been deducted from my total after I sold the NFT.]

Un barista con el que estaba charlando en mi Starbucks local comparó a Odyssey con «Pokémon GO para el café». No es una comparación perfecta, pero hay similitudes en la forma en que Odyssey combina y une los mundos físico y virtual.

Esto es especialmente claro en el Coffee Heritage Journey. Además de un desafío de trivia y un acertijo con imágenes que presenta la tienda Starbucks original, este viaje incluye dos tareas que muestran el potencial de Starbucks Odyssey.

1) Realizar un recorrido en video interactivo de Hacienda Alsacia, la finca de café de Starbucks y la sede mundial de agronomía en Costa Rica.

• Este recorrido está bien hecho, presenta imágenes vívidas y filmaciones de drones, y videoclips breves en los que un guía turístico explica los entresijos del cultivo, la cosecha y el tostado del café.
• Completar esta tarea requiere responder una pregunta de opción múltiple, cuya respuesta se revela hacia el final del recorrido.

2) Comprar una bebida exclusiva de Starbucks durante cinco semanas seguidas.

• Esto es notable como un vínculo directo con el negocio de Starbucks. Soy un cliente ocasional de Starbucks y este viaje me ha convertido en uno regular.
• La integración de la tecnología minorista también es impresionante. Aunque la versión beta de Starbucks Odyssey es una aplicación web móvil separada, no integrada en la aplicación Starbucks Rewards, mi compra de café se ha registrado correctamente cada vez en Starbucks Odyssey, siempre que escanee al momento de pagar o pague con la aplicación Rewards.

¡Solo quedan dos semanas más!

Las NFT como estrategia de marketing

Aquí es donde el potencial comercial de las NFT comienza a quedar claro.

Aunque el alboroto y la publicidad sobre la tecnología se han desvanecido, Starbucks decidió tomarse su tiempo para desarrollar un enfoque más estratégico, como me dijo Brady Brewer, director de marketing de Starbucks, en septiembre.

“Dado que muchas marcas se lanzaron de inmediato, vimos un potencial a largo plazo para esta tecnología en lugar de algo único”, dijo Brewer en ese momento. “Estábamos pensando, ¿cómo puede aumentar no solo la experiencia de nuestros clientes, sino también nuestro negocio principal, en lugar de algo que estaría al lado?”.

Además de perderse el pico de la moda de NFT, Starbucks enfrenta el riesgo de que lanzar lo que equivale a un elaborado juego de marketing pueda parecer frívolo, ya que los trabajadores de cientos de establecimientos de Starbucks votan a favor de sindicalizarse en su propia búsqueda de mejores condiciones de trabajo.

La compañía espera que los empleados («socios», en la terminología de Starbucks) ayuden a construir y participar en la comunidad de Starbucks Odyssey, y les está dando prioridad en la lista de espera de la versión beta.

Si bien los empleados que organizan sesiones de aprendizaje en línea para los participantes de Odyssey, por ejemplo, estarían trabajando, su participación general en la comunidad de Odyssey sería «más por diversión y compromiso», dijo Brewer en la entrevista anterior.

Por ahora, lo que falta en la experiencia beta es un sentido de comunidad, incluida la capacidad de interactuar y relacionarse con otros miembros. Starbucks dice que está llegando.

Por mi parte, me encantaría poder hablar con (y entrevistar) a «superman», el usuario de Nifty Gateway que compró mi estampilla Holiday Cheer a principios de esta semana. No he sido capaz de averiguar cómo hacer esto.

Mientras tanto, la experiencia me ha dado una mejor idea del atractivo de las NFT. Ojalá hubiera conservado ese sello Holiday Cheer un poco más, y no solo porque el precio haya subido. Sí, lo sé, era solo una imagen, píxeles en una pantalla. Pero en un sentido más amplio, fue un ícono de mi viaje durante las últimas dos semanas, todo lo que aprendí en el camino y el esfuerzo que se dedicó a ganarlo.

Búscame en la fila la próxima semana en el Starbucks local en mi búsqueda del próximo.

* Starbucks me brindó acceso a la versión beta de Odyssey, en base a mi solicitud de probarla con el fin de escribir este relato de primera mano. Planeo regalar las ganancias de mi venta de sellos como propinas a los baristas de Starbucks, a menos que alguien tenga una mejor idea de qué hacer con el dinero. Házmelo saber: [email protected].

Svante, con sede en Columbia Británica, recaudó una ronda Serie E de $318 millones liderada por Chevron New Energies, una división del gigante de los combustibles fósiles Chevron.

Svante informa que ha recaudado un total de $474 millones. Se lanzó en 2007 y tiene 216 empleados.

La nueva financiación ayudará a la empresa a construir dos instalaciones de fabricación de filtros de carbón de tamaño comercial, según un portavoz de Svante. En junio, la compañía llevó a cabo un evento innovador para la construcción de su nueva sede y sitio de fabricación en Burnaby, ubicado justo al este de Vancouver.

“Estamos trabajando para eliminar las mayores barreras para el rápido despliegue de la captura industrial de carbono mediante la construcción de esta planta de fabricación, que esperamos nos permita expandir rápidamente nuestra cartera de pedidos”, dijo Claude Letourneau, presidente y director ejecutivo de Svante, en un comunicado.

La tecnología de Svante utiliza filtros recubiertos con adsorbentes sólidos de nanomateriales para atrapar el dióxido de carbono que se libera con los gases de combustión industriales. Luego, el CO2 se concentra para almacenamiento o usos industriales. La tecnología es adecuada para una variedad de aplicaciones, dijo la compañía, incluida la producción de hidrógeno, pulpa y papel, cal, cemento, acero, aluminio y productos químicos.

La tecnología aún no está disponible comercialmente. Actualmente se está implementando en tres instalaciones piloto:

• Un proyecto lanzado con Chevron en 2020 en las instalaciones de Kern River de la compañía petrolera en el Valle de San Joaquín, California. El esfuerzo cuenta con fondos del Departamento de Energía de EE. UU. y debería eliminar 25 toneladas de CO2 por día.
• Una demostración con Cenovus (anteriormente Husky Energy) en Saskatchewan para capturar 30 toneladas de carbono por día de un generador de vapor a gas natural.
• Un proyecto en la planta de cemento de Lafarge Canada en Richmond, BC, con el objetivo de capturar 1 tonelada por día de CO2 en el sitio e inyectarlo en los productos de cemento de la compañía.

La tecnología de Svante también se puede utilizar para la «captura directa de aire», que consiste en extraer CO2 del aire que nos rodea, una tarea más complicada que absorberlo de una fuente concentrada.

La última ronda de la compañía incluyó a 13 inversionistas adicionales, recurriendo a fondos afiliados a 3M Company, Samsung y United Airlines, entre otros.

Año récord para nuevas empresas de eliminación de carbono

La gran ronda de Svante es un punto de datos en un año excepcional para el sector de almacenamiento y eliminación de carbono.

• Incluso antes de las noticias de Svante, el segundo trimestre de 2022 vio una cantidad récord de inversiones con $ 841,5 millones de capital recaudado en 11 acuerdos, según PitchBook.
• La semana pasada, el DOE anunció el lanzamiento de cuatro programas de captura de carbono, financiados con $3700 millones de la Ley de Infraestructura Bipartidista del presidente Biden. (En un giro controvertido, el esfuerzo ahora incluye apoyo para proyectos de captura de carbono que facilitan la producción de combustibles fósiles).
• En abril, Stripe, Alphabet, Shopify, Meta y McKinsey Sustainability lanzaron Frontier, un compromiso de nueve años y $925 millones para pagar a las empresas por eliminar permanentemente el carbono de la atmósfera.
• Se está trabajando en un número récord de proyectos comerciales de captura y almacenamiento de carbono: 196 instalaciones están en proyecto o en funcionamiento, lo que incluye 30 en funcionamiento, 11 en construcción y 153 en desarrollo, según un informe de octubre del Global CCS Institute.

Si bien los esfuerzos de eliminación de carbono están dispersos en todo el mundo, el noroeste del Pacífico participa en el espacio de captura de carbono a través de múltiples vías.

Carbon Engineering, una segunda empresa de captura de carbono con sede en BC, está trabajando en la captura directa de aire. Sus inversores incluyen al cofundador de Microsoft, Bill Gates, y Chevron.

Microsoft ha sido un líder corporativo en la búsqueda de la eliminación de carbono, incluidas las inversiones en la empresa de captura de carbono Climeworks, así como la captura basada en la silvicultura y el suelo. Amazon ha utilizado su Climate Pledge Fund para invertir en Pachama, una empresa que desarrolla herramientas para rastrear las compensaciones de carbono.

El Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico, una institución financiada por el DOE en el este de Washington, está investigando tecnologías de eliminación de carbono.

Incluso con el progreso realizado para desarrollar nuevas tecnologías para la captura de carbono, todavía representa solo una gota en el cubo de emisiones. El impacto total de los proyectos de captura y almacenamiento de carbono existentes y propuestos asciende a 244 millones de toneladas de carbono al año, según Global CCS Institute.

Eso representa menos del 1% de las 36.000 millones de toneladas estimadas emitidas el año pasado, señaló Bloomberg.

El Departamento de Justicia de EE. UU. enjuiciará al exdirector general de la empresa de biotecnología CytoDyn, con sede en Vancouver, Washington, Nader Pourhassan, y a un asociado por presuntamente defraudar a los inversores.

Pourhassan y Kazem Kazempour, director ejecutivo de una empresa que dirigió los ensayos clínicos de CytoDyn y se desempeñó como su agente ante la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU., fueron acusados ​​formalmente por un gran jurado federal en Maryland. La acusación fue revelada el martes.

La pareja supuestamente mintió sobre el desarrollo y el estado regulatorio de un fármaco en investigación, leronlimab, para inflar el valor de las acciones de CytoDyn, según un comunicado del Departamento de Justicia.

Según el comunicado, la pareja «participó en una conspiración para defraudar a los inversores a través de representaciones falsas y engañosas y omisiones materiales relacionadas con el desarrollo de leronlimab por parte de CytoDyn».

Pourhassan supuestamente ordenó a Kazempour que presentara una solicitud a la FDA para comercializar leronlimab como tratamiento contra el VIH, a pesar de que la solicitud estaba incompleta y la pareja supuestamente sabía que la FDA se negaría a revisarla.

Luego, la compañía promocionó la aplicación «completa» en un comunicado de prensa, según la acusación. Pourhassan supuestamente vendió 15,6 millones de dólares en acciones de CytoDyn una semana después de la publicación del comunicado de prensa.

La acusación también alega que Pourhassan hizo «representaciones falsas y engañosas» sobre la investigación de CytoDyn sobre el potencial de leronlimab para tratar el COVID-19 y el estado de las solicitudes relacionadas con la FDA.

Según la declaración del Departamento de Justicia: «Pourhassan supuestamente sabía que, en verdad y de hecho, los estudios clínicos de leronlimab no lograron los resultados necesarios para obtener cualquier forma de aprobación de la FDA para su uso como tratamiento para COVID-19 y los resultados que CytoDyn promocionó públicamente fueron ni estadísticamente significativo ni científicamente sólido”.

Pourhassan fue destituido como director ejecutivo y presidente de CytoDyn en enero y removido de la junta directiva. Un portavoz de la empresa le dijo a GeekWire que, desde entonces, Pourhassan no ha desempeñado ningún papel en la empresa. “Hemos, y continuaremos, cooperando plenamente con la SEC y el DOJ”, dijo el portavoz.

La compañía también fue fuertemente reprendida en 2021 por la Administración de Drogas y Alimentos de los EE. UU. por sus afirmaciones positivas sobre la capacidad de leronlimab para tratar el COVID-19.

Según la acusación, Pourhassan también “marginó y despidió” a los ejecutivos de CytoDyn que expresaron su preocupación por las declaraciones de Pourhassan sobre leronlimab y orquestaron la destitución de un director.

Pourhassan y Kazempour están acusados ​​cada uno de un cargo de conspiración para cometer fraude de valores y fraude electrónico, tres cargos de fraude de valores y dos cargos de fraude electrónico relacionados con la solicitud de VIH a la FDA. Cada uno de ellos enfrenta cargos adicionales, incluido el uso de información privilegiada para Pourhassan.

“Los dos individuos acusados ​​hoy capitalizaron las esperanzas de los inversionistas y el público de apoyar nuevos tratamientos para las dolencias que afectan a las personas y sus familias”, dijo el agente especial a cargo Thomas J. Sobocinski de la Oficina de Campo del FBI en Baltimore, en un comunicado de prensa.

Si son declarados culpables, Pourhassan y Kazempour se enfrentan cada uno a un máximo de 20 años de prisión.

“La conducta alegada en estos cargos erosiona la confianza pública en la seguridad y eficacia de los productos médicos, incluidos los medicamentos”, dijo la comisionada adjunta Catherine A. Hermsen de la Oficina de Investigaciones Criminales de la FDA, en el comunicado de prensa. “A la FDA le gustaría extender nuestro agradecimiento a nuestros socios federales encargados de hacer cumplir la ley por enviar un fuerte mensaje a los ejecutivos de biotecnología y otros de que este tipo de acciones no serán toleradas”.

El texto de la acusación completa se encuentra a continuación.

Se sabe que muchos fundadores consideran a una nueva empresa como su «bebé». Algunos incluso están influenciados por un niño o las necesidades de uno para crear un producto o lanzar una empresa.

El equipo de marido y mujer de Seattle, Illi Eisner y Olivia Eisner, tienen una nueva empresa y un nuevo invento que entra en ambas categorías. Los padres de dos niños, su último bebé es Bubbe, un biberón de alta tecnología diseñado para evitar la molestia de mantener fría la leche materna o la fórmula y luego calentarla a la temperatura perfecta en muy poco tiempo.

Illi Eisner tiene más de 10 años de experiencia en desarrollo de hardware en Amazon, Microsoft y Apple, donde trabajó en cosas como Kindle, Fire TV, Fire Phone, Windows Phone y iPod Nano.

Olivia Eisner es enfermera partera certificada, enfermera practicante registrada avanzada y consultora de lactancia certificada por la junta con más de una década de experiencia.

“Ella es la experta en ciencias. Ella sabe todo sobre la leche materna”, dijo Illi a GeekWire. “Sé todo sobre ser un nerd”.

Juntos, la pareja ha iniciado Group B Labs y Bubbe es el primer producto en desarrollo. La idea de la mente infantil nació cuando Olivia tuvo que volver a trabajar en el Centro Médico Providence en Everett, Washington, unos cuatro meses después del nacimiento de su segundo hijo.

Encargado de mantener alimentada a su nueva hija, Illi estaba frustrado por las técnicas inadecuadas de enfriamiento y calentamiento de los paquetes de leche materna que su esposa había extraído. Tratar de arreglarlo todo en medio de la noche fue lo peor.

“Me encanta dormir y estaba perdiendo mucho”, dijo Illi. “No había nada peor para mí que estar extremadamente cansada y aturdida, tropezar escaleras abajo a nuestra cocina, cargando a un bebé que gritaba”.

Probaron todo tipo de técnicas y otros artilugios y artilugios. El almacenamiento inadecuado y el sobrecalentamiento de la leche materna degradan sus propiedades nutricionales, algo que muchos padres (soñolientos) pueden no saber cuando recalientan la leche en una estufa, en un baño de agua caliente o en un microondas, o incluso con otros calienta biberones.

Olivia no quería que sus horas de extracción se desperdiciaran.

“Toda esta idea de conservar la leche materna y no sobrecalentarla y matar todas las cosas buenas que contiene realmente fue fundamental para el lugar al que queríamos llevar este producto”, dijo.

Bubbe, que funciona con todas las marcas populares de tetinas, es un recipiente de acero inoxidable de doble pared con aislamiento al vacío similar a los fabricados por Yeti o Hydro Flask. En lugar de un serpentín de calentamiento, la botella se basa en pequeños pilares en la parte inferior que contienen el elemento de calentamiento y también generan un vórtice que mantiene la leche en circulación para distribuir uniformemente la temperatura del líquido.

Los pilares también contienen una serie de sensores que recopilan datos como el volumen, la temperatura y el tiempo.

La botella, que se carga en un soporte portátil, se calienta a la temperatura óptima con solo presionar un botón. Los datos, o la información de alimentación, se cargan en una aplicación móvil para que los padres los rastreen y los compartan con los proveedores de atención médica. A qué hora comió el bebé, cuánto y con qué frecuencia es útil, especialmente en lo que respecta a los bebés prematuros o aquellos que luchan por alimentarse.

“Es una botella muy inteligente”, dijo Illi.

“Nos permite hacer muchas cosas realmente creativas, como dar a los padres información sobre la alimentación de sus bebés”, agregó Olivia.

Los Eisner y Bubbe se graduaron del Roux Institute Techstars Accelerator con sede en Portland, Maine, hace un año y desde entonces han sido invitados a otros programas, incluido TechCrunch Disrupt Battlefield 200, AWS CTO Fellowship y el programa fundador de la Asociación de la Industria Tecnológica de Washington.

Bubbe todavía está a unos nueve meses de la preventa y a 18 meses de la disponibilidad general. El plan es vender un kit que contiene un biberón, adaptadores para pezones, una estación de carga y un cepillo de limpieza por alrededor de $220.

Illi Eisner es el director ejecutivo y Olivia Eisner se desempeña como «directora clínica» mientras aún trabaja como enfermera practicante y partera. Ella está financiando la operación mientras Group B Labs comienza el proceso de captación de inversores. Actualmente están contratando a un equipo de ingeniería y un diseñador industrial ha sido de gran ayuda. La recaudación de fondos ayudará a hacer crecer el equipo con la adición de marketing, operaciones, etc.

Olivia dijo que Group B Labs quiere desarrollar otros productos relacionados con Bubbe.

“Esperamos dominar la esfera de la alimentación del niño porque nadie más lo está haciendo de manera significativa”, dijo.

Después de tener dos hijos y pasar por el desafío de las noches de insomnio, Illi y Olivia se rieron cuando les preguntaron cómo es dirigir juntos una startup.

“Oh, la crianza de los hijos es mucho más difícil”, dijo.

“Tomaré una startup cualquier día”, agregó Illi.

Zymeworks recibirá 350 millones de dólares de Jazz Pharmaceuticals a cambio del derecho a desarrollar y comercializar el fármaco candidato principal de Zymeworks, zanidatamab, en EE. UU., Europa y Japón. El nuevo efectivo se basa en un pago de $50 millones a principios de este año y se produce después de la publicación el martes de datos clínicos positivos de un ensayo de fase 2b que prueba zanidatamab como tratamiento de segunda línea para el cáncer de vías biliares HER2 positivo. El acuerdo anima a Zymeworks al final de un año que comenzó con una ronda de despidos y se combina con el potencial de pagos futuros de hasta $ 1,760 millones. Zymeworks, con sede en Vancouver, BC, basa sus operaciones de I+D en Seattle, donde tiene 86 empleados.

Los empleadores en el estado de Washington deberán incluir el salario mínimo y máximo que están dispuestos a pagar en las ofertas de trabajo a partir del próximo mes, cuando entre en vigencia una nueva ley diseñada para mejorar la equidad salarial y empoderar a los trabajadores.

La ley se aplica a las empresas con más de 15 empleados que hacen negocios en Washington o contratan empleados con base en el estado. Si un puesto es remoto y los empleados en Washington podrían solicitarlo, entonces se debe divulgar el rango salarial.

Los nuevos requisitos, convertidos en ley a principios de este año y aclarados por las reglas publicadas en noviembre, marcarán el comienzo de una nueva era de transparencia salarial para la industria tecnológica, que a menudo mantiene la privacidad de los datos de compensación para obtener una ventaja sobre los competidores en el mercado laboral. Washington se convertirá en uno de varios estados y ciudades que exigirán la divulgación de salarios en una tendencia que está impulsando a las grandes empresas tecnológicas a cambiar sus políticas en todo el país.

“Con la transparencia salarial, el genio salió de la botella y no hay vuelta atrás”, dijo Maggie Hulce, vicepresidenta ejecutiva y gerente general de empresas de Indeed, por correo electrónico. “Al establecer expectativas salariales más claras por adelantado entre un solicitante de empleo y un empleador, se logran mejores coincidencias, más rápido”.

Hulce también señaló que estas leyes pueden ayudar a “cerrar las brechas salariales que aún existen por género, raza/etnicidad y otros factores”.

California, Colorado, la ciudad de Nueva York y otras jurisdicciones han promulgado leyes de divulgación de salarios en los últimos meses. Las leyes están obligando a algunas empresas a enumerar rangos de salarios para puestos remotos. Una lista para un puesto remoto de ingeniero de software sénior en Microsoft señala: «para el estado de Colorado, el rango de salario para este puesto es de $133,900 a $200,900». Otro para un ingeniero remoto de Salesforce incluye rangos tanto para los que se encuentran en California ($146 600-$258 700) como en el estado de Washington ($133 400-$215 600).

Los defensores dicen que estas leyes evitan que los trabajadores dejen dinero sobre la mesa al transferir la responsabilidad de valorar el trabajo de los candidatos a los empleadores.

Pero a los críticos les preocupa que la ley pueda dañar la competitividad de Washington en un mercado laboral ajustado. También han expresado su preocupación de que los datos públicos de compensación puedan ser una desventaja para los trabajadores porque los empleadores podrían ofrecer menos dinero en función del salario anterior de un candidato.

Sin embargo, la legislación está escrita para proteger contra esa práctica. Los empleadores tienen prohibido buscar información sobre los salarios anteriores de los candidatos o preguntar cuánto ganaron en su puesto anterior en una solicitud de empleo.

Las empresas tampoco “pueden evitar la divulgación de los requisitos de información sobre sueldos y salarios al indicar dentro de una publicación que el empleador no aceptará a los solicitantes de Washington”, según las nuevas reglas.

Las ofertas de trabajo deben incluir un mínimo y un máximo claros según la ley. No se permiten frases abiertas como “$70,000 por año y más” o “hasta $20 por hora”.

“El momento de la transparencia salarial está aquí”, dijo Christine Hendrickson, vicepresidenta de iniciativas estratégicas de Syndio, la startup de software de equidad salarial de Seattle.

Hendrickson ha pasado el último año organizando mesas redondas con empleadores y trabajadores sobre las leyes de transparencia salarial, además de asesorar a los clientes sobre el cumplimiento. Ella dijo que muchos empleadores se mostraron reacios, pero ahora han aceptado que los buscadores de empleo en todo el país pronto esperarán transparencia salarial.

“Resistentes o no, sus empleados lo exigen y si no proporciona la información… los empleados y los solicitantes llenarán esos vacíos”, dijo. “Y a menudo es con información errónea”.

La nueva ley de Washington va más allá de la transparencia salarial en las listas de empleos con reglas adicionales diseñadas para hacer que la compensación sea más equitativa:

• Requiere que los empleadores proporcionen el mismo salario a los trabajadores con “empleos similares”, independientemente de las diferencias de género, raza o identidad.
• Las empresas pueden considerar las diferencias en la experiencia, la antigüedad o el desempeño laboral, así como las tendencias regionales de compensación.
• Los empleadores no pueden impedir que los empleados hablen sobre sus salarios entre ellos o tomar represalias contra ellos por hacerlo conforme a la ley.

“Es mayormente una victoria para los trabajadores, pero me ha sorprendido cuánto los han adoptado los empleadores”, dijo Hendrickson. “Quieren ser dueños de su propia narrativa sobre cómo establecen el pago”.

Las empresas aún se enfrentan a un futuro en el que los empleados no solo conocen el rango salarial para su puesto, sino también las expectativas salariales de sus jefes y ejecutivos.

“Están comenzando este gran cambio de solo enfocarse en la transparencia salarial para mirar la transparencia de oportunidades”, dijo Hendrickson. “¿Cómo se ve ascender en mi organización? ¿Cómo hago eso y cuál será el impacto en mi compensación si lo hago?”

Existe alguna evidencia anecdótica de la exclusión del trabajo remoto en Colorado, es decir, listas de trabajos de todo el país que excluyen específicamente a los candidatos que viven en el estado debido a sus leyes de transparencia salarial.

Pero algunos expertos creen que las leyes de divulgación de salarios en realidad podrían ser una ventaja competitiva para los estados debido al impacto general que pueden tener en el mercado laboral.

“Puede existir cierta preocupación de que los estados con leyes de divulgación puedan verse socavados por otros estados que buscan atraer a sus mejores talentos, sin embargo, la divulgación de salarios puede hacer que los estados sean más competitivos entre los mejores talentos, ya que permite a los trabajadores tomar mejores decisiones de carrera con el tiempo y satisface su demanda de tal transparencia”, dijo Kory Kantenga, economista sénior de LinkedIn.

La exclusión de candidatos en lugares con leyes de divulgación de salarios también puede volverse insostenible a medida que más jurisdicciones sigan el ejemplo de Colorado. A principios de 2022, Colorado era el único estado con este tipo de ley en los libros, pero ahora hay al menos siete jurisdicciones que exigen rangos salariales en las ofertas de trabajo, según Hendrickson.

“Los rangos de pago llegaron para quedarse”, dijo. “La mayoría de los empleadores más grandes y de múltiples jurisdicciones están adoptando un enfoque nacional para estas leyes”.

Hay varias razones por las que un móvil se puede volver lento y por suerte, también hay muchas para evitarlo. En mi caso personal he de reconocer que con solo vigilar tres apartados me ha sido suficiente para evitar la ralentización. Y aunque sigo creyendo que restaurar el móvil de fábrica es una forma eficaz de limpiar el software de problemas, existen métodos menos agresivos. Y que encima no implican borrar datos importantes.

Siempre pendiente de las apps: solo las necesarias

Soy de los que cada semana hace un uso intensivo de Google Play para descubrir nuevas aplicaciones. Todas ellas las intentaron usar durante unos días para ver hasta qué punto me pueden ser relevantes y sustituir otras que tenían antes o convertirse directamente en una más si me cubre otra necesidad diferente.

Pues bien, si eres de los míos en este sentido y también un poco despistado, es más que probable que acabes acumulando apps a las que no das uso. En mi caso personal, a veces creo que me pueden venir bien en el futuro y al final jamás vuelvo a abrirlas. En otros casos simplemente las despisto en el cajón de apps y me olvido de su existencia.

Teniendo en cuenta que muchas de esas aplicaciones ejecutan procesos en segundo plano de forma absurda, dado que no les damos uso, desinstalarlas es lo mejor. De paso, además de acelerar el rendimiento al eliminar sus procesos, lograr liberar espacio de almacenamiento.

Otro punto a tener en cuenta es vigilar aquellas aplicaciones que quiero mantener instaladas, dado que si están mal optimizadas puede ser un problema. No es que sea algo muy habitual, pero sucede tanto en aplicaciones populares como las más desconocidas. Y ahí es donde cobra todo el sentido mantener siempre actualizadas las apps.

Por defecto tengo configurado que se descargan automáticamente, pero si tengo activada alguna opción de ahorro de batería no se ejecuta y de ahí que lo haga manualmente. Por si te pillo despistado o directamente no lo sabías, abriendo Google Play, seleccionando tu foto y yendo a Gestionar aplicaciones y dispositivos > Actualizaciones disponibles podrás gestionar las actualizaciones.

Vigilo que las apps no ralenticen el sistema desde el principio

No pierdo el hilo de las aplicaciones porque, aunque las usan a menudo y están actualizadas, no me interesa que todas se ejecuten desde que encienda el móvil. Bien es cierto que puede ser interesante para ciertas aplicaciones que quieren que carguen más rápido al abrirlas, pero no en todas y mucho menos en esas que usan de forma más esporádica.

En la mayoría de las capas de personalización de Android se incluye un ajuste que permite ver qué aplicaciones se ejecutan al iniciar el móvil. Y no solo eso, sino que también se puede impedir que se inicien. Para ello solo hay que ir a los ajustes y buscar la opción inicio automatico o similar. Se suele englobar dentro de los ajustes de aplicaciones.

Ahora bien, como ya te decía, no todos los móviles tienen esta opción. Si en tu caso no tienes esa opción, puedes descargar apps como Startup Manager desde su APK gratis en UpToDown. Esta herramienta ayuda a gestionar qué aplicaciones permiten que se inicien desde el arranque y no. Y a fin de cuentas lograrás que el móvil vaya más fluido al impedir la ejecución de procesos.

El infravalorado y el clásico reinicio

«¿Has probado a apagarlo y encenderlo?» Esta frase es ya un clásico cliché asociado a cualquier informático o entendido del asunto, pero tiene todo el sentido del mundo hacerlo. Por muy absurdo que pueda parecer.

La clave de todo está en la cantidad de procesos internos que se ejecutan en el móvil, siendo la mayoría invisibles para nosotros, pero claves para garantizar un buen funcionamiento. Aunque como ya habrás imaginado, estos procesos a veces se pueden enrocar y provocar todo lo contrario, haciendo que el dispositivo se ralentice y la experiencia de uso sea mala.

La solución evidente es apagar el móvil para volver a encenderlo después o reiniciarlo, que a efectos prácticos es lo mismo. Con ello se consiguen reiniciar todos los procesos y evitar así el colapso de ellos. De hecho, es aconsejable reiniciarlo cada cierto tiempo para favorecer ese mejor rendimiento.

Lógicamente hay más formas de acelerar un móvil lento y ejecutar las que comentó en este post no son garantía de éxito en el cien por cien de los casos. En mi experiencia son los que me han servido más habitualmente, pero si experimenta estos problemas de forma frecuente, puede deberse a un problema mayor de software que sí implique restaurarlo por completo e incluso algún fallo de hardware (aquí ya una tarea para encargar al servicio técnico).

De igual modo, siempre hay que tener en cuenta las limitaciones del dispositivo. El hardware marca hasta dónde puede llegar a un terminal y según la exigencia de las aplicaciones y juegos, el rendimiento podría ser muy diferente. Incluso el sistema operativo se puede ver más o menos fluido en base a ello.