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Espere escuchar mucho sobre el próximo RPG de acción y ciencia ficción. campo estelar en 2023.

Microsoft confía en que sea la próxima gran «aplicación asesina» para la plataforma Xbox. También se encuentra en una posición interesante en la que es tanto un lanzamiento importante para Microsoft como un participante potencial en un revés importante para la empresa.

Esto es lo que es útil saber sobre la exageración en torno al juego y por qué. campo estelar puede usarse contra Microsoft en su oferta de $ 68 mil millones para comprar Activision Blizzard.

Posible cambio de juego

campo estelar es una continuación espiritual de 2011 The Elder Scrolls V: Skyrim, que es uno de los juegos más vendidos de todos los tiempos. Su director, Todd Howard, describió campo estelar como «Skyrim en el espacio” en una entrevista con The Washington Post

SkyrimLa importancia general de los juegos es difícil de subestimar. Ha vendido más de 30 millones de copias hasta la fecha, está disponible en todas las consolas modernas, tiene una próspera comunidad de mods hasta el día de hoy y ha generado bromas que están lo suficientemente extendidas como para tener su propia página de Wikipedia.

Como Skyrim, campo estelar es un juego de rol abierto y en expansión que te brinda la oportunidad de explorar libremente un mundo de juego masivo, mientras haces los amigos o enemigos que quieras. A diferencia de Skyrim, campo estelar es un juego de ciencia ficción ambientado en el futuro lejano de nuestro universo, que te coloca en el papel de un explorador espacial del siglo XXIV.

campo estelar tiene lugar en Settled Systems, que se extiende a 50 años luz de Sol, después de un período de exploración espacial que se ha extrapolado de las tecnologías actuales del siglo XXI. Eres el miembro más nuevo de Constellation, una orden de exploradores que está a la caza de una serie de artefactos alienígenas. Sin embargo, al igual que otros juegos de Bethesda de mundo abierto, eres libre de ignorar la trama principal del juego a favor de la exploración sin guía, la caza de recompensas o unirte a otras organizaciones, como las flotas piratas.

campo estelar es el próximo gran proyecto de Bethesda Game Studios, con sede en Rockville, Maryland, que se convirtió en parte de la red Xbox cuando Microsoft adquirió su empresa matriz ZeniMax Media en 2020. campo estelar es la primera IP original desarrollada internamente por la empresa en más de 25 años.

La palabra clave allí es «internamente», por cierto. Bethesda Game Studios ha trabajado principalmente en juegos en el Pergaminos mayores y Caer serie desde que se escindió en su propia división en 2001; su primer proyecto como Bethesda Game Studios fue en 2003 Elder Scrolls III: Morrowind. Antes de eso, Bethesda estaba completamente involucrada Pergaminos mayores y el juego con licencia ocasional. Bethesda Trabajos blandosel brazo editorial de la misma compañía, lanzó por última vez una nueva IP, Ghostwire: Tokio, en marzo de 2022.

Bethesda anunció originalmente campo estelar en 2018. En junio de 2021, después de la adquisición de Microsoft, se volvió a revelar como una de las próximas tiendas de campaña de la alineación de Xbox, así como el primer gran juego de Bethesda que sería exclusivo de Xbox.

Si campo estelar es incluso un decente juego en el lanzamiento, podría ser un cambio de juego para la plataforma Xbox en 2023. Es el sucesor efectivo de un juego muy popular y uno de los primeros grandes juegos de rol de la novena generación de consolas de juegos. Ese es el tipo de cosa que vende suscripciones de Game Pass, y tal vez incluso hardware de Xbox.

Implicaciones más amplias

campo estelar también ha terminado como un tablón controvertido en la batalla en curso de Microsoft con la FTC.

La definición de Microsoft de una «exclusiva de Xbox» es más flexible que la de otros editores de consolas. campo estelar, como halo infinitoestará disponible a través de Steam, la tienda digital de Valve Software, que es, al menos nominalmente, un competidor de Microsoft Store.

Sin embargo, el plan actual de Microsoft con campo estelar se ha utilizado repetidamente como una herramienta retórica contra la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft. Bethesda planeaba hacer campo estelar multiplataforma cuando se anunció originalmente en 2018, pero después de que se convirtió en parte de Xbox Game Studios, el juego se volvió a anunciar como exclusivo de Xbox.

Sin embargo, esa decisión de Xbox se ha convertido en un punto de fricción en sus negociaciones con las organizaciones comerciales europeas y estadounidenses. Si Microsoft estaba dispuesto a hacer ese movimiento con campo estelarhan argumentado los reguladores, no hay nada que le impida volver a hacerlo con futuros éxitos de taquilla como un nuevo Obligaciones juego.

Tiempo campo estelar aún no tiene una fecha de lanzamiento firme, está previsto que se envíe como una exclusiva para PC con Windows y Xbox en algún momento de la primera mitad de 2023. Como la mayoría de los juegos de la red de desarrollo interna de Microsoft, Xbox Game Studios, campo estelar también estará disponible en el lanzamiento en Xbox Game Pass.

PreAct, una empresa nueva con sede en Portland, Oregon, que utiliza sensores de campo cercano para ayudar a detectar el entorno de un vehículo y responder, recaudó $14 millones para impulsar la investigación y el desarrollo.

La startup, que originalmente se desarrolló para proteger los vehículos militares de los misiles, se convirtió en una empresa independiente en 2018 para apuntar al mercado automotriz. La compañía dice que está generando ingresos y ha «experimentado un crecimiento significativo durante el último año».

La nueva ronda de financiación se utilizará para perseguir industrias como la agricultura, la atención médica y la robótica, dijo el director ejecutivo Paul Drysch en un comunicado. La empresa cuenta actualmente con una plantilla de 30 personas y cuenta con 20 vacantes.

La empresa fue fundada por Drysch, quien dirigió otras cuatro empresas de automatización antes de PreAct. A él se unen el COO Kurt Brendley, quien anteriormente trabajó como jefe de desarrollo comercial en la firma de investigación y desarrollo Artis, y el presidente Keith Brendley, quien es el presidente de Artis.

PreAct recaudó $13 millones en noviembre de 2021. El financiamiento total hasta la fecha es de $28 millones. La ronda Serie B estuvo liderada por I Squared Capital, con la participación de State Farm Ventures, Luminate y Traylor Capital, entre otros.

La empresa emergente del área de Seattle, Lumotive, obtuvo $ 13 millones para impulsar la producción de sus chips semiconductores diseñados para sensores 3D utilizados en drones de entrega, automóviles autónomos y robots de casas móviles.

La ronda estuvo liderada por Samsung Ventures, con la participación de los nuevos inversores USAA y Uniquest. El efectivo fresco eleva la financiación total hasta la fecha a más de 56 millones de dólares.

La startup con sede en Redmond, Washington, utiliza metamateriales para «dirigir» la luz láser. El producto principal de la compañía es su metasuperficie de control de luz (LCM), un semiconductor de dirección de haz patentado.

Lumotive se lanzó en 2017 y se separó de Intellectual Ventures, con sede en Bellevue, Washington. Se encuentra entre una multitud de otras empresas emergentes que utilizan metamateriales, incluidos Kymeta, Echodyne, Evolv y Pivotal Commware. La compañía dice que tiene más de dos docenas de clientes en los mercados de autonomía, automatización y realidad aumentada (AR).

“Nuestros chips LCM (Light Control Metasurface) están en una posición única para abordar la amplia gama de requisitos de percepción y seguridad en esos sectores”, dijo el CEO Sam Heidari en un comunicado. “Esta financiación adicional acelerará el despliegue de la generación actual de chips LCM y el desarrollo de la próxima generación de nuestro producto”.

Lumotive fue fundada por William Colleran, quien partió en junio de 2021, y Gleb Akselrod, el actual director de tecnología de la empresa. Hedari, exdirector ejecutivo de Quantenna Communications, se incorporó en octubre de 2021. La empresa tiene unos 31 empleados, según LinkedIn.

La industria de la tecnología de sensores se ha ido consolidando en los últimos años. Luminar, una empresa de hardware lidar que cotiza en bolsa, anunció el miércoles que adquirió Civil Maps, la startup de datos lidar de San Francisco. La startup de vehículos autónomos Aurora adquirió OURS Technology en febrero de 2021, la segunda startup de lidar que adquiere en menos de dos años. Aurora también compró Blackmore, una startup de lidar con sede en Montana, en mayo de 2019.

Actualmente, Lumotive está mostrando su tecnología en el Consumer Electronic Show en Las Vegas, junto con MicroVision, una empresa nueva con sede en Redmond, Washington, que vende lidar automotriz basado en microelectromecánicos (MEMS) y soluciones para sistemas avanzados de asistencia al conductor.

T-Mobile está ampliando sus asociaciones con aerolíneas a través de un nuevo acuerdo con Delta Air Lines.

El proveedor de servicios inalámbricos con sede en Bellevue, Washington, anunció el jueves que proporcionará Wi-Fi gratuito en el vuelo a los clientes de Delta, independientemente de su proveedor de servicios inalámbricos.

T-Mobile ya ofrece Wi-Fi gratuito durante el vuelo a sus propios suscriptores en Delta, Alaska, American y United, que firmaron su propio acuerdo con T-Mobile en septiembre.

La iniciativa se extenderá a la mayoría de los vuelos nacionales principales de Delta a partir del 1 de febrero. Se espera que más de 700 aviones ofrezcan Wi-Fi gratis para fines de 2023, dijo T-Mobile, y agregó que se espera la expansión a rutas internacionales y regionales para finales de 2024.

El servicio incluirá Wi-Fi gratuito durante todo el vuelo y, para conectarse, los pasajeros pueden iniciar sesión o registrarse para obtener una cuenta de Delta SkyMiles.

Delta según se informa gastó más de mil millones de dólares en la iniciativa.

El portal de conexión Wi-Fi en vuelo de Delta se actualizará más adelante esta primavera y contará con contenido personalizado, entretenimiento, ofertas exclusivas y más, según T-Mobile.

T-Mobile informó los resultados preliminares del cuarto trimestre el miércoles. La empresa sumó 927.000 adiciones netas de clientes de telefonía pospago, casi un 10% más que en el trimestre del año anterior, y ahora cuenta con 113.598 clientes en total, frente a los 108.719 del mismo período del año anterior.

Ring, la empresa de Amazon más conocida por su videoportero, da el salto al salpicadero del vehículo.

La nueva Car Cam de la compañía, presentada el jueves por la mañana, está diseñada para grabar videos mientras se conduce o se estaciona usando una cámara de doble cara que captura eventos tanto dentro como fuera del vehículo.

Está alimentado por la batería del vehículo mediante el puerto de diagnóstico a bordo (OBD-II). Se puede conectar a través de LTE en tránsito usando una suscripción opcional de Ring Protect Go, o a través de WiFi en el hogar en el garaje o en la entrada, según una publicación del CTO de Ring, Josh Roth.

Anunciado por Amazon en el Consumer Electronics Show, está disponible para pedidos anticipados por $ 200, pero luego se venderá por $ 250 y se enviará en febrero. Los competidores incluyen Garmin, Nextbase y otros fabricantes de cámaras de tablero existentes.

Ring ha ampliado significativamente su línea de cámaras, sensores y tecnología de seguridad para el hogar desde que Amazon la adquirió en 2018 por más de mil millones de dólares.

La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. publicó una propuesta que prohíbe las cláusulas de no competencia existentes y futuras que pueden impedir que los trabajadores acepten trabajos con un competidor o inicien un negocio competidor.

Los partidarios de la medida dicen que la eliminación de los acuerdos impulsará los ingresos de los empleados y estimulará la innovación y el espíritu empresarial.

Los acuerdos de no competencia “socavan las libertades económicas fundamentales”, dijo la presidenta de la FTC, Lina Khan, en un Pío.

“La evidencia muestra que la no competencia también reduce la innovación, el espíritu empresarial y la formación de nuevos negocios. Asegurar a los trabajadores en su lugar puede permitir que los titulares cierren los mercados a nuevos rivales, socavando el dinamismo y la sana competencia”, agregó.

Aproximadamente uno de cada cinco trabajadores o 30 millones de estadounidenses están sujetos a un acuerdo de no competencia, según la FTC. Los acuerdos suelen durar un período determinado y dentro de un área geográfica determinada.

Las cláusulas de empleo han sido particularmente polémicas y polarizadoras en el sector tecnológico.

Después de años de luchar con los acuerdos, el estado de Washington aprobó una ley en 2019 que restringe las cláusulas de no competencia. Se aplica a los empleados que ganan más de $100,000 al año ya los contratistas independientes que ganan $250,000 al año. La ley también limitó los acuerdos a una duración de 18 meses.

«Es increíblemente emocionante ver que la FTC toma medidas sobre lo que los defensores de las empresas emergentes y empresariales saben desde hace mucho tiempo: los acuerdos de no competencia afianzan a los titulares a expensas de la mano de obra, mantienen bajos los salarios y aplastan la innovación», dijo Chris DeVore, socio gerente fundador de Seattle Venture. sociedad de capital Founders’ Co-op.

“Hemos intentado durante años hacer cambios legislativos a nivel estatal con un éxito limitado y vacilante”, agregó en un correo electrónico a GeekWire el jueves.

Michael Schutzler, director ejecutivo de la Asociación de la Industria de Tecnología de Washington, tuvo una reacción mixta al cambio propuesto por la FTC, que anularía la ley de Washington.

Cuando el estado estaba debatiendo la legislación que abordaba las cláusulas de no competencia, la mayoría de los partidos acordaron que los trabajadores con salarios bajos no deberían estar sujetos a las restricciones, dijo. Pero ese consenso no se extendió por todo el escalafón laboral.

“Se reconoció que los puestos superiores con salarios altos a menudo tienen acceso a [intellectual property] y secretos comerciales que se protegen de manera más efectiva con un acuerdo de no competencia que sin uno”, dijo Schutzler a GeekWire por correo electrónico.

La regla propuesta de la FTC permite la no competencia en el caso de fusiones y adquisiciones, agregó, pero no para situaciones potencialmente delicadas, incluidos los acuerdos entre cofundadores. Schutzler predijo que la propuesta “recibirá muchos comentarios de los estados y asociaciones industriales”.

En junio del año pasado, Microsoft anunció que ya no incluiría cláusulas de no competencia en sus acuerdos laborales en EE. UU. y eliminaría las cláusulas de los acuerdos existentes. El cambio se aplicó a todos los empleados, excepto a los líderes sénior del gigante tecnológico con sede en Redmond, Washington.

Mientras tanto, Amazon ha demandado a varios ex trabajadores durante la última década por presuntas violaciones de no competencia. Yelp y Groupon se enfrentaron por no competir en un caso de 2021.

La FTC está solicitando comentarios públicos sobre la propuesta. Eliminar los acuerdos aumentaría los ingresos de los trabajadores estadounidenses en un estimado de $250 mil millones a $296 mil millones por año, dijo la comisión.

La medida para prohibir la no competencia es el último intento de la FTC de limitar el poder de las grandes empresas. Antes de convertirse en presidenta de la FTC en 2021, Khan fue noticia en 2018 por su artículo en el Yale Law Journal, «Amazon’s Antitrust Paradox», que proporcionó un argumento fundamental en el movimiento para frenar el alcance de los gigantes tecnológicos.

Un nuevo informe encargado por Challenge Seattle, una coalición de líderes empresariales y tecnológicos, dice que más empresas necesitan ayudar a financiar y construir viviendas asequibles como parte de una solución integral a la crisis de vivienda del estado.

Los ejemplos incluyen empresas privadas que desarrollan viviendas por sí mismas, donan o descuentan terrenos excedentes para desarrolladores sin fines de lucro o fideicomisos de tierras comunitarias, o brindan financiamiento o subvenciones por debajo del mercado para fomentar nuevas viviendas.

“Las grandes empresas privadas con sede en áreas con altos costos de vivienda tienen interés en la disponibilidad y los costos de vivienda de su fuerza laboral y, por lo tanto, tienen una fuerte razón para ser parte de la solución”, dice el informe.

Esa es una de las conclusiones del informe de 125 páginas, «La crisis conspicua: abordar la asequibilidad de la vivienda en Washington», publicado el jueves por la mañana, producido por Boston Consulting Group para Challenge Seattle.

Es un seguimiento de un informe BCG ampliamente citado en 2019 que sentó las bases para que Microsoft, Amazon y otros comprometieran cientos de millones de dólares para financiar viviendas asequibles en la región de Seattle. Apple, Google y otros también han lanzado sus propios compromisos e iniciativas en California.

El nuevo informe reconoce esos esfuerzos, además de las nuevas leyes estatales y políticas locales que abordan la asequibilidad de la vivienda y la falta de vivienda.

Sin embargo, el informe dice que el problema está superando los esfuerzos para resolverlo, con un impacto desproporcionado en las personas de color, lo que agrava la historia de discriminación racial en la propiedad de viviendas.

“Dado que todas estas iniciativas se implementaron recientemente, es demasiado pronto para establecer definitivamente sus impactos en la asequibilidad de la vivienda”, escribe Challenge Seattle en una introducción al informe. “Pero sabemos que, según la magnitud de la crisis, estas acciones por sí solas no serán suficientes para abordar el desafío que enfrentamos”.

El nuevo informe amplía el estudio de 2019 al adoptar un enfoque a nivel estatal y descubrió, por ejemplo, que casi 1 millón de hogares del estado de Washington gastan más del 30 % de los ingresos del hogar en costos relacionados con la vivienda.

Aumentar el papel de las empresas privadas es una de las 19 recomendaciones del informe para impulsar la oferta de viviendas y hacer que las viviendas sean más asequibles y accesibles para los hogares de ingresos medios y bajos.

Pero el mayor enfoque está en aumentar la densidad residencial a través de la reforma de zonificación. El informe señala, por ejemplo, que más del 90 % de Mercer Island y más del 70 % de Seattle y Bellevue están divididos en zonas para viviendas unifamiliares.

“La reforma de la zonificación es un elemento fundamental para eliminar las barreras reglamentarias que se interponen en el camino del mercado privado que produce más unidades de vivienda”, escribe Challenge Seattle. “En el contexto de Washington, necesitaríamos cambiar las leyes de zonificación para permitir una mayor densidad y rezonificar más terrenos para usos residenciales multifamiliares”.

Challenge Seattle está dirigido por el director ejecutivo Chris Gregoire, exgobernador del estado de Washington. Los miembros incluyen al director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, el director ejecutivo de Expedia Group, Peter Kern, la directora ejecutiva de Puget Sound Energy, Mary Kipp, el director ejecutivo de T-Mobile, Mike Sievert, el director ejecutivo de Zillow Group, Rich Barton, y líderes de otras empresas de la región.

Lea el reporte completo aqui.

— teresa carlsonun ejecutivo de tecnología de mucho tiempo que recientemente fue vicepresidente corporativo en Microsoft, se unió Flexport como su nuevo presidente y director comercial.

Carlson pasó los últimos ocho meses en Microsoft como CVP y ejecutivo residente; anteriormente fue vicepresidenta de la compañía de 2001 a 2010. Carlson también pasó más de una década en Amazon Web Services y se unió a Splunk en 2021 como presidenta y directora de crecimiento. Forma parte de los directorios de la empresa emergente Karat de Seattle y de la empresa Commure del Área de la Bahía.

Carlson supervisará las ventas, el marketing, las comunicaciones y los esfuerzos sin fines de lucro en Flexport, el gigante logístico con sede en San Francisco que fue valorado en $ 8 mil millones después de recaudar una ronda Serie E de $ 935 millones en febrero del año pasado. Fundada en 2013, Flexport ofrece servicios de corretaje y envío de carga basados ​​en la nube para transporte marítimo, aéreo, terrestre y ferroviario, entre otras ofertas, como seguros y cumplimiento de normas aduaneras.

Carlson reportará al CEO de Flexport, Dave Clark, el ex ejecutivo de Amazon desde hace mucho tiempo que se unió a Flexport el año pasado. Trabajará en la oficina de Flexport en Miami y dividirá el tiempo entre Florida y Washington DC.

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• Gigante del software de impuestos de Seattle Avalara Contratado kimberly deobald como su nuevo director de ingresos. Recientemente fue gerente general en Varicent y pasó más de dos décadas en IBM.
• Se contrató a Nintex, la empresa de automatización del flujo de trabajo del área de Seattle jen bailin como director comercial. Recientemente estuvo en SAP como directora de ingresos y anteriormente ocupó cargos ejecutivos en Amazon Web Services, Salesforce, Cisco y Microsoft.
• Inicio de participación de los empleados de Seattle Misterio Contratado Shawn Ramírez como vicepresidente de ciencia de datos. Es presidenta de Eisenrez Partners, una firma de consultoría de ciencia de datos, y anteriormente ocupó cargos de liderazgo en FutureFit AI, Shelf Engine e Insight Data Science.
• firma de inversión de Seattle Cascadia Capital contrató al ex socio de AGC Partners Jim piedra como director general y promovido Novan Le a vicepresidente senior.
• Salud de GE Contratado Taha Kass-Houtexvicepresidente y director médico de Amazon, como su primer director de tecnología.

Amazon, simplifícate.

Ese fue el mensaje que Andy Jassy envió a los empleados de Amazon el miércoles, indicando un cambio de mentalidad con implicaciones significativas para el futuro de la empresa.

El correo electrónico del CEO está en los titulares por cuantificar oficialmente los despidos de Amazon, aparentemente días o semanas antes de lo que la compañía había planeado, «porque uno de nuestros compañeros de equipo filtró esta información externamente», como lo expresó Jassy, ​​aludiendo al informe del Wall Street Journal que rompió el noticias miércoles por la tarde.

• El despido de 18.000 personas es el más grande en la historia de Amazon y, en cifras brutas, el más grande de cualquier empresa de tecnología en el último año.
• Los despidos representan alrededor del 5% de la fuerza laboral corporativa de Amazon, que asciende a unas 350.000 personas. La base general de la empresa de 1,5 millones de empleados incluye trabajadores de almacén, que no forman parte de estos recortes.
• El número 18,000 es más que los 10,000 anteriores reportadoaunque los líderes de Amazon insisten en que no es más de lo que pensaban anteriormente planificadoporque nunca apuntaron a un número específico.

Este último punto habla de la peculiar estructura de gestión de Amazon, que impulsó su crecimiento pero que podría resultar incompatible con las mejores prácticas para los recortes corporativos. Más sobre esto en un momento.

Pero para aquellos que se quedan, el mensaje es claro: la era de todo de Amazon ha terminado.

«A menudo hablamos de nuestro principio de liderazgo Inventar y simplificar en el contexto de la creación de nuevos productos y características», escribió Jassy, ​​ofreciendo garantías de que «seguirá habiendo mucho de esto en todos los negocios que buscamos».

Sin embargo, el CEO de Amazon escribió, “a veces pasamos por alto la importancia de la invención crítica, la resolución de problemas y la simplificación que implican descubrir qué es lo más importante para los clientes (y el negocio), ajustando dónde gastamos nuestros recursos y tiempo, y encontrar una manera de hacer más por los clientes a un costo menor (transfiriendo los ahorros a los clientes en el proceso)”.

Explicó: «Ambos tipos de inventar y simplificar realmente importan».

Jassy no es Thoreau, y Amazon ya pasó de tener sus cuentas en miniatura. Pero el sentimiento subyacente es el mismo. “La vida se desperdicia en los detalles”, como escribió el filósofo. «¡Simplifica, simplifica, simplifica!»

Entonces, ¿qué significa esto en Amazon, en la práctica?

Obtuvimos una vista previa en los últimos meses, ya que la compañía recortó y eliminó productos, servicios y negocios completos: sus robots de entrega en el vecindario Scout, su negocio de atención médica primaria Amazon Care, las librerías físicas de Amazon y otros.

Al explicar los recortes en su último memorando, Jassy escribió que la revisión comercial anual de la compañía este año “ha sido más difícil dada la incertidumbre económica y que hemos contratado rápidamente en los últimos años”.

Jassy escribió que los recortes “nos ayudarán a buscar nuestras oportunidades a largo plazo con una estructura de costos más sólida”. Al mismo tiempo, agregó, «también soy optimista de que seremos ingeniosos, ingeniosos y luchadores en este momento en que no estamos contratando de manera expansiva y eliminando algunos roles».

En un memorando anterior, en noviembre, Jassy enumeró algunos de los negocios en los que Amazon continuará enfocándose, citando «grandes oportunidades por delante» en Amazon Stores (anteriormente Amazon Consumer); Publicidad; servicios web de Amazon; primer vídeo; Alexa; Proyecto Kuiper (internet satelital); Zoox (robotaxis); y Amazon Healthcare.

El exejecutivo de Amazon John Rossman, que ha escrito varios libros sobre la empresa, aboga por ir más allá, con un enfoque de “base cero” en el que cada iniciativa y proyecto de Amazon se justifique desde cero.

No importa cuán lejos llegue el reinicio, está claro que Amazon deberá ser más selectivo en la búsqueda del escurridizo cuarto pilar de su negocio, haciendo apuestas estratégicas sin el lujo de distribuir sus fichas en todos los ámbitos.

Algo para ver como una prueba de fuego: la sección «Destacados» en los informes de ganancias de Amazon. Este resumen ha alcanzado proporciones épicas en los últimos años, superando las 2300 palabras en cuatro secciones y 39 viñetas para el tercer trimestre de 2022, más del triple de su extensión una década antes.

Esta expansión corporativa fue causada en parte por la independencia que Amazon otorga a sus líderes empresariales, conocida internamente como «liderazgo de un solo hilo».

Bajo este enfoque, una “persona sola, libre de responsabilidades contrapuestas, es propietaria de una sola iniciativa importante y encabeza un equipo separable y en gran parte autónomo para lograr sus objetivos”, como escribieron los exejecutivos de Amazon Colin Bryar y Bill Carr en su libro de 2021, “ Trabajando al revés”.

Esta autonomía es la razón por la cual el número de recortes de empleos era anteriormente tan difícil de precisar.

Amazon dice que no estableció un objetivo amplio para los recortes. En cambio, escribió Jassy, ​​»los líderes de toda la empresa han estado trabajando con sus equipos y observando los niveles de su fuerza laboral, las inversiones que quieren hacer en el futuro y priorizando lo que más importa para los clientes y la salud a largo plazo de nuestros negocios».

El liderazgo de un solo subproceso es una gran parte de lo que hizo de Amazon lo que es hoy. Pero una implementación lenta de los despidos también puede crear una sensación de miedo paralizante en la fuerza laboral, ya que las preguntas persisten durante semanas o meses sobre quién y qué sobrevivirá. Es por eso que el mantra de los recortadores de costos corporativos es, reduzca una vez, reduzca profundamente y termine con eso.

Es solo una de las formas en que el enfoque anterior de Amazon podría no coincidir con su nueva realidad.

La firma estadounidense de impuestos, auditoría y asesoría KPMG ha adquirido The Arnold Group, una consultoría estratégica con sede en Seattle que trabaja con empresas de tecnología B2B.

Los términos financieros de la adquisición no fueron compartidos. KPMG incorporará a 21 empleados de Arnold Group.

Arnold Group, de 20 años de antigüedad, se especializa en el desarrollo de estrategias de comercialización y sus clientes incluyen Amazon Web Services, F5, Tableau, Microsoft, Adobe y otros.

KPMG dijo en un comunicado de prensa que The Arnold Group complementa su huella de servicios existente «al brindar capacidades estratégicas en las áreas de ventas comerciales y mejora de ingresos».

Previamente: KPMG adquiere una participación minoritaria en la startup LumaTax en una ronda de financiación de 2 millones de dólares

Se acabó la magia de un pub único en el barrio Ballard de Seattle.

Según una publicación en su sitio web el miércoles, The Splintered Wand cerrará después de un año en el negocio. El elaborado restaurante, bar y tienda de varitas mágicas, creado por un equipo de hermanos y cuñadas, abrió sus puertas por primera vez en la histórica Ballard Avenue a fines de 2021.

“Con gran tristeza, The Splintered Wand cerrará sus puertas con efecto inmediato”, dice el mensaje a los clientes. “Todas las reservas ahora y en el futuro han sido canceladas. Lamentamos profundamente a quienes no pudieron experimentar la magia con nosotros y estamos agradecidos por el apoyo que hemos recibido durante el año que llevamos abiertos. Mantente mágico, Ballard, te extrañaremos”.

El mismo mensaje fue publicado en la página de Instagram del restaurante.

La empresa fue obra de Geoffrey Thaddeus Constantine Balch y su socio Andrea Ravnholm, propietarios geek que renovaron un edificio de ladrillo de 125 años y lo llenaron con una decoración fantástica, incluido el esqueleto de la mítica criatura marina Ballard, pociones embotelladas de colores y más.

En una visita de GeekWire en 2019, cuando se anunciaron por primera vez los planes para el restaurante, Balch se mantuvo como un mago y fabricante de varitas que había regresado a Ballard desde uno o dos siglos antes. Había estado esperando y observando el momento adecuado para volver a relacionarse con el mundo moderno.

Quizás 2023 no lo fue.

The Splintered Wand se ocupó de algunos retrasos en la construcción y retrocesos asociados con el COVID-19 y los requisitos de prueba de vacunas para los clientes. Y manejar la avalancha de reservas de los fanáticos de la hechicería criados en la manía de Harry Potter también resultó ser una prueba.

“En cuanto a la construcción del edificio, la tecnología ha sido la mayor pesadilla”, dijo Balch en octubre de 2021 mientras se quejaba de que la reserva digital y el sistema de punto de venta le causaban dolores de cabeza. “Honestamente, no nos gusta la tecnología. La magia es mejor.

Con un comedor y un bar en la planta baja y una tienda de varitas en el piso de arriba, The Splintered Wand era una presencia única en una calle llena de pubs, locales de música, restaurantes y establecimientos minoristas más tradicionales.

Se diseñó una pequeña cocina para producir un menú que sonaba inglés o tal vez medieval. Balch describió previamente un plato de «Toad in a Hole» como pequeños pudines de Yorkshire con carne de res asada, servidos con cucharadas de puré de papas y salsa: «Domingo asado como aperitivo», dijo.

“Comenzamos esto para divertirnos”, dijo Ravnholm anteriormente a GeekWire. “Entonces, si no nos estamos divirtiendo y todos no se están divirtiendo, es una estupidez. Todo el mundo debería estar alegre y pasar un buen rato porque para eso estamos aquí”.

GeekWire se comunicó con Balch para comentar por qué el restaurante está cerrando y cuántos empleados se han visto afectados. Actualizaremos esta historia cuando tengamos noticias.

Actualizar: En un hilo en Reddit, varios usuarios que dijeron que trabajaron en el restaurante o lo visitaron comentan sobre su desaparición. Un Redditor que dijo que trabajaba en el restaurante culpó a una pelea entre los propietarios.

Otro antiguo servidor de Splintered Wand se puso en contacto con GeekWire por correo electrónico y dijo que al menos 20 empleados perdieron sus trabajos con el cierre. El mesero, que no quiso dar un nombre, citó muchos «cambios dramáticos» en los últimos meses en el restaurante y la mala comunicación de la gerencia.

Actualización 2: Otro miembro del personal que se comunicó con GeekWire de forma anónima dijo que The Splintered Wand estaba «condenado desde el primer día», pero esa persona se quedó en el restaurante porque «amaba a los clientes y el concepto». El trabajador también citó problemas de comunicación con la gerencia y dijo que muchos miembros del personal se fueron sin previo aviso o antes de que terminaran las dos semanas.

El estado de Washington inició esta semana la implementación de sus dos políticas climáticas más ambiciosas hasta la fecha: una que limita las emisiones de carbono para los proveedores de combustible y los servicios públicos, y otra que requiere reducciones en la intensidad de carbono de los combustibles para el transporte.

Los legisladores aprobaron la Ley de Compromiso Climático y el Estándar de Combustible Limpio en 2021 con el objetivo de ayudar a Washington a alcanzar sus objetivos obligatorios de reducción de gases de efecto invernadero. El estado debe reducir las emisiones un 45 % por debajo de los niveles de emisiones de 1990 para 2030 y continuar reduciendo las emisiones a cero neto para 2050.

El gobernador Jay Inslee participó en una sesión informativa el miércoles proporcionando detalles sobre el lanzamiento de las iniciativas.

“El estado está tomando una gran parte del cambio climático al mismo tiempo que estamos construyendo nuestra economía”, dijo Inslee.

El evento se produjo una semana después de que el estado anunciara datos decepcionantes de emisiones de carbono de 2019, el año más reciente disponible. Las emisiones de gases de efecto invernadero ese año alcanzaron su nivel más alto desde 2007, pero todavía estaban por debajo del pico histórico alcanzado en 1999. Las autoridades dijeron que el aumento de la demanda de electricidad junto con los bajos niveles de agua detrás de las represas hidroeléctricas del estado requerían un mayor uso de energía generada por combustibles fósiles que año.

El Departamento de Ecología de Washington, que compila e informa los datos de emisiones, dijo que las cifras preliminares para 2020 sugieren que «es probable que el aumento sea de corta duración».

Los líderes estatales esperan que las dos nuevas políticas y otras aprobadas en los últimos años pongan la huella de carbono de Washington en una tendencia descendente duradera.

Inslee señaló la sinergia entre la innovación tecnológica y la política climática como una razón clave para ser optimista de que el estado puede alcanzar sus objetivos.

«Estas [clean energy] las tecnologías ahora se están volviendo mucho más asequibles, mucho más productivas al mismo tiempo que tenemos estas políticas que continuarán agilizando la aplicación y el uso de estas tecnologías”, dijo.

Inslee señaló cómo los precios de los paneles solares, las turbinas eólicas y las baterías de almacenamiento de energía han experimentado enormes caídas en los últimos años. Sin embargo, el costo de las baterías de litio aumentó recientemente por primera vez en más de una década. Los expertos culpan al precio de las materias primas ya la inflación por el aumento.

Los empresarios del Noroeste del Pacífico están impulsando la innovación tecnológica climática en baterías, fisión nuclear y energía de fusión, aviación eléctrica, transmisión de energía de red e hidrógeno verde.

Los gigantes tecnológicos, incluidos Amazon y Microsoft, están invirtiendo en nuevas empresas en estos sectores y comprando muchas de estas tecnologías, y respaldaron algunas de las políticas climáticas de Washington. Amazon apoyó la legislación del Estándar de Combustible Limpio y Microsoft se pronunció a favor de la Ley de Compromiso Climático.

California, Oregón y Columbia Británica también han adoptado estándares de combustible limpio. La política requiere que los proveedores de combustible reduzcan la intensidad de carbono de los combustibles para el transporte. Pueden lograr esto haciendo que la producción de combustible sea más eficiente; incorporando biocombustibles bajos en carbono en su línea; y mediante la compra de créditos producidos por proveedores de combustible bajo en carbono e instalaciones de carga de vehículos eléctricos.

La Ley de Compromiso Climático presenta un programa de límite e inversión en el que los proveedores de combustible y los servicios públicos, y más tarde las instalaciones y ferrocarriles de conversión de residuos en energía, ofertan por asignaciones que permiten sus emisiones de gases de efecto invernadero. El volumen de derechos de emisión disminuye con el tiempo. El dinero recaudado en la subasta de permisos se canaliza hacia los esfuerzos de reducción de carbono. California es actualmente el único estado de EE. UU. con un programa de limitación de carbono similar.

La primera subasta trimestral de derechos de emisión es el 28 de febrero.

Historia actualizada con comentarios del CEO de Amazon, Andy Jassy.

Seguimiento: El fin de ‘todo’ en Amazon: los despidos récord señalan una nueva mentalidad para el gigante tecnológico en expansión

historia original: Los recortes de Amazon en sus filas corporativas y tecnológicas afectarán a más de 18,000 empleados, confirmó el gigante tecnológico el miércoles, varias semanas después de que comenzaran los despidos en noviembre.

En un memorando a los empleados publicado en el blog de Amazon el miércoles, el CEO Andy Jassy anunció por primera vez la cantidad de despidos que la compañía está realizando, ya que apunta a recortar gastos en medio de condiciones macroeconómicas inciertas.

La mayoría de los recortes afectan a Amazon Stores (el brazo minorista de la compañía) y Personas, Experiencia y Tecnología (su brazo de recursos humanos), dijo Jassy en el memorando. Los recortes son los más grandes en los 28 años de historia de Amazon.

“Estos cambios nos ayudarán a buscar nuestras oportunidades a largo plazo con una estructura de costos más sólida; sin embargo, también soy optimista de que seremos ingeniosos, ingeniosos y rudimentarios en este momento en que no estamos contratando de manera expansiva y eliminando algunos roles”, dijo Jassy a los empleados.

Jassy abordó previamente los recortes en noviembre y afirmó que los despidos continuarían hasta 2023.

Un informe de The New York Times en noviembre fijó la cantidad esperada de recortes en alrededor de 10,000 personas, aunque Amazon nunca dio un objetivo específico. El Wall Street Journal informó por primera vez sobre el mayor número el miércoles.

The Journal señaló que la cifra de 18.000 representaría los despidos más grandes revelados hasta ahora durante una ola de recortes en las principales empresas tecnológicas.

Amazon les dijo previamente a los empleados que congelaría la contratación corporativa, y los despidos coincidieron con los movimientos realizados por Meta, Twitter, Lyft, Redfin, Convoy, Stripe, Flyhomes y muchas más empresas que buscan formas de reducir costos en medio de una economía en desaceleración. Salesforce dijo el miércoles que estaba recortando el 10% de su fuerza laboral.

El director financiero de Amazon, Brian Olsavsky, dijo a los analistas en la llamada de ganancias más reciente de Amazon que la compañía se estaba preparando para «lo que podría ser un período de crecimiento más lento» debido al aumento de los vientos en contra de las divisas, la inflación global, los precios del combustible y el aumento de los costos de energía.

Amazon realizó una ola de contrataciones durante la pandemia para ayudar a satisfacer la demanda a medida que más personas compraban en línea. La empresa emplea a 75.000 personas en la región de Seattle, muchos de ellos trabajadores corporativos y tecnológicos, como parte de su fuerza laboral de 1,54 millones de personas en todo el mundo, incluidos trabajadores de almacenes que no se verían afectados por los últimos recortes.

Amazon cumplió con las expectativas de ingresos del tercer trimestre, reportando $127.1 mil millones, un 15% más año tras año. Informó una utilidad neta de $2.9 mil millones, o $0.28 por acción, que superó las expectativas.

Pero su guía para el cuarto trimestre fue más baja de lo esperado de $ 140 a $ 148 mil millones, en comparación con las estimaciones de $ 155 mil millones. Se espera que los ingresos operativos oscilen entre $0 y $4 mil millones, un rango amplio que demuestra la incertidumbre económica más amplia.

El cambio climático está comenzando a recibir el financiamiento y la atención que algunos activistas, científicos y legisladores han buscado durante décadas. Y un cuadro de personas ultra ricas está ayudando a liderar la carga, otorgando millones de dólares en subvenciones a organizaciones sin fines de lucro.

En la parte superior del montón de caridad están las fundaciones creadas por multimillonarios del noroeste del Pacífico cuya riqueza proviene del sector tecnológico. Inside Philanthropy, una compañía de noticias e investigación, compiló recientemente una lista de los mayores donantes de EE. UU. para causas ambientales y climáticas en 2021.

Aquí están los tres primeros en la lista para los EE. UU.:

Fondo Bezos para la Tierra: El fondo lanzado por el fundador y ex director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, entregó $ 586 millones en 2021 y ocupó el puesto número 1 en la clasificación. Bezos creó el fondo en febrero de 2020 con el compromiso de gastar $10 mil millones en una década. Los beneficiarios de las subvenciones incluyen donaciones a las principales organizaciones ambientales internacionales, iniciativas para restaurar y preservar la naturaleza y grupos que abordan la justicia ambiental.

En 2022, el fondo anunció $ 287 millones en subvenciones, así como una suma no revelada aportada a un fondo relacionado con el océano de $ 1 mil millones.

Fundación Bill y Melinda Gates: El cambio climático está afectando a las naciones de bajos ingresos más que a los países más ricos, provocando sequías e inundaciones, afectando el suministro de alimentos y reduciendo la biodiversidad, según los expertos. Por lo tanto, tiene sentido que la fundación centrada en la salud global creada por el cofundador de Microsoft, Bill Gates, y su ex esposa Melinda French Gates también aborden los problemas climáticos.

En 2021, la fundación donó $398 millones para el desarrollo agrícola, lo que ayuda a abordar la adaptación climática en la agricultura. Inside Philanthropy señala que los $94 millones otorgados a un programa de agua, saneamiento e higiene posiblemente también podrían incluirse en el recuento climático de la fundación, que los tiene en el puesto número 2.

Dar rendimiento: MacKenzie Scott, ex esposa de Jeff Bezos, donó aproximadamente $384 millones a causas ambientales a través de Yield Giving, su organización filantrópica. Eso incluye muchas organizaciones que trabajan en temas de justicia ambiental. Uno de los mayores beneficiarios relacionados con el clima el año pasado fue la Campaña Drive Electric de la Fundación ClimateWorks, que recibió $35 millones.

El total climático de Yield Giving y la clasificación No. 3 podrían estar inflados, dijo Inside Philanthropy, ya que incluye organizaciones que se identifican a sí mismas como trabajando en temas climáticos y ambientales, incluso si esas no son las principales prioridades.

Alcance creciente de la región

Si bien los filántropos del Noroeste del Pacífico ya dominan las donaciones ambientales en los EE. UU., otra fundación se unió recientemente a las filas de primer nivel.

The Ballmer Group, una fundación lanzada por el ex CEO de Microsoft Steve Ballmer y su esposa Connie, anunció en octubre que estaba agregando el cambio climático como un área de enfoque. El esfuerzo está siendo liderado por su hijo, Sam Ballmer, y comenzó con $217 millones en subvenciones para organizaciones que luchan contra la deforestación, los vehículos eléctricos y la conservación de la vida silvestre.

Cuando se trata de otorgar subvenciones ambientales, «los multimillonarios están a cargo», escribió Michael Kavate en su artículo Inside Philanthropy el mes pasado.

“[T]Las personas más ricas de la nación ahora son las que proporcionan y toman las decisiones sobre cómo el ‘capital de riesgo de Estados Unidos’, como les gusta llamarlo a los filántropos, enfrenta la miríada de crisis ambientales que enfrentamos”, dijo.

Kavate señala que esto marca un cambio en las donaciones ambientales, que en el pasado habrían estado dominadas por fundaciones heredadas dirigidas por juntas que a menudo incluían a pocos o ninguno de los miembros de la familia de sus fundadores. Muchas de las principales fundaciones actuales están dirigidas por las personas que las crearon.

Influencia más allá de la filantropía

Si bien podría decirse que estos dólares respaldan algunos trabajos climáticos importantes, los observadores se preocupan por las personas ultra ricas que ejercen tanta influencia en este sector crítico. Ese impacto se extiende más allá de su filantropía, ya que muchos de los multimillonarios también están invirtiendo en nuevas empresas de tecnología climática y presionando por políticas a favor del clima. Estas personas defienden sus propias soluciones de energía limpia preferidas y promueven los esfuerzos de compensación de carbono que algunos consideran problemáticos.

“Este tipo de enfoque de aficionado se ha convertido en un factor importante en la forma en que abordamos el cambio climático”, dijo David Victor, codirector de la Iniciativa de Descarbonización Profunda de la Universidad de California en San Diego, al Washington Post en un artículo el mes pasado. .

Víctor señaló que sería mejor que la política pública impulsara la acción, pero eso no está sucediendo en ninguna parte del mundo. “En algunos casos, los multimillonarios están logrando un progreso real”, dijo.

Bezos y Gates son ejemplos claros de multimillonarios que desempeñan un papel muy activo en la configuración de soluciones climáticas significativas.

Bezos le dijo recientemente a CNN que regalaría la mayor parte de su riqueza en su vida y que las causas climáticas serían las principales receptoras de esa generosidad, que actualmente se estima en alrededor de $ 109 mil millones.

Entre sus iniciativas, Bezos Earth Fund está ayudando a encabezar el Acelerador de Transición Energética, un plan de compensación de carbono anunciado en noviembre por el enviado climático de EE. UU., John Kerry. Estados Unidos desarrollará el programa junto con el fondo y la Fundación Rockefeller. El esfuerzo debería ayudar a financiar proyectos amigables con el clima, pero a los críticos les preocupa que también permita que los contaminadores sigan emitiendo carbono.

Gates, además de su fundación homónima, también creó Breakthrough Energy, una organización paraguas de amplio alcance que promueve empresas climáticas a través de subvenciones e inversiones. Las empresas respaldadas por Gates y Breakthrough, incluidas las de fisión y fusión nucleares, se benefician de las políticas públicas impulsadas por ambos.

La lista de donantes ambientales de Inside Philanthropy incluye otros nombres tecnológicos notables en su top 10:

• William and Flora Hewlett Foundation, creada por el cofundador de Hewlett-Packard, No. 4 en la lista
• Fundación David y Lucile Packard, creada por el cofundador de Hewlett-Packard, No. 7
• La Fundación de la Familia Schmidt, creada por el ex CEO de Google, No. 8
• Fundación Gordon y Betty Moore, creada por el ex presidente y director ejecutivo de Intel, No. 9

Alchemer, una plataforma de software de encuestas con sede en Louisville, Colorado, adquirió Apptentive, una startup de Seattle que ayuda a los fabricantes de aplicaciones móviles a recopilar comentarios de los clientes.

Los términos del acuerdo no fueron revelados. Alchemer recaudó capital de la firma de capital privado KKR & Co. en mayo, en parte para encontrar una startup para adquirir.

“Nuestra junta e inversores están entusiasmados con el resultado y lo que significa para nuestro próximo capítulo”, dijo a GeekWire el CEO y cofundador Robi Ganguly.

Apptentive ayuda a clientes como Alaska Airlines, Safeway y CNN a impulsar encuestas en la aplicación y avisos de calificación/revisión. La startup ocupó el puesto 81 en GeekWire 200, nuestra lista de las principales startups privadas en el noroeste del Pacífico.

La tecnología de Apptentive se integrará con la plataforma de Alchemer, brindando a sus clientes una nueva forma de recopilar comentarios de los clientes móviles, mientras que los clientes de Apptentive tendrán acceso a los productos de flujo de trabajo y encuestas de Alchemer.

Alchemer, fundada en 2006 y anteriormente llamada SurveyGizmo, brinda a las empresas herramientas para agregar y analizar los comentarios de clientes y empleados. Tiene 13.000 clientes, incluidos gigantes como Verizon y FedEx.

Ganguly dijo que Apptentive era «buscado» por los compradores en medio de la consolidación en el sector de software de experiencia del cliente y «voz del cliente». Describió el trimestre más reciente de la compañía como «excepcional».

“Retroalimentación y [customer experience] se ha vuelto más importante con el entorno macroeconómico como se ve hoy”, dijo. “La era del crecimiento a toda costa ha terminado, hoy las empresas necesitan atender a sus clientes y mantenerlos felices”.

Ganguly se unirá al equipo ejecutivo de Alchemer, inicialmente como gerente general de su negocio móvil. La mayoría de los empleados de Apptentive se unirán a Alchemer.

Ganguly fundó Apptentive en 2011 con Sky Kelsey, Mike Saffitz y Andrew Wooster, quienes abandonaron la empresa a lo largo de los años pero permanecieron como asesores. La empresa se graduó de Techstars Seattle en 2012.

“Entonces creíamos que la ubicuidad del teléfono significaba que el mejor vehículo de escucha del mundo era el que estaba contigo todo el tiempo”, escribió Ganguly en una publicación de blog anunciando la adquisición. “Creíamos que todas las empresas y todos los clientes podían conectarse de formas nuevas e importantes gracias al teléfono inteligente”.

Apptentive recaudó $17 millones de inversionistas, incluidos Grayhawk Capital; empresas de origen; Momentive (anteriormente SurveyMonkey); cooperativa de fundadores; empresas de oro; apalancamiento social; Cercano Management (anteriormente Vulcan Capital); y Blossom Street Ventures. También recaudó capital de más de una docena de inversionistas ángeles de Seattle.

Wizards of the Coast, con sede en Renton, Washington, ha cancelado al menos cinco proyectos de videojuegos sin nombre, según un informe de Bloomberg.

Se dice que las cancelaciones afectan a menos de 15 personas en los equipos internos de Wizards, todos los cuales son elegibles para ser recontratados en otra parte de la empresa.

“Seguimos comprometidos con el uso de juegos digitales como piedra angular de nuestra estrategia para llevar nuestros juegos a jugadores de todo el mundo”, dijo un portavoz de la compañía en un comunicado a GeekWire. “Hemos realizado algunos cambios en nuestra cartera a largo plazo para centrarnos en juegos que están alineados estratégicamente con el desarrollo de nuestras marcas existentes y aquellos que prometen expandir o atraer a nuestra audiencia de nuevas maneras”.

Wizards ha pasado gran parte de los últimos tres años diversificándose en la industria de los videojuegos como desarrollador y editor, a partir de 2021. Dragones y Mazmorras: Alianza Oscura. En octubre, anunció la fundación de su sexto y último estudio de desarrollo interno, Invoke, en Montreal.

“Los videojuegos son la forma de entretenimiento más grande y de más rápido crecimiento en el planeta”, dijo a GeekWire la directora ejecutiva de Wizards, Cynthia Williams, el mes pasado. “Creo que es una forma fundamental de brindarles a los fanáticos una forma diferente de disfrutar una marca y un juego que aman. Lo veo como fundamental para llegar a más jugadores de todo el mundo”.

Según los informes, los proyectos cancelados incluyen el proyecto sin nombre Calabozos y Dragones juego que estaba en marcha en Hidden Path Entertainment, con sede en Bellevue, Washington (Cuadrícula de defensa), y otro juego no especificado que se está desarrollando en Otherside Entertainment de Boston (Ascendente del inframundo). Al momento de escribir, el sitio web de Hidden Path todavía enumera sus D&D juego como su proyecto actual.

Las cancelaciones restantes afectan a una serie de proyectos que aún no se habían anunciado oficialmente. Próximos lanzamientos como el D&D-juego de rol basado Puerta de Baldur 3, que llegará en agosto, todavía están dentro de lo previsto. Tampoco hay evidencia de que las cancelaciones hayan afectado los proyectos de videojuegos en curso en Wizards, como su Magic: The Gathering – Arena.

Las cancelaciones repentinas llegan en un momento en que la empresa matriz de Wizards of the Coast, Hasbro, está pasando por un período tumultuoso. El año pasado, los accionistas acusaron a la junta directiva de Hasbro de administrar mal Wizards, que aumentó silenciosamente hasta representar casi la mitad de los ingresos totales de Hasbro a principios de 2022.

Los otros departamentos de Hasbro, como sus diversas líneas de juguetes, sufrieron una pérdida de ingresos en 2022 debido a la inflación y los temores de una recesión inminente.

Una reducción del 10 % de la fuerza laboral por parte de Salesforce está afectando las filas de Tableau Software, la empresa de visualización de datos con sede en Seattle adquirida por el gigante tecnológico empresarial con sede en San Francisco por $ 15,700 millones hace más de tres años.

Varios empleados de mucho tiempo y líderes sénior de Tableau publicaron en LinkedIn esta mañana que sus trabajos fueron recortados como parte de una reestructuración más grande, anunciada el miércoles por la mañana por el fabricante de aplicaciones de gestión de relaciones con los clientes y otro software empresarial basado en la nube.

En una carta a los empleados, divulgada en una presentación regulatoria, el director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff, dijo que los recortes fueron impulsados ​​​​por un entorno económico «desafiante» en el que los clientes «están adoptando un enfoque más mesurado en sus decisiones de compra». La reducción del 10% tendrá lugar principalmente en las próximas semanas, escribió Benioff.

“He estado pensando mucho sobre cómo llegamos a este momento”, agregó Benioff. “A medida que nuestros ingresos se aceleraron durante la pandemia, contratamos a demasiadas personas que condujeron a esta recesión económica que enfrentamos ahora, y asumo la responsabilidad de eso”.

Los resultados de Tableau reflejan la tendencia más amplia. Sus ingresos de $516 millones en el trimestre de octubre de 2022 representaron un crecimiento de menos del 8 %, en comparación con cuatro trimestres consecutivos de crecimiento que oscilaron entre el 22 % y el 38 % en 2021, como se refleja en los informes financieros de Saleforce.

Antes de los recortes, Salesforce empleaba a unas 4000 personas en el área de Seattle, incluidos los empleados de Tableau. Un portavoz de la empresa se negó a detallar el impacto de los recortes en la fuerza laboral regional.

El plan de reestructuración incluye “salidas de bienes raíces selectos y reducciones de espacio de oficinas dentro de ciertos mercados”, dijo Salesforce en una presentación regulatoria, sin proporcionar más información.

Los recortes siguen a la partida del CEO de Tableau Software, Mark Nelson, en diciembre, luego de que el co-CEO de Salesforce, Bret Taylor, anunciara inesperadamente que también renunciaría, a partir del 31 de enero. También se va Stewart Butterfield, CEO de Slack, que Salesforce adquirió por $27.7 mil millones en 2020.

La startup de tecnología legal SingleFile recaudó $ 3.2 millones adicionales para impulsar el crecimiento de su tecnología que actúa como agente registrado y ayuda a las empresas a presentar sus informes anuales a los estados.

“El cumplimiento del gobierno es inevitable y, por lo tanto, a prueba de recesión”, dijo el director ejecutivo Aaron Finn. Dijo que la empresa con sede en Seattle ha aumentado sus ingresos 3 veces en los últimos 18 meses.

Bufetes de abogados como Wilson Sonsini, Fenwick y Gunderson Dettmer utilizan SingleFile para presentar documentos de formación ante las oficinas de la Secretaría de Estado. Por ejemplo, cuando se crea una nueva empresa, se presenta un Certificado de incorporación (también conocido como estatuto). Una vez que el documento ha sido aceptado y procesado, se crea la entidad legal.

Las empresas también usan SingleFile para presentar informes anuales en cada jurisdicción donde está registrada. Si no se presenta de manera oportuna, la empresa puede perder su buena reputación con el estado y, si no se corrige, la empresa puede perder su autoridad para realizar negocios o disolverse por completo.

SingleFile también trabaja con otras verticales como capital de riesgo, capital privado y bienes raíces. Los clientes incluyen Techstars, AngelList, High Alpha Innovation y Pacific Current Partners.

Finn, el fundador y exdirector ejecutivo de AdReady, se incorporó como director ejecutivo en 2021. La empresa fue fundada por el exejecutivo de ProQuest, Sean Flynn, quien actualmente es director de crecimiento.

SingleFile es un socio tecnológico para la plataforma de inicio de Wilson Sonsini Goodrich & Rosati, Neuron. El bufete de abogados nacional también es inversor y ha respaldado otras nuevas empresas de tecnología legal de Seattle, como Tangible, que ayuda a las empresas a proteger su propiedad intelectual, y Lexion, que ayuda a los abogados a digerir contratos utilizando inteligencia artificial.

SingleFile, que tiene 10 empleados a tiempo completo, surgió del estudio de inicio de Seattle Pioneer Square Labs. Recaudó $ 3,3 millones en agosto de 2019, luego agregó $ 2,1 millones adicionales en agosto de 2021. El financiamiento total hasta la fecha es de $ 8,6 millones.

La última ronda fue dirigida por sus inversores existentes Foundry y PSL Ventures, el brazo de riesgo de Pioneer Square Labs. También participaron los principales clientes de la firma de abogados de SingleFile.

— David Glick dejó su puesto como director de tecnología de la startup de almacenamiento bajo demanda Flexe. Glick pasó casi cuatro años en Flexe, que recaudó 119 millones de dólares en julio, elevando su valoración a más de 1.000 millones de dólares.

En una publicación de LinkedIn, Glick dijo que estaba «pasando la antorcha» a antonio girolamo, vicepresidente sénior de ingeniería de Flexe. Glick dijo que se tomará enero libre y compartirá su próximo movimiento después de eso.

Antes de Flexe, Glick pasó casi dos décadas en Amazon y fue vicepresidente de tecnologías de transporte y cumplimiento de Amazon. En 2020, escribió una publicación de invitado para GeekWire sobre las lecciones aprendidas durante dos décadas en la industria de la tecnología logística, titulada «Los robots no se están haciendo cargo».

Otros cambios clave de personal en la industria tecnológica del noroeste del Pacífico:

• Fabricante de chips RFID conectado Impinj fijado Cathal Phelan, miembro de su junta directiva, como director de innovación. Phelan fue presidente y director ejecutivo de Rapt Touch, un fabricante de tecnología de pantalla táctil, y director ejecutivo del fabricante de semiconductores Ubicom.
• Inicio de bienes raíces de Seattle FlyHomesque ayuda a las personas a comprar casas mediante un programa de oferta en efectivo, contrató andrea collins como director de marketing y dan richards como vicepresidente ejecutivo de hipotecas.
• Juan Barraza unido VertueLab, una organización sin fines de lucro de Portland que apoya nuevas empresas de tecnología climática, como directora de innovación y emprendimiento. Anteriormente trabajó siete años en el Centro para el Emprendimiento de la Universidad Estatal de Portland, donde fue director recientemente. Abigail Van Gelder fue ascendido a ser el nuevo director.